新形势下电力企业物资计划管理信息化探讨

新形势下电力企业物资计划管理信息化探讨

发表时间：2019-06-17T15:07:50.590Z 来源：《防护工程》2019年第5期作者：董栋

[导读] 物资管理计划要实现从采购到使用的物资管理全过程。在新形势下，经济增长向高质量方向发展，电力企业的物资管理应具有较高的可靠性。

国网内蒙古东部电力有限公司物资分公司内蒙呼和浩特 010010

摘要：本文首先分析了电力企业物资计划管理中存在的问题，然后提出了新形势下电力企业物资计划管理的四项整改措施：制定详细完整的物资采购计划；建立完善的物资计划管理体系;提高物资管理信息水平；组织物资计划管理人员必要的培训活动。希望本文能为关注这一课题的学者提供参考。

关键词：物资计划；管理体系；信息化水平

前言：

物资计划管理可以保证物资计划的顺利实施和物资计划的深入实现。物资计划管理需要进行调查研究，确保监督检查的强度，制定适当的监控措施，对活动进行评价和总结。也就是说，物资管理计划要实现从采购到使用的物资管理全过程。在新形势下，经济增长向高质量方向发展，电力企业的物资管理应具有较高的可靠性。

1 电力企业物资计划管理中存在的问题

分析电力企业的物资管理，可以发现其中存在很多问题。在物资采购运作机制方面，很多的电力企业没有按照规范的招标流程进行招标。只有在较大设备的采购以及批量采购形式中，才会用到招标[1]。而大多数的物资采购使用的方式是询价。在进行询价采购时，询问的商家一般不会达到三家，更不会超过三家。电力企业在签订合同的环节中，对后续产品的服务问题有所忽略，对供应商的管理力度不足，选择的供应商实际上并没有达到企业需要的服务水平。对供应商供应过程监督力度不足，因此出现了供应商提供的产品发生质量问题的情况，对供应商资质审核的不足，导致了后续合作出现大量的纠纷问题。在采购计划上缺乏全面的考虑，也没有明显的规模性，由于各个部门是分布上报的形式，因此规模效应难以实现，有些物资需求量较少，大部分的企业会一个月集中采购一次，但是物资不集中，采购的费用没有实现有效的节约。

2 新形势下电力企业物资计划管理的整改措施

2.1 建立完善的物资管理标准化体系

建设物资管理的标准化体系，这会为电力企业的顺利运营提供保障。制定的标准化体系应该具有全面、完善的特点，这样才能够提高企业的运行效率，实现企业经济效益的增加。从实际出发充分发挥技术信息化手段的力量，在物资管理计划中将网络技术应用其中。比如某电力企业使用ERP系统分析各项流程，在企业内部形成了良好的联动机制，实现了对物质资源的充分利用，使得物资具有较高的流动性和互换性。加强完善物资管理体系，就能把物资管理过程构建成一条系统性较强的管理链，其中标准的流程和形式使得物资的使用更加透明化，让物资管理更加有效。以典型的设计模块和标准组合为基础，实现物资管理成套化，让物资需求能够成套化申报，也让物资供应能够成套化配送。电力企业要紧紧围绕着物资采购的标准，加强对物料编码通用化的应用，让技术规范固定化成为应用保障。

2.2 制定详细完整的物资采购使用计划

新形势下，电力企业应该制定明确的物资管理计划。在制定的过程中，应该以年度物资消耗数据为依据，合理的预算物资采购需要花费的资金。此外还要考虑到物资的发放和使用，以及后续的物资消耗情况。详细完整的计划能够有效避免胡乱采购，实现资金的合理使用。制定详细的预算内容，能够保证资金顺利周转。在物资的发放上要实现合理的分配，制定的分配计划应该具有较高的水平，解决实际存在的管理问题，也是对物资管理的一种优化方式。要借助先进技术的支持力量，科学合理的计算出电力企业正常运营所需要的物资，制定出详细完整的物资计划表。在制定的过程中要将物资的实用程度考虑在内，也要把价格制约因素考虑在内。这样在采购的过程中才能最大程度的节约采购成本。在物质的使用上，也需要制定详细完整的计划，在使用的过程中，要做到较大程度的节约避免物资的浪费。

2.3 提高物资管理的信息化水平

现如今在社会的各行各业网络信息得到了广泛的使用，达到了深化普及的程度。此时电力企业就应该与时俱进，积极建立本企业的信息化相关内容。这样能够有效提高物资管理计划的时效性。电力企业必须要加强内部管理的信息化建设，在建设的过程中，应该把市场物资走向考虑其中，将自身的实际物资需求考虑其中，这样才能通过信息技术准确的预测出物资使用量。而在后续的管理中，这些信息也能为系统提供有价值的参考。物资计划本身十分复杂，也比較多样化，而且物资管理技术会涉及多个专业领域。物资管理计划的从业人员有很多，利用信息系统软件实现对这一工作的管理，能够实现对电力物资计划管理的全面覆盖，保证物资能够及时准确的供应。网络信息技术会以较高的水平将物资管理方法调整至符合实际管理的要求。在未来可预见的期限内，信息化将会是企业管理的发展趋势，为此要不断提高企业的信息化水平[2]。

2.4 为物资计划管理人员组织必要的培训活动

由于电力企业物资计划管理工作难度较高，工作内容复杂，为此要加强对从业人员的培训，提高他们的专业知识水平，培养他们的谈判能力，还要为他们提供信息化知识的培训。做好培训工作，会提高物资管理工作的有效性。管理人员专业素质的提高，业务水平的上升会在很大程度上提高物资优化的水平。要想使物资计划管理工作有着较高的质量，就必须要建立出一支高素质队伍。电力企业物资管理技术工作内容复杂，工作人员需要长时间处于高强度的工作环境中，工作人员在此环境下，容易出现行为懒惰的情况，因此要建立必要的激励机制，让工作人员能够保持较高的工作热情，比如建立绩效奖励机制，也可以建立项目奖励机制。奖品的设置可以是购物券、奖金，也可以是旅游度假，此外对于员工的奖励还可以是培训深造的机会。

3 结束语

电力企业物资计划管理是电力企业经营发展过程中的重要管理内容，是电力企业稳定发展的重要保障。为了提高管理水平，必须加强对员工的培训，提高员工的专业技术水平，提高员工的综合素质。加强企业物资管理的信息化水平，使管理机制与时俱进。

关于电力企业物资管理的几点思考.doc

关于电力企业物资管理的几点思考 ［摘要］大力推进现代电力企业物资管理模式，实现物资管理的专业化、标准化、制度化、精细化、科学化，对进一步深化电力体制改革和加强社会主义市场经济体制有着非常重要的意义，本文对此进行了探讨和分析。 ［关键词］电力企业物资管理采购 众所周知，物资管理是现代企业管理的非常重要的内容，是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中，所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。良好的物资管理，不仅有利于企业合理使用物资，提高企业的产品质量和数量，也可以帮助企业降低生产成本，加快资金的回流与周转，提高企业盈利。 电力企业的物资费用主要用在两个部分，一个是电力生产成本，一个是基本建设工程。同时，电力生产又具有高度的连续性，生产和消费同步，所以供电安全与供电质量对整个社会的正常运行，具有十分重要的意义。所以对电力企业的物资管理要求及对各项物资的选用都要比一般的工业企业有着更高的水平。加强电力企业的物资管理，逐步提高物资管理水准，对电力生产的安全运行，有着非常重大的意义。 一、电力企业物资管理现状及问题

