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公司人事管理制度(草案)

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公司人事管理制度(草案)

公司人事管理制度(草案)

文华教育人力资源管理制度

第一章总则

公司视员工为公司最宝贵的资源,尊重员工劳动和创造,倡导员工协作和奉献精神,通过有效的人力资源管理和开发工作,调动员工积极性,开发员工潜能,在不断提高公司总体效益的同时,努力帮助员工实现个人发展目标。

为使员工明确本公司人事管理规定和程序,同时使公司的人事管理工作有章可循,根据《中华人民共和国劳动法》及有关法规,结合本公司实际情况特制定本制度。

本规章各项规定,适用于公司全体员工、临时雇用人员、试用人员。

本公司员工的聘用、辞退、调动、待遇、考勤、奖惩、培训、保险、抚恤、档案等事项,除另有规定外,均遵照本制度执行。

本公司所有有关人事制度的通知、通告均属本制度内容。

第二章人员招聘流程

第一条公司招聘决策流程:

(一)部门申报流程:

1.各部门确因工作需要,急需补充新员工,由部门经理/主管到人力资源部

填写《用人申请单》。

2.填写《用人申请单》要详细记录岗位设计、用人设想及招聘新员工的特殊

条件。

3.报送人力资源部。

(二)人力资源部申报流程:

1.人力资源部持《用人申请单》报送人事行政副总总经理审批。

2.修订更新《职位说明书》。

3.总经理审批通过,及时确定招聘时间及工作要求。

4.为保证公司人员规划合理性及开发员工工作潜能,首先要在公司内部挖掘

合适人员进行调任,其次再进行外部招聘。

第三章招聘、面试

第一条招聘、面试(测试)应遵循以下步骤:

(一)公司各部门业务需要,必须增加人员时,-

应由部门经理填报《用人申请单》提出申请,经上级主管部门审批呈报人力资源部门及总经理核准后由人力资源部进行招聘工作。

(二)由人力资源部门对应聘人员的资料与招聘岗位任职要求进行比较,初步筛

选出基本合格者再由各用人部门作进一步的筛选后确定面试人选。

(三)人力资源部门会同用人部门确定面试考官,准备测试材料,对基本合格者

进行严格专业测试和其它测试。

(四)应聘人员提供个人有效证明材料(学历证明、身份证件、资格证书、原单

位辞职证明、体检合格证明等),填写《应聘登记表》及综合测评卷。

(五)人力资源部进行初试,填写《面试测评表》;初试合格者推荐给用人部门

进行复试;复试合格者由用人部门确定报到日期后并填具录用审批表逐层报批获准后,通知合格者正式入职时间(如需培训,人力资源部与相关部门配合作好职前培训安排)。

(六)面试(测试)主要考查是否符合以下要求:

1.为人正直,作风踏实,有工作热情,基本素质好;

2.专业对口,基础扎实;

3.有专长,有培养潜质;

4.与原单位解除一切工作和劳动关系;

5.认同公司的文化氛围,愿意共同推动公司发展。

第二条凡有下列情形之一者,不得录用:

1.被剥夺公民权利,尚未复权者;

2.通辑在案,尚未结案者;

3.受破产宣告,尚未撤销者;

4.贪污受贿,挪用公款,受处罚在案者;

5.吸毒、偷窃、诈骗钱财者;

6.患有神经病或严重传染病者;

7.品质恶劣,道德败坏,经公司企业或机关开除者;

8.年龄未满18周岁者;

9.违反计划生育,离家外逃者;

10.经面试后,本公司认为不合格者。

第四章新进员工注意事项

第一条新进员工接到报到通知后请按时到人事部办理报到手续,须提交以下资料:

1.由公司统一发给并填写员工登记表格;

2.国内外最高学历、职称证明原件、复印件。

3.个人简历。

4.近期1寸照片1张。

5.身份证原件及复印件、原单位辞职证明(盖公章)。

6.外埠人员的三证一卡(暂住证、婚育证(女士)、就业证、就业卡,转正

前办理)

7.体检表(转正前到公司指定医院体检)。

8.结婚、未婚、计划生育证明(调入档案时提交)。

第二条新进员工应遵守公司一切规章制度及通告。

第三条新进员工报到后请到前台录入电话,领取办公用品,并到人力资源部详细了解公司人事管理制度、着装要求。

第四条人力资源部带领新进员工向公司同事做入职介绍。

第五条行政部在新进员工报到前安排工作场所,由人力资源部负责带到工位上就座。

第六条新进员工应于2日内提交清楚个人资料,送交行政人事部,经人力资源部审核后,双方执行工作合作。

第七条人力资源部在与新进员工签定试用协议后向财务部发《到职通知单》,到职日期以员工报到日期为准;如果由于新进员工个人原因

造成报到手续在2日内无法办理完毕,每延迟一日,到职日期相应

延期一日;如果新进员工在10个工作日内还没有办理完毕,公司

将以试用期自动离职处理。

第八条转正员工经人力资源部及相关部门领导审核后(通过转正评审会议)与公司签定一年的岗位聘用合同。

第九条以下劳动人事关系不符合公司规定的人员,将作为实习人员,双方无法签定劳动合同。

1.未毕业在校学生;

2.由于临时工作任务而聘请的短期合同员工;

3.其他不符合签订劳动合同条件。

第五章试用、转正

第一条面试(测试)基本符合要求者,凡持外地户口的员工或担任公司财务会计、出纳及重要岗位工作人员,应向人力资源部门提供担保证书以

备审查。

第二条试用人员报到时应向人力资源部门提供下列资料:

1.免冠照片(2张),身份证原件。

2.学历证明及国家承认的其他资历证明原件

3.人事资料及其它。

第三条人力资源部门对试用人员提供的资料进行审核确认无误后,办理试用手续,包括:填写《到职通知单》,签订《劳动合同》,入职人员填写

《员工登记表》,人力资源部发放《员工手册》(进行新员工公司管理

制度培训,包括:公司情况介绍,企业文化,有关管理制度(根据各

部门新员工培训要求组织新员工业务知识与技能培训)。

第四条新员工试用期为2-6个月,用人部门和人力资源部门随时加强对试用人员的考查,最后由试用人员的上级主管与试用人员做正式转正交

流。

第五条试用人员试用期的工资按相关标准执行,对不能胜任本职工作或品行不良者,随时停止试用并解除试用关系,试用期未满三日(含三日)

者,不支付工资。

第六条试用期满前一周,员工书面提出详细的转正申请并由用人部门/上级主管填写《试用考核表》,交由人力资源部协同该部门的经理及有关

副总,对该员工试用期间的工作进行评定,填写《转正申请表》,对

考核合格者签署意见后报人力资源部门复核,经公司总经理批准后,

可正式录用,反之,将延长转正期或终止试用期。

第七条经批准正式录用的员工,人力资源部将配合新员工尽快将员工档案调入公司委托的存档管理机构,同时为员工缴纳社会保险,并与公司签

订正式《劳动合同》。员工于转正后的次月开始享受转正员工的各项

薪酬福利待遇。

第八条为保障公司工作始终顺利进行,试用期内员工要通过正规医院体检合格,提供《体检合格证明》并提供原公司《同意解除一切工作及劳动

合同的证明》,如在转正期满前不能出具这两项《证明》的员工,视

延长转正期或依情况终止试用期。

第九条在公司服务的时间自正式签订《劳动合同》之日算起,为期壹年。

第六章公司考勤制度

第一条每天上下班按时打卡(早9:00后即算迟到),如遇到打卡机出现故障,请在前台签到本上及时签到;

第二条上/下班如果忘记打卡,请在24小时内向人力资源部说明,人力资源部在考勤单上注明,视情况轻重按公司考勤制度规定处理,若有合理

原因不能在24小时内说明,需要在当月计发工资前,由部门负责人

提供合理的书面说明;未在规定时间内进行说明的,除本制度另有规

定外,以旷工计。

第三条员工不论因何种原因外出,务必提前(事后补填按旷工处理)填写《外出申请单》并由直接/上级主管审核签字,否则按旷工处理;

第四条员工因公出差,应向上级主管说明出差时间,在正常上班当天须到公司报道(遇紧急情况,需上班第二天请总经理批示),否则按旷工处

理。

第五条人力资源部每周末统计本周考勤情况,每月底汇总,请大家配合做好核准工作。

第六条员工请假要提前提出申请(病假另议)并填写《请假申请单》,由直接/上级主管审核签字,员工请病假,要在早9:00前电话通知直接/

上级主管,病假后第一天持医院病假条及《请假申请单》到直接/上

级主管审核签字,否则视事假处理,如三次以上(含三次)病假不能

出具病假条的,即按旷工处理。

第七条部门经理外出由副总以上经理确认签字(程序同上),否则按公司规定处理。

第八条公司每天正常的上下班时间:9:00----18:00;中午就餐时间为12:00—13:00

(一) 迟到

1.正常情况下9:00(不含9:00)后刷卡,即视为迟到;非正常情况

下(下雪或因社会活动禁行等事件)另行处理。

2.迟到超过30分钟(含30分钟),按半天事假处理;无故迟到超过30分钟,且无合理理由和证明的,按一天旷工处理。

3.迟到在30分钟内罚款10元。

4.当月迟到五次累计旷工一天,并扣除当月效益工资。

(二) 早退

1.不到公司正常下班时间擅离工作岗位者为早退。

2.早退在30分钟内罚款10元;早退在30分钟以上的,按半天事假处理;无故早退超过30分钟,且无合理理由和证明的,按一天旷工处理。

3.当月早退三次扣一天工资。

4.当月早退五次累计旷工一天,并扣除当月效益工资。

(三) 旷工

1.未经请假程序而擅离岗位或假满未经续假而不到岗者为旷工。

2.委托或代人刷卡者一经查明双方均以除名论处。

3.每月一次者扣薪200元,并记入年终员工绩效考评。

4.当月无故连续旷工两日,扣薪同时予以辞退。

第七章工资福利

第一条所有员工的工资与奖金均为税前收入,员工收入的个人所得税,公司将依据国家的相关法规代扣代缴。

第二条员工福利部分中的社会保险个人应缴部分,公司将根据国家的有关规定在每月工资中代扣代缴。

第三条工资计算周期:上月的25日至当月的24日,共计21.5天。

第四条发薪日:每月的25日,如遇周六、周日,将顺延至下周的第一个工作日,如遇节假日,发薪时间将依据情况适当提前。

第五条公司因不可抗拒的事件不得不延缓支付工资时,应提早壹日通知员工,并确定具体支付的日期。

第六条发薪方式:公司将为每位员工建立一个银行工资卡,每月工资将直接汇入该银行工资卡。

第七条公司根据国家政策为员工办理养老保险、医疗保险、失业保险及工伤保险,同时属于员工个人承担部分由公司代扣代缴。员工要及时提

供保险凭据(个人帐户转移单、缴纳失业保险费情况证明、医疗手册、

一寸彩照2张),员工要在最短时间内及时提供以上保险凭据,以免

延误缴纳保险时间。

第八条公司将根据员工个人发展的需要,提供机会均等的专业技术技能、管理技能等多方面培训。员工依据本岗位工作内容,自行提出社会培训

的,要提前书面申请,并持社会培训介绍材料,到直接/上级主管审

批签字,得到同意方可执行,培训费用先由员工自己负担,待培训期

满考试合格持正规发票及毕业证书原件,履行报销程序进行报销。

第九条在京无固定住所的外籍员工,经用人部门同意后可填写住宿申请,并转人力资源呈公司管理层审批,并符合以下条件者可安排住宿:

1、为公司创造巨大业绩和贡献的;

2、成绩优秀及专业能力突出,被列为重点培养对象的应届毕业生;

3、公司急需引进的中高级技术、业务和管理人才;

4、其他能够为公司创造业绩和利润的人才。

第八章休假

第一条员工事假贰日内扣当日工资50%;病假三日内扣当日工资的

30%。

1.员工受聘满壹年的,可享受七天带薪年假(试用期间除外),员工到公

司超过壹年的每满壹年带薪年假增加壹天,但最多不超过十五天的带薪年假,年假如无特殊情况,须在当年内休完,否则过期无效(视公司工作情况考虑是否连续休假)。

2.公司转正员工结婚,符合法律规定晚婚的(男25周岁、女23周岁),

可享有十日带薪婚假,非晚婚的员工可以享受三天的带薪婚假。法定婚假只能一次性休完,且只在半年内有效,婚假以员工的结婚登记时间为准。

3.丧假:员工父母、祖父母、子女及配偶父母身故,公司将给予三天带薪

假期;配偶身故,公司将给予七天带薪假期。

4.女员工生育公司给予三个月带薪假期,属于晚育的女员工,增加七天奖

励假,产假期间工资照发。

5.员工还可享有国家规定的其他带薪假期。

6.员工带薪休假享受的薪酬待遇为员工的基准内工资。

第二条休假程序

1.员工可根据自己的工作情况安排带薪年假和倒休,员工在休假前书面申请

并填写《请假申请表》,且要求遵守以下规定:

a:春节期间的连续休假,包括春节、周末在内,最长不得超过十五天。

b:当员工希望安排包括节假日的连续休假超过七天以上时,必须提前两个星期向第二级主管提交书面申请,在批准后当日报人力资源部备案。

c:决定连续休假三天以上时,须提前一个星期向直接主管提交书面申请,在批准认可后当日报人力资源部备案。

2.为保证公司工作顺利进行,休假必须提前一天申请,否则取消休假资格。

3.如果公司认为员工申请休假时间影响工作,有权要求员工改变休假时间。

4.如果员工的带薪年假和倒休有超休部分,按天数扣除工资。

5.以上休假程序有违反者,视情节轻重给予处罚,主管违反规定签字认可,双倍处罚。

第九章奖惩

第一条员工奖励分为以下四种:

(一)嘉奖:

(二)记功:

(三)大功:

(四)奖金:

第二条有下列情形之一者,予以嘉奖:

(一)品行端正,工作努力,能随时完成重大或特殊任务者;

(二)拾金不昧(价值三百元以上者);

(三)热心服务,有具体事实者;

(四)有显著的善行表现,视为公司荣誉者。

第三条有下列情形之一者,予以记功:

(一)对管理制度或业务技术进行改进,经采纳施行卓有成效者;

(二)为公司节约资金或废物利用,降低成本卓有成效者;

(三)遇有灾难,勇于负责,予以速报或做妥善安排,处理得当者;

(四)检举违规或损害公司利益者。

第四条有下列情形之一者,予以记大功:

(一)遇有意外事件或灾害,奋不顾身,不避危难,因而减少公司损失者;(二)维护员工安全,冒险执行任务确有功绩者;

(三)维护公司重大利益,避免重大损失者;

(四)有其他重大功绩者。

第五条有下列情形之一者,予以奖励

(一)对公司有特殊贡献,视为公司表率者;奖金额视具体情况而定

(二)新员工在试用期未结束期间内,经公司审核能独立承担所负责的业务并出色完成工作者,公司提出表扬

(三)一年内获嘉奖、记功、大功二次者;奖金额视具体情况而定

(四)服务每满五年,考绩优良,未曾旷工或受记过(含)以上处分者。第六条员工之惩罚分四种:

(一)警告:

(二)记过:

(三)辞退:解除劳动合同;

(四)开除:立即执行。

第七条有下列情形之一者,予以警告:

(一)初犯错误对公司有轻度损害;

(二)对有关规定不严格执行者。

第八条下列情形之一者,予以记过:

(一)未经许可擅自在公司内推销物品者;

(二)上班时间擅离岗位,怠慢工作,情节轻微者;

(三)因个人过失致发工作错误,情节轻微者;

(四)妨碍工作或团体秩序,情节轻微者;

(五)不服从主管人员合理指导,情节轻微者;

(六)不能按时完成任务者;

(七)对有关规定不严格执行者,情节严重的;

(八)累计警告三次以上的。

第九条有下列情形之一者,予以辞退:

(一)上级指示或有期限之命令,无故未能如期完成,以致影响公司声誉者;(二)不服从领导合理安排,屡劝不听者;

(三)工作怠慢,玩忽职守,以致影响公司工作并带来损失者;

(四)在工作场所大声吵闹、喧哗、嬉戏、叫嚷,妨碍他人工作,又不听劝告者;

(五)工作时间酗酒以致影响自己或他人工作者;

(六)在工作场所工作中酗酒滋事,影响业务、事务等团体秩序者;

(七)对同事恶语重伤、恶意攻击或诬陷、伪证、制造事端者;

(八)上班期间利用电脑玩游戏及上网聊天;

