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电力公司仓储管理水平提升

电力公司仓储管理水平提升
电力公司仓储管理水平提升

电力公司仓储管理水平提升

摘要:“十三五”以来,随着国家电网公司不断深化物力集约化管理,国网陕西省电力公司(以下简称公司)仓储管理以保障“一强三优”现代公司建设为主旨,加强仓库标准化建设,规范业务操作,加强资源整合,深化精益化信息化管理,业务发展进入了新阶段。因此,列出了公司仓储管理的现状,分析了当前面临的形势,提出了下一阶段的工作思路,对于提升公司仓储管理水平有着积极的推动作用。

关键词:国家电网;物资供应;仓储管理

1公司仓储管理现状

1)仓储标准化建设全部完成。积极落实国家电网公司仓储三年行动计划,沟通财务、运检和后勤等部门,为市县公司落实小型基建、生产性维修等项目,加大基层基础建设投资力度,统一为仓库配备设施设备,开展仓储标准化现场验收,管辖的36个仓库标准化建设已全部完成。2)业务规范化水平大幅提升。开展仓储业务人员库存“一本账”操作培训,组织编写《物力集约化业务工作手册》,充分发挥物资调配平台监控预警作用,做到省、市、县三级公司深度融合和一体化管理。2017年12月获得国家电网公司“物资供应基础管理年”西北区域标杆单位荣誉称号。3)库存周转率合理,积压物资清理完毕。对于积压物资这一“历史顽疾”,公司细致梳理,指导各地市公司进行清理,并联系建设部、财务部进行协调配合。共清理在库时间超过360d以上的积压物资1429条,金额3963.31万元。4)实现了物力集约化信息管理平台的全面应用。建立并应用以企业资源管理系统(ERP)

和电子商务平台(ECP)为核心,以辅助决策系统、物资调配系统为支撑的物力集约化管理信息平台,实现了各项业务全程在线管控。

2公司仓储管理面临的形势及存在的问题

从物资供应保障方面看,近年来特高压及主干网架建设、新一轮农网改造升级工程、城镇配电网、小城镇(中心村)电网改造升级和“机井通电”等工程大规模推进,物资供应需求总量大、原材料资源紧张,高峰时期需求量远超出供应商产能,物资供货不及时、无法交货等情况经常发生。为发挥公司仓储配送服务支撑作用,需要将现场不具备交货条件,以及大宗通用、数量零星、配送及时性无法保证的物资暂时储备到仓库中,按单配料、实时供应。从规范管理要求方面看,一是物资直发现场易造成实物丢失。物资直发现场,已办理到货验收单,并完成资金支付,但易受外部因素影响,工程短时间内无法实施,如由其他单位暂时保管,存在账实不符、货物丢失的风险。二是物资暂存供应商仓库存在资金风险。物资暂存供应商处,若不支付货款,供应商资金占用压力大,无法投入再生产,影响后续供应。若支付货款,一旦发生供应商破产,存在因厂家涉法、破产而带来的资金风险。三是工程建设完成后,已领用未使用的结余退库物资是历年审计检查的重点,各单位重视工程建设进度,忽略结余退库物资管理,形成了新的风险点。从电网安全运行方面看,在发生电网事故、极端恶劣天气和重大自然灾害面前,能够第一时间恢复供电,是公司作为责任央企的首要责任。一是事故抢修对恢复供电要求高。一旦出现故障,因缺少备品备件而影响复电会波及更大范围。二是优质服务对响应时限

要求严。发生电网故障时,要求抢修人员与物资需同步到位,减少停电时间、经济损失和社会影响。三是应急灾害对物资保障要求快。自然灾害、恶劣天气对提升电网快速抵御能力提出更高要求。四是重大保电活动对备品备件配备要求更足。西安作为“一带一路”的重要交通枢纽和欧亚经济论坛的永久会址,需要配齐、配足事故备品备件,做到可靠供电、万无一失。国家电网公司提出建成“一强三优”现代公司、建设具有全球竞争力的世界一流企业的宏伟目标。对照国家电网公司的发展目标和专业管理要求,公司仓储管理业务还存在以下问题。1)物资供应管理基础薄弱、效率较低。公司省、市、县三级仓储体系健全,已完成仓库标准化,但仓储物流信息化、智能化水平低,仓储资源利用率不高。电网物资物流配送模式单一,物资调配系统功能不强,主动配送服务体系不健全,未实现精准化、成套化、个性化配送。2)物资“大数据”利用不充分。资产全寿命信息数据转化滞后,招标采购、履约服务、设备质量、运行故障和成本等信息集成贯通不完备,物资信息系统业务支撑能力不足,信息化引领作用不强,物资大数据资源的价值创造能力较低。3)部分人员业务素质还有欠缺。公司仓储业务人员普遍年龄偏大,对新知识、新形势适应能力较差,对现代物流管理理念应用与实践不足,导致工作效率偏低,且人员的精益化标准化程度不高。

3公司仓储管理下一阶段工作思路

科学的库存管理,既要防止库存不足影响公司运营,又应避免库存过量造成资源浪费。国务院国有重点大型企业监事会2017年6月

来公司考察工作提出的“零库存”管理,为公司下一步库存管理工作指出了方向。“零库存”是一种特殊的库存概念,通常指制造业的原材料在采购、生产、销售和配送等经营环节中,处于周转状态,通过实施库存控制策略,实现库存量的最小化。为此,公司结合自身及“零库存”先进理念,进一步研究优化库存管理措施,具体措施如下。

3.1拓展库存物资供应商寄存范围

扩展库存物资供应商寄存范围,吸引供应商将通用性强、使用频率高的配变、架空绝缘导线、低压电缆和JP柜等部分设备材料,提前储备到仓库,需求领用后,办理资金结算。利用现有仓库资源,在不占用库存资金的前提下,加快寄存物资周转效率,做到降低成本和提质增效。

3.2备品备件和应急物资合理储备

开展储备定额修订工作,根据设备存量、运行状况、历史库存消耗量及需求特性定期修订定额,合理控制库存规模。对保证电网抢修及时性的备品备件及应急物资,确保储备充足,保证应急状态下快速响应。探索建立跨区域物资联合储备,对保障电网安全运行的备品备件和应急物资,协同运检部门对参数需求相近、单体价值高、消耗周期长的物资,在同一区域单位试点实施实物联合储备。

