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销售管理手册(全套制度表格)

营销公司年度工作项目表

月份客户状况表

人事行政管理全套规章制度流程与表格

人事行政治理全套制度流程与表格 ——华忆经典整理

目录第一章行政部组织结构与责权一、行政部组织结构图二、行政部职责三、行政部权力四、行政总监岗位职责五、行政经理岗位职责第二章前台接待治理一、接待主管岗位职责二、接待专员岗位职责三、客人来访登记表 1．公司前台来访客人登记表 2．前台接待来访记录表 3．物业公司前台来客登记表四、前台接待日志表五、函件收发登记表 1．信函与快件签收登记表 2．信函与快件寄送登记表

六、前台接待治理流程 1．预约客人来访接待工作流程 2．来电转接流程七、收发文件治理流程 1．信函收发工作流程 2．接收信函、快件工作流程 3．寄送信函、快件工作流程 4．传真发文工作流程 5．传真收文工作流程 6．收文背签流程八、前台接待流程九、来电处理流程第三章办公事务治理一、办公事务主管岗位职责二、办公事务专员岗位职责三、行政办公秘书岗位职责四、办公用品订购审批单五、办公用品台账六、报废物品清单

七、办公用品领用表八、办公设备登记表九、办公文书会签单 1．文件会签单 2．行文单 3．目录表十、印章使用登记表１．印章使用审批表２．印章使用登记表十一、文书档案借阅审批表十二、办公用品治理流程 1．办公用品购买流程２．办公用品领用流程十三、办公设备购买流程１．办公设备购买审批流程２．办公设备询价流程３．办公设备比价流程４．办公设备采购流程十四、文书档案治理流程

１．发文治理流程 2．收文治理流程 3．档案归档流程 4．档案借阅归还流程 5．档案销毁流程十五、往来信件治理流程十六、公司印章治理流程 1．制刻申请流程 2．使用流程十七、公司证照治理流程第四章行政人事治理一、行政主管岗位职责二、行政人事治理专员职责三、费用报销标准四、职员考勤登记表五、年度考勤汇总表六、职员请假申请单七、职员加班申请表八、职员出差申请表

招聘面试表格大全个

招聘面试表格大全 ——（156个DOC）目录 1. 保证书规约 2.一份标准的面试结果评价表.doc 3.不录用通知.doc 4.临时工人员雇用资料表.doc 5.人事动态及费用控制表.doc 6.人事变动申请表.doc 7.人事流动月报表.doc 8.人事登记表.doc 9.人事通报.doc 10.人事通知单.doc 11.人事部年初招聘计划报批表.doc 12.人事部年度招聘计划报批表.doc 13.人事部门月报表.doc 14.人员增补申请表.doc 15.人员录用制度.doc 16.人员录用通知书.doc 17.人员招聘录用程序.doc 18.人员甄选录用管理制度.doc

19.人员调动申请单.doc 20.人员调职申请书.doc 21.人员需求估计表.doc 22.人员需求申请表.doc 23.人才招聘研讨会会议纪要.doc 24.人才需求表.doc 25.任职同意书.doc 26.保证书规约.doc 27.允许提供证明信的声明.doc 28.公司应聘人员登记表.doc 29.公司应聘人员（外部）登记表.doc 30.公司应聘面试登记表.doc 31.公开个人资料认可书.doc 32.关于对个人信用度进行调查的通知.doc 33.关于应聘者情况的电话交流记录.doc 34.兼职员工工作契约书.doc 35.初试通知单.doc 36.员工人数月报表.doc 37.员工任免调遣通报.doc 38.员工任免通知书.doc 39.员工岗位聘用办法.doc 40.员工引荐担保书.doc 41.员工抚恤申请表.doc

42.员工招聘与录用办法.doc 43.员工招聘申请书.doc 44.员工推荐表.doc 45.员工推荐表样本.doc 46.员工正式聘用合同书.doc 47.员工短期聘用合同书.doc 48.员工离职通知书.doc 49.员工聘用制度.doc 50.员工试用同意书.doc 51.员工辞退、辞职登记表.doc 52.员工辞退（辞职）通知书.doc 53.复试意见反馈表.doc 54.实习合约.doc 55.履历表.doc 56.岗位竞聘组织实施方案.doc 57.工厂动态通知单.doc 58.应聘人员复试表.doc 59.应聘人员登记表.doc 60.应聘申请书.doc 61.录用员工报到通知书.doc 62.录用员工报道通知书?.doc 63.录用员工报道通知书.doc 64.录用文件.doc

