搜档网
当前位置:搜档网 › 成本会计和管理会计的融合

成本会计和管理会计的融合

成本会计和管理会计的融合

(一)成本会计与管理睬计内容的交叉现象

从上述成本会计和管理睬计的基本内容来看,二者在内容上存在着许多交叉。

一方面,管理睬计中包含了很多成本会计的内容,如猜测分析中有成本猜测、决策分析中有成本决策、全面预算中包含了成本费用预算,责任会计中包含了责任成本预算;另一方面,成本会计中也包含了管理睬计的内容,如一些西方成本会计教材将资本支出预算或投资决策分析这些内容列入其中。尤其是后来进展起来的作业成本法、作业成本管理、战略成本管理等内容,成本会计和管理睬计均将它们列入教材之中。

(二)成本会计与管理睬计内容交叉现象产生的缘由分析

成本会计和管理睬计内容交叉现象产生的缘由主要有两点:一是管理睬计的前身就是成本会计,成本会计围绕成本这个中心主题,讨论成本的核算和管理问题;二是管理睬计是在成本这个主题的基础上,适应企业管理的要求,以提高企业经济效益为目标,管理睬计不仅要讨论成本的核算与管理,而且要讨论企业的利润、投资酬劳率等各种反映企业经济效益的指标,讨论收入、成本、利润以及投资与利润之间的关系,以便为企业管理当局供应更全面、更完整的信息,关心企业提高企业成本效益或投资效益。

明显,管理睬计在讨论对象上超越了成本,但它不能舍成本于不

顾,由于成本在诸多打算企业效益的因素中显得更直接、更简单、更重要。因此,管理睬计与成本会计内容的重复也就顺理成章。正因如此,一些学者认为管理睬计包含了成本会计。需要指出的是,管理睬计对成本的讨论侧重于从管理的角度讨论管理成本,特殊是与决策相关的各种将来成本,但一般的管理睬计教材中不包括产品成本的计算。

此外,随着时代的变迁,成本会计也从最初的主要讨论产品成本核算问题转向适应企业管理的要求,开头讨论成本信息的供应和成本管理问题,并且成本管理的视野不断扩展,由仅关注肯定成本的降低扩展为既关注肯定成本的降低也关注相对成本的降低,由仅重视生产环节的成本掌握扩展为关注整个产品生产周期的成本掌握,由仅关注事后成本的管理扩展为全过程成本的管理,由仅分析战术成本的动因扩展为分析战略成本的动因。

成本会计的这些拓展,使得成本会计与管理睬计内容趋于全都,成为与管理睬计同质的会计信息系统。正如美国斯坦福高校商学院闻名会计学教授、国际公认的会计学权威查尔斯· T.亨格瑞所说的“现代成本会计被称为管理睬计”,二者只是叫法不同而已。

(三)成本管理与管理睬计融合的必要性

鉴于成本会计与管理睬计存在着严峻的内容交叉,我们认为有必要将它们合二为一,即将成本会计与管理睬计融合为成本管理睬计一门学科。这种融合有两个明显的优势:一是可以消退由于成本会计和管理睬计内容界限不清造成熟悉上的混乱;二是从会计专业教育的角度来看,可以避开教学中由于单独开课造成教学内容重复或取舍困难,

从而有助于提高教学效率和增加教学效果。

成本会计和管理会计的融合

成本会计和管理会计的融合 (一)成本会计与管理睬计内容的交叉现象 从上述成本会计和管理睬计的基本内容来看,二者在内容上存在着许多交叉。 一方面,管理睬计中包含了很多成本会计的内容,如猜测分析中有成本猜测、决策分析中有成本决策、全面预算中包含了成本费用预算,责任会计中包含了责任成本预算;另一方面,成本会计中也包含了管理睬计的内容,如一些西方成本会计教材将资本支出预算或投资决策分析这些内容列入其中。尤其是后来进展起来的作业成本法、作业成本管理、战略成本管理等内容,成本会计和管理睬计均将它们列入教材之中。 (二)成本会计与管理睬计内容交叉现象产生的缘由分析 成本会计和管理睬计内容交叉现象产生的缘由主要有两点:一是管理睬计的前身就是成本会计,成本会计围绕成本这个中心主题,讨论成本的核算和管理问题;二是管理睬计是在成本这个主题的基础上,适应企业管理的要求,以提高企业经济效益为目标,管理睬计不仅要讨论成本的核算与管理,而且要讨论企业的利润、投资酬劳率等各种反映企业经济效益的指标,讨论收入、成本、利润以及投资与利润之间的关系,以便为企业管理当局供应更全面、更完整的信息,关心企业提高企业成本效益或投资效益。 明显,管理睬计在讨论对象上超越了成本,但它不能舍成本于不

顾,由于成本在诸多打算企业效益的因素中显得更直接、更简单、更重要。因此,管理睬计与成本会计内容的重复也就顺理成章。正因如此,一些学者认为管理睬计包含了成本会计。需要指出的是,管理睬计对成本的讨论侧重于从管理的角度讨论管理成本,特殊是与决策相关的各种将来成本,但一般的管理睬计教材中不包括产品成本的计算。 此外,随着时代的变迁,成本会计也从最初的主要讨论产品成本核算问题转向适应企业管理的要求,开头讨论成本信息的供应和成本管理问题,并且成本管理的视野不断扩展,由仅关注肯定成本的降低扩展为既关注肯定成本的降低也关注相对成本的降低,由仅重视生产环节的成本掌握扩展为关注整个产品生产周期的成本掌握,由仅关注事后成本的管理扩展为全过程成本的管理,由仅分析战术成本的动因扩展为分析战略成本的动因。 成本会计的这些拓展,使得成本会计与管理睬计内容趋于全都,成为与管理睬计同质的会计信息系统。正如美国斯坦福高校商学院闻名会计学教授、国际公认的会计学权威查尔斯· T.亨格瑞所说的“现代成本会计被称为管理睬计”,二者只是叫法不同而已。 (三)成本管理与管理睬计融合的必要性 鉴于成本会计与管理睬计存在着严峻的内容交叉,我们认为有必要将它们合二为一,即将成本会计与管理睬计融合为成本管理睬计一门学科。这种融合有两个明显的优势:一是可以消退由于成本会计和管理睬计内容界限不清造成熟悉上的混乱;二是从会计专业教育的角度来看,可以避开教学中由于单独开课造成教学内容重复或取舍困难,

