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仓储管理协议

仓储管理协议

甲方:

地址:顺德市北滘镇蓬莱路美的工业城

法定代表人:

营业执照证号:

乙方:

地址:

法定代表人:

营业执照证号:

合同编号:合同签订及履行地:顺德北窖美的工业城内

为了提高仓储操作效率,体现专业物流的优势,甲方决定将销售产品的仓储业务全面交由乙方管理。甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》的有关规定,就仓储管理进行责、权、利等有关事项友好协商,达成如下协议:

一、仓储业务代理范围

(一)目前在全国用于存放甲方产品所租赁的仓库(包括顺德本部仓与全国省会仓及二级办事处租赁的仓库)全部交由乙方管理;

(二)乙方负责按规定操作流程为甲方保管货物;

(三)甲方产品在仓库的所有进、出货作业和业务管理(包括装车、卸车、加盖代码章、退换货管理、移库、内部整理等);

二、仓储保管条件及要求

(一)乙方选用的仓库必须满足以下条件:

1.仓库所在地必须保证货车进出顺畅;

2.库房高度能满足产品的堆放标准要求;

3.库区内有足够的装卸平台,保证旺季出货需要;

4.库区内有必备的雨篷保证雨天正常进出货;

5.库房内有充足的照明设备,保证能24小时收发货;

6.仓库选址应方便主要经销商提货;

7.仓库的地址更改及新设立须经饮水机事业部相关部门同意。

(二)乙方负责所租库房的维修、管理,保证不漏雨、不潮湿,若因此而造成甲方货物在装卸或库存管理过程中的淋湿、受潮,其损失由乙方赔偿。

(三)乙方负责甲方货物的安全保卫,提供足够数量的消防设施。

(四)乙方应采取必要措施保持库房清洁,保证甲方货物的干净、干燥;

(五)乙方必须严格按照包装箱标识或甲方颁发的其他有效文件要求的高度、层数、方向堆码,产品摆放整齐有序,便于清点、盘存。

三、仓储业务操作流程

(一)产品入库:货到乙方仓库后,乙方安排人员卸货、签收《产品送货单》,并在次日将《产品入仓单》货主联送交甲方;如入库验收时发现货损应及时反馈给甲方,如无异议则视为入库验收合格。

(二)产品出库:提货人凭甲方开具的《产品出仓单》或《产品调拨单》到乙方仓库提货,乙方按流程审核单据的合法性,按提货单发货;如因白条提货等原因造成的损失由乙方承担。如乙方不能按期及时发货,逾期交货损失由乙方承担。

(三)退换货:经销商凭甲方审核的退货申请将货物送到乙方仓库,对符合退货审批数量和状态的产品收货,并出具《产品入仓单》,在入仓单上注明退货原因及状态,次日将产品入仓单的货主联送交甲方。

(四)存货操作:乙方按产品堆码标准和分区分类存放的原则,定期整理库存产品,避免产品出现积压变形的现象。

(五)盘点:每月10日、25日对实物进行清点,盘点时尽量避免货物进出仓。

(六)对帐:每月10日、25日根据盘点报表和库存台帐与甲方电脑帐进行对帐,双方签字确认;如出现差异,根据当月发生的进出仓单据进行差异分析并注明原因。

(七)甲方和乙方共同商定具体操作流程作为本合同的附件。

四、双方的权利和义务及违约责任

(一)乙方的权利、义务与违约责任

1.在货物保管期间,未按合同规定的储存条件和保管要求保管货物,造成货物短少、变质、污染、损坏的,应承担赔偿责任;造成货物短少、损坏的,按照当地市场零售价赔偿损失。

2.保证仓库足够的装卸能力和人员安排,尤其是销售旺季,确保产品进出库顺畅;

3.乙方每月盘点二次,确保货物完好无损及数量准确,盘点后将盘点报表及时报给甲方并对帐;

4.乙方必须严格按照规定操作流程发货,认真鉴定提货单和提货人身份,防止被人骗货;

5.乙方必须严格执行甲方的退换货程序,如因执行不严,造成的损失由乙方负责赔偿;

6.乙方有义务配合甲方做好仓储运作业务的临时调查;

7.如因业务发展需要,乙方在移仓前应征求甲方的意见,确保经销商提货顺利;

8.乙方设立客户经理,负责双方业务运作的管理衔接;

9.乙方应书面记录甲方对乙方操作不当的投诉,及时采取相应处理措施并将处理结果及预防措施回复甲方;

10.为确保甲方的货物不受潮湿,在容易受潮的仓库储存货物必须使用地台板;

11.因乙方过失,造成甲方的直接、间接经济损失由乙方完全承担。

(二)甲方的权利、义务与违约责任

1.甲方有权随时检查仓库存货状态;

2.甲方有权对乙方实际操作中存在的不足提出改善要求,乙方必须在一周内对甲方提出的改善做出明确答复及采取相应措施;

3.甲方如因业务发展需要,双方经过友好协商后,通过补充协议的形式确定新的服务内容;

4.为避免出现伪造单据提货现象,甲方应向乙方提供本部仓或外省仓提货所必须具备的单据印鉴、签名样本;

5.为了充分保障乙方足够的服务能力,甲方每月向乙方提供需求滚动计划,以便乙方准备充足的服务资源;

6.货物因非乙方因素造成的异状或不能正常销售的,造成的损失由甲方承担;乙方发现货物异常的,应及时通报甲方。

7.甲方在合同执行期间相关制度规范出台或变更,涉及乙方运作和服务的,应及时以书面形式告知,否则,乙方不承担责任。

8.甲方在本合同期内出台的制度规范,乙方因执行新制度规范而增加的成本,甲方须给予追加费用结算;

9.因甲方的其它物流供应商没有严格执行甲方的规章制度或甲方与其它供应商在本合同期所签订的合约增加乙方的成本,甲方须给予确认结算;

10.未按国家或合同规定的标准和要求对储存货物进行必要的包装,造成货物损坏、变质、由甲方负责;

11.由于出库凭证或调拨凭证上的差错所造成的损失,由甲方负责;

12.甲方应向乙方提供产品堆码标准,以便乙方存放产品;

13.甲方应按合同结算条款向乙方支付仓储管理费用。

14.甲方需要撤仓时,应在撤仓前一个月通知乙方,以便于乙方做好撤仓的准备工作。

15.甲方应将现存放于乙方仓库已办理出库手续的推广品尽快撤离,乙方今后不再承担甲方已出库推广品的代保管责任。

16.乙方的保管行为违反合同约定,给甲方造成直接经济损失的负责赔偿;无造成直接经济损失的予以提醒、警告,对甲方提出的问题不及时纠正、屡次违规或性质恶劣的,每次处以200-5000元罚款,该款可以从应付仓储费中划扣。

