项目安全管理手册

项目安全管理手册

集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

中建市政建设有限公司

项目安全管理手册

（2010年初稿）

二〇一〇年十一月

为贯彻落实党和国家有关安全生产法律法规、中建股份及集团公司有关安全管理规定，建立健全安全生产管理体系，杜绝较大及以上生产安全事故，减少一般事故的发生，实现项目安全管理标准化、规范化，依据国家有关法律法规、部门规章、中建股份《安全生产管理手册》，编制中建市政建设有限公司《项目安全管理手册》（以下简称《手册》）。

《手册》针对工程项目安全管理全过程，包括项目安全策划，安全管理组织机构，安全生产责任制，重大危险源，危险因素清单，技术管理，培训教育与宣传，安全检查及重大隐患立案调查，安全验收，分包安全管理，安全考核与奖罚，应急管理，事故报告及处理，安全生产费用等十四个方面，尽可能涵盖必要的工作流程和相关样表、范例，力求简单明了并具有可操作性、对市政工程普遍适用性，对项目安全生产管理进行规范、指导及帮助。

本《手册》适用于中建市政建设有限公司所属项目。《手册》具体内容与国家法律法规、地方政府规章、上级规定要求不一致的，以法律法规、地方政府规章及上级规定为准。

目录

安全管理组织机构

项目安全生产策划书

安全生产责任制

安全管理组织机构

项目应组建安全生产领导小组。

安全生产领导小组是项目安全管理最高决策机构，由总包、分包项目负责人、技术负责人、专职安全生产管理人员组成。

安全生产领导小组职责：

1）贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；

2）决定项目安全生产重要事项；

3）项目安全生产管理规章制度的制定、批准、发布、监督实施；

4）编制、实施项目安全策划书，批准、实施安全投入计划，组织危险因素、环境因素的辨识；

5）组织编制危险性较大工程安全专项施工方案，危险性较大重要工序的验收，大型设备、安全防护设施验收；

6）开展项目安全宣传教育培训；

7）组织实施项目安全检查和隐患排查；

8）决定项目的重大安全奖励、处罚；

9）组织应急预案制定、演练，根据响应级别启动预案并组织实施；

10）及时、如实报告安全生产事故；

11）项目内部事故调查处理；

12）建立项目安全生产管理档案；

13）对项目管理人员（领导班子除外）进行安全考核（领导班子由公司考核）。

项目安全生产领导小组应制定会议制度，组织召开月（季）例会，危险性较大分项工程实施前会议，紧急会议等。会议由组长（项目经理）、总工或安全总监召集。

项目应设安全生产管理部门：安全部或有关机构（安全质量部、安全保卫部等）。

项目实行安全总监制，安全总监由公司委派。一亿元以上项目安全总监进项目领导班子。项目专职安全管理人员配备需符合《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91号）要求：（一）建筑工程、装修工程按照建筑面积配备：

1）1万平方米以下的工程不少于1人；

2）1万～5万平方米的工程不少于2人；

3）5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。

（二）土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备：

1）5000万元以下的工程不少于1人；

2）5000万～1亿元的工程不少于2人；

3）1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。

分包单位配备专职安全管理人员：专业承包单位应当配置至少1人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。

劳务分包单位施工人员50人以下的，配备1名专职安全生产管理人员，50至200人，配备2名，200人及以上的，配备3名以上，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加，不得少于5‰。

专职安全管理人员指经安全生产考核合格取得安全生产考核合格证书（C类）人员，并具备与工程相适应的经验与能力。

施工作业班组可以设置兼职安全巡查员。

工作程序：

1）项目中标，市场部合同交底，公司与项目签订安全生产责任状

2）选派安全总监，任命，任职前领导谈话

3）进场，项目部组建安全生产领导小组

4）项目进行安全生产责任目标分解

形成文件：

安全生产责任状

责任状目标分解

总包、分包三类人员证书清单

安全生产领导小组名单、职责

安全生产领导小组工作制度、会议记录

安全部或有关机构名单及部门职责、岗位职责

安全生产策划书

项目应组织编制《安全生产策划书》，并报公司审批。

编制负责人：项目经理

编制时间：要求在项目开工后一个月内完成。

《安全生产策划书》主要内容：工程概括，编制依据、适用范围，安全管理控制目标，安全管理组织机构，安全管理制度，安全管理措施，安全专项方案控制计划，需专家论证的危险性较大安全专项方案控制计划，应急预案编制计划，工程项目安全生产费用投入计划表等。

安全管理控制目标应与安全生产责任状一致，并符合地方政府、业主要求。安全管理目标应在项目部各部门、各分包单位进行层层分解，分解目标应可测量，可考核。

安全管理制度包括：安全生产责任制度，安全生产教育培训制度，安全检查制度，安全专项方案管理制度，分包安全管理制度，安全技术交底和危险因素告知制度，持证上岗制度，设备管理制度，验收制度（附本项目需验收的材料、设备、工序验收计划表），安全生产奖惩制度。

其他具体内容详见中建股份《安全生产管理手册》。

安全策划书编制完成应报公司审批、备案。当项目出现设计变更、施工工艺变化、外部环境变化，原策划书不再适用时，应及时对策划书进行评审，并组织修订。

工作程序：

1）项目组建，项目经理组织编写《安全策划书》

2）报公司审批、备案

3）实施过程中评审、修订

形成文件：

安全策划书

重大危险源清单

安全专项方案控制计划

需专家论证的安全专项方案控制计划

安全验收控制计划

应急预案编制、演练计划

项目安全投入计划

安全生产责任制

工程项目是安全生产工作的载体，项目部负责具体组织和实施各项安全生产工作，贯彻落实各项安全生产的法律、法规、规章、制度，组织、落实各项安全生产管理工作，完成各项考核指标；建立并完善项目部安全生产责任制度和自我监督考核体系，积极开展各项安全活动，监督、控制分包队伍执行安全规定；建立项目部应急救援组织，及时、如实报告生产安全事故。

项目应根据与公司签订的安全生产责任状，中建股份《安全生产管理手册》，项目部门设置情况，明确项目各部门、管理人员安全生产责任，并由项目经理进行责任制交底，签订安全生产责任书。属于六类人员（现场管理、技术质量、物资、合约商务、设备管理、监控量测）的，组织进行六类人员安全责任专门交底。应做到：安全生产，人人有责，人人明责，人人履责。

项目关键岗位人员安全生产责任制

项目经理

1）是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产负全面责任。

2）严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。

3）按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并根据企业相关制度，建立和完善项目相关制度。

4）组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。

5）参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作。

6）负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。

7）组织并参加对项目管理和作业工人的安全教育。

8）组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。

9）参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。

10）组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。

11）组织编制项目应急预案，并进行交底和组织演练。

12）及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。

项目生产经理

1）组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。

2）组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。

3）组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。

4）组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。

5）组织进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。

6）负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。

7）组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。

8）发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。

项目商务经理

1）确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。

2）在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。

3）保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。

4）审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。

项目总工或技术负责人

1）对项目安全生产负技术领导责任。

2）严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。

3）组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。

4）组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。

5）参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续。

6）对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。

7）参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。

8）组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。

9）参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。

项目安全总监或安全负责人

1）对项目的安全生产进行监督检查。

2）认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。

3）协助制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。

4）对危险源的识别进行审核，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施。

5）参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志。

6）参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收。

7）组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。

8）落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。

9）组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。

10）发生事故应立即报告，并迅速参与抢救。

11）归口管理有关安全资料。

项目责任工程师（工长）

1）对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。

2）严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合负责施工的工程特点，以书面方式逐条向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。

