洗煤厂煤质管理制度2011.6

沙坪洗煤厂煤质管理制度

第一章总则

第一条依据晋神公司的《煤质管理办法》、《煤质管理职责》制定本制度。

第二条认真贯彻执行“质量第一，用户至上”的方针，坚持“以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益”的原则，加强煤质管理，确保晋神煤的品牌。

第三条加强科研工作，积极探索提高煤质的新工艺、新设备、新操作方法，不断改进产品结构以满足用户的需求。

第四条加强对涉及煤质环节的控制，进一步强化煤质管理工作，促使煤质管理工作的制度化、规范化。

第二章煤质管理体系

第五条成立沙坪洗煤厂煤质管理领导小组，负责全厂煤质管理工作。下设煤质监督检查机构及煤质管理执行机构。

第六条沙坪洗煤厂煤质管理领导小组：

组长：王秀利

副组长：闫勇

成员：任国鹏杨晓东张国宏梁艳举

第七条下设煤质监督检查机构办公室，办公室设立于调度室:

主任：张国宏

成员：郭建宁宋喜武张浩宁边春旺孙立东李学斌殷永胜王伟

第八条洗煤厂煤质领导小组的主要职责：

一、贯彻落实公司有关煤质管理的规章制度。负责布置、检查和指导煤质管理工作。

二、协调解决全厂生产、检修、煤质检查、工艺改进措施的落实等各方面出现的问题。

三、负责煤质管理制度、煤质科研项目的审查和确定，利用人力、物力、财力多方面保证煤质管理及科研工作的开展。

四、根据公司下达的煤质指标，结合本厂工艺现状，组织制定保证煤质的具体措施。

五、根据公司下达的外购煤煤质指标，充分利用公司赋予洗煤厂的权责，有力发挥洗煤厂的监督检查作用。

六、负责制定和修改厂内的煤质管理办法，并组织实施。

七、负责对违反煤质管理有关规定和煤质管理出现问题的环节进行处罚。

第九条洗煤厂煤质监督检查机构的具体职责是：

一、负责落实执行公司及厂内有关煤质方面的规章制度，并制定和贯彻落实本厂的煤质管理细则，开展日常煤质管理工作。

二、负责对储、洗、运、装、洗选工艺全过程各环节的煤质监督。对查出的问题记录在案，并监督整改，坚持“四不原则”，即：不迁就、不照顾、不讲客观、不搞下不为例。

三、负责制定厂煤质培训计划并组织实施。

四、负责组织每月一次的粒度检查。

五、负责定期召开生产、煤质协调会，分析煤质指标完成情况，布置下一步提高煤质的具体措施。每月要对质量指标完成情况及煤质管理工作情况进行总结分析，整理成书面材料上报煤质管理领导小组。

六、定期组织专业人员对主要工艺设备及计量校验并作详细记录。

七、负责组织对质量事故的追查和处罚，并作出相应的组织措施。

八、负责对现场煤质管理进行监督检查，检查结果形

九、成记录作为月度考核依据。

十、负责工艺、设备改造措施的制定和实施。

十一、负责对外购煤的煤质普查工作，检查上站煤的煤质、上站煤量的统计等工作。随时观察煤质的变化情况，发现不符合质量要求的要及时采取打为废煤、通知供煤商停

止上站等措施。

十二、完善捡杂除杂系统，合理配置除杂人员，确保商品煤外运品质。

第十条煤质管理执行机构由生产车间、检修车间、运销科组成。

一、生产车间的主要职责

1、负责将洗煤厂下达的煤质指标分解落实到各个岗位，同时根据全厂生产计划制定本车间保证煤质的具体措施，并及时传达到每一位职工。

2、车间要及时安排落实厂内煤质的整改任务。

3、要做好每月的粒度检查及生产班样化验任务。

4、根据厂内《煤质管理制度》制定本车间煤质管理细则，并定期组织进行培训。

5、车间主任及各班组长在每班生产中必须对主要生产环节进行全面检查，对存在的煤质问题及时组织处理并向厂煤质管理领导小组汇报，同时作好记录。

二、检修车间主要职责

1、负责对设备进行维护保养，确保设备运行效率最大化。

2、负责对计量器具、在线灰分仪效验，确保计量、检验准确。

3、负责组织实施专项设备性能、工艺改造措施。

4、及时落实煤质整改任务，定期复查。

5、加强对筛分设备、除杂设备、脱水设备的日常保养与维护，保证设备完好率，保证正常运行。

三、运销科的主要职责

1、根据上煤计划，严格组织上煤。

2、根据外购煤的化验结果，杜绝一切不合格煤上仓。

3、外购煤的计量要准确无误，严格按照规定的除杂标准执行。

4、及时、准确填写各种工作记录和上煤结转单，并严格保管上煤票据，以便检查。

5、对每日的上煤量定时定点上报调度室。

第三章煤质管理办法

第十一条洗煤厂煤质监督检查机构要及时通报煤质指标完成情况，安排布署提高煤质的具体措施。每月要对质量指标完成情况及煤质管理工作情况进行总结分析，整理成书面材料上报厂煤质管理领导小组。

第十二条沙坪洗煤厂煤质管理办法

一、根据用户反馈信息和公司总调的安排确定洗煤厂的产品结构及煤质控制指标，并以书面形式上交到调度室，同时下达到各车间及运销科。

二、对生产系统煤质情况进行实时监测。集控员要及

时向有关岗位反馈煤质信息。

三、按煤种装仓，不得无故混装，如需混装必须在公司总调的指令下进行，并做好配煤记录。

四、两车间及运销科制定各自的煤质管理办法。

第十一条生产车间煤质管理办法

一、建立煤质管理机构和煤质管理制度。

二、在岗位责任制中必须明确本岗位煤质控制指标，各岗位要清楚本岗位煤质控制措施并严格执行。

三、严格按操作规程操作。

四、原煤仓下给煤机要定期交换放煤，避免存煤过久造成高温着火。

五、任何生产环节不准向煤中加水；处理溜槽堵塞不能用水冲，如需用水冲刷，则必须将水放到皮带外，严禁进仓或与煤混合进入系统；起车前要先将皮带上的水和杂物清理干净；除尘洒水点一定要设遮水拱，防止外水进入煤中；严禁清扫垃圾、施工垃圾进入生产系统中。

