企业人事管理制度大全
企业人事管理制度
大全
第二部份
人
事
管
理
制
度
版本:第二版編制:人事部
批准:管理部經理
前言
1.以企業經營為導向,遵循國家政策和法律,建立合理的企業組織
和管理制度;同時讓員工清楚了解公司內部運作進而養成循規蹈矩的好習慣。
2.樹立正確的價值觀和經營理念,營造健康向上的企業氛圍.
3.”以人為本”,尊重勞工合法權益,建立合理的薪金制度,保障勞工褔利.
4.以”持續改進保品質,顧客滿意促發展”為旨,鑄造企業精品,提高企業競爭力.
5.注重信息收集,積極研究新產品,新技術.提高企業管理水平,使企業立於不敗之地.
6.大力打造和宣傳企業良好形象,擴大品牌效應.
7.提高生產效率,降低能源浪費,嚴格執行財務審計、成本控制,開源節流.
8.精誠團結,務實進取,建立戰斗力強大的企業團隊.
9.關心企業發展,以維護企業利益為首要,致力於提高員工報酬和褔利.
10.尊重知識,尊重人才,重視員工教育培訓,同心同德,共同發展.
人事管理制度
1招聘程序
1.1.部門有人力資源需求時,填寫< 部人員需求表>報管理部
經理審批后,交人事部協調初試招聘工作。初試合格的人員由人事荐引給用人部門負責主試錄取與否,但寫字樓、管理和技術人員最終須經管理部經理面試落定.
1.2. 員工被聘第一天,由人事部主導負責對員工進行廠規廠紀的培訓。同時,須填寫<人事登記表>,呈報詳實的個人資料(身份證、學歷證明及其影印件)和6張辦理暫住証之照片,并繳納RMB15.00元工衣押金,由人事部辦理入廠手續、辦工卡、發廠牌及住宿等.
1.3. 員工進厂十五天后,管理部根據勞動法規為其辦理暫住証及工傷保險。暫住証費用由公司統一墊付,但在發放工資時每人須扣除RMB20元;三個月試用期合格者,雙方須簽訂<勞動合同>,闡明雙方權益和義務。
1.4.員工必須妥善保管好自己的廠牌,工衣等,如有損壞或遺失,必須馬上補辦,但要繳納一定的費用(廠牌5.00元/個、工衣15.00元/件).
2請假
2.1.請假流程:
員工本人出具請假單部門主管審核經理核準
人事登錄
2.2總則
2.2.1.新員工在試用期內非特殊情況原則上不可請假,試用期
滿后,如需請假,假期在2天內,員工必須填寫<請假單>向部門負責人提出申請并批準;假期超過2天,由管理部經理批準后
再交人事簽核存檔,人事部開具<放行條>之出廠事宜,假期滿
后需到人事部銷假。
2.2.2管理人員請假需經理批準.如有特殊情況來不及提出書
面請假、延假者,但必須知會部門負責人或管理部經理,事后
補辦請假手續,否則當作曠工處理。
2.3.假別
2.3.1 探親假
2.3.1.1. 年資在一年以上的員工方可請探親假,最多為15天.
2.3.1.2 探親假為一次性的休假(1次/年).此假期不影響全
年的獎金及工資的晉升.
2.3.1.3 員工請探親假不可与其它的假同時申請.
2.3.1.4 各部門依組織的特性及人數予以安排年度請假人數
和時間, 請假期間工資不予計算(法定節日除外).
2.3.2. 事假
2.3.2.1 員工年事假不可多予15天.特殊情況下由經理核準
生效.其間工資不予計算.
2.3.2.2. 員工請假須經批準后才可离厂.其間不可消极怠工.
5.4.2.3 特殊情況下請假時,須(電話及便條等)知會本單位主
管,事后(三天內)要補辦相關手續,并附相關証明,否則以曠工處理.
2.4.3 病假
2.4.
3.1 請病假須附有醫院的相關證明及休假証明書.否則依
事假論處.(病假 30天/年以下不影響年終獎)
2.4.
3.2 若因急病可用電話或便條知會部門主管,事后(三天內)
要補辦相關手續并持有相關証明.
2.4.
3.3 末住院冶療全年病假不可多予30天, 住院冶療全年
病假不可多予三個月,且須有住院治療卡及相關資料交人事備檔.
2.4.
3.4病假期間工資不予計算.
2.4.4 工傷假
2.4.4.1 因工受傷者,須具有醫院的診斷証明及休假證明書,
單位依据相關証明予以準假.
2.4.4.2 工傷期間,薪資依國家有關規定執行.
2.4.5 工假
2.4.5.1 因公司業務需要外出者,其時間不論長短均由經理核
準,相關費用依据發票報銷.
2.4.6 婚假
2.4.6.1 本公司的員工在職期間只能給予一次婚假.
2.4.6.2 婚假最多為20天.為無薪假.不影響年終獎.
2.4.6.3 如有特殊情況需延假,以電話或電報的方式申請.以事假處理.否則曠工論處.
2.4.6.4 假滿后到公司三天內須將各証明交人事審查備份.
2.4.6.5 若無相關証明以事假論處.
2.4.7 產假
2.4.7.1 請產假最長時間為45天。
2.4.7.2 請產假須有醫院的相關証明及準生証.
2.4.7.3 請假注意事項.
2.4.7.
3.1 各部門主管仔細審核相關資料,若提供假資料証明應予以警告處分.
2.4.7.
3.2 國家法定假日為有薪假.
2.4.7.
3.3 員工假期間擅就她職者,幵除處理.
2.4.7.
3.4 假別之間不可連續申請.
2.4.7.
3.5 曠工一天,扣除5分;曠工二天,扣除10分。
3作息界定
3.1早上上班時間:8:00-12:00,上午上班4小時; 下午上班時
間:13:30-17:30,下午上班4小時.晚上加班時間從18:30-幵始.
3.2休息時間
3.2.1辦公室人員根据生產情況由部門主管決定是否加班。
3.2.2生產單位和其它部門依訂單狀況決定加班情況.
3.2.3 法定節日原則上規定休息(法定節日為:元旦,五、一勞動
節,國慶節,春節)。
3.3食堂
3.3.1就餐時間
早餐: 7:30-8:00 、中餐: 12:00-12:30 、晚餐: 17:30-18:00.
