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工艺记录、 报表及交接班日志管理制度

工艺记录、 报表及交接班日志管理制度
工艺记录、 报表及交接班日志管理制度

工艺记录、报表及交接班日志管理制度及考核

1目的

为规范公司各类工艺记录、报表及交接班日志特制定本制度。

2引用文件

公司质量手册《记录控制程序》

3范围

适用于公司各单位

4职责

4.1生产技术部负责对车间工艺记录的执行情况进行监督、考核;

4.2车间技术员每天(节假日除外)对工艺记录进行检查并签字;

4.3调度中心、设备部、安环消防部、人企部负责对交接班日志中涉及到的生产、设备、安全、环保、质量、互供、人员的执行情况进行监督检查。

5工艺记录管理

5.1原始记录要有专人进行填写。岗位操作记录、运行参数记录和交接班日志分别由规定的岗位操作人员和班长填写,或由班长指定专人填写,日常管理由车间工艺技术人员负责。

5.2采用DCS控制的车间,有条件的部分(如:操作数据部分)可用计算机进行打印,作为存档保存。生产技术部每月对车间工艺记录的记录、收集、保存情况进行检查与考核。

5.3不管是否采用DCS控制,操作人员必须按时手工填写工艺记录。

5.4交接班日志中涉及的指标合格率、报表记录的差错率,当班填写的应是本班检查上班的真实情况,本班的真实情况由下一班检查后填写清楚。

5.5班组接班前或接班后对上一班的工艺参数进行检查,接班后第一个点参数值与上班最后一点参数值差如果大于10%,应该检查原因并在岗位生产记录上做出说明。

5.6车间制订工艺参数记录分级检查制度与考核细则,并根据车间实际情况建立值班长、技术人员、生产副主任检查表。值班长负责检查、督促监屏情况,并对本班各类报表数据每两小时检查一次,同时将检查结果填入检查表。车间每天对中控报表至少检查一次,通过趋势记录确认中控记录数据的真实性;每天对现场报表的数据至少检查一次,对照现场实际显示值检查数据的真实性并将检查结果填入检查表

5.7车间监督工艺技术人员的检查情况,每周对记录报表及值班长、技术人员的检查表至少检查两次。并将检查结果填入检查表。

5.8操作记录、运行参数记录和交接班日记的填写规范:

“?”代替,若记事栏、文字叙述栏或备注栏内容空白的项目一律填“无”;

“=”双横线覆盖,在旁边空白处(或记事栏)标明更改内容并签名;

黑色笔书写,字体、数字应工整认真,使用仿宋体,上下对齐,大小一样;

留有变更记录;

5.9工艺记录内容

5.10交接班记录内容

各岗位交接班内容,车间可根据各岗位特点确定,当班时间内本岗位的工作内容必须交接清楚。班长交接班记录包括以下内容:

生产计划完成情况及分析;产品、半成品质量指标完成情况及分析;

5.11工艺纪录保存

5.11.1车间指定专人应定期、及时收集记录,防止遗漏、积攒,并按日期顺序整理好,在安全场所分类放置并加以标识,以便检索、存取;工艺纪录样式审核签字表车间保存备查;

“记录借阅登记表”及申请借阅手续,限期归还。

5.12车间工艺记录审批管理

因生产需要,新增加或新修订的车间工艺记录,需由车间提出申请,经生产技术部及其他部室对相关专业内容审核、会签、审批,并进行编号后方可印制下发。任何部室和个人不得擅自印发。如需停用某一车间工艺记录,需由使用单位提出申请,经生产技术部审核批准后停止使用。

6、工艺技术报表管理

车间技术报表由车间工艺技术员编写,每月对车间运行情况进行综合分析,在每月车间技术月报中做出专题评述。经车间主任批准签字后报生产技术部。

6.1技术月报内容

原料消耗、产品收率、产量和主要技术经济指标);

6.2技术季报、年报的内容

原材料消耗、产品收率、产量和主要技术经济指标);