六、筛分机开车前要保证筛板不堵不破，生产中要入料均衡，振动平稳且有足够的振幅。

七、定期检查破碎机间隙是否调整合适，保证出料粒度符合要求。

八、浅槽分选机入料要合适，重介旋流器入料要均匀,根据来煤情况及时调整介质密度及入料压力；手选带上要安

排人工除杂，除去入洗原煤中的木块、胶皮、炮线、大块矸石等杂物，保证精煤质量。

九、离心脱水机要随时检查转速、振动及出料是否正常，定期维护，定期清洗筛篮，保证筛篮不堵不破。

十、加压过滤机每班必须清洗、检查，发现滤布破损及时汇报更换；操作中要根据煤泥情况随时调整罐内压力、主轴转速、反吹压力等控制参数。

第十二条、检修车间煤质管理办法

一、检修车间要建立煤质管理机构，明确车间煤质检查员职责，建立和完善煤质管理制度。

二、组织煤质培训，强化车间全员煤质意识。

三、及时落实煤质整改任务，定期复查。

四、负责组织实施专项设备性能、工艺改造措施。

五、严格按检修规程、设备安装质量标准及设备完好标准进行检修工作，保证筛分机、浅槽分选机、重介旋流器、离心脱水机、加压过滤机的正常运转。

六、根据生产班组反馈的信息，及时调整破碎机间隙、对破损筛篮进行修补或更换、更换加压过滤机破损滤的滤液管及排除浅槽分选机和重介旋流器出现的故障。

七、对在线测灰仪定期进行校准，并做好记录。

八、每次检修都要做到工完料净，清扫整顿完现场后方可离开。严禁检修废料进入系统。

洗煤厂调度室管理制度汇编

洗煤厂调度室管理制度汇编 调度室管理制度汇编 1…………………………调度主任岗位责任制 2…………………………调度长岗位责任制 3…………………………调度员岗位责任制 4…………………………统计员岗位责任制 5…………………………调度汇报报制度 6…………………………调度交接班制 调度主任岗位责任制 1、负责组织全厂生产，及时解决生产过程中的重大问题，做到安全生产。 2、根据生产需要对有关部门发布指令，并督查执行。 3、主持调度会议，执行和落实作业计划。 4、负责紧急事故的处理，组织有关人员抢救和抢修，尽力减少损失，并向有关部门汇报。 5、掌握原煤调入及产品发出，平衡入洗量和调入量。 6、随时掌握各产品指标及产品售价的完成情况，按最佳效益原则组织生产。 7、掌握机电设备的运转及完好状况，平衡好生产和检修。 8、掌握生产动态，提高应变能力，根据内、外部条件的变化，灵活组织生产，保证生产任务的完成。

调度长岗位责任制 1、模范遵守厂规厂纪，自觉做好主任的助手，调配好当班的生产及各项工作，遵守调度工作制度。 2、加强经营意识，以经济效益为中心，按生产作业计划要求和最佳经济效益原则组织生产，及时掌握产品质量情况。 3、了解和掌握机电设备的完好状况，负责当班检修项目的组织落实，对生产中出现的机电事故，要积极稳妥的组织抢修。 4、以安全为天，严禁违章指挥。凡生产中出现机电或人身事故，按规定及时逐级上报。对下面报上来的安全隐患问题要及时安排处理。 5、负责本班人员的考勤及工作安排，负责总值班室内的卫生清扫。 6、负责原煤及各产品库清点及班、日产量计算，按时、准确向本部调度汇报生产情况，填写好交接班日记。 7、每天早调度会，当班调度长负责汇报前一天及当班的生产情况，要求全面准确，简明扼要，实事求是，重点突出，一般不得超过5分钟。 8、加强厂、矿合作和联系，摸清情况，妥善处理交叉问题，创造外部生产条件，保证按时完成生产任务。 调度员岗位责任制 1、遵守厂规厂纪及调度工作制度。 2、执行“安全第一”的生产方针，杜绝违章指挥。 3、加强厂、矿联系，掌握库存量。

煤矿煤质管理文件

煤炭产品质量内部市场化管理规定 为积极应对严峻的煤炭市场形势，增强全员煤质意识，落实各级煤质管理责任，提高煤炭质量，提升煤炭产品市场竞争力，依据内部市场化经营管理模式要求，按照优质优价的原则，结合公司实际情况，特制定本规定。 一、指导思想 充分认识煤炭质量、成本效益与职工收入的关系，落实质量责任，严控源头，严把设计、生产、采制样、筛选等关口，进一步强化煤炭质量管理，以煤炭产品质量的提高促进经济效益的提升，推进企业又好又快发展。 二、工作目标 1.完成年度煤质计划指标； 2.全年无煤炭质量事故。 三、成立煤质管理领导小组 组长： 副组长： 成员： 领导小组下设煤质管理办公室（生产技术部负责井下煤质管理工作，内部市场结算中心负责煤质考核兑现，煤炭运销公司负责煤层取样、化验、汇总统计上报等），煤质办公室设在生产技术部，负责日常煤质管理。根据工作需要，设立兼职井下煤样取样小组，由综采工区、煤炭运销公司各派2-3人组成，人员相对固定。

四、组织机构职责 （一）煤质管理领导小组主要职责 1.对煤炭质量管理督查、煤质预测和商品煤质量检验负直接责任。 2.负责制定完善煤质管理办法、制度和管理规划。 3.审定公司煤质考核指标及对煤质指标的完成情况进行考核。 4.协调解决煤质管理工作中的有关问题，协助煤炭运销公司处理客户煤质纠纷。 （二）煤样取样小组主要职责 1.负责监督采掘工作面现场原煤质量，根据现场情况提出提高煤质管理针对性的措施。 2.每天对各回采工作面分别取综合煤样1次，每5天对各回采工作面分别取煤层煤样1次，每2天对全煤、半煤岩掘进工作面分别取综合煤样1次。 3.煤质采样小组负责井下、地面煤质检查；负责井下毛煤样、煤层煤样、地面生产煤样、商品煤样的采、制；负责采样工具、制样设备的维护与保养；负责填写井下煤质检查记录，及时反映井下煤质的变化情况；负责保持制样室、存样室卫生整洁。 五、职能部门职责 （一）生产技术部 1.根据现场地质情况合理布臵采区、采掘工作面；制定月度煤质计划（与月度生产计划同时制定）；监督指导生产工区和有关单位煤质管理方案、措施的设计、实施情况。

选煤厂管理

摘要：从选煤厂的工艺管理、介质消耗管理、信息管理、设备管理和体制管理等方面讨论了我国选煤厂的管理现状。 关键词：选煤；选煤厂管理；介质消耗 0 引言 选煤厂生产具有连续作业、机械化程度高的特点。近年来煤炭市场的不断变化，受入选原煤、运输条件等的制约，促使选煤厂加强生产经营管理。为了适应市场发展，适应市场需要，国内很多选煤厂从选煤技术进步着手，积极采用先进实用的现代管理方法，为本企业生产发展做出了积极贡献。 1 选煤厂管理基本状况 1.1 从源头抓煤质 把住入选原煤质量关是提高精煤的前提。为了保证精煤煤质，国内各大选煤厂从源头抓起，保证煤矿生产的入选毛煤质量，尽最大努力为选煤厂创造好的分选条件。尤其是衰老煤矿和煤层煤质波动大的煤矿，都十分注重开采原煤煤质的管理。如平朔矿区三个主要开采煤层的硫分、灰分差异很大，同层煤在垂直方向和水平方向的灰分、硫分也不同，部分区域煤层还有风化现象。为了全面了解煤质，公司每年都要利用新的勘探数据，更新钻孔数据库，运用先进的地质采矿软件建立准确的二维和块体地质、煤质矿床模型。并依据地质模型和采矿设备等剥采能力，做出采矿设计。同时计算出采剥范围内各煤层的煤量及灰分、硫分等各项指标，为配煤入洗创造条件。 1.2 加强选煤工艺管理 近年来，选煤新工艺、新设备层出不穷，自动控制水平不断提高，各选煤厂根据煤质要求，纷纷利用新技术、新工艺改造选煤厂，提高技术水平。 平庄煤业集团红庙选煤厂：入洗褐煤含矸高、灰分高，收到基低位发热量低于 12.5kJ/kg，初期采用跳汰选，由于系统中煤泥水等问题于1998年停止运行。后来把主选设备改为复合式干选机。选后精煤发热量14.5kJ／kg，产率80％左右，取得了良好的效果。

