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党委书记严以用权心得体会

党委书记严以用权心得体会:“严以用权”为师生

如何对待权力,怎么使用权力,是衡量一个干部是否合格的重要

标准,也是“三严三实”专题教育的重要内容。“严以用权”,既是“严以修身”、“严以律己”的外化和体现,也是对前两个专题学习和实践结果的检验。

一、树立正确的权力观

“严以用权”必须端正权力观。知道权从何来,才懂得权如何用。共产党人的一切权力来自人民。作为党员领导干部必须清醒地认识到,个人成长固然与自身学习、自我锻炼、艰苦努力是分不开,但走上领导岗位更多地是党组织多年培养的结果、是师生信任的结晶。作为高校后勤系统党委书记,应当牢牢树立全心全意为师生服务的宗旨,把师生置于心中最高位置,把师生关切作为指向,把师生满意与否作为权力行使评判的重要标准,将自己一切工作的出发点和落脚点放在实现好、维护好、发展好广大师生的根本利益上,放在关心集团职工的发展上。

“严以用权”必须正确认识和对待权力。一,领导职位是履责的平台,权利是党和组织赋予干部完成使命和工作任务的一种手段。作为领导干部,只能把权力用在实现党的宗旨,服务广大师生的利益上来,而不能把它作为以权谋私的工具。二,岗位不同,权力大小也不同。权力虽有大有小,但党对干部的政治要求是相同的,不能因你职务高就可特殊化、谋私利,凌驾于党和他人之上;也不能因你职务低就降低要求,认为自己的权力小,责任也随着小了,就放松对自己的要求。

三,要敬畏和珍惜权利。权利来之不易,要心中有戒,对权力有敬畏感,按法律和规则办事。要珍惜组织给予的机会,兢兢业业,把师生关注的事情办好。

二、严格行使好自己的权利

1.规范程序,严格用权。

作为党委书记,关键是严格规范党委的用人权,确保权力的行使不偏向、不出格。党委用人权是一项极其重要的权力,也最容易出问题。选人用人是一个“风向标”,用好一个干部,可以激励一批干部;用错一个干部,也会挫伤一批干部的积极性。行使好党委的用人权,重点要严格制度程序办事。要按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求,坚持干部工作的原则、标准、条件,落实选拔任用的具体制度和要求,不“放水”,不“留后门”,防止执行制度走过场。干部选拔任用程序是规定动作,也必须严格履行,程序该走的必须走,一个都不能少,防止程序虚设、“空转”。

2.真抓实干,勤政务实。

有权必有责,有责必担当。作为领导干部,在履责过程中必须做到以下几点:

一是要干事创业,真作为。要坚持实事求是的思想路线,谋事创业。既要从后勤实际出发谋划事业和工作,科学制定事业和工作的方针、政策,又要敢于打破条条框框的束缚,冲破陈规陋习的藩篱;既要批判继承历史上好的经验、做法,大胆借鉴外校做法,又不能“削足适履”全盘照抄;既要认真贯彻落实上级指示精神,但也不能生搬

硬套。习近平同志强调:“空谈误国,实干兴邦。”我们要认真贯彻落实这一要求,大力弘扬求真务实精神,把心思用在干事业上,把精力投到抓落实中。

二是要勇于担当,克服不作为。当前,我国经济正处于结构调整的阵痛期、增长速度的换挡期,高等教育综合改革的关键期,后勤改革发展稳定任务更加艰巨,遇到的困难、挑战和风险更加严峻,在工作中遇到的困难更多、情况更加复杂、矛盾更加棘手。作为党员干部要时刻牢记使命、牢记责任,树立敢于担当的意识,在政治上有定力、有坚守,一心为公,坦荡做人。在急难险重任务面前,要有为党分忧、为民解难的思想境界,要扛起职责,担起任务;要有坚持正气的勇气,在大是大非面前,始终保持维护真理、实事求是的政治自觉。

三是要尊重规律,避免乱作为。在建设高水平研究型大学和高等教育综合改革新的形势下,作为后勤集团党委书记,要认真研究党务工作规律,创新党务工作思路和方法,做好大家的思想政治工作,要加强集团党的建设和文化建设,充分调动、发挥党员骨干的模范带头作用和引领示范作用,建立一支团结和谐、作风过硬的后勤队伍,更好地服务广大师生。

3、忠诚干净,廉洁用权。

领导干部要从思想深处入手,转变用权理念,真正认识到无论身居何位头上仍有戒尺。要对党、国家、学校忠诚,自觉遵守政治纪律和政治规矩,坚定执行上级的路线、方针和重大决策,与党中央保持高度一致;要对事业、职责、同事忠诚,自觉履责,光明磊落,团结

同事;要珍视手中的权力,用好自己的权力,干干净净做事,清清白白做人,自觉接受组织、法律、制度对自己的约束。从中央纪委近几年通报的违反八项规定精神的案件中可以看出,违规配备使用公车问题等以权谋私等问题依然存在,这从一个侧面反映出当前一些领导干部仍然在滥用权力。作为党员领导干部,必须保持政治上的清醒,廉洁用权,真正将行使权力的价值目标回归到全心全意为师生上来。

三、自觉接受群众的监督

阳光是最好的防腐剂,监督是有效的防火墙。确保自己任何时候都不搞特权、不以权谋私,就要让权力在阳光下运行,接受广大群众的监督。作为党委书记,职责范围内的一项主要权利是干部的培养和选拔工作。为做好此项工作,一是要及时深入调研和公开信息。在做决策前认真做好调研工作,听取不同层面的意见和建议,同时,要通过会议、网络等多种方式将有关重要决策信息告知相关人员,让他们充分了解决策的背景、依据和条件,以及决策要实现的目标等,做到人人心中有数。二是在集团“三重一大”决策,特别是干部事项的决策过程中,既要坚持原则,严格按决策程序行使自己的权力;又要发扬民主,自觉做到不该说的不说、不该表态或不应表态的不先表态、乱表态,不影响其他同志的意见,不将自己的意见强加于他人之上。三是在执行过程中,抓好每一个环节,公开透明操作,并将结果及时公布,主动接受相关人员和集团员工的监督。如干部聘任、岗位调整和待遇调整结果等。

四、建立长效机制

“严以用权”,单凭个人觉悟和自觉性不保险,要有制度才管用。用制度明确权力边界,把权力关进制度的笼子,必须完善集团相关制度建设,并依此构筑规范党员领导干部权力运行的制度轨道。党的十八大以来,以党员干部作风建设带动权力规范运行取得显著成效。当前,国务院正在按照“法无授权不可为”原则加快建立和完善权力清单制度,让权力的任性空间越来越小。我们应当以此为契机,加强集团干部人事与考核、财务运行与监管、经营与工程等制度的建设,构建制度管人、管事、管物的制度体系,为集团依法建设、良性运转和长远发展打下良好的基础。

权力越大,责任越大。领导干部是推进“四个全面”战略布局的领头羊,是团结带领群众创造幸福生活的主心骨,珍视并善用手中的权力,切实做到“严以用权”,心中有戒,才能不辱使命、不负重托,让权力造福师生。

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