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强化煤矿安全管理的“四个创新”

强化煤矿安全管理的“四个创新”
强化煤矿安全管理的“四个创新”

强化煤矿安全管理的“四个创新”

煤矿是一个高危险行业,特别是在我们煤矿井下地质条件复杂、断层多、高瓦斯和煤与瓦斯突出严重的客观因素制约下,抓好煤矿井下安全生产的管理工作是其头等大事。如何加强煤矿井下安全生产的管理工作,使安全管理工作与生产经营有机地结合起来,是促进煤矿企业健康发展的前提,同时也是实现和谐矿区的基础。因此,煤矿安全管理必须在继承以往好的经验、好的做法的基础上,结合本企业的具体实际,在“四个创新”上下功夫求实效,以开创煤矿安全管理工作的新局面,确保煤矿安全生产的长治久安,为构建和谐矿区服务。

1.思想创新

从心理学的理论角度上看,人的思想支配着人的行为,而人的思想观念却推动着事物的变革。从这一角度出发,我们在抓煤矿安全教育工作时,首先必须要摒弃过去那种安全教育就是“走过场”的错误认识,把煤矿安全思想教育真正地作为企业安全管理工作的第一道工序和第一要务来抓。就目前煤矿(包括民营煤矿)的实际来看,由于煤矿用工制度的改革,使其煤矿职工的自身素质参差不齐,而随着煤矿企业科技水平的不断提高,井下技术装备得到了极大的改善,这就要求煤矿职工必须掌握较为全面的科技知识和操作技能。而实事求是地讲,当前在我们的煤矿在提高职工科技知识和技术水平上,主要是由政府主管部门或企业内部以举办各种井下特殊岗位短期培训班为主。但由于在从事煤矿井下特殊工种的职工中存在着自身文化素质较差的这一客观现实,故在对职工进行技术技能的教育培训过程中往往是事半功倍的结果,既浪费了煤矿有限的教育培训资源,同时又不能达到预期的培训效果,这不能不说是煤矿企业职工安全培训教育工作的一大客观存在的现实和困难。因此,我们在实际工作中应坚持以人为本的原则,充分利用广泛的、形式多样的安全教育培训形式,用春风化雨般的教育,实现对安全教育工作的全新认识,从而使各级管理人员充分认识到人是生产力中的第一资源,安全管理就是要管人的健康。物的损伤可以修复,而人的损伤却不可能恢复原状。通过一系列全新的安全理念的宣传、灌输和渗透,从而进一步把煤矿安全管理教育培训工作放在一个全新的境界,达到唤醒全体员工内心对安全的自需、自求意识,使全体员工在思想上切实认识到安全是自己的事,健康权、生命权是做人最基本的权利。可通过推行正向引导教育,使全体员工逐步树立起“自己的安全自己管,指望他人不保险”的安全理念,并从员工的“自己的安全自己管”拓展到班组的安全班组长管,班组管;区队的安全区长管、全区管;专业的安全专业管、全员管;矿井的安全矿长管、全矿管等。

2.内容创新

安全教育活动在内容上要有针对性和实效性,过去那种“一个活动来回搞,一个模式上下套”的安全教育做法已不适应当前做好煤矿安全工作的需要。因此,要实现安全教育活动的创新,就必须在增强煤矿安全教育活动的针对性和实效性上下功夫。与此同时,煤矿安全教育活动不仅要保证数量,更重要的是要在其安全教育培训工作的质量上求实效。可以通过实实在在的发生在本单位的一些安全

浅析煤矿生产安全管理创新

浅析煤矿生产安全管理创新 [摘要]面对激烈的市场竞争,煤矿企业必须把握市场行情信息、科技发展信息、竞争对手信息、科学管理信息,同时要进行管理创新,打破原有思维模式的束缚,实现企业的发展目标。 [关键词]在经济环境瞬息万变、管理技术日新月异的今天,全世界的企业都面临着前所未有的挑战。因此,煤矿企业必须寻找对策,适时进行管理创新。 贝勒煤矿隶属XX省XX市纳雍县曙光乡,是能发公司子公司金能公司的一对煤矿,现已形成完整生产系统,是一对生产矿井,年产量为15万吨,设计生产能力为30万吨/年。根据贝勒煤矿现状从以下几点浅析管理创新。一、煤矿企业管理观念创新管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想,体现为企业的思维方式,是企业进行管理创新的灵魂,企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展,就必须首先在管理观念上不断创新。而要更新观念,管理者必须打破现有的心智模式的束缚,有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维的训练,并通过综合现有的知识、管理技术等,改进和突破原有的管理理论和方法。 1. “信息至上”观念。信息管理已渗透到企业的方方面面。在激烈的市场竞争中,企业要不停地与外界环境交流信息如:科技发展信息、市场行情信息、竞争对手信息和科学管理信息等;在企业内部还有一个人、财、物、产、供、 1 / 7

销等各个管理环节的信息。 2. “能本管理”观念。信息时代的到来,迫使企业具备“以快应变”的能力,以最快速的反应适应外部环境的变化。在这种情况下,集中体现员工的创造性和主动精神的智力资本成为企业竞争力的核心资源。同时企业的管理方式也在发生历史性的演变,从物本管理过度到人本管理,进而深化为以人的能力为核心的管理,更确切地说就是能本管理。人作为知识的载体,作为知识的创造者和技术的运用者,其智力资本的贡献率是人力资本贡献率的主导成分,并远远高于非人力资本的贡献率,企业间竞争的实质就是高素质、高创新能力的人才的竞争。因而,企业的管理核心也应该演化为培养人的学习能力、发挥人才的创造性,侧重于人的智力和创新能力开发的管理,走向人本管理的高级阶段。 3.重视企业伦理。在工业经济社会,企业的惟一目标就是追求利润的最大化,因而许多企业对社会财富贪得无厌地攫取,不惜损害社会公众利益,破坏生态环境,竭泽而渔地掠夺自然资源,甚至为了一己私利,损害所有者、生产者或消费者的权益。而在当今社会中人们的价值观念、生产和消费方式都发生了重大变化,企业特别是大公司对社会生活方式、道德伦理价值观念的发展变化越来越具有直接的影响,人们要求企业行为更符合社会道德伦理,这使得企业必须从社会伦理准则来认识和规X自身行为,以重视社会责任的形象来赢得人们的赞赏。总之,必须把个人价值与经济 2 / 7

