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施工企业物资管理标准化手册

物资管理标准化手册

(第一版)

目录

编制说明 (5)

总则 (6)

1目的 (6)

2适用范围 (6)

3相关文件 (6)

4组织机构 (6)

5手册的使用与修订 (6)

第一章项目启动与投标管理 (7)

1目标管理 (7)

2人员定岗定编 (7)

3市场调研 (7)

4市场询价 (7)

5投标总结 (7)

6投标交底 (8)

第二章物资策划与实施 (8)

1风险识别 (8)

2管理策划 (8)

3创效策划 (9)

4物资策划实施计划 (9)

5动态调整 (9)

第三章临建管理 (9)

第四章物资采购与合同管理 (10)

1采购授权 (10)

2组织机构 (10)

3招(议)标管理 (10)

4合同谈判 (12)

5合同执行 (12)

第五章物资计划管理 (13)

1计划编制 (13)

2计划传递 (13)

3计划落实 (14)

4计划预警 (14)

第六章物资进场验收检验与出场管理 (15)

1材料进场申请 (15)

2材料验收与复核 (15)

3材料调拨与退场 (16)

4剩余材料和废旧物资处理 (16)

5出门条管理 (16)

第七章物资的储存与保管 (17)

1材料堆码 (17)

2材料标识 (17)

3材料发放与领用 (18)

4盘点表 (18)

5台账 (19)

第八章业主材料管理 (19)

1业主供应材料登记 (19)

2业主供应材料封样与价格确认 (19)

3业主供应材料需用计划 (19)

4业主供应材料结算 (19)

第九章分包材料管理 (20)

1分包材料进场检验 (20)

第十章周转料具管理 (20)

1周转料具管理方案 (20)

2周转料具需用总计划 (20)

3周转料具进场检验 (21)

4周转料具使用管理 (21)

5周转料具报损报废 (22)

6周转料具损耗监控 (22)

7租赁台账 (22)

第十一章物资成本管理 (22)

1物资成本测算 (22)

2月度成本核算与分析报告 (22)

4采购方案优化 (23)

5成本情况检查 (23)

6成本控制措施 (23)

7材料超量预警 (23)

第十二章物资消耗管理 (24)

1材料消耗指标 (24)

2责任体系 (24)

3管理闭环 (24)

4联系函 (24)

5处罚通知单 (24)

第十三章资金管理 (25)

1现金流分析 (25)

2材料款支付计划 (25)

第十四章信息管理 (25)

1价格信息 (25)

2数据统计分析 (26)

3网络平台 (26)

第十五章供应商管理 (26)

1供应商资格预审 (26)

2供应商考察与评估 (26)

3供应商分级管理 (26)

4合格供方名册 (26)

第十六章质量管理 (27)

1质量标准 (27)

2不合格物资管理 (27)

3试验管理 (27)

第十七章职业健康安全管理 (28)

1安全劳保用品配备标准 (28)

2安全劳保用品采购 (28)

3安全劳保用品进场验收与检验 (28)

4安全劳保用品发放记录 (28)

第十八章环境管理 (28)

1节能与减排 (28)

2材料环境因素识别与控制措施 (29)

3应急预案 (29)

第十九章内业资料管理 (29)

1内业资料体系 (29)

2资料归档与保存 (29)

第二十章固定资产管理 (30)

1料场管理 (30)

2活动房管理 (30)

3周转材料管理 (30)

4内部料具 (30)

5其它材料 (30)

第二十一章项目收尾管理 (31)

1临建拆除 (31)

2场地移交 (31)

3成本封口 (31)

第二十二章项目总结 (32)

1成本还原 (32)

2经验数据 (32)

3管理总结 (32)

第二十三章项目考核与责任状 (32)

1业务能力考核 (32)

2绩效考核 (33)

3责任状与兑现 (33)

第二十四章物资系统建设 (33)

1制度建设 (33)

2文化建设 (33)

3廉政建设 (34)

4人才培养与职业发展 (34)

编制说明

遵照工程局关于推进《项目管理实施手册》的要求和部署,由公司物资部牵头,在公司相关部门、各区域采购经理、业务骨干的支持与配合下,编制了《物资管理标准化手册》以下简称《手册》。

标准化管理功在当代,利在千秋。推动物资标准化管理工作有着深远的历史意义,自1998年进京开始,北京公司物资部便开始标准化管理的探索,经过多年的努力,已形成了较为完善的标准化管理体系,并取得阶段性成果。

随着中建集团“专业化、区域化、标准化、信息化、国际化”战略实施的深入,标准化管理已经从基础管理上升到战略管理层面,传统的管理模式已不能适应现代施工企业管理要求,作为施工企业基础性管理中最核心的物资管理工作,其标准化管理的推动显得尤为重要。

本手册总共25个章节,在《项目管理实施手册》的基础上,总结并提炼优秀管理经验,对项目物资管理重点环节进行标准化重组,形成管理闭环。旨在加强企业对项目的综合管控能力,以及服务水平,手册确定并形成了以成本为导向的物资管理模式,全面提升物资管理精细化水平。

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