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注塑厂员工岗位职责

成品周转员

①负责收集转运机台生产成品至qc区，并与机台作业员交接移转数量。

②运送包装物，监督作业员按作业指导书的要求包装。

③负责车间主通道的整理、整顿工作。

④替换机台人员的用餐。

⑤完成上级交代的各种事项

清洁工

①负责厂部办公室的清扫、清洁、茶水供应。

②负责作业现场的清扫、清洁。

③负责生活设施区域的清扫、清洁。

⑤负责qc区域的清扫、清洁工作。

④集中收、存、放废弃物品。

⑤负责整个工厂的茶水供应。

⑥替换机台作业员的用餐。

物料组长

①制定用料计划，负责物料的领用，并对领用物料数量、型号、品质、包装进行核对。

②根据生产要求提前备料满足生产要求。

③督促破碎工对二次料的回收，合理利用的速度、质量。

④计划、指导配色人员的合理作业，充分合理利用二次料。

注塑工艺员岗位职责岗位基本情况岗位名称：注塑工艺员直接上级：带班主管所属部门：生产部注塑车间直接下级： 1.0 目的：完善车间管理制度，建立岗位职责，增强个人责任感，提高生产效率。 2.0 权责：协助带班主管管理班组人员、设备，物料控制，品质管理，效率提升，生产异常处理；服从上级安排并协助上级完成公司各项管理目标，指标的达成。 3.0 范围：适用于本公司注塑车间工艺员岗位。 4.0 内容： 4.1 每日工作事项： 4.1.1 与对班工艺员交接工作事项，并传达上级的工作要求；交接事项（每台机的设备，模具，物料，产品品质，工艺等一切与正常生产有关的信息）；现场巡视，保证上一班交班状态符合标准，接班记录签字，完成接班。 4.1.2 负责上下模具，严格遵守模具安装规范; 4.1.3 负责对注塑成型工艺进行合理调较，对生产周期合理控制，努力提高生产效率，保证质量达标。按要求严格控制不良品的发生，对各机台的不良品的原因作分析与及时处理跟进，并向上级报告。 4.1.4 指导生产工人正确作业，避免作业产生过多的物料损失，品质异常，浪费工时；提升员工的作业技能。 4.1.5 定时巡查每台机的生产状况，品质状况，时刻了解设备、模具状况并提前发现杜绝问题的蔓延；核查设备保养维护执行力度。 4.1.6 监督作业员的执行状况，提出工作中不足并加强培训。 4.1.7 机台现场管理，监督现场的7S 执行情况，并对不符合要求的机台进行考核；特别是安全生产管理要求。 4.1.8 严格按照设备、模具点检表完成各项检查、添加各部位所需的润滑油，发现异常及时上报处理并认真填写好点检表及提醒下一班要注意跟踪异常原因. 4.1.9 下班前检查工具是否齐全，是否规整到位，员工现场清洁是否做好，是否符合交班要求； 4.1.10 认真填写交接班记录，面对面和下一班技术员相互交流，传递信息； 4.1.11 完成上级和兄弟部门下达的工作任务及协助工作。 4.2 职责但当 4.2.1 严格按“上落模人员安全守则”的要求工作，确保上模安全。接到“转模通知单”后，应得前做好转模的各项准备工作和清机洗炮工作。注塑工艺员岗位职责

注塑车间主任岗位职责 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

注塑车间主任工作职责一、日常岗位职责 1、全面负责注塑车间的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。 2、根据实际需要提出注塑车间新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑车间的人力资源管理工作。 3、根据业务下达的生产计划，负责注塑车间的生产订单审核、发放和生产计划安排和组织生产工作，合理排机，检查、指导生产计划的执行情况。按时、按质、按量地完成生产任务，确保交期完成。 4、按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。 5、负责组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑车间的实际运作特点，做好各岗位人员的安全防护措施。对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。 6、负责组织/落实/执行机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。 7、跟进注塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率。 8、跟进每台机水口料中的废品量，并分析产生大量不良品的原因，提出改善方案。 9、跟进送修报修模具的维修进度和维修效果。 10、分析生产过程中模具结构及制做的合理性，对有问题的模具提出改善方案。 11、分析生产过程中出现生产效率低和品质异常及模具发生故障的原因，提出改善对策。