3.3加快库存物资周转速度

梳理闲置库存资源,搭建信息共享平台,建立跨工程、跨项目、跨区域统筹调配机制,打通工程与运维物资属性,推动单位内、单位间可用资源的有效流动。加强物资需求计划提报审查,坚持“先利库、

后采购”,按照“谁形成库存、谁负责利库”的原则,从严控制积压物资形成,提高库存周转效率。

3.4推进智慧供应链体系建设

国务院近期印发《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》,提出要打造覆盖重点产业、具有大数据支撑、网络化共享、智能化协作功能的智慧供应链体系。公司将结合资产全寿命管理实物ID推广实施,基于物联网先进技术,建立物资仓储信息管理平台,大幅降低人工强度,从而提高管理效益。

参考文献

[1]江辰,洪芳华,钱浓林,等.仓库控制系统在电力仓储智能化中的应用[J].经营与管理,2017(7):133-135.

作者:白镝单位:国网陕西省电力公司物资公司

关于仓储管理论文

关于仓储管理论文 关于仓储管理论文 古典文学常见论文一词,谓交谈辞章或交流思想。当代,论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章,简称之为论文,以下是WTT整理的关于仓储管理论文,希望能够帮助到大家! 一、建章立制,夯实规范化管理基础 全市各储备粮承储库树立规范化管理理念,遵循“按制度办事、以制度管人”的工作思路,对企业规章制度进行全面梳理、修订和补充。为确保规范化管理取得实效,各储备库积极推行全员百分考核办法,先后组织有关县(区)和储备库负责人到新疆、云南、江苏和省内有关粮食企业参观学习,借鉴兄弟储备库制度建设的经验,健全和完善了企业粮油出入库管理、储存实物管理、设施设备管理、质量安全管理、储粮化学药剂管理、安全生产管理等管理制度。目前,基本建立起了符合规范化管理要求和企业实际的管理制度、岗位职责和工作规程,并制定了各项突发事故应急预案。同时将各项制度汇编成册组织员工学习,将各岗位职责、相关制度悬挂上墙,使每个

岗位、每个员工都有章可循,做到执行有制度、行为有标准、工作有考核、责任有落实。 二、积极创新,推动仓储科技全面进步 储粮技术是保持粮食品质的关键因素,各储粮企业始终树立“绿色储粮”和“生态储粮”理念,一是在地方储备粮承储库中重点推广机械通风、环流熏蒸、粮情测控等储粮新技术,确保粮食的储藏品质和食用品质。二是在有条件的粮库积极推广使用无公害保鲜储粮技术,开展科技创新活动,充分利用当地冬春季空气干冷的气候特点,科学地利用离心风机、轴流风机以及自然通风等降温措施,较好地解决了入库粮食温度偏高,水分不均匀的问题。三是南充火车东站粮食储备库加大粮库信息化建设,投资250万元安装了信息监控系统,对库区实行24小时不间断监控。四是投资近3000多万元在川东北公司、蓬安粮食物流园区及高坪国家粮库新建或改造升级原粮和成品粮低温库,仓容达10。7万吨。五是建成了南充市地方储备粮粮库远程监控系统,实现粮食主管部门实时监控市级储备粮的收购、储存、轮换及销售等情况,减少日常人员巡视工作量,指导承储企业管好管住粮食库存,为政府调控粮食市场提供物质保障。全市已在10个市级小包装成品粮油储备存储企业及3个市本级储备粮存储企业建立了电子远程监控系统,通过网络传输,实现远程实时监控。

仓储管理系统(WMS)解决方案

RFID 仓储管理(WMS)系统案建议书 一、项目背景 1.1 背景 企业的仓储管理,是对仓库及仓库的物资所进行的管理,是企业为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。它作为连接生产者和消费者的纽带,在整个物流和经济活动中起着至关重要的作用。 不同的企业规模、产品类别,有着不同的仓储管理流程和需求,但核心的部分,都还在于进出库在的仓库作业和移库、盘库在的库存控制作业。而随着整个生产制造环境的改变,产品期越来越短,多样少量的生产式开始兴起,来自市场端的需求对仓储管理提出了更高的要求。 简单、静态的传统仓储管理模式普遍存的物资库存量巨大、物资跟踪困难、资金和物资转效率较低、人力成本偏高、物流管理的信息和手段落后等缺点,已不能适应新的仓储管理需求。破除传统的仓储管理模式,积极探讨新的信息管理技术,在适应企业原有管理流程的基础上,构建新的仓储管理信息化系统平台,协调各个环节的运作,保证及时准确的进出库作业和实时透明的库存控制作业,合理配置仓库资源、优化仓库布局和提高仓库的作业水平,提高仓储服务质量、节省劳动力和库存空间,降低运营成本,从而增强企业市场竞争力。 1.2 系统需求

FUWIT 结合客户项目需求以及在R FID 仓储W MS 系统中的实际应用经验,总结得到,高质量的仓储管理系统,在于最优化的仓储资源配置、精确的仓库作业控制,以及实时有效的仓储数据流的透传,因此,其信息化系统平台的构建,将主要集中在6个面的需求,以下做简要说明。

1.2.1 可视化出入库管理 可视化出入库管理主要涵盖货物(托盘)入库、出库等。系统应能实现仓库实时数据在管理中心的可视化管理。真正做到实物流与数据流实现同步。 1.2.2 电子托盘及库位管理 实现托盘和库位的电子化,是实现可视化、智能化仓库管理的基础。仓库中的货物都是以托盘为单位进行流转和存放,通过对托盘实现电子化,可实现对每个托盘的身份识别,存放和转运位置的实时追踪,结合电子化(数字化)的库位管理,可以为可视化的仓储管理提供必要的数据基础。 通过对仓库物理空间分区域划分,每个物理空间分配一标签标识,有效对库位货物定位,快速检索。 1.2.3 实时盘点 通过使用手持机(或移动盘点机),对现场实物进行扫描识别,生成实物信息,与E RP 数据进行对比,生产盘点信息表,保证账、物一致。 1.2.4 货物查找 当需要查找某个货物时,在手持机里输入相关货物信息,在一定围扫描货物,当扫描到货物时,系统发出提示音,便于快速找到货物。

