提高企业核心竞争力的有效途径
提高企业核心竞争力的有效途径
张震
[摘要]核心竞争力是企业的生命线,面对日益激烈的市场竞争,大力培育企业的核心竞争力已刻不容缓。随着知识经济的到来,如何提高企业核心竞争力已经成为当今企业快速发展的有效战略途径。本文拟就通过综述企业核心竞争力的内涵与构成，分析了企业构建核心竞争力的现实意义，并且结合企业的具体情况及当今世界经济的发展状况，阐明我国企业在构建核心竞争力中存在的问题，提供相关有效途径：战略定位是提高企业核心竞争力的前提；良好的企业机制是提高企业核心竞争力的基础；创新能力是提高企业核心竞争力的动力；资源整合是提高企业核心竞争力的关键；实施信息化是提高企业核心竞争力的手段:企业文化是提高企业核心竞争力的保证。
[关键词]企业;核心竞争力;存在问题;有效途径
引言
随着当今世界经济一体化的纵深发展和我国加入WTO以来，提高企业核心竞争力, 加快工业发展, 已成为区域经济竞争的一个重要课题。企业要获得持续竞争优势，从而实现可持续发展，关键是培育和创造比竞争对手更强的能力即核心竞争能力，这俨然已成为企业的生存之本。企业核心竞争力是企业在发展中形成的优势竞争能力, 主要指企业赢利能力和产品研发能力。一个国家、一个区域在市场上的竞争, 主要体现在企业的竞争力上, 特别是企业的核心竞争力，因此, 提高企业核心竞争力, 不仅关系着企业的生存与发展, 而且对区域经济发展也具有重大的拉动作用, 是企业积极应对全球化市场竞争的重要举措。
一．企业核心竞争力的内涵
1.定义
企业核心竞争力又称核心能力, 是美国著名管理学者拉哈德和哈默尔在1990 年发表的《公司核心竞争力》中提出来的,他所给的定义是一个类举定义，即核心竞争力是指企业开发独特技术和发明独特营销手段的能力。
企业核心竞争力是一个内涵非常丰富的概念。每个企业所处的情况不同，运营方式不同，因而它的核心竞争力也都是不同的。因此，它可以是独一无二的技术开发能力，也可以是丰富独特的企业文化，还可以是顺畅便捷的分销渠道能力；每个企业可以有自己独特的核心竞争力，不管它是主要来自于技术方面还是管理方面。但是，毋庸置疑的是，企业核心竞争力的内涵应该是统一的，即企业核心竞争力是指企业为了快速提供独特性质、竞争力因素和价值创造基础的某一方面的独特能力，这种能力是企业随时间而积累的、不可仿效的、能产生显著效益的创新能力，我们现今把它称之为企业的的核心能力。除此之外，美国密歇根大学商学院教授潘汉尔（C.K.Prahalad）和哈默（G.Hamel）曾经提出了一个形象的“树型”理论。这种理论认为，多元化公司就像一棵大树干和主枝是核心产品，分枝是业务单元，树叶、花朵和果实是最终产品，提供养分、维系生命、稳固树身的根就是核心竞争能力。核心竞争力是企业总体文化和技术的精髓及汇总，它通过总体协调作用把企业不同的各个部分紧密的链接在一起，使其发挥整体大于部分的高效作业，从而为企业获得更高的效益做出贡献[1]。
2.特征
（1）稀有性
企业核心竞争力的稀有性是指企业的核心竞争力必须是独一无二的,十分稀缺的，它是企业在发展过程中长期培育和积淀而成的,蕴含于企业文化之中，融合在企业的深层为企业所特有,不易被当前和潜在的竞争对手所模仿，转移和拥有,核心竞争力是看不见、摸不着的东西，不是我们平时所接触到实实在在的实物，它必须经过可承载它的载体如核心产品才能体现出来，而且核心竞争力也不能从市场上获得，即具有不可交易性，所以是难以替代的。因而当企业拥有属于自身特色的核心竞争力时，利于与其他企业进行区分来形成自己独特的竞争优势。
（2）顾客价值增值性
企业的核心竞争力可以为顾客提供超出其他企业的更多的价值,比如服务质量，顾客满意度等，一方面，它能给消费者带来长期利益和价值增长；另一方面，它也能为企业带来较为长期的超额利润，利用顾客对企业的喜爱度及信誉度来保持企业的长线发展，实现增值。（3）延展性
企业能够从核心竞争力衍生出一系列的产品与服务来满足顾客对当前产品和潜在产品的需求，不仅是横向的扩展也是纵向的拉伸，全方位的涉猎到各个领域和市场，从企业的发展战略角度考虑,延展性为企业的发展提供了一个坚实的“平台”，避免企业长期单一化发展所带来的局限性，为其打开了多方通道，保证企业多元化发展战略的成功。
（4）要素关联性
核心竞争力是由不同的竞争力要素有机联系而成的整体的竞争实力。核心竞争力协调着企业每个部门每个要素的配合，它作为企业的载体把这些要素联系在一起，使其结合高效的发挥着作用，同时它与企业相辅相成，不可分割，以无形的手调节和促进企业整体的发展，成为企业竞争上的优势。
（5）动态变化性
核心竞争力是一个动态变化，长期积累的过程，并不是一成不变的。因为企业在发展过程中，其产业动态，管理模式，包括运作体制等无视无刻不根据市场环境的变化而变化，因此,企业若想长期保持核心竞争力的领先优势,就必须对核心竞争力进行持续不断的调整和改变以适应市场需求和环境变化[2]。
二、提高企业核心竞争力的意义
如今国内外经济环境已经发生了深刻变化,市场环境变化要求企业必须大力提高核心竞争力，而正确分析和把握当前所面临的形势, 对提高企业核心竞争力至关重要，主要有以下几点:
1.企业的核心竞争力是企业持续发展的源泉，阐述了企业生存与发展的动因
如今社会以产品、产业结构升级和技术开发创新为主的发展阶段已经日益盛行，核心竞争力能为企业创造出可持续性的竞争优势,使企业能在竞争中保持长期主动性，有利于企业在本行业内占领市场，并且能在长时期内保持超过同行业平均水平的投资回报率,扩大影响力和知名度，提高企业的经济效益，同时也利于企业走出国门，走向世界，企业是市场的重要组成部分，市场为企业提供发展的环境和机会，因而企业的发展离不开市场，在市场不断开放的同时，企业需要紧跟市场发展的脚步，同时把握时机不断使自身发展壮大，促进区域经济和全球经济一体化的发展。
2.企业的核心竞争力为企业制定竞争战略指明了方向
第一强化企业在相关产品中的竞争地位，把握住长期性竞争主动权，反映出企业今后发展的客观需求，同时强化对企业竞争本质的这一认识,利于企业的长期发展与目标定位，对企业制定长远发展目标有深远的战略意义；第二知识和创新的运用成为当前发展的大趋势，可以说如今是人才的市场，知识的市场，唯有知识创新才能更大程度加速企业的发展和提高
其优势。毋庸置疑，知识是当今社会一切发展和创新的来源，不论是对个人，企业，还是社会，它的重要程度不言而喻，我们将知识和创新得以完美运用，必将在大趋势中崭露头角，获得优势。
3.企业的核心竞争力有助于企业优化资源配置
随着当前世界范围的经济结构的调整，全球经济一体化日益加剧，资源配置全球化使国内市场与国际市场日益融合, 市场竞争日趋加剧。况且当今市场开放程度进一步提高，市场开放度的提高对资源配置的基础性作用进一步增强，为了使我们更好的融入全球化的大环境里，提高企业核心竞争力可以帮助我们及时察觉和适应经济结构调整所带来的变化，根据自身情况，做出判断，找出对策。提高资源利用率，调整企业经营结构，降低竞争成本，通过对企业经营结构调整, 突出主业, 培育企业核心竞争力, 并可以通过兼并、收购、联合、以扩展获取战略资源的最优组合。将战略资源优势发展到最大化, 形成有竞争力的主业, 降低企业的竞争压力[3]。
三、我国企业核心竞争力存在的问题
随着近些年我国经济的高速发展，在很多方面已经有了极大的提高，不论企业整体体制的改善还是企业科技创新方面的能力，较以往都有极大的进步，但是从总体上客观的来说，我国企业核心竞争力依旧处于一个比较低下的水平，因为企业技术创新的现状很大程度上决定了其核心竞争力，相比其他国家，我们大多数企业的创新能力还是相对薄弱，没有形成自己的核心竞争力，从宏观方面来讲，我国企业组织化程度和规模经济水平低，核心竞争力体制尚未形成，普遍存在专业化协作水平低，盲目多元化生产的现象，从生产，研发，销售等方面难以形成自主规模经济和核心竞争力的优势，竞争力较为低下，没有超人的竞争优势，而从当前国际情况上看，世界500强企业大多有建立在专业化分工优势上的核心竞争力，普遍立足主业，发展核心专长，因而能获取规模经济效益和超额利润，并拥有持续稳定的竞争优势[4]。
1.战略方向失误
影响企业核心竞争力的首要因素是企业的战略定位。我们想提高企业核心竞争力，增强企业软实力，参与国际市场竞争，做大企业规模，是多数企业的内在要求，但是由于企业市场开发能力不强, 实施名牌战略上认识不到位, 缺少科学的、系统的营销策略，战略方向常常是错误的。盲目的多元化不仅使企业的核心竞争力丧失，而且常常使企业效益不断下滑。从我国企业的发展特点来讲，很多企业规模小、后续发展力不足以及传统的家族企业模式，由于我国很多中小企业多以个人独资或者合伙投资建立的企业，资产和产值相对较低，规模的效益也注定是无法企及国有企业及大企业的，所以其总体利润相对较低（相对于大型企业）经济收益较低，在投资商或银行看来，缺乏未来发展的潜力，所以对其的投资较少，使其难以有充足的资金去扩大规模进行更进一步发展，长期经常会出现“企业兼并或者破产”等现象，难以生存发展壮大。还有就是我国传统的企业组织形态--家族式企业，而“子承父业”这一观念在中小企业老板的思想中占主导地位，而家族式企业的经营模会在一定程度上影响企业的发展，很多时候阻碍吸收具有先进思想、高能力高素质的人才，一个强大的企业是优秀的企业家依靠个人素养和能力创造的，需要不断吸收新鲜的理念的创新的血液，依靠继承体制只能制约其长远发展。
2.现代企业制度和机制建设不完善，人力资源管理不健全
影响企业核心竞争力的第二个因素是我国企业制度的不健全。对于企业言，要有属于自己长线的核心竞争力，那么企业必须需要一个良好的企业制度及建立属于自己的核心竞争力体制，核心竞争力的培育需要良好的企业制度作基础，而目前我国大多数企业没有建立完善的现代企业制度，或者是企业并未将这些制度的优势发挥出来加以运用，所以这些因素制约着我国企业核心竞争力的发展。政府方面对于相关企业制度条例法规和管理的不健全也会干预到企业的发展，使有些企业发展遇到瓶颈或难以突破和创新。目前面向市场的企业运行机
制还没有完全建立,从外部环境看, 一个规范运作、公平竞争的市场环境还未真正形成。企业职责分工不够明确和产权改革滞后以及体制落后仍是制约企业核心竞争力提高的主势,企业的市场主体地位还未完全确立, 激励约束机制的不健全，多元化投资主体的格局尚未形成, 法人治理结构不规范使其难以大步向前发展。而且由于组织与制度缺乏激励和制约，同时在这个科技力量高于一切的市场里，产品研发能力作为提高企业核心竞争力的关键环节，此方面也相对薄弱。同时，企业的管理者也至关重要，他是企业发展的领导者与决策者，企业是否能够发展壮大，往往取决于企业家的眼光及能力，所以好的管理者对企业的发展有着重要的作用。