3.3.2 就餐前、后,用水裝置要關畢好,注意節約用水。
3.3.3講究個人衛生,保持坐凳、餐桌清潔,嚴禁在飯堂內亂倒,
亂吐;剩菜与剩湯要倒入指定的拉圾桶內.
3.3.4 員工要在食堂用餐(早,中,晚),不可將食物帶出飯堂(飲
料除外).
3.3.5連班人員原則上分兩批吃飯,時間最多為15分鐘.以保証
机臺正常運轉.
3.3.6 吃飯時須穿工衣(節假日除外),帶廠証.
3.3.7禁止員工在飯堂內打赤膊,衣衫不整,
3.3.8非用餐時間不得進入食堂,當值保安可提前15分鐘用餐.
3.3.9服從公司安排,把洗凈的餐具放在指定的位.
3.3.10遵守秩序、互敬互讓、講究文明、不喧嘩、不打鬧.
3.3.11尊重食堂工作和管理人員,有問題可向工廠管理部門投
訴,不可有不當言行。
3.3.12服從保安管理,遵守公司規定。
4如廁
4.1 生產線人員如廁時,原則上須征得組長或主管允許后才能離
開。
4.2. 如廁人員不可聚在一起閑聊或打鬧,故意拖延時間以至影
響生產。
5吸煙
5.1吸煙區為男洗手間.任何人均不得在車間、倉庫區和飯堂內
吸煙,如造成事故將追究當事人相應責任,嚴重者送交司法部門
處理。
6工作時間內規定
6.1 若部門主管因事不在,由第一代理人負責工作的執行。
6.2 上班須穿工衣,配帶厂証,不能穿拖鞋上班,保安与部門主管負責監督執行.
6.3 禁止上班時間吃零食与看照片等与工作無關的事.
6.4 禁止在上班時間內上宿舍,特殊情況需要經理許可,并出具
放行條方可.
6.5上班時間內不允許打瞌睡及睡覺。
6.6 工作時間內不可大聲喧嘩,打鬧及隨意走動.
6.7特別是司機每日上班前,必須檢查車輛是否正常,如發現故
障或須維修的車輛,必須通知部門主管,並經經理批準,方可去維修.
6.8未裝貨的車輛,未經部門主管或經理批準,不得擅自離開廠
區範圍.
6.9司機要嚴格遵守國家的交通法規和地方法規.
6.10 公司人貨車作她用,須由經理或指定人員核準; 車輛出入
由保安在<車輛進出登記表>上詳細注明才可放行.
6.11車輛加油須填寫<貨車加油卡>須經理或其它指定人員批准,保安才可執行并簽署。
6.12 禁止座踏公司的設施及原材料,半成品,成品.
6.13下班前應做好防護工作,如關閉電源,門窗等.
6.14 禁止上班時利用公司電話与人聊天.
6.15 禁止私換厂証和厂証借她用現象。
6.16 全公司所有人員(干部.辦公室人員及相關人員)上班時要
注意禮義形象,嚴禁穿便裝,衣衫不整進入辦公室.
6.17 接听電話要有禮貌,講話要文明.
6.18 不可私自复印与傳真公司管制文件和机密資料.
6.19實行部門主管責任制,各部門主管負責部門的人力資源、教育培訓、紀律管理和工作調配.各級員工對直屬主管負責。
6.20各机台上班前做好機器的檢查、清潔工作,成品貨物要在指定的地方擺放整齊,如發現任何問題,立即通知部門負責人或相
關單位.
6.21嚴格按規定的時間上崗作業,不得拖延、觀望;集中精力投入生產,不準拖拖拉拉,自由散漫或辦理私事、會客等.
6.22嚴禁非專業技術人員或非機械操作人員擅自操作機器設備,對由於使用不當而造成公司財產損失者,除照价賠償外; 同時,
按<獎懲制度>相關條款執行扣分
6.23嚴禁攜帶火种和違禁品進入工廠。
6.24注意工業安全,預防和人身傷害,嚴格按操作規定程序辦事,
嚴禁冒險作業.
6.25愛惜能源、物料,愛護公共設施,不得蓄意損耗和破壞.
6.26服從管理,勤奮工作,保質保量的完成部門下達的工作任務.
6.27遵守公司的各項規定,嚴格執行公司獎罰評分制度.
7打卡
7.1 員工上、下班打卡能够在規定時間正負五分鐘內打卡。
7.2.超過規定打卡時間30分鐘以內,則扣除正常班半小時計算;
超過30分鐘,則扣除正常班1小時算。
7.3 不可私自帶离工卡并在工卡上涂抹,污損者,看不清處以不計工時處理.
7.4員工必須自己打咭,不準托人代打咭.
7.5如有打漏咭,打錯咭或上班無打咭,打咭無上班者,必須由部
門主管出具證明,經行政主管或管理部經理申批后,人事部方可辦理修正手續.否則當做曠工論處.
8 住宿
8.1講究衛生,尊重宿舍舍長之安排,做到〝個人衛生自己做,公
共衛生大家做〞,不怕麻煩,把垃圾倒入指定的位置,不要把水潑在走廊道上,保持牆壁潔白,無涂鴉現象。
8.2 禁止在宿舍內賭搏.或參與〝黃、賭、毒〞事情。
8.3 禁止在宿舍內私接電線電源,違者電器沒收、使用大功率電器 (特別禁止使用電爐、煤气爐).
8.4 禁止在宿舍內放置危險物品(易燃,易爆.易傷人等),防礙公
共安全.違者沒收其物品.
8.5不要浪費水、電,做到人走燈息,用完水后隨手關緊水籠頭.
8.6 禁止在宿舍內亂丟煙頭、瓜果、紙皮等垃圾.
8.7 禁止在宿舍內亂釘,亂畫,亂貼,亂挂和制造〝牛皮癬〞現
象。
8.8 禁止末經許可擅動她人物品,如有損坏照价賠償.
8.9 不允許在宿舍走道上制造隨地吐痰、亂扔東西等〝垃圾
虫〞現象。
8.10保持宿舍清靜,尊重她人休息,不要在走廊上大聲喧嘩,亦不要在宿舍內做影響她人休息的事.