五、费用结算方式

(一)仓储费用包含:仓库租金及保管费、本部装卸费、本部中转运输费、异地仓装卸包干费及其他增值服务费;

(二)仓租及保管费按______元/标准台计付(含赠品,代保管品按此价另外计付)。月仓储费的计算方法为:先取经甲方城市营销公司财务和乙方网点负责人签名确认的三个时点库存实际盘点数(即上月25日、本月10日、本月25日)进行简单平均,以该值与单台价格相乘得出该月甲方应付仓租及保管费。特殊情况时,经双方协商同意也可只取两个时点的盘点数(即上月25日和本月25日)简单平均。

(三)促销品、推广品按照每月1000平米、_____元/平米计算,即每月促销品、推广品仓储费(含仓租费、管理费、移库费等一切费用)。

(四)本部装卸费(含入库、出库)按______年度单台计价标准计付(见附表),新产品按体积折算,_____元/台。

(五)赠品、促销品、推广品的装卸费按照______元/月进行结算。

(六)本部中转运输费按大类产品入库数量计算:_____元/台.

(七)饮水机产品的赠品、促销品、推广品等中转费用忽略不计。

(八)异地仓库装卸(含入库、出库费)包干费按每车______元计算(经销商退货装卸费由经销商承担,甲方制定相关指引);火车运抵的,装卸费按一火车皮_______元计付。

(九)盖代码费用按照________元/年支付,折合每月______元。

(十))乙方为甲方提供本部及异地运输单证的印刷、制作、打印服务,其他增值服务按补充协议另行确定。

六、结算时间及结算程序

(一)按月结算,每月20日前结算上月费用。

(二)乙方网点负责人根据甲方确认的10日、25日库存盘点表填写《网点仓月度数据确认表》,交甲方分公司财务共同签名确认。

(三)乙方对《网点仓月度数据确认表》进行汇总,并附上《网点仓月度数据确认表》原件、发票与甲方结算仓租费。

(四)中转、装卸费凭乙方提供的《装卸费用汇总表》、本部中转装卸费确认表、发票等单证与甲方结算。

七、合同有效期

合同有效期从_____年__月__日至____年__月__日止。

八、合同的变更和解除

由于不可抗力事故,致使直接影响合同的履行或者不能按合同约定的条件履行时,遇有不可抗力事故的一方,应立即将事故的情况电话通知对方,按照事故对履行合同影响的程度,由双方协商解决是否解除合同,或者免除履行合同的责任,或者延期履行合同。如一旦遇到不可抗力事故,乙方应及时提供不可抗力证明,并有义务及时处置,防止损失扩大,积极协助甲方进行保险索赔。

九、货物保险

甲方负责对库存的成品投财产保险综合险。

十、保密条款

(一)保密的原则与范围:乙方在与甲方合作期间因工作信任关系获得的或取得的信息负有保密义务,非经甲方书面同意,不泄露与使用该信息,保密义务延伸至乙方在职或服务终止之后。这些信息包括甲方及其关联公司产品的进销存数据、需求计划、技术文件、软件、供销渠道、客户资料以及一切与甲方业务有关的内容。

(二)间接侵权与保密措施:不使他人获得、使用这些信息,不直接或间接地劝诱或帮助他人劝诱企业内掌握商业秘密的员工离开企业;保证遵守甲方为保护知识产权制订的相关制度与规章,认真执行保密措施;发现他人有侵犯甲方商业秘密的行为,有责任向甲方或美的集团科技与知识产权部报告;当乙方结束与甲方的工作时,应及时将所有与甲方经营活动有关的文件、记录或材料交给甲方指定的人员。

十一、其他

本合同未尽事宜,双方友好协商另行签订补充协议;如协商不能解决的提交甲方所在地法院裁决。

甲方:乙方:

授权代表:授权代表:

日期:____年____月____日日期:_____年_____月____日

战略合作协议书完整版

战略合作框架协议 协议编号: 甲方:

乙方: 签订日期 : 2018 年 1 月 1 日 战略合作框架协议 甲方: 乙方: 甲乙双方本着“立足长远、资源共享、互惠互利、合作共赢、共同发展”的原则。通过友好协商,形成战略合作伙伴关系。在甲乙双方以后共同发展中,共同利用双方资源。互相支持、共同发展、实现双赢的共同目标。由双方共同意愿,达成本战略合作协议。 第一条合作的原则和目的 1、双方的合作应在遵守国家相关法律法规的前提下,遵循“立足长远、资源共享、互惠互利、合作共赢、共同发展”的原则,以建立长期的战略性的业务合作关系和促进双方业务共同发展为目的。 2、双方达成合作关系后,应积极为合作创造各种有利条件,落实本协议的内容。

第二条合作范围及内容 1、建立长效沟通机制,甲乙双方在工程勘察、测绘、基坑设计与施工、地基与基础工程、地质灾害评估与治理等相关领域进行长期合作,发挥双方优势。 2、可以互相用对方的最高资质、设备和人员、实力招投标公共承揽工程。 3、本协议为密切合作协议,是甲方、乙方今后长期合作的指导性文件,也是双方签订相关合同业务的基础,更是各项工程施工,工期和质量保证的强有力基础 第三条双方应遵守的原则 1、双方合作应努力遵守合同,诚信做事,创造优质工程,为对方创造良好的社会信誉。 2、合作的前提原则是双方平等合作,各自独立经营、不涉及对方的产权问题。本战略合作关系不改变双方各自的独立地位和隶属关系。 3、双方均有独立进行经济活动的自主经营权并对外承担法律责任。 4、甲乙双方发生业务往来,须另外签订合同。 5、双方之间不存在任何从属或代理关系。一方不得以

仓库管理流程及流程图

仓库管理流程及流程图 来源:作者:发布时间:2008-10-20 仓库(Warehouse)是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管,发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有: 1.库存商品要进行定位管理,其含义与商品配置图表的设计相似,即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放,并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域:第一,大量存储区,即以整箱或栈板方式储存;第二,小量存储区,即将拆零商品放置在陈列架上;第三,退货区,即将准备退换的商品放置在专门的货架上。 2.区位确定后应制作一张配置图,贴在仓库入口处,以便于存取。小量储存区应尽量固定位置,整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库,也可以不固定位置而弹性运用。 3.储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿;二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。 4.要注意仓储区的温湿度,保持通风良好,干燥、不潮湿。 5.仓库内要设有防水、防火、防盗等设施,以保证商品安全。

