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张发衡:狼性企业要有危机意识

张发衡:狼性企业要有危机意识

狼性企业要有危机意识

在草原上,狼是最善于观察的动物之一。一旦发现猎物便死死盯住,瞅准时机猛烈出击。企业无论大小,也应该象狼一样,时时观察市场,寻找商机,一旦发现就毫不犹豫地抓住不放,直到实现自己的目标为止,同时着手确立更新的目标。

市场变化日新月异,企业的产品也是有周期的。如果公司不及时开发更适合市场的产品,那么公司很快就会进入生命周期的极限。如何在公司的既有成长曲线快接近于“抛物线顶点”时,适时地开辟第二条曲线,要求企业家和管理层要有狼一样的嗅觉,能够快速及时地做出判断。微软的CEO比尔.盖茨除了声称自己“眼光好”之外,还认为“企业家要考虑未来”,一刻也不放松对市场的跟踪,时刻以最快的速度去开发市场。这种敏税的市场嗅觉不是胡乱的瞎猜测,也不是盲目追随投资热点,而是冷静思考、真正考察市场的结果。

现代企业除了要具有敏锐的市场意识,同样需要象狼一样具有较强的危机意识。在市场竞争中,由于外部环境的不确定性,企业面临着许多风险。如果没有丝毫的危机意识,一场灾难就能摧毁竞争力本来很强的企业。比尔.盖茨经常挂在嘴边的一句话就是“微软离破产只有18个月”。张瑞敏说海尔是“永远战战兢兢,永远如履薄冰”。小天鹅公司实行“末日管理”,坚守“企业最好的时候,也就是最危险的时候”的理念,做到居安思危,防患于未然。而没有市场危机意识的企业如同“温水煮青蛙”,对环境的变化反映不敏感,等到了一定程度时已毫无反抗之力,只好惨遭淘汰了。

企业要有危机意识

企业要有危机意识 近日看了一篇文章,讲危机意识。并对任正非、马云、李嘉诚等大的危机意识进行论述。史玉柱曾说过:“人这动物啊,每成功一次,智商就下降一截,每失败一次,智商就上升一截”马云研究失败比读MBA管用,在马云看来,企业成功的经验各有各的不同,但失败的教训是相似的。马云说“我最大的新的就是思考别人是怎样失败的”。MBA把很多东西固定化了,案例教学都是如何成功的,学了太多成功的事情后,你反而不知道怎么做事了。为了推行自己的失败教育,马云创办了湖畔大学,专注于“失败教育”和“让企业获得更久”两门课程。任正非每天都在思考失败。华为每次取得一个突破,就是任正非执笔写文章发丝失败的时候。2001年在国际高科技产业哀鸿遍野时,华为却凭借不俗的成绩位居全国电子企业百强之首。任正非写了《华为的冬天》,表示华为的冬天正在来临,各种机制、管理等正面临危机,已到了不得不调整、改革的地步。2013年,华为实现销售收入395亿美元,利润34.7亿美元,任正非在华为内部讲了《活下去才是硬道理》。李嘉诚说:“在风和日丽的时候,你驾驶远洋船出海,你要先想到万一遇到强烈台风,你如何应付。在风暴还没有来临之前,你怎么办。”“我会不停的研究每个项目要面对的可能发生的坏情况下出现的问题,所以往往花90%的时间考虑失败。”史玉柱发丝自己失败的时候是这么说的:“人在成功的时候总结的经验往往是扭曲的,在失败的时候总结的教训往往是最真实的。失败的时候要认真总结,避免头脑发热” 中国古代圣贤流传下来的《易经》其实就是一部危机意识的教科书。现代人常常把其作为一部占卜算卦的书,其实他是古代圣贤通过观察天地的运行变化(道)德规律而产生的一定的结果,去推断人事在自然变化特定的时位下,会产生的吉凶悔吝。其实,在整个卦辞中,凡是看似吉利的挂,其挂爻辞中必定会产生凶悔吝,实际是告诉我们,如果有好事的时候,离坏事就不远了,因此在遇到好事的时候,更重要的是去防范向坏事的转化。而看似不吉利的挂,反而在爻辞中会产生吉利或者不悔、不吝,这是说在特定的不利的环境下,人们做事更谨慎,反而能够避免悔吝的发生。这其实是《易经》的正真意义。诗曰:“战战兢兢,如履深渊、如履薄冰”就是做事要有危机意识,张瑞敏是最欣赏这一句话的。

团队精神,狼性文化

团队精神狼性文化 1:没有捕捉不到的猎物,就看你有没有野心去捕;没有完成不了的 事情,就看你有没有野心去做。 2:没有猎物我们就去寻找猎物,发现猎物我们就去追逐猎物。寻找、发现、追求、获得———这就是狼的生活要素。 3:尽管面对上万只的黄羊,面对凶猛的老虎,我们都毫不退缩。但 是面对人类的枪口,适当的转移是明智的。我们不缺乏成功的信念,但是我们绝不是痴心妄想只会送死的傻瓜。 4:追逐猎物仅仅靠猛跑是不够的,尤其在对付大群猎物的时候,必 要的准备和步骤是获得成功的基础。而谋划是实现这一切的唯一保障。

5:我们绝对不会花费任何多余的时间和体力在无意义的事情上,因为我们的眼睛永远只盯着猎物。 6:自然是神圣伟大的,生活在这万能自然之神的庇护下本身就需要很强的能力,如果不能改变自然。就只有适应自然。 7:如果注定要承受痛苦,那么就把痛苦当作是一种磨练,既然一切不可避免,就让暴风雨来得更猛烈一些吧! 8:要想能做大事,就必须要能屈能伸,只要能达到最终目的。过程可以有很多选择。 9:燃烧人生并不是一味地透支,即使是再强壮的身体也有疲劳的时候,劳逸结合是一种生存的策略。身体是生存的本钱,休息是狂奔的前奏。 10:家乡固然值得眷恋,但是危险降临,生存受到威胁的时候,我们会选择离开。离开家乡不是逃避,是为了寻找更美好的明天。 11:在草原上,即使我们什么都没有了。至少我,还有勇气。这是我们最大的财富,有了勇气就可以得到一切。 12:在狼的眼睛里,永远看不到失败的气馁,因为它们知道,不管经历过多少次失败,最后的成功一定是属于它们的。所以狼永远是草原上的王者。 13:有时候,靠单纯的判断并不能确定成功的几率,与其在等待中浪费青春,不如在追求中燃烧生命。 14:没有固定的规则就是永恒的规则,自然界变化无常,人世间瞬息万端,只有不拘泥于过去,才能活得更好。