8.11不要隨便帶外人進入宿舍,如有必要,須經當值保安同意,特殊情況經值班保安負責人批準.
8.12互敬互讓,尊重她人,講究公德, 禁止在宿舍內偷盜她人財
物之小偷小摸行為.
9 其它
9.1杜絕在廠區內散播謠言、惡語中傷她人。
9.2 禁止在公司車間牆壁,廁所及桌面等上面涂鴉和隨地吐痰.
9.3 禁止撕毀公司張貼的公告与破坏公司的標語.
9.4禁止男女同居、混居和其它的不正當曖昧行為。
9.5 任何時候不準在公司打赤膊到處行走.
9.6 凡不听從上級工作安排者,視其情節給予警告至開除.
9.7 禁止上、下班調戲、侮辱和肢體接觸异性的流氓行為。9.8遵守作息時間,服從管理,尊重上司不拉幫結派、以權壓人、以大欺小和抵制公司之工作或訓練計劃之行為。
9.9以身作則,不得以職務上便利做貪圖營蠅苟苟之輩。
9.10樹立企業認同感,身為佳盟人員必須敬業愛崗,以廠為榮.
9.11遵紀守法,講究文明禮貌樹立佳盟人的良好形象.
9.12努力學習掌握專業知識,精通技術,提高工作能力.
9.13遵守企業各項規章制度,愛護公司財物和嚴守公司各項技術和商業機密.
10 調職規定
10.1 調職條件
10.1.1 有特殊專長,且适合從事的新任部門(職務)的工作性質.
10.1.2 有大量事實証明該員工极不适應原工作崗位之工作強
度或能力者.
10.1.3 發生工傷事故后,喪失原工作崗位能力者.
10.1.4 對原工作有較重的皮膚過敏之類的現象.
10.1.5經部門主管(含)以上人員直接要求調离原工作崗位的.
10.1.6 經原單位主管同意,并須經接收單位主管(含)以上人
員同意接收其就任新職.
10.2 基本流程
在職人調職申請表部門主管新職單位主管
經理人事公布10..3注意事項
10.3.1 非符合以上條件(原因)之外,任何人不可無故提出調職.
10.3.2各相關單位主管須認真審查調職人員提出的條件后,方
可在調職申請單上簽署意見.
10.3.3 申請人末接到人事通知前不可消极怠工,否則視其情節給予一定處罰.
10.3.4 在申請提出30天內沒有人事通知,則申請失效,申請人
在90(含)天內不可再次申請.
10.3.5 申請人在提出申請后不可請假(特殊情況除外),但須有相關証明.
10.3.6 調職如有破月以調職前工資計算.
10.3.7 部門內人員的調動也須填寫<調職申請表>經經理審批后交人事公布.
10.3.8 部門人員借調須書面報告,通知相關部門并由經理批準后,再交人事備查.
11 加班
11.1 因工作需要,一天正常上班外延長時間均為加班.
11.2 加班小時以0.5小時為單位計算,加班時上下班打卡應準
時,如不按規定時間打卡,則以0.5小時為單位,扣除該加班小時.
不予計算.
11.3 正常情況下,節假日加班按平時打卡規定.
11.4 員工不得無故不加班和遲到或早退現象.
12.薪資
12.1員工每月按26天工作日計算,當月工資發放日一般為下月
20日,如遇到節假日等其它原因,財務則酌情延後出糧,但不會超出該月。
12.2員工在財務室領取薪水,薪水結算時,應和財務當場點收無
誤后再在<薪金收据>上簽名確認,不允許有代領和冒領現象。
12.3每月出糧,財務將扣除部分保證金(RMB30-50元),至春節放
假全部發還給員工。
13. 辭退及解聘
13.1辭退及解聘條件
13.1.1 因身體健康,能力方面及其它方面不能勝任本職工作
者,公司予以辭退處理,同時退還全部押金及發放全部薪資及
福利.
13.1.2 嚴重違反廠規及為公司帶來不利因素及損失者,予以
解聘,公司不予任何補償.
13.1.3 在廠內打架斗歐者一律給予開除處理, 嚴重者可報請公安机關處理.
13.1.4試用期被証明不符合錄用條件的,公司退還全部押金及
發放全部薪資及福利.
13.1.5 嚴重違返勞動紀律与公司規章制度的
13.1.6 嚴重失職,營私舞弊對用人單位和利益造成嚴重損害的
13.1.7 被國家追究刑事責任的
13.1.8在職期間將公司的商業資料帶离厂區或利用其它渠道
提供給相關單位及相連單位.(嚴重者公司有權訴諸法律途徑,要求員工進行賠償).
13.1.9在職期間,表現較差者但又不至於解聘時,公司將給予
降級或降薪處理.
14 辭工
14.1 流程
辭工人員填寫員工辭職申請書部門主管審核經理核準辭工交接財務計算薪資
辭工人員离厂.
14.2自動離廠,公司不予任何補償,如欲辭工,普工需提前15天
向部門負責人提出申請;技術工種或管理人員須提前30天向經理提出申請,經批準決定離廠日期后。
14.3 被公司幵除或辭退的人員由該部門負責人直接在”辭工申
請單”注明幵除或辭退原因.經理簽名后, 在規定的時間內辦理好工作移交手續,到期后方可辦理離廠手續.
14.4 員工在离職前須做好工作的交接方可離厂;如有急辭急走
現象,則公司一概不發放所有福利。
14.5 辭工人員离厂前須將公司發放及領用的物品歸還.否則根据价格与程度扣款.
14.6 員工离厂須有放行條, 薪資結算后由當值保安檢查行李后方可簽名放行.
15保安管理規定
15.1本公司的保安人員分別執行門崗、宿舍保安工作隸屬公司
管理部,由管理部負責招聘、解聘、教育培訓監督管理.
15.2職責範圍:保衛公司財產及員工在公司內的財產與人身安全,監督執行工廠的各項規章制度,協助各部門做好廠內管理. 15.3本公司保安隊實行隊長負責制,保安隊長負責保安成員的工作指派,考勤安排,對不服從管理者,對長有權給予罰款或建議解聘.
15.4具體規定如下:
15.4.1保安是公司制度的執法者,自身要風紀嚴明,形象正直,
上班時必須著保安制服,配帶廠牌,裝備齊整,不能穿托鞋,儀容不整.
