搜档网
当前位置:搜档网 › 注塑车间员工考核方案

注塑车间员工考核方案

注塑车间员工考核方案
注塑车间员工考核方案

注塑车间绩效考核方案

一、目的:有效激励一线员工工作积极性,提高生产效率和产品质量,降低生产成本

二、范围:注塑车间的一线员工(包括流转工和拌料工)。

三、原则:1、公平、公开、公正

2、定期化与制度化

3、评分的采集,每日报表、6S检查、点检表、设备模具检查、每月报表及各种数据的分析。

四、职责:1、注塑车间负责过程数据的采集和日常的考核。

2、车间检验员参与数据考核的监督(主要是质量报表)

3、生部部负责月度绩效的审核和发放。

四、方法:1、根据目前生产的实际情况,暂定员工考核茂目为五项,即产量、质量、劳动纪律、高级备模具的维护、6S管理。

2、该五项考核满分为100分,每项20分,月度绩效大于或等于98%可享受绩效考核资格,月度绩效暂定为100元。

3、新进员工试用期间不参与绩效考核。

4、因故请假三天含三天不享受绩效考核相对应的待遇。

5、若员工因故离、辞职不参与当月绩效考核。

五、细则:1、产量考核;车间依照以往原始采集的数据,确认当班预产数量,产品质量大于98%(含98%),产量业绩=实际产量/预产量)每小于一个百分点扣一分,当天最高可扣三分,在产量的计

算中如果出现与产量不符,弄虚作假的取消当月绩效考核。

2、质量考核;a、操作工在生产过程中严把质量关,要做自检工作,发现质量问题及时报请质检人员或车间负责人,

B、每班次产品合格率低于98%的,每低于一个百分点扣一分,当天最高扣三分,

C、出现批量报废的取消当月绩效考核,并根据损失的大小予以赔偿。

3、设备维护保养考核;a、为了加强设备管理,全面实施维护保养工作,我们要做到每日一清扫,周未一大扫的维护保养工作。

B、每日填写好设备点检表,每班次没填的扣一分。

C、每班次机台上不清洁,有杂物、废胶的扣一分。

4、劳动纪律考核;车间员工应该严格执行公司及车间的各项规章制度,积极配合车间的安排的各项工作。a、出现一次违反规章制度的扣三分。B、不服从公司及车间领导安排工作的每一次扣三分。C、搞不团结的小帮派或故意损坏公司利益的取消当月绩效考核。

5、6S管理考核;

机台上及机台周围地面清洁无杂物,每班次不合格扣一分。

产品存放在定位区域内,整齐无压线。每班次不合格扣一分。

工作区域内无私人物品,每班次不合格扣一分。

料桶摆放在规定的区域,料桶盖紧扣在料桶上,每班次不合

格扣一分。

六、本绩效考核当月在工资中发放。

注塑车间绩效考核管理办法

注塑车间绩效考核办法 1.目的 为建立良好的激励机制,充分发挥基层管理人员个人才能,调动其工作积极性,树立创新型工作环境,不断提高工作效率和品质,特制定本办法。 2.范围: 凡隶属于注塑车间现场管理人员(工艺员、班长、组长、工程师)适用本程序。 3. 职责: 3.1 注塑车间负责编写、提报《注塑车间绩效考核办法》; 3.2 注塑车间负责核准后的《注塑车间绩效考核办法》实施情况进 行监督,妥善保管相关档案和资料、文件。 3.3 注塑车间主任组成考核小组,考核小组负有监督、协调和仲裁 职能,注塑车间为具体的执行部门。 3.4本办法解释权归注塑车间 4、程序 4.1 本考核采用100分制,考核结果分为四档,分别对应考核得分如下: A级:85-100分; C级:65-74分; B级:75-84分; D级:64分以下(含64分) 4.2 绩效奖金来源依公司核定的部门绩效奖金,明细如下: 4.3奖金分配方式:

4.4月考核方式如下: 部门副课长、工程师、组长考核按本职范围人员平均值核算。 4.5各区域考核目标:

4.6考核流程: (1)每月初第一个星期结束后,注塑课负责汇总各基层管理人员的业绩考核情况,将考核情况于每月10日前汇总报稽核室审批。(2)注塑课将经核批的考核结果反馈到各班,考核组组织进行绩效面谈形式,把考核结果反馈给被考核人员,并与责任人共同针对不足进行分析,指明今后努力方向,为基层管理人员实施绩效改进计划提供帮助,并跟踪改进效。 (3)每月的考核结果,在签署完后,以通告形式通报。 (4)员工如对当月考核结果有重大疑义,可以向部门最高领导提出申诉;如考核结果调整,本月仍将按原考核结果发放奖金,在下月发放工资时再予以调整。 (5)考核的相关人员,应对照被考核人实际完成情况,认真客观地评分,不得敷衍应付、有失公平公正。如敷衍应付或有失公平公正的,一次记警告、第二次记小过、第三次记大过,屡教不改的,考虑职务降级或调离原岗位。 (6)注塑课为每位被考核管理人员建立考核档案,考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等重要依据。(7)如管理人员表现特别优秀,为公司或部门做出突出贡献的,除依厂规厂纪进行行政记功嘉奖外,,小功一次奖励2分,大功一次奖励5分;反之,小过一次扣2分,大过一次扣5分;如犯严重错误给公司造成重大损失,将视损失大小追究其个人赔偿责任。 (8)管理人员失职导致员工向部门投诉本区域管理人员,一经查实发生一起扣1分,最多扣5分。