目前，国内的电力企业物资管理层面已经基本实现了业务计划和采购的分离、采购物资和保管物资的分离、采购金额和付款对帐的分离，这些明确的制度在物资管理中起到了有效的牵制与制约作用。 1.物资采购运作机制欠缺 (1)价格供应商管理尚不规范 目前，电力企业的物资采购部门对产品供应商的管理和监督普遍比较薄弱，没有对供应商实行分类分级的管理方法，与价格供应商的合作关系一直处于时好时坏，并不稳定。后勤财务部主要职责就是监督物资管理的采购，但是无法承担价格供方的相应的管理职能，所以很难实现对物资采购的真正有效的监督管理。 （2)采购寻价机制运作不完善 在物资管理中，产品供应商的选择是物资采购过程中的重要环节之一。按照通常的规定，重要物资的采购应当选择三个以上的供应商进行质量、价格的比较，然后再择优采购。在调查中，我们发现很多电力企业出于种种原因，产品采购部门在询价过程中，不按规定向三家供应商同时进行询价，而是直接向一家产品供应商询价后就发出产品订单，未经选择。 2.物资采购管理体制不够健全 (1)询价以及产品供应商选择缺乏有力监督 目前，电力企业物资管理的采购从咨询价格到初步确定物资供应商和物资价格都放在采购部门的内部进行。在询价单对外发出的过程中，向哪些产品供应商发出询价则是由采购部门最终决定，在整个询价过程中，缺乏外部的监督与管理。 (2)采购价格缺乏有效的制约

论电力企业物资集约化管理的难点及对策

论电力企业物资集约化管理的难点及对策 发表时间：2017-05-16T13:52:36.657Z 来源：《电力设备》2017年第4期作者：郎飞 [导读] 本文主要针对电力企业物资集约化管理的难点及对策来进行分析与阐述。 （国网江苏省电力公司物资公司 210036） 摘要：我国社会经济的快速发展为电力企业的发展提出了更高的要求，要想与时俱进，电力企业必须采取集约化管理方式，提高物资的管理效率，确保物资采购和流转的顺利进行，为企业发展提供更多的保障。为我国社会经济的发展提供电力能源基础，增强我国的市场稳定性。鉴于此，本文主要针对电力企业物资集约化管理的难点及对策来进行分析与阐述。 关键词：电力企业；物资集约化；对策 1、集约化管理概述 集约化管理主要的特点主要包括以下几点：一是集中，集合、并统一配置企业的人力、物力、财力、管理等一切生产要素；二是节约，集约化的另一种特点是节约、约束、高效，集中、统一配置企业的生产要素时要以这三点为价值取向，服务于企业的经济运营生产过程，有效降低企业的生产运营成本，对企业的一切活动进行高效管理，凝聚企业的核心力量，从而提高企业的可持续竞争力，保障企业在激烈的市场竞争中获得可持续性发展。 2、电力企业物资集约化管理的现状 所谓电力企业物资集约化管理，就是电力企业在物资管理的计划、采购、仓储、配送及保管等环节实施高度集中的有效管理，从而切实提升电网物资供应的效率效益。自2009年，我国电力企业开始深入推行物资集约化管理，现在基本已经完成了体系建设和流程优化再造，但仍然存在如下问题： 首先，物资需求计划无法达到及时性、准确性和全面性的要求。一些项目管理部门还不能摒弃原有的惯性思维，对物资需求计划编制的重视程度不够，错报、漏报等现象屡屡发生，导致技术规范书质量不达标；设计部门与项目部门配合不够默契，设计部门提供的技术规范书和项目部门提报的物资需求计划间经常发生不符现象；物资计划提报业务线上的人员系统培训不全面，人员素质参差不齐而导致物资需求计划提报出现各种各样的错误。 其次，产品质量监督工作不到位。不少电力企业产品质量监督工作与国家电网公司的要求存在较大差距，不规范行为乃至违纪行为在项目运行的各个阶段、工程参与各方都有发生，导致很多工程设备质量管控工作无法达到预期目标；产品质量监督工作的覆盖面不够广泛，产品质量问题的可追溯性较差；项目参与各方对产品质量监督工作的意识较弱，同时由于自身资质欠佳和人员素质的限制，导致产品质量监督工作不能有效开展。 最后，仓储管理仍然处于“传统型、粗放型”的模式下。部分电力企业没有建立统一的归属管理，仓储分散；库房面积较小，缺乏必要的基础设施，导致废旧物资随意堆放；没有可利用的信息化手段，只能手工填报库存的各类信息，无法实现对库存物资的实时管控；盘活利库手段比较单一，加上管理缺失而导致仓储物资周转率地下，5年以上未发放物资的库存较多。 3、电力企业物资集约化管理的难点 3.1、物资需求计划环节 在进行电力集约化管理时，首先应明确需求，这就需要预测需求，由于预测分析需求需参照年度需求，并充分考虑国内宏观经济情况、物资价格高低、工程投资多少以及历史数据等因素，基于物资类别，实际工程情况以及地域分布等进行分析，并合理编制招标计划，进而指导采购，以避规实际采购风险。而当前就各电力基层单位而言，很多都没有足够能力去准确预测未来材料需求，这就造成了电力物资需求预测难度大。其次，进行电力物资计划平衡也存在很大难度。对于物资计划平衡需对每年、每季具体到每月的所有物资的具体种类与数量进行平衡，以及统筹规划公司系统范围内，各下属单位需求的物资数量与时间，因此也具有一定难度。为充分利用物资库存资源，最大限度减少物资积压，合理平衡需求，需制度必要的统一平衡利库方案。 3.2、供应商管理环节 在此环节中，很多电力企业都存在不能清楚、准确的认识供应商价值，易忽视供应商未来发展对自身影响以及弄混他们与自身关系。时常会忽略供应商利益，致使很多优秀供应商不会主动投入企业物资开发设计中，以致很难建立长期合作伙伴关系。再者，当期很多电力企业在进行供应商的选择时，通常只关注生产率、实际缺陷率等涉及供应的指标，很少去深入考察供应商的综合能力，易忽视很多不稳定因素，造成供应产品质量不达标。 3.3、监造管理环节 当前，由于国内电力设备监造体系中个别监理制度不完善，这就增加了电力设备监造难度，加之一些电力企业缺乏足够的设备监理意识，自身资质不达标等，很难及时推进设备监理工作，致使很多电力物资生产商开始偷工减料，缩减工期，不能严格按照合同生产。 4、强化电力物资集约化管理的对策 （1）以往的物资管理方式不再匹配当今电力企业发展的速度。只有改革企业内部管理流程、优化物资管理模式，电力企业才能在繁杂的市场竞争中占得高地，取得优先发展的机会。改革的重点首先应当关注对物资流通的冗长流程进行评估分析，结合企业的实际物资管理模式，有目的性地对物资管理的程序进行删除和组装，整合与优化，从而获得高效的管理流程，奠定了后期集约化管理的基础。（2）近年来，计算机与信息化技术成为科学发展的热潮，社会发展的各领域纷纷引入计算机信息化处理技术。作为电力系统的核心部门，企业物资管理人员同样应当主动认识学习计算机与信息化的科学技术。要想在物资管理的过程中应用信息化技术，管理人员应当充分认识到计算机专业技能和信息处理能力的重要性，积极构建科学合理的物资管理信息化处理平台，将信息化管理的理念引入集约化管理的模式中，利用两种管理的优势，发挥各自的长处，建立可视化的数字信息管理系统，运用智能管理模式实现电力企业高效集约化管理，大幅提高电力企业的管理水平，保障电力企业生产经营合理有序。（3）电力企业经过长时间的市场实践，按照以往的市场发展需求，逐渐形成了自己的物资管理部门，截至目前，我国电力企业建立物资管理部门已经规模较大。然而，社会主义市场经济体制的改革逐渐暴露出了传统物资管理的缺陷，电力企业的发展受到各种因素的制约。首先是电力企业的物资管理层综合素质普遍不高，对职业道德和法律知识的了解严重不足，无法科学合理地实行物资管理，在企业的发展中不能及时有效地做出最佳决策。因此，电力企业应当重视优化整合物资管理部门，构建科学合理的物资管理系统，提出更为严格的物资管理办法，以集约化的物资管理为基础，做好企业管理的“三抓三保”工作。（4）要想实

