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铁路工程建设单位管理制度标准化:物资设备管理

铁路工程建设单位管理制度标准化:物资设备管理
铁路工程建设单位管理制度标准化:物资设备管理

铁路工程建设单位管理制度标准化

物资设备管理

物资设备管理

6.1 物资设备管理

6.1.1 总则

为规范物资设备采购、供应及管理工作,保证建设工程质量,降低工程成本,根据《铁路建设项目物资设备管理办法》(铁建设〔2006〕83号)、《铁路建设项目甲供物资设备采购供应暂行办法》(铁建设〔2006〕217号)和《铁路建设项目甲供物资设备目录》(铁建设函〔2007〕199号)文,结合建设项目实际,制定本办法。

本办法适用于建设项目使用内资采购物资设备的管理,外资采购和铁道部另有规定的物资设备的管理按相关规定办理。

6.1.2 物资设备分类及其范围

1. 分类

铁路建设项目物资设备采购实行分类管理,按照铁道部相关规定,所有物资设备分为三大类:

1)甲供物资设备

指在工程招标文件和合同中约定,由铁道部或指挥部招标采购供应的物资设备。

其中,由铁道部组织指挥部采购供应的甲供物资设备简称部管物资,由指挥部自行采购供应的甲供物资设备简称建管物资。

甲供物资设备的具体范围按照《铁路建设项目甲供物资设备目

录》(铁建设函[2007]199号)文件执行。

2)甲控物资设备

是指在工程招标文件和合同中约定,在指挥部监督下,施工单位采购的物资设备。

3)自购物资设备

是指在工程招标文件和合同中约定,由施工单位自行采购的物资设备。

2. 采购要求

施工单位必须严格按分类管理的权限进行物资设备采购,确需调整采购方式的,必须报指挥部批准后进行,否则不予计价,造成的一切损失和后果由施工单位自行承担。监理单位应加强监督,确保进场物资设备符合指挥部的要求。

6.1.3 组织机构与职责

1. 领导机构

⑴本项目物资设备管理实行统一领导、分类管理、分级负责的管理体制。

⑵成立建设项目物资设备管理领导小组,组长由指挥部领导担任,成员由指挥部各相关部门负责人组成。

2. 领导小组职责

⑴研究决定物资设备招标采购、管理重要事项。

⑵审定物资管理办法。

⑶监督、检查物资设备采购供应工作。

3. 物资设备部职责

指挥部物资设备管理工作,由物资设备部具体负责。物资设备部职责:

⑴负责建设项目物资设备管理工作,建立物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系,降低采购供应成本,确保物资设备质量。

⑵负责编制物资设备管理的有关制度和办法,指导、检查有关参建单位的物资设备管理工作。

⑶负责物资设备招标采购及合同执行,对甲供物资设备款的支付进行签认。监控物资设备质量,协调资源分配和采购各方关系。

⑷负责与铁道部招标选定的物资代理公司签订委托协议,建立相应的工作机制。

⑸负责甲供、甲控物资设备管理工作。及时编制、上报甲供物资采购计划,按时完成物资采购相关工作;组织物资设备的供货、调剂;负责组织进口物资、设备的报关、商检及相关工作。

⑹深入施工现场,调查了解物资使用方向、供求进度、供应质量、存在问题和现场物资管理等情况,加强和改进物资管理供应工作。

⑺完成上级交办的其他工作。

4. 指挥部职责

⑴协助物资设备部审核管段内各施工单位提报的部管物资和建管物资的物资设备清单、需求计划和技术要求以及甲控物资设备招标计划。

⑵协调现场物资设备的供应、管理工作。

5. 施工单位职责

⑴设立物资设备管理机构,负责本项目的物资设备采购供应管理工作。

⑵按规定编报物资设备清单、需求计划和技术要求以及甲控、自购物资设备的招标计划。

⑶按照规定对进场物资设备进行检验、见证取样或平行检验。

⑷负责甲供物资设备的保管工作。

6. 勘察设计单位职责

勘察设计单位应按照铁道部相关规定提供物资设备清单,明确技术要求,单独计算物资设备购置费用及相关费用,提供物资设备进场建议计划,为物资设备招标采购提供基础资料。

7. 监理单位职责

按照规定对进场物资设备进行检验、见证取样或平行检验。6.1.4 部管物资管理

在铁道部物资管理办组织下,按照相关规定与铁道部选定的物资代理公司签订物资设备招标采购和供应的服务合同,并参与对物资代理公司采购和供应服务工作的考核。

1. 计划管理

⑴指挥部在施工招标前,根据施组安排,按项目上报全部部管物资招标计划(可分站前、站后两次上报),经部招标办批准后分批实施。根据工程建设进度及时向部物资办上报采购建议计划,最后一次部管物资招标前,把历次招标实际数量同原批招标计划进行详细对

比,将对招标计划的调整报部招标办,使实际招标数量同招标计划批复数量一致。具体工作由物资设备部负责,工程管理部配合。

⑵施工单位按指挥部要求及时编报部管物资设备清单、需求计划、技术要求及说明,经单位负责人签字并加盖公章后上报。

⑶指挥部在每年上报项目建设滚动计划时,将当年部管物资采购供应的调整计划以及次年和第三年的部管物资采购建议计划(指施工单位预计消耗量)上报部物资办,并抄送物资代理公司。

⑷指挥部根据审查后集中采购计划及时编制招标物资一览表,上报部物资办。

2. 招标采购

⑴招标文件由物资代理公司统一汇总编制,物资设备部负责组织招标物资技术规格书的编制,并对招标文件进行审核。

⑵部物资办组织指挥部在铁道工程交易中心对部管物资进行招标采购。招标交易手续(包括招标公告、交易表格、评标结果公示等)统一委托物资代理公司办理。

⑶部物资办组织指挥部依法组建评标委员会,评标委员会负责评标工作,推荐中标候选人。

3. 组织供应

⑴评标报告核准后,指挥部发出中(未)标通知书,与中标人签订采购合同,并负责接收、保管和退还履约保证金。合同签订后10天内报部物资办。

⑵物资设备部负责本项目部管物资的调剂工作。

⑶物资设备部负责部管物资的组织验收。物资设备到达现场后,组织监理单位及施工单位相关人员应共同到现场按有关规定进行检查验收,包括对物资设备的规格、型号、数量、品种、检测报告、合格证书、外观质量等按合同规定进行检查,对出现的问题及时解决。验收签认单一式五份(指挥部、物资代理公司、施工单位、监理单位、供应厂商各执一份)。

