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交接班管理制度分析

检修车间电工班交接班管理制度

1.严格执行交接班管理制度,必须召开班前班后会,列队要整齐,做到全员.全方位交接,列队进行点名。

2.班中认真完成各项检修任务,班后总结生产情况.安全.人员及设备维修情况。

3.交接班时做到工具齐全,现场干净,设备卫生清洁,全面达到现场管理的标准。

4.交接班必须严格,否则接班后所出现的一切问题由当班负责处理,不处理的罚款20元。如果交班者强行下班,罚款20 元,问题由当班处理并奖励。

5.交班者必须达到接班者满意方可下班,特殊情况须经车间协调说明原因,分清责任后才能离岗。

6.所有上班人员必须提前15分钟列队点名,穿戴好劳保护品,下班列队点名参加班后会。

7.无论上什么班,下班必须召开班后会,总结当班设备运行情况以及交接班情况,如有违反罚款20元。

检修车间电工班职工培训制度

为认真搞好职工培训工作,全面提高车间职工的技术素质.思想素质和操作水平特制定本制度。

1.车间组织的职工培训学习职工会议,必须严格遵守,长白班周六学习,倒班人利用早班下班后的时间进行学习,学习是不准无故旷课,不准请假,确实有事须经车间领导批准并写请假条,否则罚款20元。2.电话请假.捎假一律按旷课处理,罚款20元。请假后必须时候补抄笔记,无笔记的视同旷课。

3. 学习中学员必须认真听讲并做好记录,不准大声喧哗影响课堂纪律者罚款10元,学习期间不允许外出,无故不请假外出的根据时间罚款5 –20元,酒后学习或开会罚款20元,并写出检查。

4. 学习记录必须完整记全,保持清洁工整,课后由主任教员评阅,记录乱画罚款10元。

5. 学习时采用学员自己签名的方式,如有中途退出者罚款20元。

6. 每一阶段学习完毕后,实行闭卷考试,不及格者进行补考,并交10元的补考费。

7. 教员必须将厂部下发的各种文件及时在学习会议上传达,按计划组织好培训学习,每月30日前向厂部办公室汇报本月培训学习情况以及下月培训学习计划,一切执行制度按《培训管理制度》执行。8. 所有职工培训考核情况及岗位练兵情况仍按《员工动态管理实施细则》中的规定考评。

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