企业管理制度汇总版
经营计划管理规定
第一章总则
第一条经营计划是公司生产经营工作的依据，公司各项工作应在相应的经营计划指导下进行。
第二条公司各部门应充分重视计划的编制、执行、控制和考核工作，各部门负责人为计划执行的第一负责人。
第三条计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，企划部负责计划工作的综合管理，各职能部室分别是各专业计划的归口管理部门。
第四条计划管理的工作目标：根据充分市场调研和公司内外客观现状的全面分析，在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定中长期发展规划，并通过年度生产经营计划、阶段性工作计划的编制和组织实施，使各项工作在统一的计划下协调进行。
第二章中长期发展规划
第五条中长期发展规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度生产经营计划的安排逐步实现，其主要内容应包括下列几个方面：
（一）产品发展规划；
（二）生产能力的发展规模，技术发展水平，技术改造方向；
（三）资本结构和资本运营战略；
（四）市场发展规划；
（五）组织、管理规划；
（六）人才发展规划；
（七）企业品牌建设规划；
（八）企业文化建设规划。
第六条编制企业中长期发展规划的主要依据：
（一）经济发展及市场需求；
（二）国家医药行业政策的前瞻性预测；
（三）企业的现状，企业资源条件；
（四）行业状况和发展趋势。
第七条中长期发展规划的编制由企划部负责组织、汇总、综合平衡，提出总体方案。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料，提出专业规划。中长期发展规划经公司批准后分年组织实施。
第八条中长期发展规划实施终了前一年，应组织编制企业下一个中长期发展规划。
第三章年度经营计划
第九条年度生产经营计划是公司年度生产经营的行动纲领，又是安排季度、月度工作的重要依据。因此，公司生产经营活动各环节都必须严格按年度计划执行。
第十条年度生产经营计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制，由企划部负责，各部门按业务归口负责编制各专业计划，企划部负责拟定编制计划进度。
第十一条年度生产经营计划编制的主要依据：
（一）集团下达的指令性、指导性计划；
（二）公司总经理提出的年度工作目标；
（三）市场调研和行业前景预测；
（四）公司中长期发展规划；
（五）公司生产经营历史统计资料；
（六）经审定的各专业经济技术指标。
第十二条年度生产经营计划指标一般包括
生产计划指标：年度主要品种产量、产品结构、全年产值；
销售计划指标：年度主要品种销售量、全年销售收入、市场开拓措施、年度销售费用；
物资采购计划指标：年度采购物资总量、单品种物资采购数量、年度采购额、采购方式；
财务计划指标：按照年度财务全额预算指标体系要求进行编制；
劳动用工计划指标：年度用工总量、员工结构、工资总额、员工社会统筹交纳数量、员工收入指标、人员引进计划；
产品开发计划指标：年度新产品开发数量、进度计划、开发经费预算。
第十三条各部门应在每年12月15日前，编报下一年度专业计划，计划表格应附有文字说明。下一年度生产经营计划应于当年12月底前编制审批后下达。
第四章月度经营计划
第十四条月度计划是年度生产经营计划实现的重要保证，因此，为保证年度计划的执行，应根据年度计划，分月度制定具体执行计划。
第十五条根据年度生产经营计划，企划部负责拟定编制季度、月度计划进度。
第十六条月度生产经营计划编制的主要依据：
（一）年度生产经营计划；
（二）公司阶段性为适应市场需开展的工作。
第十七条每月5日前，企划部应对上月计划执行情况进行检查总结。制定和下达当月公司生产经营工作计划。
第五章计划指标管理
第十八条经营计划所规定的各项计划任务是通过一定的计划指标来表示的，为全面反映企业的生产经营活动，必须建立健全企业的指标体系，完善和促进计划管理工作。
第十九条计划的确定，一般应不低于行业平均发展水平，并经过努力才能实现。
第二十条计划指标实行归口管理。公司总指标由企划部负责汇总平衡、上报和下达，各部门负责管理归口业务指标。
第二十一条计划指标须分解落实，分解指标应和总指标保持平衡和衔接，分解指标执行情况应及时进行反馈。
第二十二条企划部根据公司要求和工作需要，会同指标归口部门确定指标的设置。
第六章计划指标调整
第二十三条公司经营计划一经批准下达后，必须严格执行，各执行部门均不得随意修改。
第二十四条因客观因素影响，确需调整计划指标，由执行部门书面申请，经企划部审核后，报公司审批，调整计划指标以书面通知为准，未批准前仍按原计划执行。
第二十五条月度生产计划由公司生产调度会制定，具体指标调整由营销、生产、物料等部门协调。
第二十六条调整计划指标，应注意保证计划的平衡。
第七章检查和考核
第二十七条企划部应监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，落实解决措施，以保证计划的顺利完成。
第二十八条计划检查周期：中长期发展规划每年检查一次；年度经营计划每季度检查一次；月度计划每月检查。
第二十九条检查计划应充分利用统计报表，会计报表，业务报表等资料。检查计划的实际完成数一律以专业部门统计报表为依据。
第三十条计划的考核应与内部经济责任制或部门绩效考核相结合。考核的计划数一律以公司批准下达的计划数为准。
第三十一条企划部应在阶段性、年度末将各项计划执行检查考核情况同时传递人力资源部，作为部门、人员绩效考核的依据。
第八章附则
第三十二条本规定由企划部负责解释。
投资管理规定
第一章总则
第一条为了加强公司及所属企业投资管理，根据国资委及集团公司的有关要求，结合企业实际，制定本规定。
第二条企划部为公司投资管理的职能部门，对公司及所属企业投资实施统一管理。
第二章投资范围
第三条公司及所属企业投资分为直接投资和间接投资两类。直接投资是对实物资产的投资（即项目投资），间接投资是对股票、债券等金融资产的投资。
第四条直接投资
（一）维持再生产经营性的投资，包括对生产经营用设备、设施等固定资产进行的维修或添置；
（二）扩展性投资，包括根据市场需要扩建厂房、增加设备、革新技术、新产品和新技术引进等；
（三）与本企业的主业相关联，且有发展潜力的产业项目；
（四）因调整产业结构所需要的项目；
（五）与生产经营和职工生活密切相关的项目；
（六）因国家政策要求和国家重点扶持的项目。
第五条间接投资
（一）利用闲置资金购买国债和企业债券；
（二）通过二级市场购买上市公司的股票及其它金融产品。
第三章投资管理程序
第六条公司及所属企业投资管理的基本程序是：（一）投资议案的提出和投资方案的编制；（二）投资论证和评估；（三）投资审批；（四）组织实施；（五）项目评价与验收。
第七条公司及所属根据企业发展和生产经营需要，需进行本规定范
投资方案由企划部提出和编制，也可由项目需求部门编制投资方案报经企划部审核后提出。公司所属企业的投资议案和投资方案由企业自主提出和编制，报公司企划部。
第八条项目投资方案应包括投资目的、投资形式、投入金额、资金来源、投资实施组织、投资管理方式、经济效益和社会效益预测、投资风险控制等内容。投资金额较大或投资项目重大，所属企业难以自主完成项目投资方案编制的，公司企划部应参与方案制定；必要时，也可以聘请社会中介机构协助制定。
第九条投资评估与审批。公司及所属企业投资项目均有公司总经理办公会评估和论证，根据评估论证结果作出是否投资决策。公司决策的投资项目需上报的，按集团规定程序组织上报。
第十条投资实施。投资项目获批准后，公司企划部及所属企业应按照批准的投资方案组织实施，并及时到政府有关部门办理相关手续。在投资项目实施过程中，项目实施组织或部门应严格项目管理，每月将投资项目进度报公司企划部，保证投资项目按进度高质量完成。直接投资项目中，凡涉及需要招投标的应进行项目招标。重大项目建设（单项投资在50万元以上）公司及所属企业应成立专门的班子组织实施。
第十一条投资项目测评。在投资实施过程中，项目实施部门或组织应检查事前的评估和预测是否与实际一致，并据此确认投资决策的正确性。若发现决策的重大偏差，为避免更大的损失，可考虑及时调整或停止该项的投资。凡需要调整或停止的投资项目，应报公司总经理办公会批准。
第十二条检查监督与项目验收。公司根据本规定对所属企业的投资项目实施定期或不定期检查，发现问题告知相关企业及时纠正。公司及所属企业投资项目实施完成后，由公司统一组织验收，验收应以批准的投资方案为依据，同时考察项目实施过程管理。非生产经营性投资在10万元以上或单项投资50万元以上的重大建设项目，应有项目决算，公司根据项目验收情况对项目实施的组织和人员进行考核。
第四章附则
第十三条本规定由企划部部负责解释。
所属企业管理规定