⑷存在数量、质量差异或与所签合同不符等问题时,由物资设备部组织物资代理公司与供应商协商解决。不合格物资设备禁止进入现场,由供应商自行处置,并承担由此造成的损失。

⑸物资设备部负责组织部管物资设备索赔事宜,并参与部物资管理办组织的部管物资合格供应商评审工作。

6.1.5 建管物资管理

1. 招标采购

⑴物资设备部按照铁道部关于建管物资管理的有关规定,制定招标计划。

⑵施工单位按指挥部要求及时编报物资设备清单、需求计划和技术要求及说明,由单位负责人签字并加盖公章后,经监理审核后,报指挥部批准。

⑶指挥部向铁道部工程招投标管理办公室(或铁路局)上报招标计划;批复后,由物资设备部具体组织招标采购。

2. 组织供应

⑴建管物资由物资设备部负责组织供应。

⑵建管物资设备到达现场后,监理单位及施工单位相关人员应共同到现场按有关规定进行检查验收,对出现的问题及时解决。

⑶存在数量、质量差异或与所签合同不符等问题时,由物资设备部与供应商协商解决。不合格物资设备禁止进入现场,由供应商自行处置,并承担由此造成的损失。

⑷物资设备部负责组织建管物资设备索赔事宜。

6.1.6 甲控及自购物资管理

1. 招标采购

⑴施工单位按指挥部要求及时编报甲控物资设备招标计划,经监理审核后报指挥部批复。

路局管理项目的物资设备招标计划由指挥部报路局招标办批复。

⑵甲控物资设备在指挥部监督下由施工单位组织招标采购,指挥部负责制定合格供应商资格条件并负责供应商资格审查。

⑶施工单位按国家、铁道部关于招标的有关规定组织甲控物资招标采购,与中标人签订合同,并将合同复印件报监理单位、指挥部物资设备部备案。

2. 组织供应

⑴自购物资设备由施工单位按有关规定自行确定采购方式,组织采购,确保采购物资优质、可靠。

⑵甲控及自购物资设备到达现场后,监理单位要按相关技术标准和规定,及时进行检查验收,并做好原始记录。并按有关规定对物资设备质量进行抽检;属于行政许可或强制认证的,应检查行政许可

或强制认证证书,检查结果送指挥部备案。检验不合格的物资设备由施工单位负责处理。

⑶甲控及自购物资设备验收合格后,由施工单位保管。施工单位应做好甲控及自购物资设备保管工作,保证甲控及自购物资设备供应,发生丢失、损坏等由施工单位负责。

6.1.7 物资质量管理

⑴要建立健全质量责任制,明确物资设备采购供应管理中各环节责任人和责任单位。

⑵建立健全物资设备质量跟踪、追溯制度。各相关单位在物资设备接转过程中必须填制物资设备质量记录单,全过程记录物资设备从厂家到最终使用的质量状况。

⑶物资设备采购单位应针对不同物资设备建立质量监测系统,特别是要做好技术引进的新产品、新设备、新系统的质量监测。

⑷坚决杜绝不合格物资设备进入施工现场。施工单位只能使用经检验合格的物资设备,未经检验或检验不合格的禁止使用。监理单位要按照铁道部有关验收标准对进场物资设备进行见证取样或平行检验。

供应商对监理单位、施工单位的质量检查结果有不同意见时,由指挥部选定的第三方质量检测机构做出最终裁定。

⑸施工单位要按照铁道部有关物资设备保管规定,加强进场物资设备的储存保管工作。

⑹重要物资设备实行驻厂监造制度。

⑺工程建设物资设备如在工程使用过程中,经任何一方检验、检查机构发现存在质量问题时,施工单位应立即停止使用,并不得进行下一道工序的施工,同时将有关情况报指挥部物资设备部。

⑻指挥部物资设备部要加强物资设备质量的管理和检查监督,定期对物资设备质量状况进行评估、总结。

6.1.8 合同价款结算与支付

⑴部管物资和建管物资合同价款及运杂费由指挥部按有关规定和合同要求,进行价款结算与支付。

⑵部管物资代理公司委托服务合同价款由指挥部按有关规定和合同要求,进行价款结算与支付。

⑶甲控和自购物资设备合同价款及运杂费由施工单位承担并自行结算与支付。

6.2 外资材料及设备管理

6.2.1 总则

⑴为加强外资使用管理,确保外资材料及设备采购供应的顺利进行,根据《关于印发〈铁路利用国外贷款项目管理办法〉的通知》(铁计〔2006〕93号)和《铁路基本建设工程利用外国贷款项目设计概算编制暂行规定》(铁建设〔2000〕117号),制定本办法。

⑵本办法适用于建设项目使用外资采购的材料及设备管理。

⑶指挥部物资设备部负责外资采购的材料及设备归口管理工作,其他部门配合。

6.2.2 计划与采购

⑴指挥部配合铁道部利用外资和引进技术中心(以下简称“外资中心”)确定外资使用计划和采购清单,具体工作由物资设备部负责。

⑵设计单位应根据外资贷款评估报告(或贷款协议)和批准的外资采购清单等,单独编制初步设计外资概算。配合外资中心编制招标文件。

⑶物资设备部依据施组安排和设计资料,在考虑采购周期较长的前提下,组织施工单位编制外资材料设备采购申请计划,并经现场监理机构确认。

⑷物资设备部将外资材料设备采购申请计划报指挥部批准后,报外资中心审批。外资中心审核批准后的计划,作为外资材料采购供应的依据,指挥部和施工单位不得随意变更。

⑸外资材料设备采用国际公开招标采购,由外资中心按照采购计划组织招标。

6.2.3 接运

⑴进口材料和外资设备的接运单位及接运费取费标准由招标确定。

⑵接运工作的职责是依据外资供货合同计划表,向进口材料和外资设备供货商提出发货通知;负责办理报关、商检、提货、运输、保险等业务;在进口材料和外资设备运输中,负责办理有关事宜,处理有关问题;牵头组织进口材料和外资设备的验收工作;负责外资材料设备的索赔工作。

⑶外资设备接运费由计划财务部凭经施工单位签认的验收单证支付,进口材料接运费由计划财务部凭经施工单位签认的验收单证代扣代付。

6.2.4 验收

⑴国内生产的外资设备到货后,由接运单位牵头,及时组织设计、施工、监理单位共同验收,必要时,物资设备部和咨询单位参加;国内生产的外资材料由物资设备部牵头组织设计、施工、监理单位、咨询单位(如果有)共同验收。验收中如发现点亏、点盈,规格型号不符,设备破损,附件短缺,技术文件不全等问题,验收牵头单位要认真取证,并在到货一周内书面通知供货商,协商解决。协商未果时,报指挥部外资中心解决。

⑵进口材料设备到港后,由接运单位进行外观验收,并拍照取证,但不得随意开箱检验。接运至工地后,接运单位应及时组织设计、施工、监理单位共同验收,并通知外方人员参加,各单位应派熟悉业务的人员共同组成开箱验收小组,必要时,物资设备部和咨询单位(如果有)参加。在验收过程中,如发现有货物破损现象,应及时拍照取证,验收完毕,应写出验收报告,接运单位要妥善保管。

6.2.5 外资材料及设备的结算

1. 外资结算的价格

1)结算价

指与施工单位结算外资料款的价格,原则上依据部批外资概算,以概算原价核定。

2)清算价

指外资中心转帐给指挥部外资材料设备实际采购的美元价乘以汇率所得出的人民币价。

2. 货款结算

计划财务部依据结算价和外资材料设备验收清单,季度验工计价时向施工单位结算货款。

6.2.6 外资材料及设备计量支付

1. 外资材料

指挥部每季度根据各施工单位验收合格的外资材料数量、结算价,计算出本季度外资材料应计量支付金额。

计算公式:外资材料计量支付款=Σ(本期已验外资材料数量×结算价)

2. 外资设备

外资设备计量支付按结算价,在工程竣工末次计量支付时,一次结算。

工程标准化管理规定

目录 第一章总则 (1) 第二章工程资料档案培训制 (1) 第三章两方案一计划得建立 (2) 第四章工程资料归档 (3) 第五章文件发放及签收 (9) 第六章工程资料得过程检查与考核错误!未定义书 签。 第七章工程竣工资料得验收与移交 (14) 第八章奖罚 (16) 第一章总则 第一条为了促进公司管理得规范化,同时能有效地指导各项目工程资料得收集与整理,编制此管理规定。适合公司各在建项目应用。 第二章工程资料档案培训制 第二条严格要求资料员持证上岗或有一定经验得准入制度,充分发挥资料负责人得指导作用。 第三条工程资料竣工档案归档培训

