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注塑工厂全部人员的岗位说明书

注塑工厂全部人员的岗位说明书
注塑工厂全部人员的岗位说明书

注塑工厂全部人员的岗位说明书

注塑加工是一门知识面广,技术性和实践性很强的行业。注塑生

产过程中需使用塑胶原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料等,这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度,与其它行业或部门相比,对注塑车

间各级管理人员的要求更高。

注塑生产需要24小时连续运作,一般为两面三刀班或三班制工作方式,注塑车间的工作间的工作岗位多、分工复杂,对不同岗位人员的技能要求亦不同。要想使注塑车间的生产运作顺利,需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、物料、设备、工具等进行管理,主要包括:原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、工具房、半成品区、办公室等区域的运作与协调管理工作。对注塑部建立

一套优质、高效、低耗”的运作管理体系,是每一位注塑生产管理工作者努力达到的目标,能实现这一目标是我们注塑管理者最大的慰。在实际注塑管理工作中,由于工作方法和观念方面的原因,很多注塑管理者每天忙于处理各种问题,跟着问题后面跑”干得非常辛苦,而且问题越来越多,工作越来越累,压力越来越大…

注塑车间管理知识,内容主要包括注塑部合理的组织架构、注塑

部生产运作流程、原料/色粉的管理、注塑机倜边设备的管理、注塑模具的管理、注塑生产计划的管理、注塑生产现场的管理、碎料房/ 混料房的管理、工装夹具的管理、看板管理、量化管理、工具/辅料的管理、胶件品质管理、注塑安全生产管理、注塑部主要管理制度及各岗位

人员工作职责等实用知识,供大家在实际工作中借鉴和运用,触类旁通。本教材突出实用性、系统性、专业性和全面性,传授注塑车间管理的经验、方法与技巧,学以致用、立竿见影”,能快速提升学习者管理注塑车间的能力和水平,少走弯路、减少问题的性生,减轻工作压力,让工作更有成效。

希望通过参加本次专题讲座,能让大家对注塑车间管理的精髓有一个更深的了解和认识,对你日后的工作有所帮助和启迪。注

塑车间管理的概述

注塑加工是24小时连续性运作,涉及到塑胶原料、注塑模具、

注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、色粉、包装材料及辅助物料等,且岗位多、人员分工复杂,怎样让注塑车间的生产运作顺畅,实现优质、高效、低耗”?是每位注塑管理者所期望达到的目标,注塑车间管理得好坏,直接影响到注塑生产效率、不良率、料耗、机位人手、交期及生产成本的高低。

注塑生产主要在于控制和管理,不同的注塑管理者,其思想观念、管理作风和工作方法不同,给企业带来的效益也截然不一样,甚至相差甚…注塑部是每个企业的龙头”部门,如果注塑部的管理工作做不好,就会影响到企业各个部门的运作,造成品质/交期达不到

客户的要求及企业的竞争力下降。

注塑车间的管理主要包括:原料/色粉/水口料的管理、碎料房的管理、配料房的管理、注塑机的使用与管理、注塑模具的使用与管理、工装夹具的使用与管理、员工培训与管理、安全生产的管理、胶件质

量的管理、辅助物料的管理、运作流程的建立、规章制度/岗位职责

的制定、样板/文件资料的管理等。

一、科学合理的人员编制注塑部的工作事务繁多,需有一个

科学合理的人员编制,才能做到人员分工合理、岗位责任明确,达到事事有人管、人人都管事”的状态。因此,注塑部需要有一个好的组织架构,合理分工并制订出各岗位人员的工作职责。塑胶部组

织结构图

二.配料房的管理

1制订配料房的管理制度和配料工作指引;

2?配料房内的原料、色粉、混料机要分区域摆放;

3?原料(含水口料)要分类摆放,并要标识好;

4. 色粉应放在色粉架上,并要标识好(色粉名称、色粉编号);

5?混料机要编号/标识,并做好混料机的使用、清洁、保养工作;

6. 配备清理混料机的用品(气枪、火水、碎布);

7. 配好的料需用封袋机封口或扎好,并贴上标识纸(注明:原料、色

粉编号、使用机台、配料日期、产品名称/代号、配料员等;8?

配料看板、配料通知单的使用,并做好配料记录工作;

9?白色/浅色料需用专用混料机配料,并保持环境清洁;

10.对配料人员进行业务知识、岗位职责及管理制度的培训工作;

三?碎料房的管理

1?制订碎料房的管理制度和碎料工作指引.

2?碎料房内的水口料需分类/分区摆放.

3?碎料机之间需用隔板隔开,以防碎料飞溅出来造成干扰.

4.碎好的料袋后需及时封口,并贴上标识纸(注明:原料名称、颜色、色

粉编号、碎料日期及碎料员等.

5?碎料机需编号/标识,并做好碎料机的使用、润滑、保养工作.

6?定期检查/紧固碎料机刀片的固定螺丝.

7?透明/白色/浅色水口料需固定机台粉碎(最好分开碎料料房). 8?更换不同料的水口料粉碎时,需彻底清理碎料机及刀片,并保持环境

清洁.

9?做好碎料员的劳动保护(佩戴耳塞、口罩、眼罩)及安全生产管理工

作.

10.做好碎料员的业务培训、岗位职责培训及管理制度的培训工作.

四?注塑车间的现场管理

1?搞好注塑车间的规划及区域划分工作,合理规定机台、周边设备、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的摆放区域,并

标识清楚.

2?注塑机的工作状态需挂状态牌”.

3.注塑车间生产现场的“ 5S”理工作.

4?急件”生产需规定出单班产量,并挂急件牌.

5. 烘料桶画出加料线”,规定加料时间。

6做好原料的使用、机位水口料的控制及对水口料中废品量的检查工

作.

7?做好生产过程中的巡机检查工作,加大各项规章制度的执行力度(适

时走动管理).

8?合理安排机位人手,加强现场劳动纪律的检查/监督工作.

9?做好注塑部吃饭时间的人手安排及交接班工作.

10做好机器/模具的清洁、润滑、保养及异常问题的处理工作.

11?产品质量及生产数量的跟进与异常处理.

12. 胶件后加工方法、包装方式的检查与控制.

