加强和改进班组建设实施方案

新余钢铁集团有限公司关于印发

《新钢集团公司加强和改进班组“三室一间”建设实施方案》的通知

公司直属各单位、全资子公司、机关相关部门：

现将《新钢集团公司加强和改进班组“三室一间”建设实施方案》印发给你们，请结合实际认真贯彻实施。

新余钢铁集团有限公司

2017年7月3日

新钢集团公司加强和改进班组“三室一间”

建设实施方案

为打造清洁工厂，改善班组工作、学习、生活环境，进一步加强和改进公司基层班组“三室一间”建设，推进公司全员提素工程的深入开展，使广大职工更好地共享企业发展成果，根据公司“十三五全员提素创星工程”规划和公司《创建清洁工厂实施方案》的有关要求，结合公司实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

班组是企业的基石，班组建设的好坏直接影响到企业生产经营的方方面面。通过进一步加大对基层班组环境的整治和基础设施投入，建设与清洁工厂相适应的班组工作、学习、生活环境和管理制度，健全和完善班组的工作、

学习和生活职能，切实增强班组的凝聚力、战斗力和认同感，促进班组建设工作健康发展，推动公司清洁工作的建设，实现公司与职工的共同发展。

二、创建目标

“三室”：即班组学习室、休息室、操作室，学习室和休息室既可在一间室内也可单独建设。“一间”：即班组所辖范围内的卫生间。

按照单位实施、先易后难、规范推进的原则，到2017年底，基本实现公司基层班组“三室”：即学习室、休息室、操作室，做到“墙白地净、窗明灯亮、定置摆放、功能完善”；“一间”：即班组所辖的卫生间，做到“洁净卫生、明亮清爽、通风良好、环境改善”，实现基层班组工作、学习、生活环境大改善、大提升。

三、创建措施及步骤

（一）第一阶段：2017年7月，宣传动员及调研阶段。

1．各单位按照公司基层班组“三室一间”建设总体要求，对各班组工作、学习、生活环境及基础设施进行摸底、建档，充分了解和掌握本单位基层班组“三室一间”现状。

2．各单位工会组织相关科室领导、职工代表走访基层班组，通过召开班建工作座谈会、职工提合理化建议、公开征集班建提升改进方案等形式，广泛听取职工对于提升、整改班组“三室一间”工作的意见和建议。

（二）第二阶段：2017年8月—10月，整改提升阶段。

1．对照公司基层班组“三室一间”建设规范（见附件）的要求，结合单位及班组实际，制定本单位

相对完善、符合实际、可操作性强的班组“三室一间”建设实施方案，并报公司工会备案。

2．全面开展班组“三室一间”环境整治工作，对班组环境脏乱差现象及不规范之处进行整改，配齐配好各基层班组职工学习、生活设施，确保达到创建标准。

3．制定和完善本单位班组“三室一间”使用维护管理办法及日常检查、考核制度。

4．修订公司“全员提素创星工程”（班组建设部分）评定细则，加大“标杆班组”“三室一间”建设考核力度，加强对各单位推进情况的督导，提出改进意见和建议。

（三）第三阶段：2017年11月—12月，效果评价阶段。

1．打造“三室一间”建设标杆班组，树立典型，交流学习，查缺补遗，推动后进班组“三室一间”建设工作。

2．建立和完善公司基层班组“三室一间”建设检查、考核和评价体系，固化创建成果，构建管理长效机制。

3．公司“提素办”将各单位班组“三室一间”建设纳入“全员提素创星工程”年终评定检查，并作为年度评定星级班组的重要依据。

四、创建要求

1.加强组织领导。加强班组“三室一间”建设是公司创建清洁工厂的重要组成部分。各单位厂长(经理)作为创建工作的第一责任人，工会主席作为分管负责人，要把创建工作作为“为职工办实事、办好事”的一项重要任务来抓，牵头制定落实措施，按时按质完成整改。8月15日前，各单位将实施方案报公司工会。

2.广泛宣传发动。各单位要通过单位微信群、板报等形式深入宣传，营造良好的创建氛围，最大限度地调动和激发广大班组职工参与班组“三室一间”建设工作的积极性和工作热情。

3.强化整改措施。要根据班组“三室一间”建设规范要求，下决心、花力气，努力创造条件，以高度负责的态度抓好班组环境整改工作，切实改善班组工作、学习、生活环境，积极营造舒心、宽心、暖心的班组环境和氛围。各单位班组“三室一间”改造建设费用列入本单位创建清洁工厂实施方案总费用中。

4.务求取得实效。不做表面文章，不搞形式主义，要把班组建设与6S现场管理、推进“全员提素创星工程”和创建清洁工厂工作紧密结合，不断提高班组的整体素质，推动班组建设上水平。10月30日前，各单位将“三室一间”建设完成情况统计表（附件2）报公司工会。

附件1：

新钢公司基层班组“三室一间”建设

附件2：

新钢公司基层班组“三室一间”建设

完成情况统计表

单位：（盖章）填报时间：年月日

（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）