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档案交接记录表

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交接班记录表)61065

公司交接班记录 一.交接班的规定 1.为明确职责,交接班时,双方应履行交接手续,在按规定的项目逐项交接清楚后,交接人员先在交接班记录薄上签名,然后接班人依次签名,从此时起,岗位的全部工作,由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2.交班工作由当值值长组织全班人员,事先做好交班准备工作,检查应交的有关事项,整理各种资料、记录薄,检查应交的物件是否齐全,室内的整洁工作,以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3.接班人员应提前10分钟到达,由负责人查阅交接班记录薄,了解有关工作的注意事项,然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况,可以延迟时间进行交接班。 4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班,未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替,亦应办理交接手续,绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位,交班人员不得离开值班岗位。 5.交接班手续未结束前,一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故,应由交班人员负责处理,交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下,不得进行交接班: (1)在交班人处理事物未结束时不得交班; (2)在处理事故时(但可在告一段落时,得到带班员或主管同意后,方可进行交接班); (3)接班人员有喝酒情况或精神不正常时;或接班人突发疾病等特殊情况; (4)交班人员未正式办理交接班手续,就擅自离开工作岗位。

二.交接班准备工作 交班准备工作,应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态,仪容、仪表; 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导; 3.检查各种记录是否齐全、正确; 4.检查岗位使用物品功能是否正常; 5.检查岗位是否整洁,是否按要求摆放; 6.开交班前碰头会,听取本班人员对本次接班后的工作意见; 7.无误后,方可进行交接班。 三.交接班注意事项 交班工作必须做到“五清”、“四交接”: 1. “五清”即:看清、讲清、问清、查清、点清。 2.“四交接”即:列队交接、文字交接、在岗交接、实物交接。 (1)站队交接:交接班双方均应站队立正,相互敬礼后面对面进行交接。 (2)文字交接:填写需要交接的注意事项。(交接班记录) (3)在岗交接:必须在交接岗位上进行本岗位的交接工作。 (4)实物交接:具体物品的交接。(如对讲机等) 3.交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准,凡遗漏应交待的事情,由交班者负责;凡未接清楚听明白的事项,由接班者负责;交接班双方都没有履行交接手续的内容,双方负责。 四.接班后工作

交接班记录表.doc

交接班记录 一 . 交接班的规定 1.为明确职责,交接班时,双方应履行交接手续,在按规定的项目逐项交接清楚后,交接 人员先在交接班记录薄上签名,然后接班人依次签名,从此时起,岗位的全部工作,由接班 人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2.交班工作由当班人员,事先做好交班准备工作,检查应交的有关事项,整理各种资料、 记录薄,检查应交的物件是否齐全,室内的整洁工作,以及为下一班做好准备,接班后立即 要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3. 接班人员应提前10 分钟到达,由负责人查阅交接班记录薄,了解有关工作的注意事项,然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况,可以延迟时间进行交接班。 4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班,未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替,亦应办理交接手续,绝对不允许不办理交接手续而离开 岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位,交班人员不得离开值班岗位。 5.交接班手续未结束前,一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故,应由交班人员负责处理,交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下,不得进行交接班: (1)在交班人处理事物未结束时不得交班; (2)在处理事故时(但可在告一段落时,得到带班员或主管同意后,方可进行交接班); (3)接班人员有喝酒情况或精神不正常时;或接班人突发疾病等特殊情况; ( 4)交班人员未正式办理交接班手续,就擅自离开工作岗位。

二. 交接班准备工作 交班准备工作,应由当班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态,仪容、仪表; 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导; 3.检查各种记录是否齐全、正确; 4.检查岗位使用物品功能是否正常; 5.检查岗位是否整洁,是否按要求摆放; 6.开交班前碰头会,听取本班人员对本次接班后的工作意见; 7.无误后,方可进行交接班。 三 . 交接班注意事项 交班工作必须做到“五清”、“四交接”: 1.“五清”即:看清、讲清、问清、查清、点清。 2.“四交接”即:站立交接、文字交接、在岗交接、实物交接。( 1)站立交接:交接班双方均应站立,相互面对面进行交接。 ( 2)文字交接:填写需要交接的注意事项。(交接班记录)( 3)在岗交接:必须在交接岗位上进行本岗位的交接工作。( 4)实物交接:具体物品的交接。