15.4.2按時交接班,接班保安必須嚴格遵守上班時間,值班保
安在沒人接班時,只能向保安隊長或經理反映情況,不能離崗.
15.4.3愛護保安設施裝備,如有損失,照價賠償.
15.4.4工作期間認真執勤不得看書看報、聊天、擅自脫離崗位.
15.4.5任何時候都要將公司利益放在第一位,保證公司財產不受侵害.
15.4.6及時調解員工糾紛,杜絕影響公司運作之團隊或個人不良行為.
15.4.7掌握業務知識,熟悉廠紀國法,妥善處理火警,工業傷害,
刑事案件突發事件,及時通報公司管理層或有必要時報警.
15.4.8注意儀態,講究文明,公正執法,不得循私或報私仇.
15.4.9檢查工廠範圍內所有消防器材,衛生情況,設施的使用情況,消除火災的隱患.
15.4.10監督員工上、下班打咭的情況,對代人打咭者給予處理.
15.4.11維持飯堂、衝涼房的秩序,檢查衛生.
15.4.12各保安管理規定見門崗保安職責和宿舍保安職責條
款內容.
15.5門崗保安職責
15.5.1嚴禁禁止不戴廠牌者與衣冠不整者入廠內.
15.5.2嚴禁攜帶易燃,易爆的物品進入廠區.
15.5.3如果無公司指令,不得充許任何人公司的財務帶出公司.
15.5.4探防者(包括業務往來等),必須先通知受防對象,經允
許並辨理好<來訪人員登記表>手續后,方可進入廠區.
15.5.5員工一律在廠內進餐,不得將飯菜帶出廠外.
15.5.6值班期間要堅守崗位,不準看書,看報或做與工作無關
的事.
企业人事管理制度实施方案
企业人事管理制度方案
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人事管理制度方案 第一则总则 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司人事管理，均依本制度规定办理。 第二则管理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 人事工作职责： 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 四、组织公司平时考核及年终考核工作。 五、组织公司人事培训工作。 六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人事规划。 九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第三则职员录用 被正式聘用的新职员，由公司发给《入职履历表》。职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括：（1）处理工作交接事宜； （2）按调离手续要求办理离职手续； （3）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物； （4）退还公司宿舍及房内公物，。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月； （5）报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。 （6）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。 （7）如与公司签订有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。 离职面谈 离职前，公司可根据职员意愿安排总部人事或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。
企业怎样制定人事管理制度
如何制定人事管理制度 人事管理制度在企业人事制度中的地位，正如宪法在诸法律中的地位一样。人事管理制度是基础性、概括性和原则性的制度，它规定了企业人事制度的基本框架。在这个大前提下，制定相应的实施细则。 人事制度的内容几乎覆盖了人事管理的方方面面，主要内容包括：雇用、迁调、退休、资谴、移交、培训、服务、休假、请假、加班、值班、出差、考核、奖惩、待遇、福利、保险、抚恤、安全卫生等。前五项属于招聘内容、第六项是培训、第七至第十四项属于考勤与绩效、第十五至十八项属于薪酬福利。 在制定人事管理制度时，要根据企业实际情况，在此基础上进行调整。以下是本人经过综合比较和修改后，形成的一个典型的人事管理制度样本。 人事管理制度 总则 第一条目的：为使本公司员工管理有章可循，特定本规则。
第二条范围： 1.本公司员工管理，除遵照政府相关法律法规外，依本规则办理。 2.本规则所称员工，系指本公司雇用男女从业人员。 雇用 第三条本公司各部门因业务需要须增加人员时，应依《招聘实施细则》规定及流程提出申请，经总经理核准后，由人力资源部进行招聘。 第四条新进人员由人力资源部办理试用申请，试用期为3个月。期满考核合格者，方得正式雇用。成绩优良者，可酌情缩短试用时间。 第五条试用人员如品行不良、服务成绩欠佳或无故旷工，可随时停止试用，予以解雇。试用不满三日者，不发给工资。 第六条试用人员报到时，应向人力资源部缴验： 1.身份证和学历证原件和复印件。 2.最近三个月内半身免冠照片两张。 3.区级以上医院体格检查表。
4.最后服务单位离职证明。 5.其他必要文件。 第七条凡有下列情况者，不得雇用： 1.被剥夺政治权利、判处刑罚或受通缉者。 2.吸食毒品及代用品者。 3.亏欠公款受处罚者。 4.品性恶劣，经公私营机关开除者。 5.患有精神病或传染病，或体格检查经本公司认定不适合者。 6.未满16岁者。 第八条员工一经正式雇用，应当与公司签定劳动合同，双方共同遵守。 服务 第九条员工应遵守本公司一切规章制度。 第十条员工应遵守下列事项：
公司人事管理制度之员工手册.doc
公司人事管理制度之员工手册7 公司人事管理制度 为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 一、适用范围 1、本制度所称员工，系指本公司全体从业人员。 2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、录用 1、公司各部门因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，填写《人力资源需求表》，经人事办审核、总（副总）经理批准后，由人事办统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。 2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事办办理试用手续。一般员工试用期一个月，主管及以上人员试用期２－３个月，期满合格后，方能正式录用；成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。 4、试用人员报到时，应向人事办送交以下证件： （1）毕业证书、学位证书原件及复印件；
（2）技术职务任职资格证书原件及复印件； （3）身份证原件及复印件； （4）一寸半身免冠照片二张； （5）其它必要的证件。 5、凡有下列情形者，不得录用。 （1）剥夺政治权利尚未恢复者； （2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者； （3）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者； （4）贪污、拖欠公款，有记录在案者； （5）患有精神病或传染病者； （6）因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者； （7）身体条件不适合所从事的岗位者，经总经理特许者不在此列； （8）其它经公司认定不适合者。 6、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。 7、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故 拖延推诿。 三、福利待遇
公司人事管理规章制度范本
内部管理制度系列 公司人事管理规章制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-67159公司人事管理规章制度 Company personnel management rules and regulations 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 第一章总则 第一条:为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。第二条:适用范围。一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。第二章录用第三条:本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。第四条:本公司员工的甄选，以学识、
能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。第五条:新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用;但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。第六条:试用人员报到时，应向人事部送交以下证件:一、毕业证书、学位证书原件及复印件。二、技术职务任职资格证书原件及复印件。三、身份证原件及复印件。四、一寸半身免冠照片二张。五、服务承诺书。六、其它必要的证件。第七条:凡有下列情形者，不得录用。一、夺取政治权利尚未恢复者。二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。三、吸毒或有其它严重不良嗜好者。四、贪腐、拖欠公款，有记录在案者。五、患有精神病或传染病者。六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。七、体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。八、其它经本公司认定不适合者。第八条:员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。第九条:试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