岗位说明书系列模具维修工岗位工作职责（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-36263模具维修工岗位工作职责 Job responsibilities 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。篇一:模具维修工岗位职责 1、掌握设备安全操作规程、安全生产操作卡、重要危险源的应急措施及“三懂、四会”的具体内容、做到三不伤害，并严格遵守执行。 2、遵守相关规章制度，不违章作业、拒绝违章指挥行为，制止他人的违章行为。 3、全面了解设备、模具的结构、性能和工作原理，掌握调整方法，提高处理问题和排除故障的能力。 4、负责模具及其周边装置的日常维护保养和正确使用工作，制定模具保养计划，定期对模具进行保养和检查。 5、监督、指导操作工按操作规程和相关规定对模具进行保养和使用，并对结果负责。 6、解决生产过程中冲压生产出现的故障，保障生产任务

顺利完成。 7、了解生产计划，负责按照生产计划及时调试产品(包含新品、切换产品的调试等)，对调试产品的质量负责(包含首件和批量生产)，必须符合图纸、技术要求、工艺规程和检验标准等。 8、认真做好巡线工作，跟踪模具使用和生产情况，及时发现问题，及时进行解决，并指导操作工进行批量生产。 9、在调试和维护保养过程中对员工的安全负责，对设备、模具和装置的质量负责。 10、及时、如实的汇报维修保养情况，并做好模具维护保养情况和备件消耗的原始记录。 11、严格执行备件领用和保管制度，对模具备件领用和归还的数量和完好度负责，正确妥善地保养和保管模具备件。 12、积极进行小改小革，提高模具和装置的使用寿命，提高产品质量，降低因模具和装置的原因造成废损。 13、严格遵守“5s”管理要求，保持现场的清洁卫生，工装、夹具的归类、合理放置。篇二:模具维修工岗位职责

生产部主要岗位工作职责 A、生产部经理工作职责 1、直接对副总经理负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理； 2、全面负责生产部的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务； 3、根据公司的品质方针和年度工作目标，制定生产部的组织结构和人员统制，科学合理地配置人手； 4、根据公司发展的需要和实际生产状况，完善生产部的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手； 5、根据实际需要提出生产部新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好生产部的人力资源管理工作； 6、根据PMC下达的生产计划，合理地做好生产部的生产计划安排和组织生产工作，并检查/指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期； 7、依照ISO9001品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和控制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要； 8、组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合生产部的实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施； 9、对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全； 10、制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行；做好注塑设备和、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命； 11、制订注塑员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升生产部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率； 12、制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生

注塑厂员工岗位职责成品周转员 ①负责收集转运机台生产成品至Qc区，并与机台作业员交接移转数量。 ②运送包装物，监督作业员按作业指导书的要求包装。 ③负责车间主通道的整理、整顿工作。 ④替换机台人员的用餐。 ⑤完成上级交代的各种事项清洁工 ①负责厂部办公室的清扫、清洁、茶水供应。 ②负责作业现场的清扫、清洁。 ③负责生活设施区域的清扫、清洁。 ⑤负责Qc区域的清扫、清洁工作。 ④集中收、存、放废弃物品。 ⑤负责整个工厂的茶水供应。 ⑥替换机台作业员的用餐。物料组长 ①制定用料计划，负责物料的领用，并对领用物料数量、型号、品质、包装进行核对。 ②根据生产要求提前备料满足生产要求。 ③督促破碎工对二次料的回收，合理利用的速度、质量。 ④计划、指导配色人员的合理作业，充分合理利用二次

