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交接班安全制度

交接班安全制度
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交接班安全制度

1.交接班人员要提早做好交接预备,接班人员换完工服到岗位后,进行逐点逐项交接,做到件件情况有交待,将交接内容和存在咨询题认真记入运行记录和交接班记录中。

2.交出班应交:

(1)、领导的指令或上级来检查的情形。

(2)、设备运行情形及要紧参数。

(3)、当班的重点工作进展情形。

(4)、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。

(5)、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。

(6)、安全爱护设施是否有专门情形。

(7)、工具、消防器材及室内卫生情形。

3.交接班过程坚持:重要部位一点一点的交接,重要数据一个一个交接,重要工作一件一件交接。

4.交接班应坚持做到:资料数据记录不全、不准不交接,专门工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。

5.交接班时要严肃认真,对交接班人发觉的咨询题要及时进行整改,在交接班前发觉的咨询题由交班方负责,接班者验收合格后交班方才可离去。

6.交班完毕后,对发觉的大小咨询题,一律归接班人员负责,交班人不负任何责任。

7.交接班后,双方未签字或咨询题未处理完不能离岗。

耐波特吊索具安全检查规定标准范本

管理制度编号:LX-FS-A54872 耐波特吊索具安全检查规定标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

耐波特吊索具安全检查规定标准范 本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1、目的 对起重吊索具、起重工具及吊耳定期检查,保证吊运安全。 2、适用范围 适用于各生产部门、车间对起重吊索具(包括吊钩、吊卡、卡环、吊杠、钢丝绳、尼龙吊带、链条等)和起重工具(包括手拉葫芦、千斤顶、卷扬机等)及吊耳(主要指各种工具箱、电焊机箱、砂罐、砂箱等设备设施的吊耳)定期检查。

3、职责 3.1、各部门、车间设备员、材料员、安全员负责抽查起重吊索具、起重工具及吊耳检验情况; 3.2、各部门、车间负责人负责督促、检查本部门、车间人员严格按照此规定执行; 3.3、管理部对未按照此规定的责任部门、车间按照有关规定进行处罚。 4、管理规定 4.1、起重吊索具在使用前、使用过程中的检查执行《钢丝绳、吊带、链条报废标准》中相应条款。 4.2、起重吊索具、起重工具及吊耳每月定期由管理部会同各车间主任共同检查。 4.3、车间负责人、班组长负责吊索具的日常点

交接班制度

交接班制度 交接班制度(范文10篇) 交接班制度(一): 一、交班人员应事先做好交班准备工作。 二、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。 三、接班人员必须提前10分钟到达变电所,详细了解变电所运行情景。 四、在交接班时间内,一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。 五、交接班必须做到五清三交接,即:五清:看清、讲清、问清、查清、点清。三交接:图板交接、现场交接、实物交接。 六、交接班的资料一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准,当遇应交待的事项由交班者负责,凡没有接清楚的事项,由接班者负责,双方都未履行交接手续资料,双方都应负责。 七、下列情景不得进行交接班。

1、饮酒后的接班人员。 2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。 3、接班人尚未到齐之前。 后勤管理处 xx年xx月xx日 交接班制度(二): 1、值班人员应严格遵照医嘱和服从护士长安排,坚受岗位,履行职责,保证各项治疗护理工作准确及时地进行。 2、交班前,护士长应检查医嘱执行情景和危重病员护理记录,重点巡视危重病员和新病员,在交班时安排好护理工作。 3、晨间交班时,由夜班护士报告病人总数出入院转院转科分娩手术病危死亡人数;以及新入院病人危重病人抢救病人大手术前后病人或有特殊检查处理等病人的病情变化及心理状况;然后由护士长或主班护士带领日夜班护士共同巡视病房,床边交清病人病情,以及病房管理情景。其他班次除详细口头书面交接班

外,均应共同巡视病房,进行床边交接班。 4、交班中如发现病情治疗器械物品交待不清,应立即查问。接班时如发现问题应由交班者负责;接班后如因交接不清,发生差错事故或物品遗失,应由接班者负责。 5、凡规定需要每班清点交接的常备贵重的医疗器械用物抢救药品毒麻限剧药品等均交接清楚,接班者清点后应签名。 6、值班者必须在交接前完成各项记录及本班各项工作。处理好用过的物品。如遇有特殊情景,必须详细交接,与接班者共同做好工作方可离去。 7、护士实行三班轮值,每班必须按时交接班,接班者提前到科室,阅读交班报告,交接物品。 8、交班者应给下一班作好必须用品的准备,便于接班者工作的顺利进行。 交接班制度(三): (一)医师值班与交接班: 1.各科在非办公时间及假日,须设有值班医师,可根据科室的大小和床位

班组安全生产交接班制度示范文本

班组安全生产交接班制度 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

班组安全生产交接班制度示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 为加强公司各生产单位交接班管理工作,严肃交接班 工作内容,确保公司安全生产工作正常进行,特制定本制 度。 (一)、交班规定 1、班组长提前30分钟组织本班人员汇总本班工作, 准备好交接内容。 2、交班人员应对岗位设备运行情况进行一次全面检 查,并将检查结果如实记入《交接班记录本》中。 3、接班人员换完工服到岗位后,进行逐点逐项交接, 做到件件事情有交待,将交接内容和存在问题认真记入运 行记录和交接班记录本中。 4、交班主要内容:

(1)交接前应清洁设备和操作场地,工具、消防器材完好、清洁、摆放到位,室内卫生整洁。 (2)领导的指令或上级来检查的情况,当班的重点工作进展情况。 (3)交班人应向接班人详细介绍本班设备运行情况及主要参数、发现的问题及需要提醒下班注意安全生产的重点事宜及有关通知。 (4)本班生产过程中发生的大小事故及安全隐患。安全保护设施是否有异常情况。 (5)交接班时发生事故,须待事故处理完、设备恢复正常后才能分岗位交接。 (6)发现接班人员酒后上班或有病时,应报告领导另行指派合格人员接班。 (7)接班人未按时到班时,交班人应向领导报告,不得擅自离开岗位。

吊索具安全管理规定

吊索具安全管理规定 1 范围本标准规定了吊索具的配置、标志、使用、检查、报废等安全管理的职责、程序和要求。本标准适用于本公司职业健康安全管理体系范围内的吊索具的安全管理过程。1.1 吊具是吊运物体的专用工具,它包括各种小型专用捆缚工卡具、吊环、吊耳、吊卡、吊钩、抬杠和抓斗、电磁吸盘等。1. 2 索具也称吊索。根据吊运物体的不同要求,有麻绳、尼龙绳、链条和钢丝绳吊2 职责2.1 安全环境管理主管部门负责吊索具的归口管理,负责吊索具采购供方的审批,对各部门吊索具的安全管理进行监督、检查、考核。2.2 设备管理主管部门负责起重机械上配置的吊具的监督、检查、考核。2. 3 各设计开发部门负责在产品设计开发过程中设计产品吊运所必要的吊具、吊耳以及其他吊运结构。2. 4 工艺管理主管部门及各工艺管理部门负责根据产品生产工艺要求,设计产品吊运所需的专用吊具。2. 5 采购主管部门及各采购部门负责吊索具供方的调查、评价,负责吊索具的采购。2. 6 吊索具的使用部门负责吊索具的采购、制造、管理、使用、维护、检查、报废等过程的安全管理。3 管理内容和方法3.1 吊索具的安全管理要求3.1.1 安全环境管理主管部门应组织

有关部门建立、实施吊索具的配备、使用、检查、维护、报废等规章制度,并监督检查各部门对吊索具的安全管理情况。3.1.2 使用吊索具的各部门应指定专人负责吊索具的安全管理,建立健全必要的规章制度和安全技术操作规程,搞好吊索具的配置、管理、使用、维护、检查、报废等工作,确保吊索具的安全运行。3.1.3 安全环境管理主管部门应购置、配备有关吊索具的技术标准,并在公司内有关部门中贯彻实施。3.2 吊索具的配置3.2.1 吊索具的采购3.2.1.1 订购吊索具必须到具有国家主管部门发给生产许可证的吊索具专业制造厂订购合格产品。3.2.1.2 各采购部门应按Q/SZ G55.36标准规定对提供吊索具的供方进行调查、评价,安全环境管理主管部门应参加对吊索具供方的调查、评价。3.2.1.3 各采购部门应按Q/SZ G55.10标准规定对吊索具的采购过程、采购合同、吊索具的进货验证等进行控制,确保采购的吊索具符合规定的采购要求。3.2.1.4 订购的吊索具在交货时,吊索具的供方应提供吊索具的质量证明书,必要时应提供产品使用说明书等技术文件。3.2.1.5 采购的吊索具进厂后,应按相关标准等技术要求进行检验,合格后方可使用。采购主管部门采购的吊索具应由产品检验主管部门进行检验,其他部门采购的吊索具由本部门的安技员进行检验。3.2.1.6 对属于固定资产范围的大型吊具(如抓斗、电磁吸盘等),设备管理主管部门

小区安全部交接班规定示范文本

小区安全部交接班规定示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

小区安全部交接班规定示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 一、目的 规范安全班交接班流程。 二、适用范围 适用于花城物业服务中心。 三、方法与过程控制 3.1 安全班各班次时间: 早班:06:00-13:00 中班:13:00-18:30 03:00-06:00 晚班:18:30-03:00 3.2 各班交接班必须提前10分钟,各班次集合时间 为:早班5:45,中班12:45及2:45,晚班18:15。

整队集合时班长应对整个班的装备佩戴、仪容、仪表进行全面检查,上岗人员必须符合公司BI要求的标准,集合地点为公建楼架空层(宏城超市东侧),同时班长应提醒各班员在本次当班期间的相关注意事项,实行"班前点名、班后点评"制度。 3.3 集合整队完毕后除三公里路口六号岗、项目部办公室四号岗由上班副班长开摩托车送外,其他岗位含销售区域的值班员必须由接班班长统一带队前往相应岗位进行交接班。 3.4 在交接班时,交班人员与接班人员必须相互敬军礼,交班人员把当班期间的一些重要事件和当值期间末完成的事情以及岗位物品向接班人员交接清楚;接班人员完全清楚后,在交接班记录表上的接班人栏目内签名确认,签名确认后互相敬军礼后完成本次岗位交接班。检查岗(班长)的交接班在公建楼架空层(宏城超市东侧)予以