洗煤厂管理制度总

班前会制度 1.厂每天8:10、7：30准时召开由全体干部员工参加的八点、四点连夜班前会，厂 管理人员每天早7:40、晚7：00在厂会议室召开碰头会，交接班人员必须到场，进行现场交接班。 2.由上一班值班人员向厂管理人员传达矿晚例会会议精神，汇报工作中遗留的问题， 便于当天值班人员安排工作。 3.班前会由当天值班人员主持，厂领导及全体员工必须参加。 4.由值班人员主持带领全体干部员工进行班前安全宣誓。 5.由厂领导向员工宣贯安全文化理念、安全宣誓内容，当天值班人员在班前会上向干 部职工传达矿晚例会会议精神，布置当天各车间工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。 6.厂领导从安全检查角度对员工进行安全教育，要求干部职工不违章指挥，不违章作 业，不违反劳动纪律。 7.技术员要从技术管理角度，安排布置本厂所安排工作的技术要求，强调技术安全措 施。 8.对不参加班前会的员工，不准点名记工，不准上岗工作。 9.对迟到人员进行登记，名单交到办事员处，按规定进行罚款。 10.当天值班人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。 干部班中巡回检查管理制度 1、当班班长负责在班中巡回检查，维护生产安全，保证正常生产的顺利进行。 2、各组组长协助班长做好本组的班中巡回检查工作，保证本组的生产安全。 3、厂干部不定期进行班中巡回检查的抽查工作，督促班中巡回检查的落实。 4、班中巡回检查的主要内容： （1）检查洗煤系统和煤泥水处理系统是否正常，是否有跑煤、跑矸、跑粗等问题； （2）检查生产设备运转是否正常； （3）检查各岗位人员的劳动纪律，是否有不戴安全帽、脱岗、串岗等现象； （4）检查各岗位的卫生情况。 5、对于班中巡回检查时发现的生产问题，应向集控室汇报，并认真填写记录。 6、对于班中巡回检查发现的生产问题，当班能够处理的应立即处理，当班不能处理的应认真填写《交接班记录》，交检修班处理。 7、对于班中巡回检查发现的劳动纪律问题，应按相关规定进行处理。 跟班干部管理制度

煤质管理考核办法完整版

煤质管理考核办法 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

煤质管理办法 应对严峻的煤炭市场形势，进一步增强我矿全员质量意识，严格落实责任，切实树立“质量是企业生命，煤质是饭碗工程”的理念，实现提质增效，努力实现效益最大化，效果最优化，特制定本办法。 第一章管理机构及责任划分 第一条管理机构 矿成立煤质管理领导小组，矿长任组长，经营及生产口副职任副组长，相关副总和职能科室科(区)长为成员。 下设煤质管理办公室，办公室设在煤质站。 第二条管理责任 1、矿长对全矿煤炭产品质量负全面领导责任。生产副矿长对全矿毛煤和商品煤质量负领导责任。采煤副矿长、开掘副矿长、机电副矿长对本战线区域的毛煤质量管理负领导责任。经营副矿长对煤质措施的制定，商品煤加工洗选过程负责，对煤质管理的奖罚负责审核。 2、煤质站是煤质管理第一责任部门。每月开接替会时，由煤质站结合各采面实际情况提出煤质建议计划，由相关科室及区队讨论，核定各采面煤质考核指标，经生产副矿长审核批准后，下达到各采煤队并执行考核。 3、煤质站负责矿井的年、月煤质计划编制；负责各节点质量监测，随时掌握煤质变化情况，为领导决策提供准确的煤质参数;负责采掘工作面作业规程中的煤质措施审批；负责采煤工作面、掘进工作面遇地质条件变化时，组织有关单位到现场调查研究，督促各采、掘单位制订相应的煤质措施，并监督措施落实；负责煤炭生产全过程的质量管理监督；负责按用户需求指导配装。

4、总办室对采区设计和采面布置负责，在新采区设计和采掘工作面接替时，要考虑合理的排矸系统（矸石窖）及配采措施，保证煤炭质量稳步提高。 5、地测队在采区、工作面设计前要向总办室、煤质站提供详细的地质资料。在施工过程中，做到采掘工作面遇地质条件变化时，要及时向煤质站、有关业务科室及有关施工单位提供地质资料。 6、开拓区在开掘计划的安排上，要从技术管理方面考虑保证煤质的措施，改进开掘工艺和支护形式，为分掘分运创造条件。 7、采煤区在生产技术管理方面，要把煤质管理放在重要位置上，对采煤队要加强技术指导。采面出现地质构造时，从生产管理和技术管理上采取积极的提质措施。 8、调度室严格按煤质管理措施指挥。调度室要明确一位副主任，协调煤质管理，在生产与质量发生矛盾时，要摆正两者关系，在调度的各个环节中，严把煤质关。 9、运销站对商品煤装车负责。要严格验车、有杂物必须清出，装车时，装进去的杂物或大块矸石要及时派人检出，否则煤质站现场管理人员有权停止装车（影响装车时间，由运销站承担）。要按不同用户的需求装车，返装、配装时要服从煤质站现场人员的指挥（不听指挥出了事故，由运销站承担）。 10、机电六队严格执行煤质站指令，按要求及时调整筛选设备的孔径，搞好各品种煤的分储、配储、入仓及落地。 11、动力洗煤厂对洗选产品质量、数量负责，要根据煤质变化情况随时调整洗选工艺，确保洗选产品的合格。 12、机电三队、机电四队、机电五队要严格执行调度室指令，搞好各品种煤的分运和配运，严格控制各转载点的洒水量，做到煤不扬尘，水不入仓。

