如何实现班组的四化管理

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集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

如何实现班组的“四化”管理班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

树立和强化班组“四化”管理理念是班组发展的不竭动力，也是企业不断壮大的源泉。

1.人性化管理是加强班组管理的首要前提

班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人，不断激发广大员工的主观能动性，最终圆满高效的完成各项检修任务。

尊重员工的主体意识。现场的操作工、维修工是班组的核心组成成员，必须充分肯定他们在班组生产检修中的主体作用，充分尊重他们的经验和劳动，及时听取和采纳他们的合理意见及建议，在强化岗位职责的同时，尽可能给予他们最大的工作权限，有效调动其主观能动性，充分发挥其主人翁意识。

注重员工潜能的开发。综合考虑班组员工的技能等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素，合理地搭配和调剂班组结构，将员工进行最优组合，以求相互取长补短，相得益彰。同时搭建班组成员个人成长平台，制定出针对每个员工的职业生涯发展计划，采取“请进来，走出去”等灵活多样的培训手段，鼓励和支持员工学习与技能有关的知识，提高整个班组人力资源的使用效率和效益。

营造和谐沟通的班组氛围。除班组正式的、制度化的交流途径之外，班组的管理者还要积极引导，鼓励自发的、非正式的交流沟通渠道，形成一种积极和谐的人际关系，进而增强班组的凝聚力和创新能力。

构建有效的激励与竞争机制。通过灵活的绩效考核办法，采用技能加点、建议加点、创新加点等多种小组竞赛方式，使班组内部成员之间、各工段之间认识到谁挣点越多，得到的激励就越多，反之挣的点少，得到的就更少，而对于违反规定的还要扣分，从而在整个班组内部形成了一种新的竞争机制。

2.质量化管理是加强班组管理的重要基础

注重引导，提高质量参与意识。通过树立“质量第一”的思想，学习“质量控制”的理论和方法，真正理解“质量才是硬道理”的理念，为培养“向我要质量”转变为“我要质量”的良好作业意识奠定基础。

开展交流，激发质量创新意识。班组成员定期召开小组讨论会议，针对日常检修过程中易出现的质量问题，搭建一个员工之间信息交流与沟通的平台。其次，要通过经常开展QC活动，充分调动广大员工关心质量、参与质量管理、自觉自主地解决问题的自觉性与热情。还要认真整理成果材料积极参加公司内外交流，尽量安排更多的小组参加成果发布会，在与兄弟单位和优秀团队进行交流、探讨中，进一步激发广大员工的荣誉感和进取心。

3.标准化管理是加强班组管理的必要手段

实现班组管理体制层次的标准化。基层班组管理工作的综合性、群众性、经常性，决定了它是各管理职能部门共同任务。因此，要积极完善班组建设体制，建立健全班组管理的组织领导原则和工作制度，做到“队部统一规划、作业区具体领导、班组自我管理”。进一步明确班组管理工作责任，强化各级组织和各个方面对班组管理工作的综合指导和支持，形成符合标准化要求的领导体制和管理层次。

实现班组管理制度的标准化。统一、规范各种原始记录，认真做好日常检修记录，为班组日常管理工作提供可靠依据，切实减轻班组负担。同时把各个班组建设的工作内容进行有机整合，减少不必要的重复设置，保证班组与班组之间管理信息的对称。

实现班组管理民主的标准化。在班组标准化管理工作中，要对班组民主管理的内容、方式等从组织上落实，从制度上保证。一方面通过每天早会、每周班会、每月例会等组织形式，鼓励班组职工参与班组的生产、决策及管理。另一方面还要不断和改进和完善职工意见反馈体系，最大限度地发挥班组成员的积极性、主动性和创造性，使班组每一名成员都能畅所欲言，直抒胸臆。

4.创新化管理是加强班组管理的强劲动力

在21世纪科学技术不断进步，人类文明一次次被各项技术创新推上新的高度，而管理模式的创新则进一步促进技术创新的大发展。班组管理过程的创新是在传统管理模式基础上尝试新的想法和管理理念，在日常班组管理上确保正常运行的基础前提下要不断尝试新的管理方法，并在实际的工作中不断的完善这种方法，进而推而广之，实现更高层次的管理创新，促进企业蓬勃发展。

经营管理部2016年工作总结及2017年工作打算

经营管理部2016年工作总结及2017年工作打算

经营管理部2016年工作总结及2017年工作打算 一、2016 年工作总结 （一）经营考核 分解生产经营指标计划，组织制定有关经营管理政策，加强全面预算管理；加强日常经济运行监控，定期组织召开经营分析会，及时经营工作纠偏，协调做好生产服务；进行绩效、安全与党建考核等日常考核，保证工资分配的合理与合规，确保全年奋斗目标的实现。 （二）管理创新 1、内部市场化 2016年内部市场化建设变动力度较大主要体现在工资分配上：1、除个人年功工资外，其他各类工资、津补贴等，均列为浮动工资纳入市场化分配，市场化工资占工资总额达到90%以上（集团公司文件明确要求），其中绩效市场工资、安全市场工资、党建市场工资分别占市场化工资总额的65%、25%、10%。 1、安全市场化考核：集团公司不再单设安全生产体系和安全效果奖，而我厂继续执行安全生产体系和安全效果经考核后发放的政策。 2、党建市场化考核：对考核内容的评分办法逐条进行了进一步细化修订完善，更具可操作性。 3、绩效市场化考核

度和其他机关后勤单位人员之间的分配比例；二是明确了“管理与技术”两条路，担任管理职务的，不再享受专业技术职务待遇。 2、聚焦双效 2016年我厂围绕“聚焦双效”，从“稳定洗选、五降一提、加强成本管控、减员提效、盘活存量、加强劳务和技术输出和对标提效”七个方面制定了有效措施，并取得了如下效果：（1）在稳定洗选方面 ①加强生产组织，保障生产连续 强化调度指挥与协调管理，及时了解原煤调入、精煤外运、仓存以及车皮周转信息等，减少装车时间，实现“多拉快运”。 目前，装车平均时间达到3.3分钟/车，低于历史同期5分钟/车,装车时间有了较大提高。 ②优化产品结构，合理配洗配装 根据市场需求，结合根据原煤性质、工艺条件合理配洗，适时调整煤种指标，利用仓存优势精确配装，减 少质量过剩，实现效益最大化。 通过合理配洗，优化产品结构，实现了稳质提产增收的目的，如：桃园和芦岭煤配洗后实现增收457万 元，童亭和许疃配洗后实现增收326万元。 ③强化检修，努力控制事故台时 积极做好预防性检修和计划性检修，重视检修质量，提高设

