当前位置：搜档网 › 钢结构公司管理制度

钢结构公司管理制度

为加强公司生产、经营流程管理，提高公司经营效率，规范生产、经营制度，公司就项目预算、合同签订、图纸设计、生产计划、材料采购、产品生产、仓储管理等制定本制度。

、项目预算

1、项目经理根据客户提供的图纸（蓝图或电子版图纸），交设计部对该项目进行预算。

2、设计部根据经营部提供的材料品种单价、制作加工费用、安装费

用等数据，进行项目预算。必须做到预算及时、数据准确，为签订合同做好报价准备。

3、项目预算报价应有报价基准日，超过基准日的预算价格应重新进

行预算报价。特别是钢材价格波动较大时，要求以当日预算报价为基准价。

4、项目预算报价为公司商业机密，任何人不得泄密，否则将追究法

律责任。

二、合同签订

1、公司所有钢结构加工制作业务必须签订《钢结构加工合同》或《钢结构来料加工合同》，以公司规范的《钢结构加工合同》或《钢结构来料加工合同》范本为基准。其他公司公司提供的合同文本，应比照本公司合同范本条款执行。

2、公司合同生效以公司财务部收到合同方支付30%的合同定金为生

效日期，或者以收到来料加工的原材料和图纸为生效日期，否则，合同为无效合同。

3、钢结构加工费价格标准：

型材加工费每吨750 元；板材加工费每吨1050 元；箱型柱加工费每吨1300 元；管桁架加工费每吨1800 元；抛丸每吨100

元；油漆有特别要求的要加价；

图纸复杂、截面较小的要加价；

8）量大价格可以适当优惠。

4、公司合同有三点基准要求：

1）提货地点必须在公司（含承担运费）

2）货款必须现款现货；

3）所有合同按图纸加工制作，不承担质量保证金。

三、图纸设计

1、设计部依据项目经理提供的蓝图（或电子版图纸），进行图纸详图设计。

2、设计部设计员发现图纸中存在的问题，要及时和项目经理沟通，

必要时可与图纸设计单位沟通。

3、图纸变更需有甲方出具的书面变更通知单，变更通知单要有甲方

签名和加盖公章确认，方可变更。

4、图纸详图设计要认真准确，简洁明了，便于生产车间加工制作。

5、依据详图计算的材料提料单，要有余量，特殊长度要有断开说明。

6、设计部出具详图必须有小件图、组立图、平面布置图、构件图、

发货清单。小件图、组立图可以先行下发车间，构件图和平面布置图要一起下发车间。发货清单要送财务一份，作为财务核算凭据，送仓管一份，作为

仓管发货凭据。

四、生产计划

1、公司依据图纸和加工合同，填写《生产计划通知单》，相关内容必须填写清楚、准确。

2、《生产计划通知单》内的交货日期可根据项目工程量陆续发货，

可在完工日期前先行发货。

3、钢结构涂装必须注明除锈方式，是普通除锈还是抛丸除锈。油漆

喷涂要注明油漆颜色，喷涂几遍，底漆品种，漆膜厚度。

4、钢构运输原则由甲方自运，公司配合找车。

5、公司《生产计划通知单》和详图下达车间后，车间要结合原材料

情况进行生产安排。

五、材料采购

1、材料采购依据技术部提供的《材料提料单》进行原材料（型钢、

钢板、次钢）的采购。

2、钢材价格波动较大时，在钢构加工合同签订后，可由技术部先行

计算项目钢材品种、数量，在钢材供应商处预订钢卷，保证加工利润。

3、原材料采购可货比三家，择低采购，辅助材料和消耗材料可货比

三家，物美价廉者采购。

4、钢板采购清单要注明项目名称，规格尺寸，定尺板材料余量不超

过20mm。

5、所有钢材必须过磅验收，年底要测算物流平衡。

6、对于容器类物料采购，要定期进行抽检，发现问题要及时处理。

对于称重过皮物料要作好称重记录，便于月底对账结账。

六、生产管理

1、生产车间依据项目详图和《生产计划通知单》的图纸要求和工期

要求安排生产进度。

2、生产管理的内容如下：

1) 产量管理

质量管理安全管理卫生管理定置管理设备维修管理

3、生产车间除锈处理，要依据《生产计划通知单》的要求操作，特

别是抛丸机除锈，合同中有要求的才可以使用。

4、钢构质量由生产车间负责，客户提出质量异议：如果是图纸问题

造成的，由公司负责费用，生产车间配合处理。如果是车间生产造成的，由生产车间负责处理。重大质量事故要协商处理。

5、车间配件由生产车间提出采购计划，公司安排采购。

6、钢构件要依照图纸标识构件简称和号码。

七、仓储管理仓储管理分为验收管理和发货管理

1、材料验收管理

1）液氧、神六气体验收要先对重瓶称重验收，并做好记录，气体

使用完后，对空瓶称重记录，并确定留用重瓶数量，月终对账计算使用气体重量，进行结算。

2）氧气、二氧化碳验收要定期进行压力检测抽查，并记录留用重

瓶数量，月终对账结算气款。

3）油漆验收；仓管要对采购油漆进行称重抽查，发现某批次油漆

