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网上书店商业计划书计划书

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计划书

网上书店商业计划书

目录

一、创业序言………………………………………………

二、企业概况……………………………………………

三、业务模式……………………………………………

四、市场分析………………………………………………

五、主营产品………………………………………………

六、定价计划………………………………………………

七、选址计划………………………………………………

八、促销计划………………………………………………

九、法律形式………………………………………………

十、启动资金的使用估算…………………………………

十一、启动资金来源…………………………………………十二、组织结构与员工………………………………………十三、企业月收入与成本预测…………………………

十四、企业年盈利情况预测………………………………

十五、发展前景……………………………………………

十六、社会效益……………………………………………

一、创业序言

随着时代的发展,网络店铺、网上创业成为这个时代的热门话题,淘宝、

易趣上无数的店铺显示着网络店铺的兴旺,而庞大且正不断增长的网民群体为电子商务提供了巨大的市场潜力,网络店铺的优势是非常明显的:投资小,运营费用极其低廉。一个面向全球的、24小时、一年365天不间断营业的店铺,辅助以QQ、手机等现代通信方式和发达的物流配送体系,电子商务与实体店的完美结合则是图书行业发展的必然趋势。

嘉定区是中国第一个无线网络覆盖城市,这是电子商务发展的新契机。电子商务与实体店的完美结合,恰好搭上了这班高速发展的顺风车。校内学生的购书方式正在由实体购买转变为网上购买,导致这种现象发生的最主要原因为,学校附近购书较为困难,不能满足学生对图书特别是考试用书的日益增长的需求。并且现在网上购书有比较大的风险性,比方说,学生付款以后,收不到货物的情况时有发生,而电子商务与实体店的完美结合,恰好解决了这个难题。

ChinaBookTown(以下简称CBT)网站将建设成为一个专业的书评、读后感网站,同时提供各类书籍交易活动,他将引爆互联网上整个图书交易市场。CBT 网站将在以书会友的过程中促进图书交易,规范交易行为,增强信用度,提升图书交易的成交量。现有的图书交易网站都只满足于书的市场交易,缺乏有效的约束机制。而CBT网站注重的是以书会友,提供专业的读后感以及书评,这正是CBT网站与其它旧书交易网站不同与能吸引读者留住客户的地方。

所以,我们抓住这个机会,尝试自己在网上开店,不仅是为了实践自己,更是对自己在社会上的一种磨练,目的是为了更好地锻炼自己,可是在锻炼中无形累积了自己的财富。

二、企业概况

企业名称:

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法律模式:

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联系地址:

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电话:______________________________ E_mail:

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经营范围:

[]制造业[]服务业[]批发商[]零售商

商业计划简述

产品或服务

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客户

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所有者

(姓名、地址、资质、企业中的作用、相关经历)

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吸收就业人数_________________________

启动资本

投资_________________________

运营资本_________________________

总计_________________________

资本来源

业主的储蓄_________________________

合伙人出资_________________________

民间借贷_________________________

银行贷款_________________________

三、业务模式

商业构想描述

(如谁是顾客、顾客需求什么、满足顾客需求的产品或服务的方式等。)

我们的顾客主要是广大各校在校的师生,由于校内学生的购书方式正在由实体购买转变为网上购买,导致这种现象发生的最主要原因为,学校附近购书较为困难,不能满足学生对图书特别是考试用书的日益增长的需求。而我们用优质价廉的方式来吸引我们的顾客。我们有十大秘诀:

◆秘诀一:了解电子商业( e - c o m m e r c e )。CBT创立者在选择业务领域前曾研究市场,但更重要的是,我们了解因特网,我们认为这项技术是可以使CBT领先其他网络书店的原因。如今面对大多数网络商店,这项秘诀可望让CBT 走向成功。

◆秘诀二:成立工作团队。我们CBT讲究团队协作,我们坚信一个好的团队能让CBT彻底改变基本的经营模式。

◆秘诀三:CBT有了清楚的任务方向,而且我们不只是口头说说而已。我们的具体行动,就是让CBT在面临不稳定的成长转变及对手竞争时,仍能稳若磐石。CBT深知有太多琐碎杂事让他无法专注于主要目标,我们必须辨别出最重要的事,专心执行。

#大学生“网上书店”创业计划书

“网上书店”创业计划书 策划书目录 一、引言 二、目前的营销状况 三、市场的需求分析 四、市场的风险分析 五、业务发展规划分析 六、货源渠道 七、网站推广 八、人员的分工 九、实现功能 十、网络安全管理 十一、成本预算 一、引言 随着中国加入WTO,全球经济一体化的逐步深入,网上书店已是现代传统书店必不可少的经营策略。目前,网上书店在国际互联网上可以实现的商务功能已经多样化,可以说从最基本的对外沟通展示功能、信息发布功能,在线图书展示功能、在线洽谈功能、在线交易功能、在线采购功能、在线客户服务功能、在线网站管理功能等等,几乎以往传统书店功能都可以在互联网上进行电子化的高效运作。 技术的进步对传统书店上网解决方案提出更严格的要求和挑战。为了保护传统书店的投资,书店上网解决方案应切合传统书店实际的需求和发展的趋向,使投入回报和管理效益最大化,传统书店在实施上网方案的之前,必须对一系列问题进行科学的论证,如书店上网的需求分析、书店上网总体规划、网上书店系统的功能和实施方案、网上书店的传播和推广、运行网上书店系统的软件和硬件配置、网上书店的管理系统和管理方法等等。网上书店具体实施的质素直接影响传统书店在Internet的实际效果和经济效益,这不仅是技术问题,同时也涉及到管理的因素。

