中石油成员企业名单

中国石油天然气股份有限公司

1、专业公司

勘探与生产分公司炼油与化工分公司销售分公司天然气与管道分公司

中国石油天然气勘探开发公司工程技术分公司工程建设分公司装备制造分公司

2、油气田企业

大庆油田有限责任公司辽河油田分公司长庆油田分公司塔里木油田分公司

新疆油田分公司西南油气田分公司吉林油田分公司大港油田分公司

青海油田分公司华北油田分公司吐哈油田分公司冀东油田分公司

玉门油田分公司浙江油田分公司南方石油勘探开发公司中石油煤层气有限责任公司对外合作经理部

3、炼化企业

大庆石化分公司吉林石化分公司抚顺石化分公司辽阳石化分公司

兰州石化分公司独山子石化分公司乌鲁木齐石化分公司宁夏石化分公司

大连石化分公司大连西太平洋石油化工有限公司锦州石化分公司锦西石化分公司大庆炼化分公司哈尔滨石化分公司广西石化分公司四川石化有限责任公司

广东石化项目筹备组大港石化分公司华北石化分公司呼和浩特石化分公司

辽河石化分公司长庆石化分公司克拉玛依石化分公司庆阳石化分公司

东北炼化工程有限公司炼化工程建设项目部东北化工销售分公司西北化工销售分公司

华东化工销售分公司华北化工销售分公司华南化工销售分公司西南化工销售分公司吉林燃料乙醇有限责任公司

4、销售企业

东北销售分公司西北销售分公司中油燃料油股份有限分公司润滑油分公司

辽宁销售分公司四川销售分公司广东销售分公司内蒙古销售分公司

北京销售分公司上海销售分公司黑龙江销售分公司河北销售分公司

新疆销售分公司山东销售分公司陕西销售分公司吉林销售分公司

江苏销售分公司甘肃销售分公司河南销售分公司湖北销售分公司

浙江销售分公司云南销售分公司重庆销售分公司湖南销售分公司

安徽销售分公司广西销售分公司福建销售分公司大连销售分公司

山西销售分公司天津销售分公司宁夏销售分公司贵州销售分公司

青海销售分公司江西销售分公司西藏销售分公司海南销售分公司

大连海运公司

5、天然气与管道储运企业

北京油气调控中心管道建设项目经理部管道公司西气东输管道公司

北京天然气管道有限公司西部管道公司唐山液化天然气项目经理部大连液化天然气有限公司

江苏液化天然气有限公司华北天然气销售分公司昆仑燃气有限公司昆仑天然气利用有限公司

6、海外业务企业

中国石油尼罗河公司中国石油哈萨克斯坦公司中国石油南美公司中国石油伊拉克公司

中国石油伊朗公司中国石油阿姆河天然气公司中国石油中亚天然气管道公司中油集团东南亚管道有限公司

中国联合石油有限责任公司中国石油中俄合作项目部华铭国际投资公司

7、工程技术服务企业

西部钻探工程公司长城钻探工程公司渤海钻探工程公司川庆钻探工程公司

东方地球物理公司测井有限公司海洋工程有限公司

8、工程建设企业

管道局工程建设公司工程设计有限责任公司寰球工程公司

中国昆仑工程公司

9、装备制造企业

技术开发公司宝鸡石油机械有限责任公司宝鸡石油钢管厂济柴动力总厂

渤海石油装备制造有限公司

10、科研及事业单位

勘探开发研究院咨询中心规划总院石油化工研究院

经济技术研究院钻井工程技术研究院安全环保技术研究院石油管工程技术研究院北京石油管理干部学院石油工业出版社石油报社审计服务中心

物资公司信息技术服务中心广州石油培训中心

11、其他单位

运输公司中油财务有限责任公司华油集团公司华油北京服务总公司

昆仑能源有限公司克拉玛依市商业银行中油资产管理有限公司昆仑金融租赁有限责任公司

竞盛保险经纪股份有限公司

2019年分管及负责工作工作计划

2019年分管及负责工作工作计划 一、安全生产工作 高度重视安全隐患排查治理，以道路交通、危险化学品、烟花爆竹、建筑施工、消防等行业领域和节假日、重大活动等时段为重点，制定分项治理实施方案，落实责任领导和牵头部门，深入开展安全生产专项治理。 道路交通安全：加大宣传力度。认真开展多种形式的交通安全宣传教育活动，广泛宣传交通安全法规，普及交通安全知识，提高司乘人员安全意识。 消防安全：将消防安全教育工作作为防范火灾的重要预防性工作，广泛利用拉横幅、贴通知、发传单等传统方式外，还利用微信群、QQ群等新媒体开展宣传教育工作，积极组织知识讲座，有效提高全民的消防安全意识和消防法制意识；开展定期或不定期消防安全专项检查，对排查出的问题采取有效措施及时整改问题，消除安全隐患。 烟花爆竹零售点：完善各项管理制度，定期开展安全生产培训，并严格执行。乡安监办联合市场监督管理所做到每季度检查一次，并做好检查记录，对于检查中发现的安全隐患，发放整改通知书，及时整改，如限期不整改的上报县级主管部门。 建筑安全（风电项目、红色纪念馆等项目）：深入开展防坍塌、防坠落、防触电、防机械伤害等方面的安全专项整治。 二、环境保护工作 1、加强环保宣传教育。通过微信、标语、传单、走进中小学开展专题课等途径加大宣传力度，使环保知识、环保政策人人

皆知，户户皆晓； 2、加强秸秆禁烧监管和综合利用。严格落实乡、村、组三级网格禁烧监管责任，加大夏、秋季节农作物秸秆禁烧的巡查、检查频次，严格查处焚烧秸秆的违法行为； 3、开展人居环境整治，把建设“提升乡村人居环境建设红旅小镇”作为当前全乡上下一项十分重要的政治任务，通过乡、村、组、户共同努力，切实改善乡村环境，为“红旅小镇”建设打好扎实的环境基础； 三、卫生和计生工作 1、加强卫生和计生政策宣传、营造浓郁的工作氛围，努力提升群众满意度； 2、推进计划生育特殊家庭关怀扶助工作，解决一部分计生特殊家庭的实际困难； 3、开展年度奖特扶、独生子女奖励摸底、申报和年审工作，确保应奖尽奖，不发生一起错报漏报； 4、完成免费孕前优生健康检查任务； 5、积极推进计生协会建设工作； 6、认真做好医养结合工作。 7、组织完成两癌筛查工作； 8、组织完成2019年义务献血工作。 四、劳动保障工作 1、立足实际，加快完善城乡居民养老体系。扩大城乡居民养老保险覆盖范围，尤其是建档立卡贫困户、残疾等五类特殊困难群体的参保工作，为打好脱贫攻坚战役作出贡献。做好宣传、申报，确保应保尽保，不漏一人；力争做到全覆盖。加强城乡居民养老保险质量提升工作，加大宣传，告知提档缴费的益处，以

