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论煤矿安全生产管理创新的必要性

论煤矿安全生产管理创新的必要性
论煤矿安全生产管理创新的必要性

论煤矿安全生产管理创新的必要性

在经济环境瞬息万变、管理技术日新月异的今天,全世界的企业都面临着前所未有的持续挑战。因此,煤矿企业也必须寻找对策,适时进行管理创新,打破原有思维模式的束缚,树立安全第一、安全为天的思想观念,实现企业的发展目标。

平顶山天安煤业股份有限公司十矿(简称:平煤股份十矿)位于河南

省平顶山市区东部,矿井于1958年8月开工兴建,1964年2月正式投产。井田

东西走向长4公里,南北倾斜宽5.13公里,井田面积20.52平方公里。原设计

生产能力为年产120万吨,经1982年、1995年两次改扩建和技术改造后,年生

产能力稳定在240万吨左右。2004年产量达到300万吨。最新核定生产能力290

万吨,矿井拥有保有储量2.1亿吨,可采储量1.5亿吨。

平煤股份十矿是平顶山天安煤业股份有限公司特大型骨干矿井之一,现有职

工7023人。主要开采戊组、己组煤层,采掘机械化程度达到100%。生产煤种1/3

焦煤、焦煤和肥煤。1/3焦煤具有低灰、低磷、高热值特点,产品主要供给矿区

洗煤厂,洗煤厂由此选出的精煤产品供应武钢、安钢、湘钢等用户。生产的肥煤

具有中灰、低硫、高热值特点,是优质动力煤,主要供给中南九省各大电厂、锅

炉、机车等使用。

根据平煤十矿现状从以下几点浅析管理创新。

1、煤矿企业管理观念创新

管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想,体现为企业的思维方式,是企业进行管理创新的灵魂,企业要想在复杂的市场中生存和发展,就必须首先在管理观念上不断创新。

“信息至上”观念。在激烈的市场竞争中,企业要不停地与外界环境交流信息如:科技发展信息、市场行情信息、竞争对手信息和科学管理信息等;在企业内部还有一个人、财、物、产、供、销等各个管理环节的信息。

“能本管理”观念。信息时代的到来,迫使企业具备“以快应变”的能力,以最快速的反应适应外部环境的变化。在这种情况下,集中体现员工的创造性和主动精神的智力成本

成为企业竞争力的核心资源。同时企业的管理方式也在发生历史性的演变。从物本管理过度到人本管理,进而深化为以人的能力为核心的管理,更确切地说就是能本管理。企业间竞争的实质就是高素质、高创新能力的人才的竞争。因而,企业的管理核心也应该深化为培养人的学习能力、发挥人才的似创造性,侧重于人的智力和创新能力开发的管理,走向人本管理的高级阶段。

重视企业伦理。在工业经济社会,企业的唯一目标就是所有利润的最大化,因而许多企业对社会财富贪得无厌地攫取,不惜损害社会公众利益,破坏生态环境,竭泽而渔地掠夺自然资源,甚至为了一己私利,损害所有者、和生产者或消费者的权益。而在当今社会中人们的价值观念、生产和消费方式都发生了重大变化,企业特别是大公司对社会生活方式、道德伦理价值观念的发展变化越来越具有直接的影响,人们要求企业行为更符合社会道德伦理,这使得企业必须从社会伦理准则来认识和规范自身行为,以重视社会责任的形象来赢得人们的赞赏。总之必须把个人价值与经济效益、社会责任结合在一起。

2、煤矿企业管理方式创新

企业管理的信息化是企业管理创新的基础,企业必须切实加强信息化建设。随着企业获得和分析处理信息能力的不断提高,企业可以跟踪世界上科学技术及其应用的最新成果以及信息的更广泛的共享,与外部尤其是与消费者更直接和密切的联系等将大大提高企业的创新能力。因此,企业必须切实加强信息化建设。

注意柔性与和谐管理。柔性管理是在研究人们心理和行为规律的基础上采用非强制上方式,在人们心目中产生一种潜在的说服力,从而把意志变成人们自觉的行动。它是以理性的管理思维,超出了传统的硬性规范管理模式,把刚性管理制度的强制实施成为员工自觉的行为要求和弹性的约束准则;把鹤立鸡群的事后惩罚转变为事前预防性的相互监督;把围绕生产的管理结构调整为以市场为中心的灵活应变的弹性管理机构;把员工在企业中的自我价值的实现与企业的发展目标相融合。

要实现企业内部的和谐,首先,领导者应有很强的敬业精神,带头为实现企业目标而奋斗,并处处关心体谅员工,善于联系员工,为企业与员工,员工与员工之间实时的沟通创造条件。其次,领导者应有谦逊的品德和民主平等的作风,尊重员工的人格,虚心听取各种意见。其三,领导者应善于在物质和精视上体恤员工。要实现企业内部环境与外部环境之间的和谐,首先,提高产品质量是调试企业与客户、市场和消费者之间关系和谐的重要方面。其次,在和谐管理中还必须处理好“和”与“争”的关系。市场经济是竞争的经济,没有竞争力的企业必然要被淘汰,“和”与“争”是事物相辅相成的两个方面,必须正确对待,不可偏废。

3、煤矿企业管理制度创新

管理制度是受企业制度即企业财产制度决定的一整套管

理行业规范,包括企业领导制度、经济责任制及内务管理制度。在当今社会中,市场信息复杂多变,人类知识日益膨胀。煤矿企业要根据管理的基本原则,结合煤矿企业自身的特点,对煤矿企业原有的一些内部制度进行创新,以适应煤矿企业在信息多变的环境中生存发展的需求。

要对原有的建立在精细分工基础上的已不适应市场单键

需要的一些管理制度、企业业务流程设计方面的制度、系统化管理方面的制度和决策方面的制度进行创新。

通过建立学习型企业,通过员工学习和企业学习的相互促进,不断提高企业职工接受教育的能力,提高企业的整体科学文化素质,最大限度地发挥员工的潜能。

引进竞争机制,完善分配制度。建立员工的竞争体制,营造竞争环境,帮助员工树立自主自强、顽强拼搏、竞争进取的敬业精神和思想观念。要改进分配方式,从按生产要素分配转向按知识分配,体现多劳多得与竞争有机结合起来,运用分配制度激励人学习,用竞争的办法来调节企业收益分配制度,从而调动职工的积极性,加快学习型组织的建设进程。

4、煤矿企业形象管理创新

形象管理创新是具有创新意识的管理主体运用现代信息

传播手段,在无限的空间和区域内,以最快的速度整合并传递自身的理念、标识、品牌、风气、制度、服务、环境等要素,在诚信方面实现与顾客或公众之间最大限度的“零距离”沟通,并实现管理器主体最佳形象过程。塑造理想的煤矿企业形象,应从以下两方面入手。

有形形象的塑造。有形形象的塑造主要是指煤矿企业形象中视觉识别系统的设计。这些可视要素会让公众一看便知煤矿企业的形象要么高雅浮华,要么富丽堂皇,要么洁净合适等。

无形形象塑造。无形形象塑造主要从非视觉方面,即从感觉、行为、总识、观念等角度来塑造企业独特的价值观念、行为模式和环境氛围。当前煤矿企业无形形象塑造主要诚信形象、道德形象、管理者和员工形象的塑造。