交接班制度

神木祥荣电厂交接班管理制度 一、目的 为规范生产班组交接班管理,清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利,提高员工的工作效率和工作责任心,养成良好的职业习惯,确保生产稳定、连续、安全运行,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能分工 生产管理部门负责交接班的管理。 四、定义 本制度所指的交接班,是指上一生产班组在完成工作时间即将下班,下一生产班组即将上班,两个班组进行工作交接的过程。 五、交接班程序 1.交班准备 (1)一次全面检查:交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时,必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。 (2)做好交接记录:交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。 2.接班准备 (1)准时到岗:接班人员应提前到达公司,按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位,保证有足够的时间了解本班工作任务和上班

工作情况,并进行预先检查,一般要求提前10—15分钟到达岗位。(2)检查签字:接班班组人员到达各自岗位后,查看交接班记录,认真听取并询问交班者介绍,进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况,进行逐项检查,重点生产部位要重点检查,一点一点的交接,重要的生产数据一个一个的交接,重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚,接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字,然后由接班班长召开班前(后)会,听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。 3.召开班前会 ①召开班前会时间:交班班组下班时间之前10分钟,接班班长应组织全体班组成员开班前会(10分钟内)。 ②班前会地点:车间内 ③会议主持:接班班长 4.班前会议过程 ①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。 ②接班班长点名考勤。 ③交班班长作交班报告。 ④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。 ⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。 ⑥接班班长(或班组安全员)强调安全生产有关事项。

起重吊索具安全使用规定示范文本

起重吊索具安全使用规定 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

起重吊索具安全使用规定示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1 目的 规范起重吊索具的使用管理,防止发生起重事故。 2 适用范围 适用于公司使用起重吊索具的各相关部门、车间(含 外包队)。 3 内容 3.1 起重吊索具包括:吊钩、吊卡、卡环、吊杠、钢丝 绳吊索、尼龙吊带、纤维绳、麻绳、链条。 3.2 吊钩 3.2.1 吊钩在使用前,应检查吊钩上标注的额定起重量 不得小于实际起重量。 3.2.2 吊钩在使用过程中,应经常检查吊钩的表面情

况,保持光滑、无裂纹、无刻痕、无锈蚀、转动灵活。 3.2.3 使用时要将吊索挂至吊钩底部。 3.2.4 不得使用铸造吊钩。 3.2.5 应特别注意检查吊钩危险断面的磨损、裂纹等损伤情况。 3.2.6 吊钩的报废标准: a) 裂纹 b) 危险断面的磨损量达到原尺寸的10% c) 开口度比原尺寸增加15% d) 钩身扭转变形超过10% e) 板钩衬套磨损达原尺寸的50%时,应报废衬套 f) 板钩心轴(销子)磨损达原尺寸的5%时,报废销子。 3.3 吊卡 3.3.1 使用前应检查吊卡是否有裂纹、扭曲、变形等,

煤矿安检队跟面安全员交接班管理制度

某煤矿安检队跟面安全员交接班管理制度根据矿领导总体部署以及矿井当前安全形势的要求,为不断提高我矿井下生产期间的安全管理,强化跟面安全员现场检查能力,进一步规范安全员工作行为,使其能在本岗位充分的发挥安全监管作用。现结合我矿实际安全运行现状,特制定跟面安全员交接班管理制度 一、跟面安全员必须按时参加调度、队组班前会,并将会内安排事项及时准确传达给所在队组,最后由安检队长具体安排入井安全注意事项,安排工作后要及时入井,不能以任何理由在井口停留,出现一次无故不入井经济处罚50元,并在考核标准内予以扣分。 二、跟面安全员在入井后要严格执行工作面电话交接班制度,若出现一次未在指定地点交接班,对上一班安全员经济处罚300元,接班安全员因不在指定地点而给交班人员进行签字给予经济处罚100元处罚。 三、队内所有人员必须在指定地点交接班,要做到口对口、手拉手交接,必须交接清当班存在问题及下一班注意事项,并履行交接班签字

制度,发现交接班不清一次处接班者和交班者各100元,二次加重处罚。 四、当掘进(开拓)工作面有人作业时,安全员必须在工作面进行交接,工作面无人作业时,电话汇报安全指挥中心本班安全生产运行情况后应顺工作面到顺槽口检查巷道支护情况,可在顺槽口进行交接,否则一次处罚300元,二次处罚500元,并予以停工。 五、当回采工作面有人作业时,安全员必须在工作面进行交接,工作面无人作业时,电话汇报安全指挥中心本班安全生产运行情况后应顺工作面到顺槽口检查巷道支护情况,可在顺槽口进行交接,否则一次处罚300元,二次处罚500元,并予以停工。 六、接班安全员在接班后首先对各环节存在的问题进行全面排查,并以电话形式汇报安全指挥中心安全调度员本班安全生产情况,对遇特殊地段需要特殊监督的情况下,要立即汇报生产调度室及安全指挥中心,以便作出具体安排,此期间若未经汇报而发生人身伤害事故的将按照事前责任追究制度予以严肃处理。

