进度控制点完成时间确认表

附件1-15：

进度控制点完成时间确认表工程名称：编号：

本表一式二份，会签后退回承包单位一份。

项目实施进度计划清单

项目实施进度总计划 一、概述 本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划：包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照项目的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段： （1）施工准备阶段 主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，建立施工临时基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到项目经理部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。 （2）施工阶段 进行的主要工作内容：依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；按照工程进展情况；制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料）；进行工程交接。 （3）后期服务阶段 后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有：制订保修维护计划，进行照管期的维护工作；按照承包合同，与业主进行工程费用结算；质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营；制订工程回访计划，并按计划回访；质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷，免费负责修复；质量保证期后的技术支持及其他相关服务。 二、项目实施进度总计划表 项目部根据项目部制定的指导性施工组织计划基础上，施工部部依照合同计划全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理。 项目实施进度总计划见表5.1所示。 表5.1项目实施进度总计划表

项目计划进度表及保障措施

项目计划进度表及保障措施 1.项目进度计划表 我公司根据本项目特点，精心组织力量，合理安排人员

2. 工期保证措施 2.1组织管理保证措施 实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化施工。 1.建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 2.强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。 3.实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。 2.2计划管理保证措施 编制科学合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划，项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。具体措施如下： 1.按照总计划及主要机械设备、主要材料进出场计划，由项目总工提出计划，

由现场调度人员及现场材料调度人员根据实际工程进度安排提前一周或两周将机械、材料进场，保证工程顺利进行。 2.利用我分公司驻地离施工地比较近的优势，广泛联系材料供货单位，择优选择，多储备进货单位，确保货源充足。 3.劳动力根据计划安排，提前两天落实，并依据我公司工地多的特点，对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由公司统一重点调度，确保工地劳动力充足。 4.资金安排上，必要时由项目部根据工程进展情况，提前一个月提出资金使用计划，由公司统一调度。 5.施工组织不断优化 以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。 6安排好冬季的施工 根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。 7.确保劳力充足，高效 根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。 2.3技术方面保证措施 快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证进场快、安家快、开工快，抓住有利的施工季节，实现施工进度良好开端。积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。 抓好质量、安全工作，确保不出任何安全质量事故，相应加快施工进度。合理安排施工工序，减少施工中的工序互相干扰，保证施工现场正常高速有序的进

工程量确认单

草临路西段电力管沟设计外工程量确认 (桩号：K0+041—K0+271) 由于草临路西段，电力管沟（桩号：K0+041—K0+271）沟槽土方开挖，电力管沟线位位于路中南31m，现场有道牙及人行道垫层砼拆除及恢复，施工图纸设计外工程量需要确认。 1、管沟开挖占用人行道南侧倒牙向北0.9m，含人行道南侧道牙，长度共计214m，沟道按放坡系数1:0.33，放线开挖宽度为4m，沟槽开挖线位上有已施工成型丁式路缘石道牙214m、人行道垫层5cm厚C20细粒式水泥混凝土、15厘米石灰土（含灰量8%）需拆除及恢复。 ①、破碎拆除丁式路缘石道牙214m，人行道垫层5cm厚C20细粒式水泥混凝土。破除工程量：214m×0.9m=192.6㎡ ②、恢复丁式路缘石道牙214m, 人行道垫层5cm厚C20细粒式水泥混凝土。恢复工程量：214m×0.9m=192.6㎡(注：做法详见草临路道路工程图号D2007158-1) 2、商混厂出口沥青路面需破除及恢复 ①、破除沥青路长度16m，宽度4米。（设计路床结构：30厘米石灰土（含灰量10%）；20厘米二灰石碎石（重量比8:17:75）；6厘米沥青混凝土（AC-25）洒透层沥青1kg/㎡；4厘米沥青混凝土（AC-16)洒粘层油0.3kg/㎡）。破除工程量：16m*4m=64㎡ ②、恢复沥青路面长度16m，宽度4m。（注：做法详见草临路道路工程图号D2007158-1)设计人行道及非机动道路面结构图：30厘米石灰

土（含灰量10%）；20厘米二灰石碎石（重量比8:17:75）；6厘米沥青混凝土（AC-25）洒透层沥青1kg/㎡；4厘米沥青混凝土（AC-16)洒粘层油0.3kg/㎡）。恢复工程量：16m*4m=64㎡ 注：后见附图