其次，我国绝大多数的企业人力资源管理机制不健全，人才流失现象十分严重，很多企业没有充分认识到“人才”在企业管理中的重要作用，各种各样的人才可以为企业注入大量新鲜的血液和发展的动力，现如今的竞争表面上是企业和产业的竞争，实质上还是人才的竞争，人才是创造创新的源泉，谁拥有了大量的人才，谁才可能具有核心竞争力[5]。
3.企业自身创新能力不足，资金投入不足
影响企业竞争力的第三个重要因素是企业的创新能力不足。创新是企业核心竞争力的立足之本。只有不断创新，企业才能持续保持活力，一旦企业拥有较强的技术创新能力，拥有自己的知识产权，才会有较强的竞争力。相比较而言，我国多数企业没有专门的技术创新机构和高技术人才，缺少科研经费，外他资企业对于企业的技术创新都投入了很多的人力、物力和财力，许多外企拥有较为先进的科研机构和高科技人才。企业只有始终保持制度上的先进性，才能具备不断进行制度创新的能力。我国大多数企业为了追求利益，为了销售数量的增加，大多数企业对于研发方面的投入较少，大多停留在引进国外、模仿其他大品牌来进行自身的发展，企业自主知识产权意识薄弱，产品附加值低，因此企业研发机构十分不健全，主要靠大量的劳动力进行商品的生产和销售，其中科技含量较为低下，并没有从量变过渡到质变，形成质的飞越，有的即使建立起自己的研发机构，但并没有发挥职能，仅仅形同虚设，另外，自主创新的环境尚没形成，虽然国家屡次倡导如何提高创新能力，说明科技是第一生产力，但整体过程较为缓慢，效果并未非常显著，因而企业的核心竞争力贡献较低[6]。
4.企业管理综合水平不高，生产要素配置不当，比较优势不突出
影响企业竞争力的第四个重要因素是企业的管理能力不足，从一定意义上讲，管理也是生产力。只有通过科学的管理，才能把企业的各种生产要素有效地组织起来，转化为现实生产力，实现资源的合理配置。企业结构性矛盾仍然十分突出, 产业产品结构和组织结构不够合理，产业相对落后, 产品单一, 抗风险能力弱, 生产要素存在一定的矛盾，制造能力还可以，聚集了企业的大部分资源，但是产品研发和营销是多数企业的弱项，生产要素配置严重失调。
我国企业经营管理水平依然较低, 发展战略和研究管理创新意识不强, 与社会主义市场经济的发展, 以及经济全球化、信息化的趋势不相适应导致我国企业的管理水平一直是制约我国企业发展壮大的短板，企业综合管理人才，意识及文化的缺失也阻碍企业的发展，并且还存在资产负债率高、资金短缺等问题, 企业融资渠道窄、成本高、难度大。并且中国的企业多数是不具备很高的比较优势，仅限于低廉的人力成本。对于技术的制约目前针对我国企业面临技术薄弱，成本高等问题，需要采取符合我国企业发展的战略方案有针对性的提高比较优势，不能只依靠廉价的劳动力赚取眼前的利益，要懂得长远发展，意识形态的制约使企业缺乏现代市场竞争观念和创新意识。
5.企业适应市场能力不强，缺少信息化建设和合作意识
影响企业竞争力的第五个重要因素是企业的适应市场能力不强，缺乏现代信息化的实施和建设，难以跟上当今社会快速发展的节奏，我国许多企业在体制，管理方面都存在这样那样的问题，对市场信息的敏感度和理解度不强，导致企业无法在第一时间得到最新鲜的信息调整自身去快速适应市场的变化，总体的适应市场能力不强，而且很多企业为了争夺各自的利益，大多企业选择各自为战，通过合作去达到双赢，一些大型企业甚至发动价格大战，牺
牲同行业的利润，只为了获得更多的市场份额。在这种情况下，市场机制的作用一般会发挥失常，违背了公平竞争的市场法则[7]。
6.企业文化的认同感
影响企业竞争力的第六个重要因素是企业文化。所谓企业文化，就是企业在长期生产经营实践中形成的并为全体员工认同与遵循的价值观念的总和。这种价值观念和行为规范是无形的，它与企业的规章制度从不同的侧面共同影响和制约企业的发展和壮大，只有一个良好坚实的企业文化体系，让员工在无形中产生强烈的归属感和认同感，热爱工作，热爱企业，这样才会有极强的凝聚力，饱满的工作热情，共同努力推动企业发展[8]。
四、培育企业核心竞争力的有效途径
1.战略定位是提高企业核心竞争力的前提
企业战略定位及管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展, 在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上, 确定和选择达到目标的有效战略, 并将战略付诸实施的过程。企业战略定位是任何一个企业发展的方向，我们应该将培育和提升自身的核心竞争力作为战略目标, 纳入战略管理, 并制定具体实施有效的战略定位及保证措施，任何企业的经营者都应该有自己的经营理念确立先进准确的实施战略,这是他们在生产经营过程中形成、确立和坚守的, 企业经营者只有首先确立先进的现代化战略定位, 才能指导企业不断地发展与壮大的方向培育和提高企业核心竞争力[9]。
2.良好的企业机制是提高企业核心竞争力的基础
良好的企业制度是企业发展的基础，也是企业能够做大做强的根本保证 ,我们都知道，经济基础决定上层建筑，打下坚实的地基才能建造起稳固的大楼，我国的企业想要迅速稳定的发展，首先需要做好整体的机制和企业制度的大框架，它为我们发展其他方面提供源源不断的支持。在市场经济条件下获得更多的利润制度决定机制，机制决定竞争力活力决定效益，效益决定发展，一个机制灵活具有较强竞争力的企业，必然有一个较好的企业制度。其次要跟随当今社会大潮流的发展，还应致力于核心竞争力的机制建设创新，这就意味着企业不仅需要属于自己的体制还要在机制建设方面进行一定的创新。第一步，我们需要建立一个全面的信息体系，确保在企业内部之间的交流没有障碍，使相关技术、市场信息，在不同的工作岗位和级别上快速的传播和获得，并且能够在企业内部快速实现处理和完成。第二步，建立一个完善的技术体系，企业不仅需要建立一个以知识、技能为主的无形的技术体系，还需要建立一个机械设备、核心产品为主的有形技术体系。第三步，加强企业组织机构的安设，通过健全规章制度等手段对企业在进行的生产经营、研究开发等工作进行协调，最后，我国企业需要优秀的激励约束机制，它不仅仅是指企业内部的分配机制和用人制 ,更重要的是健全对企业经营管理者的激励约束机制，这些是保证企业健康发展的重要条件。
3.创新能力是提高企业核心竞争力的动力
科技是第一生产力。技术进步是企业在激烈的市场竞争中得以生存的基础, 技术创新是推进企业发展的动力与源泉,是制造企业核心竞争力导弹的核心燃料。新兴产业的快速发展IT、网络技术的发展,再次证明创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，进一步展现了在知识经济时代技术发展的速度。落后的管理模式与运行机制不可能提升、创新企业的核心竞争力,因为它无法包容、整合形成企业核心竞争力的诸多先进的要素。我国传统产业在优化升级的同时,企业想要在当前激烈的生存环境下占领一席之地，必须从技术创新角度出发，注重运用创新技术，不断进行技术、管理、体制、市场、战略等诸多方面的创新，培育企业的核心技术, 从而制造企业核心竞争力导弹的核心燃料。创新管理模式和运行机制,只有确立一种有利于培育企业核心竞争力的管理模式或不断创新管理模式, 形成良好的运行机制或不断创新运行机制,才能培育和提高企业的核心竞争力[10]。
一是中国企业必须高度重视技术创新这一问题，要从企业长久发展的高度，把技术创新作为核心动力；二是广纳贤才，组建研发队伍。企业发展，人才是关键，我们可以用高薪、
用诚意信用来吸引专业人才融入到企业研发队伍之中，为企业发展提供强大的智力支撑和注入新鲜的元素，也可以尝试重奖技术人才的办法，即对企业技术创新有贡献的人才，企业赠予其在企业的股权，以此激励他们为企业发展做出更大的贡献；三是不断增大对研发的资金支持力度。企业要改变观念，必须舍得在研发上多投入，这是企业发展的动力源泉，没有资金的投入，企业就不能有实力在市场中去竞争，也就不能做大做强。充分理解了企业创新对于提升核心竞争力至关重要，只有源源不断的技术创新，企业才能逐渐向产品创新、自主创新、改进创新等更高层次、更艰难的技术创新领域迈进，同时改进生产技术，降低生产成本，提高产品的市场竞争力和市场占有率，逐步建立和完善了面向世界的技术创新的新体系[11]。
4.资源整合是提高企业核心竞争力的关键
企业应该把资源集中于关键领域，建立核心竞争力。企业资源按照存在的形态可分为有形资源和无形资源, 机器，产房等为有形资源，而人力，股权等为无形资源，企业需要将无形资源和有形资源同时进行整合发挥其各自部分的优势，合理高效的利用每一份资源，使其结合整体大于一，其中, 有形资源我们可以通过其使用的时间，频率及利用率来对其整合，在同等使用寿命里达到最大的生产率；而无形资源中的人力资源是企业的第一资源, 它不仅可以开发、使用、管理和提升, 目前我们提倡以人为本的理念，而人才也已经成为非常高效的生产力，从而可以培育成为企业的核心竞争力, 是可塑性极强的价值无限的核心资源;专利、产权、非专利技术等无形资源, 同人力资源一样同等重要, 是构成企业核心竞争力的基础资源，对其每一项我们都需要重视。
5.实施信息化是提高企业核心竞争力的手段
（1）首先企业要重视信息化的建设，肯于在信息化方面加大投入
企业重视信息化建设，就要从人才和资金两个方面加大投入，同时还要把企业信息化建设摆在发展战略之重中之重的地位，要纳入企业发展规划，有专人负责推进工作，在信息化建设资金投入和专业人才培养使用上要采取倾斜政策和措施，确保企业信息化建设逐步稳妥地推进。
（2）其次企业要加大核心业务的信息化建设
核心业务是指企业的主要经营业务。许多成功的企业都是在核心业务上进行信息化建设的。例如，沃尔玛的核心业务是商品零售，海尔的核心业务是加工型企业。其信息化建设的中心就是结合核心业务的特点和规律，利用计算机系统和互联网的平台，组织专业人才设计和制作企业所涉及主要业务的流程和管理软件，以此达到用智能化手段来管理和组织经营性活动，最大限度地减少纸质传递和人工核算，充分体现现代化的管理效能[12]。
（3）此外企业要加强主导流程的信息化建设
主导流程是围绕企业主导业务进行科学管理而专门设计的操作程序。比如，“生产性企业的主导流程应在销售管理方面研发信息管理流程。流通性企业的主导流程应在货物配送方面下功夫进行研发流程。”主导流程的信息化建设就是要在科学发展观的指下，充分剖析主导流程所涉及的节点，以为用户周到服务为目标，用计算机设计出最优化的管理程序来实现最佳的管理模式，使之便捷有效地运行。
（4）最后企业要强化员工信息化技能的培养
企业的发展离不开人才的支撑，也离不开员工整体素质的提升，企业信息化建设更离不开员工信息专门化，每个员工都是企业内部发展不可或却的组成部分，人的信息化也是促进企业快速发展的一个有效手段，所以我们一定要注重对于员工技能的培养，加强他们对自身技能提升的意识和积极性。
6.企业文化是提高企业核心竞争力的保证