第一章总则
第一条为加强对公司所属企业管理，保护投资利益，降低投资风险，制定本规定。
第二条本规定“所属企业”系指公司投资并拥有实际控制权的企业。
第三条企划部是公司对所属企业实施管理的职能部门，并配合所属企业协调办理相关事项。
第二章经营计划
第四条经营计划是实现企业经营目标的具体行为，是企业经营工作的依据，所属企业各项工作应在相应的计划指导下进行。
第五条所属企业应该根据企业实际情况，在科学预测的基础上，制定企业中长期发展规划，并通过年度经营计划、季度工作计划和月度工作计划的编制和组织实施，使各项工作在统一的计划下协调进行。
第六条所属企业计划管理部门由各企业根据实际情况确定，其主要职责是：
（一）负责本企业经营计划的制定、执行情况分析和计划的调整与报批；
（二）负责本企业计划执行情况的检查和考核；
（三）协助公司计划管理部门对本企业计划执行情况的考核。
第七条公司所属企业应于当年12月底前将下一年度的经营计划上报公司计划管理部门，经公司批准后下达各企业。
第八条公司所属企业年度经营计划应分阶段组织落实，半年度工作计划必须在7月中旬前报公司计划管理部门备案。
第九条公司所属企业应严格执行计划，对计划执行过程中出现的问题应提出解决措施，以保证计划的顺利完成。
第十条公司在年末或协议经营期末，对所属企业计划执行情况进行检查考核。所属企业应及时上报本企业统计报表、会计报表、销售报表等数据资料，配合公司对本企业进行监督检查。
第三章财务管理
第十一条公司所属企业应设立财务部门，其财务部门负责人由公司委派。各所属企业的财务工作应接受公司财务部门的指导和管理。
第十二条所属企业应在每会计年度初提交本企业的年度财务预算方案。方案经公司批准后执行，期间不得随意变动，如有调整，需报公司批准。
第十三条所属企业编制财务预算应以企业中长期规划和年度经营目标为依据，在分析企业自身情况的基础上，对企业经营成本进行全面量化，实施目标成本管理。
第十四条所属企业应按照《企业财务会计报告条例》规定，编制和提供真实、完整的财务会计报告。财务会计报告的内容、种类、格式及附表等由公司财务部统一规定。
第十五条所属企业应于每月8号前上报上月企业财务快报、资产负债表、利润表至公司财务部。年度财务报告应于年度结束后的一个月内上报。主要包括：资产负债表、利润表、现金流量表等。
第十六条每一会计年度终了，公司财务部应组织对所属企业进行年度财务会计报表审计，各所属企业应积极配合年度审计工作。
第十七条所属企业年初应编制企业年度经费预算，报公司批准，并严格按批准的预算支出，不得随意超支。如有特殊情况需增加支出，单项在1万元以上的，应报公司批准。
第十八条所属企业经费支出应严格遵守财经纪律和财务制度，本着勤俭节约、量入为出、专款专用的原则，严格审批程序，加强资金管理，杜绝铺张浪费。
第十九条各所属企业按照实际情况，应制定本企业的财务管理相关制度，报公司备案。企业制定的财务管理制度与公司制度相抵触的，按公司财务管理制度执行。
第二十条所属企业投资管理按照公司《投资管理规定》执行。
第四章绩效管理
第二十一条所属企业副职以上人员由公司聘任，并负责其经营业绩
第二十二条考核分年度考核和任期考核。公司与所属企业主要经营者签订经营目标责任书，在年度末和任期末考核。
第二十三条考核内容
（一）企业主营业务经营情况。包括：销售增长率、应收帐款回笼率；利润、净资产收益率；资产负债率等；
（二）年度或任期内重点工作完成情况；
（三）主要经营者廉洁自律情况；
（四）公司确定需要考核的其它指标。
考核项目权重由公司根据需要确定。
第二十四条考核程序
（一）经营年度初，公司根据所属企业总体经营目标，制订企业主要经营者年度或任期内的工作计划和目标，签订目标责任书；
（二）所属企业主要经营者每年度或一个任期终了10日内将其责任书执行情况上报至公司企划部；
（三）公司组织人员依据所属企业财务决算数据，结合企业主要经营者年度或任期责任书执行情况，对企业主要经营者进行考核，出具考核意见，并将考核结果反馈给本人及所在企业。被考核人对考核与奖惩意见有不同意见的，可向公司反映，公司根据企业反映的意见进行核实后，如有重大差错给予修正。
（四）公司依据考核结果和签订的目标责任书，对所属企业主要经营者实施奖惩。
第二十五条在经营年度或任期内，如企业内外界经营环境发生重大变化，公司可适度调整所属企业主要经营者责任书中的计划目标及相应的考核指标。
第五章附则
第二十六条本规定未涉及的人事管理、行政管理、经营管理、质量管理等其它方面的管理制度，由各企业自行制定，报公司备案后实施。所属企业根据本规定制订的具体实施细则应报公司备案。
第二十七条本规定由公司企划部负责解释。
创新管理规定
第一章总则
第一条为更好地适应企业内外部环境的变化，激发员工的创新思维，充分发挥广大员工的积极性和创新性，增强企业内部活力，提升企业竞争力，促进企业发展，制定本规定。
第二条创新是需全员共同参与的活动，公司鼓励员工立足岗位，开展各种形式的创新，不提倡循规蹈矩、因循守旧，公司对开展创新活动、取得创新成果的组织和个人实施奖励。
第三条本规定适应公司各组织和人员。
第二章创新内容
第四条创新内容包括管理创新和技术创新。
第五条管理创新是指在公司生产经营管理中的组织流程、管理制度、方法和手段等方面提出带有改进、创新因素的办法和措施，经实施后对提高企业管理素质、管理效能、经济效益或社会效益有明显的作用和成效者，均可作为创新活动。其内容包括：
（一）在管理理论、管理技术上有创见，对提高生产经营管理水平，提高经济效益有指导作用；
（二）在组织流程、管理制度等方面提出改革办法或改进措施、对提高工作效率和企业市场竞争力有显著效果；
（三）应用国内外现代化管理技术和手段，取得经济效益和社会效益。
本规定所称的管理，包括公司生产经营活动中所有管理活动。
第六条技术创新是指新产品、新技术开发以及生产工艺技术改进、优化产品质量以及其它方面具有创新性的办法与措施。其内容包括：（一）新产品、新技术的开发、推广，引进技术的消化吸收；
（二）工艺技术的改进和产品质量的提高；
（三）技术改造和工具、设备、仪器、装备的改进；
（四）节约能源、降低原材料消耗和降低生产成本等方面的技术性措施；
（六）其它技术进步和科技创新方面的技术性成果。
第七条创新活动应同时具有进步性、可行性和效益性。
（一）进步性是指组织或个人所提的方案、措施相对于公司在原有基础上有所改进、完善和提高。凡属本部门和岗位应履行的工作以及公司年度或阶段性安排的工作任务不列入创新管理范畴。
（二）可行性是指方案、措施在实践中可以实施。仅指出问题或只提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法，属于一般性建议，不视为技术创新和管理创新。
（三）效益性是指项目实施后可以促进企业发展，带来经济效益或社会效益。
第三章创新活动审批与评定
第八条创新活动须填写《创新项目立项审批表》，经批准后方可实施。凡具有以下条件之一的创新项目，应附可行性研究报告以及其他相关材料：（一）需公司决策的重大创新项目；
（二）需较大资金投入的创新项目；
（三）需多部门协同完成的创新项目；
（四）在实施过程中，对公司正常经营产生影响的项目。
第九条可行性研究报告至少应包括以下内容：
（一）概述：国内外相关产品与技术发展的现状或管理水平和趋势；
（二）立项必要性：市场需求前景；社会经济效益；推广应用领域；达到的技术水平；在经济发展中的作用；
（三）实施方案：实施的具体内容和技术路线；
（四）进度与完成期限：项目进度安排，完成期限；
（五）技术经济指标：要达到的技术性能指标；经济效益（形成生产能力、市场销售额、利税）；社会效益；
（六）项目资金投入概算：项目总资金概算和年度资金预算（资金构成及比例）；资金使用明细；
（七）社会、经济效益评价：进行项目的社会、经济效益静态和动态分析，项目风险分析。
目立项审批表》，拟定实施计划，报所在部门批准实施。
第十一条凡批准实施的项目应有审批组织明确项目实施者及实施进度计划和要求，项目实施者应按要求组织项目的实施。
第十二条重大创新项目持续时间较长的，应有阶段性进度报告，项目在执行过程中，若发生重大变化，应及时报告项目批准实施部门。
第十三条创新项目完成后，项目实施组织或人员应填写《创新项目评定申请表》，撰写总结报告，总结报告应至少包括：项目实施过程、资金及其他人力物力投入，达到的效果、效益分析等。
第十四条技术创新项目的审批和验收评定等，由工程技术委员会审核，报总经理批准。管理类创新项目由企划部审核，报总经理批准。在项目的审批和验收评定过程中，审核部门可组织相关部门共同进行。
第十五条技术和管理创新的年节约或创造的价值，指扣除实施费用后的净增价值。其计算方法是自创新项目创效之日起，按12个月计算，可以跨年度。项目实施费用是指项目在实施过程中发生的所有费用，项目实施费用属添置固定资产的，按其折旧年限平均分摊，其它一次性分摊。