在合川区并没有一家真正专门在网上销售图书的网上书店。这可以说是在合川这块土地上有着一块空白的市场,虽然说在合川区传统书店中最具有代表性的有新华书店,也有属于自己网上书店,但是他们的销售目光是放在合川区现实市场中,而没有任何一家书店是把他主要的销售方式放在网络上。这更充分说明在合川区这个网上书店市场是空白的。提到这也许有人问网络不是跨越空间的吗?为什么会拿本土市场跟网络比较呢!要想生存必须以最快的方式占有市场,“狭缝生存,智者胜”对于一个刚刚组建的专门从事网络销售公司来说每花一分钱都是必须很慎重的,在没有一个庞大的资金作为后盾的情况下必须要分清什么样的形式才能最快最短的时间内达到赢利,所以为了避免像一般的网上书店走错误的销售,我们研究一个最好销售的方式,那就是“鼠标+水泥=本土市场网络化”,鼠标指的是网上书店。水泥指的是本土市场。为什么要这说呢?在本土配送,是可以说没有一家网站是比我们快的,哪怕我们对手是当当或者是卓越也好,在本土我们的配送是最快的,因为要邮递全省范围内最慢三天时间最快不到一天时间,或者更短的时间内。有谁愿意付钱购物愿意等一个星期或者更长时间呢。如果遇到质量问题的话顾客所花费的时间不是更多了吗?如果再把服务跟上的话,那么在本土我强因为我专我快。从这里说明了组建网上书店这是非常好的项目,而且拥有了自己的独特的销售手段。 开办网上书店也可以为在校大学生提供方便、廉价、高效的购书方式,促进文化传播,帮助国家和学校培养优秀的人才,具有长远的社会效益和经济效益。 综上所述,网上书店已经成为互联网时代传统书店的必由之路。 二、目前的营销情况 在中国大家都认为网络营销是刚刚兴起的一种网络营销模式,针对中国的现状,网民的素质和普及化来说,是有点勉强,但是我们要站得高看得远,其实网络营销的空间还是很大的,非常有潜力,企业进行网络营销可以大大的减少投资,见效速度快,是企业做营销的首选。那针对眼前形势怎么去做网络书店营销呢?首先我们要搞清楚几个问题:网民上网看书为了什么?其实这一问题不难回答,当然是学习、找资料或休闲,但是学习、找资料或休闲是为了什么呢?答案有很多。主要就是为了解决问题,针对两类人群来说,一种就是学生,另外一种便是工作中的员工,其原因就是:工作、生活、学习。所以我们做营销的出发点就是为了帮助他们解决这样的问题。怎样去解决呢?就是我们所关注的要点。能让这类人群在网上最快的找到最重要的信息就是我们网络营销的成功。怎么去做网络书店营销呢?我们针对一个话题来说。企业要在网络上塑造自己的形象也不是一件容易的事。1、E-mail营销是现在企业最常用的一样,效果不是很明显。2、广告的投放,包括各大门户网站和同类的网站刊登广告。3、本人看好的搜索引擎排名,搜索引擎使用于网络营销分为以下几点: (1)免费登录分类目录;(2)搜索引擎优化;(3)关键词广告;(4)关键词排名;(5)网页内容定位广告;(6)收费登录分类目录;通过对这几种方法不难看出大概分为两类。一是网页优化,二是登录排名。针对以上几点详细介绍具体方法:

网络书店创业计划书

网络书店创业计划书 目录 一、引言 二、目前的营销情况 三、市场的需求分析 四、业务发展规划 五、货源渠道 六、网站推广 七、人员的分工 八、实现功能 九、网络安全管理 十、成本预算 一、引言 随着中国加入WTO,全球经济一体化的逐步深入,网上书店已是现代传统书店必不可少的经营策略。目前,网上书店在国际互联网上可以实现的商务功能已经多样化,可以说从最基本的对外沟通展示功能、信息发布功能,在线图书展示功能、在线洽谈功能、在线交易功能、在线采购功能、在线客户服务功能、在线网站管理功能等等,几乎以往传统书店功能都可以在互联网上进行电子化的高效运作。 技术的进步对传统书店上网解决方案提出更严格的要求和挑战。为了保护传统书店的投资,书店上网解决方案应切合传统书店实际的需求和发展的趋向,使投入回报和管理效益最大化,传统书店在实施上网方案的之前,必须对一系列问题进行科学的论证,如书店上网的需求分析、书店上网总体规划、网上书店系统的功能和实施方案、网上书店的传播与推广、运行网上书店系统的软件和硬件配置、网上书店的管理系统和管理方法等等。网上书店具体实施的质素直接影响传统书店在Internet的实际效果和经济效益,这不仅是技术问题,同时也涉及到管理的因素。 在大学城并没有一家真正专门在网上销售图书的网上书店。这可以说是在张家港这块土地上有着一块空白的市场,虽然说在张家港传统书店中最具有代表性的有新华书店和狼環书屋,也有属于自己网上书店,但是他们的销售目光是放在张家港现实市场中,而没有任何一家书店是把他主要的销售方式放在网络上。这更充分说明在张家港这个网上书店市场是空白的。提到这也许有人问网络不是跨越空间的吗?为什么会拿本土市场跟网络比较呢!要想生存必须以最快的方式占有市场,"狭缝生存,智者胜"对于一个刚刚组建的专门从事网络销售公司来说每花一分钱都是必须很慎重的,在没有一个庞大的资金作为后盾的情况下必须要分清什么样的形式才能最快最短的时间内达到赢利,所以为了避免像一般的网上书店走错误的销售,我们研究一个最好销售的方式,那就是"鼠标+水泥=本土市场网络化",鼠标指的是网上书店。水泥指的是本土市场。为什么要这说呢?在本土配送,是可以说没有一家网站是比我们快的,哪怕我们对手是当当或者是卓越也好,在本土我们的配送是最快的,因为要邮递全省范围内最慢三天时间最快不到一天时间,或者更短的时间内。有谁愿意付钱购物愿意等一个星期或者更长时间呢。如果遇到质量问题的话顾客所花费的时间不是更多了吗?如果再把服务跟上的话,那么在本土我强因为我专我快。从这里说明了组建大学城网上书店这是非常好的项目,而且拥有了自己的独特的销售手段。 开办网上书店也可以为在校大学生提供方便、廉价、高效的购书方式,促进文化传播,帮助国家和学校培养优秀的人才,具有长远的社会效益和经济效益。