员工录用、解聘、离职、转岗制度(配套表格)

员工录用、解聘、离职、转岗管理制度 1.概述 1.1本公司为健全管理制度和组织功能,特依据《中华人民共和国劳动合同法》和本公司人事政策制定本制度。 1.2 凡本公司所属员工,除另有规定者外,均必须遵守本制度规定。 1.3 凡本制度所称员工,系指正式被聘于本公司，并在人力资源部办理完整的入职手续的员工。 2.聘用 2.1.本公司招聘的对象是资格最符合的个人,无性别、地域、户口等区别。凡符合录用条件的员工在试用期满，将根据劳动合同法相关规定，签订劳动合同并购买保险。 2.2.新员工聘用设有二个月的试用期，如果在此期间员工的工作表现不佳，或被证明不符合录用条件，公司可以在试用期内终止聘用，或将试用期延长，以作进一步观察，但延长期最多不超过三个月。在试用期内，员工及公司任何一方都可提前五个工作日通知对方，终止聘用关系。 2.3有下列情形之一者，不得聘用为本公司员工： (1) 曾经被本公司开除或未经核准而擅自离职者; (2) 被剥夺公民权利者; (3) 通缉在案未撤销者; (4) 受有期徒刑之宣告，尚未结案者; (5) 经指定医院体检不合格者; (6) 患有精神病或传染病或吸用毒品者;

(7) 未满18周岁者; (8) 政府法规规定的其他情形者。 2.4 应聘人员面试合格后，按照公司录取通知确定的日期、地点、亲自办理入职手续，并应缴验下列证件： (1) 本人最近半寸证件照片八张; (2) 学历、职称证件、身份证、户口册;(正本核对后发还，复印件留存) (3) 失业证（如在前单位购买过社保的需提供养老保险手册、失业保险手册、医保账号）。 ⑷填写新员工入职表（表格见附件1），并按照新员工入职引导表（表格见附件6），上面相关指引办理入职手续。经面试甄选合格之应聘员工，未于通知时间、地点办理报到手续者，视为拒绝接受本公司聘用，该通知则失其效力。 2.5 有下列情形之一者，本公司可以不经预先通知而终止聘用关系，并不给予当事人经济补偿费。 (1) 在欺骗公司的情况下与公司签订劳动合同，致本公司误信造成损失者; (2) 违反劳动合同法或本制度规则经本公司认定情节重大者; (3) 营私舞弊，收受贿赂，严重失职，对公司造成损害者; (4) 在诚信问题有过失者； (5) 对本公司各级管理者或其他同事实施暴行或有重大侮辱之行为而使之受到伤害者; (6) 故意损耗本公司物品，或故意泄露公司技术、经营机密者; (7) 无故旷工3日以上，（包括连续旷工和一年内累计旷工）; (8) 被判有期徒刑以上的刑事责任者;

员工离职管理制度及各类表格

员工离职管理制度及各类表格员工离职管理制度第一章总则第一条为维护员工正常流动秩序，规范员工离职行为，特制定本制度。第二条本制度中"公司"指"淮南市信谊投资管理有限公司”。第三条本制度所称“高层管理人员”是指“公司总经理、常务副总、副总经理”，“中层管理人员”指“公司各部门经理”，“基层员工”是指除以上人员之外的公司其他正式员工。第四条员工离职包括劳动合同（以下简称合同）终止和合同解除两种情况。第二章合同终止

第五条合同终止是指公司与员工在合同期满或约定的合同终止条件成立时终止合同关系的行为，主要指合同到期不续签的情况。第六条合同到期公司提出不再续签合同时，由公司行政事业部在合同到期两周前以书面形式通知员工（《劳动合同终止通知单》见附件一）办理合同终止的相关手续；员工提出不再续签合同时，应在接到行政事业部关于续签合同通知（《续签劳动合同审批表》见附件二）的一周内以书面形式反馈（《员工离职申请单》附件四）。合同另有约定的，按约定条款办理。第七条行政事业部须在合同到期前一个月内完成员工合同续签意见审批（《续签劳动合同审批表》见附件二）。第三章合同解除第八条合同解除指合同订立后，尚未完全履行以前，由于某种原因导致合同一方或双方提前终止劳动关系的行为。公司所指合同解除包括试用期合同解除、辞职、擅自离职、辞退、除名。第九条试用期合同解除（一）员工试用期表现不佳未能达到岗位说明书要求，由用人部门与行政事业部、员工本人在试用期

