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大型研讨会操作手册 27页

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大型研讨会操作手册 27页

大型研讨会操作手册研讨会工作项目图表地点确定时间确定讲师联系邀请函设计会务安排财务支持订立目标实务操作销售推动培训支持票务管理会前安排票务工作讲师演讲会场气氛客户参与上半场下半场中场成交终场成交中场抽奖客户感言会后总结

跟单安排全力收单数据统计会务总结

数据统计分析协助数据统计分析协助会前会中会后研讨会主持主持开场公司.产品介绍项目内容负责人备注研讨会1.会前票务工作研讨会按其内容和顺序分为:会前.会中.会后。每个过程又有重点工作和步骤,做好每个细节,研讨会的质量和结果就有保证。

会前包括会前安排和票务工作。

会前最重要的工作是:会前安排:会前安排的好坏,取决于对每个细节的考虑和执行。

票务工作:票务工作及进展如何决定研讨会家数.人数和决策人数。

在新模式中,客户邀约最终转换为买票。此点的好处是在客户未来到现场时,员工已收到钱,这样,客户参会的比例会更高,员工的工作也有确定的回报。采取卖票的方式,作用是业务人员能和客户见面,了解情况,建立信任感;

票务工作的流程:1.制作门票:客户联设计:门票卖了后,把公司副卷和抽奖副卷填满,当天交回公司,录入电脑;票和客户.业务员资料及现场抽奖联系在一起;

在每月研讨会前10天完成制作与盖章。门票样板见附件一。一定要实现盖好票号。

2.订立目标:各部门订立研讨会客户目标,包括家数,人数,决策人数。提示:每日必完成销售计划,强调今天的完成状况。

3.推动达成:可进行团队比赛,或对第一名的团队和个人立设立奖励;制作统计表格,每天公布。表格见附件

二.。

4.分发门票:在每次研讨会前8天由一个总监向财务领取,各部门经理向总监领取门票。一次领取4次研讨会的门票。并在研讨会结束后回收并销毁本次研讨会的门票。

5.培训支持:因为送票和卖票时要和客户面对面沟通,为取得卖票的效果要对业务人员进行强化培训;要对卖票比较差的人员进行培训。

总经理财务总经理总经理一个总监培训负责人项目

内容负责人备注会前安排6.管理措施:票务的管理最重要的是通过表格来追踪和统计。每晚经理统计本部门卖票情况;早会统计全司卖票情况;早会公布.表扬.分享.激励;二次早会解决卖票问题。

票务工作其他要求:建议:每场说明会200人13:45 OS:有请主持人宋瑞忠破冰和介绍公司6.13:45-15:15(上半场)上半场7.15:15-15:40 中场休息8.15:40--16:40(下半场)下半场9.16:50—18:00答疑学习顾问现场答疑(成交)------20分钟后结束,30分钟后收拾会场,即18点总结和撤离4.25深圳大型研讨会工作流程序工作岗位负责人协助人员(80人)工作事项备注研讨会主要人员组成1 会务总指挥宋瑞忠

1.对整个活动总负责。

2. 确定研讨会时间.主讲老师.演讲主题.研讨会规模。

3. 确定现场成交优惠方案.或根据需要确定抽奖奖品。

2 执行指挥赖鹏飞

1.研讨会邀约.邀约进度控制.邀约人数掌握。

2. 研讨会当天的会务工作及人员安排。

3. 和讲师沟通并确定研讨会当天的讲台流程。

4. 保证研讨会顺利召开的其他各项工作。

向总指挥汇报

工作,此项工作和绩效考核挂钩。

3 会务总监张淑惠讲师时间牌到:1.还剩10分钟!2.时间到!

1.研讨会会务工作的安排.协调。

2. 与有关单位.部门的协调工作,如会务场地确认.门票及邀请函制作.报名表及现金收讫券制作.资料袋准备等。

3. 编写整个活动的工作流程。(在研讨会开始前5个工作日完成)。

4. 会议签到表准备。

5. 按时提交与活动有关的各种统计报告及数据。

1.研讨会的规模一旦确定,必须在两个工作日内做好会务场地确认工作,然后通知市场部制作门票及邀请函,必须标注乘车及行车指南。

2.邀约情况每天向总指挥.执行指挥汇报

4 主讲老师陈永良讲师协助:欧璇准备演讲内容,并以最佳状态讲好本次课程沟通内容,

5 主持人宋瑞忠以最佳状态.最佳形象做好主持工作精密语言,从容准备,

6 讲台现场成交人员宋瑞忠成交技巧好,至少保证在10%的现场成交率娴熟技巧,全情投入演讲前的准备工作

7 O S 欧璇各位来宾.各位朋友:欢迎大家参加聚成企业管理顾问有限公司大型研讨会,我们的研讨会还有X分钟就要开始了,请各位来宾快速就座,会议期间,请将您的手机关闭或调至振动挡,并请您不要随意的走动,谢谢您的配合。

会议开始前10.5.1分钟分别OS三次8 音控,老师电脑设备和投影调试张淑惠杨玉伟,郑曲2人根据讲师及主持人的要求放片花,现场音乐控制为老师调试电脑及投影仪,放好课程PPT 在会议开始前1小时调试好,既12点前。

物品准备及运输91.物品准备2.物品运送3.结束收场.物品4.会场的协调赖鹏飞4人李蛟,曾小春,邱伟城,龚超1.确定并准备好研讨会当天所需的各种物资(办公用品.易拉宝.KT板.投影仪等等),列好物品清单2.会议开始前一天运送物品去会场3.会议结束后收场并