仓储管理论文

课程论文 课程名称:仓储管理 学生姓名:刘学燕学号: 20081111 指导老师:潘双利老师 学院:物流学院 专业年级: 08级物流管理 题目:基于ERP系统的仓储流程管理 联系方式: liuxueyanecho@https://www.sodocs.net/doc/da16012291.html, 2010.12

基于ERP系统的仓储流程管理 ——双鹤药业有限公司 中文摘要:随着经济的飞速发展,市场竞争益激烈,许多企业在经营管理中遇到了诸多管理混乱、库存积压等问题,而物流企业仓储管理在企业管理尤为重要,其特点是品种多、仓库面积大,面向公司的物料出、入库频繁,每天处理的收发单据数量也大,利用ERP系 统对仓储流程进行管理,可以有效提高工作水平和管理效率。 关键字:ERP系统、仓储管理、流程管理、应用、库存 Summary:With the rapid development of economy, market competition is intense jether, and many enterprises in operation and management, has encountered a many management confusion, inventory and other issues, and logistics enterprise warehouse management in enterprise management is particularly important, its characteristic is many varieties, warehouse with large area, facing the company's material out, inventory frequent, every processing transceiver documents quantity is big also, using ERP system to the warehouse process management, can effectively increase the work level and management efficiency. Keywords:ERP system storage management process management application inventory 在企业中,一般的管理主要包括三方面的内容:生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。这三大系统本身就是集成体,它们互相之间有相应的接口,能够很好地整合在一起对企业进行管理。物流产业已经成为我国新的经济增长点,作为物流最基本功能的仓储必须引起足够的重视,必须不断提高仓储的运作效率。ERP是将企业所有资源进行整合,集成管理,简单地说是将企业的物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。由此我们可以看出,在ERP的实施和运行过程中,物资仓储部门的物流管理工作实际上也就是ERPJI~利实施的根本条件之一。仓储管理是对仓库和储位及其储位上的货物所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所拥有

仓储管理者应具备的能力与知识

仓储管理者应具备的能 力与知识 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

一、仓储管理者应具备的能力与知识 1、具有敬业精神以及吃苦耐劳的精神,是最起码的必备的素质。 2、具有丰富的商品知识,对于所经营管理的商品要充分熟悉,掌握其理化性质的保管要求,能有针对性的采取措施保管和养护。 3、掌握现代的的技术,对仓储管理技术,特别是现代信息技术的运用充分的掌握并能熟练的运用。 4、熟悉,能合理和高效的利用仓储设备。 5、个人办事能力强,能有条不紊的处理各种事务, 6、具备一定的财务管理能力,能查月报表,进行经济核算,成本分析,正确掌握仓储经济信息,进行成本管理,进行接个管理和决策。 7、具备一定的管理理念和管理素质。 二、担保存货管理供应链金融以及仓存管理的新方向 担保存货管理 1.与我国担保品第三方管理实际情况紧密结合,以解决突出问题为宗旨,国家标准规定了担保存货管理各个方面的行为规范。按我国《担保法》和《物权法》,用于担保融资的动产包括了生产设备、存货、应收款、有价证券、知识产权等各种物权,在实际工作中,目前经由第三方管理的主要是存货与应收款,存货由仓储企业管理,应收款由保理公司管理;融资担保的方式,除了质押之外,还有抵押,仓储企业既管理质押存货,也管理抵押存货;目前的突出问题是“管理责任”难以界定。即:规定了抵押与质押存货管理所涉及的贷款人、借款人、管理企业三方当事人的责任。 2.与国际规制与惯例接轨,区别与界定了担保存货第三方管理的监管与监控两种方式及其责任。目前,我国担保存货管理,不论存货仓库的地理位置与控制权的差别情况,都是签署同样的“质押监管协议”,造成其管理责任难以界定,既使约定了责任、也难以履行。为了解决这个问题,我们借鉴发达国家的规制与通行做法,根据仓库的地理位置与控制权的不同情况,将担保存货管理区分与界定为“监管”与“监控”两种方式,并明确了不同的管理责任。这样分类规定,是国家标准的重大突破,既与国际接轨,也解决了我国的实际问题。 3.与我国现行法律和改革方向衔接,淡化入市门槛,明确了“监管协议”“监控协议”的性质。针对我国担保存货管理出现的突出问题,一些专家主张规定严格的准入门槛,行业标准中就规定了“从事仓储保管或相关物流业务3年以上”的条件。但国家标准,按照“放开准入、加强事中、事后监管”的改革方向,没有规定硬性的准入条件。经

中小企业仓储管理系统项目解决方案

本方案主要针对目前中小企业仓储管理的现状和存在的不足,采用无线射频与条形码技术对中小企业仓库管理进行了优化设计,在分析了无线射频与条形码技术在中小企业仓库管理中的价值后,提出了一种基于无线射频和条形码技术的中小企业仓库管理系统解决方案。该方案对基于RFID和条形码技术的入库、出库、盘库三个流程进行了详细的描述。在此基础上构建了基于RFID和条形码技术的系统模型。 现代库存管理涉及大量复杂的产品要想在激烈的竞争中取得优势就必须对库存管理提出更高的要求:提高货品查询的准确性改善盘点作业的质量降低成本;一旦低于安全库存系统能够自动警示;提高货品出入库效率给管理者和决策者提供及时准确的库存信息。对于中小企业而言企业自身的特点决定了其在仓库管理上投入的财力与人力要受到较大的限制,因此更需要契合自身实际的仓库管理系统解决方案。 一、中小企业仓库管理现状分析 我国中小企业数已达到4200多万户,占全国企业总数的9918%,这些企业的信息自动化程度直接影响和反映我国的生产力及综合国力。随着信息技术的发展,企业库存管理技术呈现出一系列新的发展趋势,但仍存在一些问题,尤其是信息的共享集成,在分析已有库存管理的基础上,总结如下不足: (1)信息采集的手段落后。大多数企业采用人工采集的方式效率比较低下。