料。 ⑤分派、指定供料人员，对开机机台准确、及时供料，并回收二次料。 ⑥教育，督促指导班组人员佩带安全装置，按安全作业规程操作。 ⑦对新色样、材料的试制，进行全程跟踪，制定并呈报一手资料予已存档。 ⑧负责监控材料使用，做好物控工作。 ⑨负责组织调配安排班组人员替换机台作业员的用餐。 ⑩负责考核破碎工，拌料工、供料工的工作绩效。破碎工 ①负责将回收物料进行分材质、分颜色，进行破碎。 ②将破碎物料进行包装并予以明确标示。 ③安全、熟练操作破碎机台。 ④进行破碎机台的日常保养及场地5S工作。 ⑤拒收并呈报因工艺问题造成的无法破碎的料巴。 ⑥替换机台作业员用餐。配色工 ①安全熟练操作拌料机台。 ②严格安全按照材料的配比进行。 ③严格按照作业指导书规定的程序操作。 ④将配好的物料，标识清楚，按类存放。

注塑车间岗位职责一、车间主任工作职责 1、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务； 2、"贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准； 4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施； 5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚； 6、"根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识； 7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策； 8、"深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产； 9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养； 10、"处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示； 11、"积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定； 12、"配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通. 二、统计员岗位职责 1.管理车间统计报表和统计数字，系统积累和整理车间的统计资料。

2.监督检查车间生产计划执行情况，准确及时全面向有关部门提供定期统计报表和统计分析资料。并做生产分析。 3.负责车间的生产记录，投入产出工作。建立台帐、参与车间经济核算工作。 4.负责车间员工的考勤及工资上报。及工资奖金的发放工作。 5.负责车间劳保用品领取发放工作。 6.出入库数据统计。 7.班产统计。 8.工时统计。 9.完成公司各类报表。三、物流人员岗位职责 1.负责车间生产所需的原料领取、存放。按定额、批量为车间及时备料。并保证原材料按品种、批号码放在指定区域，要求整齐、规范。 2.负责生产所需的辅料、辅件的领取。 3.负责工具的领取、保管、发放登记建账。 4.负责成品入库，半成品在车间的摆放，使用登记。 5.负责准备生产所需的周转工装，工位器具，并存放整齐。 6.建立领料、入库台帐，做好投入产出工作。负责废品、废料、废螺丝清理及补料工作。 7."完成车间交办的其他工作。四、注塑车间工艺员工作职责

注塑车间主任工作职责 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

注塑车间主任工作职责 1. 直接对生产部经理负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。 2. 全面负责注塑车间的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。 3. 根据公司的品质方针和年度工作目标，制定注塑车间的工作目标，并组织实施。 4. 根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑车间的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。 5. 根据实际需要提出注塑车间新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑车间的人力资源管理工作。 6. 根据ＰＭＣ下达的生产计划，负责注塑车间的生产订单审核、发放和生产计划安排和组织生产工作，合理排机，检查、指导生产计划的执行情况。按时、按质、按量地完成生产任务，确保交期完成。 7. 按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。 9. 负责组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑车间的实际运作特点，做好各岗位人员的安全防护措施。对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。 10.负责组织/落实/执行机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。 11.跟进注塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率。 12.跟进每台机水口料中的废品量，并分析产生大量不良品的原因，提出改善方案。

注塑车间15个岗位职责细则 A .注塑部课长工作职责 B. 注塑部副课长工作职责 C. 注塑部生产工程师工作职责 D. 注塑部试模工程师工作职责 E. 注塑部文员工作职责 F. 注塑部计划员/统计员工作职责 G. 清洁工 H. 注塑技术员 I. 注塑部组长工作职责 J. 配料员工作职责 K. 碎料员工作职责 L. 加料员工作职责 M. 上落模人员工作职责 N. 注塑部作业员工作职责 O. 杂工

A .注塑部课长工作职责 1. 直接对注塑经理或总经理负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。 2. 全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务 3. 根据公司的品质方针和年度工作目标，制定注塑部的工作目标，并组织实施 4. 根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。 5. 根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑部的人力资源管理工作。 6. 根据PMC下达的生产计划，合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作，并检查/指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。 7. 依照IS09001品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和体制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持三不”原则, 确保胶件质量满足客户的需要。 8. 组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑部的实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。 9. 对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。 10. 贯彻落实机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用 /维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。 11. 制订注塑部员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”训、消防/安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。 12. 制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。 13. 积极推行“ 5S目视管理活动，搞好注塑部的现场“ 5S”理工作，确保注塑部工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚 /摆放整齐，做到安全、文明