满前一周内进行沟通，沟通后不能达成一致的，由行政事业部在试用期结束前以书面形式通知员工（《劳动合同解除通知单》见附件三）进行试用期合同解除手续的办理。（二）员工本人试用期提出合同解除，应提前三天以书面形式（《员工离职申请单》附件四）告知用人部门，办妥相关手续后方可离职。第十条辞职一）员工在合同期内辞职，应提前三十天（劳动合同另有约定的按约定执行）向其直接上级提出，并提交《员工离职申请单》（见附件四）按本制度第十六条规定程序审批后，由公司行政事业部办理相关手续。（二）员工合同期内提出辞职，公司应在一周内做出同意、不同意或暂缓待审议的答复；做出同意辞职答复的应明确离职时间、交接要求等。（三）辞职员工所在部门及行政事业部应主动了解员工辞职原因，做好辞职沟通工作，对绩效良好的员工应引导挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性，沟通记录并已书面形式留存。（《离职员工沟通记录》见附件八）

人事行政部全套制度表格流程

目录第一章行政部组织结构与责权一、行政部组织结构图二、行政部职责三、行政部权力四、行政总监岗位职责五、行政经理岗位职责第二章前台接待管理一、接待主管岗位职责二、接待专员岗位职责三、客人来访登记表 1．公司前台来访客人登记表

2．前台接待来访记录表 3．物业公司前台来客登记表四、前台接待日志表五、函件收发登记表 1．信函与快件签收登记表2．信函与快件寄送登记表六、前台接待管理流程 1．预约客人来访接待工作流程2．来电转接流程七、收发文件管理流程 1．信函收发工作流程 2．接收信函、快件工作流程3．寄送信函、快件工作流程4．传真发文工作流程 5．传真收文工作流程 6．收文背签流程八、前台接待流程

九、来电处理流程第三章办公事务管理一、办公事务主管岗位职责二、办公事务专员岗位职责三、行政办公秘书岗位职责四、办公用品订购审批单五、办公用品台账六、报废物品清单七、办公用品领用表八、办公设备登记表九、办公文书会签单 1．文件会签单 2．行文单 3．目录表十、印章使用登记表１．印章使用审批表２．印章使用登记表

十一、文书档案借阅审批表十二、办公用品管理流程1．办公用品购买流程２．办公用品领用流程十三、办公设备购买流程１．办公设备购买审批流程２．办公设备询价流程３．办公设备比价流程４．办公设备采购流程十四、文书档案管理流程１．发文管理流程 2．收文管理流程 3．档案归档流程 4．档案借阅归还流程5．档案销毁流程十五、往来信件管理流程十六、公司印章管理流程

1．制刻申请流程 2．使用流程十七、公司证照管理流程第四章行政人力管理一、行政主管岗位职责二、行政人力管理专员职责三、费用报销标准四、员工考勤登记表五、年度考勤汇总表六、员工请假申请单七、员工加班申请表八、员工出差申请表九、差旅费报销清单十、公司会议记录表 1．公司会议记录表一2．公司会议记录表二十一、提案管理记录表

招聘与面试全套表格大全超级工具拿来即用修订稿

招聘与面试全套表格大全超级工具拿来即用集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

招聘与面试全套表格大全（156个D O C）目录

保证书规约一、保证人的资格，以经本公司认可领有登记的执照厂商一家，或相当于担任以上的现任公职人员二人的连保为原则，但如为经管财物人员的保证，限有公司担保，被保人的直系血亲不得是保证人。二、保证人在保证书签书盖章，并须要盖章服务机关印信，如为公司担保，除盖用正式公章外，并须由其法定代理人签（盖）章，本保证书每年对保一次，保证人须盖用原印鉴，如原印鉴遗失或更换，应另行申请办理变更手续。三、被保人在本公司所任职务及其服务单位，不论有何变更，本保证继续有效，保证人不得籍口推托保证责任。四、被保人犯有下列事情之一，保证人应立即担负赔偿责任，按照本公司我开条款，无异议履行赔偿，并须优先办理。 1、贪污公款，毁损公物者。 2、违法犯纪，侵占公物者。 3、渎职。 4、擅离职守，移交不清者。 5、其他有使本公司蒙受损害之行为。五、被保人离职，须经本公司查核清楚，发还该保下书后，保证责任方得解除。六、保证人如欲退保，应以书面通知本公司，与被保人办妥善更换保证发还原保证书，始得解除保证责任，如为保证人片面通知或登报退保，概不生效。七、保证人职业，住址，如有变更就应随时通知本公司查核。保证人今保证思想纯正，在贵公司任职期内，须遵守公司规章制度，如有亏公司款或侵占毁损公物及其他促使公司蒙受损害的行为，保证人愿按前列保证书规约所列各款，立即担负全部赔偿责任，并自愿放弃上诉抗辩权。物具保证书是实。