狼性营销团队文化

狼为个人和团队精神和心灵世界中的“图腾”。狼作为一种灵异的形象,表达了某种卓越企业文化的精髓,狼情性的植根,从某种程度上讲,代表了一种文化根源的回归,如果企业每一位员工都具有一些狼性。这必将是企业和个人之幸。河流与河流交汇的地方,蔚然成一片蓝色的海洋,点点滴滴的狼之精神,聚集起来就构成了一个卓越的企业云燕霞蔚的煌煌奇观。狼性的生存,就是你在没有立身之地的恶劣环境之中遵循丛林法则。野性的争霸生存领地,构筑坚不可摧的势力范围,并成为生存环境与命运的主宰者。 一、从狼性生存到人的竞争。人的血红与狼的血腥。这两句话是说,我们需要狼,还有一个重要原因是拯救我们的心灵,狼是集美丽、高贵与智慧于一身的楷模。狼的野性与人的驯化,狼的目标只有猎物。意思是,充分表现了誓死战斗、绝不屈服的精神。永不屈服而苟活的狼,做最高食物链的终极者。这更是一种面对困难的坚强,是一种面对困难临危不乱,是一种不达目标,誓死不罢休的坚韧。在造物者赋予的生存意义下生活:做主宰环境与命运的强者。对于严峻的生存环境,狼有着惊人的适应能力。以竞争跻身群雄,并成为超强。在辽阔的草原上,每天当第一缕阳光出现,狼和羚羊就开始进行赛跑,狼发誓要追上羚羊,因为追上羚羊,它就可以把它们当做自己的食物。 二、在绝境中求生存、求锻炼。从失败中崛起、彰显无惧无畏。狼是“失败是成功之母”信条最卓越的实践者。失败是一个过程,而不是结果。学习生存技巧,适应残酷环境。狼的生存不是靠它生下来就拥有生存的能力而生存,更多的时候是靠从自然界中的每一种生物及其他的生物身上学习更多的捕猎技巧来生存的。我们要确定目标,锲而不舍,对集体讲究忠诚与奉献。对领导的分派绝对服从并自动执行,自觉维护团队的严密组织。 三、争当强者角色、完善团队合作。狼群最伟大的品质就是合作精神,我们几乎可以将狼群的行动看成是“合作”的隐喻。狼所以伟大就是因为它们的合作精神。懂得感恩图报,并以生命作奉献,绝不“窝里斗”具有自律精神。善于交流沟通,达到协同作战。另一个就是为了团队的利益勇于自我牺牲。而且狼是世界上最有团队精神的动物,关于这一点,前面已经进行了充分的论述和描写。把个体劣势转化为群体优势,树立绝对的生存竞争意识,敢于战斗并争取胜利的生命哲学。狼时时刻刻都处在“战争状态”弱肉强食,违背这个原理就会死亡。具有“狼之野心”的坚定信念有胆量,靠忍耐随时等待机会出击。为实现目标不断策略,要以授狼以渔的王者风范。以作战赢得生存的权利,这就要随时策划下一步、为成功做准备。这就是要注重细节,找准切入,善于隐蔽。狼性本色是创造辉煌成功。只有具备这种“狼性”你才可以登台亮相。用于向确定的对手挑战,强者般勇敢地面对现实。该冒险时绝不胆怯后退,对环境具有敏锐的洞察力。要有屡败屡战、越战越勇的超强意志。这样会在逆境中跃身奋起,追求生命极限。以游戏的心态让自己快乐起来,要有笑着面对困难和挫折的积极心态。男儿当自强,会拼才会赢,我们需要钢铁般的意志与毅力,坚持永不放弃,永远争夺,处变不惊的英雄气概。坚韧的斗争,绝不输给自己,具有破釜沉舟的精神。我们应该有有福同享有难同当的精神,增强判断,识别和决断能力。做到外圆内方,恰到好处。捕捉对手的软肋,从而发起猛攻。侧向思维,克己之短,取人之长就是这个道理。市场游戏规则很多,我们要韬光养晦,蓄势突发,欲擒故纵,多次行动,这就是我们要瞄准的方向。避其锋芒绕道而行,出奇必可制胜,对于这一点,特别是市场经营,更为重要。生活在狼周围的动物都十分清楚。静观其变抓其痛处,该出手时才出手。这是指看待时机,时机一到,迅速占领,不要给对方有一时的缓气之力。明指东来,暗打西,画个大饼吊胃口。这里就是既重心动,更重行动。决心是起跑时的枪声,方能获得成功的锦标。知彼知己、做出正确决策,立即行动。每一只狼都是优秀的,但并非每个人都很优

企业忧患意识议论文

企业忧患意识议论文 二战结束以后,日本在战争的废墟之上,仅用了二、三十年时间,就实现了经济高度成长,迅速崛起而成为世界第二经济大国。期间,日本一群优秀的企业家带着他们的团队,以其雄厚的实力和独特的经营方式,取得让世人为之惊叹不已的巨大成功。20世纪80年代,美国众多研究机构和学者纷纷研究日本经济发展的奥秘,指出日本企业发展神速的主要原因在于日本企业有适合自己本国的企业文化,而本田公司的巨大成功就是一个非常好的例子。 俗话说:有竞争才会有压力,有压力才能挖掘潜力,发挥潜力才有了高效率和高回报。本田公司取得成功的关键之一就是把忧患意识和创新意识注入于企业的竞争机制之中,使本田人自觉地勤奋学习,不断开拓创新,全身心投入到工作之中。 一、本田的两大基本理念 1.“人间尊重”理念 日本企业文化的主要特点之一是以人为本。本田公司的“人间尊重”理念即尊重每一个人。本田文化的核心就是尊重人,积极倡导以人为本的经营理念,从而激发员工对工作的满腔热情。本田的所有员工没有职务称呼,一律用名字相称,也不需要员工对公司有任何承诺,也无派系之争,让员工在一个和谐轻松环境之中工作。本田宗一郎的名言“为自己工作”就是高度尊重个人精神的具体表现。本田公司用“自我申请制”来安排、调动人员,使每个人有自由选择一个适合自己方向的权利。

