琴行计划书
艺馨琴行策
划书
目录
第二章：琴行介绍
一、宗旨
二、琴行简介
三、琴行运营战略
四、琴行的营销方式
第三章：投资方案
一、前期投资
二、后期投资
第四章：选址及装修
一、琴行选址
二、琴行的装修
第五章：宣传与销售
一、宣传部分
二、销售部分
第六章：人员管理及学员管理
一、人员选择
二、对待员工方面
三、对待学员方面
四、后勤工作
五、内部管理流程设计
第七章：财务计划
一、琴行的背景与机构设置
二、市场背景
三、管理人员简历
四、竞争对手的文献资料
五、琴行的现状
六、学员名单
七、市场营销
八、财务汇总
九、财务年度报表
十、资金需求
一、预计收入报表
二、资产负债预计表
三、现金流量表
四、琴行的宣传册
五、琴行的学员培训合同
就目前来看，爱好音乐的人和想要会简单弹唱的年轻人越来越多，吉他、贝斯等时尚的乐器以及古筝、琵琶等古典乐器受到越来越多的人的青睐，所以开办琴行这项有艺术氛围的职业，成为了我们几个大学生的梦想。希望能借助这一平台满足我们的音乐欲望，收获更多财富。
根据现有的资金、能力水平，创建一个小规模，师资力量过硬，艺术氛围良好的，以电声为主，培训销售一体化的琴行。
琴行取名为艺馨琴行,寓意为德艺双馨。此琴行意在建立一个有音乐氛围的天地，而不是一个充满买卖气味的地方，并在经营过程中提炼琴行主导诉求，体现专业、差异的经营特色。在此之中，生源是我们要考虑的重点，其次就是我们的宣传，让更多的人知道这个琴行，除了要我们自己有实力之外就是要有很新颖的策略。
以下是我们各个阶段的任务及目标：
在筹备期，对前期宣传、学员招收、学员培训模式的制定、学员培训资费
的定位、贵重乐器的进货渠道、运输方式、货物价格、行店内管理、店内规章
制度制定、人员运作、资金运作等方面亲力亲为，为以后的管理进行总体把握，以便在哪个环节出现问题可以在第一时间内发现并及时处理。
在琴行建立起来，第一年甚至是第二年耐心经营，多花时间思考并根据实
际的情况改变营销策略，在宣传方面下大力度。
在店铺稳定之后，将大本分工作转交给店长处理，自己定期检查学员的学
习情况和资金运作环节，以保证不出问题。稳定之后我会增加人手，聘请店员，店员听从店长管理。店员会招募厦门在校大学生，平常有闲散时间并且对乐器
比较了解。
短期发展目标：加大宣传，招收更多的学员，扩大琴行的规模。琴行发展
到一定的程度，可以考虑纵向发展，考虑其他的项目，比如酒吧，或者做自己
的品牌。网店方面，在实体店稳定运营之后会开设网店，网点销售重点与实体
店相同，主要是乐器与配件方面；在实体店稳定运营之后会考虑代理大品牌产品，如雅马哈、星海、芬达、握威等，增加店铺公信力。中期希望达成的目标
就是开办成为集实体店琴行、网店琴行、社会服务、教学、零配件销售五大项
为一体的琴行。最终的长期发展目标：开多家连锁店，拿下厦门乐器和培训代
理商和培训代理商的位置。篇二：琴行运营方案
薪火琴行营销推广方案
一、探讨问题
1、宣传方式
2、乐器、乐器配件进货
3、日常管理
4、入股资金（建议初期总投资额为10000元，分摊到每个股东身上应该是
二至三千元左右，小本经营）
二、薪火琴行优劣势分析
1、劣势：地理位置局限性大，琴行位置较偏，不容易引起注意
2、威胁：培训、商演竞争激烈。
3、优势：硬件优势明显。零屋租，除水电人工外几乎零成本运营，根据铺面特点可以建立一个乐器展示厅及一个十几平方的教学室。
4、机会：第一：目前薪火琴行知名度低，许多学生、家长不知道，等待宣传力度的加大与口碑营销的推广，越来越多的人会知道。第二：越来越多的家长非常重视孩子才艺培训，都希望自己的子女多才多艺。第三：合浦尚没有一个乐队套餐式培训中心，我们可以填补空白，让学生自己组好队伍，我们这里推出套餐式的乐队培训满足客户需求。
5、营利渠道：首先是培训营利。培训营利模式按比例收入，琴行：个人＝1：4；其次是琴行商演收入，以琴行为固
定大本营，承接各类商演；再次是通过培训及其他宣传，销售琴行的乐器及乐器配件营利。
三、营销推广策略
1、不利因素转化为有利因素：琴行位置不好最大的不利因素是不易吸引过路人群，现在要做的就是把地点劣势转为优势。第一，由于地点较偏，而且附近有酒吧ktv，夜晚排练不容易吵及他人，适合我们的日常工作时间，可以晚上排练及教学。第二在门口或路口做广告灯箱，指引学生找到我们琴行。
2、塑造核心竞争力：培训、商演竞争激励，如何吸引更多的生源，必须要有自己独特的竞争优势，要不然即使能在此立足，但是效益不是很明显。我们利用我们自身的软硬件优势，推出乐队套餐式培训，以乐队形式代替传统的单一乐器形式的培训，以此吸引生源。
3、免费体验：吸引目标人群前来的最好的办法就是免费体验，让目标人群观看我们乐队的排练，只要吸引第一批目标人群前来，良好的培训环境，独具特色的培训课程会给他们留下深刻的印象，学生是一个喜欢结对子的团体，自然会在自己周围的圈子里传播。
4、精心策划活动：通过我们自己组织音乐活动吸引目标人群前来。
5、做好宣传。篇三：琴行计划
好久没有写一些东西了,不是不想写,而是没有心情写,一直象在忙着,但一直
又不知在忙些什么?现在我要理清思路,到底我这段时间应该去怎么样安排和生活. 要把琴行的生意越做越好,必须从以下几个方面入手:
首先,提高教师的职业水平和技术水平,每天要求老师练1-2小时的琴,还有备
好每个学生的课,并且做到每个曲子完整无误的示范,还要对每个学生在一个月学
习完后做一次总结,并且汇报给家长,让他们知道自己的小孩在这个月中学到了什
么!进步在那些地方,不足在那些地方!干脆把每一个学生都发一个小本,把每次上
课的作业和优缺点都写下来!再写上家长意见,每一个月总结一下,发给学生带回
家里!
对来的每个新生,都要热情接待,并且展示自己的琴艺,和家长沟通,达到留住
学生的作用.
其次,增开一些课程,比如说,试唱练耳和基本乐理,音乐欣赏的融合,做出动漫
的效果,再增添幻灯片和音乐道具,是整个课上下来,生动有趣,而且让小朋友高兴,
家长觉得上的值得,有用,就可以了!
琴行主要是由老学生带新学生,所以要对老学生多做宣传,并给与一定的回报,还有有空的时候多跟一些幼儿园的院长取得联系,能跟他们合作就更好了!