注塑车间管理方法

注塑车间管理方法 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

注塑车间管理方法: 1.科学合理的确定注塑部人员编制,确保注塑车间的运作顺 畅; 2.明确各岗位人员的工作职责,使每个人知道自己的职责,并对自已所做的事情负责,达到“事事有人管,人人都管事” 的状态; 3.理顺注塑部的运做流程,完善相关管理制度,形成规范 化管理; 4.坚持“预防为主”的思路,从一开始就做对,预防问题的发生,避免仅凭经验做事,跟着问题后面跑(解决问题最好的方 法是不出问题); 5.从源头上抓起,优化产品结构和模具结构的设计,从一开始就做对。并制订注塑模具验收标准,把好试模关,确保注 塑生产顺利和品质稳定; 6.增强模具保养意识,做好注塑模具使用/维护/保养工作,减少注塑生产过程中的模具故障; 7.做好注塑机及周边设备的使用/维护/保养工作,减少机器/设备故障,确保注塑工艺稳定,延期机器/设备的使用寿命;

8.严格控制机位水口料和生产过程中的不良率,以减少回 料量,降低原料损耗; 9.建立一套全面系统、科学规范的注塑生产管理体系,实行绩效考核机制,增强各岗位人员的工作责任心和工作积极 性; 10.加强各岗位人员的职业技能培训,根据不同岗位人员的实际工作需要,制订注塑部各级员工的培训计划并加以实施,以提高各岗位人员的专业技能和工作质量; 11.更新观念,积极引进新设备、新工艺、新工具、新技术,与时俱进,不断改进工作方法,以提高生产效率和技术水 平; 12.善于发问题并及时分析问题,提出有效的改善方案,不自以为是,不满足于现状,力求持续改善(最大的问题就是看 不出问题); 13.积极参观学习注塑行业先进的注塑生产管理模式,吸收别人的优点和长处(他山之石,可以攻玉),建立“优质、高 效、低耗”的运作管理体系; 14.加大各项管理制度、运作流程和规范的执行力度,加强注塑过程控制,适时的走动式管理;

公司绩效考核方案制度范本

绩效考核制度 为提高员工的工作效率,促进员工个人发展和实现企业的目标;增强绩效管理和绩效改进;保障组织有效运行,特制定本制度。 一、目的: 1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。 2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。 二、组织: 1、综合部:负责构建绩效管理体系,协同部门经理进行考评,提供指导和解释。 2、部门经理:负责绩效管理的具体操作,确认下达单位绩效考核指标,并反馈绩效管理的实施情况。 三、执行: 1、部门经理的考核由总经办和综合部执行; 3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。 四、考核范围: 全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核,在转正时进行试用期考核)。 五、绩效考核的基本原则: 1、客观、公正、科学、简便的原则;

2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析,以求得出全面和准确的结论。 六、绩效考核周期: 部门经理和员工目前均采用季度考核 1、月度考核:次月的第1个星期考核上个月的绩效,7个工作日内结束。 2、季度考核: 3、6、9、12月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况; 3、半年考核:6月25日开始,7月5日前上报考核情况; 4、年度考核:在次年1月的第2个星期考核,14个工作日内结束。 七、考核内容: 1、月工资部分: 绩效基本津贴:普通员工100元,经理:300元; 2、年终奖部分: 均参加考核。 3、个人绩效津贴给付比例: 特优等:当月绩效基本津贴×150﹪; 优等:当月绩效基本津贴×120﹪; 甲等:当月绩效基本津贴×100﹪; 乙等:当月绩效基本津贴×80﹪; 丙等:当月绩效基本津贴×60﹪。 丁等:当月绩效基本津贴×40﹪。 4、个人绩效考核等级标准:总分120分 特优等:当月绩效考核100分以上 优等:当月绩效考核100-91分以上 甲等:当月绩效考核90-81分 乙等:当月绩效考核80-71分 丙等:当月绩效考核70-60分 丁等:当月绩效考核60分以下 5、部门经理考核内容