每一个企业, 都应该有也必须有属于自己独特的企业文化, 它与其成立的时间以及规模大小无关，它是企业从成立之初就应该具备的，否则, 它将很难形成强大的核心竞争力。因为企业文化是企业管理的重要组成部分, 也是企业核心竞争力导弹的基础燃料，它具有导向、凝聚、激励、规范等功能，是全体员工共同的价值观念，体现了他们对企业发展的共同
理想和追求，从而使全体员工的精力与力量凝聚在企业生产与发展上。而且企业应该设立企业文化专业机构, 全面总结、提炼、创新企业精神、价值观等, 重点围绕公司主体工作、发展战略进行精心设计、升华, 培育具有21 世纪特征和自身特色的企业文化，同时将企业文化贯彻落实到每一个员工的身上，让其吸收受用传承，并且注重加强企业及员工的诚信建设, 提高全员的诚信服务理念和服务水平, 切实制造好企业核心竞争力。
其中一是大力实施企业文化战略。企业文化战略是以企业文化建设为特征的企业经营策略，其中核心内涵就是品牌战略。创造知名品牌战略，主要是以文化而形成发展动力的。那就是要给企业品牌融入高品位的文化内涵和文化形象。二是企业文化的本质就是企业的“人化”。因此，企业发展要“以人为本”，以不断调动人的主观能动性为宗旨，积极培养、挖掘和发挥每一个员工的积极性，同时也要研究、关注、服务好企业的服务对象，调动他们与企业合作的积极性，从而实现企业的社会价值和企业自身价值[13]。
结束语
我国企业核心竞争力整体还处于一个比较低的水平，相比于很多西方国家还需要极大的改善和提高，企业核心竞争力的构建对于当今大多数企业而言绝非易事，它往往是一个漫长形成的过程，需要我们考虑到很多不同的因素把他们加以融合，是多要素复合的产物。因此我们不仅需要考虑全球化趋势下的大环境以及国内外市场的变化，还要结合企业自身的经营理念，发展方式，战略方向，企业文化等等去进一步完善，我们认为企业竞争优势的根本性源泉在企业内部, 因此必须根据我国企业自身的内外部环境, 了解一切相关的市场信息，从企业现有的资源着手计划与设计,进行资源的高效整合和运用依存比较优势的原理, 寻求适当的途径来发展自己的核心竞争力。同时提高企业的核心竞争力，科技创新能力是不可或缺的制胜武器，一旦将科学技术运用到企业发展中，再结合企业的创新理念，在各个方面进行全方位的普及，企业的发展势必迅速而猛烈，在长期竞争中保持自己独特的竞争优势，使其屹立于大环境的成功之林中，经久不衰[14]。
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The Effective Methods to Enhance the Core
Competence of Enterprise
Jing Men
(Grade11，Class3，Major International Econo mic and trade，School of Economics and Law，Shaanxi University of Technology，Hanzhong 723000，Shaanxi ）
Tutor:Zhen Zhang
Abstract:Core competence is the lifeline of the enterprises,in the face of increasingly fierce market competition,foster the core competitiveness of enterprises is urgent,with the arrival of knowledge economy,how to improve the enterprise core competitive ability has become an effective strategic way to develop yourself faster. The Purpose of this study is to analyze the shape of the core competence of enterprises through the discussion of the core competence , analyses the causes of the enterprise to build the core competence and significance,combine the specific conditions of the enterprises with the global economy status to clarify problems in building core competitiveness of Chinese https://www.sodocs.net/doc/ba4934434.html,e up with relative solutions to enhance the core competence of enterprises: Strategic positioning is the precondition of improving enterprise core competence; Good corporate mechanism is the basis of improving enterprise core competence; Innovation ability is the power to improve enterprise core competence; Resources integration is the key point to improve enterprise core competence; Implement imformation technology is a method to improve enterprise core competence; Enterprise culture is the guarantee to improve enterprise core competence;
Keywords:Enterprise,Core Competence; Problems; Effective Methods;
英文文献
Title: Product Development as Core Competence: How Formal Product Development Practices Differ for Radical, More Innovative, and Incremental Product Innovations
Although universally recognized as an important consideration in building product development (PD) competency, the effect of a firm's ability to vary its PD practices to develop winning products has been given scant attention in large-scale, multiorganizational, quantitative studies. This research explores differences in formal new PD practices among three project types-incremental, more innovative, and radical. Using a sample of 380 business units, this research investigates how development practices differ across these three classes of innovation with respect to the formal PD process, project organization, PD strategy, organizational culture, and senior management commitment. Our results diverge from several commonly held beliefs about formal PD processes and the management of radical versus incremental innovations. Our results indicate that radical projects are managed less flexibly than incremental projects. Instead of being an offshoot of less strategic planning, radical projects are just as strategically aligned as incremental projects. Instead of being informally introduced entrepreneurial adventures, radical projects are often the result of more formal ideation methods. While these results may be counterintuitive to suppositional models of how to radical innovation happens, it is the central theme of this research to show how radical innovation actually happens. Our findings also provide a foundation for reexamining the role of control in the management of innovation. As the level of innovativeness increased, so too did the amount of controls imposed-e.g., less flexibility in the development process, more professional, full-time project leadership, centralized executive oversight for new products, and formal financial assessments of expected NP performance.