创新企业文化

创新企业文化 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

创新企业文化，将安全文化纳入企业文化建设的总体规划 企业的生产经营活动是在一定的安全文化背景下进行的。要使企业生产经营要素达到和谐统一，要使企业以人为本、全面减灾增效，要造就高素质高水平企业，实现持久安全生产，提高企业核心竞争力，就必须建设企业安全文化。安全文化是企业安全工作的灵魂，是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识，是实现安全长治久安的强有力的支撑。且企业安全文化是企业在长期生产经营活动中形成的被员工普遍信奉，并附诸实践的，同企业目标一致的安全理念与价值取向及其实践的总和。铜板带厂在安全生产中实施安全文化工程，要坚持"以安全塑文化、用文化保安全"的原则，突出加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设，真正用文化铸造起安全盾牌，从而保证和推动铜板带厂安全生产稳定发展。 安全文化是企业文化的组成部分，加强安全文化建设，必须将其纳入企业文化建设的总体规划中，使安全文化与企业文化相溶共生，协调发展，整体推进。一方面，要在企业文化建设中突出安全文化建设的地位，将安全思想、安全哲学融入到企业的生产经营理念、形象识别、工作规划、岗位职责、生产过程控制及监督反馈等各个层面；另一方面，安全文化建设也要围绕着企业文化建设开展，在职工的安全思想意识及行为规范中体现企业文化的精神实质，使两者成为不可分割的整体。要以深化体系运行、开展学习型组织建设以及实施管理创新为手段，进一步明确各级领导、各级组织在安全文化建设中的职责和责任，把安全文化建设作为各级管理部门的共同职责，作为党政工团各级组织的共同任务，有效消除那种“把安全文化建设当作某一管理部门，某一管理层面的事”的错误认识，使安全文化建设远离“隧道视野”和“局部观念”。因此在实施《铜板带厂安全文化

浅谈创新对企业的重要性

浅谈创新对企业的重要性 摘要：创新是企业生存与发展的根本。创新则兴，不创新则亡。美国著名经济学家管理大师熊彼特说：创新是企业家对生产要素的重新组合。创新可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。于一个企业而言，创新可以包括很多方面：管理创新，文化创新，技术创新，制度创新，营销创新等等。 关键字：企业生存管理创新文化创新技术创新制度创新营销创新 创新，也叫创造。创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、物质的）的认知和行为活动。纵观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是因为他们未能真正做到这一点。创新是带有氧气的新鲜血液，是企业的生命。主要从下面几个方面浅谈创新对企业的重要性。 管理创新是为了更有效地企业运用资源以实现目标而进行的创新活动。管理创新就是要引入新的管理思想、方法、手段、组织方式而实现的创新。美国管理学家哈梅尔（Ｈamel）将管理创新定义为：对传统管理原则、流程和实践的明显背离或对常规组织形式的背离。管理创新就是指以价值增加为目标，以战略为导向，以各创新要素(如技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度等)的协同创新为手段，以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新的创新活动或过程。管理上的创新可以提高企业的经济效益，降低交易成本，可以开拓市场，从而形成企业独特的品牌优势。 企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。面对