安全生产交接班制度.docx

安全生产交接班制度 1、本文所有内容文字图片和音视频资料,版权均属作者所有,任何媒体网站或个人未经 作者协议授权不得转载、转贴、链接或以其他方式复制发布发表。已经作者协议授权的媒体、网站,在下载使用时必须注明来源,违者作者将依法追究责任。 2、转载或引用本文内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意 引用,不得对本文内容原意进行曲解、修改。 3、个人付费下载本文后依法享有使用权和二次创作权,但禁止擅自同意他人继续转载、 引用本文内容。 一.编制目的 为了严格规范安全生产条件,进一步加强安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故, 根据《中华人民共和国安全生产法》的有关规定,制定本制度。 二.适用范围 云南云岭高速公路建设集团有限公司云南小龙高速公路土建一标项目部。 三、制度内容 1、各班(组)要根据工作的实际情况,提前20分钟进行交接班,上岗前召开班前安全会,由现场负责人、安全员、现场管理人员进行安全教育和注意事项讲解。 2 各运行工必须在工作岗位(现场)进行面对面的对口交接,岗位实行班(组)交接。交 接人员必须做到:接班者不到,交班者不走;特殊情况的、有空班规定的应有现场负责人 向下一班交待清楚,并做好详细的交班记录。 3、要详细清楚的交接工程质量完成情况,工作面(场所)安全措施落实情况,通风防尘 和卫生状况,设备运行和工具、仪器、仪表完好情况,及下一班可能发生的不安全因素和 应注意的问题,不准隐瞒事故隐患。 4、交接班时,必须双方共同检查设备、设施及作业场所,特别是卷扬机、通风系统、特 种设备等重要设备要认真交接。各施工任务的运行工种须制定具体的交接内容,对查出的 问题应共同研究协商解决。交接双方应认真填写交接班记录。 5、发扬协作友爱精神,交班者要为接班者创造有利条件,发生矛盾时,由现场负责人解决。 6、不连续作业的岗位,无接班者时,要切断电源,熄灭火种,清理工作场所后方可下班。 7、接班者接班后除进行有关事项检查,还要仔细查阅交接班记录,对上班存在的隐患、 整改办法了解清楚明白,不了解清楚明白,不许接班。

起重机吊索具安全管理制度

编号:SY-AQ-00096 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 起重机吊索具安全管理制度 Safety management system of crane rigging

起重机吊索具安全管理制度 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 1目的 加强起重吊具的安全管理,保证吊具处于安全状态。 2适用范围 公司内各部门起重吊具(钢丝绳、吊带、磁吸)的安全使用和检查。3起重吊具管理制度 3.1起重吊具由使用部门提出申请需求,至安全科负责统筹管理,资材科向有资质的生产或供应商进行采购,所有采购的吊具必须具备出厂合格证明书。 3.2吊具发放前,必须建立吊具档案,由安全科统一编号、登记入册后由使用部门领取。 3.3生产车间设置若干吊具架,吊具不用时应整齐悬挂在吊具架上。 3.4员工在使用吊具前应进行检查,发现有老化、断股、撕裂等现象时,应立即停止使用,并报安全科处理。

3.5安全科定期组织吊具的安全专项检查,发现有老化、断股、撕裂等现象应立即停止使用,并通知相关部门及时报废。 3.6生产科负责吊具的报废,报废标准参照《吊具报废标准》,不得以任任何理由复用。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

《生产系统交接班管理制度》

《生产系统交接班管理制度》 一、目的 加强运行班组的交接班过程管理、检查与考核,规范交接班内容、方式及交接班日志的填写。 二、适用范围 本制度适用于公司生产系统所属各连续运行班组(或生产岗位)的交接班日常管理。 三、职责 1.生产管理部负责本制度的制订,各部门负责对本部门交接班管理制度执行情况的监督、检查和考核。 2.各部门负责本单位交接班管理制度的执行、检查及考核。 四、工作程序 1.凡连续生产的岗位必须设立班间交接,并建立交接班日志。 2.交接班双方必须坚持“十交”、“五不接”原则。 (1)“十交”。交任务和指示、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全、交环保和卫生规格化、交问题和经验、交工具、交记录。 (2)“五不接”。设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交待不清不接、记录不全不接、卫生规格化不好不接。 3.接班前检查。接班人员必须进行班前系统(岗位)检查,并按时参加交接班会。 4.召开交接班会。 (1)全体接班人员及交班班长必须参加交接班会;值班人员必

须参加值班期间(非日常工作时间)全部班次的交接班;各部门分管领导和技术人员在日常工作期间要参加本部门的交接班。(2)由交班班长介绍当班生产情况、工作任务完成情况,遗留或待处理问题等。接班班长及岗位人员根据预检情况提出相应的问题并与交班班长进行协商。 (3)各部门管理人员、值班人员结合交接班情况及装置实际生产情况和任务,布置工作任务、提出工作要求,生产注意事项及遗留问题处理要求等。 (4)接班班长布置本班工作,接班班组兼职安全员进行安全讲话。 (5)交接班会时间原则上控制在10~15分钟。 (6)对特殊作业可实行班长全面交接及岗位之间对口交接。 5.岗位(或系统)交接。 (1)岗位人员进岗后,交接双方按工作程序中第2条内容,严肃认真、实事求是地当面交接清楚。 (2)交接完毕,交接双方在“交接班日志”上签字。签字后生产中发生的问题应由接班者负责。 (3)接班人员未到岗签字,交班者不得离岗。 6.召开班后会。 (1)完成岗位交接后,全体交班人员必须参加班后会,值班人员与其他管理人员必须不定期参加。 (2)由班长对当班生产情况进行总结讲评,及时总结经验教训,