13. 做好安全生产的检查及安全隐患的消除工作.

14. 做好机位样板、工艺卡、作业指导及相关资料的检查、回收、清

理工作.

15. 加强各类报表、看板内容填写状况的检查与监督.

五?原料他粉冰口料的管理

1?原料/色粉/水口料的包装、标识与分类.

2.原料/色粉/水口料的领用记录.

3?拆包的原料/色粉/水口料需及时封袋.

4?塑料性能、材料鉴别方法的培训。

5.制订水口料添加比例的规定.

6?制订色粉的存放(色粉架)与使用规定.

7?制订料耗指标及补料申请的规定.

8. 定时对原料/色粉/水口料进行盘点,防止物料料遗失.

六?周边设备的使用与管理注塑生产中所用的周边设备主要有:模温机、变频器、机械手、自动吸料机、机边碎料机、盛料桶、烘料

桶(干燥器)等,对所有周边设备应做好使用/保养/管理工作,才能保证注塑生产的正常运行,其主要工作内容如下:

1.对周边设备应编号、标识、定位、分区摆放.

2?做好周边设备的使用、维护与保养工作.

3.在周边设备上贴挂作业操作指引”.

4.制订周边设备的安全操作及使用管理规定.

5?做好周边设备的操作/使用培训工作.

6. 若周边设备出现故障不能使用时,需挂上状态牌”----设备故障,待

维修.

7. 建立周边设备(名称、规格、数量)清单.

注塑工艺员岗位职责

注塑工艺员岗位职责 岗位基本情况 岗位名称:注塑工艺员 直接上级:带班主管 所属部门:生产部注塑车间 直接下级: 1.0 目的: 完善车间管理制度,建立岗位职责,增强个人责任感,提高生产效率。 2.0 权责: 协助带班主管管理班组人员、设备,物料控制,品质管理,效率提升,生产异常处理; 服从上级安排并协助上级完成公司各项管理目标,指标的达成。 3.0 范围: 适用于本公司注塑车间工艺员岗位。 4.0 内容: 4.1 每日工作事项: 4.1.1 与对班工艺员交接工作事项,并传达上级的工作要求;交接事项(每台机的设备,模具, 物料,产品品质,工艺等一切与正常生产有关的信息);现场巡视,保证上一班交班状态符 合标准,接班记录签字,完成接班。 4.1.2 负责上下模具,严格遵守模具安装规范; 4.1.3 负责对注塑成型工艺进行合理调较,对生产周期合理控制,努力提高生产效率,保证质 量达标。按要求严格控制不良品的发生,对各机台的不良品的原因作分析与及时处理跟进,并向上级报告。 4.1.4 指导生产工人正确作业,避免作业产生过多的物料损失,品质异常,浪费工时;提升员 工的作业技能。 4.1.5 定时巡查每台机的生产状况,品质状况,时刻了解设备、模具状况并提前发现杜绝问题 的蔓延;核查设备保养维护执行力度。 4.1.6 监督作业员的执行状况,提出工作中不足并加强培训。 4.1.7 机台现场管理,监督现场的7S 执行情况,并对不符合要求的机台进行考核;特别是安全 生产管理要求。 4.1.8 严格按照设备、模具点检表完成各项检查、添加各部位所需的润滑油,发现异常及时上 报处理并认真填写好点检表及提醒下一班要注意跟踪异常原因. 4.1.9 下班前检查工具是否齐全,是否规整到位,员工现场清洁是否做好,是否符合交班要求; 4.1.10 认真填写交接班记录,面对面和下一班技术员相互交流,传递信息; 4.1.11 完成上级和兄弟部门下达的工作任务及协助工作。 4.2 职责但当 4.2.1 严格按“上落模人员安全守则”的要求工作,确保上模安全。接到“转模通知单”后, 应得前做好转模的各项准备工作和清机洗炮工作。 注塑工艺员岗位职责

注塑车间主任岗位职责

注塑车间主任岗位职责 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

注塑车间主任工作职责 一、日常岗位职责 1、全面负责注塑车间的生产运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务。 2、根据实际需要提出注塑车间新增人员的招聘申请,按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工,并搞好注塑车间的人力资源管理工作。 3、根据业务下达的生产计划,负责注塑车间的生产订单审核、发放和生产计划安排和组织生产工作,合理排机,检查、指导生产计划的执行情况。按时、按质、按量地完成生产任务,确保交期完成。 4、按照产品质量标准和样板要求,严格控制注塑产品的质量,坚持“三不”原则,确保胶件质量满足客户的需要。 5、负责组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定,结合注塑车间的实际运作特点,做好各岗位人员的安全防护措施。对各岗位人员进行安全/消防知识培训,提高属下员工的安全生产和防火意识,并落实与监督执行,消除安全隐患,确保生产安全。 6、负责组织/落实/执行机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度,并做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作,减少故障,防止损坏,延长其使用寿命。 7、跟进注塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率。 8、跟进每台机水口料中的废品量,并分析产生大量不良品的原因,提出改善方案。 9、跟进送修报修模具的维修进度和维修效果。 10、分析生产过程中模具结构及制做的合理性,对有问题的模具提出改善方案。 11、分析生产过程中出现生产效率低和品质异常及模具发生故障的原因,提出改善对策。

注塑部主要岗位工作职责

生产部主要岗位工作职责 A、生产部经理工作职责 1、直接对副总经理负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理; 2、全面负责生产部的生产运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务; 3、根据公司的品质方针和年度工作目标,制定生产部的组织结构和人员统制,科学 合理地配置人手; 4、根据公司发展的需要和实际生产状况,完善生产部的组织结构和人员编制,科学 合理地配置人手; 5、根据实际需要提出生产部新增人员的招聘申请,按工作岗位技能要求考核、筛选、 录用各级员工,并搞好生产部的人力资源管理工作; 6、根据PMC下达的生产计划,合理地做好生产部的生产计划安排和组织生产工作, 并检查/指导生产计划的执行情况,采取有效措施,按时按质按量地完成生产任务,确保交期; 7、依照ISO9001品质管理体系要求,建立注塑生产过程中的品质保证和控制体系, 按照产品质量标准和样板要求,严格控制注塑产品的质量,坚持“三不”原则,确保胶件质量满足客户的需要; 8、组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定,结合生产部的实际运作特 点,制订本部门安全生产管理制度,做好各岗位人员的安全防护措施; 9、对各岗位人员进行安全/消防知识培训,提高属下员工的安全生产和防火意识, 并落实与监督执行,消除安全隐患,确保生产安全; 10、制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制 度,并组织/落实/执行;做好注塑设备和、模具、工装夹具的报修/维修工作,减少故障,防止损坏,延长其使用寿命; 11、制订注塑员工的培训计划,并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、 品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等,不断提升生产部员工的整体素质,提高其工作质量和工作效率; 12、制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度,严格控制“料、 工、费”及各种物料的损耗,提高节约意识,增强成本观念,不断降低物耗和生

