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养猪场饲养管理的五项制度

养猪场饲养管理的五项制度
养猪场饲养管理的五项制度

养猪场饲养管理的五项制度

来源:中国畜牧兽医信息网作者:发布时间:2011-10-02点击数:15〖背景颜色:〗〖打印本稿〗〖关闭〗

养猪场饲养管理制度主要包括防疫制度,隔离制度,消毒制度等几个重要方面,做好日常的饲养管理是预防疾病的主要方法。

猪场隔离制度

商品猪实行全进全出或实行分单元全进全出饲养管理,每批猪出栏后,圈舍应空置

2周以上,并进行彻底清洗、消毒,杀灭病原,防止连续感染和交叉感染。

谢绝无关人员进入生产区。本场工作人员,确因工作需要必须进入的人员、车辆,应进行严格的消毒。

饲养人员不得随意窜舍,不得相互使用其他圈舍的用具及设备。

生产区内禁养其他动物。严禁携带与养猪有关的动物,动物产品进入生产区,严禁从生猪有关的疫区购买种猪和草料。

坚持自繁自养,引进时应从非疫区,取得《动物防疫合格证》的种猪场或繁育场引进经检疫合格的种猪。种猪引进后应在隔离舍隔离观察2周以上,健康者方可进入健康舍饲养。

患病猪应及时送隔离舍,进行隔离诊治或处理。

严禁场内兽医人员在场外兼职,严禁场外兽医进入生产区诊治疾病,确因需要必须从场外请进的兽医,进入生产区产应更换服装鞋帽,进行严格消毒后,方可进入生产区。

猪场消毒制度

根据生产实际,制定消毒计划和程序,确定消毒用的药物及其使用浓度、方法,明确消毒工作的管理者和执行人,落实消毒工作责任。

做好日常消毒。定期对圈舍、道路、环境进行消毒;定期向消毒池内投放消毒剂,保持有效浓度,做好临产前产房、产栏及临产猪的消毒,同时要严格诊疗器械的消毒工作。

加强所在圈舍的强化消毒,包括对发病或死亡猪的消毒,在出现个别猪发生一般性疫病或突然死亡时,应立即对此处理。

加强终末消毒。全进全出制生产方式,在猪出栏后,应对全场或空舍的单元、饲养用具等进行全方位的彻底清洗和消毒。或在周围地区发生国家规定的

一、二类疫病流行初期,或在本场发生国家规定的

一、二类疫病流行平息后,解除封锁前均应对全场进行彻底清洗和消毒。

严格消毒程序。一般应按下列程序进行:清扫、高压水冲洗、喷洒消毒剂、清洗、熏蒸消毒或干燥(或火焰)消毒、喷洒消毒剂,转入猪。

加强环境卫生整洁,消灭老鼠、除杂草,填水坑,防蚊、防蝇,消灭疫病传播媒介。

猪场免疫及药物预防制度

应根据当地动物疫病流行病学情况对生产的危害,可用疫苗的性能及来源等情况,制定切合农户实际的免疫程序,并严格按程序实施免疫预防,建立免疫档案。免疫程序应包

括预防接种疫苗的种类,预防接种的次数,剂量、间隔的时间等。

对规定的强制免疫的病种,应在当地动物防疫监督机构的监督指导下,按规定的免疫程序进行免疫。

体弱、有病、没到免疫年龄的猪,补栏后及时进行免疫补针建立档案。牲畜W病免疫,孕猪2个月不宜免疫,但应在孕畜产后7天,仔猪满45日龄后及时进行免疫补针,建立免疫档案,佩带免疫耳标,W病疫苗注射后个别牲畜有严重过敏反应,应备有肾上腺素等紧急脱敏药物。

严格免疫操作规程冻干苗应在低温冷冻条件下保存,严禁反复冷冻使用,油剂或水剂严防冻结,应在4℃-8℃条件保存。冻干苗按要求的方法进行稀释,稀释后的疫苗应按规定的方法保存和规定时间内使用;保证疫苗注射剂量;注射器械和注射部位严格消毒,保证一畜一个针头,防止交*感染。

根据当地寄生虫病、细菌性疾病的发生和危害情况,选择最佳驱虫药物,定期对生猪群进行驱虫。使用抗菌药物在生猪可能发病的年龄、疫病可能流行的季节,或在发病的初

期对相关猪群进行群体投药预防,防止发病。

使用的药物应为有国家批准文号,在有效期内的产品,疫苗还应是在冷冻或冷藏的条件下保存的产品。

猪场检疫与疫病监测处置制度

严格执行调入、调出检疫制度。调入猪必须经过调出地动物防疫监督机构检疫合格,调入后应严格执行隔离制度,调出猪应及时向当地动物防疫监督机构报检,检疫合格者方可

调出。严禁随意调入,调入未经检疫的生猪及其产品。

兽医人员应定期对生猪群进行系统检查,观察生猪群健康状况,做好检查记录。如有疫病发生,进一步调查原因,作出初步判断,提出相应预防措施,防止疫病扩散蔓延,并按规定将疫情情况报告当地动物防疫监督机构。严禁迟报、瞒报动物疫情。