要坚持“安全第一,预防为主”的原则。搞好煤矿安全培训是坚持预防为主,贯彻以人为本,服务基层,方便煤矿的具体体现。要规范煤矿安全培训机构和培训证书的发放,没有取得煤矿安全培训资格的机构和单位,不能随意搞煤矿安全培训和发放培训证书。树立大教育、大培训的观念,建立一种新的安全技术培训平台和关系。要加大投入,加强煤矿安全技术培训机构和基地的建设,以及实验室和试验设备的建设,教师队伍建设和教材建设,严格按照国家煤矿安全监察局制定的培训大纲进行培训,理论联系实际,认真研究安全技术培训的实际需要和培训对象,根据煤矿对安全技术培训的需要和特种作业人员的具体情况进行教学。

要加强煤矿生产安全管理,这是提高企业经济效益的基础。坚持“一手抓队伍建设,一手抓安全生产”和“抓主、抓重、抓难点”的原则,不断加强对煤矿安全生产管理、监察和行政执法力度。要重点前移,重心下移,突出事故防范,采取科学的安全管理方法,坚持纠正人为的不安全行为和物的不安全状态,及时消除各类事故隐患,实现全方位一体的安全生产和管理。

企业管理创新是一项复杂的系统工程,是现代企业面对信息技术的迅猛发展和国际市场的激烈竞争求生存求发展的根本途径。市场引导企业,而市场信息是千变万化、非常活跃的,企业要适应市场并谋求领先,就必须根据瞬息万变的信息,不断调整,创新管理。因此,管理创新是信息时代企业发展的永恒主题,没有管理创新,企业就难于发展。

安全是煤矿永恒的主题,随着人们物质文化生活水平的不断提高,追求企业本质安全已成为全民的迫切愿望。当前煤矿安全生产事关社会稳定、能源的合理开发等诸多方面,因此采取有效措施减少煤矿事故的发生,具有很重要的意义。

关键词:煤矿事故安全生产安全管理

1.煤矿安全的意义

随着国家和地方各级政府对煤矿安全生产的高度重视,以及各项监管措施和政策法规的落实,煤矿生产安全形势明显好转,但稳定的基础仍不牢固,依然时有安全事故发生。关注安全,追求企业的本质安全已成为广大职工的迫切愿望。本文从分析安全事故发生的原因入手,简论如何采取有效措施,加强安全生产管理,减少煤矿事故的发生。

2.煤矿安全事故发生的原因

2.1 我国煤矿的自然条件

我国大多数煤矿地质条件复杂,导致自然灾害多,容易引发重大事故,给安全生产造成极大的困难。我国煤炭资源分布广,大部分煤矿存在着地质构造复杂,倾角大,煤层薄,煤层不稳定,灾害严重等这样或那样的问题,造成我国煤矿安全生产难度较大。

2.2 安全生产意识淡薄

煤矿生产部门和监管部门已经出台了一系列关于安全生产的政策、规章和法规,安全生产的宏观环境已经形成。而且煤矿生产单位在采煤过程中使用正规采煤方法,有严格的、针对性强的作业规程和安全技术措施,可以说从客观上讲,绝大多数煤矿生产企业已经具备相对成熟和健全的安全生产客观条件。但安全事故还频频发生,其中重要的深层原因在于社会对安全生产的心理漠视。

2.3 职工自我防护意识低,安全素质差

2.3.1 对安全重视不够。在实际生产过程中,摆不正安全与生产的关系,管理者不能加强对职工的安全教育和管理,更不能保证设备、设施的安全。安全管理主要由管理人员凭主观意志和经验进行工作,由于受管理人员的知识、经验、责任心等限制,很难适应矿井灾害事故的复杂多变条件。

2.3.2 明知故犯。从事故调查中,经过对事故直接责任者的询问可以发现,出现违章行为,违章者很清楚自己的行为是违章的,认为这样做一是省事省力省时;二是存在侥幸心理。

2.3.3愚昧无知,盲目蛮干。具体地讲,一是生产指挥人员在生产过程中违犯安全生产的客观规律,强迫命令操作者冒险作业;二是操作者不接受相关的安全知识教育,对安全操作不知,在生产过程中违章操作,从而导致人身伤害事故屡屡不断。

2.3.4 习惯性违章。一是新职工入厂没有对其进行严格的“三级”安全教育和安全技术培训,或虽然进行了,但不正规,使操作者不能够规范操作,久而久之就形成了习惯性违章操作行为;二是作业现场安全管理不严,责任制没落到实处,规章制度不健全,使操作者对违章操作习以为常,形成了习惯性违章操作;三是检查不及时,使违章行为不能得以纠正。

2.4 安全制度得不到刚性执行

国家先后出台了《矿山安全法》、《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全监察条例》等法律法规和各种行业标准,煤矿企业也建立了完善健全的安全管理制度。虽然从国家到企业都对安全生产做出明确具体的规定,但不能真正的、持续的贯彻到具体工作中去,更不能贯彻到每个作业人员的主观思想中去。

2.5 基层技术人员严重匮乏

据统计,我国近40个大中型煤炭企业中,具有大学学历的工程技术人员不足2000人,大专以上的技术人员仅占职工总数的3%左右。煤炭企业技术人员和技术力量的短缺,势必影响煤炭企业在基层落实技术的效果,影响安全生产。

3.树立“以人为本”的安全责任理念增强安全意识

3.1 各级政府和企业要本着对人民高度负责的态度,确立“以人为本”的安全责任理念,高度重视煤矿安全问题。3.2 全社会要广泛参与和普遍关注煤矿安全生产工作,要充分发挥广播电视、网络、报刊、版报等媒体营造“关爱生命、关注安全”的舆论氛围。

3.3企业经营者和管理者要本着对职工负责的精神,从规章制度、生产设备、生活环境等各个方面加强安全监管力度,认真排查隐患和危险源,加大安全生产的投入,及时进行设备更新,有组织地对矿工实施安全教育,逐步改善煤矿安全状况,保障矿工安全。

3.4矿工要从我做起,积极主动地学习安全常识,严格按规定和程序作业,提高自我保护和安全生产的自觉意识,实现“要我安全”向“我要安全”转变。

4.加强教育培训提高从业人员的安全素质

如何抓好煤矿安全生产管理工作

如何抓好煤矿安全生产管理工作 学号:16 姓名:岳庆雷摘要:煤矿企业是典型的职工劳动强度高、从业危险性高、事故发生率高的“三高行业”,如何搞好煤矿安全生产管理,首先要把把安全预防落到实处,安全管理必须务实并要强化细节管理,警惕不良习惯酿灾祸;树立安全工作靠大家的思想,安全应多一些“自律” 安全工作需要强化闭环管理。 关键词:安全预防安全管理细节管理闭环管理自律 一、把安全预防落到实处 安全预防“补牢”未必为“亡羊”,只有使得预防工作渗透到每一个角落,安全工作才能做到万无一失。 (一)、做好“安全理念”的思想预防。生产过程中,思想麻痹、安全意识淡薄是造成诸多事故的祸首。只有在思想上时刻绷紧“安全”这根弦,把预防工作搞好,才能把事故后处理变为处理后无事故。 (二)、做好“安全文化”的行为预防。预防就是防患于未然。在事故发生前或刚有事故征兆时,采取一系列措施,把不安全的因素消灭在萌芽状态。这就要求在行动上一定要小心谨慎,不要造成事故隐患。避免有对工作不尽职,事不关己高高挂起,对一些小的隐患、缺陷心存侥幸心理,往往会把一些小事搞大、大事搞砸。要通过行之有效的安全文化建设极大地提高单位员工的安全意识。 (三)、做好“安全管理”的技术预防。因地制宜、有的放矢地做好预防工作,可起到立竿见影的效果。煤矿生产地质环境复杂,包容

