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终端管理制度

终端管理制度
终端管理制度

终端操作员管理制度

1、终端,即计算机显示终端,是计算机系统的输入、输出设备。连接到医院内网的计算机都是我们医院网络的一个终端。(包括:收费、发药、医生站、护士站、检验站等)

2、终端操作人员严格遵守本制度有关密码的管理规定(详见软件管理制度第1条、第2条、第3条等),一人一号,严禁将自己工号转借他人使用,个人口令不得告诉其他人员,工作口令由个人自己保管,不定期进行修改、更换,不要设置生日、手机号码等复杂度较低密码,如将密码遗忘,可到计算机中心申请更改密码。

3、使用中严禁私自更改计算机系统设置,严禁在计算机上删除、修改、移动系统文件和应用软件。

4、液晶屏幕为易损部件,严禁操作人员以任何方式触及屏幕,在操作计算机时,严禁饮食、吸烟等,禁止将水杯和其他有碍计算机运行的物品摆放在机器旁边,以免因液体倾倒等原因造成计算机损伤。

5、严禁私自安装任何软件,严禁在计算机上玩游戏等娱乐活动。

6、严禁将光盘、软盘、移动硬盘、优盘(包括MP3、MP4)等移动存储设备接入计算机,一旦发现,将严厉处罚。

7、使用过程中,应定期为计算机设施打扫卫生,保持计算机及相关设备的清洁,出现故障时应立即停止操作并报告计算机中心,不得擅自进行处理。

8、操作人员开关机及有关操作必须严格按操作顺序进行,关机前必须退出所有应用程序,不得随意开关机或强行切断电源,如果操作中出现程序死机或程序错误,必须重新启动机器并第一时间通知计算机中心。

9、操作人员暂时离机必须退出正在使用的应用软件,以免他人借机进行破坏。

计算机终端管理规定

1、目的Purpose 1.1 本规定对公司计算机终端管理做出规定。 2、范围Scope 2.1 本规定适用于公司计算机终端相关安装、维修、管理。

3、术语和定义Terms and definitions ——下列术语和定义适用于本规定。 3.1 机房 指计算机管理部门服务器、交换机摆放的场所。 3.2 ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统 指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 3.3 OA(Office Automation)办公自动化系统 指通过流程或特定环节与日常事务联系在一起,使公文在流转、审批、发布等方面提高效率,实现办公管理规范化和信息规范化,降低企业运行成本的一套系统的统称。 3.4 系统类软件 指操作系统(如 WINDOWS XP 等)、杀毒软件、计算机辅助制图软件等。 3.5 管理信息系统 指一个以人为主导的,利用计算机硬件、软件和网络设备,进行信息的收集、传递、存储、加工、整理的系统,以提高组织的经营效率,如:ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统、OA(Office Automation)办公自动化系统。 3.6 工程类软件 指独立于管理信息系统购买,在产品研发、生产过程中使用的绘图、电子电路设计、仿真分析等软件。 3.7 办公类软件 指文字处理、图像处理等软件。 3.8 工控软件 指设备附带的编程软件、各种控制软件、设备管理软件等。 3.9 软件案卷 由若干软件相关文件组合而成的档案保管单位。 3.10 计算机数据资料指开发设计文档、日常办公文档、内部管理信息数据等。 3.11 Transfer protocol)文件传输协议 指各种通讯协定之一种,目前主要用文件传输之用途 3.12 网络硬件 指为网络架构和使用提供最基本的作用的平台设备。如:交换机、集线器、网络机柜、综合布线、信息点、配线架、理线器、路由器、网卡等。 3.13 网管软件 指在计算机网络中运行,对网络进行管理和协调的软件。如:网络监控软件、网络备份软件等。 3.14 计算机终端 指接入公司及所属各单位网络的用于办公的各类计算机及附属设备,以下简称终端 4 、职责和权限Responsibility and authority 4.1 计算机管理部门 4.1.1 负责对计算机终端实施有效管理,为业务流转提供保障

手持机操作手册

手持机操作步骤——超级管理员 一:初次使用 1:设置超级管理员(注:工号固定为9999,不能使用其他工号)。 2:设置密码(注:密码长度为6位数字,前两位不允许同时为0不允许递增或递减方式设定,例:123456或654321,不允许使用同号,例:111111)。 3:设置姓名:不能超过四个汉字(输入法切换按手持机左下角的C*键)。 4:以上步骤每完成一步,按手持机右下角的Enter键进行确认并进行下一步骤,F3键的功能是表示退格(相当于删除的功能)。 5:设置日期和时间:设置成当前的时间(注:如果设置不正确,以后交接时会出错)。 6:设置管理员个数。 7:设置各箱子种类采用默认配置即可。 8:设置完毕后按F1保存。 二:设置管理员 1:用超级管理员的工号和密码进入以后,在<终端管理>状态下按Enter键进入设置界面,用手持机左边的滑轮进行选择,选择<终端管理>按Enter后再选择<员工管理>按Enter键到<增加员工>按Enter键到<添加管理员>按Enter键到<设置管理员>进行添加管理员,方法与设置超级管理员相同,工号从1001~1999,按顺序设置,工号一经设置,不可重复使用! 密码设置与超级管理员密码设置是一致。 2:设置完管理员后,按Enter键进行保存! 3:超级管理员只能添加管理员,不能进行网点员(员工)的添加/删除。 三:修改密码 1:用超级管理员的工号和密码进入以后,在<终端管理>状态下按Enter键进入设置界面,用手持机左边的滑轮进行选择,选择<员工管理>按Enter键到<更改密码>按Enter键到<修改管理员密码>按Enter键到<工号:9999>进行密码的修改! 2:注:修改密码这项功能只能由手持机内的用户,并在本人登陆以后才能进行修改,他人不能进行修改密码! 四:操作删除(员工删除) 1:用超级管理员的工号和密码进入以后,在<终端管理>状态下按Enter键进入设置界面,用手持机左边的滑轮进行选择,选择<员工管理>按Enter键到<操作删除>按Enter键到<删除管理员>按Enter键到<删除一个管理员>进行管理员的删除。 注:删除全部管理员不建议使用。 2:注:操作删除这项功能只能由上一级管理人员对下一级管理人员进行删除,不能越级,如:超级管理员不能对网点员(员工)进行删除! 五:数据查询(日志查询) 1:用超级管理员(管理理员或网点员)的工号和密码进入以后,在<终端管理>状态下按Enter 键进入设置界面,用手持机左边的滑轮进行选择,选择<数据查询>按Enter键到<员工变动>