洗煤厂通用管理制度汇编

洗煤厂通用管理制度汇编一、安全管理组织机构为进一步强化安全管理，规范安全管理程序控制，构建安全长效机制，加快实现本质安全的步伐，选煤厂特成立安全管理组织机构。 1、安全领导小组：组长：厂长、书记成员：厂其他副职及各车间行政主管2、工作要求：以职工的生命安全职业健康为中心，坚持“安全第一，以人为本”的理念和“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人监督，凡事有奖有罚”的原则，不断优化安全管理手段，改善安全管理装备，健全安全管理机制，落实安全管理责任，消除人的不安全行为和物的不安全状态，努力实现“本质安全”，确保长治久安。3、基本职责：选煤厂厂长是安全生产的第一责任者，总支书记是安全教育的第一责任者，主任工程师是安全技术的第一责任者；行政、党政副职对分管业务的安全工作负责；各职能部门负责人对本职范围内的安全工作负责；车间主任、书记、技术员、班组长对所管辖内的安全工作负直接责任。具体职责是：1）建立健全本单位安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针和劳动保护的政策、法令和安全规程的实施；2）组织制定本单位规章制度和操作规程，并组织贯彻实施；3）保证本单位安全生产投入的有效实施；4）开展本单位安全教育和技术培训工作；5）组织本单位的安全大检查，及时消除生产安全事故隐患；6）制止违章指挥和违章作业，在可能发生重大事故时，有权决定停止作业，并撤出人员；7）参加各类事故的调查和

分析与处理；8）组织制定实施应急预案和及时如时报告生产 事故。 4、群监组织组长：厂工会主席成员：各车间工 会主席 5、青安岗组织组长：厂团总支书记成员：各车 间团支部书记二、安全办公会议制度 安全生产办公会议主要是分析安全生产情况，针对安全生产薄 弱环节，确定和落实安全生产措施，确保安全生产任务目标的 完成。1、安全生产办公会议实行月度例会制度，在每月四日前，由主管厂长负责主持，召集相关人员在调度会议室召开并 部署安全生产任务。2、参加人员：厂领导班子、各车间三大员、调度室主任、技术室主任、厂安监员。3、例会主要议题：１)、传达上级指示精神，通报近期安全生产状况。２)、通报 内部安全检查情况，然后由各单位汇报针对查出问题采取的技 术措施及整改落实情况并逐一分析讨论。３)、通报岗位安全技 术培训和动态考核情况。４)、对上次安全生产例会安排工作进 行复命汇报，对已完成工作所取得效果予以鉴定，对未完成工 作彻查原因、追究责任。５)、安排本月安全生产任务，落实具 体措施和相关责任人，强化现场管理。4、相关人员必须按时 参加安全生产办公例会，对无故不按时参加安全例会人员以及 安全工作部署不执行或执行不力的、执行完不及时复命的，对 相关人员罚款100元。5、会后由厂安全管理办公室负责整理会议精神，形成文字材料，下发各有关单位贯彻落实。三、安全目标管理及奖惩制度为进一步落实安全目标责任，明

选煤厂精细化实施计划方案

五矿选煤厂精细化管理实施方案选煤厂上半年以精细化管理为引领，狠抓了现场质量标准化推进工作，以树标杆、立模板打造了部分亮点岗位，精细化管理工作从宏观上有了新的提升。下半年我们将重点从“安全质标精益化、洗选加工精准化、煤炭销售精确化、成本管理精细化”四方面管理工作入手，真正将精细化工作微观融入到日常安全生产当中，展现“保安全、降成本、增效益”的目标性原则，构建标准规化、运行程序化、市场导向化、提效节能化的新格局。 现就深入推进精细化管理制定以下实施方案： 一、指导思想 以“保安全、降成本、增效益”为原则，以精确定位、合理分工、细化责任、量化考核为手段，采用精细化的管理模式，细化管理标准、强化监督考核，促进我厂各项工作全面发展。 二、工作目标 按照整体规划、分段实施、持续改进的实施步骤，全面实现安全质标本质安全型、煤炭生产稳定高效型、煤炭销售质量从优型、成本管控先进合理型的主体目标。 三、实施方案 （一）安全质标精益化 牢固树立“安全第一、预防为主”理念，建立以“预防”为主的安全责任机制，以“四巡查”、“六督导”为手段，以素质提升是基础、质标建设是保障、现场监督是载体、过程控制是关键作为推进流程，

加大安全责任与考核挂钩的力度，全面提升安全质量标准化建设水平，实现安全标准规化。 （二）洗选加工精准化 按照“工序管理、以上保下；过程管控、以精保细；质量理念、以质求存；绩效评价、责任量化的生产组织原则，通过量化系统责任、强化技术检查、精准统筹协调、确保产品适销、严格责任追溯五项推进体系，实现生产运行程序化。 （三）煤炭销售精确化 树立“质量就是效益”的经营理念，动态掌握商品煤质数量指标，严格把控产品合格率和稳定率，通过技术检查、产品售后、责任考核三项严密的跟踪体系，完善煤质事故的补救措施，以优质的产品占领市场，靠优质的服务赢得用户，实现销售市场导向化。 （四）成本管理精细化 强化“降本增效”的成本管控理念，通过创新生产流程，提高生产效率、细化消耗管理，实现成本管理从简单粗放到精细化管理的转变，最大限度提升企业盈利能力，实现经营提效节能化。 四、实施步骤 精细化管理的有机结合、四项方案的融会贯通。 1、8月底前完成管理流程整合工作，并出台相关制度。 2、9月份组织员工学习精细化管理方案，加深对精细化管理工作的认识，为各项工作扎实有序推进奠定基础。

煤质管理考核办法2016

煤质管理办法 应对严峻的煤炭市场形势，进一步增强我矿全员质量意识，严格落实责任，切实树立“质量是企业生命，煤质是饭碗工程”的理念，实现提质增效，努力实现效益最大化，效果最优化，特制定本办法。 第一章管理机构及责任划分 第一条管理机构 矿成立煤质管理领导小组，矿长任组长，经营及生产口副职任副组长，相关副总和职能科室科(区)长为成员。 下设煤质管理办公室，办公室设在煤质站。 第二条管理责任 1、矿长对全矿煤炭产品质量负全面领导责任。生产副矿长对全矿毛煤和商品煤质量负领导责任。采煤副矿长、开掘副矿长、机电副矿长对本战线区域的毛煤质量管理负领导责任。经营副矿长对煤质措施的制定，商品煤加工洗选过程负责，对煤质管理的奖罚负责审核。 2、煤质站是煤质管理第一责任部门。每月开接替会时，由煤质站结合各采面实际情况提出煤质建议计划，由相关科室及区队讨论，核定各采面煤质考核指标，经生产副矿长审核批准后，下达到各采煤队并执行考核。 3、煤质站负责矿井的年、月煤质计划编制；负责各节点质量监测，随时掌握煤质变化情况，为领导决策提供准确的煤质参数;负责采掘工作面作业规程中的煤质措施审批；负责采煤工作面、掘进工作面遇地质条件变化时，组织有关单位到现场调查研究，督促各采、掘单位制订相应的煤质措施，并监督措施落实；负责煤炭生产全过程的质量管理监督；负责按用户需求指导配装。 4、总办室对采区设计和采面布置负责，在新采区设计和采掘工作面接替时，要考虑合理的排矸系统（矸石窖）及配采措施，保证煤炭质量稳步提高。 5、地测队在采区、工作面设计前要向总办室、煤质站提供详细的地质资料。在施工过程中，做到采掘工作面遇地质条件变化时，要及时向煤质站、有关业务科