煤矿安全管理工作要不断创新(新编版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿安全管理工作要不断创新 (新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

煤矿安全管理工作要不断创新(新编版) 时值6月安全生产月,各单位紧紧围绕“关爱生命、安全发展”这个主题,广泛开展各种安全活动,形成了浓厚的“反违章、查隐患、保安全”氛围,这些做法值得充分肯定。但笔者发现,一边是持续不断的安全月活动,一边是违章事件照旧发生。究其原因,安全活动的确在排查隐患、推进安全环境建设方面做了大量工作,但由于安全活动“年年岁岁花相似”,一个陈旧腔调,缺乏吸引力,职工们产生了审美疲劳,因而未能植入职工心灵,达到治理思想隐患的目的。也就是说,治标不治本。 笔者以为,随着人的素质提高、人本意识的增强、技术措施的完善、工作环境的变化等,安全工作的管理手段、教育的方式方法需要不断创新,否则难以杜绝上述不良现象。 首先、安全工作理念要新。针对企业职工内心需求,不断树立全新的、符合时代特点的安全新理念,并以此指导工作。如有的单

位开辟安全文化长廊、建立事故案例警示室,使职工的思想受到潜移默化的教育和强烈的思想冲击,充分认识到安全事故的危害性。有的单位跨行业进行安全经验交流学习,如煤矿行业到电力行业参观,用新视角来触发新思想,互通有无、取长补短,加深了对安全内涵的理解,增强了自主保安和互助保安意识。这些做法值得借鉴。 其次、安全工作思路要新。全年的安全工作计划是什么、重点在哪里,各个阶段应当突出什么,哪些薄弱环节要加强、职工当前最需要的是什么、阶段性目标和年度目标是什么、朝什么方向努力等等,企业要有一个通盘的考虑和筹划。各级安全管理工作者要全面贯彻落实安全生产的方针政策,建立起点高、要求高、绩分高、纪录高的“四高”目标,否则年年依旧,年年难进步。 其三、安全工作机制要创新。新的形势提出了新的课题,这是对安全工作的新要求。制度规程上要适应新设备、新环境、新工艺、新技术、新观念的新要求;管理上要建立业务部门牵头具体抓,党、政、工、团一齐管的格局,改变安全部门单打独斗的做法,构建齐抓共管、各司其职、群防群治工作机制;考核上建立检查、惩处、

创新煤矿安全理念的十种尝试

编号:SM-ZD-12733 创新煤矿安全理念的十种 尝试 Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making, ensure the safety status, and unify the overall plan objectives 编制:____________________ 审核:____________________ 时间:____________________ 本文档下载后可任意修改

创新煤矿安全理念的十种尝试 简介:该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策等事项,保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态,从而使整体计划目标统一,行动协调,过程有条不紊。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 煤矿的主体是矿工,煤矿管理的核心是人,安全管理关键在人,人的管理关键在思想,思想决定观念,观念决定行为。因此,现代管理的重心不在于管理人的行为,而更侧重于管理人的思想。根据安全生产不同层次、不同阶段的特点,峰峰集团小屯矿及时总结提炼安全理念,提高安全理念的针对性、时效性,增强职工的适应性。 一、十种安全新理念 “亲情观”—把职工当亲人,带着亲情抓“三违”,怀着爱心管安全。在全矿实行“安全上岗证”管理,“交警”管理像司机一样,对“三违”实行扣分办法,对一般“三违”的罚款实行给妻子送“红包”,进行“枕头风”教育;对第二次一般性“三违”的罚款采取给父母大人送“红包”,进行家庭管教,一年内有三次一般性“三违”的,吊销“执照”,依法

煤矿创新管理办法

煤矿创新管理办法 第一章总则 第一条为提高分公司创新工作管理,激发各部门及员工创新的积极性、创造性,全面推动创新型企业建设,结合分公司实际,特制定本办法。 第二章组织机构 第二条分公司成立创新领导组,全面组织和协调创新各项工作。 组长:分公司经理 副组长:总工程师 成员:分公司副经理 创新领导组下设办公室,办公室设在总工办,主任由总工办主任兼任。 工作职责: 1、负责创新成果的收集、整理及上报工作; 2、负责对创新项目的实施情况、实施效果进行评估; 3、负责年终创新项目的评审工作; 4、负责评审结果公示和资料整理归档工作。 第三条为搞好创新项目的评审和鉴定工作,分公司成立创新评审委员会。 评审委员会主任:总工程师 成员:生产副经理、安全副经理、机电副经理、经营副经

理、副总工程师及总工办、生产技术科、机电科、通风科、安全科、企业科、福利科、监控室和环保科等部门负责人。 第三章申报范围 第四条本制度中的创新内容包括管理创新和技术创新两部分。管理创新指企业把新的管理要素(如新的管理方法、管理手段、管理模式等)或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动。 技术创新包括技术开发、技术推广、“五小”成果、专利等。 第五条技术开发 通过原始创新取得的成果或在原有的基础上有创新性改进的新产品、新技术、新工艺、新材料及新设备,并具备创新性、先进性和效益性。 第六条技术推广 通过推广应用已有的新产品、新技术、新工艺、新材料及新装备,并具有普遍性、可行性和效益性。 第七条技术开发及技术推广项目的申报材料: 1、项目实施的理由及依据。 2、项目的先进性和可行性。 3、项目实施的相关费用。 4、技术咨询部门(或合作部门)的相关情况。 5、产生的经济效益和社会效益。 第八条“五小”成果范围 1、小发明—是指在特定范围内首次创造某种产品。 2、小革新—是指使工艺进步、某一方面技术性能得到明显提高的成果。