(九)工作时间内做与工作无关的其它事情,如睡觉、下棋、阅读、长时间聊天等(直属上级连带处分)。

(十)代其他同事打卡,严重违反公司规定(双方均予以辞退);

(十一)因疏忽导致公司设备或物品材料遭受损害者。

(十二)滥用职权,违反政策法令,违反财经纪律,偷税漏税,贪污上缴利润,浪费公司资财,损公肥私,使公司在经济上遭受重大损失者;

(十三)有贪污盗窃、投机倒把、走私贩私、行贿受贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为者;

(十四)故意泄漏公司技术营业机密,导致公司蒙受重大损失者;

(十五)未经许可,兼任其它公司职务或兼营与本公司同类业务者;

(十六)其它重大违规行为者;

(十七)累计记过三次以上的。

第十条鼓励员工立功补过,特制订下列功过抵销规定:

(一)嘉奖可与警告抵销;

(二)记功一次或嘉奖三次,可抵记过一次或警告三次;

(三)记大功一次或记功三次,可抵销记大过一次或记过三次;

(四)员工功过抵销的发生以同一年度为限。

第十一条员工奖励须由所属部门经理根据员工事迹和考核结果写出申请填写《特殊奖励申请单》,交人力资源部部报总裁批准颁布。公司还将根

据《薪资调整管理办法》对员工的工资进行调整,因个人工作业绩

增减工资,由部门经理填写《薪资调整申请单》报行政副总审批,

人力资源部门经理核准后从签发之日起执行新工资的核算。

第十二条员工惩处由所属部门研究申报,交人力资源部报人事行政副总总经理批准执行。

第十章考核

第一条考核内容主要依据员工的工作业绩、工作态度和工作能力等方面进行。

(一)业绩考核。主要依据员工完成任务的数量和质量(即完成工作的多少及好坏)进行考核。

(二)态度考核。主要依据员工的敬业精神、工作积极性、主动性、工作责任感和自律精神等方面进行考核。

(三)能力考核。主要依据员工掌握的专业理论、知识与技能、决策能力、协调沟通能力和处事能力等进行考核。

第二条员工考核的结果与其职务的升降、薪资的增减及奖惩、以及员工培训挂钩。

第十一章加班

第一条加班申报程序:本办法只适用于不依靠个人业绩目标实现获取工资和奖金(或佣金)的公司职能部门员工,产品市场部、销售部、网络

系统部、研发部等部门的销售人员、市场人员、技术实施人员、开发

人员等以及出差中的员工不适用本办法。

第二条 8小时以外的工作时间视为加班,但公司原则上不鼓励、不统计加班。

第三条因工作原因需要加班的,必须提前填加《加班人员统筹表》,经部门

经理(或直接经理)审批后交人力资源部登记备案。未获审批自行加

班的,公司不支付加班费用。

第四条加班时间将计入员工累积可倒休时间,倒休有效期只到年底,既当年

的12月31日,不延续到下一年度累计,每年倒休天数累计不得超过

30天。

第十二章员工离职流程

本公司员工离职是指:员工自动辞职、员工被公司辞退、员工停薪留职。

第一条员工自动辞职

1.公司普通员工因故辞职应提前15日(经理及副总级需提前30日)向公

司提出书面辞职申请,与上级主管经理进行离职面谈,经同意后到人事部门领取并填写《辞职申请表》,其送报程序:申请人→本部门经理→人事主管→行政副总→总经理。

2.办理移交手续,辞职员工到人事部门领取并填写《离职引导》,送报程

序:申请人→接手人→人事主管。

3.公司员工无论以何种理由提出辞职申请,自提出之日起,仍需在原工作

岗位继续工作直到批准。

4.根据公司人事管理制度规定辞职人员自辞职申请批准之日起停止发放

工资及所享受的福利待遇(公司不再承担其社会医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险等费用)。

5.员工辞职其工资按本月实际工作日核算,公司不予以额外补偿,辞职工

资在辞职人员办理完所有离职手续后结算。

6.辞职员工办理完离职手续一个月后,到人事部办理档案调出事宜。

7.人事部门确认辞职员工已将档案调出公司在人才的户头,方可办理该员

工社会保险的转出。

第二条员工被公司辞退

1.公司根据劳动合同及公司人事管理制度有关规定辞退员工时,于事前30

日告之,由员工所在部门经理向人事部门索要《辞退通知单》,按规定填妥经总经理审批后,向员工出俱。

2.办理移交手续,员工填写《离职引导》,送报程序:申请人→接手人→人

事主管。

3.根据公司人事管理制度规定离职人员自解职之日起停止发放工资及所享

受的福利待遇(公司不再承担其社会医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险等费用)。

4.员工离职其工资按本月实际工作日核算,有下列情形之一者,公司不予

以额外补偿,离职工资在离职人员办理完所有离职手续后结算:

a:员工患病或因非工负伤,医疗期满后,不能从事原工作者;

b:员工不能胜任本职工作或经培训后仍不能胜任本职工作;由于员工无力胜任重要岗位工作,使公司无法与其继续签订劳动合同者;

c:员工上班期间上网聊天、玩游戏或做与工作无关的事情,严重违反公司规定者;

d:消极怠工、营私舞弊,给公司带来严重损失者;

e:造谣生事,严重影响公司团结者;

f:扰乱社会治安,违反国家法律规定,造成刑事拘留者;

g:严重损坏公司财产,带来经济损失者;

h:劳动合同签订时所依据的客观情况发生重大变化,以致原劳动合同无法履行,经双方协商不能就变更劳动合同达成协议者;

I:经有关部门确认,公司因经营发生重大变化需要裁员时;