员工离职管理制度及相应表格

员工离职管理制度第一章总则第一条为维护员工正常流动秩序,规范员工离职行为，特制定本制度. 第二条本制度中“公司”指“淮南市信谊投资管理有限公司”。第三条本制度所称“高层管理人员”是指“公司总经理、常务副总、副总经理”，“中层管理人员”指“公司各部门经理”,“基层员工”是指除以上人员之外的公司其他正式员工。第四条员工离职包括劳动合同（以下简称合同）终止和合同解除两种情况。第二章合同终止第五条合同终止是指公司与员工在合同期满或约定的合同终止条件成立时终止合同关系的行为，主要指合同到期不续签的情况。第六条合同到期公司提出不再续签合同时，由公司行政事业部在合同到期两周前以书面形式通知员工（《劳动合同终止通知单》见附件一）办理合同终止的相关手续；员工提出不再续签合同时，应在接到行政事业部关于续签合同通知(《续签劳动合同审批表》见附件二）的一周内以书面形式反馈（《员工离职申请单》附件四)。合同另有约定的,按约定条款办理。第七条行政事业部须在合同到期前一个月内完成员工合同续签意见审批（《续签劳动合同审批表》见附件二).

第三章合同解除第八条合同解除指合同订立后，尚未完全履行以前,由于某种原因导致合同一方或双方提前终止劳动关系的行为。公司所指合同解除包括试用期合同解除、辞职、擅自离职、辞退、除名。第九条试用期合同解除（一）员工试用期表现不佳未能达到岗位说明书要求，由用人部门与行政事业部、员工本人在试用期满前一周内进行沟通,沟通后不能达成一致的,由行政事业部在试用期结束前以书面形式通知员工(《劳动合同解除通知单》见附件三）进行试用期合同解除手续的办理。（二）员工本人试用期提出合同解除，应提前三天以书面形式（《员工离职申请单》附件四）告知用人部门，办妥相关手续后方可离职. 第十条辞职（一）员工在合同期内辞职,应提前三十天(劳动合同另有约定的按约定执行）向其直接上级提出，并提交《员工离职申请单》（见附件四)按本制度第十六条规定程序审批后，由公司行政事业部办理相关手续。（二）员工合同期内提出辞职，公司应在一周内做出同意、不同意或暂缓待审议的答复；做出同意辞职答复的应明确离职时间、交接要求等。（三）辞职员工所在部门及行政事业部应主动了解员工辞职

招聘与面试表格-员工推荐表样本(一)

更多人力资源HR资料，微信搜索“人事资料库”微信公众号关注获取！员工推荐表样本亲爱的员工,请帮助我们成长,我们现在需要在下列岗位进行招聘, 请您帮助我们寻求合格的应聘者。空缺岗位的详细资料和任职要求可以在人力资源部索取,或从公司内部网上下载。你认为下列候选人适合下列岗位。欢迎推荐多人。推荐岗位：__________ 被推荐人姓名:______________ 性别：男*女*年龄:_____ 家庭电话号码：_____________ 其现在就职的公司：____________ 家庭地址(如果知道)：_______________________________________ 推荐理由:_____________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ 推荐岗位:__________ 被推荐人姓名:______________ 性别：男*女*年龄:_____ 家庭电话号码：_____________ 其现在就职的公司：____________ 家庭地址(如果知道)：推荐理由:_____________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ 推荐岗位:__________ 被推荐人姓名:______________ 性别：男*女*年龄:_____ 家庭电话号码：_____________ 其现在就职的公司：____________ 家庭地址(如果知道)：推荐理由:_____________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ 请将原件交给您的主管，或人力资源部。我们将在您的档案中保留复印件。您的姓名：日期：收件人姓名：日期：推荐结果：更多人力资源HR资料，微信搜索“人事资料库”微信公众号关注获取！