定期对猪群主要传染性疾病进行抗体水平监测,评价免疫质量,指导免疫程序制定,及时发现猪群中隐性感染者,自觉接受当地动物防疫监督机构依法开展的监测工作。

当发现疑似传染病时,应及时隔离病猪,并立即向当地动物防疫监督机构报告。

确诊为一般动物疫病时,应在当地动物防疫监督机构指导下,采取隔离、治疗、免疫预防、消毒、无害化处理等综合防治措施,及时控制和扑灭疫情。

确诊为重大动物疫病的,应配合当地政府按国家有关规定,采取强制措施,迅速控制,扑灭疫情。

猪场饲养管理技术

猪场饲养管理技术 A常见猪病的免疫程序 一、生长肥育猪的免疫程序 1日龄:猪瘟弱毒苗超免,仔猪生后在未采食初乳前,先注射一头份猪瘟弱毒苗,隔1~2小时后再让仔猪吃初乳,这适用于常发猪瘟的猪场。7日龄:气喘病苗。10日龄:传染性萎缩性鼻炎疫苗,肌注或皮下注射。10~15日龄:仔猪水肿苗。20日龄:肌注猪瘟苗。2 5~30日龄:肌注伪狂犬病弱毒苗。30日龄:肌注传染性萎缩性鼻炎疫苗。35~40日龄:仔猪副伤寒菌苗,口服或肌注(在疫区,首免后,隔3~4周再二免)。60日龄:猪瘟、肺疫、丹毒三联苗,2倍量肌注。 二、后备公、母猪的免疫程序 1.配种前1个月肌注细小病毒疫苗。 2.配种前20~30天注射猪瘟、猪丹毒二联苗(或加猪肺疫的三联苗),4倍量肌注。 3.每年春天(3~4月份),肌注乙型脑炎疫苗1次。 4.配种前1个月接种1次伪狂犬疫苗。 三、经产母猪免疫程序 1.空怀期:注射猪瘟、猪丹毒二联苗(或加猪肺疫的三联苗),4倍量肌注。 2.每年肌注一次细小病毒灭活苗,3年后可不注。 3.每年春天3~4月份肌注1次乙脑苗,3年后可不注。 4.产前2周肌注气喘病灭活苗。 5.产前45天、15天,分别注射K88、K99、987P大肠杆菌苗。 6.产前45天,肌注传染性胃肠炎、流行性腹泻二联苗。 7.产前35天,皮下注射传染性萎缩性鼻炎灭活苗。 8.产前30天,肌注仔猪红痢疫苗。 9.产前25天,肌注传染性胃肠炎、流行性腹泻二联苗。10.产前13天,肌注猪伪狂犬病灭活苗。 四、配种公猪免疫程序 1.在做好仔猪阶段免疫后,每年春、秋各注射一次猪瘟、猪丹毒二联苗(或加猪肺疫的三联苗)4倍量肌注。 2.每年3~4月份肌注乙脑苗1次,3年后可不注。 3.每年肌注气喘病灭活苗2次。 4.春、秋各肌注1次猪伪狂犬病疫苗。 5.每年肌注两次猪繁殖与呼吸综合症疫苗。 五、其他疾病的防疫 1.口蹄疫:常发区:常规灭活苗,首免35日龄,二免90日龄,以后每3个月免疫1次;高效灭活苗,首免35日龄,二免180日龄,以后每6个月免疫1次。非常发区:常规灭活苗,每年9、12月份和次年1月份免疫1次;高效灭活苗,每年9月份和次年1月份各免疫1次。 2.猪传染性胸膜肺炎:仔猪1、3、5周各免1次。 3.猪链球菌病:成年母猪每年春秋各1次,仔猪10日龄首免,60日龄2免,或出生后24小时首免,断奶后2周2免。

养猪场经营管理的八大风险及对策

养猪场经营管理的八大风险及对策 一、猪场遇到的主要风险 1.猪群疾病风险 这种因疾病因素对猪场产生的影响有两类:一是生猪在养殖过程中或运输途中发生疾病造成的影响,主要包括:大规模的疫情将导致大量猪只的死亡,带来直接的经济损失;疫情会给猪场的生产带来持续性的影响,净化过程将使猪场的生产效率降低,生产成本增加,进而降低效益,内部疫情发生将使猪场的货源减少,造成收入减少,效益下降。二是生猪养殖行业暴发大规模疫病或出现安全事件造成的影响,主要包括:生猪养殖行业暴发大规模疫病将使本场暴发疫病的可能性随之增大,给猪场带来巨大的防疫压力,并增加在防疫上的投入,导致经营成本提高;生猪养殖行业出现安全事件或某个区域暴发疫病,将会导致全体消费者的心理恐慌,降低相关产品的总需求量,直接影响猪场的产品销售,给经营者带来损失。 2.市场风险 市场风险即困市场突变、人为分割、竞争加剧、通胀或通缩、消费者购买力下降、原材料供应等变化导致市场份额急剧下降的可能性。对于国内生猪市场,由于市场的无序竞争,生猪存栏大量增加,导致饲料价格上涨,生猪价格下跌。外销生猪存在着销售市场饱和的风险。 3.产品风险 产品风险即因猪场新产品、服务品种开发不对路,产品有质量问题,品种陈旧或更新换代不及时等导致损失的可能性。猪场的主营业务收入和利润主要来源于生猪产品,并且产品品种单一,存在产品相对集中的风险;对种猪场而言,由于待售种猪的品质退化、产仔率不高.存在销售市场萎缩的风险;对商品猪场而肓,由于猪肉品质不好,不适合消费者口味,并且药物残留和违禁使用饲料添加剂的问题没有得到有效控制.出现猪肉安全问题,导致生猪销售不畅。 4.经营管理风险 经营管理风险即由于猪场内部管理混乱、内控制度不健全、财务状况恶化、资产沉淀等造成重大损失的可能性。猪场内部管理混乱、内控制度不健全会导致防疫措施不能落实。暴发疫病造成生猪死亡的风险;饲养管理不到位,造成饲料浪费、生猪生长缓慢、生猪死亡率增长的风险;原材料、兽药及低质易耗品采购价格不合理,库存超额,使用浪费,造成猪场生产成本增加的风险;对差旅、用车、招待、办公费、产品销售费用等非生产性费用不能有效控制,造成猪场管理费用、营业费用增加的风险。猪场的应收款较多,资产结构不合理,资产负债率过高,会导致猪场资金周转困难,财务状况恶化的风险。但随着我国加入WT0,猪场在管理、营销等方面将面临跨国公司的挑战,需要与国际惯例和通行做法相衔接;如果猪场不能根据这些变化进一步健全、完善管理制度。可能会影响猪场的持续发展。 5.投资及决策风险 投资风险即因投资不当或失误等原因造成猪场经济效益下降。投资资本下跌.甚至使猪

2020年猪场企业管理制度

猪场企业管理制度 为了规范管理,提高管理水平、技术水平和经济效益,保持猪场的先进与快速稳定发展,特制定以下规章制度。 一、责任分工 全场实行层级分工管理、场长负责制为原则。具体工作专人负责;既有分工,又有合作;下级服从上级;重点工作协作进行,重要事情通过场领导班子研究解决。 1.场长 1)负责猪场的全面工作; 2)负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3)负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系; 4)负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题; 5)负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划;

6)负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作; 7)做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议; 8)负责全场直接成本费用的监控与管理; 9)负责落实和完本场计划经济指标; 10)直接管辖副场长,通过副场长管理生产线员工; 11)负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。 2.副场长 1)负责生产线日常工作; 2)协助场长做好其他工作;

3)负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施; 4)负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问题; 5)负责猪病防治及免疫注射工作; 6)负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 7)负责落实和完成场长下达的各项任务; 8)直接管辖组长,通过组长管-理-员工。 3.组长 ⑴配种妊娠舍组长 ①负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生。 ②及时反映本组中出现的生产和工作问题。