The rise of new multinationals in countries like Brazil provides an opportunity to revisit and carefully construct theories of how firms internationalize, a topic on which extant theory is weak. Brazilian firms are "infant multinationals", unlike developed country firms that are "mature multinationals". They are also internationalizing in a very different global context, and can do so on the basis of different competitive advantages than multinationals that came before. Therefore, this study aims at creating subsidies for theory building about early-stage internationalization. Emerging country firms have Production competences as main competitive asset to internationalize, what reflects their competitive positioning in home markets and their entry strategy in international markets. In the case of early-entrants - Western multinationals in the 1950s and Japanese in the 1980s - the Production competence played a key role for successful internationalization. Thus, the focus of the study is the role that the Production competence plays in the internationalization of late-entrants, the emerging country multinationals.The paper allows a better understanding of internationalization processes and the role of Production, when firms start building their own international networks. It brings relevant insights about the paths that are being followed by emerging country multinationals, the difficulties they find, the solutions they develop. These are important inputs not only for new theory building but also for managerial practice.
提高企业核心竞争力调研报告
.精品文档. 提高企业核心竞争力调研报告一、实践调查内容 （一）引言企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。因此，企业文化的创新对于企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义, 发挥着独特的作用。企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，经济逐步融入经济全球化的潮流中，企业正面临着前所未有的竞争压力。面对激烈的竞争和挑战，企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。能力、、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。那么，驱动技术、、人才等的力量源泉就是企业文化的创新或优秀的灵活适应的企业文化。企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种“合力”。它来源于企业独有的创新力（包括:管理创新力、组织创新力、制度创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等）。从动态的经济理论来看，在经济增长
过程中，企业能够在实现利益相关者平衡发展的同时提升竞争力，其关键的解决方法是企业文化创新。企业文化创新是培育和提升企业核心竞争力的保证一个拥有优秀企业文化的企业所体现出的市场竞争力是竞争对手难以超越的。因为优秀的企业文化不但塑造和丰富了良好的品牌形象，而且还能极大地提高企业员工工作的积极性和主动性，增强员工的团队精神和企业的凝聚力，使员工的潜能得到最大限度地挖掘。一方面，在企业文化中弘扬创新精神，使全体员工在极强的创新精神的鼓舞下创造性地开展工作，就能使企业各种得到最佳配置、效用得到最好发挥，企业的市场竞争力自然会发挥到最强。另一方面，通过不断地学习借鉴，来改善和丰富企业文化的内容，实现企业文化的创新，使企业更具活力和竞争力 （二）公司的企业文化 企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。因此，企业文化的创新对于企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义, 发挥着独特的作用。 企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，经济逐步融入经济全球
论企业核心竞争力初稿
论企业核心竞争力 07工商管理指导老师 摘要：核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程，随着我国加入WTO国内企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。本文在核心竞争力相关基本理论解析的基础上，分析了我国入世后培育国内企业核心竞争力的迫切性，针对国内企业核心竞争力的现状中企业综合实力不强，产品质量相对较差，技术创新能力不高，人员素质偏低等问题提出通过开发企业人力资源，培育企业技术核心能力，实施品牌战略提高国内企业核心竞争力。关键词：核心竞争力创新培育 序言 经济全球化趋势下，国家之间的竞争最重要的是经济实力的较量，而一个国家经济实力的重要体现就是要有参与国际竞争的大型企业集团；大型企业集团的竞争力和实力，则取决于企业的核心竞争力。企业核心竞争力的成长正推动着国家竞争力的飞升。在这个全球竞技场中，为了迎接全球经济竞争日益加剧的挑战，各个国家纷纷完善和加强了对企业核心竞争力培养，通过增强企业的核心竞争力来营造企业的持续竞争优势，核心竞争力的培养被提到了前所未有的重要地位。 随着我国加入WTO,企业的内外环境都发生了巨大的变化，在越来越白热化的竞争中，国内企业要想获取竞争优势，不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和挑战，更要发现积累企业自身独特的资源优势，形成有别于其它企业，为本企业所特有的核心竞争力。只有这样，企业才能获得长久的竞争优势，才能抢占21世纪国际竞争的制高点。 一、核心竞争力的相关基本理论解析 (一)核心竞争力的概念 核心竞争力(Core Competence)，又译作核心能力或核心竞争能力。这一概念最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出来的，是指企业(或企业集团)在竞争中获取、配置关
企业核心竞争力论文
中国农业大学现代远程教育毕业论文企业核心竞争力 中国农业大学现代远程教育 毕业论文（设计） 论文题目信息化建设视角下的企业核心竞 争力提升策略 学生吴超 指导教师孟庆亮 专业工商管理 层次高起专 批次101 学号 W320301101123 学习中心连云港广播电视大学 工作单位江苏威陵家具有限公司 2012年3月 中国农业大学网络教育学院制
独创性声明 本人声明所呈交的毕业论文（设计）是我个人进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文（设计）中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得中国农业大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在毕业论文（设计）中作了明确的说明并表示了谢意。 学生签名：时间：年月日关于论文（设计）使用授权的说明 本人完全了解《中国农业大学网络教育学院本、专科毕业论文（设计）工作条例（暂行规定）》对：“成绩为优秀毕业论文（设计），网络教育学院将有权选取部分论文（设计）全文汇编成集或者在网上公开发布。如因著作权发生纠纷，由学生本人负责”完全认可，并同意中国农业大学网络教育学院可以以不同方式在不同媒体上发表、传播毕业论文（设计）的全部或部分内容。中国农业大学网络教育学院有权保留送交论文（设计）的复印件和磁盘，允许论文（设计）被查阅和借阅，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编论文（设计）。 [保密的毕业论文（设计）在解密后应遵守此协议] 学生签名：时间：年月日
企业核心竞争力论文 信息化建设视角下的企业核心竞争力提升策略 ［内容摘要］ 本文在阐述了企业信息化的内涵和主要特征的基础上,首先分析了企业信息化的主要构成要素,并以此为基础,分别从建设内部信息门户系统、建立统一的业务平台、建设0A系统、建设决策查询系统、建设经营管理系统五个方面提出了经由企业信息化来提升企业竞争力的主要策略。 ［关键词］信息化建设；企业；核心竞争力
有关增强企业核心竞争力的几点思考
有关增强企业核心竞争力的几点思考 摘要:拥有强大的核心竞争力,意味着在参与依赖核心竞争力的最佳产品市场上拥有了选择权。本文将着重讨论核心竞争力的基本特征,以及如何增强核心竞争力。核心竞争力必须有资源的独具性;必须进行资源的有效整合;增强能力。 关键词:增强核心竞争力 我国入世后,面对越来越激烈的竞争,要获得持续竞争优势,培育和创造比竞争对手更强的能力即核心能力已成为的生存之本。拥有强大的核心竞争力,意味着在参与依赖核心竞争力的最佳产品市场上拥有了选择权。而如果公司没有取得核心竞争力方面的领先地位,被拒之门外的就不仅仅是一种产品市场,而是会失去一系列市场和商机。 1990年,美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C. K. Prahalad) 和伦敦商学院教授哈默尔(G. Hamel) 在哈佛商业评论上发表《核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation) 一文,标志着核心竞争力理论的正式提出。他们认为,随着世界的发展变化,竞争加剧,产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强,的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略,而是核心竞争力的外在表现。按照他们给出的定义,核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。在我认为,核心竞争力就是指在某一个时间段内能够拥有,而竞争对手却没有的能体现效率的战略、资源、能力、优势等基础上持续学习创新并能比对手更快速赢得顾客的竞争优势。本文将着重讨论核心竞争力的基本特征,以及如何增强核心竞争力。 一、核心竞争力的基本特征 明确核心竞争力的基本特征,有利于辨识内部的核心竞争力,从而为核心竞争力的培育与提升奠定基础。 在普拉哈拉德和哈默尔看来,核心竞争力具备以下几个基本特征。核心竞争力首先应该能为提供进入不同市场的潜力;其次,核心能力应当对最终产品中顾客重视的价值做出关键贡献;最后,一个的核心竞争力应该是难以被竞争对手所模仿和复制的。 我认为除了以上主要特征以外,核心竞争力还具有一些其它特征:核心竞争力的载体是整体,而不是的某个业务部门、某个行业领域;核心竞争力是从过去的成长历程中积累而产生的,而不是通过市场交易可获得的;它是各部门人员不断学习、获得知识、共享知识和运用知识而形成的整合知识和技能,这也是为什么
浅谈企业核心竞争力
浅谈企业核心竞争力 摘要 在现代市场经济社会中，培育和发展核心竞争力对于一个企业来说是至关重要的，这常常关系的企业的生死存亡，只有形成企业核心竞争力，那么企业才会拥有属于自己的战略资产.本文首先阐述了企业核心竞争力的概念,然后强调企业核心竞争力的重要性,再介绍企业核心竞争力的内容,最后提出打造企业竞争力的途径。 关键字:市场经济核心竞争力战略 abstract In the modern market economy, society, nurture and develop core competencies for an enterprise is crucial, which often involves the company's survival, only the formation of core competitiveness of enterprises, then the business will have their own strategic asset. this paper first describes the concept of core competitiveness of enterprises, and stressed the importance of core competitiveness of enterprises, and then describes the content of the core competitiveness of enterprises, and finally proposes ways to build the competitiveness of enterprises.