成本会计与管理会计

成本会计与管理会计 成本会计和管理会计作为管理领域中的两个重要分支,对于企业的经营决策和成本控制起着至关重要的作用。本文将围绕成本会计和管理会计的定义、目的、内容以及两者之间的差异展开阐述。 一、成本会计的定义与目的 成本会计是一种记录、分类和分析企业生产成本和经营成本的会计系统。它以成本为核心,通过收集、加工和分析成本信息,为企业经营决策、成本控制和绩效评估提供参考依据。 成本会计的主要目的是准确计量和核算企业生产成本和经营成本,帮助企业了解生产活动中的各项费用支出,掌握产品成本构成,为企业管理者提供成本控制、定价和决策的依据。通过成本会计,企业能够实现成本的合理分配和成本效益的优化,提高企业的竞争力和经济效益。 二、成本会计的内容与方法 成本会计的内容主要包括成本要素的确定和分类、成本核算和成本控制。 1. 成本要素的确定和分类:成本要素包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等,成本会计通过对成本要素的界定和分类,将各个成本要素按照一定的规则计入相应的成本核算对象中。

2. 成本核算:成本核算是对各个成本要素进行定量和定价的过程。 它包括直接成本的核算和间接成本的分配,通过将成本分配到不同的 核算对象中,得出各个核算对象的成本总额。 3. 成本控制:成本控制是指通过对成本的预算和实际发生成本的比较,及时采取措施,控制成本的发生和使用,达到降低成本、提高效 益的目的。 成本会计的方法主要包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等。不同的企业可以根据自身特点选择适合的成本会计方法。 三、管理会计的定义与目的 管理会计是指应用会计原理和方法,为企业内部管理提供决策信息 和绩效评估的一种会计体系。它以管理为导向,通过对内部业务活动 进行定量和定性分析,提供对企业管理者有益的内部经营决策信息。 管理会计的主要目的是帮助企业做出科学决策,包括战略决策、经 营决策和控制决策等。通过提供准确、及时、全面的管理信息,管理 会计能够帮助企业降低风险、提高效益、优化资源配置,提升企业的 竞争力。 四、管理会计的内容与方法 管理会计的内容主要包括预算管理、差异分析、绩效评价和成本控 制等。

会计师的成本会计与管理会计

会计师的成本会计与管理会计会计师扮演着企业的财务监督和战略规划的重要角色。在企业的财务管理领域中,成本会计和管理会计是会计师必须了解和掌握的两个重要领域。本文将详细介绍会计师的成本会计和管理会计,包括其定义、功能、应用以及与企业决策的关系。 一、成本会计 成本会计是一种用来计算和跟踪企业成本的会计分支。它的主要功能是提供成本信息,以便企业能够评估和控制生产过程中的成本。成本会计系统记录并分析直接成本和间接成本,并将其分配给不同的产品或服务。通过成本会计,会计师可以确定产品的成本和利润,并提供决策支持。 成本会计主要有以下几个方面的应用: 1. 成本控制:通过记录和分析成本信息,企业可以确定各种资源的成本,从而评估和控制生产过程中的成本。这有助于企业降低成本、提高效率,并优化资源配置。 2. 定价决策:成本会计提供了产品成本和利润的信息,从而帮助企业做出合理的定价决策。基于成本会计信息,企业可以确定产品的最低售价,以确保盈利能力。 3. 预算编制:成本会计为企业的预算编制提供关键信息。通过预测和规划成本,企业可以制定合理的预算策略,并控制开支,以保持财务稳定。

二、管理会计 管理会计是一种用于为企业管理层制定决策和计划的会计分支。它 的主要功能是提供内部经营流程和财务信息,以支持管理层的决策制定。与成本会计不同,管理会计更侧重于提供内部管理和决策支持。 管理会计主要有以下几个方面的应用: 1. 决策支持:管理会计为企业管理层提供关键的财务和经营信息, 以支持决策制定。通过分析和解释数据,会计师可以帮助管理层做出 更明智的战略决策,以推动企业的增长和发展。 2. 绩效评估:管理会计提供了衡量企业绩效的指标和方法。通过分 析关键绩效指标,企业可以评估各个业务领域的表现,并制定相应的 改进措施。 3. 预测和规划:通过管理会计,会计师可以向管理层提供关键的预 测和规划信息。通过预测市场趋势和制定规划方案,企业可以更好地 应对未来的挑战和机遇。 三、成本会计与管理会计的关系 成本会计和管理会计在某些方面有相似之处,但也存在一些区别。 成本会计主要关注计算和跟踪成本,而管理会计更侧重于提供决策支持。成本会计主要基于历史数据,而管理会计更倾向于使用实时数据。 尽管有一些区别,但成本会计和管理会计是相互关联和相互支持的。成本会计提供了产品成本和利润的信息,为管理会计提供了重要的数

成本与管理会计的应用

成本与管理会计的应用 在当今竞争激烈的商业环境中,成本和管理会计成为企业决策和经营管理的重要工具。本文将探讨成本与管理会计的概念、原则以及在企业中的应用。 一、成本与管理会计的概念 成本会计是一种会计体系,用于记录和控制企业生产或提供产品和服务所发生的成本和费用。通过成本会计,企业可以计算出每个产品或服务的成本,从而进行定价、盈亏分析以及决策制定。 管理会计是一种以管理决策为导向的会计体系,主要用于提供内部数据和报表,帮助企业管理者进行决策和评估绩效。管理会计强调对企业内部运营的分析和评估,通过各种管理会计工具和技术,帮助企业管理者制定战略、规划预算、控制成本并做出更为明智的决策。 二、成本与管理会计的原则 1. 成本原则:成本会计的核心原则是成本计量和成本分配原则。成本计量要求以实际发生的成本记录和追踪企业活动,包括直接材料、直接人工和间接费用等。成本分配要求按照一定的方法将费用分配到各个产品、服务或者成本中心。 2. 管理原则:管理会计的核心原则是有目的性、综合性和决策导向性。有目的性要求管理会计的信息和报表必须为管理者提供有关决策的准确、及时和可靠的数据。综合性要求管理会计要跨越不同部门和