各种养猪场的规划与设计要点

各种养猪场的规划与设计要点 养猪场的规划与建设关系到投资和经营成果,是件基础性工作。工厂化养猪场与传统养猪场,规模和生产工艺流程不同,因而在规划建设上两者有很大差别,所以需分别讨论。 (一)工厂化养猪场 1 (1) (2) (3) (4) (5) 毫克 毫 5000 (6) 2.猪场总体布局大型工厂化养猪场在总体布局上至少应包括生产区、生产辅助区、管理与生活区。 (1)生产区∶包括各种猪舍、消毒室(更衣、洗澡、消毒)、消毒池、药房、兽医室、病死猪处理室、出猪台、维修及仓库、值班室、隔离舍、粪便处理区等。 (2)生产辅助区:包括饲料厂及仓库、水塔、水井房、锅炉房、变电所、车库、屠宰加工厂、修配厂等。 (3)管理与生活区:包括办公、食堂、职工宿舍等。管理与生活区应建在高处、上风处,生产辅助区按

有利防疫和便于与生产区配合布置。 3.猪舍总体规划养猪工厂的生产管理特点是"全进全出"一环扣一环的流水式作业。所以,猪舍需根据生产管理工艺流程来规划。猪舍总体规划的步骤是:首先根据生产管理工艺确定各类猪栏数量,然后计算各类猪舍栋数,最后完成各类猪舍的布局安排。 (1)各类猪栏所需数量的计算:生产管理工艺不同,各类猪栏数就不同。所以,这里按台湾罗兴华先生(1989)规划100头母猪场为例,可供其他规模和生产管理工艺的猪场作规划参考。100头母猪的猪场所需各种猪栏数的计算,首先确定10条工艺原则和指标: (2) (3) 转群距离,应以分娩舍为中心,保育舍靠近分娩舍,幼猪舍靠近保育舍,肥猪舍再挨着幼猪舍,妊娠(配种)舍也应靠近分娩舍。可参看图5-2(据郭兴泉,1990)。猪舍之间的间距,没有规定标准,需考虑防火、走车、通风的需要,结合具体场地确定(10-20米)。 4.猪舍内部规划猪舍内部规划需根据生产工艺流程决定。建设一个大型工厂化养猪场是很复杂的,猪舍内部布置和设备,牵涉的细节很多,需要多考察几个场家,取长补短,综合分析比较,再做出详细设计要求。 (二)专业户养猪场

养猪场管理制度.doc

养猪场管理制度 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3、负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系; 4、负责制定具体的实施措施,落实和完成猪场(公司)各项任务; 5、负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题; 6、负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划; 7、负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作; 8、做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议;

9、负责全场直接成本费用的监控与管理; 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标; 11、直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工; 12、负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。 二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作; 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施; 3、负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发

现问题并解决问题; 4、负责猪病防治及免疫注射工作; 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 6、负责落实和完成场长下达的各项任务; 7、直接管辖组长,通过组长管-理-员工。 三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作,保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群,调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预

猪场产房的饲养管理技术

猪场产房的饲养管理技术 一、母猪的生产管理 1、产房消毒 上一批母猪仔猪调走后,必须对产房进行全面彻底的清扫和消毒。可以按以下步骤进行: (2)用高压水枪冲洗地面产床,再用2%烧碱水泼洒。烧碱水不仅 可以消毒,还可以起到发泡的作用,便于将黏在地面及栏杆上的粪 便清除干净,但是烧碱水对铁栏杆特别是对未整体热镀锌的栏杆有 较强的腐蚀作用,使用时应注意。 (3)待烧碱水泼洒1-2小时后再用高压水枪彻底的冲洗产房尤其 注意栏杆及漏缝地板角疙瘩处。注意栏舍周边、门窗、瓦面(天花板)、用具、料槽等也要一丝不苟地清洗。 (4)待清洗完毕后,把产房门窗紧闭,用高锰酸钾+福尔马林熏蒸,熏蒸时要保证产房封闭不透气;也可用广谱消毒液消毒,最好选用两 种不同类型的消毒药分两次消毒。 (5)产房空置2天以上,并且保证里面彻底干燥后再调入母猪。 2、待产母猪管理 产房彻底消毒空置,检查每一个水嘴没有任何问题后,将待产母猪提前一周调入产房,便于母猪适应产房新环境及饲养员充分做好 各种准备工作。调入前对母猪彻底的清洗消毒,特别是母猪的外阴 和乳房。同时记载着母猪详细信息的母猪卡也要跟随母猪进入产房。如果部分母猪存在问题,妊娠母猪饲养员或技术员需要将这些问题 与产房接管人员进行充分的沟通。 3、母猪饲喂

分娩对于母猪是非常大的应激,这时母猪的抵抗力很低,对母猪进行保健不仅可以有效的控制母猪体内的病菌数,同时可以防止各 种病菌传播给仔猪导致仔猪的发病。具体方法如下:产前3天产后 4天,母猪饲料中添加康地宝康+康地氟尔康。 母猪分娩后肌肉注射青链霉素,连续使用3天。对于存在寄生虫威胁的猪场,可以在母猪转进产房当天肌肉注射伊维菌素。母猪断 奶的当天可以选择肌肉注射一针长效土霉素或强力霉素,防止母猪 乳房炎的发生。 一、分娩到断奶阶段 二、断奶到转保育阶段 根据产房的使用情况,若紧张则断奶仔猪当天直接转入保育阶段,若时间较充足,仔猪则可断奶后在产床上继续喂养5天左右再转入 保育。断奶仔猪饲料由颗粒料和粉料混合使用,饲喂效果更佳。每 日多次添加,保证料槽内饲料充足。除日常饲喂外,自仔猪断奶日 第6天起,在仔猪饮水中添加拜固舒300PPM,转栏时添加阿莫西林400PPM,加康350PPM,转保育前应对每窝猪数量进行统计,若过栏 时仔猪太小,可留下继续饲喂到可转保育为止。 三、转保育到转产房阶段 四、转产房到分娩阶段 母猪通常预产期前一周上产房,选择天气温度较凉爽的时段,以减少应激。母猪每日正常饲喂药哺料两次,以后备母猪3.5Kg/天, 经产母猪4.5Kg/天为基础,适当增减,母猪分娩准备相应的接生器械,消毒液(碘酊)、干净布、保温灯、地热,保温箱内部垫上较厚 且舒适的布毯。产房底部增加钢管,防止仔猪进入产床底部。母猪 从上产房到分娩大约经过4-5天,期间早中晚24小时有接生员巡视,保障母猪顺利生产。 五、产房仔猪保健建议程序