浅谈煤炭企业管理创新

浅谈煤炭企业管理创新 摘要:管理是企业永恒的主题。煤炭企业的管理只有不断创新, 才能在竞争中处于主动, 立于不败之地。本文从管理理念、决策管理、战略管理、组织管理、人力资源管理、管理方式、管理制度、核心竞争力等九个方面进行了论述, 合理配置生产力要素, 实现最佳有效的管理, 实现企业价值的最大化。 主题词:煤炭企业管理创新 管理是企业永恒的主题。纵观当代企业, 只有不断创新,才能在竞争中处于主动, 立于不败之地。许多企业之所以失败, 就是因为他们做不到这一点。创新是企业的生命。也有人将创新比喻成带有氧气的新鲜血液。一个企业搞得好不好, 一条重要标准, 就是看它的管理水平是不是提高了。在一定意义上讲, 管理出效率, 管理出效益, 管理出安全, 管理出科学。建立现代企业制度, 转换企业经营机制, 包括企业管理的科学化、现代化。积极推进煤炭企业管理的创新, 是挖掘企业内部潜力, 增强企业市场竞争力的重要途径, 也是深化煤炭企业改革的必然要求。 就目前国有煤炭企业在管理中普遍存在的突出问题, 煤炭管理最重要的是创新。因为煤矿无论如何改革, 都离不开理念的创新。也就是说按照我国先进社会生产发展的要求和煤矿现代化的要求, 就要进行有效调整。合理配置生产力要素,实现最佳有效的管理。 国有煤炭企业的管理只有创新, 才有出路, 也才能适应新形势下的发展需求。那么煤炭企业管理如何创新, 我以为应从以下几个方面入手。 1 管理理念的创新 管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想, 体现为企业的思维方式, 是企业进行管理创新的灵魂, 企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展, 就必须首先在管理观念上不断创新, 而要更新观念, 管理者必须打破现有的心智模式和束缚, 有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式的训练, 并通过综合现有的知识、管理技术等, 改进和突破原有的管理理论和方法。 一是把完全追求效益转变为社会责任的理念, 企业由追求利润最大化转向企业价值最大化。煤矿是以生产煤炭为主的企业, 但是煤矿不能单纯以追求产量来衡量一个领导人的成绩, 也不能以上交多少利润或税金来考察一个领导人的能力, 应该综合考核其在任的情况。以安全、利润、环保、职工收入、社会效益以及为当地建设的贡献等等, 都是考核的指标。因为煤炭企业不是脱离社会的企业, 它与社会有着密切的联系, 特别是与地方建设是分不开的, 所以煤炭企业管理者的命运与企业的兴衰成败紧密地联系在一起。二是要改变企业片面追求利润最大化, 煤炭企业的发展要实现对社会负责, 对环境负责和对用户负责的多元化理念的创新。从全球知名企业发展的道路来看, 经营管理多元化已成大趋势。特别是在评选优秀企业时, 指标项目又多又细, 其中企业管理创新的能力,对社会的发展、对环境建设的责任, 以及对产品质量和售后服务质量等项指标, 在整个考核指标不占据了相当重要的份额。所以在经营管理上我们就要进一步地拓宽思路, 超前发展。三是把无情竞争转变为合作发展理念的创新。这是为适应全球经济一体化发展的客观要求。在当今世界经济格局中, 原来你死我活的竞争

浅析煤矿机电管理的创新研究

浅析煤矿机电管理的创新研究 随着社会的发展,煤矿的机械化程度越来越高,所以煤矿机电技术和设备也在煤矿中的地位和作用日显突出,在矿井生产中的比重也越来越高。本文根据某矿现场管理中存在的问题,结合实际情况进行了分析研究,提出了对机电管理的创新和实践的具体措施。 标签:煤矿机电管理创新 1 概述 由于最近几年煤炭行业形势好转,我国煤炭工业高效集约化生产的发展,煤矿机电设备得到迅速发展和全方面推广应用。煤矿机电管理在煤矿的安全生产中发挥着至关重要的作用,由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性,给机电设备管理工作提出了新的课题,在安全管理的实践中,一直坚持贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,全面抓好机电工作。 2 煤矿机电系统及煤矿机电管理 2.1 根据我国的生产的条件等方面来说,通常情况下,我们都将从煤矿的五大系统再到采、掘等一整套机械设备及与之相应的电气设备,一般称之为煤矿机电系统。 2.2 利用企业管理的理论对煤炭工业企业及系统的人、财、物和事进行科学管理,使之发挥最高经济效益的全部活动,通常将其叫做煤矿机电管理。 3 煤矿机电设备管理现状概述 当前形势下,我国煤矿机电管理面临的形势十分严峻: 3.1 机电监察力度和深度不够 由于煤矿企业的职工素质有高有低,还有对煤矿机电安全的认识上也存在着不同的差距,正是由于煤矿机电的专业性所需要了解的知识面要求广泛,所进行的检查人员的素质必须要全面而且要高于一般职工,甚至有的还有一定的回旋余地,无十分准确而清楚的界限。 3.2 安全隐患大 不言而喻,在煤矿生产过程中,安全大于天的思想永远存在于每一个煤矿职工的心中,所以安全生产是煤矿生存的基本要素,更为重要的是,煤矿机电设备的安全是保证煤矿安全生产的前提和基础。对于机电设备管理如果不能做到精细化,而是对设备进行盲目抢修,这样就不可能做好过程管控,最终就会出现一波

煤矿安全精细化管理探讨(新编版)

( 安全论文 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿安全精细化管理探讨(新编 版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.