(完整word版)大型活动执行手册

一、前期准备 任务分工主要工作要求及内容说明 (一)前期准备的宣传类 1、活动策划书要筹备一次活动我们都会先有初步的计划,这样我们就需要先做一份比较完整的活动策划书,这样比较方便接下来活动的开展。更重要的是要让上级认可这份策划书,策划书最主要的是目的意义、活动内容方式及经费预算等。 2、正式发文一次活动能否成功的完成还需要得到更多单位的支持和配合,这样就少不了一份正式的发文,这也是一个很好的宣传方式。发文要规范,如文号、主题词、抄送单位等。 3、悬挂条幅、张贴海报、设置气拱门、电子屏要完成以上这些宣传形式还是有一定的程序的,首先这些宣传形式的文字内容都要由上级确认,并通过相关部门的审查,然后在校园内宣传。 4、幕布目前的活动一般都有背景幕布,我们需要事先量好尺寸大小在经过设计,最后悬挂。如操场边铁丝网宝丽布广告最大的是长3米,高3米,学生活动中心条幅:长9米,高0.8米等。 5、借用展板展板是用于活动的宣传,张贴海报等。 6、制作邀请函和节目单一场活动我们为了扩大宣传都会邀请领导和嘉宾莅临现场,这样我们先制作好要邀请函并进行派发。现在最流行的恐怕是学生自己设计的正面是邀请函背面是节目单,并卷成圆筒形绑细绸带红色A4或B5大小的纸张,这样做一来可融入创意,二来也还美观,三来节约(这点特别让许多领导肯定)。 7、演示文稿(PPT) 现在越来越多的活动需要用到多媒体,PPT就是其中一项,例如座谈会、讲座等之类的这些活动都会经常用上,所以演示文稿我们要事先准备好,当然还有投影仪和电脑。这点要注意的一是要有组织的标志;二是要考虑到现场播放出来的效果,就是说背景颜色与文字的对比要比较明显;三是内容的规范。 8、联系校内外媒体要做到三化:联系常规化:经过多次与一个记者联系,就会建立感情,以后报道就容易了;接待程序化:如要到宣传部审批入校手续,由专门的工作人员进行接待、准备相关材料;新闻通稿格式化:给媒体的新闻共三段,第一段写时间地点主题参与人员,第二段写活动过程、形式,第三段写意义、同学反应。这样写可以减轻我们的压力,也方便媒体朋友找出他们各自的兴趣点。 9、领导及嘉宾发言稿一般活动的开场或是总结我们还会邀请主要的领导嘉宾发言,有些领导和嘉宾对我们的具体活动还不是十分了解,所以我们最好先准备好一份领导及嘉宾的发言

大型活动执行手册

大型活动标准化执行手册 流程安排是纲领 前期准备是基础 合作执行是关键 控制应变是保障 细节的把控决定效果 后期跟踪是超越的所在 1

目录 一、手册说明 (2) 二、活动环节一:信息沟通 (2) 三、活动环节二:方案制定 (4) 四、活动环节三:开会分工 (6) 五、活动环节四:活动筹备 (6) 六、活动环节五:全体排练 (9) 七、活动环节六:现场执行 (9) 八、活动环节七:会后跟进 (11) 九、工作人员礼仪 (13) 一、手册说明 本手册讨论对象为接待等项目,由于大型公开性活动工作较为复杂,涉及赞助招商、媒体宣传以及更多繁杂的现场服务等事宜,因此,大型公开性活动需要在具体执行中制定严谨周密的活动执 2

行方案,本执行手册仅为大型公开性活动提供原则性指导。 本手册将活动执行分为七个环节:信息沟通、方案制定、开会分工、活动筹备、全体排练、现场执行和会后跟进,以供执行负责人把握整个执行过程,避免因缺乏程序和规划而造成执行疏漏或偏差,实现清晰的活动把握、周到而创新的方案设计、明确的人员分工安排、完美的现场执行和持续到位的会后跟进,最终完成一个完美的活动执行过程。 二、活动环节一:信息沟通 信息沟通是活动执行中的第一环节,充分的信息沟通以及对活动成熟地思考是活动举办成功的基础,也能尽可能避免由于活动理解偏差和信息失真造成的反工、遗漏和时间浪费等问题。因此活动执行负责人须在活动正式筹备之前,与领导和其它人士进行充分沟通,在可允许的范围内争取了 三、活动环节二:方案制定 活动方案是活动执行的指导性文件。在活动信息沟通完成之后,执行负责人填写活动信息沟通表,自己或执行方制定活动方案与活动执行方案(初稿),组织各处室讨论,根据修改建议形成活动执行方案(第二版),提交给领导审阅,最后根据领导反馈意见制定活动执行方案(最终版)。其整体流程如下: 3

社区推广活动操作手册

贵州益佰医药有限公司终端推广部 (内部资料 严禁泄露) 目录 做足100 ? 金牌伙伴 健康100中国行 社区活动推广执行手册

第二部分认识我们的工作 (4) 一、工作要点 (4) 二、工作职责 (4) (一)区域推广经理的工作职责 (二)业务主管的工作职责 (三)业务员的工作职责 第三部分社区推广活动 (5) 一、社区推广活动操作流程表 (5) 二、社区推广活动操作流程细则 (5) 三、社区推广活动执行要点 (8) (一)活动现场布置 (二)活动形式 (三)五大产品诉求点解析 第四部分社区推广阶段性主推产品排期 (13) 附件: 附表一《社区活动申请表》 附表二《社区巡展活动时间控制表》 附表三《社区巡展物料清单》 附表四《赠品签收单》 附表五《社区活动总结报告》 第一部分活动背景 目前药品市场上,同类的产品越来越多,产品的同质化越来越普遍,各医药企业之间的竞争变的更加激励。在零售渠道方面,连锁药店在一、二级重点的城市处在市场的绝对领导地位,占居着绝大部分的市场份额,各大药店的规模也越来越大,逐步在向商超化来演变。 并且在国家政策的大环境下,药店已经变成国内外各医药企业宣传产品、争夺消费者、提高

经过了多年的发展,益佰业已形成以“克咳家族”、“四季草颗粒”、“定风蔴牌天麻头风灵胶囊”、“铁榔头正红花油模贴”、“铁榔头贴剂系列”、“怜香惜玉系列”为主导的OTC产品群,其品牌形象和产品销量也在稳步提升。 有鉴于此,益佰特举行“合联胜·做足100”系列工程,来加强与连锁药店的合作,最终达到双赢。而本次的社区推广活动,是益佰制药首次与全国各大连锁药店展开深入合作,举行“合联胜·做足100”系列工程中一个重要分支行动。因此,这次大型、长期的社区推广活动是以益佰制药与连锁药店共同之名义开展的。 本次活动的主要目的,是针对社区消费者解决益佰系列产品知识的普及教育,树立企业为民服务的品牌,以期长期销售得以提升提高。同时帮助连锁药店扩大在当地社区影响,提高益佰产品的销售。 本次活动涉及的产品是四季草颗粒、铁榔头正红花油膜贴、铁榔头贴剂系列、天麻头风灵胶囊、怜香惜玉系列五类产品。 第二部分认识我们的工作 一、工作要点 1、通过在社区的一对一传播,让更多的人了解贵州益佰,信赖贵州益佰,选择贵州益佰。 2、社区活动是一项长期、繁杂、但最具实效的工程。它将直接对销量产生影响,它对贵州 益佰的品牌发展具备不可替代的战略价值。 3、打造旗舰品牌,在了解贵州益佰的同时帮助合作药店宣传。