即便是采用了条码技术,也不可能完全脱离人工作用,所以难以避免会出现一些差错,而且效率极低。 (2)信息不能实现集成和共享。一些企业的信息化建设没有实现真正意义上的集成共享,不能实现业务信息和财务信息的自动传递,也就不能对企业实施实时控制。更有企业仍一定程度上依赖手工操作,企业的效率也就难以提高,无法从根本上降低企业的成本。另外,由于不能实现信息的集成,企业的一些有价值的信息可能不能得到应用失去信息的功效。 二、RFID与条形码技术在中小企业仓库管理中的价值体现 目前中小企业现有的仓库管理主要有两种方法:一种是人工记忆与卡片相结合的方法,主要应用在原料品种比较少的企业,这种方式不仅费时费力,而且容易出错,使得货物仓储环节效率低下,给企业带来较大的损失;另一种是通过实施仓库管理系统,采用条码扫描技术作为仓库管理中货物流和信息流同步载体的方法,条码具有成本低、能有效进行分类,能传达众多物品信息等优点,但是随着企业对信息化要求的不断提高,条码技术存在的信息无法更改、存储容量小、读取信息不方便等缺点造成信息系统在采集原始数据时出现数据不够完整,为企业后期对这些数据进行分析和预测增加了难度。无线射频识别技术(RFID)是一种非接触式的数据采集自动识别技术以其容量大、寿命长、耐污损、非接触、自动化等特点逐渐成为一种主要的对象识别技术。 对于RFID这一突破性的技术埃森哲实验室首席科学家弗格森是这样评价

生产一线主管管理技能提升训练培育部属的能力.doc

TWI生产一线主管管理技能提升训练--培育部属的能力7 TWI生产一线主管管理技能提升训练--培育部属的能力 【本讲重点】 如何做好教育训练 如何进行工作教导 如何培养新进人员 如何培训基层干部 身为领班,假如你能使你的班员都成为与你一样能力强、责任感强的人,那么你一定是超级领班,明天的课长可能就是你。 训练与指导技能是一名优秀的管理者不可欠缺的。主管最重要的任务就是通过部属达成工作目标。而如何提升部属的工作能力,就要靠主管的训练与指导技巧了。 如何做好教育训练 世界上每一个成功的企业都把教育员工作为企业成长的推动力及有序经营的基础。我们通常用绩效考核来衡量一个部门的工作状况。但是对于未来是否是一个有发展潜力的部门,衡量的方法就是教育训练投入了多少。如何做好训练,通常的做法是: 1.制订训练计划 做好训练的第一步就是制订训练计划,公司每个部门都要按照管理人员、

操作人员以及新进人员的不同情况安排常年性的训练计划。 2.训练课程安排的原则 课程安排的原则就是要你的学员参与,触动并启发他们。让每一个学习者都能够提出问题,甚至把他身边的一些案例带来共同研讨。在安排课程的过程中,你可以设计一些有意义的商战游戏来提高学员的学习兴趣。 3.训练讲师注意事项 训练讲师准备的好坏直接影响到整个训练的效果,因此训练讲师要准备充分的课程内容,要了解学习者的背景,要提高学员的注意力,最后就是检讨改进。 实际上,任何一个优秀企业均有一个共同的做法,就是当他选择适当的人以后,懂得如何把他们快速地培训成为更有用的人。优秀的企业通常都有一套完整的员工训练计划作为执行的依据。 如何进行工作教导 世界上大部分人都是平凡的,平凡的人不可能一点就通,你不能期望给你的部属只讲一遍,你的部属就会马上记住,你必须要多次教导他,他才能够做得更好。如果身为主管的你能够了解这一点,你就是一位杰出的主管。 常用的工作教导法: (1) 制定训练预定表:内容包括产品的变动和人员的调动。 (2) 做好训练计划:包括训练哪些人、何种工作、起止时间。 (3) 准备与教导有关的物品。

物流仓储管理毕业论文

摘要 伴随着我国经济的持续快速发展和人民生活水平的日益提高,中国汽车市场的消费需求迅速膨胀,这种惊人且持续的高速增长带动了中国汽车物流业的蓬勃发展。汽车物流产业的发展面临前所未有的良好机遇。而占据汽车物流产业中主导地位之一的仓储中心的成功运作,将会促进汽车物流业更好的发展。仓储管理水平的高低直接影响着仓储中心的运作状况,进而决定了仓储中心的兴衰,良好的仓储管理方式是企业降低成本的有效方法。本文首先概述了仓储和仓储管理相关容,介绍了一汽国际物流中心概况。其次,分析了一汽国际物流中心仓储管理的现状和存在的问题。最后,针对其问题提出了相应的改善措施。 关键词仓储管理准时化生产仓储中心

Abstract Along with China's sustained economic development and people's living standards increasing, China's auto consumption market is rapidly expansion. This amazing and sustaining growth of the demand is booming the China's auto logistics industry. Automotive Logistics Industry is facing an unprecedented good opportunity. Furthermore, as one top of leading part of the auto logistics industry, the successful operation of warehouse would in return promote the logistics’s development. The level of warehouse management directly affects the operation of storage conditions, and decides whether the warehouse will well operation. An appropriate warehouse management could effectively reduce the cost of corporation. The paper mainly describes the related of warehouse and the management of it firstly, including of the overview of the FAW. Secondly, it analyses the present situation and the problem of the FAW. Finally, give some improvements against the problems it owns above on. Keywords:warehouse management Just-in-time warehouse

仓库保管员的9大工作事项及所需知识技能

仓管员的9大工作事项及所需知识技能 第一节仓管员的9大工作事项 一、仓库规划和制度建设二、商品入库管理 三、商品储存管理四、温湿度控制与防霉放虫 五、特殊商品养护六、商品包装管理 七、商品出库管理八、智能化仓库与集装箱管理 九、仓库安全管理 仓库规划和制度主要内容: 1、仓库管理制度 2、商品编号管理办法 3、商品入库管理制度4商品储存管理制度5、商品出库管理制度6、呆废料处理制度7、仓库安全管理规定 商品入库管理:1、接货2、验收3、入库制表 接货:收到到货通知后,仓管员就应立即准备商品的接货工作。验收:收到货物后核对其证件是否齐全,数量是否准确、质量是否合格。 入库制表:商品入库时立即填写入库单,登记库存明细帐,设置商品保管卡。 商品储存与保管:充分利用仓库的条件做好商品储存工作,定期对库存商品进行盘点,是仓库的帐、物、卡相否,将库存成本降至最低。 温湿度控制与防霉防虫: 1、调节与控制仓库温湿度 2、仓库商品防霉腐 3、仓储商品害虫防治