第十六条凡创新项目节约或创造的价值具有持续性，按创新项目创效之日起，一个年度经济效益的1.5倍一次性计算奖励，以后年度不再计算奖励。
第十七条直接经济效益计算方法：
（一）节约价值计算：
1、工时节约价值=（原定额工时-改进后定额工时）×计算期前一年平均工时费用×计算期实际产量-项目实施费用。
2、原材料、能源等节约价值=（原实际平均单位消耗-改进后实际单位消耗）×该物资单价×计算期的实际数量-项目实施费用。
物资单价按公司当期采购价计算。
3、减少不合格损失节约价值=成品或半成品单件价值×（改进前年不合格率-改进后年不合格率）×计算期实际产量-项目实施费用。
4、技术改造工程节约价值=（单项工程的审定预算-创新项目实施后的单项工程预算）×施工改造的单项工程施工项目数-技术改进实施费用。
（二）新工艺、新技术创造价值计算：
品或半成品的单位成本）×计算期的实际产量。
新工艺技术的单位成本包括工艺技术改进所支付的一切费用。
（三）新产品创造价值计算：
创造价值=（计算期12个月的平均销售单价-单位产品完全成本）×计算期实际销售量。
（四）其它方面节约或创造经济价值，由公司根据具体情况制订计算方法。
第十八条对一些难以计算经济效益的项目，如管理类创新项目，应考虑其解决问题的重要性，应用范围、进步水平、以评分方法决定奖励等级。即先按以下评分标准分别评出单项分。
（一）解决问题重要性：
解决重大问题30分
解决重要问题20分
解决较重要问题10分
解决一般问题5分
（二）应用范围：
应用于全公司50分
应用于车间或部门40分
应用于个别岗位30分
（三）进步水平：
国内领先20分
省内领先15分
公司内独创性10分
算出上述三个单项分数的总和后，按如下对应分数段决定奖励等级：奖励等级总分数
一85～100分
二70～85分
三55～70分
四40～55分
五25～40分
第四章奖励办法
第十九条组织或个人提出的技术和管理创新项目，必须经试验或实际应用，并取得成效，方能实施奖励。
第二十条对直接产生经济效益的创新项目，按五个等级进行奖励：
奖励等级年节约或创造价值奖励标准其他一100万元以上80000元至100000元荣誉证书
二50—100万元50000元至80000元荣誉证书
三10—50万元10000元至50000元荣誉证书
四1—10万元1000元至10000元荣誉证书
五1万元以下1000元以下荣誉证书本条所称“以上”含本数，“以下”不含本数。
第二十一条经济效益和社会效益均显著的项目，可先按第十六条、第十七条和第十八条规定分别评定，然后按其等级金额高者奖励。获奖项目不得重复奖励。
第二十二条实施若干年后才能一次性见效的项目，预先估算其节约或创造价值的总额，除以实施年限，作为该项目的年节约或创造价值。
第二十三条项目实施后能够直接计算出效益的，一个月内实施奖励；需阶段性计算效益的，以一个年度为限，按实计算年节约或创造的价值，并在一个月内予以奖励。
第二十四条项目提出和实施不是同一人或组织的，按项目提出和项目实施对整体项目的贡献大小确定奖励分配比例。个人完成的项目，奖励颁发给本人；组织完成的项目，奖励应在项目实施者中按贡献大小进行分配。
第二十五条创新项目获奖者，其业绩记入档案，作为今后评选先进、考核晋级、评定职称、聘任职务的依据。
第二十六条对公司做出特殊贡献的，可以实施特殊奖励。
第五章附则
第二十七条本规定由企划部负责解释。
创新项目立项审批表
年月日
项目名称：
项目实施组织和人员：
项目主要内容（简述）：
资金及其他投入：
项目实施进度：
审批意见（签章）：
年月日批准意见（签章）：
年月日
创新项目评定审批表
年月日
项目名称：
项目实施组织和人员：
项目实施过程（简述）：
项目实施结果评定：
项目奖励：
审批意见（签章）：
年月日批准意见（签章）：
年月日
经济技术合同管理规定
第一章总则
第一条为规范合同管理，维护公司合法权益，防止合同纠纷，制定本规定。
第二条本规定适用于公司经济、技术合同订立、履行和监督全过程管理。劳动人事合同管理按公司《人事管理制度》执行。
第二章组织与职责
第三条合同管理实行综合部门管理和承办部门管理相结合原则。企划部为公司合同综合管理部门，合同承办部门为合同的具体管理部门。合同承办部门应配置兼职合同管理人员。
第四条合同综合管理部门的职责
（一）宣传贯彻国家有关合同的法律、法规和规章；
（二）拟定公司合同管理制度，并负责组织实施；
（三）参与企业重大合同、涉外合同的可行性研究、谈判和文本的起草工作；
（四）对合同的合法性、有效性进行审查；
（五）监督检查合同的履行情况，对履行中的重要问题进行分析，提出意见；
（六）参与合同纠纷处理；
（七）负责合同报表的统计、综合分析和报送工作；
（八）负责对合同承办部门进行指导，对相关人员进行法律知识培训。
第五条合同承办部门的职责
（一）负责对合约方资信情况、履约能力的调查；
（二）负责所承办合同的谈判，起草合同文本；
（三）负责合同的履行，解决履行中出现的问题；
（四）负责向合同综合管理部门报送合同统计报表及有关资料，反映合同履行中出现的重要问题；
（五）管理本部门的合同档案。
掌握相关业务知识。合同承办人员在工作中应坚持原则，遵守纪律，维护公司的合法利益。
第三章授权管理
第七条公司实行总经理授权签订合同制度，各业务部门在总经理的授权下签订经济、技术合同。
第八条企划部对公司法人营业执照实施管理，质量管理部对公司药品许可证实施专业管理，公司办公室对《授权委托书》实行统一管理。
第九条委托代理人必须在总经理授权范围内代表企业对外签订合同。《授权委托书》由各部门根据需要，经办公室审核出具，代理人不得将代理事项自行委托他人。代理人应妥善保管授权委托书，不得转借、转让或出卖给他人。如有遗失，应登报声明作废。代理人离岗，应交回有效期内的授权委托书。
第四章合同分类与订立程序
第十条公司对外发生的一切经济活动，原则上应签订经济技术合同（国家规定可不签订经济合同的除外）。合同应以书面形式订立。订立合同应遵循平等、自愿、公平、诚实信用和守法原则。
第十一条公司合同按业务范围、订立程序和管理权限分为重大合同及一般合同。
重大合同：包括对外投资、技术开发与转让、建设工程、设备采购、承包租赁、产权转让、加工承揽、借款、广告发布以及首次签订采购、销售价款或报酬在20万元以上的重要合同。
一般合同：保持常年经济业务往来的采购、销售合同，以及其它业务在20万元以下合同。
第十二条重大合同由经办部门负责拟订，报企划部审核，总经理审批后签定。一般合同由经办人负责拟订，经部门负责人审查后签定。公司委托代理人在代理业务范围期限内签订的合同，由其部门负责人检查、监督。重大合同可申请工商行政管理部门鉴证或进行司法公证。
第十三条合同的审核内容：
证明等；
（二）信用审核：包括合约方商誉、履约能力等；
（三）合法性审核：合同内容的准确性和合法性。
第十四条重大合同审核程序：合同发生部门填写《经济技术合同审批表》，由合同经办人和部门负责人签字，附合同草本报公司企划部，经企划部审核后，报总经理批准。合同的订立应严格执行审批程序，对同笔业务不得分拆订立而回避审核。
第十五条重大合同签订后应同时报公司财务部备案，以利于资金的平衡安排。
第十六条变更或解除合同，应及时将事由、要求和具体内容通知对方。在接到对方要求变更或解除合同通知15日内做出相应的答复。经过鉴证的合同变更或解除，应报原鉴证机关审核存查。
第五章合同文本、专用章、台帐和档案
第十七条合同文本管理
（一）公司使用的合同文本有：国家、省工商部门制定或监制的规范合同文本；公司制定的合同文本；当事人双方协商拟定的合同文本。信件和数据电文合同应订立合同确认书。
（二）销售合同原则上使用公司制定的合同文本，对方的格式合同一般不予使用，确需使用的，须经营销系统负责人批准。
（三）合同文本的使用应建立台帐，专人保管。
第十八条合同专用章由营销系统和采购部负责管理，专供签订合同使用，严禁外借、转让和他用。
合同专用章应由专人保管，如遗失，应及时登报挂失。合同专用章须外带的，应经公司总经理批准，并按规定办理登记手续。
第十九条合同档案的内容：包括合同文本；与合同有关的材料（合同履行、变更或解除情况记录等）；合同台帐；合同专用章使用登记记录；授权委托登记记录；合同纠纷卷宗材料等。
各部门合同档案应定期装订成册，存档备查。
第二十条合同台帐包括合同登记台帐、合同专用章使用登记台帐、
各部门合同台帐要做到及时登记，全面填写。按时装订成册，按档案卷宗标准加封归档。
第二十一条合同的归档、查阅按公司《档案管理规定》执行。
第六章合同检查与监督
第二十二条各部门对签署的合同及时备案，接受公司合同管理部门和审计部门的监督、检查。
第二十三条由企划部审核的合同，各部门应在合同履行完成后，将合同履行情况汇总报企划部。未按规定履行合同的，合同签订部门应做出说明。
第二十四条在合同履行过程中，如发生未按约定履行或争议纠纷、变更内容等情况，应附相关资料备档。