科技公司人事管理制度
科技公司人事管理制度 一、基本原则按需设岗，按岗定员，实行基本工资与提成结合工资制度。考核合格员工签订劳动合同和保密以及同业竞争限制协议。期限为5 年。 二、工资提成制度 1、工资基本组成：基本工资（考勤和岗位决定）+通讯费补助+餐饮补 助+提成+保险，由公司每月统一按照工资发放。具体工资制度根据年 度调整制定。 其中业务提成根据销售产品的种类不同，参照公司总销售政策，特殊的 订单签订提成费用协议。 实习销售经理： 初级销售经理： 中级销售经理：高级销售经理：实习办事处销售经理：初级办事处销售经理：中级办事处销售经理：高级办事处销售经理：说明： 基本工资：考勤统一按照26 天执行，缺勤时间为按比例从基本工资中扣 除。 生活费用：餐饮补助按30 天计算，考勤低于26 天，扣除未完成的考勤 天数补助。 水电煤气及物业、维修费用补助：包括办事处产生的此类费用，不单独报 销。 手机费补助：包括个人手机费用。办公费用补助：包括办事处固定电话费 用，以及纸、笔等基本办公用品费用。 保险：正式入职后按照国家规定交纳升级时间确认：为销售合同收到第一笔货款之日起，即合同开始商务意义上的正式执行之日起。 同时考核对升级和降级有积极影响因素。具体执行办法见考核制度附
办事处经理级别根据办事处人员数和销售额限制按比例计算。 2、提成结算办法 A,合同归属为集团公司业务，则提成按照合同额的2%执行，特殊合 同由销售部经理提前确定并有分管总经理签字确认提成额度并书面 备份至合同存档 B,合同归属环保公司业务，提成按照合同额分为以下 合同额20万（包含20万）以下的，按照合同额与出厂核算价扣除税额后 的差额的50%提成。 合同额在20万至100万（包含100万），按照合同额的2%提成。 合同额在100万至500万（包含500万），按照合同额的1%提成。合同 额超过500万，作为特殊合同按最低不低于合同额0.5%的提成，由销售 部经理提前确定并有分管总经理签字确认提成额度并书面备份至合同存 档。 C,结算时间： 合同签订后，即计算好提成结算单，由销售部经理和分管总经理及相关财 务人员签字确认。 第一笔货款到账后，支付全部提成的50%。 合同签订年度次年1月31日前支付25%，如果合同货款给付完毕，则全部 结算。 剩余25%提成待合同货款给付完毕后结算。 三、考核制度 考核说明：
(完整版)公司人事管理制度
随州市**机械有限公司人事管理制度 第一章总则 第一条：为使本公司人事管理规范化、制度化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，依据《中华人民共和国劳动合同法》及其它相关法律法规，制定本制度。 第二条：本制度适用范围： 1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 2、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 3、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 4、关于试用、实习人员，新进员工的管理若有相关规定的按相关规定管理，若无相关规定参照本制度办理。 第二章录用 第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据实际需要提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一聘用。 第四条：生产部所属部门根据生产实际需要招入生产一线工人时，应及时到公司人事部门办理聘用手续。否则所产生的一切后果由相关责任人承担。
第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但表现优异或技能出众者，可适当缩短其试用时间。 第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件： 1、毕业证书、学位证书原件及复印件。 2、技术职务任职资格证书原件及复印件。 3、身份证原件及复印件。 4、一寸半身免冠照片二张。 5、其它必要的证件。 第七条：凡有下列情形者，不得录用。 1、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 2、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 3、患有精神病或严重传染病未治愈者。 4、体格检查不合格或已患职业病者。经总经理特许者不在此列。 5、其它经本公司认定不适合者。 第八条：员工若系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同，双方共同遵守。 第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳不适应本公司需要或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。按《劳动合同法》之规定无经济补偿及其它补偿。 第十条：员工录用后，应按法律规定双方签订劳动合同，本制度
公司人事行政管理制度范本
金仓新能源有限公司人事行政管理制度 第一章总则 一、为加强公司的人事行政管理，提高工作效率，使公司人事行政管理规范化、制度化、人性化。根据《劳动法》以及其他法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。 二、适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。 三、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事行政管理，均依本制度规定办理。 第二章人才招聘 一、公司因生产、业务或管理需要招收新员工的，由各主管部门根据岗位要求和需求人数填写《员工需求申请书》，经总经理批准后，报送公司行政部予以招工。 二、公司招聘员工应以岗位要求、学识、能力、品德、体格等综合因素为依据，采用初试、复试两种方式考查，公平竞争，择优录取。 三、招用员工的程序为：初试（公司行政部）---- 复试（主管部门）---- 通知结果（主管部门） ---- 一个星期的培训、考核（行政部）----- 予以试用（主管部门）---- 予以转正。 四、新进员工经面试合格和培训考核通过后，由公司行政部办理试用手续。 试用人员办理试用手续时，应向公司行政部送交以下证件： 1.毕业证书、学位证书原件及复印件； 2.技术职务任职资格证书原件及复印件；
3.身份证原件及复印件； 4.一寸照片4张； 5.体检表及健康证； 6.其它必要的证件。 五、新员工的试用期为一至三个月；在试用期间，由部门主管或经理对新员工的专业知识、工作能力、工作效率、责任感、品德等方面进行考核，考核合格的，予以转正；考核不合格的，予以辞退或安排在其他岗位试用； 对于试用期内个别员工表现特别优秀的，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请公司行政部审核，由总经理批准。 六、公司的人才理念为：用人为贤，德才兼备。 第三章人才培训 一、为提高员工的自身素质和工作技能，营造学习型企业，公司将举办各种培训活动；并根据实际工作的需要和员工的表现选派优秀的员工参加其他专业培训。 二、公司各管理人员要高度重视人才培养与工作培训，要从公司的战略角度抓好人才培养和工作培训，各部门要有计划的安排员工进行培训，要有准备的开展各项培训活动；要深入领悟公司的用人理念和人才战略，要努力打造能够满足公司不断发展、使公司在市场竞争当中处于绝对优势的优秀人才队伍。 三、员工的培训分为岗前培训、在职培训、专业培训三种。 （一）岗前培训、内容包括： 1.公司简介、企业文化、规章制度等，具体由行政部部负责； 2.工作要求、工作程序、工作职责说明、工作技能培训等，由各主管部门负责。 （二）在职培训：各主管部门应该根据工作需要，定期对员工进行培训；在工作过程当中，各级主管应随时因材施教，不断提高员工的工作技能和综合能力；员工本身也应该不断地研究、学习本职技能，不断地提高工作效率，不断地创新。
公司全套人事管理制度
人力资源管理 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业进展的劳动者的能力的总称，它是一种专门重要的资源。 第一部分：人力资源治理的任务、内容、流程 一、人力资源治理的差不多任务： 依照企业进展战略的要求，有打算地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中职员的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动职员地积极性，发挥职员地潜能，为企业制造价值，确保企业战略目标的实现。 二、人力资源治理的内容：
三、人力资源治理流程： 从职员使用的程序来看，人力资源治理流程为：人力资源部门依照企业的目标，岗位需要，按照职务讲明书要求招聘符合条件的职员，职员进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。职员在使用一段时刻后，公司要对职员考核，考核结果形成的信息反馈是调整职员使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：