6.3填写规范

原始记录、台账、报表的填写字迹要工整清晰,使用法定计量单位及统一的计算方法,原始记录和报表要有填写人和负责人签字要使用钢笔或中性笔,不得随意涂改,且不能代签。

6.4填报及时

23日前上报生产技术部。

6.5填报准确

6.6任何报表、汇报材料不得向非发送单位、部室提供,也不准向无业务关系或无正式文件的单位及个人提供,如上级机关确定需要,需经主管经理签字后方可提供。

6.7任何单位和个人一律不能将本企业的各种技术资料用于对外咨询、技术介绍等私人活动。

6.8各类技术资料(原始记录、工艺技术台账、报表)在规定时间内要按有关规定收集并妥善保管。有电子文档的技术资料,可以用电子文档做备份保存。

7检查与考核

生产技术部定期监督检查执行情况,不符合者按《生产技术部考核细则》执行。

考核内容:

班长交接班记录应包括以下内容:

A、接班情况,主要包括重点部位预检情况;

B、车间生产计划完成情况及分析;产品、半成品质量指标完成情况及分析;

C、车间工艺方案执行情况、操作调整情况、操作变动确认情况;本班工艺卡片执行情况;操作平稳率统计及分析。

D、车间的能源消耗情况;

E、车间运行情况简述、本班运行控制过程中存在的问题及解决情况;原料切换、生产方案变化情况;

F、重点部位、隐患部位监控情况;

G、上级指令执行情况;

H、设备运行情况,包括动设备、静设备、控制仪表;

I、安全、消防设施及现场安全状况;环保及现场环境卫生情况;

J、劳动纪律及班组成员出勤情况;其他需要说明的情况,包括工器具交接等。

K、交班时存在的技术问题。

操作记录和交接班日记的填写规范:

A、操作记录和交接班日记要真实记录生产实际状况,违反一次扣100元。

B、操作记录要按时,专人填写,他人不得代记,违反一次扣100元。

C、交接班日记和操作记录不得涂改和刮改,若出现笔误,应用“=”双横线覆盖,在旁边空白处(或记事栏)标明更改内容并签名,违反一次扣100元。

D、交接班日记和操作记录必须用蓝黑或黑色笔书写,数字应工整认真,使用仿宋体,上下对齐,大小一样,违反一次扣50元。

E、操作记录必须清洁,无污点,不得损坏,违反一次扣50元。

F、操作记录要按时签名,违反一次扣100元。

G、交接班日志必须把当班本岗位情况详细记录下来,向下班交待清楚,不得故意隐瞒实情,违反一次扣200元。

H、交接班后接班者必须在交接班日志上签名,并记录接班时本岗位情况,违反一次扣100元。

8附表

1车间技术月报2车间技术季报3车间技术年报

保安员交接班制度

保安员交接班制度 一、接班队员提前15分钟签到后到达岗位,由上一班保安员交待工作中就注意的事 项,做好相关交接; 二、交接班时就认真填写《值勤记录登记表》。交班时把注意事项,器械物品以及工具 的相关情况记录交代给接班人,接班人应仔细检查并签名认可; 三、接班人无论何种原因未能到岗或未办理交接班手续时,当班人员不得下班离岗; 四、交班人员应该安排好本班未能处理的事情; 五、交班人员下班后统一到指定位置集合,由组长讲评本班的工作情况,及交待其它 事项; 六、注意上下班途中的仪容仪表和行为举止。 保安员行为规范 一、模范遵守国家法律法规、及公司的有关规章制度、 二、服从命令,听从指挥。 三、上班不迟到、不早退。 四、上班时按规定着装,着装整齐、清洁,不披衣、惝怀、挽袖、卷袖、卷裤腿、歪 戴帽子、穿拖鞋,不穿工服外出。 五、按规定佩戴好通讯器材,正确使用对讲机,不利用对讲机谈私事,言语文明。 六、男员工不留长发、蓄胡须。 七、值班期间不吃零食、看书报、写信、听收音机、睡觉等与工作无关的事情。 八、值班时不得在岗位上喧哗、打闹、嬉戏。 九、站岗时,站姿要标准,见到宾安及公司领导要敬礼,站岗时不做小动作,不得吸 烟。 十、值班前不喝酒,不吃有异味的食物。工余时间不酗洒,不赌博。 十一、讲究卫生,不随地吐痰、乱丢纸屑,注意个人卫生,经常打扫岗位及周边的卫生。 十二、不得委托或代理他人签到,不离岗、窜岗。

