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企业管理制度汇编(整体)

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组织分工管理制度

高速发展的社会要求企业必须高效运转,因此,对于任何一家公司而言,首先是要做到各部门权责分明,不能互相重叠,更不能互相扯皮,否则将会导致效率低下。现代公司的组织分工管理制度,是防止相互扯皮,提高工作效率的重要手段。

一、权责划分办法

1、公司为明确划分各层级人员的权责,加强管理,提高工作效率,特制定本办法。

2、本办法按本公司组织系统分为:董事长、总经理、财务总监、经理、职员等五个阶层。

3、本办法按公司组织系统分为:董事长、总经理、财务总监、行政部、财务部、工程部、开发部、营销部八个职能部门。

二、职位描述

职位描述是对公司从总经理到基层员工的工作范围与工作职能的安排。采取逐级负责的原则,即部门经理对总经理负责,员工对部门经理负责,财务总监对董事长负责,可以越级检查但不可以越级安排工作;员工对部门经理有意见可以越级申诉不可以越级汇报工作。

(一)各职能部门职责

董事长职责:

(1)组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划及日常工作中的重大事项。

(2)决定公司组织机构的设置。

(3)评定公司的章程及制度。

(4)决定聘用总经理、副总经理、财务总监。

(5)主持全面工作,签订公司发展计划,签署公司总制度;

(6)监督总经理工作,任免公司总经理、财务总监;根据总经理提名,任免公司副总经理,决定其报酬事项。

总经理职责:

(1)执行董事长决议,主持全面日常工作;

(2)保证质量目标、经营指标及时足额实现;

(3)在董事长授权内,以法人代表身份签署有关协议、合同和处理有关事宜;(4)组织实施经董事长批准的新上项目;

(5)根据需要有权聘请专职或兼职法律、管理、技术人员并决定其薪酬;

(6)对成绩显著员工予以奖励、调资和晋级,以及对违纪员工的处分直至辞退;(7)审批经营、投资、贷款报告;

(8)健全财务制度,严格财务纪律:做好增收节支和开源节流工作;

(9)建设企业文化,搞好公共关系,树立公司良好的社会形象;

(10)决定组织体制和人事编制;

(11)有权任命总经理助理;

(12)坚持民主集中制原则,发动员工参与管理,充分发挥员工的积极性和创造性。

副总经理职责:

(1)协助总经理工作,在总经理缺席时,受托代行总经理职务;

(2)负责分管特定的管理职能,在分管职能上有较大自主决策权并承担相应责任;(3)行使对该范围工作的指导、指挥、监督、管理的权力;

(4)对分管部门的人员聘用有否决权,对其工作有绩效考核的建议与决定权。

财务总监职责:

(1)作为公司的财务总负责人,负责财务总体管理、会计核算与建立帐务处理程序等工作,保证公司财务工作顺利、正常运转,为董事长提供有效、准确的会计信息以供参考决策;

(2)通过运用会计方法和手段为改善企业内部管理、提高经济效益服务;

(3)合理设置会计机构、会计人员岗位,建立健全内部会计控制制度;

(4)加强成本核算、费用审核与控制、资金管理与监督、会计帐务、实务报告、会计档案的核查;

(5)组织公司内部审计,并提交内部审计报告;

(6)宣传有关法律、法规、规章和财会制度,协调部门之间业务关系,组织会计人员的业务培训和考核;

(7)遵守职业道德,保守公司商业机密。除法律规定和公司董事长同意外,不能私自向外界提供或泄漏公司的财务会计信息。

行政部部门职责

(1)负责公司的行政行管理和日常事务,当好领导的参谋,协助总经理综合协调各部门工作。加强各项工作的检查和监督。完善企业规章制度,促进各项工作规范化;

(2)负责公司的公文处理和文档管理,负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。

(3)负责公司的证照等物品管理;负责公司的合同管理和法律事务;负责公司内务及后勤保障,包括办公设备、车辆等管理;组织部门内部人员专业学习培训,完成公司指定的其他工作任务。

(4)负责合理配置企业人力资源;负责编制员工绩效指标、奖惩条例;人员招聘、辞退、面试、考核与培训;员工考核、管理;公司组织系统及部门工作职责、编制人员的规划调整;公司各工作岗位性质要素分析;员工职业生涯规划。

财务部部门职责:

(1)负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。

(2)根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。

(3)搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料整理分析、提出建议,定期向董事长、总经理报告。

(4)组织各部门编制收支计划,编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划,定期对执行情况进行检查分析。

(5)严格财务管理,加强财务监督,督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。

(6)负责全公司各项财产的登记、核对、抽查与调拨,按规定计提折旧费用,保证公司资产的安全。

(7)参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。

(8)负责公司现有资产管理工作。

(9)经营报告资料编制,绩效考核核算审定,年度预算资料汇总。

(10)收入有关单据审核及财务处理;各项费用支付审核及财务处理;应收账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表编制。

(11)负责公司各项税金的计算、申报、清缴和帐务处理。

开发部部门职责:

(1)对外联络,拓展业务;

(2)促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来;

(3)新项目开发,选址,勘察;

(4)工程预算及售价拟定;

(5)市场信息搜集与整理;

(6)负责公司新项目的开发,做好调研,编制详细可行性报告;

(7)负责项目立项报批等项目开发相关手续办理;

(8)密切关注政府对房产工作的宏观政策,当地房产市场动向,统计公司工程部、营销部、财务部等部门及相关政府部门政策性收费数据,及时做出适合当地的项目价格定位。

工程部部门职责:

(1)选择开发项目施工单位并对其资质、业绩、能力、规模进行综合评定;

(2)负责项目的招投标;

(3)负责工程项目合同管理;

(4)负责工程项目组织设计与计划管理;

(5)负责施工前的准备工作;

(6)负责施工项目的材料、现场、成本、质量、安全、技术管理;

(7)负责与相关业务单位的关系协调与沟通;

(8)负责保修期内的维修工作。

营销部部门职责

(1)在总经理领导下,定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向、特点和发

展趋势,制定市场销售策略,确定主要目标市场、市场结构和销售方针,报总经理审批后组织实施。

(2)掌握市场的动态,每周在总经理主持下,分析销售动态、存在问题、市场竞争发

展状况等,提出改进方案和措施,监督销售计划的顺利完成。

(3)提交楼盘促销活动实施方案,组织人员,准备材料,参加销售活动,广泛宣传本

公司产品和服务,对销售效果进行分析,向总经理报告。

(4)定期检查销售计划实施结果,提出销售计划调整方案,报总经理审批后组织实施。

(5)定期走访客户,征求客户意见。掌握其他公司销售情况和价格水平,分析竞争态

势,调整产品销售策略,适应市场竞争需要。

(6)掌握客户拖欠款情况,分析原因,负责客户拖欠款催收组织工作,防止长期拖欠。

(7)培训和造就一支业务能力突出的销售专业队伍。

(8)负责处理与策划机构及营销代理机构的日常事务。

(二)各岗位人员岗位职责

1、行政部经理岗位职责:

(1)协调各部门的工作,协助总经理调度、监督、检查各项方针、政策、上级指示及各项规章制度的执行情况;

(2)安排总经理办公会议,并负责检查会议决定事项的执行情况;

(3)组织起草各种业务报告,起草和修改工作计划、制度、报告、总结、请示、通知等文件,并审查签发前的文稿;

(4)搞好公司的信息管理,制定公司的规章制度和细则供总经理参考;

(5)组织制定公司行文管理的各项规定,努力使公文管理规范化、全面化,从而提高工作效率;

(6)加强本部门的自身管理,抓好职工的政治、业务学习及考评等,提高工作质量;(7)领导有关人员做好文件打印、收发、归档、接待、用车管理和印刷管理等工作;(8)协调各部门关系,发生矛盾时,应及时疏导,调查分析,明确责任,并做出正确处理;

(9)编制公司人力资源规划,建立健全公司人力资源管理制度;

(10)组织公司人员招聘活动,负责劳动合同的签订管理工作;

(11)办理公司员工人事变动事宜;

(12)制定员工培训计划,组织技能考核鉴定和培训实施;

(13)组织制定公司考核制度,定期进行员工考核;

(14)完成总经理办交的其他各项工作。

2、财务部经理岗位职责:

(1)负责公司的财务管理工作,当好企业负责人的经营管理参谋;

(2)每月、每季审核各项会计报表和统计报表,写出财务会计分析报告,报送企业领导人及相关部门审阅;逐月将会计凭证、报表及重要的财务信息资料按序号装订成册,整理归档。

(3)检查、督导各项收入的及时收缴,保证企业资金的正常运转。

(4)审核控制各项费用的支出。

(5)合理有效的管理好公司的各项资产,为公司创造更多的利润。

(6)根据行业特点,依据财会管理有关法规、政策、文件,制定财会管理具体制度和操作程序。

(7)研究熟悉各种相关的工商、财会和税务、物价制度,运用法律、行政和经济手段保护公司的合法权益。

(8)保守商业机密。除法律规定和董事长同意外,不得私自向外界提供或者泄露公司的财务会计信息。

3、开发部经理岗位职责:

(1)新项目选址、选项及前期相关手续、关系的办理、协调;

(2)收购土地;