商品养护的基本工作是控制好仓库温湿度,防止商品霉腐,防止害虫侵蚀。 仓储商品防霉腐:1、了解致霉的徽生物2、识别商品霉腐现象3、防止商品的霉腐 特殊商品的养护:以防为主,防治结合。 金属商品防锈:1、了解商品锈蚀的原因2、知晓易锈商品的各类3、防锈4、除锈 五、特殊商品养护 1、金属商品防锈。(物理变化) 2、高分子商品防老化。(机械变化)有涂油防锈和气相防锈。高分子商品防老化因素:日光;热;氧和臭氧;水 化学危险品储存:化学危险品是指那些具有易燃、助燃、易爆、腐蚀、毒害等危险特性的物品。(化学变化) 金属商品因为化学变化或电化反应而产生锈蚀的现象。。 商品的包装管理:包装标识与条形码技术,在商品的运输包装上一般会标有各种包装标识和商品的条形码。 商品的出库管理:1、物料发放;2、成品出库 智能化仓库与集装箱管理:1、智能化仓库2、集装箱作业 仓库的安全管理:预防为主,防火第一,安全、消防 第二节仓管员所需的知识和技能 仓库的作用:1、调节生产与消费(常年生产季节消费,常年生产常年消费);2、确保商品顺利流通;3、降低商品运输成本;4、利于提高服务质量。 检验知识: (一)测量工具知识

仓库管理系统解决方案

仓库管理系统解决 方案 1

文档仅供参考 仓库管理系统 方案建议书 深圳市翌日科技有限公司 2

目录 1. 系统简介 (3) 1.1. 系统概述 (3) 1.2. 系统基本功能 (3) 1.3. 系统特点 (4) 2. 系统设计方案 (5) 2.1. 设计原理 (5) 2.2. 设备布置规则 (6) 2.3. 设计原则 (6) 2.4. 设备布置图 (7) 3. 系统技术规格 (7) 4. 系统组成 (9) 4.1. 系统示意图 (9) 4.2. 主要设备........................................................... 错误!未定义书签。 4.3. 系统软件 (15) 5. 工程施工安排 (23) 5.1. 施工流程 (23) 5.2. 初步工程进度安装表 (24) 6. 培训及售后服务 (25) 6.1. 培训内容 (25) 6.2. 售后服务承诺 (27) 6.3. 售后服务形式 (28)

6.4. 软件升级 (28) 7. 公司简介 (29) 7.1. 公司简介 (29) 7.2. 质量保证 (30) 7.3. 公司资质 (32) 7.4. 案例 (34) 7.5. 公司业绩 (34) 4

1.系统简介 1.1. 系统概述 本系统是翌日针对仓库的综合管理采用无线射频技术设计开发的。用于管理物品从入库到出库的整个过程,主要包括物品入库、物品查询定位、物品维护记录、物品盘点、物品出库等功能。同时系统提供区域管理、物品类型管理、客户管理、基站布置、货架布置、设备低电管理、设备故障管理等功能,从而使系统能够达到仓库自动化、智能化的管理目的。系统中读卡基站接收来自定位卡的无线射频信号,并以无线方式传送到下一个读卡基站或传输接口,传输接口对信息处理后上传到监控主机,结合地图监控实现查询、定位等功能。 1.2. 系统基本功能 1.2.1.入库管理 为物品绑定一个定位卡,入库时可输入物品编号、定位卡号、物品类型及物品描述等相关信息,信息经基站上报给主机后显示在物品管理的物品信息栏中。 1.2.2.物品查询 提供多种查询方式,可按所属区域、货架编号、物品类型、物 5

物流仓储管理论文

现代物流的发展需要现代化的仓储管理 当仓储业作为一个业态存在的时候,物流是其实现增值服务的有效手段;而在物流业中,仓储是其不可或缺的一个重要节点。 现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑,信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。 随着我国经济的发展,商业、生产制造企业、连锁超市、零售业等对物流、仓储业务的外包需求逐步增多,加之中小物流企业对仓储租赁的需求,使仓储业面临着巨大的发展空间。 中国物资储运协会会长姜超峰在展望2007年时表示,公共仓库的发展,将成为重要的货源和货物集散中心,中小运输企业将在这里找到合适的配载货物。同时,较大的运输企业、物流企业也在加快自有物流中心的建设,一些生产厂家也在纷纷建立集中管理的物流基地,整合成以仓库为核心的区域性的、辐射状的物流网络。 我国的仓储业将在建设与需求同步增长的和谐氛围中发展状大,而网络化、信息化和先进的信息技术将成为其发展的有效途径。 信息化: 使水库成为流动的河 先进的基础设施和自动化功能是实现仓储现代化的基础,比如高平台的立体仓库、可存放不同种类货物的货架、有效的作业平台、可进行射频扫码的叉车、自动化货物传送装制、温控装制、喷淋装制、监控装制等;信息网络平台的搭建是实现仓储现代化的有效手段,通过综合运用现代化科学管理方法和现代信息技术手段,合理有效地组织、指挥、调度、监督物资的入库、出库、储存、装卸、搬运、计量、保管、财务、安全保卫等各项活动,达到作业的高质量、高效率,取得较好的经济效益。 在西方发达国家,仓储业的现代化程度,为企业获取高额利润创造了条件。在我国,一些大的物流企业也正在实践并享受着先进信息化带来的快意。

仓库主管培训大纲

仓库主管基础培训内容 3 @- e5 w8 Q7 W 4 p9 i1 w 培训目标: ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? 对仓储配送管理有一个结构性认识,掌握仓储配送管理的一般要点和技能要求 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? 指导仓储配送主管;了解公司仓储配送管理思想和模式,使其能够尽快适应岗位 培训对象:仓库主管 培训老师:XX经理 培训方式:重点培训。 培训提纲及内容: 仓库基础实务要点 仓储安全管理要点 仓库管理注意事项要点 仓库管理主要方法 第一部分、仓储实务要点 收货作业要点:收货件数要数清、产品个数要点清、件数点清再签单、异常情况要反映; ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? 出库作业要点:出库单货务必要对应,保证出库率100%; 库存管理要点:收发退货严把关,仓内货物日日要整理,盘点工作持续 ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? 退货作业要点:及时清点退工厂,退货信息对接不断节,交接标准(务必单货同行)要遵守;