公司综合部工作总结及工作思路

公司综合部工作总结及工作思路 20xx年，综合管理部紧紧围绕集团公司开展的“强化管理、提高效益”活动和“四化一中心”工作，内练本领，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，现将主要工作情况汇报如下：一、工作回顾 （一）强化自身建设，规范内务管理，促进综合部工作规范有序运转。 自20xx年7月6日公司成立以来，公司综合部首先在制度建设上下功夫，认真抓好内务管理，提高内务管理水平。一是建立了《公司综合部内部管理制度》，包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待、设备购置等实行归口管理，严格推行来客用餐申请单、用车申请单、电话办公费定额管理制度等，着力压缩了公务开支，节支效果比较明显。二是不断加强自身队伍建设。做好综合管理部工作，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。全体综合部人员通过各种途径认真学习邓小平理论、《江泽民文选》及十六届五中、六中全会精神，使政治理论水平、业务素质和工作能力不断得到提高；三是树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。全综合部人员无论是干部、普通员工还是临时工，都能顾全大局、服从

大局、服务大局，工作上经常加班加点，任劳任怨，兢兢业业，为做好全公司服务工作奠定了基础。 （二）对内对外加强调查研究，做好领导参谋，及时为领导决策提供信息服务。 围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查研究，对外以解决制约工程进展的“瓶颈”为突破口，高度关注政策走势，敏感捕捉信息，善于抢抓机遇，有力推进了核准工作、电力业务许可证办理、电价批复等工作的进展；对内以合理化建议征集、研究审批和认定为重点，在关系公司和员工利益的重大问题上，综合分析后提出了大量建设性意见和建议。20xx年整合汇报公司合理化建议30余条，内容涉及到公司经营管理、合理降低工程造价、提高工程科技环保水平等方面内容，在施工方案、设备技术、管理制度和部室管理方法等方面都提出了较为详实的改进办法和措施，符合客观实际，可操作性强，通过合理化建议实施后的效益认定，预计可节约工程资金20xx余万元。对公司下一步工作将会起到积极的促进作用。 （三）“四大沟通协调”工作，营造了良好内外部工作环境，为工程建设扬帆引航

四化管理征文

“四化管理”之我见 管理是永恒的主题，“以人为本，以德为先，人为为人，无为而为”向我们阐释管理的对象是人，管理的哲学基础是人，管理的起点是是“人为”，管理的目的是“为人”，管理的最高境界是“无为”。在实施四化管理的今天，我们也看到了公交骄人的成绩。 一、标准化。法约尔作为古典管理的开山鼻祖，系统提出了管理原则、标准、方法、程序等内容的完整体系，也为西方资本主义国家提供了更多的的剥削方式，促进了西方管理学及企业经济的发展。实施四化管理标准化管理的过程中，标准化无疑给我们带来了效益。比如，随着人员的充实，公交驾训实施业务流程管理，通过清晰的流程管理有效避免了工作转接过程中出现的推诿、扯皮、职责不清以及效率低的情况。 二、规范化。在公交驾训，一方面，始终坚持推广规范化教学，对就业前学员进行职业道德、安全驾驶、机械常识、企业文化等方面的培训。其次，在实际操作训练和管理上，制订了应知应会教学培训方案，并与分公司维修车间联合，安排学员到分公司维修车间进行实习，提高学员应知应会能力。再次，按照教学要求，统一科目培训模式，全面了解标准化教学规程，做到文明教学、规范培训。

规范化培训切实提高了就业学员素质，加快了培训进度。 三、集约化。公交驾训一直坚持规模化和集约化发展的道路，有针对性地提出了规模和集约化发展的步骤和实施计划，将所有小型教练车，通过“联合办学”的形式实现集约化经营，集约化经营使单位在严峻的形势下实现效益稳步增长。 四、人本化。管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能，这些管理职能其实都是以管理人为中心的，人本管理自然成为四化管理的重中之重，企业效益的提高。人本管理的四个关键点：选人、用人、育人、管人。选人是组建一个团队的第一步，或许当一个单位选错人的时候，这个单位其实是在一错再错，选人在于任人唯贤，任人为能；用人把人用在合适的岗位上，用人之特长；育人，现代企业用工都遵从双向选择的规则，单位都要求员工尽职尽责要对单位忠诚，而当一个单位选用每一个人时，担心员工忠诚度和执行力等等问题，而是否想过要为这为员工负责，是否考虑过在实现企业效益的同时，实现员工与企业的双赢。巨人集团从“巨人汉卡”第一桶金，巨人集团的的沦落到脑白金的崛起，再到巨人网络的上市，史玉柱从选、用、育、管人的角度甚至多角度解读，从这一角度解读他，或许他并不是失败者，反而是赢家，巨人集团的东山再起，靠的是他的铁杆员工。假如我们在危难

农村“四化”示范建设工作总结

农村“四化”示范建设工作总结 平川村现有7个合作社，300户，1123人，农村劳动力888人，耕地面积4820亩，2014年农村经济总收入2327.1万元，农民人均纯收入10147.2元，比2013年增加1054元，增长11.6%。全村已实现土地整村流转1100亩，建成有机瓜菜示范园630亩拱棚300座，特色农作物基地320亩，制种西红柿200亩，钢屋架大棚250亩。目前全村已形成以玉米制种、设施农业、特色农作物、制种蔬菜、劳务输出为特色的产业格局。 自被确定为县级“四化”示范村以来，村党支部、村委会按照“生产专业化、生活社区化、环境田园化、农民知识化”的要求，以农民持续增收为核心，不断优化产业结构，完善和规范土地流转运行机制，重点抓好现代有机瓜菜示范园、常青特色农作物专业合作社、制种西红柿种植、现代化玉米制种基地建设任务，同时，在基础设施建设、社会管理创新、劳动力技能培训三个方面实现较大转变，促进全村经济社会和谐稳定发展。 一、转变发展方式，加快土地流转，农业产业结构不断优化。随着农村外出人员大量增多和现代农业的兴起，仅靠传统种植业增加农民收入的空间十分有限。村两委积极探索引导农民进行土地流转，解放农村生产力。2013年，先行探索与富民产业公司、棉花公司和种植大户合作，流转土地1100亩，用于种植大田玉米、番茄和棉花，土地流转

