年度工作计划及措施

年度工作计划及措施

【篇一：2015年度安全工作思路及措施】

xx车间年度安全工作思路

一、工作思路

以大安全观为指导，推进落实大安全观管理体系；以危险源辨识和控制为核心，深化管理基础；以关键控制点和重点危险源管控为重点，持续抓好安全本质化改造；以强化安全教育为手段，提升“四个标准化”的管理绩效；以灵活多样的形式为措施，规范抓好相关方的监管；持续做好职业健康监护，开展“安全意识强化年”和“四个标准化管理绩效提升年”活动，全面提升安全管控能力，实现“安全行车”目标。

二、工作目标

实现“七为零”目标，即：无工亡、无轻伤重伤、无较大人身险肇事故、无职业病伤害和中毒事故、无较大及较大以上操作事故、无火灾事故、无负主要责任的交通事故。

三、工作措施

（一）抓好关键控制点和重点危险源的管理。

1、重点危险源管控。使起重设备安全、行车相关作业的检查管理常态化，提高管理的细致性，发现深层次的问题，及时制定对应的管理措施。

2、完善控制管理措施。进一步修订完善重点危险源控制方案，使重点危险源始终处于可控状态。

3、危险源关键点分类控制。对各危险源点分级量化，

建立班组、车间危险源关键点，明确各级危险源控制责任人，对于控制中出现的异常情况，追究控制责任人责任。

4、做好日常危险源辨识。教育职工在进行作业前，做到“事前不辨识不作业、措施不到位不作业”，使危险源的辨识控制成为职工的习惯和日常工作的内容。

（二）抓好“四个标准化”建设。

1、执行“个人、班组长、车间领导”三级检查验证，确保操作标准化在岗位上得到深入贯彻执行。

2、对现有四个标准化内容进一步系统优化，建立完善

相应的管理程序，突出操作标准化的执行、检查与验证，提升管理绩效。

3、不断优化三级量化检查的方式和方法，注重检查问

题的整改和防止问题的重复出现。在专项检查上坚持落实实施“周一

班组基础管理综合检查、周二设备隐患专项检查、周三操作标准化

检查、每周一项专题检查、周四班组工作总结评价”管理机制，全范

围管控。

（三）抓好全员安全意识和技能提升工作。

1、管理能力培训教育。以参加厂统一培训和车间自主培训的形式，

使班组长了解和掌握安全管理基本知识、安全管理方式、应急组织

和急救知识等。

2、常规化安全意识培训教育。结合《生命第一—员工安全意识手册》，每月制定安全意识学习计划，充分利用周五安全活动日，进

行安全必知必会和需知需会内容的学习.扎实开展“事故惊醒-安全意

识宣讲”、“讲一句我的安全愿

望”、“我的危险一刻”等活动，提升安全意识。

3、课堂化培训教育。根据厂培训规划，组织职工进行每季度不少于10课时、全年不少于40课时的安全培训教育，每季度进行一次考试检验。

4、形象化事故案例培训教育。搜集行车相关事故案例，提炼事故发

生的主要原因以及对事故应接受的教训等，编制成规范化教材，进

行事故警示教育，做到警钟长鸣。

5、基地化技能培训教育。制定“行车工/钳工技能比武活动方案”，

每季度通过理论考试和实践操作结合考评的形式，比理论赛技能，

互学互助，树立和发挥先进引导作用，提高全员岗位技能水平。

6、应急技能培训教育。结合岗位需求和季节特点，制定应急演练方案，组织职工进行煤气中毒、高温中暑等应急演练活动，提高职工

自我防护和规避风险的能力。

7、非常态生产时期培训教育。针对钢铁市场形势和我厂新上项目陆

续投产给员工带来的思想变化，及时组织各班组进行风险分析、制

定措施，有针对性的开展专项安全教育和培训。

（四）抓好安全基础管理的优化工作。

1、总结提炼本车间、班组在安全管理中的经验、做法、思想、理念，形成独具特色的安全文化，以文化来引导人，促进安全管理绩效的

提升。

2、开展车间安全管理调研。针对2014年新出现的问题，以车间领导、班组长为主成立安全管理调研课题组，针对车

间和班组安全管理的重点、难点确定调研课题，开展调研活动。

3、进一步强化班组安全管理。在11234+x模式的基础上，对班组

安全管理情况进行系统的梳理，优化现有的安全管理模式。

（五）抓好安全本质化的实施。

1、及时了解和掌握先进的安全技术。对重点危险源和

易发危险项目，由车间根据现有控制措施的可靠性，组织研究分析，着力研究危险性大、涉及人员多、事故易发等方面的问题，立项和

推进实施本质化改造项目。

2、提高安全技术改造的积极性。坚持每季度进行一次广泛的建议征集，对各班组提出的问题，车间及时进行研究和整改。车间根据实际，积极进行安全技术的应用和改造，积极参加厂安全技术改造项