各新上项目,应当在人员上场后即由项目总工组织,邀请建设单位及当地档案馆专业人员到现场对全体技术人员进行相关 测量、试验与工程资料收集整理得培训。明确当地档案馆对竣工资料得归档要求,结合业主、监理得要求进行系统得收集整理。 第四条培训时要有签到表,签到表样式宜符合本规定附录1得要求,以备公司检查。 第五条项目资料填写培训 分项工程开始前,为保证资料编写得规范性与及时性,应对该分项得资料表格填写进行规范培训或交底,并留有交底或培训记录,以备查验。 第三章两方案一计划得建立 第六条两方案 (一)分部分项划分方案 (1)、新上项目,进场两个月内,即由项目总工牵头,制定该方案并通过协同平台上报公司技术质量部审批。 (2)、根据分部分项划分,统一分部分项划分作为资料编写与收集得依据。 (二)制定试验检测方案 明确项目试验检测得取样频率,指导项目试验检测资料得填写与资料得评定。 第七条一计划 (一)制定资料管理计划。 (1)、根据当地档案馆、工程业主及监理方得相关要求,明确需要移交竣工资料得综合文件;材质证明及试验报告;测量、

公司标准化管理制度

公司标准化管理制度 1 总则 1.1 标准化工作是公司实现科学管理的基础和准则,做好标准化工作,对于推动公司技术进步,稳定和提高产品质量,改善经营管理,增强在国内外市场竞争力,提高经济效益都具有十分重要的作用。 1.2 公司标准化工作的基本任务是:执行国家有关标准化的法律、法规,实施国家标准、行业标准和地方标准,制定、修订和实施企业标准,并对标准的实施进行检查;承担上级标准的制定、修订;在公司内部建立完整的标准化体系,切实加强标准化管理;公司应在生产、技术、经营管理各个领域,充分发挥标准化系统效应。 1.3 公司成立标准化委员会,统一负责公司标准化工作中重大问题的研究和决策。标准化工作在技术副总经理的领导下,由产品开发部门归口管理,日常标准化工作由产品开发部门工艺研究所负责,管理标准由公司综合管理部门负责。2 公司标准化工作的主要职能 2.1 贯彻执行上级标准化工作的方针、政策。 2.2 贯彻有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准,并对其实施进行监督。 2.3 承担国家标准、行业标准和地方标准的制定和修订任务,参加有关国家标准、行业标准和地方标准的讨论审定会议,对标准草案及时提出意见。 2.4 制定和修订企业标准。 2.5 进行企业新产品设计和老产品改进设计的产品图样和技术文件的标准化审查工作。参加产品鉴定会议,发表标准化审查报告。进行定型后的产品图样和技术文件的标准化审查工作。 2.6 负责对各部门、分厂(分公司)标准化工作业务指导,督促兼职标准化员做好对工艺技术文件的标准化审查工作,提供有关标准化资料。 2.7 负责有关标准的宣贯和有关标准化知识的讲座。 3 标准化工作的管理要求 3.1 在调查研究的基础上,每月做好标准化工作实施计划的制定和总结,做好标准化工作的年度总结。

施工现场安全标准化管理制度范本

内部管理制度系列 施工现场安全标准化管理 制度 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-83463施工现场安全标准化管理制度 Model of construction site safety standardization management system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 为落实湖南省交通运输厅精细化施工实施细则及华达公司管理的相关要求,特制度本制度。 本项目施工现场管理的具体要求:作业现场设“工程概况简介牌”,“安全质量组织机构牌”,“廉政建设组织机构牌”“施工现场危险源公示牌”,“安全制度”,主要场所部位设置安全警句、警示牌或红色警示灯;重要岗位,设置安全操作规程;施工场地平整;物料堆码和机具摆放整齐;专职安全员、安全员挂牌上岗,并在施工中值班。 一、施工用电安全管理 1、一般要求。有用电安全管理制度,电工经培训合格后持证上岗;从事电气工作人员正确使用劳动保护用品。 2、变配电装置。室外变电站有围栏;有“高压危险”警示牌;配电室操作岗位要与大地绝缘;室内放置干式灭火器,

确保有效;室内禁止存放杂物。 3、低压线路。电线禁止裸露,接头包好;成束架设时,有一定间距;沿地敷设要穿管;登杆作业按照规定系安全带;高层建筑动力及照明干线垂直敷设用护套;禁止电线乱拉乱接。 4、电气设备安装。禁止一闸多机;确保闸刀箱门、锁、防雨完好;禁止闸刀无盖裸用,无标识和以纯铜、铝线代替保险丝;电动设备要接零地;手持电动工具、潜水泵、水磨石机要装漏电保护装置;操作时必须穿绝缘鞋,戴绝缘手套。施工人员全部撤离现场后,闸刀开关箱必须锁好。 二、爆破器材管理 仓库按有关规定设置;库内备齐消防器材、报警设施;各种规章制度齐全;领发、退帐手续齐全;禁止在库内使用明火;禁止将爆破物品露天存放、遗留现场、带入宿舍;严禁看守人员擅离岗位。 三、涵洞工程施工安全管理 1、一般要求。制定安全措施计划,高处作业按规定发放使用安全防护用品,搭设脚手架及挂安全网。

标准化工作管理制度(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 标准化工作管理制度(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-7659-69 标准化工作管理制度(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作, 使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一章总则 第一条标准化是企业进行现代化生产的重要手段,是现代化企业科学管理的重要组成部分,是国家的一项重要的技术经济政策。为了加强公司的标准化工作,提高公司的管理水平,充分发挥标准化工作在科研、生产及售后服务中的作用,根据《中华人民共和国标准化管理条例》,《兵器工业标准化管理条例》,《兵器工业标准化工作条例》,结合公司实际情况,特制定本制度。 第二条标准化工作贯穿于公司科研、生产、售后服务和管理的各个方面,关联到各个工作部门。公司的标准化工作在总工程师的领导下,坚持专业化队伍与群众相结合的原则,以专业化队伍为主,各有关部门及相关人员密切协作,共同完成公司的标准化工

作任务。 第二章机构和职责 第三条技术管理部门为公司标准化工作的归口管理部门。各有关部门和单位设兼职标准化员。专、兼职标准化员组成公司标准化工作网。 第四条标准化机构的主要职责 (一)贯彻执行上级有关标准化工作的方针、政策。 (二)编制公司的标准化工作计划;处理对外标准化业务问题,参加标准化活动。 (三)组织制定、修订企业标准。 (四)组织贯彻国家标准、国家军用标准、部(专业)标准、地方标准和相关企业标准,参与产品质量监督,处理标准化执行中的问题。 (五)参与新产品设计,研制前提出标准化综合要求,定型鉴定时出据标准化审查报告;做好技术文件的标准化审查。 (六)收集国内外标准化情报资料。对所需要的

公司标准化工作管理制度

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XX油田服务股份有限公司标准化工作管理规定(讨论稿) 第一章总则 1.为了加强公司标准的管理工作,促进公司的科技进步,更快地提 高公司的技术水平,实现公司的战略目标,依据<中华人民共和国标准化法>和<中国海洋石油总公司标准化工作管理规定及实施细则>,特制定本管理规定。 2.公司标准化工作的任务是执行国家有关标准化的法律、法规, 组织标准的制定、修订、实施和对实施进行监督。 3.公司标准化工作指导方针是积极采用国际标准和国外先进标准 以及国内行业标准为主,自主制定标准为补充,建立健全与公司发展相协调的标准体系。 4.公司的标准化工作应当纳入公司的发展规划和计划。 第二章机构与职责 5.公司标准化工作的办事机构设在研发管理中心,归口管理公司 系统内的标准化工作,负责指导和组织公司下属单位开展标准化的有关工作。公司成立标准化技术委员会,委员会的秘书处