项目管理与时间进度表

项目管理与时间进度表 a)项目组人员安排 b)项目计划及时间安排 预计开发时间：65个工作日

c)项目组织架构 表4-4 组织结构图 1.项目专家指导委员会 由中搜总部总裁助理、产品经理、运营中心运营总监组成的专家指导委员会为项目的大方向把握给出专业指导和意见。 2.项目管理组 项目管理组负责项目的项目实施管控，由中搜的项目经理、大客户经理、行业专家和合作伙伴运营团队共同组成。其中以项目经理为主，主要职责包括： ●负责项目进度管控 ●协调项目所需资源 ●负责项目质量管理 ●负责合同管理 ●负责与项目指导委员会、项目管理小组的项目沟通 3.中搜研发团队 我公司组织由项目经理、系统分析员、数据库分析员、高级程序员、程序员、质量保证人员、配置管理人员等组成的项目团队，保证团队成员稳定并全程、全时参与本项目。 4.中搜运营团队

我公司组织由运营顾问、运营经理、运营助理、门户制作师、SEO优化专家共同等组成运营团队保证团队成员稳定并全程、全时参与本项目。 5.项目成员变更 为确保项目顺利实施，在项目实施过程中，项目团队将保持相对稳定，保证全程、全时参与本项目。 如项目团队主要人员发生变更，中搜将提前15天书面通知合作伙伴，并告知变更的原因和替代成员的个人资料。 合作伙伴如对中搜的项目团队人员不满意，可书面提出人员更换需求，中搜核实后，将选派新的人员替换其工作。 6.项目验收 项目阶段性总结完成后，填写项目报告。如需下一步合作，重新签定协议，或考虑合资公司的模式进行合作。 7.项目交付物 以函件方式加盖公章发送后台管理登录最高权限密码。如有其他需求，商议解决。 8.项目考核 中搜会对本项目实施进行严格的绩效考核，并纳入中搜绩效考核制度： ●对项目管理组的考核取值来自于客户服务满意度调查表； ●各地按照项目进度对项目工作考核，取值来自于客户服务满意度调查表； ●有关项目实施的投诉由中搜项目经理负责处理。 合作伙伴人员、设备及费用预估 第一阶段，平台开发阶段： 合作伙伴人员配备：项目对接负责人1名，平台运营后期人员1名（费用3000元）。 办公费用：电脑2台（单台费用5000元，共10000元）， 小计：人员2名，费用11000。

工程量确认书

今有我单位峨堡镇寄宿制民族小学工程量确认书预算需到祁连县投资审核中心审核，所提供审核工程，工程量如下： 一、宿舍、锅炉房、门卫值班室屋面炉渣找坡泵浆抹面431.6m2，4mm厚SBS铺面535.17m2。 二、拆除更换损坏防盗门2.65m×0.97m×1套；2.08m×0.97m×6套。 三、看台、主席台修补砂浆抹面18m2，清理杂物、垃圾337.4m2,看台、主席台、石墙立面刷水泥地坪漆459.9m2。 四、值班室外墙刮腻子刷乳胶漆79.1m2，电动门洞铲除、粉水泥沙灰24.5m2，刮腻子外墙乳胶漆11.5m2，值班室内墙铲除、刮腻子、刷乳胶漆47.2m2。 五、教学楼门柱、檐子刮外墙腻子、刷外墙漆19.8m2，教师宿舍及教室修补刮腻子刷漆78m2。 六、更换地沟暖气管、下水管材料零散详见预算书。 七、安装淋浴花洒12套，上下水配件、材料，安装1.0厚不锈钢洗脸池长4.2m，宽0.5m，高0.75m两套。 八、拆除台阶损坏重新抹灰32.5m2，打散水14.2m2，厚15cm，拆除大门口，教师宿舍前塌险地坪66.7m2，重新浇筑地坪66.7m2。 九、瓦屋面维修256.7m2，安装固定卫生间隔断5个，拆除安装花园铁艺围栏20m，现浇检查井口一个，安装井盖1套。 十、更换平开双扇铝合金门1.45m×2.11m=2付，窗玻璃11片，安装洗脸镜1m ×2m＝2片，压弧焊焊楼梯扶手、柱子。 十一、更换3×25+2×10的铜电缆带K135m，人工挖沟26m，4×70+1×35的51m，200A空开1个。 十二、清理拉运垃圾26m3。 到位资金账户： 我单位对以上工程量及资金来源和到位情况的真实性负完全责任，在今后工程实施当中，若出现工程量小于上报工程量及资金来源和到位情况不符等情况，我单位愿承担一切责任，并保证该项目已落实，不存在以审核意见书审核造价落实项目资金等情况！ 审核登记：建设单位（盖章）： 建设单位工程量确认人（签字）： 联系电话：0970－8673919 项目建设地点：