6.商品储存货架应设置存货卡,商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法,如每周或每月不同颜色的标签,以明显识别进货的日期。 7.仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通,以便到货的存放。此外,还要适时提出存货不足的预警通知,以防缺货。 8.仓储存取货原则上应随到随存、随需随取,但考虑到效率与安全,有必要制订作业时间规定。 9.商品进出库要做好登记工作,以便明确保管责任。但有些商品(如冷冻、冷藏商品)为讲究时效,也采取卖场存货与库房存货合一的做法。 10.仓库要注意门禁管理,不得随便入内。

仓库管理规范-ISO文件

仓库管理规范-ISO文件

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作业指导书 文件名称仓库管理规范 文件编号ST-WI-001发放编号15 日期版本修改摘要 2017-6-26 A 首次发布 拟写:审核:批准:日期:日期:日期

页码:1 / 4 1、物料的接收: 1.1 物料到货后,应首先检查外包装是否完好,无破损、潮湿、货物散落,包 装混乱现象,否则拒收,核对来料是否来错货。 1.2 按送货单上所列清单,核对型号无误后,清点数量, 数量不符时,由双方 确认后送货人在送货单上更改。 1.3 货物数量较大,品种较多而单价不高的非贵重货物,只需核对总箱数即可。 1.4 随机抽取单位包装,核对单位包装数量。 1.5 确认完毕后,在送货单上签收。 1.6 安排搬运到物料库,放置在待检区或挂“待检”牌, 确立待检状态。 1.6.1 对于辅料,可只确认数量、包装、型号后直接入库, 接收即为合格. 1.6.2 对于辅料的不合格品, 如果是单件的不合格, 需由双方确认后由送 货人在送货单上扣除不合格数量, 如果为批量的不合格或不合格数量 较多时, 可直接拒收。 1.8 填写《到货通知单》,通知品管部和采购部. 1.9 对接收货物,按种类登记。 1.10 在签字接收货物到入库这一阶段,收货员对货物的完整性负责。 2、仓库的管理 2.1 物料入仓时,由收货员将货物随同送货单一起办理入仓手续,仓管员核对物 料名称、型号、数量正确后在送货单上签收,随即在库存卡上登录. 2.2 物料入仓后,将货物放入指定区域,同时应填写库存卡及物料储存帐薄、 库存卡可集中放置于明显处,但应保证库存卡与货物的对应关系. 2.3库存卡与物料储帐薄上有名称、型号、单位、日期、入库、出库等项目,应 予详细登记,不但是物料数量管理的需要,出是标枳和追溯性的需要,因此要做到: a、数量正确:即入库、库存登记清楚、卡帐、料数量一致.

商品仓库管理系统(数据库设计)

数据库原理课程设计仓库管理系统

第一章绪论 课题背景介绍 1.1.1课题开发背景 商品库存管理系统是一个企业不可缺少的部分,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要,所以商品库存管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。但一直以来人们使用传统人工的方式管理仓库中的各种物资设备,这种管理方式存在着许多缺点,如:效率低、另外时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。 随着科学技术的不断提高,计算机科学日渐成熟,其强大的功能已为人们深刻认识,它已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。 作为计算机应用的一部分,使用计算机对物资信息进行管理,具有着手工管理所无法比拟的优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高人事劳资管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件。因此,开发这样一套商品库存管理软件成为很有必要的事情。 1.1.2课题开发意义 大多数库存管理理论认为,库存是物理上和逻辑上库房库位的所有有形和无形物料极其价值的总和,具体包括成品、原材料、在制品、在途品、生产前物料、备品备件等。虽然持有一些库存是必要的,过量的库存却非但没有用处而且占用了资金。占用的资金对于公司发展、新产品开发等都是非常需要的;减少资金占用还可以大大减少来自银行贷款的利息和风险。对那些采购量特别大、采购件市场价格有波动的物料库存,加强库存管理效果更为明显。因此,平衡公司库存投资与其它资金需求至关重要。 随着我国经济的飞速发展,各种类型规模的公司企业迅速崛起,许多从事生产和经营管理的企业都有自己生产和销售的产品,而这些产品都需要储存在仓库中,对于每个企业来说,随着企业规模的不断扩大,产品数量的急剧增加,所生产产品的种类也会不断地更新与发展,有关产品的各种信息量也会成倍增长。面对庞大的产品信息量,如何有效地管理库存产品,对这些企业来说是非常重要的,库存管理的重点是销售信息能否及时反馈,从而确保企业运行效益。而库存管理又涉及入库、出库的产品、操作人员及客户等方方面面的因素,如何管理这些信息数据,是一项复杂的系统工程,充分

战略合作协议书精品范本

战略合作协议 甲方: 法定代表人: 地址: 联系人:联系电话:电子邮箱: 乙方: 法定代表人: 地址: 联系人:联系电话:电子邮箱: 甲乙双方本着公平公正、互惠互利的原则,为建立长期的、稳定的、紧密型的合作伙伴关系,经认真协商,特达成协议如下: 第一条战略合作内容 1.1 甲乙双方相互明确对方为战略合作伙伴,共同为司法拍卖客户提供完善的金融产品服务。 1.2 甲方将利用自身的房屋资源和客户渠道优势,为双方的合作提供客户资源、客户看样便捷通道、金融产品在甲方网站及现场的展示及咨询服务;同时协助乙方监督客户及时完成缴纳首付款、领取法院裁定书、办理过户及抵押等事宜。 1.3 乙方将利用自身金融产品通道优势,为双方合作提供完善的金融产品及服务,全程负责客户的贷款办理;同时,乙方利用自有的客户渠道,积极为甲方的拍卖房源提供补充客源,促进甲方的业务发展。 1.4 甲乙双方均利用自身其他战略资源,努力为对方的其他业务开展提供便利,并促成合作。 1.5 甲乙双方应尽可能支持对方发展、宣传对方形象、维护对方声誉、拓展合作领域。