业务功能,提供全面的业务数据和分析报告。决策导向性要求管理会 计的信息和数据必须为管理者提供有效的决策支持。 三、成本与管理会计在企业中的应用 1. 产品定价:成本会计的核心目标之一是根据产品的成本进行定价,以确保产品的定价能够覆盖成本并获得利润。管理会计通过提供成本、费用和利润分析报告,帮助企业管理者制定合理的产品定价策略。 2. 盈亏分析:成本会计通过对企业成本和费用的记录和分析,帮助 企业管理者了解企业的盈利情况。管理会计通过提供绩效报表、盈利 分析和贡献边际等报告,帮助企业管理者识别盈利和亏损的原因,并 采取相应的措施进行调整。 3. 预算规划:管理会计在预算规划中发挥重要作用。通过提供预算 编制和执行的信息和报告,管理会计帮助企业管理者制定预算目标、 分配资源和制定预算控制措施。 4. 成本控制:成本会计和管理会计都强调成本控制。成本会计通过 对成本的追踪和分析,帮助企业管理者发现成本上升的原因,并采取 相应的控制措施。管理会计通过提供成本控制报告、绩效评估和成本 差异分析等工具,帮助企业管理者进行成本控制。 结论 成本与管理会计是企业决策和管理的重要工具,它们通过提供成本、费用和绩效分析等信息和报告,帮助企业管理者制定策略、规划预算、定价产品,并进行成本控制。在当今竞争激烈的商业环境中,合理应

成本与管理会计心得体会范文(通用13篇)

成本与管理会计心得体会 成本与管理会计心得体会范文(通用13篇) 当我们积累了新的体会时,心得体会是很好的记录方式,这样可以帮助我们分析出现问题的原因,从而找出解决问题的办法。那么心得体会怎么写才恰当呢?下面是小编整理的成本与管理会计心得体会范文,仅供参考,欢迎大家阅读。 成本与管理会计心得体会篇1 10月20日,我有幸参加单位为我们安排的学习培训,培训内容是关于成本管理会计的知识。虽然牺牲了周六休息时间,但是学习之后,我受益匪浅。 成本是商品经济中的一个经济范畴,是商品价值的主要组成部分。成本的内容往往要服从于管理的需要。此外,由于从事经济活动的内容不同,成本含义也不同。随着社会经济的发展,企业管理要求的提高,成本概念和内涵都在不断的发展、变化,人们所能感受到的成本范围逐渐地扩大。 不同的经济环境,不同的行业特点,对成本的内涵有不同的理解。但是,成本的经济内容归纳起来有两点是共同的:一是成本的形成是以某种目标为对象的。目标可以是有形的产品或无形的产品,如新技术、新工艺;也可以是某种服务,如教育、卫生系统的服务目标。二是成本是为实现一定的目标而发生的耗费,没有目标的支出则是一种损失,不能叫作成本。 成本与费用是一组既有紧密联系又有一定区别的概念。正确区分成本与费用成本会计的重要前提。成本会计关注的是成本而不是费用。 成本会计的职能,是指成本会计作为一种管理经济的活动,在生产经营过程中所能发挥的作用。由于现代成本会计与管理紧密结合,因此,它实际上包括了成本管理的各个环节。现代成本会计的主要职能有:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 在成本会计的各个职能中,成本核算是最基本的职能,没有成本

成本与管理会计

成本与管理会计 管理会计是以提供信息和辅助管理决策为目标的会计分支。它与成 本会计密切相关,成本会计主要关注产品或服务的生产成本,而管理 会计则更加综合和全面地考虑企业整体的成本与管理问题。在这篇文 章中,我们将探讨成本与管理会计的概念、作用以及其在企业管理中 的应用。 一、成本与管理会计的概念 成本会计主要关注企业产品或服务的生产成本,它通过费用分类、 核算和报表编制等方式,为企业提供有关成本控制和决策的信息。而 管理会计则更加关注企业的全面成本结构和经营绩效,通过各种技术 和方法为管理者提供更加全面、准确的信息,以支持企业决策和管理 活动。可以说,成本会计是管理会计的一部分,而管理会计则是成本 会计的延伸与发展。 二、成本与管理会计的作用 成本会计的主要作用是为企业提供有关生产成本的信息,帮助企业 制定成本核算和控制策略,从而实现成本的合理管理和节约。它可以 帮助管理者评估产品成本、制定定价策略、进行成本控制和降低成本等,对于企业的产品生产和经营活动起到至关重要的作用。 管理会计的作用更为广泛,它不仅包括成本管理,还包括预算管理、绩效评估、经营决策等方面。管理会计通过提供各种指标和分析报告,帮助企业管理者了解企业的财务状况、经营绩效和潜在风险,为决策

提供科学依据。它可以帮助企业制定预算和控制制度、评估经营绩效、分析投资项目以及进行风险管理等,对于企业的长期发展和决策层面 的管理起到至关重要的作用。 三、成本与管理会计在企业管理中的应用 1. 产品定价与成本控制 成本会计提供了产品成本的核算方法和成本行为的分析,可以帮助 企业确定产品定价和成本控制策略。企业可以通过成本会计的信息, 了解产品的实际成本和市场的需求情况,从而制定出合理的定价策略 并控制产品的生产成本。 2. 经营决策与投资分析 管理会计提供了各种指标和分析报告,可以帮助企业管理者在经营 决策和投资分析中进行科学判断。通过对财务数据和经营绩效的分析,企业可以评估不同决策方案的经济效益和风险,从而做出最合理的决策。 3. 绩效评估与奖励机制 管理会计可以帮助企业建立绩效评估和奖励机制,通过对绩效指标 和绩效管理的设定,激励员工的积极性和创造力。企业可以通过管理 会计的信息,对员工的绩效进行评估和分析,为员工的薪酬和晋升提 供依据,实现绩效与奖励的有效匹配。 四、结语

成本会计与管理会计-文档

成本会计与管理会计 成本会计是基于商品经济条件下,具备对相关经济主体在产品生产经营过程中的成本耗费进行预测、决策、控制、核算、分析和考核等职能的一个会计分支、根据己经了解到的成本会计的相关知识,本文认为成本会计不仅仅是对成本的汇总、分配、核算,还包括成本的控制,例如标准成本的确定,计划成本的制定等,甚至通过控制进而考核。管理会计,是指在当代市场经济条件下,以强化企业内部经营管理,实现最佳经济效益为最终目的,以现代企业经营活动及其价值表现为对象,通过对财务等信息的深加工和再利用,实现对经济过的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。 一、管理会计、成本会计内容交叉的历史原因 管理会计、成本会计并非同时产生,成本会计的产生先于管理会计。十九世纪末,随着英国工业革命的完成,企业规模的逐渐扩大,由此导致了经营者对生产成本的重视。会计人员将成本计算与财务会计逐步结合起来,形成了记录型的成本会计。二十世纪初,受泰罗科学管理思想的影响,在会计领域出现了标准成本制度,再加之预算编制的出现,使成本会计的工作重点由核算转为控制,成本会计成为独立的学科进入了一个崭新的发展阶段。从另一个角度来看,加强企业内部管理离不开标准成本与预算的实施,这标志着侧重于为企业内部管理服务的管理会计的原始雏形的形成。第二次世界大战之后,科学技术飞速发展,企业