2.“三喜”理念 “三喜”理念即购买之喜悦、销售之喜悦、创造之喜悦三大理念。通过企业的各种活动,使购买商品的人感受到购买之喜悦,从事商品销售的人感受到销售之喜悦,从事开发新产品及一系列企业活动的人感受到创造之喜悦。这三大理念体现的就是让顾客满意、高兴。与此同时,也让企业员工把工作当作一件快乐的事去做,使每位员工的能力得到最大限度的发挥,真正做到人尽其才。 二、忧患意识和创新意识 1.注入忧患意识,增强企业活力 对于企业来说,最大的风险就是没有危机意识和忧患意识。本田高层领导清楚地认识到,由于工作长期固定不变,企业中有些员工多少会产生惰性,缺乏一定的敬业精神、必要的战斗力和竞争力。如果维持这种消极状态,就会严重影响公司的整体发展。其实这些员工并非是庸才,只是在疲劳期时缺乏一定的活力。所以本田公司每年会从外部“中途录用”一些年轻有为、实力强的人才,实施让这些人才充分发挥他们的聪明才智和过人学识,来调动一般员工工作的积极性和主动性。因为只有外来的压力,才能让员工感受到竞争气氛,才会有紧迫感和忧患意识,才能使使员工充分认识到面临的困难,积极调动员工学习各种技能的主动性,使员工洋溢在学习干劲足、创新意识强的工作氛围中。 2.建立各种有效机制,培养员工的创新意识和创新能力

从建筑施工企业的“十种死法”谈危机意识!

从建筑施工企业的“十种死法”谈危机意识! 建筑市场的竞争如战场搏杀,不胜则亡;企业发展如逆水行舟,不进则退。建筑 企业尤其如此,如果一味盲目乐观、缺乏危机意识,就可能遭受危亡的十种因果: “病死” 企业内部管理机制僵化落后,缺乏凝聚力,内耗严重,管理人员只考虑个人私利,不考虑为企业做出贡献。总的说来是由于机体内部产生了病变,没有得到 及时的治疗,久疾而终。 “挤死” 市场经济讲的是优胜劣汰,企业不能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,承揽不到 任务,市场份额越做越小,人才越走越少,效益越来越差,就会被竞争对手挤 压而死。 “找死” 企业对某些项目的决策发生致命失误,不熟悉合同条件,盲目投标,掉入陷阱,没有把各种风险考虑进去。以为“拣到篮子里都是菜”,结果拣到“毒蘑菇”,吃了 是会死人的。“高水平是财富,低水平是包袱”,中标了兴高采烈,进入施工就 傻眼了,越干越赔,形成巨额亏损,丧失“造血功能”,以至于资金链条断裂, 只能是找死。 “拖死” 企业形成了一定的施工规模,但遭到“无良”业主恶意拖欠工程款,应收账款大 幅上升,逐渐成为“呆账、坏账”,加上原材料价格、人工费大幅上涨,应付账 款上升过快,法律风险增大,诉讼案件增多,遭债主封门、法院封账号,企业 无法应对,只能被拖死。 “坑死” 施工企业将工程大量外包转包,不幸选择了“低能型”、“无赖型”的外包队伍,等 于自己给自己选择了掘墓人。“包工头”动辄停工要挟,无理取闹,围堵攻击, 企业都要遭受“绑架般”的煎熬;每次清理包工队,企业都要“割肉补疮”,遭受“打 劫般”的苦楚,最后被坑害致死。

“压死” 企业盲目扩张,规模增长过快,而自身能力难以适应,内部管理混乱,项目管 理团队贪腐严重,效益流失严重。企业靠银行贷款维持运转,巨额负债,利息 等财务费用居高不下,最终被活活压死。 “猝死” 施工企业最怕安全事故,一旦发生安全事故,企业“砸牌子”、“丢面子”、“甩票子”,干部“摘帽子”、“戴铐子”、“蹲局子”,轻则被停止投标,重则被逐出市场, 企业毁于一旦。 “等死” 企业当家人素质不高,眼光短浅,不能随着市场变化而及时调整发展战略、产 业结构和人才结构,市场急剧萎缩,人才流失殆尽,这种企业只能坐以待毙, 慢慢消亡。 “捅死” 企业管理不规范,违法分包,存在严重的质量隐患,要么被“包工头”恶意举报,要么发生严重的质量事故,新闻媒体频频曝光,主管部门严厉惩处,企业只能 垮台。 “逼死” 国家产业政策发生重大变化,企业经营管理不善,资产流失殆尽,上级主管部 门撤并企业,被强制“销号”,企业只能是寿终正寝。 施工企业必须时刻保持清醒的头脑,只有清醒,才能增强忧患意识、风险意识 和责任意识,才能看到差距、发现潜力、明确前进的方向。从而,在严峻的形 势面前,早认识,早适应,早主动。

华为的狼性文化

华为的“狼性文化” 华为技术有限公司成立于1988年,专门从事通信网络技术及产品的研究、开发、生产与销售,致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案,是中国电信市场的主要供应商之一,并已成功进入全球电信市场。华为从一个注册资产21000元,员工14人的小型民间企业发展到现在员工24000多人,其中外籍员工3400 多人,销售额近500亿元人民币的跨国公司,被业界奉为“神话”。 华为作为中国民营企业,在短短的十几年内迅速发展扩大,固然得益于中国快速成长的电讯市场。但我们知道华为作为中国高科技企业领头羊的同时,也关注到华为独特的企业文化。公众在媒体中看到了华为不断增长的销售数字,也了解了《华为宪章》昭示的华为精神;许多公司在关注华为在国际市场寻找机会时,也知道华为的员工在大讨论“华为的红旗能打多久”。这不仅使我们要问:在华为公司的发展历程中,华为的文化到底起了什么样的作用? 华为文化?任正非文化? 华为的创始人任正非像许多事业成功的大老板一样,言行低调,不事张扬。但许多见过他的人对他的评价却又令人回味——过目不忘。军人出身的任董事长外人看来的特点是作风干练,雷厉风行。但熟悉他的华为高层管理人员确是另一番描述:他涉猎广泛、具有战略思维头脑;性格坚定、目光敏锐;言谈逻辑严密、出口成章,极富有煽动性、鼓动性;但又不咄咄逼人……。不论对任正非个人特质评价如何,任作为华为当之无愧的领袖是无人质疑的。这也是我们了解华为文化先要了解任正非的由来。 《华为宪章》中有这样一段话:资源是会枯竭的,惟有文化是生生不息。在华为的企业文化中,最具特色的要数他们的“狼性文化”的核心理念。任正非认为,做企业就是要培养出一批狼。因为狼有生存下来的三大优势:一是有敏锐的嗅觉;二是不屈不挠,奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。 敏锐的嗅觉在华为表现的是对市场的快速反馈和对危机的特别警觉。自喻为尖刀排排长任正非推行“不管过程,只重结果”的管理授权。为了实现企业对市场的快速扩张,在任调教下成长起来的这些“土狼”们发动了一轮又一轮的着凶猛进攻,攻城掠地,甚至不断占有和蚕食竞争对手的领地。但当企业的发展遇到困难时,华为的文化还能起到什么作用呢?2002年,华为的市场销售额为221亿元,尽管在电子百强中名列第七,但与前两年高速增长相比已是颓势明显,由此开始了华为的大裁员,到2003年,裁员继续扩展,超过员工总额的20%,华为上上下下弥漫着一种悲壮情绪。在此情景下,我们审视华为在发展历程中代表核心价值观的各种声音,其中《华为的红旗能抗多久》、《华为的冬天》、《活下去是企业的硬道理》、《迎接挑战、苦练内功,迎接春天的到来》等各种应对危机的文章和言论格外醒目,也使人感到,华为人还是对危机有充分认识的,但仅靠这些意识形态式的分析,我们还不能过早下断言。 勇往直前的进攻精神。任正非尊崇商场就是战场,指挥员下达命令进攻,其下属就要立刻冲锋陷阵,勇往无前,无论如何也要拿下阵地,这种狼性文化,使华为从管理层到各个团队成员保持对市场发展和客户需要的高度敏感性,保持对市场变化的快速反应和极强的行动