目成果评定。

3、对重点危险源和易发危险项目，由车间根据现有控

制措施的可靠性，组织研究分析，着力研究危险性大、涉及人员多、事故易发等方面的问题，立项和推进实施本质化改造项目；重点做

好钢水接受跨和加料跨的改造，一是实施行车运行轨迹系统及相应

的灯光信号设置，二是对225吨行车安全制动器实施改造，目前我

厂已制定改造方案，下一步将按照公司投资计划情况安排实施。（六）抓好强化相关方安全管理

加强特殊状况下的行车操作。加强与相关方的沟通交

流，对区域相关方全程做好监督、监护工作，对相关方威胁

到行车安全运行的作业行为要及时制止，严格按照“不指挥不动车、

不安全不动车、不确认不动车”的要求进行操作。对泰东相关方严格

按照“六个同等对待”做好安全管理工作。

（七）抓好职业健康监护。

1、组织进行职业健康知识培训，使职工提升自我防护的意识。

2、强化个体防护监督，及时领取发放职业健康防护用品，满足职工岗位需求。

3、组织进行健康查体，对不适宜职业需要的及时上报调整工作，维护职工职业健康。

（八）抓好设备管理。

1、强化设备基础管理。进一步完善设备点检标准，针

对专业点检员、行车工提出不同的点检标准和要求，树立“人人都是

点检员”的理念，持续深入推行车间领导巡检、点检员专业点检、行

车工交接班点检“三位一体”设备点检模式，对设备施行全天候、全

班次、全员管理。

2、审视、梳理、完善各项设备管理制度。对现运行各

项管理制度、作业文件进行梳理，以责权利统一为基本原则，以设

备稳定与顺行为目标，整理完善适合于本车间的设备管理和考核机制。

3、加强设备故障源辨识。对在线设备可能影响设备稳

定运行、安全隐患、影响成本控制的缺陷进行系统辨识，对造成设

备停机、重大安全隐患、影响成本较大的故障进行重点辨识，制定

控制措施。强化区域点检负责制，做好重点区

【篇二：怎样制订年度工作计划及公司】

怎样制订年度工作计划及公司/部门年度工作计划（1） (2007-11-10 09:33:32)

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标签：分类：产品方案

杂谈

什么是年度工作计划?

什么是年度工作计划计划?

年度工作计划是商业计划的一种类型。年度工作计划在公司的远景

计划、长远计划、近期计划和产品商务计划的框架指导下，对产品

或服务、团队建设、人力资源、企业文化、核心竞争力等目标进行

分解，确定年度工作目标，将年度工作目标数字化，将目标继续分

解到月目标、季度目标，并详细描述实现目标的具体步骤和方法，

可能存在的风险及应对策略等。什么是商业计划?商业计划书类型以及年度工作计划与产品商务计划的关系怎样？

商业计划是业务前瞻性计划，它包括业务的目标、资源的分配、业

务关键要素、问题和机会、应对措施等内容。许多人错误地认为商

业计划是为了新开一家公司而制订的计划或只是为了申请银行贷款

用的。事实上，商业计划对业务的运营也是至关重要的。公司需要

针对产品来制订商业计划，并根据优先级确定和最优化业务的发展。商业计划根据类型不同，可以称为战略计划、投资计划、扩张计划、运营计划、年度计划、内部计划、发展计划、产品计划等。