当前新形势下,电力企业党建工作的重点分析

当前新形势下，电力企业党建工作的重点分析 发表时间：2019-06-03T15:33:53.230Z 来源：《电力设备》2019年第3期作者：马铁牛 [导读] 摘要：随着人们用电需求的增加，电力企业对国民经济的发展以及人民的生活质量有着直接关系。 （内蒙古电力（集团）有限责任公司阿拉善电业局内蒙古 750306） 摘要：随着人们用电需求的增加，电力企业对国民经济的发展以及人民的生活质量有着直接关系。为了可以让企业在竞争激烈的市场中脱颖而言，企业管理人员首要解决的问题就是强化新时期电力企业的党建工作，促进企业党建工作朝着更好的方向发展。电力企业党建工作一直属于基层党组织日常工作内容中重要环节之一。本文就当前新形势下，电力企业党建工作的重点展开探讨。 关键词：电力企业；党建工作；工作重点 引言 随着近年来我国经济的不断发展，为电力企业的发展提供了良好环境。但在目前形势下，也对电力企业提出了一定挑战，尤其表现现在管理方式方面，不但要求电力企业整体性的进步，更要求电力企业搞好党建工作。但由于各种客观因素的影响，目前电力企业党建工作依然存在着一定不足，因此探讨新形势下，电力企业党建工作的重点显得尤为重要。 1电力企业开展党建工作的重要性 党建工作的重要性在于开展这类活动的出发点是为全面落实国家新时期社会主义理论的所需要的企业思想文化建设。自党建设以来，从马列主义、毛泽东思想、邓小平思想、“三个代表重要思想”、科学发展观到今年写入党章的新时代中国社会主义特色思想，这些都是我国的重要政治思想，是每一代党的领导人的重要智慧结晶。党建工作是落实好新时代中国特色社会主义理论的重要保障和关键，只有做好党建工作，才能提高党的执政效力以及提升执政水平，同时落实我党的每项方针政策。只有在党建环节做好后才能以更高效率完成后续工作，以更好贯彻社会主义理论。党建工作的重要性还在于它是保障党坚实稳定的执政党地位的需要。我党历经百年艰苦奋斗才带领全国人民跨越过每一道难关，取得了新民主主义革命胜利、获得国家与人民的解放、确立并维持了我国社会主义制度并加以创新赋予其中国特色等优秀成绩。为了让每一时期的成就更好地服务下一阶段的建设，我党极度重视思想理论建设，将党建工作放在极重要的地位。所以说，只有做好党建工作才能确保我党执政力的加强。 2新形势下电力企业党建工作的问题 2.1党建工作意识浅薄 企业的本质在于追逐利益，这也导致部分电力企业过于重视利于与发展，忽略了电力企业内部思想的传播，企业建设思想已经严重与时代脱节，尤其党建功意识更是微小，一些党员在领导面前表现的思想觉悟很高，而在实际党建工作中却毫无思想，甚至根本不在意自身的党员身份。另外，部分电力企业为了追求效益，甚至违背了党的原则，忽略了企业的持久发展。 2.2开展工作时缺乏结合实际情况 当今时代已经进入了信息化与全球化高速发展的进程之中，但依旧存在电力企业不能很好地跟上时代步伐及时革新企业内部建设，有的则是认识到了更新换代的重要性只在技术上进行了改革与引进却没有及时对政治动态进行企业内部更新式教育。 3电力企业党建工作的重点 3.1强化队伍建设 电力企业想要搞好党建工作，重点紫玉要强化地企业内部的党员队伍建设，从而发挥党员的带头示范作用。队伍建设需要从电力企业的基层开始，鼓励并提拔一些思想性的员工入党，从而完善党员队伍建设。在电力企业的具体运行中，电力企业要注重社会主义核心价值观思想的传播，切实提升员工的思想。但需要主义的是，强化党员队伍建设并不意味着仅仅提升单元数量，更需要注重党建工作中的内部结构，注重党员思想的进步与普通员工的融合。具体来说，要本着公平原则对所有员工平等对待，对于企业内表现优秀、工作积极的员工要给与必要的奖励，奖励措施包括精神与物质两方面，从而在电力企业内部树立榜样的力量。在党建工作中，要最大限度的降低党员过分自信的现象，充分发挥党员积极风险的精神。另外，党建工作中还需要注重的避免员工之间出现矛盾，促使党员之间的互相磅数与提升，让党员在党建工作中快速成长。 3.2结合电力企业需求，从具体方面落实党建工作 党建工作不能只是单单从思想层面上进行培养，还要结合实际以具体的活动模式进行思想深化和进一步的人才培养，同样，也需要在实践过程中不断对仍存在上升空间的方面进行完善，比如现有制度。做好具体方面的实际工作，才能将党建政工工作真正地落实到员工思想上。 3.3加强基层组织能力，层层压实党建工作责任 电力企业应当以强化组织能力为核心，彰显政治工作，立足将基层党组织建设成推动改革发展、团结员工群众、领带基层治理、贯彻党的决定以及宣传党的主张的坚强战斗堡垒。一方面，树立牢固的所有工作到基层的意识，抓好“基本作用、基本保障、基本活动、基本制度、基本队伍、基本组织”。全面发挥党支部在企业党建工作中的主体作用，明确党支部直接服务群众、凝聚群众、宣传群众、组织群众、监督党员、管理党员以及教育党员的责任，找准基层党组织凝聚党员职工、服务生产经营的要点，推进党建工作手段创新、机制创新以及理念创新，全面发展党支部的模范带头作用。另一方面，全面落实党建工作责任制，将党建工作相关责任进行层层压实，实现“一级抓一级，层层抓落实”。不仅如此，电力企业应当加大问责以及责任追究的力度，坚定不移的贯彻“失责必问”处理原则。企业对对基层单位绩效考核不但要考究经济效益，而且要评估党建工作落实效果，将党建工作的考核结果和领导干部的调度、奖惩以及任免相关联，严格追究没有认真落实党建工作领导的责任。除此之外，电力企业还应当以党建工作存在的问题为基点，定期开展党支部书记例会，对党支部标准化建设的相关工作进行评估与分析，发现其中存在的不足，制定合理的解决措施，从而存进生产经营以及党支部工作全面落实“四同步”，进而保证党内政治生活以及党建工作长效化、规范化以及常态化。 3.4把党建工作与企业文化有机结合起来 在电力企业的发展建设中，我们不仅要不断的学习党中央所传达的组织精神的学习和教育，还要经常举办将党中央所传达的精神与电力企业本身的企业文化相结合的相关活动。这样我们在电力企业的党建工作中可以将这两方面有效的结合起来，通过宣传和学习企业文化的过程中，将党建工作能够更好的开展开来，将我党的重要思想和基本理念普及给更多的有需求的人民群众当中去。除此之外，我们还应