注塑车间主任岗位职责

注塑车间主任工作职责 一、日常岗位职责 1、全面负责注塑车间的生产运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务。 2、根据实际需要提出注塑车间新增人员的招聘申请,按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工,并搞好注塑车间的人力资源管理工作。 3、根据业务下达的生产计划,负责注塑车间的生产订单审核、发放和生产计划安排和组织生产工作,合理排机,检查、指导生产计划的执行情况。按时、按质、按量地完成生产任务,确保交期完成。 4、按照产品质量标准和样板要求,严格控制注塑产品的质量,坚持“三不”原则,确保胶件质量满足客户的需要。 5、负责组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定,结合注塑车间的实际运作特点,做好各岗位人员的安全防护措施。对各岗位人员进行安全/消防知识培训,提高属下员工的安全生产和防火意识,并落实与监督执行,消除安全隐患,确保生产安全。 6、负责组织/落实/执行机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度,并做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作,减少故障,防止损坏,延长其使用寿命。 7、跟进注塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率。 8、跟进每台机水口料中的废品量,并分析产生大量不良品的原因,提出改善方案。 9、跟进送修报修模具的维修进度和维修效果。 10、分析生产过程中模具结构及制做的合理性,对有问题的模具提出改善方案。 11、分析生产过程中出现生产效率低和品质异常及模具发生故障的原因,提出改善对策。 12、跟进生产过程中的原料损耗情况,并分析原料损耗大的原因,提出改善方案。 13、严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗,提高节约意识,增强成本观念,不断降低物耗和生产成本。 14、积极推行“5S”目视管理活动,搞好注塑车间的现场“5S”管理工作,确保注塑车间工作环境清洁、整齐有序,一切物品需分类标识清楚/摆放整齐,做到安全、文明生产,提升企业形象。 15、做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作,分析生产过程中

注塑车间岗位职责

注塑车间岗位职责 一、车间主任工作职责 1、组织实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务; 2、"贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本; 3、根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准; 4、拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施; 5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚; 6、"根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识; 7、对车间员工展开教育、培训,宣传公司的各项方针政策; 8、"深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产; 9、领导车间做好5S管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员的素养; 10、"处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示; 11、"积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定; 12、"配合公司其他部门开展工作,做好横向沟通. 二、统计员岗位职责 1.管理车间统计报表和统计数字,系统积累和整理车间的统计资料。

2.监督检查车间生产计划执行情况,准确及时全面向有关部门提供定期统计报表和统计分析资料。并做生产分析。 3.负责车间的生产记录,投入产出工作。建立台帐、参与车间经济核算工作。 4.负责车间员工的考勤及工资上报。及工资奖金的发放工作。 5.负责车间劳保用品领取发放工作。 6.出入库数据统计。 7.班产统计。 8.工时统计。 9.完成公司各类报表。 三、物流人员岗位职责 1.负责车间生产所需的原料领取、存放。按定额、批量为车间及时备料。 并保证原材料按品种、批号码放在指定区域,要求整齐、规范。 2.负责生产所需的辅料、辅件的领取。 3.负责工具的领取、保管、发放登记建账。 4.负责成品入库,半成品在车间的摆放,使用登记。 5.负责准备生产所需的周转工装,工位器具,并存放整齐。 6.建立领料、入库台帐,做好投入产出工作。负责废品、废料、废螺丝清理及补料工作。 7."完成车间交办的其他工作。 四、注塑车间工艺员工作职责

注塑车间主任工作职责

注塑车间主任工作职责 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

注塑车间主任工作职责 1. 直接对生产部经理负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理。 2. 全面负责注塑车间的生产运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务。 3. 根据公司的品质方针和年度工作目标,制定注塑车间的工作目标,并组织实施。 4. 根据公司发展的需要和实际生产状况,完善注塑车间的组织结构和人员编制,科学合理地配置人手。 5. 根据实际需要提出注塑车间新增人员的招聘申请,按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工,并搞好注塑车间的人力资源管理工作。 6. 根据PMC下达的生产计划,负责注塑车间的生产订单审核、发放和生产计划安排和组织生产工作,合理排机,检查、指导生产计划的执行情况。按时、按质、按量地完成生产任务,确保交期完成。 7. 按照产品质量标准和样板要求,严格控制注塑产品的质量,坚持“三不”原则,确保胶件质量满足客户的需要。 9. 负责组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定,结合注塑车间的实际运作特点,做好各岗位人员的安全防护措施。对各岗位人员进行安全/消防知识培训,提高属下员工的安全生产和防火意识,并落实与监督执行,消除安全隐患,确保生产安全。 10.负责组织/落实/执行机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度,并做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作,减少故障,防止损坏,延长其使用寿命。 11.跟进注塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率。 12.跟进每台机水口料中的废品量,并分析产生大量不良品的原因,提出改善方案。

注塑车间15个岗位职责

注塑车间15个岗位职责细则 A .注塑部课长工作职责 B. 注塑部副课长工作职责 C. 注塑部生产工程师工作职责 D. 注塑部试模工程师工作职责 E. 注塑部文员工作职责 F. 注塑部计划员/统计员工作职责 G. 清洁工 H. 注塑技术员 I. 注塑部组长工作职责 J. 配料员工作职责 K. 碎料员工作职责 L. 加料员工作职责 M. 上落模人员工作职责 N. 注塑部作业员工作职责 O. 杂工