第二条合作期限 2.1 双方为长期战略合作关系,本协议在双方公司存续期内有效。 2.2 不可抗力,如遇国家政治、经济环境发生变化或自然灾害等人力不可抗拒因素影响本协议执行情况,本协议双方以书面形式决定协议的暂缓或终止。 第三条战略合作方式 3.1 甲乙双方将建立紧密与高效的信息沟通渠道,管理层之间将进行不定期会晤和沟通。双方设置专人进行业务对接。 3.2 在此战略合作框架之下,双方极力促成本合作事宜的实施,具体的相关产品合作细节见附件。 3.3 双方可互为战略合作伙伴对外宣传,但须维护对方商誉。 第四条费用结算 4.1 由乙方负责与客户签署贷款服务相关协议,并收取乙方应收的服务费用; 4.2 甲方可在乙方收费标准的基础上,加收服务费用;乙方可协助甲方代收相关费用。甲方自行收取加收费用的,甲方应自行负责开票、收款、退款等各项事宜。 4.3 乙方代收的甲方服务费用,在该房源贷款发放后,由乙方在结算日(每月的10日和25日,遇节假日顺延)支付给甲方;需甲方提供合法发票的,甲方需及时提交相关发票。 4.4 甲乙双方收取的与贷款相关的费用,根据与客户的相关约定,牵涉到因贷款无法发放等原因需要返还客户的,双方均应如约及时返还客户;因未及时返还造成纠纷的,由未返还款项的收款方承担全部责任;对合作方造成影响的,合作方有权终止合作,并追究法律责任。 第五条保密条款 5.1 双方对在合作过程中知悉的对方的一切信息资料负有保密义务,未经对方书面许可,另一方不得擅自向任何第三方披露。 5.2 一方违背本条款,给守约方造成损失的,应承担相应的法律责任。

项目工程部仓库管理程序(试行)

工作行为规范系列 项目工程部仓库管理程序 (试行) (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-75081项目工程部仓库管理程序(试行)Project Engineering Department Warehouse Management Program Trial 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 项目工程部仓库管理程序(试行) 1、目的:保证仓库存放物品进出有帐可查,确保第一时间正确解决问题。 2、范围:适用于工程部仓库。 3、职责:仓库管理员应做好存放物品明细帐,做到入库、领料有据可查。 4、程序: 4.1清理仓库,做好明细帐单。 4.2物品入库必须填写相应入库单,由主办人同仓库管理员共同监督,并在入库单上签字认可(入库单附后)。 4.3领用物品必须填写领料单,由领用人同仓库管理员共同监督,并在领料单上签字认可(领料单附后)。 4.4入库单、领料单由仓库管理员保存,以备查阅。

4.5物品入库领用后,即时做好增减明细台帐,以备查阅。 4.6仓库安全保卫工作,由工程部保安人员监管。 5、相关表单: 5.1入库单。 5.2领料单。 6、本程序文件应发放到工程部全体人员。 注:1、本人保证严格按此文件要求执行。 2、本人有责任在发现问题时,第一时间向本文件审批人提出修改意见。 编制:校对:审批:发放号: 入库单 入库物品名称供货商数量入库日期物品原用途 主办人签字仓库管理员签字 部门经理签字 备注 领料单 领用物品名称供货商数量领用日期领用物品作何用途

领用人签字仓库管理员签字 部门经理签字 备注 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

仓储管理制度 文档

十仓储管理 基本概念 仓储管理(Warehouse Management) 仓储活动的性质 1、仓储活动的生产性 2、仓储活动的非生产性 仓储的基本功能 1、经济利益 仓储的基本经济利益有堆存、拼装、分类和交叉、加工(延期)等四个方面 2、服务利益 仓储的基本服务利益有现场存储、配送分类、组合、生产支持以及市场形象等五个方面 仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说,仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。 仓储管理是一门经济管理科学,同时也涉及应用技术科学;故属于边缘性学科。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理,即库管。是指对仓库及其库存物品的管理,仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务,而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平,增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化,对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。 任务 1、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。 2、以高效率为原则组织管理机构。 3、不断满足社会需要为原则开展商务活动。 4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。 5、以优质服务、讲信用建立企业形象。 6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。 7、从技术到精神领域提高员工素质。

基本原则 1、效率的原则。仓储作业管理的核心是效率管理。 2、经济效益的原则。作为参与市场经济活动主体之一的仓储业,也应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。 3、确保安全。 4、保证质量。 保管原则 1.面向通道进行保管。为使物品出入库方便,容易在仓库内移动,基本条件是将物品面向通道保管。 2.尽可能地向高处码放,提高保管效率。有效利用库内容积,应尽量向高处码放,为防止破损,保证安全,应当尽可能使用棚架等保管设备。 3.根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品,应放在靠近出入口,易于作业的地方;流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方;季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。 4.同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率,同一物品或类似物品应放在同一地方保管,员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间,将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。 5.根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时,重的物品放在下边,把轻的物品放在货架的上方。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对提高效率、保证安全是一项重要的原则。 6.依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的,如标推化的商品应放在托盘或货架上来保管。 7.依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品;对于机能易退化、老化的物品,应尽可能按先人先出的原则,加快周转。由于商品的多样化、个性化,使用寿命短这一原则是十分重要的。 主要活动 企业仓储活动的类型企业可以选择自建仓库、租赁公共仓库或采用合同制仓储为库存的物料、商品准备仓储空间。 1)自有仓库仓储,相对于公共仓储而言,企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓储,管理也更具灵活性。 2)租赁公共仓库仓储,企业通常租赁提供营业性服务的公共仓储进行储存。

战略合作协议书范本

战略合作协议书范本 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢 甲方:××××建设开发有限公司 乙方:××××投资有限公司 丙方:××××农业开发有限公司 鉴于合作三方均位于×××风景名胜规划区内,且有着共同的项目发展目标,相似的项目开发理念,为使各方的经营项目优势达到最大化,更好地贯彻“生态是基础,文化是灵魂”的旅游发展理念,突出×××生态、健康、时尚的旅游特色,甲、乙、丙三方经充分协商,就共同开发×××风景名胜区订立战略合作框架协议如下: 一、合作宗旨 甲、乙、丙三方各自的经营项目均重点突出“生态、文化、休闲”的主题思想。甲方×××作为乙方高尔夫社区“吃、住、游、玩、乐”的配套服务络;而乙方高

尔夫社区作为甲方×××连接湿地公园纽带的美丽风景线;丙方高新农业园可为×××及湿地公园的开发提供科技支撑和技术服务。 甲方的×××欲建立海南第一个、目前也是海南唯一的国家湿地公园,展示海南生态文化的产品特色,建设以海南文化为核心的风情旅游小镇,以“水的世界、花的海洋”总体景观背景为支撑,从建筑、饮食、民俗、民族、艺术、热带兰花等诸多方面诠释具有独特性的海南本土文化。 乙方的大众高尔夫社区打造的是以生态为主题的高尔夫球场和旅游度假社区。 丙方的高新农业开发展示的是现代农业科研成果,--------。(其具体经营项目,远景发展目标等事项有待于补充) ×××风景名胜区战略合作框架的的形成,一方面既能提升协议各方对×××景区开发的知名度;另一方面也能丰富协议各方开发项目的内涵,完善协议各方

景区项目的产品结构,与其形成更高层次的战略共同体;更可为××在海南国际旅游岛建设中做出积极贡献。 二.合作原则 合作各方均本着“资源共享、客源互流、优势互补、发展互惠”的原则确定合作关系。 三、合作项目: 1.共同研究制定景区旅游发展战略和市场开发策略; 2.建立景区旅游信息共享库; 3.构建景区旅游络营销系统,创建旅游电子商务服务平台,建成统一的营销市场: (1)合作各方的旅游产品进入市场后,制定统一的定价对外销售; (2)在对外宣传上,广泛运用各种文化传媒,对各方的经营产品进行包装设计和宣传促销,互通有无,相互联动,构成一个不可分割的宣传联合体; (3)每年举办的经营产品现场展示会合作各方同步进行,彼此相互宣传;

汽车配件仓库管理制度范本及流程文档.