商业计划书根据类型的不同，在写作时的侧重点有所不同。概括地说，商业计划根据其作用时间长短可以分为三类：长期计划、中期

计划、短期计划。长期计划关注战略，中期计划关注产品，短期计

划关注实施细节。一般地说，战略计划关注10-20年公司的发展，

是方向性计划；商业计划或产品商务计划一般是针对某个产品3-5年的发展目标；年度计划是公司或部门相关产品（可能是多个产品）

商业计划在这一年度的分解目标（如产品、服务、市场等）、战略

建设在这一年度的分解目标（如人力资源、团队建设、基础设施建设、文化建设、投资融资、并购计划等）、质量建设在这一年度的

分解目标（工作体系、客户满意度、能力成熟度、竞争力等）等。

年度计划与商业计划的关系：年度计划是一种短期计划，是针对公司、部门或个人的综合性计划。年度计划关注明确的目标、具体的

实施细节、详细的工作措施。

年度计划也有一个渐进明细过程：从集团的年度计划到公司年度计划，从公司年度计划到部门年度计划、从部门年度计划到工作组年

度计划，从工作组计划到个人年度计划，计划的粒度是越来越细，

工作规划越订越具体化。因此，年度计划虽然关注具体目标和细节，但应根据计划的范畴控制好计划的粒度。

怎样制订年度工作计划

年度工作计划制定的时间

年度工作计划一般按财务年度作为计划的时间范围。国内财务年度

基本上是按自然年划分的，但一些公司的财务年度有所不同。某某

公司的财务年度是从每年的三月到次年的二月底。年度工作计划在

财务年度末期，在总结上一年度工作计划落实，并对照企业长远规划、产品商务计划，制订下一财务年度的工作计划。

年度计划所包含的内容

年度计划是包罗万象的，不同的组织、不同的部门、不同的职能，

年度计划的着眼点和出发点会不尽相同，那么所作的年度计划从内

容到形式都有可能存在着很大的差别。比如销售部门，则更多的偏

重于数据说话，销售额要达到多少，具体分解到产品中每个产品的

贡献度是多少，划分到区域和季度又该如何达成，同时对渠道开发

和终端网点的设置上也需要数字说话。而市场和品牌部门则相对更

感性一些，会以描述性的语言为主，数据则作为辅助性支撑，在创

造价值的同时，更多地体现在花多少钱，如何花钱上。人力资源部

门则落脚在绩效考核、人员招募和培训、人才结构的优化和员工稳

定性上下功夫。作为老板则更多地从全局的角度，提纲挈领地规划

年度工作计划。

归纳起来，一份完整的年度计划，应包含如下一些内容：

首先，要对整体市场环境进行分析，并给出专业的判断。这里的市

场环境包含宏观的所在国或区域经济运行走势，法律法规的出台、

行业协会的行为及政府监管力度等对所从事行业的正负面影响；所

在行业整体市场情况分析及其走势判断，比如说办公家具行业走势、工程客户和终端消费者对办公家具的认知和接受度的变化等；行业

内主要竞争对手的发展情况，以及重要行为活动及该活动对本企业

的影响分析等。通过此种分析方式，往往可以系统的研判以推断将

来（下一年度）的行业和市场趋势。

其次，对企业（部门）自身经营情况进行简要的盘整，并列出可能

存在的问题，为下一步具体计划的提出打下基础。这一步非常重要，决定了企业（部门）是否能够对自我有一个清醒

的认识。此环节可以从内外部两个方面去总结和评定，比如外部资

源和外协机构的配合辅助情况，内部各部门间的协同性、对所定目

标的一致认可性等。至于具体体现的指标，则包含了年度任务的完

成情况，比如从产品销售额、市场占有率、分季度和月度的完成情况、区域指标的完成情况；新产品开发上市、主力产品和淘汰品的

年度推进情况，通路的变化及精耕细作情况、空白区域的开发情况，客户和消费者的满意度情况，品牌塑造之知名度、美誉度、满意度

和第一提及率等情况的变化，媒体传播率、公关及促销活动推广率、员工配置率、费用预算使用率，等等。一些企业为了的到客观真实

的数据，往往会委托第三方市调机构进行调查。

第三，具体新年度工作计划。如果说上文两个环节是简要的分析和

总括，以使年度报告更系统和全面，能够使报告的撰写者和阅读者

有一个整体把握的话，那么本部分则是决战新年工作的一个灵魂和

纲领，一旦此部分得到确定，整个年度工作便有了指针和方向。那

么企业在今后的工作中，更多地是围绕第三个环节进行修正、丰富

和完善。