3）检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。

4）参加管辖范围内的机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收，并负责对设施的完好情况进行过程监控。

5）参加项目组织的安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实。

6）在危险性较大工程施工中，负责现场指导和监管。

7）发生生产安全事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。

项目安全管理人员

1）认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。

2）参与制订项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况。

3）每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反劳动纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在安全隐患有权责令纠正和整改，对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定。

4）对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行旁站式监督。

5）对各类检查中发现的安全隐患督促落实整改，对整改结果进行复查。

6）组织项目日常安全教育，督促班组开展班前安全活动。

7）参加现场机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收。

8）建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。

9）发生生产安全事故，要立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。

项目作业人员

1）自觉遵守有关安全生产法规、规章、规程和劳动纪律，主动接受安全生产教育和培训。

2）特种作业人员必须接受专门的培训，经考试合格取得操作资格证书，方可上岗作业。

3）严格按照安全操作规程和安全技术交底进行操作，不违章作业，违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥行为，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）。

4）正确使用安全生产工具、佩戴劳动保护用品。

5）正确识别现场的安全警示标志，严禁破坏安全防护设施和消防设施，及时向现场管理人员反映施工现场不安全因素。

6）发生事故立即报告，听从指挥，按规定路线疏散，并积极参加抢险。

各部门安全生产责任

项目安全管理部门

1）是项目安全生产工作的监督检查部门，行驶项目安全生产工作的监督、检查职权。

2）协助项目经理开展各项安全生产业务活动，监督项目安全生产保证体系的正常运转。

3）定期向项目安全生产领导小组汇报安全情况，通报安全信息，及时传达项目安全决策，并监督实施。

4）组织、指导项目分包单位安全机构和安全人员开展各项业务工作，定期进行项目安全性测评。

5）开展安全检查，及时发现危险隐患，监督隐患的整改和落实，及时制止违章行为，对重大事故隐患、严重违章指挥和违章作业，有权下令停工。

6）负责制定生产安全事故应急救援预案，负责生产安全事故报告、统计和分析，建立事故档案。

项目工程管理部门

1）在编制项目总控计划时，要综合考虑平衡各生产要素，保证安全管理与生产任务协调一致。

2）在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施落实的情况。

3）负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施。

4）负责现场环境保护工作的具体组织和落实。

5）在进行项目综合管理目标考核评价过程中，应同时考核评价安全生产情况。

6）参加安全生产大检查和有关验收工作。

项目技术管理部门

1）负责编制项目施工组织设计中安全技术措施方案，编制特殊、专项安全技术方案。

2）参加项目安全设备、设施的验收，从安全技术角度进行把关。

3）在检查施工方案实施情况的同时，检查安全技术措施落实的情况，对施工中涉及的安全技术问题，提出解决办法。

4）负责制定项目使用新技术、新工艺、新材料、新设备相应的安全技术措施和安全操作规程。

5）组织编制分部分项安全专项施工方案，组织危险性较大工程专项施工方案的专家论证。

项目消防保卫部门

1）贯彻落实消防保卫法规、规程，制定工作计划和消防安全管理制度，并对执行情况进行监督检查。

2）经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核。

3）组织消防安全检查，督促有关部门对火灾隐患进行整改。

4）负责施工现场的保卫工作，统计分析火灾事故原因，并提出防范措施。

项目行政后勤部门

1）依照法律法规规定，负责有毒有害作业人员的健康检查，配合有关部门，负责对职工进行体检普查。

2）监测有毒有害作业场所的尘毒浓度和噪声治理，做好职业病预防工作，负责施工现场防暑降温工作。

3）负责食堂的管理工作，对施工现场生活卫生设施进行监督管理，预防疾病、食物中毒的发生。

4）根据施工现场具体情况，组建现场救护队，管理现场急救器械，并组织救护队成员的业务培训工作。

5）发生生产安全事故，及时组织抢救、治疗，并协助事故调查和处理。

项目应将有关安全职责张贴、悬挂于办公室、会议室显着位置。

工作程序：

1）项目人员任命，职务安排

2）安全责任制交底（六类人员交底）

3）安全责任制考核

4）责任制考核兑现、奖惩

形成文件：

安全生产责任制

六类人员交底书

安全考核及兑现、奖惩记录（项目领导班子由公司考核，其他管理人员由项目考核）

安全验收：

项目编制《安全策划书》时，应识别本工程需组织安全验收的设施、工序，劳动防护用品，安全作业条件，形成验收控制计划表，明确验收时间（时机），参加验收人员，验收程序，验收内容，并设计、选用验收时使用的专用表格，需公司参加验收时，应提前报公司有关部门安排或授权有关人员参加验收。

应组织安全验收的类别有：

一、装备、设备、设施验收，由项目生产经理或物资设备负责人组织。

具体有：劳动防护用品验收，临建验收，临电验收，防护验收（各类临边、洞口、护头棚、马道、安全网等），竖井验收，大型设备验收，消防设施验收。

以上各项包括自有、租赁、分包自带等，均应严格执行验收制度。

二、涉及重大危险源、经专家论证、超过一定规模的危险性较大工程验收，由项目技术负责人组织，公司根据需要派人参加。

例如：大型构件吊装作业条件验收，有限空间作业条件验收，重要管线、构筑物保护措施验收，深基坑支护验收，模板支架验收，高大脚手架验收，拆除爆破施工作业条件验收等。

三、作业前安全条件验收（工长组织）

桩基施工、土方作业、钢筋作业、模板搭设、混凝土浇筑等常规作业开始前，应按工区组织进行作业安全条件验收，此项工作有工区负责人或工长负责。

验收内容包括：

1）确认作业环境安全：是否有管线、高压线等环境危险源，洞口临边防护情况，风力等天气情况，地耐力，照明通风条件，作业空间，外部影响。

2）人员：数量到位情况，人员身体条件、情绪、休息情况，劳动保护用品配备齐全，安全教育，安全交底，特种作业持证上岗，需动火的办理动火证。

3）机械设备：验收情况，检修保养情况，限位等保护装置情况。

4）应急预案及应急设备、应急物资到位情况。

工作程序：

1）项目开工，编制安全策划书过程中，识别需要进行安全验收的项目，并制定验收工作计划。

2）设计、选用验收表格。验收表格可选用地方安全资料规程规定的表格或根据实际情况自行设计。

3）验收，形成记录

形成文件：

安全验收控制计划清单

安全验收制度、程序

安全验收表格、安全验收记录

安全培训教育与宣传：

项目各级各类人员应按规定参加教育培训。项目应按规定组织开展安全生产月，百日安全生产无事故活动等各种安全活动。

项目负责人：包括项目经理、项目技术负责人等，取证（B本）培训32学时，每年再培训12学时。

项目安全生产管理人员：取证（C本）培训32学时，每年再培训12学时。

一般管理人员安全教育培训，每年20学时（新员工经过入职安全教育）。

新上岗作业人员：岗前培训24学时，每年再培训16学时。转岗、转场教育符合有关规定。

特种作业人员：参加安监部门或建设主管部门培训，取得特种作业操作资格证。

项目部应根据实际情况，组织进行冬施、防汛等季节性教育，节假日前教育，消防、卫生防疫、交通安全教育，针对酗酒、酒后上岗的治安防范教育等专项教育。

安全教育内容[【1】：国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；应急管理和救援组织及事故调查处理的有关规定；职业危害及其预防措施；典型事故和应急救援案例分析。