A .注塑部课长工作职责 1. 直接对注塑经理或总经理负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理。 2. 全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务 3. 根据公司的品质方针和年度工作目标,制定注塑部的工作目标,并组织实施 4. 根据公司发展的需要和实际生产状况,完善注塑部的组织结构和人员编制,科学合理地配置人手。 5. 根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申请,按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工,并搞好注塑部的人力资源管理工作。 6. 根据PMC下达的生产计划,合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作,并检查/指导生产计划的执行情况,采取有效措施,按时按质按量地完成生产任务,确保交期。 7. 依照IS09001品质管理体系要求,建立注塑生产过程中的品质保证和体制体系,按照产品质量标准和样板要求,严格控制注塑产品的质量,坚持三不”原则, 确保胶件质量满足客户的需要。 8. 组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定,结合注塑部的实际运作 特点,制订本部门安全生产管理制度,做好各岗位人员的安全防护措施。 9. 对各岗位人员进行安全/消防知识培训,提高属下员工的安全生产和防火意识, 并落实与监督执行,消除安全隐患,确保生产安全。 10. 贯彻落实机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用 /维护/保养及管理制度,并组织/落实/执行。做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作,减少故障,防止损坏,延长其使用寿命。 11. 制订注塑部员工的培训计划,并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术 培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”训、消防/安全知识培训等,不断提升注塑部员工的整体素质,提高其工作质量和工作效率。 12. 制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度,严格控制料、工、费”及各种物料的损耗,提高节约意识,增强成本观念,不断降低物耗和生 产成本。 13. 积极推行“ 5S目视管理活动,搞好注塑部的现场“ 5S”理工作,确保注塑部工作环境清洁、整齐有序,一切物品需分类标识清楚 /摆放整齐,做到安全、文明

注塑部主要岗位工作职责

注塑部主要岗位工作职责 部门主管工作职责 1、直接对工厂长负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理; 2、全面负责部门的生产运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务; 3、根据公司的品质方针和年度工作目标,制定生产部的组织结构和人员统制,科学合理地配置人手; 4、根据公司发展的需要和实际生产状况,完善生产部的组织结构和人员编制,科学合理地配置人手; 5、根据实际需要提出生产部新增人员的招聘申请,按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工,并搞好生产部的人力资源管理工作; 6、根据PMC下达的生产计划,合理地做好生产部的生产计划安排和组织生产工作,并检查/指导生产计划的执行情况,采取有效措施,按时按质按量地完成生产任务,确保交期; 7、依照ISO9001品质管理体系要求,建立注塑生产过程中的品质保证和控制体系,按照产品质量标准和样板要求,严格控制注塑产品的质量,坚持“三不”原则,确保胶件质量满足客户的需要; 8、组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定,结合生产部的实际运作特点,制订本部门安全生产管理制度,做好各岗位人员的安全防护措施; 9、对各岗位人员进行安全/消防知识培训,提高属下员工的安全生

产和防火意识,并落实与监督执行,消除安全隐患,确保生产安全; 10、制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度,并组织/落实/执行;做好注塑设备和、模具、工装夹具的报修/维修工作,减少故障,防止损坏,延长其使用寿命; 11、制订注塑员工的培训计划,并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等,不断提升生产部员工的整体素质,提高其工作质量和工作效率; 12、制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度,严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗,提高节约意识,增强成本观念,不断降低物耗和生产成本; 13、积极推行“5S”目视管理活动,搞好注塑部的现场“5S”管理工作,确保注塑部工作环境清洁、整齐不序,一切物品需分类标识清楚/摆放整齐,做到安全、文明生产,提升企业形象; 14、贯彻落实公司有关管理体系和管理制度,并组织制订生产部的各项管理制度/运作流程等,加大其执行九度,督导属下员工严格遵守执行; 15、制订生产部各级员工的岗位工作职责,并监其履行职责。

注塑车间领班岗位职责

注塑车间领班岗位职责 主要职责是向车间主任负责: 1.提前15分钟准时到车间上班,预先了解当日的工作计划;到岗后,招集操作工 讲解昨日工作情况,并对今天的工作进行安排。每日班前召开班前会(做考勤记录),讲解昨天的生产情况、质量情况和今天的工作分配及注意事项; 2.现场巡视,保证上一班交班状态符合标准,接班记录签字,完成监督和协助 装模工上下模具; 3.和当班巡检一起检查控制产品质量情况; 4.负责工艺管理的执行情况,并及时、如实记录; 5.负责模具生产运行情况,发现模具问题及时向上反映,确认后开据模具维修单, 做好跟踪; 6.对设备运行情况进行观察,防止设备故障的的产生,有故障设备要及时停机排 除或上报,做到当班安全生产零事故。 7.负责员工生产技能的辅导及公司管理思想的灌输,积极引导激发员工的工作热 情; 8.检查“5S”管理执行情况,特别注意生产安全; 9.在生产过程中,应主动协助员工进行生产工作,协调好当班机台与员工的安排; 10.交班前应主动去了解员工交接班情况,员工是否正确、认真负责、规范的填写各种记录; 11.下班时应检查本组是否还有未完工和未合格的产品,应及时做出安排,要求员工在规定的时间内完成,并如实记录; 12.应认真填写每天的生产日报表,没有完成生产定额的产品应注明原因; 13.下班前检查工具是否齐全,是否规整到位,员工现场清洁是否做好,是否符合交班要求; 14.对不能正常生产的设备和模具要做好记录,上报修理; 15.下班前要做好当班日报表汇总分析,针对当日的生产情况进行总结,结果及时上交车间办公室; 16.认真填写班长交接班记录,面对面和下一班班长相互交流,传递信息. 17.车间放假后做好水、电、气的关闭情况,假期完上班前做好水、电、气的正常开启。