间的竞争明显国际化。为了适应社会经济发展的新情况,成本会计不断吸取运筹学、系统工程、行为科学和管理学等的最新成就,使其内容不断完善,出现了成本的预测和决策、责任成本的核算等,从而形成了以成本核算为基础,重在管理的经营型成本会计。与此同时,管理会计在成本会计发展的基础上,也在不断与现代科学管理的最新成就相融合,成为一门以预测为基础、以决策为重心、注重内部控制的综合性边缘学科。 近一、二十年来,以计算机技术为代表的高科技成果引入企业,与其相适应的会计概念和方法(如适时生产系统、作业成本法、全面质量管理、战略管理会计和战略成本会计等)应运而生,这些方法的出现一方面表现为成本管理系统的拓展,另一方面也标志着企业内部控制方法的变革,从而使成本会计和管理会计的研究领域与内容更趋同一. 二、成本会计与管理会计的联系 (一)会计主体相同 管理会计研究的主体是现代企业,主要研究的是企业如何利用会计进行有效的决策甚至是计划和考核.另一方面,金融机构主要研究的是资本的运营,其前提是资本的剩余,涉及日常经营管理的方面少之又少,对于个人主体来说,也并不涉及日常经营管理(除非是个人独资者).成本会计的研究主体同样是现代企业。同样,金融机构与个人并不涉及日常的生产经营活动,而且对于个人来说除非是个人企业,成本核算方法以及成本归集方法

成本会计和管理会计

成本会计和管理会计 成本会计和管理会计是现代企业核算体系中的两个重要分支。它们在企业内部起着不同的作用,但却密切相关,共同为企业的经营决策提供准确的信息支持。本文将介绍成本会计和管理会计的基本概念、特点以及在企业管理中的作用。 一、成本会计 成本会计是一种以成本为中心的会计方法。它主要关注企业与产品或服务的生产和销售相关的成本支出,通过将成本分配给不同的产品或服务单位,计算并控制成本,为企业提供成本核算、成本控制和决策支持的信息。成本会计的主要任务是记录、分类和汇总各项成本,形成成本账户和成本报表,为企业内部和外部的有关方面提供有关成本的信息。 成本会计有以下几个特点: 1. 时效性:成本会计要求及时记录和报告成本信息,及时提供给管理者进行分析和决策的依据。 2. 可追溯性:成本会计需要将成本与特定的产品或服务相关联,以便追踪和评估其成本。 3. 可比性:成本会计要求以统一的方式对成本进行分类和汇总,以便进行成本比较和分析。

4. 可控性:成本会计通过对成本进行控制,帮助企业管理者制定成本控制策略和管理决策,实现成本控制的目标。 二、管理会计 管理会计是一种用于管理决策和内部控制的会计方法。它主要关注企业内部运营管理过程中的信息需求,为管理者提供决策和控制的信息支持,帮助企业实现经营目标和提高经营绩效。管理会计强调对企业内部运营活动的分析、规划和控制,以提高企业的效益和竞争力。 管理会计有以下几个特点: 1. 决策导向:管理会计强调为企业的决策提供有针对性的信息,帮助管理者做出更加理性和有效的决策。 2. 内部导向:管理会计主要面向企业内部的管理者,为他们提供信息支持,帮助他们了解和管理企业内部的运营情况。 3. 综合性:管理会计不仅关注财务数据,还关注非财务数据,综合分析多种信息指标,全面评估和控制企业的运营情况。 4. 长期导向:管理会计关注企业的长期发展目标和战略,为企业的长期决策和规划提供信息支持。 三、成本会计与管理会计的关系 成本会计和管理会计在企业内部密切相关,相互补充和互为基础。成本会计为管理会计提供成本的信息支持,为管理者提供了解产品或

成本会计、管理会计、财务管理教学内容的融合与分离

在管理会计和财务管理教学中,成本会计扮演着至关重要的角色。成 本会计是一种专门为企业定制的会计体系,旨在为管理者提供必要的 信息,以帮助他们做出经济决策。与成本会计紧密相关的是管理会计,它关注的是如何利用成本会计信息为管理者提供支持,以实现企业的 战略目标。另财务管理教学包括了企业的融资、投资和分红等问题, 旨在帮助学生理解企业内外部资金的运作和使用。 在实际运作中,将成本会计、管理会计和财务管理教学内容进行融合 是非常必要的。成本会计提供了一系列的成本数据,这些数据可以用 来分析企业的生产成本结构,从而为财务管理提供决策支持。管理会 计提供了企业的内部管理报告,可以使管理者更好地了解企业的经营 状况,为财务管理提供精准的数据支持。财务管理教学内容的融合, 也可以帮助学生更好地理解企业的财务运作,从而更好地应用到实际 经营中。 相反地,将成本会计、管理会计和财务管理教学内容进行分离也是有 必要的,因为这样可以更加清晰地进行教学,并更好地帮助学生理解 各自的重点和特点。 在我看来,这些内容的融合与分离是必要的。对于企业管理者而言, 他们需要了解和应用这些内容来进行企业的经营管理;对于学生而言,他们需要了解和掌握这些内容成为未来的管理者。这种融合与分离的 教学模式是非常有益的。

