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现场交接班制度(2020版)

现场交接班制度(2020版)
现场交接班制度(2020版)

( 安全管理 )

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现场交接班制度(2020版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

现场交接班制度(2020版)

1.凡是有岗位的员工必须在规定时间内到达岗位,在接班人员未到达之前,交班人员不得离开岗位。

2.交接班实行现场分机持牌管理,交接班时,交班人员必须将设备的运转情况,遇到的问题及处理情况和接班后必须注意的问题交待清楚,交班人员对本班内能处理的问题,必须在交班前解决,否则接班人员有权不接班牌。交接班双方要做到“三不交接”:即质量不合格不交接、故障不排除不交接、问题不交接清楚不交接。

3.凡能够通过试运转的设备,必须进行运转验收。对于在交接过程中发现影响生产的问题,交接双方必须共同予以处理,不得扯皮、推诿。

4.接班人员必须在交班人员在场的情况下,按设备与工程质量标准,《作业规程》及《煤矿安全规程》等有关规定,对分工负责的设备进行验收。盲目验收而造成接班后发生的问题,接班人员要负

全部责任。

5.交接班双方将全部交接内容交接清楚,交班人员方可离开工作岗位,升井后填写设备运转记录和检修记录。

云博创意设计

MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

综采队班组管理规章制度

综采队班组管理制度 一、班组长安全生产责任制 班组长是采煤工作面作业现场安全管理的直接责任者,对本班组现场安全管理全面负责,要严格按照三大规程组织施工。采煤班组长必须掌握相关专业知识,并依法经过培训,熟悉避灾路线。采煤班组长必须严格按照采煤作业规程要求组织生产,保证安全。 第1条保证在生产过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。 第2条接受综采队长的正确领导和区队值班干部的安全生产调度;负责本班的安全生产,工程质量和各项安全管理制度的落实兑现,健全班组内部各项管理制度。 第3条严格执行交接班制度,每班开始工作以前,必须与跟班队长、安监员一起对采煤工作面进行全面的安全检查,发现隐患立即进行处理,确保安全。 第4条采煤班组长要根据当班出勤人员的特点,合理安排人员组织好本班组的工作,保证其能够按照“采煤工作面作业规程” 规定的采煤方式、循环进度等规定进行生产。 第5条应严格坚持敲帮问顶等安全检查制度,及时进行安全检查。严禁空顶作业,加强工作面和危险地段的顶板支护,经常巡回检查,发现问题,及时整改。 第6条保证采煤工作面的工程质量动态达标。 第7条组织落实班组劳动安全竞赛、安全质量标准化等活动。 第8条保证采煤工作面的安全监控系统、设备、仪器正常工作,发现异常及时处理,不能处理时,应及时汇报。 第9条带领全班人员参加班前、班后会。 第10条根据“三大规程”的要求,督促工人按章操作,及时解决在

生产中的问题。 第11条负责监督本班特种作业人员的持证上岗。 第12条负责放炮前的安全检查和警戒,监督“一炮三检”、“三人连锁放炮”等制度的落实。 第13条监督瓦斯检查员的检查操作,按规定在瓦斯检查手 册上签字,发现不按章操作,要及时纠正、汇报。 第14条采煤工作面发生险情,不适宜进行作业时,要及时 命令工人撤离,保证安全。 第15条本班组生产过程中安全设施、防尘措施等不符合要 求时,不得安排工人操作。 第16条按时组织班组安全教育,提高从业人员的安全意识。 第17条必须尽职尽责,杜绝“三违”现象。 二、责任追究 第18条以上条款如有一条及一条以上不落实或落实不到位,并视情节给予100- 300元罚款;造成严重后果,按公司和上级有关规定及分析情况进行处罚。 第19条有下列行为之一的,给予采煤班组长警告处分;造 成严重后果,构成犯罪的,依法追究刑事责任: (一)违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的; (二)对工人屡次违章作业熟视无睹,不加制止的; (三)对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时米取措施的; (四)拒不执行煤矿安全监察机构及其公司安全监察人员的安全监察指令的。 第20条公司发生事故,有下列情形之一的,依法给予采煤 班组长降级直至开除的纪律处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任:(一)不按照规定及时、如实报告公司事故的;

生产线交接班制度

COB生产线交接班制度 为了生产稳定连续的运行,根据公司的实际情况,特制定以下交接班制度: 一、交接班的要求 1).接班人员必须提前15分钟进入车间做好接班的准备,正点交接班,交班人员也应事先 做好交班准备工作。 2).接班人员要详细阅读交接本和有关通知/E-mail,认真听取交班人员交代的各项内容,问 清上一班有无遗留到本班的问题,详细了解上一班生产运行情况,交班者要主动向接班者 交待清楚,接班者确认明白后签字。 3).交班人员要对接班人员负责,要交安全、交记录、交工具、交5S、交设备运行动态,对 重要部位一点一点的交接,重要数据一个一个交接,重要工作一件一件交接,进行逐点逐项 交接,做到件件事情有交待,将交接内容和存在问题认真记入交接记录中。 4).如在交班时突然发生事故,或正在处理事故,应由交班人员为主排除,接班人员积极配 合,待处理完毕或告一段落,报告主管,征得同意后交班人员方可离去,其交班者延长的工 作时间,视事故分析后,再作决定。 5).在规定的交班时间内,如接班者未安时到,交班者不得离岗,擅自离岗者作早退处理, 发生的一切问题由交班者负责。接班者不按时间接班,主管要追查原因,视具体情节作出处 理,交班者延长的工作时间算作加班。 6).交班人员不得无故离岗、早退或委托别人交班。 7).除书面交接以外,还要做好当面口头交待。 8).交接班必须做到“五清三交接”,五清:看清、讲清、问清、查清、点清。三交接:书面 交接、现场交接、实物交接。 9).交接班的内容应以书面交接记录和现场交接清楚为准,当遇应交待的事项而没交接的, 由交班者负责(接班者要根据情况负责处理),凡有交接而不清楚的事项,由接班者负责, 双方都未履行交接手续内容的,双方都应负责。 10).交接班实行相互监督制,在交接班时交接班双方如对发现存在违反规章制度、工作纪 律、岗位职责的现象应相互提出批评指正。 11).领班在交接本上签字时,要详细阅读交接本和有关通知/E-mail,对将会影响到自己班的问题一定要问清楚后再签字。