第二部分：仪科惠光公司人力资源治理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源治理建设的步骤 具体步骤：分为四个时期： 第一时期：99年3月15日——3月27日 1．确立公司人力资源治理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事治理制度（3月27日前完成） 第二时期：99年3月27日——4月15日 依照现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务讲明书。 第三时期：99年4月15日——5月5日 1．编制公司薪资方案。（4月20日完成） 依照职务讲明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，
由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成） 依照植物讲明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标治理，确定绩效考核的标准，编制职员考核方法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四时期：99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、职员的激励措施、人事调整制度、职员的福利打算、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、仪科惠光公司人力资源治理建设各时期的具体内容 1．第一时期： （1）仪科惠光公司人力资源治理建设框架图的建立
公司基本人事管理制度大全1通用.doc (2)通用.doc
公司基本人事管理制度大全1 人事管理制度 第一章总则 一、为规范公司的人事管理，特制定本制度。 二、本公司员工的聘用、试工、转正、解职、考核奖罚、晋升、请假等除国家规定外，均按本规定办理。 三、本制度所称员工，指公司聘用的全体从业人员。 四、所有员工均应遵守本制度的各项规定。 五、公司有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 第二章聘用 一、公司以“内育为主，外聘为辅”为原则，按各岗位的用人标准，实行自愿报名、公开招聘、全面考核、择优录取的用人机制。 二、有下列情况之一者，不得聘用： 1.实际年龄未满18周岁者； 2.患有恶性传染病、精神病者； 3.曾触犯法律者；
4.在本公司工作被开除辞退者； 5.伪造各种证件者。 三、任何员工必须填写《应聘登记表》。 附件1 应聘登记表 第三章入职 一、新录用员工在接到录用通知后，应在指定日期到公司综合办公室报到，如因故不能按期前往，应与综合办公室相关人员取得联系，另行确定报到日期。 二、员工录用时要交验下列证件和材料： 1.身份证或户口本原件及复印件，留存复印件； 2.毕业证、学位证、资格证、获奖证原件及复印件； 3. 一寸彩色免冠近照2张。 三、新录用员工需填写公司的《员工档案》，如实详细地填写个人的资料、工作经历及家庭背景，并在表格上签字保证所填写资料的真实性。附件2 员工档案 四、办理报到登记手续，发放办公用品及其他相关资料等。 五、综合办公室对其进行公司情况、相关制度等进行培训。 六、综合办公室负责安排新入职员工与相关部门负责人见面，接受工作安排。
国有企业人事管理制度.doc
国有企业人事管理制度4 国有企业人事管理制度企业人事管理是企业管理的一项重要内容，在整个企业的管理中具有重要地位。以下是为你整理的国有企业人事管理制度，希望能帮到你。国有企业人事管理制度第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。二、公司执行国家在关劳动保护-法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。 四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前 2 个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，
供总经理参考。第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。十四、各级员工的聘任程序如下：1.总经理，由董事长提名董事会聘任;2.副总经理、经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;3.部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。 上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。十五、各部门、下属公司、企业确需增加员工的，按如下原则办理。 1.先在本部门、本公司、企业内部调整;2.内部无法调整的，报请劳动人事部在公司系统内调配。 3.本系统内无法调配的，由用人单位提出计划，报总经理批准后，由劳动人事部进行招聘。十六、新聘(雇)员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表和“员工登记表，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经劳动人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至 1 年。十七、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等培训由劳动人事部和用人单位共同负责。员工试用期间，由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。试作期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。十八、员工试用期满15 天前，由用人单位作出鉴定，提出是否
企业人事管理制度方案
人事管理制度方案 第一则总则 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司人事管理，均依本制度规定办理。 第二则管理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 人事工作职责： 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 四、组织公司平时考核及年终考核工作。 五、组织公司人事培训工作。 六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人事规划。 九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第三则职员录用 被正式聘用的新职员，由公司发给《入职履历表》。职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括：（1）处理工作交接事宜； （2）按调离手续要求办理离职手续； （3）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物； （4）退还公司宿舍及房内公物，。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月； （5）报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。 （6）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。 （7）如与公司签订有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。 离职面谈 离职前，公司可根据职员意愿安排总部人事或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。
管理制度-人事管理制度样本(适合于小规模公司)
XX人事管理制度 第一章总则 第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员 第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 第二章人事管理权限 第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 第五条人力资源部工作职责： 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责管理公司人事档案资料。 三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 四、负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 六、组织公司平时考核及年终考核工作。 七、组织公司人事培训工作。 八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 九、负责公司各项保险、福利制度的办理。 十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降； 部门主管建议本部门职员待遇方案。 第三章人员需求 第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。 第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。 第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。 第四章职员的选聘 第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行： 一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。 第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。 第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。 第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行： 一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。 二、初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》， 然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。 三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。 四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。 五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审