在编制年度工作计划的时候，首先需要引进swot分析模型（strengths、weaknesses、

opportunities、threats，第一个字母缩写），进一步给企业或部门定位，明确企业的优势、劣势、机会点和威胁点，扬长避短，发挥

企业最大的潜能，制定出更有针对性的市场营销策略。

接下来就是给自己设定一个明确的目标，这个目标往往以理性可考

评的数字目标为主导，比如年度销售指标、分产品贡献指标、市场

占有指标、网点开发指标、大客户销售与零售指标、人员流失率指

标等。目标的设定必须与所在地的宏观经济走势与行业走势结合起来，参照近两年的公司运营状况，以及下一年度公司的整体资源和

资金支持程度。目标的设定不能过高也不能过低，过高达不成没有

意义，过低就失去了目标设定的本意。目标设定如同触摸天花板，

必须跳起来才能够摸得到。

品的上市及旺季的销售，在2003年4月至9月在全国各高校举办“统一冰红茶校园歌手大奖赛”。而诺基亚为了以中低端手机开拓三

级市场，则于2006年4-6月在华东16个地级城市巡回开展“梦想成真”的路演。

如果说年度工作计划中经营策略是架设梯子，那么行动计划则是沿

着阶梯攀爬，二者一脉相承。行动计划更多的是时间的推演，即以

季度或月度设定要做什么工作，在哪里做工作，都需要哪些部门和

哪些人员做该工作，整体如何配合。简单点说，行动计划就是时间

表的推进问题。

任何工作都需要支持，而最大的支持莫过于资金的到位了。因此，

在年度工作计划的最后，要专门有一项费用预算。做费用预算也有

一些学问，要把握好一个度，高了可能不能够获得批准，而低了将

来在开展工作时会受到种种限制。

年度计划制订的技巧

以上就企业年度工作计划的内容作了总体的概括。在年度计划的编

制过程中，也还有一些技巧或者和方法值得借鉴和遵循。如果运用

得当，可以起到锦上添花的效果。

首先要明白的一点，年度营销计划更多的是一种基于年度工作分析

和总结基础上而撰写的工作策略和思路，它仍然是一个纲领，并不

需要非常的具体。而每一个具体的环节和思路都需要另外拟订非常

详尽的行销计划和可执行性的方案。因此，具体详细的行销计划是

要分解到季度或月度来制定和执行的。只有这样才具有现实意义和

针对性，与当时企业所处的时间、环境和竞争对手的动态匹配起来，从而形成更大的“杀伤力”。

其次，目标的设定需要层级加码。根据经验，一般企业对销售人员

的指标设定从上到下一级级都会有一定的比例的加码提高。这种做

法能够保证企业整体目标的完成率乃至超额率。至于加码的比率，

因人因企业而异，一般会在30-50%之间。

第三，要领会企业的整体战略，将企业战略糅合进工作计划书中。

一般企业高级领导编制年度计划书，能够领悟企业的总体发展战略

及该战略的进展节奏，而中层管理者和普通员工就会弱一些。如果

不进行充分的沟通，每个人盲人摸象的各个各的，也许费了九牛二

虎之力编制出来的计划书会“偏离跑道”。因此，笔者建议在编制年

度工作计划之前，应该有一个编前动员会或者沟通会，把企业的战

略和战术思想进行充分沟通，并回答一些疑问，这样编制出来的计

划书才是“有效”的。

最后，要有一个漂亮的形式，装桢要美观。在年度计划的编制过程中，要擅长运用数据、表

格和图形说话，尽可能少用描述性的语言，同时版面设置要合理、

条理要明晰，尽可能分段分行分步骤，这样会显得报告节奏感强、

逻辑性强。在此基础上，如果再邀请专业设计人员做个精美的封面

并进行装订，就再好不过了。编制一个漂亮的工作计划书，能够给

你加分不少。公司/部门年度工作计划框架

公司和部门的年度工作计划可能包括以下内容，具体部门可以根据

需要进行增删：

1. 摘要/概览：这一部分最后再写，一页到两页概括性的文字。

2. 公司（部门）宗旨、战略介绍：简要介绍部门的宗旨、战略等方

面的内容。

3. 公司（部门）组织结构：简要介绍。

4. 公司（部门）产品体系：简要介绍产品体系及针对某个产品体系

的市场策略，不是具体产品。

5. 公司（部门）swot分析及应对措施：这部分也可针对具体产品进行。

6. 年度产品工作目标及工作计划：具体产品的总体目标及完成情况，下一年的具体市场目标、收入目标等，下一年目标对总体目标的影响，实现目标的策略和步骤，主要里程碑描述等。这部分要有具体