第二十五条合同发生争议和纠纷，应在维护公司合法权益的基础上与合约方协商解决，需公司专业部门协助的，相关部门应积极配合。
第二十六条通过仲裁或诉讼程序解决的合同纠纷案件，由公司企划部负责，合同签订或履行部门协助。
第二十七条各部门应建立合同定期自检制度。每半年进行一次自查，并将检查情况报企划部。企划部应对各部门在合同管理中存在的问题提出整改意见。
第七章合同管理的奖惩
第二十八条在合同管理中，有下列情况的给予表彰：
（一）及时发现合约方有欺骗行为，使公司免遭经济损失的；
（二）合约方违约，及时上报追究，给公司挽回损失的；
（三）由于客观原因，公司无法履约，能及时采取有效措施，减少或避免损失的。
第二十九条合同管理责任
凡具有下列情况之一的，视其情节给予相应的行政处分和经济处罚：（一）订立无效合同，给公司造成经济损失的；
（二）订立合同条款不全或不明确，造成公司经济损失的；
（四）变更合同内容，不按合同约定执行，造成损失的；
（五）不按规定办理合同审批程序的，虚报合同执行情况的；
（六）发生合同纠纷未及时报告和处理，给公司造成经济损失的；
（七）其它违反合同管理情形。
第八章附则
第三十条本规定由企划部负责解释。
经济技术合同审批表
合同名称：
甲方
合同主体
乙方
合约目的和要件：
合同签订申请部门：
负责人：
年月日合同审核部门意见：
负责人：
年月日总经理审核意见：
签章：
年月日注：审批应同时附合同文本。
公司各种管理制度汇总
公司各种管理制度汇总 一、公司管理制度大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二、员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 三、合同管理制度 总则 为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。 一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。 二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。 合同的签订 三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈
经贸公司管理规章制度
办公室规章制度 办公行为规范 第一章总则 第一条为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。 第二章细则 第二条服务规范： 1. 仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。 2. 微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方。 3. 用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。 4. 现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。 5. 电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。 第三条办公秩序 1. 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。 2. 职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理室）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。 3. 职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束 后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。 4. 部、室专用的设备由部、室指定专人定期清洁，公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。 5. 发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。 第三章责任 本制度的检查、监督部门为公司办公室、总经理共同执行，违反此规定的人员，将给予50-100元的扣薪处理。本制度的最终解释权在公司。 人事管理制度 第一章人事制度 第一节招聘制度 一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。 二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 第二节考勤管理制度 一、工作时间 公司每周工作六天，员工每日正常工作时间为 9 小时。其中，周一至周五：上午8：30 － 12：00，下午12：30 － 17：30 为工作时间，12：00 － 12：30 为午餐休息。周六，周日实行单双休制度。 二、考勤 1.所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班实行报道。 2.迟到、早退、旷工
公司员工日常管理制度汇编
公司员工日常管理制度 一、总则 (1) 二、办公室管理制度 (2) 三、考勤管理制度 (4) 四、人事管理制度 (5) 五、差旅费管理制度 (7) 六、合同管理制度 (7) 七、档案管理制度 (8) 八、印鉴管理制度 (8) 九、保密制度 (9) 十、车辆管理制度 (9) 十一、办公用品管理制度 (10) 十二、会议管理制度 (10) 十三、工作过失责任追究办法 (11) 为加强公司的规化管理，完善各项工作顺利实施，促进公司发展壮大，提高经济效益，维护公司良好形象，特制定本管理制度，创造良好的企业文化氛围。 一、总则 1、公司全体员工必须严格遵守公司管理制度； 2、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情； 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不 断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益； 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议； 5、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺浪费；倡导员工 团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力；6、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司管理制度的行为，都要予以追究。
二、办公室管理制度 1）劳动纪律 1、办公区域不得大声喧哗、打闹，不允许利用计算机、CD等高声播放音乐或歌曲而影响他 人工作，也不允许谈论与工作无关的事及公开对公司部和外部人员发表直接和间接评论或牢骚； 2、个人通信方式要留存公司，如有变动应及时通知办公室进行更新，若有急事须及时回复， 以免耽误工作； 3、保持办公环境清洁，不得在办公区域堆放与办公无关的杂物；不乱扔杂物、烟头、随地 吐痰；不得在办公区域用餐、吃东西；下班保持、电脑、办公桌等清洁，座椅归位； 4、不得在公司电脑上玩游戏、看电影； 5、不得在工作时间进行网上聊天、浏览、网购，下载与工作无关的容； 6、未经许可不得随意翻动、阅览他人办公桌上的文件，废弃的文件应及时销毁； 7、禁止用公司打私人，工作时间接听私人不得超过10分钟； 8、不得利用工作时间和公司设备做与工作无关的私事； 9、不得在公司赌博、聚众闹事、使用侮辱语言； 10、下班后各自检查并关闭电源、门窗等； 11、未办理相关手续不得将公司财产、文件或其他物品带出； 12、来客、来访人员必须在办公室进行；非公司人员不得将其带入办公室、财务室；未经允 许非仓库人员不得进入仓库； 13、晨会集合需在上班前5分钟集合完毕，所有人必须参与，不得请假。 2）文件收发规定 1、公司的文件由办公室拟稿，文件形成后，由总经理签发； 2、属于秘密的文件，核稿人应该标注“秘密”字样，并确定报送围。秘密文件按保密规定， 由专人印制、报送； 3、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理； 4、公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件容、报送日期、部门、接件人等事项登 记清楚，并报告报送结果； 5、经签发的文件原稿送办公室存档； 6、外来的文件由办公室负责签收，按领导批示的要求送达有关部门；属急件的，应在接件