煤矿安全精细化管理探讨(新编版) 【摘要】阐述了煤矿安全精细化管理的概念,论述了煤矿安全精细化管理的前提、关键及数据化、信息化等,提出了煤矿安全精细化管理的实施步骤及办法 【关键词】煤矿安全生产管理精细化 煤矿井工生产环境艰苦,作业条件差。时时刻刻都要受到顶板、瓦斯、煤尘、火灾、水患等自然灾害的威胁,发生事故的几率较高。所以安全生产是煤矿的“天字号”工程。安全管理是煤矿企业管理的重要内容,也是一个复杂的系统工程。如何抓好煤矿安全管理,实现安全生产是煤矿企业不断探索和追求的永恒主题。管理发展到现阶段,由粗放型管理向精细化管理发展转变是必然趋势。煤矿安全管理向精细化管理发展也是必经之路。 煤矿安全管理,就是为了在煤炭生产过程中保护劳动者的安全

与健康,改善劳动条件,预防工伤事故和职业危害,实现劳逸结合,加强安全生产,使劳动者安全顺利地进行煤炭生产所采取的一系列法制措施、组织措施和技术措施。精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。它以规范化为前提,系统化为保证,数据化为标准,信息化为手段,把服务者的焦点专注到了满足被服务者的需求上,以获得更高效率、更多效益和更强竟争力。其特征为第一强调数据化精细化,第二改进和完善管理过程,第三持续不断改进,第四以人为核心,第五创新。煤矿安全精细化管理,应当在煤矿安全管理的基础上,进一步把每个安全环节做细做透,进一步创新。也就是说煤矿安全精细化管理就是煤矿管理者为了保护劳动者的安全与健康,改善劳动条件,预防工伤事故和职业危害,实现劳逸结合,使劳动者安全顺利地进行煤炭生产所采取的一系列的具体的组织、技术措施,这些组织和技术措施要涉及所有的安全环节和生产作业工序。它以行为规范化为前提,以生产安全设施和管理系统化为保证,以工程质量和安全隐患数据化为标准,以矿井安全、质量、管理等信息化为手段,把各层面管理者的焦点专注到

煤矿机电管理模式创新探讨

煤矿机电管理模式创新探讨 摘要:本文围绕矿井机电装备水平升级新的技术背景,分析矿井目前的机电管理现状,提出了今后的生产组织管理方式、模式转变的方向,以保证机电设备和机电系统的正常、可持续、合理工况运转。 关键词:机电;管理模式;创新 随着设备大型化、智能化、集控化能力的提升,“设备换人、技术换人”的生产方式已成为矿井生产组织管理的主流模式,所带来的经营效益、安全效益、社会效益日益凸显,“出炭不出炭,关键看机电”的时代已真正展现在眼前。新装备的安全、可靠、可持续、合理工况运行将是新时期矿井生产管理的主要课题。随着新装备、新系统的自身安全保护检测技术、运行控制技术日趋完善,预警、控制自动化、智能化水平不断提高,要保证设备正常运转、可持续运转,充分发挥设备潜能,需要矿井的生产管理方式、方法持续改进和创新。 1设备正常运转的前提条件 (1)自身条件。设备完好是基本条件,需要从设备进货、验收、使用、维护、维修、保养等方面严格把关。对于升级改造和多设备、多系统集成的情况,在设备、系统的匹配方面更需要持续观测、验证、改进和功能完善优化。(2)环境条件。顶底板、淋水、粉尘、瓦斯、电磁、温度、安全间距等环境条件是必要条件,也是设备、系统正常运转的重要基础,需要相关专业协同营造和维护。(3)工况条件。工况状态是根本条件,现场条件的变化对设备运转负荷的影响必须超前预测和判断、超前处理和控制,尽管大部分设备都采用了变频控制,但负荷控制问题必须引起高度重视,需要相关专业有效协同管控。(4)关联条件。系统内各设备间及相关信息化监测监控装置正常运行和良好协作非常重要,需要专业之间协同配合,加强维护。(5)及时条件。问题或故障及时处理是保证设备正常运转的重要前提。设备运行过程中,可能会碰到预想、预测、预判不到的环境问题或设备故障。对影响正常运行的环境问题和设备故障要做到及时判断和处理,最大限度减少对设备和生产的影响。这需要日常的应急材料、配件、专用工具准备和专业人员技能水平作保障。 2设备正常运转的工作要求

煤矿安全生产管理存在的问题及发展趋势

煤矿安全生产管理存在的问题及发展趋势 摘要:为了加强我国对煤矿企业的安全管理,必须采用理论与实际相结合的办 法分析煤矿安全管理实践中存在的问题,提高煤矿安全管理以及现场标准化管理,同时对现场执行力进行创新,是实现煤矿安全管理的途径。由于煤矿企业的高度 危险性,所以安全生产尤其重要,其直接关系煤矿企业的经济社会效益,所以分 析煤矿管理的特殊复杂性,实现安全管理生产尤为重要。当企业利益和煤矿安全 矛盾发生时,必须采取创新的管理手段,才能促进管理创新与科技创新共同发展。 关键词:煤矿;安全管理;创新 引言 安全管理是煤矿管理的一个重要构成部分,在煤矿企业管理中占的地位越来 越重要。近几年,我国加强了对煤矿安全监督管理力度,许多煤矿安全生产都处 于一个相对稳定的状态。但是,从实际煤矿的生产情况来看,仍然存在许多危险 和不安因素,安全事故时有发生,不仅对煤矿的生产造成影响,而且会威胁工作 人员的生命安全。由此可见,做好煤矿安全监管意义重大。 1煤矿安全管理内容 必须明确煤矿安全管理资金使用范围,加强对加入安全的投入,并且结合自 身实际情况与安全标准为核心,建立岗位责任制,把企业安全生产控制与精细化 操作管理有机结合,同时做好煤矿安全工作,实现安全与生产有机统一结合,并 且贯穿到生产安全中去,为了矿井的安全管理水平,防止安全事故的发生,必须 加强过程控制,实施精细化管理方案。为了煤矿工作的长期发展,建立了精细化 管理工作室,细化责任与岗位责任制的同时,严格要求管理者与职工的责任,把 工作做的完美的同时实行日清月结,每天严格检查工作情况,并采取相应的预防 措施,加强现场管理水平,为煤矿的安全生产打下坚实的基础。 2煤矿安全管理创新的现状分析 2.1煤矿在安全生产中存在的问题 必须明确煤矿安全管理资金使用范围,加强对加入安全的投入,由于煤炭企 业资金周转比较慢,缺乏一定的资金投向安全生产,如果企业过于追求经济效益,对安全管理意识不重视,会造成企业经济困难的问题出现,安全生产不仅仅降低 了安全事故发生的可能性,还会给企业经济利益带来损失。 2.2加强日常安全生产工作的管理 加强企业负责人对煤矿安全意识的树立,注重安全生产工作。并贯彻相关的 法律法规,正确处理并且衡量安全与效益之间的关系。落实企业安全主体责任, 加强煤矿的日常监督工作,进行精细化管理,健全安全管理体系,将安全责任制 落实到每个岗位。 2.3对井下开采严格管理 由于井下开采条件复杂,带着一定的危险系数,避免瓦斯灾害以及水灾害的 威胁,由于煤炭开采条件比较差,主要依靠井工的开采,随着煤矿开采的时间的 延伸,煤层的瓦斯含量逐渐加深,防治难度越来越困难,而且,在煤矿开采中, 每开采10米温度将上升1度,当煤层的压力不断地增大,煤与瓦斯之间的危险 系数将会增加。 2.4退产能矿井安全管理 由于退产能矿井涉及人员安置和分流,安全管理尤其重要,安全管理难度大,人员思想波动大,需要进一步防范安全事故的发生。