领导介绍

王永春男，汉族，1960年7月出生，籍贯吉林省乾安县，1983年8月毕业于长春地质学院并参加工作，中科院地质学博士。参加工作后，王永春历任吉林油田勘探开发研究院院长助理、副院长、院长。1999年9月任吉林油田分公司副总经理、党委委员。2000年6月起任中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司总经理兼党委书记。2004年7月起，任中石油股份公司人事部总经理。2008年2月起任大庆油田有限责任公司党委书记、副总经理，教授级高级工程师。2009年8月起任大庆油田有限责任公司（大庆石油管理局）总经理（局长）、党委副书记。 王永春同志先后获得中国第四届青年科技创新奖、吉林省五一劳动奖章、"吉林省第四届青年科技奖"荣誉称号。被评为吉林省有突出贡献青年专家、第二批省管优秀专家。曾亲自主持并参加国家级、部级和局级科研项目18项,其中有4项获部级科技进步奖,7项获局级科技进步一等奖,4项获二等奖。先后撰写了一批高质量、高水平的论文,其中有10篇在省部级以上杂志或大会上发表、发布,出版了《松辽盆地南部岩性油藏的形成和分布》、《伊通地重含油气系统与油气成藏》两部专著,创造性地提出了"亚油气系统理论",有效地指导了吉林油田的勘探工作。做为吉林省代表参加第十届全国人民代表大会。在取得中科院地质所地质学博士学位后，他主持并参与国家级、部级科研项目十八项，其中四项获部级科技进步奖，七项获局级科技进步一等奖。先后撰写、发表了一批有独到见解的高质量论文，出版专著两部，特别是他创造性地提出“亚油气系统理论”，在内地地质学界激起反响。王永春先后出任吉林油田勘探开发研究院院长助理、副院长、院长，成为内地颇具知名度的石油勘探专家。

中石油下属企业和单位

中石油下属企业和单位集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

中石油集团所有下辖部门与下属公司 中石油是正部级单位 一：专业公司（副部级单位） 勘探与生产分公司 炼油与化工分公司 销售分公司 天然气与管道分公司 工程技术分公司 工程建设分公司 装备制造分公司 二：油气田企业 大部分油田是正厅局级，大庆一把手和中石油副总相当，浙江油田是副局级 一档 塔里木油田分公司 青海油田分公司 新疆油田分公司

中油勘探开发有限公司 中石油有限责任公司 二档 分公司 西南油气田分公司 分公司 吐哈油田分公司 冀东油田分公司 三档 分公司 分公司 大港油田分公司 玉门油田分公司 浙江油田分公司 三：天然气勘探开发公司 （下属公司基本都是海外公司待遇都应该不错）阿姆河天然气公司

南美公司 尼罗河公司 哈萨克斯坦公司 南方石油勘探开发有限责任公司 四：炼化企业（周围有大油田的炼化企业都还可以） 大庆石化分公司分公司抚顺石化分公司辽阳石化分公司分公司 乌鲁木齐石化分公司宁夏石化分公司独山子石油化工总厂大庆炼化分公司大连石化分公司 锦州石化分公司锦西石化分公司哈尔滨石化分公司前郭石化分公司大港石化分公司 华北石化分公司呼和浩特石化分公司辽河石化分公司长庆石化分公司石化分公司庆阳石化分公司宁夏炼化分公司广西石化分公司大连西太平洋石油化工有限公司四川石化有限责任公司中石油东北炼化工程有限公司华东化工销售分公司华北化工销售分公司 东北化工销售分公司西北化工销售分公司化工与销售西南分公司化工与销售华南分公司 大庆石油化工总厂抚顺石油化工公司兰州石油化工公司 乌鲁木齐石油化工总厂独山子石油化工总厂大连石油化工公司锦西炼油化工总厂

2021年石油企业领导述职报告述职报告

石油企业领导述职报告述职报告 各位领导、各位代表： 下面，我就近一年来的思想政治建设、工作任务及工作作风、廉政建设等方面的情况进行述职，请审议。 一年来，我能够在公司正确领导下，在同志们的帮助和支持下，严格按党员干部的标准来要求自己，认真履行工作职责，积极调动分管一路的同志们开展工作，恪尽职守，不计个人名利得失，积极创新和探索党建及思想政治工作新途径，较好的完成了自己所分管的工作任务。 一、加强思想政治建设，提高驾驭工作的能力。 思想政治建设是领导班子和干部建设的根本问题，决定着干部政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。近年来，我能够结合实际工作，不断加强自身的思想政治建设，一是做到讲学习，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“ ___”重要思想，学习党的十六大和十六届三中、四中全会精神，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高运用理论解决实际问题的能力，不断开创工作新局面。二是做到讲政治，提高自身的政治理论水平，能够认真贯彻党的基本路线、方针、政策，

坚决执行公司的各项重要决策，在实践中，认真践行“ ___”重要思想，想问题办事情做决策，做到一切为了员工，时刻关心员工，相信员工，依靠员工，把员工拥不拥护，赞不赞成，高不高兴作为自己行动与工作的出发点和落脚点。同时，廉洁自律，严格约束自己。三是做到讲正气，保持良好的工作作风，能够按照“八个坚持、八个反对”的要求，坚持理论联系实际，密切联系群众，开展批评与自我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。工作中，坚持原则，与班子同志相处，做到既讲团结，讲工作，又讲原则，讲正气。 二、求真务实，脚踏实地的完成好本职工作。 近年来，我们紧紧围绕前大改革发展这一中心，结合生产经营实际，认真研究我厂的思想政治工作目标和思路，确立和实施了“围绕一个中心、实现两个转变、开展五项活动、实现五个突破、促进八个明显提高”的工作思路，围绕上述目标和指导思想主要开展了以下几个方面的工作： （一）发挥宣传思想工作凝聚人心、鼓舞士气的作用，树立前大新形象，扩大前大 ___力。 一是针对重组改制后机制和体制的变化，结合急需调整员工思想观念的实际，广泛开展形势任务教育活动，先后开展了“改革发展稳