现代企业管理制度汇编
基础管理制度 行政部 二○○五年六月 目录 第一部分基础管理大纲 公司组织机构图 基础管理大纲 (1) 员工行为守则 (3)
第二部份行政管理制度 第一章总则 (5) 第二章印信管理 (5) 第三章证照管理 (6) 第四章公文管理 (7) 第五章办公用品管理 (8) 第六章图书报刊管理 (9) 第七章档案管理 (9) 第八章车辆驾驶员管理 (12) 第九章来宾接待管理 (16) 第十章保密制度 (17) 第十一章安全保卫制度 (18) 第十二章卫生管理制度 (19) 第十三章电话管理 (20) 第十四章会议管理 (20) 第十五章电脑管理制度 (21) 第十六章差旅费报销制度 (22) 第十七章工作计划管理 (23) 第十八章考勤管理制度 (24) 第三部份人力资源管理制度 第一章总则 (24) 第二章人力资源规划 (24) 第三章员工招聘与配置 (30) 第四章劳动合同及员工离职 (31) 第五章员工薪资制度 (35)
第六章绩效考评制度 (39) 第七章员工福利 (45) 第八章奖励和处分 (47) 第九章员工培训 (48) 第四部份附则 第一条批准、修改、解释与执行 (54) 第二条说明 (54) 附：1、工资等级表 2、人力资源管理表 (1)．普通员工、主管级以上员工和项目部员工月绩效考评表 (2)．基层单位月（季）管理目标责任考核表（市场部、项目部） (3)．员工人事担保函 (4)．试用期员工转正申请表 (5)．试用期员工转正考核表 (6)．员工岗位申请表 (7)．员工工资定级申请表 (8)．员工离职手续办理表 (9)．其它表格（免打卡证明、加班申请表、休假申请表）
公司管理制度汇总模版.doc
公司管理制度汇总模版1 公司精神 诚实诚信做人 以公司制度工作鉴人 接人待物文明礼貌树人 尽心尽力、积极想办法为人 军事化思想、军事化管理育人 ——XX企业集团 文明公约 一、遵循工作原则，严格办事程序； 二、工作尽职尽责，办事高质高效； 三、待人耐心和蔼，服务热情周到； 四、举止文明大方，衣着整洁端庄； 五、言行遵规守纪，精神务实奉献； 六、学习常抓不懈，业务力求精湛； 七、合作共事为缘，精诚团结为先； 八、技术一专多能，军事管理为导。
XX企业集团 文明用语 1.接电话： ——你好！XX集团，请问—谢谢您，再见！ 2.打电话： ——您好！我是（XX集团×××[单位、姓名]，有个通知，请您记一下。 ——您好！我是（XX集团×××[单位、姓名]，麻烦您请×××接电话。 ——谢谢您，再见！ 3.来人： ——您好，请问┈ ——很抱歉，×××不在，请稍等（请明天再来）。 ——很抱歉，×××不在，我能为您转达告（转达）吗？ ——对不起，×××正在开会，我们不能打扰。 ——请喝茶。 ——谢谢您，您辛苦了。 ——再见，欢迎下次再来。
4、办事： ——劳驾您┈┈ ——麻烦您┈┈ ——打扰您了┈┈ ——非常感谢┈┈ ——多谢接待。 ——不客气。 XX企业集团 员工规范 工作人员上班期间，必须遵守员工规范，具体要求规范要求如下： 一、妥善维护和正确使用办公设备。办公用品按规定领取，使用时，厉行节约，其中纸张必须两面都用后再扔。办公用品不得挪为私用，如发现违反者，将严肃处理。 二、各科室电脑设置密码，由专人负责，爱护电脑，小心使用，不得私自随意更改电脑内所存的资料. 三、不得将办公用品私自带回家，确实需要时，由各部门经理批准。 四、不得乱拿（翻）其它办公室的资料、档案，不得乱拿他
商贸公司管理规定汇总
商贸公司管理规定汇总 Prepared on 24 November 2020
XXXXXX商贸有限公司 管 理 制 度 总则 1.目的： 为促进本部门的良好运作与管理，规范员工的行为，使本公司之发展有制度上的保证，特制订本管理制度； 2.制订原则： 可行性原则：公司各项制度的制定讲求务实，不制定过高的标准。 有效性原则：公司的各项规章制度一旦制定，在被明令废止之前就必须得到严格的执行； 标准化原则：力求公司的行政行为和业务行为的标准化； 个性化原则：公司以人性化管理为主，强调员工的自律和自觉，充分尊重员工的个性；
3.适用范围： 本制度仅适用于纽西亚营销部员工； 4.效力： 本制度自公布之日生效，公司其它部门与销售相关制度（不包含公司制度）与本制度冲突的以本制度为准； 本制度会根据纽西亚公司的发展需要进行适时修订，如员工对制度内容有异议，可报告与部门经理； 5.解释权：本制度的解释权归纽西亚公司所有。 目录 一、公司组织构架 二、主要工作岗位职责 三、薪酬等级制度 四、绩效考核制度 五、业绩奖金制度 六、费用管理制度 七、销售渠道管理制度 八、储运管理制度 九、假期管理制度 十、招聘管理制度 一、部门组织构架 1. 公司实行渠道整合营销策略；经营内容主要为高端母婴产品； 2. 公司实现一对一责任制，实现职责分工； 3. 公司业务实行开放式管理机制，倡导企业目标与业务团队利益的一致性；
4. 公司运作强调充分授权与完全责任的统一； 5. 公司的人员组织架构如下图所示： 汇报对象：直接对董事会或者合伙人负责，全面负责公司的日常运作。 协作伙伴：与副总经理分工协作，相互配合形成管理团队。 直接下级：副总经理，财务经理，行政经理，营销总监。 主要职责: 1)拟定公司经营目标和发展战略； 2)制订年度工作计划并监督实施； 3)负责业务开拓和战略谈判； 4)建立和完善对外公众关系； 5)协调和督导业务团队的业务进程； 6)拟定和修改公司管理制度； 7)提出公司机构设置和和工资调整方案； 8)负责新聘员工的审核录用； 9)审核公司对外协议、合同和重要文件;代表公司签署上述文件；2．副总经理： 汇报对象：直接对总经理负责，全面协助总经理负责公司的日常运作 以及确保各项风险的防范与控制。 协作伙伴：与总经理分工协作，相互配合形成管理团队。 直接下级：财务经理、行政经理、营销总监及各部门主管。
企业规章制度大全
企业规章制度大全 则 1、本手册是本公司全体员工的指导规范和行为准则。 2、本手册解释权属中心办公室。 3、本手册自200x年x月x日开始实施生效。 第二章员工守则 1、1本公司为健全管理制度和组织功能,特依据外商投资企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本手册。 1、2 凡本公司所属员工,除法律法规另有规定者外,必须遵守本手册规定。 1、3 凡本手册所称员工,系指正式被聘于本公司并签订劳动合同或聘用合同者。 2、1 聘用关系 2, 1、1 本公司招聘的对象是资格最符合的个人,无性别、地域、户口等区别。 聘用员工在三个月试用期满后，凡符合录用条件的外地人员，本公司将按照广州市人才引进的有关规定，为中级职称以上符合引进条件的员工办理引进和户口转移手续。 2、1、2 新员工聘用设有三个月的试用期，销售人员的试用期为6个月。如果磨擦员工的工作表现不能令上司满意，被证明
不符合的录用条件，公司可以在试用期内终止聘用，或将试用期延长，以作进一步观察，但延长期最多不超过三个月。在试用期内，员工及公司任何一方都可提前五个工作日通知对方，终止聘用关系。公司为试用期员工签订3-6个月的试用合同。公司为工作关系和户口关系不能转入公司的人员及退休被聘用人员，签订聘用合同。 2、1、3有下列情形之一者，不得聘用为本公司员工： (1) 曾经被本公司开除或未经核准而擅自离职者; (2) 被剥夺公民权利者; (3) 通缉在案未撤销者; (4) 受有期徒刑之宣告，尚未结案者; (5) 经指定医院体检不合格者; (6) 患有精神病或传染病或吸用毒品者; (7) 未满16周岁者; (8)
政府法规定的其他情形者。 2、1、4 应聘人员面试及体检合格后，按照公司录取通知确定的日期、地点、亲自办理报到手续、并应缴验下列证件： (1) 本人最近一寸证件照片四张; (2) 本公司指定医院之合格体检表; (3) 学历、职称证件、身份证;(正本核对后发还，复印件留存) (4) 退工单、劳动手册等前服务单位离职证明。 经面试甄选合格之应聘之员，未于通知时间、地点办理报到手续者，视为拒绝接受本公司聘用，该通知则失其效力。 2、1、5 有下列情形之一者，本公司可以不经预先通知而终止聘用关系，并不级予当事人经济补偿费。 (1) 在欺骗公司的情况下与公司签订劳动合同，致本公司误信造成损失者; (2) 违反劳动合同或本手册规则经本公司认定情节重大者; (3) 营私舞弊，收受贿赂，严重失职，对公司造成损害者;
公司规章制度汇编(完整版)