企业核心竞争力论文范文
企业核心竞争力论文范文 【摘要】： 在国际化竞争日趋热烈的今天，市场竞争日趋激烈，企业要想形成自己独特的竞争优势，必须构建自己强大的核心竞争力。本文从企业核心竞争力的基本概念入手，介绍了企业核心竞争力的主要特征和内容，分析了我国企业在打造核心竞争力方面存在的差距，提出培育我国企业的核心竞争力，要在学习借鉴国外先进经验的基础上，以我国传统文化中的优秀元素为根基，积极打造适合我国国情和企业特点的高水平的人力资本、核心技术能力和竞争优势，提出要兼收并蓄，形成独具特色的管理模式、品牌整合能力和企业文化，同时，呼吁政府要在培育企业核心竞争力 方面多做工作。 【关键词】：核心竞争力、企业核心竞争力、企业文化…… 【正文】： 在国际经济一体化趋势愈演愈烈的背景下，提高我国企业的整体素质和国际竞争力，形成一批核心能力突出、竞争力强的大公司和企业集团，对我国经济的持续发展有着极其深远的战略意义。对每一个企业来说，要生存与发展，必须不断适应市场变化培育自己的核心竞争能力，创造出比竞争对手更强大的能力即核心竞争力。在现阶段，这已成为企业的生存之本。 一、企业核心竞争力的内涵 企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的独特的内在能力资源。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务和各种决策中形成的独特的技术、文化或机制优势，并依托这种优势所产生的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。 企业核心竞争力通常具有如下特征： 1、不易摹仿性。核心竞争力是企业以特定方式沿着自己独特的技术或管理轨迹，逐步积累，长期形成的，走的是自己的发展之路，个性化发展的特点非常突出，很难被竞争对手完全模仿掌握。比如Intel公司领先世界的芯片技术，联想公司独步中国的销售网络和渠道。 2、不可分离性。核心竞争力与企业息息相关，任何一个企业核心竞争力的形成都非一朝一夕之功，也不可能从天而降，它是企业历经多少年积累所形成的企业理念、企业管理、企业文化等无形资产。多年来依据企业实际而进行的变革和修缮，使这些理念和行为已经与企业融为一体，不可分离。而正是这种不可分离性，使得企业达到了竞争对手难以匹敌的高度，成为企业竞争差 异化的有效来源。 3、动态发展性。竞争，使得竞争对手会竭尽全力弥补自己的不足，逐步缩小与原先拥有核心竞争力企业的差距，直至完全超越，最终使个别企业的核心竞争力成为所有企业的一般竞争力，甚至形成差距。比如河北天纶纺织有限公司，从一个旧体制下的国营棉纺厂，历经多年改革，不
提高企业核心竞争力实践报告
提高企业核心竞争力实践报告 一、实践报告背景 企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。因此，企业文化的创新对于中国企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义，发挥着独特的作用。企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，中国经济逐步融入经济全球化的潮流中，中国企业正面临着前所未有的竞争压力。面对激烈的竞争和挑战，中国企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。能力、资源、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。 二、实践报告主要内容 （一）企业核心竞争力的构成要素概述 企业核心竞争力不是单一的某项能力或者技术，是协调各种技术以及整合资源后形成的核心技术或者能力。基于该解释，很多学者从不同的角度分析了核心竞争力的构成要素。詹姆斯（Rod Coombs 1996）认为，技术竞争力和组织竞争力是核心竞争力的两大要素，核心竞争力不仅包含核心技术能力，同时也包括能有效的整合这些核心技术的组织管理能力企业核心竞争力=F （技术能力，管理能力，整合能力）。根据他研究，其将企业核心竞争力中的技术能力划分为三个层 次：1）科研人员所具备的获取或创造新技术的研发能力；2）工程人员所具 备的以现有成熟技术为基础，生产制造客户所需的、具有特定交织的产品或服务的能力；3）具体作业人员所拥有的具有核心竞争里特征的作业能力。赵国浩对管理能力的定义是广泛的，他认为在向客户提供产品或服务的各个环节所体现的具有核心竞争力特征的市场调研、研发管理、生产管理、销售以及售后服务管理能力，都是核心竞争力中管理嗯哪管理的范畴。对于整合能力他则认为主要包括信息能力、决策能力和执行能力。将技术、市场、信息、观点整合起来的能力，可以快
企业核心竞争力论文范文
【摘要】： 在国际化竞争日趋热烈的今天，市场竞争日趋激烈，企业要想形成自己独特的竞争优势，必须构建自己强大的核心竞争力。本文从企业核心竞争力的基本概念入手，介绍了企业核心竞争力的主要特征和内容，分析了我国企业在打造核心竞争力方面存在的差距，提出培育我国企业的核心竞争力，要在学习借鉴国外先进经验的基础上，以我国传统文化中的优秀元素为根基，积极打造适合我国国情和企业特点的高水平的人力资本、核心技术能力和竞争优势，提出要兼收并蓄，形成独具特色的管理模式、品牌整合能力和企业文化，同时，呼吁政府要在培育企业核心竞争力 方面多做工作。 【关键词】：核心竞争力、企业核心竞争力、企业文化…… 【正文】： 在国际经济一体化趋势愈演愈烈的背景下，提高我国企业的整体素质和国际竞争力，形成一批核心能力突出、竞争力强的大公司和企业集团，对我国经济的持续发展有着极其深远的战略意义。对每一个企业来说，要生存与发展，必须不断适应市场变化培育自己的核心竞争能力，创造出比竞争对手更强大的能力即核心竞争力。在现阶段，这已成为企业的生存之本。 一、企业核心竞争力的内涵 企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的独特的内在能力资源。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务和各种决策中形成的独特的技术、文化或机制优势，并依托这种优势所产生的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。 企业核心竞争力通常具有如下特征： 1、不易摹仿性。核心竞争力是企业以特定方式沿着自己独特的技术或管理轨迹，逐步积累，长期形成的，走的是自己的发展之路，个性化发展的特点非常突出，很难被竞争对手完全模仿掌握。比如Intel公司领先世界的芯片技术，联想公司独步中国的销售网络和渠道。 2、不可分离性。核心竞争力与企业息息相关，任何一个企业核心竞争力的形成都非一朝一夕之功，也不可能从天而降，它是企业历经多少年积累所形成的企业理念、企业管理、企业文化等无形资产。多年来依据企业实际而进行的变革和修缮，使这些理念和行为已经与企业融为一体，不可分离。而正是这种不可分离性，使得企业达到了竞争对手难以匹敌的高度，成为企业竞争差 异化的有效来源。 3、动态发展性。竞争，使得竞争对手会竭尽全力弥补自己的不足，逐步缩小与原先拥有核心竞争力企业的差距，直至完全超越，最终使个别企业的核心竞争力成为所有企业的一般竞争力，甚至形成差距。比如河北天纶纺织有限公司，从一个旧体制下的国营棉纺厂，历经多年改革，不断加强技术实力，最终成为在国内棉纺技术领域较有影响的企业。 企业核心竞争力主要包括以下内容：
增强企业核心竞争力