浅析电力公司的物资管理及其信息技术应用

浅析电力公司的物资管理及其信息技术应用 发表时间：2017-06-14T15:43:01.300Z 来源：《基层建设》2017年6期作者：陈良臻[导读] 摘要：在新形势下，社会各行各领域对电力需求量不断地增加，电力企业的供电压力显著增加，加强了自身的各方面经营建设，特别是在物资管理方面。 广西博联信息通信技术有限责任公司广西南宁 530022 摘要：在新形势下，社会各行各领域对电力需求量不断地增加，电力企业的供电压力显著增加，加强了自身的各方面经营建设，特别是在物资管理方面。从时代的发展来看，物资管理的集约化逐渐成为了一种趋势，同时这也是电力企业提高管理的效率和质量的一种有效手段，在当前的市场环境下具有重要的作用。 关键词：电力公司；物资管理；集约化 一 .电力公司物资管理体系建设内容 电力公司通过加强物资集约化管理中的体制机制、人才队伍、信息化和标准化“四项”基础建设，对需求计划、采购、合同、供应商、仓储、配送、质量监督、废旧物资处置、运维物资和应急物资“十项”关键业务实施全面管理。统一组织体系，转变管理模式，优化业务流程，可以初步实现公司物资资源的统一配置，并开创物资集约化管理新局面。 （1）物资体制机制建设 健全及优化目前管理体制，遵从国家电网公司“两级物资管理，三级物流管理”的管理架构，确保企业运行高效顺畅。促使企业向着物资集约化管理更加完善、公司内各部门分工明确、资源共享、有序经营、服务优良等方向发展。体制机制建设的重点是掌控业务的关键环节和提高绩效考核标准。 （2）标准化建设 大力提升物资信息化、标准化、数据化、结构化的管理，扩大标准化的应用，使得物资进出、采购更方便、更快捷，数据也更准确。将标准化应用到规划、设计和生产等过程和与其对应的部门，实现全程标准化监管。在规划、招标、验收和生产等重点环节强行推进标准化协同机制。 （3）信息化建设 推进信息化建设，目标是要使必要的物资信息在各部门之间能够被及时共享。信息化建设分为内部物资信息和外部物资信息建设。内部物资信息主要是对物资的计划、存储和配送的集约化管理；外部物资信息主要是借助电子商务平台和供应商以及客户之间业务信息的互动。此外，还可建立一个方便信息查询、咨询、投诉、业务受理等服务的信息平台，使得物资管理信息统计服务的功能更加完善。信息化建设有助于提升采购效果和采购效率，同时能有效降低采购的管理成本，建议各电力公司围绕ERP项目进行信息化的建设和完善。 （4）人才队伍建设 积极吸纳社会上高学历、高素质的优秀人才，按人员的自身需要和岗位需求配置到岗，优化公司内部人才结构。定期开展岗位展业培训，交流学习经验，营造良好的学习氛围，调动全员工作学习的热情。聘请专家进行技术指导，发挥专家的专业优势和业务经验，同时提高人才考核和选拔制度，制定公平公正科学合理的技术考核指标，提高业务人员的专业业务能力，打造技术型、创造型支持平台。 二 .电力公司物资管理存在的问题 电力公司物资管理目前存在的主要问题是仓储管理、配送体系、员工素质、需求计划和信息化标准化5个方面，分别简要归纳如下：（1）仓储管理基础薄弱，问题突出 物资仓储的库房简陋以及必要的基础设施不全，已经严重影响了仓库管理效益和储存物资的质量，不利于物资集约化管理。目前部分供电公司没有中心库房，只能租赁社会仓库作为企业临时库房，大大增加了公司营运的成本。仓库物资管理问题主要表现为：库房小而简陋，物资堆放杂乱无序；库存信息无法共享，库存物资难以及时调入和调出；仓储物资周转率低，陈年物资积累较多；剩余物资无法再利用或利用率低下。 （2）配送体系不完善，物流速度慢 目前大多配送体系存在分环节不合理现象，而且在配送过程中信息交换量大，常出现信息传递不及时现象。严重影响了配送网络信息的快速传递和准确性，大大降低了配送的速度与效率。 （3）员工的素质和思想观念参差不齐 部分物资人员的业务素质难以满足现代物资管理方式，工作上存在畏难、不满等不良情绪。产生这类现象的原因在于部分省电力公司垄断了电力市场，由于市场内无与之竞争的企业，导致部分员工的服务意识薄弱，服务态度差。目前电力公司的主要任务就是提高工作人员的素质，树立“以客户为中心”的专业服务意识。 （4）没有科学的需求计划，管理粗放 主要表现在前期工作计划不全，大多临时紧急添加计划，管理过程中变动较大，临时计划准确性不高，常与生产建设项目发生脱节现象；技术规范书质量不高，上级部门审查不严；交货时间仓促，竞争不足，工程成本增加，使得企业和社会都无法获得最大效益。这些都使物资集约化管理的效率和效能大大的降低。 （5）物资标准化、信息化基础薄弱 物资信息化涉及的部门大多存在基础薄弱现象，难以适应企业物资的集约化管理。目前公司电网的项目建设存在设计、设备杂乱不统一的问题，这给国家集中招标的效率和效果带来很大的影响。由此可见，当务之急是大力提升物资标准化、信息化的基础，提升其效益和功能。 三、电力公司实行集约化物资管理的建议 （1）进一步的完善物资管理的制度体系 根据新形势下的“五位一体”的要求，建立一系列相关的规章制度，把各项工作的流程细化分工，规范化业务的统一，而所谓的“五位一体”就是职责、流程、制度、标准、考核。把物资采购的标准不断的完善，深化物资质量的监督和供应商资质业绩核实的标准应用，同时还要加快制定仓储配送设施的建设标准，构建一套健全完备的物资管理规章制度体制。

苏州供电公司物资管理部职责说明

苏州供电公司物资管理部 职责说明 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

苏州供电公司物资管理部职责说明 1部门目标 根据企业发展规划，为加速物流进程，促进物流成本的下降，提高企业经济效益、保证生产、工程建设需要和电网安全提供物资方面的有效支持。 2部门主要工作内容说明 1.采购供应计划管理 物资需求计划：汇总（市区/县公司）计划、分类上报（省/市物资招标目录）/检查、考核 归口负责受理并汇总市区各职能部门、直属单位、县公司提出的物资需用 计划及临时追加的用料计划 依据省、市公司的招标目录范围，负责分类上报物资计划 配合被推荐投标人的资格预审工作，参与物资招标的商务评标工作 按照省、市公司制订的招标目录范围，负责对县公司上报的物资需求计划 进行检查、考核 物资供应计划管理：编制（市区/县公司）计划、委托订货采购 根据招标结果等，负责按照需求计划编制物资供应计划 依据委托采购协议，对各职能部门、直属单位、县公司需用计划的物资委 托器材公司订货采购 2．合同管理 合同审核 依据公司生产、基建工程的需要，负责委托采购物资订购合同（条款、签订依据、工程项目、资金来源）等的审核 合同执行监控（履约情况/资金安排）

根据委托采购通知单，负责定期检查、督促物资供应商（器材公司）的合 同执行情况 按照合同的执行情况，审核供应商的付款请求，并配合财务部作出资金安 排 3．采购供应管理 日常采购管理 负责委托采购物资协议的制订、签订、实施和监督工作。协调、处理项目 工程管理部门、需求单位和器材公司的物资采购、配送等问题 负责对供应商的资信进行评估。根据资信评估的情况，参与推荐投标人的 工作，协助对投标厂商的资信（资质、生产、服务能力、产品质量、业 绩、信誉、用户单位的信息反馈）等情况进行调查 负责委托采购物资比价采购的审定工作 组织设备的监造、验收及交接工作 负责物资委托采购费用的结算工作 应急采购管理 根据应急工程项目管理办法，负责修订应急物资采购的管理办法和流程，督促采购的实施并组织验收 4．仓储及配送管理 负责仓储保管、配送委托协议的制订、签订、实施和监督工作 安全库存管理 根据物资采购周期、需求预测（数量、时间）等，配合制订安全库存计划并监督实施 物资配送管理 根据工程建设进度，负责组织制定物资的配送计划，并监督器材公司物资配送工作的实施