安全教育内容【2】：安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识；重大危险源管理、重大事故防范、国内外先进的安全生产管理经验。

安全教育内容【3】：安全生产规章制度和劳动纪律；施工现场危险因素及危险源，危害后果及防范对策；个人防护用品的使用和维护；自救互救、急救方法和现场紧急情况的处置；岗位安全操作规程。

安全教育内容【4】：岗位安全责任制

安全教育内容可按以上模块选取，并根据不同教育对象确定内容深度，结合项目实际增加针对性内容。

项目安全教育一览表

重大危险源管理：

项目编制《安全生产策划书》时，应组织识别本工程项目危险源并建立档案，如施工环境发生重大改变或发生重大设计变更，必要时，重新识别、增加重大危险源。重大危险源管理应符合公司《重大危险源管理办法》有关规定。其中

I、II、III级重大危险源报公司并接受公司监督、指导；Ⅳ、Ⅴ级由项目部自行管控。

公司每季度发布《重大危险源清单》，项目部应对清单内本项目重大危险源进行核实并加强管控。项目部每月随月报上报重大危险源管控、测量监测、通过情况。

重大危险源分为环境危险源、危险性较大工程。

环境危险源包括临近重要煤气管线，输油管线，高压线等地上、地下管线，临近既有桥梁、房屋、人防等地下、地上建构筑物，沟渠、河流、水库、湖泊、海、滑坡体、溶洞、高压溶腔等可能威胁施工安全的自然地质、地形环境。

危险性较大工程参见建质2009【87】号文。

重要工序、特殊过程包括盾构掘进、开仓换刀、盾构出洞、大跨度雨棚、大跨度预应力施工等非常规复杂施工过程。

涉及重大危险源的专项方案编、审、批，专家论证，技术交底，应严格执行安全技术管理有关规定。设计重大危险源的有关工序验收、作业条件验收，严格执行验收程序。

项目部应组织重大危险源安全交底，确保管理人员明确重大危险源的危险性、可能存在的事故及后果，重大危险源具体位置、通过时间，主要控制措施、严格禁止事项，并明确有关管控责任人。

项目部应设重大危险源公示牌，确保涉及重大危险源作业的人员了解有关安全防护、禁止事项及应急逃生与救援的基本知识。

项目部应与第三方监测加强沟通，及时获取、比较测量监测数据，提前预警。

危险源安全通过或已消除，应及时消项。

项目安全生产管理手册

项目安全生产管理手 册 Revised on November 25, 2020

上海城建市政工程（集团）有限公司 XXXX项目 安全生产管理手册 编制人： 审核人： 批准人： XXXX工程 XXXX项目部 2017年4月 目录 1、总则 2、术语 3、管理职责 4、策划 5、实施和检查 6、审核和改进 7、资料和记录 8、其他 1、总则 、为了规范本项目施工现场安全生产管理工作，提高安全生产管理行为的有效性，控制和减少各类生产安全事故，特制定本规范。

、本规范适用于以下相关活动： 1）本项目施工现场安全生产日常管理； 2）项目内部对施工现场安全生产管理工作的自查评价或审核依据。 、项目经理是施工现场安全生产第一责任人，全面负责实施本规范。 、项目部对施工现场的安全生产管理工作，除应符合本规范的规定外，尚必须符合国家和地方现行有关法律法规、标准、规范的规定。 2、术语 、工作环境 生产作业场所内人员、作业、设施和设备安全生产的场地、道路、工况、水文、地质、气候等客观条件。 、危险源 生产过程中可能导致职业伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或环境污染的根源或状态。、隐患 未被事先识别或未采取必要的风险控制措施，可能直接或间接导致事故的根源。 、危险性较大的分部分项工程 在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。 、安全技术措施 为了实现安全生产、环境保护和文明施工而在技术上和管理上采取的措施。 、专项安全施工方案 依据危险性较大的分部分项工程特点与性质，在施工组织（总）设计的基础上，单独编制的安全技术、安全管理的措施性文件。

某某公司项目部安全管理制度大全

安全生产责任制 1、项目经理安全岗位责任 （1）对本项目部的安全生产负全面责任，把安全工作列入议事日程。每月要召开一次安全生产会议，分析研究安全生产情况并有会议记录。 （2）认真贯彻执行国家安全生产方针，劳动保护政策，法律、法规、规范、标准和上级的指示，决议并检查执行情况。 （3）在安排施工生产的同时必须把安全工作贯穿到生产的每个环节中去。 （4）经常组织职工进行安全教育，对所管辖的各项目进行安全责任制教育，并检查执行情况。 （5）组织定期的安全检查，对检查出的隐患，责成有关人员限期整改，并做好复验。 （6）参加伤亡事故的调查，分析对责任者提出处理意见。 2、项目副经理（工长）安全岗位责任 （1）对所负责的项目工程安全生产负有直接责任。 （2）负责所管的施工现场，环境、安全和一切安全防护设施，（机、电、架、四口）齐全、完整、有效。 （3）贯彻安全第一的思想，认真执行国家安全生产方针、政策法令、上级指示、决议、企业安全管理制度和上级批准的施工组织设计，施工方案，不违章指挥冒险作业。

（4）在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。 （5）在分派生产任务时，应对施工作业人员进行书面分部分项安全技术交底，对现场相关管理人员进行以施工方案为主要内容的安全交底。 （6）搞好对职工的安全教育，落实安全活动制度，督促分包队，班组工人学习安全操作规程和安全技术规范标准，并检查执行情况，教育工人正确使用安全防护用品。 （6）参与伤亡事故的调查，制定防范措施。 3、技术负责人安全岗位责任 （1）对施工生产中的一切技术问题负全面责任。 （2）认真执行国家安全生产法规，规定并检查执行情况。 （3）组织编制、审批施工组织设计，施工方案时要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全措施渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去，使施工组织设计和施工方案成为科学的全面指导施工的依据，并检查执行情况。 （4）负责编制安全生产、文明施工措施费用计划，并按计划实施。 （5）负责领导安全技术方面的宣传、教育、培训工作，参加安全检查，对查出隐患要从技术措施方面提出改进意见。 （6）参加重伤、死亡事故调查，提出防范措施。 4、施工员安全岗位责任 (1)对施工生产中的有关技术问题，负安全责任。 (2)对改善劳动条件，消除嗓音，治理粉尘，危害制定技术措施。 (3)_编制施工组织设计，施工方案使安全措施渗透到施工组织设计，施

工程项目安全管理制度汇编.doc

工程项目安全管理制度汇编1 目录 安全生产责任制和责任追究制度.............................................................. 错误！未定义书签。安全生产教育培训、考核制度.................................................................. 错误！未定义书签。安全技术交底制度...................................................................................... 错误！未定义书签。重大专项安全技术方案审批及专家论证制度.......................................... 错误！未定义书签。危险源辩识、评价及重大危险源管理制度.............................................. 错误！未定义书签。事故隐患报告和举报奖励制度.................................................................. 错误！未定义书签。事故应急预案.............................................................................................. 错误！未定义书签。特大安全事故应急救援工作要求.............................................................. 错误！未定义书签。事故隐患排查治理和建档监控制度.......................................................... 错误！未定义书签。安全事故报告和追究制度.......................................................................... 错误！未定义书签。班前安全交底制度...................................................................................... 错误！未定义书签。特种作业人员持证上岗制度...................................................................... 错误！未定义书签。文明施工、环保水保管理制度.................................................................. 错误！未定义书签。施