重量与实际标识重量相差较大时，要停用该批油漆，并与供应商协商解决。

4）辅助材料和消耗材料要根据情况进行验收，配件类以清点材料

品种、规格、数量进行验收；消耗材料以称重过磅验收如：① 4.0焊

丝；①1.2焊丝；焊剂等。

2、钢材验收管理

1 ）钢板验收必须称重过磅验收，根据货单重量和称重计量计算磅差，超出千分之三磅差，一定要处理；同时钢板验收要注明钢板品种、规格尺寸、数量，要和公司设计部提供的《材料提料单》相核对，发现品种、规格尺寸、数量有误，要及时汇报处理，避免影响生产。

2）型材验收要清点品种、规格、数量。要注明型材国标或非国标，同时要称重计量作为备查。

3）次钢验收必须称重过磅，按照品种、规格、数量进行验收。

3、产品发货管理

1）公司产品发货实行款、货两清管理，货款到账，装车发货，货

款未到账，不得装车。否则对相关人员处以500 元罚款，情节严重的，追究法律责任。

2）财务部门核实货款到账后，通知仓管员按照货款额度计算的重

量进行装车，不得超出财务核准的装车数量。

3）仓管员依据《钢构发货清单》的品种、数量进行装车，不得出

现漏发、错发的情况，否则，费用由仓管员承担。

4）仓管员复印司机“三证” （驾驶证、行车证、身份证）并留存联系电话，装车结束后，在出库单上签下姓名、车号、电话。

钢结构公司的安全生产管理制度

编号：SM-ZD-62889 钢结构公司的安全生产管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

钢结构公司的安全生产管理制度简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。一、安全生产，要建立健全和贯彻实施现场安全管理制度对建筑施工企业的管理制度有许多，如“三类人员”安全生产任职考核制度、特种作业人员持证上岗制度、安全生产联络员制度等等。这些制度的制定，要落实到进场人员的培训。我们的建筑施工企业，使用的农民工较多，要提高这些人员的法律意识，熟悉和掌握现场管理的要求和方法。以行业规章制度为依据，做好安全生产管理细则的具体实施工作。健全和贯彻完善的、符合实际的施工现场安全管理细则，规范施工现场人员行为，增强自觉性，提高工作效率。二、安全生产，要提高管理者的安全意识和管理素质 “安全第一，预防为主”是安全管理者思想上的防线，安全生产，以人为本，人的安全素质决定项目安全生产的水平。建筑施工企业现场管理者既是生产的指挥者又是安全生产的第一责任人，所以，强化施工现场管理者的安全意识、

钢结构安全生产管理制度(通用版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改钢结构安全生产管理制度(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

钢结构安全生产管理制度(通用版) 一、生产过程作业现场的安全管理作业现场安全管理是指从原材料入厂，到产品入库、销售整个生产过程中的安全管理，作业现场安全管理就是要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为优质高产高效益创造条件。二、作业现场安全管理的主要内容 1.控制、查处、预防员工的不安全行为、人为差错、违章作业是作业现场最主要的内容。控制、本处操作者违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的“三违”行为，认真贯彻执行安全生产法规、制度、操作规程。充分调动操作者的安全生产积极性、主观能动性。 2.抓好文明生产，为员工创造一个良好工作环境，良好的文明生产能促使作业现场逐步形成宽敞明亮、有秩序整洁的生产环境；能促进员工养成遵章守纪，文明讲礼貌，上标准岗良好习惯；保持

一种稳定，健康向上的心境。 3发挥群体安全管理功能，提高作业现场群防群治的水平作业现场安全生产涉及到方方面面工作，危险因素、潜在的事故隐患较多，难以预测，单纯靠安技人员是搞不好的。必须充分发挥作业现场各种形式的群体管理功能，将个体安全意识和行为汇集成群体力量，促进操作者自主管理，相互保护，最大限度的调动每个员安全生产积极性。三、车间安全管理 1.健全车间安全管理的内容主要通过车间安全管理必须有人具体负责。要做到车间有主管安全的主任，班组有检查员。 2抓好车间安全教育，积极参加厂级安全教育、培训，认真做好新工人的安全教育，更换工种、复工、特种作业工种教育等。 3搞好安全生产检查。车间领导轮流定期对作业现场开展安全值班检查，车间主任发现“三违”行为立即制止，对事故隐患及时消除。 4职工要具备合格的操作技能，掌握安全操作规程，知道自己应