最后,我觉得要多开办一些音乐party ，或者音乐沙龙的形式，再买一些小奖品，和好吃的东西，让学生展示自己的钢琴水平，提高他们的兴趣，让他们觉得很
轻松，很愉快！等成熟了，我会安排到外面去演出，吸引社会人群来琴行学
琴．
目前我只想到了这么多,改天在有新思想,再来,再来!哈哈篇四：大千琴行营
销推广方案
大千琴行营销推广方案
一、任务要求
1、如何推广，怎么让人上四楼
2、代理钢琴怎么卖
3、广告语锤炼，目的是吸引更多的家长托管孩子
二、大千琴行swot分析
1、劣势：地理位置局限性很大，四楼，电梯不能直达，通常需要爬楼梯。
2、威胁：周围同行竞争激烈，学校周围有6家琴行。
3、优势：办公硬件优势明显。350个平方，一个80平的展厅、钢琴等乐器展示及家长休息区，15间钢琴房，一个电钢古筝集体课教室，一书法教室，一
60平的演奏厅（兼做舞蹈教室，学校附近没有舞蹈培训，现此教室已经出租给一舞蹈教师），一办公室（会议桌兼做写作业的地方）硬件肯定比周围的都好！楼顶拿了6块40平一块的大广告牌，楼外立面拿了一
2.6*18米的灯箱橱窗广告。
4、机会：第一：目前大千琴行知名度低，许多学生、家长不知道，等待宣
传力度的加大与口碑营销的推广，越来越多的人会知道。第二：越来越多的家
长非常重视孩子才艺培训，都希望自己的子女多才多艺。第三：工作时间紧迫，没时间照看孩子，想找一个托管的地方，大千琴行既能托管孩子，还能学习才艺。
三、营销推广策略
1、不利因素转化为有利因素：地处四楼，位置不好，电梯不能直接到，需
要爬楼梯，最大的不利因素是上线不方便，现在要做的就是把上下不方便的劣
势转为优势。第一在四楼电梯出口做好引导标识；第二在一楼电梯口打上“爬四楼，身体更好，才智越高”
2、塑造核心竞争力：大千琴行周围竞争激励，如何吸引更多的生源，必须
要有自己独特的竞争优势，要不然即使能在此立足，但是效益不是很明显。如
何塑造自身的核心优势，充分利用硬件，提供多方位的服务，作业辅导+乐器培
训+书法+游泳+声乐+买钢琴，如果可行，与健身中心结合，吸引学生、家长同
时培训。
3、终端生动化布置：现在的家长和孩子都比较挑剔，她们通常把办公环境
与培训水平相结合考虑的，因此，终端生动化装修布置，对第一次上来的学生、家长会留下很好的印象。
4、启动宣传计划：启动自己现有的广告牌，打出大千琴行的广告。同时做
一些大千琴行的宣传册，在学生中派发。
5、免费体验：吸引目标人群前来的最好的办法就是免费体验，大家亲自前
来感受一下大千的培训环境，顺便了解一下大千的培训特色，只要吸引第一批
目标人群前来，良好的培训环境，独具特色的培训课程会给他们留下深刻的印象，学生是一个喜欢结对子的团体，自然会在自己周围的圈子里传播。
6、精心策划活动：通过活动吸引学生及家长上四楼。
四、推广方案
1、主题：真才艺展示赢取免费深造机会
2、时间：____年7月15日——____年7月20日（暂定）
3、地点：大千琴行四楼
4、主办方：大千琴行；学校
5、目的：吸引周围有才艺的学生前来参加比赛，让更多的人知道大千琴行，通过参加比赛，对大千的环境和能力有所了解。
6、对象：学生（参与者）；家长（决策者）
7、方式：才艺比赛
8、内容：学生才艺展示比赛，组织专家品味现场点评。
9、设立奖项：
一等奖：在大千免费深造2月+礼品+大千颁发的证书
二等奖：在大千免费深造1月+礼品+大千颁发的证书
三等奖：精美精品+大千颁发的证书
优秀奖：大千颁发的证书
有真才艺，就自己为自己赢取深造机会，大千琴行为你们提供竞艺平台，也为你们提供免费深造的机会。
大千琴行“真才艺展示赢取免费深造机会”活动，诚邀才子们参与。
广告语：不必东奔西走，大千这里都用——大千琴行
真才艺展示赢取免费深造机会
活动宣传文案
，心心之蓝，舒于一片。
活动策划、招商策划、品牌策划、促销策划、公关策划、广告传播、分销渠道策划、价格策划、产品策划，全套营销策划，市场分析报告，年度营销计划，品牌诊断等。
真金不怕火炼，百般淬炼金更纯。多参加比赛，取长补短，方可高人一筹。
0、宣传策略：与学校合作，学校直接面向学生宣传，募集参赛选手。
积极参与，用自己的能力证明给自己看，我行。
全家都来练，各得其所——大千琴行
承接各类营销方案，价格从优，目标解决您的经营难题，开启企业的经营模式，构架营销势能篇五：乐器培训中心创业计划书
乐器培训中心创业计划书
第一章实现自我的人生价值
造物者给万物准备了可以生存的环境，所以才放心让我们赤手空拳的降生。而在现在的社会中，生存与挑战并存，我觉得作为一名当代大学生，应该有忧
患意识；可以提前感受一些可能在社会上会遇到的困难和挑战，让自己的生活
有一些压力，这样更容易使自己进步。
第二章问渠哪有清如许惟有源头活水来——谈创业构想
创业计划的构想是建立在学校的引导和学校有形与无形资源之上的，中南
大学创新素质教育基地的建立，为我们提供了创业的平台，是所有创业理想的
奠基石。
一、乐器培训中心创建的切入点：
1 创新素质教育基地有无形的品牌效应；
2 学校提供有形的场地；
学校学生人数多，相对很集中，是其它地方很难达到的；
学校老师和领导给我们的支持与指导让我们更加坚定信心；
创新素质教育基地的领导愿意给一些资金的投入；
每届都有新生入学，这是一种不间断的资源优势；
到现在为止铁道校区还没有正式的乐器培训辅导，而有一些同学想学乐器，找老师却很不方便，单独请老师的费用又很高；
我从湖南师大艺术附中毕业，从小也受到过一些艺术的感染所以对艺术很
感兴趣，对怎样办班也有一定的了解；
认识一些搞艺术的老师，也能请到一批教乐器的兼职老师；
大雅音乐学校以及节奏琴行愿意提供教学指导与师资；
相信自己能组织一个和谐、积极的器乐理事会，负责招生宣传工作。
二、创业进行比较：
要创立一个品牌，取得社会的信誉不是一日之功；
需要向国家交纳经营、管理等税务，这样就需要企业要有较高的经济效益，而较高的经济效益一般是建立在较高的资金投入上的，所以创业必须有较强的
经济实力做后盾；创业风险很大；
人员很复杂，经营管理难度很大；
三、分析
有学校的大力支持；
学生有兴趣，只要宣传有力，收费合理，应该有很多同学愿意去学；
老师有一定的保障。
三、推论：
经过以上三方面的分析，及有希望建立一个收费较低，旨在培养广大学生
的音乐兴趣，丰富校园文化生活的普及型乐器辅导班。
第三章市场调查
一、具体安排
时间（____年11月——____年1月）
制作调查问卷表200份，并打印出来；
组织人员进行调查；
对调查表进行分类统计；
对市场前景进行分析总结。
二、分析
经过将近2个月的调查统计，有相当一部分同学想学乐器，但有很多人愿意出的学费很低，比喻有同学一个月只愿出30元来学一门乐器，有10%的人认为
只要价格合理就可以接受，但要求老师有一定的水平。
三、预算
1 经济预算招生费
宣传费彩喷三张、写真一张
宣传单1000份
乐器演奏会彩喷
乐器演奏会节目单1000份
教师上课费用——一次课100元
请老师、打印、做彩喷的车费
2 场地费用预算
3 收取学费预算
4 利润预算
四、推论
可以建立一个乐器培训中心，如果调动同学的积极性之后，学习的人应该
会越来越多。
第4章申报材料
中南大学创新素质教育基地的创建就是为了培养学生创业的能力，提高学
生的综合素质，让学生自己做一些自己想做，而且确实可行的事，在这种情况下，得知学校愿意为学生提供这样的创业平台，由我们乐器培训协会商量决定，策划了“创新素质教育基地乐器培训中心”这样一个项目，具体情况如下：
目的：策划乐器培训中心，是为了锻炼我们学生自己的实践能力，体验
理论与实际工作中的差距，通过实践，不断吸取经验、总结教训，提高我们进
入社后的生成能力，加强同学之间的分工合作的能力，使我们的大学生活更加
充实、生动，不仅把书本上的东西学好，同时还用到实际工作中去。丰富校园
文化生活，使同学们在紧张的学习之余，有所放松，而且可以加强工科学生的
艺术涵养，使大学校园成为培养复合性人才的摇篮，使一些因为种种原因未能
与音乐结缘的学生，真正亲身体验一次艺术的魅力，音乐的灵魂。
组织方式：乐器培训中心由学生组织、策划，学校领导担任顾问，指导这
个组织向健康、积极的方向上发展。组织成员主要由器乐协会组成，聘请乐器
专业老师，付给工资，进行统一管理，对培训学生收少量的费用。
合作方式：乐器培训协会采取与外界合作的形式成立乐器培训中心，乐器
培训协会（甲方）提供教学场地，负责校内管理、组织等事务，赞助单位（乙方）组织一批教学骨干老师，以及提供几门较
