昆明斗南花卉产业园申办花博会

呈贡斗南花市经营状况调查报告

呈贡斗南花市经营状况调查报告 王会：201305020135 李娟：201305020118 吴美菊：201305020140 杨晓东：201305020152 杨艳萍：201305020155

文章摘要： 花是美的化身，是和平、友好。吉祥。幸福和美好的象征同时也是现代文明生活中不可缺少的伴侣。花卉市场在当今社会生活中的地位也越来越重要。斗南花市是云南省最大的花卉交易市场，对当地的经济发展有着很大的影响。本文通过对斗南花卉的销售市场的总体特征及发展现状，主要探讨斗南花卉销售市场状况，包括销售模式、主要销售花卉品种、销售旺季、销售量以及营销花卉销售的因素，再结合具体实际情况，分析问卷调查结果，最后得出斗南花市存在的一些问题以及问题存在的原因，并提出一些相应的改进措施及建议。 关键字：斗南花市花卉市场状况调查改建措施建议 引言： 昆明斗南花卉市场于1998年8月18日破图动工，占地74亩，到目前为止总投资额近亿元，已建成了功能齐全的综合鲜切花交易大厅、玫瑰花交易厅、车花交易厅、精品花交易区等。市场的建成的健康运行，为广大华农、花商和从事花卉产业的企业其他了一个教会的交易平台。2014年市场销售花卉种苗、种球8000余万株，鲜切花21亿枝，交易额突破14亿元，占全省交易量的80%，全国的47%。斗南花市是云南省最大的花卉交易市场，斗南花卉的存在和发展直接或间接带动了云南省近10万农户走向致富的道路，4000多位下岗职工及失地农民活跃于市场。斗南花卉对促进农业产业结构的调整，多渠道增加农民收入，有效解决了下岗职工和失地农民的就业问题，确保社会稳定，构建和谐社会，加快社会主义新农村的建设步伐起到了积极

昆明花卉产业发展报告讲解

加快昆明市花卉产业发展咨询报告 多年来在，在市政府的领导下，昆明花卉获得长足的发展，鲜切花的产量已经连续17年位居全国第一位，鲜花产竞争力不断增强。为了更好的促进昆明花卉产业又好又快的发展，昆明市政府研究室委托昆明市农业局、昆明市农业科学研究院组成课题组开展“昆明市加快花卉产业发展对策研究”的课题研究。课题组在全面了解昆明花卉产业发展的前提下，对昆明市151户农户，23家企业，15家花卉合作经济组织的种植、生产、加工、包装、销售等各环节进行了调查研究。形成以下咨询报告。 一、昆明花卉产业发展的重要意义 1、花卉产业是劳动密集型产业，就地转移劳动力成绩显著 2010年花卉产业种植面积为17.01万亩，占昆明市农业种植面积2.69%，花卉产业吸纳劳动力9.5262万人，占到昆明市农业就业人数的5.2%。是其他种植业土地吸纳劳动力的两倍。 2、花卉种植经济效益高，带动农民增收效果明显 2010年全市花卉园艺种植产值35.1亿元，占昆明市农业总产值的32.35%。以鲜切花种植为例，花农人数为88831人，人均销售收入达20668.5元，是昆明市农业农村居民家庭人均收入8592.77元的2.4倍，鲜切花种植人员的纯收入达到了13434.5元，是普通农村居民家庭人均纯收入的2.3倍，极大地带动了昆明市农民的增收与农村经济的快速发展。

3、花卉产业引领现代都市农业发展方向，提升昆明现代农业竞争力 花卉产业已成为昆明现代农业产业中最具活力的朝阳产业，花卉产业的规模化、园区化建设成为昆明现代农业发展方向。目前，昆明市有花卉市场7个，花卉农业生产合作组织41家，花卉企业226家，与花卉产业相关的服务业产值高达了44.9347亿元，比花卉种植的产值高出了近10亿元，农业产业链延伸效果明显。截至2010年底，出口国家和地区已达46个，其中对日本、新加坡、香港等国家和地区出口额保持平稳态势，但对泰国、越南、缅甸、马来西亚等主要东盟国家的出口增幅平均超过50%。此外，出口至孟加拉国、印度、沙特阿拉伯等国家的云花亦明显增加，南亚、东南亚各国和中东地区有望成为云花最有潜力和最具人气的目标市场。 4、花卉已成为昆明的城市名片 云南花卉产业已成为继云烟、云药、云茶之后云南农业特色经济发展中最具活力的新型产业之一，以“斗南花卉”为代表的“昆明花卉”已经成为国内驰名品牌。在全国已经形成了“全国花卉看云南，云南花卉看斗南”的产业格局。昆明斗南花卉已经成为昆明城市名片。 二、昆明花卉产业发展存在问题 昆明花卉在全国，全省花卉产业处于领先地位，但是以现代花卉产业和国际化视野来审视昆明花卉产业的发展。昆明花卉产业现状及主要问题可概括为“大而不强”。主要表现： 1、鲜切花产量高，优质花比例低，特色花卉优势不明显