J:公司解体,公司经营合同期满或提前终止时。

5.公司与员工解除劳动关系涉及到的违约问题以双方签定的《劳动合同》

的相关条款为依据。如果员工不执行公司有关规定,公司将根据《北京市劳动合同规定》严禁员工转出个人档案,以及转走社会保险关系,并不会为该员工出俱任何福利证明。

6.离职员工办理完离职手续一个月后,到人事部门办理档案调出事宜。

7.人事部门确认离职员工已将档案调出公司在人才的户头,方可办理该员

工社会保险的转出。

第十二章人事调整

第一条人事调整分为:

1.调职:晋升、降职、免职、调动。

2.辞职

3.辞退(过失辞退、无过失辞退)、退休。

第二条晋升

当产生主管以上职位空缺时,由部门经理以上人员提名候选人并报人力资源部门;人力资源部门依据公司考核办法组织考核,如考核合格,则按《人事任免程序》办理晋升手续;如考核不合格,则不予晋升。

第三条降职及免职

主管职务以上人员因考核不合格、不能胜任工作及其它原因,需要办理降职或免职时,由部门经理以上人员提出书面申请,报人力资源部门;人力资源部门根据《人事任免程序》,报请有关主管领导批准后,办理降职或免职手续。

第四条内部调动

公司根据工作需要,在尊重部门和个人意见的情况下可对员工的工作岗位或工作地点进行内部调整。填写《人事异动单》由本部门主管及部门上级主管签字,接收部门主管签字确认,交人力资源部签字备案。

(一)指派调动。因工作需要指派调动某员工时,该员工所属单位及员工本人应当服从。如本人有何困难,公司可协助解决;

如员工本人无正当理由而不服从调动,公司将对其作辞退处理。

(二)一般调动。员工在各部门调动,由公司人力资源部协商解决。员工在总部与分公司之间调动,由公司人力资源部与各分

公司经理协商解决。

第五条退休

公司员工到达退休年龄,由人力资源部门提前十五天书面通知员工本人及所属部门,同时办理离职和退休手续。退休涉及的事项参照国家有关规定执行。第六条辞职

1.员工因故不愿在公司工作,可以向公司提出辞职申请,试用期内员工需提

前3天提出申请,转正员工需提前15日提出申请;同时以工作交接的实际需要为准,如出现主要公务尚未处理交接完毕,项目尚未完成,而且必须由员工本人继续处理完成的情况,则员工除按公司规章制度和规定履行该未完手续和义务外,还应承担因员工延迟履行该手续和义务给公司造成之损失。

2.离职员工到人力资源部领取员工《离职申请表》。

3.离职员工将所属工作、文件、固定资产交接清楚,由接收人签字后,把填

写完的“离职申请表”交部门经理审核无误后签字同意离职,离职员工固定资产交接与工作交接应由相关主管人员根据有关记录列出明细之后按照明细逐步进行。

4.离职员工将《离职申请表》交公司财务部审核后,把带有部门、财务部、

行政部签字的“离职申请表”交人力资源部办理工资结算,工资结算期为部门经理批准离职之日。

第七条辞退

如果员工符合下列任何一条,公司可将其辞退:

(1)因病或非因公负伤,超过规定的医疗期及劳动法规定的医疗期而仍不能

返回工作时;

(2)由于业务的减少或其它工作原因,出现冗员时;

(3)公司宣告解散时;

(4)由于天灾事变或其它不可抗力的原因,造成无法继续业务时;

(5)试用期员工不符合工作要求者。

(6)公司因上述原因辞退员工时,以书面形式通知员工本人,并按照国家的

法律法规办理有关手续。

(7)办理离职手续的步骤同辞职。

第八条解聘或开除

1.解聘或开除,如果员工符合下列任何一条,公司可解聘员工:

(1)在与公司相关的事务中收取公司以外任何机构不合理利益者

(2)在公司任职期间从事与公司业务无关的其他业务者

(3)严重失职,营私舞弊,对公司利益造成重大损害时

(4)损害公司利益者(泄密、渎职、拉帮结派、挑拨事端等)

(5)在公司内外发生打架斗殴等违法行为者

(6)当月无故矿工累计3天以上者

(7)被依法追究刑事责任时

(8)员工应聘资料与实际资料有重大不符时

(9)其它违反国家“职工奖惩条理”,并符合开除和除名条件者。

2.无论是辞退还是自动辞职的员工,其个人使用的公司物品如有损坏,公司

有权要求索赔。符合解聘或开除条件的,如对公司造成重大损害时,公司保留索赔的权利。

第十三章工作交接

第一条有以下情况之一造成员工离岗的,离岗员工需要进行工作交接:

1、除国家法定假以外的一周以上休假的;

2、员工出差时在公司有未完成的工作事务且需要在出差期间完成的;

3、员工离岗培训的;

4、员工职务调动的;

5、员工离职的;