金为每亩800元。2015年，在部分土地流转经验成功的基础上，充分发挥龙头企业和种植大户的带动引领作用，与陈军西瓜专业合作社和常青特色农作物种植专业合作合作流转830亩。2015年下半年，平川村党支部、村委会继续加快土地流转步伐，寻找有实力的企业和农业经济组织流转三社四社土地1400亩，目前正在洽谈阶段。平川村在与龙头企业和专业合作经济组织合作，实现土地流转1100亩的基础上，进一步规范土地流转运行机制，强化服务管理，促进传统种业向现代种业的转变，为破解“三农”难题，推动规模经营，加快农民增收，建立企农长期稳定、互利双赢的合作机制探索了新路。 二、加大政策扶持，大力发展现代农业，农业科技示范园装备水平不断提升。依托陈军西瓜专业合作社流转平川村原种子展示区土地600亩，建成平川有机瓜菜示范园。示范园采取“合作社+基地+农户”的经营模式和统一“繁育种苗、供应农资、技术指导、检验检测、产品销售”的管理模式发展有机西、甜瓜种植。以建设有机农产品生产基地为重点，新建钢架拱棚300座、6400㎡联栋拱棚1座、双面日光温室1座、五连跨拱棚1座，种植拱棚西瓜160亩、露地西瓜240亩，试验示范西甜瓜新品种30个，种植富硒小麦100亩，建成玉米良种展示区100亩。平川有机瓜菜示范园采用原生态种植模式，利用优质基质进行种苗繁育，施用经无害化处理发酵的农家有机肥和生态肥，以无污染的深井水为灌溉水源，采取蜂蜜授粉、生物农药和杀虫灯等物理防治技术，在瓜秧扯蔓时节全部用麻油灌根，严格遵守西瓜原生态生产模式，

四化管理工作总结

交通局四化管理工作情况总结 一、工作进展情况 2010年以来，交通运输局按照市交通运输局的部署和要求，以科学发展观为指导，加强组织领导、创新工作思路，实现了四化管理、文明创建和新闻宣传工作的新突破。 （一）坚持四化管理，扎实推进交通运输工作 今年以来，我局始终坚持标准化、规范化、以人为本和集约化管理的工作思路，高标准、严要求，大力实施交通惠民工程，取得了较好的成绩。 一是干线路建设稳步推进。今年以来，主要实施了庆淄路XX 段改建工程、广青路XX段改建工程、高淄路西南外环续建工程、东外环续建工程四条干线路的建设，建设里程达53公里，总投资约7.1亿元。目前，西南外环续建工程和东外环续建工程已相继建成通车，庆淄路、广青路XX段改建工程正在实施路基、小桥涵工程，预计明年可实现通车。 二是农村公路建设、养护、管理工作有了新突破。先后实施了7.8公里县道吴司路大修工程、10公里农村路改造工程和唐坊黑牛养殖基地道路工程，实现总投资1100万元，同时，不断完善公路桥梁养护管理制度，制定内业资料档案整理制度，不断完善道路养护市场化机制，确保道路、桥梁安全状况持续稳定。目前，

三项工程均已基本实现通车。 三是路域环境治理成效显著。以迎国检为总抓手，扎实开展路域环境综合整治活动，投入资金600万元，大力开展公路路域环境综合整治“百日攻坚战”、“干线公路春季植树造林大干60天”及垃圾治理、占用公路治理、超限超载及漏撒治理等项活动，公路通行环境有了明显改善。 四是运输行业管理不断加强。大力培育和发展道路运输市场，今年以来，我县新增营运车辆1691辆，新培训道路运输从业人员669人，完成了全县36家货运输企业的质量信誉考核，检查营运车辆668辆，审核从业资质人员1200余人。同时，深入开展专项整治活动，目前，共查处交通运输违章案件2300余起，交补各类罚款300万元，运输市场进一步规范有序。 五是物流设施建设有了新进展。以我县被列入省第三批物流试点单位为契机，全力加快县、镇、村三级物流网络体系的建设，先后几次到第一、二批试点地区学习借鉴，结合我县农业经济、农村交通等实际情况，制定了详细的试点建设工作方案。目前，县级物流分拨中心项目的前期准备工作正在进行，预计年底前开工建设，明年建成使用。 六是交通法制建设深入推进。主要探索建立了交通执法、处理、监督三权分离的行政执法机制。成立了自助式交通运输违章处理中心，将运政、路政、稽查及水运等方面违章案件集中自助处理，实现了交通运输违章处理由执法人员手工操作向违章业户