对增强企业核心竞争力的思考_增强企业核心竞争 力 对增强企业核心竞争力的思考同煤集团煤炭运销大同有限公司经理刘连明提高企业经济效益，实现利润最大化，是企业的永恒目标 和不懈追求，也是提升企业整体素质，做大做强做优企业的前提。 煤炭运销企业要实现利润最大化，必须做好开源节流工作，切实抓 好以下两个重要环节。 1、把握市场提高售价，合理组织扩大销售量。要组织销售队伍 认真研究煤炭市场，正确把握煤炭价格空间，锁定销价较高的用户，千方百计组织煤源，合理安排计划，优化运力配置，多发运多销售。比如，我们公司2004年抓住煤炭市场需求旺盛的有利时机，合同煤 吨煤平均提价100元以上，销售量增加了400万吨，实现利润是 2003年利润总额的12倍，创造了大同铁路运销发展史上的奇迹， 为企业推进站矿一体化建设，全面提升企业竞争力奠定了良好基础。 2、加强管理，降低费用支出。管理出竞争力，管理出效益。加强煤 炭运销企业管理就要切实做好上站煤成本管理、结算管理、财务管 理和开展增收节支活动。只要这四项工作抓紧抓好了，成本控制和 降低费用才能有可靠的保证。近年来，我们公司在这方面进行了大 胆的探索和实践。比如，出台了上站煤采购管理和考核办法，建立 了上站煤价格必须经经理（站长）会议研究审定制度，健全了上站 煤质量与价格联动机制和月度职工代表评议质价制度，减少了上人 情煤、关系煤和劣质煤，降低了采购成本。再如，下水煤和直达电 煤全部实行了统一结算。实行了目标成本管理，控制了成本费用支出。又如，广泛开展了增收节支降耗的“六个一”活动，即节约一 粒煤、节约一滴水、节约一度电、节约一支笔、节约一张纸、节约 一分钱，争做资源节约型企业，保证了企业效益的稳步提高。 二、提升企业抵御市场风险能力，拥有自身优势，是增强企业核心竞争力的根本练好内功，培育企业自身优势，公司才能在市场竞 争中占有一席之地，才能快速壮大、迅猛发展。笔者认为，煤炭运
企业提高核心竞争力的措施
企业提高核心竞争力的措施 摘要在目前全球化的知识经济时代,企业的经营环境已发生了深刻变化。国际性的产业竞争是以企业为主体的。中国要在国际竞争中立足于不败之地,企业竞争力的提升是成败的关键。企业竞争力的提升必然要求企业对自身在竞争中的地位有着正确而清晰的定位。面对严峻的国际竞争挑战,研究企业如何提升自身的竞争力,在国内外不断加剧的竞争中求得生存和发展,具有非常重要的现实意义。文章指出了企业核心竞争力的含义,就构建与维护企业核心竞争力提出了相应的方法与措施。 关键词竞争优势经营理念企业文化 引言 随着经济信息化、全球化进程的加快,企业之间的竞争日益激烈,企业为求得自身的生存和发展,必须具备良好的竞争优势。中国企业只有积极充分调动和有效运用各种资源,卓有成效地培养和强化企业的核心竞争力,才能获得长期稳定的竞争优势,从而在激烈的市场竞争中做强做大,立于不败之地。 一、企业的核心竞争力的定义 许多学者对于核心竞争力提出了自己的理解。国务院发展研究中心副主席陈清泰1999年在上海财富青年会上说:核心竞争力是指一个企业不断服务以适应市场的能力,不断创新营销手段的能力。中国社会科学院副院长陈佳贵认为,核心竞争力主要是指企业在生产经营过程中的积累性知识和能力,尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和能力,并据此创造出超越其它竞争对手的独特的经营理念、技术、产品和服务。还有研究员则把企业核心竞争力中最为基础的,使整个企业具有长期稳定的竞争优势和高于平均水平收益的竞争力称为企业的核心竞争力。 我国企业界对核心竞争力也有独到的见解,如联想创始人柳传志认为,联想的核心竞争力就是制定出能不断产生经验的东西的战略。根据以上学者和企业家对核心竞争力的理念。我们可以将核心竞争力定义为:核心竞争力是在企业知识和技能的基础上形成的与企业组织结构和外部环境相适应的一种竞争合力,是在企业在其生产经营的价值链活动形成的一种适应于市场变化且不易被对手模仿的能力。 二、打造企业核心竞争力的措施 (一)关注组织资本与社会资本的结合,确定生产经营价值链上的关键环节 企业是组织资本和社会资本的集合。组织资本是组织对所承担任务的协调能力的资产,而社会资本是指作为资源提供给行为人用来获取收益的那部分社会结构的价值。前者可以在组织结构中得以体现,后者可以反映出企业文化,并被看作是特定组织结构水平上的产物,二者互为补充与有效结合程度,决定了企业在特
论中国企业核心竞争力状况
论中国企业核心竞争力状况 企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。 本文介绍了构建核心竞争力的几个方面。并揭示了战略 定位在提升企业核心竞争力中的重要作用。并指出中国企业在战略定位中有的先天不足。核心竞争力构建战略定位入世以后，一个令人十分关注的问题是，中国企业如何与外国企业竞争，并在竞争中拥有一席之地？ 从根本上说，企业能否在强手如林的国际市场竞争中立于不败之地，取决于企业竞争力的强弱。所谓企业竞争力实质上就是指企业配置和使用诸种生产要素的能力。企业竞争力表现在多个方面，如获取资源的能力、掌握某种重要技术的能力、创造低成本的能力、开拓市场的能力、构建市场营销网络的能力等等。但对于具体企业来说，并非每种竞争力都同等重要，而只是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力，才是企业最关键的竞争力，亦即企业核心竞 争力，也称核心能力。
一般认为，企业核心竞争力具有如下特征：一是在顾客 价值方面，对顾客所看重的价值一顾客的核心利益能作出关键性的贡献；二是在差异化优势方面，能在竞争中表现出自己的独特之处，而这种独特性竞争对手难以模仿或要付出巨大成本（包括时间成本）；第三是在延展性方面，能够不断地开发出新产品和新服务以满足顾客需求，具有旺盛、持久发展的生命力。核心竞争力是企业创造竞争优势 的源泉。世界著名企业几乎无一不在产品开发、技术创新、管理方式、市场营销、品牌形象、顾客服务其中的若干方面具有独特专长，从而形成了核心竞争力，取得了竞争的绝对优势.世界著名企业就是通过其核心竞争力优势，攫取了行业的绝大多数利润。有资料显示：佃95-2000年的 6年间，世界500家最大企业营业额年均增长速度达 5.4%，而同期世界gdp年均增长速度为4.4%，比世界经济增长速度高出1个百分点。根据《财富》杂志最新排名资料，2000 年度，世界500强企业营业总额增加到140650亿美元，利润总额增加到6672亿美元，总资产增加到458076亿美元。分别比上年增加10.8%、20.4%和4.1%。1999年度世界500强企业营业额收益率（利润/营业额）为4.36%，资产收益率（利润/资产）为 1.26%。2000年度这两项指标分别
如何打造企业核心竞争力
如何打造企业核心竞争 力 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
如何打造企业核心竞争力在《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力概念，他们认为“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。此观点一提出，就得到了学术界和企业界的广泛认可，并引起了企业家的高度重视。 企业是由一系列生产要素有机组合而成的。当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时，企业就拥有了一定的竞争优势，就拥有一定的竞争力。企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。竞争力的形式极其多样，如由掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力，由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的竞争力，等等。对具体企业来说，不是每种竞争力都同样重要，如丰田公司与中间商打交道的经验和能力，就远不及它在汽车发动机方面的专长重要。企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争力。 严格地讲，核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。简单地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其本质内涵是
对增强企业核心竞争力的思考
对增强企业核心竞争力的思考 我国加入世贸组织后，经济进一步融入国际市场，煤炭运销企业不仅面临着国内不同类型煤炭企业间的竞争，而且还面临着跨国煤炭公司的竞争。在激烈的国内国际市场竞争中，煤炭运销企业要站稳脚跟、不断地发展自己、做强做大做优，就必须增强企业核心竞争力。 一、提升企业盈利能力，实现利润最大化，是增强企业核心竞争力的基础 提高企业经济效益，实现利润最大化，是企业的永恒目标和不懈追求，也是提升企业整体素质，做大做强做优企业的前提。煤炭运销企业要实现利润最大化，必须做好开源节流工作，切实抓好以下两个重要环节。 1、把握市场提高售价，合理组织扩大销售量。要组织销售队伍认真研究煤炭市场，正确把握煤炭价格空间，锁定销价较高的用户，千方百计组织煤源，合理安排计划，优化运力配置，多发运多销售。比如，我们公司2004年抓住煤炭市场需求旺盛的有利时机，合同煤吨煤平均提价100元以上，销售量增加了400万吨，实现利润是2003年利润总额的12倍，创造了大同铁路运销发展史上的奇迹，为企业推进站矿一体化建设，全面提升企业竞争力奠定了良好基础。 2、加强管理，降低费用支出。管理出竞争力，管理出效益。加强煤炭运销企业管理就要切实做好上站煤成本管理、结算管理、财务管理和开展增收节支活动。只要这四项工作抓紧抓好了，成本控制和降低费用才能有可靠的保证。近年