注塑部岗位职责

注塑部岗位职责 主要职责: 1贯彻执行公司/部门的各项规章制度,同时维护公司的利益,协助实施公司和部门的目标、策略和规范化管理。 2.2执行注塑生产过程控制,确保在可控制范围之内质量稳定、安全生产和环境运行。1.2负责本班安全生产和协调管理工作,并监督下属严格遵守安全生产条例和劳动纪 律,一切按程序、目标进行工作,监检机台人手安排是否合理,必要时作相应调整,尽量减少机台加工人手,努力提高生产效率。 2协助推行iso质量体系运作要求,确保各项工作符合iso质量体系有关标准要求。 2.1负责注塑生产所需的工装、夹具、工具、的用量计划、申购工作,并 跟进采购进度,确保及时到位,以满足生产实际需要。 2.2推行“6s〃管理,监检/跟进木班、部门所属区域的“6s〃状况,实行规范化要求,一切物品摆放整齐,保持过道畅通。 2.3对特殊技工进行安全操作技术的培训和指导;提高技术人员的技术水 平和分析问题/处理问题的能力。及安全制度的监检和总结; 2.4负责基础设施和周边设备的安装、维修、保养工程进度的跟进工作, 并定期组织检查设备、工装治具的维护工作,纠正操作和维护过程中出现的不合格情况。 2.5对生产过程中对有影响质产的模具进行分析,相关装配结构问题要与

工程部沟通,若是生产工艺与设备的问题,要提出改良方案并协助生产技术人员改善。对工装夹具、工具、工艺等提出改良方案,逐步减少人手,向自动化生产方向努力。 2.6跟进生产过程中工装夹具的使用效果,并不断提出新增/改良工装夹具的方案;跟进送模具部报修的模具之维修进度和维修结果。 2.7负责重点跟进急件生产过程中的模具、品质问题处理情况,确保生产能按期完成。 2.8负责跟进生产效率低、不良率过高和原料损耗的情况,组织有关技术人员研讨分析原因,制订出改善对策以及预防措施。 3.0监检生产过程中各有关技术人员以及操作员是否按规范作业,对违规行为要制止并给予指导更正,并提出防范措施。 3.2负责本班生产效率、耗料、品质控制,对生产过程进行监控和管理,确保木班的生产能按额、保质地完成任务。 3.2负责本班的人员沟通协调,组织本班组会议,确保生产过程中各类问题得到及时解决。 3.3监督交收员将机位生产数量的统计、点收、确认、移交等工作。 3.4组织班前会传达当班工作要求及注意事项,班后会将当班存在问题作总结,做好预防工作。 1、负责生产系统的空间和时间的组织,计划、协调、控制与管理。 2、对生产、物流、服务及辅助系统进行设计,改进与评价。 3、负责生产线的人员配置,组织管理设备配备及工作进度安排。

注塑车间班长岗位职责

注塑车间班长岗位职责 一、以身作则,自觉遵守公司各项规章制度,服从公司领导安排,积 极主动完成公司领导交给的各项任务。 二、负责本班作业人员的分配调度、工作纪律;执行作业规程,保证 及时换模,增加机台利用率。 三、负责本班质量与数量,主动控制并降低不合格品,承担本班生产 产品的质量责任与生产进度(产量)责任。 参与机台调试,改善作业品质,提高生产效率,降低生产成本。四、五、科学合理的设定工艺参数。设定工艺参数以1、保证质量2、保证数量(产量)也就是减少生产周期3、节能4、减少对设备(注塑机和模具)的损伤; 5便于操作员操作(A、易取、B、减少后加工、减少飞边)为前提。六、解决本班现场存在的问题,对不能解决的问题备案并呈报主管处 理。 七、监督执行现场6S工作,监督生产现场各种表、单的如实及时填写。 八、协助生产计划员进行各种产品生产进度的协调,配合生产统计工 作。 九、提出改进生产,提高品质、改善工作环境的建议。十、考核本班作业人员的绩效,负责对本班作业人员的作业技能培训。十一、负责现场劳保用品、工具、物料、产品、易耗的管理和控制。十二、负责生产前的各种资料的准备,生产中的品质、物料损耗与生产 进度的控制。 十三、负责生产异常的反馈、分析及追踪。 十四、监督本班员工严格按照作业指导书和机台安全操作规程进行操

作。对生产现场的安全工作负责。 十五、负责生产过程中的标识控制。 十六、监督生产作业人员和技术人员(上模工)进行机台设备、模治具 的日常维护与保养。对机台设备、模治具的维持正常生产负责。十七、根据本班生产要求安排提前准备物料满足生产要求,对物料的正 确投入生产负责。 十八、主持当班例会,传达公司上级指令,加强班组自身建设,提高员 工综合素质。 十九、完成上级交代的各种事项

注塑岗位职责3篇

注塑岗位职责3篇 主要职责: 1贯彻执行公司/部门的各项规章制度,同时维护公司的利益,协助实施公司和部门的目标、策略和规范化管理? 1.1执行注塑生产过程控制,确保在可控制范围之内质量稳定、安全生产和环境运行.1.2负责本班安全生产和协调管理工作,并监督下属严格遵守安全生产条例和劳动纪 律,一切按程序、目标进行工作,监检机台人手安排是否合理,必要时作相应调整,尽量减少机台加工人手,努力提高生产效率? 2协助推行iso质量体系运作要求,确保各项工作符合iso质量体系有关标准要求? 2.1负责注塑生产所需的工装、夹具、工具、的用量计划、申购工作,并跟进采购进度,确保及时到位,以满足生产实际需要? 2.2推行“6S管理,监检/跟进本班、部门所属区域的“6S状况,实行规范化要求,一切物品摆放整齐,保持过道畅通? 2.3对特殊技工进行安全操作技术的培训和指导;提高技术人员的技术水平和分析问题/处理问题的能力.及安全制度的监检和总结; 2.4负责基础设施和周边设备的安装、维修、保养工程进度的跟进工作,并定期组织检查设备、工装治具的维护工作,纠正操作和维护过程中出现的不合格情况.