面广。对技术环节薄弱的要加大技术培训力度;对安全法规、制度执行不力的,要敢于加大管理力度;设备有缺陷的要舍得投入资金进行革新改造。从设备质量、人员技术力量上做到预防。 二、安全管理必须务实 抓安全管理必须务实、任何的不务实、不作为和乱作为都有危害、都不可取。安全上一时的疏忽、侥幸,虽然可以在突击、蒙骗、辩解下脱逃责任,但却会留下一个潜伏的隐患,极易让人养成懒情的惯性心理。这种作风用来来抓安全,极易出现事故。安全事大,关乎生命,人人有责。 对安全与隐患,轻易地相信自己的经验判断,而没有及时地采取措施,热衷于临时突击,当问题被查出,本身受到处罚,心里才明白平日里的不重视、不作为是多么地危险,然而此时的后悔与叹息,又有何用呢? “没有铁打的基础,撑不起高楼”。安全工作,只有一点点地日常积累,让安全真真正正地入耳入脑入心,并转化为实实在在的行动,才能够做到“以不变应万变”。“不变”的是日常的、扎实的安全工作。对安全工作一以贯之、常抓不懈,自然能够在“万变”地安全检查和安全事故面前从容淡定、游刃有余。 三、安全生产要强化细节管理 “天下难事,必作于易;天下大事,必做于细。”在的安全生产中,也许太多的人,总不屑一顾安全管理的细节,殊不知,单位的发展离不开安全生产,安全生产必须依靠精益求精的细节管理。

创新对于企业管理的重要性

公共行政学说史论文 论创新对企业的重要性 姓名:孔永明 学号: 120364064 专业:公共事业管理 院系:政法与公共管理学院2013 年 12 月 18 日

浅谈创新对企业的重要性 摘要:创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉。创新推动社会生产力的发展,创新推动生产关系和社会制度的变革,创新推动人类思维和文化的发展。创新是企业生存与发展的根本。1954年德鲁克在他划时代的著作《管理实践》中明确提出“企业的目的是创造客户”,德鲁克深刻地指出,创新是为客户创造出新的价值。关键字:企业生存管理创新企业文化创新技术创新制度创新营销创新市场创新 一创新的内涵 创新的内涵指在世界上首次引入新东西、引入新概念、制造新变化,其中,“新”指在结构、功能、原理、性质、方法、过程等方面的、首次的、显著性的变化。创新导致暂时垄断,产生超额创新利润,并从价值和利润决定的角度,将市场经济“一分为二”:遵循“劳动价值论”的普通商品市场,遵循“创新价值论”的创新商品市场。创新是唯一能造就一个持续和健康发展的经济(使经济不在发展过程中休克)的工具。纵观当代企业,唯有不断创新,才能在激烈竞争中处于主动,立于不败之地。许多企业的失败也多归结于不能自主创新。创新是带有氧气的新鲜血液,是企业的灵魂。主要从下面几个方面浅谈创新对企业的重要性。 二管理创新 管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新,它是企业面对技术和市场的变化,所作出的相应的改进和调整。管理创新是为了更有效地运用企业资源以实现组织目标而进行的创造行为。美国管理学家哈梅尔将管理创新定义为:对传统管理原则、流程和实践的明显背离或对常规组织形式的背离。管理创新就是指以价值增加为目标,以战略为导向,以各创新要素(如技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度等)的协同创新为手段,以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心,通过有效的创新管理机制、方法和工具,力求做到人人创新,事事创新,时时创新,处处创新的创新活动或过程。管理上

刍议电力工程输电线路施工管理 孙涛

刍议电力工程输电线路施工管理孙涛 发表时间:2018-01-22T17:22:57.630Z 来源:《基层建设》2017年第31期作者:孙涛郭珊[导读] 摘要:在社会经济的不断发展的背景下,电力工程建设已成为满足人们需求的基础性工程。 1、身份证号码:13300119820509xxxx 2、身份证号码:13010519811202xxxx 河北省送变电公司河北石家庄 050000 摘要:在社会经济的不断发展的背景下,电力工程建设已成为满足人们需求的基础性工程。输电线路施工是电力建设工程的重要组成部分,如何做好输电线路施工管理是电力施工企业必须面对和思考的重要问题。本文主要是阐述了电力建设工程输电线路施工管理的意义,并提出了加强电力建设输电线路施工管理的措施,以供参考。 关键词:电力工程;输电线路;施工管理 一、输电线路施工管理的意义 输电线路是电力系统中的一个组成部分,作为电能传输的载体,其主要功能是输送和分配电能,在电力运行中起着“桥梁”作用。序言中提到,电力系统的稳定运行取决于各分项工程的施工质量,所以电力施工时要采取有效措施,管理和控制好电力系统每一分项工程的施工质量,输电线路也不例外。管理并控制好输电线路施工的意义在于: 1、有效确保电力工程的施工质量安全 电力工程输电线路施工中,保证了输电线路的施工质量,也便在一定程度上为电力工程的整体施工质量提供了保障,同时也避免了线路漏电等安全事故的发生,保证了施工安全。 2、可缩短施工工期,提高施工效率 从某种程度上来说,做好了输电线路的施工质量管理,保证了施工安全,便可有效保证施工工作的顺利进行,减少故障和施工事故的发生,进而在一定程度上避免了施工浪费,既为建设单位节省了施工成本,减少了工程投资,又节约了大量的施工时间,尽可能的缩短了施工工期,提高了输电线路的施工效率。 3、可为建设企业创造更大的经济效益 从大面上看,输电线路施工质量的管理和控制工作主要包括:施工图纸的绘制、施工材料和设备的准备、施工现场的管理、施工技术的选择以及施工人员的配置等等。这一系列工作在具体实施时,如果做好了全面的控制管理,那么企业最终所收获的不仅是施工质量和施工安全,还有良好的社会经济效益。所以说,做好输电线路施工质量管理极为重要,并且极具意义的。 二、我国输电线路施工管理中的现状 1、电力工程施工管理存在的问题 目前在电力工程施工管理中由于对造价认识不足,所以导致在设施订货及施工时合同签订的不合格,对一些附属设备没有进行明确的规定,在需要时还需要重新进行订购,使成本增加。 2、输电线路保护联动机制不健全 对于输电线路的保护,不能仅靠某一部门的力量,必须建立有效的联动机制才能共同努力,将这项工作做好。这其中,当然有有关部门和单位的责任,有相关人员的责任,不过群众也应积极参与到这项工作中来,毕竟输电线路与自己的生活等的联系还是比较密切的。从目前来看,我国要么就是没有建立电力设施保护联动机制,要么就是这种机制极度不健全。 3、输电线路被盗窃和破坏问题 输电线路受到破坏一方面是由于盗窃所导致的,这个问题在农网中较为突出,而且盗窃者开始向团伙做案发展,另一方面则是由于近年来城市建筑步伐的不断加大,在各项基础设施的建设中由于事先没有协调好及施工中存在的疏漏等,导致电网受到破坏,发生停电的事故。 4、输电线路与种植树木 树线矛盾也一直是困扰供电部门的头痛问题。近年来,各乡镇政府鼓励农民发展林业种植创收,不考虑线下安全通道问题,大面积的线下违章种树逐年递增,由于树木造成接地跳闸停电,影响了正常的供电秩序。当电力高压线和树木之间的距离超过规定的安全距离,高压线就会对树木放电。如果雨天或空气湿度过大,在高压作用下,树木就会成为导电体,对树木周围的建筑、设备、人员和地下管线都会构成危害,并可能造成重大设备、人身伤亡事故。 三、提高输电线路施工管理的具体控制措施 我们主要可以从明确施工管理责任、加大输电线路保护宣传力度、提高工程建设相关技术等几个方面进行分析。 1、明确施工管理责任 对输电线路进行维护时,应该将运行维护单位和运行巡视人员的责任加以明确化。具体来说,运行维护单位要加强对运行巡视人员的监督,自觉承担责任和义务。比如,制定合理高效的规定与标准,严格按照这些标准进行操作,一旦发现运行巡视人员在工作中出现的问题必须及时予以指导、纠正甚至是处罚。同时,运行巡视人员也必须加强责任意识的培养,在巡视输电线路的过程中,认真细致,争取及时发现问题并解决问题,保证自己职责范围内的工作保质保量完成。 2、加大电力设施保护宣传力度 加大电力设施保护宣传的力度是对输电线路的外力破坏进行控制的关键一步。这种宣传包括多个方面,比如电力公司定期召开会议对电力维修工作人员的教育与宣传、相关主管部门对群众、电力公司等的宣传。在进行宣传的过程中,必须注意及时更新宣传手段和工具,还要制定严密、完整的法律法规等,以保障对电力设施的保护工作取得更好的成效。 3、不断的推进企业的科技进步,采用现代化管理软件来提高管理效率 对于企业而言,使用专业的现代化的工程项目管理软件,不仅能够满输电线路施工项目管理的具体要求,还能够对工程进度进行有效控制,从而控制相关费用与资源。针对这种情况,要结合工程项目的具体实际情况以及目标与要求,来合理的控制与管理工程人、财、物的投入,从而制定出切实可行的、科学合理的规划与管理办法,加强对输电线路施工项目的管理。 4、要不断的提升管理层人员的质量管理意识。