车辆管理要点:保养、维修、年审、年票、违章及时处理,不是司机不得上车 员工管理要点:考勤公示,按流程申请福利,员工茅盾及时协调,以完成任务为最终目标;?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? 装卸管理要点:禁止对货物丢、扔、坐、压等行为,货物移动轻拿、离地、轻放; ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? 仓库安保管理:有现金保管职责、看管货物安全职责、每日上报现金余额职责; # w# t/ J; A: X6 `- P 7 ~8 c9 P! J/ ]/ e 第二部分、仓储安全管理要点。 ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? 财产安全:防盗、防货物丢失; ?? ?? ?? ?? ?? ? 人身安全:不争辩、不打架、外出要小心、万事安全第一; ?? ?? ?? ?? ?? ? 作业安全:上下楼、卸货、打包、装卸要注意安全; 消防安全:防火、防洪、防检查; ?? ?? ?? ? ? ?? ?? ? 车辆安全:开车、出车注意安全、欲速则不达; 交接安全:人员离职工作物品交接清楚后再结算工资。 第三部分、仓库管理注意事项 ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? 主管是公司制度和流程的执行者、维护者,新制度、新流程的学习是重要的管理工作; ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? 主管的一切行为都将对员工造成影响、员工看主管的行为而为,主管时时事事要以身作则; 主管应具备包容心、善心、不害人不整人、一视同仁、处事公正,实事求是; 主管要重视基层员工的培训和教育,认同和尊重不同的员工、建立良好的工作氛围; 主管要倡导团队合作精神,团结互助克服困难,融洽的团队是按时完成工作的前提; 主管要勇于承担责任,养成不找借口的习惯、促进办事能力的提升; ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? ? 主管要懂得激励、表扬员工、不要口头公开批评员工,通过制订制度来让员工遵守 ?? ?? ◆? ?? ?? ?

仓储技术与库存管理论文

物流管理职业能力考核《课程论文报告》封面 ★授权助学院校: 证书课程学籍档案号(由注册中心填写): 2017年3月 备注: 1、★者为必填项(内容为打印版,无需手写); 2、课程论文正文字数在3000字以上内 3、正文成绩评定参考标准: ⅹ》90 :按期圆满完成论文报告,能综合运用所学基础理论和专业知识,具有较强的综合分析问题和解决问题的能力,并有一定的独立见解或创新点。立论正确、内容完整,计算与分析论证可靠、严密,结论合理,文字通顺、格式符合规范。说明书、图纸质量高,完成的软、硬件达到甚至优于规定的性能指标且文档齐全、规范。

80《X〈90分:能较圆满完成论文报告,能综合运用所学基础理论和专业知识,具有一定的综合分析问题和解决问题的能力。立论较正确、内容完整,计算与分析论证基本正确,结论合理。文字条理清楚、格式符合规范,说明书、图纸质量较高。完成的软、硬件基本达到规定的性能指标且文档齐全、规范。 70《X〈80分:能完成论文报告,内容基本完整,计算与论证无原则性错误,结论基本合理。说明书、图纸质量一般,完成的软、硬件尚能达到规定的性能指标,文档基本齐全,基本符合规范。 60《X〈70分:基本完成论文报告,质量一般,存在个别非原则性错误。说明书、图纸尚完整,完成的软、硬件性能 一般。文档基本齐全,基本符合规范。 X〈60分:未完成论文任务书规定的要求,撰写论文态度不认真,论文有原则性错误。说明书、图纸质量较差,完成的软、硬件性能差。文档不齐全,不符合规范。存在严重抄袭,并且在30%以上。。 4、 C部分为该专业课程进行的教学与学习等过程性部分,占总成绩的30%,评定参考标准(由各授权学校班级讲课老师、辅导员根据实际过程评定):得分区间为100-1,由带班老师根据学生日常出勤及作业给予评分。最高100分,最低1分(已报考但不交作业者,作业分数为1)。 A不迟到、不早退(40分);B预习好、上课认真听讲、提问有创新性思维(20);C平时完成作业情况(10分);D 尊师重教情况(10分);E积极参评班干部、为班级同学服务、团结同学、助人为乐(10分);F教材与辅导资料利用情况(10分)。 目录 摘要................................................................... 错误!未定义书签。 一、现代物流成本管理的现状及存在的问题................................... 错误!未定义书签。 (一)现代物流管理的现状............................................. 错误!未定义书签。 1.现代物流管理的发展趋势......................................... 错误!未定义书签。 (二)现代物流管理成本在仓储方面存在的问题........................... 错误!未定义书签。 1.仓库管理水平较低............................................... 错误!未定义书签。 2. 仓库作业机械化利用程度低...................................... 错误!未定义书签。 3.仓库存储空间设计不合理......................................... 错误!未定义书签。 4.仓储管理人才缺乏............................................... 错误!未定义书签。 5.仓储法律法规不健全,缺乏制度化................................. 错误!未定义书签。 二、仓储环节在物流行业方面的重要性....................................... 错误!未定义书签。 (一)现代物流中不可缺少的重要环节................................... 错误!未定义书签。 (二)保证货物进入下一环节前的质量................................... 错误!未定义书签。 (三)保证社会再生产过程顺利进行..................................... 错误!未定义书签。 (四)加快商品流通,节约流通费用..................................... 错误!未定义书签。

仓储管理解决方案

仓储管理解决方案 1

仓储管理解决方案 关键字:管理软件、供应链管理、WMS、物流 2

方案概述 当前,中国的政府对于经济高速发展,物流成本过高的情况给予了高度的重视,相关的部门对物流行业的发展在政策上进行了规范和鼓励,各级政府也把应用先进的技术设备和信息化手段,降低物流成本,促进物流发展纳入其整体发展规划当中。时空公司针对流通企业对仓储管理的需要,根据仓储管理的发展方向,在时空流通企业资源计划管理系统为母体的基础上,结合十余年的医药流通企业的信息化建设经验,开发了企业业务管理、仓储作业管理、物流设备控制一体化的仓储业务管理系统,实现流通企业仓储管理的信息化、自动化,旨在提高物流效率和准确性,降低物流成本,提高企业的竞争力。 目标市场 适用于有大型物流中心或者有意建立大型物流中心,用以提升仓储作业能力,需要使用现代化物流设备管理仓库并提高仓库作业效率的物流企业,或其它流通领域企业。 方案描述 时空仓储管理基于时空软件系统体系架构,经过与业务管理系统结合实现商流和物流的一体化管理,并对仓储规划、仓储作业、仓储账务进行全面的管理。 具体的实现方式如下图所示: 3