注塑部主要岗位工作职责部门主管工作职责 1、直接对工厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理； 2、全面负责部门的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务； 3、根据公司的品质方针和年度工作目标，制定生产部的组织结构和人员统制，科学合理地配置人手； 4、根据公司发展的需要和实际生产状况，完善生产部的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手； 5、根据实际需要提出生产部新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好生产部的人力资源管理工作； 6、根据PMC下达的生产计划，合理地做好生产部的生产计划安排和组织生产工作，并检查/指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期； 7、依照ISO9001品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和控制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要； 8、组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合生产部的实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施； 9、对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生

产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全； 10、制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行；做好注塑设备和、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命； 11、制订注塑员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升生产部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率； 12、制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本； 13、积极推行“5S”目视管理活动，搞好注塑部的现场“5S”管理工作，确保注塑部工作环境清洁、整齐不序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象； 14、贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订生产部的各项管理制度/运作流程等，加大其执行九度，督导属下员工严格遵守执行； 15、制订生产部各级员工的岗位工作职责，并监其履行职责。

注塑车间领班岗位职责主要职责是向车间主任负责： 1.提前15分钟准时到车间上班,预先了解当日的工作计划；到岗后，招集操作工讲解昨日工作情况，并对今天的工作进行安排。每日班前召开班前会（做考勤记录），讲解昨天的生产情况、质量情况和今天的工作分配及注意事项； 2.现场巡视，保证上一班交班状态符合标准，接班记录签字，完成监督和协助装模工上下模具; 3.和当班巡检一起检查控制产品质量情况； 4.负责工艺管理的执行情况，并及时、如实记录； 5.负责模具生产运行情况，发现模具问题及时向上反映，确认后开据模具维修单，做好跟踪； 6.对设备运行情况进行观察，防止设备故障的的产生，有故障设备要及时停机排除或上报，做到当班安全生产零事故。 7.负责员工生产技能的辅导及公司管理思想的灌输，积极引导激发员工的工作热情； 8.检查“5S”管理执行情况，特别注意生产安全； 9.在生产过程中，应主动协助员工进行生产工作，协调好当班机台与员工的安排； 10.交班前应主动去了解员工交接班情况，员工是否正确、认真负责、规范的填写各种记录； 11.下班时应检查本组是否还有未完工和未合格的产品，应及时做出安排，要求员工在规定的时间内完成，并如实记录； 12.应认真填写每天的生产日报表，没有完成生产定额的产品应注明原因； 13.下班前检查工具是否齐全，是否规整到位，员工现场清洁是否做好，是否符合交班要求； 14.对不能正常生产的设备和模具要做好记录，上报修理； 15.下班前要做好当班日报表汇总分析，针对当日的生产情况进行总结，结果及时上交车间办公室； 16.认真填写班长交接班记录，面对面和下一班班长相互交流，传递信息. 17.车间放假后做好水、电、气的关闭情况，假期完上班前做好水、电、气的正常开启。

注塑工厂的岗位职责说明厂长 .①负责生产系统的空间和时间的组织，计划、协调、控制与管理。 ②制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制 ③对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。 ④负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。 ⑤进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。 ⑥督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。 ⑦考核、指导并激励各个部门的工作绩效。 ⑨组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。 ⑩根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。 ⑾员工的任用、培训、评估等各项工作。 ⑿与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。 ⒀制定库存和生产成本控制计划。 ⒁分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。 ⒂编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。 ⒃协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。 (17)公司企业文化的推行。文员 ①负责工厂的文件、档案管理。 ②负责会议的通知安排，做好会议记录和纪要整理，及时传达和传递。 ③协助厂长起草和签发相关文件。 ④起草本部门的工作流程。 ⑤做好保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不可传播。 ⑥协助厂长完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通，协调等。计调 ①进行订单分析编制年、季、月计划初稿供生产主任审核、厂长审批。 ②对批复的计划初稿重新编写成主进度计划。 ③以主进度计划编制生产日排程表。 ④按照程序变化或其他因素的变化调整生产计划。