公司规章制度汇编（完整版） 序言 公司把各项工作纳入制度化、规范化轨道,按照制度管事,用纪律约束人,建立一套科学的、系统的、规范的内部管理机制,是有序高效运转的重要保证, 也是推进公司科学持续发展的重要措施。按照建立长效机制的要求,公司对原有规章制度进行了修订完善,同时又充实了一些新的规章制度。这些规章制度涵盖了公司行政管理、队伍建设、组织人事、财务管理工作等各个方面,具有较强的针对性、实用性和可操作性。公司决定将这些规章制度汇编成册,推进规范化管理进程,向管理要效益,向管理要素质,依靠严格的管理带出一支“创新、诚信、实干、奉献”的科技人才队伍,确保公司科学、健康、持续发展,打造国内一流、社会有影响力的高科技文化企业集团公司。愿各位员工与*****共同进步,共创光辉的未来。 前言 “没有规矩不成方圆”, 企业的规范运转和科学管理离不开健全的规章制度, ********有限公司自2003 年成立以来陆续建立制定了一系列规章制度,保证了公司日常运转的正常进行。但与打造国内一流的高科技文化企业的要求还相差甚远。为此,在公司领导的关心指导下,我们专门组织人员对公司原有的规章制度进行了全面收集梳理,做好拾遗补缺的工作,根据公司实际进一步完善公司的各项规章制度,并编撰形成文***公司规章制度汇编,对公司及所属单位的工作运转具有较强的指导意义和规范作用。公司原来制定的各项规章制度与本规章制度汇编有冲突和违背的,一律以本规章制度汇编为准。各所属公司应以本规章制度汇编为准则和依据,制定适合各公司实际的规章制度。使公司能够以规章制度来进行全面管理和科学规范运转,从制度上为公司向集团化运作、打造国内一流的高科技化企业打下坚实基础,推动公司科学持续地又好又快发展。 目录 第一篇行政管理... ........................ .............................................................................. .. (1) 第一章工作制度... ........................ .............................................................................. (2) 第二章接待及会务制度... ........................ . (6) 第三章公文管理办法.................... .............................................................................. (7) 第四章介绍信、公章使用管理规定......... .............................................................................. . 8 第五章办公用品管理规定...................... . 9 第六章车辆使用管理规定...................... . 9 第七章通讯工具使用管理规定.................... 1 1 第八章请销假制度......................... .1 1 第九章名片管理规定........................ .1 2 第十章外事工作管理规定...... ................... .1 2 第一节总则......................... .1 2 第二节接待与邀请....................... .1 3 第三节因公出访........................ .1 3 第四节赠送和接受礼品..................... .1 5 第五节附则......................... .1 5 第十一章因公护照管理规定... ..... . ......... . ...... . .1 6 第一节总则......................... .1 6 第二节护照申办........................ .1 6 第三节护照收缴、保管..................... . . 1 7 第四节护照注销、吊销、销毁.................. .1 8 第五节附则......................... .1 8 第十二章文书档案工作规范..................... .1 9 第十三章员工出差定购飞机、车船票的规定............ .2 3 第十四章文明办公规定....................... .2 7
公司管理制度汇总模版(DOC33页)
公司精神 诚实诚信做人 以公司制度工作鉴人 接人待物文明礼貌树人 尽心尽力、积极想办法为人 军事化思想、军事化管理育人 ——XX企业集团
文明公约 一、遵循工作原则，严格办事程序； 二、工作尽职尽责，办事高质高效； 三、待人耐心和蔼，服务热情周到； 四、举止文明大方，衣着整洁端庄； 五、言行遵规守纪，精神务实奉献； 六、学习常抓不懈，业务力求精湛； 七、合作共事为缘，精诚团结为先； 八、技术一专多能，军事管理为导。
XX企业集团 文明用语 1.接电话： ——你好！XX集团，请问—谢谢您，再见！ 2.打电话： ——您好！我是（XX集团×××[单位、姓名]，有个通知，请您记一下。 ——您好！我是（XX集团×××[单位、姓名]，麻烦您请×××接电话。 ——谢谢您，再见！ 3.来人： ——您好，请问┈ ——很抱歉，×××不在，请稍等（请明天再来）。 ——很抱歉，×××不在，我能为您转达告（转达）吗？ ——对不起，×××正在开会，我们不能打扰。 ——请喝茶。 ——谢谢您，您辛苦了。 ——再见，欢迎下次再来。 4、办事： ——劳驾您┈┈ ——麻烦您┈┈ ——打扰您了┈┈ ——非常感谢┈┈ ——多谢接待。 ——不客气。
XX企业集团 员工规范 工作人员上班期间，必须遵守员工规范，具体要求规范要求如下： 一、妥善维护和正确使用办公设备。办公用品按规定领取，使用时，厉行节约，其中纸张必须两面都用后再扔。办公用品不得挪为私用，如发现违反者，将严肃处理。 二、各科室电脑设置密码，由专人负责，爱护电脑，小心使用，不得私自随意更改电脑内所存的资料. 三、不得将办公用品私自带回家，确实需要时，由各部门经理批准。 四、不得乱拿（翻）其它办公室的资料、档案，不得乱拿他人的办公用品，不得接触、复印、抄录不该接触的公司机密。 五、办公期间，不得喧哗、嘻闹、打牌，用电脑玩游戏、不准聚众闲聊，不准看与工作无关的书籍和报刊杂志。 六、上班时间不准做与工作无关的事情，不准擅离工作岗位，不乱串办公室干扰其他人员工作。 七、下班后，办公桌上不能摆放文件、纸张和其它杂物，电话、文具等物品摆放整齐，椅子必须推入桌下，要关闭办公设备、灯具和其它不用的电源。 八、自觉做好电话记录，内容包括使用者身份及使用原因。电话记录应做到内容详细，条理清晰，电话记录本须妥善保管，随时备查。 九、报销各种票据时，要在票据被面注明所做事项。 十、自觉完成领导交办的事情，要求件件有着落，事事有回声，有结果报结果，无结果报动态。
商贸公司管理制度.doc
商贸公司管理制度1 东方乾坤商贸有限公司 管 理 制 度 二零一三年二月 ctivities, compre he nsive a nd tampi ng Safety Foundation ... Tr oubleshooting, ma nagement mecha nism, give full play t o role of technical supervision and realization of troubleshooting, manag ement, impr oved process ma nagement. This ye ar com pleted t he boiler lower hea der leakag e, boiler pre ssure, a major risk manag ement, complete d 29 of great risks and 3 Ge neral pr obl ems of gover nance. Complete chemi stry lab constructi on, t hermal control, and com plete the boiler scal e integrate d manageme nt, host shafting vi bration of 10 scientifi c and technol ogical projects, such a s. Complete supercriti cal 630MW on-line simulati on sy stem devel opme nt and a ppli cation of cir culati ng water M CC sta ndby power transf ormation, t he transformation of desulfurizati on wa ste water, t he unit water supply system of comprehensiv e treatment and di scharge valve modification of coal mill 5 key technol ogical tra nsformation pr oject s, group health is impr ove d. --Scie nce and