商务作业一体化管理 全面的仓储业务管理 企业内部物流分析,支撑仓储规划; 支持与先进的物流设备和技术集成应用; 对作业人员进行规范和管理; 优化业务流程,提高业务处理效率业务处理效率和作业指令的下达速度; 对库房商品库存数量和质量状态进行管理; 库存账务管理。 全过程仓储业务管理 事前计划:企业能够根据经营情况,对每种商品制定合理的库存上下线标准,在采购计划生 4

成的时候要参考库存上下线指标,并提供采购计划模版,供企业参考使用,在源头控制,避免出现积压和短缺的情况出现。 事中监控:系统针对商品在库房保管、养护、出库等作业环节,提供了相应的监控管理方法。 方案特点 采用了当前先进的计算机及网络技术,基于Internet、Intranet以及无线移动网络构建; 大量吸收了现代物流仓储管理技术、配送管理、供应链管理(SCM)、企业资源管理(ERP)、客户关系管理(CRM)和电 子信息处理(EDI)理论中的功能点; 充分考虑了与物流整理设备、搬运设备、自动仓库、堆垛机、电子标签(LSD)、无线射频技术(RFID)等自动化物流设备和无线识别系统的集成应用; 应用运筹学、模糊数学构建了采购计划模型、库区规划模型、商品码放规则模型、上架分配模型、分拣调度模型、分拣作业模型、补货模型等各类业务决策支持模型,用以全面规划仓储管理、优化作业流程; 利用色标、图形、声音等多种方式,展现订单类型、架位库存状况、商品状态、作业状态等内容,方便数据查询、作业监控和结果反馈,提高作业效率和系统的使用效率; 基于时空软件的平台化、架构化开发,搭建仓储物流管理的整体架构,提供丰富的开发工具,满足企业不断发展变化的需要。 提供多仓库统一管理及同一仓库内多区域、多架位管理; 5

仓储管理论文

仓储管理论文 导读:一、建章立制,夯实规范化管理基础 全市各储备粮承储库树立规范化管理理念,遵循“按制度办事、以制度管人”的工作思路,对企业规章制度进行全面梳理、修订和补充。为确保规范化管理取得实效,各储备库积极推行全员百分考核办法,先后组织有关县(区)和储备库负责人到新疆、云南、江苏和省内有关粮食企业参观学习,借鉴兄弟储备库制度建设的经验,健全和完善了企业粮油出入库管理、储存实物管理、设施设备管理、质量安全管理、储粮化学药剂管理、安全生产管理等管理制度。目前,基本建立起了符合规范化管理要求和企业实际的'管理制度、岗位职责和 工作规程,并制定了各项突发事故应急预案。同时将各项制度汇编成册组织员工学习,将各岗位职责、相关制度悬挂上墙,使每个岗位、每个员工都有章可循,做到执行有制度、行为有标准、工作有考核、责任有落实。 二、积极创新,推动仓储科技全面进步 储粮技术是保持粮食品质的关键因素,各储粮企业始终树立“绿色储粮”和“生态储粮”理念,一是在地方储备粮承储库中重点推广机械通风、环流熏蒸、粮情测控等储粮新技术,确保粮食的储藏品质和食用品质。二是在有条件的粮库积极推广使用无公害保鲜储粮技术,开展科技创新活动,充分利用当地冬春季空气干冷的气候特点,科学地利用离心风机、轴流风机以及自然通风等降温措施,较好地解决了

入库粮食温度偏高,水分不均匀的问题。三是南充火车东站粮食储备库加大粮库信息化建设,投资250万元安装了信息监控系统,对库区实行24小时不间断监控。四是投资近3000多万元在川东北公司、蓬安粮食物流园区及高坪国家粮库新建或改造升级原粮和成品粮低温库,仓容达10。7万吨。五是建成了南充市地方储备粮粮库远程监控系统,实现粮食主管部门实时监控市级储备粮的收购、储存、轮换及销售等情况,减少日常人员巡视工作量,指导承储企业管好管住粮食库存,为政府调控粮食市场提供物质保障。全市已在10个市级小包装成品粮油储备存储企业及3个市本级储备粮存储企业建立了电子 远程监控系统,通过网络传输,实现远程实时监控。 三、抓管理规范,确保库存粮食安全 为切实管住、管好各类库存粮食,该市在日常工作中始终坚持预防为主、综合防治的工作方针,狠抓仓储管理各项基础性工作。一是严把粮食质量关。粮油质量管理实行全程监控,狠抓源头质量管理,严格入库粮食的质量。对每批次入库储备粮油的质量进行严格把关,满仓后做好质量鉴定,确保入库粮食质量合格;在粮食储藏期间,对粮食储存品质实行动态监控。每年进行两次质量检验,对超过正常储存年限的粮食,每年进行一次储存品质鉴定;出库前必须委托有资质的质检机构进行储存品质鉴定;储备粮油轮换实行储存品质和储存年限“双控制”。对“宜存”粮油库存按正常轮换计划适时轮换,对“不宜存”粮油及时向当地政府及有关部门报告,尽早安排轮换出库。把