工程部交接班制度通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD426 工程部交接班制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

工程部交接班制度通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 制度细则: 1值班员工应提前十分钟到岗;滞后十分钟下班; 2因故不能到岗者,须提前通知本专业主管,在得到本部门主管同意后,方可执行; 3交接班双方人员必须作好交接班的准备工作,准时进行交接班,交代未处理完事件情况;查看运行记录、清点钥匙、工具等,再进行设备检查完成后,方可双方签字认可。如有缺失由交班人负责查找或赔偿。 5.具体工作内容: 5.1交班人的工作: 5.1.1值班室内卫生及内务整理、打扫干净。 5.1.2交班人员交班前要详细、真实的填写值班记录;不得随意涂改。 5.1.3交代未处理完事故情况,查看运行记录,介绍设备运行状况以及设备检修变更情况; 5.1.4确认设备运行无异常,将工具等及公用钥匙清点齐全,方可进行交班。

护理交接班工作制度

护理交接班工作制度 为保证临床医疗护理工作的连续性,预防事故的发生,应制定规范的护理交接班工作制度。 下面为大家整理了有关护理交接班工作制度的范文,希望对大家有帮助。 护理交接班工作制度篇1一、值班人员必须坚守岗位,履行职责,保证各项治疗、护理工 作准确及时地进行。 二、每班必须按时交接班,接班者提前5-10分钟到病房,清点物品、阅读病室交班报告、护理记录、交班记事本。 在接班者未接清楚之前,交班者不得离开岗位。 三、值班者必须在交班前完成本班的各项工作,写好病室交班报告及各项护理记录,处理好用过的物品。 遇到特殊情况应详细交待,与接班者共同做好交接班工作后方可离去。 白班应夜班做好物品准备,如抢救药品及抢救用物、呼吸机、氧气、吸引器、注射器、消 毒敷料、被服等,以便于夜班工作。 四、交班中发现患者病情、治疗及护理器械物品等不符时,应立即查问。 接班时发现问题,应由交班者负责。 接班后因交接不清,发生差错事故或物品遗失应由接班者负责。 五、交接班内容及要求:(1)交清住院患者总数,出入院、转科、转院、手术、生产、病危、病重、死亡人数以及新入院、手术前、手术日、分娩、危重、抢救、特殊检查等,患者的 诊断、病情、治疗、护理、写出书面病室交班报告、护理记录、留送各种标本完成情况。 (2)床头交班查看危重、抢救、昏迷、大手术、瘫痪患者的病情,如:生命体征、输液、 皮肤、各种引流管、特殊治疗情况及各专科护理执行情况。 (3)交、接班者共同巡视、检查病房清洁、整齐、安静、安全的情况。 (4)接班者应清点毒麻药、急救药品和其他医疗器械,若数量不符应及时与交班者核对。 护理交接班工作制度篇2一、目的保证临床医疗护理工作的连续性,预防事故的发生。 二、适用范围临床科室需要交接班的各护理单元。 三、要求1.交接班要求(1)值班人员必须坚守岗位,履行职责,保证各项治疗、护理工作 准确及时地进行。 每班必须按时交接班,交班者在交班前应完成本班的各项工作,按护理文书书写规范要求做好护理记录。 (2)交班者整理及补充常规使用的物品,为下一班做好必需用品的准备。 遇到特殊情况应详细交待,与接班者共同做好交接班工作后方可离去。 (3)接班者提前5-10分钟到科室,完成各种物品清点、交接并签名,阅读交班记录本,重 点病人(如危重、手术、新病人)的病情记录。 (4)交接班必须做到书面写清、口头讲清、床前交清。 接班者如发现病情、治疗、器械、物品交待不清,应立即询问。

煤矿各队组交接班管理制度

南风井各队组交接班管理制度 由于南进风立井改绞,南风井施工人员全部从中央区副井上、下人及材料,由原“三八”制,更改为十二小时滚班制,即每班十二小时。为了加强煤矿安全生产管理,搞好现场安全生产工作,特制定矿井下交接班制度。 一、接班人员每天6:30开始召开班前会,班前会前工人必须换好工作服准备点名。严格按照“班前会流程”召开班前会。 二、接班的人员到达岗位后,根据交接班的主要内容进行一次全面检查,再看上一班的记录,然后双方再进行交接签字。需要现场交接班的岗位工包括:跟班队长、班组长、验收员、电钳工、掘进操作工等。 三、交接的人员必须交清下一班的注意事项(除填写值班记录外的还要口头详细交接)。包括:检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。 四、接班人认为上一班交待的情况已经清楚,并与自己检查的情况一致方可进行签字,完清交接手续。 五、对交接班时查出的问题要及时处理,不能处理的要及时汇报区队值班领导及有关部门,并详细记录。 六、双方交接完毕后,在交接记录本上记录并签字,交班人员方可离开工作岗位。 七、交接班后,如因交接不明所发生事故,必须根据事故原因追究责任。 八、接班人员应做到三不接,即部件损坏和丢失不接班;发生事故说不清情况不接班;设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接班。