通过本文的探讨和总结,我们可以更清晰地了解成本会计、管理会计 和财务管理教学内容的融合与分离对于企业管理和学生教学的意义, 以及如何更好地运用于实际情境中。希望本文的内容对您有所帮助。 以上内容仅为个人观点,如有不同意见,欢迎讨论交流。成本会计与 管理会计的融合在企业管理中起到非常重要的作用。成本会计主要关 注企业在生产过程中的成本结构和成本控制,为企业决策提供了重要 的数据支持;而管理会计则关注企业内部的经营状况和管理报告,为 管理者提供了更加精准的信息,帮助他们做出更好的经济决策。通过 将成本会计和管理会计融合在一起,可以为企业管理者提供更加全面 和深入的信息支持,使他们能够更加准确地了解企业的经营状况,制 定更加有效的管理策略。 在实际运作中,成本会计和管理会计的融合可以帮助企业管理者更好 地把握企业的成本结构和管理状况,为企业经营提供更加科学的依据。通过成本会计的成本数据分析,企业管理者可以更加清晰地了解企业 的生产成本及其变化趋势,为企业的成本控制提供更好的支持;而管 理会计提供的内部管理报告可以让管理者更加深入地了解企业的经营 状况,及时发现问题并调整经营策略。两者的融合使企业管理者能够 从不同角度更全面地了解企业的运作情况,为其经营决策提供更加全 面和深入的支持。

浅谈成本会计与管理会计内容体系的融合

浅谈成本会计与管理会计内容体系的融合 : 浅谈成本会计与管理会计内容体系的融合 一、前言成本会计产生于19世纪末完成工业革命后经济飞速发展的英国,并受到越来越多先进思想的影响,从记录型逐渐转变成为管理型,其工作重点也从以核算为中心转移到以控制为中心上,直到第二次世 界大战后,成本会计与先进的科学管理相融合,分离出更为细化的管 理会计。管理会计与成本会计有着不可割舍的内在联系,前者重在管理,后者重在控制,但管理会计在对企业进行管理时离不开对企业的 控制,两者之间的界限也在一定程度上较为模糊,也就体现在内容的 融合上。二、成本会计与管理会计内容体系上出现融合的原因管理会 计与成本会计在内容上融合的原因有以下几个方面:第一,19世纪末期,英国率先完成工业革命,很多企业都急于在这个机遇面前扩张自 己的市场,随着规模的扩大,企业对成本的控制也越来越严格,成本 会计便在原有的财务会计与成本计算融合的基础之上开始逐步发展。[1]20世纪初期,随着管理学影响的逐步扩大,成本会计将其相关知识融入自身的知识体系中来,标准成本制度就此出现,在融入后来的预 算编制方面的内容,成本会计组建将工作的重点从传统的核算转变为 控制。第二次世界大战之后,各个行业百废待兴,科学技术也因此有 了飞速发展,行业之间的竞争也愈发激烈起来,成本会计为了适应科 学技术与生产力的发展,不得不吸取先进的运筹学、行为科学以及相 关管理学方面的知识,使自身在内容与体系上不断完善,以避免被时 代淘汰。因此,出现了一种以企业经营管理为主的成本会计类型,这 就是管理会计的前身。[2]在此之后,管理会计在内容与体系上与最先 进的管理科学不断融合,融入现代管理理念,逐渐细分成为一门以企

成本会计与管理会计内容体系融合探讨

成本会计与管理会计内容体系融合 探讨 成本会计和管理会计是管理会计的两个重要分支。在过去,成本会计和管理会计被视为一个分离的领域,但是随着企业管理的日益复杂,两者的融合和协作逐渐成为企业管理的趋势。成本会计主要关注成本核算,而管理会计则侧重于提供有关企业经营管理决策的信息。 融合过程 成本会计主要是通过成本数据对公司经营状况进行监控、评价和控制。通过成本核算,公司可以了解到每个生产环节的成本情况,帮助公司更好地评估产品的利润情况,从而为制定营销策略和定价提供数据支持。管理会计则强调灵活性和决策性,关注企业内部的经营状况,提供定制化的财务报告和分析,帮助管理层制定更好的经营策略。 随着企业规模和复杂性的不断增长,两种会计方法已经开始融合。管理会计日益强调成本管理和成本控制,成本会计也在逐渐过渡到管理会计的角色。这种趋势主要体现在以下方面: 1.目标导向。管理会计的重要性已经超过了成本会计,这 导致两种会计方法已经开始集成。管理会计从目标出发,帮助公司制定目标管理,成本会计提供基础数据和分析,支持管理会计的目标管理。

2.财务报告。管理会计提供一系列财务报告,如预算和实 际成本比较、利润预测和分配、成本利润分析等。成本会计则提供更多的成本数据,监控产品成本和偏差,帮助管理层做出更好的决策。 3.技术工具。随着大数据和机器学习技术的不断发展,管 理会计和成本会计也开始依赖技术工具进行数据分析。通过自动化和人工智能技术,公司可以更好地利用数据进行决策。 融合的优势 成本会计和管理会计的融合,可以带来一些显着优势,如: 1. 更好地支持管理决策。合并控制和管理会计数据,为 公司管理层提供完整的信息,使他们更好地了解业务运营的情况,更好地制定决策。 2. 提高了生产效率。集成数据可以帮助企业了解生产过 程中存在的问题,帮助管理层优化生产流程,提高生产效率。 3. 增强可持续性和债务规模。与成本会计结合使用的管 理会计信息可以帮助企业更好地了解其负债和可持续性问题,并帮助提出解决方案。 结论 成本会计和管理会计的融合是伴随着企业管理进步的趋势。随着企业管理的日益复杂,两者的协作可以提高企业运营效率并提供更好的决策支持。该趋势只会在未来进一步加强,成为更加普遍的企业管理模式。

成本会计和管理会计整合路径.doc

成本会计和管理会计整合路径 财务管理、成本会计和管理会计三门学科部分内容重复,不仅导致教学资源浪费,而且对会计课程体系结构的优化与教学过程的组织也产生了不利影响。因此,协调财务管理、管理会计和成本会计三门学科的内容交叉重复问题一直是热议的话题。学术界对此虽已有较多的探讨,提出了进行学科内容整合的解决办法,但基于不同的考虑和立足点,在整合路径上各有不同,纵观这些整合路径有一些共同的利弊。 一、财务管理、成本会计和管理会计整合路径的现状 财务管理、成本会计和管理会计的内容有较多交叉重复,学界对此有诸多探讨和尝试,目前常见的整合路径有以下几种: 1.三门学科进行统一整合,形成三门学科相互协调的内容体系。有学者认为三门学科应统进行统一整合,成本会计以成本核算、成本报表、成本分析为主。管理会计课程可从全面预算角度出发,围绕全面预算(包括财务预算)的编制、执行、分析、调控、考评来展开。标准成本制度作为成本控制的重要方法,同时也是预算管理的必要手段,应归属于管理会计课程。责任会计应属于管理会计的特定内容。而财务管理课程应以证券投资为主,存货管理的内容应将其列入财务管理课程,资金需要量的预测属于财务管理筹资的范畴。管理会计和财务管理重复的时间价值方面的内容可根据课程设置,放在先前学习的学科里。在实际的教学工作中,目前最普遍的做法是通过教学方式进行协调,通过相关课程授课