煤矿安全管理方法应用

煤矿安全管理方法应用 0引言 任何企业生产都不能降低对安全的要求,忽视安全问题的研究。生产安全不仅关系到生产的顺利进行而且更重要的涉及到工作人员的生命。煤炭为我国飞速发展提供了保障,长期以来是我国经济发展依赖的主要能源。煤矿安全直接影响煤炭生产的发展,是煤炭工业应该注重的头等大事。通常煤矿都埋藏在地下,煤矿生产需要工利用矿井进入到地下进行工作,恶劣的工作坏境和狭窄的工作空间使工人的生命安全受到威胁。近年来,矿难的发生令我们痛心不已,但是痛定思痛我们必须找出其中的原因,加强安全管理。安全就是生命,就是效率,加强安全管理是对人生命的敬畏,是对企业的负责。虽然国家加大了对煤矿安全的管理力度,降低了矿难发生的频率,取得了一定的成就,但是煤炭事故仍有发生,只有采取科学、有效的安全管理方法,才可以为煤矿工业提供安全保障。 1煤炭安全管理存在的问题及原因 (1)在煤矿的高额利润的驱使下很多的矿主漠视国家法律法规,铤而走险,私自进行开采。据我国矿难的调查数据显示,发生矿难的大部分煤矿属于非法煤矿,在煤炭开采过程中忽视煤矿安全管理一味的追求利益。一方面这些非法煤矿在基础建设过程中就缺乏安全意识,安全建设方面投入的资

金比较少,这些非法煤矿在建设过程中为了尽快的盈利急于求成降低了工程质量,为生产安全埋下了隐患;另一方面矿主为了开采更多的煤矿往往超层越界开采,将安全生产置之不理。 (2)煤炭企业技术管理人才流失的现象明显,由于煤炭企业工作环境比较艰苦,很多的高校毕业生毕业后不愿意到煤炭企业去工作,造成企业严重缺乏人才,甚至有的煤矿在采掘过程中根本不设计施工图。大部分一线工人都是农民工,缺乏基本的安全意识和自我保护意识。 (3)煤炭企业安全管理力度是企业生产安全的关键因素。大部分煤炭企业不注重安全宣传教育,轻视安全管理。煤炭企业安全管理机制比较陈旧,根本跟不上现代煤炭企业发展的要求。 2煤炭安全管理方法应用研究 (1)国家政府要加强对煤炭企业的管理,对煤炭企业进行详细的检查,依法查处那些非法私营煤炭企业决不姑息,严肃处理违法煤矿矿主。国家可以通过拟定相关的法律并落实,为煤炭企业的安全管理提供法律依据,做到有法可依,执法必严。国家要赏罚分明,对于那些安全管理工作比较好的煤矿,给予一定的政府奖励,为煤炭企业树立良好的榜样,同时对那些罔顾国家法律忽视安全管理的企业给予出发。

创新安全管理 实现煤矿安全生产示范文本

文件编号:RHD-QB-K5713 (安全管理范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 创新安全管理实现煤矿安全生产示范文本

创新安全管理实现煤矿安全生产示 范文本 操作指导:该安全管理文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 煤矿企业作为高危行业之一,安全生产始终是生产领域中的头等大事,如何搞好煤矿安全生产,关系着煤矿职工生命安全和煤矿企业生存和发展的根本利益,实现安全生产是煤矿企业最大的也是永恒的命题。人人渴望安全,企业需要安全。为确保煤矿企业安全生产,国家制定了一系列的法律、法规,体现了国家对煤矿安全工作的重视,作为一名从事煤矿工作多年的煤矿安全生产管理者,浅谈对煤矿安全管理的经验。 一、安全管理工作创新的必然性

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。搞好创新工作,既是安全生产形势的要求,更是我国煤矿安全生产工作新局面的迫切需要。 煤炭资源作为我国基础产业,安全生产管理工作的任务相当烦重,随着煤矿企业的所有制结构、管理体制、经营模式在社会的发展过程中变化,安全生产管理工作也相应地发生变化。由于煤矿开采条件的日趋复杂,水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大自然灾害事故的突发性在一定的情况下很难得到有效的控制,加大了管理难度,同时煤矿企业员工的文化素质和技术操作技能极低,靠传统和简单的安全管理模式已不适应煤矿开采安全管理要求,杜绝煤矿安全事故也就相当艰难。作为一个煤矿企业,要想在激烈煤炭行业市场竞争中立于不败之地,要永远保持蓬勃向上的发展