大型会务活动标准化执行手册

日期:2020年 地火明夷文化传媒 Word File 大型会务活动标准化执行手册

活动执行标准手册 2020年9月 目录 一、手册说明 (3) 二、有关会议的说明 (3) 三、会议程序 (5) 会前工作(按顺序).......................................................... .5 议题及参会人员范围的确定. (5) 会议场所的选定 (5) 会议通知的起草 (5) 申报会议预算 (5) 人员确认 (5) 设备准备(常用,根据不同会议及实际情况进行调整) (5) 预定 (6) 车辆安排 (6) 起草会务组工作安排表 (6) 会务宣传品的制作 (6) 食品的采买 (6) 指导服务员的工作 (6) 会中工作(按顺序) (7) 会议室保障 (7) 汇报人员的保障 (7) 用餐的保障 (7) 住宿的保障 (8) 会后工作(按顺序) (8) 离会车辆安排 (8) 退房 (8) 设备整理 (8) 结账 (8) 设备归还 (8) 费用报销 (8) 会务总结 (8) 四、注意事项 (8)

附件: 附件一:会议通知样式 (10) 附件二:会务通知样式 (11) 附件三:会议预算/结算清单样式 (14) 附件四:会务分工明细表 (15) 附件五:会议签到表 (17) 一、手册说明 《会务接待手册》内容主要包含组织一次会议中所应做好的各项工作(会前、会中、会后)及注意事项,以便于会务人员掌握会议服务的各项流程,更好地为会议做好服务保障工作。 二、有关会议的说明 1.适用范围:本手册所指会议是指公司或部门牵头组织的各类会议。 2.会议通知应包括以下几项内容: 3.会议目的:明确说明举行此次会议要达到的效果; 4.会议时间:应包括会议的开始时间和结束时间; 5.会议地点:会议地点应明确标出,如果会议地点在公司外部,与会人员 并不熟悉,会议通知中应附上会议地点示意图; 6.会议议程:根据会议内容不同,可分为汇报、通报、研讨等内容。每项 会议议程应列出本项议程的汇报人、参会人员、列席人员和主持人的名 单。组织会议人员在确定与会人员时,应在明确会议目的基础上确定哪 些人必须参会,努力做到既不因某人的缺席影响会议效果,也不影响与 本次会议关系不大的人员的正常工作。同时又给相关人员以学习、观摩 的机会。 7.会议注意事项: (1)着装要求:应以衣着整洁、大方得体为主要原则,必须佩带工作牌。如有正装的着装要求需要明确指出。 (2)会议要求:会议组织者根据会议的性质和内容确定会议内容是要录像、摄像。尽量保留第一手资料,并作为公司发展史的一部分 存档。会议如需保密,应做好保密工作。 (3)对请假的要求:明确参会人员因特殊原因无法参会需要向会议会

最新大型会议活动流程及操作手册1

大型会议活动流程及操作手册1 金凯悦酒店英雄宴地点:金凯悦宾馆活动时间:2011年7月9日参会人员:领导:李董、赵总及随行人员,分公司总经理室,各部门长 分公司:前线部分员工机构:机构总及营销培训负责人业务员:李董有约入围业务员,上半年新晋升主管(04、05、06、08),南阳A大队全体人员,各机构A大队入围英雄宴人员,新机构业务员,南阳外勤30名 “李董有约”工作组会议总指挥:周总会议总督导:罗亮经理荣誉会主持人:周总英雄宴主持人:欧利敏、崔志刚(暂定)策划:朱文婕、李开明 场控组组长:罗亮组员:李开明马德化崔洪武(培训部)钱志刚(南阳)节目组组长:欧利敏组员:李海蒂(南阳)礼仪组组长:朱文婕组员:金艳杰王策(南阳)徐艳丽设计制作组组长:牛志伟组员:张瑾(行政部)史翔资料组组长:徐艳丽组员:钱慧朋欧利敏后勤组组长:陈臻组员:姜华钱志刚(南阳)礼仪人员(6名,人员待定):丁丽丽(财务)李玉琳(财务)楮俏颖(客服)全体工作人员均协助设计组参与7月8日—9日上午的会场布置工作。 2活动议程:时间流程项目工作组13:30—14:00 业务员入场场控组、礼仪组、节目组、资料组 14:00—14:05 领导入场礼仪组、资料组、节目组

14:05—14:10 少儿手语舞《感恩的心》表演资料组、节目组14:10—14:20 主持人出场,介绍参会嘉宾、领导及各系列业务员 资料组、节目组 14:20—14:25 主持人宣布大会正式开始,全体起立,齐唱司歌、司训 资料组14:25—14:35 卢总为大会致辞并作豫南成长PPT汇报礼仪组、资料组、节目组 14:35—15:05 优秀业务员表彰礼仪组、资料组、节目组 15:05—15:20 优秀代表发言(平顶山:金建敏)礼仪组、节目组、资料组 15:20—17:20 李董演讲礼仪组、节目组、资料组 17:20—17:25 为李董献礼礼仪组、节目组、资料组 17:25—17:35 赵总致辞场控组、礼仪组、节目组、资料组、设计组、后勤组 17:35—17:40 全体参会人员共跳手语舞《平安到永远》,主持人宣布会议结束场控组、资料组、设计组、后勤组 17:40—18:10 分机构与领导合影留念场控组、资料组、礼仪组、后勤组、设计组、节目组 18:10—18:20 全体集合安排前往英雄宴会场车辆礼仪组、后勤组、场控组 18:20—18:50 由南阳机构车辆引领车队共同前往南阳宾馆参

大型活动执行手册

项目执行手册 流程安排是纲领 前期准备是基础 合作执行是关键 控制应变是保障 细节的把控决定效果 后期跟踪是超越的所在

目录 一、手册说明 (2) 二、活动环节一:信息沟通 (2) 三、活动环节二:方案制定 (4) 四、活动环节三:开会分工 (6) 五、活动环节四:活动筹备 (6) 六、活动环节五:全体排练 (9) 七、活动环节六:现场执行 (9) 八、活动环节七:会后跟进 (11) 九、工作人员礼仪 (13)