附表一:南风井各队组交接班时间 采煤队组交接班管理制度 1、交接班人员要按规定提前30分钟到达工作岗位进行交接班,其中跟班队干、及验收员交接班后要向队值班室、生产调度进行电话汇报交接班情况。

2、各工种要严格执行现场交接班制度,面对面、口对口交接。 3、交班跟班队干、班组长交接人员要交待清楚上班工作面生产过程中存在的主要问题(设备运行情况,顶、底板、煤墙情况,瓦斯情况等)及本班遗留问题。接班跟班队干、班组长要根据交班情况认真检查工作面工程质量(顶板、煤墙情况,采高,支架、大溜直线,文明生产等)情况,根据现场情况及时调整当班工作安排,并安排执行。 4、各工种交班人员要认真交接清上班生产过程中设备存在的问题、当班处理过程及处理情况,接班人员要全面检查工作范围内存在的问题,并确定本班应当注意的情况及需要提前准备的工器具。 5、交接班人员办完交接手续后,接班人员要对工作面存在的问题和隐患按标准要求处理和整改。当班整改不了的必须向队组值班室汇报,队组值班人员要做好记录,安排其它班组及时整改。如队组内部解决不了需要科室协调解决的,值班人员必须及时汇报主管业务科室进行协调。 6、验收员要口对口进行交接,交接清楚上班工作量及工作面遗留的隐患,联合对工作面工程质量进行验收,将验收情况认真填写在验收表上。验收表上要有交接班队干、验收员签字。 7、生产与检修班交接(或空班)过程中,生产班作业人员必须将工作面顶板、煤墙及老塘支护等情况管理完毕后方可下班,严禁遗留下重大隐患。 8、检修班与生产班交接前要将工作面设备进行全面试运转,严禁将“带病”设备移交给生产班,生产班开机生产正常后(至少1小时),检修班方可交班。

运行一班交接班管理制度

运行一班交接班管理制度1 交接班管理制度 (试行) 第一章总则 第一条交接班是两个运行班组的一个正常衔接,是上一个班全面而详尽地向下一个班交代和传达生产情况的一个主要环节。 第二条交接班要做到认真交接、交接清楚明口,避免因为交接不清楚而造成人员和设备事故。 笫三条交接班分为两个班交接和班内交接。 第二章交接班管理制度内容 第四条一般原则 (-)值班人员应认真作好本岗位的交接班工作,交班人员应主动向接班人员交待运行情况,保证安全运行。 (二)接班值班长及各班班员应提前30分钟进入集控室,了解运行情况,再进入会议室进行交接班会议。 (三)接班人员严禁酒后接班。 (四)值班人员一般不得连值两班,值班人员因故离开工作岗位应经班长批准,班长应指定人员代替,交接后方可离开。(五)在交接过程中,双方意见不一、经协商不能解决时,应向有关领导或值班长汇报、裁决处理;未办

好交班手续,不得自行离开岗位。 (六)重大操作和事故处理,应告一段落并经双方协商同意后方可交接。 (七)交接中发生事故时,不得进行交接,对未完成交接手续时则山交班人员处理,接班人员可在交班人员的要求下协助处理。已办完交接签字手续则山接班人负责处理,交班人员应主动协助处理。 (八)必须正点交接,双方签字后为交接完毕,交班人员才能离开岗位。 (九)交班班长应将主要情况(风机运行惜况、升压站运行情况、线路运行情况、经验教训、命令通知等)向接班长交代清楚。 (十)交班完毕后,对发现的大小问题,一律归接班人员负责,交班人不负任何责任。 笫五条接班 (-)接班人员应向交班人员了解设备运行情况、操作变动、经验教训。 (二)查阅交接班记录、运行日志,了解主要参报的变化情况。 (三)接班检查:应按本岗位所管辖范圉进行全面检查、有疑问应向交班人员询问清楚,对设备异动、缺陷操作后的变动应重点检查,必要时交接双方应到现场交接。 (四)检查本岗位设备现场是否整齐清洁,接班人员有权要 求交班人员把岗位设备场地做好清洁后,才能办理交接手续。 (五)检查工具、资料、图纸、运行日志、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好,如有损坏,只有当接班者末提出异议方可进行接班。