斗南花卉实习报告

斗南花卉市场于2001年被上海大世界基尼斯之最评为“全国最大鲜花交易市场”，为花农、花商和从事花卉产业的企业提供了一个较好的交易平台，通过探索与农户、基地、花商共同组建花卉产品合作组织，以统一的品牌、统一的包装、统一的质量标准、统一的运输、统一的特许专营来规范“斗南花卉”外销形象，据此做强做大“斗南花卉”，为进一步打入国际市场奠定基础。 以下为在斗南花卉市场调查的一些花卉价格表： 名称火石花康乃馨非洲菊蝴蝶兰勿忘我红玫瑰漫天星富贵竹金边富 贵竹 价格5元/20 枝2元/20 枝或 3.4元 /20枝 1元/20 枝 3.5元 /10枝 或5元 /8枝 10元/4 把 2元/枝8元/把3/5/10 元/把 1元/枝 名称散尾叶相思梅蓝宝石情人草黄莺天门冬鱼尾葵向日葵百合 价格5元/10 枝2元/把1元/枝1/2元/ 把 1/2元/ 把 6元/20 枝 1.5元/ 枝 1元/枝10~50 元/10 枝 注:以上皆为花卉市场分拣后的次品花卉价格，由于调查结果的真实性与农户的配合程度有关，所以以上价格仅供参考。一些同样的花卉有不同的价格，其原因是花色不同或者质量不同，还与时间有关，花卉卖到后期，花卉的价格越低。 斗南花卉市场的花卉等级分级明了，花卉价位变化有时效性，早晨的花卉卖的贵，到了中午花卉价格便低了很多，可见花卉的保鲜和储运非常重要，所以斗南的花卉物流冷储行业同花卉产业一起发展的很好。花卉的颜色，质量决定着花卉的价格，质量好的与质量差的价格差为几十倍甚至上百倍。所以说科技才是生产力，农户的栽培方法与栽培技术决定着农户的收入，质量好的花卉由统一的机构收购，价格高，是农户稳定收入的一部分。质量中等或差的花卉，在本地销售，或者作为扦插材料卖给种苗繁殖基地，或者只好烂在地里。 目前，一家一户的种植方式占领着花卉生产的主体，花农的鲜花，直接进入斗南花卉批发市场，以最低的价格进行交易，然后才是二次、三次批发、经过个人、集体或公司组货后，再发往全国各地的花卉集散中心。零售市场作为产地花卉经营模式的重要组成部分，商贩自斗南花卉批发市场批发，然后转手批发给花店，花店把鲜花经过艺术插花后卖给消费者，以提升附加值，从而获取利润。花卉销售高峰期主要在节假日和周末，销售旺季集中在春冬，夏秋的销量很小。 花卉市场中，不仅有鲜花，还有干花，花药，花肥，盆景，园艺工具，种苗，种子花卉加工品等，几乎囊括花卉的整个产业。 在调查了鲜切花之后我们又对盆栽进行了调查，盆栽的类型：通过盆栽的大小分类有：大型盆栽（75~90cm），中型盆栽(35~75cm)，小型盆栽(30cm以下），迷你盆栽（10cm左右）。其中大中型盆栽主要有一些树木造景，造型，如：发财树，榕树，棕榈树等。小型盆栽主要是一些草本花卉和一些矮化的木本花卉，如：红掌，含羞草，酒瓶兰，八仙花，虎尾兰，文竹，蕙兰，凤梨花等。还有一类是超迷你盆栽，如：生石花，千层塔等一些多肉植物。通过造型类型分类有树木盆景，山水盆景和组合盆栽，其中树木造景以树木为主要材料，以山石人物、鸟兽等作为陪衬，通过攀扎、修剪、整形等技术加工和园艺栽培，在盆中表现旷野巨木或森林景象，统称为树木盆景。斗南的树木盆景主要材料是榕树，发财树，罗汉松等，其他的树种造景比较少见。

云南花卉产业现状及其发展

云南花卉产业现状及其前景 生命科学与技术基地班20111070139 李斌 摘要:花卉业作为一种高效农业产业,在农业及农村经济中的地位越来越重要,并且在美化城市面貌、改善生态环境、发展观光旅游、促进情谊交往、推动精神文明建设等方面具有独特的优势和作用。本文主要讲述云南花卉产业现状的优势劣势,并设计云南花卉产业未来所应该前行的道路。 关键词:云南、花卉产业、现状、前景 花卉不仅是构成现代环境不可缺少的特殊媒介物,而且是提高人民生活质量、社会品位和思想素质的重要载体,在国民经济和社会发展的全局中具有特殊地位和作用。花卉业既是传统农业的一个分支,又是一个新的兴产业。随着社会的进步,花卉业作为一种高效农业产业,在农业及农村经济中的地位越来越重要。。以下主要讲述云南花卉产业现状的优势劣势,并设计云南花卉产业未来所应该前行的道路。 1.云南花卉产业的现状 1.1概述: 云南自九十年代初进行商品花卉开发至今,花卉产业取得了迅猛发展。1999 年全省花卉种植面积已达25935亩,90%以上的产品销往全国37个大中城市,拥有全国40%左右的鲜切花市场,并开始规模化进入东南亚、东亚市场,已形成以温带鲜切花生产为龙头,以昆明为中心,向各地扩散的发展态势。近年来,云南鲜切花生产水平不断提高,已建成25万平方米的自控温室大棚;初步建立市场营销网络,拥有全国最大的鲜切花交易市场——斗南花市和一些自发性的花卉交易市场,如昆明尚义街鲜花批发市场、宜良端午节花市等。全省共有花卉生产企业283家,其中鲜切花生产企业79家,约10000户农户从事花卉生产。 1.2 优势:

1.1.1 种质资源优势 云南北高南低的地势,错综复杂的地形,印度洋西南季风、南太平洋东南季风及青藏高原气团的交替影响,形成了包含从热带到极地各种不同气候类型的气候特点。云南素有植物王国的美称,植物资源非常丰富,拥有1 7000种高等植物,野生观赏植物有2500多种,八大名花享有盛名,还有众多的国兰野生种,是世界上观赏植物宝贵的种子基因库,这也是云南发展花卉产业的资源优势。 1.1.2 气候资源优势 云南省地域辽阔,地跨热带、亚热带、温带等多个气候带,加上地形、海拔、降水、光照等的不同和变化,形成多种生态类型和气候类型,具有可周年生产花卉的优势,同时在品种结构和上市时间方面调剂的余地很大。境内大部分地区气候温和,冬无严寒、夏无酷暑,日照充足,雨量充沛,无大的灾害性极端气候,特别是以昆明为中心的滇中地区更是四季如春,十分有利于鲜切花周年种植和均衡生产,是我国少有的鲜切花生产的最适宜区,世界上主要的鲜花类在这里都能实现规模化生产。 1.1.3 人力资源优势 花卉是鲜活产品,花卉产业是劳动密集型产业。云南省劳动力资源丰富、劳动力成本低廉,2002年全省乡村劳动力1990.44万人,其中剩余劳动力750万人,占总劳动力的37.68%。 劳动力充足,加上地方特色花卉产区种植花卉史历悠久,积累了丰富的种花技艺和经验,因此在花卉产业竞争中具有相对的成本优势。廉价的劳动力成本,保证了花卉成本的降低,增强了市场竞争能力。同时,进入21世纪,发达国家也正在向发展中国家转移花卉产业,这也为云南花卉的产业化提供了条件。加之云南省土地、人工资源廉价而丰富,构成了云南省发展花卉产业的综合资源优势。 1.1.4 区位优势

云南花卉产业发展的现状与趋势

云南花卉产业发展的现状与趋势 云南花卉产业的发展“起步于民间，发展于民营” ，通过广大 农户根据市场消费需求的效益比较分析，以市场为导向，在适宜地区选择了花卉生产种植作为种植结构调整的品种，10 多年来 一个新的农业种植品种---- 花卉已经成为云南农业种植业新的经 济增长点，呈现出勃勃生机，产业前景明朗。 一、云南花卉产业发展现状 1、云南花卉产业发展历程 云南花产业起步之时，只有几亩地、几万元的产值，发展到 1994 年，以呈贡县花农为主的花卉种植面积为6000 亩，鲜切 花产量达到 2.1 亿枝，已排全国第一。 从二十世纪90 时年代中期开始，特别在近10 年的发展过 程中，随着我国城乡经济的迅速发展和农村产业结构调整的不断 深化，花卉产业开始从农户自发进行种植业调整，逐步转向政府 引导、企业参与的新格局，国家、省政府及省花卉产业联合会， 审时度势，高度重视，积极培育花卉产业，加大引导和扶持力度， 使云南花卉产业进入高速发展时期，形成了以鲜切花为主导的新格局。 云南花卉产业经过10 多年不懈努力的发展，截止至2005 年末，全省花卉种植面积达到24 万亩，花卉总产值60 亿元。鲜切花产量36 亿枝，鲜切花产量连续 12 年全国排名第一。花

卉产品出口创汇额达到5000 万美元。形成了以鲜切花为主体， 盆花、盆栽观赏植物、绿化苗木、地方野生特色花卉等多品种产 业化发展，以花卉企业为主导、花农为主体的生产格局。目前全 省花卉企业1035 家；花农合作组织115 个；从事鲜切花、盆花 及食用、药用、工业用花卉生产种植的农户75662 户。 云南省 1998 —2005 年花卉种植情况单位：公顷 年份 品种19981999 年2000 年2001 年2002 年2003 年2004 年2005 年年 花卉2146.43402.25671.76262.47864.710600.21426.3223572.23 切花972.81729.11995.12596.23429.74933.05520.145990.24切叶 6.68.730.834.341.437.873.4889.10干花 6.7 5.039.1242.6254.3238.2143.0387.63盆花140.7334.1335.6428.1285.3333.9375.21403.41观叶盆花126.6184.3122.8125.441.260.2128.52143.25盆景36.142.494.398.417.928.5107.36105.19观赏苗木90.2237.9220.3137.1121.5185.14546.216148.62花卉种苗384.771.992.878.960.257.882.63129.32花卉种球118.355.163.047.539.6218.9225.57124.21花卉种子38.756.3772.780.214.045.520.8112.8草坪70.1423.3477.11186.2970.3300.5247.53397.04

云南昆明花卉市场

云南昆明花卉市场 这一组照片拍摄于云南昆明的斗南花卉市场，而云南昆明的斗南花卉市场被人们称为亚洲最大的鲜切花交易市场。而昆明被人叫成花都，一部分也是因为斗南花卉市场。从昆明市区有直接到斗南站的地铁。这里白天照常营业，最热闹要数晚上，如果季节来对了，你将可以看到花朵争奇斗艳，几张图片带你感受一下斗南市场，我们是白天来的，如果到了晚上会更加的热闹。 图为：花卉市场的一角，昆明的斗南花卉市场，现已发展成为“中国乃至亚洲最大的鲜切花交易市场”，品种繁多、花朵新鲜。这里每天有大量的鲜切花运达其他地方，除了中国各大城市之外，还未东南亚和周边更加提供花卉。如果是外地游客，建议白天的时间逛下其他景点，晚上的时候逛一下斗南花卉市场的夜市，既热闹又节约时间。 图为：一名老人正在卖玫瑰花，3元一把，5元两把，我们果断买了4把。当地人大多家里都从事花卉的工作，当地的土壤适宜种植花卉、蔬菜等农作物。花农们卖的花五花八门的，各种鲜花，玫瑰、康乃馨等等，一问价格忍不住就想买一点，因为实在太便宜了，尤其是和其他地方一比，就觉得