创业计划书成本分析_创业计划书.doc

创业计划书成本分析_创业计划书?确工作的核心重点。 二、成本分析的流程 1.明确目的 要进行成本分析,首先要明确分析目的。 概括来说,成本分析的目的有三个: 第一,降低成本,找到成本降低点。 第二,为业绩评价提供依据。企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。 第三,为决策提供信息支持。其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。 2.确定对象 确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。 一般来说,分析的原则有两个:一是全面分析,二是重点分析,也即专项分析。通常在实务过程中,建议做重点分析,如要控制差旅费就做差旅费的专项分析。 另外,需注意的是,在分析过程中,最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。因此,一个阶段的重点分析对象

不可太多,时间精力有限,要用有限的时间去做最有价值的事情。 3.数据的收集与汇总 分析对象确定后,企业就要围绕对象收集数据,如果数据不全就会导致分析结果失去价值,因此数据的收集和汇总非常关键。 收集与汇总数据的标准 收集与汇总数据的标准主要有三个: 第一,及时。数据不及时会误导决策。比如,生产部领用1000斤原材料,原材料已经到了生产现场,但是信息化经销圈系统没有开单或审核,系统没有扣账,账面上有2000公斤,但实际上只有1000公斤。如果用2000公斤来分析,就会误导企业的采料,导致库存呆滞。 第二,完整。数据完整非常关键。比如,做成本对比时,分析的结果是某月工资成本下降,而实际上有一项费用没加进来,这会导致决策失误。 第三,正确。很多企业的相关部门不太重视数据,甚至连财务部都不清楚报表数据是否准确,得出的结果也就很难保证正确了。 点提示 收集与汇总数据的标准: ①及时;

创业计划书:网上书店

创业计划书:网上书店 一、引言 随着加入WTO,全球经济一体化的逐步深入,上书店已是现代传统书店必不可少的经营策略。目前,上书店在国际互联上可以实现的商务功能已经多样化,可以说从最基本的对外沟通展示功能、信息发布功能,在线图书展示功能、在线洽谈功能、在线交易功能、在线采购功能、在线客户服务功能、在线站管理功能等等,几乎以往传统书店功能都可以在互联上进行电子化的高效运作。 技术的进步对传统书店上解决方案提出更严格的要求和挑战。为了保护传统书店的投资,书店上解决方案应切合传统书店实际的需求和发展的趋向,使投入回报和管理效益最大化,传统书店在实施上方案的之前,必须对一系列问题进行科学的论证,如书店上的需求分析、书店上总体规划、上书店系统的功能和实施方案、上书店的传播与推广、运行上书店系统的软件和硬件配置、上书店的管理系统和管理方法等等。上书店具体实施的质素直接影响传统书店在Internet的实际效果和经济效益,这不仅是技术问题,同时也涉及到管理的因素。 在大学城并没有一家真正专门在上销售图书的上书店。这可以说是在张家港这块土地上有着一块空白的市场,虽然

说在张家港传统书店中最具有代表性的有新华书店和狼環书屋,也有属于自己上书店,但是他们的销售目光是放在张家港现实市场中,而没有任何一家书店是把他主要的销售方式放在络上。这更充分说明在张家港这个上书店市场是空白的。提到这也许有人问络不是跨越空间的吗为什么会拿本土市场跟络比较呢!要想生存必须以最快的方式占有市场,“狭缝生存,智者胜”对于一个刚刚组建的专门从事络销售公司来说每花一分钱都是必须很慎重的,在没有一个庞大的资金作为后盾的情况下必须要分清什么样的形式才能最快最短的时间内达到赢利,所以为了避免像一般的上书店走错误的销售,我们研究一个最好销售的方式,那就是“鼠标+水泥=本土市场络化”,鼠标指的是上书店。水泥指的是本土市场。为什么要这说呢在本土配送,是可以说没有一家站是比我们快的,哪怕我们对手是当当或者是卓越也好,在本土我们的配送是最快的,因为要邮递全省范围内最慢三天时间最快不到一天时间,或者更短的时间内。有谁愿意付钱购物愿意等一个星期或者更长时间呢。如果遇到质量问题的话顾客所花费的时间不是更多了吗如果再把服务跟上的话,那么在本土我强因为我专我快。从这里说明了组建大学城上书店这是非常好的项目,而且拥有了自己的独特的销售手段。 开办上书店也可以为在校大学生提供方便、廉价、高效

创业计划书之成本控制

成本控制 面对日益激烈的市场竞争,自助餐饮业要提高效益、健康发展,就必须立足经营管理实际,建立 成本管理体系,加强财务管理,降低成本,让利顾客,提高服务质量,最大限度提高市场占有率。 一、制定严格规范的采购制度和监督机制以控制采购成本 1、建立原材料采购计划和审批流程 餐饮部管理人员要根据服务区的经营收支、物资储备情况来确定物资采购量,并填制采购单报送采购部门。采购计划由采购部门制订,报送财务主管并呈报主任批准后,以书面或口头方式通知供货 商。重要的原料等要实行二级控制,要经总厨申报,餐饮总监审核报总经理审批,减少无计划采购。 2、建立严格的采购询价报价体系 财务部设立专门的物价员,定期对日常消耗的原辅料进行广泛的市场价格咨询,坚持货比三家的原则,对物资采购的报价进行分析反馈,发现有差异及时督促纠正。对于每天使用的蔬菜、肉、禽、 蛋、水果等原材料,根据市场行情每半个月公开报价一次,并召开定价例会,定价人员由使用部门负责人、采购员、财务部经理、物价员、库管人员组成,对供应商所提供物品的质量和价格两方面进 行公开、公平的选择。对新增物资及大宗物资、零星紧急采购的物资,须附有经批准的采购单才能 报帐。 三、建立并完善严格的采购验货制度 验收人员对在物资采购实际执行过程中的数量、质量、标准以及报价,进行严格地验收把关。验 收人员要坚持做到“四个不收”:“无订货手续不收”,“送货凭证不清不收”,“规格数量不符不收”,“物资明显异样不收”。对于不必要的超量进货、次劣商品、规格不符及未经批准采购的物品 有权拒收,对于价格、数量与采购单不一致的应及时纠正;验货后由仓管员填制验收凭证,验收合格 的货物,按采购部提供单价做好记录。 四、建立严格的报损报丢制度 对于原材料的变质、损坏、丢失制订严格的报损报丢制度,并制订合理的报损率,报损由部门主 管上报财务仓管,按品名、规格、称斤两填写报损单,报损品种需由采购部主管鉴定分析后,签字报 损。报损单汇总每天报主任。对于超过规定报损率的要说明原因。 五、严格控制采购物资的库存量