狼性企业文化的构建与提升

摘要 企业文化是企业的灵魂,企业文化的创新会给企业带来新的活力,无论是在什么样的背景下都将是企业生存、发展的有利条件,营造以人为本、创新为本的企业文化,可以为战略管理提供最有力、最长效的平台,为企业的长足发展铺平道路。随着知识经济全球化的发展,我们正迈入一个新的时代, 信息技术的普及为人们打开了新的工作通道.传统的管理模式和管理理念已经不能应付日趋复杂的世界一体化进程,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。在这种情况下,对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的企业文化,可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。华为总裁任正非创建了生生不息的狼性文化,以企业文化为先导来经营企业华为不仅在企业经营领域取得了巨大发展,而且形成了强有力的企业文化。因为华为人深知,资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息。在企业物质资源十分有限的情况下,只有靠文化资源,靠精神和文化的力量,才能战胜困难,获得发展;所以在任正非的带领下,以狼性文化带领了一支强大的团队,把华为打造成世界级企业品牌。 【关键词】:华为企业文化狼性文化

目录 1.华为集团的介绍 1.1华为集团公司发展史 3 1.2华为集团的业务规模与未来战略规划 4 1.3华为集团董事长任正非--狼性文化理念的践行者6 1.4狼性文化管理模式融合于华为集团 6 2、狼性文化在华为集团管理模式中的运用——华为的核心价值观2.1“狼性”就是团队精神8 2.1.1远大的追求,求实的作风8 2.1.2尊重个性,集体奋斗9 2.1.3结成利益共同体9 2.1.4公平竞争,合理分配9

浅谈员工危机意识

浅谈金融危机下的员工危机意识 在市场经济中,企业作为理性的社会发展的经济主体,追求最大利润为企业既定目标,并且总希望以最有效率的方式和途径达到这一既定目标。可见,企业家追求利润最大化的根本目标和企业作为市场经济主体的本质属性决定了经济效率最大化是企业的根本目标。 金融危机下企业的业务量下降、营业额减少,为了提高经济效率企业只有降低成本,通过裁员行为减少在市场衰退情形下的企业的成本开支往往成为提高经济效率的重要途径。企业作为理性的市场主体,有充分的理由实施裁员行为以提高经济效率。 一荣俱荣,一损俱损,皮之不存,毛将焉附。 2012年8月14日,摩托罗拉(微博)传出消息,今年内将在全球范围内裁员20%,约4000人,并关闭全球94个办事处中的三分之一。稍早之前,全球手机老大诺基亚(微博)已经宣布要进行公司历史上最大规模的裁员——全球裁掉1万人,在中国区,一些部门的员工数目减少达三分之一。 更早之前,东北地区最大的煤炭企业——黑龙江龙煤矿业控股集团已经开始了总计1.2万人的减员计划。而中国第二大煤炭企业中煤能源(7.50,0.00,0.00%),则在通过连续的降薪,来延迟裁员。 裁员的大公司还有一长串,小公司名单则更长。尽管各有各的不幸,但毫无例外,它们都属于与宏观经济紧密相连的行业。尽管在欧美国家,裁员已不是新闻,但对中国来说,这是近年来第一次如此密集地出现。 三一上海科技部员工王文(化名)被通知说需要转岗或离职。原因是王的岗位与经营业绩关系不大,属于“强占编制”。他所在的部门,经营效益一直在全集团垫底,裁员中首当其冲。王文从2012年6月份人事报表上看到:上海三一科技在年初有2492人,截至6月底1871人,并停止一切对外招聘此时,关于三一裁员的报道,频繁见诸报端。2012年7月6日中午,沈阳三一重装有限公司一百多名员工,到沈阳市信访局上访,他们认为遭遇到了所在单位的变相裁员。一周后,三一张家口风电技术有限公司就地解散,全公司仅剩4人。 南方周末记者从北京、沈阳、长沙、常德和昆山等多个三一产业园得到关于裁员的统一口径是“人员结构优化”。而三一提供的数据显示,2012年年初,三一集团有在职员工60612人,经销商员工9539人,整个上半年一共减少12763人。知情人透露,9539人也是近两年从集团转到经销商公司的。加上2012年离职人员和转出人员,集团在职员工减员了16419人。 十年来中国经济顺风顺水,除了2008年被金融海啸撞了一下腰。但这一次,“裁员”这个陌生的幽灵,真真切切开始闪现。市场竞争是残酷无情的,你能够看到气魄非凡自诩不沉之舟的“泰