施工项目安全生产管理工作指导书

施工项目安全生产管理工作指导书项目安全管理人员会签表

0 总则 0.1 项目部安全生产管理是指现场生产安全、环境保护和治安保卫管理工作的总和。 0.2 项目部安全生产管理工作应做到思想认识到位、人员组织到位、技术措施到位、现场管控到位。 1 质量、环境、职业健康安全目标、指标 1.1质量目标 规范管理，保证安全监管工作质量。 1.2环境、职业健康安全目标 a）重伤以上人身伤害事故为“零”； b）群体性伤害事故和职业病发生率为零； c）累计财产损失不超过200万元； d）环保满足合同和当地法规要求。 2 安全职责 2.1项目安全职责综述 “安全生产，人人有责”是对项目部制定和落实安全职责的基本要求。根据工作内容的不同，项目部每个岗位赋予了固有的安全职责，不管是项目经理还是现场作业人员，都要认真履行与自身工作内容有关的安全职责。 2.2项目安全生产管理工作基本内容 a）建立职业健康安全和环境管理体系，落实安全生产责任制； b）完善本项目安全生产规章制度和操作规程； c）保证本项目安全生产投入的有效实施； d）开展安全生产监督检查，及时消除事故隐患； e）制定并实施本项目事故应急救援预案； f）及时、如实报告事故。 2.2 项目部安全职责基本内容 2.2.1 项目经理安全职责

（１）作为股份公司或／和子公司法定代表人在工程项目上的授权委托代理人，是项目部安全生产的第一责任人，对项目部的安全生产全面负责，并对项目部发生的安全事故（包括分包商和临时用工发生的事故，下同）承担主要领导责任； （２）及时与上级安全生产第一责任人签订安全生产责任书，在本项目部层层落实安全生产任制，负责把安全技术交底书面交到每一位作业人员； （３）建立健全安全生产管理部门，配备具有相应资质、满足工作需要的专职安全生产管理人员，并大力支持他们开展工作； （４）负责股份公司和子公司安全生产规章制度在项目部的贯彻落实，组织制定并实施项目部的安全生产计划，结合项目实际完善现场安全生产规章制度和安全操作规程； （５）确保项目部安全生产费用提取和有效使用，按标准要求完善施工现场安全防护设施，配齐个人安全防护用品，开展全员安全教育培训，实行文明施工，做好环境保护，接受上级安全监管部门的监督检查； （６）严格工程分包和临时用工的使用和管理，确保专业分包、劳务分包程序合法，做到安全教育培训到位；严格执行安全生产考核及奖罚办法，确保项目员工个人收入与安全生产绩效挂钩； （７）根据工程特点组织制订本项目部的安全技术措施，并严格执行；定期组织有针对性的安全检查，及时排除各类事故隐患，并做好安全检查及考核记录； （８）负责组织制定并实施本项目部的安全事故应急预案，定期组织进行演练和修改； （９）按规定向上级部门报告项目部安全生产情况，发生事故时，及时、如实报告股份公司和子公司，坚持按“四不放过”原则处理事故； （10）法律法规和公司规定的其他安全职责。

工程项目安全管理手册

工程项目安全管理手册 目录： 第一章：安全生产责任制 第二章：目标管理 第三章：安全生产保证体系文件 第四章：安全技术交底 第五章：分包管理 第六章：安全生产教育培训 第七章：安全活动 第八章：安全标志、安全检查 第九章：特殊作业管理 第十章：文明施工管理 第十一章：工伤事故处理 第一章：安全生产责任制 一、安全生产责任制概述 安全生产责任制是我国安全生产的一项基本制度，从20世纪50年代国务院发布《三大规程》起，就提出企业要建立安全生产责任制度的要求。到了60年代，国务院关于加强

企业生产中安全工作的几项规定（又称《五项规定》），第一次明确提出了加强企业安全工作的五项规定，其中第一项规定就是安全生产责任制。《中华人民共和国建筑法》第36条规定，“建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度”。第44条又规定，“建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生”。 项目部应制定各级人员的安全生产责任制，并装订成册。项目部各级人员的安全生产责任制，不应该仅仅是企业各级人员安全生产责任制的翻版，而是要对企业各级人员的安全生产责任制再进行补充完善，并按JGJ59-99安全生产责任制和目标管理要求，检查责任制的建立、执行及考核情况，每个责任人都应当知道并讲出自己的安全生产责任，包括为实现本工程安全目标，自己所承担的安全责任。 二、安全生产责任制的主要内容 （一）分公司各级安全生产岗位责任制 1、分公司经理和分管生产副经理安全生产职责 2、分公司安全部门负责人安全生产职责 （二）项目部各级人员安全生产责任 1、项目经理安全生产责任 2、项目生产副经理安全生产责任 3、项目专职安全员安全生产责任 4、项目技术负责人安全生产责任

项目安全管理手册-中建

第一部分安全管理规章制度及安全操作规程 1、项目各类人员安全生产责任制 项目经理安全职责 ⑴工程项目经理是项目工程安全生产的第一责任人，对工程项目的安全生产负全面领导责任。 ⑵认真贯彻落实国家、政府有关安全生产的方针、政策、法律、法规，及时传达落实中央及地方政府对当前安全生产的批示或会议精神。 ⑶认真执行安全生产管理规章制度，确保项目安全生产和文明施工管理达标。 ⑷负责建立和完善工程项目安全生产组织体系，成立安全生产与文明施工领导小组（由技术、工程、安全负责人组成），并领导其有效运行。 ⑸定期召开工程项目安全生产与文明施工领导小组会议，认真研究与分析当前工程项目安全生产动态、特点，并对存在隐患采取有效措施进行整改，以确保安全生产。 ⑹组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。 ⑺组织编制施工安全生产措施计划，将安全防护设备，设施，安全技术措施费用等纳入计划。 ⑻及时报告项目发生的安全事故，负责事故现场保护与伤员的抢救工作，配合有关部门进行事故调查和处理。 ⑼确保工程项目为安全生产所需经费的合理投入。 项目生产副经理安全职责 ⑴协助项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，落实各项安全生产管理制度。 ⑵组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划，组织落实工程项目人员的安全生产责任制。 ⑶组织工程项目安全生产的宣传教育工作，并制定工程项目安全培训实施办法，确定安全生产

考核指标，制定实施措施方案，并负责组织实施，负责分包施工队伍各类人员的安全教育，培训和考核审查的组织领导工作。 ⑷配合项目经理组织定期安全生产检查，负责工程项目各种形式的安全生产检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改“三落实”的实施工作，及时解决施工中的安全生产问题。 ⑸负责因工伤亡事故现场的保护，伤员抢救及协助事故调查、报告与处理。 ⑹每天组织安全总监（安全主管或安全员）及有关人员进行现场安全巡视，对当天施工现场存在的安全隐患制定有针对性的整改措施，并责成有关人员负责整改。 项目技术负责人安全职责 ⑴主持编制项目施工组织设计及安全技术方案。 ⑵主持施工组织设计及安全技术方案交底。 ⑶对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审核与把关。 ⑷主持编制冬、雨期施工安全技术方案。 ⑸主持制订并审核重大安全隐患整改措施并指导实施。 ⑹主持安全防护设施和设备的验收。 ⑺参加安全生产定期检查。 ⑻参与因工伤亡或重大未遂事故的调查、分析与处理。 项目安全总监（安全主管）安全职责 ⑴工程项目建筑面积在8万平方米以上设置安全总监岗位；工程项目建筑面积在3-8万平方米之间设置安全主管岗位。 ⑵宣传贯彻安全生产方针政策，规章制度，推动项目安全组织保证体系的运行。 ⑶督促实施施工组织设计、安全技术措施，对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导。