一、手册说明 本手册讨论对象为接待等项目,由于大型公开性活动工作较为复杂,涉及赞助招商、媒体宣传以及更多繁杂的现场服务等事宜,因此,大型公开性活动需要在具体执行中制定严谨周密的活动执行方案,本执行手册仅为大型公开性活动提供原则性指导。 本手册将活动执行分为七个环节:信息沟通、方案制定、开会分工、活动筹备、全体排练、现场执行和会后跟进,以供执行负责人把握整个执行过程,避免因缺乏程序和规划而造成执行疏漏或偏差,实现清晰的活动把握、周到而创新的方案设计、明确的人员分工安排、完美的现场执行和持续到位的会后跟进,最终完成一个完美的活动执行过程。 二、活动环节一:信息沟通 信息沟通是活动执行中的第一环节,充分的信息沟通以及对活动成熟地思考是活动举办成功的基础,也能尽可能避免由于活动理解偏差和信息失真造成的反工、遗漏和时间浪费等问题。因此活动执行负责人须在活动正式筹备之前,与领导和其它人士进行充分沟通,在可允许的范围内争取了解尽可能多的信息,填写下列活动信息沟通表,再筹划下一步工作。 三、活动环节二:方案制定 活动方案是活动执行的指导性文件。在活动信息沟通完成之后,执行负责人填写活动信息沟通表,自己或执行方制定活动方案与活动执行方案(初稿),组织各处室讨论,根据修改建议形成活动执行方案(第二版),提交给领导审阅,最后根据领导反馈意见制定活动执行方案(最终

大型会议承办工作手册

大型会议承办工作手册(初稿) 目录 一、会议前组织工作准备: (2) (一)会议的发起: (2) (二)会议组织和机构: (2) (三)会议分工和责任: (2) 二、会议承办主体流程: (2) (一)会议前期工作: (2) 1参会客人的联系、函达及情况工作。 (2) 2参会资料的准备。 (3) 3会议场所的考察、落实工作。 (3) 4参会资料的制作落实工作。 (3) 5参会物品的情况落实工作。 (3) 6参会人员用车情况落实工作。.................................................... 错误!未定义书签。 7财务预算整理,报公司领导审批。............................................ 错误!未定义书签。 8拟定参会客人的详细接待、安排计划。.................................... 错误!未定义书签。 9会议现场的工作安排。................................................................ 错误!未定义书签。 10会议现场外工作安排。 (5) 11公司人员的仪容仪表要求。 (5) (二)会议中工作: (6) 1检查工作。 (6) 2迎接工作。 (6) 3公司领导会面工作。 (7) 4会场工作。 (7) 5散会后工作。 (7) (三)会后工作: (8) 1送机、送站参会客户工作安排。 (8) 2宾馆门口迎送参会客人的安排。 (8) 3结账工作。 (8) 4联系参会客人平安到否工作。 (8) 5会后公司内部总结会。 (9) 6会后资料的整理。 (9) 7制作参会人员名册。 (9) 8资料、名册的存档与送达。 (9)

公关活动策划和活动执行范例手册

公关活动策划与执行培训

说在前面的话 前期准备-目的 前期准备-确立目标的程序 前期准备-预算 前期准备-构思 ?摒弃头脑中所有杂念,全心全意地想象活动的全过程,这个想象应至少重复三次, 并将你想象的全过程详细地说给你的团队,以便获得补充: –每个环节可能出现问题的地方 –每个环节所需用到的物料 –每个环节是否可以再优化 –每个环节是否给人惊喜 ?在构思完成后,再次检查你的目的是否达到? ?在构思完成后,再次检查你的预算是否足够? 团队构成和时间表-团队 团队构成和时间表-项目推进表 ?项目推进表(为可控因素预留必要时间:比正常时间多1/3 ) –项目执行:为每个成员制定每日工作协调内容 –物料清单:列举已有物料及需要准备的物料 –人员分工:列出每个子项目负责人 ?必须首先确定不可控因素:障碍来自哪里? –场地:如果不及时确定可能租不到合适的场地 –重要来宾:他们的时间、行程是不确定的 –其他不可控因素 ?预定的检查时间通报:

–向所有成员报告每日工作的完成情况,分享你的完成快乐,也分享别人的完成快乐 –使其他成员知道应该沿着你完成的项目去做什么 –应付意外情况、赢得补救机会 项目推进表的分解---正确制定并运用子目标 团队构成和时间表-工作说明书 ?活动基本要素(时间、地点、参与人、主题、流程等) ?活动物料汇总 ?部门工作(接待)流程和要求 ?活动现场具体分工(人员位置和要求) ?文案准备 –新闻稿 –主持人台本 –领导讲话稿 –重要领导的现场文件夹内容资料 ?通讯录 工作说明书的主要目的---确定活动基本要素/相互关系及检查点 场地选择-列出要求 ?需要类型:考虑活动类别、主题、品味要求 ?来宾人数:测算最小面积要求 ?活动内容:是否有特殊物品摆放,是否需特殊设施?是否有顶高要求?是否有破坏可能??周边环境:交通、噪音、光线、用餐及住宿 ?气候条件:防雨、防寒、防暑、日落时间 ?费用限制:能够用于场地租赁的最高限额 场地选择-询问

全友活动操作指导手册.

全友家私活动操作指导手册-2010 全 友 家 私 终 端 营 运 指 导 手 册 第一章专卖店促销活动管理………………………………………………第一节专卖店活动基本流程 第二节促销活动的基本内容 第三节开业活动指导流程 第四节团购活动指导流程 第五节互动后续注意事项 第二章专卖店准客户管理………………………………………………第一节潜在客户信息管理 第二节小区信息手机的奖励措施及办法 第三节户外宣传引领顾客进店的实施办法 第四节安装人员促成销售的奖励措施 全友家私活动操作指导手册-2010 第一章专卖店促销活动管理 第一节专卖店活动基本流程 专卖店广告促销流程表

第一节促销活动的基本内容 本指导书定义的活动指的是专卖店为有效达到产品促销、提升士气、增加文化内涵,扩大品牌影响力而策划实施的一系列商业活动。一、全友家私活动 2. 非常规性活动,如开业、店庆、沙发节、团购、砍价会等。二、活动的时间选择 开业一般是在新建店、新装修、新上样时同步举办的大型促销活动。开业庆典的时间需结合专卖店的装修进度、市场情况、行业动态、节庆假日等综合因素,达到天时、地利、人和,保障开业活动的预期效果。 店庆的时间一般在专卖店开业周年时段。可结合当地市场、客户、行业的变化而上下浮动。 团购、砍价会、沙发节等非常规活动。需结合专卖店当地异业动态、潜在客户反馈、节庆假日、消费习惯、团队表现等实际情况,适时举办的促销活动。三、活动的范围 1. 全国联动。如:3.15活动,5.1活动等。 2. 一定范围行政区域内或者客户经理管理片区内联动。 3. 专卖店所辖范围内。 四、活动流程 1. 活动筹备 1. 常规活动: 3.15活动、5.1活动、“双节”活动、元旦等。 全友家私活动操作指导手册-2010 2. 人员安排及其培训 3. 小区推广 4. 活动宣传 5. 氛围布置 6. 庆典安排 7. 现场控制 8. 总结、分享 第二节开业活动指导流程 (一) 开业筹备 第一步:市场调查(楼盘、竞争品牌、异业调查)