注塑车间班长岗位职责一、以身作则，自觉遵守公司各项规章制度，服从公司领导安排，积极主动完成公司领导交给的各项任务。二、负责本班作业人员的分配调度、工作纪律;执行作业规程，保证及时换模，增加机台利用率。三、负责本班质量与数量，主动控制并降低不合格品，承担本班生产产品的质量责任与生产进度(产量)责任。参与机台调试，改善作业品质，提高生产效率，降低生产成本。四、五、科学合理的设定工艺参数。设定工艺参数以1、保证质量2、保证数量(产量)也就是减少生产周期3、节能4、减少对设备(注塑机和模具)的损伤; 5便于操作员操作(A、易取、B、减少后加工、减少飞边)为前提。六、解决本班现场存在的问题，对不能解决的问题备案并呈报主管处理。七、监督执行现场6S工作，监督生产现场各种表、单的如实及时填写。八、协助生产计划员进行各种产品生产进度的协调，配合生产统计工作。九、提出改进生产，提高品质、改善工作环境的建议。十、考核本班作业人员的绩效，负责对本班作业人员的作业技能培训。十一、负责现场劳保用品、工具、物料、产品、易耗的管理和控制。十二、负责生产前的各种资料的准备，生产中的品质、物料损耗与生产进度的控制。十三、负责生产异常的反馈、分析及追踪。十四、监督本班员工严格按照作业指导书和机台安全操作规程进行操

作。对生产现场的安全工作负责。十五、负责生产过程中的标识控制。十六、监督生产作业人员和技术人员(上模工)进行机台设备、模治具的日常维护与保养。对机台设备、模治具的维持正常生产负责。十七、根据本班生产要求安排提前准备物料满足生产要求，对物料的正确投入生产负责。十八、主持当班例会，传达公司上级指令，加强班组自身建设，提高员工综合素质。十九、完成上级交代的各种事项

注塑三车间主任岗位职责一、职位隶属部门及上级直接领导（一）隶属生产部。（二）上级直接领导：生产部经理。二、任职要求（一）具有中专以上学历，受过生产现场管理相关专业知识培训。（二）男性，年龄范围：25-38岁。（三）专业知识要求： 1、能吃苦耐劳，有执着的敬业精神。 2、对注塑设备有较高的维修水平，具有三年以上注塑设备管理工作经验。 3、掌握现场管理的知识，在所属管理范围内有决策能力，组织协调能力，督导下属能力，技术指导及培训的能力。 4、工作严谨，遇事处理果断及时，讲求工作效率，有较强的团队精神。 5、有较强的全局观念和计划能力，有高度的工作责任心，协助分管领导展开工作。三、管理职责 (一)对生产部经理负责，全面主持本车间的工作。 (二)与各部门保持良好的联系和沟通，共同营造一个“和谐、团结、协作”的企业文化氛围。 (三)熟练撑握精益生产的运作、对数据敏感。 (四)熟练操作物料控制技法和成本控制技法,熟悉绩效管理手段。 (五)指导下属班长、组长的工作，要求客观、公平、公正。（六）负责本车间员工岗位职责、管理制度的制订与履行。（七）负责本车间月度工作计划的分解，并跟踪监督执行。（八）负责本车间员工对公司各项运作程序的顺利执行与监督。

（九）负责本车间员工对公司各项人事管理制度执行情况的监督。（十）负责本车间员工的晋升、转正、入职引导、留人、请假等管理工作。（十一）负责本车间员工对公司各项管理制度的培训与执行。（十二）负责本车间员工关系的处理与协调工作。