汽车配件仓库管理制度范本及流程 我们是汽车4S店。汽车配件品种繁多,按照什么方式收发配件能快速准确,仓库帐和财务帐怎样做到相符。因为品种多,库管员可否用厂方随货来的清单代替入库单入库?库管员和财务都是新手,请帮助做一个简单、实用的仓库收发制度及流程。 配件材料管理制度 1、自觉遵守各项管理制度,仓库严禁闲杂人员入内。 2、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单,计划单经领导签字同意后即按单就近采购。 3、材料及零配件进库前要验收,末经验收或验收不合格的不准进库,不准使用。 4、材料入库后要立卡、入帐,做到帐、卡、实物三符合。 5、材料应分类、分规格堆放,保持整齐有序。 6、保持仓库整洁,做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作,做好仓库的消防工作。

7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件,修理工凭派工单领料,领料人签名,领用大总成件要经分管领导签字同意,领新料必须交旧料,严格执行领新交旧制度。 8、加强对旧料的管理工作,上交旧料贴好标签,出厂时交还车主。 9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定,严格执行价格制度,不得随便加价。 10、仓库每个月进行一次清仓盘点,消除差错,压缩库存。 仓库管理规章制度及流程 第一章总则 第一条为使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司具体情况,特制订本规定。 第二条仓库管理工作的任务 (1)做好物资出库和入库工作。 (2)做好物资的保管工作。 (3)做好各种防患工作,确保物资的安全保管,不出事故。 第二章仓库物资的入库 第三条对于业务人员购入的货物,保管人员要认真验收物资的数量、名称是否

公司战略合作协议书(标准版)范本

The obligee in the contract can accomplish the goal in a certain period by discussing the agreed rights and responsibilities. 甲方:___________________ 乙方:___________________ 时间:___________________ 公司战略合作协议书(标准版)

编号:FS-DY-27280 公司战略合作协议书(标准版) 甲方:_____ 乙方:_____ 甲、乙双方本着自愿、平等、公平、诚实、信用的原则,经友好协商,根据中华人民共和国有关法律、法规的规定签定本协议,由双方共同遵守。 第一条协议范围内,双方的关系确定为合作关系。为拓展市场更好地、更规范地服务消费者,根据公司的规划,甲方根据乙方的申请和对乙方的经营能力的审核,同意乙方加入_____公司的销售网络。同意乙方在_____省(市、自治区)_____市(地区)_____县(区)_____地点(商场建筑物)(代理、经销、专卖、批发、零售)专属性经营(_____)品牌____系列产品。 第二条订立本协议的目的在于确保甲、乙双方忠实地履行本协议规定的双方的职责和权利。乙方作为单独的企业法

人或经营者进行经济活动。因此,他必须遵守对所有企业法人或经营者共同的法律要求,特别是有关资格的规则以及社会的、财务的商业要求。作为一个企业法人或经营者,乙方应就其活动自负一切风险和从合法经营中获利。乙方不是甲方的代理人,也不是甲方的雇员和合伙人。乙方不是作为甲方委托代表,乙方无权以甲方的名义签定协议,使甲方在任何方面对第三人承担责任,或由甲方负担费用,承担任何义务。订立本协议并未授予乙方任何约束甲方或甲方有关企业之权利,甲方对本协议任何条款有最终的解释权。 第三条有效期从_____年_____月_____日至_____年_____月_____日,由签约日计。除非本协议提前终止,乙方可在协议有效期满前三个月向甲方提出延长协议合作的书面请求,经甲方同意,可以续签《____合作协议书》。 第四条甲方为使乙方所辖区域更好运营,开发和提供适销产品,保证产品质量符合标准,合理定价,最大限度保证乙方的供应。在本协议期间,甲方承诺,积极协助承担市场物流、组织功能乙方按甲方规划进行市场设计和拓展市场网络。甲方承诺在乙方要求下,可为乙方代办货物托运及相应

仓库管理文件

仓库管理制度 目的:合理利用资源避免造成不必要的浪费,加快材料、机械的周转与利用,维护好材料与机械,减轻材料损耗,提高生产效率,控制好工地的成本预算。 一、职责 ①仓管员工作职责 准确地做好材料进出仓库的帐务工作 认真做好仓库发料工作。发料原则:凭领料单进行发放;对旧废材料进行合理运用及处置。 认真做好工地退料的登记及堆放。 认真做好各工地材料使用的监控工作,避免重复领料和材料浪费。认真做好手动工具和机具的借收登记工作。 认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作。 仓管员负责工地完工后及时要求工地负责人将剩余材料及时回收仓库保管。 ②仓库协调员工作职责 认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作 认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。 仓库协调员负责物料装卸、搬运等工作; ③采购部职责及管理制度 1、负责公司日常运行所需材料的采购工作。

2、编制采购计划。负责根据各工地所需材料的需求计划,编制与之相配套的采购计划,并组织具体的实施,保证经营过程中的物资供应。(各个部门所需的材料需采购的部分需提前2天做好计划并提交材料领用申请单(需规范写明所需的材料型号等)如工地特别情况需在应打电话报告工程部经理,由工程部经理马上协助组织材料。 3、坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。 4、大项、材料采购前必须和经理财务做好采购计划和预算计划。 5、大项材料必须做好采购准备,材料报价必须有三家供应商以上。 6、采购单必须填写数量、规格、品牌、型号等、详细资料以便入库。 7、积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况,早知道,早处理。 8、及时协助财务部对照欠款数额或者合同规定的时间来安排对供应商进行付款。 9、加强物资供应档案的管理,做好物资信息情报的工作,建立起牢固可靠的物资供应网络,并不断开辟和优化物资供应渠道。 ④财务和仓库管理员之间的衔接 1、仓库管理员把各工地领用的物资汇总,于每月3日前报送财务处。 2、 ⑤施工员职责及管理制度 1、施工员必须提前一天提交工地所需材料。注明清楚所需材料的规格、数量等。 2、根据自身工地的实际情况提前2到3天向采购员和仓库管理员提交所需材料,填好领用申请单。