管理表格档案资料交接登记表

区域公司项目名称档案资料交接登记表 项目部-管理表格-15 报送部门项目名称报送日期年月日序号文件名称/摘要日期文件形式 部门主管: 交接情况 接收人:日期: 备注 注:该表于每月10日之前随同书面/电子文件一并交至相应的档案管理部门。(若当月无档案资料上报,仍须填写)

Office常用快捷键大全 Word常用快捷键 查找文字、格式和特殊项Ctrl+G 使字符变为粗体Ctrl+B 为字符添加下划线Ctrl+U 删除段落格式Ctrl+Q 复制所选文本或对象Ctrl+C 剪切所选文本或对象Ctrl+X 粘贴文本或对象Ctrl+V 撤消上一操作Ctrl+Z 重复上一操作Ctrl+Y 单倍行距Ctrl+1 双倍行距Ctrl+2 1.5倍行距Ctrl+5 在段前添加一行间距Ctrl+0 段落居中Ctrl+E 分散对齐Ctrl+Shift+D 取消左侧段落缩进Ctrl+Shift+M 创建悬挂缩进Ctrl+T 减小悬挂缩进量Ctrl+Shift+T 取消段落格式Ctrl+Q 创建与当前或最近使用过的文档类型相同的新文档Ctrl+N 打开文档Ctrl+O 撤消拆分文档窗口Alt+Shift+C 保存文档Ctrl+S Excel常用快捷键 移动到工作薄中的下一张工作表CTRL+Page down 移动到工作薄中的上一张工作表或选中其它工作表ctrl+page up 选中当前工作表和下一张工作表shift+ctrl+page down 取消选中多张工作表ctrl+page down 选中当前工作表和上一张工作表ctrk+shift+page up 移动到行首或窗口左上角的单元格home 移动到文件首ctrL+home 移动到文件尾ctrL+end 向右移动一屏Alt+page down

交接班记录表范本

交接班记录 一.交接班的规定 1. 为明确职责,交接班时,双方应履行交接手续,在按规定的项目逐项交接清楚后,交接人员先在交接班记录薄上签名,然后接班人依次签名,从此时起,岗位的全部工作,由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2. 交班工作由当班人员,事先做好交班准备工作,检查应交的有关事项,整理各种资料、记录薄,检查应交的物件是否齐全,室内的整洁工作,以及为下一班做好准备,接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3. 接班人员应提前10分钟到达,由负责人查阅交接班记录薄,了解有关工作的注意事项,然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况,可以延迟时间进行交接班。 4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班,未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替,亦应办理交接手续,绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位,交班人员不得离开值班岗位。 5. 交接班手续未结束前,一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故,应由交班人员负责处理,交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下,不得进行交接班: (1)在交班人处理事物未结束时不得交班; (2)在处理事故时(但可在告一段落时,得到带班员或主管同意后,方可进行交接班); (3)接班人员有喝酒情况或精神不正常时;或接班人突发疾病等特殊情况; (4)交班人员未正式办理交接班手续,就擅自离开工作岗位。 二. 交接班准备工作 交班准备工作,应由当班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态,仪容、仪表; 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导; 3. 检查各种记录是否齐全、正确; 4. 检查岗位使用物品功能是否正常; 5.检查岗位是否整洁,是否按要求摆放;

交接班记录表模版

精品文档 公司交接班记录 一.交接班的规定 1.为明确职责,交接班时,双方应履行交接手续,在按规定的项目逐项交接清楚后,交接 人员先在交接班记录薄上签名,然后接班人依次签名,从此时起,岗位的全部工作,由接班 人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2.交班工作由当值值长组织全班人员,事先做好交班准备工作,检查应交的有关事项,整 理各种资料、记录薄,检查应交的物件是否齐全,室内的整洁工作,以及为下一值做好接班 后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3.接班人员应提前10分钟到达,由负责人查阅交接班记录薄,了解有关工作的注意事项, 然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况,可以延迟时间进行交接班。 4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班,未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员 因故提前离开或迟到虽有他人代替,亦应办理交接手续,绝对不允许不办理交接手续而离开 岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位,交班人员不得离开 值班岗位。 5.交接班手续未结束前,一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故,应由交班 人员负责处理,交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下,不得进行交接班: (1)在交班人处理事物未结束时不得交班; (2)在处理事故时(但可在告一段落时,得到带班员或主管同意后,方可进行交接班); (3)接班人员有喝酒情况或精神不正常时;或接班人突发疾病等特殊情况; (4)交班人员未正式办理交接班手续,就擅自离开工作岗位。 二.交接班准备工作 交班准备工作,应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态,仪容、仪表; 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导; 3.检查各种记录是否齐全、正确; 4.检查岗位使用物品功能是否正常; 5.检查岗位是否整洁,是否按要求摆放;