浅谈煤矿安全管理创新

龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/d56989849.html, 浅谈煤矿安全管理创新 作者:张建峰 来源:《农家科技》2017年第11期 摘要:安全管理是在煤矿安全生产实践中形成的具有本煤矿特色的安全理念和行为准 则,它包括相应的规章制度和组织体系。同时安全管理也是经过历史的教训一点点的完善的,可以说每一项安全规章制度都包含着血的教训,为了不让安全事故发生,煤矿企业应把安全管理的建设当作安全生产的一项基础性工作来抓,突出以人为本,全面强化员工的安全文化素质,从而为实现安全生产提供有力的保证。 关键词:煤矿;安全管理;創新 近年来,国家加大了对煤矿企业的安全投入以及先进科学经验的学习,推动了煤矿瓦斯抽取、技术装备的更新以及监控检测工作的推行,但煤矿安全形势局势仍然处于严重的局势,重大瓦斯事故的发生,暴露了许多大中型企业在瓦斯防治工作中仍然存在安全问题,同时也暴露了安全管理环节的漏洞,由于管理不到位,安全措施落实不到位,违规操作的现象仍然存在,所以,必须加强煤矿安全管理创新,寻求有效的管理办法对煤矿安全进线监控。 一、案例分析 2017年6月27日上午,陕西煤矿安全监察局渭南监察分局对澄城县前半年煤矿安全监管工作开展督查指导活动。会议首先由渭南监察分局副局长龚东亮传达了《陕西煤矿安全监察局渭南监察分局关于对地方政府(矿业公司)2017年煤矿安全监管工作开展监督检查的通知》(陕煤安渭局发〔2017〕79号)文件精神,并讲解了煤矿安全监管工作监督检查表和评分标准。 二、煤矿安全管理内容 必须明确煤矿安全管理资金使用范围,加强对加入安全的投入,并且结合自身实际情况与安全标准为核心,建立岗位责任制,把企业安全生产控制与精细化操作管理有机结合,同时做好煤矿安全工作,实现安全与生产有机统一结合,并且贯穿到生产安全中去,为了矿井的安全管理水平,防止安全事故的发生,必须加强过程控制,实施精细化管理方案。 三、煤矿安全管理创新的现状分析 1.煤矿在安全生产中存在的问题。必须明确煤矿安全管理资金使用范围,加强对加入安全的投入,由于煤炭企业资金周转比较慢,缺乏一定的资金投向安全生产,如果企业过于追求经济效益,对安全管理意识不重视,会造成企业经济困难的问题出现,安全生产不仅仅降低了安全事故发生的可能性,还会给企业经济利益带来损失。

创新煤矿安全理念的十种尝试(2021)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 创新煤矿安全理念的十种尝试 (2021)

创新煤矿安全理念的十种尝试(2021)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 煤矿的主体是矿工,煤矿管理的核心是人,安全管理关键在人,人的管理关键在思想,思想决定观念,观念决定行为。因此,现代管理的重心不在于管理人的行为,而更侧重于管理人的思想。根据安全生产不同层次、不同阶段的特点,峰峰集团小屯矿及时总结提炼安全理念,提高安全理念的针对性、时效性,增强职工的适应性。 一、十种安全新理念 “亲情观”—把职工当亲人,带着亲情抓“三违”,怀着爱心管安全。在全矿实行“安全上岗证”管理,“交警”管理像司机一样,对“三违”实行扣分办法,对一般“三违”的罚款实行给妻子送“红包”,进行“枕头风”教育;对第二次一般性“三违”的罚款采取给父母大人送“红包”,进行家庭管教,一年内有三次一般性“三违”的,吊销“执照”,依法解除劳动合同。 “敌情观”—煤矿的“敌人”就是水、火、瓦斯、煤尘、顶板等;“敌人”就是漏电、跑罐;“敌人”就是行动懒、纪律散、手段软;

煤矿安全精细化管理探讨(通用版)

Enhance the initiative and predictability of work safety, take precautions, and comprehensively solve the problems of work safety. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 煤矿安全精细化管理探讨(通用 版)

煤矿安全精细化管理探讨(通用版)导语:根据时代发展的要求,转变观念,开拓创新,统筹规划,增强对安全生产工作的主动性和预见性,做到未雨绸缪,综合解决安全生产问题。文档可用作电子存档或实体印刷,使用时请详细阅读条款。 【摘要】阐述了煤矿安全精细化管理的概念,论述了煤矿安全精细化管理的前提、关键及数据化、信息化等,提出了煤矿安全精细化管理的实施步骤及办法 【关键词】煤矿安全生产管理精细化 煤矿井工生产环境艰苦,作业条件差。时时刻刻都要受到顶板、瓦斯、煤尘、火灾、水患等自然灾害的威胁,发生事故的几率较高。所以安全生产是煤矿的“天字号”工程。安全管理是煤矿企业管理的重要内容,也是一个复杂的系统工程。如何抓好煤矿安全管理,实现安全生产是煤矿企业不断探索和追求的永恒主题。管理发展到现阶段,由粗放型管理向精细化管理发展转变是必然趋势。煤矿安全管理向精细化管理发展也是必经之路。 煤矿安全管理,就是为了在煤炭生产过程中保护劳动者的安全与健康,改善劳动条件,预防工伤事故和职业危害,实现劳逸结合,加强安全生产,使劳动者安全顺利地进行煤炭生产所采取的一系列法制