办公区域安全管理制度

陕西明珠园林绿化工程有限公司 办公区域安全管理制度 第一章总则 第一条:为加强公司办公区域的安全管理,增强员工的安全意识,落实各项安全措施,保障公司各项工作顺利开展,本着“预防为主,杜绝隐患”的原则,制定本制度。 第二条:本制度中的安全管理,是指包括消防、防盗和用电等方面的安全管理。 第三条:行政管理部为公司办公区域安全管理的负责部门,负责安全防范措施的制订、落实、检查及安全事故的调查、处理;各部门科室负责人负责本部门的安全管理工作。 第四条:本制度适用于陕西明珠园林绿化工程有限公司西安总部。 第二章:消防安全管理 第五条:办公室不定期组织消防安全学习,开展多种形式的消防安全宣传教育。 第六条:办公室应按照消防法规和消防部门的要求,对消防设施设备的配置情况进行检查,发现问题立即整改。 第七条:办公室应对消防设施设备的性能情况经常进行检查,确保消防栓、灭火器具等完好、有效,消防通道畅通,消防标识清晰、

准确。 第八条:办公区域严禁存放易燃易爆物品。 第九条:发生火情应立即采取相应措施。 第三章防盗安全管理 第十条:公司办公室安装防盗装置,门禁系统。 第十一条:员工不得在办公室存放私人贵重物品或大笔现金,离开办公室(室内无人)应随即锁门。 第十二条:会议室由行政管理部专人负责管理,保持设施设备的齐全。 第十三条:财务人员外出存取大额现金时,应不少于二人;财务部门在保险柜存放过夜的现金应控制在规定范围内。 第十四条公司印鉴由行政管理部专人负责,财务专用章和法定代表人印章分开存放,盖章人员须填写明细表。 第十五条公司车辆使用人在停放车辆时应关窗锁门,车内不宜存放贵重物品。 第四章用电安全管理 第十六条:公司办公区域应根据配电容量配置设施设备,并留有余地。 第十七条:员工使用各类设施设备时,应遵守相关的操作程序和要求,禁止违规操作以保障用电安全。 第十八条:除办公设备以外的电力设施设备的维修应由物业管理人员负责,公司人员不得擅自维修。

直营部终端店铺宿舍管理制度

直营部终端店铺宿舍管理制度 备注:以下制度必须严格执行,每周三12点之前拍照回传宿舍照片至陈列组小帮手店铺整合,小帮手店铺于每周三下午14:00之前回传给(主管---人力----- ---陈列组,并发)进行审核 包括:客厅,厨房,厕所,各小房间,阳台等位置的照片 每个店铺房间的配置情况于2011年11月11日晚下班之前整理一份发给陈列组小帮手店铺,由小帮手于2011年11月12日中午12点前发给(主管----人力组并发),以后宿舍有调整,必须知会主管,人力对表格进行修正。 每个月总经办,主管,以及公司会随时抽查店铺宿舍管理情况,希望大家严格执行 2011年11月10日正式执行 一、总则 (一)为加强直营部终端店铺宿舍的管理,保证宿舍的安全、文明、整洁,使员工有一个良好的生活环境,以提高工作效率,特制订本制度。 (二)适用范围:本制度适用于在直营部终端店铺宿舍内住宿员工。 二、入住与退房相关手续 (一)员工申请住宿条件及方式: 1、条件: (1)直营部终端店铺在职员工均可向店铺负责人申请住宿。 (2)需遵守直营终端店铺宿舍管理制度。 (3)凡有以下情况之一者,不得入住: A、患有传染病者。 B、有不良嗜好者(赌博、酗酒、吸毒等)。 2、入住手续: 员工申请→店铺负责人登记安排(身份证复印件)→入住,宿舍长根据实际情况给予配备钥匙。 (二)退宿:

1、员工离职 (包括自动辞职、解聘等)时,应于离职三日内办理移交手续,清点 财物,迁离宿舍。 2、员工因其他原因不需在员工宿舍住宿,应向宿舍长办理宿舍相关物品(如房 间钥匙等)移交手续,并于当日内在宿舍长指定人员监督下将个人物品搬离员工宿舍。 3、如需搬离员工宿舍,需结清水电、宿舍费用等。 三、宿舍日常管理制度 (一)宿舍秩序 1、公司为每位员工配置床位一个,员工必须严格服从店铺负责人的统一安排和 调整,每个房间必须按规定住满室内人数。不满者,店铺负责人、区域经理有权合理安排人员住宿,任何人不得拒绝。 2、未经批准员工不得私自随意换房间或多占床位。 3、每个员工宿舍均需由店铺负责人提名,区域经理审批选出宿舍长一名,负责 本宿舍的管理工作,住宿人员必须服从宿舍长的有关安排,不服从者将依规定处罚。 4、自觉遵守作息时间,晚上二十四点后不在宿舍内大声喧哗,就寝时间以不超 过凌晨一点为原则,休息时间不得有干扰他人休息,晚班下班员工应保持安静。 5、宿舍同一房间禁止男女混住,禁止男女同事带异性朋友到员工宿舍居住。 6、讲文明,讲礼貌,员工不得于宿舍内有酗酒、赌博、打架斗殴或有伤风化之 行为。 7、员工必须团结一致,互谅互让,互勉互助,取长补短,和睦相处。 (二)宿舍安全与消防 1、员工不得攀爬宿舍窗户、阳台等危险处,以防出现人身伤害。 2、宿舍区内注意防火,不准乱扔烟头、火种;室内严禁使用或存放易燃、易爆 或各种危险及违禁物品。 3、宿舍内应注意防盗,员工离开宿舍必须关好门窗,现金、财物等应妥善保管, 贵重物品应避免携入,遗失由各自负责。