企业文化建设的六大创新思维

企业文化建设的六大创新思维 作者：张龙 来源：《企业文化·下旬刊》2017年第04期 摘要：中交二公局立足现实，积极应对外部形势变化，以六大创新思维引领文化建设，以四个专项文化促进文化落地，为企业改革创新、转型升级提供了强大的文化支撑。 关键词：创新理念；企业文化；中交二公局 五十多年来，中交第二公路工程局有限公司（简称中交二公局）始终紧随国家经济社会的发展步伐，不断适应内外环境变化，持续提升自身实力，铸就施工业界的国字号铁军美誉，形成了积淀丰厚的企业文化。特别是“十二五”以来，面对世界经济复苏乏力、国内经济下行压力增大、基建市场萎缩的严峻形势，中交二公局立足现实，积极应对，以思维创新引领文化建设工作，以文化创新引领企业发展，为企业改革创新、转型升级提供了强大的文化支撑。 2010年至今，企业合同额实现大幅跃升，企业市场结构调整迈出重要步伐，形成了传统路桥板块、海外业务板块、新业务板块多元发展的产品格局，承建了港珠澳大桥、贵州清水河大桥、京沪高铁、肯尼亚蒙内铁路等一批在国内外具有广泛影响力的大型工程，获得了鲁班奖、詹天佑奖、乔治·理查德森奖等国内国际行业大奖，获得了全国文明单位、五一劳动奖章等一批重大综合性荣誉。 一、文化管理思维下的企业文化创新 中交二公局在过去半个世纪形成了特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的“三特精神”，优良的传统文化深深影响了几代二公局路桥人。新时期，中交二公局在践行社会主义核心价值观的过程中，一方面传承吃苦耐劳的文化基因，一方面传承创新，将富有时代特色的新理念融入各项管理。 一是以文化管理思维叫响“四个专项文化”。基于企业面临转型升级的内外需求和经营管理中存在的问题，中交二公局紧密围绕企业生产经营的中心任务，紧紧抓住企业面临的主要矛盾和员工关心的普遍诉求，确立做强做优的战略目标，提出创新文化、品质文化、海外文化、阳光文化这四个专项文化。这四个专项文化，立足实际，精准诊断，对症下药，体现了这一历史阶段呈现出的行业趋势、企业存在的矛盾不足，既是对过去半个世纪企业传统的创新赋予，也是对中国交建核心理念体系的有力支撑。 二是以文化管理思维践行“四个专项文化”。四个专项文化提出以后，在企业的工作安排中得到充分体现，利用局报局刊网站等各类媒介，展开持续的宣贯、培训，推动企业文化理念的认知、践行。2015年，针对项目存在的基础管理下滑的问题，下发了《项目管控的六个指导

关于企业文化的重要性

关于企业文化的重要性 企业文化是现代业市场竞争中的重要组部分，必不可少的一部分，企业文化也是企发展战略的关键素。一个良好的企业文化，有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。一个企业的企业文化，和企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的。企业文化的确定取决于企业价值观，企业价值观取决于企业领袖个人价值观，而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。也就是说，管理是形成企业文化的主要手段。“创新”是微软公司的文化特征，在管理上主要体现在对科技人才的选拔上不拘一格，工作方式不拘泥于形式。而正是这些，让公司的开发人员、也让公司保持了旺盛的创新能力，占据了行业的主导地位。三星公司在巨亏之际，大胆改革，从管理入手，抓产品研发，抓人才开发，放松研发人员工作环境，从而一举扭亏为赢，实现21％的利润率，赢利能力达到世界所有企业之首，产品进入高端产品形象之列，企业形象也得到改善，企业面貌得到改变。“海”文化是海尔企业的文化核心，而海尔企业的管理上则无处不体现着“博大精深”、“有容乃大”的“海”文化和“海”精神。海尔从一个国营小厂到世界500强知名企业，从自砸产品强调产品质量开始，海尔人、海尔企业就以管理手段在塑造、形成自己的企业文化，而正是借助这种企业文化，让海尔走到今天的辉煌，迎接明天的灿烂。当众多的企业意识到企业文化之于企业发展的重要性时，不禁纷纷大造企业文化，什么企业文化、经营理念、企业精神、企业口号等一套全有了，而实际上呢？这也许只是为了全面包装企业而做的一些华而不实的工作，是为了赶潮流，搭乘上现代化企业这趟列车，而企业本身在经营、管理上并没有因为有了空洞的、所谓的企业文化而改变和进步，这样的企业文化是根本起不到任何作用的。什么是企业？企业是以市场为向导，以赢利为主要的目的，从事商品生产和经营

电力企业物资储备管理浅析 冯书芹

电力企业物资储备管理浅析冯书芹 发表时间：2018-04-16T15:48:28.887Z 来源：《电力设备》2017年第31期作者：冯书芹 [导读] 摘要：随着电力体制改革的不断深化，电力企业物资储备的管理应该逐渐向着集中储备管理的方向发展。对于发电企业本单位专用的物资储备，由本单位储备；主管的省（网）局集中储备全局通用的金额较大的关键性物资储备；部级集中储备稀缺、特殊、通用的金额大的关键性物资储备。 （国网阳谷县供电公司山东聊城 252300） 摘要：随着电力体制改革的不断深化，电力企业物资储备的管理应该逐渐向着集中储备管理的方向发展。对于发电企业本单位专用的物资储备，由本单位储备；主管的省（网）局集中储备全局通用的金额较大的关键性物资储备；部级集中储备稀缺、特殊、通用的金额大的关键性物资储备。集中储备管理操作起来比较麻烦，要做到集中储备，首先应该利用现代化管理手段，应用计算机网络系统，实现物资储备的上网储备；其次是各单位资金的占用上，应该由上级部门统一规划制定；同时上网集中储备还要考虑单位间的实际路途，不能耽误生产使用等等方面。这方面的实际操作使用，还有待于进一步的发展。 关键词：物资储备管理；现状；改进方法 1 物资储备管理的目的和意义 由于物资储备品种繁多，寿命、使用率、需求量的变化、加工及订货周期各不相同；又由于物资储备占用库存资金达到发电厂总库存资金的70%，需要考虑资金的周转等原因，就使物资储备的管理工作变得复杂。因此，做好物资储备管理工作将直接影响到发电企业的经济效益，对及时消除设备缺陷，防止事故的发生和加速事故抢修，缩短停电时间，提高设备健康水平，保证电网安全经济运行十分重要。 发电厂物资储备管理是为了按计划进行设备维修，缩短设备修理的停机时间，减少修理费用而对物资储备的计划、生产、订货、采购、储存、供应、合理使用等方面进行的业务工作。 物资储备管理是维修工作的重要组成部分，只有在及时供应维修所需物资储备的同时，使储备物资储备所占用的资金最少，资金周转率最高，各种物资储备量适宜，也就是说科学的储备和供应高质量的物资储备，才能有助于按期完成维修工作，提高设备的可靠性。 2 物资储备管理的现状 物资储备主要包括以下四个内容，即物资储备的经济管理、技术管理、计划管理、和仓库管理。下面就这四个方面谈谈物资储备管理的现状，并且提出一些加强和改进的方法和措施。 2.1物资储备经济管理 物资储备的经济管理没有统一的方法，各单位使用的考核指标都不相同。但一般情况下，都有：备件储备资金定额、备件资金周转=年均库存金额/年消耗金额、物资储备资金占用率、计划期库存物资储备周转率=计划期物资储备出库总量/计划期物资储备平均库存量、物资储备供应率=实际供应量/用户需用量等指标来进行核算。要做好物资储备管理，经济管理非常重要，它对于管理工作的改进，有一定指导作用，企业应该在这些方面多考虑，加大考核力度。 2.2物资储备技术管理 物资储备技术管理工作主要包括编制和积累物资储备管理资料，预测消耗量，制订合理的物资储备储备定额和储备形式。目前情况下，我国的物资储备储备形式主要有：成品储备、半成品储备、毛坯或材料储备、成套产品储备以及部件储备。现在一般情况下，已经没有半成品和毛坯储备了，因为在紧急需要的情况下，由发电厂自己加工所需时间甚至比紧急借调或求援还长，有时可能还会受到加工条件或加工技术的限制，因此这两种储备形式在逐渐减少。 在物资储备技术管理中，重要的是定额管理工作，下面我们重点来谈谈这个问题。 储备定额是指在一定条件下，依据生产、销售、运输、消耗等实际情况确定的，为保证生产正常运行所需物资储备的足够的而又是最低的合理的数量标准，它为企业物资管理提供了科学的依据。在库存量的管理中，是以储备定额为依据，使物资储备经常保持在合理的水平，既不影响生产需要，又不会造成超储积压。在核定储备占用资金时，以定额为依据，并计算所需储备资金，既节省储备资金又能保证所需物资的储备数量。另外，物资储备定额也是确定仓库面积及编制物资供应计划等的依据。储备定额还能有效促进整个企业管理水平的提高，并能在管理过程中发现存在的问题和缺陷，便于总结经验和教训，使管理质量不断完善。物资储备定额还能使企业逐步降低储备资金的占用、提高资金利用效果，有了物资储备定额，物资储备数量的多少就有了一个明确的量化标准，有利于企业合理安排储备资金，及时发现超储、积压等不合理现象，并依据定额及时加以解决，促进资金的合理有效利用。 以上说了储备定额的重要性，下面谈谈储备定额的制定。储备定额又分经常储备定额和事故备品储备定额。 2.2.1经常储备定额是指在供应、运输等条件正常的情况下，在前后两次进料的间隔期内，为保证企业生产或供应正常进行所需物资储备的足够的而又是最低合理的数量标准。 经常储备定额=日平均需用量×供应间隔期 其中： 日平均需用量=单位产品消耗定额×每天产品产量 供应间隔期为进料间隔时间、检验天数及生产准备时间之和。进料间隔的长短，与物资订货采购间隔、发货间隔、距离长短、运输条件、订货、发货起点等一系列供应条件有关。 2.2.2事故备品储备定额是针对事故备品进行的储备定额。我们首先谈谈什么是事故备品，事故备品指在正常运行情况下不易磨损，检修中一般也不需要更换，但一旦损坏，将造成发、供电设备不能正常运行或直接影响主要设备的出力和安全，必须立即更换的；零部件一旦损坏，不易修复、购买、制造或材料特殊而恢复生产又属急需的物资储备。事故备品由于可预测性差，无法用具体的公式来计算，因此定额一般只是按规定的实物量为标准，不计算平均每天需用量和储备天数，并且根据历史资料结合实际情况来制定，也就是说，主要是凭经验。原则上事故备品的储备资金允许不考核其资金的周转速度。 2.3物资储备计划管理 物资储备计划工作是指从提出订购和制造计划开始，直到入库为止这一段时间的工作，包括申请购买和制造计划的编制与组织实施。计划管理工作是企业生产经营计划的重要组成部分，是电力企业申请和采购物资储备的依据，正确地编制和执行物资储备计划对于加强物