十分划算，游逛的朋友会发现回去的时候，是个大问题，买的东西太多了，实在难带。 图为：各个品种的花苗，老板说与一元钱一只花苗，上面摆的花是上面样的，买回去的花苗开出来就是什么样的。据说给花苗上盆时用盆要小，否则不但显得花小盆大，相当难看，还容易烂根。这是因为花苗的叶片小，根团少，燕腾量不大，如果用盆大，盆土多，浇水后很难见干，往往造成盆土缺氧而妨碍根系呼吸。 图为：老人正在给花打包，10元钱那么一大包花，成捆成捆的买，感觉好过瘾。 图为：花卉市场里卖的各种花，特别是乒乓菊深受女孩子们的欢迎，样子可爱漂亮，乒乓菊的花语也很好。代表爱情圆满长久，而爱情需要甜蜜,更贵在圆融，故用乒乓菊搭配上玫瑰花，意义更加美好，乒乓菊保鲜时期较长，这种花在中国主要生长在四季如春的昆明。 图为：花卉市场里卖的向日葵，问了下价格，像我们这些去零买的，有些7毛一枝，有的8毛一枝，价格不等。向日葵花语为“沉默的爱，没有说出口的爱”。向日葵是菊科向日葵

昆明市近期花卉产业发展规划

昆明市近期花卉产业发展 规划 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

目录一、规划背景和依据 （一）规划的背景 （二）规划依据 二、产业现状 （一）花卉产业发展势头强劲 （二）产业发展的优势条件和机遇 （三）面临挑战和制约因素 三、发展思路、规划原则及发展目标 （一）发展思路 （二）规划原则 （三）发展目标 四、优势区域布局 （一）市场、物流、贸易加工中心产业带 （二）东南部鲜切花、苗木等花卉优势生产区 （三）东北部鲜切花、种球、种苗花卉优势生产区（四）西北部加工源花卉优势生产区 五、重点建设项目 （一）鲜切花交易中心市场建设

（二）空港经济区花卉物流、加工中心 （三）花卉产业园区建设 （四）优势产区配套基础设施建设 （五）科技研发能力建设 （六）加强科技人才队伍建设 六、综合效益分析 （一）经济效益 （二）社会效益 （三）生态环境效益 七、主要对策措施 （一）提高认识，加强领导 （二）加大投入力度，增强产业发展后劲 （三）制定相关优惠政策，进一步改善投资环境 （四）提高集约化、组织化生产能力 （五）实施项目带动，促进高效规模发展 （六）建立完善服务体系，推进产业化进程 （七）加强标准化技术培训，提高科技贡献率 昆明市“十二五”花卉产业发展规划

（2011—2015） 一、规划背景和依据 （一）规划的背景 昆明花卉种植源远流长，鲜切花生产起始于滇池沿岸，上世纪八十年代中期，主要在呈贡县，多为小规模零星种植。1994年省政府在昆明呈贡召开了第一次花卉生产现场会，提出把花卉生产，特别是鲜切花生产作为新兴产业来抓。昆明市委、市政府把花卉产业列为十大生产基地加强建设，我市花卉产业得到迅速发展。“十五”以来，鲜切花生产由呈贡、官渡两地逐步向晋宁、嵩明、宜良、西山、安宁等县区扩展，种植结构逐步形成鲜切花、盆景盆花、种球种苗、绿化苗木、观赏植物等多位一体的发展格局，花卉企业涉及生产、销售、流通、服务等各个领域。为进一步提升昆明花卉产业整体规模效益，推进4210工程建设，促进“云花”产业二次腾飞。根据《昆明市都市型现代农业规划》和《市政府关于推进现代农业园区建设的意见》的要求，结合昆明气候特点、区位优势、产业基础、交通条件和全国鲜切花市场交易中心地位的进一步巩固，突破发展模式，把昆明建成带动全省、辐射全国、面向全球，集生产、销售、加工、物流、花卉贸易、科技研发、人才培养、花卉博览、休闲度假、旅游观光于一体的亚洲花都，建成全国乃至亚洲最大的鲜切花生产基地、鲜切花出口基地，建成亚洲最大的鲜切花现代物流集散中心、信息服务价格指导中心、新技术新产品研发中心、花卉博览会展中心。进一步确立昆明鲜切花在亚洲市场的主体地位。提出本规划，规划年限为2011年—2015年。 （二）规划依据 1、《云南省花卉产业发展规划与研究》2003-2020） 2、《滇中地区花卉产业发展规划》（2004-2020） 3、《云南省人民政府关于加快花卉产业发展的意见》（云政发〔1998〕117号） 4、《云南省人民政府关于促进花卉产业升级的意见》（云政发〔2002〕152号） 5、《云南省优势农产品区域布局规划》（2008-2015） 6、《昆明市都市型现代农业规划》（2009-2020）

云南花卉产业发展的现状与趋势

花卉产业发展的现状与趋势 花卉产业的发展“起步于民间，发展于民营”，通过广大农户根据市场消费需求的效益比较分析，以市场为导向，在适宜地区选择了花卉生产种植作为种植结构调整的品种，10多年来一个新的农业种植品种----花卉已经成为农业种植业新的经济增长点，呈现出勃勃生机，产业前景明朗。 一、花卉产业发展现状 1、花卉产业发展历程 花产业起步之时，只有几亩地、几万元的产值，发展到1994年，以呈贡县花农为主的花卉种植面积为6000亩，鲜切花产量达到2.1亿枝，已排全国第一。 从二十世纪90时年代中期开始，特别在近10年的发展过程中，随着我国城乡经济的迅速发展和农村产业结构调整的不断深化，花卉产业开始从农户自发进行种植业调整，逐步转向政府引导、企业参与的新格局，国家、省政府及省花卉产业联合会，审时度势，高度重视，积极培育花卉产业，加大引导和扶持力度，使花卉产业进入高速发展时期，形成了以鲜切花为主导的新格局。 花卉产业经过10多年不懈努力的发展，截止至2005年末，全省花卉种植面积达到24万亩，花卉总产值60亿元。鲜切花产量36亿枝，鲜切花产量连续12年全国排名第一。花卉产品