项目安全生产管理手册

上海城建市政工程（集团）有限公司 XXXX项目 安全生产管理手册 编制人： 审核人： 批准人： XXXX工程 XXXX项目部 2017年4月 目录 1、总则 2、术语 3、管理职责 4、策划 5、实施和检查 6、审核和改进 7、资料和记录 8、其他 1、总则 1.1、为了规范本项目施工现场安全生产管理工作，提高安全生产管理行为的有效性，控制和减少各类生产安全事故，特制定本规范。

1.2、本规范适用于以下相关活动： 1）本项目施工现场安全生产日常管理； 2）项目内部对施工现场安全生产管理工作的自查评价或审核依据。 1.3、项目经理是施工现场安全生产第一责任人，全面负责实施本规范。 1.4、项目部对施工现场的安全生产管理工作，除应符合本规范的规定外，尚必须符合国家和地方现行有关法律法规、标准、规范的规定。 2、术语 2.1、工作环境 生产作业场所内人员、作业、设施和设备安全生产的场地、道路、工况、水文、地质、气候等客观条件。 2.2、危险源 生产过程中可能导致职业伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或环境污染的根源或状态。 2.3、隐患 未被事先识别或未采取必要的风险控制措施，可能直接或间接导致事故的根源。 2.4、危险性较大的分部分项工程 在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。 2.5、安全技术措施 为了实现安全生产、环境保护和文明施工而在技术上和管理上采取的措施。 2.6、专项安全施工方案 依据危险性较大的分部分项工程特点与性质，在施工组织（总）设计的基础上，单独编制的安全技术、安全管理的措施性文件。 2.7、审核 依据本规范要求和安全策划结果，通过对安全生产管理体系进行系统的、独立的并形成文件的检查和评价，以确定其符合性和有效性的活动。 2.8、不合格 不符合法律法规、标准规范、施工组织设计、专项施工方案、专项安全施工方案、专项安全技术措施、安全生产规章制度、安全技术操作规程和其他应遵循的安全要求的行为或偏差。 2.9、相关方 与施工现场安全生产管理业绩有关或受其影响的个人或团体。 3、管理职责

项目安全生产管理制度

陕西骁龙建设工程有限公司 工程项目 安 全 生 产 管 理 制 度 -

目录 一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 二、安全技术措施计划执行制度 三、安全技术交底制度 四、架体设备安装验收制度 五、施工机具进场验收与保养维修制度 六、安全生产检查制度 七、安全教育培训制度 八、伤亡事故快报制度 九、考核奖惩制度 十、班组安全活动制度 十一、门卫值班和治安保卫制度 十二、消防防火责任制度 十三、卫生保洁制度 十四、不扰民措施 十五、项目部安全值班制度 十六、安全例会制度 十七、施工现场安全生产应急预案制度 十八、施工临时用电定期检查制度 十九、特种作业人员安全管理制度 一、目的 工程项目安全生产直接关系到每位施工参建人员的生命安全和身心健康，关系着公司发展前景。为了保障施工现场安全生产的顺利进行使施工过

程得到有效控制并能顺利进行，加强公司在建项目工程施工安全管理，特制 订本制度二、适用范围 本制度适用于公司所有在建项目，各项目必须严格执行本制度。 施工组织设计与专项安全施工方案编审制度根据国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》的有关精神和《安全生产工作条例》“所有建筑工程的施工组织设计、施工方案，必须有安全技术措施”的规定，为了从技术上和管理上采取有效措施，防止各类事故发生应制订本制度： 1、安全生产组织设计编审内容 1）平面布置：在施工组织设计中，必须有详细的施工平面布置图，各种 设施布局合理，道路坚实平坦，排水畅通，物料堆放整齐有序，符合安全、文明施工要求。 2）土方工程：应根据基坑、沟渠、地下室等挖土深度和土质情况，选择合理开挖方法，确定边坡和采用支撑、支护等，以防坍塌。 3）编制施工临时用电方案，应按照JGJ46-2005《施工现场临时用电安全 技术规范》进行编制。 施工现场的各种电气线路及设备都必须规范，包括架空线安全距离，设置“三相五线制”和三级配电要求设置电箱，使用合格电气设备，采用三级漏电保护及“一机一闸一触保”等措施。 4）脚手架搭设方案要符合规范，“四口”、“五临边”（高处作业）和立体 交叉作业的防护要可靠，安全网（平网、立网）布设合理有效，网要有出厂合格证，不能以次充好，要保证质量。 5）施工电梯、塔吊、井架位置恰当，牢固性、稳定性好，安全装置齐全、可靠

建设工程项目管理手册

第十三章工程计量支付治理 第一节总则 为进工步规范集团建设项目计量支付、签报工作，加强高速公路施工治理及投资费用操纵，依照《中华人民共和国标准施工招标文件（2007年版）》、《公路工程标准施工招标文件（2OO9年）》、《安徽省交通投资集团有限责任公司高速公路建设工程变更实施细则》等制定本方法。 第二节计量前预备工作 一、计量单位划分 开工前, 监理工程师应会同建设办合同部，将各合同段实体工程按单位工程、分部工程、分项工程和计量单元进行细化。计量单元是操纵计量的最小组成部分，指能够独立施工的工点，如某路段一定标高范围内的挖方、填方，某处防护工程等，或工序独立的工程部位，如某座桥的承台、基础钢筋等。 二、工程量清单复核 承包人对比施工图进行工程量清单复核，编制工程量复核报表。工程量清单复核报表应在承包人进场后60天内完成。依照工程量复核结果办理0号工程变更报监理人、建设办审核，集团公司审批，审批后工程量清单作为中期计量支付依据，工程交工前工程量清单不再调整。 三、依照批复清单建立支付台账。 第三节工程的计量支付的规定 一、计量的范围 集团公司和承包人签订的施工合同，具体为：

1.工程量清单及调整后的工程量清单； 2.工程变更令。 二、工程计量的依据 1.合同文件、技术规范、工程量清单； 2. 施工图纸及变更设计图； 3. 中间交工证书、质量检验凭证； 4. 有关计量补充方法； 5. 经审批同意的其他内容。 三、工程计量的原则 1. 工程计量必须做到真实、准确、及时; 2. 按照合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量： 3. 不符合合同文件要求、手续不全的、工程质量不合格的工程，不得计量; 4. 超清单的不得计量; 5. 变更工程依照变更令计量。 (1) 变更申报中涉及新增单价的，由施工单位申报新增单价，经监理单位、建设办审核，报集团公司批复，建设办依照批复单价，签发变更令后计量； (2) 变更工程量超过建设办权限的，按照集团公司建设工程变更实施细则相关规定执行。 四、计量的流程和时刻安排 施工计量原则上以月为时刻段落，每期计量支付月报截止时刻为每月⒛日。具体流程图如下：