来，销售公司在这方面进行了大胆的探索和实践。比如，出台了上站煤管理和考核办法，建立了上站煤价格必须经经理（站长）会议研究审定制度，健全了上站煤质量与价格联动机制和月度职工代表评议质价制度，减少了上人情煤、关系煤和劣质煤，降低了采购成本。再如，下水煤和直达电煤全部实行了统一结算。实行了目标成本管理，控制了成本费用支出。又如，广泛开展了增收节支降耗的“六个一”活动，即节约一粒煤、节约一滴水、节约一度电、节约一支笔、节约一张纸、节约一分钱，争做资源节约型企业，保证了企业效益的稳步提高。 二、提升企业抵御市场风险能力，拥有自身优势，是增强企业核心竞争力的根本 练好内功，培育企业自身优势，公司才能在市场竞争中占有一席之地，才能快速壮大、迅猛发展。笔者认为，煤炭运销企业要提升企业抵御市场风险的能力，应从以下几点入手： 确保充足的资源量。企业间的竞争总是围绕着资源展开的。目前集团公司拥有了2000万吨的产能。 1、推进站矿一体化建设，确保充足的资源量。企业间的竞争总是围绕着资源展开的。目前我们煤炭运销企业面临的突出问题是自有资源不足、市场竞争能力弱、企业可持续发展基础不牢固。因此，煤炭运销企业要提升抵御市场风险的能力，必须紧紧抓住全省煤炭资源整合的有利时机，大力推进站矿一体化建设。去年以来，我们在站矿一体化建设上
提升企业核心竞争力的有效途径
提升企业核心竞争力的有效途径 [摘要]企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等的综合优势在市场的反映，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿、并能带来超额利润的独特能力，在激烈的竞争中，企业只有具有核心竞争力，才能获得持久的竞争优势，保持长盛不衰，我国企业既有加快发展的机遇，同时也面临激烈的国际竞争。因此，从理论与实践的结合中找到不断提升我国企业核心竞争力的有效途径尤其迫切。 [关键词]企业;核心竞争力;途径 引言 在激烈的市场竞争中，有的企业能在市场上叱诧风云，所向披靡，而有的企业却在市场上却是屡战屡败；有的企业长盛不衰，百年不倒，而有的企业却只能风光一时，究其原因主要是一个企业的竞争力。企业的核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。那应该如何挖掘企业的核心竞争力呢？ 企业核心竞争力本质上是企业在战略、人才、管理、技术和品牌上的优势竞争，是企业可持续发展的关键，是企业可持续发展的关键，是企业竞争优势的来源和基础，是提高市场竞争地位的基石。企业的核心竞争力是有价值的、是异质的、是完全不能模仿的、是很难被替代的、是不断发展的。 我国企业要想在国际竞争中立于不败之地，在经营理念、发展战略、管理方式等方面都需要与国际规则、国际惯例接轨‘这就要求企业吸收各国先进的管理经验，不断提高自生素质，以经营理念的更新提升核心竞争力，促进企业健康发展。当前，我国资本市场、技术市场、劳动力市场等要素市场发育还不完善，各类市场之间的匹配协调关系尚未确立，这就导致市场竞争不公平、不充分、无秩序的现象仍在一定范围内存在，从而造成企业竞争力的残缺和扭曲。因此，必须全面、深入地推进经济体制改革，降低企业生存与发展的体质成本，提高体制的运行效率和活力，为市场经济的快速发展提供理想的制度资源，找到不断提升核心竞争力的有效途径。 一、企业核心竞争力的涵义 企业核心竞争力指企业通过对其组织资本和社会资本的有机结合与发挥，有效的获取、协调、和配置各种资源和技术一体化的优势能力。简要描述为企业在所从事的行业中自身所拥有的占有优势地位的资源和能力。它主要强调：一是企业内部的资源配置；二是所从事的行业市场；三是与竞争者相比占优势地位。其中最主要的出发点是企业自身的资源与能力状况，其次的参照物是行业竞争市场。从本质上讲，企业是一系列资源和能力集合体。因此，每一个企业都在其行业上保持有自身较为优势的资源或能力，虽然这种能力不是行业中一流的，但有时在市场竞争板块中具有相对的竞争力，是本企业最擅长的能力，能是企业生存或有一定的发展，这样便可看做是企业的核心竞争力。 企业原有的行业核心竞争力或板块核心竞争力与市场环境变化带来的市场机会一致，通过进一步的培养和提升，得以可持续发展，企业便应获得相应的企业核心竞争力。如果企业在此情况下还能够随着环境变化而变化，并随机调整战略适应性，该企业就能获得核心竞争力的可持续发展。假如企业核心竞争力和市场机会能力二者不一致，企业便应悬着适当的战略方式，对原企业核心竞争力加以弥补和增强，使之逐渐形成企业的可持续发展竞争优势能力——企业核心竞争力。 二、企业核心竞争力的特征 1．价值性 企业核心竞争力是否具有实际的价值，是企业应该首先考虑的一个重要因素。越是具有价值的能力和
浅谈企业核心竞争力
浅谈企业核心竞争力 摘要：企业核心竞争力是企业发展的灵魂，在当今日趋激烈的市场竞争中想要立足下去，只有不断加强企业的核心竞争力度，不断创新发展才能永存。企业竞争的关键是人力、财力、物力的综合较量。企业核心竞争力是企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。企业只有从价值性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性角度出发，通过提高企业领导人的核心竞争力意识、培养自己的独特的核心技术、探索与实施管理创新方法、谋求营销组合差异化突破、塑造个性化的企业文化等途径．分析与构建企业的核心竞争力，才能使企业在激烈的市场竞争中生存与发展。 关键字：核心竞争力管理创新企业灵魂战略管理以人为本主人翁意识 一个企业能否做大做强关键在于是否具备强大的核心竞争力【1】.核心竞争力，又译作核心能力或核心竞争能力.企业要在激烈的市场竞争中生存发展必须要形成核心竞争力。核心竞争力是指竞争诸要素中最要的要素，通俗地讲就是“杀手锏”，就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上，所独有的比竞争对手更严密持久的某种优势、能力和知识体系，在企业发展的过程中涉及到各个方面，但最主要的还是“企业文化”、“管理创新”、“人才支持”和“实施能力”和“以人为本”五个方面的实施能力与行为能力。 一、企业文化是一个企业发展的核心力量与灵魂。 企业文化是指由具有领导风范的组织领导并建设具有积极的、乐观的、奋进的、发展的和创新的有序的战略组织形式的机构。企业文化是企业生存发展的“人气”，是企业的核心，是竞争力的活力之根和动力之源，其在本质上反映的则是企业生产力的进步程度。未来企业竞争的根本必然是企业文化的竞争。企业文化是企业核心竞争力的“灵魂”。 企业文化主要包括两个方面：一方面是外在的看得见摸得着的包装、设计、服务、制度、规范、标准等有形的东西；另一方面是内在的、无形的，比如企业精神、服务理念，以及企业所特有的氛围，这是深层次的内涵，是全体员工的世界观、人生观、价值观及行为准则。在新的社会历史条件下，企业发展、企业建
提高企业核心竞争力的有效途径