(3)收购预算;

(4)经济效益分析;

(5)项目可行性分析报告。

4、工程部经理岗位职责:

(1)控制监督工程施工、质量、技术、进度、安全;

(2)成本控制:询价、比价、成本核算、造价、协调大宗商品采购。

(3)采购工程需要的物品。

(4)组织工程竣工验收。

(5)楼盘的基建装潢、维护系统的运行。

(6)设备安装、维修监督。

5、营销部经理岗位职责:

(1)组织营销运作、市场信息调研、跟踪市场。

(2)协调总经理制定销售计划、销售方案。

(3)与代理公司及其他部门合作,设置销售目标、模式、策略、预算,执行销售计划。(4)建立和管理销售队伍,负责销售培训及指导;负责落实房款的回收、催收工作。(5)做好售后服务工作,反馈楼盘质量信息。

(6)组织营销人员交流营销经验,提高业务水平。

(7)对营销人员的聘用有否决权,对其有奖励、处罚权。

6、财务会计岗位职责:

(1)在财务部经理的领导下,具体负责公司会计核算工作;

(2)按照国家颁发的会计准则和会计制度进行会计核算;

(3)按照规定设立帐簿,使用科目,审查和编制凭证,登记帐簿,编制会计报表;(4)负责公司日常报销和资金结算工作;

(5)编制工资表,按时发放工资;

(6)负责公司纳税申报和清缴工作;

(7)负责公司财产登记和清查工作;

(8)负责公司会计档案装订和保管工作;

(9)保守公司商业机密。

7、行政文员岗位职责:

(1)认真学习国家保密法和有关档案管理规定,严格执行档案管理制度,具有良好的职业道德和较高的业务素质。制定科学的分类编码方法,对全部档案详细、系统分类。按标准格式装订,按类别储藏放置,对破损档案、破损页码及时正确修

补或复制。

(2)据电脑磁盘、录像带、胶卷、圈片、图纸、图表、文件等不同类型档案资料的特点,科学保存。

(3)严格执行档案使用、查询制度,规定不能外借的档案资料,未经总经理批准不得外借,借阅档案必须详细登记、对造成破损、缺少、不按时归还者严格按规定处罚,并尽力弥补。

(4)每月底对档案室所存档案集中系统整理、盘存一次,发现丢失档案,及时报告。(5)严禁把电脑用作工作外的其他用途,严禁闲杂人员进入。常保持室内洁净,温度、湿度恒定,通风、卫生良好,防盗设施安全可靠。

8、营销代表岗位职责:

(1)按照企业计划和程序开展楼盘推广活动,介绍楼盘并提供相应资料;

(2)建立客户资料及档案,完成相关销售报表;

(3)参加公司召开的销售会议或组织的培训;

(4)与客户建立良好关系,以维护企业形象。

9、工程技术人员岗位职责:

(1)落实公司项目施工计划,控制施工质量,协调各种施工现场关系,定期总结分析项目施工任务完成情况,及时解决项目施工活动中遇到的问题;

(2)督促检查所有在建项目的安全管理;

(3)贯彻实施国家技术法规、规范、标准,组织工程项目的报验;

(4)配合相关部门完成公司相关技术资质的认证;

(5)完成公司领导临时交办的任务。

10、驾驶员岗位职责:

(1)服从调度指派,严格遵守交通法规。

(2)负责车辆的保养、检查,提高车辆完好率。

(3)负责车辆的一切工具及各种证件的保管使用。

(4)遵守驾驶操作规程,根据不同的道路和气候条件,合理掌握车速,确保行车安全。(5)负责车辆安全检查。

(6)了解车辆机械性能,能够进行简单的小修项目。

(7)完成任务后,负责车辆的清洗和安全停放。

(8)完成领导交办的其他工作。

会议管理制度

一、为了提高会议质量,特制订本制度。

二、会议种类

1、董事长会议

由董事长召集并主持,每月定期举行一次。

如公司遇到紧急事件,董事长可不定期召开紧急性会。

董事长会议所做出的各项政策是公司最权威的决定。

董事长会议与会人员为公司各高层领导。

会议内容为:决定事关公司发展方向、经营策略、资金运筹、人事任免等重大事项。

董事长决策一经做出,公司各部门必须认真贯彻执行。

会议要有详细会议内容记录,由董事长签字后妥善入档保管。

董事长会议的决策内容一般定为保密级,会议期间严格进行会议内容保密。

2、总经理办公会议

总经理办公会议由总经理负责召集并主持会议,参加会议的人员各部门负责人。

会议内容为:各部门负责人通报本部门工作业绩,完成情况及下阶段工作计划,指出目前存在的问题和需要有关部门协调解决的问题,提出解决问题的方法及思路。

最后由总经理做出总结,并对下阶段工作做出部署。

总经理办公会原则上每周召开一次,特殊情况公司可临时决定。

会议内容由办公室作好详细记录,妥善保管,并监督实施。

3、部门会议

由各部门领导在本部门进行召开,与会人员为本部门人员。

会议内容为:总结本部门上一工作日工作业绩及出现的问题,提出解决办法,传达上级的经营政策方针,以及本工作日和下一工作日的补充性工作计划。

会议时间为由部门负责人自行决定,一般不超过30分钟。

财务管理制度

1.会计年度自1月1日至12月31日止。

2.会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整。

3.财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证,并根据审核的原始凭证编

制记账凭证,会计、出纳员记账、必须在记账凭证上盖章或签字。

4.会计核算的程度和方法需符合国家有关法律,法规及会计制度的规定。

5.财务工作人员应当会同行政部定期进行财务清查,保证账簿记录与实物相符,发

现不符应及时上报总经理。

6.财务工作人员应根据账簿记录编制会计报表,上报董事长、总经理作及有关部门。

7.财务工作人员应根据本公司实行会计监督。财务工作人员对不真实、不合法的原

始凭证,不予受理;对记载不准确,不完整的原始凭证,予以退回,并要求更正、补充。

8.财务日常保留备用金不超过计划元,多余款项及时存入银行。

9.现金支票、转账支票由出纳保管,财务专用章由主管保管,签发现金支票、转账

支票需由出纳、主管共同签字。

10.总账和明细账应由两人以上分别登记,并定期相互对账,做到总分平衡,相互制

约。

11.现金日记账、银行存款日记账需逐日逐笔登记,日清日结。现金日记账需每日与

库存现金核对,做到帐实相符;银行存根日记账应按月与银行对账单逐笔勾对,

编制银行存根余额调节表,如发现现金长短款或银行存根有不明款项,应及时查找原因,并上报总经理。

12.万元以上款项支出,需由经办人、总经理签字后方能付款。元以上款项支

出,需由经办人、总经理、董事长签字方能付款。工程款需由工程部经理,分管工程的副总、总经理、董事长签字方能付款。万元以下款项支出由董事长按月统一审查签字。

13.公司人员因公借款元以下由总经理签字,元以上有董事长签字,借

据应及时报账,当月不报帐由财务部门转作应收款管理。

14.会计档案应按照规定装订保管和销毁,查阅会计档案应经总经理批准。

15.财务工作人员调动工作或离职,必须与接管人员办清交接手续,财务工作人员办

理交接手续时,需由总经理、行政部经理监交。

第四章人事管理制度

1、为加强公司的人事管理,特制定本制度。

2、本公司员工的聘用、试用、职务、任免、解职、给假、出差、值班、考核、奖惩、

待遇、福利等事项皆按本规定办理。

3、本公司各级员工,均应遵守本规则各项规定。

4、本公司所需员工,一律公开条件,向社会招聘。

5、本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则,

但特殊需要时不在此限。

6、新进员工的聘用,根据业务需要,由主管人事部门统筹计划,呈报总经理核批。

7、新聘用员工的应试合格才能试用,试用期为一至三个月,期满合格者由行政部组织

考核谈话,填写《试用期人员考核记录》,试用人员将试用工作总结上报行政部。

8、员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者,可随时停止使用。

9、行政部负责对本公司员工的岗前培训、企业知识培训、素质培训、专业培训。

10、职务的任免,除依章程项目须由董事会核定者外,各单位主管如认为有必要时可填

写调派意见表呈总经理核定任免。

11、职务任免经核定后发出红头文件。

12、本公司基于业务上的需要,可随时调动任一员工的职务或服务地点,被调动的员工

应积极配合工作。

13、各单位主管依其管辖内所属员工的个性,学识和能力,力求人尽其才以达到人与事

相互配合。

14、本公司员工自请辞职者,应于请辞日7天前以书面形式申准核准,在未经核准前不

得离职,擅自离职者以旷工论处。

15、各单位负责的各项业务,均应斟酌必要,就其工作内容、工作要求,工作方法、作

业流程等分别制定管理规章、业务范围、工作程序等呈准施行,作为该单位处理业务的准则。

16、本公司为谋业务行政的改革、改进及经营事业的发展,可视个别事实需要,临时指

定人员设置小组或委员会,待相关工作结束,即行解散。

17、本公司为检查研讨业务,需定期或不定期召开主管及有关人员举行业务汇报会,会

议决定事项应严格执行。

18、有关科室、部、组(部门)定期或业务汇报比照办理,但汇报决定事项关系到业务

成败的,仍须签报上级核准办理。

行为规范化管理制度

一、员工守则:

1、严格遵守作息时间,按时上下班。做到不迟到、不早退、不中途离岗、不旷工,有

事请假,上班要及时签到。对所担负的工作争取时效,不拖延、不积压。

2、尽忠职守,服从领导,不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。如有不同意见,应婉转

相告或以书面陈述,一经上级主管决定,应立即遵照执行。

3、尽忠职守,保守业务上的秘密。不得泄露业务或职务上的机密。或假借职权,贪污

舞弊,接受招待或以公司名义在招摇撞骗。

4、爱护本公司财物,不浪费,不化公为私。

5、遵守公司一切规章及工作守则。

6、保持公司信誉,不做任何有损公司信誉的行为。

7、注意本身品德修养,切戒不良嗜好。工作时间不得喝酒。

8、不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。

9、全体员工应时常锻炼工作技能,以达到工作上精益求精,提高工作效率。

10、不得携带违禁品、危险品或与工作无关物品进入工作场所。

11、不得私自携带公物(包括公司资料及各种复印件)出公司。

12、未经允许,严禁进入财务室、档案室、仓库及其他禁入重地,工作时间中不准任意

离开岗位,如须离开应向主管人员请准后始得离开。

13、待人接物要态度谦和,以争取同仁及客户的合作。

14、应通力合作,同舟共济,不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互相聊天闲谈,或搬弄是非,

扰乱秩序。

15、严谨操守,不得收受与公司业务单位、人士的馈赠、贿赂或向其挪借款项。

16、本公司员工因过失或故意使公司遭受损害时,应负赔偿责任。

17、管理部门的每日上、下班时间,可依季节的变化事先制定,公告实行。业务部门每

日工作时间,应视业务需要制定。

18、上、下班应亲自签到,不得委托他人代签,如有代签情况发生,双方均以旷工论处。

19、员工应严格按要求出勤。杜绝旷工现象,无故旷工一天扣一星期工资,月累计旷工

三天将予以辞退。年累计旷工五次予以辞退。

20、每日下班后及节假日,员工应服从安排值日值宿。

21、员工请假按下列规定办理:员工请假半天向所属部门负责人请假;请假1天需要写

假条报总经理同意并签字,交于行政部存档;超过1天需写假条报董事长同意并签字,交于行政部存档;部门负责人请假不超过1天需由总经理同意;超过1天需写请假条由董事长同意并签字,交行政部存档。

(1)事假

每月累计不得超过15天,超过15天(不含15天)当月工资不发;事假两天以内(含两天),不扣工资;超过两天的,其中两天不扣除,其余按日工资/天扣除,其中日工资=其本人实领月工资/30天。事假连续超过一个月或年累计超过两个月,予以辞退。

(2)病假

因病须治疗或休养者可请病假,每月累计4天以内(含4天),不扣除工资,超过4天的扣除方法同事假。逾期两月仍未痊愈,即予停职。

(3)婚假

可请假7天

(4)丧假

祖父母、父母或配偶丧亡者,可请假丧假7天;外祖父母或配偶的祖父母、父母或子女丧亡者,可请丧假5天。

(5)工伤假

因工受伤可请假工伤假,假期依实际需要情况决定。

22、请假逾期而不及时说明原因续假者,均以旷工论处。但因患重病非短期内所能治愈,

经医师证明属实者,可视其病况与公司资历及服务成绩,报请总经理特准延长其病假,最多两个月。事假逾期系因特别或意外事故,可请总经理特准延长其事假,最多15天,逾期再按前规定办理。

23、每月由行政部综合考评,要由经理签字后送财务部作为奖罚依据。依据其做出年终

考评,成绩突出者给予奖励。

二、仪容仪表规范:

1.职员必须仪表端庄、整洁。具体要求是:

(1)头发:要经常清洗,保持清洁,男性职员头发不宜太长。

(2)指甲:不能太长,应经常注意修剪。女性职员涂指甲要尽量用淡色。

(3)胡子:胡子不能太长,应经常修剪。

(4)口腔:保持清洁,上班前不能喝酒或吃有异味食品。

(5)女性职员化妆应给人清洁健康的印象,化淡妆,不能浓妆艳抹,不宜用香味浓烈的香水。

2.上班期间要统一着装,佩带胸牌,注意仪表仪态,礼貌用语,以优雅得体大方热情的态度为客户服务。具体要求是:

(1)衬衫:无论是什么颜色,衬衫的领子与袖口有不得污秽。

(2)领带:外出前或要在众人面前出现时,应配戴领带,并注意与西装、衬衫颜色相配。领带不得肮脏、破损或歪斜松驰。

(3)鞋子应保持清洁,如有破损应及时修补,不得穿带鞋钉的鞋。

(4)女性职员要保持服装淡雅得体,不得过分华丽。

(5)职员工作时不宜穿大衣或过分臃肿的服装。

3.在公司内职员应保持优雅的姿势和动作。具体要求是:

(1)站姿:两脚脚跟着地,脚尖离开约45度,腰背挺直,胸膛自然,颈脖伸直,头微向下,使人看清你的面孔。两臂自然,不耸肩,身体重心在两脚中间。会见客户或

出席仪式站立场合,或在长辈、上级面前,不得把手交叉抱在胸前。

(2)坐姿:坐下后,应发尽量坐端正,把双腿平行放好,不得傲慢地把腿向前伸或向后伸,或俯视前方,要移动椅子的位置时,应先把椅子放在应放的地方,然后再坐。(3)公司内与同事相遇应点头行礼表示致意,握手时用普通站姿,并目视对方眼睛。

握手时脊背要挺直,不弯腰低头,要大方热情,不卑不亢。握手时同性间应先向地位低或年纪轻的;异性间应先由女性伸手。

(4)出入房间要先轻轻敲门,听到应答再进。进入后,回手关门,不能大力、粗暴。

进入房间后,如对方正在讲话,要稍等静候,不要中途插话,如有急事要打断说话,也要看住机会。而且要说:“对不起,打断你们的谈话了”等。

(5)递交物件时,如递文件等,要把正面、文字对着对方的方向递上去,如是钢笔,要把笔尖对自己,使对方容易接着;至于刀子或剪刀等利器,应把刀尖向着自己。(6)走路时要放轻脚步。无论在自己的公司,还是对访问的公司,均不得一边走一边大声说话,更不准唱歌或吹口哨等。

(7)在通道、走廊里到上司或客户要礼让,不能抢行。

三、日常业务的礼仪:

1、正确使用公司的物品和设备,提高工作效率。

2、公司的物品不能野蛮对待,挪为私用。

3、及时清理、整理账簿和文件,对墨水瓶、印章盒等盖子使用后及时关闭。

4、借用他人或公司的东西,使用后及时送还或归放原处。

5、工作台上不能摆放评剧工作无关的物品。

6、公司内以职务称呼上司。同事、客户间以先生,小姐等相称。

7、未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。

8、正确、谨慎地打、接电话。通话时先问候,并自报公司、部门。对方讲述时要留心

听,并记下要点。未听清时,及时告诉对方,结束时礼貌道别,待对方切断电话再放话筒。

9、通话简明扼要,不得在电话中聊天。

10、对不指名的电话,判断自己不能处理时,可坦白告诉对方,并马上将电话交给能够

处理的人。在转交前,应先把对方所谈内容简明扼要告诉接听人。

11、工作时间内,不得吃零食,不得打私人电话。

12、上班期间禁止相互串岗、擅离本职岗位。

13、上班期间禁止喧哗,不得闲聊、讨论或做与工作无关的事情。

14、业务礼仪:

(1)在规定的接待时间内,不缺席。

(2)有客户来访,马上起来接待,并让座。

(3)来客多时以序进行,不能先接待熟悉客户。

(4)对事前已通知来的客户,要表示欢迎。

(5)应记住常来的客户。

(6)接待客户时应主动、热情、大方、微笑服务。

(7)无论是何种形式、关系、目的和方法的介绍,应该对介绍人负责。

(8)直接见面介绍的场合下,应先把地位低者介绍给地位高者。若难以判断,可把年轻的介绍给年长的。在自己公司和其他公司的关系上,应介绍本公司人员。(9)把一个人介绍给很多人时,应先介绍其中地们最高的或酌情而定。

(10)男女间的介绍,应先把男性介绍给女性。男女地位、年龄有很大差别时,若女性年轻,可先把女性介绍人给男性。

奖惩制度

一、出勤方面:

1、迟到:

上班时间5分钟内未签到的,记迟到一次;超过5分钟不到1小时的,记迟到2次,超过1小时不到半天的,记旷工1次;超过半天不到1天的,记旷工2次;超过1天不到2天而未有任何说明的,予以开除;在上班期间擅离岗位超过半小时的记脱离岗位1次;以上诸情形事后请假者皆无效。

2、每迟到一次扣10元,脱岗离岗一次扣20元,旷工一次扣一星期工资,旷工三次予

以辞退。每月出勤率将作为月底及年底的个人考评依据之一。

二、行为仪表方面:

1、仪表端庄、整洁,穿着大方得体,不穿拖鞋、背心等,违者发现一次罚10元。

2、上班期间禁止一切与工作无关的事情,诸如:玩游戏、织毛衣、吃零食、看杂志、

睡觉、闲聊等,发现一次罚款10元。

3、上班期间,未挂工作牌者,发现一次,罚10元。

三、员工素质方面:

1、工作态度:对工作热忱尽职,可以由平时上班期间的表现来评定。具体如下:

(1)积极主动参与公司的清洁卫生打扫;

(2)以怡人的笑容和饱满的精神贯穿每天的工作,做到不带个人情绪。

(3)准时、保质、定量地完成公司指派的各项工作。

(4)以整个公司的利益为根本,主动寻求更有效率、更完善的工作方法。

(5)与同事融洽共事,与领导默契协商合作。对以上诸条,表现优良者可予50元的奖励;反之,则处以50元的罚款。

四、工作能力:

(1)工作能力可由工作成果或效益来评验,对有客观评价标准或可以量化评定的工作,如销售工作,可根据突出的销售业绩来评定。奖金随机发放,上不封顶;对工程工作,如果提出合理化建议,节约投资、优化方案,对销售工作带来明显效果的措施等等。

(2)公司鼓励员工对公司的发展壮大提出合理化建议,所提出的合理化建议一经采用公司即给予现金奖励,视给公司带来效益大小决定奖金的多少,百元起点上不封顶。

(3)员工应以公司利益为重,忠实于公司。其行为损害到公司或给公司带来潜在危害,视情节严重,予以警告、罚款直到辞退。

五、员工离职处理原则

1、员工不论何种原因离职,悉依本细则办理。

2、公司员工离职必须提前7天向上级领导提出书面申请。

3、管理人员离职时,应向总经理提出申请并说明缘由,同时在行政部人员的现场协同

下,进行事务及物品交接。

4、工作移交:原有职务上保管及办理中的账册、文件(包括公司章则,技术资料图样)

等均应移交指定的接替人员或有关单位,并应将已办而未结案的事项交待清楚(章则,技术资料,图样等类应交保管资料单位签收)。

5、离职人员办理移交时应由直属主管指定接替人接收,如未定接收人时应临时指定人

员先行接收保管,待人选确定后再转交,如无人可派时,暂由行政部派人负责接收。

档案管理制度

一、为加强本公司文书、档案管理工作,特制订本制度。

二、归档的文件材料必须按年度立卷,本单位内部机构在工作活动中形成的各种有保

存价值的文件材料,都要按照本制度的规定,分别立卷归档。

三、加强档案管理工作。要求分类编号规范准确、内容与目录一致,方便查找。保证

档案资料不丢失,不损害,定期检查,做好补充及修复工作。

四、归档范围

1、重要的会议材料、包括会议的通知、报告、决议、总结、领导人讲话、典型发言、

会议简报、会议记录等。

2、机关发来的与本公司有关的决定、决议、指示、命令、条例、规定、计划等文件材

料。

3、本公司对外的正式发文与有关单位来往的文书。

4、本公司的请示与上级机关的批复。

5、本公司反映主要职能活动的报告、总结。

6、本公司各种重要的工作计划、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表及简

报。

7、信访工作材料。

8、本公司与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。

9、本公司人员职位任免的文件材料以及关于职工奖励、处分的文件材料。

10、本公司职工劳动、工资、福利方面的文件材料。

11、本公司的历史沿革、大事记及反映本公司重要活动的剪报、照片、录音、录像等。

五、文件材料的收集管理

1、坚持部门收集、管理文件材料制度。各部门应指定专(兼)职文书人员,负责管理

本部门的文件材料,并保持相对稳定。人员变动应及时通知档案室。

2、凡本公司印发的公文(含定稿和两份打印的正件与附件、批复请示、转发文件含被

转发的原件)一律由行政部统一收集管理。

3、一项工作由几个部门参与办理,在工作活动中形成的文件材料,由主办部门收集归

卷。

A、公司工作人员外出学习、考察、调查研究、参加上级机关召开的会议等公务活动的

相关人员核报差旅费时,必须将会议的主要文件资料向档案室办理归档手续、档案室签字认可后财务部门才给予核报差旅费。

B、本公司召开会议,由会议主办部门指定专人将会议材料、声像档案等向档案室办理

归档手续,档案室签字认可后财务部门才给予报会议费用。

4、承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整(公文上的各种附件一律不准抽存)。

结案后及时交专职人员归档。工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清楚,不得擅自带走或销毁,档案及资料交接要有签名并做好记录存档。5、认真执行平时归档制度,对本部门承办的文件材料及时收集归卷,每年的三月份前

应将归档文件材料归档完毕,并向档案室办好交接签收手续。

六、立卷(案卷质量要求)

1、案卷质量总的要求是:遵循文件的形成规律和特点,保持文件之间的有机联系,区

别不同的价值,便于保管和利用。

2、归档的文件材料种数、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。

3、在归档的文件材料中,应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转

发文件与原件、多种文字形成的同一文件,分别立在一起,不得分开,文件应合一

立卷;绝密文件单独立卷,少数普通文件如果与绝密文件有密切联系,也可随同绝密文件立卷。

4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷,但跨年度的请示与批复,放在复文年立卷;

没有复文的,放在请示年立卷;跨年度的规划放在针对的第一年立卷;跨年度的总结放在针对的最后一年立卷;跨年度的会议文件放在会议开幕年,其它文件的立卷按照有关规定执行。

5、卷内文件材料应区别不同情况进行排列,密不可分的文件材料应依序排列在一起,

即批复在前,请示在后;正件在前,附件在后;印件在前,定稿在后;其它文件材料依其形成规律或特点,应保持文件之间的密切联系并进行系统的排列。

6、案卷装订前,卷内文件材料要去掉金属物,对破坏的文件材料应按裱糊技术要求托

裱,字迹已扩散的应复制并与原件一并立卷。

七、各部门有关工作人员因工作需要借阅一般文件,需经本部门负责人签写便条,对

有密级的文件,不经过总经理同意任何人不得出借或调阅档案资料。一般不提供档案资料原件。

八、传阅文件应严格遵守传阅范围和保密规定,不得将有密级的文件带回家、宿舍和

公共场所,就地阅看,按时归还。任何人不得将文件带走或全文抄录,不允许拆卷和在文件上勾划等。也不得将文件转借他人阅看。对尚未传达的文件不得向外泄露内容。

九、阅读文件应抓紧时间,当天阅完后应在下班前将文件交档案室,阅批文件一般不

得超过两天,阅后应签名以示负责。如有领导“批示”、“拟办意见”,应责成有关部门和人员按文件所提要求和领导批示办理有关事宜。

十、文件阅完后,应送还档案室,切忌横传。

十一、行政部对文件负有催办检查督促的责任,承办部门接到文件、函件应立即指定专人办理。不得将文件压放分散,如需备查,应按照有关保密规定,并征得行政部同意后,予以复印或摘抄,原件应及时归档周转。

十二、对于多余、重复、过时和无保存价值的文件,行政部应定期清理造册,并按上级有关规定,办理申请销毁手续。

十三、任何人不得擅自销毁档案,无须保存的档案必须报请总经理同意,经董事会研究后方可销毁。经审核同意销毁的文件,应派专人监视销毁。

第九章合同管理制度

一、合同管理人员岗位责任制

1、参与本单位重点合同签订前准备工作,协助起草合同文本。

2、合同业务人员依法签订合同。

3、保管使用公司合同印鉴。

4、对合同的合法性、真实性进行审查。

5、负责收集、整理、编制合同资料,台帐、统计报表按时向上级合同管理机构报送。

6、负责保管合同档案资料。

7、配合国家管理机关、上级合同管理机构和本单位合同管理领导小组查处违法合同和

无效合同。

二、合同审查制度

1、所有合同须经总经理审查,方可签订。

2、合同草拟完结后,承办人员应及时将合同文本按第三条规定送有关部门审查。

3、合同管理员审查合同时,要依据国家有关合同方面的法律法规,参照公司合同管理

办法以及公司经济合同管理制度,经审查后的合同,要保证合同的主体合格、内容合法、手续完备、条款齐全,形式和程序合法,语言文字准确无异义。

4、审查合同应当日完成,最迟不超过两日。

5、合同管理员提出的审查意见,承办人无正当和充分根据,应当采纳。合同通过审查

后,负责审查的人员应签署审查意见。

三、合同履行结算管理制度:

合同履行结算是财务部按国家有关财政法律法规、本单位财经制度和合同管理办法及制度执行。

1、合同结算收支款项时,财务部门应严格审查。

2、下列情况下,财务部门应给予结算:

(1)合同经各有关部门进行审查,符合法律法规要求。

(2)合同用印符合要求。

(3)合同的确已正确履行完毕,有承办部门验收证明,无纠纷,且已到约定的给付期限。

(4)有合同管理办法的二十二条所列各项之一的,财务部门不予以结算。

四、合同印章管理制度

1、根据江苏黎明房地产开发有限公司合同管理办法,制定本制度。

2、签订一切合同,必须使用合同专用章,不得使用单位、部门印章。

3、不属于合同,属协议类的其它文件、法律文本,不得使用合同专用章。

4、合同专用章由公司会计保管使用。

5、合同工须经会计进行审查,然后报总经理审查后确认符合要求后方可用印。合同用

印不全,不得交付执行。

6、合同专用章因使用、保管不当给单位造成损失的,责任者应承担行政责任和经济责

任。构成犯罪的,依法追究刑事责任。

现代企业管理制度汇编

基础管理制度 行政部 二○○五年六月 目录 第一部分基础管理大纲 公司组织机构图 基础管理大纲 (1) 员工行为守则 (3)