以结果为导向,有效提升执行力,打造公司狼性文化

以结果为导向,有效提升执行力,打造公司狼性文化 前言 在市场竞争中,所有的管理者均是以结果为导向来衡量员工的价值,而执行力将直接影响到结果,因此有效提升员工执行力对于团队乃至公司的结果有不可磨灭的作用。事实上对于企业发展而言,一个企业永远只做两件事:一是战略,二是执行,所谓“三分战略定天下,七分执行拿成果”就是这个道理。可见,没有执行力就没有竞争力。在激烈的竞争环境中,在严峻的经济形势下,我们不经会问道,执行力的秘密是什么?导致企业执行力低下的问题有哪些?企业管理者如何打造狼性执行团队? 第一、态度是执行力关键 “心态决定效率,正能量让企业事半功倍。”根据执行力的公式,执行力=(执行能力+执行策略)×执行意愿。可以得出,执行意愿是对执行力有着成倍的影响。 对企业的管理者而言,不论做事情、做生意、做企业,都必须“心要硬,腰要软”。成功的人首先要有着强大的内心、坚强的意志,做事情要专注。其次,成功的人还需要待人谦卑,要有“归零心态”,不能自以为是、仅仅从自己的角度考虑问题。对于领导者而言,只有具备了足够的正能量和谦卑的心态,才能影响身边的人,才会有人愿意追随。 而员工的态度,对打造狼性执行团队也很重要。就以华为团队选择员工的标准来说,华为首先就是要看员工的态度,他们坚持的原则是“先选喜欢我们的人,再选我们喜欢的人”。这样,每个员工遇事都会抱着“正面积极、全力以赴”的态度,只有用巅峰状态,主动正面出击,那么这个团队就是有执行力的,做任何事情都可以成功。除此之外,企业之所以没有执行力、无法树立团队积极的态度,还因为混淆了“任务”与“结果”的概念,“就像我们挖井取水一样,虽然任务指的是挖井,而结果则要挖到水。所以我们可以得到一个结论是:任务不等于结果。”结果对于执行力而言,永远是第一位的,结果就是硬道理,是执行力的导向。“执行力就是准、快、狠地完成任务的艺术,就是把计划变成行动,把行动变成成果”。 第二、执行力的核心是管控 “执行力的核心是管控,没有管控就没有执行,有管控才有品质”,在打造执行力过程中,核心要素即为“管控”。对于大多数企业而言,有很多标准却没有执行。所以根据以下六个步骤将有助于增强企业的管控能力,从而提升企业执行力。 首先,明确结果,大家将心往一处想,劲往一处使,为了结果而努力; 然后,锁定人员,明确分工,建立一对一责任; 第三,要保证措施,要为任务的执行提供人财物的基础,做到人、财、物各方面配备到位;第四,是跟踪检查,就是企业制定的标准和任务,需要通过监督、检查才能够被执行到位,否则就是一纸空谈。 第五就是奖惩到位,这既为跟踪检查提供了执行保障,又可以保证标准的落地,也可以作为公司人员筛选机制; 最后则是“共守承诺”,立军令状,这也是决定了企业能否持续发展的关键要素,对于拥有打造狼性文化的执行团队,用华为任正非的话来说就是“胜者举杯同庆,败者拼死相救,士无贪生之意,将有必死之心”。

华为狼性文化-解密华为企业文化

华为狼性文化-解密华为企业文化

《华为狼性文化——解密华为企业文化》 主讲:王博老师 ——王老师15年在华为的亲历其中企业战略转型和文化变革 课程背景: 1997年初,我加入华为公司,当年华为的销售额为41亿元,但是当我2011年底离开华为公司的时候,华为的销售额是2039亿元,15年的时间增长了差不多50倍,华为公司已经从一个民营小公司快速成长为通信行业的跨国巨头。 市场上介绍华为成功经验的书刊很多,角度不同,结论不同,但基本上都属于雾里看花,或者以偏概全;讲故事的多,分析原因的少。 华为公司的发展也不是一帆风顺,在讲师工作的15年中,华为至少经历了3次大的危机,但是每一次华为都能成功摆脱困境,原因在哪里?当机会到来的时候,为什么华为公司总能抓住机会,越做越强,原因在哪里? 课程收获: ?理解华为文化 ?分享学习华为市场成功之道 ?分享学习华为是如何未雨绸缪的 ?了解华为是如何摆脱困境的 ?了解华为的人力资源特色 ?了解华为的管理特色 ?分享学习《华为基本法》 授课形式: ?以举例、研讨为主、全方面解密华为,让学员深刻理解华为的成功之道 ?讨论分析占40%,课堂讲解占40%,问题解答占20%。 课程对象: 企业中高层管理者,例如集团公司总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监、大区经理及其他对华为企业文化感兴趣的中高管。 培训时间:1天 (6小时) 培训大纲: 第一讲:华为的精神与华为文化 1.什么是华为奇迹 2.全面解读华为愿景、使命 3.全面剖析华为核心价值观 a)华为核心价值观的形成与变迁 b)全面解读华为核心价值观 4.华为如何看待过去的成功 第二讲华为企业文化融入市场战略 1.华为如何做市场战略分析 2.华为如何把握市场机会点

华为的狼性文化 案例分析

华为的狼性文化(案例分析) 一、新狼——概述 (一)团队介绍 ●队名:新狼 ●口号:狼来啦 ●Log o: ●团队精神核心: 不是王者,胜似王者。狼从来不崇尚孤胆英雄,不张扬做事,在纷繁中保持镇静,将伙伴凝结成最强悍的力量。新狼,新生的力量! ●团队精神诠释: 谨慎、低调、自知、团结、真诚、专情一直是狼图腾得以薪火相传的精神支柱,是狼族得以巩固自身地位的必要武器。 勇猛,狼不是森林之王,但狼的霸气与勇猛是其他动物可望不可即的,而新生的狼更代表了一种年轻与无敌; 团结,狼从来不是一个人在战斗,狼是世界上将团队精神阐释得最极致的动物,狼从来不崇尚孤胆英雄,新狼团队将演绎一场狼的团队精神真人版; 真诚,狼与狐不同,狼是世界上最表里如一的动物,狡猾不是它们利用的伎俩,让敌人知道自己的刚猛是狼真诚的品质,新狼秉承始终如一,透明公正,怀揣一颗炙热的心。谨慎,狼是理智的,聪明的,新狼的团队合作,是鲜活想法与智慧的碰撞,加上理智的浇灌,凝结出最耀眼闪亮的结晶。