供电公司物资管理办法

兰州供电公司物资管理办法 第一章总则 第一条为进一步完善全公司物资管理程序，提高物资管理质量，降低采购成本，结合公司的具体情况，特制定本办法。 第二章物资管理部的管理范围和职责 第二条物资管理部是兰州供电公司的物资管理部门，负责全公司物资采购计划编制、组织订货、平衡调剂、保证物资供应等工作。 第三条物资管理部统一归口管理的设备及材料范围：（1）兰州供电公司基建、生产维修、技改、大修、零购、安全工器具、科研项目等各项工程所需的设备及主材；（2）废旧物资。 第三章物资计划管理 第四条生技部、基建部、营销部、科技信息部、安监部、农电部等各相关部门，应将工程所需物资及时编制物资需用计划（见附表7），计划表由所在的部门领导签字并加盖部门公章后，送物资管理部。 第五条各基层单位每月20日前，应将下月生产维修所需物

资计划（见附表6）报物资管理部。过期上报的物资需用计划,原则上列入下月执行。各单位临时提出的急需物资计划，物资管理部将利用各种有效途径给予解决。 第六条物资管理部接到各部门、各单位的物资需用计划后，积极组织实施，供需双方严格执行，如有变更应及时办理变更手续。 第七条物资管理部主任对各部门、各单位所报的物资需用计划审批后，交计划员编制物资采购计划。计划员编制好物资采购计划，交主任审核签字后，送财务会计部主任审批。 第四章物资的组织与供应 第八条由省公司统一招标的物资，严格执行省公司的相关规定。省公司委托招标的物资,由物资管理部会同相关部门组织招标。 第九条对全公司基建、生产维修、技改、大修、零购、科研项目等各项工程所需物资（不含由省公司统一招标的物资），工程管理部门在编报物资需用计划时,应在省公司和兰州供电公司审查合格的供应厂商中,选定三个及以上的供应厂商,物资管理部组织相关部门在选定的供应厂商中,比质比价,择优选购。 第十条物资管理部按各部门、各单位编报的物资需用计划，统一平衡后，组织货源、订货和供应，对于不具备集中采购条件零

浅谈企业创新思维

龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/bf7294600.html, 浅谈企业创新思维 作者：张立燕 来源：《现代企业文化·理论版》2018年第18期 中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）9-267-01 摘要西方企业界流行一句话：不创新，就灭亡。随着市场竞争不断加剧，创新思维已经 成为企业生存发展的关键所在。对现代企业而言，创新思维的重要性主要表现在四个方面。日常的工作中，我们可以通过三个方面培养创新思维，从而更好地对企业进行管理。 关键词创新创新思维企业管理 一、产品创新是企业发展的核心 技术创新永远是企业生存必不可少的手段，技术创新的结果便是促使企业不断设计、生产出符合市场需求的各种新产品，而产品创新是技术创新的延续和深入，也是每个企业得以成功发展的保证条件。由于产品创新适应了现代市场环境变化，因而也使企业能够在变化的环境中得以生存和发展。“新经济”贵在一个“新”字。抱残守缺，困于陈规陋习，注定将被经济大潮所淘汰。 二、营销创新是企业开拓市场的利器 企业必须用创新的营销方式将新产品推向市场，使新产品尽快得到市场和消费者的认可。通过营销创新，从而使市场不断得到扩大。在不同的时间、不同的地点，企业的市场营销要从白热化的竞争中脱颖而出，只有通过想别人所不想，做他人所不做，突破传统，大胆创新，才能在夹缝中求生存、求发展。 三、组织创新是企业活力的源泉 从资源配置角度来看，企业是组织生产、配置资源的基本单位。企业选择组织形式的最基本准则，即谋求成本最低，效用最大，采用最恰当的组织方式以及各种经济手段，利用有限的资源，以获得最大的效益。企业若想在高速发展和激烈竞争的今天与环境发展保持同步，就必须不断地调整自身组织结构，改变自身经营策略，提高自身的水平与素质，增强适应能力。 四、管理创新是企业发展的动力 管理创新在企业发展中起着巨大的推动作用。一是提高企业经济效益。管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率。即提高企业的经济效益。提高企业经济效益分为两个方面，一个是提高目前的效益，一个是着眼长远利益。管理诸多方面的创新，无论是提高当前的效益还是未来的效益，都能够增强企业的实力和竞争力。二是降低交易成本。钱德勒曾认为：“在一