洗煤厂煤质管理制度

沙坪洗煤厂煤质管理制度 第一章 总则 第一条 依据晋神公司的《煤质管理办法》、《煤质管理职责》制定本制度。 第二条 认真贯彻执行“质量第一，用户至上”的方针，坚持“以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益”的原则，加强煤质管理，确保晋神煤的品牌。 第三条 加强科研工作，积极探索提高煤质的新工艺、新设备、新操作方法，不断改进产品结构以满足用户的需求。 第四条 加强对涉及煤质环节的控制，进一步强化煤质管理工作，促使煤质管理工作的制度化、规范化。 第二章煤质管理体系 第五条 成立沙坪洗煤厂煤质管理领导小组，负责全厂煤质管理工作。下设煤质监督检查机构及煤质管理执行机构。 第六条 沙坪洗煤厂煤质管理领导小组： 组长：王秀利 副组长：闫勇 成员：任国鹏杨晓东张国宏梁艳举 第七条 下设煤质监督检查机构办公室，办公室设立于调度室: 主任：张国宏 成员：郭建宁宋喜武张浩宁边春旺孙立东李学斌殷永胜王伟 第八条 洗煤厂煤质领导小组的主要职责： 一、贯彻落实公司有关煤质管理的规章制度。负责布置、检查和指导煤质管理工作。 二、协调解决全厂生产、检修、煤质检查、工艺改进措施的落实等各方面出现的问题。 三、负责煤质管理制度、煤质科研项目的审查和确定，利用人力、物力、财力多方面保证煤质管理及科研工作的开展。 四、根据公司下达的煤质指标，结合本厂工艺现状，组织制定保证煤质的具体措施。 五、根据公司下达的外购煤煤质指标，充分利用公司赋予洗煤厂的权责，有力发挥洗煤厂的监督检查作用。 六、负责制定和修改厂内的煤质管理办法，并组织实施。 七、负责对违反煤质管理有关规定和煤质管理出现问题的环节进行处罚。 第九条 洗煤厂煤质监督检查机构的具体职责是： 一、负责落实执行公司及厂内有关煤质方面的规章制度，并制定和贯彻落实本厂的煤质管理细则，开展日常煤质管理工作。 二、负责对储、洗、运、装、洗选工艺全过程各环节的煤质监督。

洗煤厂管理制度

洗煤厂各岗位 管 理 制 度 年月日

审核领导签字： 总工 安全中心 煤质中心 机电工程师 目录 介质添加制度--------------------------- 检修制度------------------------------- 工作票制度----------------------------- 消防管理制度--------------------------- 库房管理制度--------------------------- 运行工交接班制度----------------------- 倒闸操作票制度------------------------- 机电设备管理制度-----------------------

洗煤厂计量器具管理制度----------------- 职工清假制度--------------------------- 药剂管理制度--------------------------- 压滤组管理制度------------------------- 事故分析追查管理制度------------------- 物资验收制度--------------------------- 干部管理制度--------------------------- 日常考核制度--------------------------- 消防责任制度--------------------------- 材料员岗位职责------------------------- 材料管理制度--------------------------- 压滤考核制度--------------------------- 离心机岗位责任制度--------------------- 脱介筛司机岗位责任制度----------------- 集控司机岗位责任制度------------------- 浮选司机岗位责任制度------------------- 洗煤设备配件管理制度------------------- 图纸资料管理制度-----------------------

选煤厂人员配置方案

关于陈蛮庄选煤厂岗位人员 配置方案的报告 公司领导： 陈蛮庄煤矿矿井选煤厂工程建设已经接近完成，煤流系统已经形成。并完成了厂内设备的单机调试工作，设备运行正常平稳。为配合矿井建设的进度，经领导研究决定于2012年2月10号开始进行选煤厂带煤试运转，届时需要集团公司对选煤厂岗位人员进行配置。下面将就陈蛮庄选煤厂的基本情况及人员配置方案作简要汇报，以供领导参考并批示。 一、选煤厂工程简介： 陈蛮庄选煤厂为附属于陈蛮庄煤矿的矿井型炼焦煤选煤厂，设计规模为90万吨/年，挖潜能力为180万吨/年，服务年限与矿井相同，为年。原煤系统最大处理能力为吨/小时，洗选系统最大处理能力为284吨/小时。主要产品为精煤（粒度0-50mm，灰分Ad≤10%）、中煤和煤泥。主要工艺为：动筛跳汰排矸+无压三产品重介旋流器主选+ 粗煤泥TBS分选机分选+细煤泥浮选+浮选尾煤浓缩压滤。本选煤厂工艺完善、设备先进、系统可靠、经济指标合理，并且自动化程度高，具有先进的控制调节系统，可实现全工艺系统的监测与监控。 选煤厂工程建设采用总承包的方式，由大地工程开发（集团）有限公司天津分公司承建。承包范围从主井箕斗煤仓下给煤机开始，至产品装车点的全部生产设施、辅助生产设施的土建、设备、电气配电、照明、采暖、消防、环保、安全、卫生、防雷、起重、检修、综合自动化控制保护、工业电视系统等设计、施工、供货、运输、安装、调试、技术服务和培训等工作。工程竣工验收达到煤炭行业要求的省级优良标准。

工程于2010年8月15日开工建设。计划投资万元，其中合同内投资12660万元；合同外投资万元。 二、资金完成情况： 截止2011年底，陈蛮庄选煤厂建设已完成投资万元。合同内投资完成万元，其中土建工程完成万元，安装完成万元，设备及工器具购置完成万元，工程建设其他费用完成万元；合同外投资完成万元，其中土建工程完成万元，安装工程完成万元，设备及工器具购置完成万元，其他费用（监理费）完成万元。 三、工程完成情况： 1、土建工程进展情况： 主厂房主体工程完工；装饰装修工程完成；地板砖铺设完成95%；给排水、消防、采暖工程施工完成。动筛车间主体工程完工；装饰装修工程完成；地板砖铺设完成90%；室内给排水、消防、采暖施工完成。浓缩车间及泵房主体施工完成，装饰装修完成，地板砖铺设完成，室内给排水、消防、采暖施工完成。原煤储煤场落煤筒施工完成；装饰完成80%；原煤仓至落煤筒钢桁架内消防、给排水、采暖施工完成；返煤地道内消防、给排水、采暖完成。汽车装车点及栈桥主体施工完成，装饰装修工程完成，消防、给排水、采暖施工完成。主井井口房至动筛车间栈桥钢桁架加工完成，②至③轴栈桥钢桁架、③轴至动筛车间栈桥钢桁架吊装、内部装饰及给排水、消防、采暖施工完成，主井井口房至①轴未吊装。其他栈桥主体完成；装饰装修完成90%；消防、给排水、采暖安装完成。介质库及浮选药剂库主体完成；装饰装修完成；给排水、消防、采暖施工完成。厕所主体施工完成，装饰装修工程完成，给排水、采暖施工完成。主厂房、动筛车间、产品仓配电室及变压器室主体施工完，装饰装修工程完成，空调、消防设备安