教师之间的协调,并不断修改人才培养方案,删除了重复讲授的课时将节省的学时用于实验教学以更加符合培养应用型人才的培养目标。 2.管理会计与成本会计合并为成本管理会计,再与财务管理进行内容协调。成本会计、管理会计具有相同的历史背景和理论基础,二者目标都是为企业内部的生产经营管理和决策服务,加之理论研究者们扩展各自的研究领域,从而使成本会计和管理会计职能不断扩大,出现较多较交叉重复。鉴于此,有学者认为将成本会计与管理会计融合为成本管理会计一门学科。再对成本管理会计与财务管理的交叉内容进行协调。由于成本管理会计侧重于生产经营,财务管理则侧重于资本经营,二者分别是从量和从质的角度对具体对象进行规范的区别,在此基础上协调成本管理会计与财务管理的交叉内容。 3.取消管理会计,将管理会计的内容重新划入财务管理和成本会计中。我国的管理会计是从西方引入的。有学者认为管理会计最早是作为财务管理的入门而提出的,其内容和财务管理严重重复。财务管理、成本会计和管理会计三门课程内容重复的焦点也是在管理会计上。因此,选择将管理会计的主要内容并入财务管理中讲授,与成本相关的内容并入成本会计中讲授。 4.三门学科整合为财务成本管理一门学科。有学者认为,财务管理、成本会计和管理会计三门课程有较多重复的内容,再加上,在我国,注册会计师考试已经将成本会计和管理会计合并在一

管理会计与成本会计融合分析

关键词:管理会计;成本会计;意义;融合策略 引言 管理会计与成本会计在企业经营发展过程中具有十分重要的地位,成本会计不仅需要承担对外会计报告编制的重担,而且需要负责企业经营中各种资金活动的核算以及监督。为此,随着时代的发展与进步,管理会计与成本会计要充分进行融合,发挥各自的功能作用,为企业发展创造良好的财务环境。 1管理会计与成本会计融合意义 在新时期背景下,市场经营环境逐渐复杂,企业之间的竞争也愈演愈恶,管理会计与成本会计必须通过有机的融合,才能对企业资源进行优化整合,发挥企业优势,满足时展需求,从而提高企业会计工作效率,完善会计信息处理,进而准确把握企业资金流动情况,深入了解企业各项经济活动,进而对企业的会计管理现状以及经营发展趋势进行良好的掌握,明确企业发展目标和方向,细化会计工作内容,提高会计工作效率与质量,为企业发展奠定良好基础。 2管理会计与成本会计融合策略 2.1完善企业会计制度 目前,对于企业的经营发展来讲,无论是管理会计还是成本会计,都是不可或缺的工作岗位,需要良好的融合和工作配合,才能保证企业各项会计工作顺利开展,对企业经济活动进行准确的统计、跟踪、处理和分析评价,确定企业经营发展目标是否正确,明确发展方向。但是,在实际工作中,由于企业缺乏对管理会计和成本会计较为准确的认知,对于会计工作的内容和作用认识不全、不到位,简单的认识会计就是记账、管理资金的岗位,继而导致管理会计和成本会计的工作无法高效地开展,两者的融合也遇到了巨大的阻碍。基于此,企业在今后的经营活动中,为了加速管理会计和成本会计的进一步融合,必须要结合企业发展需求,细化会计工作内用,全面贯彻会计工作原则与融合发展要求,对企业每一个经济活动进行全程管理和监控,做好资金走向和占用的情况记录,以此发挥出会计工作的功效作用,提高会计工作效率,为企业经济活动开展提供必要的会计数据。 2.2提高会计人员业务素养 在企业经营发展过程中管理会计和成本会计都占据着非常重要的地位,是企业得以稳定发展,提高企业经济效益的关键。因此我们要加快对会计人员的业务培训和职业素养教育,由此全面提高会计人员的综合素质,更好地投入到会计工作中,提高工作积极性,为企业经营发展贡献力量。首先,企业要定期组织会计人员参加各种有关于会计工作的专项讲座,聘请业内专家传授丰富的会计专业知识,通过工作案例丰富会计人员的工作经验,以此提高会计人员的业务水平,以此面对突发会计问题的处置能力。其次,企业要制定严格的工作考核制度并定期进行考核,考核内容包括但不局限于专业技能、实践操作、工作守则以及工作态度,将考核结果与员工绩效联系起来,起到激发工作积极性和警示作用,让员工可以主动学习,认真工作。 2.3树立会计融合意识 管理会计与成本会计的融合是为了适应当今社会的经济发展趋势,同时也可以提高企业管理效率,为企业经济增长,资金合理利用提供必要帮助,所以必须要树立管理会计和成本会计的融合意识,认清两者融合的必要性和积极作用,从而加深对管理会计和成本会计工作的认识,明确两者的相同点和异同点,找到工作融合切入点,丰富会计工作开展方式,加强工作配合,逐步完成工作融合,使得企业获得更加良好的发展平台,获得更高的市场竞争力。基于此,企业在经营发展的过程中,就需要对企业现有的会计制度、工作模式以及会计人员配置等具体内容进行全面分析,根据会计工作融合发展的现实需求,优化资源配置,搭建完善的会计工作平台,建立完备的会计管理体系与制度,为管理管理会计与成本会计的融合发

