公司员工21条注意事项

给华歌所有管理者和员?工的21条建议

1、要按时完成任务。如果?无法按时完成，?一定要第?一时间告诉你的上司/?老板；

2、如果完不成任务是因为缺资源（缺?人，缺钱或其他），?一定要在第?一时间找上司/?老板要

资源；

3、在?工作上尽量满?足你的岗位职责要求。如果你的岗位职责设置有问题，?一定要和上司/

?老板谈，?而不是忍耐；

4、上司/?老板经常要求你做很多事情，不能全部做到不要紧，尽量多做?一些就会有奇迹。

同时要及时告诉上司/?老板你不能做到什么，不要等到最后才说；

5、不要同时想抓两只兔?子。如果上司/?老板要求你同时抓两只兔?子，你?自?己要做取舍，先

抓到?一只，再抓第?二只。同时抓两只兔?子，你的上司/?老板也很难做到；

6、不仅要提出问题，还要给出?自?己的解决?方案和答案。上司/?老板喜欢的是既能看到问题，

?又能给出答案的?人；

7、上司/?老板问到的事情和布置的临时任务，?一定要第?一时间回复；

8、上司/?老板不再问的也要追踪到结束。上司/?老板喜欢的是他想到的你做了，他没想到的

你也做了；

9、为?自?己找?一个?身边的榜样。通常你的上司/?老板就是最好的榜样；

10、养成帮助别?人的习惯，帮别?人也是帮?自?己。这个世界最重要的资源是?人脉，帮助别?人是

建?立?人脉最好的办法；

11、多和同事分享，分享不吃亏。上司/?老板喜欢的是不仅?自?己能干，还能帮助别?人干好的

?人；

12、花时间培养你的下属。这样你不仅会有?比做成?一件事更?大的成就感，还会得到更多的晋

升机会；

13、管理?人有三个台阶：指挥，指导，发动。要尽快上到更?高的台阶，就要学会辅导、学会

激励、学会启发；

14、不仅要会管?人，还要会理事。理是事情的标准化、书?面化，是经验总结，是流程梳理；

15、培养?自?己的归零?心态：有成绩庆祝?一下，之后就忘掉它，从头再来，不要让骄傲控制你；

失败时总结?一下失败的原因，然后忘掉它，从头再来，不要让沮丧控制你；

16、培养?自?己的感恩?心态。只有感恩的?人才会快乐，只有感恩的?人才会得到更多的帮助；

17、不懂的要提问，困惑的要讨论，不同意的要争论。?老板喜欢能和他对话的?人，不喜欢?一

味应承和唯唯诺诺的?人；

18、不在背后说别?人/上司/公司的坏话。有意?见要当?面和上司/?老板谈，他们会感谢你的；

19、如果觉得薪酬不公平，可以和上司/?老板说，但不要期望?马上有改变，上司/?老板可能有

他们的难处；

20、不要争薪酬，要争培训，薪酬不是争来的，?而是挣来的。培训能提?高你的能?力，能?力永

远是你?自?己的；

21、如果觉得现在的上司/?老板不够好，想办法改变他；如果不能改变，你可以炒他的鱿?鱼。

但不要相信下?一个上司/?老板?一定会?比现在的好。

华歌CEO邢罡