交接检查记录

交接检查记录

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质量过程交接检记录表表格编号 CSCEC-PM- 工程名称及编码青浦区徐泾镇蟠中路南侧23-02地块 项目基本情况 移交单位盐城联森装饰安装工程有限公司移交时间年月日接收单位安徽天都建筑劳务有限公司接收时间年月日交接部位1#楼安装专业相关施工内容 交接内容为了在后期各专业施工方便及准确性,从即日起将安装前期施工的相关内容移交给你单位进行二次结构砌筑施工。 一、卫生间、厨房、卧室、客厅、公共部位、管道井、电气管井、电梯 井等位置的防雷接地、局部等电位、线管、线盒、箱体、各专业预留孔洞等一次结构的安装工程的相关工作内容,经现场检查已准确施工完毕,检查验收无误,符合移交条件。 二、二次结构施工过程中,注意植筋位置、深度、墙体位置、宽度等相 关施工内容的准确性; 三、二次结构植筋、砌墙施工过程中采取与安装专业相关施工内容的成 品保护措施和配合施工措施。 施工场地和安装专业前期施工内容符合工序交接条件,现移交二次结构施工单位。 检查结果经检查,符合建筑安装工程施工技术标准、图集、设计图纸等要求,且符合现浇混凝土结构中管路敷设的各项规范要求,经检查确认符合规范规定,可以进行二次结构施工 检查人:检查日期:年月日 复查意见经双方交接检查,符合设计、施工规范、施工技术、图纸设计等要求,满足下步工序的要求。 复查人:复查日期:年月日 见证单位意见见证单位名称:中国建筑第八工程局有限公司(青浦区徐泾镇蟠中路南侧23-02地块项目经理部) 见证人:见证日期:年月日 签字栏 移交单位接收单位见证单位 注:本表由移交、接收和见证单位各存一份。 见证单位应根据实际检查结果,并汇总移交和接收单位意见形成见证意见。

工程监理档案移交表及清单

工程监理档案移交表(直营/ 分公司共册)合同编号:移交日期:年月日 工程名称(必填)工程规模(必填) 中标监理费项目总监(负 责人)/电话已回收监理费建设单位负责 人及电话 剩余监理费剩余监理费催 要负责人 开工日期(必填)竣工日期(必填) 工程地点 移交人/ 电话 移交单位 工程管理中心 档案登记人 移交人电话 项目监理部自查意见项目监理部自查意见: 施工资料册,监理资料册 项目负责人: 年月日 工程管理中心审查意见工程管理中心审查意见: 负责人: 年月日 注:后附移交清单 河南创达建设工程管理有限公司

监理档案资料归档明细表(施工资料部分) 序号类别类、册号工程资料名称共册 工程资料保存 是否移交 (册数) 是否有原 件 1 竣工验 收文件重要部分必 需原件 单位工程质量控制资料核查记录 单位工程观感质量检查记录 单位工程安全功能检验资料及主要功能抽查记录 工程竣工验收报告 工程质量保修书 工程竣工移交证书 工程质量评估报告 监理业务手册 2 合同文 件及资 质文件 合同文件 (A类)资 质文件(B 类) 建设工程施工合同、分包合同 总包单位、分包单位资质 总包、分包单位人员上岗证件 材料供应商、工程试验室资质 3 技术 文件工程设计文 件 (C类) 工程设计、审查文件 图纸会审纪要 设计交底记录 工程变更和洽商记录 地质勘察文件 施工组织设 计(方案) (D类) 施工组织设计报审表及附件 分部、分项工程施工方案报审表及附件 季节性施工方案报审表及附件 安全专项施工方案报审表及附件 4 施工管 理资料进度控制 工程开工报告及附件 工程总进度、月总进度、周进度计划 质量控制 工程材料/构配件/设备报审表及附件 施工测量报验申请表及附件 见证取样送检试验报审文件 分项工程质量报审文件及附件 分部/单位工程质量报审文件 河南创达建设工程管理有限公司 监理档案资料归档明细表(监理资料部分) 序号类别类、册号工程资料名称共册 工程资料保存 是否移交(册数)是否有原件

工程工序交接记录表格(doc

工程工序交接记录表格(doc 8页)