实施四化管理袁健全培训体系

实施四化管理袁健全培训体系 发表时间：2014-12-29T14:40:09.250Z 来源：《价值工程》2014年第11月上旬供稿作者：郭利坤 [导读] 完善机制袁保证员工培训常态化员工培训是一项长期的任务，又是一项智力活动，没有相应的激励机制推动，很难提高员工自觉参与培训的积极性和主动性 郭利坤GUO Li-kun（河南焦煤能源有限公司演马庄矿，焦作454100）（Henan Coking Coal Energy Co. Yanmazhuang mine，Jiaozuo 454100，China） 摘要院员工培训是保证企业持续、高效、安全发展的重要基础工作。通过实施四化管理形成健全的企业培训体系，是保证企业员工培训工作取得成效的重要措施。 Abstract: The employee training is the important foundation work to ensure the continued, efficient and safe development of enterprise.The formation of a sound corporate training system through the implementation of institutionalized, standardized, practical and normalizedmanagement is an important measure to ensure the effectiveness of employee training.关键词院四化管理；培训体系；员工队伍Key words: Sihua management；training system；workforce中图分类号院F272.92 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）31-0187-02 0 引言建立一支高素质的员工队伍是保证煤矿企业安全高效生产的根本保障，按照“技术、装备、培训并重”的安全管理原则，实施“四化”管理建立、完善企业的员工培训体系，促进员工培训工作全面、持续、深入地开展，是实提高员工素质，保证安全生产的有效办法。 1 建章立制袁实现培训管理制度化任何一项工作的开展都必须有制度做为保障，员工培训一项精神与智力方面的工作，与实体生产相比，过程与效果更不明显，更需要完善的制度来保证培训取得更好的效果。一是要确立培训责任制度。首先要确立“员工培训一把手责任制”，把单位的行政负责人作为本单位员工培训的第一责任人，将员工培训效果与责任人的绩效考核相关连。只有一把手真正重视了员工培训工作，才能够充分调动本单位的培训资源，制定相关的配套政策，促进培训制度体系的建立。二是要建立培训考核制度。定期对各单位培训组织情况进行考核，才能确保培训工作的真正落实。 培训考核与责任分工一样，要实现一级考核一级。考核的内容除对培训的组织过程进行考核外，重点要对培训的效果进行考核，特别是将员工对培训内容的理解和在工作现场的应用做为重点。在考核的具体方法上，要采取教考分离的原则，由用人单位、公司领导、各职能部门安全生产管理人员在现场进行现场综合评估，对培训的内容与方式、效果等做出全面评价。通过对培训效果的有效评估总结每次培训中的经验与亮点，及时进行宣传和推广，对存在的不足的地方及时进行完善和整改。三是要建立培训激励机制。树立培训就是工作，培训效果就是效益的理念，将培训激励落实在单位职工的荣誉上，体现在员工的收入上，建立培训工资制度。公司专门拨出工资总额的10%，用于培训激励工资的兑现，培训效果的好坏，直接影响到单位和员工个人的工资收入。为确保培训激励机制的实现，我们建立了公司对区队，区队对班组，班组对个人的三级培训考核激励机制，并将机关科室的培训工资与“保包”区队挂钩、与本系统培训开展情况挂钩，公司领导工资收入与上级培训效果考核结果，实现了培训激励管理全覆盖，有效地调动了各级组织和员工个人参与员工培训的积极性与主动性。 2 固化流程袁实现培训管理标准化为加强对培训实施过程的管理，要按照整个培训管理的过程，编制培训管理流程，以固定的流程，保证培训组织活动的系统化。按培训管理过程分，需要制定的培训管理流程有：培训需要调查流程、培训计划编制流程、培训组织流程、培训评估流程等四个主流程。从培训机构分类上，需要制定编制了管理人员培训流程、特种作业人员培训管理流程、其它从业人员培训流程、新员工培训流程；从管理层次上分，需要编制公司培训管理流程、区队培训管理流程、专项培训管理流程。在实际工作中，我们对培训组织流程设定为培训需要调查、培训计划、培训课程设置、编写教案、学员笔记、培训考试、培训效果评估、培训考核、培训工资考核兑现等九个具体的环节。在编制培训流程的基础上，我们对每个流程又进行细分，制定相应的标准和模板，对基层区队全员培训的各个环节进行系统规定。例如在培训需要调查方面，进行细化，可以分为岗位变动需要调查法、典型事件分析法、新工艺新技术推广法、考试成绩分析法、员工座谈总结法、表格调查分析法、强制培训法等七个细分的方法。通过制定和细化各种流程，使基层培训管理人员掌握了具体的培训工作方法，也为培训考核奠定了标准基础，保证了整个培训过程实现了精细化、标准化管理。 3 建立基地袁实现安全培训实操化员工培训的效果最终体现在员工的岗位操作上，提高员工现场的操作水平，形成规范的操作习惯，养成良好的安全操作意识，是员工培训要达到的最重要的最终目标之一。煤矿职工中农民工比重比较大，文化水平比较，接受更多的文化理论知识公司存在一定的难度，但做为成年人，接受现场作业技术的能力还是比较容易的。所以，实际操作培训应该成为煤矿员工培训的重中之重。为加强实操培训，就要不断加大实操场地建设，不断完善培训基础设施建设，为实操培训的进行提供基础保障。为此，我们建设了面积620 平方米的实操培训基地。基地布置了包括皮带运输、刮板运输、一通三防、矿井供电系统等12 个工种的实操设施，全部采用生产现场实物进行配置，模拟井下及现场工作环境和设备。在建设实操基地的基础上，要针对各个工种的不同要求，组织工程技术人员编写实操手册。实操手册以岗位危险源确认、岗位安全操作规程、作业动作流程等为主要内容。作业流程要尽可能细化，分解每一组动作，以保证操作训练的准确性，避免将更的理论知识写入实操手册之中，给实操培训带来不利的影响。对那些需要时刻注意，而不在动作体现的安全要点，操作者必须在操作的同时进行口述，以确保通过实操培训，使员工在现场操作中牢记安全要求。 4 完善机制袁保证员工培训常态化员工培训是一项长期的任务，又是一项智力活动，没有相应的激励机制推动，很难提高员工自觉参与培训的积极性和主动性，也很难使员工培训实现常态化、高效化。 为加强对安全培训的管理，促进员工自觉参与培训，我们在工作中不断完善培训激励机制，进一步激发基层区队和全体员工开展全员培训的积极性与主动性。 第一，培训与生产脱钩，发挥正向激励作用。为加大培训工资对员工自觉参与培训的积极性与主动性，公司制定了培训工资与区队生产任务完全脱钩的培训工资考核办法。在内部市场化核算工资之外，公司设立了独立的员工培训工资，通过每月对各单位培训工作进行考核，按相应考核结果兑现培训工资，真正体现了“培训也是工作，培训也能挣工资”的激励作用。第二，实施“三级”对标，激发培训内在活力。在培训考核的基础上，我们开展了区队、班组、员工三个层面的培训员工对标管理。将区队分成直接单位、辅助单位、地面单位三个对标组，在区队之间开展对标管理。对对标管理取得第一、第二名的单位进行奖励，对取得后两名的单位相应扣减培训工资；各区队相应