高职院校成本会计与管理会计课程融合的研究

高职院校成本会计与管理会计课程融合的研究 随着我国经济的不断发展,高职院校的成本会计和管理会计都成为企业应用日益广泛 的重要专业领域,为了更好地适应企业需求,许多高职院校开始探索对成本会计和管理会 计课程进行融合。本文旨在探讨高职院校成本会计与管理会计课程融合的研究。 一、成本会计与管理会计的区别与联系 成本会计主要涉及企业生产成本、销售成本以及利润与成本之间的关系。其主要职能 是计算成本,分析成本,评价成本。成本会计的核心是成本控制和利润管理,其关注点主 要在于成本、利润以及生产效率等方面。 管理会计指的是企业管理层为了实现企业目标而制定的策略、计划以及决策,并利用 会计信息对这些策略、计划和决策进行评估和管理。管理会计的核心是决策支持,其关注 点主要在于企业规模、经营范围、产品销售、市场营销策略、人力资源以及竞争对手等方面。 当前,人才市场需求越来越趋于多元化和综合化,企业需要具备多项技能的复合型人才,因此高职院校的成本会计和管理会计课程开始进行融合,使其更加符合企业需求。 1. 课程设置的融合 高职院校课程设置的融合是成本会计和管理会计融合的基础。可以通过将成本会计和 管理会计课程中涉及到的重要内容进行整合,从而形成一个新的课程体系。例如,在成本 会计课程中涉及到的成本概念、成本分类、成本控制方法等方面,可以与管理会计课程中 的主要内容进行融合,如预算管理、绩效管理、成本分析等,并设置相关案例和实例,让 学生从实践中获得更多的经验。 2. 师资队伍的融合 师资队伍的融合指的是将成本会计和管理会计专业的老师进行合并。例如,让具备成 本会计专业背景的老师来教授管理会计的相关内容,或者让管理会计专业的老师来教授成 本会计的相关内容。这样既可以在课程设置方面起到衔接作用,也可以提高教学的质量和 效果,让学生受益更多。 3. 教学实践的融合 教学实践的融合指的是结合企业实践,将成本会计和管理会计课程中涉及到的知识点 进行互补和整合,让学生在实践中全面了解和应用成本会计和管理会计的相关知识。例如,可以在教学过程中设置一些企业案例,让学生了解企业的运行机制,同时将成本会计和管 理会计课程中的理论知识应用在实践中。

成本会计和管理会计课程内容整合

成本会计和管理会计课程内容整合 摘要:随着经济的高速发展,带动了许多行业蓬勃发展,会计行业也成为了热门的职业,使得会计专业也在不断的发展与完善,文章通过管理会计与成本会计的概念进行梳理,对其内容重复原因进行了研究,并对设置时间以及课程定位进行对比,分析得出管理会计与成本会计课程相关内容整合的新模式,并对其实用性进行了探讨。 关键词:管理会计;课程内容;实用性;成本会计 一、概念简析 (一)管理会计与成本会计的发展史 成本会计最早起源于英国,因企业业务管理的需要,将成本会计研究并改进,随着成本会计不断的发展,制度在不断的完善,预算控制相对成熟之后,成本会计的使用范围进一步扩大。20世纪40年代之后,成本会计结构逐渐发生改变,由传统的对过程进行把控,事后分析并核算,到现在的将重心放在决策与成本预测上,对于事前控制逐渐增强,优化企业成本。管理会计起源于西方传统企业,最早出现于20世纪初。较为科学的管理方法明显提升了企业的工作效率以及生产方式,随着二战的结束,市场竞争越来越激烈,企业也开始对内部管理进行调整,管理者希望能够利用科学有效的方法对企业进行规划调整,将产品成本控制在一定范围之内,提升生产效率,为企业创造更多的价值。而此时,会计体系也在不断的发生变化,以适应社会发展的需要。 (二)管理会计和成本会计的相关概念

成本会计通常指的是在企业管理过程中,在一定的经济发展背景下,对企业主体在发展经营与产品生产当中的相关费用投入进行合理的预算把控、分析考核,并形成决策的会计分支。管理会计以市场经济发展状况为前提,对企业内部的生产经营管理逐渐强化,使得企业的经济效益最大化,主要中心在于企业内部经营活动以及价值展现,对企业的财务数据进行整合并应用于日常管理工作当中,对经济发展过程进行规划控制,实现预测、考核等作用的分支。 (三)课程内容 成本会计课程涵盖了基本方法与相关理论,着重强调相关成本核算方法的理论课程。主要对工业生产过程中的费用、基础程序进行分配以及归纳、对企业生产过程中的费用以及成本进行核算、对生产产品以及完工产品之间的费用进行合理分配、利用辅助方法、成本制度、报表分析进行核算。基本内容涵盖了责任会计、控制会计以及预测会计等几部分。 二、管理会计与成本会计教学课程中存在的相关问题 目前,从高校会计专业课程设置现状来看,管理会计与成本会计在部分内容上有所重复。成本会计的内容侧重于核算方法,管理会计与之在标准成本制度以及作业成本法相关内容上有明显的重复交叉。且管理会计当中涵盖了较多的成本会计内容,如,成本的预测;成本控制内容里质量成本控制重复、以及各类型成本决策,预算管理板块中涵盖了人工预算、材料以及制造费预算等。 三、课程内容重复原因

财务会计和管理会计的融合3篇

财务会计和管理会计的融合3篇 第一篇 一、引言 经济发展前进的步伐带动了各行各业的发展,也督促了我国现代企业的管理制度的改革。企业管理活动要不断适应时代发展的节奏,不断进行自我完善,以满足新形势的要求。会计也是企业管理活动的一部分,这就要求我们在现代企业会计体系中融入新观念、新思想和新方法,将财务会计与管理会计融为一体,实现“1+1>2”,更好地服务于现代化企业的会计管理体系。 二、财务会计与管理会计的关系 财务会计是指企业管理相关人员按照会计准则全面核算与监督企业的经营活动,汇集经营成果和财务状况等经济信息报告给企业利益相关者。而管理会计则是指通过相关的会计程序整理财务会计的经济信息,为企业的各项经济活动的规划出谋划策,报告是提供给企业的内部管理人员的。企业的经济效益是财务会计与管理会计共同的也是根本出发点,企业的生产经营活动是二者研究的主体对象。财务会计倾向于反映过去的经济活动的客观情况,服务于企业内外部的利益相关者;而管理会计则侧重于预测企业的未来的经济事项,服务于企业内部管理阶层。同时财务会计和管理会计的管理对象都是源于企业经营活动的各类经济信息。会计本质上是一种为帮助经济活动的决策能顺利进行而产生的信息系统。财务会计是对原始经济信息的整合加工,严格客观遵循规范的会计准则;而管理会计则是对财务会计的二次加工,带有管理会计人员的主观思想。另外,财务会计和管理会计同根同源,具有相似的理论内容;二者联系紧密,在应用中会借用渗透对方的部分功能,以谋求企业更好的发展。财务会计与管理会计的融合策略是: 1.建立健全会计制度 建立健全的会计制度对于为现代企业的商业决策提供科学依据和企业管理协助等方面提供了助益。会计制度是对一些已经生成的经济信息记录分类,归纳总结,分析验证系统的的内容也主要是财务会计和管理会计,其完善健全也是要从这两方面抓起。首先必须明确企业的会计制度责任是协助公司最大限度地发挥资源核算的管理作用,因此有必要建立一个健全的会计制度保证更科学的企业决策;