创业计划书成本分析

创业计划书成本分析 ?确工作的核心重点。 二、成本分析的流程 1.明确目的 要进行成本分析,首先要明确分析目的。 概括来说,成本分析的目的有三个: 第一,降低成本,找到成本降低点。 第二,为业绩评价提供依据。企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。 第三,为决策提供信息支持。其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。 2.确定对象 确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。 一般来说,分析的原则有两个:一是全面分析,二是重点分析,也即专项分析。通常在实务过程中,建议做重点分析,如要控制差旅费就做差旅费的专项分析。 另外,需注意的是,在分析过程中,最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。因此,一个阶段的重点分析对象不可太多,时间精力有限,要用有限的时间去做最有价值的事情。

3.数据的收集与汇总 分析对象确定后,企业就要围绕对象收集数据,如果数据不全就会导致分析结果失去价值,因此数据的收集和汇总非常关键。 收集与汇总数据的标准 收集与汇总数据的标准主要有三个: 第一,及时。数据不及时会误导决策。比如,生产部领用1000斤原材料,原材料已经到了生产现场,但是信息化经销圈系统没有开单或审核,系统没有扣账,账面上有2000公斤,但实际上只有1000公斤。如果用2000公斤来分析,就会误导企业的采料,导致库存呆滞。 第二,完整。数据完整非常关键。比如,做成本对比时,分析的结果是某月工资成本下降,而实际上有一项费用没加进来,这会导致决策失误。 第三,正确。很多企业的相关部门不太重视数据,甚至连财务部都不清楚报表数据是否准确,得出的结果也就很难保证正确了。 点提示 收集与汇总数据的标准: ①及时; ②完整; ③正确。 解决财务报表延迟问题 在企业的经营中,财务部发挥着显示器、监视器、预警器、制动

大学生创业计划书书吧

大学生创业计划书书吧标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

创业计划书 学号:姓名:张欣

七、综述 ...................................... . (10) 一、基本情况: 1、企业名:馨歆书吧 2、行业类型:销售业 3、组织形式:个体工商户 主要经营范围:大学城中交通便利,宁静点的地段 4、经营地点:未定 面积:占地大概150平方米

选择该地点的理由:大学生中喜欢阅读,喜欢看书的比例是相对比例最大的人群,所以选择大学城,又因为读书需要一个相对安静的环境,所以会选择一个宁静些的地段。 5、创业者的个人情况: 姓名:张欣 性别:男 年龄:22 文化程度:大学 相关工作经历:曾经在许多销售行业里做过兼职,懂得一点怎样经营,但在日后的日子里本人会增加社会实践的,学习与这方面的知识的。 二、立项概述: 我是一名大学生,专业是管理专业,从小对经营方面感兴趣,而且家里也经营着一些生意。现在想自主创业,凭着自己对管理和读书的爱好和向往,一直希望在开一家自己的书吧,用此来发展自己。我从小喜欢读书,这使我对书有着一种特殊的情感,而且阅读是实现自我价值的重要途径.而校园的书籍总类和跟新速度难以满足部分大学 生的需,求,而一些社会人士又苦于种种原因出现了读书难的情况,现有的书店又不能 满足潮流一族的多样化和个性化需求,为此,我们推出了一种全新的休闲书吧。根据本人的经验,资金情况及对当今社会的了解,决定要谨慎从事,三思而后行,因为这有非常大得风险,加上自己的经验不足。 我们的书吧品种齐全,几乎包括了所有种类的书刊,这样就能满足大部分读者的需求,从小孩到老人.从农民到入知识分子,都可能成为书吧的一员,我们的特色是还提供休闲

(项目管理)网上书店项目计划书

网上书店项目计划书 1引言 1.1编写目的 通过走访、调查不同人群的购书需求,与多位有过网上购物和未曾网上购物的人进行交流和分析,编写了这份项目计划书。此份计划书也是为了保证按时保质的完成项目目标使各个过程合理有序,因此以文档化的形式,把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式,作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期内的所有项目活动的行动基础,项目团队开展和检查项目工作的依据。 1.2背景 随着Internet的迅速发展,当今电子商务已接被广大的互联网用户所接受,网购的火爆程度有目共睹。网上书店作为其中的一部分也有了迅速的发展。为了方便广大用户因为所在地区的原因,造成“有书没人买,有人没书买”的现象,充分利用现代信息化、因特网的优势,建立网上书店系统,实施把书店“搬”到网上的方案。就网上书店而言,由于网络已经覆盖全球,信息量大而独具优势。国内著名的两大书店,当当网与卓越网,他们售书的理念很简单,读者可以自己寻找自己喜爱的书,对于读者来说,无需为寻找一本自己想要的书好奔波于城市的各个角落,无需因为时间问题而错过了新书的首发式,或者因为时间问题而去不了书店,网上书店系统,只需你有一台可以连上互联网的电脑,就可以按照自己的兴趣检索到自己想要的书本。对于那些没有时间经常去传统书店或其住所离传统书店较远的读者来说,具有实际意义。因此网上售书必将有长足的发展。本系统的主要目的是实现图书的在线销售,包括管理库房中的图书,以及管理用户的购物车,从而实现书籍预订、结账、查看订单等一系列功能,实现书店和用户双赢的局面。 1.3定义 会员(注册用户):通过填写个人信息,经过系统认证的用户,完成每个用户的书籍预订、购书、查看订单、留言簿等功能。 管理员:有权对图书的信息进行录入、修改、删除等功能;进行图书的入库、出库、盘点,系统出错或有需要时,人工进行用户汇款信息录入、修改、删除等功能;查看、删除、回复会员的留言;管理图书的销售等一系列信息。 订单:用户为购买货物而填写的关于书目、送货地址、付款方式等信息的表单;订单可以有几种状态:1)订单生成在审核中2)订单通过审核,正在配货3)订单中的货物已发货,但用户未接收4)订单配送完成5)在15天退换货的阶段6)用户收货15天后,没有退换货,交易完成。 客户端:会员完成图书浏览、搜索、预订、购书、查看订单、评论留言等一系列过程的平台。 后台管理系统:管理员通过用户名和密码的验证后,管理有关图书的订单、库存、销售,会员的管理,评论留言的管理等的信息的平台。 1.4参考资料 《软件工程实例教程》 《SQL server 2008编程入门经典(第三版)》 《C#高级编程》 《用例分析技术》 《统一软件工程(英文版)》 《https://www.sodocs.net/doc/df4595686.html,程序设计》