洗煤厂规章制度

（一）、主要指标完成情况 1、安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重“三违”现象的发生。 2、精煤生产计划**万吨，实际生产***万吨，完成计划的103.13%。 产率计划***0%，实际***%；综合产率计划***%，实际完成***%（主要原因是年底原煤增加***万吨，实际生产均超过或达到计划。） 3、小时入洗量为***吨，超出设计小时入洗量11.5吨。 4、数量效率为***%，比计划提高***%。 5、介耗：计划***kg/t原煤，实际***kg/t原煤，比计划降低0.23kg/t原煤。 6、全员效率：计划***吨/工，实际***吨/工，比计划提高4.03吨/工。 7、浮选药剂***Kg/吨干煤泥，比计划降低***Kg/吨干煤泥。 8、矸石污染计划1%，实际***%，比计划降低0.46%。 （二）、具体工作 1、较好的理顺了系统，生产能力大幅提升，三月份实现了“三达”。 （1）、工艺系统环节改造 年初加强了设备工艺改造，一是改变了原煤浓缩旋流器溢流水去向，改善了三产品旋流器的分选效果，保证了产品质量。二是理顺了浮选环节，实现了尾矿灰分的提高。三是提高了浮精产率和综合产品产率。利用加压过滤机产品水分低的优点，用其中一台加压过滤机处理煤泥提高中煤产率3个百分点，保证了综合产品产率的完成。四是采取有力措施，使磁铁矿粉技术介耗得到有效控制。五是将粗煤泥系统中的弧形筛更换为JKS1536型高频筛，减少了细粒高灰煤泥对粗煤泥的污染，改造后可惨入精煤系统。通过对全厂三大系统，十几个项目的改造，较好的理顺了系统中存在的问题，为全年完成计划目标打下了基础。 （2）、重点薄弱环节进行了强化管理 对排矸车间和机械队进行了重点监控和管理，针对机械队车况差，而推运量、倒运量大这一矛盾，一方面加强了车辆的定检、定修、维护保养，力争做到台台完好，另一方面极积投入增加了铲车、装载机，保证生产的正常进行。 对煤泥堆放场地，地面进行了硬化、扩大，沿伸了煤泥皮带。克服了雨季引起的车辆损坏，工农关系等一系列矛盾。 2、全面完成了全年各项生产任务目标，实现了能力达设计 在三月份“三达”的基础上，通过强化生产组织，全年精煤超计划***万吨；入洗原煤完成***万吨，精煤产率、综合产率及其它经济技术指标均达到或超过了计划目标。 3、内部基础管理初步规范，安全质量标准化水平初见成效。 在投产初期加强各种基础资料的收集整理工作，结合我厂的实际，自定了切实可行的各种管理办法。在安全管理上高度重视，认真对待，利用一切业余时间学习质量标准化标准、安全规程，每周五安办会由厂领导亲自提问学习效果，答不出问题当场交罚款。在各级管理人员掌握标准的基础上，对照标准一条条到现场落实，使安全质量标准化月月有进步，季季上台阶。同时抓住了重点隐患的治理与集团公司检查出的隐患的落实，治理了煤场护坡下滑等问题，确保安全高效生产的硬环境到位。通过不断的努力，05年度获得了洗煤系统安全管理及质量标准化第一名的成绩；获得了焦煤集团“地面安全先进洗煤厂”、集团公司“安全优胜洗煤厂”荣誉称号。 4、通过了ISO9001质量管理体系认证，并成功承办了集团公司首次煤质化验系统现场经验交

选煤厂绩效考核办法

****2017年绩效考核办法 第一章：总则 第一条绩效考核目的 1、根据现行的企业管理要求，将各项工作纳入精细化管理，实现管理归口，各负其责，将绩效考核与厂的安全管理、经营管理、生产管理、环保管理、对标管理、人力资源管理、党政工团工作目标相结合，最大程度激发被考核者的才能，提高执行力，促进全厂的效益提升。 2、通过目标绩效考核，加强岗位管理，实现管理科学化、规范化、制度化，形成求真、务实、灵活的用人机制，提升管理水平。 3、形成绩效管理体系，客观公正地衡量被考核者业绩，帮助其发现绩效盲点，促进其持续改进，与企业共同成长，共同创造，共享发展。 第二条绩效考核的基本原则 1、公平、公正、公开的原则； 2、可操作性原则； 3、结果挂钩的原则； 4、动态考核与年终考核相结合的原则； 5、年终中层干部绩效考核应用的原则； 第三条考核思路 运用系统绩效考核技术“关键绩效指标法（KPI）”，动态量化考核人员的工作业绩。根据岗位职责相近性，实行分类量化考核指标，实现绩效考核的可比性，运用强化原理将绩效考核结果与绩效挂钩，通过合理奖罚，达到激励、约束效果，实现绩效考核结果应用价值。 第四条适用范围 本绩效考核实用全厂各科室、车间综合考评以及中层管理人员个人考评两个层面 1、科室、车间综合考评包括安全技术科、企管科、政工科、综合办、调度室、选煤车间、机电车间、装运车间等八个单位，其中科室考核结果主要运用于科室一般人员效益工资的考核兑现, 车间考核结果纳入内部市场化考核。

2、中层管理人员的个人考核包括厂中层干部、享受相应技术职称人员。 第二章：关键绩效指标考核体系 第五条关键绩效指标（KPI）的分类 KPI分工作业绩指标和防范性指标两大类。 1、工作业绩指标 工作业绩指标是通过被考核者完成的工作量、工作效果、成本费用指标以及在本职工作中努力改进和提高的创造性成果体现。工作业绩指标由永煤公司和厂的总体目标来确定。 2、防范性指标 防范性指标是描述由于工作失误给厂造成巨大损失（如重大工程质量事故、机械设备事故、安全事故、违纪等）的指标，当防范性指标所描述的情况发生时，则此次考核记分为零分。防范性指标主要体现在以下几点： （1）、发生重伤及一级非伤亡事故的； （2）、触犯公司“安全红线”、违法、违纪等管理制度，受到警告以上处分的； （3）、发生严重损害厂形象造成恶劣后果或给厂造成重大经济损失； （4）、绩效考核中弄虚作假的； （5）、绩效考核委员会认定的其他行为指标。 第六条 KPI的确定方法 1、确定KPI应以岗位职务说明书为基础，详细了解该岗位内容并找出主要工作。 2、在能够反映被考核者的所有评价指标中，选择最能反映出被考核者业绩的评价指标作为KPI。 3、选择KPI应包括对工作业绩产生重大影响的工作内容和占用大量工作时间的工作内容。 第七条 KPI的选择：将各科室、车间可能的KPI根据重要性、可衡量性和可控性、考核频度等标准进行选择。 第八条 KPI的选择原则：明确性原则、衡量性原则、可实现性原则、相关性原则、时限性原则。 第九条 KPI的权重 权重的确定：设定每个岗位全部指标权重系数和为1，根据岗位性质、工作要求