注塑车间班长月绩效考核方案

注塑车间班长月绩效考核方案 为了提高渝发公司所有班长的工作积极性,再根据公司目前的现有情况。特制订以下考核方案: 所有班长的绩效考核由车间开机台数;生产的合理安排;批量质量责任;车间值班记录与处理;新员工的培训;车间的清洁卫生等方面来体现。根据这几个方面的考核得分,来体现班长的价值。分别享受对应的绩效工资 结合以上几项考核的重要性,制订不同的权重来体现这些方面的重要性。其中开机率占总绩效考核的30%、生产合理性安排25%、批量质量责任15%、车间值班记录与处理10%、新员工的培训10%、本班清洁卫生是否达标10%、绩效奖金总金额暂定500元,根据各项考核成绩获得对应的绩效工资。 开机台数考核是根据班实际人数确认的开机台数:(比如现每班实际操作工33人次,要求每班开机台数不低于40台机。)以现有人数33人为例:每个班次开机台数达到40台或以上。(如遇人员增减,开机台数随之增减,每天考核,月底进行统计汇总。)本月没有出现开机台数少于40台,可以拿到100%此项绩效考核奖金;本月出现一次开机小于40台,可以拿到90%此项绩效考核;出现两次可以拿到80%此项绩效考核奖金;出现三次可以拿到70%此项考核;出现四次可以拿到60%此项考核;出现五次可以拿到50%此项考核;超过五次取消此项绩效考核。备注:如遇车间实际可生产机台台数小于实际人数加7人带班人员所需要的生产机台时,此班开机台数不列入考核。 生产安排的合理性是指班长在排班是否按顺序排班或填班是否按机台顺序填班,新员工遇到加工不过来的产品是否灵活调换机台来进行合理化安排。本月无人投诉排班不合理可以拿到100%此项绩效工资;一次投诉属实拿90%此项绩效工资、二次投

生产车间工人绩效考核方案42608

生产车间员工绩效考核方案(试行) 一、考核目的 对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 1.了解员工对组织的贡献。 2.为员工的薪酬决策提供依据。 3.提高员工对企业管理制度的满意度。 4.激发员工的积极性、主动性和创造性,提高员工基本素质和工作效率。 5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象 1.已经转正的正式员工(计件员工除外)。 2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上(含三个月)的员工不列为此次考核的对象。 三、绩效考核小组成员 1.绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成,主体考核者(员工的直接上级)负责为员工评分,考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。 2.董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人,但是保留对评估结果的建议权,并参与绩效考核相关会议,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度,做到与被考核人的及时沟通与反馈,公正地完成考核工作。 四、生产车间员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 五、考核时间安排 考核每月开展一次,考核时间为每月的20日~次月4日进行。 六、考核实施 1.收集数据:每月20日~21日,绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。

2.考核实施:每月22日~24日,绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。 3.业绩考核沟通:每月25日~27日,绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通,了解被考核人对考核结果的反馈意见。 4.提交考核表格:每月28日,绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。 5.整理考核资料:每月29日~30日,办公室指定专人将考核结果整理归类。 6.核算薪酬:次月1日~4日,办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额,并提交至财务部 操作工绩效考核标准 本标准共计19项,考核人每月抽取10~15项进行考评,考核总计10分,每项可重复考核。可加分,被考核人当月加分不能超过4分。被考核人当月考评低于5分,当月奖金全免。被考核人当月工资=基本工资+奖金。 具体考核项目:

注塑车间考核管理制度

发布日期:实施日期:发放号:编制/日期:审核/日期:批准/日期: 会签栏 修订状态栏

1 目的 确保注塑车间生产秩序,保证生产的正常运作,持续营造良好的工作环境,建立和完善品质管理制度。达到有据可依、保质降本。 2 范围 适用注塑车间所有员工、临时注塑工、支援员工。 3管理条例和考核措施

3.1 考勤与作息制度 3.1.1 作息制度: 1) 白班上班时间:8:30—20:30,夜班上班时间:20:30—8:30; 2) 上午吃饭时间:11:20—12:00,下午吃饭时间:17:00—17:30; 4) 中途休息时间以车间广播为准; 3) 夜班加餐时间:23:00—23:30 。 3.1.2考勤制度: 1) 班组成员有事应向所在班组的班组长提前请假,请假必须填写正式的请假条。除非特殊原因不得找他人代请、电话请假、口头请假,违反以上情况视为无效请假将按旷工考核违规人员50 元; 2) 无故旷工考核100 元/每次,中途早退考核50 元/每次。连续旷工3 天以上者,所在班组的班组长应上报车间主任; 3) 无班组长授权私自换班、帮人带班属于违规行为,考核违规人员30 元。 3.2 班前会制度 1) 班前会由当班班长主持,参与人员包括:工艺员、注塑作业员、辅助工、搬运工; 2) 早班班前会时间为8:15 ,晚班班前会时间为20:15 ; 3) 班前会迟到超过者注塑作业员每次考核20 元,工艺员每次考核50 元,无辜不参加考核50 元,同时对当月绩效进行考核。 3.3注塑生产管理制度 3.3.1 交接班制度 1) 上班后及时准备相关生产所需工具、盛具,检查各自工位6S情况,若交班人员6S工作未做好,接班人有权拒接该工位。交班人拒绝执行6S整改的,考核违规人员50 元; 2) 下班前接班人员未到时,交班人员不许离开机位。如接班人员10分钟仍未到,则可报告班组长,如在没人接机的情况下,且未经班长许可而擅自下班,考核违规人员50 元; 3) 交班人员有责任及义务向接班人员说明当班发生的异常如:模具、机器、产品注意事项等,接班人员也有权询问。若交班人员故意隐瞒造成损失,考