公司人事管理制度
公司人事管理制度 公司人事管理制度 公司人事管理制度第一章总则第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 第二条：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照或其它相应规定，或参照本规定办理。 四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。 第二章录用第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。 第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用； 但成绩优秀者，可适当缩短其试用 第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件： 一、毕业证书、学位证书原件及复印件。 二、技术职务任职资格证书原件及复印件。 三、身份证原件及复印件。
四、一寸半身免冠照片二张。 五、服务承诺书。 六、其它必要的证件。 第七条：凡有下列情形者，不得录用。 一、剥夺政治权利尚未恢复者。 二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。 五、患有精神病或传染病者。 六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。 七、体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。 八、其它经本公司认定不适合者。 第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。 第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。 第十条：员工录用分派工作后，应立即赴所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。 第三章工作守则第十一条：员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。 第十二条：员工应遵守下列事项： 一、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。 二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。 三、全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。 四、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。 五、工作 六、员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境
公司企业人事管理制度规章制度.doc
公司企业人事管理制度_规章制度 三十六、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。 三十七、试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告，到劳动人事部办理辞职手续。 用人单位辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经批准后到人事部办理辞退手续。 三十八、员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。 三十九、合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人单位签署意见，经原批准聘（雇）用的领导批准后，由劳动人事部经予国理辞职手续。 四十、国家干部、职工要求调离本公司，必须经劳动人呈部同意，报总经理审批后，才能按程序办理调动手续。 四十一、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。 四十二、员工或用人单位认为其现工种不适合的，可向劳动人事部申请
在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能手任工作的，公司有权予以解聘、辞退。 四十三、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。 四十四、公司对辞退员工持慎重态度。用人单位无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经劳动人事部核实，对符合聘用的领导批准后，通知被辞退的员工到劳动人事部办理辞退手续。未经劳动人事部核实和领导批准的，不得辞退。 被辞退的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工，由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行分配工作。 四十五、辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者。 四十六、聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘（雇）用合同的，到劳动人事部办理终止合同手续。 公司不与之续签聘（雇）用合同的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工，由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行分配工作。 四十七、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。 四十八、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以
企业人事管理制度的规范
商业企业人事管理制度 □总则 第一条本规则依据本公司章程制定。凡本公司从业人员人事管理，悉依本规则规定办理。 第二条本公司从业人员职称规定如下： 高级主管——董事长、总经理、执行副总经理、副总经理。 部门主管——经(副)理、科(副)长。 部门职员——承办员。 第三条本公司从业人员，按其所任职位职务的繁简、责任的轻重，分为六职等。 第四条每一职位均设置一“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。人员的列等，应按其所派任的职位，决定其职等。
每一职位的列等需得跨二等，初任时，以列较低职等为原则； 在该职位工作满三年，成绩优良者，可改列高一等。 第五条各类人员人数应按业务需要，于每年年度开始前编订“人员编制表”，经总经理核定后转送董事会核备。 □任用 第六条从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制表”人数为限。其任用条件以“职位说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配合。 第七条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。 第八条各级人员任免程序如下： (一)总经理、副总经理——由董事会任免。 (二)经理——由总经理提请董事会任免。 (三)副经理——由总经理任免后，报请董事会核备。 (四)科长——由总经理任免或主管经理提请总经理任免，事
后报请董事会核备。 (五)副科长——由主管经理提请总经理任免。 第九条新进人员经试用考核合格后始予正式任用。 第十条新进人员应先办理安全调查，并按其学历任用。 第十一条除正式从业人员，本公司可按业务需要聘雇人员，其待遇、工作期限及工作条件以合同规定执行。 第十二条有下列事情之一者，不得予以任用： (一)剥夺公权，尚未恢复者； (二)曾犯刑事案件，经判刑确定者； (三)受禁治产宣告，尚未撤销者； (四)通缉有案，尚未撤销者； (五)吸食鸦片或其他毒品者； (六)原在其他公私机构服务，未办清离职手续者； (七)经其他公私机构开除者； (八)身体有缺陷，或健康情况欠佳，难以胜任工作者；
公司基本人事管理制度汇编