书店创业计划书

书店创业计划书 一、项目综述 1、项目背景 俗话说:“知识就是力量、知识就是财富。”如今,书籍依然是我们获取智慧而能厚积薄发的力量源泉。而时下也正值全社会坚定不移地坚持可持续发展的战略路线的新时期,因此资源的循环使用也必将成为我们充分利用有限资源的最佳途径之一。近年来,大学生的学费问题已成为很多社会、高校及相关媒体关注的焦点,作为新时代的大学生,我们不仅应该知道怎么赚钱,更应该先懂得怎样省钱。据不完全统计,我国高等院校学生每学期的购买各类教辅用书及其他类书籍的费用一般在一千元钱左右,而这些书籍中的大部分都是可以循环使用的。据了解,在国外(特别是美国)高校学生大部分已经养成一届一届书籍循环使用的习惯!因此,二手书籍的流通使用将成为大学生解决高额书费问题的全新切入点。正基于此,学苑书吧在这个特殊时期的特殊环境下,以一种个性化的文化气息浓厚的精神大餐的实体店面 形式,即将展示在世人面前! 2、项目名称学苑书吧 我们取名学苑书吧,谐音学院书吧,主要含义是希望帮助我们更多的同学们能在我们轻松静谧的书吧氛围的众多的二手书籍中找到自己的意中书,找到自己心中向往的那个

宝贝。3、项目内容 在创始阶段,本店经营初期是一个个体经营商,后期我们将陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为连锁经营模式、有限公司。我们的书籍主要来自校内大学生用过的教材、辅导书、工具书、光盘等。以合理的价格分门别类进行收购。例如,教科书可以按重量、按学科进行收购,然后以合理的价位打折出售给消费群体。同时面向社会及其他高校的二手书市场购买可读性强、可循环利用率高的书籍。具体业务简 介如下: 基本业务: (1)书籍来源——出版社、图书批发市场;定期在校 内面向学生采购;到其他高校采购二手图书。 (2)我们主营二手书籍零售批发,我们附带新书籍、杂志、报刊、资料等出售(包括我们创业后期的网上售书)。 (3)书籍租赁——买书不如租书,对有些书看几天就花十几元也太不划算了。特色业务: (4)书籍银行——顾客有些书籍可以存在我们的书吧里以赚取利息,这是一个双赢的模式。 (5)书籍寄售——对于有些不用的书籍可以放在我们的书吧里寄售,比如考试复习资料等。 (6)书吧的最大特色便是休闲,提供现场阅读场所,供应茶水、咖啡、水果、点心等休闲,在后期可以考虑与餐

创业计划书之风险控制和退出机制

风险分析与退出机制: 一.风险分析: 任何项目都存在着风险,如何能够有效地预防并控制各种风险是项目探讨之初就应该多方讨论的问题,做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性,或者把可能的损失控制在一定的范围内,以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。综合本项目,有可能存在风险的因素如下:. 1)气候的影响 由于自然因素对农作物的产量影响较大,所以本项目在运营过程中,无法对经营产品的数量等做准确的估计,从而在资金的分配上,不会达到更高效的配置。而且在快递运输的过程中出现了天气不适当的时候容易影响发货。囤货的时候因为天气原因也容易导致货物囤积而造成食品的变质。 2)仓库的货损 为了物流配送的需要,我们的货物必然会在物流仓库短暂堆放,对某些蔬菜类产品,因为货物本身的特点,在存储过程中必然会带来一定的货损,对这个的预防和控制是本项目必然要考虑的问题。 3)对农作物生产过程的监控 因为我们的品牌形象就是有机食品面向的是妈妈级别的人物对产品的质量要求很高,所以,我们所销售的农产品一定要完全符合我们对外宣传的标准,否则将对我们的形象大大折扣,也会危及公司的生存,因此我们必须安排人员对全部生产过程进行有效的监控,这个是否能够实现是个难题,而且如果有对公司形象有损的报道,将会大大影响公司的生存; 4)对货源的控制 为了达到一定的销售规模,我们必须拥有一定的产品货源,我们面向的对象是广大的农民,非常分散而且难以控制,如果我们要决定他们种植的产品,那么我们需对他们产品的回收做出承诺,假如市场到时候未达到预期的要求,那么损失只能我方来承担。如果我们不决定他们要种植什么,那么我们的控制无从谈起。 5.对网站的建设

网上经营二手书店创业计划书

网上经营二手书店创业计划书 网上经营二手书店创业计划书 书山有路勤为径。下面是WTT准备的网上经营二手书店创业计划书,欢迎阅读。 (一)背景介绍 在全社会坚定不移地坚持可持续发展的战略路线时,资源的循环使用成为我们充分利用有限资源的最佳途径之一。俗话说:“知识就是财富。”如今,书籍依然是我们智慧海洋的厚积薄发的力量源泉。 近年来,大学生的学费问题已成为很多社会、学校及相关媒体关注的焦点,作为新时代的大学生,我们不仅应该知道怎么赚钱,更应该先懂得怎样省钱。据不完全统计,我国高等院校学生每学期的购买各类教辅用书及其他类书籍的费用一般在一千元钱左右,而这些书籍中的大部分都是可以循环使用的.在国外一届一届使用的书籍都叫做“Used”。因此,二手书籍的'流通使用将成为大学生解决高额书费问题的全新切入点。于此同时,淘宝书店在这个特殊时期的特殊环境下应运而生。 (二)书店简介