强化员工培训 提升仓储管理水平

强化员工培训提升仓储管理水平在煤矿企业运行过程中,对仓储的管理是相当重要的一部分,完善的仓储管理可以保障煤矿企业运行链条的流畅,保障企业生产的顺利进行。由于煤矿企业其特殊的职业性质,对操作的安全性有特殊的要求,仓储活动能够促进企业提高客户服务水平,增强企业的竞争能力,因此,仓储充足、物资供应及时成了保证企业安全的重要要素。现代仓储管理已从静态管理向动态管理发生了根本性的变化,对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求,仓储管理人员的素质培训成为重要内容。 1实施背景: 我公司供应科管理着全公司生产、生活所需3万余种物资的收发和储存,掌握着每年出入库一亿余元的资金流量。近年来,我公司产量节节攀升,对物资管理的要求也越来越高。今年,供应科新进年轻职工数名,为企业的仓储管理部门注入了新鲜的血液,因此,对员工进行技术培训,全面提高仓储管理人员的素质也成为一项重要的工作。传统的人员培训是以保管员培训教材为基础,人手一册自主学习。学员学习主动性不高,培训效果差。 2实施内容 供应科一改过去根据理论教材培训的单一模式,以理论与实际相结合、学习与考核相结合、考核与收入相结合的模式对职工进行培训,从技术到精神领域提升员工素质,提高职工学习业务的积极性、工作的热情和实际操作能力。 2.1理论培训

2.1.1思想政治培训 利用班前会、安全活动日、每日一题等形式,以企业文化、公司精神、廉政案例为主要内容,对职工进行思想政治、职业道德、党风廉政教育,提高职工的思想素质,增强从业的廉政安全。 2.1.2业务技能培训 结合手指口述、岗位安全描述、岗位责任制、物流管理达标标准编制仓储管理培训教材,为职工业务培训提供依据,并为今后职工自主学习提供学习资料。采用集中学习和自主学习相结合的形式对职工进行专业技能理论培训,帮助职工积累业务技能知识,提高职工的知识水平。 2.2实景培训 2.2.1开辟“仓储管理实景培训基地” 从所有仓库中抽调300余种物资放入基地,按“四号定位”的仓储管理要求上架摆放,纳入物资管理系统,成立“实景库存管理”平台。由业务科长和技术员对职工进行现场培训,根据所熟悉的业务技能知识认识仓储物资,掌握物资的编码、名称、规格、计划单价等基本管理信息。 2.2.2熟练掌握ERP物流管理系统 通过物流管理ERP系统,对保管员进行微机操作培训,指导保管员通过物流管理系统对物资进行最基本的收、发管理,打印收料单、领料单,查询仓储物资的库存、实时收发、一定时间段内物资的收发情况、每天对当日的收发情况进行对账等微机操作能力。 2.3对培训效果进行考核

仓库管理系统解决方案(含报价)

条形码仓库管理系统解决方案 ——附加会员管理模块 版权归属 上海先达计算机限公司

客户需求及相应解决方案: 客户需求1: 公司现有货品仓库,具有较明确的库位,需在人工记录和管理的基础上采用条形码管理技术应用于商品的出入库,进而更加有效地管理所有商品。 解决方案1: 解决手段:SK条形码仓库管理系统(标准版) 方案说明:该系统包含产品基础信息录入,产品入库、出库、移库、退库、库存商品预警、单品追溯、用户权限等设定。以上需求通过SK条形码仓库管理系统可以妥善解决,可以轻易的追溯到:会员编号、销售日期、采购日期、入库人、出库人、出入库单号等相关信息,进而有效追溯整个产品销售体系。 客户需求2: 为及时了解客户信息,掌握客户付款情况,方便销售跟进,更好地维护客户关系,同时促进客户二次消费,产品出货时会使用会员管理系统,设置会员等级,尽可能详细地登记客户信息,针对不同会员,销售折扣不同。 解决方案2: 解决手段:会员管理系统(定制开发) 方案说明:该会员管理系统:分为会员基本信息登记及管理,重要会员信息提醒及处理,会员等级设置,会员购买记录、积分及付款情况管理等功能。 (1)会员基本信息登记及管理:主要记录客户编号、客户名称、客户地址、联系人、联系方式、出生日期、重要信息等内容。 (2)重要会员信息提醒及处理:主要针对会员客户的生日提醒和节假日提醒,通过短信、微信或邮件给客户发送生日祝福及节日祝福。 (3)会员等级设置:设置等级评定标准,根据客户的消费情况设置不同会员等级、会员折扣。(4)会员购买记录、积分及付款情况管理:记录客户购买明细:会员编号、合同编号、购买日期、商品名称、数量、单价、总价、应付账款、已付账款、未付账款、消费积分等。

一线主管培训心得体会

一线主管培训心得体会 篇一:一线主管实战技能培训总结报告】 一线主管实战技能培训 总结报告三天的一线主管实战技能培训,我从中获得了新的管理理念,新的管理思路,对做一个合格的一线主管应达到的要求,有一些体会和心得,在这里结合销售服务工作的岗位要求向大家汇报如下: 一、做好一线主管需要注意的五个方面: 1、主管的角色定位主管应明晰自己在企业中的位置和扮演的角色,具体的职责是什么,应努力避免哪些行为; 2、管理循环和管理职能在日常管理工作中,应该遵循哪些步骤去完成工作任务,在这些步骤当中,主管经常会犯的错误有哪些,在哪些地方会容易出现管理上的障碍。 3、时间和效能的管理如何合理利用时间,努力为企业创造更多的价值,解开不少主管整天忙忙碌碌,却始终没有太多成就感的困惑。 4、员工激励技巧如何对员工进行有效的激励,从而调动员工的工作积极性,除了加薪、晋升职务外,是否还有其他激励员工的手段。这次培训就讲到了五种方法。 5、有效的沟通技巧与上级、下级进行沟通,如何与同级进行横向的沟通。二、做好一个主管,也应避免进入以下误区主管在进行实际工作时,经常会走进以下的八大误区,给工作的进展、绩效的提高带来很大的困难: 1.急于行动、疏于计划一个不善于做计划,但能够认真执行领导所交代任务的员工还可以算是合格的员工;但是不会做计划,对团队下一步工作任务心中无数的主管绝对不是一个合格的主管。而主管和一般员工的最大区别正在于:主管需要对团队的工作、领导所布置的任务进行分析和计划。 2.目标模糊、计划不周 很多主管对于工作的目标往往不是十分明确,或是理解上存在偏差,这种目标的模糊必然会导致计划的不周,工作实际操作的可行性、针对性、实效性都会相应地大打折扣。 3.只顾做事、不重绩效衡量工作成功与否的标准并非是工作的努力程度,而在于工作取得的绩效究竟有多少,工作没有取得应有的绩效,企业也就无从得以进步和发展。不少主管对这一点往往认识不清,过分依赖勤劳的工作态度,而没有以获取更多的绩效为目的,合

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