护理工作核心制度-护理交接班制度

护理工作核心制度:护理交接班制度 护理工作核心制度:护理交接班制度 (1)交接班制度是护理工作连续性的重要保证。 (2)各班护士应严格遵照护理管理制度,服从护士长安排,坚守工作岗位,履行职责,保证各项治疗护理工作准确及时地进行。 (3)交班前,组长和当班责任护士应检查医嘱执行情况和危重患者护理记录,重点巡视危重患者和新入患者,在交班时安排好护理工作。 (4)每班必须按时交接班,接班者提前15min到科室,交接患者、护理记录、医嘱执行和物品(急救车、麻醉药品等)。对患者情况和病情观察、护理要交接清楚。 (5)上一班责任护士必须在交班前尽量完成本班各项护理工作,处理好用过的器械物品和床边各种引流物品,为接班者做好工作提供便利条件及用物准备,如消毒敷料、试管、标本瓶、注射器、常备器械、被服等,以便于接班者工作。遇有特殊情况,必须做详细交代,与接班者共同做好工作方可离去。 (6)早交班的方式可以是在护士之间进行,也可以是全病区医护联合交班。为减少夜班护士持续工作时间,医护早交班内容,可以由日班组长接班后传达。医护联合交班时,日班组长或夜班护士报告病情,全体人员应严肃认真地听取,之后由护士长或组长带领A班和N班护士共同完成床边交接班。床边交接班要避免走过场。 (7)其余班次除详细交接班外,均应共同巡视病房,进行床边交接班。 (8)交接班内容。 1)患者总数,出人院、转科、转院、分娩、手术、死亡人数,以及新人院、患者、抢救患者、大手术前后或有特殊检查处理、有行为异常、自杀倾向的患者情变化及心理状态。 2)医嘱执行情况,重症护理记录,各种检查标本采集及各种处置完成情况,未完成的工作,应向接班者交代清楚。 3)查看重点患者,如新入、当日手术或术后3天患者、危重患者、特殊检查治疗用药患者、有多重耐药菌感染患者等,昏迷、瘫痪等危重患者有无压疮,以及基础护理完成情况,各种导管和通畅情况。 4)贵重、毒、麻、精神药品及抢救药品、器械、仪器的数量、技术状态等,并签全名。 5)交接班者共同巡视检查病房是否达到清洁、整齐、安静的要求,检查各项工作的落实情况。 (9)交班中如发现病情、治疗、器械、物品交代不清,应立即查问。接班时如发现问题,应由交班者负责;接班后如因交班不清,发生差错事故或物品遗失,应由接班者负责。 (10)责任护士或组长填写“病房护理交接班日志”。“病房护理交接班日志”的书写应当 字迹整齐、清晰,重点突出。护理记录内容客观、真实、及时、准确、全面、简明扼要、有连贯性,运用医学术语。进修护士或实习护士书写护理记录时,由带教护士负责修改并签名。 感谢您的阅读!

综采队工人培训考试题含答案

综采队考试题 姓名:成绩: 一、选择题(2*5=10′) 1、要做到“安全第一”就必须( B ) A.将高危作业统统取消 B.实行“安全优先”原则 C.矿领导带班作业就安全 2、生产矿井采掘工作面空气温度不得超过( B )。 A、20oC; B、26oC; C、28oC。 3、安全带的正确挂扣方法是( B )。 A.低挂高用 B.高挂低用 C.平挂平用 4、采掘工作面回风巷中瓦斯浓度超过( A )时,必须停止工作,撤出人员,采取措施,进行处理。 A.1.0% B.1.5% C.0.75% 5、井下出现骨折伤员,应如何处理( B )。 A 直接搬运到地面救治 B.先固定,后搬运到地面救治 C.在现场救治 二、填空题(1*46=46′) 1、凡在煤矿工作期间休班时要提前1天填写休班条,注明事由及休班时间,然后经本组/队、本工区领导批准后方可休班,按时上岗后到单位销假。无休班手续休班的,休班期间视为旷工。 2、旷工每人每天予以罚款100元。对年度内连续旷工15天或累计旷工30天者予以解除劳动合同。 3、职工上班迟到或早退30分钟以内罚款20元,超过30分钟视为旷工,按旷工有关规定处理。 4、我国的安全生产方针是“安全第一,预防为主,综合治理”。 5、职工上岗前必须经过安全培训并取得有效的安全资格证件,做到持证上岗。各岗位人员必须熟练掌握本岗位安全知识、自救常识、岗位特点、设备性能、岗位操作技能等,自觉做到按章作业、精心操作。 6、严禁酒后上岗或班中饮酒,一经发现予以罚款200元/人次,并停班学习7天,本单位三班作检讨;给予单位负责人、当班值班干部和共同饮酒人员各罚款100元/人次。

生产车间交接班管理及考核制度

生产车间交接班管理及 考核制度 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

生产车间交接班管理及考核制度 1、目的 建立生产车间交接班的管理制度,保证生产有效衔接。保证生产车间安全,质量,现场、5S管理有效执行。 2、范围 生产车间主管、班长和员工对车间安全、现场、5S管理的有效管理。 3、责任 建立交接班考核制度,对当班安全管理、现场管理和5S管理进行考核 4、内容 1、为了完善生产车间交接班制度,车间主管在交接班前做到三讲,“讲安全、讲质量、讲任务”,严格要求劳动纪律。 2、对生产区域进行分区管理,每个班长固定负责一个区域的安全管理、现场管理和5S管理,班长应提前15分钟到生产现场进行当班交接。 3、如当班班长因晚班无法进行交接班的,应将交班前所做事项全部做好,并将交班详细内容汇报给当班主管,由主管代为当班班长与接班班长进行交接。 4、交接班时检查发现的问题,应由交班人负责,交接班时发现问题按交接班考核制度进行扣分,接班后,一旦交班人离开工作现场,发现或出现问题以及造成损失,概由接班人负责。 5、车间操作工,应按要求完成当班次额定生产工作任务,当班次未完成任务,不得交由下班进行。 6、交接用记录由交接班双方人员签字,接班人员未签字表示交接班工作未完成。未完成交接班工作的当班人员不准离开生产岗位。 7、交接班人员要提前做好交接准备,接班人员换完工服到岗位后,进行逐点逐项交接,做到件件事情有交待,将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。 8、交班必须将反应釜设备及地面打扫干净。上班次生产完成后应按现场要求清理作业现场,按定置管理的要求整理好容器。 9、交班所有工具的其它物品保持整齐,垃圾桶内无杂物和垃圾,并放置在指定地点。 10、详细交待本班生产情况,及其发生的问题和处理情况,对遗留问题特别是不安全因素,交待清楚,不得隐瞒。 11、填好交接班记录表,并经双方签名确认后方可离开。