银行桌面安全管理制度

桌面安全管理制度 总则 为加强XX农村商业银行个人桌面终端的安全使用,保证个人桌面终端操作系统、周边硬件、应用系统的安全使用,切实防范和降低因桌面终端使用不当,对信息系统带来的安全风险,制定本办法。 本办法适用于办公网所有桌面终端管理。公司范围内个人桌面终端设备上线直至报废前的使用过程,应按本办法相关规定进行管理。 个人桌面终端定义:接入XX农村商业银行网络的用于办公的各类计算机及所属设备。 网络准入 ?准入条件 接入OA办公网计算机必须安装桌面安全管理系统客户端软件; 当设备无法安装桌面系统软件,如打印机及CE终端等,各部门设备负责人员需要事先申报,见附件一(总行申报给科技部,各网点申报给本区域支行桌面系统管理人员)对设备进行mac认证处理;XPE终端及pc设备使用OA账户用户名和密码认证,成功后进入正常网络; ?准入管理 个人桌面终端设备接入公司办公网络前,由使用人根据工作需要提出增加终端的申请,并经相关部门人员审批后通过桌面系统需

求变更单报送相关部门批准后方可接入。 禁止未安装桌面管理系统客户端及未审批的设备接入办公网络; 桌面系统管理人员,定期对日志进行审查,查看是否有未安装桌面管理系统客户端,并对非法接入设备定位及规范处理; 禁止使用他人帐号登陆网络准入系统,禁止将帐号提供给他人使用。 Mac认证设备需要更换端口时,各部门设备负责人员需要事先申报,见附表二(总行申报给科技部,各网点申报给本区域支行桌面系统管理人员)对设备变更进行记录; 各区域准入服务器管理人员,需要定期对准入系统数据库进行备份,防止服务器宕机造成用户数据丢失,引发网络准入失效。 桌面安全 ?基本安全 使用人离开座位,应锁闭计算机屏幕,下班后,应关闭计算机;新购入的终端设备必须经过相关部门登记、编号、贴标签卡后,才能交使用者领用,相关部门设备负责人员需配合用户注册桌面管理系统软件并完善信息。 个人桌面终端设备因使用时间较长或严重损坏而无法修复及超过固定资产使用年限需要报废的,由使用部门提出申请并按相关报废流程办理,对已批准报废的个人桌面终端设备,应在桌面关系统资产统计中及时删除。 个人桌面终端设备上安装、运行的软件都必须为正版软件,未

美的公司基础管理考核制度

广东美的集团空调事业部本部工厂文件 美冷本部字[2002] 007 号签发人:辛迪平 基础管理考核办法 第一章总则 (一)目的:为了在工厂内部形成重视企业细节、重视基础管理的风气和机制,引导各部门检讨工作作风,抓细节、抓执行、抓落实,建立 规范化和持续化发展模式,特制定本办法。 (二)考核内容:主要考核各部门制度流程、计划体系、信息系统、团队建设、改善活动、人力资源、行为规范。 第二章管理思路 (一)制度流程:强调以流程为核心,岗位为支点,部门为主体。制度流程体系的重点在于制度的执行力,工厂通过进行持续的制度检查, 督促各部门认真主动的梳理各项规章制度,强化执行力,为更高层 次的流程管理提供制度保障。 (二)计划体系:严格监控经营责任制和计划体系的运行,是达成工厂经营目标及实现自身可持续发展的有力保证。逐步建立目标体系和日 清体系,同时培养大家关注左右、相互协作的团队精神。 (三)信息系统:通过信息分流建立信息平台和互动平台,其中信息平台以经营数据库为主体,建立规范化、表格化、模块化的信息系统; 互动平台以信息交流为主,强调对差异信息进行分析并采取有效措 施进行改善。 (四)团队建设:培养各部门竞争中合作的精神,通过对其市场压力、经营压力的有效传递,致力于团队素质的整体提高。 (五)改善活动:工厂推行改善活动,关键在于建立一种秩序、一种自主管理氛围,培养员工的参与意识、改善意识和卓越意识,使每个环 节均能高效运作、以期达到无为而治的境界。 (六)人力资源:核心是建立积极的员工激励考核机制,构建合理的人才

阶梯,倡导组织性的学习和教育,包括职业道德教育、员工行为规 范和岗位的专业知识、技能培训,实现“学习工作化,工作学习化” 的学习型组织。 (七)行为规范:以空调事业部干部管理及自律规范纲要为准则,通过6sk 等活动的开展培养良好的工作作风,创造良好的工作氛围,从而带 动基础管理水平的整体提升。 第三章考核办法 (一)管理部负责工厂各职能部基础管理考核标准的制定,各部门根据业务流程相互监督执行,考核结果占部门月度工作绩效考核分10分。(二)鉴于本部工厂各科室(分厂)职能的差异性,因此对各科室(分厂)的考核采取差异性的控制方式,分科室和分厂两大模块,在工厂基 础管理思路的基础上细化考评标准,以期提升本部工厂基础管理的 整体水平。 (三)科室或职能组基础管理考核标准的制定及执行由各职能部负责,每月5日前将考核结果报管理部;分厂基础管理考核标准的制定及执 行由制造部负责,每月5日前将考核结果报管理部; (四)科室和分厂分别设基础管理红、黄旗进行及时激励。分厂基础管理红、黄旗直接根据制造部考核结果确定;科室基础管理红、黄旗先 根据职能部基础考核结果确定职能部红、黄旗得主,相应的职能部 再根据其部门内科室或职能组基础考核结果确定基础管理红、黄旗 最终得主。 (五)红旗每月奖科室(分厂)500元。红、黄旗要求挂在科室(分厂)固定位置,擅自取下相关负责人罚款200元。 第四章附则 本管理办法自下发之日起执行,美冷本部字[2001]063号文同时作废。 附表:本部工厂基础管理考核细则 本部工厂 2002年1月24日 发:本部工厂各部门