第二部份行政管理制度 第一章总则 (5) 第二章印信管理 (5) 第三章证照管理 (6) 第四章公文管理 (7) 第五章办公用品管理 (8) 第六章图书报刊管理 (9) 第七章档案管理 (9) 第八章车辆驾驶员管理 (12) 第九章来宾接待管理 (16) 第十章保密制度 (17) 第十一章安全保卫制度 (18) 第十二章卫生管理制度 (19) 第十三章电话管理 (20) 第十四章会议管理 (20) 第十五章电脑管理制度 (21) 第十六章差旅费报销制度 (22) 第十七章工作计划管理 (23) 第十八章考勤管理制度 (24) 第三部份人力资源管理制度 第一章总则 (24) 第二章人力资源规划 (24) 第三章员工招聘与配置 (30) 第四章劳动合同及员工离职 (31) 第五章员工薪资制度 (35)

第六章绩效考评制度 (39) 第七章员工福利 (45) 第八章奖励和处分 (47) 第九章员工培训 (48) 第四部份附则 第一条批准、修改、解释与执行 (54) 第二条说明 (54) 附:1、工资等级表 2、人力资源管理表 (1).普通员工、主管级以上员工和项目部员工月绩效考评表 (2).基层单位月(季)管理目标责任考核表(市场部、项目部) (3).员工人事担保函 (4).试用期员工转正申请表 (5).试用期员工转正考核表 (6).员工岗位申请表 (7).员工工资定级申请表 (8).员工离职手续办理表 (9).其它表格(免打卡证明、加班申请表、休假申请表)

工业企业管理制度汇编

工业企业管理制度汇编 目录 一、行政管理制度 1、二〇一七年度经营总体方案(兴事发门行字〔2017〕5号) (3) 2、安全保卫管理办法(兴事发门行字〔2017〕15号) (32) 3、工业企业管理制度汇编(兴事发门行字〔2016〕6号) (38) 4、工作检查管理办法(兴事发门行字〔2016〕7号) (40) 5、关于规范拟制、下发公文的管理办法(兴事发门行字〔2016〕8号) (42) 6、计件制员工工作服管理办法(兴事发门行字〔2016〕9号) (44) 7、现场形象管理办法(兴事发门行字〔2016〕10号) (46) 二、生产管理制度 1、生产组织管理办法(兴事发门行字〔2017〕13号) (49) 2、物料管理办法(兴事发门物字〔2017〕2号) (56) 3、设备管理规范(兴事发门设字〔2017〕8号) (77) 4、能源管理规范(兴事发门设字〔2017〕7号) (86) 5、固定资产管理办法(兴事发门设字〔2017〕6号) (89) 6、安全文明生产管理规范(兴事发门设字〔2017〕02号) (94) 7、半成品、产成品转运、堆放装卸、运输安全技术规范(兴事发门设字〔2017〕05号) (102) 二、技术管理制度 1、产品质量管理办法(兴事发门行字〔2017〕17号) (107) 2、消防产品身份信息管理办法(兴事发门技字〔2017〕3号) (115) 3、举检制管理办法(兴事发门技字〔2016〕3) (120) 4、工、模、量、夹管理办法(兴事发门技字〔2017〕4号) (122) 5、样品制作管理办法(兴事发门行字〔2017〕16号) (124) 6、工艺技术管理办法(兴事发门技字〔2017〕1号) (129) 7、新品管理办法(兴事发门技字〔2017〕5号) (141) 8、色板制作管理办法(兴事发门技字〔2017〕2号) (144) 四、销售管理制度 1、驻外机构运行管理办法(兴事发门销字〔2017〕13号) (146) 2、订单、制单、下单管理办法(兴事发门销字〔2017〕2号) (252) 3、售后服务工作运行流程(兴事发门销字〔2016〕3号) (256) 4、经销客户管理办法(兴事发门销字〔2017〕1) (262) 5、展厅接待管理办法(兴事发门销字〔2017〕10) (269) 6、应收账款管理办法(兴事发门销字〔2017〕4号) (282) 7、工程业务授权管理办法(兴事发门销字〔2017〕10号) (285) 8、供货发运管理办法(兴事发门销字〔2017〕3号) (292) 9、客户贷款管理办法(兴事发门销字〔2017〕14号) (298) 10、合同(协议)管理办法(兴事发门销字〔2017〕12号) (303) 11、展厅业务管理办法(试行) (307)

国有企业固定资产管理制度(汇编)

**有限公司 固定资产管理制度(试行) 第一章总则 第一条为加强**有限公司(以下简称“公司”)固定资产日常管理,防止国有资产流失,明确固定资产管理及使用的权责关系,根据国家有关法律法规及有关规定并结合公司的实际情况,制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司及下属全资子公司、控股子公司。 第三条公司固定资产实行统一管理、分级负责与归口管理相结合的管理体制,做到谁使用、谁维护、谁保管。 第四条固定资产管理的主要任务是:建立健全固定资产管理制度,及时掌握各类固定资产的质量和使用情况,保障固定资产的安全、完整。 第五条固定资产是指为企业生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的,使用寿命超过12个月的有形资产。具体包括: (一)房屋建筑物类:包括生产用、非生产用的厂房、办公楼、宿舍、道路、围墙等固定资产。 (二)生产设备、设施类:包括生产用的光伏电池板、逆变 器等机械设备、运输车辆、动力设备(及其管道)、通讯设备等固定资产。 (三)计算机网络、电脑类:包括系统网络及设备、计算机及外

围设备、数码产品、通信设备等固定资产。 (四)办公设备、用具用品类:包括视频音像设备、复印机、打印机、传真机、移动电话等固定资产,及单位价值高于200元、低于3000元,使用期限在一年以上的低值易耗品单,单位购置和受赠的具有一定价值的各类艺术品等资产。 (五)生活设施类:包括公务用车、辅助车辆、电视机、空调器、办公家具、福利设施、医疗器械等固定资产。 第二章相关部门职责 第六条资产管理部是公司固定资产的管理部门,履行以下主要职责: (一)制订集团公司及各子公司统一的固定资产目录,按照固定资产类别、名称、规格型号、使用部门、存放地点对公司全部固定资产进行统一编号。 (二)定期对固定资产进行实地清查盘点,每年至少全面清点一次,保证卡、账、物相符。 (三)对固定资产的报废、出售等工作,会同财务部门提出书面审核意见。 (四)督促固定资产直接责任部门建立固定资产明细账,协调、监督和检查各部门的固定资产管理工作。 第七条集团公司总经理办公室、各子公司综合部是公司固定资产的

矿业公司管理制度汇编

矿业公司管理制度汇编 矿业公司治理制度汇编 安全办公会议制度 1、贵州博鑫矿业股份有限公司每月至少召开一次安全办公会和“一通三防”例会,召开时刻由公司安全监察部届时通知。各矿每周至少组织召开一次安全办公会。 2、公司会议由公司总经理主持。 3、参加会议部门及人员: 公司各位副总经理、总工程师、副总工程师、安全监察部、生产技术部、财务部、各矿要紧负责人,安全副总经理、安全监察部负责人。 4、各矿汇报以下工作内容: ①本月安全工作事情; ②本月安全质量标准化事情; ③本月安全教育和安全技术培训事情; ④当前存在隐患及应采取的防范措施; ⑤下月安全工作重点及采取的安全技术措施; ⑥公司及相关部门协调解决的人、财、物事项。 5、有关部门通报上月相关工作,如生产事情、事故事情、质量标准化事情、“三违”事情、当前存在咨询题、下月工作安排等。 6、公司副总工程师对有关工作提出建议。 7、公司领导协调解决各单位提出的咨询题,并对下月安全工作提出要求。 8、总经理传达贯彻上级有关文件、指示、指令,总结分析上月安全工作事情,安排部署下月安全工作。 9、要求: 凡是在安全办公会议上确定的安全重点事项必须是谁开会、谁负责,并有专人或部门进行跟踪、降实、验收。