工程量确认单-示范

工程量确认单-示范

工程量确认单 编号： 工程名 称新铝电厂化学水罐底 部设备连接管道保温 工程 收方 日期 年月 日 收方部 位新铝电厂化学水罐底 部设备连接管道保温 工程 收方 内容 参加人 员 四川省长发防腐工程有限公司 工程项目内容：2013年12月因工期紧张天气冷怕管道冻结，应甲方要求对新铝电厂化学水罐底部设备连接管道保温施工；因甲方贸易部当时没有保温材料材料由我方自行购买。具体工程量如下： 管道保温： 保温棉体积计算公式：3.14*（管道外径+1.033*保温层厚度）*1.033*保温层厚度*管道长度 保温层表面积计算公式：3.14*（管道外径+2.1*保温层厚度+0.0082）*管道长度 管道规格mm 使用材料管道长 度m 保温棉 厚度mm 保 温 棉 体 积m 3 铝皮 外护 面积 ㎡ Φ273 硅酸铝、铁丝困350 2*50 41 519.

财务部：总经理（盖章）： 注：1、本件由施工单位上报一式一份。 2、盖有建设单位红章且有建设单位统一编号的复印件视为原件。 工程量确认单 编号： 工程名 称新疆希铝全厂公用工 程项目污水处理站设 备及管道保温工程 收方 日期 年月 日 收方部 位污水处理站设备及管 道保温 收方 内容 参加人 员

工程项目内容及工程量计算式： 三、阀门盒保温： 保温棉体积计算公式：3.14*（管道外径+1.03*保温层厚度）*2.5*管道外径*1.03*保温厚度*1.05*阀门盒数量 保温层表面积计算公式：3.14*（管道外径+2.1*保温层厚度）*2.5*管道外径*1.05*阀门盒数量 管道外径（mm）使用材料保温厚度（mm）阀门盒数量（个）保温棉体积（m3）保护层表面 积（㎡）Φ325 离心玻璃棉、铁丝捆扎、铝皮200 3 0.88 5.99 Φ219 离心玻璃棉、铁丝捆扎、铝皮200 10 1.59 11.53 Φ168 离心玻璃棉、铁丝捆扎、铝皮200 6 0.64 4.89 Φ159 离心玻璃棉、铁丝捆扎、铝皮200 1 0.1 0.76 Φ133 离心玻璃棉、铁丝捆扎、铝皮200 15 1.15 9.09 Φ108 离心玻璃棉、铁丝捆扎、铝皮200 2 0.12 0.94 Φ60 离心玻璃棉、铁丝捆扎、铝皮200 1 0.03 0.24 四、高浊度净水器罐体保温： 保温棉体积计算公式：3.14*（罐体外径+1.033*保温层厚度）*1.033*保温层厚度*罐体高度 保温层表面积计算公式：3.14*（罐体外径+2.1*保温层厚度+0.0082）*罐体高度 伴热带计算公式：3.14*管道外径*5*罐体高度 托盘制作安装（角钢）计算公式：高度每一米缠绕一圈角钢，共8圈 3.14*罐体外径*8圈 罐体外径（m）使用材料罐体高度 （m） 保温层厚 度（mm） 保温棉体 积（m3） 保护层表面 积（㎡） 伴热带 （m） 角钢长 度（m） Φ7 硅酸铝、铁丝捆扎、彩钢瓦楞板、 角钢、伴热带 7.5 100 17.28 169.99 824.25 175.84 2、附（简图）及相关备注与说明： 2012年12月10日开始施工，为冬季施工，人工降效30%，机械降效20%；详见附表及照片。 施工 单位 监理单位建设单位 现场代表：现场代 表： 现场代表：预算部门 财务部：总经理（盖章）：