2.5对生产过程中对有影响质产的模具进行分析,相关装配结构问题要与工程部沟通,若是生产工艺与设备的问题,要提出改良方案并协助生产技术人员改善对工装夹具、工具、工艺等提出改良方案,逐步减少人手,向自动化生产方向努力 2.6跟进生产过程中工装夹具的使用效果,并不断提出新增/改良工装夹具的方案;跟进送模具部报修的模具之维修进度和维修结果? 2.7负责重点跟进急件生产过程中的模具、品质问题处理情况,确保生产能按期完成. 2.8负责跟进生产效率低、不良率过高和原料损耗的情况,组织有关技术人员研讨分析原因,制订出改善对策以及预防措施. 2.9负责编写工艺操作规范和作业指引,以及相关技术的培训资料,并组织进行培训. 3.0监检生产过程中各有关技术人员以及操作员是否按规范作业,对违规行为要制止并给予指导更正,并提出防范措施. 3.1负责本班生产效率、耗料、品质控制,对生产过程进行监控和管理,确保本班的生产能按额、保质地完成任务. 3.2负责本班的人员沟通协调,组织本班组会议,确保生产过程中各类问题得到及时解决. 3.3监督交收员将机位生产数量的统计、点收、确认、移交等工作. 3.4组织班前会传达当班工作要求及注意事项,班后会将当班存在问题作总结,做好预防工作. 1、负责生产系统的空间和时间的组织,计划、协调、控制与管理

注塑车间15个岗位职责

注塑车间15个岗位职责细则 A. 注塑部课长工作职责 B. 注塑部副课长工作职责 C. 注塑部生产工程师工作职责 D. 注塑部试模工程师工作职责 E. 注塑部文员工作职责 F. 注塑部计划员/统计员工作职责 G. 清洁工 H. 注塑技术员 I. 注塑部组长工作职责 J. 配料员工作职责 K. 碎料员工作职责 L. 加料员工作职责 M. 上落模人员工作职责 N. 注塑部作业员工作职责 O. 杂工

A.注塑部课长工作职责 1. 直接对注塑经理或总经理负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理。 2. 全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务。 3. 根据公司的品质方针和年度工作目标,制定注塑部的工作目标,并组织实施。 4. 根据公司发展的需要和实际生产状况,完善注塑部的组织结构和人员编制,科学合理地配置人手。 5. 根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申请,按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工,并搞好注塑部的人力资源管理工作。 6. 根据PMC下达的生产计划,合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作,并检查/指导生产计划的执行情况,采取有效措施,按时按质按量地完成生产任务,确保交期。 7. 依照ISO9001品质管理体系要求,建立注塑生产过程中的品质保证和体制体系,按照产品质量标准和样板要求,严格控制注塑产品的质量,坚持“三不”原则,确保胶件质量满足客户的需要。 8. 组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定,结合注塑部的实际运作特点,制订本部门安全生产管理制度,做好各岗位人员的安全防护措施。 9. 对各岗位人员进行安全/消防知识培训,提高属下员工的安全生产和防火意识,并落实与监督执行,消除安全隐患,确保生产安全。 10. 贯彻落实机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度,并组织/落实/执行。做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作,减少故障,防止损坏,延长其使用寿命。

注塑岗位职责

注塑岗位职责 ① 对不按作业指导书,安全操作规定作业的员工有监督权、呈报权 、②对机台、模具维修,物料不合格有建议、决定权。 ② 对产品质量、生产进度负责。 岗位职责说明: ①负责维护工艺参数,稳定机台生产效率、质量。 ②负责模具更换及开机调试。 ③协助生产领班跟进生产进度及质量,协助qc领班进行首件确认。 ④提出工艺改善、质量改善方案。 ⑤监督生产作业人员进行机台的日常维护。 ⑥负责机台、模具的简易故障处理。 ⑦负责作业人员的技能培训。 ⑧督导作业员工的安全作业。 ⑨完成上级交代的各种事项。 一,注塑工程师 部门:工程部科室:注塑科 授权:工程部经理职级:6级 上级报告:工程部经理下属:领班级以下全体人员 主要职责范围:

给项目工程师提供技术支持,解决注塑过程中的技术方面问题,协调注塑部与其它部门的工作、 主要具体内容: 1、给项目工程师提供技术支持,帮助他们处理一些专业的技 术问题、 2、解决注塑过程中的技术方面问题,模具,机台,原料有异常时的再确认、 3、生产过程中的重大异常及时向上级报告、 4、对注塑领班及调机员给予技术指导、 5、作好注塑部与其它部门之间的工作协调、 二,注塑主管 部门:工程部科室:注塑科 授权:工程部经理职级:6级 上级报告:工程部经理下属:领班级以下全体人员 主要职责范围: 1、监督生产,相关记录审核、 2、安排调动人手,技术指导、 3、车间纪律,环境卫生监管、 4、模具,生产设备保养维修内部联络,追踪和协调、 主要具体内容: 1、根据生产指令单组织安排生产,监管生产运作、

2、组织啤机的调校,工模安装,检查全部机器,工模以及运输带的保养、 3、检查注塑机,附件机,空调的运作情况,带领,指导,督促及协调安排,保证各种机械运行正常、 4、模具,生产设备保养维修内部联络,追踪和协调相关事宜、 5、组织安排或自行对机器调校,故障处理,工模保养&检查等相关记录依文件要求进行督查,审核或填写、 6、组织或协助训练和指导相关技术人员的工作技能、 7、监查原料的使用情况,特别是机水口清理及混合添加使用等问题、 8、协助生管科开展多项工作,检查监督设备的安全,环境卫生及本生产车间各员工工作的执行情况、 9、在生产过程中出现的意外事故,及时报告予生管科(生管)和上级,以便及时组织处理和改善、 10、执行上级对本生产车间的要求,执行公司质量文件和各项管理规章、 三,注塑领班 部门:工程部科室:注塑科 授权:工程部经理职级:5级 上级报告:注塑主管下属:注塑调机员 主要职责范围:

注塑岗位职责3篇

注塑岗位职责3篇 本文目录注塑岗位职责注塑工厂的岗位职责范围注塑岗位职责主要职责: 1 贯彻执行公司/部门的各项规章制度,同时维护公司的利益,协助实施公司和部门的目标、策略和规范化管理。 1.1执行注塑生产过程控制,确保在可控制范围之内质量稳定、安全生产和环境运行。1.2负责本班安全生产和协调管理工作,并监督下属严格遵守安全生产条例和劳动纪律,一切按程序、目标进行工作,监检机台人手安排是否合理,必要时作相应调整,尽量减少机台加工人手,努力提高生产效率。 2 协助推行iso质量体系运作要求,确保各项工作符合iso质量体系有关标准要求。 2.1 负责注塑生产所需的工装、夹具、工具、的用量计划、申购工作,并跟进采购进度,确保及时到位,以满足生产实际需要。 2.2 推行6s管理,监检/跟进本班、部门所属区域的6s状况,实行规范化要求,一切物品摆放整齐,保持过道畅通。 2.3 对特殊技工进行安全操作技术的培训和指导;提高技术人员的技术水平和分析问题/处理问题的能力。及安全制度的监检和总结; 2.4 负责基础设施和周边设备的安装、维修、保养工程进度的跟进工作,并定期组织检查设备、工装治具的维护