区域安全管理制度

区域安全管理制度 为维护集团及各分、子公司厂区、库区安全,保证正常生产、生活秩序,实施规范化、标准化管理,特制定本制度。 1.适用范围 适用于集团内部各分、子公司危险品生产区、库区,以及内部安全距离外存在行政办公、辅助生产、生活等区域的场所。 2.区域划分规定 2.1集团内部各分、子公司,危险品生产区、库区,应按照生产经营性质及场所区域分布实际情况,实施分区管理,划分如下区域:危险品生产区、危险品库区、行政办公区、辅助生产区、生活区。 2.2实际划分的生产、行政办公等区域应采用醒目、清晰的分区提示标志牌或标线,加以区分。 2.3同一场所区域内,如存在危险品生产区和总仓库区,危险品生产区内存在工业炸药类和起爆器材类生产区,工业炸药类和起爆器材类生产线内部不同品种生产线,也应采用醒目、清晰的分区提示标志牌或标线,加以区分。 2.4危险品生产区和总仓库区必须设置有效隔离及门卫,工业炸药类生产区与起爆器材类生产区必须设置有效隔离及门卫,设置明确的警示告知标牌。 3.区域管理责任 区域安全管理,由各分、子公司划分的不同区域所属单位第一负责人或指定的负责人全面负责。

4.人员出入管理 4.1各分、子公司应建立健全并严格执行出入登记、检查制度,按照行业管理要求,危险品1.1级生产区安装门禁系统,严格实施门禁管理。 4.2进入生产区、试验(销毁)区和总仓库区的人员,实施烟火、手机管控,严禁带入;必须穿戴合格工作服(纯棉质或防静电衣、帽、鞋,雷管区域必须穿防静电鞋),闲杂人员一律不得进入。 4.3进入生产区、试验(销毁)区和总仓库区的非本部门行政管理人员、协作维修人员,必须接受门禁管理,同时佩戴胸卡(上岗证)。 4.4进入危险区域的外来检查参观人员,安全管理部门负责进行安全告知,配备专用的证牌和衣、帽、鞋,由专人引导和陪同。 4.5外来施工作业人员,安全管理部门负责进行安全告知,明确责任人,签订安全管理协议,领取临时通行证,办好登记手续后方可进入。 4.6外单位人员进入其他办公区域,门卫应详细了解来访人员姓名、单位、事由及被访人姓名,办理相关预约核实、登记手续后方可进入。 4.7同一生产区存在工业炸药类和起爆器材类生产线时,不同生产区域的工作人员必须穿戴有明显颜色区别的工作服;安全生产管理人员胸卡证牌与其他人员有明显的区分标志。 4.8严格考勤制度,严守工作岗位,工作期间严禁擅自脱岗、串岗,上下班或因事外出时,应遵守相关考勤和请假审核规定。 5.车辆出入管理

终端销售门店规章制度

第一章员工守则 一、总则 1、爱店如家,忠于职守,以礼相待,合作,努力学习,遵章守纪。 2、店长、领班要大公无私、严格管理、严于律己,模执行各项规章制度。 3、服从上级,员工必须认真完成上级分派的工作,不得拒绝、推诿或无故中止。 4、服从上级,员工必须认真完成上级分派的工作,不得拒绝、推诿或无故中止。 5、营造团结、和谐的氛围,弘扬互帮互助、无私奉献的精神。 二、工作守则 1、门店员工都必须遵守门店的规章制度和各项决定、规定及纪律。 2、门店禁止任何个人利用任何手段侵占或破坏门店财产。 3、门店禁止任何个人损害公司形象、声誉。 4、门店禁止任何个人为小集体/个人利益而损害门店利益或影响门店发展。 5、门店提倡全体员工刻苦学习,努力提高自身的素质,造就一支努力上进和业务过硬的员工队伍。 6、门店鼓励员工发挥才能,多作贡献,对有突出贡献者,将给予奖励、表彰. 7、门店为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,培养员工积极向上的进取精神。 8、门店倡导员工团结互助、同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。 9、门店欢迎员工就门店事务及发展提出合理化建议,对做出贡献者给予奖励、表彰。 10、门店推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,要求员工端正工作作风,提高工作效率。 11、门店提倡厉行节约,反对铺浪费;降低消耗、增加收入,提高效益。 12、门店通过发挥全体员工的积极性、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体制,不断壮大 门店的实力和提高经济效益。 13、维护门店纪律,对任何违反门店各项规章制度的行为,都要予以追究 三、安全守则 1、门店所有员工应随时注意防火安全,并有责任预防、发现并报告火灾隐患。 2、员工在下班时应注意门窗、电器电源是否关闭,确认关闭后方能离开。 3、员工加班时,应保持门店大门的关闭,避免发生公司财务损失。 4、离开/外出时应确认门窗、电器电源关闭。 5、无关人员不得进入收银台,门店每天必须按公司规定存放货款及备用金。

手持机操作说明书

手持机操作说明书一、手持机总览 二、显示屏说明

三、按键说明 1、开关键:短按开机,长按3S关机 2、菜单键:进入菜单操作模式,有四个菜单选项. 3、组合键:在菜单操作模式下,起“+”键作用; 不在菜单操作模式时,进入刷临时卡入场工作模式。 4、组合键:在菜单操作模式下,起“+”键作用; 不在菜单操作模式时,进入刷临时卡出场工作模式。 5、快捷键:快速查询手持机机号和扇区号。 6、、、、数字键:输入0~9的数字键。 四、操作示例 注意:本管理器必须进入值班操作状态才可以对进出场车辆卡片,进行正常操作。 1、值班员无卡上下班 1.1、在第一次使用手持机的时候,需要登录操作员。无卡上下班,通过菜单按键 进入菜单选项,输入值班员编号(这里的编号不是指操作员的人员编号,而 是1至15数字,总共15个编号),然后输入该操作员的密码(操作员密码默 认为888888),按“确定”键登录。