员工入离职程序、制度和对接表总汇

阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。一一培根员工入职程序人事部面试通过后填写入值申请表，贴照片，复印件部门经理考核，审批，填写岗位建议总经理复试审批人事部备档，培训基础知识＜各项制度及待遇＞用人部门试工，进入试工期 3个班试工合格后，部门出示意见部门经理考核，通过后进入试用期 1个月后进行考核，通过后即可转正。未通过可延长使用期员工入离职制度一、入职学冋是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。阿卜日法拉兹

1、各部门根据人员编制及实际情况，于每月16号向办公室申请所需人员。 2、新员工经过办公室面试并填写入职申请表，申报部门负责人复试合格后，办公室培训新员工礼貌礼节，仪容仪表，制度。 3、培训合格后持有效证件（身份证，健康证）到办公室办理入职手续叫部门试工7个班，由部长以书面形式报部门经理，总经理签字后，进入试用期，如不合格，试用期无工资。 4、入职员工统一到办公室填写用工合同（协议），公司员工各持一份，限期为6个月。 5、员工试用期为一个月，到期后由部长以书面形式报部门经理签字，送办公室成为正式员工，试用期工资在基本工资的基础上少100元。 &入职员工自试工日算起，工作不满一月者无工资（自离者） 7、新员工需从工资中扣除100元的服装保证金及200元的岗位责任金。 8、试用期及离职员工不参与公司任何提成（有同岗位工作经验者除外） 9、从入职起每半年基本工资上调50元（需本人申请，公司考核，是情况表现予以执行）、离职 1、在职员工提出离职时，需在工作满三个月以上，凡离职者，于每月5日至办公室领取辞职申请表，写明真实原因，向部长申请，部长同意签字后交与部门经理，部门经理在15日前做出答复，于次月1日后离岗，到办公室办离职手续，如未批准等下个月5日。 2、员工在试用期无权提出辞职，如员工在三个月内提出离职，将扣除100元培训费,100元工装费? 当月五奖金和提成。 3、员工如违反相关条例，经部长、经理核实后，按规定予以辞退，凡辞退员工将扣除100元培训费，100元工装费，当月无奖金和提成。 4、员工如违反相关条例，经部长、经理核实后，按规定予以开除，开除者按规定罚款外，另扣除 100元培训费，100元工装费，当月无奖金和提成，有重大过失者五任何待遇，并移交司法机关。 5、离职员工须交回公司发刚的上岗物品，如有遗失或损坏按规定赔偿。 6辞职：员工正式工作满六个月以上申请辞职者为正常辞职，按公司程序办理离职，公司不扣除任何费用。 7、解聘：员工在合同期表现良好，无重大过失，因特殊原因需要解聘者，经部长，经理签字同意后，办理解聘手续，按公司规定日期退还保证金，结清工资，不扣除任何费用。

(人力资源套表)人事制度行为规范与保密制度

（人力资源套表）人事制度行为规范与保密制度

第壹章人事制度第壹节招聘制度壹、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。第二节考勤管理制度壹、工作时间 X公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为9小时。其中，周壹至周五：上午8：30－12：00，下午12：30－17：30为工作时间，12：00－12：30为午餐休息。周六，周日实行单双休制度。二、考勤 1.所有专职员工必须严格遵守X公司考勤制度，上下班实行报道。 2.迟到、早退、旷工（1）迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金5元；30分钟之上1小时以内者，每次扣发薪金10元；超过1小时之上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。（2）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工壹次。旷工壹次扣发壹天双倍薪金。年度内旷工三天及之上者予以辞退。 3.请假. （1）病假 a.员工病假须于前壹天致电部门负责人，请假壹天之上的，病愈上班后须补医院就诊证明。 b.员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级之上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由X公司给予工作安排。（2）事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 4.出差（1）员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。（2）出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。 5.加班（1）加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统壹以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。（2）加班工资按以下标准计算：工作日加班费＝加班天数×基数×150％

人力资源管理制度及表格【全套】

人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理的内容：三、一、1． 2． 1．编制公司薪资方案。（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1．第一阶段：（1）仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立

2．第二阶段：职务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的基础。职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。（1）具体步骤：仪科惠光人事管理制度第一章总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。二、负责管理公司人事档案资料。三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。四、负责薪资方案的制定、实施和修订。五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。六、组织公司平时考核及年终考核工作。七、组织公司人事培训工作。八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。九、负责公司各项保险、福利制度的办理。十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 2文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.