昂贵的乐器，供教学和学生练习时使用。
规模：根据具体的报名学生人数而定，具体规模有待进一步调查统计，只要学校的场地允许，培训规模可以适当的扩大，但这是在不影响学校的正常
教学与学生的正常学习、生活为前提的。
前景预测：经过一段时间的考察，乐器培训有很大的生存空间，我们学校
现在还没有正式全面的乐器培训班，很多学生搭很远的车到外边学习乐器，有
些是因为学费较高，而没能学的学生，还有一批同学想学，而因为种种原因没
能接触到，也成为他们一种遗憾，而且每年开学后都会有新生来学习，前景看好。将来学校开设音乐专业后，我们也不会影响学校的教学次序，培训中心只
招收非专业的业余乐器爱好学生，使学校的艺术气氛更加浓烈。
培训时间：安排在学生的双休日以及暑假的前段时间，培训班，每期招生
一次，每次培训时间为两个月，这样也可以在考试的前期停止培训，不影响学
生的考试。
培训内容：吉它、扬琴、架子鼓、电子琴、小提琴、笛子、长笛、萨克斯、钢琴、二胡、古筝等。
师资：聘请几名知名的乐器专家，现请到的有著名洋琴演奏家鹏程，来我
们培训中心教学，以及一些对工作负责的专业老师，并定期聘请国内知名教授
来我校开讲座，这样可以加强与外界的交流，开阔同学们的视野。我们中南大
学的音乐教授，只要他们有时间，有机会也将请他们为培训中心开一些相关讲座。
管理：学校的领导给予指导，由乐器培训协会对培训中心进行统一管理，乙方与乐器协会共同制定培训制度，具体的合作合同。
希望学校能批准“中南大学创新素质教育基地乐器培训中心”成立，并且给
予精神上的鼓励与支持，让我们学生自己开拓一片新的视野，锻炼自己的组织
管理能力，学以至用，学以创新。
申报人：聂其林学校盖章：
时间：____年11月20日签字：
第5章创业计划的实施
1 组建创新素质教育基地器乐理事会
理事长
副理事长
招生干事（部员4人）
宣传干事（部员4人）
2 起草与节奏琴行的合作协议书
乐器培训合作协议书
一、订立合同双方
甲方：中南大学创新素质教育基地器乐理事会
乙方：节奏琴行
以上双方进行乐器培训合作，以互惠互利为基础，共同发展，在遵守中南大学规章制度、不影响正常教学的前提下，双方相互尊重，协商事宜。
二、合作双方权利及义务
1 甲、乙双方是合作关系,由甲方经营、管理培训中心，以及负责招生、宣传工作；
2 甲方负责安排培训场地；
3 甲方对培训费进行统一管理，负责发放老师工资，发放招生、宣传必须开支费用；
4 甲方对乙方提供的老师有监督权，如果某班有50%以上的同学反映老师教学存在问题时，甲方有权要求乙方立即更换老师，并适当扣除该老师工资；
5 甲方为乙方宣传提供支持；
6 由甲方向学校申请乐器演奏的场地，并为乙方提供在校园进行乐器演奏的冠名，乙方可以借此宣传各种乐器，由乙方组织乐器演奏的老师以及所需硬件；
7 乙方组织乐器租借工作以及出售各种乐器，学生自愿选择，甲方给予支持，并对所需乐器进行统计；
8乙方对老师享有人事管理权，负责所有老师的安排与调动工作；
9 乙方出售乐器所得%返回给理事会作为活动经费开支；培训中心的所得收入，除去一切开支外，节余为培训盈利，其中甲方得90%，乙方得10%；
10 本学期开班时间为二个月，每次培训时间为2课时，二个月共培训8次时间为双休日上午，培训开始后，中途不能因客观原因停止上课，以免产生不良影响；
11如果以上班未达到办班规模，或者有学生需要单独辅导的另行商定老师工资；
三、最后
1 本协议报主管部门审批，经双方代表签字后生效，协议中如有未尽事宜，由双方共同协商修改；
2 合同期限暂定为____年开学到本学期培训班结束，如果合作成功，以后
合作将另行商定；3 本协议正本一式三份，甲乙双方各一份，送中南大学艺术
学院一份。
甲方代表签字：乙方代表签字：
____年2月12日
3 学校审批
4 制定工作时间表
培训中心工作进度表
____年1月17日开始筹备培训中心的宣传、招生、老师、乐器、以及
组建理事会. ____年2月10日与节奏琴行商定合作协议,包括课程老师工资,乐器租买,演奏会事项
____年2月15日合同交学校审批,下午与节奏琴行签字
____年2月16日打印宣传资料制作大型彩喷4张,宣传单1000张
____年2月19日开始宣传,贴出彩喷和海报
____年2 月22日开始设点招生,同时开始统计租购乐器的名单同时开始申报筹备演奏会
____年3月9日主办乐器演奏会,并进行乐器宣传和现场报名
____年3月10日报名截止
____年3月10-15日统计班级规模租买乐器到位
____年3月23日正式上课
____年5月10日第一期培训班结束
中南大学器乐理事会
2003-2-11
5 申报乐器演奏会场地（大礼堂）
6 制作广告传
经中南大学批准成立的创新素质教育基地，在____年10月份通过了教育部
专家团来校考察评估，并受到相当重视。在学校的大力支持下，隶属于创新素
质教育基地的乐器培训中心正式成立。由理事会对培训中心进行统一管理。本
着活跃校园文化生活，本着增强广大学生的艺术修养，拓宽同学们的知识层面，培养复合性人才的宗旨。现在正式面向校内外定期招收喜爱想学乐器的初学者，以及有音乐基础的学生进行专业培训。我们主要推广的是一种普及性教育，希
望对音乐曾经有过梦想的同学千万别错过此次机会。
培训乐器：古典、民谣吉他、二胡、笛子、电子琴、长笛、萨克斯、小提琴、古筝；对架子鼓、扬琴、电吉他等我们将开设单独辅导，学费待定，当达
到办班的规模后，我们将进行集中培训，如果有学生想对其他乐器进行单独辅导，请到报名处咨询。
教学工作：培训中心将聘请省内知名优秀老师以及承担湖南省吉他等级考
试的专业老师担任培训工作，如果学生对老师有不满意的地方，可以向培训中
心器乐理事会汇报，如查实老师存在较大的问题，我们将辞退老师，保证教学
质量，请广大同学放心。并且培训中心将由艺术学院领导担任顾问。如果大家
有什么建议或意见，欢迎批评指正。
培训场地：艺术学院（报名结束后分班，并在铁道校区公布）
培训时间：第一期培训班时间集中在____年3月15日—5月4日双休日上午8：00—12
0。共两个月（16课时）
乐器来源
一、自备乐器；
二、我们联系厂家以低于市场价的价格提供各种乐器，供不同需要的同学选购。
三、租借培训中心提供的乐器。
培训费用：古典、民谣吉他初级班80元/期租借乐器30元/月
吉他提高班120元/期租借乐器50元/月
笛子班50元/期租借乐器10元/月
二胡班80元/期租借乐器50元/月
小提琴班120元/期租借乐器50元/月
电子琴班150元/期租借乐器50元/月
古筝班160元/期租借乐器80元/月
长笛班180元/期由于管乐易生锈不便租借
萨克斯班180元/期由于管乐易生锈不便租借
报名：____年2月18日—3月13日，携带1寸相片到指定地点10舍—11舍报名，领取培训中心学员卡。
咨询（补报）：5舍225室电话：2658555 5641435 聂同学
5舍206 2659946 5641417 李同学
我们的宗旨是“以最低的价格培养最优秀的学生”，欢迎大家根据自己的爱好，有选择的学习乐器。
琴行商业计划书
篇一：乐器培训中心创业计划书 乐器培训中心创业计划书 第一章实现自我的人生价值 造物者给万物准备了可以生存的环境，所以才放心让我们赤手空拳的降生。而在现在的社会中，生存与挑战并存，我觉得作为一名当代大学生，应该有忧患意识；可以提前感受一些可能在社会上会遇到的困难和挑战，让自己的生活有一些压力，这样更容易使自己进步。 第二章问渠哪有清如许惟有源头活水来——谈创业构想 创业计划的构想是建立在学校的引导和学校有形与无形资源之上的，中南大学创新素质教育基地的建立，为我们提供了创业的平台，是所有创业理想的奠基石。 一、乐器培训中心创建的切入点： 1.创新素质教育基地有无形的品牌效应； 2.学校提供有形的场地； 学校学生人数多，相对很集中，是其它地方很难达到的； 学校老师和领导给我们的支持与指导让我们更加坚定信心； 创新素质教育基地的领导愿意给一些资金的投入； 每届都有新生入学，这是一种不间断的资源优势； 到现在为止铁道校区还没有正式的乐器培训辅导，而有一些同学想学乐器，找老师却很不方便，单独请老师的费用又很高； 我从湖南师大艺术附中毕业，从小也受到过一些艺术的感染所以对艺术很感兴趣，对怎样办班也有一定的了解； 认识一些搞艺术的老师，也能请到一批教乐器的兼职老师； 大雅音乐学校以及节奏琴行愿意提供教学指导与师资； 相信自己能组织一个和谐、积极的器乐理事会，负责招生宣传工作。 二、创业进行比较： 要创立一个品牌，取得社会的信誉不是一日之功； 需要向国家交纳经营、管理等税务，这样就需要企业要有较高的经济效益，而较高的经济效益一般是建立在较高的资金投入上的，所以创业必须有较强的经济实力做后盾；创业风险很大； 人员很复杂，经营管理难度很大； 三、分析 有学校的大力支持； 学生有兴趣，只要宣传有力，收费合理，应该有很多同学愿意去学； 老师有一定的保障。 三、推论： 经过以上三方面的分析，及有希望建立一个收费较低，旨在培养广大学生的音乐兴趣，丰富校园文化生活的普及型乐器辅导班。 第三章市场调查 一、具体安排 时间（2002年11月——2002年1月） 制作调查问卷表200份，并打印出来； 组织人员进行调查； 对调查表进行分类统计； 对市场前景进行分析总结。二、分析 经过将近2个月的调查统计，有相当一部分同学想学乐器，但有很多人愿意出的学费很低，比喻有同学一个月只愿出30元来学一门乐器，有10%的人认为只要价格合理就可以接受，但要求老师有一定的水平。 三、预算