的数字、分析，具体的实施步骤（也可制订纲要性实施步骤，并另

行制订详细的实施步骤）。

7. 年度公司（部门）组织建设计划：人力资源计划，培训计划，团

队建设计划，主要活动安排，文化建设等内容。要确定达到的目标、度量的方法、资源需求（人、财、物、时间等），明确责任人。

8. 年度公司（部门）质量建设目标：工作体系（流程、方法、政策、规定等）、客户满意度、能力成熟度、竞争力等方面的建设目标。

9. 年度风险管理计划：风险预测，风险应对措施等计划。

10. 年度现金流需求汇总：汇总每月的现金流需求，以便财务安排。

11. 需要其它部门配合解决的问题：需要上级或其它部门解决的问题归纳，以便于部门间协调处理。也可预先达成部门间协作纲要。

注意：5、6、7三部分根据需要，给出实施步骤甘特图或帕特图，

并直观显示工作里程碑。一些部门需要补充的工作

【篇三：计划保证措施】

1.6进度计划保证措施

控制性工期的顺利实现是整个工程按期各提前竣工的先决条件，为

了确保工期目标的实现，我公司本着加强管理，保质创优的原则，

组建一个强有力的工程项目经理部，科学管理，狠抓落实。做好人员、设备的准备。做好临时建设工作，抓紧完成施工准备，尽快形

成施工高潮。做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图。在确

保工程质量的前提下做到“三快”，即进场快、、临建快、开工快。

1.6.1施工技术保证

1.6.1.1进场后，组织精干人员编写整下标段的施工组织设计及网络

计划，用以指导整个标段工程的施工。同时列出各道工序所需资源。在施工过程中不断分析进度计划与目标计划的差距，适时调整进度

计划，同时调节资源，这样就把进度计划执行情况与所需资源有机

结合起来，有效地保证进度计划的顺利实施。

1.6.1.2施工前在投标施工组织设计的基础上，编制实施性施工级织

设计及施工方案。在单项工程施工前，编制详细的、有效的技术保

证措施、作业指导书和技术交底卡，做到技术措施先行，用以指导

施工。

1.6.1.3做好技术交底工作，对技术性强的施工，各工序开工进行工

种培训和安全培训，在施工中组织专业队伍，加快施工速度，提高

施工质量。

1.6.1.4严格按照确定的工程项目工期目标，合理安排，均衡生产，

紧紧抓住控制工期进度关键项目，采取行之有技术措施，保证工程

整体目标的顺利实现。

1.6.1.5技术部门对施工技术重点、难点进行研讨、分析，作出正确

决策，制定针对性的措施。

1.6.1.6健全“技术交底”制度，技术交底工作分三级组织进行。对于

新技

术、新工艺、新材料、特殊和重要部位或工序的技术交底，由项目

总工程师负责组织；各施工部位的日常技术交底由专业技术组织进行。交底采用会议的形式为，由专人填写交底卡，记录交底内容，

所有参与交底的人员签字，相关的文件及图纸附在交底卡后发放给

有关人员。

1.6.1.7每班作业前，班长向作业人员明确要完成的任务、产量和作

业方法，避免出现不知道怎么干、如何干，造成工期延误。

1.6.1.8针对施工中的技术难点和关键工序组织技术攻关，开展合理

化建议和小改小革活动，优先采取先进的施工方法和适用的施工技术，依靠科学技术加快施工进度。

9分阶段编制实施性单项工程组织设计，制定科学合理施工方案，

搞好施工计划管理，保持均衡生产。施工进订分阶段控制，技术部

门根据全段工程量和总工期要求，结合施工给织设计，编制年度、

季度计划制定每月施工作业计划，做到以月保季，以季保年，以年

度计划节点工期和总工期。

1.6.1.9分阶段编制实施性单项工程组织设计，制定科学合理施工方案，搞好施工计划管理，保持均衡生产。施工进度分阶段控制，技

术部门根据全标段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制

年度、季度计划制定每月施工计划计划，做到以月保季，以季保年，以年度计划保节点工期和总工期。

1.6.

2.1按照is0900族质量标准，抓好各方面的质量管理工作。处

理好质量与进度之间的关系，积极开展质量管理，提高工程质量，

加快施工进度。

1.6.

2.2严格执行内部三检测，即作业班组自检、作业队复检、质监

部终检，内部在检合格后请监理和督导验收。只有在上一工序验忙

收合格后才能进行下一

工序施工。

1.6.