2019年度减人工作总结

XXXX有限公司 2019年“一优三减”和智能化能化减人工作总结 根据河南煤矿安全监察局、河南省工业和信息化厅《关于深化全省煤矿“一优三减”及“四化”建设的指导意见》（豫煤安监一〔2009〕84号）文件要求，为持续深化煤矿科技减人，稳步推进矿井高产、高效、高质量发展，现将2019年“一优三减”和智能化建设减人工作总结如下。 一、机构及制度建设 矿井成立了以矿长组长，总工程师和分管副矿长为副组长，各业务主管科室负责人为成员的煤矿“一优三减”及“四化”建设工作领导小组，明确了各自在“一优三减”及“四化”建设中的工作职责，结合矿井采、掘、机、运、通各生产系统现状，制定了相关责任目标及管控措施。同时，结合矿井未来3-5年生产建设规划制定了“一优三减”及“四化”建设规划和年度计划，明确年度建设目标并分解到分管副矿长，并按制度进行考核落实，按时召开“一优三减”及“四化”建设推进会议，总结和对下一阶段“一优三减”及“四化”建设减人提效工作进行动员部署。 二、推广新技术、新工艺，提高装备水平，以设备换人，实现减人提效。 结合矿井采、掘、机、运、通生产系统现场实际，积极

引进、应用新技术、新工艺、新设备、新材料，扎实推进技术创新换人、科技减人，不断提升矿井机械化、自动化、信息化水平，努力实现“管理信息化、系统自动化、岗位无人化”，最大限度的解放生产力。2019年投资63万元，相继完成矿井主通风机房、空压机房、地面变电所无人值守系统，优化井下采掘头面生产系统和生产工艺流程，从设备和生产所需材料设备搬运代替原先人工搬运，在一矿一策、一面一策基础上，减少正常生产期间背工、窝工现象，采煤工作面由原先的63人减少到41人，掘进工作面由原先的16人减少到12人，井下生产辅助岗位由原先的39人减少到33人，单班作业人数由原先176人，减少到120人，最大限度实现岗位无人值守或集中控制，辅助运输推广使用轨道机车运输，减少或合并工作环节，转变“增产靠增人”的传统观念，积极推行“一岗多责”和“一职多能”，在确保安全生产的基础上，合理进行人员与岗位及设备的优化配置，达到减人提效，系统高效的目的。 三、统筹规划，强化矿井灾害治理。 结合矿井年度生产作业计划和主要灾害防治技术措施要求，明确列支单项工程计划完成时间、投入资金、责任人、管控措施等推进时间节点，把灾害防治风险管控挺在隐患前面,把隐患排查治理挺在事故前面，2020年计划投资2290万

四化管理措施

一、四化管理目地： 集团工程系统2010年全面推行基于装修房材料集中加工的装修房“四化”管理，装修房四化管理能够有效的： 1、提高材料部品加工精度，提高装修质量； 2、改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率； 3、降低材料损耗，减少成品破坏； 4、减少返修从而提高综合效率。 万科城项目将严格按照集团要求全面推行四化管理。 二、四化管理的基本内容： 1、图纸深度标准化——图纸内容齐全、深度可指导施工、装饰及功能设计合理、细节交圈、图纸专业齐全、装饰及功能设计合理、大样、详图满足集中加工要求，细节交圈 2、材料加工工厂化——按设计图纸进行材料集中加工、控制土建偏差、统一规格尺寸、弹设基础零控线、控制交接面施工偏差、统一规格尺寸、根据图纸进行装饰、装修材料集中加工 3、现场管理可视化——每户统一位置悬挂《可视控制表》《每户质量档案》，随工程进展按表格内容验收并及时填涂、施工现场标识系统清晰完整并统一悬挂，《可视控制表》《每户质量档案》随工程进展即时更新 4、施工现场整洁化——单工种、单工序流水施工、安全文明、成品保护、工种、工序流水清晰，交叉作业合理，安全、文明、成品保护措施得当

三、四化管理业务框架

四、装修业务流程图 五、具体实施措施（根据苏南公司和长春公司经验得来）： 图纸深度化 1.施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。

2.施工图纸在设计装修施工蓝图基础上，根据实测实量结果深化，图纸细节交圈，深度可指导施工。应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专业会审， 水电（含燃气）定位准确。 3.深化图纸目录表： a)使用对象：工程部、项目部、设计部、装修总包 b)用途：深化图纸概要表，用于明确深化图纸类型、数量、深化需要的输入资料、要点及评审参与人员。 c)备注：深化图纸工作万科城项目根据目前西安当地条件考虑由装修单位的设计人员来深化。

监控室的年终总结

监控室的年终总结 一年来，我部门全体人员，深入学习贯彻上级工作会议精神，以iso9001质量管理体 系认证为契机，坚持以“四化管理”工作为重点，团结协作，在思想工作方面，使大家抓 服务、抓管理的思想意识得到了进一步的增强，在内部管理方面，相关工作都能落实到岗位、落实到人，同志们以自己的实际行动默默奉献在工作岗位上，较好地完成了领导和其 他部门交付的各项工作任务，现对本部门的工作进行的自我总结： 第一、定期召开监控室工作会议，及时传达我站例会的精神和内容，同时总结前段时 间的工作情况，对于工作中发现的不足之处及时指出并加以改正，另外制定下一段时间的 工作计划，以便使我们的工作完成的更有步骤、秩序，此外在我站开展的“四化管理工作 落实年，迎全运形象作风建设年活动”及“中层干部、后勤机关人员思想纪律作风整顿活动”等活动中，我部门从职工的思想认识入手，召开各个活动为主题的部门例会，认真传 达我站的活动精神，按照部门职责认真落实每月的学习内容，对照自己的工作就管理制度、方法、责任心等方面存在的问题，认真总结，改进、再提高，为进一步理顺工作秩序打下 基础，定期组织职工学习安全生产方面的内容，定期进行监控、收费设备安全大检查，积 极参加我站组织开展的安全消防演习活动，并且认真完成了“巾帼文明岗”及内业资料的 整理工作。 第二、在监控工作中，监控人员能够严格按照四化管理工作要求及iso9001质量体系 标准认真工作，时刻保持高度的责任心、事业心，严格工作纪律，公开、公平、公正的充 分发挥监控的监督作用以及监控室的调度职能，不断提高工作质量和效率，严格按照操作 流程操作系统，不定时地对画面进行切割录像，发现问题及时准确地做好记录，“全日制”严格监控各车道、广场的监控系统运转情况，及时发现所发生的异常情况并及时向领导汇报，严格保密制度，认真、如实的填写各类登记表及每班次的汇报材料，内容全面、笔记 清晰，工作期间严格使用文明用语，合理掌握询问一线工作情况及提醒时的语气、时机， 做到简短、干练，杜绝与一线队员闲聊，坚持每班次跟队讲评，及时指出不足之处，同时 按照绩效考核标准，加大监控力度，充分利用我站大屏幕，发挥其对外窗口作用，结合实 际工作，我部门能够及时开启大屏幕并且及时添加宣传《收费公路管理条例》、《新通行 费征收标准》等相关政策法规、天气预报、安全警示标语、全运标语等内容。 第三、定期检查各项设施设备的使用情况，发现问题及时解决，对处理不了的设备情 况及时通知维修人员进行检修，保证了收费工作的’正常运行，遵守各项规章制度，严格 按照各项要求操作设备。 第四、认真接待各级领导的视察及相关部门的调阅录像工作，认真完成领导交办的其 他工作并积极配合其他部门的工作，按时打扫环境卫生，定期对监控室进行大扫除，同时 做好后勤保障工作。