仓库管理系统数据字典

(2)数据字典 数据字典是对描述数据流程图中的数据项、数据流、数据存储、加工处理逻辑等组成部分的严格定义,下面是本系统的数据字典(由于篇幅原因,在此仅给出部分)。 ①数据项的定义 数据项编号:1-01 数据项名称:商品编号 别名:无 简述:某种商品的编号 类型:字符型 长度:8字节 取值范围:数字+英文字母 数据项编号:1-02 数据项名称:单价 别名:购入单价 简述:某种商品的购入单价 类型:数值型 长度:10位,小数位2位 取值范围:0.00-9999999.99 数据项编号:1-03 数据项名称:库存数量 别名:实际库存数量 简述:某种商品的库存数量 类型:数值型 长度:5位整数 取值范围:0-99999 ②数据流的定义 数据流名称:入库单 编号:F1 简述:采购人员填写的商品入库凭单 数据流来源:采购人员 数据流去向:登记库存台账 数据流组成:日期 + 入库单编号 + 商品编号 + 购入数量 流通量:25份/天 高峰流通量:50份/天 数据流名称:发货单 编号:F2 简述:供应商填写的商品发货凭单 数据流来源:供应商 数据流去向:登记合同台账 数据流组成:日期 + 发货单编号 + 供应商编号 + 商品编号 + 发货数量

流通量:25份/天 高峰流通量:50份/天 数据流名称:取货单 编号:F3 简述:库管员填写的要求车间取货凭单 数据流来源:库管员 数据流去向:车间 数据流组成:日期 + 车间编号 + 商品编号 + 数量 流通量:25份/天 高峰流通量:50份/天 ③数据存储的定义 数据存储的名称:库存台账 数据存储编号:D1 简述:记录商品的编号、名称、单价与库存数量等信息 数据存储组成:商品编号 + 购入单价 + 库存数量 关键字:商品编号 数据存储的名称:合同台账 数据存储编号:D2 简述:记录合同的编号、供应商编号、货物编号、单价与购入数量等信息 数据存储组成:合同编号 + 供应商编号 + 商品编号 + 单价 + 购入数量 + 日期 + 合同状态 关键字:合同编号 数据存储的名称:计划台账 数据存储编号:D3 简述:记录计划的编号、车间编号、商品编号、数量等信息 数据存储组成:计划编号 + 供应商编号 + 商品编号 + 数量 + 日期 + 计划状态 关键字:计划编号 数据存储的名称:供应商信息 数据存储编号:D4 简述:记录供应商的编号,名称,地址,电话,传真,银行帐号 数据存储组成:供应商编号 + 名称 + 地址 + 电话 + 传真 + 银行帐号 关键字:供应商编号 数据存储的名称:商品信息 数据存储编号:D5 简述:记录库存商品的编号,类别,名称,规格,单价,单位,存放位置,用途 数据存储组成:商品编号 + 名称 + 类别 + 规格 + 单价 + 单位 + 存放位置 + 用途

仓储管理程序

仓储管理程序 1.目的 规范物资的入库、仓储、搬运、防护、出库作业。 2.范围 本程序适用于原料、辅料、机配件、半成品、成品等物资的仓储管理。 3.职责 3.1技术研发部组织编制产品搬运、贮存、包装、防护和交付的 技术要求和规范。 3.2生产管理部督导供应中心和各工厂的仓储管理按本程序要求 实施。 3.3供应中心负责所采购物资的仓储管理。 3.4各工厂负责本厂物资的仓储管理。 4.工作过程和方法 4.1入库 4.1.1仓管员根据送货清单核对物资品名、规格、数量、产 地等,并检查物资是否变形、破损、污染等情况。 检查核对无误后组织卸货,并填写《入库单》。

4.1.2若检查发现物资有问题,应立即通知送货人员或采购 员到场验证,并在供应商的送货单上如实记录,要 求送货人员或采购员签字确认,然后由采购员与供 应商协商处理。 4.1.3若物资受损情况可能会造成较严重后果时,采购员应 立即向供应中心经理报告,落实应急措施,必要时 报告生产管理部甚至生产副总裁协调解决。 4.1.4各工厂的成品经检验合格后,生产车间应填写《入库 单》交仓管员,由仓管员核对无疑后进行签收。 4.1.5检验不合格的物资,依照《不合格品管理程序》处理。 4.2仓储 4.2.1物资的标识:所有入库的物资均需标识清楚并放置在 指定的区域。 4.2.2储区的环境管制:为确保物料不变质,储存区要求通 风,地面干净,料架清洁,垃圾及时清除。 4.2.3安全措施 ①加强消防器材的保养、清洁及维护,消防设备区 域不得堵塞。 ②物资堆放不得阻碍灭火器的使用或阻碍安全出

入口、电器开关等,通道应保持畅通。 ③库房内严禁烟火,应保持整洁、干净、通风。 ④易燃物、易爆物储存时须单独隔离放置。 ⑤物资堆放高度应适当,确保安全,以免跌落伤人。 ⑥物资若无法储存于室内,应采取防护措施防止物 资损坏。 ⑦物资的仓储条件和方法应符合规定要求,确保不 受到损坏、变质或遗失。 4.2.4供应中心的各仓库应建立相应物资管理台帐,确保库 存物资“帐、卡、物”相符,标识规范牢固。 4.2.5在确保正常运作的前提下,供应中心和各工厂应采取 适当措施,提高物资周转率,减少库存量。 4.2.6仓管员应及时传递各种出入库单据,当发现存货不足 时,应及时通知供应中心或生产科实施采购。 4.2.7当物资长期积压、将超出保存期、变质、数量不足时, 保管员应及时向主管报告。 4.3搬运和防护 4.3.1技术研发部组织编制产品搬运、贮存、包装、防护和 交付的技术要求和规范,组织各工厂编制相应的贮

三方战略合作协议书范本

编号:_______________ 本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 三方战略合作协议书范本 甲方:___________________ 乙方:___________________ 日期:___________________