出口创汇额达到5000万美元。形成了以鲜切花为主体，盆花、盆栽观赏植物、绿化苗木、地方野生特色花卉等多品种产业化发展，以花卉企业为主导、花农为主体的生产格局。目前全省花卉企业1035家；花农合作组织115个；从事鲜切花、盆花及食用、药用、工业用花卉生产种植的农户75662户。 省1998—2005年花卉种植情况单位：公顷

省1998—2005年花卉种植情况趋势图 单位：公顷 5000 100001500020000250001998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 （本表、图引自省花卉产业联合会编著《花卉产业发展规划与研究》及2004年、2005年《省花卉产业统计报表》） 2、省花卉产业发展区域布局概况 省花卉产业发展初期，花卉生产主要集中在以呈贡为主的滇中局部地区，种植品种也相对单一，基本上是温带鲜切花。按照自然规律和经济规律，从产业经济发展的角度，结合传统的生产基础、资源、区位和社会经济条件，遵循适地适栽的原则，花卉产业初步形成相对合理的区域布局： （1）滇中地区形成了以、、、为主的温带鲜切花片区，这个片区是花卉产业的特色区域； （2）滇南地区宣传了以西双版纳、及元江、峨山为主的热带花卉及配叶植物片区；

昆明市近期花卉产业发展规划

目录 一、规划背景和依据 （一）规划的背景 （二）规划依据 二、产业现状 （三）东北部鲜切花、种球、种苗花卉优势生产区 （四）西北部加工源花卉优势生产区 五、重点建设项目 （一）鲜切花交易中心市场建设

（二）空港经济区花卉物流、加工中心 （三）花卉产业园区建设 （四）优势产区配套基础设施建设 （五）科技研发能力建设 （六）加强科技人才队伍建设 （五）实施项目带动，促进高效规模发展 （六）建立完善服务体系，推进产业化进程 （七）加强标准化技术培训，提高科技贡献率 昆明市“十二五”花卉产业发展规划

（2011—2015） 一、规划背景和依据 （一）规划的背景 昆明花卉种植源远流长，鲜切花生产起始于滇池沿岸，上世纪八十年代中期，主要在呈贡县，多为小规模零星种植。1994年省政府在昆明呈贡召开了第一次花卉生产现场会，提出把花卉生产，特别是鲜切花生产作为新兴产业来抓。昆明市委、市政府把花卉产业列 工程 2、《滇中地区花卉产业发展规划》（2004-2020） 3、《云南省人民政府关于加快花卉产业发展的意见》（云政发〔1998〕117号） 4、《云南省人民政府关于促进花卉产业升级的意见》（云政发〔2002〕152号） 5、《云南省优势农产品区域布局规划》（2008-2015） 6、《昆明市都市型现代农业规划》（2009-2020）

7、《昆明市人民政府关于推进现代农业园区建设的意见》昆政发〔2010〕13号） 8、中共昆明市委、市人民政府关于印发《昆明市“一湖两江”流域水环境治理“四全”工作行动计划》的通知。 二、产业现状 （一）花卉产业发展势头强劲 “十 66%、76%24.85%。 79%， 7035个 国、新加坡等亚洲市场占有率逐步扩大，在香港市场占有份额40%以上，美国、英国、法国、德国、加拿大、澳大利亚、荷兰等欧美发达国家市场进一步得到开拓。 3、花卉科技研发创新能力不断提升。近年来，省农科院花卉研究所和相关科研单位及企业选育出月季、香石竹、非洲菊等37个拥有自主知识产权的新品种，位居全国首位，并从国内外收集了大批种质资源，蔷薇野生资源152份，切花月季栽培品种269个，培育香石竹栽培品种143个，非洲菊栽培品种54个，百合野生种（变种）16个，栽培品种112个，并建立了资源圃。在育种技术方面，除了采用常规的杂交育种外，还进行了辐射育种

云南花卉产业市场分析

2016年云南花卉产业市场分析2016年云南花卉产业持续稳步发展，鲜切花产量连续23年全国第一，占全国75%的市场份额。 2016年，云南全省花卉种植面积万亩，总产值亿元，较上年分别增长%和%；出口额亿美元，同比增长10%；花农收入115亿元，同比增长21%；全省花卉企业2136个，同比增加%；花农生产合作组织489个，同比增加%。 “云花”产业重点品种产销两旺，重点优势产品鲜切花和盆花的种植面积分别为万亩和万亩，较上年增长%和%；产量分别为亿枝和亿盆，同比增长%和%；产值分别为亿元和亿元，同比增长%和%。其中，主要鲜切花综合均价2元/枝，同比涨%。盆花大花蕙兰成品产量500万盆，较去年增加%，占全国总产量的%，销售均价75元/盆，较去年增长%。此外，盆栽玫瑰产量1000万盆，多肉植物产量3300万盆。我省已成为全国最大的大花蕙兰和小盆花产销中心。 云南全省花卉电商销售总额50亿元，较上年增长150%，其中销售鲜切花25亿枝，占全省总产量的%。电商的兴起和发展，拓展了终端消费市场，培育了新的消费群体和消费习惯，对调整我省花卉供给侧结构、稳定花卉市场行情、推动“云花”产业转型升级起到了积极的促进作用。受益于持续走高的花卉市场行情，云南花农收入较快增长，产业效益日益凸显。去年全省花农人均收入万元，花卉亩均产值达万元，最高亩产值达120万元以上。全省累计育成花卉新品种560个，较上年增加%，新品种研发规模全国第一。新优品种推广种植面积5000亩，同比增加25%。全省拥有创新技术和专利100余项，制定各类国家、行业和地方标准70项，关键环节的技术实力领先全国，其中切花玫瑰智能栽培技术达到世界领先水平。花卉产业生态高效生产规模快速增长。全省采用全电脑自动化管控、水肥一体化循环利用生态高效种植模式的花卉面积达4000亩，较上年翻番。采用生态高效种植模式，单位产量和效益较传统种植亩均提高2倍以上。 在产业融合方面，去年全省花卉种植业产值亿元，较上年增长%；加工业产值32亿元，同比增长%；服务业产值亿元，同比增长%。花卉旅游业发展迅速，全年花卉旅游项目新增投资亿元，花卉旅游收入亿元，接待参观人数1460万人次，带动就业万人。云南在亚洲的鲜切花市场中心地位进一步巩固。 目前，云南省已涌现出了众多国内知名品牌，“斗南花卉”2007年成为国内花卉类第一个驰名商标后，“锦苑花卉KIFA”也成为驰名商标。去年，昆明国际花卉拍卖交易中心和斗南花卉电子交易中心拍卖总量12亿枝，同比增长25%。平均每天超过1000吨花卉从斗南花卉批发市场销往全国70个城市及46个国家和地区，斗南成为全国乃至亚洲的鲜切花价格风向标。 中商产业研究院简介 中商产业研究院是深圳中商情大数据股份有限公司下辖的研究机构，研究范围涵盖智能装备制造、新能源、新材料、新金融、新消费、大健康、“互联网+”等新兴领域。公司致力于为国内外企业、上市公司、投融资机构、会计师事务所、律师事务所等提供各类数据服务、研究报告及高价值的咨询服务。