养老院商业计划书
养老院商业计划书 a)摘要;我国已经进入老龄社会，老年人口基数大、增长快，滚滚而来的“银发浪潮”给社会带来了巨大的压力。特别是近年来家庭养老功能逐渐减弱，家庭结构出现了小型化、高龄化的趋势，“四二一”家庭比例逐年上升。日益减弱的家庭养老、政府有限的财力和不断增长的老龄人口都显现出社会化养老的需求增大，养老机构产业化经营势在必行。 b)行业分析，包括市场规模、增长速度、发展机遇、政策环境等; 一、养老机构产业化发展的方向 从经济学的角度分析，需求使人产生消费的动机和行为，进而刺激供给的变化，促进产业结构的变革。老年人的养老需求有其特殊性：一是老年人由于身体机能老化和疾病的原因，饮食起居需要人照顾，不同身体状况和疾病要求是多样性的，有些情况家人和保姆是不能照顾到位的，需要有较专业医护人员和营养师才能护理好。二是由于家庭经济状况和住房条件的原因，有些家庭没有能力请保姆，即是请了保姆也不一定能够满足特殊护理老年人的要求。如果老年人出现疾病同样会影响子女的工作和学习，在疾病的预防和治疗上相对养老机构的医疗护理成本会更高。三是从老年人的心理来看，老年人不愿意被子女“囚禁”在家里，孤独的生活会使其感到痛苦。老年人不愿意被人“遗弃”，如果子女将其送到条件较差，或是交通不便远离城市的养老机构，有些老年人容易产生自残、自杀的倾向。那么，养老机构将沿着怎样的方向发展呢?根据上述对老年人养老的需求分析，养老机构产业化发展的三个基本方向： 1、大力发展规模经营。 规模经营可以充分发挥人财物的集中优势，容易在公众中形成良好的信誉度和公信力。目前我国尚未对养老机构的规模大小形成较为统一的等级划分标准，但就一般民众心理认同而言，养老机构的
居家养老创业计划书
居家养老创业计划书 一、养老机构产业化发展的方向 从经济学的角度分析，需求使人产生消费的动机和行为，进而刺激供给的变化，促进产业结构的变革。老年人的养老需求有其特殊性：一是老年人由于身体机能老化和疾病的原因，饮食起居需要人照顾，不同身体状况和疾病要求是多样性的，有些情况家人和保姆是不能照顾到位的，需要有较专业医护人员和营养师才能护理好。二是由于家庭经济状况和住房条件的原因，有些家庭没有能力请保姆，即是请了保姆也不一定能够满足特殊护理老年人的要求。如果老年人出现疾病同样会影响子女的工作和学习，在疾病的预防和治疗上相对养老机构的医疗护理成本会更高。三是从老年人的心理来看，老年人不愿意被子女“囚禁”在家里，孤独的生活会使其感到痛苦。老年人不愿意被人“遗弃”，如果子女将其送到条件较差，或是交通不便远离城市的养老机构，有些老年人容易产生自残、自杀的倾向。那么，养老机构将沿着怎样的方向发展呢?根据上述对老年人养老的需求分析，养老机构产业化发展的三个基本方向：
1、大力发展规模经营。 规模经营可以充分发挥人财物的集中优势，容易在公众中形成良好的信誉度和公信力。目前我国尚未对养老机构的规模大小形成较为统一的等级划分标准，但就一般民众心理认同而言，养老机构的床位数在200张以下的为小规模，床位数在200-500张之间的为中等规模，床位数在500张以上的为大型养老机构。我认为规模经营就是发展大型养老机构。那么，为什么要把规模经营作为养老机构发展的方向呢?理由主要表现在如下方面： (1)建筑设计规范。目前我国已有的大型养老机构一般都能按照建设部、民政部联合颁布的《老年人建筑设计规范》进行设计和施工，较为科学合理的考虑了消防、通风、内部无障碍交通等问题，以及卧具、饮食、娱乐、医疗等功能配套。 (2)医疗护理上的优势较为明显。由于大型养老机构具有规模优势，较为容易吸引一些有专业知识和经验的医疗人员加盟，从而提高了医疗护理的服务水准。特别是对那些有多种疾病的高龄老年人，可以使之有医疗保障的安全感。
琴行创业计划书模板
琴行创业计划书模板 2016-01-114 手机版 请简要叙述以下内容： 1. 项目基本情况(项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。) 2. 主要管理者(姓名、性别、学历、毕业院校、毕业时间，主要经历。) 3. 研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的经费及今后投入计划) 4. 行业及市场(行业历史与前景，市场规模及发展趋势，行业竞争对手及本项目竞争优势。) 5. 营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。) 6.产品生产(生产方式，生产工艺，质量控制) 7. 财务计划(资金需求量、使用计划，拟出让股份，未来三年的财务预测和投资者回报。) 一项目概况 项目名称： 启动时间： 准备注册资本： 项目进展：(说明自项目启动以来至目前的进展情况) 主要股东：(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。) 组织机构：(用图来表示) 主要业务：(准备经营的主要业务。) 盈利模式：(详细说明本项目的商业盈利模式。) 未来3年的发展战略和经营目标：(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。)
二管理层 2.1 成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话) 2.2 高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。) 2.3激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。) 三研究与开发 4.1 项目的技术可行性和成熟性分析 4.1.2项目的技术创新性论述 (1)基本原理及关键技术内容 (2)技术创新点 4.1.2项目成熟性和可靠性分析 4.2项目的研发成果及主要技术竞争对手：(产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。) 4.3 后续研发计划：(请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。) 4.4 研发投入：(截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。) 4.5 技术资源和合作：(项目现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。)
琴行商业计划书
琴行商业计划书 篇一：琴行经营之创业篇 琴行经营之——创业篇 相信每一个优秀的员工，都期待有自己的事业，拥有自己的公司，DEAR TO DREAM---敢于梦想。打工是我们的锻炼和磨练阶段，也是人生的必经阶段，很多的人认为打工不如创业，特别是进入一些没有什么前景，上升机会空间少。没有人愿意一辈子为别人打工，平淡的过一辈子。 很多的乐手或者销售人员，业务，当锻炼了一定的时间后，在专业知识，销售，渠道，人脉，经验资金，有一定的积累后都开始筹划自己的事业，开琴行，做贸易公司，可是很多情况下开始容易，守住难，很多支持不了，中途倒闭---创业容易守业难，成功一定有方法，失败一定有原因，一下探讨下关于创业的方方面面，希望对于正在创业或者有至于自己创业的同行们有帮助--- 如果你雄心勃勃准备开创自己的公司，那么，建议您首先需要给自己写一份详尽的创业计划书，包括公司定位，发展方向，发展计划（一年内目标，3年计划，5年计划），名字，品牌推广，销售，盈利模式，利润点，成本支出（租金，备货，工资，税金，水电，推广广告费，活动费---等），财务状况（包括你自己的资金，可用资金，可调动资金，固定资金），还必须清楚您自己目前拥有的客户状况，供应商状