设在研发管理中心。公司各事业部设立相应的标准化技术委员会,配备专职或兼职人员,统一管理本单位的标准化工作。 6.公司标准化技术委员会的职责: 6.1批准和发布公司的企业标准。 6.2审核和经过各事业标准化技术委员会的工作总结报告和下 一年度工作计划。 6.3审核经过公司标准化年度工作总结报告和下一年度工作计 划及经费预算。 7.公司标准化技术委员会秘书处的职责是: 7.1宣传贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策。 7.2组织制定、修订公司企业标准体系表。 7.3组织制定公司标准工作年度计划。 7.4组织完成总公司企标委下达的”企业标准”编制任务。 7.5组织制订、修订公司企业标准。 7.6管理协调各事业部的标准化管理工作。 7.7负责组织审批、发布公司企业标准,并向上级有关部门备 案。 7.8归口管理、组织有关公司标准化业务培训、技术交流和学 术活动。 7.9负责标准化经费预算及管理,负责标准化成果奖励的评审 组织工作。 8.各事业部标准化技术委员会的职责是:

施工标准化措施

十、施工标准化措施 按照现代工程管理理念,为贯彻落实交通运输部“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”的“五化”管理要求,该项目的管理目标是:管理制度更加完善,现场管理更加规范,参建人员技能更加精湛,材料加工、施工工艺更加精细,试验检测更加可靠,从业单位和从业人员标准化意识明显增强,质量通病基本消除,工程质量明显提高,安全生产态势更加平稳,工程品味和文化内涵明显提升,公路的综合服务水平明显提高。 一、发展理念人本化 工程施工阶段的人本化,是高度关注安全生产,保证参建人员的人身安全,维护劳动者的合法权益。 在工程施工阶段,项目部把“以人为本”发展理念贯穿到项目建设管理和施工生产的细微之处。构建安定、团结、持续、有效、健康、发展的施工环境,就必须以人为中心,就是要在人本管理上下功夫,充分调动一切积极因素,打造适合施工人员的施工环境,充分理解他们、尊重他们,让他们感受到被信任、被尊重、被肯定,使他们认识到自己是工程建设中不可或缺的一种力量,从而安于工作,用心工作,并以积极饱满的热情投入工作。在生产管理方面,在“安全、经济、人性化”理念的指导下,坚持抓源头,优化设计;抓环节,优化系统;抓关键,优化工艺流程;抓调配,优化劳动组合;抓工效,优化工时利用,做到精简流程、工艺,目标任务层层分解,工作落实到班组、兑现到个人,极大提升生产效率。同时按照“均衡生产、合理等待”的原则,正确处理施工与施工准备的关系,定期召开技术、施工、调度等部门有关人员会议,认真研究施工接替方案,合理安排施工布局,做到了适时准确、长短兼顾。 二、项目管理专业化 我单位严格按照交通运输部《关于进一步加强公路项目建设管理单位的若干意见》(交公路发[2011]438)文件要求,设置计划、合同、技术、质量、安全、财务、纪检等职能部门,管理人员的人数应满足建设规模和专业技术需要,其中工程技术人员不少于管理人员总数的65%,具有高、中级以上专业技术职称的人员不少于工程技术人员的70%。

项目部培训管理制度(1)

项目部教育培训制度 一.目的 积极配合现场施工,贯彻落实标准化管理的各项规定;提升项目人力绩效和员工综合素质,加快企业人才发展速度,有计划地做好建设人才培训、培养和储备工作;增强员工对企业、项目文化的了解及本职工作的能力,并有计划地充实其业务素质或知识技能,发挥其潜在能力,确保项目施工顺利进行;对有一定管理经验的人员进行新知识培训,对有专业知识但缺乏经验的人员进行现场培训。 二.培训相关制度 (一) 教育培训的要求 1.项目部 1.1负责项目部人员培训以及政策性文件的制定。 1.2审定各作业队的培训需求。 1.3负责组织完成上级布置的各项培训任务。 1.4负责全项目人员岗前培训、岗位培训和培训经费管理等工作。 1.5负责对各作业队教育培训工作进行指导、督促、检查、考核。 (二) 培训体系 1.教育培训类型(岗位培训和继续教育) 1.1岗位培训是人员教育的培训的重点,包括政治理论和专业知识、能力培训,提高履行职责所需要的政治素养、知识和技能。岗位培训分为岗前培训、在岗培训和适应性培训。 1.1.1岗前培训:新进人员上岗前培训呢,技术人员岗前培训。 1.1.2在岗培训:根据岗位职责的要求,以更新知识为主要内容的定期规范化培训。重点包括日常安全教育、法纪法规教育、岗位技能提高以及新技术、新工艺、新设备、新材料的实施和应用等培训。 1.1.3适应性培训:根据工作实际需要,随时开展各种应急性、针对性培训。

1.2继续教育是针对专业技术人员补充、扩展和更新知识的培训。 2.培训组织形式: 短期培训主要包括新员工培训、岗位培训、继续教育、适应性培训。 2.1新员工培训:以项目部概况、规章制度、企业方针、职业道德、安全质量意识、相关法律法规、工作要领和工作程序、方法等为主要内容的岗前培训。 2.2岗位培训:以关键岗位管理人员(技术员、安全员、质检员)培训作为重点,坚持“先培训、后上岗”制度。 规范化培训与适应性短期培训相结合。 (三) 岗位培训的工作程序 按照培训需求分析、培训计划制定、培训实施及培训效果评估等程序组织实施,项目部人员必须按照项目部的安排按时参加有关培训。 1.确定培训需求:根据项目部人员现有能力与岗位所需能力之间的差距,在此基础上确定培训目标需求。 2.组织实施培训:按需不定期对施工技术人员组织实施培训。 (四) 教育培训岗位及内容、时间的要求 1.基本要求 1.1关键岗位人员:施工员、质检员、安全员、试验员、测量员等。 1.2关键岗位人员上岗前必须经过培训经考试合格取得上岗资格,未经过培训或经考试不合格的一律不得上岗。。 2.关键岗位培训 2.1施工员培训 由项目部具体负责组织实施,培训主要内容:技术规范,质量验评标准,施工图要求,施工工艺流程,工程质量通病防治等。 2.2质检员培训 由项目部具体负责组织实施,培训主要内容:质量验评标准,检验批、分项、分部、单位工程的检验方法,规范标准中的各种参数等。 2.3安全员培训

施工现场文明施工与标准化管理规定

施工现场文明施工及标准化管理规定 第一章总则 第一条为进一步加强对施工现场文明施工的管理,采用现代化 管理方法,科学地组织施工,促进现场文明施工规范化、标准化,特 制定本规定。 第二章施工现场文明施工规定 第二条施工现场应保持良好的场容场貌。道路畅通、临时排水 自成体系并保持畅通。标志醒目,场地实行硬地坪施工,以改善工作 环境,防止“睛天尘土飞扬、雨天满地泥浆”;在场内空闲的地方可布置常青植物和花卉,建成“花园”式工地。 第三条项目应做好施工现场的安全、保卫工作。采取可靠的防 护措施,在现场周边设置围护设施。施工现场在市区主要路段的四周 应砌筑不低于 2.5 米高的围墙予以封闭,一般路段,四周应砌筑不低于 1.8 米高围墙予以封闭。建筑物立面要用绿色密目式安全网进行遮 护封闭,防止落物和粉尘对环境的污染。 第四条施工现场进出口处必须安装大门,门头还应设置体现企 业标志的徽标。门口还应设立门卫,配备执勤人员,并建立门卫制度。在大门一侧的围墙上统一布置好“五牌一图”,即:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施 工现场平面图。 第五条施工现场应按照施工总平面布置图搭设各项临时设施,