提高企业核心竞争力的有效途径 震 [摘要]核心竞争力是企业的生命线,面对日益激烈的市场竞争,大力培育企业的核心竞争力已刻不容缓。随着知识经济的到来,如何提高企业核心竞争力已经成为当今企业快速发展的有效战略途径。本文拟就通过综述企业核心竞争力的涵与构成，分析了企业构建核心竞争力的现实意义，并且结合企业的具体情况及当今世界经济的发展状况，阐明我国企业在构建核心竞争力中存在的问题，提供相关有效途径：战略定位是提高企业核心竞争力的前提；良好的企业机制是提高企业核心竞争力的基础；创新能力是提高企业核心竞争力的动力；资源整合是提高企业核心竞争力的关键；实施信息化是提高企业核心竞争力的手段:企业文化是提高企业核心竞争力的保证。 [关键词]企业;核心竞争力;存在问题;有效途径 引言 随着当今世界经济一体化的纵深发展和我国加入WTO以来，提高企业核心竞争力, 加快工业发展, 已成为区域经济竞争的一个重要课题。企业要获得持续竞争优势，从而实现可持续发展，关键是培育和创造比竞争对手更强的能力即核心竞争能力，这俨然已成为企业的生存之本。企业核心竞争力是企业在发展中形成的优势竞争能力, 主要指企业赢利能力和产品研发能力。一个国家、一个区域在市场上的竞争, 主要体现在企业的竞争力上, 特别是企业的核心竞争力，因此, 提高企业核心竞争力, 不仅关系着企业的生存与发展, 而且对区域经济发展也具有重大的拉动作用, 是企业积极应对全球化市场竞争的重要举措。 一．企业核心竞争力的涵 1.定义 企业核心竞争力又称核心能力, 是美国著名管理学者拉哈德和哈默尔在1990 年发表的《公司核心竞争力》中提出来的,他所给的定义是一个类举定义，即核心竞争力是指企业开发独特技术和发明独特营销手段的能力。 企业核心竞争力是一个涵非常丰富的概念。每个企业所处的情况不同，运营方式不同，因而它的核心竞争力也都是不同的。因此，它可以是独一无二的技术开发能力，也可以是丰富独特的企业文化，还可以是顺畅便捷的分销渠道能力；每个企业可以有自己独特的核心竞争力，不管它是主要来自于技术方面还是管理方面。但是，毋庸置疑的是，企业核心竞争力的涵应该是统一的，即企业核心竞争力是指企业为了快速提供独特性质、竞争力因素和价值创造基础的某一方面的独特能力，这种能力是企业随时间而积累的、不可仿效的、能产生显著效益的创新能力，我们现今把它称之为企业的的核心能力。除此之外，美国密歇根大学商学院教授汉尔（C.K.Prahalad）和哈默（G.Hamel）曾经提出了一个形象的“树型”理论。这种理论认为，多元化公司就像一棵大树干和主枝是核心产品，分枝是业务单元，树叶、花朵和果实是最终产品，提供养分、维系生命、稳固树身的根就是核心竞争能力。核心竞争力是企业总体文化和技术的精髓及汇总，它通过总体协调作用把企业不同的各个部分紧密的在一起，使其发挥整体大于部分的高效作业，从而为企业获得更高的效益做出贡献[1]。
企业文化打造企业核心竞争力
企业文化打造企业核心竞争力_对策 放眼全球，为什么有的企业长盛不衰,做成“百年老店”；而有的企业只是成功一时、昙花一现？在经历过2008年金融海啸之后，还有多少企业依旧巍然屹立？这时“企业核心竞争力”这一概念就进入我们的视野。2005年壳牌石油公司的一项调查发现：1983年初名列财富杂志500强排行榜的公司,有三分之一已经销声匿迹，也即大型企业平均寿命不到四十年,约为人类寿命的一半。同年的英国经济学家情报社《展望2010年》调查报告也显示,当前全球67%的公司是基于核心竞争力来推动竞争优势的,到2010年这一比例将达到85%，这充分说明了核心竞争力对于一个企业的重要性。如今越来越多的企业高层都将企业核心竞争力写入自己的成功法则，那么究竟什么是企业核心竞争力、怎样提高核心竞争力就是摆在我们面前最现实的问题。 一、不同视角下的企业核心竞争力 企业核心竞争力最初是由美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授哈默尔于1990年在哈佛商业评论上发表的论文《企业核心竞争力》中提出的，就是一种可以增强企业竞争力的学识。可以说，他们二人提出了一个很有价值的概念，却给了一个极不严密的定义。正因为定义的不严密由此产生了许多派别，如企业战略、技术、资本、质量、渠道、客户、品牌、速度、创新、组织方式、管理制度、知识产权、人力资源、企业
文化、学习能力等等，都曾被人定义为企业核心竞争力。现在在我国流传较为广泛的就是北大光华管理学院院长张维迎教授所提出的核心竞争力需具有“偷不去，买不来，拆不开，带不走对策，溜不掉”的特点。其实不难发现真正符合以上“5个不”的要素寥寥无几，有人说企业核心竞争力就是要有团队学习能力，但仅仅有团队学习能力就能保证企业长期立于不败之地吗？有人说执行力就是核心竞争力，但如果企业经营决策本来就存在问题，那岂不是执行力越强就会死的越快吗？有人说自主知识产权就是核心竞争力，但是由于国内产权制度的不够完善，你的软件经常面临被盗版的尴尬，这明显不符合偷不去这一特点。有人说人力资源就是核心竞争力，但这是以人才不流动为前提的，现在跳槽者比比皆是，这也不符合买不来这一特点。还有人说核心竞争力是技术、是客户，但技术是可以被带走的，客户也是可以溜掉的，所以综上所述，只有企业文化较为符合以上“5个不”的特点，这才是企业核心竞争力的源泉。 二、企业核心竞争力的关键在于企业文化 随着社会经济的发展和人们对核心竞争力的深入研究，企业文化对于企业核心竞争力的重要性也越发的凸显出来。为什么说企业核心竞争力的关键在于企业文化，这是源于企业文化本身就包含着张维迎教授“偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉”的这5个特点： 1、企业文化的偷不去。这是指别人要想模仿你是很困难的
如何提高企业核心竞争力
如何提高企业的核心竞争力 在经济全球化的时代，民营企业在经济发展中发挥了极其重要的作用。然而，有的企业能够发展壮大、长盛不衰，而有些企业经营困难，甚至生存不下去。企业想在激烈的市场竞争中赢得自己的一片立足之地，就应该反思到底“危”在哪里，“机”在何处，化“危”为“机”，尽快适应环境的变化，培育核心竞争力。因此，核心竞争力又是企业持续竞争优势的基础，对于企业的发展有着不同寻常的战略意义。 一、深刻理解企业核心竞争力 核心竞争力指企业长期发展中形成的,能够创造经济效益并难以被竞争对手模仿的独特能力,它是企业建立和保持优势的必要条件，是企业发展的根本保证，是企业从技术到产品，从管理到战略综合素质的核心体现。它是关系到企业生死存亡的大事，拥有核心竞争力,就会使企业在市场竞争中立于不败之地。 二、培育企业核心竞争力的重要性 （一）是企业成功占领市场的基础 市场就是企业的命根，占领市场，企业就有了前途和希望；而失掉市场，企业则会面临衰落与失望。企业要想做大做强，在市场竞争中不被吞掉，就必须想方设法占领市场，而要占领市场，企业就必须拥有其独特的核心竞争力，核心竞争力是企业成功占领市场的基础。 （二）是企业可持续发展的动力源泉 竞争成功的关键在于企业是否拥有不断开发新产品和开拓市场的特殊竞争能力。一方面，它是企业的一笔无形资产，难以被竞争者也难以复制和模仿，使得企业拥有别人无法比拟的、独特的核心竞争优势；另一方面，经过市场的长期检验，企业的核心竞争力易为被客户所接受，并受到认可，从而长期占领市场，推动企业可持续发展。 （三）是企业保持长期竞争优势和获得高利润的法宝
在市场经济体制日益完善的今天，产品往往供过于求,产品已逐步从卖方市场转向买方市场。而且随着科学技术的进步，企业无论在资金、规模、人力上都不具有优势。因此，要想在诸多大中型企业夹缝中生存发展的话，企业必须具有更卓越的生产经营能力和难题解决能力，并能长期保持而不被超越。而企业产品既是生产经营的结果，也是企业竞争的载体。竞争成功不再是产品开发和市场战略的最终结果，而是通过开发、利用其产品的核心技术能力，创造出更多的高技术产品，扩大市场份额，使企业获得更多利润。 三、企业核心竞争力存在的问题 企业在发展中有其自身的优势，但也面临着一些亟待解决的问题。当前企业普遍存在的一个问题就是缺乏核心竞争力，影响企业核心竞争力的因素主要表现在以下几个方面： （一）战略规划缺乏正确的认识和定位 企业战略的制定往往能够决定一家企业的命运，它是企业生死攸关的重大决策。但绝大部分企业没有明确的战略规划，普遍依赖经验决策的思维定式，从而导致了其经营的盲目性、投机性和随意性。企业的经营管理理念及发展方向,很大程度上取决于企业具有战略性、前瞻性的发展规划。如果忽视了对核心竞争力的培养，就会出现“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的局面。 （二）管理制度不够健全 管理是企业在竞争中获胜不可缺少的要素，但不少企业缺乏完善的管理体系、措施，导致企业的发展战略往往是“虎头蛇尾”，无法落实。组织内部缺少详细的职务分工，员工对自己的责、权、利经常搞不清楚。我国企业的管理还相对滞后，尤其是在企业的战略管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、营销管理等方面，很难适应激烈的市场竞争。企业组织结构不合理，经营机制不灵活，是影响企业竞争力的根本原因。管理思想落后，管理模式无法适应复杂多变的市场，是当前企业普遍存在的