况，人脉状况等等----而且在此之前，你需要对目前的乐器市场，产品，销售状况等要有比较的熟悉和了解。尤其是你的产品的价格，优势，和前景的市场，你必须十分的清楚你准备代理，或者推广的产品的价格优势，价值，竞争优势。 目前一般在我们的行业里，创业的方向有三个方面： 一、建立自己的琴行 这个是门槛比较低的，也是比较容易成立，投入不用太大，风险比较小。 二、建立乐器工厂 这是门槛比较高，投资比较大，风险比较大，涉及到进口原材料，木材，设 计部，木工，电工，厂房租用，会计，出口，销售部等很多的方面。 三、建立乐器代理贸易公司 投入的资金不需要太大，但是需要很广的人脉，非常灵敏的市场嗅觉和留意国际市场，需要有好的外贸业务员接单，涉及都进出口的问题，报关，及出口退税，跟单，QC,等等。如果代理公司需要寻找很好的产品，产个品是最重要的，你选择的产品不行，质量不过关或者知名度，信誉度不好，那你就比较麻烦，需要花很大的力气推广。如果是贸易公司，你需要有很好的外贸业务员，精通销售、英文、和国外（欧洲，美洲，东南亚，亚洲）等不同区域的乐器市场和特点，
商业计划书-星空琴行
星空琴行 日赢集团产品部
顺位领投，雷军目前投资教育板块十分积极，对后期并购整合有强烈意向 1 2 3 4 蓝驰、嘉御等大基金15年以相同估值进入（1.2亿美元）价格十分优惠 直接近股东名册，与顺为、蓝驰、嘉御共同做股东，进退自如 2016年4季度开始盈利，净利润1000多万，接下去进入持续盈利阶段，进入时机合适，安全系数高（对比2015年6月C轮进入的嘉御顺为蓝驰来说价格优势明显）
有业绩对赌，至2019年净利润对赌8500万，仅相当于2019年10倍PE，上市后收益可观 5 6 7 8 有上市对赌，至2021年上市，锁定1年 行业持续增长，二胎开放后将在3年左右体现出巨大的价值，钢琴目前基本已成为中产家庭的硬性消费，家长对这一块投入不惜成本，从钢琴销售到培训将迎来又一个爆发期 目前已上市同类企业为珠江钢琴（002678）市盈率90倍，海伦钢琴（300329）市盈率115倍，海伦钢琴2016年净利润3300万，星空将很快超越海伦钢琴
产品要素表 产品规模：人民币3000万元 认缴起点：人民币100万元（以10万元的整数倍递增）（暂定） 存续期限：2+2年（2年投资期，2年退出期） 管理人：上海日赢股权投资基金有限公司 托管人：上海浦东发展银行股份有限公司（暂定） 相关费用：认购费：2%×年，管理费2%×年，托管费：0.1%（暂定）×年 投资范围：星空琴行IPO股权转让项目 业绩报酬：基金管理人收取最终利润的20%作为业绩报酬 退出方式：IPO,股权转让，并购 ※特殊对赌：2018年申报IPO、2019年利润8500万元、2021年完成上市、大股东12%回购要素案例
乐器培训创业计划书3篇
乐器培训创业计划书1 第一章实现自我的人生价值 造物者给万物准备了可以生存的环境，所以才放心让我们赤手空拳的降生。而在现在的社会中，生存与挑战并存，我觉得作为一名当代大学生，应该有忧患意识；可以提前感受一些可能在社会上会遇到的困难和挑战，让自己的生活有一些压力，这样更容易使自己进步。 第二章问渠哪有清如许惟有源头活水来——谈创业构想 创业计划的构想是建立在学校的引导和学校有形与无形资源之上的，中南大学创新素质教育基地的建立，为我们提供了创业的平台，是所有创业理想的奠基石。 一、乐器培训中心创建的切入点： 1 创新素质教育基地有无形的品牌效应； 2 学校提供有形的场地； 学校学生人数多，相对很集中，是其它地方很难达到的； 学校老师和领导给我们的支持与指导让我们更加坚定信心； 创新素质教育基地的领导愿意给一些资金的投入； 每届都有新生入学，这是一种不间断的资源优势；
到现在为止xx校区还没有正式的乐器培训辅导，而有一些同学想学乐器，找老师却很不方便，单独请老师的费用又很高； 我从xx艺术附中毕业，从小也受到过一些艺术的感染所以对艺术很感兴趣，对怎样办班也有一定的了解； 认识一些搞艺术的老师，也能请到一批教乐器的兼职老师； xx音乐学校以及节奏琴行愿意提供教学指导与师资； 相信自己能组织一个和谐、积极的器乐理事会，负责招生宣传工作。 二、创业进行比较： 要创立一个品牌，取得社会的信誉不是一日之功； 需要向国家交纳经营、管理等税务，这样就需要企业要有较高的经济效益，而较高的经济效益一般是建立在较高的资金投入上的，所以创业必须有较强的经济实力做后盾； 创业风险很大； 人员很复杂，经营管理难度很大； 三、分析 有学校的大力支持； 学生有兴趣，只要宣传有力，收费合理，应该有很多同学愿意去学；
开琴行规划书
开办琴行具体规划 一、经营规划与销售项目规划 开办琴行作为副业，不会占据我太多的时间，我在筹备时期会从事大量的工作，为的是在以后的管理方面有一个总的把握，比如进货渠道、运输方式、货物价格、店内管理、店内规章制度制定、人员运作、资金运作等方面我都会亲力亲为，这样在以后的管理中我可以有一个总体的把握，哪个环节出现问题我可以在第一时间内发现并处理。 在店铺稳定之后我会将大部分的工作交给店长处理，我会定期检查货物与资金运作环节，以保证不会出现问题。稳定之后我会增加人手，聘请店员，店员听从店长管理。店员会招募临河在校中专或大学生，平常有闲散时间并且对乐器比较了解，每个月每人工资1200元，加提成。 之后会由店长外出寻找愿意合作的音乐方面的教师，成立音乐培训教室，增加服务项目，教师按课结算费用，我店抽取佣金，具体金额按照现在市场行情来算。每一个教师必须我亲自见面了解，经过我同意，签订合同后可以开始授课，授课地点由我安排。我会定期检查。 店长同样会外出联系婚庆、酒店等合作项目，具体规则与音乐培训班相同。与婚庆酒店的合作包括乐器设备、音响等的租出租。 网店方面，在实体店稳定运营之后会开设网店，网点销售重点与实体店相同，主要是乐器与配件方面。 在实体店稳定运营之后会考虑代理大品牌产品，如雅马哈、星海、芬达、握威等，增加店铺公信力。
中期希望达成的目标就是开办成为临河第一家实体店琴行、网店琴行、社会服务、教学、零配件销售五大项为一体的琴行。 二、资金规划 资金方面提前会做一个短期与长期的预算，分别来计算在店铺每个阶段上投资的金额总数与收益估计。 在店铺的起始运营阶段的资金投入估计为15万元，分别包括1、店面租金3—5万元/月； 2、装修2—3万元； 3、加盟费5000—10000元； 4、进货费用，约3万—5万元可以； 5、咨询、进货路费3000元内 6、人工2000元，合计15万元。这是初始运营需要投资的资金，在收益上来看未必在前3个月内可以保持支出与收益持平，有入不敷出的可能性，但也属正常情况，预期可以在第4个月达到支出与收益平衡，半年后开始盈利。 其后的资金投入根据店铺运营情况增长或缩减，不会出现货物囤积滞销的情况，如果运营情况良好会增加店铺开销，如增加乐器数量与质量，增加店铺销售种类等。 三、未来走向 希望通过我的努力，可以把店铺正规化，一步步发展起来，期间肯定不会事事顺利，但我相信自己通过经验的积累，可以慢慢把问题解决掉，同时让自己通过这个工作成熟起来，可以为家庭出一份力。 在未来展望方面，我想通过一步步努力，在临河开设一家分店，分店主要销售低、中、高三个档次的钢琴，并且做成知名品牌代理，成为临河第一家正规的钢琴销售专卖店。
五万元创业策划书
五万元创业策划书 我是一名在校大学生，如果我有五万元，我会开一家钢琴琴行，我的这个想法要从一场钢琴音乐会说起，钢琴是高雅艺术，现在随着人民生活水平的不断提高，越来越多的人开始喜欢钢琴，学钢琴的人也多了，可是大家都知道一台好一点的钢琴要上万，因此不是每个人都能买的起，尤其对学生来说更是难以办到，所以我的想法是开一家琴行，供钢琴爱好者练习，我们从中收取一定的费用。 就市场前景来说：我想把琴行开在大学城附近，大学生中不乏有钢琴爱好者，而且大学生生活在学校的宿舍里，宿舍的空间有限，再者宿舍是集体生活的地方，买一架钢琴放在宿舍会“扰民”，也不现实。大学城有几万名大学生，市场前景广阔。只要广告做到位，价格再合理一些，生意一定不错。而且据我目前的观察，我们学校附近还没有一家类似的琴行。 首先我们要在大学城附近的商业中心租一门面房，可以不要租太喧闹的门面，这样练琴的时候不会被外面的声音所打扰，而且门面不是热闹的地方，在租金方面也可以便宜一些。大学城那边租金每月约400元，先租一年，就是4800。房子租了以后可以装修一下，不要太花哨，要简洁大方，给人看着舒服就行。预算3000。然后就是买钢琴，国产的立式钢琴比较适合，按键耐用，价格也说过的过去，可以先买4台，每台价格在10000左右，4台就是约40000。然后就是宣传了，大学里面可以签人发床单，还可以通过赞助一些设同活动，来提高知名度。费用加起来预算在1200。然后再加一台刷卡计时设备