安全生产事故隐患排查、报告和管理制度 1、公司安全生产领导小组每月必须组织有关人员对各矿井上、下进行一次安全隐患大检查。 2、在安全隐患检查中,发觉的隐患事情,公司必须做好记录和下发隐患整改通知书。检查完毕后,各矿马上召开安全生产办公会议,对安全隐患按“五定”原则进行逐个降实处理。 3、公司第二巡进行井上、下安全隐患大检查时,必须对各矿上巡检查出来安全隐患进行复查,若发觉上次隐患未进行处理排除,必须追究各矿有关人员的责任并进行严肃处理。 4、公司在第二次检查中,发觉的安全隐患,各矿应再次组织现场办公会议,总结上次检查和处理事情,并降实好新检查出来的事故隐患处理措施。 5、公司安全监察部必须将每次检查及整改的隐患做好登记复查工作。对在限期内未完成整改任务的进行处罚。 6、各矿严格执行治理人员现场跟班检查制度,发觉咨询题当班现场整改,并仔细做好记录,如当时别能完成整改任务的必须向下一班交待清晰进行整改。 7、公司安全监察部必须针对安全办公会议要求,完成降实的咨询题,及时检查整改事情,逐月分重大隐患、普通隐患做好台帐,并分类存档。 安全目标治理制度 安全目标治理是经过目标的体系化,组织各矿向安全挺进的一种形式。 一、制**全目标 结合环境因素、历史和现实,公司制定一具经过各矿努力能够实现的安全总目标。那个安全目标,必须具备: 1、明确性。目标要具体明确,既有数量目标(如工伤人数,千人负伤率、百万吨死亡率等),又有形象目标(如达到某某先进水平等)。要重点突出,体现出本公司的特点。 2、可行性。目标的高度应依照需要与可能综合确定,既先进又合理,既能鼓舞各矿的热情,又能经过努力而实现。 3、系统性。要充分思考各矿、队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系,使目标具有可分性又有组合性。 4、应变性。煤矿生产是地下作业,所处的生产环境十分复杂,经常变化,还受到自然灾难的威胁。所以,在制**全目标时,既要有相对的稳定性,又要有一定的灵便性,以达到促进安全生产的目的。

企业管理制度汇编(DOC 153页)

企业管理制度汇编(DOC 153页)

企业管理制度汇编 (试行版) 2013年11月1日 山西飞华节能环保服务有限公司

目录 一、公司简介及企业文化 (4) 二、公司组织机构设置及岗位设置 (6) 三、公司办公场所确定及部门办公室划分 (7) 四、管理制度 (8) (一)、人力资源管理制度 (8) 1、《薪酬管理制度》 (8) 2、《岗位任职资格说明书》 (13) 3、《工作计划、总结管理制度》。 (19) 4、《招聘管理制度》 (44) 5、《培训管理制度》 (47) 6、《绩效考核制度》 (51) 7、《员工关系管理制度》 (59) 8、《人事异动管理制度》 (64) 9、《人事档案管理办法》 (75) (二)、行政管理制度 (78) 1、《考勤管理制度》 (78) 2、《会议管理制度》 (84) 3、《员工日常行为规范》 (86) 4、《办公用品管理规定》 (90) 5、《档案管理规定》 (93) 6、《保密管理规定》 (95)

7、《安全保卫管理制度》 (97) 8、《资产管理制度》 (101) 9、《计算机及网络管理规定》 (110) 10、《卫生管理制度》 (112) 11、《公文管理制度》 (115) 12、《钥匙管理办法》 (122) 13、《出差管理制度》 (124) 五、工作流程 (129) (一)、行政管理工作流程 (129) 1、《提案管理工作流程》 (129) 2、《办公室发文管理工作流程》 (130) 3、《办公费用审批管理工作流程》 (131) 4《工作计划、总结报送工作流程》 (132) 5、《出差管理工作流程》 (133) 6、《员工考勤管理工作流程》 (134) 7、《员工违纪处理工程流程》 (135) 8、《节假日管理工作流程》 (136) 9、《办公用品管理工作流程》 (137) 10、《办公用品采购管理工作流程》 (138) 11、《办公用品发放管理工作流程》 (139) 12、《加班审批管理流程》 (140) (二)、人力资源管理工作流程 (141) 1、《招聘计划制定流程》 (142)

国资公司管理制度汇编word版本

国资公司管理制度汇编 第一章:总则 为规范经营管理,提高办事效率,明确工作职责,适应现代企业制度需要,建立与社会主义市场经济相适应的国有资产经营公司管理模式,特制定以下管理制度。 第二章:公司经营理念 优化国有资产配置,盘活国有资产存量。 第三章:公司决策制度 (一)董事会议事制度 1、公司决定重大事项,由董事会采取会议审议方式进行。有特殊情况不能到会的董事,可提交书面意见或建议。 2、董事会原则上每季召开一次例会。经董事长或三分之一以上董事提议以及监事会提议,可召开董事会临时会议。 3、召开董事会议,应在会议召开3日前将会议时间、地点和议题书面通知全体董事。 4、董事会会议由董事长主持,董事长因特殊原因不能履行职务时,由董事长指定其他董事召集和主持。 5、董事会会议应由二分之一以上董事出席方可举行。公司监事会主席、非经理班子成员和所议议题相关人员可按通知要求列席会议。公司办公室主任负责记录(列席会议人员有权就相关议题发表意见,但没有投票表决权)。董事会作出决议,必须经全体董事超过半数通过。当董事对基本事项表决赞成票与反对票相等的情况下,董事长拥有多一票的表决权。 6、董事会审议或决策的重大事项,是按照《公司章程》规定董事会职责所界定的内容。 7、在公司投资决策方面,由董事会委托经理班子组织有关人员拟定公司中长期发展规划,年度投资计划和重大项目投资方案,提交董事会审议后形成决定,由经理班子组织实施。 8、在公司人事任免方面,由公司总经理提名,经董事会讨论通过后作出决议。 9、对于公司财务决算工作,由董事会委托经理班子拟定公司年度财务预决算,盈余分配和亏损弥补等方案,提交董事会审议确定后由经理组织实施。 10、对于重大事项的决策,董事长在审核签署由董事会决定的文件前,应对有关事项进行研究,判断其可行性;必要时可召开专业委员会进行审议,经董事会通过并形成决议后再签署意见,以实施科学民主决策。 11、董事会会议应对所作的决议作详细记录并形成纪要,由出席会议的董事会签名,可安排专人对决议的实施情况进行跟踪检查,督促落实。 (二)监事会议事制度 1、监事会要对公司重大生产经营活动行使监督权,对董事、经理执行公司职责时违反法律、法规或公司章程行为进行监督,当董事和经理的行为损害公司利益时,要求董事和经理予以纠正,不予纠正的,有权向出资者报告。 2、监事有权检查公司业务及财务状况。审核注册文件,并有权请求董事会或经理提供有关情况报告。对董事会每个年度所出具的会计报表进行检查审核,

公司管理制度汇编大全

公司管理制度汇编大全 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度。 第一条总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机

会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 第二条办公室管理制度 1、文件收发规定 (1)公司的文件由办公室拟稿。文件形成后,由总经理签发。 (2)业务文件由有关部门拟稿,分管副总经理审核、签发。 (3)属于秘密的文件,核稿人应该注“秘密”字样,并确定报送范围。秘密文件按保密规定,由专人印制、报送。 (4)已签发的文件由核稿人登记,并按不同类别编号后,按文印规定处理。

(5)公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚,并报告报送结果。 (6)经签发的文件原稿送办公室存档。 (7)外来的文件由办公室文书负责签收,并于接件当日填写阅办单,按领导批示的要求送达有关部门,办好文件阅办;属急件的,应在接件后即时报送。 (8)文件阅办部门或个人,对有阅办要求的文件,应在【】日内办理完毕,并将办理情况反馈至办公室。【】日内不能办理完毕的,应向办公室说明原因。 2、文印管理规定 (1)所有文印人员应遵守公司的保密规定,不得泄露工作中接触的公司保密事项。 (2)打印正式文件,必须按文件签发规定由总经理签署意见,送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等,也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记,以备查验。

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☆现代企业管理制度大全1 经典企业管理工具库 现代企业管理制度大全 全套 MINGZHI 编著(二) 现代企业管理制度典范权威实用WORD排版 现代企业管理制度大全(续·二)* C 事务管理制度门卫管理办法 1. 总则 1.1. 制定目的 (1)维护公司安全,将本公司门卫管理予以明确化、细分化。 1.2. 适用范围 本公司之安全门卫,悉依照本办法管理。 1.3. 权责单位 (1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 (2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准 1.4. 总务部为本办法之管理单位

2. 一般规定 2.1.门卫室地点设置 门卫室设在人员车辆必须经过的公司大门的一侧 2.2.服装仪容规定 门卫人员应依规定穿着公司规定之门卫制胜,并穿着整齐,不可留须及长发。2.3.出勤规定 2.3.1.出勤时间 (1)勤务时段 早班:上午七时至晚上七时。 晚班:晚上七时至次日上午七时。 (2)各出勤时段排班人数不得少于两人次。 (3)门卫人员各班轮值及轮休表由管理部另行制订。 2.3.2.出勤管理 (1)出勤卡 门卫人员须于上下班适时打卡。 (2)巡逻钟卡 门卫人员依公司规定的地点定时巡逻,并每两小时打巡逻钟卡一次,未能适时

打卡者(除有正当理由经主管核准并签证外)以旷工论。情节重大者,依奖惩 制度规定办理。 2.3.3.出勤交接 (1)门卫人员应依规定时间交接,并提前十五分钟换班交接。 (2)门卫人员换班时,交班者应填妥《门卫日志》,并将列入交接之物件移交予 接班者后,由换班人员于日志上签名确认。 2.4.出勤管理 2.4.1.出勤时间 (1)人员进出的管理,因公外出的凭《公出单》,因私外出的凭《请假单》放行。 (2)物品进出凭《物品放行单》放行。 (3)车辆进出凭《派车单》放行。 【注】人员、物品、车辆等之进出管理依照本公司相关规定办理。 2.4.2.厂区的巡逻与安全维护 (1)门卫人员巡逻,应依管理部所规定之警巡路线适时适点巡逻。 (2)门卫人员巡逻时应注意下列事项:

公司规章制度汇编(完整版)

公司规章制度汇编(完整版) 序言 公司把各项工作纳入制度化、规范化轨道,按照制度管事,用纪律约束人,建立一套科学的、系统的、规范的内部管理机制,是有序高效运转的重要保证, 也是推进公司科学持续发展的重要措施。按照建立长效机制的要求,公司对原有规章制度进行了修订完善,同时又充实了一些新的规章制度。这些规章制度涵盖了公司行政管理、队伍建设、组织人事、财务管理工作等各个方面,具有较强的针对性、实用性和可操作性。公司决定将这些规章制度汇编成册,推进规范化管理进程,向管理要效益,向管理要素质,依靠严格的管理带出一支“创新、诚信、实干、奉献”的科技人才队伍,确保公司科学、健康、持续发展,打造国内一流、社会有影响力的高科技文化企业集团公司。愿各位员工与*****共同进步,共创光辉的未来。 前言 “没有规矩不成方圆”, 企业的规范运转和科学管理离不开健全的规章制度, ********有限公司自2003 年成立以来陆续建立制定了一系列规章制度,保证了公司日常运转的正常进行。但与打造国内一流的高科技文化企业的要求还相差甚远。为此,在公司领导的关心指导下,我们专门组织人员对公司原有的规章制度进行了全面收集梳理,做好拾遗补缺的工作,根据公司实际进一步完善公司的各项规章制度,并编撰形成文***公司规章制度汇编,对公司及所属单位的工作运转具有较强的指导意义和规范作用。公司原来制定的各项规章制度与本规章制度汇编有冲突和违背的,一律以本规章制度汇编为准。各所属公司应以本规章制度汇编为准则和依据,制定适合各公司实际的规章制度。使公司能够以规章制度来进行全面管理和科学规范运转,从制度上为公司向集团化运作、打造国内一流的高科技化企业打下坚实基础,推动公司科学持续地又好又快发展。 目录 第一篇行政管理... ........................ .............................................................................. .. (1) 第一章工作制度... ........................ .............................................................................. (2) 第二章接待及会务制度... ........................ . (6) 第三章公文管理办法.................... .............................................................................. (7) 第四章介绍信、公章使用管理规定......... .............................................................................. . 8 第五章办公用品管理规定...................... . 9 第六章车辆使用管理规定...................... . 9 第七章通讯工具使用管理规定.................... 1 1 第八章请销假制度......................... .1 1 第九章名片管理规定........................ .1 2 第十章外事工作管理规定...... ................... .1 2 第一节总则......................... .1 2 第二节接待与邀请....................... .1 3 第三节因公出访........................ .1 3 第四节赠送和接受礼品..................... .1 5 第五节附则......................... .1 5 第十一章因公护照管理规定... ..... . ......... . ...... . .1 6 第一节总则......................... .1 6 第二节护照申办........................ .1 6 第三节护照收缴、保管..................... . . 1 7 第四节护照注销、吊销、销毁.................. .1 8 第五节附则......................... .1 8 第十二章文书档案工作规范..................... .1 9 第十三章员工出差定购飞机、车船票的规定............ .2 3 第十四章文明办公规定....................... .2 7

公司企业管理规章制度汇编大全(精华版)

公司企业管理规章制度汇编大全(精华版) 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲,做大做强企业。使企业强起来,职工富起来。 结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照“合法、合理、具体”的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是:使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛! 第一章行政管理 一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划;根据市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整;制定各种规章制度,并深入贯彻实施;决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节;检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的各项工作。 二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈。 3、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了解实情,针对薄弱环节,分析处理。 5、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。 8、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。 三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产品质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。

药品生产企业安全生产管理制度汇编

安全生产管理规章制度汇编 编制: 审核: 批准:

目录 01安全生产责任制 (4) 02安全考核制度 (10) 03安全隐患整改制度 (13) 04事故管理制度 (14) 05安全教育管理制度 (16) 06安全技术措施管理制度 (18) 07个体防护用品管理制度 (20) 08防尘防毒管理制度 (22) 09消防设施管理制度 (24) 10危险化学品安全管理制度 (25) 11危险品仓库安全管理制度 (26) 12危险品罐区安全管理制度 (28) 13职业卫生管理制度 (29) 14安全投入保障制度 (30) 15安全会议管理制度 (31) 16消防安全管理制度 (32) 17安全检维修管理制度 (36) 18工伤管理制度 (38) 19劳动防护用品(具)和保健品发放管理制度 (41) 20新建、改建、扩建工程“三同时”管理制度 (43) 21对外承包安全管理制度 (45) 22禁火禁烟管理制度 (46) 23生产装置正常开停车管理制度 (47) 24开车前和停车后确认制度 (48) 25安全生产费用提取和使用管理制度 (49) 26特殊作业人员管理制度 (51) 27设备设施安全管理制度 (52) 28动火作业安全管理制度 (53) 29动土作业安全管理制度 (56) 30起重作业安全管理制度 (59) 31登高作业安全管理制度 (61) 32临时用电作业安全管理制度 (64) 33有限空间内作业安全管理制度 (67) 34断路作业安全管理制度 (69) 35盲板抽堵作业安全管理制度 (72) 36防雷电、防汛、防台风、防建筑物倒塌管理制度 (75) 37变更管理制度 (76) 38适用法律法规获取制度 (81)

小规模公司[全套]管理守则汇编1.doc

小规模公司[全套]管理制度汇编1 小公司规章管理制度 第一章. 总则 1.本制度根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及**有限公司的各项规章制度而制定. 2.本制度制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作秩 序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展. 3.本制度适用于本公司全体员工,全体员工均应按本制度各项规定执行. 4.员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断的加强自身 学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务. 5.此制度将作为新入职员工必须熟悉和掌握,并签名确认之。 第二章. 公司组织架构 公司架构图 说明:岗位职责见附件。

第三章. 人力资源管理制度 1.应聘手续 所有应聘者均应填写《**有限公司应聘登记表》并提供个人简历,学历证书复印件、身份证复印件等有关证明资料,并附个人1寸或2寸免冠彩色照片2张. 2.个人资料 个人资料需填写完整,且无误,本人需对资料的真实性负责,一旦发现资料虚假且情节严重者予 以辞退,其主要包括:姓名,身份证号(身份证真假性),家庭原地址,隐瞒身体有传染性或严 重性疾病,原工作单位名称以及离职原因,家庭成员以及电话,地址。 3.资信考察 根据员工的资料情况,人事部将适当的对员工的资信进行调查,主要包括:上网查询身份证号码、电话查询原工作单位情况、电话查询家庭电话和地址情况、上网查询毕业证的真实性。 4.试用期 A、新进员工试用期3个月. (员工未满15天自动离职者将不计工资,7天内公司劝退者将不计工 资)

企业管理制度汇编最新综合版

目录

第一篇组织制度 第一章总则 一、公司以制度为准则、以流程做管理,以绩效促动力,外抓项目,内树管理,突出效益。 二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。 三、提高公司经济效益,重点建立岗位责任制和绩效考核体系,严格规范流程,提高执行力,鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。 四、按照职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任对等的原则,科学设置各职能机构,责任到位、到人。 五、能者多劳、多劳多得,把员工创造的价值通过奖金或提成的形式反馈给员工,使员工更加珍惜在公司的工作机会,积极发挥主观能动性,从而创造出更多的价值,形成良性循环,实现公司与员工双赢。 六、规范企业财务管理体系,完善企业财务审核和控制,严格财务报销和各项业务费用支出。 七、下级绝对服从上级,提倡办事积极主动、沟通协作,发挥主人翁精神,大力提高工作效率,杜绝办事拖拉、敷衍了事,鼓励员工积极参与公司的决策和管理。 八、公司实行董事长领导下的总经理负责制,要求以岗定位,责任到人,强化管理执行和监督考核,提高执行力,落实公司各项计划任务。 九、工作流程实行“员工—主管(部门经理)--总经理”的逐级责任程序,严格执行签字及审批流程,起到执行落实和监督考核作用,提高工作效率和任务落实。

十、全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定,禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象或破坏公司发展的事情。 第二章职责 一、公司设总经理,全面管理公司事项,执行并监督各项工作,向董事长负责。设副总经理、总经理助理各一人,辅助总经理处理公司业务和行政工作,设总工程师一人,负责公司工程及技术工作。 二、每个员工向部门负责,部门经理向总经理负责。讲究岗位、职责、待遇相一致原则,逐级管理,严格流程,强化执行与落实,所有目标统一到提高效率和业绩上来。 三、公司下设综合办公室(人力资源部)、财务部、市场业务部、招标代理部、造价审计部、建筑工程部、可研技术部等职能部门。各职能部门负责相关事项的执行落实,要求执行到人、落实到位。办公室为综合部门,做好公司整体组织协调工作,并具体负责办公、后勤、会议、接待和综合事宜。财务部负责财务报销和监督考核,并具体负责财务审核、工资发放,绩效提成等事项。 第三章员工守则 一、遵守公司的规章制度、管理流程,忠诚公司、热爱岗位,维护公司利益和形象。关心公司发展,积极踊跃参加公司组织的各项活动。 二、服从管理,服从分工,杜绝与上级顶撞,决策一经公司确定,应遵照执行,不得阳奉阴违或敷衍马虎,过程中可有变通或纠偏。 三、忠于职守,钻研业务,勤于学习,不断加强工作技能,提高工作效率和工作价值,做事积极,不得有意怠慢工作或工作不努力。 四、工作时间不得看闲杂书籍、看电影、打游戏、聊天等与工作无关的事,不都在网上下载或上传与工作无关的东西,以免影响他人工作。