安全生产交接班管理

安全生产交接班管理 第一节总则 第一条为了加强各部室、工区、车间交接班记录管理,落实岗位交接班工作职责,保证安全生产,达到环保清洁生产和安全生产标准化管理,特制定本制度。 第二条当班区长、主任、安监员、值班干部和班组长是岗位交接班工作管理第一责任人,对岗位交接班制度和记录的落实情况负责。 第三条本制度适用于需要交接班工作的所有生产岗位和管理科室。 第二节附则 第四条交接工作内容: 一、本班完成的主要工作和职责履行情况; 二、当班的设备运行情况和存在的安全生产需要整改的事项; 三、本班生产、设备运行过程控制、操作情况、停送电、开停车和出现故 障或异常情况的处理以及处理后的结果; 四、安全、质量、工艺技术、调度指令以及上级领导的指示; 五、要求接班者重点注意的事项; 六、设备设施、压力容器的完好情况以及环境卫生的清洁卫生情况; 七、工区、车间、班组规定需要交接的其他内容。 第五条交接班人员必须认真填写交接班记录和规定的设备运行记录,各种设备、设施及生产运行情况和检查记录等,记录要求填写规范整洁,不得涂改乱画。 第六条交接班时,交班者依照岗位交接的内容向接班人员逐项说明。井

下值班干部交接班必须在井下完成(特殊情况除外)。 第七条接班人员必须提前15分钟进入岗位接班地点,按照交接班内容并对照交接班记录认真检查当班现场,认为情况清楚、记录属实、无异议,交接班双方在交接班记录签字表示确认。交接班工作一般在15分钟内完成。 第八条出现以下情况,接班人员有责任向本部门领导汇报,有权拒绝接班,有权按照制度规定予以处罚: 一、交班人员未将岗位生产运行情况交代清楚,生产、设备设施存在安全 隐患和应处理而未处理的问题;每次处罚100元。 二、交班时未按规定填写各类记录事项、表格、数据或记录不全的;每次 处罚20元。 三、交班时设备设施、压力容器及机械未清洁加油,环境保洁未完成;每 次处罚20元。 四、交班时岗位器材、工具丢失;按照丢失的物品原价予以处罚。 五、交班时工区、车间、班组临时规定的其它情况,有所在工区、车间、 班组长按照未完成工作的轻重程度予以50-100元处罚。 六、交班时,对当班范围内经检查出现的重复整改事项,承担小组的处罚。 七、凡接班人对以上六条不采取意见反馈和汇报及不按照制度处罚的,被 公司各职能部门、监理小组、检查小组、考核小组、安全员、带班区长(带班主任)、分管领导、包班管理者等现场巡查发现,每项次处罚接班人,每人次50元。 第九条出现以下情况,交班人员有责任向本部门领导汇报,并拒绝交班,

-吊索具安全管理制度

吊具索具安全管理制度 1.目的 吊具索具的正确选用和维护是起重安全作业的关键,为避免因吊索具的使用不当造成吊物坠落事故的发生,特制订本制度。 2.范围 本制度规定了起重用的吊具索具(包括:钢丝绳、吊带、C型吊钩、横梁吊钩、)等的采购和储存、使用、报废等安全管理。 本制度适用于XXXXX有限公司 3.相关标准 《起重机钢丝绳保养、维护、安装、检验和报废》(GB/T 5972-2009) 4.职责 5.1 安全保障部对吊索具的采购质量负责。 5.2 生产部及各使用部门对使用的吊索具的使用、维护、管理负责。 5.3 安全保障部对吊索具的安全使用和管理进行监督检查。 5.程序 5.1 采购和储存 5.1.1采购的吊索具必须由有资质的厂家生产,具有合格证的产品。 5.1.2钢丝绳应谨慎小心地卸货,卷盘或绳卷既不允许坠落,也不允许金属吊钩或叉车的货叉插入钢丝绳。 5.1.3钢丝绳应储存在凉爽、干燥的仓库内,且不应与地面接触。钢丝绳不应储存在易受化学烟雾、蒸汽或其他腐蚀剂侵蚀的场所。 5.2 使用 5.2.1 操作人员在选用吊索具前必须确认吊物的重量不超过吊索具的许用起吊能力,并对吊索具的安全性进行自检,严禁使用起吊能力不明或已达报废标准的吊索具。 5.2.2吊带使用时不允许超载,吊运时远离火源,防止曝晒,棱角起吊物体应垫好。 5.2.6操作人员使用完吊索具后,应将其放于车间指定存放处,以便其它人员使用。 5.3 吊索具的报废标准 5.3.1 钢丝绳存在以下情形的,应及时报废: (1)达到或超过GB/T5972-2009规定的可见断丝数; (2)在一个捻距内发现两面三刀处或多处的谷部断丝时;