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交接记录(附质量验收表): 我班组已完成二层顶板配管工程安装工序,其质量符合施工验收规范的要求, 并已经监理方验收,可以转入下道工序施工,请土建班组注意成品保护。 结论 经检查二层顶板电气配管工程已施工完毕,检查隐蔽工程记录符合要求,该部位配管工程质量符合要求,同意接受。 移交单位负责人:专业质检员:接受单位负责 人: 专业质检员: 监理工程师: (建设单位项目 专业技术负责 人):

建设工程档案移交书

建设工程档案移交书 工程项目: 工程地点: 移交单位:(盖章) 移交人: 接收单位:(盖章)丽水市城建档案馆 接收人: 移交时间: 年 月 日 注:文字材料 张 蓝 图 张 照 片 张

建设工程档案移交目录 序号 文 件 材 料 名 称 份 数 页 数 备 注 工 程 准 备 阶 段 1 项目建议书及批示 2 可行性研究报告及批示 3 选址意见书、选址范围图 4 建设用地规划许可证及附件、规划用地红线图 5 拆迁安置意见、协议、方案等 6 国有土地使用权出让合同 7 用地申请报告及建设用地批准书 8 工程地质勘察报告、合同 9 初步设计报告、批复、审查会议纪要 10 初步设计文本(审定)、合同 11 有关行政主管部门(消防、白蚁防治、环保、人防、交 通、园林、市政、文物、通讯、保密、河湖、教育、卫 生等)批准文件和取得的有关协议 12 施工图设计文件的审查合格书、审查报告、回复联系单 13 施工招标文件(包括招标、投标、开标文件)或直接发 包确认书、预算 14 施工承包合同 15 建设项目列入年度计划的批复文件或年度计划项目表、 报告 16 建设工程规划许可证及其附件 17 建设工程项目报建申请表 18 建设工程施工许可证、施工许可证申请 19 投资许可证、审计证明、绿化规划审批表及绿化规划图 20 工程质量监督手续、规划放线、验线通知单 21 总平面布置方案图(规划审核盖章) 22 其它 监 理 资 料 1 监理合同 2 监理规划、实施细则 3 监理月报 4 监理例会纪要 5 监理指令(工程暂停、复工指令) 6 质量事故报告及处理意见 7 监理工程师通知单 8 工程延期报告及审批 9 合同争议、违约报告及处理意见 10 合同变更材料

工序交接检查记录

工序交接检查记录(通用) □□□□□□□□□工程名称塞上江南饭店施工单位四川兴安建设有限公司 交接项目名称及内容: 基础土方开挖已完成,开挖至基底标高-10.8m,基底宽度为61.1m,长度为86.2m,基底土质为粘土,无杂物,依据图纸设计要求,自检各项均符合设计要求,现土建班组移交下一班组施工作业。 交班队组接班队组施工技术员交接日期

工序交接检查记录(通用) □□□□□□□□□工程名称盈南康居8#楼施工单位华宇建筑公司 交接项目名称及内容: 基础砂夹石回填已完成,从基底-2.9m回填至-1.9m,共回填三层,第一层回填400mm厚砂夹石、第二层为300mm厚,第三层300mm厚,采用级配砂夹石进行回填,每层回填压实系数大于0.96;砂石含泥量、石料粒径、含水量均符合设计要求。有试验报告并且试验合格。地基承载力为160Kpa。经自检均符合设计要求,现移交下一班组施工作业。 交班队组接班队组施工技术员交接日期06.4.11

工序交接检查记录(通用) □□□□□□□□□工程名称盈南康居8#楼施工单位华宇建筑公司 交接项目名称及内容: 基础垫层模板已经支设完毕,经自建模板支设尺寸,轴线,标高符合设计要求,板内无杂物,清理干净,并涂刷脱模剂。经自检检查各项均合格,现移交下一班组施工作业。 交班队组接班队组施工技术员交接日期06.4.13

工序交接检查记录(通用) □□□□□□□□□工程名称盈南康居8#楼施工单位华宇建筑公司 交接项目名称及内容: 基础垫层混凝土浇筑完毕,原材料均复试合格,有配合比通知单,并依据砂石含水率队配合比进行调整,满足施工要求。混凝土浇筑过程中,严格控制执行计量制度,混凝土原材料每盘称的偏差均在允许范围内;试块留置足够,外观质量良好。经自检各项均符合设计要求,现移交下一班组施工作业。 交班队组接班队组施工技术员交接日期06.4.14

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