(发展战略)昆明市近期花卉产业发展规划最全版

（发展战略）昆明市近期花卉产业发展规划

目录 壹、规划背景和依据 （壹）规划的背景 （二）规划依据 二、产业现状 （壹）花卉产业发展势头强劲 （二）产业发展的优势条件和机遇 （三）面临挑战和制约因素 三、发展思路、规划原则及发展目标 （壹）发展思路 （二）规划原则 （三）发展目标 四、优势区域布局 （壹）市场、物流、贸易加工中心产业带 （二）东南部鲜切花、苗木等花卉优势生产区

（三）东北部鲜切花、种球、种苗花卉优势生产区（四）西北部加工源花卉优势生产区 五、重点建设项目 （壹）鲜切花交易中心市场建设 （二）空港经济区花卉物流、加工中心 （三）花卉产业园区建设 （四）优势产区配套基础设施建设 （五）科技研发能力建设 （六）加强科技人才队伍建设 六、综合效益分析 （壹）经济效益 （二）社会效益 （三）生态环境效益 七、主要对策措施 （壹）提高认识，加强领导 （二）加大投入力度，增强产业发展后劲

（三）制定相关优惠政策，进壹步改善投资环境 （四）提高集约化、组织化生产能力 （五）实施项目带动，促进高效规模发展 （六）建立完善服务体系，推进产业化进程 （七）加强标准化技术培训，提高科技贡献率 昆明市“十二五”花卉产业发展规划 （2011—2015） 壹、规划背景和依据 （壹）规划的背景 昆明花卉种植源远流长，鲜切花生产起始于滇池沿岸，上世纪八十年代中期，主要在呈贡县，多为小规模零星种植。1994年省政府在昆明呈贡召开了第壹次花卉生产现场会，提出把花卉生产，特别是鲜切花生产作为新兴产业来抓。昆明市委、市政府把花卉产业列为十大生产基地加强建设，我市花卉产业得到迅速发展。“十五”以来，鲜切花生产由呈贡、官渡俩地逐步向晋宁、嵩明、宜良、西山、安宁等县区扩展，种植结构逐步形成鲜切花、