注意:手持机上电默认显示出厂时添加的收费员。 2、刷卡记录查询和值班记录查询 2.1、查询刷卡记录,通过菜单按键进入菜单选项,如图所示: 然后按确定键进入查询界面,如下图所示: 2.2、查询值班记录,通过菜单按键进入菜单选项,如图所示: 然后按确定键进入查询界面,如下图所示:

3、临时卡进出场刷卡操作 3.1、临时卡入场需要通过入场按钮进入读卡界面,如下图所示: 如果需要预置车牌可按键盘上的‘*’键,如下图所示: 注意:需要设置车牌的首字和首字母,必须进入系统设置的车牌预置功能选项。 如果需要把预置卡片类型可以按‘#’键会出现如下界面: 在选项了卡类后按确定键会返回到入场刷卡界面,在车辆入场时卡片类型就会被改成预置的卡类,但是此卡类只能更改一次卡类,如果下次还要更改卡类,需要重新预置卡类。 设置好车牌后按确定键返回到进场刷卡界面,刷临时卡进场如下图所示: 如果需要把首字更换可以按‘*’键会出现如下界面: 注意:如果需要翻页可以按9键进行翻页 设置好首字和车牌后按确定键返回到进场刷卡界面,刷临时卡进场如下图所示:

美的集团员工招聘管理制度

美的集团员工招聘管理制度 1范围 本制度适用于集团公司总部、分公司、项目部。本制度主要包括招聘计划编制与审批、招聘渠道与信息发布、人员甄选、录用审批、入职管理等内容。 2职责 2.1集团公司总部 综合管理部人力资源中心是本制度的主责部门,负责集团公司招聘计划的编制、审核与报批,负责招聘信息发布、简历筛选、组织面试、录用审批及入职手续和劳动关系的办理,并负责对分公司员工招聘管理工作进行指导、检查和监督。 总部其他部门负责根据实际需要编制本部门招聘计划和参与相关

面试。 2.2分公司 负责本单位招聘计划的编制,参与本单位招聘人员的面试,并负责本单位临时员工的招聘工作。 3管理制度3.1招聘计划编制与审批 3.1.1 集团公司各部门、分公司根据发展规划、年度经营管理指标、和结合本单位实际情况,分析人力资源需求,于每年1 月25 日前完成编制本单位年度《人力资源需求计划表》报集团公司人力资源中心。人力资源中心汇总后,于1 月底完成编制集团公司年度《人力资源需求计划汇总表》报集团公司总经理审阅,董事长批准。3.1.2 人力资源需求计划应包括岗位、数量、职称、执业资格、专业、相关工作经验、待遇标准、到岗时间等信息。 3.1.3 集团公司各部门、分公司依据本单位年度《人力资源需求计划表》,结合实际情况,于每季度末25 日前完成编制下季度《员工招聘计划表》报人力资源中心,人力资源中心汇总后,于季度末完成编制集团公司季度《员工招聘计划汇总表》。 3.1.4 为完善集团公司人才梯队建设,集团公司每年应引进一定数量的应届高校毕业生,各部门、分公司根据本单位实际需求,于9 月10 日前完成编制本单位年度《应届毕业生招聘计划表》报人力资源中心,人力资源中心综合各单位需求,于9 月15 日前完成编制集团公司年度《应届毕业生招聘计划汇总表》。 3.1.5 集团公司各部门、分公司对于因本单位人才流动等因素产生

办公区域安全管理制度

日通国际物流(中国)有限公司厦门分公司 办公区域安全管理制度 第一章总则 第一条:为加强公司办公区域的安全管理,增强员工的安全意识,落实各项安全措施,保障公司各项工作顺利开展,本着“预防为主,杜绝隐患”的原则,制定本制度。 第二条:本制度中的安全管理,是指包括消防、防盗和用电等方面的安全管理。 第三条:行政管理部为公司办公区域安全管理的负责部门,负责安全防范措施的制订、落实、检查及安全事故的调查、处理;各部门科室负责人负责本部门的安全管理工作。 第四条:本制度适用于日通国际物流(中国)有限公司厦门分公司。 第二章:消防安全管理 第五条:办公室不定期组织消防安全学习,开展多种形式的消防安全宣传教育。 第六条:办公区域内各类设施安装、摆放应按照消防法规和消防部门的规定,需同时满足日常办公及消防安全的要求, 协调物业对消防设施设备的配置情况进行定期检查,确保消防栓、灭火器具、烟感探头等完好、有效,消防通道畅通,消防标识清晰、准

确。 第八条:办公区域严禁存放易燃易爆物品。 第九条:对司内员工进行高层楼宇消防逃生及紧急处置方案培训。 第三章防盗安全管理 第十条:公司办公区域内安装门禁系统,定期协调物业,确保办公区域内摄像监控设备正常运转。 第十一条:员工不得在办公室存放私人贵重物品或大笔现金,离开办公室(室内无人)应随即锁门。 公司各独立部室大门钥匙分别由部门及总裁办保管,其中个人所持钥匙如有遗失,应及时报告总裁办,总裁办根据具体情况决定是否换锁或重新配制;同时总裁办对所有钥匙进行备案并封存,如遇突发情况领取使用,需经得部门负责人及总裁办主任批准方可执行。 第十二条:司外人员禁止独自进入办公区域,如因工作需要,需由相关业务对接人陪同办理事宜。 第十三条:财务部门在保险柜存放过夜的现金应控制在规定范围内。第十四条公司印鉴、证照等物品由总裁办专人负责,财务专用章和法定代表人印章分开存放,盖章人员须填写用章申请表。 第十五条公司车辆每日停放于地库后,检查关窗锁门,车内不存放贵重物品。