专情,狼的温情留给自己最亲近的人,新狼团队,不仅仅是一个为理想而勇往直前的战队,更是一个感受集体温暖的大家庭! (二)新狼团队对企业文化的理解 一个企业,很多因素可以促成成功,有些因素带有偶然和幸运的色彩,有些因素只能是短期因素而不能持久。但无论是如何成功的,企业都会面临一个无法摆脱的问题:如何保持并持续成功?如何在外部快速变化和内部不断变革的环境中维系企业健康持续的生命?面对同样的课题,不同的企业选择了不同的解决路径——战略重组、经营转型、组织变革、领导更换、人力资源开发、流程再造、质量管理……,但是,当我们在走上路径的时候,总是感到有一种无形的东西在牵引我们,直接影响我们的变革效率。这个无形的但却是坚实的组织力量就是企业文化,也就是我们说的“势”。正如文化管理学者奎因所说“流程再造、TQM、缩减编制在很多组织中失败的原因是组织仍保留着原来的文化,只是改变了技术或者程序,而没有在组织的发展方向、价值观和文化方面做根本性的改变”。 那么,什么是所谓的“企业文化”?对于企业这种以利润为最终目标的组织来说,它的文化就是经营者为了实现其经营意志着力塑造并在经营活动中体现的企业本质特征。企业文化包含五个要素:一是地域文化。不同的地方有可能产生不同的企业文化,正所谓“一方水土养一方人”。二是价值观,这是企业文化的核心。三是英雄人物,即企业的灵魂人物,“物以类聚、人以群分”,什么样的领导就可能带出什么样的一帮下属。四是习俗与

如何增强企业员工危机感

“安而不忘危,治而不忘乱,存而不忘亡”。尽管这是治国安邦之策,对于企业的管理同样适用。 企业面临的竞争越来越激烈,而一些员工却抱着无所谓的态度,认为工作稳定是员工的权利,因此,创造工作中的危机感对企业和员工都有好处。 不时提醒员工,企业可能会倒闭,他们可能会失去工作。这样可以激励他们尽其所能,不致于怠慢企业和工作。 工作危机感是好事。当员工战胜他们面临的挑战时,他们就会更加自信,为企业做出更大的贡献。成为对企业有所贡献者,是工作稳定的惟一途径。 结果至上。如果员工无论业绩多么差都能高枕无忧,结果就会造成一种无所谓企业文化。任何企业中都存在无所谓文化,员工无所事事,却认为企业“欠”着他们的,因为管理层创造了一种“应得权利”的文化。在无所谓文化中,员工更注重行动而不是结果。 这种员工认为企业的存在是为了满足他们的需求。对员工士气的调查更进一步证实了这种观点。调查中不应该问:“你快乐吗?你喜欢你的经理吗?”而应当问:“你的经理是否不断推动你取得更好业绩,你才业绩出色?” 富成效的状态。要打破这种无所谓文化,或调动那些惟恐失去工作的人们的积极性,就得在风险与稳定之间建立适当的平衡点。如果人们觉察不到危机感,就必须创造一种环境,让他们产生不稳定感,不能让他们麻木不仁。企业一方面要使员工有压力有危机感,要让员

工感到如果今天工作不努力,明天就要努力找工作的压力,使员工不断努力,产生主动学习的欲望,变要我学为我要学,要我做为我要做;另一方面员工把企业的前途与自己的前途相结合,树立团队精神,与企业休戚与共。当然员工危机意识的培养强化还有一些具体途径,在此不一一枚举。 无论哪种方法、什么途径,目的只有一个,即通过员工危机意识培养的强化使员工切身感受企业发展与自己的关联性,使员工的危机意识成为自觉行为,使员工具有能正确认识自己、能辨识危机并能独立处理危机等诸能力。强化员工的危机意识是必要的,可事物的两面性又提醒我们在培养员工危机意识时特别要注意:不能过度依赖和夸大危机意识的作用。当强调危机意识超过了一定的度,事态就会向相反的方向发展。

狼性企业文化标语

1、狼文化之专注 狠狠地盯住一个目标,锲而不舍、用心专一、不达目的,决不罢休。对工作和事业孜孜不倦地追求。 2、狼文化之团队 互助合作,配合协调,纵横团结一致,去夺取事业的胜利。同进同退,上下一心。 3、狼文化之谋略 用智慧找到完成任务的捷径,由于长期与恶劣的自然环境进行着残酷和不间断的生存斗争,使狼具备了卓越的军事才能。兵不厌诈、欲擒故纵、声东击西、瞒天过海、出奇制胜、避实击虚,归根结底,狼懂得“上兵伐谋”。 4、狼文化之敏锐 善于捕捉机会—无时无刻不在注视着主要目标,一有机会,马上出击。 5、狼文化之进取 在浪尖上求生存,在工作中、事业开拓中不要命的拼搏奋斗。狼的世界是崇尚强者的世界,它们深深地懂得要想在强手如云的环境中立足,就必须永远向前,停下脚步就等于自取灭亡! 本页图文内容来源于:https://www.sodocs.net/doc/bf13826253.html,/goods-361.html

狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人摇头晃尾。因为狼知道,决不可有傲气,但不可无傲骨,所以狼有时也会独自哼哼自由歌。狼为自由而生,即就是被抓在动物园里,你能看到,每一只狼一直不停地在动,在寻找出逃的机会,这一点连老虎、狮子都比不上。2、狼道——卧薪尝胆 狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。 狼决不象有些高级动物死要面子活受罪! 3、狼道——众狼一心 狼如果不得不面对比自己强大的东西,必群而攻之。 狼的团结精神,与生俱来,不需要任何拓展训练获得。 4、狼道——表里如一 狼也很想当一个善良的动物,但狼也知道自己的胃只能消化肉,所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每只猎物,而某些自认为是善良的动物,却总在酒店饭庄里做一些不是“太善良”的事。 5、狼道——授狼以渔 狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它, 因为狼知道,如果当不成狼,就只能当羊了。 本页图文内容来源于:https://www.sodocs.net/doc/bf13826253.html,/goods-5659.html