人事管理制度 第一章总则 一、为规范公司的人事管理，特制定本制度。 二、本公司员工的聘用、试工、转正、解职、考核奖罚、晋升、请假等除国家规定外，均按本规定办理。 三、本制度所称员工，指公司聘用的全体从业人员。 四、所有员工均应遵守本制度的各项规定。 五、公司有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 第二章聘用 一、公司以“内育为主，外聘为辅”为原则，按各岗位的用人标准，实行自愿报名、公开招聘、全面考核、择优录取的用人机制。 二、有下列情况之一者，不得聘用： 1.实际年龄未满18周岁者； 2.患有恶性传染病、精神病者； 3.曾触犯法律者； 4.在本公司工作被开除辞退者； 5.伪造各种证件者。 三、任何员工必须填写《应聘登记表》。 附件1 应聘登记表 第三章入职 一、新录用员工在接到录用通知后，应在指定日期到公司综合办公室报到，如因故不能按期前往，应与综合办公室相关人员取得联系，另行确定报到日期。 二、员工录用时要交验下列证件和材料： 1.身份证或户口本原件及复印件，留存复印件；
2.毕业证、学位证、资格证、获奖证原件及复印件； 3. 一寸彩色免冠近照2张。 三、新录用员工需填写公司的《员工档案》，如实详细地填写个人的资料、工作经历及家庭背景，并在表格上签字保证所填写资料的真实性。附件2 员工档案 四、办理报到登记手续，录指纹考勤，发放办公用品及其他相关资料等。 五、综合办公室对其进行公司情况、相关制度等进行培训。 六、综合办公室负责安排新入职员工与相关部门负责人见面，接受工作安排。 七、用人部门负责人对新入职员工进行岗位职责、工作流程和基本技能的培训。 第四章新员工入职培训制度 1 目的 为加强新员工入职培训管理，加快新员工对公司基本情况及工作岗位职责了解进度，尽快胜任本职工作，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于所有新进入公司的员工。 3 培训内容 本制度培训包括公司整体培训、人事、行政制度培训、部门工作流程、岗位技能、理论知识、岗位说明书培训，具体内容如下： 3.1公司整体培训 3.1.1 公司概况，包括主要业务，经营现状、主要客户等。
企业人事管理制度
企业人事管理制度 一、现在企业人事管理的内容主要包括：人力资源规划、招聘及任用、员工培训、工资与福利、绩效考核与奖惩、考勤与休假、人事档案、员工守则(或权利与义务)、劳动合同与卸职管理等。 二、在大企业人力资源规划是企业发展、人才培养工作的重要内容，小企业一般就统归在员工招聘的规定中了。 三、有的大企业人事制度就叫人力资源管理制度，小企业主要沿用那种以人事工作为主的管理制度。但是有的规定是必不可少的，如人事任免手续、劳动合同的签定与管理、保密制度在人事制度中的体现、人事档案管理等，如果企业的考勤制度和薪资制度独立成文，可以在人事制度中引用，如“见××制度”等，如果没有独立成文也应该制定在人事制度中。 四、制度章节的设定形式。简单明了的形式就是将每一项内容制订为一章，每个具体事项制订为一条。 下面是根据本人经验列出的小企业人事制度基本提纲： 第一章：总则 宗旨、原则、主要负责部门及其职责。 第二章：员工招聘
招聘计划的制定与落实，包括招聘方案的制定、审批、发布; 应聘的接待与审查，面试负责部门、内容及录用的决定、不予录用的情形; 录用手续、录用后的试用期，试用期转正的申请、考评与审批。 第三章：员工任用 根据领导批示签订劳动合同，必要的明确劳动合同中的岗位责任、保密条款; 岗位责任、任用期间的调(升)职。 第四章：员工培训 培训计划、形式、内容、要求、考核等。 第五章：绩效考核 考核的标准、形式、期限、结果(奖惩)等。 第六章：薪资及待遇 企业或岗位基本薪资构成、等级标准;福利待遇、薪资的调整。 第七章：考勤及休假(可引用)
第八章：卸职管理 辞职、辞退、合同终止的劳动关系解除、资遣退职等办理程序。 第九章：员工守则(可引用) 劳动纪律、职业道德、文明礼仪等行为规范。 第十章：人事档案管理 员工个人人事档案的建立、人事信息管理、人事手续中的文件归档管理等。 2.第一章总则 第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。 第二条公司的用人原则：德才兼备，以德为先 第三条公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态平衡。 第四条公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
企业人力资源管理制度范本
企业人力资源管理制度范本 第一章总则 第一条为使XX公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。 第二条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。 第三条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。 第四条公司人力资源管理基本准则是：公平、公开、公正，有效激励和约束每一个员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度； 2、公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申述的权利和机会。 第二章管理机构 第五条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部 门，主要职责包括： 1、依据公司实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。 2、负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测结果，制定人力资源发展计划； 3、设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施； 4、建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才； 5、建立和维护良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展； 6、致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值； 7、创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道； 8、致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量； 9、建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。 10、负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作； 11、制定公司招聘制度、录用政策并组织实施； 12、管理公司劳动用工合同、员工人事档案； 13、负责员工异动的管理工作； 14、负责员工人事任免及奖惩工作； 15、制定员工的薪资福利政策； 16、制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训； 17、制定人事考核制度，定期组织开展员工的考评，重点是员工的绩效考评； 18、负责公司与外部组织或机构的人事协调工作； 19、指导、协助各部门，做好人事服务工作； 20、其他相关工作。 第六条公司实行全面人力资源管理，各部门需有第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，创造良好条件，发掘员工潜力，同时配合行政部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息。 第三章员工及编制 第七条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。公司将员工划分
集团公司人事管理制度
集团公司人事管理规则 总则 第一条本规则依据集团公司章程制定，凡员工的职务、任免、聘用、试用、报到、服务、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，悉依本规则规定办理。 第二条本公司员工职称规定如下： （一）集团高级主管—董事长、总裁、总监、法律顾问。 （二）集团部门（营运公司）主管—主任、总经理、副总经理。 （三）部门主管—经理、副经理。 （四）部门员工—科员。 第三条本集团聘用各级员工以学历、品德、能力、阅历、年龄、体质适合于职务者为原则，但特殊需要时不在此限。 第四条每一职位均设置“岗位责任书”，说明其职务、职权、职责内容。 第五条集团各部门、岗位的设置，应以核定的“岗位人员编制表”（附件1）人数为限。因业务扩大需要新增的人数，应经部门（营运公司）主管核定后，填写《人员需求审批表》报总裁审定，呈董事长审批。 任用 第六条新进员工聘用，由人力资源部统筹安排，根据部门呈报计划，以《岗位责任书》为任用依据，因事择人，使人与事合理配置。 第七条各级员工的任用，均应综其专业、职称、学历、阅历等予
以派任。 第八条职务的任免，除依集团公司章程规定须由董事会核定者外，部门（营运公司）主管可根据需要，填具调派意见表呈董事长核定任免。第九条各级职务任免的审批程序如下： (一)集团总裁、总监、法律顾问—由董事长审批任免。 (二)集团部门、营运公司主管—由总裁报请董事长审批任免。 (三)公司部门经理 -- 由公司总经理报请总裁审批任免，董事长核备。 (四)公司部门副经理 -- 由公司总经理审批任免，报请董事长核备。 以上职务任免经分级审批后由集团人力资源管理部发任职通知、聘书。 员工招聘、录用 第十条原则；本集团招聘人才应根据当地人才市场管理部门的有关规定，遵循公开、公平、公正的原则，面向社会、公开招收、全面考核、择优录用。 第十一条录用；对招收的不同人员在考核内容和标准上，可有不同的侧重，招聘管理人员的，侧重专业、职称、学历、阅历条件的考核；招收技术员工的，侧重身体条件、实际技能水平的考核；集团对应聘者一视同仁，招聘工作由人力资源部会同用人部门一起进行，经面试及复试合格后，量才录用。 第十二条被录用员工按规定填写《员工录用审批表》，并实行试用期考察，除公司主管及以上人员外，未有工作实践（应届、列届毕业生）