沙坪洗煤厂强化煤质管理三步曲

沙坪洗煤厂强化煤质管理三步曲 邓越沙坪洗煤厂为积极应对当前严峻的煤炭市场形势，把提高煤炭质量视为与安全同等重要的位置看待，洗煤厂要求科学制定措施，强化内部管理，完善考核机制，进一步提高煤炭质量，达到以质量保市场、增效益的目的。 一、完善制度，提高标准 一直以来沙坪洗煤厂认真贯彻执行《公司煤质管理细则》，今年年初，洗煤厂先后完善并制定《沙坪洗煤厂工艺煤质管理制度》、《沙坪洗煤厂技术检查标准》、《沙坪洗煤厂煤样人工采取方法》等规定，不断加强煤质源头管理、过程管理，将指标层层分解到各车间，实行重奖重罚。从而有力地保障了洗煤厂的煤炭质量，推动洗煤厂煤质标准化管理工作不断向前发展。 二、超前筹划，措施可行 洗煤厂积极了解矿井更换新工作面情况，提前采制化以了解新工作面煤质特性，及时改进生产工艺系统，把好洗煤的第一道质量关，并始终把质量意识贯穿于生产的全过程，正确处理质量与产量的关系，及时调整工作思路，制定相应

的措施，力争在最快的时间内，取得显著成效，持之以恒地抓好煤质管理工作，以实际行动保证煤质管理措施可行，全面促进沙坪洗煤厂快速健康可持续发展。 三、强化监督，严格把关 调度室以现场煤质管理为主线，加强煤质日常管理工作，调度室对工艺系统进行不定时检查，以加强煤质标准化的动态管理。并对从原煤给煤机源头到地面装车的全过程进行监控，做到时时有管理，处处有标准，从而提高了员工争煤质、保煤质的积极性。调度室认真执行煤质标准化检查，对查出的问题立即进行现场整改，并对影响煤质的车间及个人给予处罚，对煤质工作做得好的车间及个人进行奖励，逐步使洗煤厂煤质标准化管理工作步入制度化、常态化。

洗煤厂卫生管理制度

宁夏亘峰嘉能能源科技股份有限公司 卫生管理制度 第一章总则 第一条为了加强生产部生产、办公环境的卫生管理,创建文明、整洁、优美的工作与生活环境,特制订本制度。 第二条本制度适用于生产部生产、办公环境的卫生设施的设置、建设、管理、维护与环境卫生的清扫保洁、废弃物收运处理以及食堂的卫生管理。 第三条凡在生产部厂区工作的员工、实习工与外来人员,均应遵守本制度。 第四条生产部办公室为厂区环境卫生管理的职能部门,负责生产部厂区的环境卫生管理工作;下属各有关部门、车间班组都应当按照各自的职责,做好厂区的环境卫生工作。 第五条环境卫生设施的开支经费由生产部办公室提出计划,经生产部经理审批签字后,上报公司后勤采购部采购。 第六条生产部办公室应当加强有关环境卫生科学知识的宣传,提高公司员工的环境卫生意识,养成良好的环境卫生习惯。

第七条专职环境卫生清扫保洁人员应当认真履行职责,文明作业。任何人都应当尊重环境卫生工作人员的劳动。 第八条工作区域(厂区统一使用的公共区域除外)的清扫保洁工作,由工作使用者承担。 第二章公共区域的清扫与保洁 第九条厂区公共区域(包括主次干道、公共绿地、厕所等)的清扫与保洁,由生产部办公室负责安排人员进行。 第十条生产部下属各部门、班组应当按照生产部办公室划分的卫生责任区,负责清扫与保洁,并实行“门前三包”的责任制管理。第十一条生产部统一使用的建筑物、宣传公告栏、厕所由生产部办公室负责安排清扫保洁。各部门、班组使用的工作场所,应当由各部门自行负责保持清洁。 第十二条厂区内的建设施工场地由施工单位负责清扫保洁及垃圾清运。施工时由生产部办公室派人负责监督施工场地卫生。第十三条临时占用道路或场地工作的各部门、班组,负责占用区域与占用期间的清扫与保洁。 第十四条办公室的日常卫生由生产部办公室负责清扫与保洁。但其她人员使用后应负责清扫整洁。

2021年洗煤厂劳动纪律管理制度

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2021年洗煤厂劳动纪律管理制 度 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

2021年洗煤厂劳动纪律管理制度 为了维护生产秩序促进全厂的文明生产，特制定本办法： 一、上班劳保用品穿戴整齐，否则不准上岗。 二、按时上下班，不得迟到早退，迟到五分钟罚款二十元，超过五分钟停止当日工作，并罚款五十元；严禁早退，早退一次罚款五十元，造成事故本人负责。 三、严禁酒后上班及班中饮酒，发现酒后上岗，立即停止工作，当日按旷工处理，班中饮酒，每次罚款100元，按旷工处理，并对该车间主任处以100元罚款。 四、旷工一次罚款100元。 五、上班期间必须坚守岗位，严禁干私活，不得脱岗，串岗，造成事故或影响生产，后果自负。 六、请假必须办理手续，写出请假条，三天内由车间主任批，超过三天者必须经厂长审批。

七、上班期间必须爱护公共财物，及安全设施，发现丢失、损坏，由岗位司机按价赔偿。 八、不请假、长期不上班者视为自动离职，并停发所欠工资。 九、符合下列条件者交由公司处理： （1）偷窃公共财产者； （2）触犯国家法律构成刑事犯罪者； （3）上班喝酒闹事者； （4）不服从指挥无理取闹不听劝告者； （5）打架斗殴、聚众赌博等造成不良影响者。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

洗煤厂安全工作管理制度

安全工作管理制度（总则）为全面落实“安全第一、预防为主”的方针，保障员工人身安全，防止重大机电事故发生，按照《安全生产法》、《选煤厂安全规程》，结合我厂具体工作情况，特制定本厂的安全管理制度。 各岗位工种、机电维修工、全体管理人员必须结合本单位工种要求深入学习好新的《洗煤厂安全规程》，并能熟练掌握应用，做到人人讲安全、人人抓安全，规范上岗，正规操作。主要领导要全面抓，分管领导具体抓，班组长亲自抓，各岗位工种自觉抓，形成一个良好的抓安全、讲安全氛围。 总体目标是：消灭轻伤以上事故及二级以上非人身事故；消除重大安全隐患；设备完好率达到95%以上，机电设备事故和生产影响控制在0.5小时/月，开展好机电工作“零事故”和煤炭质量“缺陷”活动。建设一个安全、高效、文明的生产车间。 安全生产管理制度 一、安全管理及奖罚规定 1、各岗位工种必须是经过专业培训，并持有特殊工种作业证书的人员操作。不得找非本岗人员或无证人员代岗替岗。否则对不持证上岗者每发现一次扣工分**元，连带扣班长20元。 2、各岗位司机、机电维修工，要规范上岗，严格按操作规程认真操作，本职岗位上严禁做任何与本职工作无关的事情，严禁脱岗、睡岗和班前班中喝酒。否则扣罚责任人每次**元；对于因此造成事故的，0.5小时以上2小时以下，扣责任人全月工分**元，并做出