猪场人员绩效考核管理办法

猪场人员绩效考核及管理办法 本办法将对猪场生产实行量化管理,并对整个猪场的各个生产阶段的损耗、生产指标和报酬以数据形式进行量化控制,从而达到降低成本、提高经济效益的目的。本管理办法共分为以下几个方面: 1 配种妊娠舍 1.1 工作重点 本阶段的工作重点是掌握适宜的配种时间、初配日龄和正确的配种方式,提高繁殖力,减少空怀,增加窝产仔数,保证胎儿在母体内正常发育。防止流产、早产、减少弱仔、死胎和木乃伊胎。促使母猪产仔数量多,活力强,个体大。科学饲喂母猪,保证种猪有中上等的膘情,及时发现、淘汰不合格的种猪。猪群如有异常情况立即向生产厂长汇报。1.2 操作要求 1)饲喂标准:日喂 2 次,每天上、下午定时全组人员集中喂料(提前备足饲料),要求先喂料、后清粪。试情公猪日喂料 2.5~3.0 kg;后备母猪日喂料 2.3~2.5 kg;空怀母猪日喂料3.0~3.5 kg;配种后3 d 内母猪日喂料1.8 kg,妊娠前期(3~28d)日喂料1.8~2.2 kg;妊娠中期(29~85 d)日喂料2.0~2.5kg;妊娠后期(86~107 d)日喂料2.8~3.0 kg。(根据猪只膘情体况可以适当调整饲喂量,以母猪达到中等以上膘

情为最好。) 2)配种方式:全场采用人工授精配种方式,做好配种记录并填写配种评分。 3)日常管理:每天要勤观察猪群状况,及时发现病猪,按时诊治。对于流产猪群有异常情况的,要及时报告兽医及生产厂长,特别是对配种难度较大的猪更应细心观察,并配合技术人员采取技术措施和管理措施,缩短配种间隔。 4)搞好本群的各项免疫工作,及每周2次的消毒工作,定期的驱虫工作。 5)每天根据天气情况对种公母猪进行适当室外的运动、调圈。冬季中午、夏季早晚对公猪及乏情母猪进行舍外混群运动2~3 h;每天定时驱赶试情公猪接触待配母猪,以刺激母猪发情和发现发情母猪。 6)配种母猪21 d不再发情,28~35 d必须进行妊娠检查。 7)每日填写周报表。 1.3 定员与定额 配种舍定员2人,负责基础母猪头数240头。 1.4 生产技术指标 1)断奶母猪配种:配种期不得超过7 d; 2)配种分娩率:85%; 3)经产母猪年产仔窝数:平均2.2窝;

养猪场饲养管理制度

养猪场饲养管理制度主要包括防疫制度,隔离制度,消毒制度等几个重要方面,做好日常的饲养管理是预防疾病的主要方法 猪场隔离制度 商品猪实行全进全出或实行分单元全进全出饲养管理,每批猪出栏后,圈舍应空置2周以上,并进行彻底清洗、消毒,杀灭病原,防止连续感染和交叉感染。 谢绝无关人员进入生产区。本场工作人员,确因工作需要必须进入的人员、车辆,应进行严格的消毒。 饲养人员不得随意窜舍,不得相互使用其他圈舍的用具及设备。 生产区内禁养其他动物。严禁携带与养猪有关的动物,动物产品进入生产区,严禁从生猪有关的疫区购买种猪和草料。 坚持自繁自养,必须引进时应从非疫区,取得《动物防疫合格证》的种猪场或繁育场引进经检疫合格的种猪。种猪引进后应在隔离舍隔离观察2周以上,健康者方可进入健康舍饲养。 患病猪应及时送隔离舍,进行隔离诊治或处理。 严禁场内兽医人员在场外兼职,严禁场外兽医进入生产区诊治疾病,确因需要必须从场外请进的兽医,进入生产区产应更换服装鞋帽,进行严格消毒后,方可进入生产区。 猪场消毒制度 根据生产实际,制定消毒计划和程序,确定消毒用的药物及其使用浓度、方法,明确消毒工作的管理者和执行人,落实消毒工作责任。 做好日常消毒。定期对圈舍、道路、环境进行消毒;定期向消毒池内投放消毒剂,保持有效浓度,做好临产前产房、产栏及临产猪的消毒,同时要严格诊疗器械的消毒工作。 加强所在圈舍的强化消毒,包括对发病或死亡猪的消毒,在出现个别猪发生一般性疫病或突然死亡时,应立即对此处理。 加强终末消毒。全进全出制生产方式,在猪出栏后,应对全场或空舍的单元、饲养用具等进行全方位的彻底清洗和消毒。或在周围地区发生国家规定的 一、二类疫病流行初期,或在本场发生国家规定的 一、二类疫病流行平息后,解除封锁前均应对全场进行彻底清洗和消毒。 严格消毒程序。一般应按下列程序进行:清扫、高压水冲洗、喷洒消毒剂、清洗、熏蒸消毒或干燥(或火焰)消毒、喷洒消毒剂,转入猪。 加强环境卫生整洁,消灭老鼠、割除杂草,填干水坑,防蚊、防蝇,消灭疫病传播媒介。猪场免疫及药物预防制度应根据当地动物疫病流行病学情况对生产的危害,可用疫苗的性能及来源等情况,制定切合农户实际的免疫程序,并严格按程序实施免疫预防,建立免疫档案。免疫程序应包括预防接种疫苗的种类,预防接种的次数,剂量、间隔的时间等。 对规定的强制免疫的病种,应在当地动物防疫监督机构的监督指导下,按规定的免疫程序进行免疫。

养猪场管理制度

养猪场管理制度(一) 一、场长工作职责 1、负责猪场的全面工作; 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3、负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系; 4、负责制定具体的实施措施,落实和完成猪场(公司)各项任务; 5、负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题; 6、负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划; 7、负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作; 8、做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议; 9、负责全场直接成本费用的监控与管理; 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标; 11、直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工; 12、负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。 二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作; 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施; 3、负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问题; 4、负责猪病防治及免疫注射工作; 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 6、负责落实和完成场长下达的各项任务; 7、直接管辖组长,通过组长管理员工。 三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作,保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群,调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。 2、分娩保育舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表