大型会议活动流程及操作手册1绝版

2012华融湘江银行2周年庆晚宴及论坛活动 执行手册

总体操作手册 荣誉会地点:金凯悦酒店 英雄宴地点:金凯悦宾馆 活动时间:2011年7月9日 参会人员: 领导:李董、赵总及随行人员,分公司总经理室,各部门长 分公司:前线部分员工 机构:机构总及营销培训负责人 业务员:李董有约入围业务员,上半年新晋升主管(04、05、06、08),南阳A大队全体人员,各机构A大队入围英雄宴人员, 新机构业务员,南阳外勤30名

“李董有约”工作组会议总指挥:周总 会议总督导:罗亮经理 荣誉会主持人:周总 英雄宴主持人:欧利敏、崔志刚(暂定) 策划:朱文婕、李开明 场控组 组长:罗亮 组员:李开明马德化崔洪武(培训部)钱志刚(南阳)节目组 组长:欧利敏 组员:李海蒂(南阳) 礼仪组 组长:朱文婕 组员:金艳杰王策(南阳)徐艳丽 设计制作组 组长:牛志伟 组员:张瑾(行政部)史翔 资料组 组长:徐艳丽 组员:钱慧朋欧利敏 后勤组

组长:陈臻 组员:姜华钱志刚(南阳) 礼仪人员(6名,人员待定): 丁丽丽(财务)李玉琳(财务)楮俏颖(客服) 全体工作人员均协助设计组参与7月8日—9日上午的会场布置工作。 活动议程:

会议流程操作剧本 13:30 业务员入场: 1、各系列业务员在机构总的带领下,提前在会场外列队,由机构总协助礼仪引 领业务员按次序进入会场; 2、入场后,由欧利敏带领统一练习欢迎领导的掌声、口号和手语舞《平安到永 远》;

3、业务员入场时循环播放暖场音乐——《平安到永远》,投影打出会前暖场片, 灯光全亮;同时准备好领导入场时播放的欢迎音乐; 4、此时领导在贵宾休息室休息; 5、参与小组:场控组、礼仪组、节目组、资料组 14:00 领导入场: 1、全体业务员准备完毕后,由礼仪到贵宾休息室引领李董及各位领导进入会场; 2、欧利敏幕后音宣布领导的到来,全场配合掌声、欢迎口号; 3、播放入场音乐,投影片打出欢迎李董的标题,全场灯光亮; 4、做好手语舞《感恩的心》音乐及衔接片准备,李海蒂带领演员做好出场准备; 5、参与小组:礼仪组、资料组、节目组 14:05 少儿手语舞《感恩的心》表演: 1、领导入座后,灯光变暗,演员出场后,灯光聚焦主席台,音乐起,演出开始; 2、投影片打出欢迎李董的标题; 3、做好主持人出场音乐及衔接片准备; 4、参与小组:资料组、节目组 14:10 主持人出场,介绍嘉宾、领导及参会业务员: 1、手语舞表演结束后,灯光变暗,演员快速退场,然后灯光逐渐变亮,配合主 持人出场音乐,周总出场,全场掌声起; 2、音乐渐停,周总介绍参会嘉宾、领导,全场配合掌声; 3、随后依次介绍参会的各系列参会业务员方阵:南阳优秀代表——平顶山优秀 代表——许昌优秀代表——漯河优秀代表——南阳A大队——周口、商丘新机构代表,同时各区域方阵由领队带领全体起立进行口号展示;

大型会议活动组织实施方案

大型会议活动组织实施方案 一、 活动时间:***** 二、 活动地点:***** 三、 活动组委会 总策划:*** 总指挥:*** 总执行: ********** 四、活动组委会下设小组成员名单 影视摄像组:****** 安全保卫组:****** 车辆服务组:**** 五、活动具体分工安排表 签到组: *********** 接待组: ********** 会务组、 票务组、 晚宴组. ****** 礼品组:****** ************ ************ 邀请组: 文案组:

附件:日程安排及会议议程 日程安排 会议议程

美文欣赏 1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。 2、人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储存了快乐。聪明的人善于储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬间,然后用它们酿成一杯美好的回忆,在四季的变幻与交替之间,散发浓香,珍藏一生! 3、春天来了,我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。让心灵长出北归大雁的翅膀,乘着吹动彩云的熏风,捧着湿润江南的霡霂,唱着荡漾晨舟的渔歌,沾着充盈夜窗的芬芳,回到久别的家乡。我翻开解冻的泥土,挖出埋藏在这里的梦,让她沐浴灿烂的阳光,期待她慢慢长出枝蔓,结下向往已久的真爱的果实。 4、好好享受生活吧,每个人都是幸福的。人生山一程,水一程,轻握一份懂得,将牵挂折叠,将幸福尽收,带着明媚,温暖前行,只要心是温润的,再遥远的路也会走的安然,回眸处,愿阳光时时明媚,愿生活处处晴好。 5、漂然月色,时光随风远逝,悄然又到雨季,花,依旧美;心,依旧静。月的柔情,夜懂;心的清澈,雨懂;你的深情,我懂。人生没有绝美,曾经习惯漂浮的你我,曾几何时,向往一种平实的安定,风雨共度,淡然在心,凡尘远路, 彼此守护着心.的旅程。.....沧桑不是自然.,.....而.是经历..;.....幸福不.是状.