作为本次挑战杯创业计划大赛的参赛项目,我们计划做成一个实体运作的个体经营商,书店将于近期注册成立并计划选址、装修店面。因此,我们是一家处于创始初级阶段的公司。 淘宝书店其命名含义颇多,主要含义是希望帮助同学们能在在众多的二手书籍中找到自己的意中书,找到心中向往的那个宝贝。 (三)宗旨 我们的宗旨是把书籍高效率的回收再利用,让有价值的书籍在大家的手上“玩转”起来! (四)战略目标 扩大经营群体,建立真实与网络相结合的二手书交易平台,进而达到大连高校同行业领先水平。 (五)经营与服务 在创始阶段,本店经营初期是一个个体经营商,后期我们将陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为连锁经营模式、有限公司。 我们的书籍主要来自大学生用过的教材、辅导书、工具书、光盘等。以合理的价格分门别类进行收购。例如,教科书可以按重量、按学科进行收购,然后以合理的价位打折出售给消费群体。同时面向社会及大连其他高校的二手书市场购买可读性强、可循环利用率高的书籍。

创业计划书风险管理

创业计划书风险管理 甜品店创业计划之市场风险 (一)环境风险 (二)经营风险 2、信息更新:随着店内产品的不断推出,菜单也会随之不断更新。同理,宣传单与店内外大幅新产品的海报也会使得成本不断增加。 3、管理风险:管理层的错误决策,有时候会影响到经营甚至给企业带来损失。 4、员工管理:员工的服务不妥当,或者遭到店内顾客的投诉,也将会影响到企业的销售。 (三)市场风险 1、通货膨胀:物价上涨,会导致成本预测与实际情况不符,出现利润虚增,资本流失。改动菜单价格,也会影响新老顾客的购买情绪。物价上涨代表原材料价格上涨,员工工资也会有一定上涨,对企业的损失会比较大。 2、同行竞争:此行业市场前景好,会新增不少的同类甜品店,如何在同等产业中标新立异,也将是对企业生存的一个考验。 3、知名度:知名度无疑对企业的销售额有一定的帮助,品牌效益带来的会是销售效益。但是昂贵的广告费会令产品的推广望而却步。 (四)财务风险 1、资金筹集:昂贵的前期成本,会使企业初期负债累累。

2、资金管理:成本的预算,材料的采购,销售情况与净利润, 及时做好财务报表,出现一点瑕疵,将会对企业的资金管理造成严 重影响。 4、财务预算:财务预算的错误,会使企业不能有效地使用资源 及统一协调各种经营活动,也就不能产生更多的利润。 风险的处理常见的方法有: 避免风险:消极躲避风险。比如避免火灾可将房屋出售,避免航空事故可改用陆路运输等。因为存在以下问题,所以一般不采用。 可能会带来另外的风险。比如航空运输改用陆路运输,虽然避免了航空事故,但是却面临着陆路运输工具事故的风险。 会影响企业经营目标的实现。比如为避免生产事故而停止生产,则企业的收益目标无法实现。 自保风险:企业自己承担风险。途径有: 小额损失纳入生产经营成本,损失发生时用企业的收益补偿。 针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金,损失发生时用它补偿。带来的问题是挤占了企业的资金,降低了资金使用的 效率。 对于较大的企业,建立专业的自保公司。 一个好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目,这时一份高品质且内容 丰富的商业计划书,将会使投资者更快、更好地了解投资项目,将 会使投资者对项目有信心,有热情,动员促成投资者参与该项目, 最终达到为项目筹集资金的作用。 商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书,商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的 关键点。企业家在争取获得风险投资之初,首先应该将商业计划书 的制作列为头等大事。

大学生创业计划书书吧

大学生创业计划书 书吧

创 业 计 划 书 学号: 姓名:张欣

一、基本情况 ............................... 错误!未定义书签。 二、立项概述:............................ 错误!未定义书签。 三、市场分析 (4) 四、市场调查 (5) 五、经营策略 (6) 六、市场分析 (8) 七、综述 (10)

一、基本情况: 1、企业名:馨歆书吧 2、行业类型:销售业 3、组织形式:个体工商户 主要经营范围:大学城中交通便利,宁静点的地段 4、经营地点:未定 面积:占地大概150平方米 选择该地点的理由:大学生中喜欢阅读,喜欢看书的比例是相对比例最大的人群,因此选择大学城,又因为读书需要一个相对安静的环境,因此会选择一个宁静些的地段。 5、创业者的个人情况: 姓名:张欣 性别:男 年龄:22

文化程度:大学 相关工作经历:曾经在许多销售行业里做过兼职,懂得一点怎样经营,但在日后的日子里本人会增加社会实践的,学习与这方面的知识的。 二、立项概述: 我是一名大学生,专业是管理专业,从小对经营方面感兴趣,而且家里也经营着一些生意。现在想自主创业,凭着自己对管理和读书的爱好和向往,一直希望在开一家自己的书吧,用此来发展自己。我从小喜欢读书,这使我对书有着一种特殊的情感,而且阅读是实现自我价值的重要途径.而校园的书籍总类和跟新速度难以满足部分大学生的需,求,而一些社会人士又苦于种种原因出现了读书难的情况,现有的书店又不能满足潮流一族的多样化和个性化需求,为此,我们推出了一种全新的休闲书吧。根据本人的经验,资金情况及对当今社会的了解,决定要谨慎从事,三思而后行,因为这有非常大得风险,加上自己的经验不足。 我们的书吧品种齐全,几乎包括了所有种类的书刊,这样就能满足大部分读者的需求,从小孩到老人.从农民到入知识分子,都可能成为书吧的一员,我们的特色是还提供休闲服务,使读者在学习