中石油集团所有下属企业和单位概况

中石油集团所有下属企业和单位概况

中石油集团所有下辖部门与下属公司中石油是正部级单位 一：专业公司（副部级单位） 勘探与生产分公司 炼油与化工分公司 销售分公司 天然气与管道分公司 工程技术分公司 工程建设分公司 装备制造分公司 二：油气田企业 大部分油田是正厅局级，大庆一把手和中石油副总相当，浙江油田是副局级 一档 塔里木油田分公司 青海油田分公司

新疆油田分公司 中油勘探开发有限公司 中石油煤层气有限责任公司二档 大庆油田有限责任公司 辽河油田分公司 西南油气田分公司 长庆油田分公司 吐哈油田分公司 冀东油田分公司 三档 吉林油田分公司 华北油田分公司 大港油田分公司 玉门油田分公司 浙江油田分公司

三：天然气勘探开发公司 （下属公司基本都是海外公司待遇都应该不 错） 阿姆河天然气公司 南美公司 尼罗河公司 哈萨克斯坦公司 南方石油勘探开发有限责任公司 四：炼化企业（周围有大油田的炼化企业都还可以）大庆石化分公司吉林石化分公司抚顺石化分公司辽阳石化分公司兰州石化分公司 乌鲁木齐石化分公司宁夏石化分公司独山子石油化工总厂大庆炼化分公司大连石化分公司 锦州石化分公司锦西石化分公司哈尔滨石化分公司前郭石化分公司大港石化分公司 华北石化分公司呼和浩特石化分公司辽河石化分公司长庆石化分公司克拉玛依石化分公司

庆阳石化分公司宁夏炼化分公司广西石化分公司大连西太平洋石油化工有限公司 四川石化有限责任公司中石油东北炼化工程有限公司华东化工销售分公司华北化工销售分公司 东北化工销售分公司西北化工销售分公司化工与销售西南分公司化工与销售华南分公司 大庆石油化工总厂吉化集团公司抚顺石油化工公司辽阳石油化纤公司兰州石油化工公司 乌鲁木齐石油化工总厂独山子石油化工总厂大连石油化工公司锦州石油化工公司锦西炼油化工总厂 吉林燃料乙醇有限责任公司 五：销售企业（销售待遇一般，级别是副局级） 西北销售分公司东北销售分公司西南销售分公司华东销售分公司华北销售分公司

中海油、中石化、中石油下属各公司简介及就业情况

献给将从事石油相关行业的同学们：石油类单位就业分析来源：地研08的日志 谈谈自己对工作单位的看法，希望对大家有点帮助。 因为我是油工的，所以很多看法也是基于油工专业而言，其他专业的同学也可以看看。首先我个人觉得只要学石油，工作环境大多数都是艰苦的，我想这点大家必须认识清楚，毕竟坐在办公室里面，而且还是大城市，周围环境还很好的情况是极少数的。所以希望所有找工作的同学要把心态调整好，需要明白工作环境是艰苦的，相当单位的环境是不如学校的。同时找工作的时候，大家找工作的时候不要看绝对工资，要看相对工资，就是你的工资水平在当地属于什么水平，因为中国太大，同样3000元在大庆和新疆是两回事。还有很多企业只会告诉你基本工资，而不告诉你奖金，不要以为基本工资低就不好，很多地方奖金比工资还高。 以下是我对一些油田企业的看法，也是油工专业可以找到工作的单位，希望能给大家一点帮助，但毕竟是个人看法，而且只是重点部份，不够完整，所以仅供参考，如果有不对的请大家指正。 全国各大石化单位介绍 一、中石油部分 首先大家一定要分清楚，油公司和非油公司，油公司基本都是上市企业，效益会好一些，非油公司主要是油田的存续部分，效益会差些，但也不绝对，区别也很简单，油公司一般都叫“XX有限公司”，非油公司一般叫“XX管理局”或者“XX勘探局”。 大庆：中石油部分我觉得大庆还是相当不错的，可能就是太北了，不是所有人都适应，特别是南方同学，但大庆油田在中石油里面很好，它的分厂主要集中在大庆市区和周边，最远的好像在内蒙古，但整个待遇水平还是很好的，在大庆生活绝对属于中上水平。大庆城市建设在全国也是屈指可数的。而且大庆在我们学校招人力度较大，所以签约难道不大。估计咱学校的石油类专业大部分都想留大庆。大庆油田各个采油厂的详细比较，有时间我会好好研究一下在分享给大家。 中油海：类似于中海油，都是在海上工作的，听说主要有两个分部，在盘锦和天津，待遇还是不错的，不过由于招聘人数有限，所以竞争相对大些。感觉能去的人也太少，所以想去中海油的你们自己研究吧。 吉林、辽河：个人感觉比较一般，起码比大庆是差一截。 吉林油田 地处吉林省扶余地区，油气勘探开发在吉林省境内的两大盆地展开，先后发现并探明了18个油田，其中扶余、新民两个油田是储量超亿吨的大型油田，油田生产已达到年产原油350万吨以上，原油加工能力70万吨特大型企业的生产规模。 吉林石油集团有限责任公司（简称吉油集团公司）是中国石油天然气集团公司（CNPC）的全资子公司，坐落在吉林省西北部辽阔的科尔沁草原、美丽的松花江畔，北依大庆、南临辽河，横跨长春、松原、白城3个地区、20个县（区）。公司机关设在吉林省西北部的新兴城市——松原市。公司主要生产作业区域位于东北亚大陆桥的中心，地理位置十分优越。域内铁路、公路纵横交错；有松花江、第二松花江、嫩江、拉林河四条主要河流流经境内，江河总经流量400亿立方米，水运条件得天独厚；南行157公里到达长春机场，北行207公里到达哈尔滨机场，航空运输十分便利。

单位领导个人工作计划

单位领导2012年个人工作计划 一、总体思路 紧紧围绕一个中心（以x书记为中心）； 搞好两项活动（外出学习活动、邀*大班子体育健身活动）； 狠抓三项重点（家庭经济发展规划、家庭财政收入管理、重要人士关系改善）； 加强四项建设（朋友圈子建设、利益圈子建设、新关系户建设和线人网络建设）。 二、奋斗目标 紧跟主要领导，尊敬周围领导，搞定与我比肩的，打击在我前面冒泡的，搞好圈子建设，稳定利益链条，实现家庭财政收入跨越式发展。 三、主要任务 （1）稳定单位局面，进行人员调整。让尊敬我、孝敬我的人做到“领导”岗位上来；让那些自持有功、“老不死”的内退；让那些业务能力强、只会工作、不会做人的“高材生”，继续做办事员。