活动执行手册

活动执行标准手册 前期 一、活动项目确认及场地确认 二、制作效果图及场地布置图 三、设计活动流程及策划方案 四、制定场地施工工艺、标准及预算 五、制定报价方案(比价流程等) 中期 六、与活动公司确定实施方案并签订协议(园区内部活动方案手册) 七、活动视觉制作稿设计 八、确定软件具体实施内容及标准 九、制作详细流程清单与人员分工表,物料清单,时间进度表 后期 十、现场执行搭建 十一、现场执行统筹及管理 十二、突发事件的应急准备 十三、执行收尾 十四、清算及结款 十五、活动执行总结及资料整理

细节说明 前期 一、活动项目确认及场地确认 1、与活动公司项目负责谈定合同约定事项。(策划,设计,执行)进行业务碰头 会议。市场人员须准确和完整的表述业务内容及业务要求。 1-1:公司情况说明:企业概况,性质,产品相关(定位,特征,USP),企业文化特征,目标受众(年龄,性别,社会结构,职业结构等) 1-2:合同信息:活动内容描述(时间,地点,参与者,活动主题目的,费用预算) 1-3:合同要求:活动内容中需要体现重点,流程及执行方案等。 参与人员:美陈活动,策划,设计,项目经理 工作周期:工作日 二、制作效果图及场地布置图 1、确定了活动方案意向后,须明确场地。运营活动人员须组织相关人员现场勘 测。如属常规场所(酒店,标准广场),则由市场人员提供准确的场地信息(尺寸,面积,空高,施工限制,电源,朝向,平面图,多角度照片等详尽信息。)并绘制出详细平面图及动向图。 2、活动人员编写项目进度表。 参与人员:市场运营,活动主管,VIP 工作周期:1个工作日 三、设计活动流程及策划方案 1、活动人员将讯息汇总。组织业务策划,执行,设计等相关人员召开方案策划 会议。 2、策划会议结果整理成文本资料转至策划组合设计组开展工作。并且与各部门 确定工作周期(初稿时间,成稿时间)和工作进度。 2-1、策划方案以PPT文件提报: 1、方案综述 2、提案结构 3、策划提精 4、美术设计 5、流程分解 6、细节描述 7、费用预算(初稿可略) 8、公司介绍 参与人员:市场运营,活动主管,VIP 工作周期:1-4个工作日 四、制定场地施工工艺、标准及预算

活动传播指引手册

活动传播指引手册 一、活动传播的意义 活动现场营销产品传播品牌的同时,通过媒体渠道向外传播。活动是提升公司品牌形象、提高公司知名度的有效手段。通过新品发布,会议开展,仪式活动等方式,对目标客户进行有效宣传和推广,同时完成协议、销售、展示等目标。 二、活动指引手册的意义 1)背景 基于公司产品业务的发展配合品牌服务体现,形成共性服务模块,在进行统筹资源和管理的同时,开展必要的培训工作。各业务部门随着业务展开,涉及到的会务、发布会、研讨会、论坛、线上活动、促销活动、展会等活动推广量增加,需要完善的活动指引手册,对活动规范全面的进行引导,避免活动中出现策划不全面、执行不到位、经费不可控等问题。 2)意义 ILD的活动策划手册,就是围绕会议活动的传播和执行,制订活动会议整体策略的运筹规划,活动策划贯穿会议整个流程的始终。合理规范的活动会议方案,可以保障活动会议的整体运行和效果,提高活动的执行力。有效的活动可以塑造良好品牌形象。手册内容策划、物料筹备、媒体宣传、现场工作四个环节入手,形成标准化服务模块,不同活动调用不同模块,再根据需求勾选不同模块下的细化服务。 三、会议活动类型

四、活动策划方案规范 线下活动 1)大型会议方案框架 1、活动主题(大标题) 2、活动目的(为什么开展活动) 3、活动时间 4、活动地点 5、参会应邀人(联络人名单) 6、会议议程安排(活动开展得环节及内容) 7、演讲发言稿 8、活动物料(物料清单) 9、媒体采编

10、活动费用(活动产生的费用费用包含:1、会议场地租金;2、会议设施租赁费用;3、会场布置费用;4、推广宣传费用;5、住宿费用;6、餐饮费用;物料制作费用2)发布会方案框架 1、活动主题 2、活动时间 3、活动地点 4、场地布置布展 5、参会应邀人 6、演讲发言稿 7、会议议程安排(活动开展得环节及内容) 8、活动效果(想要有如何的效果) 9、媒体采编 10、活动费用(物料清单)(活动产生的费用费用包含:1、会议场地租金;2、会议设施租赁费用;3、会场布置费用;4、推广宣传费用;5、住宿费用;6、餐饮费用;物料制作费用 3)仪式方案框架 1、活动主题(大标题) 2、活动目的(为什么开展活动) 3、活动时间 4、活动地点 5、参会应邀人(联络人名单) 6、演讲发言稿

会展策划方案指导手册

(三)大型活动立项策划书的写作要求: 1.大型活动名称 大型活动的名称一般包括三个方面的内容:基本部分、限定部分和行业标识。如“第93届中国出口商品交易会”,如果按上述三个内容对号入座,则基本部分是“交易会”,限定部分是“中国”和“第93届”,行业标识是“出口商品”。 下面分别对这三个内容作一些说明: · 基本部分:用来表明大型活动的性质和特征,常用词有:大型活动、博览会、展销会、交易会和“节”等。 · 限定部分:用来说明大型活动举办的时间、地点和大型活动的性质。 大型活动举办时间的表示办法有三种:一是用“届”来表示。二是用“年”来表示,三是用“季”来表示。如第三届大连国际服装节、2003年广州博览会、法兰克福春季消费品大型活动等。在这三种表达办法里,用“届”来去示最常见,它强调大型活动举办的连续性。那些刚举办的大型活动一般用“年”来表示。大型活动举办的地点在大型活动的名称里也要有所体现,如第三届大连国际服装节中的“大连”。 大型活动名称里体现大型活动性质的词主要有“国际”、“世界”、“全国”、“地区”等。如第三届大连国际服装节中的“国际”表明本大型活动是一个国际展。 · 行业标识:用来表明展览题材和展品范围。如第三届大连国际服装节中的“服装”表明本大型活动是服装产业的大型活动。 2、大型活动地点 策划选择大型活动的举办地点,包括两个方面的内容:一是大型活动在什么地方举办,二是大型活动在哪个展馆举办。 策划选择大型活动在什么地方举办,就是要确定大型活动在哪个国家、哪个省或者是哪个城市里举办。 策划选择大型活动在哪个展馆举办,就是要选择大型活动举办的具体地点。具体选择在哪个展馆举办大型活动,要结合大型活动的展览题材和大型活动定位

大型活动操作指南--

大型活动操作指南 ——行政管理总部公关策划岗 一、立项阶段 公司相关领导或负责人提出活动愿景,根据实际情况,群策群力,与企划人员确定活动目标、时间、地点、人物、主题、议程等内容,子公司举办活动需与集团相关领导领导或负责人沟通后再做决定。 1.活动类型确定: 1.1、开业庆典 1.2、周年庆典 1.3、乔迁庆典 1.4、客户答谢会 1.5、产品展销会 1.6、项目落成庆典 1.7、其它:新产品研制成功、新技术研发成功等。 2.活动规模确定: 2.1、参会人员邀请分类:上游厂家、下游客户、相关政府职能部门、行业来宾、相关社会团体、新闻媒体等 2.2、各类参会人员邀请数量 3.活动主题确定:如“xx九州通医药有限公司xx庆典(会)”, 主题必须能够准确传达活动宗旨,为参会人员明确参会目