日本DENSO BHT系列手持终端相关操作说明文档

操作说明 1.连接无线网络 双击桌面【BhtShell】图标→点击第三项【System Properties】→找到【Wireless LAN】点击【Open】打开无线模块(如已开启请忽略此步骤)→点击屏幕上方【Profiles】选项卡→点击下方的【Scan】按钮开始搜索无线→然后在中间列表处选中您的无线网络→点击下方【Create Profile】按钮进行无线网络配置 SSID:无线网络名称-保持默认 Authentication:安全类型-通常为WPA2-PSK,如无密码请选择Open Encryption:加密类型-通常为AES,具体根据您的无线配置来设定 PSK:网络安全密钥-在此处输入您的无线网络密码 配置完毕后点击下方的【Apply】应用按钮即可,连接成功后再屏幕下方任务托盘处会有无线网络的信号格,如没有则代表信号弱,如是一个红色的X则表明无线未连接成功,请重新确认您的无线网络配置 图解

连接成功

2.系统备份 双击桌面【BhtShell】图标→点击第三项【System Properties】→找到【BHT Backup】点击【Backup】→输入本次备份名称→点击【BackUp】开始备份(电量不足时禁止备份) 备份成功后会有相应的提示,如果已有备份再次备份时会提示是否覆盖上次备份,点击【是】按钮即可,如果不想覆盖上次备份点击【否】按钮重新输入新的备份文件名称即可 图解

3.设置声音 双击桌面【BhtShell】图标→点击第三项【System Properties】→找到【ControlPanel】→找到【音量和声音】→双击打开声音配置界面 通过拖动滚动条来调节音量的大小,也可在其他选项卡对系统进行其他声音相关配置设定完毕后点击右上方的【OK】按钮进行保存 图解

区域安全责任管理制度

区域安全责任管理制度 WHPU/M 烟台万华聚氨酯股份有限公司

区域安全责任管理制度发布审批表 编号:PU/R01-142

区域安全责任管理制度 1.目的 为了更好地贯彻“我的区域安全我负责”的安全理念,全面推行区域安全责任制,明确区域安全管理职责和要求,提升全员的安全意识和公司的安全管理水平,特制定本制度。 2.范围 本制度适用于烟台万华聚氨酯股份有限公司的全资子公司和控股公司,推荐万华的非控股公司参照使用本制度。 3.定义 区域主管:是指各单位的总经理、副总经理(厂长)、经理、主管(主任)、工程施工的项目负责人等。 区域:是一个普遍意义上的责任范围描述,可以是一个公司、部门、工序、装置、建筑单元等。 安全设施:是指在生产经营活动中将危险因素、有害因素控制在安全范围内以及预防、减少、消除危害所配备的装置(设备)和采取的措施,如洗眼器、喷淋、监测仪、救防护器材等。 4.区域划分 4.1.各公司总经理应组织人员对本公司区域进行划分,做到: 任何区域都有人负责; 区域范围必须有详细的文字描述,并绘制平面布置图,每个区域之间做到不留真空; 公司组织机构或区域发生变化应及时更新划分; 4.2.区域划分后必须组织各区域人员逐级培训,保证每位员工清楚各自的责任 区域。 5.区域安全职责 5.1.区域主管是本区域的第一安全责任人。 5.2.区域主管应在公司管理制度的基础上,根据各区域特点制定相关管理规定。 5.3.区域人员应严格执行法律法规和公司的HSE管理制度。 5.4.区域主管应对本区域的所有人员、设施、活动的安全负责。 5.5.区域主管应明确区域的个人防护用品要求,确保所有进入区域的人员满足

终端服装店规章制度

终端服装店规章制度 一、营业准备及交接: 1.严格遵守上下班时间,不得迟到早退。店铺电话考勤,没有电话考勤视为迟到。晚班上班按换好工服时间算上班时间(如15:10换好工服视为迟到)。个人手机考勤视为无效考勤。迟到、早退30分钟(含及以上)的,均按旷工一天论处。旷工2天解除劳动合同。 2.未经同意不得无故离岗。 3.上班时间手机全部震动或者关机状态,卖场不得玩手机,(除店长,店助拍照发销售微信,接听公司电话)。 4.公司没有事假,事假一律不批。病假要求有三级甲等医院假条,没有的一律算旷工。 5.每个月班表以店长安排负责排班,不得随意私自换班,调班,更改班表。一个月调班申请每人只有2次机会,包括店铺负责人。 6.早班2人开店,一个人负责楼上的卫生、点数和陈列(包括橱窗,小库),一个人负责楼下的卫生、点数和陈列(包括收银台,仓库,橱窗,VIP区)。早班12点前要求卫生和点数工作完毕。 7.月度盘点赔款,按人头赔款,除平日每天上班点数,交接点数时发现失货,按当班人头赔偿,吊牌价在1000元以上7折赔款,吊牌价在1000元以下6折赔款。 8.辞职人员必须按合同要求提前1个月书面告知店铺。做好交接工作才可以办理离职手续。 9.*所有店员必须服从店长安排工作及管理,由店助安排落实实施。 10.*店铺遵循“两人在店原则”,备用金要求两人清点(现金+刷卡),如发现有

误,一律当班人员全部承担。当天结束营业款第二天早上11点之前必须存入工商银行,以银行汇款单为准。 11.收银钱箱要锁。2楼货品仓库门要锁。 12.未安要求穿工服工鞋,淡妆上岗(腮红,睫毛,眼线,粉底,唇彩,眼影)。 13.*上班严禁与顾客发生争执,解决顾客疑虑,耐心讲解,不能出现投诉现象。 14.收银过程中要求和顾客确认衣服尺码,收钱做到唱收唱付,注意检查钱币真假,并告知衣服洗涤说明。 15.上班时间不允许会客超过15分钟,早班11:30开始就餐,晚班17:00开始就餐,轮流吃饭,每人30分钟就餐时间,其余时间不允许在卖场吃东西。 16.每天15:00~21:00点4台空调全部打开,其余时间只可以开2台,分别楼上楼下各一台,节省成本。 17.早班10点开门,播放卡指定音乐,不允许私自播放其他无关音乐。晚班闭店要求电源全部关闭,包括空调,以免跳闸。 18.销售结束时,谁卖谁补货,并恢复陈列。 19.*当班期间接到公司,店长,店助交代的工作,必须做到当班事当班毕,不得脱落给下个班,实在有困难也必须交接并落实人员完成。交接事件必须以文字形式交接给其余店员。 二、卖场形象维护: 1、陈列: 1)、货架,台面,试衣间,镜面整洁,地面干净。 2)、严格按公司要求整齐统一,挂放前后等距间隔,及时熨烫平整,衣服袖子该卷起的卷起,过长的裤脚卷起,不要接触地面,出模货品整洁,动作自然;客人事情货品及时正确归位或移至打包台后,不堆放卖场。 3)、到货或退仓时,尽量小规模并不影响卖场形象。 2、试衣间:鞋子有序摆放,及时清洁镜子及地面。