公司内部员工管理制度汇编
公司内部员工管理制度 第一章：入职引导 第一节：入职与试用 一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德 二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业 资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三、入职 第二节：考勤制度 一、工作时间：公司每周工作六天，员工每日正常工作时间为8小时。 其中：周一至周六：上午：8:00 – 11：30 下午：13:30 – 17:30为工作时间 11:30 – 17：30为午休时间 二、考勤 1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班必须亲自打卡（午休不 用打卡），不得代替他人打卡。 2、迟到、早退、旷工 （ 1 ）迟到或早退 10 分钟以内者，每次扣罚薪金 10 元。
30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣罚薪金 20 元。 超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。 （ 2 ）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣罚一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3 、请假 （1）病假 a 、员工病假须于上班开始的前 30 分钟内，即 7：30 － 8：00 致电 部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院 就诊证明。 b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以 上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。 (2) 事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余 请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可 离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 4 、出差 (1) 员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案， 否则按事假进行考勤。 (2) 出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人， 返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。 5 、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上
公司管理制度目录大全
公 司 管 理 制 度 二零一二年制订 目录
第一章管理总则 (2) 第二章员工守则 (5) 第三章财务管理制度 (5) 第四章人事行政管理制度 (8) 第五章考勤制度 (11) 第六章安全生产制度 (12) 第七章仓库管理制度 (14) 第一章管理总则 第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规
定，特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。 第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。 第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。 第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以
奖励、表彰。 第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十三条公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第二章员工守则 第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 第十九条维护公司声誉，保护公司利益。 第二十条服从领导，关心下属，团结互助。 第二十一条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 第二十二条努力学习，提高水平，精通业务。 第二十三条积极进取，勇于开拓，创新贡献。 第三章财务管理制度
商贸公司管理制度通用版
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第一章公司考勤管理制度 第二章公司办公室管理制度 第三章XX管理规定 第四章办公用品购置领用规定 第五章公司保密管理制度 第六章安全保卫制度 第七章公司车辆管理制度 第八章卫生管理制度为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。 第一章公司考勤管理制度 一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司办公室人员上下班必须严格按照作息时间执行，上班时间不得迟到、早退和不请假离开工作岗位，不得出现旷工现象及擅自离岗，超过_______分钟作旷工半天处理(无法及时通知等特殊原因除外)；外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 三、周一至周五为工作日，周 六、周日为休息日。因工作需要加班的，由各部门负责人自行安排，节日值班由集团公司统一安排。 四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；1天以上的，由副总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 五、上班时间特殊私事需要中途离岗, 必须向所属单位负责人请假；待领导批准方可离开单位；
六、公司员工因病、因事或其他特殊原因不能按时上下班的应请假，未经批准而不按时上下班的作旷工处理； 七、上下班途中遵守交通规则、注意安全、杜绝酒后驾车。 第二章公司办公室管理制度 一、员工上班要自觉树立企业形象, 时常保持办公环境整洁, 办公台面文件摆放整齐。不准躺或坐在办公台上； 二、上班前30分钟按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持办公场所整洁、干净的工作环境； 三、上班要佩带工作卡，同事间要相互协作，相互支持，保持良好的工作态度和风貌；外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向； 四、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢；工作期间遇到客户访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询； 五、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息； 六、不准使用公司办公电话打私人电话，也不可以用自己与亲友长时间电话聊天； 第一章公司考勤管理制度 第二章公司办公室管理制度 第三章XX管理规定 第四章办公用品购置领用规定 第五章公司保密管理制度 第六章安全保卫制度 第七章公司车辆管理制度 第八章卫生管理制度为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。
公司企业管理规章制度汇编大全(精华版)