2020年企业危机意识标语:企业和市场同步,管理与世界接轨!范文

【篇一】 1、诚实守信,依法经营。 2、厚德载物创品牌,诚信经营得天下。 3、诚信守信,安身立命。 4、爱财取有道,诚信为根本。 5、日复一日,精益求精;年复一年,效益满赢。 6、专业专助,全新服务。 7、教育监督制度并重,搞好反腐惩防体系建设。 8、诚实守信,法律底线。 9、守法守住根本,诚信成就利润。 10、诚信经营无欺诈,百姓消费更放心。 11、诚实守信,公平交易,杜绝欺诈,文明服务。 12、商家讲诚信,顾客更放心。 13、重信守法,精诚合作,协调持久,互利共赢。 14、公平,公正,公德心,诚心,诚意,诚信真。 15、依法立市,诚信经营;利民盈利,买卖双赢。 16、诚信共荣,欺诈可耻。 17、走进质量天地,带来无限商机。 18、诚信经营,构建和谐市场。 19、讲诚信,赢天下。 20、买卖以“诚”为尺,经营依“法”为度。【篇二】 1、以质量求生存,以信誉促发展。 2、复杂的事情简单化,简单的事情重复化。 3、隐患险于明火,防范胜于救灾。 4、人心齐,泰山移,多增员,多举绩。 5、昨日黄花败,今朝百花开。 6、态度决定成败,团结创造未来。 7、多创优质产品,提高企业形象。 8、如果不换位思考,那么就思考换位。 9、向质量要市场,向管理要效益。 10、的破产是绝望,的资产是希望。 11、塑造人的品质,建立管理根基。 12、在工作中有前瞻意识,建立新方法,新思路。 13、安全警钟天天敲,创新工作处处抓。 14、行动是成功的阶梯,行动越多,登得越高。 15、超凡卓越,由我。

16、成败之间仅一步之遥,关键是你是否踏出那一步。 17、宁可停工停产,绝不违章蛮干。 18、以质量求生存,以改革求发展。 19、培育礼仪员工,创造文明团队。 20、树立质量法制观念,提高全员质量意识。 【篇三】 1、节能降耗从点滴做起,提质增效从细节着手。 2、吨吨钢铁皆为利润,点点物料均是成本。 3、深化调度精细化管理,实现公司全方位降耗。 4、我与企业同呼吸,挖潜创效共践行。 5、降本增效不放松,立足创新求突破。 6、用敏感度去发现降本,用责任心去实现增效。 7、降本只有起点,增效没有终点。 8、节能降耗从点滴做起,保质增效从细节着手。 9、创先争优促发展,降本增效我争先。 10、降本不是口号,而是理念;节支不是应付,而是融入。 11、将节能创效作为一种责任,让修旧利废成为一种习惯。 12、细致入微勤观察,争做降本有心人。 13、深挖降本应挑战,革新增效渡难关。 14、增效是发展之道,降本是生存之本。 15、修旧利废,节约挖潜,降本增效,人人有责。 16、降本增效,从点滴做起,细微之处见真章。 17、扬降本旗,走增效路,做质量人,筑百年梦。 18、降本节支做得好,省钱节能又环保。 19、一点一滴深挖潜,一分一厘巧增效。 20、点点滴滴降成本,分分秒秒增效益。

2018-2019-关于企业文化与危机意识-精选word文档 (5页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 关于企业文化与危机意识 企业文化是企业发展过程中的软实力,企业文化与危机意识之间有哪些谈论?下面是小编为你整理的企业文化与危机意识,希望对你有帮助。 企业文化与危机意识 宁波信远工业集团创立于1994年,是一家民营科研及投资型企业,研究领域涉足石墨材料、密封技术(发动机、大工业)、热管理、精密机械和齿科旋转 工具等行业,是业界知名的技术创新企业,中国航天用石墨密封件唯一指定供 应企业,也是航天首次载人交会对接任务密封件独家物资供应商。 “信用、创新、奉献、幸福,这不仅是我们企业文化的核心价值观,也 是我们企业发展的根本。”宁波信远工业集团副总经理袁奕琅在谈到企业家精 神时说道,“企业家精神寓于企业文化之中,而企业文化又支撑着企业的发展。” “君子信而立,不信则废。诚信不仅是做人的根本,同样也是企业发展必 不可少的根基。”袁奕琅说,作为一个创新型企业,信远历经风雨二十多年,始终将“信以致远,卓见未来”作为企业的经营理念,从第一份订单到每一份 订单,信远秉承着“诚信第一,质量第一,科技强企”的宗旨,得到了国内外 业界的高度认可,并将其影响力从国内市场扩展到欧洲市场,再由欧洲市场辐 射到全球,以跨国合资、强强联合带动了国内行业的振兴。 “创新是企业生存的源泉。”袁奕琅在谈到创新的重要性时,以商场中商 品打折为例。他说,商场中经常会有商品打折,而这些商品大多是一些过时的 产品,新产品往往不会轻易打折。“所以,有创新才有市场,有市场才有生存。”为了激发员工的创新意识,信远专门制定了提案制度,每位员工都可以 就工艺改善、安全生产、企业管理等方面提出自己的新思路、新想法,企业 会在月底和年底进行评选,并对评选出的优秀提案进行奖励。此外,信远每年 还会拿出销售收入的近6%用于科研投入和设备自动化改造,如今其中心实验室 的仪器设备已达到国际先进水准,有些装备甚至超越了国家检测中心的配置。 除了坚守诚信,不断创新外,袁奕琅还将奉献社会、提高员工幸福指数作 为塑造企业文化、促进企业发展的重要内容。他坦言:“挣钱虽然是企业的本能,但还要承担一定的社会责任。”多年来,信远一直热心于社会公益事业,