工作,纠正操作和维护过程中出现的不合格情况。 2.5 对生产过程中对有影响质产的模具进行分析,相关装配结构问题要与工程部沟通,若是生产工艺与设备的问题,要提出改良方案并协助生产技术人员改善。对工装夹具、工具、工艺等提出改良方案,逐步减少人手,向自动化生产方向努力。 2.6 跟进生产过程中工装夹具的使用效果,并不断提出新增/改良工装夹具的方案;跟进送模具部报修的模具之维修进度和维修结果。 2.7 负责重点跟进急件生产过程中的模具、品质问题处理情况,确保生产能按期完成。 2.8 负责跟进生产效率低、不良率过高和原料损耗的情况,组织有关技术人员研讨分析原因,制订出改善对策以及预防措施。 2.9负责编写工艺操作规范和作业指引,以及相关技术的培训资料,并组织进行培训。 3.0监检生产过程中各有关技术人员以及操作员是否按规范作业,对违规行为要制止并给予指导更正,并提出防范措施。 3.1负责本班生产效率、耗料、品质控制,对生产过程进行监控和管理,确保本班的生产能按额、保质地完成任务。 3.2负责本班的人员沟通协调,组织本班组会议,确保生产过程中各类问题得到及时解决。 3.3监督交收员将机位生产数量的统计、点收、确认、

注塑车间各岗位职责说明

注塑车间各岗位职责说明 注塑车间各岗位职责说明 车间主管职责 第一部分找准车间管理人员职责定位。 1、车间管理人员的职责与角色认知。 2、首先建立好的管理的基础尽快让大家成为好的车间现场管理人员。 3、车间管理工作的重心与要点。 第二部分如何有效的推进车间管理工作。 1、车间整体工作的推进体系。 2、尽快将目标与指标展开为具体的实施方案。 3、大家齐心分解车间管理目标。 第三部分如何有效的挖掘车间问题。 1、车间常见问题(人性话处理)。 2、不管任何问题,一旦发现有触犯《规章制度》的问题当立即处理,不得以任何借口拖延以免一发不可收拾。 第四部分车间管理的基础-如何运用6S 1、6S是工厂管理合理化的根本,要全力以赴把6S执行到位。 2、6S的核心与推广。 第五部分车间生产进度,品质跟踪。

1、车间内所有月薪人员都视为员工的《服务员》,(其中包括主管.领班.机修.文员.上下模.加料)注塑车间所有月薪人员无一例外工资与全体员工工资挂钩、与车间品质挂钩,这样才能做到所有人关注生产进度关心生产品质。 2、每个礼拜定期给员工进行一次品质培训,所谓的质检只能做到抽检,而真正做到全检的只有员工本人,所以品质必须有严格的奖罚条例。 第六部分现场成本控制。 2、现场成本管理的主要指标。. 3、降低制造成本的主要途径,减少现场浪费的活动方法。 第七部分现场设备管理与保养。 1、数字记录化的综合效率管理。 2、改善慢性损失,向零故障挑战。 3、设备初期清扫与困难源对策。 第八部分车间人员管理。 1、新型的上下级关系。 2、自我培养与培养下属的意识。 3、学会有效的指导与辅导下属。 4、定期定时塑造持续学习与改善的现场氛围。 5、与员工之间人际技巧与关系处理。 6、激励下属的技巧与方法。 统计员岗位职责 1、管理车间统计报表和统计数字,系统积累和整理车间的统计资料。

注塑车间主任岗位职责

注塑车间主任岗位职责 下面是我整理的注塑车间主任岗位职责,欢迎参考。 篇一 1.直接对副总经理或厂长负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理。 2.全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务。 3.根据公司的品质方针和年度工作目标,制定注塑部的工作目标,并组织实施。 4.根据公司发展的需要和实际生产状况,完善注塑部的组织结构和人员编制,科学合理地配置人手。 5.根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申请,按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工,并搞好注塑部的人力资源管理工作。 6.根据PMC下达的生产计划,合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作,并检查/指导生产计划的执行情况,采取有效措施,按时按质按量地完成生产任务,确保交期。 篇二 1.依照ISO9001品质管理体系要求,建立注塑生产过程中的品质保证和帝制体系,按照产品质量标准和样板要求,严格控制注塑产品的质量,坚持“三不”原则,确保胶件质量满足客户的需要。 2.组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定,结合注塑部的实际运作特点,制订本部门安全生产管理制度,做好各岗位人员的安全防护措施。

3.对各岗位人员进行安全/消防知识培训,提高属下员工的安全生产和防火意识,并落实与监督执行,消除安全隐患,确保生产安全。 4.制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度,并组织/落实/执行。做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作,减少故障,防止损坏,延长其使用寿命。 5.制订注塑部员工的培训计划,并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等,不断提升注塑部员工的整体素质,提高其工作质量和工作效率。 6.制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度,严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗,提高节约意识,增强成本观念,不断降低物耗和生产成本。 篇三 1.积极推行“5S”目视管理活动,搞好注塑部的现场“5S”管理工作,确保注塑部工作环境清洁、整齐有序,一切物品需分类标识清楚/摆放整齐,做到安全、文明生产,提升企业形象。 2.贯彻落实公司有关管理体系和管理制度,并组织制订注塑部的各项管理制度/运作流程等,加大其执行力度,督导属下员工严格遵守执行。 3.制订注塑部各级员工的岗位工作职责,并监督其履行职责。 4.做好本部门员工的考勤工作,科学合理地制订开机员工的计件工资标准,严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则,对各级员工进行公正考评,并建立绩效考核和激励机制,充分调动各级员工的工作积极性。