的。 4.活动时间确定:庆典仪式时间、展销会或宴会时间等,需 统筹考虑集团及各子公司相关庆典活动时间安排。 5.活动内容确定: 5.1、整个活动议程:策划人员与公司领导初步沟通会务活动的主要议程; 5.2、宴会议程:策划人员与公司领导初步沟通宴会活动的主要议程 5.3、展销会内容: 5.3.1、与广告公司谈判确定展棚的数量、样式和价格; 5.3.2、在谈判中明确展棚必须提前一天全部安装布置到位; 5.3.3、展棚厂家名称条幅和展棚号码牌、桌椅,也应列入谈判内容中去; 5.4、公司参观内容: 5.4.1、如安排公司参观,则应与公司领导确认参观地点、时间、顺序和负责人; 5.4.2、应提前对参观地点进行整改、清洁; 5.4.3、安排专人负责参观地点的讲解介绍; 5.5、其他内容:专家演讲、沙龙活动、新闻发布会等。注:新闻发布会仅限于有重大社会影响力的活动,并且需要集团总经理说明举办形式、费用预算、到场媒体及所能达到的效果等。

活动执行手册

活动执行人员手册 上海诺泰广告有限公司 2006年4月24日 目录 上海诺泰广告有限公司介绍

“大白兔与你共成长”六一儿童节庆典活动介绍- 活动执行手册 执行委员会架构 项目执行标准 活动前期准备 标准执行流程 附件 公司内部人员联络表 执行相关人员联络表 活动安排日程表 活动道具一览表 活动志愿者招聘细则 培训会细则 各项活动比赛细则 现场效果图 I、诺泰广告公司简介 上海诺泰广告有限公司是由一群热爱广告,年轻富有朝气,又在各自领域中有不同专长的年轻人创办。公司创办人经过在中国本土多年的经营探索与磨练整合,形成了"客户为本(Client - focused)、活力维新(Vibrant)、先行是金(Proactive)"的经营理念。目前已在上海、杭州(制作工

厂)、南京、北京设立了4个办事处。 诺泰广告是以品牌策划、平面设计、影视制作、广告制作代理、网站开发、及广告公关策划为主的综合性广告设计传播服务机构。一直以高度专业化的精神,严谨的工作态度,在广告领域辛勤耕耘。我们总是不断的思考思索,期望为客户的品牌提供更强大有力的能量来源,我们致力于为客户的互动沟通领域提供全面解决方案,提供给客户完善整合的沟通方案。通过完美的创意表现,全新的平面技术处理,有效的媒体执行,可度量的数据监测并将之完美融合,从而给用户带来最具价值的广告宣传体验。 诺泰广告以“感性本土文化,理性国际潮流”为企业理念,人性化的管理,坚持策略性创意导向,视“给消费者带来利益,为企业带来市场”为己任,树立本土广告公司的形象,力求在国际竞争中发展壮大。 我们的定位:品牌传播的个性化解决之道 II、“大白兔与你共成长”六一儿童节庆典活动介绍 一、活动背景: “大白兔”品牌在今年年初举办了“我心中的大白兔”小学生绘画大赛,在小学生中建立并巩固了我们良好的品牌形象。此次活动将广场路演和绘画大赛颁奖仪式结合起来,进一步增强品牌的市场号召力。 本次活动旨在通过六一活动,以推出全新“Family Day”的概念,扩大“大 白兔”品牌在目标受众中的影响力。 二、活动简介: 时间:2006年5月27日

会议筹备执行手册簿最终版

会议筹备执行手册 流程安排是纲领 前期准备是基础 合作执行是关键 控制应变是保障 细节的把控决定效果 后期跟踪是超越的所在

二零一六年一月

目录 一、手册说明 (2) 二、筹备环节一:信息沟通 (2) 三、筹备环节二:会议通知的撰写 (3) 四、筹备环节三:会议筹备 (4) 五、筹备环节四:现场执行 (6) 六、筹备环节五:会后跟进 (8) 七、工作人员礼仪 (9)

一、手册说明 大型会议活动工作较为复杂,因此大型会议活动需要在具体执行中制定严谨周密的活动执行方案,本执行手册仅为XX公司总行大型会议活动的部分环节提供原则性指导,讨论对象主要为接待及现场布置等项目。 本手册将活动执行分为五个环节:信息沟通、会议通知的撰写、会议筹备、现场执行、会后跟进,以供执行负责人把握整个执行过程,避免因缺乏程序和规划而造成执行疏漏或偏差,实现清晰的会议主题把握、完善的会议通知撰写、清晰的筹备流程、完美的现场执行和持续到位的会后跟进,最终完成一个完美的会议筹备执行过程。

二、筹备环节一:信息沟通 信息沟通是会议筹备中的第一环节。充分的信息沟通能尽可能避免由于会议筹备人员对会议理解的偏差和信息失真造成的反工、遗漏和时间浪费等问题。因此会议筹备执行负责人须在会议正式筹备之前,与领导和其它人士进行充分沟通,在可允许的围争取了解与会议有关的更多信息,填写下列会议信息沟通表,再筹划下一步工作。

三、筹备环节二:会议通知的撰写 容完善且信息准确的会议通知是会议举办成功的基础。在会议信息沟通完成之后,执行负责人填写会议信息沟通表,之后撰写会议通知(初稿),提交给领导审阅,最后根据领导反馈意见拟定会议通知(最终版)并下发相关部门及经营单位。其整体流程如下: 会议通知的基本要素: 1、会议名称与目的; 2、会议时间与地点; 3、承办办/联办/协办部门; 4、与会领导、参会人员与规模; 5、会议议程。 6、报名与接站回执 7、请假申请表 8、注意事项与参会要求 9、联系人 四、筹备环节三:会议筹备