现代企业管理制度的四个主要管理对象

企业的发展,一般都会经历较为曲折的过程。但要取得成功,其必要条件就是企业必须不断追求管理制度的规范与创新。加大创新力度,这是管理制度自身对科学、规范、完善、实用的客观要求。制度设计是体现管理者眼光和智慧的一项工作。任何制度,目的在于制约,制约的内容是应该或不应该做什么,这是设计制度的一个基本立足点。 现代企业管理制度的四个主要管理对象:人、财、物、信息。 为了保障信息管理系统的有效运转,必须建立一整套信息管理制度,作为信息工作的章程和准则,使信息管理规范化。建立完善的信息管理制度主要包括以下几个方面: 1. 建立原始信息收集制度 一切与组织活动有关的信息,都应准确毫无遗漏地收集。为此,要建立相应的制度,安排专人或设立专门的机构从事原始信息收集的工作。在组织信息管理中,要对工作成绩突出的单位和个人给予必要的奖励,对那些因不负责任造成信息延误和失真,或者出于某种目的胡编乱造、提供假数据的人,要给予必要的处罚。 2. 规定信息渠道 在信息管理中,要明确规定上下级之间纵向的信息通道,同时也要明确规定同级之间横向的信息通道。建立必要的制度,明确各单位、各部门在对外提供信息方面的职责和义务,在组织内部进行合理地分工,避免重复采集和收集信息。 3. 提高信息的利用率 信息的利用率,一般指有效的信息占全部原始信息的百分率。这个百分率越高,说明信息工作的成效越大。反之,不仅在人力、物力上造成浪费,还使有用的信息得不到正常的流通。因此,必须加强信息处理机构和提高信息工作人员的业务水平,健全信息管理体系,通过专门的训练,使信息工作人员具有识别信息的能力。同时,必须重视用科学的定量分析方法,从大量数据中找出规律,提高科学管理水平,使信息充分发挥作用。 4.建立灵敏的信息反馈系统 信息反馈是指及时发现计划和决策执行中的偏差,并且对组织进行有效地控制和调节,如果对执行中出现的偏差反应迟钝,在造成较大失误之后才发现,这样就会给工作带来损失。因此,组织必须把管理中的追踪检查、监督和反馈摆在重要地位,严格规定监督反馈制度,定期对各种数据、信息作深入地分析,通过多种渠道,建立快速而灵敏的信息反馈系统。 . 页脚内容2

企业国有资产管理制度汇总

企业国有资产管理 制度汇总 1

企业国有资产管理法 ( 10月28日第十一届全国人民代表大会常务委员会第五次会议经过) 目录 第一章总则 第二章履行出资人职责的机构 第三章国家出资企业 第四章国家出资企业管理者的选择与考核 第五章关系国有资产出资人权益的重大事项 第一节一般规定 第二节企业改制 第三节与关联方的交易 第四节资产评估 第五节国有资产转让 第六章国有资本经营预算 第七章国有资产监督 第八章法律责任 第九章附则 第一章总则

第一条为了维护国家基本经济制度,巩固和发展国有经济,加强对国有资产的保护,发挥国有经济在国民经济中的主导作用,促进社会主义市场经济发展,制定本法。 第二条本法所称企业国有资产(以下称国有资产),是指国家对企业各种形式的出资所形成的权益。 第三条国有资产属于国家所有即全民所有。国务院代表国家行使国有资产所有权。 第四条国务院和地方人民政府依照法律、行政法规的规定,分别代表国家对国家出资企业履行出资人职责,享有出资人权益。 国务院确定的关系国民经济命脉和国家安全的大型国家出资企业,重要基础设施和重要自然资源等领域的国家出资企业,由国务院代表国家履行出资人职责。其它的国家出资企业,由地方人民政府代表国家履行出资人职责。 第五条本法所称国家出资企业,是指国家出资的国有独资企业、国有独资公司,以及国有资本控股公司、国有资本参股公司。 第六条国务院和地方人民政府应当按照政企分开、社会公共管理职能与国有资产出资人职能分开、不干预企业依法自主经营的原则,依法履行出资人职责。 第七条国家采取措施,推动国有资本向关系国民经济命脉和国家安全的重要行业和关键领域集中,优化国有经济布局和结构,推 3

史上最全的化工企业安全管理制度汇编

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目录 安全生产会议管理制度 (5) 安全生产责任考核制度 (8) 安全生产奖惩管理制度 (11) 安全生产投入保障制度 (21) 风险评价、风险控制管理制度 (25) 安全检查和隐患治理管理制度 (37) 重大危险源管理制度 (45) 职业健康安全法律法规和其他要求管理制度 (49) 管理制度评审和修订制度 (52) 安全培训教育制度 (56) 特种作业人员管理制度 (64) 生产设施安全管理制度 (71) 安全设施管理制度 (77) 特种设备管理制度 (82) 监视和测量设备管理制度 (85) 关键装置及重点部位管理制度 (88) 检维修安全管理制度 (93) 生产设施拆除和报废管理制度 (98)

安全作业管理制度 (103) 动火作业安全规定 (109) 受限空间作业管理规定 (118) 动土作业安全规定 (123) 临时用电管理规定 (126) 高处作业管理规定 (129) 断路作业管理规定 (137) 吊装作业管理规定 (139) 抽堵盲板作业管理规定 (145) 防火、防爆管理制度 (149) 仓库安全管理制度 (155) 罐区安全管理制度 (160) 危险化学品安全管理制度 (164) 易制毒化学品安全管理制度 (170) 消防管理制度 (173) 禁火禁烟管理制度 (177) 承包商管理制度 (180) 供应商管理制度 (185) 变更管理制度 (188) 职业卫生管理制度 (192) 防尘防毒管理制度 (127) 作业场所职业危害因素检测管理制度 (129)

现代企业管理制度的四个主要管理对象

现代企业管理制度的四个主要管理对象:人、财、物、信息。 为了保障信息管理系统的有效运转,必须建立一整套信息管理制度,作为信息工作的章程和准则,使信息管理规范化。建立完善的信息管理制度主要包括以下几个方面: 1. 建立原始信息收集制度 一切与组织活动有关的信息,都应准确毫无遗漏地收集。为此,要建立相应的制度,安排专人或设立专门的机构从事原始信息收集的工作。在组织信息管理中,要对工作成绩突出的单位和个人给予必要的奖励,对那些因不负责任造成信息延误和失真,或者出于某种目的胡编乱造、提供假数据的人,要给予必要的处罚。 2. 规定信息渠道 在信息管理中,要明确规定上下级之间纵向的信息通道,同时也要明确规定同级之间横向的信息通道。建立必要的制度,明确各单位、各部门在对外提供信息方面的职责和义务,在组织内部进行合理地分工,避免重复采集和收集信息。3. 提高信息的利用率 信息的利用率,一般指有效的信息占全部原始信息的百分率。这个百分率越高,说明信息工作的成效越大。反之,不仅在人力、物力上造成浪费,还使有用的信息得不到正常的流通。因此,必须加强信息处理机构和提高信息工作人员的业务水平,健全信息管理体系,通过专门的训练,使信息工作人员具有识别信息的能力。同时,必须重视用科学的定量分析方法,从大量数据中找出规律,提高科学管理水平,使信息充分发挥作用。 4.建立灵敏的信息反馈系统 信息反馈是指及时发现计划和决策执行中的偏差,并且对组织进行有效地控制和

调节,如果对执行中出现的偏差反应迟钝,在造成较大失误之后才发现,这样就 会给工作带来损失。因此,组织必须把管理中的追踪检查、监督和反馈摆在重要地位,严格规定监督反馈制度,定期对各种数据、信息作深入地分析,通过多种渠道,建立快速而灵敏的信息反馈系统。 定义、符号、缩

集团企业管理制度汇编

杭州XXXX集团有限公司版本号:A/0-2015 企业治理制度汇编 人力资 源治理 制度 杭州XXXX 集团有限公司公布 二〇一五年一月 目录 第一章总则……………………………………………………………………1 第二章职员招聘治理制度……………………………………………………2 第三章

试用期职员治理制度.........................................................12 第四章临时用工治理制度............................................................18 第五章考勤治理制度..................................................................19 第六章职员培训治理制度............................................................24 第七章任职资格评审..................................................................33 第八章岗位调动与行政级不调整...................................................35 第九章职员奖惩条例 (37) 第十章薪酬治理制

度..................................................................43 第十一章职员福利治理方法.........................................................46 第十二章待岗与离职治理............................................................49 第十三章人事申诉 (54) 第十四章职员人事档案治理方法 (55) 第十五章附则………………………………………………………………… 57

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