钢结构安装安全管理制度32871

钢结构安装安全管理制度一、爬高作业安全管理规定 1、高空作业人员必须要有高空作业资格证； 2、必须正确佩戴安全带和安全帽； 3、安全带必须与生命线和其他可靠结构牢固连接； 4、屋面施工人员必须使用生命线； 5、生命线的设置和使用必须规范和合格； 6、使用的钢丝绳必须检查，及时上油保护，发现有损坏或断股，不得再使用； 7、在固定爬梯处上下时必须正确设置生命线，施工人员上到指定点后，必须连接生命线方可移动； 8、严禁檩条空搁，放到安装位置的檩条，应按图纸要求连接妥当。防止遗忘连接或孔太大连接不牢，高空作业时失衡； 9、维修时防坠落；维修时，必须两人以上才能上屋面，必须有有效的防高空坠落的救助措施。二、起重作业安全管理规定 1、吊钩、吊索每天检查两次；每天至少两次检查吊钩、吊索并形成记录。发现损坏或断股立即更换。与起重有关构件必须经常检验。严禁吊机带病作业。 2、起重机应保持平衡；要时刻关注和保持吊机平衡。起重机必须按规定将支腿座放置平衡后

方可使用。不能超重以免影响平衡。 3、正确使用牵引绳；要正确使用牵引绳，防止所吊物品大幅摆动，引起坠落或撞伤、撞落。 4、吊机统一指挥；吊机操作者只听从一人指挥，不得七嘴八舌，指挥员必须正确使用口语和手语指挥。 5、吊臂或吊物下严禁有人；严禁任何人在吊臂或所吊物品下来回走动、站立，防止砸伤。吊装区域应设置安全警示线。 6、使用合法起重设备；起重设备必须有合法登记手续，证明齐全，不得使用非法不正规起重设备，如外借应保留复印件。三、高空坠落物品安全管理规定 1、正确佩戴安全帽；进入工地必须正确佩戴安全帽穿工作鞋。 2、严禁高空抛扔物品； 3、高空物品链接牢靠；高空物品应放置妥当并连接牢靠，防止大风引起物品掉落如油漆桶等。一定要有临时固定绳索。 4、高空作业区下方不得停留；必要时应通过喊叫告知，得到允许后方可通过。必须及时疏导非工作人员、甲方、监理、业主等进入施工现场，并要求带好安全帽，并不

钢结构厂安全管理制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD965 钢结构厂安全管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

钢结构厂安全管理制度通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。本着“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，依照中冶天工集团安全管理的相关制度，结合钢构容器厂工厂化管理和专业生产的特点，特制订本管理制度：一、建立健全专兼结合的安全管理体系。建立以厂长为第一责任人、生产厂长、总工程师为领导、质量安全管理部部长、专职安全员为主，各个生产线负责人和技术员（指定人员）为兼职安全员的体系，各司其职，各负其责，体系流畅、人员齐全，开展安全工作。二、安全检查方式。以日常巡查、专项检查为主，季节性检查、临时抽查、联合检查为辅，通报检查情况，下发安全隐患整改通知书和隐患整改回执单，整改要限时专人负责，资料一一对应，前后图文对照。三、安全教育与班前讲话、安全技术交底。入场教育在新开工项目至少进行1次，新员工必须进行入场教育，考试合格后方可上岗；安全技术交底在新开工项目作业前至少进行1次，由技术员进行书面交底，交底人、所有作业人员、安全员签字确认，不得代签，交底记录上报质安

(整理)钢结构公司管理制度

目录一、对象 ........................................................................................ - 1 - 二、范围 ........................................................................................ - 2 - 三、内容 ........................................................................................ - 2 - 3.1项目预算 ............................................................ - 2 - 3.2合同的签订........................................................ - 2 - 3.3任务承接 ........................................................... - 2 - 3.4计划下达 ........................................................... - 3 - 3.5生产准备 ........................................................... - 3 - 3.6产品制造 ........................................................... - 4 - 3.7监督检验 ........................................................... - 5 - 3.8入库验收 ........................................................... - 6 - 3.9成本核算 ........................................................... - 6 - 各项管理制度.......................................................... - 6 -物资领用程序............................................................... - 6 -新酬管理制度.......................................................... - 8 - 产品发货管理制度 ................................................. - 17 - 设备工具管理标准 ................................................. - 19 - 维修费管理制度.................................................... - 22 - 安全用电管制度.................................................... - 23 - 气瓶管理制度........................................................ - 24 - 起重机械管理制度 ................................................ - 26 -

钢结构工程技术管理制度

钢结构工程技术管理制度 1 目的建立健全钢结构工程技术管理制度，规范钢结构工程技术管理工作，明确钢结构工程技术管理流程，加强钢结构工程技术管理过程控制。 2 范围凡公司签订合同的钢结构工程项目，各技术管理相关部门必须严格执行本管理制度。 3 职责 3.1 技术处(钢构) 1. 负责钢结构工程投标阶段技术服务工作:方案设计、编制重点、难点加工工艺等。 2. 负责钢结构工程制作阶段技术管理工作:图纸会审，加工详图设计、审核、下发，技术文件保存，技术交底，复杂构件加工工艺，过程控制，检验与试验，出厂资料等。 3. 负责钢结构工程施工阶段技术支持工作。 3.2 工程处 1. 负责钢结构工程投标阶段技术标的编制工作; 2. 负责钢结构工程项目部技术管理的监督工作; 3. 负责钢结构工程项目各工程资料的存档工作。 3.3 项目部负责钢结构工程现场施工阶段的现场技术管理工作: 1. 施工组织设计和各专项施工方案的编制、报批工作; 2. 安全、技术交底工作; 3. 工程设计变更交底工作;