煤矿安全生产管理论述

煤矿安全生产管理论述煤矿安全生产关系到人民群众的生命财产安全,关系改革发展和 社套稳定大局。众所周知,煤矿企业是典型的职工劳动强度高、从 业危险性高、事故发生率高的“三高行业”,在煤矿企业里安全自 然就成了人命关天的头等大事。国家和各级部门下发了一系列文件,召开了多次会议。实践表明,安全生产管理光靠领导重视、开会议、发文件是不够的,安全生产工作必须落实到每一个具体企业,每一 个职工,注重企业内部具体日常化细节管理,真正做到安全生产, 减少伤亡事故的发生。煤矿安全生产关系到人民群众的生命财产安全,关系革发展和社会稳定大局。搞好煤矿安全生产工作,切实保 障人民群众的生命财产安全,体现了最广大人民群众的根本利益, 反映了先进生产力的发展要求和先进文化的前进方向。做好安全生 产工作是全面建设小康社会、统筹经济社会全面发展的重要内容, 是实施可持续发展战略的组成部分,是政府履行社会管理职能的基 本要求。各级各部门一定要把安全生产作为一项长期艰巨的任务, 警钟长鸣,常抓不懈,克服厌战、麻痹、侥幸心理,从全面贯彻落 实“三个代表”重要思想,维护人民群众生命财产安全的高度,从 全面贯彻落实“科学发展观”的高度,充分认识加强煤矿安全生产 工作的重要意义和现实紧迫性,动员全社会力量,齐抓共管,全力 推进。特别是各煤矿企业要牢固树立“安全第一、生产第二”的思想,从安全生产环节过程人手、注重生产日常细节管理,努力提高

煤矿企业安全管理水平和员工素质,真正做到生产安全,减少伤亡 事故的发生。本文根据自己的现场工作经验、结合企业的特点,谈 几点对煤矿安全生产管理工作的认识和看法。 一、把安全预防落到实处,安全预防“补牢”未必 为“亡羊”,只有使得预防工作渗透到每一个角落,安全工作才能 做到万无一失。 (一)、做好“安全理念”的思想预防。生产过程中,思想麻痹、安全意识淡薄是造成诸多事故的祸首。只有在思想上时 刻绷紧“安全”这根弦,把预防工作搞好,才能把事故后处理变为 处理后无事故,避免企业因预防工作没做到位而造成事故,付出不 可估量的代价。 (二)、做好“安全文化”的行为预防。预防就是 防患于未然。在事故发生前或刚有事故征兆时,采取一系列措施, 把不安全的因素消灭在萌芽状态。这就要求在行动上一定要小心谨慎,不要造成事故隐患。避免有对工作不尽职,事不关己高高挂起,对一些小的隐患、缺陷心存侥幸心理,往往会把一些小事搞大、大

论企业经营与管理创新与意义

论企业经营与管理创新与意义 摘要:伴随着互联网时代的到来和信息技术、通信技术的迅速发展,信息高速公路将遍 及世界的每一个角落,人类已经进入了信息社会。面对激烈的市场竞争,企业必须把握市场行情信息、科技发展信息、竞争对手信息、科学管理信息,同时要进行管理创新,打破原有思维模式的束缚,实现企业的发展目标。 关键词:管理创新核心竞争力创新意义 一、企业经营与管理的含义 经营与管理是两个既相联系也相区别的经济概念,属于统一的经济范畴。 经营是企业或经营者有目的的经济活动,是经营者在国家的方针政策指导下,根据国家计划任务、市场需求状况及企业自身的需要,从本身所处的内外环境条件出发,对企业的经济活动进行的筹划、设计与安排等活动。 管理是实现经营目标的一种有组织的活动,它通过计划、组织、指挥、协调、控制等职能,对企业的人力、物力、财力、信息及其要素的合理利用,对再生产过程的产、供、销、分配等环节合理组织,保证各项经济活动顺利进行,达到实现经营目标的要求。 经营管理是指在企业内,为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务,能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。 二、企业经营与管理的创新 一、企业经营管理方式创新 1. 企业经营管理的信息化。信息化是企业管理创新的基础,企业必须切实加强信息化建设。由于信息化能提高其应变能力,可以进一步融合企业的各种资源,使各项资源能综合、合理、集约、高效地使用,大大提高生产经营效率。随着企业获得和分析处理信息能力的不断提高,企业可以跟踪世界上科学技术及其应用的最新成果以及信息的更广泛的共享,与外部尤其是与消费者更直接和密切的联系等将大大提高企业的创新能力。因此,企业必须切实加强信息化建设。 2. 注重柔性与和谐管理。柔性管理是在研究人们心理和行为规律的基础上采用非强制方式,在人们心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志变成人们自觉的行动。它的本质是在以知识工作者为本的管理过程中体现出来的和谐、融洽、合作、灵活敏捷任 性等特征。自我改善的柔性管理以严格管理规范为基础,以高素质的员工队伍为条件, 以员工自我管理为主体,通过一种顺势而人性化的管理来强化管理的应变能力。它是以理性的管理思维,超越了传统的硬性规范管理模式,把刚性管理制度的强制实施发展成 为员工自觉的行为要求和弹性的约束准则;把被动的事后惩罚转变为事前预防性的相互监督;把围绕生产的管理结构调整为以市场为中心的灵活应变的弹性管理机构;把员工 在企业中的自我价值的实现与企业的发展目标相融合。和谐管理指使组织系统达到内 外协调、调和、融洽、谐和的管理。和谐理论是建立在系统理论与系统分析的框架之