定位堆放各种材料、成品、半成品和机械设备并进行标识,易燃易爆物品还必须分类存放,不得侵占场内道路及安全防护等设施。 第六条在施工现场应设置办公、保健、厕所等必要的设施。对施工人员的住宿、饮食、卫生一定要得到保证。 第七条施工现场:临时用电线路必须采用三相五线制,实行三级配电二级保护,并按照施工组织设计进行架设,严禁任意拉线接电。临时用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程。 第八条施工机械进场必须经过安全检查,检查合格后方能投入使用,外电电梯、塔吊的安装还需请当地劳动部门鉴定合格方准使用。施工过程中要严格控制机械噪音指标。施工机械操作人员必须建立机组责任制,并依照有关规定持证上岗,禁止无证人员操作。 第九条施工现场应严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定,在施工现场建立和执行消防管理制度,设置消防设施,并使其保持完好的备用状态,在容易发生火灾的区域储存。使用易燃、易爆物品时应采取特殊的消防安全措施。现场需动火时要有动火审批手续和动火监护。消防水源必须满足消防要求。 第十条项目应加强对民工队伍的管理,建立民工队伍档案,进行民工的岗前培训教育,提高民工的综合素质,生活区给工人设置学习和娱乐场所,建立治安保卫制度,责任分解到人,保证社会治安和综合治理工作的目标到位。 第十一条工地要建立防粉尘、防噪音措施,夜间需施工的要制定施工不扰民措施,还需到当地安监站办理夜间许可施工证。

标准化工地安全管理制度

施工现场安全标准化管理编制、实施要求

一、管理制度标准化 标准化工地建设,以安全为第一要义,以质量控制为根本,从安全的标准化管理抓起,从质量控制标化着手,把安全生产作为最基本要求,把实现精品工程作为最终目标。 标准化工地建设,以改善工地生产生活设施为基本要求,注重员工身心健康,激发广大员工劳动积极性、主动性和创造性,充分体现“以人为本”的标准化工地建设理念。以创造良好的场容场貌和提高劳务队伍的综合素质为基本要素,不断拓展标准化工地建设,树立施工企业新形象,充分展现施工企业管理水平。以落实责任和严格岗位责任制为手段,不断健全标准化工地管理制度,严抓落实,为顺利开展标准化工地创建工作提供有力保障。 标准化工地各项制度补充修订完善,一周时间即2009年8月26日前完成。 1.五项基本制度 安全质量责任制度,安全教育培训制度,安全质量检查制度,安全生产资金保障制度,安全质量事故报告处理制度。 2.二项“人员、材料和设备”管理制度 人员资格审查制度,材料、设备、构配件进场审查制度。

3.十七项技术管理制度 施工测量复核制度,施工图核对制度,施工技术交底制度,开工报告申请制度,施工组织设计编制、审批制度,重大危险源识别和评价制度,重大危险源应急预案制度,施工专项方案审查制度,施工工艺流程设计、试验制度,检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认制度,隐蔽工程及关键部位验收制度,成品保护制度,基础技术资料管理制度,施工日志填写制度,工地实验室管理制度,工程科技创新制度,工程项目施工管理终极责任制度。 4.七项文明施工制度 亮化、净化、绿化、美化。 4.1文明施工告示制度 所有施工工地都应当以告示形式,向社会做出遵守文明施工规定的承诺并接受社会和群众的监督。 文明施工告示的主要内容应包括:工程概况、交通组织、施工现场、环境保护、投诉受理。文明施工告示应设立标准告示牌。文明施工告示要作为文明施工内容之一,纳入文明工地考评范围。 4.2文明施工考评制度 施工单位应建立自行考评制度,保证日常文明施工管理工作的正常进行。 4.3场区管理制度 施工现场应建立标志标牌制度,明确规定标志标牌的位置、大小、颜色、格式、种类、标牌内容,施工材料按施工布置图堆放。

标准化管理制度

技术有限公司企业标准 xxx/RD.xx-2013 文件控制程序 编制: 审核: 批准: 版本号:分发编号:受控状态: 2013—10—20 发布2013—11—01 实施

xxx技术有限公司发布

标准化管理制度 1目的 为了规范公司各类产品的设计开发标准化要求,明确产品研发体系标准化的工作内容及工作流程,提高公司标准化管理水平。 2适用范围 适用于公司开发部所要求的各产品标准的控制与管理。 3标准化的任务 3.1 贯彻实施国家标准化法律、法规、和方针政策; 3.2 实施国家强制性标准和推荐性标准、行业强制性标准和推荐性标准及地方标准; 3.3 贯彻执行产品的任务需求及实施标准; 3.4 对贯彻执行国家各级标准进行监督检查。 4标准化管理 4.1 研发管理组负责管理开发部的标准化工作; 4.2研发管理组下设标准化工程师; 4.3标准化工程师负责开发部内日常的标准化工作。 5标准化工程师工作职责 5.1 确定并落实标准化法律、法规、规章以及强制性标准中与本企业相关的要求; 5.2组织制定并落实开发部标准化工作任务和指标,编制开发部标准化规划、计划; 5.3根据产品任务需求确认产品用途、产品主要性能以及产品的组成和特点,确定标准化目标,承担草拟各种标准化的任务; 5.4组织实施有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准; 5.5对产品任务需求、新产品、改进产品、技术改造和技术引进,提出标准化要求,负责标准化审查,以及向主管技术监督局备案以及备案后归档的全部工作; 5.6负责对开发部产品图样与设计文件、工艺工装图样等文件的标准化审查工作并进行签署; 5.7对已实施标准情况进行监督检查; 5.8统一归口管理各类标准,建立标准档案,搜集国内外标准化信息,并及时提供给使用部门。 6标准的制定

钢铁有限责任公司安全标准化管理制度(最新版)

钢铁有限责任公司安全标准化管理制度(最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0877

钢铁有限责任公司安全标准化管理制度 (最新版) 1目的 为加强和规范公司安全管理,切实明确各级管理人员、从业人员和各级单位的责任,以保障从业人员在生产过程中的安全和健康,保证公司安全生产,特制定本制度。 2适用范围 适用于公司范围内的所有单位、管理人员和从业人员。 3控制程序 3.1各级管理人员在各项工作中要把安全生产工作放在第一位,实行安全管理直接责任制。 3.2安全生产人人有责,全体从业人员都必须在各自工作岗位对

实现安全生产负责;实行全员安全生产责任制。 3.3各级领导在各自工作范围和管理权限内,负责组织贯彻执行国家和上级部门有关安全生产的方针政策、法律法规、标准规范及其他要求。在日常工作中要认真贯彻“五同时”原则(即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作)。 4安全职责 4.1总经理安全职责: a.公司安全生产第一责任人,对公司的安全生产工作全面负责。 b.贯彻执行安全生产方针、政策、法规和标准。 c.建立健全和贯彻落实安全生产责任制。 d.审定、颁发公司安全生产规章制度和操作规程。 e.贯彻安全生产“五同时”原则,确定公司安全生产目标并组织实施。 f.主持召开安全生产例会,定期向从业人员代表大会报告安全生产情况,认真听取意见和建议。

工程项目技术管理制度标准化[详细]