（2）做好班子成员的分工。也不知道**部是怎样提拔干部的，看给我配的几个副手，馋、懒、滑、贪、阴，整天只知吃喝玩，正事不会干不说，还像搅屎棍一样给我添麻烦，看着他们我就生气。让最懒的那个分管建筑，他的手习惯性伸不太长；只负责签字就行了；让最贪的那个分管后勤，主管家属院；让最阴的那个负责工会；最滑的那个分管执法，离我远远的，对着老百姓滑去吧；最馋的分管纪律检查，先管好自己再说；其他关于人事、财务、办公室等等我直管。 （3）处理好自身发展的关系。党委政府安排的工作坚决完成；行业管理部门安排的工作，尽量完成；党委政府的领导要高规格接待；行业管理部门的领导，让副手去摆平；党委政府的领导吃完喝完再送点，行业管理部门的领导吃完喝完，爱上哪上哪，我的发展离不开党委和政府领导，行业部门领导算个*，行业管理部门甭想从我这里捞便宜，反腐倡廉就从这里开始！ （4）创建节约型单位。单位的开支我说了算，没我的同意，谁花的钱谁自行解决，将职工的奖金、补助全部取消，找机会将职工的工资再降降，省的他们兜里有钱做坏事！ （5）打造廉正单位，开拓新的收礼途径。职工孝敬我的钱，我敢要，只要我提拔他，他不会告发我；老板送我的钱，我坚决不收，中奖的彩票可以商量。发动全家人到处买彩票(一天最多一

中国石油天然气集团公司领导人员廉洁自律规定

中国石油天然气集团公司领导人员廉洁自律规定 中油党字〔2005〕103号 根据中央纪委第五次全会精神，结合集团公司实际情况，为进一步做好反腐倡廉工作，推进党风廉政建设，特制定以下十条禁止性规定：第一条：违反规定收送现金、有价证券和支付凭证的，按照组织程序一律先免职，再依据规定处理。 第二条：“跑官要官”的，要批评教育，不能提拔重用，在重要岗位上的要予以调整，已经得到提拔的要坚决撤下来；对“跑官要官”制止不力造成用人严重失察失误的，要严肃追究责任。 第三条：放任、纵容配偶、子女及其配偶和身边工作人员利用领导干部职权和职务影响经商办企业或从事中介活动谋取非法利益的，要辞去现任职务或者由组织责令辞职，并按照规定给予纪律处分。 第四条：利用婚丧嫁娶等事宜收钱敛财的，要严肃查处。 第五条：参加赌博的，应予以免职，再依据规定处理；到国（境）外赌博的，要从严惩处。 第六条：违反决策原则和程序决定企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额度资金运作事项及重要人事任免的，要严肃追究责任。 第七条：违反规定兼任下属企业或者其他企业、事业单位、中介机构的领导职务，按照组织程序先辞去现任职务，再依据规定处理；经批准兼职的，擅自领取兼职工资或者其他报酬，依据规定处理，并责令全数退还或上缴。 第八条：国有企业领导人员和国有及国有控股企业中对国有资产负有

经营管理责任的其他人员，不准在本企业的同类经营企业、关联企业和与本企业有业务关系的企业从事证券投资以外的投资入股；对已投资入股的要退出股份，拒不退出的，按照规定处理。 第九条：截留企业收入，设立帐外资金（小金库），以办福利等各种名义侵吞国有资产的，按照规定从重处理。 第十条：违反规定超标准接待、用公款进行高消费娱乐活动、用公款支付或者报销应由个人承担的各类费用的，按照规定从严处理。 二OO五年十月十九日

中国石油天然气集团公司

中国石油天然气集团有限公司 安全生产管理规定 第一章总则 第一条为加强中国石油天然气集团有限公司（以下简称集团公司）安全生产工作，建立安全生产长效机制，防止和减少生产安全事故，切实保障员工在生产经营活动中的安全与健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规和集团公司有关制度，制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司总部机关、专业公司及所属企业的安全生产管理。 集团公司及所属企业的控股公司、实际控制企业通过法定程序执行本规定，参股公司参照执行。 集团公司在境外从事生产经营活动的所属企业、项目或者机构的安全生产管理，应当遵守所在国（地区）有关法律，并参照执行本规定。 第三条集团公司及所属企业应当遵守国家有关安全生产法律法规，树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，贯彻“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念，着力推

进健康安全环境（HSE）管理体系有效运行，着力完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，着力构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，着力提升应急救援保障能力，有效防范遏制各类生产安全事故。 第四条集团公司安全生产管理工作实行统一领导、专业公司分专业监管、所属企业承担主体责任的管理体制，建立各级主要领导负总责、分管领导负专责、其他领导各负其责，各级业务管理部门直接监管、安全生产监管部门综合监管、基层单位属地监管和全员参与的机制。 第五条集团公司安全生产管理工作坚持以下基本原则： （一）安全第一、预防为主、综合治理； （二）有感领导、直线责任、属地管理； （三）管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。 第二章机构与职责 第六条集团公司及所属企业各级主要领导对本单位的安全生产工作全面负责，主要履行以下职责： （一）负责组织贯彻落实国家安全生产方针政策、法律法规和集团公司“以人为本、质量至上、安全第一、环保优先”的理念，审定本单位安全生产重大决策；

中石油集团所有下属企业和单位概况

中石油集团所有下属企业 和单位概况 Revised by Liu Jing on January 12, 2021

中石油集团所有下辖部门与下属公司 中石油是正部级单位 一：专业公司（副部级单位） 勘探与生产分公司 炼油与化工分公司 销售分公司 天然气与管道分公司 工程技术分公司 工程建设分公司 装备制造分公司 二：油气田企业 大部分油田是正厅局级，大庆一把手和中石油副总相当，浙江油田是副局级一档 塔里木油田分公司 青海油田分公司 新疆油田分公司 中油勘探开发有限公司

中石油有限责任公司 二档 分公司 西南油气田分公司 分公司 吐哈油田分公司 冀东油田分公司 三档 分公司 分公司 大港油田分公司 玉门油田分公司 浙江油田分公司 三：天然气勘探开发公司 （下属公司基本都是海外公司待遇都应该不错）阿姆河天然气公司 南美公司