运行准备部交接班室管理规定

运行准备部交接班室管理规定 为了创造一个清洁卫生、明亮整洁的交接班及部门员工学习场所,所有使用交接班室的人员必须认真严格遵守本规定,交接班室由运行准备部负责管理,具体规定如下: 一、交接班室的管理规定 1、交接班室只允许部门员工交接班学习或部门组织人员学习、开会时使用。 2、交接班室的钥匙由化学主值班员负责保管,在运行班人员接班前(或下班前)十分钟或部门组织人员学习、开会时由化学值班人员打开交接班室门,待接班人员(或下班人员)或部门使用完交接班室后交接班室门锁闭。 3、其他部门或人员使用交接班室时须经运行准备部主任同意后方可使用,使用前需在化水控制室交接班室进出登记本上进行登记,否则值班人员不予开启交接班室门。 4、交接班室内除配备的桌、椅等公用物品外,一律不准摆放其它物品。工器具、材料、食物等不得带入交接班室。 5、不得在交接班门、窗台上悬挂、摆放任何其它物品,否则回收。 6、严禁将易燃易爆等危险品带入交接班室内。交接班室内要注意安全防火,并配备消防器材,不得随意挪动消防器材。 7、禁止在交接班室内吸烟、丢烟头、随意吐痰、乱丢纸屑、果皮等,自觉保持交接班室内清洁卫生。 8、交接班室内不准随意张贴各种寻物启示、宣传品,不准乱写乱画,损坏或弄脏墙面,必须保持交接班室内墙面清洁。 9、禁止上班工作时间在交接班室内逗留、躺卧、睡觉、吃东西、吵闹等。 10、爱护交接班室内一切设施、用具,不得任意损坏。 二、罚则 1、在交接班室内吸烟或丢烟头、乱扔垃圾、纸屑或杂物者,每发现一次考核50元并令其恢复原貌。 2、交接班室乱损坏地板或破坏墙面清洁者,每发现一次考核100元并令其恢复原貌。 3、交接班室的桌椅、白板等公用物品人为损坏需承担相应维修费,并考核100元。 4、非交接班或部门学习、开会时间随意开启交接班室门或未能及时锁闭的,每发现一次对当值化学主值班员考核50元。 5、员工值班期间在交接班室内逗留、躺卧、睡觉、吃东西、吵闹等或允许他人有以上行为者,每发现一次对有关责任人各考核200元,并考核当值化学主值班员50元。 6、未经部门主任同意允许他人使用交接班室者,每发现一次考核当值化学主值班员100元。 7、使用交接班室部门或人员在使用完后将桌椅摆放整齐,个人物品带走,否则每次考核使用者100元,并责令其恢复原状。 运行准备部 2013/11/24

综采队交接班管理制度3篇

综采队交接班管理制度篇1 1、各班严格执行交接班时间按点交班,不许随意推迟或提前,时间以控制台电工控制为准,按时通知交班。如应生产影响提前下班必须请示队值班同意,并留两人在工作面现场交班,上、下巷各一人。 2、交班时各班工长与工长,各工种组长与组长必须做到面对面、手拉手、口对口交接,交清本班工作面设备、工程质量存在的问题和隐患,并转交设备传递单。如不认真交接,上一个班存在问题均由下一个班承担,上一个班不承担责任。 3、交接班时必须要对工作面上、下两巷所有设备及材料、工作面各设备全面细致的检查,发现问题及时向队总值班汇报,并由值班人员做好记录,提交队考评会研究处理。 4、如上一班因不负责任,只追求产量,交班时工作面达不到三直两平两畅通的规定,文明生产不合格,质量较差造成亏刀等,经队总值班井下核实,给予扣除一刀或二刀产量,并对班长罚款50元,工长罚款100元。 5、检修班必须加强检修,提高检修质量,不得影响生产,确保生产班正常生产,其它事项按检修班工作标准及考核制度执行。 6、各班在下一个班开班前会40分钟前必须由工长向队总值班汇报工作面情况,或由控制台电工转告,下一个班如需要带什么材料或工具必须说明,以免影响生产。

综采队交接班管理制度篇2 1.综采队各工种、各岗位人员(包括跟班领导)都必须严格遵守现场交接班制度。 2.各工种一律提前到达工作岗位,采取工种对工种、岗位对岗位现场交接班。 3.班长和跟班领导应交待当班生产、设备运转、工程质量和安全等情况以及下个班应注意事项等。各工种应按岗位对口交待本工种设备运转情况,出现的问题处理情况,遗留问题及下班注意事项,并共同对设备进行试运转,经接班人同意,交班人方可离岗下班。 4.交班人未经接班人允许和领导同意,擅自离开工作岗位时,下一班出现的一切问题均由上一班交班人负责,并经班长和队值班人批准,扣除交班人当班工资和当班计件奖分数,情节严重者加倍处理,直至纪律处分。 5.当接班人无特殊情况未按时到岗接班时,交班人可以通过班长和井下随班领导离岗下班,所发生的一切问题由接班人负责。 6.除本制度外,各工种具体交接班内容按各工种交接班事项执行。 综采队交接班管理制度篇3 一、各班组交接班人员必须严格执行交接班制度; 二、各班组接班人员到达岗位时,应做好以下接班工作:

印发《运行交接班管理制度》的通知.doc

关于印发《运行交接班管理制度》的通知1 交接班管理制度 第一章总则 第一条为规范公司所属水电站运行的交接班管理工作,保证水电站安全稳定运行,根据《中国大唐集团公司交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制工作标准化管理办法》有关内容,并结合我公司实际情况,制定本制度。 第二条本制度规定了公司所属水电站运行交接班的要求、内容及程序。 第三条本制度适用于公司所属水电站运行班值。 第二章人员职责 第四条电厂负责人或厂长助理职责:不定期地到生产现场检查交接班情况,确保本制度的执行。 第五条值长职责:认真按照本制度规定,带领本值人员做好交接班工作。 第六条值班员职责:认真按照本制度规定做好交接班工作。 第三章交接班规定 第七条发电企业生产过程是不可间断的,运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。

第八条运行岗位的交接班必须作到严谨、周密、严肃认真、上下衔接,交接过程要实行半军事化管理,必须进行整队交接,交接形式以书面文字为主,口头交代为辅。口头交接语言必须规范、清晰、明确。 第九条交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督。 第十条交接班时间规定: (一)运行人员均应按规定的统一交接时间进行交接班:白班08:30--09:00,中班16:00--16:30,夜班00:00--00:30。 (二)交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票,特殊情况除外。 第十一条交接班应交接的内容: (一)运行方式及变动情况; (二)现场作业及安全措施执行情况,要重点核对接地线、接地刀闸使用情况,做到人人清楚; (三)掌握机电设备运行情况、设备缺陷和消缺情况。; (四)全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计; (五)所辖设备的运行状况; (六)异常、事故及处理情况; (七)掌握下一步工作安排和具体要求;

运行交接班制度通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD855 运行交接班制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

运行交接班制度通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 1、总则 1.1各岗位的运行人员必须具有高度的责任心和严格的组织性、纪律性,认真地做好交接班工作,保证电力生产的安全、稳定、经济运行。 1.2本制度旨在防止由于交接班时交接不清,责任不清造成设备系统的事故和责任纠纷,同时可使接班者掌握设备运行情况。 1.3全体运行人员必须严格、认真地执行本制度,对于违反本制度造成事故的人员要追究其责任。 2、交接班时间规定 白班:8时0分 前夜:16时0分 后夜:1时0分 3、交接班地点规定 交接班地点必须在各值班室内进行。 4、交接班的要求与规定 4.1接班人员应在接班前三十分钟到达现场,检查所管

辖设备及系统工作情况、卫生情况,阅读交接班记录,听取交班人员汇报,接班前十分钟参加班长主持的班前会,简要向班长汇报本岗位运行情况。 4.2接班班长按时召集班前会,听取交班班长介绍设备运行情况,接班班长结合实际布置有关事项。 4.3班前会后,接班人员回到各自岗位,如无新的变化情况,正点双方签字,正式交接,此时交班人员方可离开现场。 4.4交接班内容以交接班记录为准,交接责任划分以接班者签字为限。 4.5接班人员因故未及时到岗接班,交班人员应向班长汇报,待接班人员到来后,工作交代清楚,办理交接班手续后方可离开工作岗位,严禁擅自离岗。 4.6接班人员严禁酒后上岗,一经发现,交班人员应拒绝交班并汇报班长。 4.7接班人员有权向交班人员提出询问,接班人员在接班检查中发现异常情况,应主动与交班人员联系,重要异常情况应向班长、值长汇报。 4.8交接班前后半小时内一般不安排重要操作。如遇事故处理等特殊情况除外。 4.9接班期间如遇有重大操作或事故处理应停止交接班,由交接班人员负责处理,接班人员协助处理,未得到

变电所交接班工作制度通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD206 变电所交接班工作制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

变电所交接班工作制度通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 一、接班人员在班前、班中时间严禁饮酒,经过充分休息后提前到岗,更换当班工作岗,并准时进行交、接班工作。 二、交、接班的开始时间原则上不能提前,如正在处理故障或倒闸作业,开始时间可以推后。若接班人员因故未到,交班人员应监守岗位,并报告上级领导做出安排,个别因特殊情况而迟到接班人员,同样应履行接班手续,交班人员已走时,应由先接班人员向迟到者介绍。 三、交、接班时,应尽量避免倒闸操作和许可工作。正在倒闸作业时,严禁进行交、接班工作,在交、接班过程中,发生事故或异常情况时,原则上有交班人员处理,接班人员协助。当处理工作告一段落时,可再进行交、接班。 四、交、接班前,值班长应组织全体人员进行本职工作小结,并将交、接班事项填写在值班工作日记中,交、接班应交清下列内容: 1、设备运行方式,设备变更和异常情况处理及处理经