某商业写字楼物业公司安全员交接班制度

1.0 目的制定安全各岗位的操作流程和工作程序,维护君临国际的生活和工 作秩序。 2.0 适用范围安全事务部全部岗位。 3.0 职责维护物业辖区内的各岗位的安全秩序。 4.0 工作流程 4.1交接班是安全员每日必须进行的工作,每名安全员都应该严格遵照《安 全员(中控室)交接记录》做好当班的交接工作; 4.2每班安全员应当提前15 分钟到岗,做好各种交接工作,在岗安全员在 没有完成交接工作前,不得离开自己的工作岗位; 4.3班长应当分配好各安全员的交接内容,详细了解上一班的工作情况和 本班应注意事项,做到三明:上班情况明,本班接办事项明,物品器械交接明; 4.4对公司或管理中心要求传达的事项,应首先详细了解内容和要求,并 按传达精神依次向下一班安全员传达; 4.5对于上班安全员发现的并暂时无法解决的问题,应该做好详细记录, 并在本班尽量解决,无法解决的应该及时移交给下一班安全员; 4.6交班人在下班前必须认真写好《安全员巡逻记录》、《安全员(中控 室)交接记录》等相关记录,做到三清:本班情况清,交接内容清,物品器械清; 4.7对于在交接班时发现的问题,如器械的损坏等,由上一班安全员负全责。 在交接班完成后发现的问题则由当班安全员自行负责; 4.8交接班工作完成后,双方安全班长应该在交接记录上签字确认,凡没 有签字确认并出现问题的,由没有签字一方承担责任; 4.9当班安全员应当妥善保护好交接班记录,并按时交管理中心审阅、存档。 5.0 记录表格 5.1 《安全员(中控室)交接班记录》-GG—JL—05004/B01 5.2 《安全员巡查记录表》————GG—JL—05004/B02 6.0 相关文件

岗位交接班管理制度

岗位交接班管理制度 一、目的 为规范生产班组交接班管理,清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利,提高员工的工作效率和工作责任心,养成良好的职业习惯,确保生产稳定、连续、安全运行,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能分工 生产管理部门负责交接班的管理。 四、定义 本制度所指的交接班,是指上一生产班组在完成工作时间即将下班,下一生产班组即将上班,两个班组进行工作交接的过程。 五、交接班程序与内容 1、交班准备 (1)一次全面检查:交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时,必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。 (2)做好交接记录:交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。 2、接班准备 (1)准时到岗:接班人员应提前到达公司,按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位,保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况,并进行预先检查,一般要求提前10—15分钟到达岗位。 (2)检查签字:接班班组人员到达各自岗位后,查看交接班记录,认真听取并询问交班者介绍,进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况,进行逐项检查,重点生产部位要重点检查,一点一点的交接,重要的生产数据一个一个的交接,重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚,接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报

告、确认,待正点时间方可在记录表上签字,然后由接班班长召开班前(后)会,听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。 3、召开班前会 ①召开班前会时间:交班班组下班时间之前10分钟,接班班长应组织全体班组成员开班前会(10分钟内)。 ②班前会地点:车间内 ③会议主持:接班班长 4、班前会议过程 ①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。 ②接班班长点名考勤。 ③交班班长作交班报告。 ④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。 ⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。 ⑥接班班长(或班组安全员)强调安全生产有关事项。 ⑦接班人员无异议后,接班班长宣布同意接班,班前会结束,各岗人员到岗位签字接班。 ⑧接班者未签名以视未接班,签名后以视接班,交班中出现异议的,由交班班长安排或双方班长协商解决。 ⑨交接班手续完成后,由交接双方班长填写交接班记录,将交接班情况详细记录,并在记录上签字,以便查考。必要时,交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会,提出安全生产要求或进行班后总结。 五、交接班内容与要求 交接班者在交接前应认真检查各工艺控制点和设备运转情况,并认真填写交班记录,主动向班、组长汇报生产情况,交班时应在现场详细、如实地向接班者介绍生产情况,做到:“十交、十不交”。 1、“十交”内容及要求

吊索具使用安全规定

为了加强吊索具使用安全管理工作,确保公司安全生产,结合生产实际,公司制定了《吊索具使用安全管理规定》,现印发给你们,望认真遵照执行。 附:《吊索具使用安全管理规定》 附件 吊索具使用安全管理规定 1目的和范围 为规范钢丝绳、吊带和链索的使用、检验和报废,特制定本规定。 2一般要求 2.1证书 2.1.1出厂合格证。 2.1.2质量检验合格证书。 2.1.3产品使用说明书。 2.1.4 涉海单位使用的吊索具,应有经海洋石油作业安全主管部门认可的发证检验机构颁发的产品认可证书。 2.2检查周期 2.2.1日常检查:使用前后,应对钢丝绳类及金属附件进行目视检查。 2.2.2定期检查:应指定专职技术人员每个月对钢丝绳类进行一次全面检查,对使用频繁的应根据使用频繁程度,缩短检查周期,检查结果应作记录。 2.3管理记录 2.3.1 出厂合格证书和检验合格证书。 2.3.2 使用记录,包括登记、分类编号和内容(使用次数、使用情况等)。 2.3.3 定期检查、维护保养记录。 3钢丝绳类 3.1使用与维护保养