人事行政管理制度与表格范本

昆明智光员工考勤管理规定员工考勤管理规定 1 目的为加强公司员工的考勤管理，特制定本制度。 2 适用范围本规定适用于全体员工，每位员工都有责任和义务遵守和宣传本制度。 3．管理规定 3.1 公司上班时间为：周一至周五，工作时间:9：00～18：00。工休时间：10：00～10：10（上午），15：00～15：10(下午)。 3.2 出勤状况报告：每日开始上班一小时内人力资源部负责统计该日的员工出勤状况。主管以上的人员、业务工程师未出勤的，应及时报告部门负责人和总经理。 3.3 打卡规定： 3.3.1公司员工一律实行上下班打卡登记制度。上下班打卡截止时间为8:30分之前，18时之后。员工应提前15分到公司做好上班准备。加班按实际出勤打卡。 3.3.2所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代他人或由他人代打卡，第一次违犯此条规定者，代理人和被代理人各处罚款30元，第二次违犯此条规定者通报批评，并罚款50元，第三次违犯者代理人和被代理人做开除出公司处理。 3.3.3员工因公事外出未能打卡者，须在当天由部门经理签名核实，逾期无效。 3.3.4所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。特殊情况需经主管领导签卡批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。 3.3.5员工于上班时间，因公外出，应向本部门主管说明外出原因及返回公司时间；因私外出凭核准完毕的《请假单》。 3.3.6上午上班打卡后不得再到厨房用早餐，违者第一次以迟到10分钟论处，第二次违者处罚款30元，第三次通报批评，并处罚款50元，当月超过四次的以除名处理。 3.3.7 忘记打卡者，需由部门主管证明，人力资源部在打卡机上补签。每月累计不得超过2次，超出者每次

招聘与面试常用表格大全(00009)

聘用合同甲方（聘用单位）集团公司（以下简称甲方）乙方（受聘人）李华（以下简称乙方）甲乙双方根据国家和本市有关法规、规定，按照自愿、平等、协商一致的原则，签订本合同。第一条合同期限 1.合同有效期：（1）自年月日起，为固定期限合同。（2）自1999年9月1日至2000年8月31日止（其中年月日至年月日为见习期，试用期），合同期满聘用关系自然终止。 2.聘用合同期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用合同。 3.签订聘用合同的期限，不得超过国家规定的退离休时间，国家和本市另有规定可以延长（推迟）退休年龄（时间）的，可在乙方达到法定离退休年龄时，再根据规定条件，续订聘用合同。 4.本合同期满后，任何一方认为不再续订聘用合同的，应在合同期满前一个月书面通知对方。第二条工作岗位 1.甲方根据工作任务需要及乙方的岗位意向与乙方签订岗位聘用合同，明确乙方的具体工作岗位及职责。 2.甲方根据工作需要及乙方的业务、工作能力和表现，可以调整乙方的工作岗位，重新签订岗位聘任合同。第三条工作条件和劳动保护 1.甲方实行每周工作40小时，每天工作8小时的工作制度。 2.甲方为乙方提供符合国家规定的安全卫生的工作环境，保证乙方的人身安全及人体不受危害的环境条件下工作。 3.甲方根据乙方工作岗位的实际情况，按国家有关规定向乙方提供必要的劳动保护用品。 4.甲方应根据工作需要组织乙方参加必要的业务知识培训。第四条工作报酬 1.根据国家、市府和单位的有关规定，乙方的工作岗位，甲方按月支付乙方工资。 2.甲方根据国家、市府和单位的有关规定，调整乙方的工资。 3.乙方享受规定的福利待遇。 4.乙方享受国家规定的法定节假日、寒暑假、探亲假、婚假、计划生育等假期。

人力资源管理制度表格全套样本

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人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：

第二部分：XXX 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、 XXX 公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日 1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。第三阶段：99年4月15日——5月5日 1．编制公司薪资方案。（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。二、 XXX 公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1．第一阶段：（1） XXX 公司人力资源管理建设框架图的建立