员工绩效考核方案范本

员工绩效考核方案范本 一、考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。 4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。 二、考核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。 2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。 4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。 三、考核内容及方式 1、工作任务考核(按月)。 2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。 四、考核人与考核指标 1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。 2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。 3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。 五、考核结果的反馈 考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。 六、员工绩效考核说明 (一)填写程序 1、每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部; 2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部; 3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务; 4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分; 5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

注塑车间员工绩效考核细则

制造二部注塑车间员工绩效考核细则 为了推动公司人员管理制度化和规范化,尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工作有据可依,有张可循,特制定本考核方案。 本考核细则适用于制造二部注塑车间。 以扣分考核为基本形式,扣分与考核工资挂钩。每月汇总一次,普通员工的考核工资为500元,辅助人员考核工资为1500元,考核结果处理记录到《月绩效考核表》执行,40分以上进行末位淘汰。 本考核方案分为5部分:工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。本考核方案从2015年4月份开始执行。 每部分的具体内容如下: 一、工作表现: 1.上班迟到、早退扣2分/次; 2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内 完成); 3.串岗、脱岗、离岗超过20分钟,扣4分/次; 4.脱离岗位及睡岗扣5分/次; 5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次; 6.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次; 7.不写请假条,无故旷工扣6分/次; 8.对本岗位的设备及生产情况不巡查扣4分/次; 9.做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。 二、工作技能: 1.不按规定摆放物料扣2分/次; 2.对本岗位的设备不了解;未经允许擅自操作扣3分/次; 3.对本岗位的原材料性质不熟悉(材料名称)扣3分/次; 4.对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次; 5.对本岗位桶装物料(原材料)的码放位置不清楚扣2分/次; 6.公司和车间组织的考试不合格扣6分/次; 7.因操作失误造成物料(模具)损失扣8分/次; 8.对本岗位的操作技能不熟悉扣6分/次; 三、执行制度: 1.不按操作规程操作,违反工艺指标或自行更改工艺条件扣5分/次; 2.存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次; 3. 在生产区内(包括车间、仓库)吸烟扣10分/次; 3.动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次 4.在上班时发现上班前饮酒扣5分/次;酗酒的扣8分/次; 5.易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次;

生产车间员工绩效考核方案

生产车间员工绩效考核方案 为了推动公司人员管理制度化和规范化,尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工作有据可依,有张可循,根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神,特制定本考核方案。 本考核方案适用用生产一、二车间。 以扣分考核为基本形式,扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次,普通员工的考核工资为200元,考核结果处理按照《记分方案》执行,40分以上进行末位淘汰。 本考核方案从2006年2月份开始执行。 本考核方案分为5部分:工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的具体内容如下: 一、工作表现: 1.上班迟到、早退扣2分/次; 2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内 完成); 3.串岗、脱岗、离岗超过20分钟,扣4分/次; 4.在岗位上睡岗扣6分/次;脱离岗位睡岗扣10分/次; 5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次; 6.除取样外,无故呆在车间分析室扣4分/次; 7.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次; 8.不写请假条,无故旷工扣6分/次; 9.对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣4分/次; 10.做假记录、提前做记录或之后做记录扣6分/次。 二、业务技能: 1.不按规定摆放物料扣2分/次; 2.对本岗位的设备不熟悉扣3分/次; 3.对本岗位的原材料性质不熟悉扣3分/次; 4.对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次; 5.对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣2分/次; 6.公司和车间组织的考试不合格扣6分/次; 7.因操作失误造成物料损失扣8分/次; 8.对本岗位的操作法不熟悉扣6分/次; 三、执行制度: 1.不按操作法操作,违反工艺指标或自行更改工艺条件扣6分/次; 2.存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次; 3.在生产区内(包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位)吸烟或未经允

新版员工绩效考核方案样本

员工绩效考核方案 一、总则 为规范公司对员工的考察与评价, 特制定本制度。 二、考核目的 1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制. 2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估, 肯定成绩, 发现问题, 为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇( 含员工持股权重调整) 以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 4、将人事考核转化为一种管理过程, 在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台, 以增进管理效率。 三、考核原则 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标, 和员工实际工作中的客观事实为基本依据; 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则; 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 四、适用对象 本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上

经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。另有下列情况人员不在考核范围内: 1、试用期内,尚未转正员工 2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上 3、兼职、特约人员 五、各类考核时间排定表 考核类别考核时间复核时间考核终定时间 年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日 年度考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日 转正考核按公司招聘调配制度执行 晋升考核按公司内部晋升制度执行 注: 1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现, 绩效改进计划, 新的绩效目标共同进行讨论的时间 2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁 3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总, 新的绩效目标进行备案归档的时间。 4、年度考核是公司对全体( 正式) 员工年度工作表现进行考核, 年中考核是对年度考核评分”有待提高”及”急需提高”二类人员的考核。 六、考核体制