1000.合计50000.00元。 至于人员方面，琴行一个人基本上就足够了，可以自己来。琴行在收费方面，按照目前的市场价格，加上我们刚刚起步，所以定在5元每小时比较合理，我们还可以提供会员办卡优惠制度（一次性付40，就是10小时的卡），会员可以4元每小时。这样按照每天4台钢琴从早上8：00~22：00的14个小时，按每台钢琴每天平均工作10小时，4台钢琴一天收入160.00~200.00，每月按30天算，收入就是4800.00~6000.00，一年收入57600.00~72000.00。这样一年就可以收回成本。 乐小龙 2008-7-27
2019年琴行培训计划书-范文模板 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 琴行培训计划书 篇一：琴行投资项目规划 一、项目简介 琴行是一种集乐器销售和培训为一体的商业行为，在西方发达国家，国民掌握一门乐器的比例达到总人口的10%以上。在我国近年来，随着物质生活水平的提高，人们对文化生活的需求急剧上升，琴行的发展如雨后春笋。就目前，中国琴行众多，经营各一。但是，也出现了很多专业的大型琴行，如:星空琴行;百汇琴行;魅乐琴艺、知音琴行等大型连锁琴行。 而我们要做的，就是利用龙岩海博文化教育这个广阔的平台，快速打开市场，注重文化，专注品牌价值。以为社会服务为理念，结合中国音乐文化教育市场需求，普及知音、爱乐教育，打造全民音乐盛世。 二、公司介绍 公司名称： 经营范围：音乐培训、乐器销售、音乐表演 公司宗旨：乐学、分享、关爱、责任 公司目标：全民音乐 三、运营规划 龙岩对于我们而言是一个新晋的市场，以往已经存在了不少的音乐培训琴行。例如博尚、云悠、弦宇等加盟连锁培训机构。师资力量雄厚，资金充足，历史悠久，教学体系明确，市场明确。对于我们无疑是一个巨大的挑战。 现状分析：仔细研究这些琴行之后，我们可以归结一下几个特点： 1、大型连锁琴行的特点，一般都是以乐器销售为主，培训为辅的运营模式，小型音乐培训机构，都是教师比较专业，但是并未形成较好的课程体系无力负担大量的乐器教学成本，以家教形式为主，加盟大型连锁琴行，才能开设大型课
堂。针对龙岩的教学模式散放，家教，一对一。拥有资源，却不能更合理的协 调乐器销售与音乐培训的关系。 2、名为“一对一”尊贵教学和小集体课，实为资源浪费，挂羊头卖狗肉。第一点，“一对一”消费者需要花费更高的课时费用，同时老师收费待遇变低。无 法实现老师和培训机构的利润最大化。更有甚者，收取1对1的费用，安排成 多人同时进行上课。第二点，“一对一”教育不利于课程规范化管理。老师随 意授课，未能安排好学员的学习进度目标。随意增加课时，增加收费，教学漫 无目的，最是痛心。 3、教学目的不明确，培训方向不划分。“学海无涯”针对培训行业最希望的是学生可以不断的续费。然而对父母而言则是一个不小的负担。父母会问：什么 时候会是个头啊！只能等到学生自己厌烦了，才停止。所谓的课程规划，更应 该是根据学员家长的需求和意向去定制和引导销售。而不是盲目的推荐续报课程。 前期课程规划：大班教育、6~10人以上课程 课程开设：电钢班、吉他班、古筝班 课程区分：兴趣基础班、考级强化班、乐曲学习班、自习辅导班 补课制度：按照课程内容开设第一期班级，固定上课时间。未能及时上课，或 后期报名的，由老师进行补课，赶上班次进度。报名太晚的建议上后期班次。 中期课程规划：微信线上课程教学，音乐合唱团，音乐会员俱乐部 招生计划： 招生渠道：以校区点辐射周边10公里 1、网络：58、微信、当地论坛、赶集招生信息发布、课程团购 2、学校：提供免费的教学，入驻学校少年宫、兴趣班、合唱团。吸取生源转化，乐器销售。 3、社区：传单派发，文化展，参与社区活动。 4、购物广场：宣传物料入驻，人员签单推广 宣传思路： 1、微信课程促销 2、开设特色，特价班。
社区养老院项目商业计划书
“慈心”社区养老院商业计划书 一、企业计划概述 1. 公司概述 “慈心社区养老院”是将一般敬老院提供的餐饮服务、基本照料护理医疗、精神慰藉等服务扩大到整个社区，以社区服务和餐饮服务为基础，集社区医院、社区餐厅、养老院与托老所四者为一体，把社区服务中心装修改造成适合老年人生活护理休闲娱乐的场所。与传统养老方式相比，它形式新颖，互惠双赢。慈心社区养老院能够将家庭与社会二者有机结合起来，极大地满足老年人的养老需求。 俗话说，“金窝银窝不如自己的草窝”。在中国，很多老年人就是不愿离开自己家到陌生的地方去生活，同时享受天伦之乐的感情需求更使他们不愿离开家庭。可是通常子女们又普遍工作比较繁忙，分身乏力，难以照顾周到。这也是社区养老院存在的社会根源。同时，社区养老院的工作人员都是专业的医护人员，能够对老人进行专业的医疗救护。社区养老院能够成为老人们居家养老提供了强有力的保证。真正实现老有所养、老有所为、老有所乐。
2. 项目优势 2.1与传统的家庭养老相比，社区养老院具有专业、便利和成本低廉的独特优势 2.1.1从专业化来看，社区养老院都是由专业医护人员来照料老人，可以提供专业的服务意见，保证服务质量，确保老人的身体健康。 2.1.2从便利性来看，社区养老院具有方便、灵活的特点，大家同在一个社区，彼此熟悉，感觉亲切，办事方便。 2.1.3从成本来看，社区养老院能够避免机构养老成本过高的弊端，低成本运作，不需要为新建许多养老设施而增加人力和资金的投入，可以充分整合社区资源。 2.2 注重集体气氛，培养老人自理能力，参与意识和伙伴意识，可最大限度防止老人痴呆等老年常见病的发生 让老年人参与社区养老院中的各项事务，做自己力所能及的事，比如老人可以帮助洗水果，厨艺好的老人可以做她的拿手菜等。成员间共享美餐的同时，老人也有成就感和满足感。在传统养老院里的老人基本上是养护员负责日常生活，老人的潜力得不到发挥，也不用去行动和思考，容易发生痴呆等老年常见病。对老人来说，最重要的是让他有自立意识和生存价值，使老人生活在浓厚家庭氛围中，也可以发挥他们的特长，给他们更大的空间。
养老院项目商业计划书
养老院项目商业计划书 （项目可行性报告） 中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。 商业计划书撰写目的 商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。2、创立公司，把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。） 撰写商业计划书的七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具
相关报告 行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告 项目立项可行性报告 资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供） 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介； 2、项目介绍； 3、企业营销策略； 4、项目商业模式； 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料； 6、项目投资金额及融资计划； 7、资金使用规划，预期收入及投资回报率； 8、企业未来战略规划。 由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 商业计划书基本框架: 第一章摘要 第二章市场分析 第三章公司介绍 第四章产品介绍 第五章研究与开发
知音琴行项目创业计划书
知音琴行项目创业计划书 地址：邮政编码： 联系人：电话： 电子邮箱：