养猪场的规章制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除 养猪场的规章制度 篇一:规模化猪场各项管理制度 瑞金市鑫隆养猪场 规模化猪场各项管理制度 一、场长工作职责 1、负责猪场的全面工作; 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3、负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系; 4、负责制定具体的实施措施,落实和完成猪场(公司)各项任务; 5、负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题; 6、负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划; 7、负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作; 8、做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动

态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议; 9、负责全场直接成本费用的监控与管理; 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标; 11、直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工; 12、负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。 二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作; 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施; 3、负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问题; 4、负责猪病防治及免疫注射工作; 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 6、负责落实和完成场长下达的各项任务; 7、直接管辖组长,通过组长管理员工。 三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日

猪场人员绩效考核及管理办法

】 猪场人员绩效考核及管理办法 本办法将对猪场生产实行量化管理,并对整个猪场的各个生产阶段的损耗、生产指标和报酬以数据形式进行量化控制,从而达到降低成本、提高经济效益的目的。本管理办法共分为以下几个方面: 1 配种妊娠舍 工作重点 本阶段的工作重点是掌握适宜的配种时间、初配日龄和正确的配种方式,提高繁殖力,减少空怀,增加窝产仔数,保证胎儿在母体内正常发育。防止流产、早产、减少弱仔、死胎和木乃伊胎。促使母猪产仔数量多,活力强,个体大。科学饲喂母猪,保证种猪有中上等的膘情,及时发现、淘汰不合格的种猪。猪群如有异常情况立即向生产厂长汇报。 操作要求 1)饲喂标准:日喂 2 次,每天上、下午定时全组人员集中喂料(提前备足饲料),要求先喂料、后清粪。试情公猪日喂料~kg;后备母猪日喂料~kg;空怀母猪日喂料~kg;配种后3 d内母猪日喂料kg,妊娠前期(3~28d)日喂料~kg;妊娠中期(29~85 d)日喂料~;妊娠后期(86~107 d)日喂料~kg。(根据猪只膘情体况可以适当调整饲喂量,以母猪达到中等以上膘情为最好。)

2)配种方式:全场采用人工授精配种方式,做好配种记录并填写配种评分。 ! 3)日常管理:每天要勤观察猪群状况,及时发现病猪,按时诊治。对于流产猪群有异常情况的,要及时报告兽医及生产厂长,特别是对配种难度较大的猪更应细心观察,并配合技术人员采取技术措施和管理措施,缩短配种间隔。 4)搞好本群的各项免疫工作,及每周2次的消毒工作,定期的驱虫工作。 5)每天根据天气情况对种公母猪进行适当室外的运动、调圈。冬季中午、夏季早晚对公猪及乏情母猪进行舍外混群运动2~3 h;每天定时驱赶试情公猪接触待配母猪,以刺激母猪发情和发现发情母猪。 6)配种母猪21 d不再发情,28~35 d必须进行妊娠检查。 7)每日填写周报表。 定员与定额 配种舍定员2人,负责基础母猪头数240头。 生产技术指标 1)· 7 d; 2)断奶母猪配种:配种期不得超过 2)配种分娩率:85%; 3)经产母猪年产仔窝数:平均窝;

养猪场的管理制度

规模猪场各阶段饲养管理制度 员工守则及奖罚条例 符合下列条件者受奖励: λ关心集体,爱护公物,提合理化建议,主动协助领导搞好工作者。 λ在特定环境中见义勇为者,敢于揭发坏人坏事者。 λ努力学习专业知识,操作水平较高者 λ认真执行猪场各项规章制度,遵守劳动纪律者. λ胜任本职工作,生产成绩特别显著,贡献很大者。 符合下列条件者受罚(警告、罚款、开除) 01. 违反劳动纪律者。 02. 违反操作规程者. 03. 出现责任事故、造成损失者。 04. 不爱护公物,损坏公物者。 05. 挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。 06. 对坏人坏事知情不报者,见危不救、袖手旁观者。 07. 以权谋私、化公为私者 08. 贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。 09. 盗窃、赌博者。 10. 语言行为粗暴及欺骗者。 11. 不请假出场者。 12. 随便将场内物资拿出场者。 13. 发现外来人员进场不阻止者。 员工休请假考勤制度 休假制度 01. 员工每月休假2天,正常情况不得超休。 02. 正常休假由组长、生产线主管逐级批准,安排轮休。 03. 有薪假:婚假7天,丧假(直系亲属)5天,产假45天,人流休假6天,上环休假3天,下环休假1天,女结扎休假13天,男结扎休假5天。 04. 法定节假日上班的,可领取加班补贴。 05. 休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休,省内可积休8天,跨省12天。 请假制度 一、除正常休假,一般情况不得请假,病假等例外。 二、请假需写《员工请假单》,层层报批,否则作旷工处理;旷工1天,扣薪2天,连续旷工5天以上作自动离职处理。 三、员工请假期间无工资,因公负伤者可报公司批准,治疗期间工资照发。 四、生产线员工请假2天以内者由主管批准,3天以上者须由场长批准。 考勤制度