注塑部部门绩效考核细则

注塑部部门绩效考核细则 注塑部部门绩效考核细则目的:为了满足于客户,组建高效团队协作性,提高产品质量,优化部门价值,强化员工的目标导向 和责任,并逐渐提升企业水准,特制订本绩效章程,以利工作有效的推进。范围:注塑部全体人员 原则:以事实为依据,贯穿于日常的管理工作,考核者填写相关考核记录,被考核者只有通过自身的 长期不懈努力,以达成绩效标准的目标。 方法:根据当月部门的整体绩效值得出部门的基本系数,然后考核班组绩效系数及个人考核系数得出 个人的当月绩效。 部门整体绩效系数为1*设备稼动率系数*质量系数*环境系数=部门绩效系数个人绩效基数*部门绩效系数*班组系数*个人系数=当月度绩效奖金。 1、设备稼动率:所有注塑设备在有效时间内运转所产生的平均效率。 实际生产时间为注塑机有效率的运转生产时间, 有效生产时间每天每班为8小时,无订单、定期保养模具、停机检修等时间除外,但包含换模时间、 调机时间及生产准备时间。 95%-100% 1.5倍 85%-94% 1.2倍 75%-84% 1.0倍 65%-74% 0.8倍 65%以下 0.6倍 2、2007年度注塑部质量目标 A:生产中产品合格率98%以上; B:入库成品合格率99%以上;

C:客户投诉及退货零次。 : 1. 当月无退货、无报废、无投诉情况下质量考核系数为1.5倍; 2. 当月无重大品质事故(价值不超过1000元时),质量考核系数为1.2倍; 3. 内部每投诉一次降低5%绩效值,海外每投诉一次降低10%绩效值; 4. 内部每退货一次降低10%绩效值,海外每退货一次降低20%绩效值; 5. 未及时按照交货期交货对客户造成损失一次降低10%绩效值; 6. 产品每批次报废300 PCS以下降低5%绩效值,300-600 PCS降低10%绩效值。(试模及产品 设变等特殊情况例外) 以上绩效考核情况,与日常奖惩不直接冲突,责任者另接受奖惩。 3、环境 根据公司5S每周检查执行情况得出的结果平均得出每月分数值。 90-100分 1.2倍 80-90分 1.0倍 80分以下 0.8倍。 环境未及时清理造成较大影响,另行处罚。 二、: 以各班班组为单位,对整体车间纪律及环境考核,员工之间的互相团结性进行考核; 1、生产效率:根据每日统计所得的生产数计算出班组的生产效率; 质量: 3、综合性:包括卫生环境、车间成本控制、员工的合理安排等。 每班领班为班组代表,班组成绩与考核领班绩效; 1 班组考核项目: 注塑部5S环境检查表

生产车间工人绩效考核方案

生产车间员工绩效考核方案 方案名称生产车间员工绩效考核方案受控状态编号 一、考核目的 为了提高工作绩效,实现工作过程的有效控制,及时了解任何员工任一项工作的每一个环节。是对员工工作业绩的一种检验通过绩效考核,检查员工生产经营和工作任务指标的完成情况,验证员工的工作能力和业务水平。对过去的工作业绩作出客观全面的评价,发现问题并提出改进方案,看到问题所在,通过考核,提高管理水平,提高员工的工作效率谁能干,谁不能干,考核结果一目了然。用考核的方式来证明员工的业绩,具有客观性、真实性,从而为公司选拔任命和使用人才提供依据。反之,如果没有考核就没有管理,任何事没有考核、检查和监督就没有管理,就是会形成做好做坏一个样,做和不做一个样,员工之间只有比谁的工资比谁多,不比技能水平好与差和谁做事谁做的多,导致员工做事散漫。现在不是吃大锅饭的时代了,公司要发展,就要有发展规范和考核,任何工作没有考核、奖励、处罚什么事只是流于形式,通过考核提高大家的工作积极性,有效地激励好员工,促进公司更快发展!保证公司各项任务的按时完成。 根据我们公司情况,对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 1.了解员工对组织的贡献。 2.为员工的薪酬决策提供依据。 3.提高员工对企业管理制度的满意度。 4.激发员工的积极性、主动性、创造性和工作态度,提高员工基本素质和工作效率。 5.为员工的晋升、降职、奖励、处罚、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象 1.各班班长、已经转正的计件(时)员工。 2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上(含三个月)的员工不列为此次考核的对象。 三、绩效考核小组成员 1.绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成,主体考核者(员工的直接上级)负责为员工评分,即:班组长考核本班员工,生产主管考核班组长。考核小组其他两位成员分别为行政部、总经理参与并监督考核过程。 2.生产主管及总经理本企业各岗位员工的最终评估人,对评估结果的提出建议并作出批示,并参与绩效考核相关会议,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度,做到与被考核人的及时沟通与反馈,公正地完成考核工作。 四、生产车间员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 生产车间员工绩效考核评分量表 编号:日期:年月日 姓名部门岗位生产车间员工 考核时间考核周 期 考核项目考核内容 得分标准得 分优良中差