3.1.1吊车、绞车等钢丝绳的使用与维护保养 a) 使用前应进行日常检查,对不符合规范和标准的钢丝绳应及时更换; b) 按设备使用说明书要求选择、更换、安装钢丝绳; c) 更换钢丝绳时,从卷轴到滚筒应防止钢丝绳扭结、弯折或沾上杂物。切断钢丝绳时应对其两端端口进行处理,以防钢丝绳松股; d) 钢丝绳在滚筒上应排列整齐。滚筒的死绳头应固定牢固,活绳头应留有一定长度,钢丝绳按要求卡好绳卡; e) 更换或安装的钢丝绳在使用前应保证起重机械的其它所有部件运转正常。钢丝绳在滚筒上稳定就位后,应使用额定载荷的10%以上负荷对机械进行若干次运转操作; f) 在使用过程中应注意因滑轮偏角过大而造成钢丝绳损坏。严禁超负荷使用,禁止用钢丝绳头穿细钢丝绳的方法接长后吊运物件; g) 根据钢丝绳的种类、用途和工作环境,进行适时地保养,涂刷润滑油或润滑脂,涂刷的油、脂应与钢丝绳厂家出具的技术资料相适应; h) 应指定专人管理,并对其进行相关知识培训。 3.1.2滚筒大绳的使用与维护保养 a) 滚筒大绳由绳芯、绳股和钢丝三部分组成。选择滚筒大绳应考虑满足各类作业的需要,同时应与天车、游车滑轮槽及绞车滚筒槽相匹配。新绳直径应略大于所需滚筒大绳的名义直径,但不能超过其允许数值; b) 投入使用前应按厂家提供的资料和使用说明书进行检查,核对钢丝绳是否同资料提供的数具相符,是否同天车、游动滑车的滑轮槽和绞车滚筒槽相符合,钢丝绳的外表是否完好。并保存好滚筒大绳的证书资料; c) 影响滚筒大绳使用寿命的因素很多,工作人员应定期并合理地维护保养天车、游动滑车、绞车和挡绳器等部件,按技术要求定期进行倒换切割滚筒大绳; d) 倒换和切割大绳的科学依据就是按大绳使用记录仪上的数据来确定,当记录仪上的吨-英里达到预定值时则要倒大绳一次,当记录仪上的累计吨-英里达到预定数值时要切割大绳一次。但若目测发现大绳有明显的断丝或磨损,则应立即将受损这段大绳倒换或切割掉,并应做好每根大绳的所有倒换记录;

雷电防护安全生产规章规定

雷电防护安全生产规章制度

目录安全培训制度 自检巡查制度 防雷装置维护保养制度 防雷档案管理制度 交接班制度 定期报检制度 事故报告制度 安全事故责任追究制

防雷安全管理制度 为进一步贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国气象法》、国务院办公厅《关于进一步做好防雷减灾工作的通知》、河南省《防雷减灾实施办法》和许昌市人民政府《关于加强防雷减灾安全工作的通知》文件精神,切实加强公司雷电防御管理,有效预防雷电引发的事故,减轻雷电灾害可能造成的损失,保护公司财产和员工生命安全。结合公司实际,特制定本制度。 安全培训制度 一、公司要对新工人进行安全生产的入厂教育,车间教育和现场教育,并经考试合格后,进入操作岗位。 二、对于电工、金属焊接、切割、锅炉、压力容器、等作业的操作人员必须进行专门的安全培训,经考核合格后才准许持证上岗。 三、在采用新方法,添设新设备,调换工人工作岗位的时候必须对工人进行新操作方法和新工作岗位的安全教育。 四、公司建立安全活动日和班前班后安全例会制度。对职工进行经常的安全教育,并且结合文化生活,进行各种安全生产的宣传活动。 五、五、经常对职工进行用电、防雷、消防知识教育,使每个职工均能熟练掌握所用器材的使用。 六、组织好用电、防雷、消防演练,提高技能。 自检巡查制度

为了贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针政策,加强防雷装置的安全监察力度,保障企业安全生产,特制定本制度: 一、防雷操作人员,必须持证上岗。 二、操作人员负责公司电气、仪表、配电设施,通排风装 置及建筑物的巡查管理,使其处于完好状态。 三、操作人员负责配电室的安全装置,变压器、避雷装置 及用电设备上的负荷行程限制装置等的巡查管理工作。 四、认真执行交接班制度,做到班前讲安全,班中查安全, 班后总结安全。 五、防雷操作人员,每天对运行设备进行一次检查,对设备 安全运行负责管理,并做好记录。 六、每周组织一次安全检查,每天深入作业现场检查、及时 整改事故隐患,积极督促有关人员做好防雷设备安全装置的维护保养工作,使其处于完好状态。 七、每周组织一次安全生产活动,定期召开安全会议。组织 开展安全生产竞赛,总结交流安全生产经验。八、严格劳动纪律和工艺操作,制止违章违纪行为。消除用 电过程中的各种不安全因素,防止事故的发生。 防雷装置维护保养制度 为加强防雷装置安全维护保养,防止和减少事故,保障公司员工生命和财产安全,促进生产发展,特制定本制度。 一、班前检查保养:要求操作工班前对设备的润滑、运转系统、操纵