（十三）负责本车间员工忠诚度和归属感的培养。（十四）负责本车间生产材料、办公耗材及固定资产的控制与管理。（十五）负责本车间员工安全生产的管理工作。（十六）负责本车间所辖办公区或生产区的物品摆放和清洁卫生管理。四、岗位职责（一）对生产部经理负责，负责注塑三车间的全面工作。（二）根据公司规章制度全面负责三车间人事、安全、生产等日常事务的处理及汇报工作。（三）对晚班安排事务进行检查、纠正，同时对晚班遗留问题进行处理。（四）对白班班长作当班计划的指导性工作，使生产更合理，更优化。（五）班前会根据公司规章制度，对员工进行安全生产、规章制度等培训、福利待遇、企业前景、公司通知等宣传。（六）检查班长工作安排的合理性，提出建议。同时安排当班的主要工作。（七）检查当班的质量问题，提出整改意见，安排跟踪处理。（八）同领料员检查当班包材使用情况，及时处理异常。（九）检查车间现场5S整改情况，提出检查意见。（十）检查员工工作情况、检查公司规章制度、安全生产落实情况。（十一）新员工的跟踪培训。（十二）生产计划的协调、跟踪。（十三）车间人员人事问题的调查处理（请假手续的办理和离职手续的办理）。（十四）部门间异常问题的沟通处理，每月绩效考核分析，每月工作计划和总结。（十五）定期对班组开会协调处理工作疑难问题。（十六）月度、季度原辅材料的盘点安排、跟踪。（十七）配合其他部门做好相关配合工作，完成上级领导交办的其他工作任务。

职责概述：根据下达的生产计划组织安排生产，执行注塑生产过程中的人员、物料、模具、工艺、设备、训、统计等管理工作，确保生产计划顺利实施。协助经理开展生产组织工作，实时跟踪生产过程中的人员、物料、模具、工艺、设备、质量等情况并及时反馈、处理，确保生产顺利进行；职责描述：负责当班生产计划的组织实施（物料准备、模具安装与调试）模与试制；负责按生产计划分配注塑机台与模具; 组织做好生产前的备料工作; 协助车间试模工作; 负责注塑工艺执行、检查; 负责车间日常5S 管理; 负责组织注塑产品，浇口与不良制品的分类、标示、装箱与交接; 职责描述：负责当班物料管控，生产报表编制、统计与上报；职责描述：负责车间月度投入产出分析与员工计件工作计算；职责描述：负责当班产品生产过程质量控制；负责员工岗位技能与新产品技术标准的教育与培训。职责描述：协助开展环境/职业健康安全三级安全教育培训；优化生产环境，完善防护设备配置；对体系文件名称注塑领班工作标准版本页码修订状态生效日期制订批准文件编号门 WS-ZSG 询塑2车间 A 1/2 职系0 2016-4-22 生曹道福 1 直接上级生产经理岗位编制 1人直接下级注塑操作工所辖人数 30人 ;负责按生产计划组织生产；负责产品试工作任务进行新产品的试制工作; 组织做好当班生产物料准备工作; 负责各产品注塑模具安装与调试; 协助解决生产现场注塑技术问题; 职责描述：负责当班生产过程中的人员调度、设备维护、工艺监督和车间度、设备维护、物料管控、工艺执行和车间 5S 管理； 5S 实施；负责注塑生产过程中的人员调负责按生产计划进行人员调度; 负责注塑机台日常维护与保养; 负责车间物料（塑料粒子与铜件）、产品的流通、转序环节的控制; 工作任务负责注塑浇口与不良制品的分类、交接; 负责车间产量报表确认整理; 5S 、培负责按岗位技能培训教材对员工进行培训; 负责对员工进行新产品技术标准培训负责对注塑过程中的产品质量进行监控; 负责对产品质量问题反馈;

注塑工厂的岗位职责范围厂长 ①经总经理授权后，对工厂的生产有计划和调度权。 ②对下属各职能部门的负责人有考核、任免的权利。 ③对工厂的各项事务的报告、方案、报表、计划有审批、否决权。 ④对公司的决策有建议权。 ⑤对工厂的安全生产负完全责任。 ⑥对工厂的经营效益负责任。文员 ①对工厂的文件、档案有管理权。 ②对公司及领导的各类信息和资料的保密权。 ③对厂长下属的部门有调查权。 ④对所有管理的文件、档案、信息、资料泄密负全部经济及行政责任。计调