摘要 知音琴行公司创立于2014年元月，公司为合伙制，截至目前为止公司除兼职员工外共计15人。公司坐落于美丽的汤逊湖畔，主要服务的对象为学生群体，从事各类乐器的租赁销售与 课程培训服务。公司的宗旨 是力求每位学员学有所成。 公司目前有六位股东，分管公司不同的岗位。我们公司立足于学生消费群体，同时又不局限于学生，致力于打造优质服务的公司文化内涵。公司净资产10万元，前期目标年净利润3万元。
目录 第一章公司或项目简介 一、公司或项目的历史背景及现况介绍 二、研究的内容、意义和立项背景 三、国内外行业研究现况及发展综述 第二章技术与产品 一、技术描述及技术支持 二、产品概况 第三章市场和竞争分析 一、市场容量、市场结构与划分 二、目标市场的设定与产品定位 三、目前公司产品市场状况及主要的市场影响因素分析第四章市场营销与实施策略 一、销售政策的制定与实施情况 二、概述营销计划 三、公司盈利模式及发展规划 第五章团队介绍 一、团队核心成员介绍 二、公司组织结构及各个主要职能部门或负责人介绍 三、公司现有人事情况简介 第六章财务分析 一、财务现况概述 二、财务数据分析 附件1：知音琴行可行性访谈报告 第一章公司或项目简介
一、公司或项目的历史背景及现况介绍 琴棋书画是古往今来文艺青年所追求的浪漫文化，同样也是人们的兴趣所在。然而，在当今繁华喧嚣的世界，人们往往在工作事业中苦于挣扎，放弃了当初的追求，随着人们对物质生活的看重，越来越多的人放弃对自身文化修养的提升转而选择与社会同步的专业方向。同样，社会所提供的物质条件也很少能够满足人们的这一兴趣爱好，最终导致了人们放弃对琴棋书画这方面的追求。而趁着在学校这一舒适安逸的环境中，激发了他们对自己兴趣的执着。据武昌理工学院来看，在校园附近只有一家琴行，而加入的人也比较少。对于我们来说即使一个商机也是一个挑战。如何让更多的人去重新拾起他们手中的乐器，如何让那些曾今怀揣梦想的人去实现他们的梦想，这就是我们创业的目的。 二、研究的内容、意义和立项背景 在校生以及当代人对于琴棋书画的看法以及参加琴行的意愿程度。当今许多的年轻人在儿时都有过自己能弹一手好钢琴或者是吉他的梦想，只是现实没有给他们机会，让他们不得已接受社会所强迫的现实。而梦想是一方面，物质基础又是另外一方面。没有物质条件又是阻碍他们进行兴趣发展的另一个重要因素。尽管当前校园内的琴行已开展多年，但是却没有在校园内以及校外形成影响力，可谓营销宣传没有做到位。可见就庙山附近琴行的市场还是真空状态，随着这几年的地区的逐步发展，庙山的商业环境不断完善，部分行业进入的门槛比较低，琴行市场还是比较容易进入的。 三、国内外行业研究现况及发展综述 目前中国乐器商行及琴行相关产业链条迅速萌芽、发展，其发展规模和方向各有千秋：大型品牌琴行依据自身的条件，在这日趋激烈的市场中有所发展。就目前，中国琴行众多，大多各一经营。但是，也出现了很多专业的大型琴行，如：美嘉琴行；魅乐·琴艺；通利琴行；柏斯琴行；欧歌琴行；知音琴行等大型连锁琴行。这些琴行最大的特点就是：注重品牌，注重文化，有社会责任感，专注品
互联网+养老商业计划书
互联网+养老项目商业计划书 2016年
前言 中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。 中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】2016年 【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】订制 互联网+养老项目商业计划书 第一部分摘要 一、项目背景 二、项目简介 三、项目竞争优势 四、融资与财务说明 第二部分互联网+养老行业与市场分析一、市场环境分析 （一）政策环境分析 （二）经济环境分析 二、互联网+养老行业市场分析 三、互联网+养老市场预测分析 四、市场分析小结 第三部分公司介绍 一、公司基本情况 二、公司业务介绍 三、组织架构 四、主要管理团队 第四部分平台服务内容 一、平台定位 二、平台核心价值 三、平台设计思路 四、平台功能介绍 第五部分商业模式 一、商业模式
二、盈利模式 第六部分营销规划 一、营销战略 二、营销措施 第七部分项目发展规划 一、发展战略 二、阶段发展规划 三、实现经营目标采取的具体策略 第八部分融资说明 一、资金需求 二、资金使用规划及进度 三、资金筹集方式 四、投资者权利 五、投资退出方式 六、项目估值 （一）评估技术说明 （二）收益现值法简介 （三）评估假设与模型 （四）评估值的计算 第九部分财务分析与预测 一、财务评价依据 二、财务评价基础数据与参数选取 三、有关说明 四、经营收入预测 五、成本费用估算 六、盈利能力分析 （一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论
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商业策划书 一、项目名称 xx中西茶餐厅（以顾客是上帝的原则，欢迎上帝回家） 二、经营理念 xx是家、客人是朋友 三、创业目标与商业模式 由于市场需求与更新，满足大部分顾客要求所结合的一家中西结合文化餐厅。中餐为主、西餐辅的中低档消费，满足顾客的需求。 四、xx茶餐厅经营 中式正餐、西餐牛扒小食，其中设立西点蛋糕部、水吧饮品部、夜间烧烤部、夏季酒吧、冬季火锅、早间粥粉部、下午茶餐等，全天化经营。店内设制立以卡座、4人散台、可拼座。二楼设立大包、中包、豪包，可满足情侣、家庭聚餐、同学聚会、贵宾宴请。 五、启动资金 xx粗步估算启动资金为50-60万元。场地为沿江路酒吧街，斜对面玫瑰城工期，上下两格局300㎡-360㎡。 六、xx营销模式 xx将启动酒吧街全民营销，凡是夜店工作人员都可与帝宫合作。为xx带客进餐消费的同时，xx将反馈提成，提成月结，共同打造双赢。在教育培训时代
来临之际，营销人员主动出击，与各画室、琴行、培训班、酒吧、KTV、发廊进行合作，与期负责人商谈提点、提成，优惠政策、签订合作合同。 七、顾客群体及行业现状 由于餐饮与娱乐场所的带动，商业街一带以中等消费群体为主，各夜店经营状态良好，消费群体充足。行业标兵有xx、xx等，都为连锁餐饮。帝宫优势在于：品美丰富，适合大众群体，可满足客人的不同需求。xx带领新余新潮流，打破餐饮服务的优先品牌。 八、xx宣传模式 xx是新余唯一一家有别于其他同行业的餐饮品牌公司。更具有对消费者的吸引力，在同一时间，与xx红十字会进行合作，设立爱心公益基金，每月顾客的援助与定期活动拍卖游戏向有需要的人进行帮助，并借助电视台、电影微信公司进行免费广告宣传，成为第一个爱心公益餐厅。 九、餐饮店设计 店内以镜面效果为主，黑色大理石、金色镜片、白色墙体，黑、白、金三种色彩，不失典雅、奢，临街采用透明钢化玻璃，用植物装饰竹帘，即简单又不失档次，给人感觉绿色、健康。 十、直营餐营运作计划 现如今人工工资增加，早餐、吧台、糕蛋、烧烤四类，选择外人承包抽点模式，如蛋糕10元1份，成本2.5元，盈利7.5元，店内抽成2.5元，即节约人工成本，又降低管理制度。承包方需签定合作合同，以及人工、水、电成本自负。 十一、xx主要服务产品结构
养老养生项目商业计划书
养老养生度假村项目 商 业 计 划 书 时间：二O一六年
第一章公司简介 1.1基本信息 公司前生名为广元市AAA旅游开发有限责任公司，位于四川省广元市朝天区，距离市区35公里路程，北界平溪，东壤两河口、李家、西邻小安、临溪，南毗麻柳。辖区11个行政村69个生产队3个居委会。幅员面积86平方公里，素有广元“小西藏”之称。评为国家4A级风景区，是夏季避暑，冬季赏雪的旅游休闲胜地。 1.2发展历程 2006年6月1日，公司开始成立，主要经营餐饮服务，文化旅游开发，农副土特产品加工和销售。建筑面积约7584.36㎡，国土面积11474.89平方米，是集大型会议、餐饮、康乐、KTV酒吧、茶坊、住宿、商贸服务于一体的综合接待中心。