4. 施工过程技术资料的编制、汇总、存档工作; 竣工资料的编制、整理、存档、备案工作。 5. 4 制度 4.1 投标阶段技术支持 1. 钢构技术处组织设计人员，配合市场经营人员，同业主进行沟通交流，了解业主的建设需求，结合技术标书，根据国家规范、规程、标准和其他技术法规规定，进行方案设计，完成后提交市场经营公司，使其满足市场经营人员的投标报价需求，并提出方案中的重点难点，为工程投标提供必要的技术支持。 2. 钢构技术处组织相关技术人员，参与工程重点难点问题研究分析会议，分析加工制作重点难点，提出加工方案，为投标报价提供技术支持。 3.工程处组织相关人员负责一般门式刚架钢结构工程投标阶段技术标编制工作;参与重点工程、特殊工程的工程项目前期会议，分析现场施工过程的重点难点，提出现场施工方案，为投标工作提供技术支持。 4.2 技术准备工作 1. 钢结构工程中标签订合同后，由经营公司负责将施工图纸，技术要求，合同文本等技术资料整理，并形成正式的书面工程移交单，将工程工期要求、施工范围、特别约定的技术要求及设计人员联系方式等内容明确，一同移交给钢构技术处，准备开展下一步工作。还需要做施工图设计的由经营公司将合同文本和确认的方案图纸以及书面工程移交单交给技术处进行施工图设计。 2. 钢构技术处收到施工图后，组织技术人员审核施工图纸，掌握工程的设计意图及工程特点，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾，以及为了便于加工和施工，或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计等，进行记录和整理，形成图纸会审记录，为进行图纸会审做好准备。

钢结构厂安全管理制度示范文本

钢结构厂安全管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

钢结构厂安全管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。本着“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，依照中冶天工集团安全管理的相关制度，结合钢构容器厂工厂化管理和专业生产的特点，特制订本管理制度：一、建立健全专兼结合的安全管理体系。建立以厂长为第一责任人、生产厂长、总工程师为领导、质量安全管理部部长、专职安全员为主，各个生产线负责人和技术员（指定人员）为兼职安全员的体系，各司其职，各负其责，体系流畅、人员齐全，开展安全工作。二、安全检查方式。以日常巡查、专项检查为主，季节性检查、临时抽查、联合检查为辅，通报检查情况，下发安全隐患整改通知书和隐患整改回执单，整改要限时专人负责，资料一一对应，前后图文对照。

三、安全教育与班前讲话、安全技术交底。入场教育在新开工项目至少进行1次，新员工必须进行入场教育，考试合格后方可上岗；安全技术交底在新开工项目作业前至少进行1次，由技术员进行书面交底，交底人、所有作业人员、安全员签字确认，不得代签，交底记录上报质安部留存；班前安全讲话主要讲项目作业特点和安全操作规程，班组安全纪律和制度，爱护和正确使用劳保用品和安全防护设施，岗位易发生事故的危险源和应急措施，作业环境和使用的机械设备工具的安全要求，班组安全讲话每天进行1次，其记录每月至少留存4次。四、进入作业现场的管理人员必须佩戴红色安全帽，作业人员必须佩戴黄色安全帽，系好下颚带；危险作业区域必须穿戴劳动防护服、防护鞋和护目镜以及防护口罩；外来人员进入现场佩戴安全帽。五、生产线安全基本要求。

钢结构工程项目管理制度规定一览

钢结构工程项目管理制度规定一览一、总则 1、工作目标：各方关系融洽，沟通顺畅有力；材料组织齐全，现场管理到位；施工记录完备，试验、资料及时；计划执行有力，质量、安全无患；最终目标一个，在保证工期的情况下验收一次通过。 2、工作目的：把每一个工程项目在规定的工期范围内人员安全、质量优良地交给甲方并按期收回工程款。 3、工作方法：外部沟通有力，内部联络通畅；材料准备充分，反馈信息准确；施工质量良好，必要手段控制；施工进度顺畅，安全永记心上；材料使用合理，记录、返库及时；试验、资料跟上，监理、甲方融洽；进度、计划相合，资金回收到位；施工记录完备，误工原因清楚；现场签证有据，内外结算实际；施工结束验收，目的一个结算。二、具体制度 1、日常工作管理 1.1部门人员应遵守部门内部制度及公司的相关规定。 1.2部门人员要积极主动，按时、保质、保量地完成各项工作任务。对不能按要求完成任务而造成严重后果的应向部门负责人做出书面开工的报告。 1.3对各人负责的工作要尽职尽责，每天写工作日记，以备查档。 1.4对于各人工地所用资料及图纸妥善保管，业主工作联系单及会议记要等文件每周交本部资料员管理。 1.5对于存于电脑设备中的电子资料，由各使用人负责，对其分类存档，并标识，做到清晰可辨。各工地电脑中的重要电子资料，应每周到本部资料员备份。 1.6注意个人形象，提高个人素质，工作闲时多学习，提高业务水平。 2、工作计划制定 2.1工程部部门负责人负责本部门工作流程制定及一定时期总体工作计划和各项目工作总计划。