注塑车间考核方案

注塑车间考核方案 为了进一步健全、完善竞争激励机制,充分调动员工的工作积极性和主观能动性,加强广大职工的危机意识,树立良好的工作竞争气氛和竞争机制,根据现有车间实际情况,作如下考核规定: 一、考核对象 车间各班组所有人员 二、考核标准 A、组长 1.月人均生产效率达到8.0班,管件月人均合格率99.0%记10分,每升降0.1,各奖扣0.1分。 2.组织协调本组工作,按时保质保量完成车间下达的各项生产任务记10分,每造成人为生产误期一次扣2分。(包装组长按20分考核) 3.做好现场质量把关,严格控制各类生产事故记10分,发生质量事故每次扣2分(质量事故标准以质检部通知为准)。 4.抓好文明生产,名次在前2名记10分,每升降一名奖扣1分。 5.及时完成各类设备的维修与保养记10分,检查不合格扣1分/次。6.做好“节支降耗”这项长期工作,控制物料耗用,记10分,如发现浪费或超支扣1分。 7.全月无模具、安全生产事故记10分,未做好扣2分/次。(包装组长不考核) 8.积极贯彻落实车间各项工作任务记10分,未做好扣1分/次。 9.严格抓好组内劳动纪律管理记10分,如有组员违犯车间制度,扣0.5

分/次。 10.全月请假累计天数在二天以内记10分(病假、放假、特殊事假除外),每超一天扣2分,全月无请假奖0.5分/天。 11.附加分奖励:凡合理化建议,小改小革等被车间、厂部采纳并给予通报奖励的,每次奖励2分。(注:考核期限为3个月,如连续3个月未达到80分,由车间评奖小组评定,调离本岗位或下岗当工人。) B、组员 1.月平均效率达到8.0班,管件月平均合格率99.0%记10分,每升降0.1各奖扣0.1分。 2.全月无质量差错记10分,大质量事故扣2分/次,一般质量事故(包括返工)扣0.5分/次。 3.全月无数据、工票差错记10分,差错一次扣0.5分(组长现场发现扣0.5分,包装发现扣1分)。 4.全月无人为设备、模具事故记10分,每发生一次扣2分。 5.遵守车间各项规章制度,记10分,违反一次扣1分(开班前会迟到扣0.5分,上班迟到扣1分,旷工扣2分,串岗、聊天扣0.5分/次)。 6.全月请假累计天数在二天以内记10分(病假、放假、特殊事假除外),每超一天扣2分,全月无请假奖0.5分/天。 7.附加分奖励:凡合理化建议,小改小革等被车间、厂部采纳并给予通报奖励的,每次奖励2分。 三、考核方法 根据实际工作业绩,每月考核一次。 四、奖罚规定

销售部绩效考核方案范本

销售部绩效考核方案范本 一、考核时间 每年xx月 二、考核适用范围 绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评,适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据。 第x年销售人员安排计划全年所需销售人员数为xx人,其中销售主管2人,销售业务员xx人。 三、考核目的 1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 四、适用范围 绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评,适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决

策的依据。 五、考评分类及考评内容 1、工作态度考评(占绩效考评总成绩的15%) 迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分,病假不扣分,为更好地完成工作主动加班一次加1分,任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。 合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分,无故推卸减1分(典型事件加减分,或定期进行民主评议) 2、基础能力考评(占绩效考评总成绩的15%) 3、业务熟练程度考评(占绩效考评总成绩的20%) 4、责任感考评(占绩效考评总成绩的25%) 星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为,顾客表扬加分,顾客投诉扣分。 6、协调性考评(占绩效考评总成绩的25%) 六、绩效管理和绩效考评应该达到的效果 1、辨认出杰出的品行和杰出的绩效,辨认出较差的品行和较差的绩效,对员工进行甄别与区分,使优秀人才脱颖而出; 2、了解组织中每个人的品行和绩效水平并提供建设性的'反馈,让销售人员清楚公司对他工作的评价,知道上司对他的期望和要求,知道公司优秀员工的标准和要求是什么? 3、帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为,促进上级和下属员工的有效持续的沟通,提高管理绩效;

绩效考核范本和考核表格

某某某公司 第一章总则 第一条:为进一步规范我公司的人力资源管理制度,建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制,为公司的快速成长和高效运作提供保障,特制定本方 案。 第二条:本规定适用于公司所有被考核员工。 第二章绩效考核基础管理 第三条:为保证绩效考核的客观、公正,成立以总经理为核心的绩效考核管理小组,以对绩效考核的有效性进行 监督和平衡。 其主要职责为:领导和指导绩效考核工作,听取各部门主管的初步评估意见和汇报,纠正评估中的偏差,有效地 控制考核评估的尺度,确保绩效考核的客观公正。 主任:总经理 副主任:分管人力资源经理 成员:各部门负责人 第四条:绩效考核的基本原则: 1、坚持公开、公平、公正的原则。 2、一级考核一级、上级考核下级的原则。 3、工作目标的设置,坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。 4、以岗位职责为主要依据,坚持上下结合、左右结合,定性与定量考核相结合的原则。 5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。 6、坚持被考核人的意见应当受到尊重,并具有申请复核权的原则。 第五条:绩效考核的目的: 1、通过进行绩效考核,提高管理者“带队伍”的能力; 2、通过进行绩效考核,加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任; 3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通,增强员工对公司的认同感和归属感,有效地调动员工工作积 极性; 4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。 第六条:绩效考核管理的基础工作 1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。 2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。 3、形成有效的人力资源管理机制,让绩效考核与人力资源的其它环节(如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋 升等)相互联结、相互促进。 第三章绩效考核的实施细则 第七条:绩效考核的考核因素 1、对员工的考核因素主要分为:工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。 工作业绩:是考核的主要内容,采用目标管理方法,指员工每月工作计划的完成情况; 岗位职责:是指员工岗位责任书中规定的条款; 报表:是指按管理制度的相关规定,必须定时上交的表格、报告等; 例外事件考核:出勤、重大贡献、重大失误及其他项目的考核。 2、考核因素的比重及计算方式:

员工绩效考核方案范本(完整版)

方案编号:YT-FS-3443-84 员工绩效考核方案范本 (完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

员工绩效考核方案范本(完整版) 备注:该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心,制定具体实施细则,步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划,以对每个步骤详细分析,确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。 一、考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、 能力发挥和工作表现上进行考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。 4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上 下级的沟通。 二、考核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员 工考核要求和重点不同。 2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描 述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、 一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。 4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。 三、考核内容及方式 1、工作任务考核(按月)。 2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。 3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。 四、考核人与考核指标 1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。 2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。 3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。 五、考核结果的反馈 考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被

★注塑车间绩效考核设计法.doc

主题:构筑长久的基业关键词:基业常青、理念、品牌、客户、团队、企业文化、组织文化、反思、发展速度 内容提要: 一、不乐观的长久问题 二、企业长久的五大因素: (一)核心理念 (二)忠诚的品牌和客户 (三)一个为核心理念而奋斗的团队 (四)优秀的企业文化与组织文化 (五)不断反思的精神 三、分析的结果及说明 引言:“在七八年前,中国的企业家聚在一起的时候,所讨论的关键问题是干什么才能赚钱,而当今的企业 家聚在一起,更多的讨论名次浮动分数绩效设计法 -------针对不同原材料的注塑车间班组的绩效考核方法 时间:2014年1月22日 署名:广东雄塑科技集团股份有限公司注塑部主任助理吴磊(第十五批生产管理师培训学员,编号234) 关键词:注塑车间班组、绩效考核、名次浮动分数、人均产量、成品率、班组管理人员的考勤、督察巡检问题处理、基层生产员工的离职、安全事故、产品质量、车间班组的上级管理人员及监督机构、执行主体 内容摘要: 在中国国内,有很多注塑配件生产企业,旗下有多个注塑配件生产车间,而这些生产车间因为原材料、机器、生产员工人数等各方面的不同,造成企业很难对各车间各班组进行合理的绩效考核,这种管理现状十分不利于车间及班组的进步,名次浮动分数绩效法专门针对这种无法考核的弊病而设计,从产量、考勤、质量、安全、解决问题的能力及上级评价等各方面,给出了自己独特的答案。

主题:构筑长久的基业关键词:基业常青、理念、品牌、客户、团队、企业文化、组织文化、反思、发展速度 内容提要: 一、不乐观的长久问题 二、企业长久的五大因素: (一)核心理念 (二)忠诚的品牌和客户 (三)一个为核心理念而奋斗的团队 (四)优秀的企业文化与组织文化 (五)不断反思的精神 三、分析的结果及说明 引言:“在七八年前,中国的企业家聚在一起的时候,所讨论的关键问题是干什么才能赚钱,而当今的企业 家聚在一起,更多的讨论 正文: 中国的注塑建材管道、管件企业很多,但是能够有效地解决各不同材料的配件生产车间与班组绩效考核问题的企业却是很少的,据笔者调查业界知名如联塑公司、日丰公司、顾地公司等大型公司,亦没有相关的解决方案,注塑车间的绩效方案设计可以说是一项开创性的工作,同行业亦没有十分成熟的经验可以借鉴。 论者个人以为,可以用名次浮动分数有效地解决这个问题。 第一部分、名次浮动分数释义 何为名次浮动分数? 事先我们要了解一下注塑车间轮班的特征。 注塑车间一般是执行三班倒制度,即每个车间需要三个班组,设为甲班、乙班和丙班,每个班每天上八个小时,三个班在一周内固定上早班、中班和夜班,每周日轮转一次班,以此类推。 在同一个车间内,因为原材料和机台数量相同,而且班组人数等因素区别不大,因此具有很大的可比性的,我们可以设定很多指标,每一个指标根据车间相应的统计数据对这三个班级进行绩优排名,表现第一的