企业管理案例美的管理制度全套经营责任制考核方案

企业管理案例美的管理制度全套经营责任制考核方案 美冷本部字[2002]017号签发人:辛迪平 本部工厂02年经营责任制考核方案 一、经营责任制考核的原则和思路 1、强化责任制考核的价值导向作用,通过以利润为中心的指标设置,强化工厂各部门以利 润中心和顾客服务为导向意识; 2、考核指标的设定强调突出各部门的主营业务,以主营业务流程操纵为核心,建立流程导 向的考核机制。 3、年度经营责任制考核强调利润为先,以可量化的经营绩效指标为主;通过月度工作打算 进行的过程操纵,实现对非财务指标及治理目标的考核; 4、经营责任制考核与《部门费用分解》、《物流索赔链》相结合,共同作为工厂经营绩效操 纵的要紧手段。其中经营责任制考核以总体绩效为评判依据,每半年进行一次评判;部门 费用分解和物流索赔链以单项考核直截了当作用于日常营运。 5、经营责任制考核表达矩阵式治理的思路,主体流程责任单位负责将相应经营指标直截了当下达到分厂。 6、引入“经营成果奉献共享”的概念,倡导多创多得的价值观。 7、经营责任制考核针对各部门治理干部和部分治理骨干进行考核。 8、引入“竞争性收益”的概念,以经营成果的相对评判代替绝对评判,通过各责任主体之 间的竞争性比较确认其所制造的经营成果的真实价值。 二、职能部经营责任制考核指标 依照本部工厂的组织架构和治理职能划分,将治理部、财务部、制造部和工程部纳入 2002年度内部经营责任制考核的责任主体,依照各责任主体职责分工的差异性,结合事业 部下达的本部工厂经营目标,对各责任主体的考核指标设定如下: (一)制造部: 1)内部净利润完成率 内部净利润是指达到事业部下达利润目标的基础上产生的节余部分。2002年内部净利

公共场所的安全管理制度(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 公共场所的安全管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-3374-27 公共场所的安全管理制度(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 公共场所的管理责任单位,应当履行下列安全管理职责: (一)建立健全安全管理制度; (二)定期检查本单位各项安全防范措施的落实情况,及时消除事故隐患,并将检查、消除情况记录存档; (三)确保该场所实际容纳人数不超过设计的最大容量; (四)设置符合国家规定的安全疏散指示标志和应急照明设施; (五)保持疏散通道、安全出口畅通; (六)制定应急疏散方案,并采取安全防范措施。 前款规定的公共场所包括影剧院、歌舞厅、文化宫、网吧、体育场馆、图书馆等文体娱乐场所和旅游

景区;宾馆、酒楼、商场等商业经营场所;机场、车站、码头等交通枢纽场所;地铁、公共汽车等公共交通工具以及其他对公众开放、人员聚集的场所。 在公园、旅游景区、广场、公共道路、体育场馆、会场、展览馆等场所,举办下列单场次预计参加人数在一千人以上大型活动的,承办者应当按照国家有关规定向公安机关提出书面申请,经公安机关批准后方可举行,公安机关应当在七个工作日内作出决定:(一)体育比赛、民间竞技等体育活动; (二)演唱会、音乐会等文艺演出活动; (三)产品展览、商品展销等活动; (四)游园、灯会、庙会、花会、焰火晚会等民间传统活动; (五)庆祝、庆典、人才招聘会等活动; (六)名人签名等宣传活动; (七)现场开奖的彩票发行活动; (八)其他大型活动。 影剧院、音乐厅、公园、娱乐场所等在日常业务

终端店面运营管理

终端店面运营管理 序言 运营管理基础的原则面向终端加盟店铺的工作人员,为员工提供店铺的工作流程和服务的建设性建议。涵盖了店铺的日常操作的各个方面!本运营管理目的是为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司壮大发展,提高经济效益,特制订本公司管理制度规范。 工作流程: 一.考勤制度:

1、员工每月休息两天,每天工作八小时。 2、员工考勤实行签到制,必须由本人自己签到,不得带签。 3、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。 4、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者,按迟到论处;超过30分钟以上者,按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者,按早退论处;超过30分钟者,按旷工半天论处。 5、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天),由店长批准;3天以内的(含3天),由品牌经理批准;3天以上的,报区域经理批准。品牌经理和店长请假,一律由区域经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。二.日常守则: 1、员工应具有强烈的服务意识与服务观念,以自身的良好表现来建立品牌的形象 2、遵守公司规章制度,积极学习,做事主动热情,服从工作安排,能完成分配到的日常性工作安排。 3、了解公司经营特点,熟练掌握店内货品资料。 4 、店内不准依靠柜台,不许在店内营业范围内进行私人活动,不许有不属于店内的物品出现。