第一篇制度管理标准化 1.技术管理制度 1.1开工报告申请制度 1.1.1开工报告申请程序 (1) 凡新建、停建后复工的施工标段工程及单位工程,都应在正式开(复)工之前,办理开(复)工报告审批手续。 (2) 工程开工前,项目部必须按照规定要求,办理完善各项准备工作,并报监理单位审查、审批,审批工作完成后,报指挥部。指挥部批复同意或备案后方可开工。 (3) 开工报审表必须于开工前10天报监理单位,由项目管理机构工程管理部核实开工条件。 (4) 重要的临时工程开工申请必须由监理单位审批后方可开工。其开工报告手续按单位工程开工报告程序办理。 (5) 营业线施工应按程序办理开工报告申请手续。 1.1.2工程开工应具备的条件 (1)承发包合同已经签订。 (2) 现场管理机构已设立,主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位。 (3) 施工组织设计已经完成,并按规定的程序完成审批,施工方案、施工方法、工艺、质量标准已确定并已向作业人员交底。 (4) 施工图纸及设计文件已经完成复核工作,能满足施工需要。 (5) 主要施工便道已经贯通,工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求。 (6) 施工复测已完成。 (7) 征地、拆迁工作能满足施工进度要求。 (8) 试验准备工作已完成,能满足施工要求。 (9) 主要物资(材料)、设备、劳动力能满足连续施工要求。 (10) 施工现场安全、质量措施、环境保护措施满足要求。 (11) “三通一平”已完成。

(12) 合同中的特殊要求已经落实。 1.1.3开工申请报告主要内容 (1)开工申请报告 (2)主要进场人员报审表 (3)主要专业工种作业人员报审表 (4)进场施工机械、设备报验单 (5)施工测量放样报验单 (6)进场材料/构配件/设备检验结果报验单 (7)施工图现场核对结果报验单 (8)施工组织设计(方案)报审表 1.1.4内容填报要求 (1)所有签名必须由相关责任人本人填写,不允许代签。 (2)所有人员必须具备相应资质并附证书复印件;所有大型机械设备须经检验并注明运行状态是否良好。 (3)测量方面:应附开工时所使用的控制点的资料;重点部位要有专门的施工测量方案;位移、沉降观测计划等;同时应附上开工时要测量放样的坐标数据。 (4)试验方面,对自设计配合比及借鉴的配合比资料应附如下内容: ①应有设计说明、配合比试配计算书、各原材料试验指标及砼检测指标汇总。 ②粉煤灰、水泥、外加剂等外购材料必须附有出厂合格证、出厂试验报告、外委试验报告、技术指标性能说明及掺配比例,外加剂附省部级以上检测部门的鉴定证书。 ③各原材料物理、化学性能指标试验项目必须按规范指标要求检测齐全。 ④砂、碎石其碱活性必须有试验报告,碎石应有单粒级筛分报告及其混合料的级配合成报告,并注明掺配比例,碎石母岩抗压强度为必检项目,且其强度指标必须满足规范强度要求。 ⑤本工程拌合混凝土用水质分析必须满足工程用水质要求。 ⑥本工程地表、地下水也应作水质分析复核试验,确定周围环境水质对结构物砼是否有侵蚀性危害,是否与设计相符。 ⑦电通量耐久性试验为必检项目,对有碱活性的集料应做掺和料与外加剂抑

施工现场标准化管理实施细则

深圳市建施工现场安全文明施工标准化管 理实施方案 一、目的: 为了加强施工现场的安全文明施工管理工作,使现场安全文明施工管理体现标准化、统一化,以改善企业形象,以现场管理推进工程整体质量的管理,特制定本方案。各工程分公司、施工项目部必须遵照实施。 二、编制依据: 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99) 《建筑施工现场标准化管理手册》 《建筑施工安全检查标准实施指南》 三、实施要求: 1、现场临设: (1)、施工单位必须全面贯彻安全管理和文明施工的要求,推行现代管理方法,科学组织施工,做好施工现场的各项管理工作。施工现场要做到统一规划、统一标准。 (2)、施工现场主入口必须设置大门。大门净宽度设置要求不小于6米,两边设置门柱,门柱为截面600*600高不小于3米的实心砖砌体,水泥砂浆抹灰、白色条砖饰面。大门为钢制,门扇采用钢板焊制,中间留设1米宽小门。大门框、扇刷蓝色油漆。大门平时为封闭,门扇可喷涂字样“施工重地,闲人免进”或“深圳市建公司”,人行小门

上部悬挂“进入施工现场、佩戴安全帽”的图文标识牌。 (3)、门头设置:统一设置为900高、长8米的灯箱标牌,灯箱罩面为蓝底图文喷涂材料,门头喷涂文字为“郊区二建承建XXX工程”字样。 (4)、围墙设置:施工现场要求采用1.8米高的彩钢板连续设置封闭围墙,彩钢板底部采用砖砌体砌筑围墙基础,要求墙基要牢固、上口找平、内外抹灰;彩钢板围墙支设统一白面向外,要求支设要牢固、稳定,彩钢板面保持整洁、美观。彩钢板围墙可沿墙里侧保持一定间距设置加固钢立柱,钢立柱上口用钢管预留插孔(插彩旗用)。 (5)、施工现场大门口一侧设置现场管理八牌一图,要求内容齐全、标牌规范。 (6)、施工现场实行办公区、施工区分设,施工现场不设生活区。施工现场必须设置门房和办公室。施工现场的门房、办公室、仓库、标养室等等临时用房必须为彩钢板房(或砖砌砌体抹灰涂料饰面+彩钢板顶棚),屋高在2.1米以上,屋顶颜色为蓝色。 门房设置在大门内附近,门房内只摆设办公桌椅,墙面悬挂门卫制度、保卫制度及责任分解图,门房工作人员佩戴袖标,严格按照门卫制度管理施工现场出入人员、车辆。室内保持干净整洁。 办公区要求设置砖砌透视围墙,办公区设置花池,其余地面作混凝土硬化。办公室内要求地面为饰面砖。室内设置卫生制度,保持办公室内干净整洁。 施工现场设置水冲厕所一座,并安派专人定期清扫,保持厕所内

公司安全标准化管理制度汇编

******************有限责任公司 安全标准化体系文件 编号:YH-A-2008 安全标准化治理制度 发放号: 受控标识: 持有人: 2008—8—15 公布 2008—8—15 实施

****************************公司公布 发布令 本公司依据《危险化学品从业单位安全标准化规范》编制完成了《安全标准化治理制度》第一版,现予以批准颁布实施。 本手册是公司安全标准化治理体系的法规性文件,是指导公司安全标准化治理体系实施持续有效运行的纲领性文件,也是公司开展安全标准化活动的行动准则。公司全体职员从公布之日起应遵照执行。 总经理: 公布日期:****年**月**日

目录 1安全生产责任制………………………………………………………2安全生产会议治理制度………………………………………………3安全生产投入保障制度………………………………………………4安全生产奖惩制度……………………………………………………5风险评价治理制度……………………………………………………6风险评价准则…………………………………………………………7重大危险源治理制度…………………………………………………8安全生产法律法规、标准及其他要求识不和猎取治理制度………9安全治理规章制度评审和修订治理制度……………………………11安全教育培训治理制度……………………………………………… 12特种作业人员治理制度……………………………………………… 13生产设施安全治理制度……………………………………………… 14安全检维修治理制度………………………………………………

企业工程项目部管理制度标准化.完整篇.doc

企业工程项目部管理制度标准化.1 工程项目部管理标准化 - 1 - 目录 第一章综合管理制度(1) 1.1岗位责任制度(1) 1.1.1项目经理(1) 1.1.2党工委(支部)书记(1) 1.1.3项目安全总监(1) 1.1.4项目总工程师(2) 1.1.5项目副经理(2) 1.1.6综合办公室(2) 1.1.7工程管理部(3) 1.1.8安全质量环保部(5) 1.1.9财务部(8) 1.1.10计划部(9) 1.1.11物资设备部(10)