浅谈猪场饲养管理

d流 2019年(第40卷)第4期 浅谈猪场饲养管理 常巍巍 (偃师市动物疫病预防控制中心,河南偃师471900) 中图分类号:S828文献标识码:B 随着规模养猪业的不断发展,传染病对猪场的危害越来越大,有时甚至是毁灭性的打击。猪传染病的发生固然与饲养管理不善,引种带毒,消毒不严.免疫失败,隔离措施落实不到位,诊断不准确,治疗不及时,用药不当等等因素有关,但笔者认为猪场饲养管理不善,饲养人员专业知识缺乏,责任心缺失,管理人员不作为是造成疫病防治失控的重要原因之一。 1猪场饲养管理方面存在的问题 1.1饲养人员专业知识缺乏、责任心缺失 饲养人员专业知识缺乏,责任心不强是造成猪病流行的重要一环。养猪是一个又苦、又累、又脏、又寂寞,又要求有一定专业技术知识和责任心的工作。长期从事养猪的人,不论身上,衣服上和私家车上,总有一种挥之不去的特殊难闻的臭气味,这是养猪的特殊印记。因此许多年轻人不愿意干,从业人员大多是中年人和一些身体较好的老年人。这一部分饲养人员虽然干工作能够吃苦耐劳,不怕脏累,甘于寂寞,但文化程度偏低,畜牧兽医专业知识缺乏,重视体力劳动轻视脑力劳动,重视粗活,轻视细活。不会记录,观察,分析.并用于生产实践。往往这些人又担负着猪场的饲养.助产,消毒防疫,粪污处理,卫生打扫,胎盘及病死猪处理等等各项工作。对各项制度的落实不能认真细致地执行,对猪的行为学认识不足、观察不细,对猪舍内小生态环境,比如通风换气,二氧化碳、氨气、硫化物等有害气体,湿度,温度等常规指标的观测不认真,对病猪的隔离不及时,消毒不科学等等原因导致疫病发生。 1.2管理人员不作为 猪场饲养管理人员,现在大多是一些年轻人在一线,这些人往往是刚出大学门的大学生,大多缺乏实践,缺乏吃苦耐劳和钻研精神,有理论无实践,工作作风浮漂.缺少实干精神。对各项制度的落实抓得不力,只搞花架子。加之部分猪场老板,不是科班出身,仅凭主观意识和经验管理猪场,听不进技术人员意见,致使制度和措施难于落实,造成疫病防控措施形同虚设,为猪场疫病流行埋下隐患。对大数据的运用缺乏调查,记录,分析,应用。卫生制度,消毒制度,档案管理制度不能坚持,办公及生产场地乱七八 文章编号:1004-5090(2019)04-0034-02 糟,一塌糊涂.让人从外表一看这个猪场就感觉不像样。经理不作为,各项制度落实就是空话,疫病防控就难落实,疫病发生,那是早晚的事。 1.3消毒措施不到位 消毒制度落实流于形式,有许多猪场也经常消毒,但疫病仍然发生。究其原因,消毒不科学为主要原因之一。任何消毒药都有科学的配比浓度,才能发挥作用。就如常用的消毒酒精一样,正确的浓度是72%到75%,浓度高了,不能穿过细菌的细胞膜,浓度低了,起不到杀灭细菌的作用,许多消毒药的配比是经过大量的实验室试验和生产实践取得的科学配比。浓度高了不行,低了也不行。但在生产实践中,大多数饲养人员只是听命于管理人员。但在具体操作时,对熏蒸消毒没有严格按照猪舍的体积对应科学的消毒药剂量来进行。稀释液和消毒药的配比也是凭经验勾兑。没有严格按照标准的计量进行,看上去消毒了.实际没有起到作用,这种现象很普遍,再一种常见的消毒误区,就是消毒药的选用不对症,场里有什么消毒药用什么,消毒起不到效果。另外,消毒池和消毒室是预防猪场疫病的第一关,在消毒时间,消毒配比上可以说按科学严格落实的很少。消毒池水多少天一换,池子中多少水多少药,百分比是否按用药说明兑,基本上是放一些自来水,往里边随意倒点消毒药就算消毒水,不过是自欺欺人罢了。有时见到有些猪场的消毒池里还有很多小虫子在活动,也不知多少天才换药,消毒效果大打折扣。 1.4饲养管理与免疫失败 所谓免疫失败是指给生猪在规定的部位,按所用疫(菌)苗说明要求的方式、剂量,严格按照操作规程接种(皮下注射、肌内注射、滴鼻、穴位注射等方式)了某一种质量合格(运输、储存、保管、分发各个环节均按规程操作)的疫(菌)苗之后,过T免疫应答期,生猪个体或群体仍未产生免疫能力(即血液中未产生抗体或抗体水平较低)的现象。免疫失败的原因很多,但由于人员及饲养管理不当造成的免疫失败不可忽视,再好的疫苗.如果遇上责任心不强的防疫人员,很难保证免疫效果。比如在高温下运输、冷冻疫苗在常温中保存,防疫器械消毒不严,疫苗使用时 网址:https://www.sodocs.net/doc/e0708433.html,(河南畜牧兽医信息网)?34?

养猪场饲养管理的四项基本制度

养猪场饲养管理的四项基本制度 养猪场饲养管理制度主要包括防疫制度,隔离制度,消毒制度等几个重要方面,做好日常的饲养管理是预防疾病的主要方法。 猪场隔离制度 商品猪实行全进全出或实行分单元全进全出饲养管理,每批猪出栏后,圈舍应空置2周以上,并进行彻底清洗、消毒,杀灭病原,防止连续感染和交叉感染。 谢绝无关人员进入生产区。本场工作人员,确因工作需要必须进入的人员、车辆,应进行严格的消毒。 饲养人员不得随意窜舍,不得相互使用其他圈舍的用具及设备。 生产区内禁养其他动物。严禁携带与养猪有关的动物,动物产品进入生产区,严禁从生猪有关的疫区购买种猪和草料。 坚持自繁自养,引进时应从非疫区,取得<动物防疫合格证>的种猪场或繁育场引进经检疫合格的种猪。种猪引进后应在隔离舍隔离观察2周以上,健康者方可进入健康舍饲养。 患病猪应及时送隔离舍,进行隔离诊治或处理。 严禁场内兽医人员在场外兼职,严禁场外兽医进入生产区诊治疾病,确因需要必须从场外请进的兽医,进入生产区产应更换服装鞋帽,进行严格消毒后,方可进入生产区。 猪场消毒制度 根据生产实际,制定消毒计划和程序,确定消毒用的药物及其使用浓度、方法,明确消毒工作的管理者和执行人,落实消毒工作责任。

做好日常消毒。定期对圈舍、道路、环境进行消毒;定期向消毒池内投放消毒剂,保持有效浓度,做好临产前产房、产栏及临产猪的消毒,同时要严格诊疗器械的消毒工作。 加强所在圈舍的强化消毒,包括对发病或死亡猪的消毒,在出现个别猪发生一般性疫病或突然死亡时,应立即对此处理。 加强终末消毒。全进全出制生产方式,应对全场或空舍的单元、饲养用具等进行全方位的彻底清洗和消毒。或在周围地区发生国家规定的一、二类疫病流行初期,或在本场发生国家规定的一、二类疫病流行平息后,解除封锁前均应对全场进行彻底清洗和消毒。 严格消毒程序。一般应按下列程序进行:清扫、高压水冲洗、喷洒消毒剂、清洗、熏蒸消毒或干燥(或火焰)消毒、喷洒消毒剂,转入猪。 加强环境卫生整洁,消灭老鼠、除杂草,填水坑,防蚊、防蝇,消灭疫病传播媒介。 猪场免疫及药物预防制度 应根据当地动物疫病流行病学情况对生产的危害,可用疫苗的性能及来源等情况,制定切合农户实际的免疫程序,并严格按程序实施免疫预防,建立免疫档案。免疫程序应包括预防接种疫苗的种类,预防接种的次数,剂量、间隔的时间等。 对规定的强制免疫的病种,应在当地动物防疫监督机构的监督指导下,按规定的免疫程序进行免疫。 体弱、有病、没到免疫年龄的猪,补栏后及时进行免疫补针建立档案。牲畜W病免疫,孕猪2个月不宜免疫,但应在孕畜产后7天,仔猪满45日龄后及时进行免疫补针,建立免疫档案,佩带免疫耳标,