论现代企业管理创新

论现代企业管理创新 摘要:随着现代企业进一步的国际化和市场化,企业越来越觉得管理创新的重要性,创新是现代企业持续发展的动力和源泉,企业管理创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。就如何进行企业管理创新进行了一些探讨。 关键词:企业管理;创新 1 企业管理创新的必要性和现实意义 1.1 企业管理创新的必要性 (1)实现自我价值的需要。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望,更强化了他们创新的冲动。 (2)企业自身发展的需要。企业管理要有一定的模式和方法,但不论什么模式或什么方法,根据形势的发展,都不可能是一成不变的,即所谓“管理无定式”。 (3)消费市场提出更高的要求。由于知识经济和信息化的不断发展,利用新技术的速度大大加快,产品的生命周期大大缩短,加之消费者的消费水平不断提高,消费结构变化不断加快,这就要求企业不断地进行产品创新,开发出适应市场需求的新产品。 (4)市场竞争激烈日益激烈。企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展,就要千方百计控制成本,提高质量,增加品种,扩大销售,这就要求企业创建新的组织结构,运用新的服务和销售模式,采取新的管理策略和程序,使管理组织能够灵活应变。 1.2 企业管理创新的现实意义 企业管理的创新是有利于企业发展的一项重要战略,它符合国家政策导向,符合国际企业管理发展的新趋势,符合管理本土化的要求,符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。 2 当前企业管理创新存在的不足 (1)管理相对太粗放,当前很多企业的管理不够细化。 (2)管理组织相对落后。 (3)企业管理者素质亟待提高,企业缺乏管理创新精神。 (4)科研开发和技术创新能力不足,企业发展缺乏后劲。 主要是企业产品总体水平不高、产品结构不合理、装备水平低、超前意识差、科技开发投入少、企业发展无后劲,导致企业无力进行管理创新。 (5)企业财务管理和监督机制不健全。企业财务缺乏应有的监督审查管理机制。 (6)激励约束机制不相配套以及企业文化建设不健全。 3 企业管理创新的策略 3.1 企业管理思维的创新 我国企业要实施管理创新,首先,必须要进行管理思维的变革,要变纵向思维为横向思维;其次, 中国企业要坚持“人本管理”的管理观念,以人的全面自由的发展为核心,积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新,改善企业管理创新的内外部环境,在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围;再次,树立新的市场竞争观念,要追求管理思维的即时性和有效性,注重信息的挖掘、整合运用以及风险管控。 3.2 企业管理体制和组织上的创新 由于工作数量的不断增加,生产产品和服务过程变得更加复杂,必须进行管理体制创新,将企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体。 另外,创新要获得成功,必须有一个有效的组织结构和富有经验的专业性管理。组织结构的创新在管理创新中有着重要的意义。管理的重点要由对物的管理转向对人的管理。重视企业文化,注意人际关系,使管理进入人的内心世界,相信人,尊重人的价值和能力。 3.3 企业经营管理上的创新