5-1离职手续办理规定、流程及表格

员工离职手续办理规定第一条目的规范本公司员工离职流程，保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序；避免出现员工辞职期间内消极怠工或离职后因工作交接不清楚，接任人无法胜任工作等状况。第二条适用范围适用于所有员工的离职手续办理。第三条离职定义 1、辞职：公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。 2、辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议，事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为，包括结束试用、除名或开除等情况。 3、自动离职：员工未经公司批准而擅自离开岗位三天以上的行为。辞职、辞退员工未在10个工作日内办理完离职手续者，原则上人力资源部亦会将其转为自动离职。第四条离职申请 1、辞职：员工辞职必须提前一个月向公司提交辞职报告，以书面形式提出申请。 2、辞退：部门主管提出辞退建议时，应有理有据，并详细填写《员工辞退建议及审批报告单》。第五条离职审批 1、辞职： ①面谈：部门主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 ②审批程序：经面谈后，员工仍然坚持辞职，则填写《辞职审批单》经所属部门经理签字同意后，报人力资源部审核，经总经理批准同意后方可办理离职手续。 2、辞退： ①依据：部门主管提供辞退员工的依据，并上交《员工辞退建议及审批报告单》。 ②审批程序：部门主管提出意见并填写《员工辞退建议及审批报告单》，经一级部门经理核实批准后，报人力资源部核实并签署意见，送总经理审批，总经理批准后，由人力资源部通知拟辞退人员所在部门安排工作移交。第六条离职交接 1、物资交接： ①本部门：离职员工应将文件资料、档案等所有纸质及电子文档与部门负责人进行交接。 ②办公室：离职员工应将办公物资、工作证、名片、钥匙等交接给办公室负责人。

☆行政人事管理制度与表格全套

办公室物资管理条例第一章总则为使办公室物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本规定，此规定的执行部门为办公室。第二章物资分类公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。低值易耗品：笔、纸、电池、订书钉、胶水等管制品：订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等个人保管物品：个人使用保管的三百元以上并涉及今后的费用开销的物资，如BP 机、手机、助动车等实物资产：物资价格达300 元以上，如：空调、计算机、摄像机、照相机等第三章物资采购 1. 公司物资的采购，原则上由办公室统一购买，属特殊物资经办公室同意，可由申购部门自行购买。申购物品应填写物品申购单，300 元以内物品申购交部门经理同意，办公室批准；300元以上(含300 元)部门经理同意，办公室批准，总经理批准。 2. 物资采购由办公室指定专人负责，并采取以下方式： 1) 定点：公司定大型超市进行物品采购。 2) 定时：每月月初进行物品采购。 3) 定量：动态调整，保证常备物资的库存合理性。 4) 特殊物品：选择多方厂家的产品进行比较，择优选用。第四章物资领用管理公司根据物资分类，进行不同的领用方式：低值易耗品：直接向办公室物品保管人员签字领用管制品：直接向办公室物品保管人员签字领用贵重物品：根据伟字003 号文件实物资产：由办公室设立实物资产管理台帐，以准确记录固定资产的现状第五章公司物资借用 1. 凡借用公司办公器材，需填写物资借用单，并由部门经理签字认可 2. 借用物资超时未还的，办公室有责任督促归还 3. 借用物资发生损坏或遗失的，视具体情况照价或折价赔偿第六章附则 1. 新进人员到职时有管理部门通知，向办公室领用办公物品；人员离职时，必须向办公室办理办公物品归还手续，未经办公室认可的，管理部不得为其办理离职手续。 2. 办公室有权控制每位员工的办公物品领用总支出。办公行为规范第一章总则第一条为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。第二章细则第二条服务规范： 1. 仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。 2. 微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方。 3. 用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

公司入、离职管理制度

公司人事管理制度一、目的为规范公司的入、离职管理，明确用工管理权限及用工管理程序，保证公司人力资源工作的顺利开展，特制定本制度。一、适用范围 1、适用于公司所有正式员工、试用员工和临时、兼职用工。二、管理权限 1、总经理明确组织人员的发展方向；中高层用人标准及人员任免的提名、审核、批准；对组织机构设置的审核；重大人事政策的签署与批准；领导公司整体管理工作； 2、行政部确定公司组织架构、部门设置和人员编制、部门经理的任免建议；领导、监督、各部门的管理工作； 3、公司各部门贯彻执行公司的人事管理制度；部门领导积极主动地协助公司人事管理的工作开展； 4、人力资源工作职责 1）负责公司人事管理管理体系（招聘、培训、绩效、薪酬与福利）的建立、实施和修订； 2）负责组织各部门进行岗位分析、岗位说明书的编制； 3）协助各部门办理员工招聘、录用、离职手续，劳动合同的签订与劳动关系的处理； 4）负责公司日常办公纪律、考勤、增减社保、相关福利等执行与管理； 5）负责组织公司各部门进行培训、绩效考核工作； 6）负责公司员工的入、离、转、调等人事手续；