6、其他原因造成员工离岗一周以上的。

第二条工作交接根据岗位的不同,包括文件和档案交接、工作事务交接和设备交接等。

第三条由于离岗员工未及时办理工作交接而给公司造成经济损失的,应承担赔偿责任。

第十四章申诉

第一条员工就有关纪律惩处决定不满者,可以直接向所属部门经理或人力资源部门提出申诉。

第二条接到员工申诉的部门应及时进行处理,并将处理结果以书面形式通知申诉人本人,并交人力资源部备案。

第三条对处理结果不满者,可以向公司高层领导提出申诉。公司高层领导作出的处理决定,应作为最终处理结果。

第十五章附则

第一条本制度未尽事宜,视实际情况修正公布。

第二条本制度自颁布之日起施行。

第三条本制度的解释权归公司人力资源部。

企业人事管理制度实施方案

企业人事管理制度方案

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人事管理制度方案 第一则总则 为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。 适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外,本公司人事管理,均依本制度规定办理。 第二则管理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。 人事工作职责: 一、协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。 二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 四、组织公司平时考核及年终考核工作。 五、组织公司人事培训工作。 六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人事规划。 九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第三则职员录用 被正式聘用的新职员,由公司发给《入职履历表》。职员在离职前必须完备离职手续,未完备离职手续擅自离职,公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括:(1)处理工作交接事宜; (2)按调离手续要求办理离职手续; (3)交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物; (4)退还公司宿舍及房内公物,。由公司提出解除劳动合同的职员,临时确没有住房需住公司住房的,时间不得超过一个月; (5)报销公司账目,归还公司欠款;待所有离职手续完备后,领取离职当月实际工作天数薪金。 (6)职员违约或提出解除劳动合同时,职员应按合同规定,归还在劳动合同期限内的有关费用。 (7)如与公司签订有其它合同(协议),按其它合同(协议)的约定办理。 离职面谈 离职前,公司可根据职员意愿安排总部人事或职员上司进行离职面谈,听取职员意见。

目前最实用的10人小公司人事管理制度

人事管理规章 聘用 1、公司如因业务需要,须增加人员时,应先向人事部提出申请,经总经理核准后,由人事单部办理招聘相关事宜。 2、新进人员入职后,试用期为3个月,期满由其所属部门主管向副总提交试用意见,合格者正式入职,由人事部办理正式员工入职手续。试用期间能力优良者,可缩短其试用时间。 3、试用人员如有品行不良、工作能力欠佳、无故旷工者,公司可随时停止试用,予以解雇,试用不满五日者,不计算工资。 4、试用人员在报到时,应向人事部缴验下列表件: (一) 身份证原件及复印件;(二) 学历证书原件及复印件;(三) 一寸免冠照片一张;(四) 个人简历;(五) 应聘职位所需证书原件及复印件。 5、凡有下列情况者,不得雇用: (一) 被夺公权尚未复权者;(二) 受有期徒刑宣告或通缉,尚未结案者;(三) 吸食毒品或其他代用品者;(四) 患有神精病或传染病者;(五) 品性恶劣,经公私营机关开除者;(六) 未满18岁者。 6、员工一经正式雇用即与本公司签订劳动合同,双方共同遵守。 7、员工应严格遵守本公司的一切规章制度,务必遵纪守法,不做危害社会、他人及公司的事情。 8、员工如有以下状况,应及时向部门主管报备:1、结婚或离异;2、姓名变更;3、身份证换领;4、住址及电话变更。 9、公司辞退员工应提前一个月告知被辞退员工,由主管领导安排该员工的交接工 作,交接清楚无误后方可离职。 员工离职亦须提前一个月报请主管领导,由主管领导向总经理报批,总经理批准 后由主管领导安排离职人员的交接工作,交接清楚无误后方可离职。 考勤 9、员工上下班应自觉遵守考勤制度,按公司规定时间上下班,并打卡,打卡必须由本人亲自刷卡。 10、员工如有迟到、早退、旷工、请假等事情,依下列规定处分:

企业怎样制定人事管理制度

如何制定人事管理制度 人事管理制度在企业人事制度中的地位,正如宪法在诸法律中的地位一样。人事管理制度是基础性、概括性和原则性的制度,它规定了企业人事制度的基本框架。在这个大前提下,制定相应的实施细则。 人事制度的内容几乎覆盖了人事管理的方方面面,主要内容包括:雇用、迁调、退休、资谴、移交、培训、服务、休假、请假、加班、值班、出差、考核、奖惩、待遇、福利、保险、抚恤、安全卫生等。前五项属于招聘内容、第六项是培训、第七至第十四项属于考勤与绩效、第十五至十八项属于薪酬福利。 在制定人事管理制度时,要根据企业实际情况,在此基础上进行调整。以下是本人经过综合比较和修改后,形成的一个典型的人事管理制度样本。 人事管理制度 总则 第一条目的:为使本公司员工管理有章可循,特定本规则。

第二条范围: 1.本公司员工管理,除遵照政府相关法律法规外,依本规则办理。 2.本规则所称员工,系指本公司雇用男女从业人员。 雇用 第三条本公司各部门因业务需要须增加人员时,应依《招聘实施细则》规定及流程提出申请,经总经理核准后,由人力资源部进行招聘。 第四条新进人员由人力资源部办理试用申请,试用期为3个月。期满考核合格者,方得正式雇用。成绩优良者,可酌情缩短试用时间。 第五条试用人员如品行不良、服务成绩欠佳或无故旷工,可随时停止试用,予以解雇。试用不满三日者,不发给工资。 第六条试用人员报到时,应向人力资源部缴验: 1.身份证和学历证原件和复印件。 2.最近三个月内半身免冠照片两张。 3.区级以上医院体格检查表。

4.最后服务单位离职证明。 5.其他必要文件。 第七条凡有下列情况者,不得雇用: 1.被剥夺政治权利、判处刑罚或受通缉者。 2.吸食毒品及代用品者。 3.亏欠公款受处罚者。 4.品性恶劣,经公私营机关开除者。 5.患有精神病或传染病,或体格检查经本公司认定不适合者。 6.未满16岁者。 第八条员工一经正式雇用,应当与公司签定劳动合同,双方共同遵守。 服务 第九条员工应遵守本公司一切规章制度。 第十条员工应遵守下列事项:

小企业人事管理制度

小企业人事管理制度 第一章总则 第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路,在有章可循的情况下提高人力资源管理水平,造就一支高素质的员工队伍,特制定以下制度。 第二条公司的用人原则:德才兼备,以德为先 第三条公司的用人之道是:因事择人,因才适用,保持动态平衡。 第四条公司人力资源管理基本准则是:公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性,提高执行的透明度。 2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则,为每个员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价,并给予合理的回报,同时赋予员工申诉的权利和机会。

第五条公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。 第二章员工招聘管理 第六条公司所需员工,一律公开条件,通过各种途径面向社会招聘。 第七条本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限,其任用条件以“职位说明书”为依据,采用面试和笔试两种方式,依实际需要任择其中一种实施或两种并用;若需笔试,试卷由用人力资源部提供。 第八条各岗位人员的派任,均依总公司统一调控为准则。 第九条员工招聘程序如下: 1、用人部门需规范填写《员工需求申请表》,并按要求通报相关领导审批,批准后交送人力资源部。 2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道,并发布招聘信息。

3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。 4、人力资源部主持面试,用人部门或公司领导视情况参加,并在《应聘人员登记表》中填写意见。 5、面试后两天内,由人力资源部向合格的人才发出通知,并办理报到手续。 6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续: ①一寸近期免冠彩色照片3张; ②填写《员工档案登记表》; ③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件(如职称证、资格证)原件及复印件; ④办理经济担保。 第十条担保

某环保企业分公司人事管理制度

分公司人事管理制度 1、适用X围 **股份XX分公司,各子公司可参考执行. 2、目的 为了使全公司人事管理的导向保持一致,同时让分公司人事管理部门及最高负责人能充分自主地行使人事管理权力,特拟定此管理办法. 3、管理办法 3.1 人事任免、招聘及定岗定编管理办法 3.1.1分公司部门经理(含部门经理,若未设部门经理级别,则指部门主管级别)级别或相当于同等级别以上人员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部复核,呈总经理审批方可执行.主管级别人员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部备案. 3.1.2分公司所有财务岗位人员、仓库管理员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部和财务部复核,呈总经理审批方可执行. 3.1.3公司各分支机构每季度末需按要求制定“人员定岗定编计划”,由总部人力资源部汇总,报总经理审批。 3.1.4除第1和2项以外,在定岗定编计划内的人员招聘由各分公司自行招聘。 3.2 薪酬管理办法 3.2.1新员工定薪:分公司人事负责人需按总部总经理签发的《薪酬等级图》和《薪酬标准》确定新员工薪资。正常情况下,按岗位对应等级工资的第一档试用,转正后不能超过第三档。(详见《薪酬管理规定》)。原则上不可脱离上述标准给新员工定薪,属特殊引进人才、待遇要另行设定的,需报总部人力资源部复核,总经理审批。 3.2.2标准变更:各分支机构的《薪酬等级图》和《薪酬标准》每年末由各自人事负责部门进行修订,修订后的文件需报总部人力资源部复核,总经理签发。

3.2.3员工调薪:原则上参照文件《薪酬管理制度》执行。 3.3 绩效管理 3.3.1各分公司根据各自的经营目标自行确定部门绩效指标和员工绩效指标(总部企管部和人力资源部提供协助)。最终确定的指标报人力资源部备案。 3.3.2下属单位财务部员工的考核权50%归属所属单位的相关负责人,另外50%归属总部财务部相关负责人;下属单位人事部员工的考核权70%归属所属单位的相关负责人,另外30%归属总部人力资源部相关负责人.考核指标由两个机构单独与员工确定,最后得分按考核权重进行加权. 3.4 培训管理办法 各分公司自行拟定年度培训计划和培训费用预算,报总部人力资源部复核,经总经理审批后执行。总部统一组织的全公司X围内的培训,计划和预算由总部人力资源部制定。 3.5 培训会制度 公司人力资源管理系统每个月中下旬例行召开培训会,由总部人力资源部负责组织,各单位人事负责人或相关代表参加。 3.6 工作计划与总结 每月末各单位人事负责人做好该单位当月的人事工作总结和下月的工作计划,交总部人力资源部汇总备案,以便统一协调相关资源,督促落实各项工作的完成情况。 3.7 任职调查与任职报告 3.7.1公司各下属单位若要提拔员工任经理级别及以上级别的职务,需提前一个月将此员工的工作报告和各级主管评价报总部人力资源部,总部人力资源部收到之后将安排专人对此员工作任职调查,然后再将各类信息汇总提交总经理审批,审批同意后,下属单位方可发任职试用公告. 3.7.2 员工至试用公告之日开始在新岗位试用,试用期一般为六个月,在试用期间每三个月需交一份任职情况报告给总部人力资源部.任职情况报告将作为转正

公司人事管理制度之员工手册.doc

公司人事管理制度之员工手册7 公司人事管理制度 为实现公司的经营管理目标,规范管理行为,提高工作效率和员工责任感、归属感,特制定本制度。 一、适用范围 1、本制度所称员工,系指本公司全体从业人员。 2、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。 二、录用 1、公司各部门因工作需要,必须增加人员时,应先提出申请,填写《人力资源需求表》,经人事办审核、总(副总)经理批准后,由人事办统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。 2、员工的甄选,以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种,依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后,由人事办办理试用手续。一般员工试用期一个月,主管及以上人员试用期2-3个月,期满合格后,方能正式录用;成绩优秀者,可适当缩短其试用时间。 4、试用人员报到时,应向人事办送交以下证件: (1)毕业证书、学位证书原件及复印件;