十三、微笑、礼貌、准确回答客人的问题。 十四、不用电话闲聊,接打电话时文明礼貌。 十五、帮助有求助、有困难的客人,下雨天打好雨伞迎送客人,以周到、细致的服务对待客人。 十六、拾获物品,及时上报及寻找失主,不占为已有。 十七、积极参加队部的学习和训练及各种会议。 十八、爱护公物,不浪费办公用品,注意环保。 十九、不搬弄是非、诽谤他人,不搞拉帮结派。 二十、积极配合公司领导或公司授权人员的检查。 二十一、不泄漏、传播公司、客户、员工的秘密和隐私。 保安人员在公司中代表公司形象的一面旗帜,门卫保安的形象直接影响到来访人员对公司印象的好坏;再者确保公司安全和防盗,维护公司利益,特制定本制度。 1、值班时要穿保安服并整洁,严禁穿智短裤、拖鞋上班。 2、不迟到、不早退、不擅自离岗,上班时间不能吃零食、看书报、打瞌睡;并按月对考 勤打卡机的时间进行调对。 3、严格按访客登记表来执行来客登记和进出厂车辆的记录。 4、必须对出厂车辆进行检查防止不必要(偷盗)现象的发生。 5、人员携带物品出厂,经凭各部门出具的证明才予放行。 6、公司车辆、人员在上班时间外出,经过问事由并记录出入时间。 7、负责管理公司场地的车辆停放秩序,自行车进出公司大门均应下车推行,疏导大门内 外无关人员。 8、在上下班时间严格监督和控制员工携带公司内部物品出厂(严防员工偷盗公司物品)。 9、工人下班后要注意检查各车间是否已关水、关电、关气、关窗,如环境未关好,要及 时关好,并做好登记报告上级,若发现本厂防范不足或本厂员工违规行为,就及时报告上级。 10、定期配合生产主管进检查消防设施,消除安全隐患。 11、值班室内不得打牌、赌博,严禁无关人员在内闲聊。 12、负责做好:“防火、防盗、防爆、防破坏”的“四防”工作。

设备交接班制度及考核办法

编号:SM-ZD-90237 设备交接班制度及考核办 法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

设备交接班制度及考核办法 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 (一)管理制度 1、凡两班制及多班制生产的设备,操作人员必须执行交接班制度,认真、准确、清楚地填写交接班记录、签字交接。 2、交班人员必须在清整好设备和工作场所的前提下,向接班人详细介绍设备各部位的润滑是否良好,附属装置是否齐全可靠传动系统有无噪音、发热、振动低效等状况,操作机构是否灵活,有否失灵现象,运行状态有否可疑现象,维护、调整、检查情况并要认真填入记录中。 3、接班人员必须在接班时认真检查设备各部位情况与记录上填写的情况有无差异,如发现设备,附属装置等存在差异或不清楚等到应立即提出意见,必要时拒绝接班,并及时将情况报告给接班班长处理,如因交班不清,设备在接班后发生问题,由接班人负责。 4、当班问题当班处理。

交接班管理制度分析

检修车间电工班交接班管理制度 1.严格执行交接班管理制度,必须召开班前班后会,列队要整齐,做到全员.全方位交接,列队进行点名。 2.班中认真完成各项检修任务,班后总结生产情况.安全.人员及设备维修情况。 3.交接班时做到工具齐全,现场干净,设备卫生清洁,全面达到现场管理的标准。 4.交接班必须严格,否则接班后所出现的一切问题由当班负责处理,不处理的罚款20元。如果交班者强行下班,罚款20 元,问题由当班处理并奖励。 5.交班者必须达到接班者满意方可下班,特殊情况须经车间协调说明原因,分清责任后才能离岗。 6.所有上班人员必须提前15分钟列队点名,穿戴好劳保护品,下班列队点名参加班后会。 7.无论上什么班,下班必须召开班后会,总结当班设备运行情况以及交接班情况,如有违反罚款20元。