注塑厂岗位职责

注塑岗位职责 车间主管职责 1. 负责注塑部的生产安排和本部门的日常事务。 2. 根据生产计划,合理地安排生产,按时按质按量地完成生产任务,确保交期和产品质 量。 3. 带头遵守公司的各项规章制度,并监督下属员工严格遵守,发现不良行为,及时予以 指出和纠正。特别注意人员安全、设备和模具安全问题。 4. 对下属员工做好岗位技能培训、质量意识培训和6S培训等,自行组织人员培训有困 难时,可提出相关培训计划,由公司安排培训。 5. 经常检查注塑领班的工作,督促其做好注塑设备的点检和保养。做好注塑设备、模具、 工装夹具的报修和维修工作。 6. 积极推行6S目视管理,搞好注塑部现场6S管理工作,确保注塑部工作环境清洁、整 齐、有序,各类物品标识清楚、摆放整齐。 7. 做好本部门员工的考勤和考核工作,以便员工工资核算和提高员工的劳动积极性。 8. 做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作,分析生产过程中的产品结构/模 具结构/注塑工艺参数的合理性,科学合理地设定注塑参数条件,并对模具结构提出改良建议。 9. 对注塑领班设定的注塑工艺参数,经常进行抽查、核对、确认。 10. 及时分析/处理生产过程中出现的问题,并提出纠正、预防措施。 11. 随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模 具/设备状态及人员动态等,当出现异常状况时,及时分析原因、协调/沟通处理,确保生产顺畅。 12. 根据生产需要决定车间是否加班,根据生产任务松紧情况提出增减员工人数建议。 13. 服从其它工作指令。 注塑车间领班职责 1. 提前15分钟准时到车间上班,预先了解当日的工作计划;到岗后,招集配料员/操作工讲解昨日工作情况,并对今天的工作进行安排。每日班前召开班前会(考勤),讲解昨天的生产情况、质量情况和今天的工作分配及注意事 项; 2.现场巡视,保证上一班交班状态符合标准,接班记录签字,完成监督和协助装模工上下模具接班; 严格遵守模具装夹规范; 3.和当班巡检一起检查控制产品质量情况; 4.负责工艺管理的执行情况,并及时、如实记录;

注塑车间岗位职责

注塑工厂的岗位职责说明 厂长 .①负责生产系统的空间和时间的组织,计划、协调、控制与管理。 ②制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度,管理和控制 ③对生产、物流、服务及辅助系统进行设计,改进与评价。 ④负责生产线的人员配置,组织管理设备配备及工作进度安排。 ⑤进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计,改善与实施。 ⑥督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。 ⑦考核、指导并激励各个部门的工作绩效。 ⑨组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源,以达到公司对成本控制,产品数量及质量等方面的要求。 ⑩根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件,工作步骤及工作任务分配。 ⑾员工的任用、培训、评估等各项工作。 ⑿与相关部门密切合作进行新产品开发,技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。 ⒀制定库存和生产成本控制计划。 ⒁分析生产制造,质量控制,设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。

⒂编制部门预算,审批部门工作各环节的费用。 ⒃协调制定维护及改造生产设备,设施的工作制度和工作流程。 (17)公司企业文化的推行。 文员 ①负责工厂的文件、档案管理。 ②负责会议的通知安排,做好会议记录和纪要整理,及时传达和传递。 ③协助厂长起草和签发相关文件。 ④起草本部门的工作流程。 ⑤做好保密工作,凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不可传播。 ⑥协助厂长完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通,协调等。 计调 ①进行订单分析编制年、季、月计划初稿供生产主任审核、厂长审批。 ②对批复的计划初稿重新编写成主进度计划。 ③以主进度计划编制生产日排程表。 ④按照程序变化或其他因素的变化调整生产计划。 ⑤协助生产主任解决产品线冲突。 ⑥协助制定安全操作规程。

注塑岗位职责 -岗位职责

注塑岗位职责-岗位职责 ① 对不按作业指导书,安全操作规定作业的员工有监督权、呈报权 .②对机台、模具维修,物料不合格有建议、决定权,注塑岗位职责。 ② 对产品质量、生产进度负责。 岗位职责说明: ①负责维护工艺参数,稳定机台生产效率、质量。 ②负责模具更换及开机调试。 ③协助生产领班跟进生产进度及质量,协助QC领班进行首件确认。 ④提出工艺改善、质量改善方案。 ⑤监督生产作业人员进行机台的日常维护。 ⑥负责机台、模具的简易故障处理。 ⑦负责作业人员的技能培训。 ⑧督导作业员工的安全作业。 ⑨完成上级交代的各种事项。 一,注塑工程师 部门:工程部科室:注塑科 授权:工程部经理职级:6级 上级报告:工程部经理下属:领班级以下全体人员 主要职责范围: 给项目工程师提供技术支持,解决注塑过程中的技术方面问题,协调注塑部与其它部门的工作. 主要具体内容: 1. 给项目工程师提供技术支持,帮助他们处理一些专业的技术问题. 2. 解决注塑过程中的技术方面问题,模具,机台,原料有异常时的再确认. 3. 生产过程中的重大异常及时向上级报告. 4. 对注塑领班及调机员给予技术指导. 5. 作好注塑部与其它部门之间的工作协调. 二,注塑主管 部门:工程部科室:注塑科 授权:工程部经理职级:6级 上级报告:工程部经理下属:领班级以下全体人员 主要职责范围: 1. 监督生产,相关记录审核. 2. 安排调动人手,技术指导. 3. 车间纪律,环境卫生监管. 4. 模具,生产设备保养维修内部联络,追踪和协调. 主要具体内容: 1. 根据生产指令单组织安排生产,监管生产运作. 2. 组织啤机的调校,工模安装,检查全部机器,工模以及运输带的保养. 3. 检查注塑机,附件机,空调的运作情况,带领,指导,督促及协调安排,保证各种机械运行正常. 4. 模具,生产设备保养维修内部联络,追踪和协调相关事宜. 5. 组织安排或自行对机器调校,故障处理,工模保养&检查等相关记录依文件要求进行督查,审核或填写. 6. 组织或协助训练和指导相关技术人员的工作技能. 7. 监查原料的使用情况,特别是机水口清理及混合添加使用等问题.

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