项目部安全生产管理制度汇编

、安全生产隐患排查治理制度 为了认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律、法规,加强安全生产管 理工作, 坚决遏制重特大事故的发生。落实“安全第一、预防为主、综合治理”结, 合项目部施工现场制定安全生产事故隐患排查治理制度。 、管理结构 1、领导小组:（由安全生产领导小组成员组成 2、项目部安全生产事故隐患排查工作由项目经理、管生产的副经理、主管施工技术负责人、安全员、机电技术员、电工、机修工,统一领导在辖区内组织安 全生产事故隐患排查治理管理工作。3、各施工大组在各自的工作现场认真自检自查, 确认安全方可作业。二、安全生产事故隐患排查治理管理内容 1、安全生产大检查制度,每月项目部组织一次安全生产隐患排查治理工作,主要以顶板管理、防触电事故管理、通风防尘管理、危险源点的管理、特种设备安 全管理及反“三违”。 2、电工每天对施工现场的用电安全巡回检查。 3、安全员每天对施工现场全面安全巡回督促检查。 4、机电技术员对施工现场使用的机械设备进行全面检查。 三、安全检查程序 1、制定安全检查计划,包括安全检查的范围、内容、顶板管理、通风防尘、爆破物品的管理、用电线路的管理、特种设备的管理、危险源点的管理及人、物的不安全因素的管理。 2、对查出的隐患定人、定时、限期整改治理,并对已整改治理的隐患进行验收 签名。

3、员工的劳动防护用品使用安全帽、水鞋、安全带、口罩使用情况的检查。 4、对施工现场“三违”情况的督促检查。 5、对查出的事故隐患治理工作情况及时认真填报,逐级上报。 二、安全生产例会制度 1、每一次的安全生产会议,必须到时进行召开。 2、全体员工到时必须积极参加,项目部对到会人数、到会率进行清点考核。 3、对不参加安全生产会议的员工进行考核罚款。 4、安全安全会议的主要内容:学习国家、公司、矿业公司的安全生产方面的法律法规及安全操作规程。 5、项目经理讲安全工作的重要性并传达上级的有关政策,每月一次的安全工作总结。 6、管生产的副经理,管生产必须管安全,在会议上主要讲各工作面安全工作注意事项,做到安排工作的同时安排安全。 7、管技术的主要负责人做到技术先行,对每个分项工程考虑施工前的安全技术并对新开工工程进行全员施工安全技术交底。8、安全员讲各工作面存在的人、物不安全因素进行全面的指导, 对上月所发生的安全事故、施工现场存在的安全隐患及人员违 章情况进行通报,宣传国家、公司、矿业公司的各项政策。9、每月一次管理人员、值班长、班组长召开安全工作总结评比, 并对安全工作好的班组进行奖励。 三、安全检查制度

项目安全管理制度示范文本

项目安全管理制度示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

项目安全管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、项目成立安全领导小组，项目经理z为小组组长， 施工队队长z、安质工程师为z组长，各施工队安全员为组 员，协助项目经理监督、检查日常安全生产。 2、经理部及各施工队必须经常性的组织职工学习安全 生产的有关知识、文件，每月至少一次，并做好文字记 录， 3、参加施工的所有人员必须进行上岗前的安全教育， 经考试合格后，方可上岗作业。 4、项目经理、安质工程师和各施工队每月组织一次全 面的安全的检查，检查的重点是防机械伤人、防触电、防 火灾、防洪、爆破物品等。特别是本工程位于林区施工， 应非常注意防火。进场施工人员严禁吸烟，严禁在林区明

火，防止引起森林火灾。对查出的事故隐患及事故苗头，有关部门要制定计划，限期整改。 5、进场作业人员必须遵守劳动安全纪律，戴好安全帽，高空作业必须系安全带，严禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场：女工不得穿裙子上班作业，非工作人员不得随意进入施工现场，爆破警戒区。 6、施工各现场必须设置各种防护设施，安全标志。 7、发生伤亡事故后，应当保护事故现场，有关人员应立即报告项目经理或有关领导，采取措施，组织抢救，防止事故扩大，尽量避免人员伤亡和财产损失。 8、在项目安全生产工作中，项目部将对安全生产班组和个人给予表扬和奖励，对安全事故责任人按有关条例进行处罚，对违反施工现场安全管理的人员处以50~100无的罚款。对造成重大财产损失和人员伤亡的，将直接追究

项目安全生产管理制度汇编

中国建筑第八工程局有限公司响螺湾月亮岛项目部 安全管理制度 编制： 二0一一年三月

目录 项目安全生产责任制 (7) 安全生产责任状 (7) 项目经理岗位安全生产责任制 (8) 项目总工程师岗位安全生产责任制 .. 10项目安全主管岗位安全生产责任制 .. 11项目安全员岗位安全生产责任制 (12) 项目责任工程师岗位安全生产责任制13项目质检员岗位安全生产责任制 (14) 项目班组长安全生产责任制 (15) 项目分包队伍负责人安全生产责任制16项目施工人员安全生产责任制 (17) 项目分包方安全生产责任制 (18) 工程项目交叉作业安全责任制 (19) 项目技术管理制度 (20) 项目安全技术交底制度 (21) 安全教育培训制度 (22) 班前安全活动制度 (23) 特种作业人员安全管理制度 (24) 文明施工管理制度 (25) 分包队伍管理规定 (27)

安全生产和文明施工保证金制度 (28) 项目安全生产、文明施工违章处罚制度 (29) 安全生产检查制度 (32) 安全防护设施、设备验收制度 (33) 施工现场临时用电管理制度 (34) 施工现场临时用电安全管理制度(CI) .41 机械设备管理制度 (42) 机械安全管理制度(CI) (46) 重要劳动防护用品管理制度 (47) 因工伤亡事故报告统计制度 (49) 工程项目安全生产资金保障制度 (53) 施工现场安全色标管理制度 (56) 项目消防、保卫管理制度 (57) 施工现场安全防火管理制度 (60) 消防安全责任制 (61) 项目经理防火责任制 (61) 消防干部（消防责任工程师）防火责任制 (62) 生产班组长防火安全岗位责任 (63) 班组防火负责人职责 (64) 职工防火职责 (65)

项目部安全管理手册

项目部安全生产管理手册 为搞好项目部安全管理工作，减少违章现象的发生，确保人身、设备安全，实现“四级”控制目标，现将每天发生在我们身边的习惯性违章现象及行为，进行了初步汇总，编制成册。提醒我们大家，时刻注意安全，杜绝习惯性违章。 一、工作票执行中的违章现象： 1、票面人数与实际不符。 2、危险点签字有代签现象。 3、危险点分析不切合实际。 4、工作负责人（持票人）长时间不在现场。 5、工作负责人临时离开工作现场，不指派临时负责人。 6、工作人员临时增加时，不安全交底，不进行工作票人员增加、危险点不签字。 7、工作负责人、工作许可人不到现场发票。 8、工作票未办完就开工，形成无票作业。 9、工作负责人变更，不办理变更手续。 10、转机试运不办理押票和重新工作手续。 12、不按规定执行动火工作票。 二、脚手架搭设违章现象： 1、脚手架搭设中出现，立杆不直，横杆不平，生根不牢。