检修车间电工班职工培训制度 为认真搞好职工培训工作,全面提高车间职工的技术素质.思想素质和操作水平特制定本制度。 1.车间组织的职工培训学习职工会议,必须严格遵守,长白班周六学习,倒班人利用早班下班后的时间进行学习,学习是不准无故旷课,不准请假,确实有事须经车间领导批准并写请假条,否则罚款20元。2.电话请假.捎假一律按旷课处理,罚款20元。请假后必须时候补抄笔记,无笔记的视同旷课。 3. 学习中学员必须认真听讲并做好记录,不准大声喧哗影响课堂纪律者罚款10元,学习期间不允许外出,无故不请假外出的根据时间罚款5 –20元,酒后学习或开会罚款20元,并写出检查。 4. 学习记录必须完整记全,保持清洁工整,课后由主任教员评阅,记录乱画罚款10元。 5. 学习时采用学员自己签名的方式,如有中途退出者罚款20元。 6. 每一阶段学习完毕后,实行闭卷考试,不及格者进行补考,并交10元的补考费。 7. 教员必须将厂部下发的各种文件及时在学习会议上传达,按计划组织好培训学习,每月30日前向厂部办公室汇报本月培训学习情况以及下月培训学习计划,一切执行制度按《培训管理制度》执行。8. 所有职工培训考核情况及岗位练兵情况仍按《员工动态管理实施细则》中的规定考评。

岗位交接班管理制度

岗位交接班管理制度 一、目的 为规范生产班组交接班管理,清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利,提高员工的工作效率和工作责任心,养成良好的职业习惯,确保生产稳定、连续、安全运行,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能分工 生产管理部门负责交接班的管理。 四、定义 本制度所指的交接班,是指上一生产班组在完成工作时间即将下班,下一生产班组即将上班,两个班组进行工作交接的过程。 五、交接班程序与内容 1、交班准备 (1)一次全面检查:交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时,必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。 (2)做好交接记录:交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。 2、接班准备 (1)准时到岗:接班人员应提前到达公司,按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位,保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况,并进行预先检查,一般要求提前10—15分钟到达岗位。 (2)检查签字:接班班组人员到达各自岗位后,查看交接班记录,认真听取并询问交班者介绍,进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况,进行逐项检查,重点生产部位要重点检查,一点一点的交接,重要的生产数据一个一个的交接,重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚,接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报

告、确认,待正点时间方可在记录表上签字,然后由接班班长召开班前(后)会,听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。 3、召开班前会 ①召开班前会时间:交班班组下班时间之前10分钟,接班班长应组织全体班组成员开班前会(10分钟内)。 ②班前会地点:车间内 ③会议主持:接班班长 4、班前会议过程 ①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。 ②接班班长点名考勤。 ③交班班长作交班报告。 ④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。 ⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。 ⑥接班班长(或班组安全员)强调安全生产有关事项。 ⑦接班人员无异议后,接班班长宣布同意接班,班前会结束,各岗人员到岗位签字接班。 ⑧接班者未签名以视未接班,签名后以视接班,交班中出现异议的,由交班班长安排或双方班长协商解决。 ⑨交接班手续完成后,由交接双方班长填写交接班记录,将交接班情况详细记录,并在记录上签字,以便查考。必要时,交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会,提出安全生产要求或进行班后总结。 五、交接班内容与要求 交接班者在交接前应认真检查各工艺控制点和设备运转情况,并认真填写交班记录,主动向班、组长汇报生产情况,交班时应在现场详细、如实地向接班者介绍生产情况,做到:“十交、十不交”。 1、“十交”内容及要求

班组交接班管理制度

班组交接班管理制度 交接班是两个运行班组的一个正常衔接,是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节,因此为了平稳、安全生产,特制定以下《班组交接班管理制度》。 一、交接班时间: 夜班交白班为早上的7:30――8:00点,白班交中班为下午的15:30――16:00,中班交夜班为凌晨的23:30――00:00。 二、交接班地点: 各工序生产现场 三、交接班手续: 双方以在记录本的签字栏签字认可为界,签字确认后,代表交接班手续已履行完毕,之后双方不得争执。 四、交接班内容: 1、接班人员必须提前换好工作服,按点进入工作现场,在组长的带领下,认真检查现场后进行交接班。 2、交班完毕的班组在组长的带领下,参加班会后,讲评当班生产任务完成的情况,处理完本班遗留的问题。 3、交工艺,当班人员应对管理范围内的工艺现状负责,交班时应保持正确的工艺流程,并向接班人员交待清楚生产品种、使用原料、执行工艺等内容。 4、交设备,当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作,对管辖范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备。交待所有设备的现状,尤其是大型设备的情况,如真空感应熔炼炉、数控车床等设备的