检查，调离本岗位，工资级别相应降一个技能档。所造成的事故在2小时以上或重大事故，经济损失巨大的，或直接影响全矿指标完成的，或造成本人或他人人身事故的，除按上述规定处罚外，建议矿有关部门对责任人开除矿籍留矿察看处分。 3、岗位司机必须严格执行好交接班制度。在交接过程中发现的问题，由上一班处理，处理完后方可交给下一班，否则由此产生的一切机电事故或不安全的后果由接班人员承担。 4、岗位司机要做好本岗位范围内的巡查工作，发现隐患及时汇报、记录并整改。对于隐瞒事故不报的，一经查出严格按第二条规定严肃处理（矿处罚除外）。 二、防尘、防水管理及奖罚制度 1、车间主要地点必须设有消防器材、防尘水管。对于消防器材必须人人爱护，不得任意损坏。否则扣责任班组**元，罚责任人**元。同时各岗位地点必须备足灭火沙，且不少于0.2m3，灭火器必须按规定定期送检。 2、各岗位严禁使用电炉子或灯泡等电器取暖，以免引起火灾。一经查出，对责任人或班组扣罚**元处理。 3、选矸台、集控室及各岗位地点的操作人员严禁吸烟，以免造成火灾。否则发现一次扣责任人每次**元。 4、对2、3条因此造成事故的，视情节轻重给予扣除当月奖金，降级或开除处分。 5、有电气焊作业地点，必须制定专门的烧焊措施，并严格执行。 6、各转载点、粉尘发生区域必须设有喷雾降尘设施或煤尘隔离设施（如隔尘棚、隔尘墙）。对于防尘、隔尘设施不得随意损坏，一经发现扣责任班组**员并承担相应的损失费用。

新桥选煤厂煤质管理探索

新桥选煤厂煤质管理探索 摘要：选煤厂煤质管理工作的重要性煤是一种性质十分复杂的固体可燃矿物，由于形成煤的原始生物和沉积环境的不同及受后期地质作用的影响，不同年代、不同矿区、不同地段的煤层其煤的性质和组分各不相同；煤的用途广泛，各种利用煤的方式、工艺和用煤设备对煤的性质都有相应的技术要求；另外在煤炭的开采过程中，还不可避免地会掺入一些杂质影响煤的质量。本文详细介绍了新桥选煤厂在煤炭洗选加工过程中煤质管理工作的实践经验，重点介绍该厂以洗煤指标考核为先导，不断提高煤质工作的探索。 关键词：煤质；管理；探索；优良率 中图分类号：TD82 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-00-01 新桥选煤厂隶属于河南煤业化工集团永煤公司，于2007年8月投产，设计规模1.20Mt/a，是与新桥煤矿相配套建立的矿井型选煤厂。该厂采用的跳汰―浮选联合工艺流程，具有系统简单、操作方便、加工费低等诸多优点。产品结构为洗中块（80mm―25mm）、洗小块（25mm―13mm）、末原煤（小于13mm）和末精煤（小于13mm）。该厂致力于提高煤质管理工作，确保商品煤质量要求，深得用户信赖。选煤厂作为煤炭产品走向市场的最后一道加工工序，为了确保煤炭

产品的产品质量，对选煤厂各种煤炭产品及加工过程中的质量进行实时检测是极为重要的；而且为了保证煤炭产品质量和整个选煤工艺的有效可靠运行，对原煤煤质的检查检测也很重要，只有全面地掌握煤炭在全过程中各阶段的产品质量，才能及时有效地指挥选煤厂及矿井的日常生产，确保煤炭最终产品的产品质量及用户的利益。目前，该厂加强洗煤生产煤质管控主要分为原煤准备系统、洗煤生产系统、煤炭产品储装运系统、生产控制系统和煤质检查系统。 一、原煤准备系统 该系统主要是加强选前筛分、拣矸除杂工作。入厂原煤经选前筛分，大于80mm的经手选皮带，人工拣出大块矸石，提高入选原煤质量，减轻分选设备的排矸压力。该厂设有宽度不同的两条手选皮带，生产中可根据矿井提煤量灵活调整，有效保障手选作业的高效性，显著降低了手选矸石带煤量。皮带机头设除铁器，生产过程中必须及时开启。煤流中有超限物料要及时处理，经常对主井仓篦子进行检查，发现断条等问题时，及时汇报处理。 二、洗煤生产系统 该环节是煤质管控中的重中之重。该厂根据实践规定外运煤炭煤质相关度，跳汰司机占60%，浮选司机占15%，采样化验站15%，其他环节在10%。因此要。加强跳汰司机的培养、考核、奖惩兑现、汰等机制，加强跳汰司机的理论

洗煤厂环保制度汇编

总则 1、根据《中华人民共和国环境保护法》“为认真执行全面规划，合理布局，综合利用，保护环境，造福人民”的环境方针，搞好本矿的环境保护工作，特制定本管理制度。 2、环境保护管理主要任务是：宣传和执行环境保护法律法规及有关规定，充分、合理地利用各种资源、能源，控制和消除污染，促进本矿生产发展，创造良好的工作生活环境，使我矿的经济活动，减少对周围生态环境的污染。 3、保护环境人人有责。企业员工、领导都要认真、自觉学习、遵守环境保护法律、法规及有关规定，正确看待和处理生产与保护环境之间的关系，将环境保护工作纳入企目标责任制，贯彻执行预防为主、综合利用、以管促治、化害为利的方针，提倡清洁生产、循环利用，从源头上消除污染物，并认真执行“谁污染、谁治理”的原则。 4、加强基建项目的环境管理，严格执行环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的“三同时”管理制度。 5、严格监督管理，“三废”排放必须符合国家排放标淮，防止新的污染。 6、任何单位和个人都有保护环境的义务，并有权对污染和破坏环境的行为进行制止、批评和检举。 7、环保工作由分管环保领导主管，环保科负责搞好矿内的环保工作，并直接向负责人负责环保事项。 8、环保人员要重视防治“三废”污染，保护环境。要把环境保护工作作为生产管理的一个重要组成部分，纳入到日常生产中去，实行生产环保一齐抓。 9、环境保护工作关系到周边环境和每个职工的身体健康及企业生产发展，本矿员工必须严格执行环境保护工作制度，任何违反环保工作制度，造成事故者，必根据事故程度追究责任。 10、防止“三废”污染，实行“谁污染，谁治理”的原则，所有造成环境污染和其它公害的生产单位都必须提出治理规划，有计划、有步骤地加以实施，公司在财力、物力、人力方面应及时给予安排解决。 11、对环保设施、设备等要认真管理，建立定期检查、维修和维修后验收制度，保证设备、设施完好，运转率达到考核指标要求，并确保备品备药的正常储备量。 12、在下达企业考核各项技术经济指标的同时，把环保工作作为评定内容之一。 13、凡新建、扩建、改造项目中的“三废”治理和综合利用工作所需资金、设备材料，必须同时列入计划，切实予以保证，在施工过程中不得以任何理由为借口排挤“三废”治理和综合利用工程的资金、设备、材料和人力等。