1.1.12中心试验室(12) 1.1.13测量队(13) 1.2信息及电脑管理制度(14) 1.2.1总则(14) 1.2.2计算机设备与信息管理机构(14) 1.2.3网络建设及硬件购置(15) 1.2.4设备管理(15) 1.2.5信息与安全管理(15) 1.2.6网络机房管理(16) 1.2.7国际互联网用户的管理(16) 1.3施工计划管理制度(17) 1.3.1施工计划种类:(17) 1.3.2施工计划管理规定(17) 1.3.3施工滚动计划(17) 1.3.4年度施工建议计划(18) 1.3.5年度施工实施计划(18) 1.3.6年度施工调整建议计划(18)

1.3.7季度建议计划(18) 1.3.8月度建议计划(19) 1.3.9年度生产计划(19) 1.3.10季度生产计划。(19) 1.3.11月度生产计划。(20) 1.3.12周生产计划。(20) 1.4文明施工管理制度(20) 1.4.1总则(20) 1.4.2施工生活区建设(21) 1.4.3施工现场安全文明施工(23) 1.4.4施工现场环境保护(27) 1.4.5施工现场安全防护(27) 1.4.6施工人员文明施工管理(27) 1.5宣传及保密管理制度(28) 1.5.1对外宣传(28) 1.5.2对外宣传保密规定(28) 1.5.3内部保密管理规定(29)

施工标准化管理办法

京台高速公路(北京段)工程第二标段 施工标准化管理办法 为了统一本标段施工现场标准化作业,加强施工现场管理,提高文明施工和综合管理水平,树立良好的企业形象,促进工程质量的提高和经济效益的增长,结合北京市住房和城乡建设委员会和北京城建集团关于建设工程文明施工的要求,特制定本管理办法。 第一章施工准备 1、建设工程施工前,必须编制施工组织设计及项目管理方案。由编写部门的上一级主管生产、技术的领导进行审批。 2、工程处在施工组织、设计得到批准后,根据施工方案,组织人员(含分包队伍)、机械设备、材料进场。 3、项目部在施工前,应向各专业施工技术人员进行技术交底,并会审施工方案。 4、项目部根据施工能力,如分项工程须进行分承包,必须签订分承包合同及安全协议;租赁外单位机械、设备,须签订租赁协议;材料采购需签订物资采购合同。 5、深度超过5米的深基础工程,施工前必须持有关资料到市建委施工管理处备案。 6、进行电、气、焊作业前,必须由现场消防保卫人员或防火负责人指定的专人办理用火审批手续,用火地点变更时应重新办理用火审批手续。 7、凡在居民稠密区进行噪声作业的,必须严格控制作业的时间,晚22时至早6时不得作业,工地应设群众来访接待站。特殊情况需连续作业,应按规定办理夜间施工证,并采取降噪措施,配合建设单位、周围群众工作,报规定所在区县环保局备案方可施工。 第二章施工现场

1、施工现场实行项目经理负责制。项目经理对施工现场管理工作全面负责。 2、总包单位统一布置施工现场,分包单位服从总包单位安排。 3、施工现场四周按规定设置连续封闭的围挡。围挡完整、牢固、美观,上口要平,外立面垂直,围挡高度按照图纸设计为2m(包含基础高度),必须使用硬质围挡。(原有围墙有保留价值的,可进行改造使其符合要求);围挡外立面颜色按北京城建集团公司企业形象涂刷为城建绿色,并每隔5米设置城建标志。 4、按照标准化施工的要求全线设置施工便道,便道结构为60cm房渣土+2cm石屑。并组建统一的文明施工队伍,专人管理,统一着装,对合同段内便道进行修建与维护,并负责各社会道路路口的看护与保洁。 5、未经建设单位批准,各施工单位施工车辆不得使用路政局管辖以外的道路。 6、现场必须在大门前一侧明显处设置统一样式的施工标牌。标牌内容:工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工地负责人、建筑面积、开工日期、竣工日期。字体为仿宋体,颜色为白底黑字,外框为城建绿色,标牌应工整美观并经常保持整洁完好,标牌面积1.5m×1m,设置高度底边距地面1m。 7、工地大门内必须设置一图、二牌、三板,即施工平面布置图,布置合理并与现场实际相符;安全计数牌;(从开工之日起计算)施工现场管理体系牌;(施工现场管理负责人,安全防护、临时用电、机械安全、消防保卫、现场管理、料具管理、环境保护、环卫卫生、质量管理、劳务管理业务人员)安全生产管理制度板;消防保卫管理制度板;场容卫生环保制度板。图、牌、板要做到内容详细,针对性强,字迹工整、规范清晰。统一为1.5米×1米形成整体,城建绿色外框,白底仿宋体黑字。 8、施工现场临时设施必须严格按方案搭设,保证设施牢固,整齐、美观,四周需做排水沟。 9、施工区域和生活区域应有明确划分。要建立严格的管理责任制,划分责任区,设置明显的标志牌,分片包干,责任到人,使现场和生活区整洁,文明有序。

【全国】施工现场安全文明标准化管理制度(共30页)[详细]

施工现场安全生产文明施工标准化管理制度 1.适用范围 1.1.公司、分公司、项目部从事建筑安装工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动及实施对施工现场安全生产文明施工标准化活动的监督管理,应遵守本制度。 1.2.本制度适用于项目现场安全生产文明施工标准化管理。 1.3.公司鼓励从事技术、质量、工程、材设、人力资源、安全管理等工作的人员,进行安全生产的施工技术研究和先进技术的推广应用,推进公司施工现场安全文明标准化的科学管理。 2.术语和定义 2.1.安全生产标准化 指通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,排查治理隐患,建立预防机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求,人、机、料、法、环、测处于良好的生产状态,并持续改进,不断加强企业安全文明施工标准化、规范化、定型化、工具化的建设。 2.2.危险性较大的分部分项工程 在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤、重大财产损失或造成重大不良社会影响的分部分项工程。 2.3.隐患

未被事先识别或未采取必要的风险控制措施,可能直接或间接导致事故的根源。 2.4.工作环境 施工作业场所内的场地、道路、工况、水文、地质、气候等客观条件。 3工作主体职责 3.1公司、分公司安全生产管理部门负责施工现场安全文明标准化制度的制定,并监督检查项目的实施情况,对项目的实施情况进行综合评定。 3.2项目部根据承建工程的规模,必须按规定配备安全员,负责本工程现场安全文明标准化管理的日常工作。必要时设立安全管理机构,负责本工程现场安全文明标准化管理的日常工作。 3.3项目经理是现场安全文明标准化管理的第一领导责任人,应保障现场安全文明措施费用,落实现场安全防护措施,限期完成上级安全部门或监理提出的安全隐患整改要求。 3.4项目施工员是现场施工安全文明标准化管理的直接责任人,对施工现场的安全文明标准化管理负有直接责任,编制现场安全防护措施方案,落实安全员提出的不合格整改要求或安全隐患整改要求,并限期完成,同时将整改情况反馈到项目部。 3.5项目安全员负有现场安全文明标准化监督管理责任,督促落实安全文明管理措施;检查施工现场的安全生产、临建设施、材料设