电力工程创新管理探讨 王涌

电力工程创新管理探讨王涌 发表时间:2019-10-28T15:35:51.057Z 来源:《电力设备》2019年第12期作者:王涌 [导读] 摘要:我国经济社会取得了稳定发展,也花费了更大的精力做好各种基础工程建设,尤其是在电力工程方面。 (国网山西省电力公司太原供电公司山西太原 030012) 摘要:我国经济社会取得了稳定发展,也花费了更大的精力做好各种基础工程建设,尤其是在电力工程方面。电力工程项目与每个人的实际生活息息相关。所以,做好电力工程的创新管理也是极为重要的。笔者分析了管理工作的创新和发展方向,最后也提出了若干合理的建议。 关键词:电力工程;管理模式;创新应用 1电力工程管理的主要内容 在电力工程进行施工之前,相关的施工单位一定要做好前期的准备工作。尤其是一定要按照电力工程设计的规划方案,一定要全面的考虑外在的因素以及内在因素对于电力工程带来的影响,与此同时,对于市场的盈利状况进行开展相关的论述,还一定要对电力工程的设计单位以及施工的单位资历加强审核的工作,一定要确保电力工程相关的设计团队以及施工的团队都有着非常高的综合素质,这能够为电力工程的施工打下坚实的基础、相关的管理人员一定要重点的关注,在对电力工程进行设计阶段的管理工作;还一定需要聘用有丰富经验的设计团队来对电力工程进行设计的工作,与此同时,对于电力工程当中每一个细小的环节都一定要加强重视;相关的管理人员还一定要对于电力工程施工的质量加强重视管理的工作,详细而言,电力工程的施工质量直接关系到整个电力工程在后期的实际使用问题,而且,也直接关系到电力部门在后期实际的经济收益、因此,相关的管理人员一定要对工程的施工质量严格的、仔细的进行监管。详细而言,就是一定要对每一个比较细小的施工阶段严格的进行监管,相关的电力部门一定要委派专业的管理人员对工程全过程的进行监管,尽最大的努力确保施工人员一定要根据设计当中的规定要求来开展工作、尤其是对于电力工程当中比较隐蔽的施工,相关的管理人员一定要严格的进行验收,之后才可以进行下一环节的施工作业。 2电力工程管理创新的意义 电力工程管理创新具有重要的作用和意义,是电力工程的基本组成部分。电力工程在我国发展多年,根据我国的国情也有了适合自己的一套成熟理论,对我国的电力建设贡献了积极力量。电力建设企业严格按照国家和相关标准对电力工程整个过程进行科学的管理,确保电力工程建设的合理性。通过电力工程管理,电力企业在各部门之间协调工作,共同完成项目的科学管理,能够提高工程的施工效率。由于电力工程管理包括了工程综合管理、建设材料管理、工程成本管理、工程安全管理和工程质量管理,决定了电力工程管理的复杂性,只有处理好各部门之间的关系,才能够保证电力工程管理工作的质量和效率。此外,电力工程管理工作通过系统化管理,能够规范电力企业的工程建设,保证电力工程的按时交工,提高工程项目的整体效益。 3电力工程创新管理思路 3.1加强管理理念的创新与应用 要想达到我国电力工程的管理模式的真正创新与应用,必须从管理理念上进行创新与发展,由于我国电力工程建设起步较晚,管理理念较为落后,这就造成了实现管理创新的局限性,因此,以先进的管理理念为指导,才能真正意义上实现电力工程模式的创新与应用。创新理念的发展,首先要求管理人员对电力工程的实际情况做出考察,对我国电力工程的发展状况做出全面分析,然后再采用科学的方法对电力企业实施全新的管理模式。要达到这种管理理念的创新,可以从两个方面着手:①要深刻认识到电力工程管理模式创新的重要性,得到电力企业的充分认可与重视,只有电力企业自身意识到创新管理的重要性,才会转变固有的落后理念,从而达到理念的创新;②要对企业现有的工程管理制度进行深层次的剖析,找出其中的问题缺陷,进而采取积极有效的措施加以改进,实现在管理模式上的创新。 3.2加强组织机制的创新与应用 电力企业组织机制的创新与应用,对电力工程管理的创新发展起到很大的推动作用,因此,电力工程的管理模式应该把内部组织机制的创新发展作为一项基础内容,通过对组织机制与管理制度的创新来推进管理工作的创新与发展。创新组织机制可以保证电力项目的管理工作具有持续动力,还可以整合优化组织结构以推进电力项目的工作开展,只有电力企业内部的组织机制实现整合与优化,才会促进电力企业的工程管理的可持续发展,并使得电力工程的管理模式得到真正的创新与发展。 2.3寻求全新合理的创新管理模式 电力工程管理模式需结合现代的发展速度,不断地改革创新,一方面,要学习国外先进的管理理念和管理模式,另一方面也不能完全照搬照抄,否则就会出现管理模式的不适应,只有结合国内电力企业的实际情况,采取适合自己的管理模式,并进行必要的改进,才能达到管理模式的真正创新与应用。如针对流域水电开发建立,可以采用滚动开发模式的管理模式,建立专业化的队伍,分别负责流域水电开发管理不同阶段的工作,使工程管理呈阶梯型推进,这样做既可以加快工作效率,保证工作进度,提高管理水平,而且还可以充分利用人力和物力,使项目管理分工明确,更加专业化;又如在原有的电力工程管理模式中,项目型组织和职能型组织严重分化,给管理带来阻碍,为此,可以采取矩阵式的管理模式,将这两者进行有效的结合,同时,又对其各自的缺陷进行了有效地的规避与改正使得电力工程中的各项资源得到了很好的共享,从而减少了工人在工作中的时间消耗,提高了工作效率。 4电力工程管理的创新做法 4.1健全两个管控机制 首先,健全队伍市场化激励约束机制。一方面是强化准入约束,将现场关键人员配置作为施工招标硬约束,从机制上杜绝成建制人员不足、缺乏实际作业能力的队伍进入施工市场;将具有一定数量长期稳定技能骨干作为核心劳务分包队伍的准入门槛,从机制上杜绝没有实际作业能力的“皮包”分包队伍进入分包市场。另一方面是强化量化评价和市场激励,让“干的好”的队伍“干的更多”、“干的更好”,形成公平竞争、优胜劣汰的态势。另外,健全现场督查及量化考核机制。完善远程监督、现场督查方式及手段,对于关键点管控责任落实进行重点监督,并量化考核到具体单位及个人,推动“关键人”落实责任,有效管控“关键点”。 4.2加强项目管理关键人员全过程管控 将业主、监理、施工三个项目部及作业层管理骨干作为项目管理关键人员统一建库进行全过程管控;统一明确关键人员岗位任职资格,以及培训持证上岗要求,在公司层面建立统一数据库对关键人员信息进行集中管控和查询核实,确保持证上岗;将关键人员配置作为

浅析煤矿安全生产中技术管理的重要性

浅析煤矿安全生产中技术管理的重要性 【摘要】煤矿井下作业环境具有高度危险性,易导致重大事故的发生。其中造成重大事故发生的原因之一,就有技术管理方面的原因。有相当一部分是由于技术管理不到位或出现管理漏洞而造成的,为此,有必要强调煤矿技术管理的重要性,以及夯实煤矿技术管理的基础,就显得尤为必要。 【关键词】煤矿技术管理;高度危险性;事故;安全生产;基础;保障 众所周知,加强技术创新,加快技术进步,是新形势下实施科教兴煤战略的重要内容,是改善煤炭行业面貌的系统工程。加强煤矿技术管理是实现煤矿安全生产的基础。煤矿技术管理具有前瞻性、规划性、指导性及基础性的特点。 煤矿井下作业环境具有高度危险性,易导致重大事故的发生。其中造成重大事故发生的原因之一,就有技术管理方面的原因。有相当一部分是由于技术管理不到位或出现管理漏洞而造成的,为此,有必要强调煤矿技术管理的重要性,以及夯实煤矿技术管理的基础,就显得尤为必要。 1.煤矿技术管理与安全生产的关系 要做到煤矿安全生产,就必须综合地运用多种生产技术。煤矿安全管理时刻存在于煤矿生产管理工作之中。涉及到煤矿生产的方方面面和各个环节,而煤矿生产的过程又十分复杂,环节众多。为此,必须把煤矿技术管理看成是煤矿安全生产的重要组成部分,是煤矿各项管理工作的基础。渗透到煤矿生产管理的全过程,指导煤矿生产管理工作,使煤矿生产的各个环节相互配合,相互适应,避免因某一环节发生故障而打乱正常生产秩序进而酿成事故。 2.煤矿的合理开拓开采方案设计主要取决于技术支撑 矿井开拓、开采设计的合理与否,直接关系到煤矿的安全生产。矿井的开拓和开采设计是对巷道布置、采区的划分、生产工艺流程、设备造型以及安全技术措施的制定等都要有总体规划和安排,为了满足矿井开拓,开采部署合理化的需要,在设计时就必须对地质勘探、先进技术和装备的发展和使用、先进工艺流程的发展水平进行广泛的了解。 设计应贯彻集中化、机械化和技术经济合理化的原则,巷道布置力求简单,各系统的设施和设备能力首先要技术可行、其次要经济实用,全矿性的防治事故措施要得力,上述都必须要有技术的支持,必须进行充分的技术论证、技术分析和技术方案的比较,最终制定出最佳方案。 3.煤矿技术管理是查处和治理煤矿事故隐患的有效途径 煤矿井下生产过程中,受到水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大自然灾害的影响

民政局社会管理创新工作总结

民政局社会管理创新工作总结 近半年来,我局在市委、市政府的正确领导下,在上级民政部门的关心指导下,在市委政法委的精心帮助下,按照省综治委《关于开展社会管理创新工作试点的通知》的文件要求,从加强民政事务管理的工作实际出发,立足岗位,发挥职能,认真实践,积极探索,创新管理,推进发展,促进社会管理和谐进步。 一、大力完善社会保障体系,夯实“社会管理创新”基础。 坚持以民为本,关注社会弱势群体,以提高社会救助能力为抓手,不断完善社会保障网络建设,发挥民政工作构建和谐社会“稳定器”作用。一是加强城乡低保。根据市政府统一要求,城乡低保标准进行了多次调整,及时将符合条件的困难居民纳入城乡低保范围。今年全市享受城镇居民最低生活保障2323户、5083人,占全市非农业人口的3.45%,城镇居民最低生活保障标准325元/月,人均月补差132.49元,年发放低保救助资金773.28万元;全市农村享受低保户7797户、17422人,占全市农业人口的2.98%,现全市低保人均月补差61.67元,年发放低保救助金1291多万元。