2018年公路养护工作总结

2018年公路养护工作总结 XX年在市局和养护中心的正确领导下，在市局养护科的关心支持下，养护中心养护科结合公路养护的实际情况，动员广大施工干部职工，紧紧围绕构建“畅、安、舒、美”行车环境，紧扣“创新、发展、规范、勤俭”工作主题，更新养护管理观念，以精细化养护管理为手段，以四化管理为标准，以中心年初制定的养护工作目标为出发点，创新工作理念，理清工作思路，养护工作开展的扎实而富有成效，全年完成以下工作任务： 一、养护生产： ①路面挖补：全年共挖补1.7万平方米，实现产值337万元。 ②灌缝贴缝：全年共灌缝20万余延米，贴缝8万余延米，实现产值 334万元。 ③桥梁伸缩缝维修：共完成高速公路及路网31座桥梁伸缩缝的维修任务，实现产值104万元。 ④完成s336沂南县城至马牧池段同步封层工程，实现产值262万元。 ⑤完成日东高速临沂段车辙处理工程，实现产值305万元。 2、大局意识进一步增强，无私支援在建工程。XX年6月至9月，上半年的养护维修任务基本完成，下半年的任务还未下达。养护科识大局听指挥在保证圆满完成上半年扫尾维修工程的同时，抽调六名人员奔赴在建工程工地。为中心的改扩建工程的顺利完工做出了不可磨灭的贡献。 3、养护工程管理方面，严格按照市局养护科下达的养护维修计划进行施工，设专人管理，对工程质量进度进行全过程跟踪管理，工程合格率达99%以上。 4、机械设备的管理工作做到无丢失损毁，设备完好率达到95%，利用率达到80%以上。 二、科室精神文明建设： XX年养护科紧紧围绕中心党委制定的年度工作目标，认真履行参谋助手、信息沟通、联系协调的职能，做到了工作有计划，目标有落实，具体做到了以下几点： 1、全面落实学习实践科学发展观活动，充分调动广大党 第1 页共1 页

浅谈四化管理的基础

浅谈四化管理的基础标准化管理2009年，省交通厅提出了实施交通“标准化、规范化、集约化、人本化”管理的新举措，这是厅党组贯彻落实科学发展观，加快交通工作指导思想转变的一项具体行动。其中标准化管理是实施四化管理首要的基础性工作，为此市局于去年就在全系统开展了标准化管理活动，实行了“七优七提高”战略，充分证明了局党委的思路是超前的，决策是正确的。通过一年的初步探索，可以说取得了一定的成绩，积累了经验，为这次大规模的推行四化管理打下了基础，但我们的标准化管理还需要更有针对性和创新性，并且起点还要提高，才能真正成为实施四化管理的坚实基础。在此，就标准化管理是实施四化管理的基础问题谈一谈自己的几点看法： 一、标准化是规范化的基础，是实施四化管理的基础 所谓标准化，就是将各项工作中各种各样的规范，如：规范、规定、制度、职责、流程等等，形成文字化的东西统称为标准。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。标准化是防止一个单位管理水平下滑的制动力。没有标准化，一个单位不可能维持在较高的管理水平。标准化是规范化的基础。是解决“让我们怎么做”的问题，管理是公路工作的永恒主题。没有完善的标准，就谈不上现代化的管理。标准化管理是指在公路管理实践中，通过制定和实施标准，达到统一、规范，以获得最佳管理秩序和管理效益的过程。标准化是一门系统工程，其任务就是设计、组

织和建立标准体系。按照用途划分，标准可分为技术标准、管理标准、工作标准和服务标准。四化管理中强调的是管理标准，以及为管理工作服务的工作标准与服务标准。实施操作中，管理标准化主要包括年度工作目标、工作标准和考核标准，以及以人为本的服务标准。制定管理标准时，要充分体现工作的实效性和责权利的统一，体现人本化和集约化的要求，要具有针对性和可操作性，能够细化、量化，便于考核。制定管理标准，要坚持先重点后一般，先易后难，选准突破口，牢牢抓住公路管理工作中的根本性问题与涉及人民群众切身利益的热点、难点和焦点问题。其主要内容包括以下几个方面：围绕公路安全、质量、廉政、工程招投标、公路执法、文明和谐公路、规费征稽、文明创建等方面，各司其职，分门别类组织制定实施。这是当前和今后一个时期实施公路标准化管理的重中之重。 因此，把全局干部职工的思想迅速统一到市局工作部署和工作要求上来成为当前的首要任务，以思想的大解放破解管理中的难题，以创新的思维，科学的态度和务实的精神，打破常规，破除惯例，倡导转变观念，敢为人先，质量管理理念，反对墨守成规，因循守旧，不思进取的思想，从改革的角度、以发展的眼光，树立建设是发展，管理也是发展，管理是又好又快发展的观念，自觉的按照完善的标准付诸于行动和实践中去，积极主动的推动四化管理。