2.2各项目项目经理按部门负责任务所做的该项目工作总计划，作出其所担当工程项目的具体工作计划和具体工作内容。 2.3工作计划应明确工作内容、工作目标、时间要求、进度安排、人员分工及注意事项等。 2.4部长负责监督工作计划的实施并可根据实际情况做适当调整。 3、具体工作内容和工作程序 3.1根据有关材料进场清单进行材料的进场组织和准备，及时通报准备情况，协调好施工队伍时间。 3.2主、次钢结构原则上采用本工厂自行生产，对于工厂无法保证其进度及加工成本高的，可考虑外协加工。 3.3现场勘查与施工前准备 3.3.1项目经理在土建开工后进入现场，交换联络方式提供施工组织设计、施工计划、企业资质、人员证件等，落实土建施工进度、基础浇完与回填夯实日期、我方进场时间、施工顺序等，并参加工地例会。 3.3.2项目经理将工地信息以书面形式反馈给本部负责人，本部负责人将调整后的施工进度计划及施工顺序下发给各部门，对于调整后的进度计划各部门无法完成的，应反馈给项目经理，并同工地协商解决，在此之前，项目经理不能自行决定。 3.3.3项目负责人根据各项目特点，参考外协安装队伍以往施工的优缺点，选择队伍上报主管经理审阅，审阅后签订施工合同。 3.3.4入场前七天，项目经理与外协安装队伍负责人进入现场勘查，落实暂设位置、施工道路、工作作业面及水、电等情况。 3.3.5项目经理检查外协安装队伍设施及人员设备配置情况，要求暂设为标准的彩板集装箱式活动房，配备专职安全员、质检员，指定现场负责人，要求现场负责人不得担任其他工地一切职务。 3.3.6项目经理在施工队入场三天前向外协安装队提供图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等。 3.3.7项目经理在入场前二天根据工程现场和施工队准备情况，向本部负责人发出进场要求，同时上报综合计划部，经总经理或主管经理（经总经理授权）批准方可进场。 3.3.8进场前应完成主材复试、螺栓、抗滑移等复试。

钢结构公司规章制度(精编版)

钢结构公司规章制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________

钢结构公司规章制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。岗位职责 1、目的制定本制度的目的, 是为了明确每个岗位所承担的职责, 便于开展工作及公司对每个岗位的考核。 2、岗位职责细则(仅针对钢结构车间) 3.1最高管理者 3.1.1决定本公司负责人及其他管理人员的任免； 3.1.2督导各项制度及企业文化的建设； 3.2业务经理 3.2.1在最高管理者领导下开展工作； 3.2.2负责整个车间工作的正常、有序开展； 3.2.3负责重大事故及突发性重大事件的处理； 3.2.4对所属人员有任免权。 3.3车间主任

3.3.1在业务经理领导下开展工作 3.3.2领导本公司各部室、生产线、及相关班组对各项工作进行贯彻落实； 3.3.3负责对本公司管理体系的调研, 保证其持续改进； 3.3.4负责对本公司人员的管理； 3.3.5负责本公司内的技术革新； 3.3.6对所属人员有任免权； 3.3.7负责对各项质量记录的整理、保存、归档。 3.4 H钢生产线生产主任 3.4.1在总工程师领导下开展工作； 3.4.2负责各工序的生产调度, 保证最大限度节约用材, 并保证生产工艺的有序进行, 避免生产脱节； 3.4.3负责对H钢生产线工作人员的现场技术培训、指导； 3.4.4负责对生产过程中半成品及成品的检验, 做到随时检查、抽查； 3.4.5对所属人员有任免权； 3.5管理者代表 3.5.1在最高管理者领导下开展工作；

同辉钢构公司管理制度

同辉钢构公司生产流程管理制度目的：加强公司生产流程管理，规范九大环节（项目预算、合同签订、任务承接、计划下达、生产准备、产品制造、质量检验、入库验收、成本核算），达到质量目标：项目交付合格率100%、用户满意度98%。二、范围公司所承接的加工及工程项目、所涉及的相关岗位及责任人。三、内容 3.1项目预算 3.1.1运营部业务经理填写《项目预算申请表》经副总经理审批后交技术部预算员，预算员根据审批结果对项目进行预算，编制《项目预算成本利润表》经副总经理审核通过后，编制《项目预算报价表》交项目经理制作投标标书对外进行投标或直接报价。 3.1.2预算员建立《预算项目台帐》对项目预算进行存档；对已签订合同的项目，将对应的《项目预算成本利润表》传财务部（成本会计）建立档案作为成本核算及业绩奖励的依据。