煤矿的安全与发展

煤矿的安全与发展 煤矿生产,安全为天。形势越好,越要居安思危,越要树立忧患意识,越要强化企业管理。我们要坚持制度创新,巩固提高经营效果,致力于建设大而强,富而美、集约高效、安全文明的现代化矿井。 我们要高度重视和切实加强了企业管理,在扎实推行“责制”考核的同时,以精细化管理为突破,在“采、供、销”三大环节上,坚持突出过程控制,严细结果考核,切实执行日清月结的管理理念。同时,加强制度的执行和责任的落实。各级管理人员树立牢固的责任意识,并做到责任落实到人,措施落实到位。坚持人本观念,2006年,跃进煤矿提出“不出带血的煤,创新安全管理,打造安康跃进”的口号,坚持把安全工作作为矿山“天字号”工程,作为矿井最大的政治和职工最大的福利,我认为应该把这做为全国煤矿生产的口号。大量事实证明,在煤矿生产中,绝大多数安全事故都是由于人的行为不规范,违章作业,违章指挥和违反劳动纪律造成的,我们应努力杜绝这样的行为。 本着以人为本的精神和对生命负责的态度,煤矿生产应做到坚持安全工作常抓不懈、从严过细,从软件管理到现场管理,从机械设备到井下“一通三防”。在每次检查中不放过任何细节,消除安全隐患,保障工作正常进行。把安全隐患与工资挂钩,使隐患最大限度消除在萌芽状态。 煤矿生产要按照安全生产的原则。安全生产;是根据我国的安全生产方针“安全第一,预防为主,综合治理”和安全生产法规建立的各级领导、

职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。安全生产是企业岗位责任制的一个组成部分,是企业中最基本的一项安全制度,也是企业安全生产、劳动保护;管理制度的核心。实践证明,凡是建立、健全了安全生产责任制的企业,各级领导重视安全生产、劳动保护工作,切实贯彻执行党的安全产、劳动保护方针、政策和国家的安全生产、劳动保护法规,在认真负责地组织生产的同时,积极采取措施,改善劳动条件,工伤事故和职业性疾病就会减少。反之,就会职责不清,相互推诿,而使安全生产、劳动保护工作无人负责,无法进行,工伤事故与职业病就会不断发生。为了防患于未然,煤矿生产应加大以预防安全事故,改善安全生产条件为目的的安全技术改革。每吨煤提取15元费用,全部用在影响安全生产的主要灾害防治和设备设施的投入上,全力增强矿井的防灾、抗灾能力。同时,充分利用了瓦斯检测、监控系统,人员定位系统,视频及局域网等先进设备,应用在安全生产中,加大了安全生产信息化。通过加大安全投入,完善安全设施和全方位严格安全管理,保证了煤矿安全生产工作的正常进行。 不断更新安全理念。引入“安全工作想不到就是失职、做不到就是犯罪”、“安全工作是领导干部的第一政绩”、“安全工作如临深渊、如履薄冰”等理念,进一步提高职工的安全意识;构建安全精细化管理新模式。创新“三率”微观控制管理,“三违”率始终控制在3%以下,隐患率降低,事故率降低,真正把安全工作做到细化和量化;创新安全管理形式。

煤矿管理创新大讨论心得体会修订版

煤矿管理创新大讨论心 得体会 集团标准化小组:[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

煤矿管理创新大讨论心得体会 煤矿管理创新大讨论心得体会 今年是集团公司管理创新年,我矿开展的以推进管理创新为主题的大讨论活动,旨在努力寻找工作中存在的差距、问题和不足,不断破除阻碍煤矿发展的思想观念和体制、机制弊端,以思想的大解放、观念的大更新、思路的大拓宽、作风的大转变,使各项工作有大的进步和提高。 目前,我科存在着许多主观和客观上的问题:一是部分职工对当前形势认识不够,紧迫感、压力感和忧患意识不强;二是生产管理上还存在薄弱环节,系统单一,制约生产的因素目前无法缓解;三是在安全管理上力度不够,安全基础不牢,质量标准化存在创建快,回潮快的弊端;四是工种多,职工素质参差不齐,安全意识和业务技术较低,培训效果不够明显等等。 我认为要解决以上存在的问题,首先要查找主观上的原因,解决主观上存在的问题,就必需进行管理创新,依靠科技进步,优化生产配置,加大科技投入,创新生产管理。下面我谈谈几点不成熟的认识: 一要创新技术管理。大力实施群众性“经济技术创新工程”,突出群众性特色,调动广大职工的内在动力,发挥广大职工的聪明才智,努力推动科技进步,提高职工素质,造就一支知识型职工队伍。坚持实行技术工人、科技人员和管理人员“三结合”的分层次技术创新体系,发挥其在安全生产中的技术管理和技术监督作用,促进科学技术向现实生产力的转化,逐步形成激励广大职工学习、掌握新知识、新技术和创新技术的机制。 二要创新分配机制。按照“技能决定岗位、贡献决定收入”的原则,自主决定工资分配,以岗定薪,薪随岗变,绩效挂钩,责权利统一,打破利益均分、效益共享的大锅饭分配方式,充分调动广大职工的生产经营积极性。 三要创新内部运行机制。不断建立和完善内部模拟市场,实行全方位成本管理。各区、队、班之间建立起市场关系,实行劳务有偿使用,自主经营,自负盈亏。

优秀心得体会范文:煤矿管理创新大讨论心得体会

优秀心得体会范文:煤矿管理创新大讨论心得体会 煤矿管理创新大讨论心得体会 今年是集团公司管理创新年,我矿开展的以推进管理创新为主题的大讨论活动,旨在努力寻找工作中存在的差距、问题和不足,不断破除阻碍煤矿发展的思想观念和体制、机制弊端,以思想的大解放、观念的大更新、思路的大拓宽、作风的大转变,使各项工作有大的进步和提高。 目前,我科存在着许多主观和客观上的问题:一是部分职工对当前形势认识不够,紧迫感、压力感和忧患意识不强;二是生产管理上还存在薄弱环节,系统单一,制约生产的因素目前无法缓解;三是在安全管理上力度不够,安全基础不牢,质量标准化存在创建快,回潮快的弊端;四是工种多,职工素质参差不齐,安全意识和业务技术较低,培训效果不够明显等等。 我认为要解决以上存在的问题,首先要查找主观上的原因,解决主观上存在的问题,就必需进行管理创新,依靠科技进步,优化生产配置,加大科技投入,创新生产管理。下面我谈谈几点不成熟的认识: 一要创新技术管理。大力实施群众性“经济技术创新工程”,突出群众性特色,调动广大职工的内在动力,发挥广大职工的聪明才智,努力推动科技进步,提高职工素质,造就一支知识型职