(完整版)项目部安全生产标准化自评管理制度

项目部安全生产标准化自评管理制度 为做好项目部安全生产标准化自评工作,建立完善项目部职业健康安全管理体系,改进项目部的安全管理,实现安全管理工作制度化、规范化和标准化,对安全标准化工作进行检查评价,及时发现问题并采取纠正措施,制定本管理制度。 1、适用范围;适用于《建工路桥北花园项目部安全生产标准化自评》 2、自评依据:《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011) 《建设工程施工现场安全资料管理规程》DB11/383-2006 3工作流程 安全生产标准化采用PDCA 循环模式,即P(计划)、D (实施)、C (检查)、A(改进) → 4、领导小组:项目部成立以项目经理为组长,生产经理、技术经理、外施队长和其他职能部门负责人、安全生产标准化领导小组人员为成员的安全生产标准化自评小组。 5、自评组职责:负责编制实施项目部安全生产标准化自评计划。编制自评检查表,按预定计划开展自评工作。 对自评发现的问题和不足,提出完善措施,编制自评报告,并报项目经理批准。负责对自评报告结果监督落实跟踪验证。 6:自评内容:自评每月进行一次。每年将安全标准化运行情况进行自评,编制自评报告,报自评小组。

7、自评方式:自评人员根据计划进行自评,通过面谈、提问、查阅文件、现场查看、测试等方式收集客观证据,并记录自评结果。 8、自评后,自评组审阅所有自评结果,以书面形式开列不符合项,通知被审核部门,以使不符合项得到确认,并有针对性展开不符合项的治理。 9、改进与完善:对需整改的问题,有评价小组下发不符合项整改通知单到责任部门,限期治理,评价小组对实施情况进行跟踪验证。若受审部门未实施纠正措施,自评组应向项目经理反映情况。 10、自评报告自评报告应有自评组长编写,对自评/考核情况进行总结。 11、自评计划、自评检查、自评报告、不符合项报告由安环处归档。 北京建工路桥工程建设有限责任公司(北花园项目部) 2015年11月

项目部管理制度标准化

管理手册编制办法 长韶娄高速公路18合同段项目部各部室: 为加强项目管理,实现公司精细化管理要求,使项目管理工作制度化,经项目部班子决定编制本项目的项目管理手册。项目部管理手册由项目经理邓宝智牵头,陈建文负责具体工作的总体落实和项目管理手册的汇编。 一、编制原则:项目管理手册以公司的管理制度为依据和母本,同时针对项目部实际情况,将公司的管理制度具体化,落实到具体操作中去,同时针对公司对项目的管理制度,编制与公司制度对口的管理规定,项目部管理手册内容不得公司的管理制度相冲突。 一、工作分工:根据项目部管理手册主要的几大块内容做如下分工: 1、项目项目后勤管理及企业文化管理。孙延涛总负责,办公 室负责具体编制工作。 2、技术质量管理:陈建文总负责,工程部负责具体编制工作。 3、安全生产管理:彭档总负责,安全部负责具体编制工作。 4、经营合同和材料管理:莫松云总负责,计合部和机材负责 具体编制编制工作。 5、项目人事和财务管理:由财务部负责。 二、编制流程:首先根据编制分工,各个具体负责编制的人员在 负责人的指导下,以公司最新管理制度和管理要求为母本,草拟具体管理规定,形成完整管理规定后,由编制负责人申请召开项目班子成员会议,会议讨论如果需要修改,则返回修改后重新申报,直到会议讨论通过。办公室将通过后的管理制度以红头文件形式由项目经理进行签发,然后报陈建文处进入汇编手册。整个上报审批以具体某一个内容的管理制度为单位,不必是整个手册分块的全部内容。 三、编制要求:编制时间定在2011年6月18日至2011年6月 30日,在此时间内必须完成手册的框架内容,以后还需要根据公司的管理要求不断完善,不断充实,编制流程与该编制办法相同。 项目管理手册的编制内容必须从项目本身的实际出发,针对项目实际情况编制可以实施并且行之有效的项目管理规定,使项目手册可以达到指导项目管理的目的。 附件:长韶娄高速第18合同段项目管理手册编制大纲(参考)

施工现场标准化管理实施细则

深圳市建施工现场安全文明施工标准化管理实施方案 一、目的: 为了加强施工现场的安全文明施工管理工作,使现场安全文明施工管理体现标准化、统一化,以改善企业形象,以现场管理推进工程整体质量的管理,特制定本方案。各工程分公司、施工项目部必须遵照实施。 二、编制依据: 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99) 《建筑施工现场标准化管理手册》 《建筑施工xx标准实施指南》 三、实施要求: 1、现场临设: (1)、施工单位必须全面贯彻安全管理和文明施工的要求,推行现代管理方法,科学组织施工,做好施工现场的各项管理工作。施工现场要做到统一规划、统一标准。 (2)、施工现场主入口必须设置大门。大门净宽度设置要求不小于6米,两边设置门柱,门柱为截面600*600高不小于3米的实心砖砌体,水泥砂浆抹灰、白色条砖饰面。大门为钢制,门扇采用钢板焊制,中间留设1米宽小门。大门框、扇刷蓝色油漆。大门平时为封闭,门扇可喷涂字样“施工重地,闲人免进”或“深圳市建公司”,人行小门上部悬挂“进入施工现场、佩戴安全帽”的图文标识牌。 (3)、门头设置:统一设置为900高、长8米的灯箱标牌,灯箱罩面为蓝底图文喷涂材料,门头喷涂文字为“郊区二建承建XXX工程”字样。 (4)、围墙设置:施工现场要求采用1.8米高的彩钢板连续设置封闭围墙,彩钢板底部采用砖砌体砌筑围墙基础,要求墙基要牢固、上口找平、内外抹灰;彩钢板围墙支设统一白面向外,要求支设要牢固、稳定,彩钢板面保持

整洁、美观。彩钢板围墙可沿墙里侧保持一定间距设置加固钢立柱,钢立柱上口用钢管预留插孔(插彩旗用)。 (5)、施工现场大门口一侧设置现场管理八牌一图,要求内容齐全、标牌规范。 (6)、施工现场实行办公区、施工区分设,施工现场不设生活区。 施工现场必须设置门房和办公室。施工现场的门房、办公室、仓库、标养室等等临时用房必须为彩钢板房(或砖砌砌体抹灰涂料饰面+彩钢板顶棚),屋高在2.1米以上,屋顶颜色为蓝色。 门房设置在大门内附近,门房内只摆设办公桌椅,墙面悬挂门卫制度、保卫制度及责任分解图,门房工作人员佩戴袖标,严格按照门卫制度管理施工现场出入人员、车辆。室内保持干净整洁。 办公区要求设置砖砌透视围墙,办公区设置花池,其余地面作混凝土硬化。办公室内要求地面为饰面砖。室内设置卫生制度,保持办公室内干净整洁。 施工现场设置水冲厕所一座,并安派专人定期清扫,保持厕所内干净、整洁、无异味。 (7)、施工现场办公区附近设置宣传栏、黑板报,根据施工现场情况定期或不定期的进行更新内容,做好施工现场的宣传和教育工作。 (8)、办公用房应设:项目经理室、吸烟室、标养室、办公室、会议室、门卫室,办公室门口应设名牌和办公区标示牌;各办公室布置应实用、整洁。 (9)、施工现场设置数量和种类满足现场使用和管理的告示牌、标志牌、警示牌施工标示牌及管理图表,所使用标牌、图标设计制作要规范。 (10)、各项目部应建立、健全各项规章制度,做到制度上墙,并定期检查各项制度落实情况如:质量管理制度、安全生产制度、文明施工制度、档案管理制度、廉政制度、各项台帐等。 2、现场管理:

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