2、铺垫不规X，铺单板。 3、使用横杆小头小于φ70mm,木板厚度小于50mm。 4、架子爬梯间距大于600mm，腰杆低于1.05米， 5、5米以上的脚手架搭设区域不设围栏和监护人。 6、脚手杆搭在楼梯、步道上影响通行。 7、脚手架搭在通道时高度不足2米。 8、探头板超过200mm。 10、木板不绑扎或绑扎不牢固。 11、使用不合格脚手架。 三、脚手架拆除的违章现象： 1、杆子、板子、铅丝向下抛掷， 2、不按顺序拆除 3、5米以上的脚手架拆除区域不设围栏和监护人。 四、脚手架使用的违章现象 1、使用人不亲自验收脚手架及不亲自签字 2、不挂合格证和合格证挂的的不规X 3、脚手架上放置较大的机件、堆积杂物。 6、收工后脚手架上遗留工器具或备品备件 五、高处作业的违章现象： 1、不使用安全带 2、安全带低挂高用，安全带挂在铅丝扣上或不牢固的构件上。 3、防止高空落物措施不到位，工具不栓绳

企业和项目部安全管理制度大全

编号：SM-ZD-90457 企业和项目部安全管理制 度大全 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

企业和项目部安全管理制度大全 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 建筑工地安全生产检查制度 一、公司对项目部每月不少于一次安全检查，对检查中发现的事故隐患问题出具安全整改单，项目部必须认真落实切实有效的纠正预防措施及时落实专人进行整改，并将回复单上报公司进行复查。公司复查验证后纪录。 二、项目部必须每日、每周组织全面的安全大检查、每月组织一次专项检查，季节性和节假日前后应组织全面检查，全面及时地消除施工过程中的事故隐患问题，并做好记录。 三、对吊篮、脚手架由安全员、机修负责人，架子工负责人进行有效检查，并做好检查记录。 四、对电器设备，用电机械每星期由机械负责人或电工和安全员检查，对不符合要求的设备，必须及时更换。 五、消防器材每一个月检查一次，对失效的内药及时更换。 六、对查出的安全隐患和问题，实行“三定”措施，即

质量安全管理手册

共享知识分享快乐 质 量 安 全 管 理 手 册 （初稿） 编制部门：工程管理中心质检部 日期：2010年08月01日

目录 前言 (3) 第一篇：质量篇 (4) 1．工程质量目标 (4) 2. 内部验收制度 (4) 3．现场控制质量保证措施 (8) 第二篇：项目安全生产、文明施工管理标准 (10) 1．总则 (10) 2. 施工现场封闭管理 (10) 3. 施工现场平面布置 (13) 4. 施工现场环境保护管理 (15) 5. 施工现场生活卫生设施管理 (16) 6. 施工现场消防、安全管理 (17) 7. 施工现场平面布置设施的施工分界 (19)

前言 建筑是凝固的音符，质量是永不变的乐章。为保证富盈地产各项目建设工程的质量，提高富盈地产产品的质量标准。工程管理中心质检部受领导指示，编制《富盈地产工程质量及安全生产、文明施工管理手册》。 编制本《手册》的目的：一、规范和统一富盈地产各项目部在工程质量及安全生产、文明施工管理的工作；二、在富盈地产公司内部推广表格化管理。

第一篇：质量篇 1．工程质量目标 1．1 对项目进行全面监控，现场问题处理率95%，及时率100%； 1．2 交楼前，房间验收率100%，发现问题处理率100%； 1．3业主有效投诉处理率100%，不超过3个工作日回复业主投诉处理意见率达90%，回复客服不超过2个工作日； 1．4配合客服完成投诉处理率100%； 1．5工程竣工验收合格率100%。 1．6以项目部为主从以下几个方面的工作，确保实现工程质量目标。 1．6．1 加强对施工企业质量行为的管理，强化过程质量控制；加强施工总承包企业对专业承包和劳务分包企业质量控制的监管；加强对监理企业的规范化 管理，重点部位和关键工序的旁站监理，实行平行检查、见证取样和监理 工程师报告制度。 1．6．2 加强建筑节能质量监管，确保工程项目寿命周期质量，全面落实建筑节能的各项要求，严格外墙保温和屋面保温等质量专项验收制度。 1．6．3 加强对深基坑、大跨度和异型结构等高新技术和高施工难度工程的主体结构质量以及周边建筑物、构筑物、设施等进行重点监控，防范技术风险。 1．6．4 严格实施住宅工程分户验收制度，促进住宅工程质量提升，开展无质量通病住宅工程和创富盈地产精品住宅工程活动。 2. 内部验收制度 2.1 建筑工程必须按建设程序开展工作。图纸会审、定位放线、开工报告须及时备齐并书面报公司质检部。相关部门及时派员参加定位轴线的核验，核验符合设计要求并盖章后方可破土动工。 2.2 工程开工后招标部、设计部按材料选型定板要求让施工单位提供建筑材料样板，项目部和质检部合建立样板库，项目部指定专人对材料样本库进行日常管理。任何分项工程，尤其防水层、保温层、钢结构施工、转换层施工、铝合金门窗，必须要求施工单位先做现楼小规模施工样板，报质检部及项目公司验收通过后，方可大面积施工； 2.3 进场材料及设备必须提前通知质检部，经质检部现场验收后方可使用。施工单位申请工程进度款必须提供由项目和质检部签字确认的进场材料报验单。

建设项目安全生产管理制度

建设项目安全生产管理制度 1 目的 1.1为确保生产性建设项目（工程）实施后符合职业安全健康要求，保障劳动者在劳动过程中的安全与健康、制订本制度。 1.2 本制度规定了企业生产性建设项目（工程）、技术改造项目（工程）和引进的建设项目（工程）（以下简称建设项目）中的职业安全健康技术措施应与主体同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（简称“三同时”）。同时规定了劳动保护措施经费的管理规定。 2 范围 本制度适用于汇能公司内各车间、职能部门及各施工队。 3 总则 3.1 每年从自有资金中提取一定比例的资金用于劳动保护措施专项（简称安措）。安措经费实行专款专用、不准挪用。 3.2 需向政府主管部门报批的建设项目，必须依据国家有关法规规定，委托有评价资格的单位进行职业安全健康预评价，并报国家或地方行政主管部门审查和审批，验收时，应进行职业安全健康评价和审批。 3.3 凡新建、改建、扩建和进行技术改造的工程，都必须严格执行职业安全卫生影响评价制度和“三同时”制度。 3.4 职业安全健康设备设施和装置投资纳入建设项目概算。 4 职责 4.1 项目部是建设项目职业安全健康“三同时”管理的主管部门，负责建

设项目职业安全健康“三同时”的管理；负责建设项目可行性研究报告或初步设计中职业安全健康保护篇章的审查；负责建设项目中职业安全健康防护设备设施的施工监督和预验收。 4.2 工程部是建设项目职业安全健康“三同时”管理的配合单位，配合项目部做好建设项目职业安全健康“三同时”管理。 4.3 项目单位是建设项目职业安全健康“三同时”管理的责任单位，负责建设项目职业安全健康“三同时”的日常管理；配合职业健康预评价；对施工过程进行监督管理；配合工程部、安全部对建设项目的职业健康“三同时”设施进行预验收。 4.4 经营部负责建设项目职业健康所需费用的预算和结算，主管领导负责劳动保护专项计划资金的分配和监督使用。 5 劳动保护措施专项（简称安措）管理 5.1.1 在编制年度生产、技术、财务计划的同时，必须编制年度劳动保护专项措施计划。 5.1.2各单位应根据实际需要，于每年第四季度提出下年度计划项目预算资金，报送安全部审查后，报送经营部。 5.1.3安全部根据单位报送安措计划，经调查审核、综合平衡，与12月10日前编制《劳动保护专项措施项目确认表》，经主管领导审批后由工程部下达。 5.2 计划的实施 5.2.1各单位根据下达的劳动保护专项措施项目计划，确定计划项目实施方案，并将项目负责人和施工进度、完成期限等报表报送生产管理部。 5.2.2生产管理部根据各单位的进度安排，负责进行监督检查。各单位必须