浅析如何加强供电企业物资供应管理水平 张忠琴

浅析如何加强供电企业物资供应管理水平张忠琴 发表时间：2019-12-06T13:21:48.623Z 来源：《电力设备》2019年第16期作者：张忠琴 [导读] 摘要：电能作为一种清洁无污染能源，它与人们的日常学习、生产与生活密切相关，而供电企业又作为供应电能的主要单位，从某种意义上可以说做好供电企业的各项管理工作，就是对人们日常生活的保障。 (贵州遵义湄潭供电局贵州遵义 563000) 摘要：电能作为一种清洁无污染能源，它与人们的日常学习、生产与生活密切相关，而供电企业又作为供应电能的主要单位，从某种意义上可以说做好供电企业的各项管理工作，就是对人们日常生活的保障。对于供电企业来说物资管理是其日常管理工作的一项重要内容，通过对物资的计划、采购、使用等各环节的协调，不但可以有效减少各项物质资源的消耗，还能更好地保障正常电力生产物资供应。因此为了进一步做好供电企业的物资管理工作，就必须了解企业物资供应管理的具体工作方法。鉴于此，文章分析了加强供电企业物资供应管理水平的具体措施，以供参考。 关键词：供电企业；物资供应管理；措施分析 1供电企业物资供应管理的作用 随着电力市场经济体制改革的不断推进，电力企业之间的竞争也越来越激烈，各供电企业都在优化自身的内部管理，提高企业的经济效益，供电企业增强自身经营管理的一项重要措施就是物资管理。强化物资管理是内部经营改革的创新内容，将物资管理贯彻于电力企业经济管理有着多方面的作用。 1.1指导生产 目前我国的电力行业正在进行着市场经济体制改革，电力企业的高效运营还需国家的宏观经济调控进行引导。各供电企业也正在与相关发电企业在输配电方面实现生产供应的统一，科学、合理地进行供电物资管理可从供应链角度，在满足电能正常供应的基础上，对发电厂以及供电企业各项生产进行指导，可有效防止电力能源物资出现过度消耗的现象。 1.2创造收益 随着社会的发展，各行各业对电能的需求量也越来越大，而建设一条完善的输配电系统需要耗费巨大资金，对于输电系统成本的回收，需要后期给电力用户提供很长时间的电能，若资源配置不合理，这种高额的生产成本会直接影响到电力企业的收益，而通过对电力物资的管理可以优化配置各种资源，全方位地进行调控，有利于促进企业收益的持续提高。 1.3规划发展 通过对企业物资的有效管理，可以使企业的成本投入得到有效控制，对工程项目各项资金的收支情况进行规划，把企业的物资管理工作做好，让企业及时掌握现有的物资信息，参照日常作业活动的需要，安排物资供应，提升资源的使用效率，有利于规划整个行业的未来发展，能促使企业建立更好的管理体系，进而保障各项物质资源的充分、合理利用，提高企业的经济效益 2提升供电企业物资供应管理水平的具体措施 2.1物资储存仓库分布零散优化与健全体制 现今电网企业的物资储存，其存储方式主要是以供电企业为基本单位来设置仓库，并且每个供电局都拥有自己的独立物资储存仓库，各个仓库的位置也比较零散，这在一定程度上为电网公司的物资调配带来十分大的管理难度。并且由于各个部门之间的物资仓库交流不多，不同资源之间的交环也比较少，其中合理配置难度就较大，这对电网公司而言就是极大的资源浪费。对物资储存仓库分布的零散优化，提高物资到货率管理水平，就是一个不断完善和改进的过程。通过用健全制度的规范，提高工作标准、规范工作流程、细化工作内容、强化过程管控、提高工作效率，来促使实现物资到货率的更大幅度提升。前期工程设计的准确度，设计项目的确定性，工程施工设施的供应等因素都是影响到物资供应计划完成率低的主要问题。如若缺乏一个健全完整的管理体系，缺少措施就很难使得物资储存仓库的分布零散进步优化。 2.2物资供应计划完成率管理改进策略 该环节的工作内容可以分为以下几方面：第一，是需要进一步健全物流体系，也就是要全面完成机构的搭建以及人员到位设置，并且需要分清个人的岗位职责，进行明确划分。然后需要理顺各单位与部门之间的职责，将工作中的实际活动进行具体与细化。以此达到有效推进各项工作的开展进程。第二，是通过不断的指标设定，持续提升管理水平，将实施中的指标管理分解、细化设置，使新的指标在各项工作中得到改进，并且有一个专业科学的评估，完善与提高具体内容。第三则是全面导入物资采购过程之中的风险管理理念，需要将物资供应保障体系更进一步完善，对整个管理风险有一个分析以及对体系的全方位管控。对此问题有一个确切的深入，才能够找出其中影响物资水平提升的风险因素。对于各个部分的问题都需要找准原因，并且针对性地制定相应维护措施，以使货物周期、物资跟踪、工作分析、反馈措施得到有效的保证，确定物资供应的基础。第四是深入学习，要认真贯彻与落实电力企业对管理中的每项工作的布置与安排，有效推动整个管理技术的进步与发展，要加强对在岗人员的业务培训水平，想办法提高其专业素质水平与管理能力。 2.3供电物资管理控制的主要方法 供电企业的物资管理是朝着系统化、信息化、自动化等多方面发展的，所以对于供电物资管理的控制方法就是由系统化、信息化、自动化的管理入手。第一，系统化管理，这是说建立统一控制的的物资系统工程，以统一的方式来适应各个环节间的分配。前期必须做好充分的规划工作，要详细分析其中的物资需求，有确切的安排，才能够设计出最为科学可行的物资管理系统。第二方面，信息化管理，这是利用信息技术来参与物资管理，比较快捷方便，很利于其中的数据分析工作，为其信息传输提供了有效而可靠的操作平台。而信息化技术的具体应用，是可以通过计算机技术与通信技术来实施的。比如对物资信息的收集、分析与处理，以及将处理好的数据传输给其他部门，以此规划出最为有益的采购与使用方案，加快内部的改革与提升企业管理水平。第三方面，则是自动化管理，这是说需要建立自动化的仓库，以规避外部环境对物资的不利影响。自动化管理是现今重要网配物资管理方式，对其的防控上主要有防止潮湿、高温、光晒等方面，需要通过配备自动化吊装、运输设备，以及调用物资时运用的自动化搬运机械来完成操作。而第四方面则是规范化管理，这是说需要建立相关的科学理论来加以引导，以对整个行业发展趋势有所估量，可以严格控制仓库物资的存储量，以防止物资的浪费。 2.4提高电力物资采购管理水平 提高电力物资采购管理水平，第一，主要是需要借鉴更为先进与优秀的管理经验，尤其是外国专业电力物资采购管理经验。需要将其