3.2合同的签订 3.2.1业务洽谈以运营部为主进和行，洽谈及审批程序按公司经营管理制度执行。 3.2.2合同签订按公司经营管理制度执行，业务经理起草合同后填写《经济合签审表》合同评审小组按公司经济合同签订程序执行。 3.2.3采购部对合同所需材料进行询价后填写《村料价格确认单》经客户签字确认后作为合同有效附件。 3.3任务承接 3.3.1项目经理根据已签订的合同对承接的项目填写《内部工作联系单》经相关人员审核用审批后交技术部预结算员进入项目施工程序。 3.3.2建设单位提供的图纸、资料、工作联系单等经审批后，由项目经理交技术部预结算员负责接收、登记、原件归档、复印件分发至相关部门。 3.3.3技术部预结算员为所有进出计划实施的归口管理责任人，其他部门无联系单不得擅自对生产系统下达生产任务或计划。 3.3.4合同范围以外的设计变更、零星工程等，在施工前必须由技术部预结算员经预算、审批、签证确认完成后下发执行。 3.4计划下达 3.4.1项目总承包工程，由项目经理在开工按合同前及项目部工期要求编制周、月度及单项目工程总生产计划作为工作联系单附件。 3.4.2《内部工作联系单》经审批后下达至技术部，物管部，生产部等相关部门执行。 3.4.3《项目预算报价表》、《构件加工清单》、《材料计划清单》由技术部预结算员归档，同时将电子版传财务（成本会计）存档。 3.5生产准备 3.5.1技术部资料准备 3.5.1.1技术部负责按市场部洽谈的合同意向对外联系完成设计方案、

钢结构厂安全管理制度

编号：SM-ZD-12800 钢结构厂安全管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

钢结构厂安全管理制度简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。本着“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，依照中冶天工集团安全管理的相关制度，结合钢构容器厂工厂化管理和专业生产的特点，特制订本管理制度：一、建立健全专兼结合的安全管理体系。建立以厂长为第一责任人、生产厂长、总工程师为领导、质量安全管理部部长、专职安全员为主，各个生产线负责人和技术员（指定人员）为兼职安全员的体系，各司其职，各负其责，体系流畅、人员齐全，开展安全工作。二、安全检查方式。以日常巡查、专项检查为主，季节性检查、临时抽查、联合检查为辅，通报检查情况，下发安全隐患整改通知书和隐患整改回执单，整改要限时专人负责，资料一一对应，前后图文对照。三、安全教育与班前讲话、安全技术交底。入场教育在新开工项目至少进行1次，新员工必须进行入场教育，考试合格后方可上岗；安全技术交底在新开工项目作业前至少进

钢结构制作安全管理制度标准版本

文件编号：RHD-QB-K3585 （管理制度范本系列）编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 钢结构制作安全管理制度标准版本

钢结构制作安全管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。为确保华菱湘钢宽厚板项目新炼钢工程钢结构制作正常施工，工安项目部各施工部都要贯彻执行一冶项目经理部的安全管理制度，把安全工作放在首位，建立健全安全管理制度，并执行到各个施工环节中去。 1、对职工做好三级安全教育，严格做到先教育后上岗，专业项目部成立安全组织机构，设专职安全员，各施工部设兼职安全员，每天巡回检查，查出问题及时整改，定期总结安全管理工作中的不足，努力提高项目施工安全管理工作力度。 2、对各制作分部工程，应编制安全技术措施方

案，方案报审后，应向每一位作业人员进行安全技术交底，当天工作当天交底，并做好记录，安全例会一定要有作业人员签字，若作业人员对施工方案不明或对交底不清，可以向上级反映。 3、现场工具房、电焊机、氧气、乙炔瓶、矫直机、摇臂钻、空压机等制作用设备及材料、构件，铺料摆放应科学合理，使用安全便利（氧气、乙炔不能混放，应相距5米以上，乙炔要有回火装置）。 4、重要部位应配备灭火器，现场施工人员不得随意动用消防器材，以防范于未然。 5、施工作业区域应设置警戒线，禁止非作业人员进出。 6、进入施工现场人员必须两穿一戴，劳防用品穿戴不规范、不整齐不准进入施工现场，对违规者罚款当月工资5%。