二是扩大社会救助。今年1月1日起开始实施城乡医疗救助办法,进一步扩大家庭医疗救助覆盖面,增强医疗救助的及时性,提高医疗救助水平。去年全市共资助城乡低保户、五保对象、五老人员共1.93万人参加新型合作医疗保险,为552人次发放了医疗救助补助金,共计103.5万元,基本解决了城乡低保家庭困难人员看病难、医疗难的问题。认真做好重度残疾人生活补助资金发放工作,于去年11月底将城乡重度残疾人的生活补助资金发放到对象手中,城镇重度残疾每人每月补助70元,农村重度残疾人每人每月补助50元,对全市有重度残疾对象5818人发放生活救助金达334万元。 三是加强临时救助。全市临时救济2501人次,发放临时救济补助金52万元;为流浪乞讨、临时遇困人员发放路费503人次共15248元;全年为558名困难家庭大学生提供助学等必要相关手续证明。为应对物价上涨,在第四季度和XX年第一季度为城乡低保对象发放临时物价补贴共计169万元。春节前夕,配合有关部门给我市城乡低保对象、农村五保对象、重点优抚对象、革命“五老”等困难群体发放一次性生活补贴共计320.3万元。四是提高五保供养。农村五保户1751人,作为“民生工程”任务之一,从7月1日起每

《安全管理》之谈谈对煤矿安全生产管理工作的认识

谈谈对煤矿安全生产管理工作的认识 “临时抱佛脚”能够获得他人的信任,但却经不起明眼人的审查、经不起时间的考验。问题与隐患能隐藏一时,却也能在不经意时爆发,它若爆发,随之而来的,会是可怕的事故。对安全与隐患,轻易地相信自己的经验判断,而没有及时地采取措施,热衷于临时突击,当问题被查出,本身受到处罚,心里才明白平日里的不重视、不作为是多么地危险,然而此时的后悔与叹息,又有何用呢? “没有铁打的基础,撑不起高楼”。安全工作,只有一点一滴地日常积累,让安全真真正正地入耳、入脑、入心,并转化为实实在在的行动,才能够做到“以不变应万变”。安全生产工作要脚踏实地、持之以恒、常抓不懈,这样才能做到事故预防和在事故面前从容镇定、游刃有余。 四、安全生产要强化细节管理 “天下难事,必作于易;天下大事,必做于细。”在煤矿的安全生产中,也许太多的人,总不屑一顾安全管理的细节,殊不知,企业的发展离不开安全生产,安全生产必须依靠精益求精的细节管理。 安全生产无小事。在安全管理工作中,我们要带着“显微镜”深入一线检查隐患,运用“放大镜”及时整改隐患。要从大局着眼,从细微处人手,想在心理、挂在嘴上、看在眼里、跑在腿上,时刻绷紧安全这个弦。 始终关注细节,严格遵守规章制度和操作规程,是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重从细节入手,不忽视每一个细微环节,不放过每一个细小的漏洞,不留下任何一个死角,只要能抓住这个细字安全工作就能落实到实处。 五、搞好安全生产基层班(组)长职能转变是重点 搞好班组长职能转变。首先要加强对班(组)长的教育,搞好班(组)长的安全学习培训,通过教育,使班(组)长改变原有重生产轻安全的思维方式,弄明白安全

规范性与创新性的企业管理制度华为

成功的企业背後一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。 成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点,那就是规范性的管理制度编制或创新(新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程)以及规范性管理制度实施的效果等因素较其他企业成功,而且是在不断的、稳定的创新、优化过程中,回圈性升级式地提高规范性管理制度的实施质量,保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能;换句话讲:在竞争中拥有竞争优势的企业或在某一段时间成功的企业,其内部的企业管理制度及其所含的规范、规则因素的总合一定也是具有较强的优势;企业间如在某一方面存在差距,一定是与此方面的相关管理制度及其所含规范、规则等的总体实施效果存在一定的差距;企业间如在同一产品、市场领域的竞争存在优、劣势之分,一定是企业间在整体企业管理制度及其规范、规则因素的总体表现方式、表现效果存在差距。谋求生存、希望形成与保有竞争优势、追求成功的企业家及企业高级管理工作者有必要充分认识并合理运用企业管理制度的规范性、创新性的特徵及其之间的相互关系,从而来保证与促进企业管理制度在企业规范性地实施,发挥其在企业中应有的地位与作用。? 一、企业管理制度具有规范性,而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。 1、?企业管理制度本身就是一种规范。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称,企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明,专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则,就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作,如果没有统一的规范性的企业管理制度,企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下,实现企业的发展战略。 2、?一个具体的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标

论文_浅谈企业管理创新

论文摘要 面对着激烈的市场竞争,增强国有企业的生命力,企业必须面对市场进行持续的管理创新,以提高企业竞争能力。 企业管理创新,是在传统企业管理基础上创造的更有效的整合企业有限资源,创造出新的管理手段。改革开放以来,中国企业的经营状况,充分证明,加强和改善企业管理,根本之道在于不断进行以质量为导向和以适应市场为模式的企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键。 首先,企业管理创新必须要以“质量第一”为导向。这是因为,企业取得效益的基础是质量,质量是企业管理永恒的主题,质量管理是企业管理的纲。 其次,企业管理创新必须要以适应市场为模式,以质量管理为核心。在市场经济条件下,市场是企业生存的空间,质量是企业进入市场的特别通行证,因此,企业管理创新必须围绕市场,市场决定企业管理创新的成败。 第三,企业管理创新要以“质量经营”为特色。质量管理思维已成为当今企业管理层第一经营意识,质量管理在企业管理中具有中心第一地位,只有有效的质量管理,改善质量管理才能带动企业其他工作,从根本上解决企业管理工作中的各种矛盾。 第四,不断强化质量管理,大力推行全员、全过程、全系统为特点的全面质量管理,使质量管理跃向一个更新的阶段。 企业管理创新是一项系统工程,只要面对市场,根据顾客要求,不断创造出适于市场需求变化的产品和服务,企业就会发展壮大、长盛不衰。

参考文献: [1]杨文士,全面质量管理基本知识中国科学技术出版社1996年3月 [2]李怀林,食品安全管理体系通用教程中国计量出版社2007年1月 [3]吴陵庆,质量管理体系基础教程北京理工大学出版社2007年8月 [4]戴文龙,现代企业管理全书广东经济出版社 2008年5月 [5]于献忠,质量管理在中国—纪念我国推行全面质量管理25周年中国标准出版社 2005年9月 [6]纪宝成,市场营销学教程中国人民大学出版社 2008年4月

浅论煤矿基层区队安全管理示范文本

浅论煤矿基层区队安全管 理示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

浅论煤矿基层区队安全管理示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 基层生产区队安全管理是煤矿企业安全管理的基础, 是强化安全管理,落实安全责任,实现安全生产的基本保 障。也是煤矿各项政策法规、安全制度、生产任务的具体 落实形式,区队安全管理水平的高低直接决定着企业的经 营质量、效益水平和稳定发展。作为煤矿的一名区队管理 干部,我认为在区队安全管理上应努力做好以下几点。 一是要理顺安全与生产的关系 安全与生产是相互依存相互促进协调发展的,安全也 是伴随着生产而言的,生产过程中必须保证安全,不安全 就不能更好的生产。区队干部必须进一步加强安全法规和 业务技能的学习,积极进行区队安全管理的创新与发展。 以往长期着重生产进度忽视安全生产的现象导致了许多安