项目部安全生产管理制度大全

一、安全生产隐患排查治理制度 为了认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律、法规，加强安全生产管理工作，坚决遏制重特大事故的发生。落实“安全第一、预防为主、综合治理”，结合项目部施工现场制定安全生产事故隐患排查治理制度。 一、管理结构 1、领导小组：（由安全生产领导小组成员组成） 2、项目部安全生产事故隐患排查工作由项目经理、管生产的副经理、主管施工 技术负责人、安全员、机电技术员、电工、机修工，统一领导在辖区内组织安全生产事故隐患排查治理管理工作。 3、各施工大组在各自的工作现场认真自检自查，确认安全方可作业。 二、安全生产事故隐患排查治理管理内容： 1、安全生产大检查制度，每月项目部组织一次安全生产隐患排查治理工作，主 要以顶板管理、防触电事故管理、通风防尘管理、危险源点的管理、特种设备安全管理及反“三违”。 2、电工每天对施工现场的用电安全巡回检查。 3、安全员每天对施工现场全面安全巡回督促检查。 4、机电技术员对施工现场使用的机械设备进行全面检查。 三、安全检查程序 1、制定安全检查计划，包括安全检查的范围、内容、顶板管理、通风防尘、爆 破物品的管理、用电线路的管理、特种设备的管理、危险源点的管理及人、物的不安全因素的管理。 2、对查出的隐患定人、定时、限期整改治理，并对已整改治理的隐患进行验收

签名。 3、员工的劳动防护用品使用安全帽、水鞋、安全带、口罩使用情况的检查。 4、对施工现场“三违”情况的督促检查。 5、对查出的事故隐患治理工作情况及时认真填报，逐级上报。 二、安全生产例会制度 1、每一次的安全生产会议，必须到时进行召开。 2、全体员工到时必须积极参加，项目部对到会人数、到会率进行清点考核。 3、对不参加安全生产会议的员工进行考核罚款。 4、安全安全会议的主要内容：学习国家、公司、矿业公司的安全生产方面 的法律法规及安全操作规程。 5、项目经理讲安全工作的重要性并传达上级的有关政策，每月一次的安全 工作总结。 6、管生产的副经理，管生产必须管安全，在会议上主要讲各工作面安全工 作注意事项，做到安排工作的同时安排安全。 7、管技术的主要负责人做到技术先行，对每个分项工程考虑施工前的安全 技术并对新开工工程进行全员施工安全技术交底。 8、安全员讲各工作面存在的人、物不安全因素进行全面的指导，对上月所 发生的安全事故、施工现场存在的安全隐患及人员违章情况进行通报，宣传国家、公司、矿业公司的各项政策。 9、每月一次管理人员、值班长、班组长召开安全工作总结评比，并对安全 工作好的班组进行奖励。 三、安全检查制度 1、项目部的安全检查内容：安全管理网络建立建全、安全生产管理制度的落

项目部安全管理体系

安全管理体系 一、安全生产目标 认真贯彻“安全生产、预防为主“的方针，建立以项目经理为首的安全保证体系，制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产措施。坚决执行《陕西省劳动安全条例》精神，严格按照《建筑施工临时用电安全技术规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《建筑施工安全检查标准》等文件要求进行安全生产，确保职工的人身安全和健康，实现安全为了生产，生产必须安全的目的。安全事故目标如下： 杜绝重大安全伤亡事故，轻伤事故的频率控制在1.5‰以内。 施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。 二、安全生产管理体系 为了达到安全生产目标，我们结合工程实际，建立健安保障体系和安全责任制，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，坚持实行标准化管理。 施工现场成立由有职工代表参加的安全生产委员会，安全生产委员会的主要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。 项目经理部、施工对设专职安全人员，班组设兼职安全员。各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩颁发在内的保证措施，签证各级

安全责任制，建立完整的安全保证体系。 三、安全施工管理制度 ⒈安全教育制：施工人员进入现场，首先进行安全意识教育，施工过程中坚持经常的安全教育和检查评比活动。 ⒉安全技术交底：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。分部（分项）工程施工前进行书面安全技术交底，交底要有针对性，内容全面，且履行签字手续。坚持“五同时”、“三不放过”制度。 ⒊班前检查制度：区域现场责任工长和专业监理工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。 ⒋周一安全活动制度：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，是广大工人心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。 ⒌定期检查与隐患整改制度：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。 ⒍管理人员和特种作业人员施行年审制：每年由公司相关部门统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。 ⒎施行安全生产奖惩制度与事故报告制。 ⒏危机情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立

项目部安全管理手册(原稿)

项目安全管理手册 1 总则 1.1 目的 以较高的安全生产管理水平和先进的安全文化理念为标尺，实现安全生产管理的同质化、规范化和标准化，从而提升全系统安全生产管理水平。 1.2 安全生产理念 为了体现“中国建筑”珍重生命、构建和谐企业和以人为本、科学发展的先进文化思想，中国建筑股份有限公司（以下简称股份公司）安全生产的理念确定为“中国建筑，和谐环境为本；生命至上，安全运营第一”。 1.3 适用范围 《项目安全生产管理手册》（以下简称手册）适用项目部的安全生产管理。本《手册》管理范围覆盖房建，市政和路桥及相关专业领域。 1.4 管理要求 施工过程中涉及到的安全表格，以地方政府规定的表格为主，地

方政府没有规定的，按照本《手册》中的表格执行。 1.5 解释与管理权限 本《手册》由项目安全部负责解释，《手册》的日常管理由项目部负责。 2 安全生产组织 2.1 机构 2.1.1 各级企业必须建立健全安全生产的组织机构，包括： （1）安全生产决策机构 根据有关法律法规和企业自身情况，各级企业应成立安全生产的 最高决策机构－安全生产委员会（以下简称安委会）。安委会办公室可 设在安全生产监督管理部门。安委会主任由企业安全生产第一责任人担任，副主任由主管生产负责人担任，成员由企业内部与安全生产有关联的各职能部门负责人和下属企业主要负责人组成。 （2）安全生产监督管理机构 施工企业应按照《中央企业安全生产监督管理暂行办法》（国资委第21 号令）、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91 号）和《中国建筑股份有限公司安

全生产管理条例》中的规定设置负责安全生产监督管理工作的独立职能部门；勘察设计、房地产开发等其它生产企业应当明确安全生产管理部门；安全生产管理机构的设置应与企业的生产经营规模相适应。 2.1.2 各级企业较大的分公司、区域公司等应设立独立的安全生产监督管理部门。 2.1.3 各项目经理部应成立安全生产领导小组。建设工程实行施工总承包的，安全生产领导小组由总承包企业的项目经理、项目党群负责人、项目生产经理、项目技术负责人和项目安全负责人及专业承包企业和劳务分包企业的项目经理等组成；各项目经理部应根据生产实际情况设立负责安全生产监督管理的部门。 2.2 人员 2.2.1 施工企业和项目专职安全生产管理人员的配备标准应按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91 号）中的规定满足下表要求，并应根据企业经营 规模、生产需要和危险源多等特点予以适当调增： 2.2.2 各级施工企业应按照《中建总公司安全生产监督管理人员管理