工队伍。坚持实行技术工人、科技人员和管理人员“三结合”的分层次技术创新体系,发挥其在安全生产中的技术管理和技术监督作用,促进科学技术向现实生产力的转化,逐步形成激励广大职工学习、掌握新知识、新技术和创新技术的机制。 二要创新分配机制。按照“技能决定岗位、贡献决定收入”的原则,自主决定工资分配,以岗定薪,薪随岗变,绩效挂钩,责权利统一,打破利益均分、效益共享的大锅饭分配方式,充分调动广大职工的生产经营积极性。 三要创新内部运行机制。不断建立和完善内部模拟市场,实行全方位成本管理。各区、队、班之间建立起市场关系,实行劳务有偿使用,自主经营,自负盈亏。 四要创新经营核算机制。对矿下达的经营指标层层分解,进班队,到人头,做到“指标硬、手段全、管理细、考核严”。从科区长到班队长到工人,人人都参与经济核算,人人都关心经济效益。 五要创新人力资源管理。人力资本将取代金融资本成为企业最重要的战略资源。合理配置人力资源,优化劳动组合,建立以人为本的管理体系。大才大用,小才小用,各尽所能,人尽其才。并赋予应有的权力和责任,使职工个人的能力水平与岗位要求相适应,把人的能力在工作中充分才能发挥出来。

关于加强煤矿安全管理的探讨与研究(正式版)

文件编号:TP-AR-L1971 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. (示范文本) 编订:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 关于加强煤矿安全管理的探讨与研究(正式版)

关于加强煤矿安全管理的探讨与研 究(正式版) 使用注意:该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的具有指导性,规划性的可执行计划,从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 1.建立安全管理责任考核长效机制 实现安全生产是做好各项工作的基本保证,在不 断提高安全责任感的前提下,全矿层层签定安全生产 责任书,制定安全生产岗位责任制,使每个岗位的人员 都明确各自岗位的安全职责,制定严格的安全考核和 激励制度,使每个职工真正体会到安全生产所带来的 经济效益。矿安全办公会具体负责全矿日常的安全生 产管理工作,代表矿长行使监督权、考核权和处罚 权。对出现事故的单位除对责任者进行严厉的处罚

外,对单位的有关领导也要追究领导责任并受到相应的行政处罚和经济处罚,在全矿上下形成人人保安全的局面。 2.建立实行管理人员下井现场留名制度 为严格落实管理人员下井现场检查责任,下井检查时,必须将到达现场时间、查出问题、处理情况、离开时间、人员姓名等内容记录在现场专用记录本上。现场安监员对管理人员的记录情况进行监督,落实整改现场存在的问题,并将管理人员记录留名填在记录单上报安监处,通过这一制度的实施,进一步落实了各级管理人员现场检查责任,提高了检查效果,及时解决消除了现场隐患,保证了现场安全生产。

浅谈创新安全管理理念

浅谈创新安全管理理念集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

浅谈创新安全管理理念煤矿企业生产环境特殊,属高危行业。煤矿的主体是矿工,管理的核心是人,安全管理的关键也是人,而人的管理关键在思想。抓好煤矿安全管理,必须根据安全生产的不同层次、不同阶段的特点,既要把管理的重心放在人的行为上,更要侧重于管理人的思想,使每个人始终有高度的安全防范意识和自觉的安全行为,这是保证安全的核心环节。那么,创新安全理念,究竟要确立什么新的管理思想?笔者认为应体现以下九几个方面: 一、以人为本观。 要在安全工作上突出人性化管理,着重从教育上入手,开展深入细致的安全思想政治工作,使职工从灵魂深处认识到安全的重要性,认识到“三违”的危害性,始终保持清醒的头脑,时时刻刻提高安全意识。在“三违”的处理上,要坚持区别对待,处罚适当,教育为主的原则,严格落实过“五关”措施。即:反思检查关——让职工深刻反思自己的错位行为,认识到“三违”的严重后果。安全培训关——进行安全培训,重温安全规程和措施,提高安全上岗的能力。曝光亮相关——对“三违”人员进行暴光亮相,让违章者感到自己的行为很不光彩,很丢人。亲情教育关——动员违章者的亲属对其进行思想教育,使“三违”人员从亲人的言谈中认识到其行为对家庭的影响,从而在工作中时刻想

安全,要安全。谈心帮教关——对“三违”人员进行谈心帮教,使其认识到错误行为,自觉尊章守纪,不再冒险蛮干。当然,对严重“三违”或造成重大后果的,也要严肃、从重予以处理,以维护法律、法规和制度的严肃性,使其他职工也从中受到教育和警示。 二、居危思危观。 煤矿是一个高危行业,必须始终树立安全第一的思想观念,居安思危,居危思危。对我们煤炭生产企业来讲,水、火、瓦斯、煤尘、顶板治理、运输治理是关键环节,但是,最重要的还是重视和落实的程度。行动懒、纪律散、手段软,摆不正安全工作位置,重生产、轻安全,或不精心、凑合等思想都是我们安全工作的大敌。因此,在安全工作上,各级组织、各级领导干部都要慎之又慎,任何时候都要如临深渊,如履薄冰,认真对待,坚决把各项行之有效的制度落到实处,不让事故有丝毫的可乘之机。 三、安全标准观。 煤矿安全工作必须实行标准化管理,具体讲有四个层次的要求:一是工人要动脑筋想怎样去干活才能保证安全;哪里可能出现什么危险;如何去按章操作,去干标准活、放心活、安全活。二是班组长要动脑筋想如何去安全分工;工作过程中如何去发现隐患,处理隐患,并保证按

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