斗南花卉集团商业模式特性评述及建议

斗南花卉集团商业模式特性评述及建议 摘要：斗南集团近年来的快速发展表明其全产业链式商业模式的有效性，但也存在一些问题。本文以体系论及产业集群摘要： 理论为基础，详细介绍斗南花卉产业集团的集团组织架构及服务内容，发现其商业模式虽具有合理性却也存在资金过度分散、管理技术落后、商业规划不合理、文化创新深度不足等问题；从有效性、差异性、持续性、灵活性、社会性对其商业模式进行评述并提出发展建议，也为其它农产品尤其是生鲜类农产品的商业发展模式提供借鉴经验。 关键词：斗南花卉，商业模式，产业集群 关键词： “三农问题”是近十年来党中央重点关注的问题，农业商业模式的创新关乎农民脱贫攻坚，发展乡村特色产业，鼓励绿色优质农产品生产，发展现代农业，提升农业综合生产能力的实现。其中，花卉产业作为高效益、多功能的产业，有着巨大的发展空间，成为云南省脱贫攻坚的重要着力点，斗南花卉小镇在花卉业发展中发挥了巨大的带动辐射作用，提供了4万直接就业机会，12万带动就业机会，年均吸引游客150万人次，聚集了上万名创业者。其中，进行商业模式创新后的斗南花卉集团做出较大贡献。 一、文献综述 关于商业模式的定义，目前的学术界并没有统一解释：有些学者认为商业模式是运营，盈利模式；有些认为商业模式核心功能在于创造价值；最后一种主流观点认为商业模式是受内外部环境条件约束，是组织内部结构、制度安排及组织与外界商业参与主体的信息，价值，资金，产品（服务）的流动，收益的分配及相互间的合作关系与竞争关系的体系[1]。本文从体系论的视角出发，认为斗南集团商业模式是突破的新颖的对企业运营、收入全方位的创新，对斗南商业模式加以评价并提出发展建议。 产业集群是地理上集聚的，产品或服务具有互补或竞争关系，企业行为具有互动关系的相互依赖的企业集合[2]。程郁，邓风田认为产业聚集与技术创新之间存在协同作用[3]。花卉产业集群网络的四个构成要素：网络结构，多个主体，网络资源，网络活动[4]。任道纹探讨了花卉产业集群网络对企业绩效的影响机制[5]。认为花卉产业集群主要通过网络结构特征——网络密度（网络主体联系的紧密情况），网络强度（网络主体的互动频率），网络中心性（主体在网络中所处位置），和企业主体行为（竞合行为），网络资源利用程度影响企业绩效。花卉产业集群网络的相关研究结论：网络密度，强度，网络中心性通过企业主体竞合关系和网络资源利用程度对企业绩效发挥正相关作用。企业注重技术创新，加强网络密度促进资源利用，但是网络密度过高会一定程度阻碍企业主体进行技术创新。 在本文之前，赵帅等人已从企业生命周期理论，以平台生态系统的视角探究斗南花卉商业模式创新的内在驱动因 素[6]，将斗南花卉集团独立进行分析，对斗南集团“花卉+商文旅”模式及存在缺陷、未来发展方向未作说明。因此，本文将以案例分析法为基础，辅以文献研究调查法，从商业组织架构与集团服务内容详细介绍斗南集团的商业模式，从有效性，差异性，灵活性，持续性，社会性等角度探讨斗南集团商业模式的优势与不足，探索斗南集团商业模式未来可行性，并给农产品尤其是生鲜类农产品寻求商业模式创新提供经验。 二、斗南集团商业模式的主要内容 本部分资料收集于企查查、天眼查，根据这两个软件信息进行相互印证对比，并与斗南集团内部人员核对无误。其余资料收集于斗南集团门户网站，各子公司微信公众号，新闻报道，图书杂志，论文文献及集团人员介绍。 （一）集团商业组织架构描述 斗南花卉产业集团（简称斗南集团）作为中国综合性大型企业集团，母公司为昆明斗南花卉市场经营管理有限公司，旗下设立控股或参股十几家公司，但其中注销或吊销公司也有6家，主要为物流、小额贷款、园艺家居公司，占所有参股（控股）公司的1/4～1/3。本文围绕其花卉销售业务重点介绍其中三个子公司：昆明斗南农产品拍卖有限公司、昆明斗南国际花卉产业园区经营管理公司、昆明斗南花卉云科技有限公司。 昆明斗南农产品拍卖有限公司（DFETC）以创新型服务公司为定位，在拍卖行业中企业资信良好，目前主要经营花卉电子拍卖交易、拍前预售、远程拍卖、分中心市场建设、一体化电子交易服务等业务。公司创立了全国第一个货物不用到拍卖厅流转的交易中心、第一个采用图片拍卖的交易中心，引进“荷兰式降价拍卖”的拍卖系统，减少鲜花的交易时间及花损。拍前预售利用互联网手段，优化供应链，链接基地和共享集货中心一手货源，直接供应消费者或购买商，形成线上花市，具体表现为企业抓住长江经济带建设综合立体交通走廊的战略规划机遇，在上海、深圳等5个分中心市场设立花卉配送中心，打通种植——产地市场——销地市场——终端消费市场，实现了花卉从田间地头到消费者的全产业链衔接，但规模较小。 昆明斗南国际花卉产业园区经营管理公司现承接并管理斗南花市3A级旅游景区的商业运营（负责斗南花市景区商业区域规划、商业氛围营造、商业环境管理、招商计划运营、商户综合管理）与物业管理任务（物业服务、治安消防管理）。正完善公司内部各项规章制度，尚未通过ISO9000质量体系认证。目前已经引进了干花，永生花，花艺资材等花卉衍生品及特色旅游衍生品，完善旅游相关服务配套设施。 昆明斗南花卉云科技有限公司，目标为将花卉与互联网+深度融合，打造B2B电商交易平台（斗南花城）与信息平台（花卉信息服务平台），提供产品采后处理，包装，物流，金融，质量检查和花卉大数据中心和信用管理中心的综合交易服务。 综上，从斗南集团子公司情况来看，斗南集团经营业务涉及建筑业，物业，金融业，花卉运输，培训乃至花卉文化创新，商业旅游等内容，符合其打造花卉全产业链，花卉综合服务交易平台的企业战略。但其旗下多家子公司相继注销或吊销的情形也反映出花卉物流行业发展难度大，园艺业市场需求小而竞争激烈，金融服务提供规模、技术局限性高，国内市场开拓难度大及斗南集团缺乏市场调研，机构庞杂而业务交叉现象严重，管理难度大且效率低下，掌握或把控市场需求存在盲目

花卉产业发展可行性研究报告及实施方案

承接珠三角产业转移 发展XX 生态农业 ———XX 市花卉产业发展可研报告及实施方案

XX 州XX 鲜花产业发展有限公司XX 州XX 农民专业合作社

2011-4-20 XX 市花卉产业项目可行性报告 目录 第一章总论 1.1XX 市基本情况 1.2项目建设方案 1.3投资结构及资金来源 1.4项目效益 1.5可行性研究报告编制依据 1.6综合评价 第二章项目建设背景及必要性 2.1项目建设背景 2.2全国花卉产业化经营发展状况 2.3项目建设的必要性和可行性 第三章项目建设条件

XX 州XX 鲜花产业发展有限公司3.1项目建设条件优劣势分析 3.3主要障碍因素及解决方案 第四章市场分析与销售方案 4.1产品市场供求现状 4.2产品市场前景分析 4.3项目产品的市场竞争力优势分析 4.4销售策略与营销模式 4.5销售队伍与销售网络建设 4.6市场风险分析 第五章建设方案 5.1产品方案和建设规模 5.2建设规划和布局 5.3建设标准和产品标准 5.4生产技术方案 5.5建筑方案 5.6实施进度安排 第六章环境影响评价 6.1环境影响