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谢谢欣赏创业计划书模板:网上书店 创业计划书推荐:策划书目录 一、引言 二、目前的营销情况 三、市场的需求分析 四、业务发展规划 五、货源渠道 六、网站推广 七、人员的分工 八、实现功能 九、网络安全管理 十、成本预算 创业计划书推荐:策划书目录 一、引言 二、目前的营销情况 三、市场的需求分析 四、业务发展规划 五、货源渠道 六、网站推广 七、人员的分工

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机械创业计划书

机械创业计划书 篇一:XX机械有限公司创业计划书 XX机械系统机械制造行业 方案书 二00五年二月 目录 1机械制造行业(企业)特点概述1 1.1机械制造行业(企业)的产品与生产特点1 1.2机械制造行业(企业)的产品与技术发展趋势2 1.2.1机械制造产品发展趋势2 1.2.2机械制造企业营销发展趋势2 1.2.3机械制造技术发展趋势2 1.2.4对企业管理系统提出的要求3 2机械制造行业(企业)miS应用需求分析4 2.1机械制造行业(企业)普遍存在的主要管理问题概述4 2.1.1销售与市场功能领域存在的主要管理问题4 2.1.2物料管理功能领域存在的主要管理问题4 2.1.3生产制造功能领域存在的主要管理问题5 2.1.4财务与成本功能领域存在的主要管理问题5 2.1.5企业高层管理功能领域存在的主要管理问题6

2.1.6机械制造行业(企业)对管理软件的特殊要求6 2.2机械制造行业(企业)计算机在管理中的应用状况分析 2.2.1主要单项应用状况7 2.2.2企业应用现状与现代管理信息系统之间的差异7 2.2.3在基础管理方面应用的差距和局限性8 2.2.4企业业务与财务非集成化应用后果分析9 3XX机械在机械制造行业(企业)解决方案107 3.1XX机械机械制造行业(企业)解决方案概述10 3.1.1XX机械机械制造行业(企业)解决方案目标10 3.1.2XX机械机械制造行业(企业)解决方案设计原则10 3.2XX机械机械制造行业(企业)信息化管理咨询解决方案12 3.2.1XX机械机械制造行业(企业)管理咨询目标12 3.2.2XX机械管理咨询方法论介绍12 3.2.3XX机械管理咨询优势13 3.2.4XX机械机械制造行业(企业)管理咨询的主要内容13 3.3.XX机械机械制造行业(企业)基础管理解决方案17 3.4XX机械机械制造行业(企业)财务管理解决方案23 3.4.1机械制造企业财务总帐管理23 3.4.2企业财务分析25 3.4.3企业应收帐款管理 3.4.4企业应付帐款管理 3.4.5工资管理31

大学网络书店创业计划书

大学网络书店创业计划书 目录 一、引言 二、目前的营销情况 三、市场的需求分析 四、业务发展规划 五、货源渠道 六、网站推广 七、人员的分工 八、实现功能 九、网络安全管理 十、成本预算 一、引言 随着中国加入WTO,全球经济一体化的逐步深入,网上书店已是现代传统书店必不可少的经营策略。目前,网上书店在国际互联网上可以实现的商务功能已经多样化,可以说从最基本的对外沟通展示功能、信息发布功能,在线图书展示功能、在线洽谈功能、在线交易功能、在线采购功能、在线客户服务功能、在线网站管理功能等等,几乎以往传统书店功能都可以在互联网上进行电子化的高效运作。

技术的进步对传统书店上网解决方案提出更严格的要求和挑战。为了保护传统书店的投资,书店上网解决方案应切合传统书店实际的需求和发展的趋向,使投入回报和管理效益最大化,传统书店在实施上网方案的之前,必须对一系列问题进行科学的论证,如书店上网的需求分析、书店上网总体规划、网上书店系统的功能和实施方案、网上书店的传播与推广、运行网上书店系统的软件和硬件配置、网上书店的管理系统和管理方法等等。网上书店具体实施的质素直接影响传统书店在Inter的实际效果和经济效益,这不仅是技术问题,同时也涉及到管理的因素。 在大学城并没有一家真正专门在网上销售图书的网上书店。这可以说是在张家港这块土地上有着一块空白的市场,虽然说在张家港传统书店中最具有代表性的有新华书店和狼環书屋,也有属于自己网上书店,但是他们的销售目光是放在张家港现实市场中,而没有任何一家书店是把他主要的销售方式放在网络上。这更充分说明在张家港这个网上书店市场是空白的。提到这也许有人问网络不是跨越空间的吗?为什么会拿本土市场跟网络比较呢!要想生存必须以最快的方式占有市场,“狭缝生存,智者胜”对于一个刚刚组建的专门从事网络销售公司来说每花一分钱都是必须很慎重的,在没有一个庞大的资金作为后盾的情况下必须要分清什么样的形式才能最快最短的时间内达到赢利,所以为了避免像一般的网上书店走错误的销售,我们研究一个最好销售的方式,那就是“鼠标+水泥=本土市场网络化”,鼠标指的是网上书