注塑车间质检员绩效考核表.doc

注塑厂生产车间质检员绩效考核表 姓名: ________________ 部门处: ________________ 时间: ____年 __月 __日 考核人评分考核项目权重考核方式初审复核备注 核核核准 1.当月无任何错漏检情况加 2 分; 2.当月出现 1 次错漏检情况得满分; 错漏检情况25 分3.当月出现 2 次错漏检情况扣 6~10 分; 4.当月出现 3 次错漏检情况扣 10~15 分; 5.因错漏检而导致严重事故的该项不得分,视情况扣除相应的分数 1.及时准确地按照检验细则及检验标准进行检验,并记录下正 确完整的数据,得满分; 检查工作20 分 2.未能及时进行产品检查,未按文件要求进行检验,发现一次 扣5~10 分; 3.谎报数据该项不得分 1.及时完成质检及上级交代的任务,没有影响生产进度,得满 工作效率15 分分; 2.未能及时完成某项检验或任务的,扣2~5 分; 3.没有完成任务,扣5~10 分 团队精神6S 标准遵章守纪 环境卫生 出勤率客户投诉率合理性建议 评级标准考核人签名 1.能积极主动帮带员工,协助他们/部门完成任务,满分; 2.对上级或者其他部门的合理协助性请求不配合,未能及时完 10 分成,扣4~10分; 3.影响团队团结,恶意诽谤他人,挑拨离间者,该项不得分, 视情况扣除相应的分数 1.自觉严格遵守岗位6S 管理标准,加 2 分; 2.违反 1 项标准扣 2 分; 5 分 3.违反 2 项标准扣 4 分; 4.违反 3 项标准该项不得分; 5.违反 3 项以上不得分,视问题程度扣除相应分数 5 分 1.违反一次扣除 1~2 分; 2.因为违反制度而造成巨大损失的不得分 1.每天清理卫生,桌面整洁,公共卫生意识好,加 1 分; 5 分 2.不定时清理卫生,桌面较为整洁,公共卫生意识较好,得满 分; 3.较少清理卫生,桌面杂乱,公共卫生意识差,扣 2 分 1.从不迟到、早退,经常主动加班加点,加1~2 分; 2.一个月内迟到 1~5 分钟,早退 <2 次扣 1~3 分; 10 分 3.一个月内迟到 5~10 分钟,早退 <3 次扣 3~6 分; 4.一个月内迟到 10~15 分钟,早退 <4 次扣 6~9 分; 5.一个月内迟到超过15 分钟且早退 >4 次,视情况扣除相应分 数 1.投诉率为零或受到客户表扬,满分或加 2 分; 5 分 2.受到投诉 1 次,扣 2 分; 3.受到投诉 2 次,扣 4 分; 4.受到投诉 3 次,该项不得分; 5.受到投诉 3 次以上,视情况扣除相应分数,且不设下限 1.未提出建议,不得分; 不限 2.提出合理性建议但未被采纳,加 1 分; 制 3.部门采纳意见 1 次,加 5~10 分; 4.公司采纳意见 1 次,加 10~15 分 90 分以上为优秀; 80~90 分为良好; 70~80 分为一般; 最终评分 最终60~70 分为合格; 60 分以下为不合格评级初核人审核人复核人核准人

注塑厂绩效考核制度

注塑厂绩效考核制度 第一章总则 第一条目的 为体现塑胶制品有限公司的发展战略和文化导向,建立和优化注塑厂的价值评价体系和价值分配体系,强化员工的目标导向和责任意识,建立灵活高效的人力资源管理体制,特制定本制度。 第二条功能 本制度拟在以下方面发挥功能: 1、(压力传递)从制度上规范各级管理人员对绩效考核的管理责任,使东江公司及注塑厂的目标得以层层分解。 2、(基于目标)传递注塑厂以目标效率为导向的各个职位的工作目标和任务重点,进而强调各个职位之间的联系和总体工作目标,引导部门工作和员工的行为。 3、(评价激励)科学、公正地评价员工的绩效和潜能,为奖金发放、职务晋升等人力资源管理决策提供依据。 4、(奖勤罚懒)通过本制度,表彰先进、鞭策后进,从而起到奖勤罚懒的作用。 5、(绩效改进)反馈员工的绩效表现,为员工的绩效改进、培训计划制定等提供参照。 6、(制度约束)依靠制度性的规范,培育与弘扬公司的企业文化,提高公司在激烈市场竞争环境中的整体运作能力和核心竞争能力。 第三条考核的基本原则 1.“三公”原则 要以客观事实为依据,公正、公平、公开地对员工的绩效做出评价。 2.全员参与的原则 考核不仅仅是人力资源部门的责任,而应当成为全体成员的责任。因此,考核中所有的部门负责人、直线经理必须对考核工作的推进负责。对下属做出正确的考核与评价是管理者重要的管理内容,绩效考核工作必须贯穿于日常的管理工作中。 3.有效沟通原则 依靠考核者与被考核者之间有效的沟通面谈,确保绩效考核制度取得预期效果,并通过建立相应的员工申诉或投诉渠道,消除和化解绩效考核过程中的矛盾与冲突,增强注塑厂的向心力和凝聚力。 第四条考核委员会制度 为有力推进考核工作并保证考核工作的落实,注塑厂将实行考核委员会制度。

相关主题