我们需要狼性团队精神

我们需要狼性团队精神 在许多企业中,以狼为师的企业已成燎原之势。无一不以狼为个人和团队精神和心灵世界中的“图腾”。狼作为一种灵异的形象,表达了某种卓越企业文化的精髓,狼情性的植根,从某种程度上讲,代表了一种文化根源的回归,如果企业每一位员工都具有一些狼性。这必将是企业和个人之幸。河流与河流交汇的地方,蔚然成一片蓝色的海洋,点点滴滴的狼之精神,聚集起来就构成了一个卓越的企业云燕霞蔚的煌煌奇观。狼性的生存,就是你在没有立身之地的恶劣环境之中遵循丛林法则。野性的争霸生存领地,构筑坚不可摧的势力范围,并成为生存环境与命运的主宰者。 一、从狼性生存到人的竞争。人的血红与狼的血腥。这两句话是说,我们需要狼,还有一个重要原因是拯救我们的心灵,狼是集美丽、高贵与智慧于一身的楷模。狼的野性与人的驯化,狼的目标只有猎物。意思是,充分表现了誓死战斗、绝不屈服的精神。永不屈服而苟活的狼,做最高食物链的终极者。这更是一种面对困难的坚强,是一种面对困难临危不乱,是一种不达目标,誓死不罢休的坚韧。在造物者赋予的生存意义下生活:做主宰环境与命运的强者。对于严峻的生存环境,狼有着惊人的适应能力。以竞争跻身群雄,并成为超强。在辽阔的草原上,每天当第一缕阳光出现,狼和羚羊就开始进行赛跑,狼发誓要追上羚羊,因为追上羚羊,它就可以把它们当做自己的食物。 二、在绝境中求生存、求锻炼。从失败中崛起、彰显无惧无畏。狼是“失败是成功之母”信条最卓越的实践者。失败是一个过程,而不是结果。学习生存技巧,适应残酷环境。狼的生存不是靠它生下来就拥有生存的能力而生存,更多的时候是靠从自然界中的每一种生物及其他的生物身上学习更多的捕猎技巧来生存的。我们要确定目标,锲而不舍,对集体讲究忠诚与奉献。对领导的分派绝对服从并自动执行,自觉维护团队的严密组织。 三、争当强者角色、完善团队合作。狼群最伟大的品质就是合作精神,我们几乎可以将狼群的行动看成是“合作”的隐喻。狼所以伟大就是因为它们的合作精神。懂得感恩图报,并以生命作奉献,绝不“窝里斗”具有自律精神。善于交流沟通,达到协同作战。另一个就是为了团队的利益勇于自我牺牲。而且狼是世界上最有团队精神的动物,关于这一点,前面已经进行了充分的论述和描写。把个体劣势转化为群体优势,树立绝对的生存竞争意识,敢于战斗并争取胜利的生命哲学。狼时时刻刻都处在“战争状态”弱肉强食,违背这个原理就会死亡。具有“狼之野心”的坚定信念有胆量,靠忍耐随时等待机会出击。为实现目标不断策略,要以授狼以渔的王者风范。以作战赢得生存的权利,这就要随时策划下一步、为成功做准备。这就是要注重细节,找准切入,善于隐蔽。狼性本色是创造辉煌成功。只有具备这种“狼性”你才可以登台亮相。用于向确定的对手挑战,强者般勇敢地面对现实。该冒险时绝不胆怯后退,对环境具有敏锐的洞察力。要有屡败屡战、越战越勇的超强意志。这样会在逆境中跃身奋起,追求生命极限。以游戏的心态让自己快乐起来,要有笑着面对困难和挫折的积极心态。男儿当自强,会拼才会赢,我们需要钢铁般的意志与毅力,坚持永不放弃,永远争夺,处变不惊的英雄气概。坚韧的斗争,绝不输给自己,具有破釜沉舟的精神。我们应该有有福同享有难同当的精神,增强判断,识别和决断能力。做到外圆内方,恰到好处。捕捉对手的软肋,从而发起猛攻。侧向思维,克己之短,取人之长就是这个道理。市场游戏规则很多,我们要韬光养晦,蓄势突发,欲擒故纵,多次行动,这就是我们要瞄准的方向。避其锋芒绕道而行,出奇必可制胜,对于这一点,特别是市场经营,更为重要。生活在狼周围的动物都十分清楚。静观其变抓其痛处,该出手时才出手。这是指看待时机,时机一到,迅速占领,不要给对方

企业危机意识计划

企业危机意识计划 企业在生产经营中面临着多种危机,并且无论哪种危机发生,都有可能给企业带来致命的打击。因此对于企业来说,加强危机管理迫在眉睫。那么,如何进行科学的危机管理呢?法国管理学家费尧曾说过,管理不是一个点,而是一条线,是相互联系的运动过程。危机管理也是这样,它不仅仅局限于处理突发性事件,而注重挖掘危机发生的深层次原因,是消除企业危机因素的系列活动,主要包括3个阶段,即危机预防、危机化解、危机总结。 危机预防 危机管理的重点就在于预防危机,而不在于处理危机。出色的危机预防管理不仅能够预测可能发生的危机情境,积极采取预控措施,而且可以为可能发生的危机做好准备,拟好计划,从而自如应付危机。危机的预防措施主要有以下几种: 1.树立强烈的危机意识。危机管理的理念就是居安思危,居危思进,未雨绸缪。在企业经营形势不好的时候,人们容易看到企业存在的危机,但在企业如日中天的时候,居安思危则并非易事,然而危机往往会在不经意的时候到来。所以,企业进行危机管理首先应树立一种“危机”理念,营造一个“危机”氛围,使企业经营者和所有员工面对激烈的市场竞争,充满危机感。 2.引入危机管理框架结构。以前,人们总是在危机发生时建立一个危机管理小组来协调和控制危机及其产生的影响,但这种小组是临时组建的,不具备行使一些特定任务所必备的各种技能,同时用来挑选小组成员也要花费很多时间。因此,可以尝试建立危机管理组织结构框架,其主要由三部分组成:第一部分是信息系统,第二部分是决策系统,第三部分是运作系统。

信息系统主要负责对外工作,由信息整合部、信息对外交流部和咨询管理部组成。信息整合部对外派出信息侦察兵来收集信息,并对所收集的信息进行整理和评估鉴定;信息对外交流部负责应付公众、媒体、利益团体和危机之外的人,咨询管理部主要负责分析危机的影响和危机管理造成大众及相关利益集团对企业组织的看法,并提出改善的建议,把一些重要信息及时向企业高层报告。 决策系统由危机管理者统帅,负责处理危机的全面工作,其必须有足够的权威进行决策,一般由首席危机管理者,如公司的经营决策层担任,也可由中级或基层管理者担任,但是这时必须由高级决策层授予其较大的权限。 运作系统由部门联络部和实战部组成,其中部门联络部负责联络公司内部受危机影响的部门与不受影响的部门,是正常经营地区与受危机影响地区的联系纽带;而实战部则负责将危机管理者的策略计划转化成实战的反应策略和计划,并通过专业知识来实施这些计划。这种危机管理框架结构,不管应付何种类型、规模与性质的危机,都清楚地限定了每一个部门的工作和目标。将组织内部的信息沟通和提供给外部团体的信息分开,减少了误解和对抗,降低了对企业信誉所造成的影响。 3.建立危机预警系统。危机预警系统就是运用一定的科学技术方法和手段,对企业生产经营过程中的变数进行分析及在可能发生危机的警源上设置警情指标,随时捕捉警讯,对危害自身生存、发展的问题进行事先预测和分析,以达到防止和控制危机爆发的目的。 危机预警系统主要包括以下几方面内容:一是危机监测。对可能引起危机的各种因素和危机的表象进行严密的监测,搜集有关企业危机发生的信息,及时掌握企业危机变化的第一手材料。二是危机预测和预报。对监测得到的信息进行鉴别、分类和分析,使其更有条理、更突出地反映出危机的变化,对未来可能发生

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