5、工作中与顾客沟通做到语言热情,流畅,清晰。有顾客光临时要微笑式与顾客打招呼,在为顾客服务时要使用礼貌用语,在遇到难缠的顾客时要有耐心,即使顾客没有购买也要做到微笑欢送顾客。 三、员工仪容仪表: 1、头发要整齐、清洁、头饰要与工服、发型搭配得当。 2、不可留长指甲,涂重颜色指甲。 3、制服要干净、整洁,不能有污垢。 4、店员不能穿拖鞋。 5、工装、工牌佩带情况 1)工服是公司的形象,是店铺的形象。在规定穿工服的时间内,员工必须统一穿工服。 2)未按公司或店铺要求穿着工服的,罚款5元 四、入职及离职管理: 1、新员工必须提交个人真实资料(身份证,毕业证),填写个人简历。 2、新员工经过三天试用,合格者填写公司员工登记表,成为公司正式员工,试用三天不合格者不计发薪酬。 3、员工在工作中若有违反公司各项规则制度或严重失职者,公司视情况给予处分直至辞退。 4、员工辞职需提前15天提出申请,店长需提前30天提出申

终端管理制度

终端管理制度 一、管理体系: 1.总部职能: 1.1负责全国导购体系管理制度的制定; 1.2负责全国导购体系资源的管理; 1.3负责全国导购体系培训资源的提供和稽查; 1.4负责根据内销年度销售目标,制定全年终端工作指引大纲。2.分公司职能 2.1负责分公司导购管理制度的执行; 2.2负责分公司导购培训工作; 2.3保证有效利用和控制人、财、物资源,保证终端信息送报体系的通畅,为业务人员提供导购管理方面支持和监督; 2.4负责根据分公司年度销售目标,制定全年终端工作指引大纲;2.5负责终端的规范建设和管理; 2.6协助开展分公司所在城市的现场推广活动。 二、导购员聘用 1.申请程序 1.1业务人员根据所辖业务单元需要,填写《导购员聘用申请表》; 1.2终端主管根据客户的经营状况、总体销量、客流量等因素进行审核; 1.3分公司经理进行最终审批; 1.4终端主管及时填写《导购异动汇总表》,并于每周一以电子邮件方式反馈至市场部终端管理模块。 2.聘用原则 2.1公平、公正、公开的原则; 2.2亲属回避、能力优先原则;

2.3对于单品牌月均销量小于15台、多品牌月均销量小于20台的商场,原则上不设专职导购员。 3.审批权限 3.1分公司经理拥有常规导购的最终审批权限; 3.2 市场部拥有TOP导购师的最终审批权限。 4.导购任职条件 4.1年龄在20-35岁,已婚女性为主,特殊情况下条件可适当放宽; 4.2身体健康(有健康证或相关证明)、吃苦耐劳、踏实肯干、爱岗敬业; 4.3口齿伶俐、相貌端庄、能够说流利的普通话、语言文明、行动敏捷; 4.4高中/中专以上学历,原则上以本地户口人员为主; 4.5具有良好的道德品质素养,能够遵守公司/商场的规章制度; 4.6具有良好的沟通协调能力,会处理人际关系,能够掌握消费者心理,善于引导沟通; 4.7积极、主动、乐观、豁达,敢于表达意见和主张者优先; 4.8.具有一定的商场柜台促销经验,从事过家电(特别是大家电)促销的可放宽条件,优先录用。 5.导购职责: 5.1负责向顾客介绍、推荐和销售公司产品,宣传企业形象; 5.2负责产品的现场演示以及顾客问题的解答; 5.3负责终端6SK管理制度的规范执行; 5.4负责介绍售后服务的相关情况,对简单的故障能及时解决; 5.5认真填写《用户档案登记表》和分公司要求的各种报表,及时向分公司汇报销售情况和市场动态; 5.6负责卖场内竞品信息收集、反馈; 5.7负责卖场样机、公司产品进销存台账管理;

区域管理制度

股份六公司区域管理制度 1 目的 为规范公司安全生产和环境保护等各方面管理,增强员工的安全生产与环境保护意识,落实各项生产安全和环境保护管理措施,明确各部门、站队和个人的管理区域及各方面管理责任,保障公司各项工作顺利开展,特制定此制度。 2 范围 本制度适用于公司各部门负责管辖的区域内的安全、质量、服务、环保、综治、形象管理等各方面管理工作。 3 管理区域划分 管理区域划分按“谁主管、谁负责”、“谁组织、谁负责”、“管生产必须管安全”、的原则。 3.1 各部门负责其办公室(区)的室内外及周边。 3.2 生产业务部负责公司码头、库场、库房、道路、铁路道线及其周边。 3.3 机具作业部负责维修车间、仓库、工属具发放站及其周边。 3.4 劳务六部负责其人员作业区域。 3.5 安环部负责公司全范围监督管理,负责铁路道口及其周边。 3.6 技术部负责公司范围内设备、设施监督管理。 3.7 与其它单位接壤、暂时划分不清以及公司范围内其它区域由安环部

负责。 4、管理内容及管理责任划分 各部门负责本部门办公区域安全用电、用水、消防安全管理,以及室内外和周边环境卫生、形象及综治管理。 4.1 安环部管理区域管理内容及责任 4.1.1 安环部负责公司范围内码头、库场、库房、道线装卸生产安全、质量和服务的监督管理,依据集团和公司安全管理制度,教育和指导装卸生产作业、查处违章违纪、排查和整改隐患,进行人、机、物、法、环的全面安全管理。 4.1.2 安环部负责公司范围内的交通安全、消防安全管理,完善交通、消防设施,进行交通、消防安全教育和检查及隐患排查,整改隐患。 4.1.3 安环部负责公司范围内的环境保护工作,制定环境卫生管理制度并严格贯彻落实,进行现场检查和环境问题整改。 4.1.4 安环部负责公司五个铁路道口的安全管理。 4.1.5 安环部对公司范围内的一切生产安全、质量、机损、海损、环保、交通、火灾等事故负管理责任,并对铁路道口安全负责。 4.2 生产业务部责任区域管理内容及责任 4.2.1 生产业务部负责其组织的船舶、库场、库房、火车装卸作业的安全、质量和服务的管理,严格按集团和公司各项管理制度开展生产组织管理和安全管理,落实“一岗双责”要求,实施全面管理。

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