钢结构企业内部制造公司全套管理制度

岗位设置及职责一．机构设置为加强制造公司内部管理，切实遵循“以人为本”的原则，挖出内部潜力，明确职责，理顺关系，提高工作效率和“公朴”意识，稳步提高产品质量，降低生产成本，根据本公司的工作要求设置岗位，做到即不虚设，也不留空白。二．岗位职责 1 、制造公司经理制造公司经理是公司的第一负责人，负责对工厂制造加工、外协，对工厂产品质量、产量、安全、消耗、成本支出和工厂环境卫生负全责，并做好厂部员工的培训、管理。认真贯彻执行公司的方针、政策，明确规定本公司各级管理人员的职责和权限，规定各项工作之间的衔接和控制，负责与其他部门的配合与协调，检查和监督本部门各车间、科室人员的工作质量，并根据工厂制作情况，不断改进必要的装备，组织工厂职工进行技术练兵，确保不断的提高工人的技术素质和安全、质量、产量、成本意识。工作内容：（1）按总师办下达的制造通知书及计划书完全成生产任务；（2）落实工厂制度并及时改进，督促下属完成产量目标，做好安全卫生、质量、消耗管理，确保工厂绩效优良；（3）每周一次组织车间检查；（4）每月一次根据岗位说明书对下属进行考核；（5）每月一次对工厂运行指标进行统计、分析，不断提高效益；（6）具体组织生产职工的技能培训，负责考核、考查。 2、设备科长设备科长是工厂生产设备安全运行的主要责任人和负责人，负责和监督工厂设备的正常运行和日常保养，制订设备的日常保养和维修计划，确保工厂设备的正常生产和安全运行，并负责对环境设施责任班人员的管理，指导和监督，不定期地对工厂设备操作人员进行培训和教育，严防违章、违规作业，及时地把各种不安全因素消灭在萌芽状态。设备科长应及时地对行业先进设备进行跟踪了解，并充分吸收和合理利用，同时为制造部经理提出设备方面的合理化建议，使工厂所生产的产品更上一个台阶。设备主管还因不定期的组织有关人员为设备的操作与保养情况进行检查，记录。工作内容：（1）根据设备保养计划对设备进行检查维修，并做好记录；

钢结构厂安全管理制度通用范本

内部编号：AN-QP-HT226 版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 钢结构厂安全管理制度通用范本

钢结构厂安全管理制度通用范本使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。本着“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，依照中冶天工集团安全管理的相关制度，结合钢构容器厂工厂化管理和专业生产的特点，特制订本管理制度：一、建立健全专兼结合的安全管理体系。建立以厂长为第一责任人、生产厂长、总工程师为领导、质量安全管理部部长、专职安全员为主，各个生产线负责人和技术员（指定人员）为兼职安全员的体系，各司其职，各负其责，体系流畅、人员齐全，开展安全工作。二、安全检查方式。以日常巡查、专项检查为主，季节性检查、临时抽查、联合检查为

钢结构安全管理细则示范文本

钢结构安全管理细则示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

钢结构安全管理细则示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。一、钢结构工程安全管理依据 1、《中华人民共和国建筑法》 2、《建设工程安全生产管理条例》 3、《工程建设标准强制性条文》 4、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-995 5、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91 6、《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》建质 [2003]82号 7、《天津市建设工程施工现场安全管理规程》DB29- 113-2004 8、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001 9、施工图纸及设计文件、施工合同、监理合同、施工

组织设计（安全施工方案）、安全监理规划与实施细则 10、其它现行的有关安全文明施工法律法规二、工程概况 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXX 三、钢结构工程安全管理控制要点（一）、施工准备阶段安全监理控制要点 1、根据工程特点，监理公司选派了有经验的项目总监、专业钢结构监理工程师及安全总监理工程师组成安全监理小组，明确监理人员分工，落实岗位职责，实行安全总监负责制。 2、编制相应的安全监理规划及实施细则，设置安全监

钢结构公司规章制度模板

钢结构公司规章制度 1

鑫源钢结构有限公司全体员工: 为使车间各项管理实现秩序化、手册化, 同时为员工创造良好的工作环境和工作氛围, 现向各工序发放相关的作业文件。希望大家遵循各项制度规定, 并在实际工作中对制度中存在的问题向本公司办公室提出。为建成一个文明、团结、一流的车间贡献出一份自己的力量。鑫源钢结构有限公司 10月22日岗位职责 1、目的制定本制度的目的, 是为了明确每个岗位所承担的职责, 便于开展工作及公

司对每个岗位的考核。 2、岗位职责细则(仅针对钢结构车间) 3.1最高管理者 3.1.1决定本公司负责人及其它管理人员的任免; 3.1.2督导各项制度及企业文化的建设; 3.2业务经理 3.2.1在最高管理者领导下开展工作; 3.2.2负责整个车间工作的正常、有序开展; 3.2.3负责重大事故及突发性重大事件的处理; 3.2.4对所属人员有任免权。 3.3车间主任 3.3.1在业务经理领导下开展工作 3.3.2领导本公司各部室、生产线、及相关班组对各项工作进行贯彻落实; 3.3.3负责对本公司管理体系的调研, 保证其持续改进; 3.3.4负责对本公司人员的管理; 3.3.5负责本公司内的技术革新; 3.3.6对所属人员有任免权; 3.3.7负责对各项质量记录的整理、保存、归档。 3.4 H钢生产线生产主任 3.4.1在总工程师领导下开展工作; 3.4.2负责各工序的生产调度, 保证最大限度节约用材, 并保证生产工艺的有序进行, 避免生产脱节;