6.2环境保护与治理措施 第七章生产组织与管理 7.1组织机构与职能划分 7.2农民技能和培训 7.3生产组织与合作模式 第八章投资估算与资金来源 8.1投资估算依据 8.2投资估算 8.3资金来源 8.4财政补贴项目资金使用和管理 第九章财务分析与评价 9.1财务评价 9.1.1财务评价依据 9.1.2销售收入和销售税金及附加估算9.1.3成本估算 9.1.4财务效益分析

9.1.5不确定性分析

斗南花卉

摘要：处于昆明市呈贡县的斗南村，现如今已经发展成为国内外著名的鲜花批 发市场。它是我国鲜切花市场的心脏，在亚洲鲜花市场上也是最具规模交易市场之一，影响着国内鲜花的批发价。斗南花卉的种植、运输、包装等环节经过多年的实践中形成了一套完整的物流体系，但是因为物流系统落后等诸多原因，让斗南花卉进入高端市场障碍重重，所以在国际花卉市场中很难取得比较好的竞争力，而且，花卉在物流和运输过程中，受到温度等因素影响较大，斗南花卉在运输过程中由缺乏必要的技术手段。所以，斗南花卉要取得更好的前景，物流是关键环节。 关键字：斗南花卉；花卉物流 Analysis of Kunming Dounan flower market logistics In Kunming City, Chenggong County Dounan, now has become a flower wholesale market famous at home and abroad. It is China's market of fresh cut flower heart, flower market in Asia and one of the most scale trading market, the impact on the domestic flowers wholesale price. Planting, transport, packaging and other links of Dounan flower after years of practice, formed a complete logistics system, but because the logistics system backward and other reasons, let Dounan flower to enter the high-end market barriers, it is difficult to achieve strong competitiveness in the international, in addition, in the process of logistics, the flower itself has a high the requirements for temperature, humidity and time, and the flower logistics can not now fully meet these requirements. Therefore, the flowers in the circulation to damage the phenomenon is more serious, Keywords：Dunant flower; flower logistics 第一章花卉产业物流概况 现在的社会发展迅速，人们在满足物质生活的同时精神生活也日益丰富。花卉开始在频繁出现在人们的生活中，花卉产业也应运而生。花卉从花卉场地经过加工包装之后运送到消费地以及其中的信息流通的整个过程叫做花卉产业物流。 1.1花卉物流的独特性 花卉是一种商品，但是却又有着不同于一般商品的特殊性质。 1.1.1 需要稳定的储运条件 花卉比较脆弱、容易腐烂，在花卉存储和运输过程中温度、湿度、酸碱度对花卉的影响较大，而且不能受到严重的挤压和震荡。所以运输花卉的运输条件需要比较稳定，要求也比较严格。 1.1.2 包装要求高 有固定、隔热、保持水分、防止冲击等功能是花卉的外包装必需的基本要求。这是因为花卉如果受到挤压、高温、失水等不利因素的影响，那么花卉的质量将受到比较大的影响。所以，花卉包装要求比较高。

北方花卉行业现状及市场前景分析

鲜切花行业现状及市场前景分析 综述 十年风雨艰辛，中国的鲜切花行业从无到有，从小到大。产地由原来的几个地区到现在16个省份均有生产，品种也由原来的几个到现在几百个。初步形成了几个区域销售市场：以广州为中心的南方市场；以上海为中心的华中市场；以北京为中心的华北市场；以西安为中心的西北市场；以沈阳为中心的东北市场。各个市场都具有自身的特点，总体上看南方市场消费习惯较好，产品用途主要以家庭用花，礼仪用花位主，这就决定了其市场对产品质量要求较高，品种较多；北方市场对产品需求以庆典用花卉为主，总体质量要求不高，品种较少，鲜切花尚没有完全走入百姓的日常生活中，市场潜力巨大。 产地情况介绍 目前国内鲜切花主产地为云南，品种主要有玫瑰、石竹、百合及草本花卉。其次为广州，品种主要有菊花、唐菖蒲。再次为辽宁凌源，主要生产球根花卉，百合、郁金香。叶材全部为海南生产。另外部分地区季节性生产部分产品，例如唐山的弗朗，香河的玫瑰，成都的银柳等。 产地市场，形成规模的有昆明、广州、凌源，这三个地方的生产规模大，产量大，同时面对全国市场及部分国际市场，建设了早市批发市场，交易模式为对手交易，现金结算。交易时间为凌晨三点。

对手交易的优点为信息传递快，经济人能直观把握货品质量，但质量标准无法统一，以次充好已经成为普遍现象，价格波动大。 值得重点关注的是昆明国际花卉拍卖中心。 拍市成立以来，最大的作用在于引导生产商完善产后处理，统一质量标准。但是其发展的瓶颈在于缺乏相关的政府政策，同时面对交易方式机动灵活的老市场，造成了哪里价高哪里卖的现象，企业发展受到严重影响，一直处于亏损状态。 鲜切花属于快速流通的鲜活产品，自身存在鲜活产品都具备的弱点—质量标准难于统一，运输要求高，时间要求高。不难看出，对手交易是现在行业最主要的交易手段。近几年，很多企业都在打造“好货好价”的理念，很多经营者也意识到了这个问题，在经营中都在想方设法提高自身产品质量，提供便捷服务，以满足客户的个性化需求。市场现在的情况时产销严重脱节，缺乏良好的信用机制，严重阻碍了行业的健康稳步发展。 北京市场分析 北京，作为中国的首都，具备非常好的区位市场条件。主要表现在以下几个方面； 1、北京人口基数大，同时作为全国的经济、政治中心，对花卉的 需求量很大； 2、交通方便，四通八达，具备优越的市场辐射功能； 3、背靠首都国际机场，国际货品中转量也很大；