电力生产运行交接班制度

电力生产运行交接班制度 1、总则 1.1各岗位的运行人员必须具有高度的责任心和严格的组织性、纪律性,认真地做好交接班工作,保证电力生产的安全、稳定、经济运行。 1.2本制度旨在防止由于交接班时交接不清,责任不清造成设备系统的事故和责任纠纷,同时可使接班者掌握设备运行情况。 1.3全体运行人员必须严格、认真地执行本制度,对于违反本制度造成事故的人员要追究其责任。 2、交接班时间规定 白班:8时0分 前夜:16时0分 后夜:1时0分 3、交接班地点规定 交接班地点必须在各值班室内进行。 4、交接班的要求与规定 4.1接班人员应在接班前三十分钟到达现场,检查所管辖设备及系统工作情况、卫生情况,阅读交接班记录,听取交班人员汇报,接班前十分钟参加班长主持的班前会,简要向班长汇报本岗位运行情况。 4.2接班班长按时召集班前会,听取交班班长介绍设备运行情况,接班班长结合实际布置有关事项。 4.3班前会后,接班人员回到各自岗位,如无新的变化情况,正点双方签字,正式交接,此时交班人员方可离开现场。 4.4交接班内容以交接班记录为准,交接责任划分以接班者签字为限。 4.5接班人员因故未及时到岗接班,交班人员应向班长汇报,待接班人员到来后,工作交代清楚,办理交接班手续后方可离开工作岗位,严禁擅自离岗。 4.6接班人员严禁酒后上岗,一经发现,交班人员应拒绝交班并汇报班长。4.7接班人员有权向交班人员提出询问,接班人员在接班检查中发现异常情况,应主动与交班人员联系,重要异常情况应向班长、值长汇报。 4.8交接班前后半小时内一般不安排重要操作。如遇事故处理等特殊情况除

外。 4.9接班期间如遇有重大操作或事故处理应停止交接班,由交接班人员负责处理,接班人员协助处理,未得到当班人员同意接班人员不得接触设备,待事故处理完或操作告一段落,并得到值长、班长同意后方可进行正常交接。 4.10运行人员应按照规定的轮值表值班,个人不准私自轮班,原则上个人不得连值两值。 4.11交接过程发生争执或有不同意见时,由值长协商解决。 4.12接班后,班长应记录考勤,并将人员情况、生产情况及时向值长汇报。4.13接班后,值长视机组运行情况及时召集有关班长会,布置当值工作及注意事项。 4.14交班前对所管辖设备系统全面检查,班长应在交班前三十分钟向值长汇报当班期间的综合情况。 4.1 5.1应将本班设备启停、缺陷、运行方式、调整及异常情况用仿宋体真实、详细、工整地记入交接班日志内。 4.1 5.2应检查运行日志及各种技术记录是否正确齐全。 4.1 5.3应检查工器具、仪表、图纸、备品、资料、文件是否齐全。 4.1 5.4做好交班的卫生清扫工作。 4.1 5.5重要设备缺陷、设备变动应由交接班的辅岗人员亲自到现场向接班人员交代清楚。 4.1 5.6交班后班长清点人数,在指定地点召开班后会,对当班生产情况做简要总结。 5、考核 5.1职能部、室依据此管理制度对相应运行人员进行检查、考核。 5.2上级领导依据此管理制度对相关岗位人员检查、考核。

保安交接班管理制度

保安交接岗制度 1、接班保安员要按规定着装,并进行岗前自检后提前十分钟列队上岗接班。 2、交接班时,交班的保安员要把需要在值勤中继续注意或处理的问题以及警械通讯器具等岗位物品向接班保安员交代、移交清楚,认真做好值班记录。 3、交班保安员要等接班保安员对值勤区域巡视一遍验收完毕无异常情况后,方可签字后下班(接班保安员验收时间无特殊情况不得超出接班时间15分钟)。 4、接班保安员验收发现的问题,由交班保安员承担责任;验收完毕,交班保安员离开岗位后发生的问题由当班保安员承担责任。 5、所有的事项交接清楚后,交班人员在离开岗位前须在记录本上记录下班时间并签名。 6、接班时间如接班人员未按时接岗,交班保安员不得下班;若接班人员未来,交班人员私自下班而发生问题,由两人共同承担责任。 7、交班保安员在交班前清理管理区域卫生,确保环境整洁。若未及时清理卫生接班保安员可在值班记录如实登记,由交班保安员承担责任。 节假日期间人员出入管理规定 为加强中心的治安管理,进一步规范保卫工作,保障中心节假日期间的安全,特制定中心节假日人员出入管理规定如下:

1、节假日期间中心各出入口由保卫部保安员实行24小时值守。 2、进出中心人员一律凭工牌或门禁卡出入。 3、来访人员到中心联系工作、找人等,必须进行登记,详细填写会客单,登记表,说明被访单位及被访人姓名及携带物品。访客离开中心时须交回由用户签字的会客登记单。 4、节假日期间加班及来访人员均不得在中心内留宿,会客时间最晚不得超过18:00。 5、由中心内携物品外出人员,须填写携物准出单,经核实批准后,方可将物品带出。 6、保安员对中心外围及楼内实行24小时巡逻,对重点部位实行不间断巡视。 7、在节假日期间,中心内所有人员须遵守本中心的各项管理规定,积极配合保安员及物业值班人员的工作。 8、本规定自即日起开始执行,物业公司保卫部有对本规定随时进行修改补充的权利。 保安宿舍管理规定 为给全班人员提供一个干净、整洁、安全,舒适的居住环境,根据本班实际情况,特作如下规定: 1、在宿舍内不得大声喧哗、吵闹、影响他人正常工作和休息。 2、严禁留宿外来人员。 3、室内外卫生要保持干净、整洁、无废纸、烟头、不准随地吐痰。 4、卫生值班员每日要将门外卫生搞干净,做到无杂物、无尘土等。 5、要与附近居住人员搞好关系。 6、外出要请、销假,着装要整齐,严格执行《保安员语言、举止行为规范》,树立良好的保安形象。