网络书店创业计划书

网络书店创业计划书 网络书店创业计划书 目录一、引言二、目前的营销情况三、市场的 需求分析四、业务发展规划五、货源渠道六、网站 推广七、人员的分工八、实现功能九、网络安全管 理十、成本预算一、引言随着中国加入WTO,全球 经济一体化的逐步深入,网上书店已是现代传统书店必不可少的经营策略。目前,网上书店在国际互联网上可以实现的商务功能已经多样化,可以说从最基本的对外沟通展示功能、信息发布功能,在线图书展示功能、在线洽谈功能、在线交易功能、在线采购功能、在线客户服务功能、在线网站管理功能等等,几乎以往传统书店功能都可以在互联网上进行电子化的高效运作。技术的进步对传统书店上网 解决方案提出更严格的要求和挑战。为了保护传统书店的投资,书店上网解决方案应切合传统书店实际的需求和发展的趋向,使投入回报和管理效益最大化,传统书店在实施上网方案的之前,必须对一系列问题进行科学的论证,如书店上网的需求分析、书店上网总体规划、网上书店系统的功能和实施方案、网上书店的传播与推广、运行网上书店系统的软件和硬件配置、网上书店的管理系统和管理方法等等。网上书店具体实施的质素直接影响传统书店在Internet的实际效果 和经济效益,这不仅是技术问题,同时也涉及到管理的因素。在大学城并没有一家真正专门在网上销售图书的网上书店。这可以说是在张家港这块土地上有着一块空白的市场,虽然说在张家港传统书店中最具有代表性的有新华书店和狼?h书屋,也有属于自己网上书店,但是他们的销售目光是放在张家港现实市场中,而没有任何一家书店是把他主要的销售方式放在网络上。这更充分说明在张家港这个网上书店市场是空白的。提到这也许有人问网络不是跨越空间的吗?为什 么会拿本土市场跟网络比较呢!要想生存必须以最快的方式占有市场,“狭缝生存,智者胜”对于一个刚刚组建的专门从事网络销售公司来说每花一分钱都是必须很慎重的,在没有一个庞大的资金作为后盾的情况下必须要分清什么样的形式才能最快最短的时间内达到赢利,所以为了避免像一般的网上书店走错误的销售,我们研究一个最好销售

管理学创业计划书1

创业计划书大脚餐饮服务有限公司大脚餐饮连锁服务有限公司创业计划书创业团队成员:李健陈傲俗刘鹏张锐毛刘意 一、创业计划书大脚餐饮服务有限公司目录 公司概况二、市场分析三、战略规划四、财务分析五、机会与风险分析六、管理团队 创业计划书大脚餐饮服务有限公司一、公司概况<一>公司名称:大脚餐饮连锁服务有限公司<二>成立背景:伴随着社会经济的飞速的发展,人们的生活水平和消费水平逐步上升,恩格尔系数也在逐年下降,人们的消费支出与结构发生了巨大变革,人们在享受性消费支出方面的比重在上升,伴之而来的是在旅游方面的支出的增加。据国家旅游局统计处和中国旅游研究院产业处联合发布的数据显示近

五年来国内旅游人数增长近30%,同时,旅游收入增长近43.2%。与此同时,组团出游人数比重和规模均出现下降,市场结构的大众化、散客化趋势更加明显。而在旅游区内的餐饮服务业鱼龙混杂,价格昂贵质量差是一个普遍存在的问题。据民调显示,旅游区餐饮业的满意度仅为10%。同时,在旅游区内性价比较高的快餐式连锁服务市场基本为零;基于此,我们的决定针对旅游区设立我们的快餐连锁服务公司。<三>企业文化结合现代企业的发展和餐饮服务业更加安全、人性化等方面的要求,我们采取两条主线一齐抓的方式,既打造优质的顾客服务理念,同时,致力于营造良好的企业内部发展和员工发展的文化环境。如店名大脚所寓意的一般,让每位顾客都能在此享受到旅途的快乐与休闲。让每位员工都能拥有公司如大脚一般阔步向前发展的信念。 创业计划书大脚餐饮服务有限公司店名文化:店名取自电影快乐的大脚,其中讲述的是一只因不会唱歌而被赶出族群的帝企鹅波波的世界快乐的流浪记,它虽然不会歌唱,却有

网上书城项目计划书

百度文库- 让每个人平等地提升自我 [XX网络技术公司] 软件开发计划书 网上书城 2 [2015年4 月12日]

目录 1引言 (2) 编写目的 (2) 背景 (2) 定义 (2) 参考资料 (3) 标准、条件和约定 (3) 2 项目概述 (3) 工作内容 (3) 项目模型与人员架构 (4) 主要参加人员 (5) 产品及成果 (6) 程序 (6) 文件 (6) 服务 (6) 非移交产品 (6) 验收标准 (7) 代码的验收 (7) 文档验收 (7) 服务验收 (7) 完成项目的最迟期限 (7) 本计划的日期 (8) 3 实施总计划 (8) 开发过程(项目经理开发经理合力完成,测试经理辅助) (8) 需求分析 (8) 系统设计 (8) 编码及测试阶段 (8) 文档、产品部署 (8) 项目总结 (8) 工作任务的分解 (9) 接口人员 (10) 关键问题 (10) 4支持条件 (10) 计算机系统支持 (10) 需要用户承担的工作 (11) 5专题计划要点 (11) 测试计划 (11) 维护更新计划 (11)

1引言 编写目的 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标,便于项目团队成员更好地了解项目情况,使项目工作开展的各个过程合理有序,因此以文件化的形式,把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式,作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期内的所有项目活动的行动基础,项目团队开展和检查项目工作的依据。 背景 项目背景 随着社会的不断进步,网络的不断发展,越来越多的网上商城相继出现。例如全球知名的亚马逊网上书店,国内的当当网上商城和卓越网等。顾客甚至足不出户就可以买到所需要的商品,从而节约大量时间,将更多的时间应用于其他更有意义的事情上。 传统的书店存在着许多弊端,如商品种类太少,经营成本高等。相比之下,电子商城具有以下优势:商品种类多,信息量大;检索、订购快捷方便;书店成本低,商品价格低廉;节约顾客购买时间;为了降低商店的成本,节约顾客的时间,从而开发此电子商城。 系统主要分为前台和后台。前台包括产品的展示及会员购物等模块,后台是管理界面,主要包括商品信息、人员信息、订单信息和公告信息的常规设置。 表项目背景 项目名称项目委托单位项目承担单位主要负责人 网络书城XX商城AA网络技术公司凌培杰、陈伟等 定义 专门术语: MySql:系统服务器所使用的数据库关系系统(DBMS)。 SQL:一种用于访问查询数据库的语言 Tomcat:Tomcat 服务器是一个免费的开放源代码的Web 应用服务器 事务流:数据进入模块后可能有多种路径进行处理。 UML:统一建模语言、是一套用来设计软件蓝图的标准建模语言,是一种

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