二、人员配置 1、年终或年初各部门根据业务发展、岗位工作需要填报年度用人需求计划表，报总经理批准；或因公司增设新项目、扩大业务、各部门人员异动（离职、调岗）出现短缺等，在内部调配难以满足的情况下，提前一个月申报增员申请。 2、人力资源部招聘人员根据公司人员需求和供给预测制定招聘计划和具体行动计划，主要内容包括：拟招岗位信息（根据部门提供的岗位说明书、招聘人数）； 3、招聘渠道采用网络招聘、人员推荐等，根据选择的招聘渠道进行招聘信息的发布，招聘人员根据岗位要求选择求职简历，并安排时间进行初试时间，初试合格后，再由行政部安排用人部门领导及主管领导进行复试，复试合格，由行政部核查应聘者的相关信息，真实无误后通知办理入职手续。 4、公司本着“引进人才、重视人才”的用人理念，倡导员工推荐适合公司发展的优秀人员，并给予推荐人“人才引进奖”。 5、录用 1）新进人员由人力资源部办理入职手续：递交相关资料、领用办公用品、填写相应表单、签订相关合同、协议。进行入职培训和考核，考核不合格者不予录用。 2）试用人员报到时，到人力资源部专岗人员填入职登记表、送交以下证件：本人身份证原件；本人学历证原件；相关职称、资格证原件； 2张一寸近期免冠彩色照片；原单位解除劳动合同证明原件；近三个月内的体检报告原件；社保卡；公司检验原件上留存复印件。

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全套人事管理制度及表格4 人事管理制度汇编 20180301-HR 第一版江苏黄金巨匠建设有限公司二○一八年三月编号：HJJJ-XZGL-02 版号：NO.2018 人事管理制度员工手册(1) 欢迎辞欢迎你加入黄金巨匠建设有限公司地产公司，共同参与公司未来的发展，在此谨祝你工作愉快！公司过去的每一点成就，都有赖于公司员工的努力。公司明天的每一个进步，从今天开始，都与你的努力密切相关。这本小册子，将向你陈述公司的价值观，介绍公司内部最基本的规章制度，讲解你在公司所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，帮助你更快地融入团队，愉快地开展工作。如果你在阅读或执行中有任何疑问，请与你的上司或行政人事部门的同事联系。我们都很乐意解答你的疑惑，并和你坦诚地进行讨论。二〇一八年三月 ?本手册的解释权归公司行政人事部。

?本公司有权在必要时定期对手册的内容进行删除、修改或添加,并在公司内部公布，请关注公生效日期以有关文件发布日期为准。 ?本手册仅供本公司员工使用，不得复印或转送他人。员工离开公司时，须将《员工手册》归还公司行政人事部。目录第一章总经理致辞----------------------------------------------03 第二章公司简介、组织架构及企业文化----------------------------04 第三章用工政策与入职离职--------------------------------------06 第四章职业素养与职务行为准则----------------------------------09 第五章考勤管理------------------------------------------------12 第六章薪酬管理制度-------------------------------------------- 第七章绩效考核管理--------------------------------------------15 第八章公司福利政策--------------------------------------------17 第九章红黄点奖惩管理规定--------------------------------------18 第十章员工关系与沟通机制--------------------------------------22 第一章总经理致辞各位同事：孟子曰：不以规矩，不成方圆。公司是一个年轻的团队，面对浮躁的商业环境，公司坚持规范、诚信、进取的经营之道，致力于建设阳光的体制。我希望坚守高尚的职业道德和情操能够成为每一个公司人都应该具备的职业人格。公司致力于为员工提供可持续发展的机会与空间。对于公司而言，热忱投

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承诺书

抚恤金（丧葬费）申请表附注：应附缴全户户籍联本一份，死亡证明书一份及保证书。抚恤费申请保证书丧葬费保证人今保证先生（女士）等确系贵公司已故先生之遗嘱依国家法规之规定顺序，具有最优先资格，申请贵公司发给抚恤金／丧葬费，若有不符情况，致使贵公司遭受损害哩，保证人应立即赔偿一切损失，并抛弃先诉抗辩权。此致公司保证人：身份证字号：