①有合理调整、变更生产计划的权力。 ②对生产车间主任、厂长审批的生产计划有建议权。 ③对生产计划编排时误编，漏编引起的生产库存，出货影响负责。生产主任 ①对下属各职能部门负责人有考核权，任免有建议权。 ②对新进员工录用，老员工的合同续签有决定权。 ③对下属部门的各类报表有审核权。 ④对车间的生产进度、品质负责。 ⑤对安全生产负责。生产领班 ①对现场人员分配有决定权。 ②对班组作业人员、工艺员有考核权并有辞退的建议权。 ③对车间生产的机台日报表有审核权。 ④对改进生产、改善品质有建议权。 ⑤对机台的日产达成率、品质合格率负责。 ⑥对班组的生产安全负责。

⑦对现场人员有奖惩权。工艺员 ①对不按作业指导书,安全操作规定作业的员工有监督权、呈报权 ②对机台、模具维修，物料不合格有建议、决定权。 ②对产品质量、生产进度负责。作业员 ①对生产环境、机台人员负荷有建议权。 ②对非经受权人对自己负责的机器操作有拒绝权、呈报权。 ③对不安全作业环境、作业方式有拒绝权、申诉权。 ④对本机台的产量、品质负责。 ⑤对周边的5S负责成品周转员 ①对机台作业人员的包装方式数量有监督、拒收权。 ②对产品的分类、分区存放负责。清洁工

注塑车间15个岗位职责细则Ａ. 注塑部课长工作职责 B. 注塑部副课长工作职责 C. 注塑部生产工程师工作职责 D. 注塑部试模工程师工作职责 E. 注塑部文员工作职责 F. 注塑部计划员/统计员工作职责 G. 清洁工 H. 注塑技术员 I. 注塑部组长工作职责 J. 配料员工作职责 K. 碎料员工作职责 L. 加料员工作职责 M. 上落模人员工作职责 N. 注塑部作业员工作职责 O. 杂工

Ａ.注塑部课长工作职责 1. 直接对注塑经理或总经理负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。 2. 全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。 3. 根据公司的品质方针和年度工作目标，制定注塑部的工作目标，并组织实施。 4. 根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。 5. 根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑部的人力资源管理工作。 6. 根据ＰＭＣ下达的生产计划，合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作，并检查／指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。 7. 依照ISO9001品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和体制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。 8. 组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑部的实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。 9. 对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。 10. 贯彻落实机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。

岗位说明书系列注塑工厂厂长-岗位职责（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-69923注塑工厂厂长-岗位职责 Injection plant manager-job responsibilities 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。一个注塑工厂的管理人员厂长，其工作以制定年度生产计划，负责生产线的人员调配等岗位职责为主，以下详细整理了注塑工厂厂长岗位职责范本，可供参考。 1、制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制 2、对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。 3、负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。 4、进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。 5、督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。 6、考核、指导并激励各个部门的工作绩效。

7、组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。 8、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。 9、员工的任用、培训、评估等各项工作。 10、与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。 11、制定库存和生产成本控制计划。 12、分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。 13、编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。 14、协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。 15、公司企业文化的推行。请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

注塑车间各岗位职责说明注塑车间各岗位职责说明车间主管职责第一部分找准车间管理人员职责定位。 1、车间管理人员的职责与角色认知。 2、首先建立好的管理的基础尽快让大家成为好的车间现场管理人员。 3、车间管理工作的重心与要点。第二部分如何有效的推进车间管理工作。 1、车间整体工作的推进体系。 2、尽快将目标与指标展开为具体的实施方案。 3、大家齐心分解车间管理目标。第三部分如何有效的挖掘车间问题。 1、车间常见问题(人性话处理)。 2、不管任何问题，一旦发现有触犯《规章制度》的问题当立即处理，不得以任何借口拖延以免一发不可收拾。第四部分车间管理的基础-如何运用6S 1、6S是工厂管理合理化的根本，要全力以赴把6S执行到位。 2、6S的核心与推广。第五部分车间生产进度，品质跟踪。