3.4.3负责对H钢生产线工作人员的现场技术培训、指导; 3.4.4负责对生产过程中半成品及成品的检验, 做到随时检查、抽查; 3.4.5对所属人员有任免权; 3.5管理者代表 3.5.1在最高管理者领导下开展工作; 3.5.2管理者代表为公司常设机构, 于车间为阶段性工作; 3.5.3负责协助车间管理层完成管理体系的建设、建成及持续改进; 3.5.4负责外部联络并及时向最高管理者、业务经理汇报工作进展情况。 3.6技术组组长(由总工程师兼任) 3.6.1领导组员及时对图纸进行分解; 3.6.2领导组员攻克技术难关, 实现技术革新; 3.6.3接受公司交付的其它技术任务; 3.6.4对所属组员有任免权。 3.7采购组组长 3.7.1在总工程师领导下开展工作; 3.7.2负责本公司所需物品的采购; 3.7.3接受公司交付的其它采购任务。 3.8电工组组长 3.8.1在总工程师领导下开展工作; 3.8.2负责对本公司内线路的铺设; 3.8.3负责对设备电路故障的维修及线路的检修; 3.8.4接受公司交付的其它维修任务。

钢结构公司管理规章制度范本

内部管理制度系列钢结构公司管理规章制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-30547钢结构公司管理规章制度Management rules and regulations for steel structure companies 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。岗位职责 1、目的制定本制度的目的，是为了明确每个岗位所承担的职责，便于开展工作及公司对每个岗位的考核。 2、岗位职责细则(仅针对钢结构车间) 3.1最高管理者 3.1.1决定本公司负责人及其他管理人员的任免; 3.1.2督导各项制度及企业文化的建设; 3.2业务经理 3.2.1在最高管理者领导下开展工作; 3.2.2负责整个车间工作的正常、有序开展; 3.2.3负责重大事故及突发性重大事件的处理; 3.2.4对所属人员有任免权。

3.3车间主任 3.3.1在业务经理领导下开展工作 3.3.2领导本公司各部室、生产线、及相关班组对各项工作进行贯彻落实; 3.3.3负责对本公司管理体系的调研，保证其持续改进; 3.3.4负责对本公司人员的管理; 3.3.5负责本公司内的技术革新; 3.3.6对所属人员有任免权; 3.3.7负责对各项质量记录的整理、保存、归档。 3.4H钢生产线生产主任 3.4.1在总工程师领导下开展工作; 3.4.2负责各工序的生产调度，保证最大限度节约用材，并保证生产工艺的有序进行，避免生产脱节; 3.4.3负责对H钢生产线工作人员的现场技术培训、指导; 3.4.4负责对生产过程中半成品及成品的检验，做到随时检查、抽查; 3.4.5对所属人员有任免权;

钢结构公司规章制度

明成钢构全体员工：为使车间各项管理实现秩序化、手册化，同时为员工创造良好的工作环境和工作氛围，现向各工序发放相关的作业文件。希望大家遵循各项制度规定，并在实际工作中对制度中存在的问题向本公司办公室提出。为建成一个文明、团结、一流的车间贡献出一份自己的力量。明成建筑钢结构有限责任公司 2016年1月10日岗位职责

制定本制度的目的，是为了明确每个岗位所承担的职责，便于开展工作及公司对每个岗位的考核。 2、岗位职责细则 (仅针对钢结构车间 ) 3.1 最高管理者 3.1.1 决定本公司负责人及其他管理人员的任免； 3.1.2 督导各项制度及企业文化的建设； 3.2 业务经理 3.2.1 在最高管理者领导下开展工作； 3.2.2 负责整个车间工作的正常、有序开展； 3.2.3 负责重大事故及突发性重大事件的处理； 3.2.4 对所属人员有任免权。 3.3 车间主任 3.3.1 在业务经理领导下开展工作 3.3.2 领导本公司各部室、生产线、及相关班组对各项工作进行贯彻落实； 3.3.3 负责对本公司管理体系的调研，保证其持续改进； 3.3.4 负责对本公司人员的管理； 3.3.5 负责本公司内的技术革新； 3.3.6 对所属人员有任免权； 3.3.7 负责对各项质量记录的整理、保存、归档。 3.4 H 钢生产线生产主任 3.4.1 在总工程师领导下开展工作； 3.4.2 负责各工序的生产调度，保证最大限度节约用材，并保证生产工艺的有序进

3.4.3 负责对 H 钢生产线工作人员的现场技术培训、指导； 3.4.4 负责对生产过程中半成品及成品的检验，做到随时检查、抽查； 3.4.5 对所属人员有任免权； 3.5 管理者代表 3.5.1 在最高管理者领导下开展工作； 3.5.2 管理者代表为公司常设机构，于车间为阶段性工作； 3.5.3 负责协助车间管理层完成管理体系的建设、建成及持续改进；3.5.4 负责外部联络并及时向最高管理者、业务经理汇报工作进展情况。 3.6 技术组组长 (由总工程师兼任 ) 3.6.1 领导组员及时对图纸进行分解； 3.6.2 领导组员攻克技术难关，实现技术革新； 3.6.3 接受公司交付的其它技术任务； 3.6.4 对所属组员有任免权。 3.7 采购组组长 3.7.1 在总工程师领导下开展工作； 3.7.2 负责本公司所需物品的采购； 3.7.3 接受公司交付的其它采购任务。 3.8 电工组组长 3.8.1 在总工程师领导下开展工作； 3.8.2 负责对本公司内线路的铺设；