2.3所有上岗人员上岗前必须进行安全培训，培训合格者才允许上岗。

1.6.

2.4在施工区布置足够照明。照明线路、灯具在白天安装好，为

夜间施工创造良好条件。施工照明由专人负责，夜间施工一个作业

区内值班电工不少2人。

1.6.

2.5路段设置夜光警示标志，并根据实际情况设置安全墩、安全

挡墙、安全护栏等，保证交通安全。

1．6．2．6高空作业区，由工长或安全员每天检查一次安全网等防

护设施，作好检查记录，白班作业人员向夜间作业人员交底，特别

交待安全注意事项。

1.6.

2.7合理安排劳动力，禁止连班作业。

1.6.

2.8合理安排夜间作业内容，危险性较大的作业内容，如大件吊

装等尽可能安排在白天施工。

1．6．3资金保证

根据工程结算周期，合理安排资金计划，做到“专款专用”，以保证

正常施工和各项应急措施的资金需求。

项目部积极组织立功竞赛活动，并且拿出一定数量的资金，对于保

质保量提前完成工期节点的单位和个人，要给予奖励；对于未完成

节点工期的单位和个人，要进行经济处罚。

1．6．4机械设备和物资保证

1．6．4．1工期是本工程的主线，大型设备和关键工序的设备配置

均留有

备用，施工中，确保按机械设备表中的计划配备足够的数量。

1．6．4．2充分发挥施工机械化程度高的优势，在工程施工中，组

织机械化一条龙作业，加强对施工机械设备管理，组织好设备配件

的采购、供应。确保设备完好率和利用率，保证施工生产顺利进行，保证工程进度的落实。

2．6．4．3从公司内部抽调精良机械设备，加强调度与管理，搞好

机械设备配套，提高生产效率，为工程的顺利进行提供基础保障。

1．6．4．4建立完善的工地维修保养系统，组织机械修理队伍，对

机械设备进行正常的维护保养，确保设备的完好率和出勤率，充分

发挥设备的最大效率。

1．6．4．5项目一开始，物资采购人员立即进场，与各材料供应商

进行联系，核定对方供应材料的质量是否与设计要求相符，建立经

过复核的合格供应方名册，签订各种材料的采购合同。

1．6．4．6施工中，由技术管理部提前15天向机电物资部提供下

月材料用量，机电物资部提前进行采购，杜绝停工待料、影响工期

的情况出现。

1．6．5进度计划实施保证

1．6．5．1抓好后勤保障工作，一切为生产服务，关心职工的物质、文化生活，使职工以饱满的热情投入施工生产。

1．6．5．2在业主提出的控制性工期目标下，制定详细的施工进度

各级计划，实行计划管理、网络控制，并根据实际进度及时编制和

调整计划。以网络计划为主控工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现；编制周计划、旬计划、月度计划和滚动计

划，实行以天保周、以周保旬、以旬保月的措施，采取一切可能的

措施以保证进度计划的实现。

1．6．5．3加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会等制度，检查工程进展和计划执行情况。分析可能出现的问题，尽可能

地做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工

和延误。

1．6．5．4项目部每周召开生产协调会，对上一周的施工生产工作

进行总结，并安排下一周的工作。施工过程中加强指挥与协调，根

据存在的问题及时调配人、材、财和设备，保证施工顺利进行。

1．6．5．5对于难以预见的因素，导致施工进度赶不上计划要求时，由项目经理组织有关人员及时研究，采用加大人员、设备、材料的

投入等方法，安排赶工计划。

1．6．5．6开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包工程质量、包环境保护，奖惩兑现政策，提高职工的主动性、创造性。

1．6．5．7适时组织劳动竞赛，不断掀起施工高潮。

1．6．6关键项目工期控制

1．6．6．1本合同承包人进点

承包人进点是整个工程的最先开始的节点，尽早进点可为工程正式

开工，大规模展开施工创造有利条件。如果我公司能荣幸中标，我

公司马上派出一部分精干人员提前进场，提前与各方进行联系，并

着手临建工程的施工工作，为后续大部分人员进场做好先期准备，

同时将工程急需的大型设备提前调遣，以免影响工程开工。

1．6．6．2工程正式开工

进场后，立即组织大型机械设备以及各工种人员进场，保证2013

年2月正