完好情况。如遇检修,则要讲明检修的部位与进度。 5、交卫生,当班人员应做好设备、仪表、门窗、玻璃、墙壁、地面的清洁卫生,交班时交接清楚。 6、交工具,交接班时,工具应摆放整齐,无油污、无损坏、无遗失。 7、交记录,交接班时,各种生产记录应真实、准确、整洁。 8、凡上述几项不合格时,接班人有权拒绝接班,并有权向车间反映。 五、“十交”与“五不交”; (一)十交: 1、交本班生产情况和任务完成情况。 2、交仪表、设备运行和使用情况。 3、交不安全因素,采取的预防措施和事故的处理情况。 4、交工具数量及缺损情况。 5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。 6、交原始记录是否正确完整。 7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。 8、交车间指示、要求和注意事项。 9、交跑冒滴漏情况。 10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。 (二)五不交 1、生产不正常、事故未处理完不交。 2、设备或工艺有问题,搞不清楚不交。

学校门卫交接班记录表.doc

门卫交接班记录表 交接 年月日点分年月日点分时间 交接 早班中班 班次 设备设施情况设备设施情况 门卫保洁情况门卫保洁情况 交监控安全设备监控安全设备 接外来人员情况外来人员情况 班当班巡逻情况当班巡逻情况 情是否有其他情况是否有其他情况 况 当班人: _______________________ 当班人: _______________________ 接班人: _______________________接班人:_______________________ 交接 年月日点分年月时间 交接 小夜 班次 设备设施情况设备设施情况交门卫保洁情况门卫保洁情况接 监控安全设备监控安全设备 外来人员情况外来人员情况班 当班巡逻情况当班巡逻情况 日点分大夜 情 是否有其他情况是否有其他情况 况 当班人: _______________________当班人:_______________________

接班人: _______________________接班人:_______________________ 门卫交接班记录表 交接 年月日点分年月日点分时间 交接 早班中班 班次 设备设施情况设备设施情况 门卫保洁情况门卫保洁情况 交监控安全设备监控安全设备 接外来人员情况外来人员情况 班当班巡逻情况当班巡逻情况 情是否有其他情况是否有其他情况 况 当班人: _______________________ 当班人: _______________________ 接班人: _______________________ 接班人: _______________________ 交接 年月日点分年月日点分时间 交接 小夜大夜 班次 设备设施情况设备设施情况 交 门卫保洁情况门卫保洁情况 接 监控安全设备监控安全设备 班 外来人员情况外来人员情况 情 当班巡逻情况当班巡逻情况

交接班记录表)

公司交接班记录 一.交接班的规定 1. 为明确职责,交接班时,双方应履行交接手续,在按规定的项目逐项交接清楚后,交接人员先在交接班记录薄上签名,然后接班人依次签名,从此时起,岗位的全部工作,由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2. 交班工作由当值值长组织全班人员,事先做好交班准备工作,检查应交的有关事项,整理各种资料、记录薄,检查应交的物件是否齐全,室内的整洁工作,以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3. 接班人员应提前10分钟到达,由负责人查阅交接班记录薄,了解有关工作的注意事项,然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况,可以延迟时间进行交接班。 4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班,未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替,亦应办理交接手续,绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位,交班人员不得离开值班岗位。 5. 交接班手续未结束前,一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故,应由交班人员负责处理,交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下,不得进行交接班: (1)在交班人处理事物未结束时不得交班; (2)在处理事故时(但可在告一段落时,得到带班员或主管同意后,方可进行交接班); (3)接班人员有喝酒情况或精神不正常时;或接班人突发疾病等特殊情况; (4)交班人员未正式办理交接班手续,就擅自离开工作岗位。 二. 交接班准备工作 交班准备工作,应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态,仪容、仪表; 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导; 3. 检查各种记录是否齐全、正确; 4. 检查岗位使用物品功能是否正常; 5.检查岗位是否整洁,是否按要求摆放;

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