成本会计与管理会计的内容体系融合策略

成本会计与管理会计的内容体系融合策 略 摘要:本文以成本会计与管理会计融合的必然性作为研究出发点,分析了成 本会计与管理会计内容体系融合的原因,并提出了有针对性的对策建议。 关键词:成本会计;管理会计;融合 1.成本会计与管理会计融合的必然性 1.1成本会计方面 1.1.1缺乏市场化观念 企业自身发展是否达到预期及其生产经营管理效率都可以借助成本得到体现,而成本大多代表企业的生产投入,与产出进行对比即可明确具体的经济效益,可 以通过减少成本投入的方式来提高利润。成本会计主要负责企业投入的成本计算,尤其是事后分析有利于降低投入,通过减少材料等方面的使用量,即可达到高效 率产出的目的,帮助企业提高经济效益。但是,成本会计缺乏相应的市场化观念,未能与市场保持紧密联系,在当前的时代背景下企业终究要靠市场说话,这也是 满足自身生存与发展需要的重要条件,在缺乏市场化观念的情况下,无法保障企 业自身利益最大化,甚至造成不必要的资源浪费。 1.1.2成本核算有局限性 目前来看企业成本会计在核算方面仍存在较为明显的局限性:第一,成本核 算控制性不足,未能及时反映出成本问题,而是倾向于事后核算分析,缺少事前 控制手段,没有及时对成本进行对比,成本会计的核算作用大幅度削弱,导致企 业面临着资源浪费、经济损失等问题。第二,不利于企业成本决策、预测,成本 会计作为提高企业经济收益的重要环节,会将企业经营管理过程中投入的费用整 合进总体成本中,但无法区分固定成本、变动成本之间的关系,难以对企业经济

利润进行预测。第三,经济责任不够清晰,成本会计在企业发展过程中逐渐脱离 经济责任制,无法将责任与奖惩制度充分融合。 1.2管理会计方面 1.2.1与成本会计缺乏协调性 管理会计与成本会计缺乏协调性,管理会计善于使用数据信息对企业经济发 展实施预测、决策,但管理会计本身无法产生数据资料,在决策过程中应用的信 息资料只能通过成本会计获取,因此管理会计与成本会计之间的融合势在必行。 然而,由于两者缺少协调性,成本会计无法为管理会计提供有效的数据资料,并 且在信息传递上存在滞后性,导致管理会计在决策过程中出现信息失真,从而对 企业经济活动造成负面影响,只有加强两者之间的融合才能解决该问题。 1.2.2理论相对较多,脱离实践 当前企业管理会计的基础理论未能联系实践,由于相互脱离影响企业的良好 发展,管理会计理论大多依靠各类学院教师,或从其他国家中的理论中改良而来,与我国市场发展存在很大差异,并且其中大多为列举技术的方法、理论概念等。 因此,企业可以促进成本会计与管理会计的融合,从根本上解决理论过多、脱离 实践的问题,同时两者融合能够形成最佳的运作模式。 2.成本会计与管理会计内容体系融合的原因 2.1成本会计与管理会计内容交叉 通过对成本会计与管理会计的分析不难看出,两者之间存在较为明显的交叉 现象,在某些工作内容上几乎相同,例如,管理会计中的成本预测、决策,也出 现在成本管理中,换个角度来看成本会计中也包含部分管理会计的内容,造成两 者之间的内容交叉。另外,管理会计的产生来源便是成本会计,所以两者存在相 似的内容,这会影响企业自身的会计核算效率,企业不得不加强成本会计与管理 会计的内容体系融合,从根本上控制会计核算成本。两者融合有利于促进成本会 计与管理会计相适应、相匹配,在内容上趋于一致,彼此优势互补可促进企业进 一步发展。

新形势下管理会计与成本会计融合策略

新形势下管理会计与成本会计融合策略 随着信息技术的不断进步和全球化竞争的加剧,管理会计和成本会计的融合已成为企业在新形势下实现经济效益和提高竞争优势的必然选择。本文通过分析新形势下管理会计和成本会计的发展趋势,探讨融合策略的重要性和具体实施步骤。 一、新形势下管理会计与成本会计的发展趋势 1.数字化技术的普及:新的数字化技术已经渗透到企业的管理会计和成本会计领域,例如大数据、云计算、人工智能等技术的应用,已经大大提高了企业的财务数据管理和分析能力,使得管理会计和成本会计标准化和精细化程度达到了前所未有的高度。 2.竞争加剧的现实:全球化趋势和市场竞争的加剧,使得企业需要更加精细化和有效的成本管理和绩效评估,以便制定更加精准的销售策略和精细化的成本控制措施。 3.市场需求不断变化:市场的不断变化和出现新产品,使得企业需要更加灵活的成本管理和绩效评估的工具,以便实现更加快速的响应市场的需求。 二、融合策略的重要性 1.提高企业决策的精准度:成本管理和绩效评估是制定决策所必须的基础,融合后的管理会计和成本会计能够为企业提供更加精准和全面的财务数据和信息,帮助企业更好地制定正确决

策。 2.提高成本控制的有效性:管理会计和成本会计融合之后,能够提供更加有效的成本控制和成本分析工具,对于企业控制不必要的成本和提高节约意识,有着重要的作用。 3.提高企业的绩效评估:管理会计与成本会计融合可以提供更加全面的经济效益评估,使企业的绩效管理更加科学和精确,更能反映企业经济效益的实际状况,从而为企业绩效的提高奠定基础。 三、具体实施步骤 1.数据整合:将管理会计与成本会计的数据整合到一起,形成一个全方位的财务数据管理和分析系统。 2.制定统一的指标体系:将管理会计和成本会计的指标体系相互结合起来,制定出符合企业实际需要的一套全方位的指标体系。 3.流程协作:对各个管理环节进行协调和协作,重点将工厂生产环节和销售营销环节紧密结合起来,实现成本控制和预算管理的互动。 4.制定全员成本管理制度:从战略发展规划到生产流程再到销售终端,制定全员成本控制制度,实现全员参与的成本管理模式。

相关主题