工程量确认表

工程量确认表 编号：RD－XXYK－2012－03 变更通知单

备注：1、本签证如涉及费用增减，施工单位应在收到本通知后3日内，就上述变更事项需增减的费用向我方核算部申报预算，并附详细工程量计算书及预算书。 2、本通知单在施工前由建设单位盖章下发，施工单位据此施工；在施工完成后3日内，工程部会同监理公司核验并 签署验收意见后，于验收当日报送建设单位盖章后，方为一份完整的变更。 3、任一环节的缺失，建设单位均不予结算。 变更、签证工作流程（内部）

2、范围：适用于本公司所有在建工程的变更及签证项目。 3、部门职责： .工程部是变更、签证实施的见证部门。 3.1.1.项目主管工程师确认签证及变更实施的情况及工程量，并负责对签证原因进行解释、填报。 3.1.2.部门经理负责签证的审批。 .技术部是变更的见证部门。 3.2.1.项目主管工程师对变更单进行确认及说明变更原因。 3.2.2.部门经理负责变更的审批。 .核算部负责对变更及签证进行费用核算，同时根据需要可对变更、签证的实施情况进行核查。 办公室做为公司印章保管部门，负责对签字齐全的变更、签证、完工确认单进行编号、签章确认后1日内分发，并建立相应的用章登记台帐，负责将签章完毕的单据分发各相关部门。 4、办理程序： .变更。 4.1.1在优化设计前，由技术部根据需要召集营销部、工程部、核算部、施工单位相关人员开会讨论变更的技术、经济可行性及对工期的影响，经公司批准后，联系设计单位进行优化设计，由设计单位出具设计变更或由我司直接向施工单位发出变更通知。 4.1.2.工程在施工过程中，若发现施工图纸存在问题，主管工程师必须及时向部门经理及技术部报告，技术部确认后与设计单位联系，由设计单位进行设计变更或我司直接发变更通知。

项目管理与时间进度表

项目管理与时间进度表a）项目组人员安排 b）项目计划及时间安排

c ）项目组织架构 表44组织结构图 1. 项目专家指导委员会 由中搜总部总裁助理、产品经理、运营中心运营总监组成的专家指导委员会为项目的 大方向把握给出专业指 导和意见。 2. 项目管理组 项目管理组负责项目的项目实施管控，由中搜的项目经理、大客户经理、行业专家和 合作伙伴运营团队共同组成。其中以项目经理为主，主要职责包括： 负责项目进度管控 协调项目所需资源 负责项目质量管理 负责合同管理 负责与项目指导委员会、项目管理小组的项目沟通 3. 中搜研发团队 我公司组织由项目经理、系统分析员、数据库分析员、高级程序员、程序员、质量保 研发（中 搜） 推广团队（合作伙伴） 编辑团队（合作伙伴） 运营策划（双方）

证人员、配置管理人员等组成的项目团队，保证团队成员稳定并全程、全时参与本项目。 4.中搜运营团队 我公司组织由运营顾问、运营经理、运营助理、门户制作师、成运营团队 SEO优化专家共同等组 保证团队成员稳定并全程、全时参与本项目。 5.项目成员变更为确保项目顺利实施，在项目实施过程中，项目团队将保持相对稳定，保证全程、全时参与本项目。 如项目团队主要人员发生变更，中搜将提前15 天书面通知合作伙伴，并告知变更的原因和替代成员的个人资料。 合作伙伴如对中搜的项目团队人员不满意，可书面提出人员更换需求，中搜核实后，将选派新的人员替换其工作。 6. 项目验收项目阶段性总结完成后，填写项目报告。如需下一步合作，重新签定协议，或考虑合资公司的模式进行合作。 7. 项目交付物 以函件方式加盖公章发送后台管理登录最高权限密码。如有其他需求，商议解决。 8. 项目考核中搜会对本项目实施进行严格的绩效考核，并纳入中搜绩效考核制度：对项目管理组的考核取值来自于客户服务满意度调查表；各地按照项目进度对项目工作考核，取值来自于客户服务满意度调查表；有关项目实施的投诉由中搜项目经理负责处理。 合作伙伴人员、设备及费用预估 第一阶段，平台开发阶段： 合作伙伴人员配备：项目对接负责人 1 名，平台运营后期人员1 名（费用3000 元）。办公费用：电脑2 台（单台费用5000 元，共10000 元）， 小计：人员2 名，费用11000。