公司企业管理规章制度汇编大全(精华版) 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲,做大做强企业。使企业强起来,职工富起来。 结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照“合法、合理、具体”的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是：使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛! 第一章行政管理 一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度,并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的各项工作。 二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈。 3、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了解实情,针对薄弱环节,分析处理。 5、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。 8、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。 三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产品质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。
公司管理制度汇编大全
公司管理制度汇编大全 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 第一条总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机
会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二条办公室管理制度 1、文件收发规定 （1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。 （2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。 （3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 （4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。
（5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。 （6）经签发的文件原稿送办公室存档。 （7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。 （8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在【】日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。【】日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。 2、文印管理规定 （1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 （2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。
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贵州傲赛德商贸有限公司 管 理 制 度
为促进本公司良好运作与管理，规范员工的行为，使本公司之发 展有制度上的保证，特制订本管理制度； 4．行政经理 4.4 主要职责: 1)在分管总经理的领导下，全面负责行政部的各项工 作； 2)建立健全公司的规章制度体系，负责行政管理制度的 具体执行； 3)建立健全公司的文书管理规范标准，体现公司的良好 形象； 4)营建企业内部良好的企业文化，强化企业精神、团队 精神的宣传； 5)加强与各相关政府机构、行业协会等单位沟通，有效 为公司提供良好的服务和支持； 6)策划和主持公司内部活动，并负责予以实施； 7)负责根据公司要求进行人员招聘，并组织安排新进员 工的培训； 8)主持日常公司内部工作会议； 9)负责设立公司队内对外标准文件库以及标准形象的建立； 10)完成上级下达的其他工作。
5. 财务经理： 5.1 汇报对象：总经理、副总经理 5.2 协作伙伴：营销经理、财务经理 5.3直接下级：会计、出纳、单证专员。 5.4主要职责: 1)协助制订公司的财务计划; 2)完善公司的财务制度; 3)负责成本规划和控制; 4)负责对下级的督导、培训与考核，并将考核意见呈报上 级； 5)负责财务管理优化，不断收集、整合和提供新的优化建 议； 6)完成上级下达的其他工作。 6. 区域销售主管 6.1 汇报对象：营销经理。 6.2 直接下级：渠道专员 6.3 三、薪酬制度 1. 公司实行业务人员工资加业绩提成，非业务人员定薪的薪酬制度； 2. 营销部经理及以上员工的效益奖金另行规定； 3. 业务人员奖金实行市场制； 4. 行政与财务人员奖金不与市场和公司业绩挂钩；
公司员工规章制度大全
入职指引 第一节入职与试用 一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。 二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三、入职 考勤管理 一、工作时间公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为8 小时。其中： 周一至周五： 上午：8 ：30 - 12 ：00 下午: 13 ：30 - 18 ：00 为工作时间 12 ：00 - 13 ：30 为午餐休息 实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。 二、考勤 1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。 2、迟到、早退、旷工( 1 )迟到或早退10 分钟以内者，每次扣发薪金10 元。30 分钟以上1 小时以内者，每次扣发薪金100 元。超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。( 2 ) 月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3 、请假( 1 )病假 a 、员工病假须于上班开始的前30 分钟内，即8 ：30 - 9 ：00 致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。 b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。(2) 事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 4 、出差(1) 员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。 (2) 出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。 5 、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上员工由人力资源部审查、总经办审批，公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。 6 、加班(1) 加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。 (2) 加班工资按以下标准计算： 工作日加班费=加班天数×基数×150 % 休息日加班费=加班天数×基数×200 % 法定节日加班费=加班天数×基数×300 % ( 3 )人事部门负责审查加班的合理性及效率。 ( 4 )公司内临时工、兼职人员、部门主管(含)以上管理人员不计算加班费。 ( 5 )公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定。 7 、考勤记录及检查 ( 1 )考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前(遇节假日顺延)将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性负责。 ( 2 )人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查(每月至少两次)和随机检查。