尼罗河公司 哈萨克斯坦公司 南方石油勘探开发有限责任公司 四：炼化企业（周围有大油田的炼化企业都还可以） 大庆石化分公司分公司抚顺石化分公司辽阳石化分公司分公司 乌鲁木齐石化分公司宁夏石化分公司独山子石油化工总厂大庆炼化分公司大连石化分公司 锦州石化分公司锦西石化分公司哈尔滨石化分公司前郭石化分公司大港石化分公司 华北石化分公司呼和浩特石化分公司辽河石化分公司长庆石化分公司石化分公司 庆阳石化分公司宁夏炼化分公司广西石化分公司大连西太平洋石油化工有限公司 四川石化有限责任公司中石油东北炼化工程有限公司华东化工销售分公司华北化工销售分公司 东北化工销售分公司西北化工销售分公司化工与销售西南分公司化工与销售华南分公司 大庆石油化工总厂抚顺石油化工公司兰州石油化工公司

中国石油分公司经理述职述廉报告.docx

述职述廉报告 XXXX 分公司 XXXX 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！ XXXX年，在 XXXX 公司跨越奋斗年的总体部署下， XXXX 公司摆脱困境，负重前进，班子成员互相支持、全体员工齐心协 力，销售实现了快速提升，管理取得了巨大进步。一年来，我认 真履行工作职责，深入学习“十八大”会议精神，贯彻“三三三” 战略，坚守“三条红线” ，加强“三个保障” ，本着对党、对事业高度负责的态度，和全体干部员工同心同德，务实创新，奋力拼 搏，推动公司发展迈上一个新台阶。 下面我将一年来的主要工作向各位领导和同志们做一下汇 报，请予以评议！ 一、努力工作，恪尽职守 1.销售水平快速提升。 XXXX年，我认真贯彻和落实省公司各项工作部署，分析市 场形势，转变经营思路，推进精细化管理，努力提升销售水平。 全年油品销售完成 11.57 万吨，完成任务的 74.6 ％，同比增加1.52 万吨。其中零售量9.82 万吨，同比增加 1.996 万吨，增幅25.48 ％。 以线圈建设为指导，点线结合开发市场，新开发客户2903个，提升销量 5356 吨，固定客户消费比例达到59.7%; 开展“转作风、强管理、促销售”劳动竞赛活动，强化考核，赛出销量，定

期召开零售经营分析会，对加油站经营情况进行排名评比,促进零售水平提升 ,日销量 3吨以下站由 8座减少到 3座，平均单站日销量7.62 吨，同比增加 1.58 吨 ;积极宣传 ,促销上量 ,在市内重点站持续 开展周末汽油优惠促销活动，汽油同比增量 8609 吨；对柴油销售有潜力的加油站开展油非互动赠礼品促销活动，柴油同比增量 11348 吨。加强小额配送管理，提升小罐车的使用效率，小额销 售4047 吨，同比增量 2081 吨。 2 、非油销售取得很大进步。 XXXX 年，紧抓便利店开店站证照办理及增项工作，办理了烟草许可证 9 个，酒类流通许可证 16 个， 33 座站完成营业执照经营范 围增项。在拓展销售渠道和销售种类上想办法，订措施， 在油品开发的过程中并行开发非油产品，收到良好成效。非油销 售实现税后收入利润实现 51.64632 万元，同比增加 万元，同比增加 43.34 354 万元，增幅127 ％；万 元，超额完成非油任务。 3、网建工作实现有序推进。 认真落实XXXX 公司的网建开发战略，紧密结合地方建设规 划，加快开发进度，全年完成立项任务 10 座；在工程改造上，完成 三座站改造投运任务，维修项目完成 217 个，加油站基础建设得到 了改善。 4.安全数质量工作收到成效。 排查治理隐患。结合“周安全”检查活动，对37 座运营加油 站检查 7 次，检查问题隐患46 项，整改 36 项。迎接XXXX 公司周安全检查9 次，检查出加油站问题隐患226 项，及时完成整改。

乡党委副书记分管工作计划

乡党委副书记分管工作计划 一、党建上 （一）宣传：意思形态领域，网络安全，两个责任主体，一岗双责 1、中心组每月一次学习、研讨（由分管领导提供，整合其他时政热点，应了解掌握的政策性法律法规） 2、宣讲、宣传。在集中组织学习上，分管领导到村宣讲领导班子思想政治建设、政策理论热点 3、文化创作 4、网络宣传以及网络安全。一是信息员队伍（各村上报信息交分管领导审核后报党政办，党政办及时上传）。二是党政办主任负责其他成员的网络宣传队伍，舆情检测员由主任担任，密切关注、及时报告、正面回应处理，同时做好外网宣传、审报 5、做好县级以上宣讲现场准备工作，好会议记录，照片等，争取年终加分 （二）组织工作 1、后备干部队伍建设（计划下周听取各村、社区汇报后备人才培养情况，并与培养干部一一见面），为村级换届工作做准备，方案正在拟定。 2、党员队伍建设。一是组织入党积极分子培训班两期，按要求培养、发展12名预备党员；二是流动党员管理，发放流动党员活动证，可以建立qq群、微信群，作正能量传播；三是党员信息一表一卡精细化；四是其他工作包括党员义工日、双报到、党员培训，政策法规及时通过微信、农政通平台发布。 3、基层组织建设。一是利用基层换届年选优配齐村级干部；二是非公企业，理顺、整顿川中建材工作，打造“两新”组织亮点；三是政治型、服务型党组织建设，持续整顿软弱涣散基层党组织。

4、基层治理建设，用好“四议两公开一监督”“六联机制”工作法 5、开展“送温暖关爱”活动，抓好“两个救助”，对因灾因病致贫党员、干部进行有效救助 6、党费收缴，党刊征订发放 7、村级阵地规范化建设 8、定期开展党建督查，没季度召开党委会分析研讨并以召开推进会的方式，强化基层党建工作（抽选2名书记组成督查组成员），坚持半年述职制度。 （三）纪检工作 1、签订党风廉政建设及反腐败工作责任书，两个责任落实（党委、纪委），班子成员一刚双责，代党委行使，分管部门、村党风廉政建设主体责任，任务分解到人头 2、坚持例会前学习相关文件精神，一把手亲自过问、部署、协调、督办，每次党委会前组织班子成员一学（学习最近条例、政策、文件等），二听（听取班子成员在各自分管领域与所驻村的反腐败、廉政形势的汇报） 3、反腐倡廉教育列入党委中心组学习、民主生活会、三会一课、持续开展正反两方面教育 4、开展廉政文化进村社活动。一是利用送文化下乡平台，组织收看廉政节目；二是规范财务公开；三是各村|单位以挂画、宣传栏、标语等形势开展廉政文化宣传 5、加强监督检查。一是涉农、惠农资金和各方面项目资金使用上；二是换届（届期）财务审计监督；三是过程监督，预防腐败，作风建设，工作作风，机关效能

