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交接班管理制度

交接班管理制度及考核办法

一、目的

为了确保信息连续流畅,推动班组基础管理工作上台阶上水平,保证生产顺行,特制定本制度及考核办法。

二、适应范围

适应于萨固密渝锦(重庆)橡塑制品有限公司品质部实验室,实施书面记录和当面对口的交接班制度。

三、交接班主要内容

一)五清楚

1、本班任务完成及设备运行情况记录清楚

2、本班发生的主要事情记录清楚

3、本班发生的异常现象记录清楚

4、上班或上级交待的事情记录清楚

5、记录、签名记录清楚

二)五检查

1、检查设备运行及保养情况

2、检查区域卫生情况

3、检查运行记录及上班生产任务完成情况

4、检查上班临时任务完成情况

5、检查工具、用具及仪器是否齐全

三)七不交

1、设备不保养不交班

2、设备异常无记录、无明确指示不交班

3、安全装置不齐全,无记录、无明确指示不交班

4、区域卫生不符合要求不交班

5、岗位不明确责任人不交班

6、工具、用具、仪器不齐全或不记载清楚不交班

7、上班原料及消耗用品交待不清不交班

四、考核

1、各种记录应清楚准确,记录本不得随意撕毁和涂改。否则按页或

项每次扣款20元。不全或当面不对口的每次扣款20元。

3、不论任何原因造成接班人员不能按时接班,当班人员必须坚守工

作岗位,履行岗位职责,严禁擅自下班。擅自下班的按每人20元处罚,造成设备事故或故障的按公司规章制度考核。

4、接班人员在接班前必须按规定先穿戴好劳保用品并配备好工具方

可办理交接班,一旦办理完交接班接班人员应即时具备履行岗位职责能力。否则每人次扣款20元。

5、未认真履行交接班手续,接班后出现问题由接班人承担。

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