全事故的发生,有人常以“偶然”两个字来分析和解释各种事故,以事发“偶然”来开脱,这是完全错误的。长期从事煤矿井下工作的人都知道,煤矿井下自然条件特殊复杂、生产区域变化频繁的确是安全管理的难点,但我们也清楚的看到,许多看似“偶然”的安全事故真正的原因并不是这些“高危点”所致,而是事故责任人生产施工中忽视安全、违章操作的恶果。这些原因中深层次的问题就是安全投入、安全教育以及安全管理的问题,这些问题如果不到位或不重视,出现问题和造成事故是必然的。区队安全管理要以此为鉴,牢固树立“一切为安全工作让路,一切为安全工作服务”的观念,坚持把“安全第一、生产第二”的方针落到实处,并深入持久的巩固和提高,从制度上、纪律上、时间上、方法上逐步建立一套考核机制。唯有如此,才能有所提高和发展。 二是安全教育与培训要形式多样

基层社会治理创新特色亮点工作汇报

基层社会治理创新特色亮点工作汇报X区是X市的主城区,“十二五”以来,经济总量翻番,城市规模和品质也有了较大提升。但随着群众工作的不断深入,来自基层的种种隐忧和危机却时时困扰和警醒着我:一是人口更密集了,但引导群众的本领小了。居住小区虽然人口密集,但居民之间少了守望相助的人际交往,认同感、归属感下降,有时一条网络信息可能就会一呼百应,而我们却百呼不应。大家普遍感叹,群众工作的看家本领不灵了。二是城市更大了,但服务群众的距离远了。现在一个城市社区平均X平方公里上万居民,社区就十几名干部,下面居民小组又大多是空的,人少事多,与群众靠不近、贴不紧,服务做不实,关系也疏远。三是社会更多元了,但凝聚群众的能力弱了。现在阶层分化,诉求多元,各种矛盾日趋复杂,但基层的组织动员能力弱化,协调各方利益矛盾时往往是孤军奋战,常陷入前后夹击的困境,有时甚至连做好事也得不到好效果。 针对上述问题,我们以党建为核、服务为本、法治为基、德治为魂,从基层基础做起,探索善治、法治、德治、自治“四位一体”的社会治理创新,具体有四个方面的做法:(一)做优公共服务践行法治。依法治理是社会治理的基石,为社区营造良好的法治环境。重点抓好三个服务:一

是全科化的便民服务。将区街两级X项公共服务事项全部下沉社区,社区设置全科服务窗口,全科社工持证上岗;全面推行党员干部群众事务代理制,让群众在最靠近的地方得到最需要的服务。二是平台化的法治服务。社区健全“一办一委三室”法治服务平台,社区警务室达到国家一级警务室标准,为每个社区聘请一名执业律师每周到社区免费服务。首创的社会矛盾大调解形成品牌,快乐调解俱乐部、周末法庭、少年法学苑等一批社团平台为群众提供法制服务。社区治安安全感(X%)和法治环境满意率(X%)位居全省前列,刑事案发率连续八年下降。三是综合化的执法服务。将城管、建设等X个部门X项执法职能和力量综合起来,沉到街道,落到社区,第一时间更有效地解决群众身边的烦扰事,中央编办现场会组织观摩推广。 (二)做实基层服务彰显善治。要做实基层服务必须有扎实的基层组织基础。主要落在三个“实”字上:一是社区服务的功能要全而实。X年以来投入X多亿元建设社区服务中心,X个社区实现X㎡以上公共服务中心全覆盖,中心按“一校两厅四室”标准,配备X余项服务功能。从前年开始,建设X㎡左右升级版社区服务中心,进一步提升服务功能。一是党建引领的核心要强而实。健全社区党组织-邻里街坊党支部-楼幢党小组-党员中心户四级党组织网络;配强党组织书记,组织机关党员到社区报到参加双重组织生活,认领服

浅谈国有企业管理创新的必要性

浅谈国有企业管理创新的必要性 :国有企业,管理创新,必要性 创新是一个企业生存和发展的灵魂。对于一个企业而言,创新可以包括很多方面:管理创新、决策创新、战略创新。简单来说,管理创新可以提高生产效率,降低生产成本,改变目前的状况;决策创新可以使企业的日常运作更有秩序,便于管理,同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端。思想创新是相对比较重要的一个方面,领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展,员工思想创新可以增强企业的凝聚力,发挥员工的创造性,间接的提高了企业的执行力,为企业带来更大的效益。创新是一个民族进步的灵魂,也是国家兴旺发达的不竭动力。 创新可以探索,但必须遵循事物发展的规律,只有根据企业的发展规律进行管理创新,企业才能够实现可持续发展。任何企业管理模式都同其它事物的发展规律一样,有它自己的生命周期,有一个产生、发展、完善直到消亡的过程。因此,随着企业内外部条件的不断变化,旧的管理模式还在进行时,已经孕育了新的管理模式,这是企业管理创新的客观要求。管理主体必须抓住时机,顺应企业发展的规律,适时进行管理创新。 一、目前国有企业管理中存在的问题 多年来,绝大多数国有企业管理者顾全大局,锐意改革,为现代化建设和改革开放事业做出了贡献,但是目前这支队伍与市场经济的要求还有许多不相适应的地方,还有一些不容忽视的问题。

1、管理理念上,存在追求政绩意识单一生产意识业绩片面追求利润最大化意识对众多的竞争对手进行你死我活的竞争理念经营管理者是企业发展的核心力量,企业管理者对国企的生存发展起着关键作用。国有企业管理团队状况如何,整体素质的高低,是国有企业的兴衰成败的关键,因此说,建设高素质的经营管理者队伍对于国有企业发展具有十分重要的意义。 2、决策上,存在多靠经验和主观判断,而不是充分运用现代信息系统,掌握方方面面的信息由于旧有观念和计划经济体制的长期影响,使我国国有企业管理缺乏民主、监督机制和规则。我国国有企业大多数职员要对分支机构、子公司领导负责,分支机构、子公司负责人则对总公司领导负责,因此一般职员无权参与公司重大事项的决策活动,一些重大决策主要由分支机构或子公司负责人决定或由他们报告总公司后决定,那么这些决策是否科学,是否符合公司经济利益等,一般职员无权发表意见也无法监督。传统的经验性的管理方和方法,作为一种强大的习惯势力还一时难以摆脱,而新的管理方式和方法由于不熟悉不完善难以在新企业制度中顺利地建立和发展起来 3、战略上,存在只重视生产管理,而不重视开发和营销管理我国国有企业技术创新没有充分发挥应有的作用,自身技术能力、创新能力不强不强。改革开放以来,我国国有企业大量地进行了技术改造、技术引进和技术革新,不少并没有发挥应有的作用,这在于我国企业管理滞后,无法适应技术进步的要求,无法使技术创新得到正常的发展。目前在绝大多数国有企业都开展了技术创新,但技术创新并没有成为

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