城市管理工作总结(精)

城市管理工作总结 XX年，全市城市管理工作按照市委、市政府提出“大干新三年，再创新辉煌”的战略决策和创建全国文明城市目标，以十六届三中全会为指针，以“大干新三年，再创新辉煌”为主线，以“四个进一步”为重点，认真组织实施“一六”工程，进一步理顺城管体制，完善城管体系；进一步改革城管机构，健全城管机制；进一步配套基础设施，改造背街小巷；进一步严格城管执法，严肃队伍管理，通过扎实有效的工作，促使市民素质进一步提升，街巷变新，城市变靓。年内，市城管局被评为长沙市唯一的全省文明机关。 一、积极推行“重心下移”，城管体制进一步理顺 为努力构建科学规范、运行高效、设施完备，符合社会化、专业化、现代化要求的城市管理新体系，加强城市的经常性管理，提高城管综合执法水平，探索城市管理长效机制的建立，充分调动市、区两级政府抓城管工作的积极性。按照重心下移、责权一致和讲求实效的要求，进一步确立城区政府在城市管理中的主体地位，理顺市、区、街道和社区的管理体制，明确各自在城市管理中的作用和职责，形成以市为核心、区为重点、街道为基础、社区配合的分工科学、责权明确、务实高效、运行有序的管理体制。年内，市委、市政府《关于进一步

理顺城市管理体制的决定》正式出台。于XX年1月正式实施。 一是加强领导，科学决策。年初，市里成立了以市委秦卓夫副书记为组长、市委常委谢建辉部长、市人大龚罗生副主任、市政府湘平副市长、市政协副主席李克俭等领导为副组长的城市管理工作领导小组，领导小组下设办公室，由市城管局局长吴念公任办公室主任，市公安、国土、规划、五区政府、卫生、环保、工商等数十个部门的主要负责人参与的城管工作领导机构，各区亦相应成立了班子，为城管工作的有序开展提供了强有力的领导组织保障功能。 为改变过去城管系统市区两级人权、财权、物权、事权相分离的局面，2月份，由市城管局牵头，从市委办、编办、市人事局、财政局、城管局抽调人员组成全市理顺城管体制工作机构，在市城市管理工作领导小组指导下开展体制理顺工作。市委副书记秦卓夫、市政府副市长湘平多次带队到区街和城管系统展开调研，召开座谈会，听取意见；为理顺城管体制提供了决策依据。市委、市政府召开常务会议专题讨论，科学决策，《决定》初稿形成后，多次征求市直各部门及区街、基层干部的意见，人大代表、政协委员及社会各界人士的意见，几易其稿，使《决定》的出台具有前瞻性、科学性、可行性。

浅谈现代物业管理之四化

[键入公司名称] 现代物业与管理浅谈四化 材料学院09建材一班雍太平2011/5/20

现代物业管理之“四化” 现代物业管理之四化，首先，在我看来，其含义应为： 1）组织专业化：所谓专业化有三层含义：一是专业的物业管理企业；二是有专业的人员配备； 三是企业具备专业资质，并达到了一定的专业水准； 2）服务规范化：是指对所管的物业实施统一管理，规范收费，规范服务； 3）过程市场化：物业管理在市场经济条件本身就是一种商品，由业主和住户购买并消费这种 服务，企业提供这种服务，且制定合理的收费标准，在工作过程中加大宣传力度，培养业主及住房认识物业管理的“ 市场”性质； 4）标准化，所有服务项目和相互关系等都将通过合同，公共契约的方式来约定服务双方 的权利和义务。 下面分别从这“四化”来说明为何以及如何实现这四化。 ㈠现代物业之专业化。专业的物业管理企业。现状：1.到目前为止，我国物业服务企业三万多家，其中具有一级资质等级的物业服务企业只有500多家，有些是盲目跟随企业，不管楼盘大小，条件是否具备，凑几个人，或是临时转行部分人，或是从社会上吸纳部分人，注册个“物业管理公司”即开张营业。而且还有相当数量是转型企业，以重庆市物管企业为例，重庆市物管企业基本是由原来的房产系统基层单位组合而成，或是又房地产开发而来，如大正，或是由机关、科研、院校事业单位等后勤社会化转制组建。 2专业的人员配备。现状：07年12月30日，全国有1119名物业人员取得物业管理师资格，这是中国首批物业管理师，但是这只是中国物业管理师制度的初步建立，与美国国际注册资产管理师制度和资格认证，英国皇家特许屋宇经理制度资格认证相比较，我们才刚起步。现在还处于专业人才紧缺、专业知识、专业技能、专业培训还没有起步，缺乏精于业务、术业专攻又能自觉承担行业发展的历史使命的物业资产管理的专业人员已成为行业发展的

oa工作总结范文

oa工作总结范文 工程管理部xx年下半年度 部室工作总结 xx年下半年，工程管理部在集团的正确领导，各分（子）公司、兄弟部室的大力支持 和配合下，克服人手不足，任务压头等困难，认真履行管理职责，积极加强协调沟通，主动 做好项目服务，较好地完成了各项工作目标，现将下半年工作情况报告如下，请各位领导和 同事予以评价、指正。 一、绩效目标完成情况 1、安全生产和质量管理 一是组织召开集团年中工作会议，部署下半年安全质量工作，进行“安康杯”劳动竞赛动员；二是针对重要生产节点以及“十八大”、“两节两

会”、“冬季施工”等特护期，专门下发通知，提出相关要求，督促执行落实；三是不定期检 查指导各项目安全、质量日常工作；组织开展xx年度安康杯劳动竞赛和下半年安全、质量 专项检查，就新溆、溆怀等30个在建项目存在的问题和隐患提出整改要求，跟踪督促落实。 四是对xx年度集团新进员工进行就职前安全教育培训；组织完成集团212名三类安全管理 人员的继续教育培训，并在交通部暂停办理证书延期、变更业务的情况下，通过加强协调， 及时完成该批证书的延期、变更手续。五是主动向上级主管单位汇报工作，加强联系沟通； 积极参加上级主管单位有关安全生产会议，及时传达并认真贯彻落实会议精神。 2、项目绩效管理