大型活动广告物料堆头氛围营造布置指导手册

大型活动广告物料堆头氛围营造布置指导手册 一、氛围布置 1、实力形象墙(由总部设计,各地制作) 开辟专区设立以主题的实力形象墙,将实力标志突出呈现,让消费者进店即可感受到做为行里领导品牌的王者之气。 2、礼品堆头:将赠送新老用户的礼品在商场内形成堆头,突出“答谢惠”氛围与气势,强化竞争力。 3、门口铺设红地毯:门外主通道到商场门口、商场门口到抽奖区铺设红地毯,强化消费者的特权日,让消费者有尊崇的感觉。 4、门口布置气拱门:拱门由总部直接供货,商场订购。 5、使用活动物料进行相关费用布置:标贴、条幅、X展架、地贴、吊旗、KT版、台牌等。 二、广告及新闻推广 (一)总部层面 1、电视广告片制作与播放:特制促销活动广告片,10秒、30秒各一版本,10秒版用于活动前期投放央视广告,30秒版下发各商场供各地自行投放。 2、总部新闻传播:撰写新闻稿总部统一发稿,同时撰写活动软文供各地自行投放。 (二)层面 各地商场于活动开始前10-15天开始进行全方位广告宣传,要求广告投放媒体全面覆盖,海(网络、传统纸媒)、陆(促销物料、小区推广、短信)、空(电视、电台)全方位轰炸,将促销信息全面渗透。 1、活动前期:活动前10天在当地报纸、网站、电台等媒体发布促销信息;在当地大型、重点小区悬挂横幅、放置气拱门,张贴巨幅海报;给新、老顾客进行短信预告; 2、活动中期:延续第1项相关宣传活动;美化POP展示(标贴、户外、海报、吊旗、地贴、X展架、KT版、单张、条幅等),营造一种喜庆的节日购物氛围;进行意向跟进;同时配合相关软文发布;接受5年以上老用户电话预约,对15年以上老用户进行上门拜访、核查(有条件的商场可邀约记者同行做系列报道) 3、活动后期:邀请当地媒体对15年以上老用户进行跟踪报道。 4、小区推广 (1)小区广告投放: 选择刚收楼不久的新小区做些户外、条幅、展架、拱门等小区广告,推荐各

大型会议承办工作手册

大型会议承办工作手册 目录 一、会议前组织工作准备: (2) (一)会议的发起: (2) (二)会议组织和机构: (2) (三)会议分工和责任: (2) 二、会议承办主体流程: (2) (一)会议前期工作: (2) 1参会客人的联系、函达及情况工作。 (2) 2参会资料的准备。 (3) 3会议场所的考察、落实工作。 (3) 4参会资料的制作落实工作。 (3) 5参会物品的情况落实工作。 (3) 6参会人员用车情况落实工作。 (4) 7财务预算整理,报公司领导审批。 (4) 8拟定参会客人的详细接待、安排计划。 (4) 9会议现场的工作安排。 (4) 10会议现场外工作安排。 (5) 11公司人员的仪容仪表要求。 (5) (二)会议中工作: (6) 1检查工作。 (6) 2迎接工作。 (6) 3公司领导会面工作。 (7) 4会场工作。 (7) 5散会后工作。 (7) (三)会后工作: (8) 1送机、送站参会客户工作安排。 (8) 2宾馆门口迎送参会客人的安排。 (8) 3结账工作。 (8) 4联系参会客人平安到否工作。 (8) 5会后公司内部总结会。 (9) 6会后资料的整理。 (9) 7制作参会人员名册。 (9) 8资料、名册的存档与送达。 (9)

一、会议前组织工作准备: (一)会议的发起: 由会议发起人在会议前七天,向公司主管领导提交要举办会议的目的、内容、时间、地点、要求等书面申请。 (二)会议组织和机构: 由公司领导层研究确定承办会议的组织机构,并明确会议的主责领导、组织机构和公司参加会议的人员。 会议组织机构一般设:总指挥、会务内勤组、会务外勤组、资料组。各组成员一般由会议主题相关单位派出,必要时在全公司选调,一经明确,除特殊情况,会议期间各组成员应以会议工作为第一首要工作。 (三)会议分工和责任: 由总指挥组织召开会议筹备工作分工会,明确各组职责和要求,指定各组负责人(组长),各组组长召开本组分工会,把每项工作落实到人。 二、会议承办主体流程: (一)会议前期工作: 依照会议的整体流程对下列工作的进行落实,每天将各个小组工作情况及时准确的向会议总指挥汇报。 1参会客人的联系、函达及情况落实。 1.1参会客人的函文格式的起草、且提前五天函达给参会客人。 1.2会议前两天落实来参会客人情况。 1.2.1来客人数。 1.2.2来客身份。 1.2.3来客性别。 1.2.4重要客人的习俗。 1.2.5来客联系方式。 1.2.6参会来客的对方协调人。 按照来客身份整理顺序并正式报告会议总指挥。

大型活动的项目管理

大型活动的项目管理 课程介绍: 在现代社会中,活动的范畴进一步扩展开来,从社区娱乐活动到国际艺术节,从小型展会到国际博览会,活动无时无刻不在牵动着我们。一次成功举办的大型活动不仅能够大大提高主办者的声誉,而且能够起到吸引游客、创造工作机会和带动经济发展的作用,因此政府部门常常会把大型活动看做建设国家、发展经济的大好机会,而商家更是把大型活动看成塑造形象、自我推销的舞台。 如何成功地组织开展各种大型活动,如何把握各种活动带来的无限商机,如何应对和有效规避大型活动中可能出现的各种风险?这是每个大型活动主办者、赞助人、政府管理部门和活动经理都急于知道答案的问题。该课程就是通过分析大量翔实的大型活动项目管理案例,向您介绍大型活动的组织策划、计划安排、市场营销、风险管理等实用知识和工具。您将会学到一些实用的大型活动项目管理技巧和工具,这些技巧和工具能够对你当前的大型活动项目和以后的大型活动项目的计划和实施立即产生积极的影响。 课程时间:2天 课程目标: 通过本课程培训,学员将意识并掌握: ?初步掌握大型活动运作程序及其项目管理体系; ?能够对大型活动进行有效的规划(范围、时间、费用、人力资源及风险等); ?了解大型活动的规范文档及大型活动手册的内容及编制; ?能够对大型活动的风险进行预估及有效的控制; ?了解项目管理软件Microsoft Office Project 2003/2007在大型活动项目管理中的应用; 课程大纲: 1.大型活动项目管理概述 项目及其特性 大型活动及其分类 大型活动项目管理的必要性 大型活动项目管理过程 大型活动项目生命期 案例项目介绍:某知名房地产公司新盘开盘仪式 2.大型活动市场营销 大型活动目标市场划分 大型活动定价策略 大型活动促销手段 大型活动市场营销计划 小组讨论1:案例项目的市场营销计划

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