甲方:公民身份号码统一社会信用代码:委托代理人法定代表人(职务):联系地址:电子邮箱:微信号:联系电话:乙方:公民身份号码统一社会信用代码:委托代理人法定代表人(职务):联系地址:电子邮箱:微信号:联系电话:丙方:公民身份号码统一社会信用代码:委托代理人法定代表人(职务):联系地址:电子邮箱:微信号:联系电话:风险提示:合作的方式多种多样,如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等,不同合作方式涉及到不同的项目内容,相应的协议条款可能大不相同。 本协议的条款设置建立在特定项目的基础上,仅供参考。实践中,需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等,修改或重新拟定条款。经甲、乙、丙三方友好协商,决定本着平等互利,优势互补的原则,建立战略合作关系,三方在互惠互利的基础上,统一整合资源,长期共同发展,以获得良好的社会效益和投资回报。为此签订本协议 一、关系与定位 1、建立合作:甲、乙、丙三方须遵从本协议规定,赋予各方合作伙伴的身分,并给予战略合作层面的各种支持与援助。风险提示: 应明确约定合作方式,尤其涉及到资金、技术、劳务等不同投入方式的。同时,应明确各自的权益份额,否则很容易在项目实际经营过程中就责任承担、盈亏分担等产生纠纷。 2、经营责任:战略合作并不代表各方公司的结合,所有经营责任由各方各自单独负责。 3、项目合作:本协议为框架协议,应是三方今后长期合作的指导性文件,也是三方签订相关协议的基础。在三方拟就业务项目进行合作时,可另行签订协议。 二、协议付款方式本协议为三方合作的框架基础,不作为业务计算的依据,具体结算由三方根据具体的业务项目另行签订协议来约定。 三、保密条款风险提示:

仓库管理程序

仓库管理程序 一.目的 为规范仓储物料进、出、存管控之相关规定,明确仓储的相关流程,控制库存成本。有效、快速、准确的服务于生产及客户,特制定此程序。 二.适应范围 适应于仓储系统所有原材料、半成品、成品、辅助材料、不良品及客退品的进、出、存管控。 三.职责 1.仓库:负责所有物料之进、出、存的管控,按单作业,确保仓库帐、物、卡的一致; 2.品质部:负责所有物料和半成品及成品的品质检验和制程品质控; 3.生产部:负责生产所需之物料及成品的领、退、入作业; 4.采购部:负责所有生产所需之物料的对外采购及仓库物料异常退换处理的协调; 四.仓库进、出、存管控流程 1.入库管理 1.1、供应商送货 1.1.1、供应商送货必须开出书面的送货单; 1.1.2、送货单上必须注明:订单号、品名、编码、规格、型号、数量及送货日期; 1.1.3、供应商送货员必须将所送之物料整齐的放置于物料待检区;(走物流和快递的物料除外) 1.2、收料 1.2.1、收料员必须采购订单核对供应商送货单:订单号、品名、编码、规格、型号、数量及包装状态; 1.2.2、收料员必须物料的数量进行初点,若数量有误须与送货人员一起确认后将实际送货数量填入送货 单的实收数量栏(走物料和快递之供应商的数量差异应及时与采购沟通确认由采购联系供应商协调处理)。确认无误后收料员在供应商之送货单上签字收料; 1.2.3、收料员将已签收完成的物料依据送货单开出书面的送检单,转品须部进行来料检验作业,送货单 须注明:供应商名称、订单号、品名、规格、型号及送数量。 1.3、来料检验 1.3.1、品质部IQC依据物料检验标准,对送检单上的物料进行品质检验; 1.3.2、IQC对检验合格的物料,须在送检单上注明检验结果“合格”并签名; 1.3.3、IQC对检验不合格的物料,须在送检单上注明检验结果“不合格”并签名,附注处理意见《退货、 挑选、特采使用》; 1.3.4、IQC检验完成后,将送检单转收料员进行入库作业。

仓库管理系统(典型大数据库)

河南城建学院 《典型数据库》课程设计报告 课程名称:《典型数据库》课程设计 设计题目:仓库管理系统 指导教师: 班级: 学号: 学生姓名: 同组人员: 计算机科学与工程学院 2016年1月10日

目录 第1章概述 (2) 1.1选题的背景与意义 (2) 1.2相关技术分析 (3) 第2章系统功能设计 (4) 2.1系统总体结构设计图 (4) 2.2系统功能模块 (4) 1.2.1 登录模块 (4) 1.2.2 基本信息管理模块 (5) 1.2.3 货物信息管理模块 (5) 1.2.4 仓库货物管理模块 (6) 1.2.5 查询信息信息模块 (6) 1.2.6 仓库警报功能模块 (7) 1.2.7 信息导出功能模块 (7) 第3章数据库设计 (8) 3.1需求分析 (8) 3.1.1 数据流程图 (8) 3.1.2 数据字典 (10) 3.2数据库概念结构设计 (12) 3.2.1 E-R图设计方法 (12) 3.2.2 全局E-R图 (12) 3.2.3 局部E-R图 (13) 3.3数据库逻辑结构设计 (15) 3.4安全性和完整性设计 (17) 第4章数据库维护与查询 (18) 4.1 序列 (18) 4.2 触发器 (18) 第5章 UI设计与代码实现 (20) 5.1UI设计 (20) 5.1.1 仓库管理员 (20) 5.1.2 系统管理员 (23) 5.2代码实现 (24) 5.2.1 仓库管理员 (24) 5.3.2 系统管理员 (29) 第6章结束语 (31) 参考文献 (33)

第1章概述 1.1 选题的背景与意义 1、背景: 随着信息技术的发展和国内外互联网技术应用水平的逐步提高,在企业管理过程中,传统的工作方式和管理模式已经难以满足现代社会的必然需求,实现企业现代化综合管理已经是提高国家政府机关和企事业单位各部门工作效率、规范化管理的必然发展趋势。随着经济全球化、信息网络化和物流现代化进程的全面推进,仓储供需量呈现爆炸式的增长,传统的仓库管理模式和管理系统,已根本满足不了现代社会全面信息化的严峻挑战,如何加强以信息化为指导的现代仓库管理技术已成为物流现代化走向成功的有效途径,如何将互联网技术和仓储物流的信息化技术紧密结合起来,开发出适应当前社会发展需要的、先进的现代化物流仓储管理技术平台,是现代化物流发展技术中一项基础的、又是很关键的、特别值得研究的子课题。ASP技术是面向对象编程的技术,可实现复杂数据库的操作;用ASP开发的Web应用程序安装在网络服务器上,运行在网络服务器上,因而ASP源程序的隐密安全系数性高;而ASP又是基于B/S模型架构的、开放式的Web服务器的应用程序开发技术,因此,采用ASP技术开发运行在服务器端的仓库管理信息系统平台是众多软件设计与开发人士的首要选择。本文比较全面地阐述了与ASP、ADO、B/S模式有关的理论技术,为构建Web仓库管理信息系统提供了必要的理论支持。首先分析了ASP技术的优势、特点及其工作原理,剖析了ASP工作的核心内涵,搭建了ASP技术的工作环境,为开发系统功能提供的必需的技术运行环境;分析了目前Web数据库最佳访问组件ADO技术的对象与数据集之间的关系,直接搭建了Web应用程序与数据库访问的联系梁;根据现代仓储市场的需求特点,对拟开发系统的功能进行了细致地分析与设计,建立了仓储数据管理的E-R模型图、数据库结构,分析了B/S架构模式的三层框架,构建了以该框架为模型的仓库管理信息系统,重点分析介绍了有关功能模块的ASP实现过程,成功地实现了基于ASP运行环境的仓库管理信息系统的开发与设计;并对本系统的各项功能进行了测试与分析,发现系统运行状态良好,人机交互友好,程序设计实现合理,达到了项目设计的目的和要求。最后,对本次的项目设计进行了总结与展望,发现了系统的构架模式关系着程序开发效率,对开发系统有着重要的影响意义,好马配好鞍,优秀的软件必然有优秀的构架。作为软件开发设计人员既要努力学好软件技术又要重视相关模式的学习,这样,就能达到事半功倍的效果,设计开发出