一是经过部门多次讨论修改，初步编制完成适用于集团不同管理模式的《项目绩效管理和考核办法》。二是审核广西崇靖高速公路、207国道永 州改建a3标等项目的目标成本；向集团领导汇报新承接项目基本情况，并对上缴资质和管理费比例提出建议。三是与分（子）公司多次沟通协调，制定了21个项目的《项目绩效管理目标责任书》，经集团主要领导审批后组织签订，实施绩效管理。四是督促各分（子）公司加强对所属项目进行季度绩效考核，并对考核结果进行审核。五是制定《xx年度项目绩效考核实施细则》，确定参与考核的项目及考核指标、 时间等内容。 3、项目“四化”管理 一是全面收集集团领导、相关职能部室和分（子）公司对“四化管理丛书”初稿的反馈意见，组织部门人员集中反复讨论、修改、完善，形成定稿。二是通过oa系统下发和拷贝电子版等方式，在集团内部实现对“丛书”的共享，并制作完成该丛书的ppt演讲稿，为下阶段“四化”推广培训做准备。三是将综合项目管理

安全管理工作总结

安全生产年度工作总结（一） 一年来，公司实现了“安全、和谐、平稳”过渡，杜绝了重大人身伤亡、设备、环境污染等事故的发生，基本完成了今年工作目标。回顾我们的安全工作主要作了以下几个方面： (一)建立健全各项安全规章制度，形成无死角的安全管理网络 安全环保工作在国家是靠法制管理，在企业是靠制度管理，安全环保责任制是一切制度的中心。结合公司实际情况，我们制定了各级各岗位安全环保责任制，成立了安全环保委员会，形成了横向到边、纵向到底、上下配套连动的安全生产管理网络。围绕责任制公司制定了一系列配套管理制度，比如安全教育培训制度、安全生产检查制度、岗位交接班制度、爆破物品管理制度、采场安全管理规定、提升系统安全管理制度、施工队安全管理规定、安全人员跟班检查制度、重大工程安全措施审批制度、危险化学品管理制度、消防安全管理制度和提升系统日常检查标准、竖井和斜井提升系统安全检查表、采场安全作业要求、安全工作考核标准，安全处罚细则等多项规章制度和安全标准，依照制度和标准严格企业安全管理。 (二)增强安全管理力量，充实基层管理人员，建立有效的安全管理体制，严抓施工队伍的安全管理安全问题，生命至上。公司组建以来，经营层始终把关乎职工生命健康的安全工作放在压倒一切的重要地位，在企业管理构架上充分体现“安全是企业第一效益，安全是领导第一责任，安全是职工第一福利”的企业安全管理理念，公司经营层一名副总经理专门负责安全环保工作，成立安环科，配备专职安全管理人员，增设两个坑口车间，每个车间配备矿井主任一名，专职安全管理人员4名，具体负责矿井安全管理;每个施工队必须配备中段带班长和三八班安全管理人员。公司安全科安全员对矿井实行责任区管理，矿井安全员和施工队安全员实行跟班作业，确保24小时井下有安全管理人员带班作业。全公司专职安全管理人员21人，兼职安全管理人员11人。同时为加强对施工队的安全管理力度，将原有多个施工队伍进行资质确认、淘汰整合，并签订《安全环保管理协议》、《相邻施工安全协议》等，对施工队的管理由粗放管理向精细管理转变，实行一体化管理工作，实行同等标准、同等考核、同等奖惩，避免以包代管的现象。三、加强现场检查力度，抓好生产现场管理我矿矿岩稳固性

四化管理

机械架子队“四化”管理 在铁道部“高标准，讲科学，不懈怠”的铁路建设总体要求的指引下，机械项目部始终坚持标准化管理这一科学手段，按照铁道部“镜头不换，纵深发展”的思路，以“机械化、工厂化、专业化、信息化”建设为支撑，全力推进标准化管理。 这里的“四化”支撑是指机械化、工厂化、专业化、信息化，是现代管理的手段。 推行铁路建设标准化管理，必须以现代管理手段作支撑。面对庞大的铁路建设任务，不靠机械化是不行的，也是不可想象的。随着铁路建设规模不断扩大，标准不断提高，现场作业向工厂化作业发展是个大趋势，比如混凝土、钢构件等，这些过去在现场生产的产品，现在很多都实行了工厂化生产。实行工厂化生产和管理，对于强化源头控制、过程控制和细节管理，对于保证建设工期，提高工程质量，保障安全作业，促进环境保护和技术创新工作，都具有明显的优势。随着客运专线建设的全面推进，专业化施工的要求更为迫切。比如高速道岔、无砟轨道、大吨位桥梁架设、路基填筑、四电工程等，施工工艺和质量精度要求严格，没有专业设备、专业队伍和专门管理，是难以达到技术标准的。信息化手段已随处可见，其对提高大规模高标准铁路建设管理水平的重要性、必要性更是不言而喻的。 机械化、工厂化、专业化和信息化等现代管理手段，是推行铁路建设标准化管理的重要基础和手段，把这“四化”支撑的基础打好了，

使之与标准化管理的要求相结合，铁路建设管理的整体水平就会迈上一个新台阶。 推进和深化项目标准化管理必须抓好“四化”支撑建设。（一）机械化 要抓好以下工作： 一是施工机械设备要根据施工需要合理配置； 二是设备要配套使用，实现效能最大化； 三是推广使用新设备、新工艺； 四是落实资产经营责任制，抓好施工设备的经营管理，盘活资产，提高设备利用率。 （二）工厂化 推行工厂化施工生产，能集中的不分散，能室内的不露天，流水作业，场地整洁。在混凝土生产、水泥、石砂等材料要积极推行工厂化生产和管理；做好流程设计、场地规划、职责分工、过程控制，保证产品质量。 工厂化具体以下特点： 一是集约性。利用既有的社会工厂，或现场设置的临时工厂，实行集中封闭式生产，减少临时设施和临时用地，避免对外界产生干扰，保护周边环境，促进文明施工。 二是可靠性。通过完善的规章制度、明确的职责分工、专业的技术培训、统一的组织管理、先进的生产工艺、严格的检测手段，保证作业安全、规范、有序，保证产品质量和工程质量。