猪场饲养管理技术措施

猪场饲养管理技术措施 一、种公猪舍(含后备公猪)饲养管理 1.种公猪饲养 定时定量,每天喂量:体重150kg以内的,日喂饲料2.3~2.5kg;150kg以上的,喂给2.5~3kg的全价料。在饲喂及清扫的同时,注意观察公猪的行为及神态,有问题应及时汇报主管兽医,并停止采精。 2.种公猪管理 ①每天定时检查供水设备是否正常,要求饮水器的出水量为1kg/min,保证供给充足。 ②每天上下午在喂饲前清扫栏舍,保证公猪舍的清洁卫生。尽可能减少污水的排放量,以达到无公害生产的要求。 ③定期对公猪舍进行消毒。消毒的方法有:药液消毒、火焰消毒等。 ④加强运动。每日定时将公猪放出,要求每天运动两次,每次约1~2小时,行程为1~2公里。夏天应在早晨和傍晚进行运动,冬天在中午进行,应避开严寒和酷暑。 ⑤适时估重。公猪一定要保持中等的膘情,以保证公猪有旺盛的配种能力,要求经常对公猪进行估重。 ⑥建立良好的生活制度,饲喂、采精、配种、运动、刷洗等各项作业,都应在固定的时间内进行,利用条件反射养成规律性的生活制度,便于管理操作。 ⑦夏天配种时间应选择在早上9点钟前和下午5点钟后进

行。每周至少刷洗一次公猪体表,检查、护理公猪肢蹄和睾丸。定期给公猪喷药,驱除体内外寄生虫。夏季每天给公猪洗澡降温。公猪降温的方式有:喷雾式降温、水池式降温、水帘式降温。 ⑧后备公猪从7月龄、体重120公斤开始训练爬假台畜,具体办法按猪人工授精操作规程。刚开始15天的精液废弃不用。8月龄开始正式使用,使用频率:本交:8—12月龄每周1次;12—15月龄每周2次;15月龄每周2-3次。 二、后备母猪饲养管理 1.后备母猪进入配种舍前要驱杀体内外寄生虫。发现病猪及时治疗,有影响种用性能疾患的母猪要及时淘汰处理。 2.后备母猪根据体重大小、强弱分群、合群,每栏不超10头,每头占1-1.5平方米。 3.后备母猪配种时间7.5月龄以上,体重110kg以上,在第2—3个情期配种。配种当天及时转到单栏饲养。 4.后备母猪转入配种舍第一周和第三周连续二天拌料饲喂 健康母猪新鲜切碎胎盘,与经产母猪混群进行接触感染。 5.按照免疫程序要求接种各种疫苗并登记“免疫注射登记表”。 6.每天用公猪逐栏对180日龄以上的后备母猪进行催情并记录“后备母猪发情记录表”。 7.后备母猪平均每天饲喂饲料2.4公斤,根据母猪膘情控制喂量在2—2.8公斤的范围,保持母猪在3—4分膘情之间,并做好“投料记录”。 三、断奶、空怀母猪饲养管理

养猪场技术方案

森凯猪场全场营养技术方案 XX市森凯饲料有限公司 2017.8.22

XX市森凯饲料有限公司 简介 定制是指客户介入产品的生产过程,一般都与尊贵、奢侈挂钩。森凯定制是我国饲料行业发展的高级阶段。规模化猪场通过与动物营养师沟通,可以根据自己猪的品种不同、季节不同、猪群健康情况不同以及自己的特殊需求选择不同的营养方案。这不仅能满足猪场的个性化营养需求,降低猪场成本,而且通过兽医、营养与饲养管理的有机结合,解决猪场生产中的实际问题,提升养殖效益。 XX市森凯饲料有限公司作为中国饲料定制的领军品牌,是一家专门为规模化猪场提供个性化营养方案的饲料定制企业,营养方案是“因场配方、因时配方,动物营养与疫病防控有机结合”,专注于猪的教槽料、保育料、种猪料和预混料的研发和生产工作,坚持“配方公开,价格公开,成本公开”的原则,为客户提供最具性价比的定制营养方案。 公司建有现代化的生产厂房和严格的质量控制体系,拥有“净选、膨化、微粉、包被、均质”五大前处理工艺,保证产品的新鲜度和适口性;坚持“三级预混、层层复核”机制,保证产品的混和均匀度;完善的记录体系,保证做到可追溯性。公司拥有先进的检验检测设备,专业的检验人员,始终坚持6S管理,为客户提供优质的饲料定制方案保驾护航。 “以客户为中心,以奋斗者为本”,森凯人在不断总结和学习前人经验的同时,以“精英、精心、精准、精品”的发展理念,勤奋务实的态度,结合自身的技术实力,愿与各界朋友一道,共同缔造畜牧行业美好的明天。

预计达成的肉猪全程经济指标一、教槽料阶段(断奶后8天)

二、保育前期阶段(32日龄—47日龄)