1.3公司发展规划 随着中国人口老龄化比例上升，特别是如今70-80后的中年一代大多数是独生子女，面临承担赡养双方父母的压力。由于70-80后的中年人正处于事业的高峰期和成熟期，没有时间照顾父母，大多数选择了敬老院或养老院有偿照顾。面对这种发展趋势，公司顺势而为，转变发展思路，寻求新的经济增长点，决定在1-2年间建成一所川东北最高端的养老养生度假基地。 第二章产品与服务 2.1项目概况 养生养老度假村项目位于四川省广元市朝天区曾家镇风景旅游区，主要是针对我国55-75岁左右的中高端收入健康老人提供“以养为主，度假养生相结合”的新型养老服务平台，并设计“宜居、健康管理、养生、乐活、咨询”五位一体的服务体系，致力于四川高端度假养老服务的深度开发与拓展。 2.2项目规划 项目立足服务于养老养生这一设计理念，开辟包括住宿、餐厅、基础医疗服务中心、社区养生区、活动区等功能区，为老人提供衣、食、住、行、娱、乐等全方位生活体验。
琴行经营之创业篇
琴行经营之——创业篇 相信每一个优秀的员工，都期待有自己的事业，拥有自己的公司，DEAR TO DREAM---敢于梦想。打工是我们的锻炼和磨练阶段，也是人生的必经阶段，很多的人认为打工不如创业，特别是进入一些没有什么前景，上升机会空间少。没有人愿意一辈子为别人打工，平淡的过一辈子。 很多的乐手或者销售人员，业务，当锻炼了一定的时间后，在专业知识，销售，渠道，人脉，经验资金，有一定的积累后都开始筹划自己的事业，开琴行，做贸易公司，可是很多情况下开始容易，守住难，很多支持不了，中途倒闭---创业容易守业难，成功一定有方法，失败一定有原因，一下探讨下关于创业的方方面面，希望对于正在创业或者有至于自己创业的同行们有帮助--- 如果你雄心勃勃准备开创自己的公司，那么，建议您首先需要给自己写一份详尽的创业计划书，包括公司定位，发展方向，发展计划（一年内目标，3年计划，5年计划），名字，品牌推广，销售，盈利模式，利润点，成本支出（租金，备货，工资，税金，水电，推广广告费，活动费---等），财务状况（包括你自己的资金，可用资金，可调动资金，固定资金），还必须清楚您自己目前拥有的客户状况，供应商状况，人脉状况等等----而且在此之前，你需要对目前的乐器市场，产品，销售状况等要有比较的熟悉和了解。尤其是你的产品的价格，优势，和前景的市场，你必须十分的清楚你准备代理，或者推广的产品的价格优势，价值，竞争优势。 目前一般在我们的行业里，创业的方向有三个方面： 一、建立自己的琴行 这个是门槛比较低的，也是比较容易成立，投入不用太大，风险比较小。 二、建立乐器工厂 这是门槛比较高，投资比较大，风险比较大，涉及到进口原材料，木材，设
艺术培训中心创业计划书【精选】
艺术培训中心创业计划书 艺术培训中心创业计划书 项目负责人：王新 一、创业原因：四年时光转瞬即逝，我们即将离开母校，能够在毕业后找到一个工作是所有毕业生的愿望，也是家长、学校、社会和国家共同的期盼。然而，去年由于美国华尔街次贷危机引发了全球经济危机，我国也不可避免的卷入其中，截至目前，仍有越演越烈的势头，失业率一路飙升，无数企业倒闭，难逃破产的厄运。在这样的大背景下，今年的大学生就业形势可谓相当严峻。自主创业成为很多毕业生的首选目标，经过两个多月的实地调查和走访，我决定也加入创业的队伍中，与同学合伙开办一家音乐培训中心。 二、创业意义：个人：砥砺人生，培养能力，创造财富，实现个人价值社会：提供就业岗位，满足城（县城，下同）乡居民越来越多的精神文化需求，弘扬民族器乐，传承音乐文化国家：一定程度上支持国家的素质教育、精神文化建设以及新农村建设 三、宗旨：服务社会，实现个人价值 四、机构概述 （一）机构名称：卧龙艺术培训中心（暂拟） （二）地址：山东省惠民县 （三）机构性质：个体合作。 （四）业务：1、音乐培训（钢琴及各种乐器，理论知识）2、乐器销售（民族乐器为主）3、承接各种演出业务 （五）客户：在校中小学生、幼儿园学生、城乡农民演出队及其他热爱音乐的人士 （六）战略:在运行伊始举办本中心所有教师参加的全县巡回演出，以展示教师的精神风貌和专业技能。一年至少举办一次展示学生成绩的比赛或观摩。年底，在县城举办大型的音乐会。一段时间过后，壮大自己的同时向周边邻县扩展。具有一定规模后，可以进行招标与热心人士联合办学 （七）师资：授课教师一部分是音乐专业的应届和往届毕业生，一部分是有一定专业知识和高超民乐演奏技能的民间音乐人士。具有一定规模后聘请大中专学校音乐教师客座指导。 （八）组织决策：成立本中心组织委员会，选举委员会主任，一般决议由委员会主任决定，重大决议由委员会全体成员表决，三分之二为通过。 五、财务预测
琴行创业项目计划书
琴行创业项目计划书 琴行创业项目计划书： 开琴行前期投资： 约3-5万元设备投资：门面装修，电脑等一次性投入约2万元; 如果想要设备完善，再备制一些音箱、调音台等基本设备。 进货款：新店开张，一般标准的琴行需要进1-2件高级乐器(吉他、贝斯等)用以撑起门面，其他还是以经济型的乐器为主。琴行的 顾客大多是年轻人，他们基本都以购买经济型的乐器为主。总价大 概为3万元左右。 经营项目： 一般来说，琴行的主要经营项目是乐器销售，还兼有音乐培训、设备租赁，以及应顾客特别要求提供的CD、VCD录制编辑、乐队小 样录制、音乐剪辑合成等服务内容。 每月收入： 按正常的平均水平，琴行一个月的乐器销售收入约为2—3万元，加上招收学员进行音乐培训和其他音乐制作业务的收入，营业额可 达3—4万元。(如需了解更多相关内容，关注微信号：cyxa8090)每月支出： 房租：店面最好选择在年轻人聚集的地段，比如在大学中学附近。租一个40-50平米的门面，加上水电等费用，一般花费在每月 3000-5000元。 员工工资： 开一家琴行，一般聘请的员工是热爱音乐的年轻人，他们不仅可以在琴行上班，还可以搞音乐以满足自身的爱好。其中多数是在校 大学生做兼职，所以工资水平并不会很高，大概每月在1000-1200
元。再需聘请一名乐器调试工，每月工资支出3000元左右。加在一起，每月员工工资支出约4000元。 税收： 由于琴行并不属于完全性的经营店面，所以税收也不高，每月固定税收大约150元。 开琴行利润： 每月的毛利在2万块左右，再扣去各项支出，便是每月净利润。一般来说，乐器销售的净利润率为10%—50%。 【手续】 开琴行的手续非常简单，只需要带上照片、身份证等去工商局和税务局登记即可。 【温馨提示】 1.琴行并不是一个充满买卖气味的地方，而是一个有音乐氛围的天地，所以突出琴行的装潢特色非常重要，可以尝试一些风格夸张 的装潢方式。 2.琴行的顾客基本上都是音乐爱好者，其中多数都是“半道出家”开始玩上乐器的人，所以有音乐交流气氛的琴行，人气会更加旺盛。做琴行一定要给人一种“家”的感觉，让爱好音乐的年轻人不仅是 来买乐器，更可以把这里当作可以玩音乐的地方。只有这样，琴行 的名气才会更响，客源也会越来越多。
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北京天德神路养生养老度假村产业示范项目建设可行性报告及 投资效益分析 一、当前社会现状及前景展望： 首先，退休老人是养生养老度假村的主要目标群体。按照国际标准，当一个国家或地区65岁以上人口占总人口的7%或60岁以上人口占总人口10%以上时，即为老龄化社会。据统计，目前我国60岁以上的人口达到亿，占总人口的11%，在今后较长一段时期内，老龄人口的比例将以年均%的速度增长，从2001年到2020年这一时期，平均每年将有596万人进入老龄，大约在21世纪40年代，人口老龄化程度达到顶峰；2030年前后，我国60岁以上的老龄人口预计增至4亿左右；到2050年，我国60岁和65岁以上的老龄人口总数将分别达到亿和亿，这意味着每三个人中就有一个老人。我国进入老龄化社会已是不争的事实。目前“421”模式家庭越来越多，即“4个老人、1对夫妻、1个孩子”。这些家庭引发的一个最主要的社会问题就是养老压力。据最近一项调查显示，35%的家庭要赡养4为老人，49%的家庭要赡养2到3为老人，养老压力相当大。就北京地区而言：2007年，北京市60岁以上老年人超过243万，是老龄化程度较高的地区之一。按照发达国家的标准，100名老人中，应有5至7人能住进养老院。也就是说，北京市有万至万人能住进养老院。由此推算，北京的福利设施远远不能满足社会的需求，养老机构的发展空间非常大。 1．家庭因素催生老年人公寓的产生和发展 自我国七十年代中期实行计划生育控制以来，“三口之家”现已成为社会的主力家庭结构。许多独生子女成家之后，所面临的是每队中青年夫妇在繁忙的工作压力和残酷的生存发展竞争条件下要照料4个老人和1个小孩，时间和精力严重不足，再加之老年人多愁善感及实际上的“代沟”，由此引起了没完没了的家庭烦恼及社会问题，老年人公寓呼声高涨，呼之欲出。 2．养老观念发生转变