中石油下属企业和单位

中石油集团所有下辖部门与下属公司 中石油是正部级单位 一：专业公司（副部级单位） 勘探与生产分公司 炼油与化工分公司 销售分公司 天然气与管道分公司 工程技术分公司 工程建设分公司 装备制造分公司 二：油气田企业 大部分油田是正厅局级，大庆一把手和中石油副总相当，浙江油田是副局级 一档 塔里木油田分公司 青海油田分公司 新疆油田分公司 中油勘探开发有限公司 中石油煤层气有限责任公司

二档 大庆油田有限责任公司 辽河油田分公司 西南油气田分公司 长庆油田分公司 吐哈油田分公司 冀东油田分公司 三档 吉林油田分公司 华北油田分公司 大港油田分公司 玉门油田分公司 浙江油田分公司 三：天然气勘探开发公司 （下属公司基本都是海外公司待遇都应该不错）阿姆河天然气公司 南美公司 尼罗河公司 哈萨克斯坦公司 南方石油勘探开发有限责任公司 四：炼化企业（周围有大油田的炼化企业都还可以）大庆石化分公司吉林石化分公司抚顺石化分公司辽阳石化分公司兰州石化分公司

乌鲁木齐石化分公司宁夏石化分公司独山子石油化工总厂大庆炼化分公司大连石化分公司 锦州石化分公司锦西石化分公司哈尔滨石化分公司前郭石化分公司大港石化分公司 华北石化分公司呼和浩特石化分公司辽河石化分公司长庆石化分公司克拉玛依石化分公司 庆阳石化分公司宁夏炼化分公司广西石化分公司大连西太平洋石油化工有限公司 四川石化有限责任公司中石油东北炼化工程有限公司华东化工销售分公司华北化工销售分公司 东北化工销售分公司西北化工销售分公司化工与销售西南分公司化工与销售华南分公司 大庆石油化工总厂吉化集团公司抚顺石油化工公司辽阳石油化纤公司兰州石油化工公司 乌鲁木齐石油化工总厂独山子石油化工总厂大连石油化工公司锦州石油化工公司锦西炼油化工总厂 吉林燃料乙醇有限责任公司 五：销售企业（销售待遇一般，级别是副局级） 西北销售分公司东北销售分公司西南销售分公司华东销售分公司华北销售分公司 华南销售分公司华中销售分公司黑龙江销售分公司吉林销售分公司辽宁销售分公司 大连销售分公司陕西销售分公司甘肃销售分公司青海销售分公司四川销售分公司 重庆销售分公司内蒙古销售分公司新疆销售分公司西藏销售分公司宁夏销售分公司 山东销售分公司大连海运分公司润滑油分公司中油燃料油股份有限公司

分管领导岗位职责

分管领导岗位职责 一、认真落实《中华人民共和国职业病防治法》，加强本矿职业危害治理工作。 二、明确科室相关人员职责，制定工作计划和实施方案。 三、制定年度预防职业危害知识及相关技术人员学习计划。 四、建立职业健康体检与预防实训机制。 五、监督专科室建立健全各项制度，完善各种记录及档案。 六、严格落实、执行《煤矿作业场所职业危害防治（试行）规定》，确保治理与预防职业病危害因素专项经费的投入。 七、指定专人，制定专项作业流程，协助监测与检验机构完成相关工作，保证职业安全卫生工作正常运行。 八、定期总结与评估本单位职业安全卫生工作并上报辖区煤炭职业安全卫生管理部门。

专职科室职责 一、建立健全各项制度，完善各种记录及档案。 二、制定全面应急救援预案、配置紧急救援设施，绘制作业场所平面图。 三、对存在职业病危害因素的作业场所设置警示标识。 四、在矿区地面醒目位置设置职业危害因素检测结果及职业卫生相关信息公示栏。 五、制定年度职业危害因素检测计划并签定年度检测委托合同。 六、依法参加工伤社会保险。国务院和县级以上地方人民政府劳动保障行政部门应当加强对工伤社会保险的监督管理，确保劳动者依法享受工伤保险待遇。 七、协助管理机构与检测机构完成相关工作。

职业病危害因素监测及评价制度 一、职业危害防治办公室负责本单位职业危害因素监测管理，在其内部设专（兼）职工作人员，负责制定职业危害因素监测评价计划并依次进行职业卫生管理工作。职业危害防治办公室负责监督职业危害因素监测及评价工作的开展并对相关部门和人员实施奖罚。 二、职业危害防治办公室和相关工作人员必须按国家相关法律法规相关文件精神，组织开展对本单位各作业场所职业危害因素的日常监测，同时协助相关部门做好职业危害因素的定期监测与评价，确保监测正常运行。 三、对作业场所有害作业浓度、强度的测定必须严格执行国家关于职业病危害因素种类、监测方法、监测周期的规定。 四、职业危害防治办公室要做好职业危害因素的定期监测工作。 五、监测仪器设备要由专人负责、定期检修、定期检定。 六、建立好本单位的职业危害因素监测档案。 七、监测中发现作业场所职业危害因素不符合国家职业卫生标准的作业场所，要将监测对象、监测地点、监测结果、监测方法等记录并上报单位领导。 八、监测所需经费应纳入专项经费预算中，实施专款专用。

中国石油天然气公司选拔领导人员实行任前公示的暂行办法

中国石油天然气公司选拔领导人员实行任前公示的暂行办法为了增强股份公司各级领导人员选拔任用工作的透明度，进一步扩大民主，加强监督，防止和避免选人用人失误，根据《中国石油天然气股份有限公司关于加强领导班子建设的若干意见》有关精神，经研究决定，在股份公司范围内，对拟提拔任用的各级领导人员，按照管理权限实行任前公示。 一、公示对象 经组织考核并提交会议研究确定的拟提拔人选（必要时也可以先进行公示，然后提交会议讨论）。 二、公示内容 1、公示对象的基本情况，包括：姓名、性别、民族、出生年月、文化程度、现工作单位及职务等。 2、受理反映问题的部门、地点、联系方式及公示期限。 三、公示方式 由上级人事部门拟定公示内容，在会议研究确定后（或考核结束后），通过企业报纸、有线电视、局域网等媒体发布公告或召开会议等方式进行公示。 四、公示期限 公示期限一般为3-7天，特殊情况下，由上级人事部门根据实际需要确定。 五、受理部门 受理部门为上级人事部门或其派出的考察组。 六、反映方式 由反映人持本人身份证或工作证（受理部门可以确认反映真实身份者除外）到受理地点当面向上级人事部门反映情况或提交书面材料。不得采取写匿名信或打电话等方式反映问题，否则不予受理。 七、公示责任