战略合作协议书格式(20200427221734)

战略合作协议书 甲方:____________________身份证号:____________________ 乙方:____________________身份证号:____________________ 丙方:____________________身份证号:____________________ 丁方:____________________身份证号:____________________ 戊方:____________________身份证号:____________________ 现有甲乙丙丁戊合股(合伙)开办一家调味品厂,全面实施三方共同投资、共同合作经营的决策,成立股份制公司。经5方合伙人平等协商,本着互利合作的原则,签订本协议,以供信守。 一、出资的数额( 人的出资比例)、出资的形式(出资的是现金还是场地、设 备等)、出资的时间(年月日) 二、股权份额及股利分配(如:5方约定甲方占有股份公司的多少股权;乙方占有股份公司的多少股权;丙方占有股份公司的多少股权;丁和戊……同上)甲乙丙丁戊方以上述占有股份公司的股权份额比例享有分配公司股利,5方实际投入股本金数额及比例不作为分配股利的依据。股份公司若产生利润后,甲乙丙丁戊可以提取 可分得的利润,其余部分留公司作为资本填充。5方任何一方都可以在提取股利后再将其投入公司作为运作资金,以加大资金来源,扩充市场份额。 三、在合作期内的事项约定 四、在调味厂成立股东后,全权委托(谁)作为公司运作的总负责人,全权处 理公司的所有事务,必须实现公司一元化领导,独立处理公司事务,如有以下重大 难题和关系公司各股东利益的重大事项,由5个股东研究同意后方可执行: 1、单项费用支付超过元; 2、新产品的引进; 3、重大的促销活动; 4、公司章程约定的其他重大事项。 五、股份合作公司成立后(如生意做大开分厂),调味厂的资金独立调控运作 处理,不得与总厂或其他分厂或经济实体混合使用,完全独立核算,每月召开一次

物流仓库管理流程

一、商品入库流程 1、采购部下定单时应该认真审核库存数量,做到以销定进。 2、采购部审核订单时,应根据公司实际情况,核定进货数,杜绝出现库存积压,滞销等情况。 3、订单录入后,采购部通知供货商送货时间,并及时通知仓库。 4、当商品从厂家运抵至仓库时,收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好,若出现破损、是原装短少、邻近效期等情况。收货人必须拒绝收货,并及时上报采购部;若因收货员未及时对商品进行检查,出现的破损,原装短少、邻近效期,所造成的经济损失由该收货员承担。 5、确定商品外包装完好后,收货员必须依照相关单据:订单、随货同行联,对进货商品品名、等级、数量、规格、金额、单价、效期进行核实,核实正确后方可入库保管;若单据与商品实物不相符,应及时上报采购部;若进货商品未经核对入库,造成的货、单不相符,由该收货人承担因此造成的损失。 6、入库商品在搬运过程中,应按照商品外包装上的标识进行搬运;在堆码时,应按照仓库堆放距离要求、先进先出的原则进行。若未按规定进行操作,因此造成的商品损坏由收货人承担。 7、入库商品明细必须由收货员和仓库管理员核对签字认可,做到帐、货相符。商品验收无误后,仓库管理员依据验收单及时记账,详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等,做到帐、货相符。若不按照该制度执行验收造成的经济损失由仓库管理员承担。 8、按收货流程进行单据流转时,每个环节不得超出一个工作日。 二、商品出库流程 1、业务部开具出库单或调拨单,或者采购部开具退货单。单据上应该注明产地、规格、数量等。 3、仓库收到以上单据后,在对出库商品进行实物明细点验时,必须认真清点核对准确、无误,方可签字认可出库,否则造成的经济损失,由当事人承担。 4、出库要分清实物负责人和承运者的责任,在商品出库时双方应认真清点核对出库商品的品名、数量、规格等以及外包装完好情况,办清交接手续。若出库后发生货损等情况责任由承运者承担。

仓储部管理文件集

仓储管理部 规范化管理工具箱》 仓储经理必备书 目录 第一章仓储部组织结构与责权 (4) 第一节仓储部职能与组织结构 (4) 一、仓储部职能 (4) 二、仓储部组织结构 (5) 第二节仓储部责权 (9) 一、仓储部职责 (9) 二、仓储部权力 (10) 第三节仓储部管理岗位职责 (11) 一、仓储部经理岗位职责 (11) 二、仓储部经理助理岗位职责 (12) 第二章物资验收管理 (14) 第一节物资验收岗位职责 (14)

一、入库验收主管岗位职责 (14) 二、入库验收专员岗位职责 (15) 第二节物资验收管理制度 (15) 一、物资入库验收管理制度 (15) 五、物料紧急放行控制制度 (19) 第三节物资验收管理表格 (20) 一、到货交接单 (20) 二、物资验收单 (21) 五、物资验收日报表 (23) 七、物料拒收月统计表 (23) 第三章物资入库管理 (24) 第一节物资入库岗位职责 (24) 一、入库主管岗位职责 (24) 二、入库专员岗位职责 (25) 三、入库制单员岗位职责 (25) 第二节物资入库管理制度 (26) 一、仓库规划制度 (26) 二、物料入库管理制度 (31) 第三节物资入库管理表格 (36) 一、物料类别编号表 (36) 二、物料编号一览表 (37) 三、物资入库日报表 (37) 四、物料入库通知单 (38) 第四章物资储存保管管理 (39) 第一节物资储存保管岗位职责 (39) 一、仓储主管岗位职责 (39) 二、保管员岗位职责 (39) 三、养护员岗位职责 (40) 四、机务员岗位职责 (41) 五、安全管理员岗位职责 (41) 第二节物资储存保管管理制度 (42) 一、物资储存保管制度 (42) 二、物资陈列管理制度 (44)

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