生产车间安全生产班组交接班管理制度

生产车间班组交接班管理制度 一、目的 为规范生产班组交接班管理,清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利,提高员工的工作效率和工作责任心,养成良好的职业习惯,确保生产稳定、连续、安全运行,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能分工 生产管理部门负责交接班的管理。 四、定义 本制度所指的交接班,是指上一生产班组在完成工作时间即将下班,下一生产班组即将上班,两个班组进行工作交接的过程。 五、交接班程序 1,交班准备 (1)一次全面检查:交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时,必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。

(2)做好交接记录:交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。 2,接班准备 (1)准时到岗:接班人员应提前到达公司,按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自己岗位,保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况,并进行预先检查,一般要求提前10-15分钟到达岗位。 (2)检查签字:接班班组人员到达各自岗位后,查看交接班记录,认真听取并询问交班者介绍,进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况,进行逐项检查,重点生产部位要重点检查,一点一点的交接,重要的生产数据一个一个的交接,重要的工具一件一件的交接。 特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚,接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字,然后由接班班长召开班前(后)会,听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。 3,召开班前会 ①召开班前会时间:交班班组下班时间之前10分钟,接班班长应组织全体班组成员开班前会(10分钟内)。

安全员的岗位 职责

安全员的岗位职责 篇一:安全员的岗位职责 安全员主要负责安全生产的日常监督与管理工作,做好定期与不定期的安全检查,控制安全事故的发生。一般单位的安全员晋升渠道不明朗,因为安全员的工作没有能够量化的成绩出来,但职责颇多。多数与同期入岗其它岗位相比收入差距较大。 工作资料 1、贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定,全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。 2、调查研究生产中的不安全因素,提出改善意见,参与审查安全技术措施、计划,并对贯彻执行状况进行督促检查。 3、做好安全宣传教育和管理工作,协助制定并督促执行安全技术培训工作,参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收,监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。 4、制止违章作业和违章指挥,发现重大隐患时,当安全与进度发生矛盾时,务必把安全放在首位,有权暂停作业,撤出人员,及时向上级主管领导报告,并提出改善意见和措施。 5、在施工现场发生重伤以上事故时,应赴现场组织抢救,保护现场,并及时上报事故状况,进行工伤事故统计、分析和报告,按“四不放过”原则参与事故调查处理。 岗位职责 一、明确本部门安全防范职责,在思想上高度重视安全职责,认真落实公司各项安全规章管理制度,确保本部门顺利实行安全生产工作。 二、加强日常安全管理,建立、完善公司突发性事故制度,参与编制事故应急救援和演练工作,个性在重大节日、重大假期进行中。 三、检查,消除安全隐患,做到职责、组织、制度、防范措施四落实。 四、加强对部门人员工有关安全教育,全面履行安全职责,确保员工无违法犯罪。 五、用心开展建立“礼貌施工”活动的宣传,使人人知晓建立活动和用心参加。 六、加强有毒有害危险品管理,实验室要对化学物品严格管理,做到“五双”严格手续,定期检查,账物相符。 七、对由于安全防范工作不重视、不及时报告发生事故的部门和个人,有权越权上报有关主管部门。 八、负责跟班中的安全生产隐患的排查治理,落实现场管理中存在各项不安全因素的及时整改。

安全生产交接班制度(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 安全生产交接班制度(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-5722-60 安全生产交接班制度(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一.编制目的 为了严格规范安全生产条件,进一步加强安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故,根据《中华人民共和国安全生产法》的有关规定,制定本制度。 二.适用范围 云南云岭高速公路建设集团有限公司云南小龙高速公路土建一标项目部。 三、制度内容 1、各班(组)要根据工作的实际情况,提前20分钟进行交接班,上岗前召开班前安全会,由现场负责人、安全员、现场管理人员进行安全教育和注意事项讲解。 2 各运行工必须在工作岗位(现场)进行面对面的对口交接,岗位实行班(组)交接。交接人员必须

做到:接班者不到,交班者不走;特殊情况的、有空班规定的应有现场负责人向下一班交待清楚,并做好详细的交班记录。 3、要详细清楚的交接工程质量完成情况,工作面(场所)安全措施落实情况,通风防尘和卫生状况,设备运行和工具、仪器、仪表完好情况,及下一班可能发生的不安全因素和应注意的问题,不准隐瞒事故隐患。 4、交接班时,必须双方共同检查设备、设施及作业场所,特别是卷扬机、通风系统、特种设备等重要设备要认真交接。各施工任务的运行工种须制定具体的交接内容,对查出的问题应共同研究协商解决。交接双方应认真填写交接班记录。 5、发扬协作友爱精神,交班者要为接班者创造有利条件,发生矛盾时,由现场负责人解决。 6、不连续作业的岗位,无接班者时,要切断电源,熄灭火种,清理工作场所后方可下班。 7、接班者接班后除进行有关事项检查,还要仔细

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