１、１、反映人责任： 反映问题要事实清楚，内容具体，便于查证，切实做到对组织负责、对公示对象负责、对自己负责。不得借机捏造事实、诬陷他人，否则一经查实，严肃处理。 2、受理部门责任： 对反映人要严格保密；对反映的问题，要尽快调查核实；对超出范围的问题，要及时移交有关部门调查处理。 八、公示结果运用 1、公示对象在公示期限内群众没有反映，或虽有反映但缺乏事实根据，以及经调查事实清楚，仍符合任职条件的，公示结束后，按程序办理任职手续。 ２、２、公示对象在公示期限内群众反映问题，经调查核实不宜提拔使用的，取消其任职资格；违反党纪的，移交纪检监察部门处理。

客服主管工作计划2021(精品版)

客服主管工作计划2021(精品 版) Customer service supervisor work plan 2020 ( 工作计划 ) 汇报人：_________________________ 职务：_________________________ 日期：_________________________ 适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改

客服主管工作计划2021(精品版) 推荐：社区工作计划计划生育工作计划护理工作计划党支部工作计划财务工作计划 一、本年度个人工作情况 12在公司领导的支持和提拔下，因为客户量的增加以及一些繁杂的客户服务解释工作，任客服部主管一职，当时对于我的工作职责范围没有一个准确的定性方向，一开始自己也是因为个人能力有限，初期工作干的不是特别顺畅，在此非常感谢刘总在我的工作上给予了很大的支持和肯定，使我自己能够尽快的进入工作状态。 20XX年5-6-7月主要负责了商铺户型面积价格的确定，以及商铺销售工作的开展。 20XX年8-9月主要工作重点是二期合同的更换及附带商铺的销售工作。

20XX年10月做了一些交房前的准备工作及房屋内部工程摸底的工作。 20XX年11-12月主要就是一期客户的交房工作 以上是本人参与处理过的一部分阶段性的工作，除了以上工作外本人主要负责的日常工作还有：1、在销售过程中，销售部与工程部之间的相互协调及沟通工作，在该项工作方面也得到了工程部施总工和赵部长的积极配合与支持，在此也表示对他们的感谢。2、本人负责的另一项日常工作就是退房客户的接待以及退款手续的办理工作，至目前为止已办理退房客户45位。3、完成刘总临时安排的一些工作。 二、工作当中存在的问题。 回想在过去一年的工作当中，是做了一定的工作但是没有那项工作做的完整理想，工作当中需要自己改进和不断学习的地方还是有很多，下面将工作当中存在的不足： 1、在工作上普遍做的都不够细致，虽然领导经常强调要做好细节，但是往往有些工作做的还是不到位，不够细致，给以后的工作

最新公路系统领导分管工作计划精选

公路系统领导分管工作计划精选

公路系统领导分管工作计划 今年是“十二五”的开局年和起步年，认真研究制定20××年分管工作思路至关重要，为此，根据“十二五”发展纲要，按着科学发展观，就20××年分管工作初步确定以下思路，不妥之处，请给予以指正。 一、公路养护与治理工作 概括为：坚持一个中心，开展两项活动，突出三个重点，抓好四项工作，全面提升路网通行能力和养护服务水平，为全市经济发展和全面建设小康社会营造良好的公路通行环境。为“十二五”开好局、起好步。 坚持一个中心：即坚持以路面养护为中心，努力提高路况质量，使行车更加舒适、安全和畅通。 开展两项活动：一是继续开展道路安全保畅活动，即：通过采取进一步完善标志标线、实施安全保障工程、治理险方险段、维修加固危险桥涵、加强养护路政巡查，完善安全生产制度和责任制，为行车和行人提供安全、畅通的通行环境；二是开展岗位技术大练兵活动：通过开展业务技术培训和职业技能大比武等项活动，提高全员素质，适应公路事业快速发展的需要。 突出三个重点：一是抓好超限运输治理工作。使超限运输治理工作规范化、经常化，有效保护公路建设成果。二是抓好公路治理信息化建设，提高公

路治理现代化水平；三是抓好养护工程质量。通过科学治理、提高和改进施工工艺、使中小修工程质量在20××年有新的突破。 抓好四项工作：一是抓好日常养护工作。使路容路貌常年保持干净、整洁；二是抓好路政治理工作。维护好路产路权，无公路路政“三乱”发生；三是抓好桥梁治理。做到桥梁检查及时到位、数据真实可靠、发现问题采取措施果断有效，确保无桥涵垮塌事故发生；四是抓好公路绿化美化工作。主要是抓好“红花绿叶”工程的创新和提高，新植绿化抓好成活率、保存率和绿色覆盖率，努力达到全线披绿和整体协调美观；。 二、农村公路建设与治理工作 （一）、总体思路：以建立健全农村公路管养体系为中心，以抓好村村通油路和县乡公路改造、大修为重点，完善县乡公路各类安全设施，确保完成各项任务目标。 （二）、任务目标 1、建立完善农村公路管养体系。 2、农村公路升级600公里。 3、完成848公里村通油路建任务，新增通油路的行政村165个，桥梁即隧道4104米/49座，总投资17248万元，确保年底村通油路率达70。 4、完成县级油路改造15条段130.8公里，投资9439.2万元，危桥改造2025.6米/31座，投资3038.4万元。