1、车间内所有月薪人员都视为员工的《服务员》，(其中包括主管.领班.机修.文员.上下模.加料)注塑车间所有月薪人员无一例外工资与全体员工工资挂钩、与车间品质挂钩，这样才能做到所有人关注生产进度关心生产品质。 2、每个礼拜定期给员工进行一次品质培训，所谓的质检只能做到抽检，而真正做到全检的只有员工本人，所以品质必须有严格的奖罚条例。第六部分现场成本控制。 2、现场成本管理的主要指标。. 3、降低制造成本的主要途径，减少现场浪费的活动方法。第七部分现场设备管理与保养。 1、数字记录化的综合效率管理。 2、改善慢性损失，向零故障挑战。 3、设备初期清扫与困难源对策。第八部分车间人员管理。 1、新型的上下级关系。 2、自我培养与培养下属的意识。 3、学会有效的指导与辅导下属。 4、定期定时塑造持续学习与改善的现场氛围。 5、与员工之间人际技巧与关系处理。 6、激励下属的技巧与方法。统计员岗位职责 1、管理车间统计报表和统计数字，系统积累和整理车间的统计资料。

注塑操作工工作职责和权限 hh/zw.011 1 范围 1.1本标准规定了注塑工人的工作标准和质量职责内容、奖罚规则、监督、检查和考核； 1.2本标准适用于本公司生产车间从事注塑加工的操作工人。 2 工作标准和质量职责内容 2.0 2.1遵守全厂各项规章制度，服从车间主管安排； 2.2坚持每日按规定时间（30分钟）对半成品自检一次（5模），并做好记录，如发现有不良品应及时汇报主管并配合巡检员进行标识和隔离，对不良品要进行分选； 2.3 注塑工主要对车间主任要求的项目进行自检,在规定时间内未检查出不良的将被记品质不合格记录一次； 2.4每日启动机器时进行《机台保养检查表》的记录； 2.5注塑前及注塑时要保持模具的清洁，对于经常出现的污物要30分钟清理一次； 2.6注塑前要核对当日生产的产品和所领物料是否正确； 2.7机器在正常运作后离岗不得超出10分钟，（原则上一天不超出30分钟）机器在工作时突然停电或确有要事离开一定要关好电源； 2.8下班时，要关闭机器，要将所有产品分类放好，将工作台面擦干净； 2.9 在工位周围地面，不得撒落注塑件、角料； 2.10 坚决执行车间“5S”管理； 2.11 熟悉《制程异常备忘》、《不合格记录》出现的不良及处置方法； 2.12 完成上级领导交办的其它工作任务。 3 奖罚规则 3.1 经考察，如能出色完成全部岗位职责，经车间提出，公司审批，给予增加工资； 3.2如所生产的产品出现≥5%的不良，未予及时报告和处理，应赔付材料费损失, 产品报废（含车间报废）的赔付计算方法：直接损失×20%；如直接经济损失在500元以内，最高赔付金不超过50元；如直接经济

注塑车间主任岗位职责下面是我整理的注塑车间主任岗位职责，欢迎参考。篇一 1.直接对副总经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。 2.全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。 3.根据公司的品质方针和年度工作目标，制定注塑部的工作目标，并组织实施。 4.根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。 5.根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑部的人力资源管理工作。 6.根据PMC下达的生产计划，合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作，并检查/指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。篇二 1.依照ISO9001品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。 2.组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑部的实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。

3.对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。 4.制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。 5.制订注塑部员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。 6.制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。篇三 1.积极推行“5S”目视管理活动，搞好注塑部的现场“5S”管理工作，确保注塑部工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。 2.贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订注塑部的各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。 3.制订注塑部各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。 4.做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的计件工资标准，严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性。

注塑厂员工岗位职责

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