综采队岗位责任制

综采队岗位责任制-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

综采队各工种岗位责任制 综采队

队长岗位责任制 一、队长是本队安全、生产、煤质的第一责任者,对全队的安全、生产、煤质全面负责。 二、认真贯彻执行《矿山安全法》、《煤矿安全规程》和上级有关规定指示,保证政令畅通。 三、主管本队行政工作,负责工程质量,各种规章制的制定、检查和落实,根据承包合同并积极组织兑现指标。 四、负责全队人员的调配,班组长的任免和内部分配方案的制定和执行。 五、负责主持召开班前会,传达上级指示,制定月度计划并按照计划组织落实,按时对工作情况进行总结。 六、认真搞好安全教育,并根据安全工作实际制定好防范措施。 七、按时参加矿召开的生产会议并结合本队实际,对生产等重大问题进行决策。 八、深入现场掌握工作面的实际情况,及存在的问题,及时制定有效措施加以解决。 九、搞好煤炭质量和工程质量,落实各项保质措施,确保系列达标。

安全副队长岗位责任制 一、贯彻执行煤矿“三大规程”和上级有关决定,做好综采队的安全技术等工作。 二、熟悉综采工作面“一通三防”技术,定期检查、定期维护、安全系统不正常,有权停止正常生产。 三、负责本队安全生产质量标准化工作,协助生产副队长推行正规循环作业,协助机电副队长做好机电设备的处理时安全技术工作。 四、对违章指挥操作的管理干部和工人进行处罚与处理。 五、制定工作灾害预防措施,应急措施和组织工人处理险情、避实脱险。 六、在无作业规程,主要设备和材料不合格的情况下,不得开工。 七、及时掌握工作面的水、火、瓦斯等然灾害、发预兆和规律,组织人员分析并及时上报。 八、经常跟班现场管理、定时组织召开全队安全例会。

织造车间交接班管理制度

车间交接班管理制度 The Managerial Rules of the Working Handover and Takeover 为加强生产管理,提高产品产量和质量,保证生产安全,确保车间生产环境清洁卫生,明确交接班责任,特制订车间交接班管理制度: In order to strengthen the production management, improve the product’s quantity and quality, guarantee the production safety and the environment sanitation in the workshop, clarify the working hand over and take over responsibility, specially formulate the working hand over and take over management rules: 织造车间交接班管理制度 The Management Rules of the Working Hand over and Take over in the Knitting Workshop 1.接班班长提前30分钟进入工作岗位,办理交接班记录手续。 The monitor who is going to take over the work should get to the post 30 minutes ahead, make the procedure of working hand over and take over. 2.交班必须保持机台及地面的清洁卫生。 Keep clean of the machine and the floor when handing over. 3. 交接班必须保障设备正常运转,确保设备连续化生产,如设备出现故障,保全工当班内必须修复完毕,保证设备正常运转,因缺件等情况当班内不能修复,交班班长与接班班长要交接清楚,交接不清楚,不准下班和接班,接班班长不到位,交班班长不得离开。 When taking over and handing over, the worker should insure that the equipment is in working order and keeping it continuous working, for the defect should ask the repairman who is on duty to repair and guarantee the equipment runs smoothly; if the defect could not be repaired for the reasons such as spare part shortage and etc on duty, the handing over monitor should make clear to the taking over monitor, the one who does

物业工程部交接班管理制度

交接班管理制度 一、目的 通过对交接班的管理进行细化规定,确保工程部正常运行。 二、适用范围 适用于工程部交接班。 三、主要职责 1.严格按规定执行,确保正常交接班。 a、值班人员应按统一安排的班次值班,不得迟到、早退、无故缺勤,不得私自调班、顶班。因故不能值班者,必须征得主管领导同意,按规定办理请假手续,才能请假。 b、交接班双方必须做好交接班的准备工作,准时进行交接班。交接班的准备工作包括:查看运行记录;介绍运行状况和方式,以及设备检修、变更等情况;清点仪表、工具等交接材料;检查设备状况。交接班人在值班日志签字确认。 2.下列情况不得交接班: A、在事故处理未完或重大设备启动或停机时; B、交接班准备工作未完成时; C、接班人数未能达到规定人数的最低人数限度时; D、接班人员有酒醉现象或其它神智不清而未找到顶班人时。 值班管理制度 一、目的 通过对值班的管理进行规定,确保工程部正常运行。 二、适用范围 适用于工程部正常值班。 三、主要职责 1.严格按规定执行,确保正常值班。 内容:凡在值班岗位工作的职员,必须坚守岗位,严禁擅离职守。 值班工作中要求集中精力,认真负责,按程序工作,完成班上应完成的事。 值班过程中发现问题,要立刻解决,遇有困难可请求帮助,当重大时间发生时,要立刻报告领导,不得延误,不得擅自做主,不得隐瞒不报。 2.当换班时间已到,但接班人尚未来时,不得离岗。 3.严格遵守各项值班纪律及操作规程,凡因违反规程引发的一切后果,其责任均由值班人自负。 值班人员要注意接听电话。 4.每天值班情况要逐项认真记录,交班要清楚、全面,一般情况下不得把本班未解决的问题交给下班。 四川长虹物业服务有限责任公司成都分公司

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