中国石油 分公司经理述职述廉报告

述职述廉报告 XXXX分公司XXXX 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！ XXXX年，在XXXX公司跨越奋斗年的总体部署下，XXXX 公司摆脱困境，负重前进，班子成员互相支持、全体员工齐心协力，销售实现了快速提升，管理取得了巨大进步。一年来，我认真履行工作职责，深入学习“十八大”会议精神，贯彻“三三三”战略，坚守“三条红线”，加强“三个保障”，本着对党、对事业高度负责的态度，和全体干部员工同心同德，务实创新，奋力拼搏，推动公司发展迈上一个新台阶。 下面我将一年来的主要工作向各位领导和同志们做一下汇报，请予以评议！ 一、努力工作，恪尽职守 1.销售水平快速提升。 XXXX年，我认真贯彻和落实省公司各项工作部署，分析市场形势，转变经营思路，推进精细化管理，努力提升销售水平。全年油品销售完成11.57万吨，完成任务的74.6％，同比增加1.52万吨。其中零售量9.82万吨，同比增加1.996万吨，增幅25.48％。 以线圈建设为指导，点线结合开发市场，新开发客户2903个，提升销量5356吨，固定客户消费比例达到59.7%;开展“转作风、强管理、促销售”劳动竞赛活动，强化考核，赛出销量，定

期召开零售经营分析会，对加油站经营情况进行排名评比,促进零售水平提升,日销量3吨以下站由8座减少到3座，平均单站日销量7.62吨，同比增加1.58吨;积极宣传,促销上量,在市内重点站持续开展周末汽油优惠促销活动，汽油同比增量8609吨；对柴油销售有潜力的加油站开展油非互动赠礼品促销活动，柴油同比增量11348吨。加强小额配送管理，提升小罐车的使用效率，小额销售4047吨，同比增量2081吨。 2、非油销售取得很大进步。 XXXX年，紧抓便利店开店站证照办理及增项工作，办理了烟草许可证9个，酒类流通许可证16个，33座站完成营业执照经营范围增项。在拓展销售渠道和销售种类上想办法，订措施，在油品开发的过程中并行开发非油产品，收到良好成效。非油销售实现税后收入632万元，同比增加354万元，增幅127％；利润实现51.64万元，同比增加43.34万元，超额完成非油任务。 3、网建工作实现有序推进。 认真落实XXXX公司的网建开发战略，紧密结合地方建设规划，加快开发进度，全年完成立项任务10座；在工程改造上，完成三座站改造投运任务，维修项目完成217个，加油站基础建设得到了改善。 4.安全数质量工作收到成效。 排查治理隐患。结合“周安全”检查活动，对37座运营加油站检查7次，检查问题隐患46项，整改36项。迎接XXXX公司周安全检查9次，检查出加油站问题隐患226项，及时完成整改。

三大石油系统下属公司名单合集

中国海油局级单位列表： 上游业务 中国海洋石油有限公司：（下辖） 中海石油（中国）有限公司天津分公司中海石油（中国）有限公司湛江分公司中海石油（中国）有限公司深圳分公司中海石油（中国）有限公司上海分公司中海石油研究中心 中上游业务 中海石油气电集团有限责任公司 中海石油炼化有限责任公司 中国海洋石油总公司销售分公司 中海油气开发利用公司 中国化工供销（集团）总公司 中海石油化学股份有限公司 中国化工建设总公司 中海石油化工进出口有限公司 中海油海西宁德工业区开发有限公司中海石油炼化与销售事业部 专业技术服务 中海油田服务有限公司 海洋石油工程股份有限公司

中海油能源发展股份有限公司 中国近海石油服务（香港）有限公司金融服务 中海石油财务有限责任公司 中海信托股份有限公司 中海石油保险有限公司 中海石油投资控股有限公司 其他 中海油新能源投资有限责任公司 中国海洋石油渤海公司 中国海洋石油南海西部公司 中国海洋石油南海东部公司 中国海洋石油东海公司 中海实业公司 中海油基建管理有限责任公司 中化建国际招标有限公司 中海油信息技术（北京）有限责任公司中国海洋石油报社 中国石油局级单位列表 油田企业：

中国石油大庆油田公司中国石油辽河油田公司中国石油长庆油田公司 中国石油塔里木油田公司中国石油新疆油田公司中国石油西南油气田公司 中国石油吉林油田公司中国石油大港油田公司中国石油青海油田公司 中国石油华北油田公司中国石油吐哈油田公司中国石油冀东油田公司 中国石油玉门油田公司中国石油浙江油田公司（中国石油南方勘探开发有限公司） 中石油煤层气公司中国石油对外合作经理部 炼化企业： 中国石油大庆石化公司中国石油吉林石化公司中国石油抚顺石化公司 中国石油辽阳石化公司中国石油兰州石化公司中国石油独山子石化公司 中国石油乌鲁木齐石化公司中国石油宁夏石化公司中国石油大连石化公司 中国石油大连西太平洋石油化工有限公司中国石油锦州石化公司 中国石油锦西石化公司 中国石油大庆炼化公司中国石油哈尔滨石化公司中国石油

单位领导年度个人工作计划范文(通用版)

单位领导年度个人工作计划范 文(通用版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划 ) 部门：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0690

单位领导年度个人工作计划范文(通用版) 一、总体思路 紧紧围绕一个中心(以x书记为中心); 搞好两项活动(外出学习活动、邀*大班子体育健身活动); 狠抓三项重点(家庭经济发展规划、家庭财政收入管理、重要人士关系改善); 加强四项建设(朋友圈子建设、利益圈子建设、新关系户建设和线人网络建设)。 二、奋斗目标 紧跟主要领导，尊敬周围领导，搞定与我比肩的，打击在我前面冒泡的，搞好圈子建设，稳定利益链条，实现家庭财政收入跨越式发展。 三、主要任务

(1)稳定单位局面，进行人员调整。让尊敬我、孝敬我的人做到“领导”岗位上来;让那些自持有功、“老不死”的内退;让那些业务能力强、只会工作、不会做人的“高材生”，继续做办事员。 (2)做好班子成员的分工。也不知道**部是怎样提拔干部的，看给我配的几个副手，馋、懒、滑、贪、阴，整天只知吃喝玩，正事不会干不说，还像搅屎棍一样给我添麻烦，看着他们我就生气。让最懒的那个分管建筑，他的手习惯性伸不太长;只负责签字就行了;让最贪的那个分管后勤，主管家属院;让最阴的那个负责工会;最滑的那个分管执法，离我远远的，对着老百姓滑去吧;最馋的分管纪律检查，先管好自己再说;其他关于人事、财务、办公室等等我直管。 (3)处理好自身发展的关系。党委政府安排的工作坚决完成;行业管理部门安排的工作，尽量完成;党委政府的领导要高规格接待;行业管理部门的领导，让副手去摆平;党委政府的领导吃完喝完再送点，行业管理部门的领导吃完喝完，爱上哪上哪，我的发展离不开党委和政府领导，行业部门领导算个*，行业管理部门甭想从我这里捞便宜，反腐倡廉就从这里开始!