猪场建设管理养猪知识饲养技术方案畜牧兽医考试选择题901-1017

多选题 901、猪的生物学特性是长期进化形成的,有以下特性:() A、多胎高产 B、杂食性 C、听觉、嗅觉发达 D、视觉不发达 902、母猪临产前,在生理、形态上发生一系列的变化,有:() A、腹大而不下垂 B、静立反射 C、衔草做窝 D、频频排尿 903、我国主要引进的瘦肉型猪种有:() A、大约克夏猪 B、香猪 C、杜洛克猪 D、汉普夏猪 904、母猪临产前要对母体进行消毒,下列不能使用的药物有:() A、2--3%烧碱 B、2--5%来苏儿 C、1%高锰酸钾 D、10%石灰乳 905、假死仔猪的急救方法有:() A、挤出口鼻腔粘液 B、注射肾上腺素 C、人工呼吸 D、药棉刺激或擦皮肤 906、仔猪所具有的生理特点是:() A、生长发育快 B、消化器官不发达 C、抗病力弱 D、抗寒能力差 907、下列动物中,发情周期平均都在21天的有:() A、母猪 B、母牛 C、母水牛 D、母兔 E、母绵羊 908、下列疫病中,至今尚无人工免疫方法(打疫苗)预防的是:() A、猪口蹄疫 B、猪传染性萎缩性鼻炎 C、猪瘟 D、猪气喘病 909、猪瘟病毒对下列消毒药有抵抗力的是:() A、2%来苏儿 B、2—4%烧碱 C、20%生石灰 D、1%碳酸 910、猪是杂食性动物,采食肉类和草料饲料,是因为()发达 A、门齿 B、犬齿 C、臼齿 D、隅齿 E、切齿 911猪的皮肤腺不包括()。 A、汗腺 B、乳腺 C、胸腺 D、皮脂腺 912、猪胃为()。 A、单室混合胃 B、单室胃 C、多室混合胃 D、多室胃 913、猪胃容积比较大,一般有()。 A、2-5L B、5-8 L C、8-11L D、11L以上 914、猪全身有()块骨。 A、264-273 B、264-274 C、260-271 D、265-273 915、肌肉组织的基本单位()。 A、肌纤维 B、肌节 C、肌束 D、肌肉 916、骨骼和()两部分组成了猪的运动系统。 A、脂肪 B、纤维 C、肌肉 D、结缔 917、四肢骨包括了前肢骨和()。 A、头骨 B、躯干骨 C、中肢骨 D、后肢骨 918、()骨是猪体内最大的管状骨。 A髋 B股 C附 D趾 919、不是猪的生物学特性的是()。 A模仿性 B多相睡眠性 C食性 D群居性 920、()骨是猪体内最大的籽骨。 A髋 B股 C膝盖 D肱

最全的猪场各阶段饲养管理要点总结

猪场各阶段饲养管理要点总结及改进方案 根据本人对猪场管理的理解,将各阶段饲养管理要点分为九个部分,并结合实际情况,对实验猪场面临的问题针对性的提出解决方案。 一、种公猪的饲养管理 目标: 1)一头公猪自然交配下完成20-25头母猪年配种任务,人工授精下完成150-200头年配种任 务。(壮年猪每周使用频率本交4~5次,人工授精每周采精1~2次。) 2)一次射精量在150毫升以上,密度(密度仪测定):2.5亿以上,精子活力(前进运动精 子数/总精子数)0.7以上,畸形率20%以内,一般使用年龄3年左右。 要点: 1)辨别优劣,雄性外型,睾丸发达对称,四肢强键。8月龄体重达到130kg。 2)单圈饲养,防止打斗。不能连续使用,也不能长期禁欲。 3)每周适当运动2~3次,每次半小时以上,可减少公猪蹄病。经常用毛刷擦拭体表,促进血 液循环,可延长使用年限。 4)保护公猪,经常水冲洗阴囊,夏季一定要防暑降温。公猪适宜温度18~22℃,高温会使精 液品质变差。 5)由于猪的生活环境以及生活习性,导致猪很容易感染寄生虫,感染后猪食欲不振,吃得多 长的慢,逐渐消瘦,所以要定期对公猪进行体内外寄生虫的驱虫工作(每年两次,用虫克星、阿福丁、全灭)。 6)使用专用公猪料,满足日常营养需要。营养水平(标准配种公猪):消化能3100卡,粗 蛋白13.5%,赖氨酸0.55%,钙0.7%。配种时还可每日增加一枚鸡蛋,以补充公猪体力消耗,使其保持良好的性欲。 7)免疫程序:春秋两季各注射一次猪瘟、猪肺疫两联苗、猪丹毒疫苗、猪口蹄疫疫苗,每年 春季或者秋季注射一次猪细小病毒疫苗、猪喘气病疫苗、猪乙脑疫苗。两次疫苗间隔为1周左右。具体程序因猪场情况而定。 实验猪场种公猪管理问题: 1)没有专用的公猪料,休息期用妊娠料,配种期用哺乳料,用料不科学、不规范。 2)公猪过剩,没有制订淘汰计划,没有后备公猪管理计划。猪场采用人工授精,400头母猪 最多需要3头公猪即可,现有9头,两头即将淘汰的。 3)公猪保养不够,没有专门的运动场,没有每周的固定运动,圈内卫生经常无人清扫,粪 尿堆积,不利于公猪健康。

规模猪场各阶段饲养管理制度

规模猪场各阶段饲养管理制度 妊娠空怀母猪饲养管理技术操作规程 一.工作目标。 1. 保证配种分娩率在85%以上。 2. 保证经产母猪合格率在95%以上。 3. 保证后备母猪合格率在90%以上(转入基础群为准) 4. 月产弱仔率不得高于10% 二.工作日程 日班工作时间为: 上午7:30─11:30 下午14:00─18:00 工作时间随季节变化,工作日程作相应的前移或后移。 7:30~8:00 观察猪群,清理食槽,检查饮水 8:00~9:00 拌料 9:00~10:00 饲喂 10:00~11:30 清理卫生、其他工作 14:00~14:30 观察猪群,清理食槽,检查饮水 14:30~16:30 拌料,饲喂 16:30~18:00 冲洗猪栏猪体、其他工作 (三)断奶母猪的饲养管理 1、断奶母猪的膘情至关重要,要做好哺乳后期的饲养管理,使其断奶时保持较好的膘情。 哺乳后期不要过多削减母猪喂料量;抓好仔猪补饲、哺乳,减少母猪哺乳的营养消耗;适当提前断奶。 2、断奶前后1周内适当减少哺乳次数,减少喂料量以防发生乳房炎。 3、有计划地淘汰7胎以上或生产性能低下的母猪。确定淘汰猪最好在母猪断奶时进行。 4、母猪断奶后一般在3~7天开始发情,此时注意做好母猪的发情鉴定和公猪的试情工作。母猪发情稳定后才可配种,不要强配。 5、断奶母猪可喂哺乳料、日喂二餐,日喂2.5-3Kg,推迟发情的断奶母猪优饲,日喂3-4Kg。 (四)反情、超期空怀、不发情母猪饲养管理 1 .配种后21天左右用公猪对母猪做返情检查,以后每月做一次妊娠诊断。 2 .妊检空怀情猪放在观察区,及时复配。妊检空怀猪转入配种区要重新建立母猪卡。 3 .每头每日喂料3公斤左右,日喂2次。过肥过瘦的要调整喂料量,膘情恢复正常再配. 4 .超期空怀、不正常发情母猪要集中饲养,每天放公猪进栏追逐10分钟或放运动场公母混群运动,观察发情情况。

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