(2)技术职务任职资格证书原件及复印件; (3)身份证原件及复印件; (4)一寸半身免冠照片二张; (5)其它必要的证件。 5、凡有下列情形者,不得录用。 (1)剥夺政治权利尚未恢复者; (2)被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者; (3)吸食毒品或有其它严重不良嗜好者; (4)贪污、拖欠公款,有记录在案者; (5)患有精神病或传染病者; (6)因品行恶劣,曾被政府行政机关惩罚者; (7)身体条件不适合所从事的岗位者,经总经理特许者不在此列; (8)其它经公司认定不适合者。 6、试用人员如因品行不良,工作欠佳或无故旷职者,可随时停止试用,予以辞退。 7、员工录用分派工作后,应立即到所分配的地方工作,不得无故 拖延推诿。 三、福利待遇

科技公司人事管理制度

科技公司人事管理制度 一、基本原则按需设岗,按岗定员,实行基本工资与提成结合工资制度。考核合格员工签订劳动合同和保密以及同业竞争限制协议。期限为5 年。 二、工资提成制度 1、工资基本组成:基本工资(考勤和岗位决定)+通讯费补助+餐饮补 助+提成+保险,由公司每月统一按照工资发放。具体工资制度根据年 度调整制定。 其中业务提成根据销售产品的种类不同,参照公司总销售政策,特殊的 订单签订提成费用协议。 实习销售经理: 初级销售经理: 中级销售经理:高级销售经理:实习办事处销售经理:初级办事处销售经理:中级办事处销售经理:高级办事处销售经理:说明: 基本工资:考勤统一按照26 天执行,缺勤时间为按比例从基本工资中扣 除。 生活费用:餐饮补助按30 天计算,考勤低于26 天,扣除未完成的考勤 天数补助。 水电煤气及物业、维修费用补助:包括办事处产生的此类费用,不单独报 销。 手机费补助:包括个人手机费用。办公费用补助:包括办事处固定电话费 用,以及纸、笔等基本办公用品费用。 保险:正式入职后按照国家规定交纳升级时间确认:为销售合同收到第一笔货款之日起,即合同开始商务意义上的正式执行之日起。 同时考核对升级和降级有积极影响因素。具体执行办法见考核制度附

办事处经理级别根据办事处人员数和销售额限制按比例计算。 2、提成结算办法 A,合同归属为集团公司业务,则提成按照合同额的2%执行,特殊合 同由销售部经理提前确定并有分管总经理签字确认提成额度并书面 备份至合同存档 B,合同归属环保公司业务,提成按照合同额分为以下 合同额20万(包含20万)以下的,按照合同额与出厂核算价扣除税额后 的差额的50%提成。 合同额在20万至100万(包含100万),按照合同额的2%提成。 合同额在100万至500万(包含500万),按照合同额的1%提成。合同 额超过500万,作为特殊合同按最低不低于合同额0.5%的提成,由销售 部经理提前确定并有分管总经理签字确认提成额度并书面备份至合同存 档。 C,结算时间: 合同签订后,即计算好提成结算单,由销售部经理和分管总经理及相关财 务人员签字确认。 第一笔货款到账后,支付全部提成的50%。 合同签订年度次年1月31日前支付25%,如果合同货款给付完毕,则全部 结算。 剩余25%提成待合同货款给付完毕后结算。 三、考核制度 考核说明:

小公司人事管理制度1通用.doc

小公司人事管理制度1 人事管理制度(修订版) 一、总则 1、为强化本公司行政人事管理,科学的配备、统筹人力资源,特制定本制度。 2、本制度适用于受企业聘用的各类劳动者。 二、机构及职责 1、结合本公司实际情况,人事管理职能由***(科室机构名称)承担。 2、人事管理机构负责全公司员工的招聘、培训、考核、调动、辞退等具体工作和相关手续。其他任何单位所作出的决定均不具有法律效力,造成后果的由当事人承担责任。 三、聘用 1、本公司各部门确实需要招聘职工时,必须由各部门负责人先向***提出书面申请,综合办调查落实报请总经理核准后,由***或***授权其他部门办理招聘事宜。 2、***或经过授权的招工单位所招收的新员工报到时首先必须到***办理入职手续,由其本人填写《员工登记表》,交验身份证、学历证明、职称证明、县级以上医疗机构健康证明等有关证件。

3、新员工应如实填写自身材料,企业有权向有关部门核实,如一经查实确有故意弄虚作假行为者,立即予以解聘。 4、凡有下列情况者,不得聘用: 4.1 被剥夺公民权尚未恢复,或未满十六周岁的未成年人。 4.2 身份不清或受政法机关通缉及其他类似情况。 4.3 患有精神病或传染性、不可治愈性严重疾病,肢体残缺或器官残缺 以及体检报告内容中不符合企业要求者。 4.4 品性恶劣,道德不佳者。 4.5 伪造学历证明、工作经历证明和其他入职资格材料者。 4.6 与其他用人单位尚未解除劳动关系者。 5、新员工入厂后,由***介绍到安全管理部门、保卫部门进行厂级安全教育、厂规厂纪等培训活动,培训完毕考试合格后安排到所需部门报到,进行车间和班组级安全教育,业务技能学习和工作试用。 6、试用期间,新员工如有以下行为,可随时停止试用并与其解除劳动关系。 6.1 品行不良、工作成绩达不到公司要求者; 6.2 违反公司规章制度、劳动纪律者;

公司人力资源管理制度(全面版)

########有限公司人事管理制度 第一节总则 为进一步完善公司人事管理制度,使公司招聘、培训、考核、人事管理等 有章可循,提高全体员工的爱岗敬业精神,增强遵纪守法和严格执行公司各项 规章制度的意识,特制订公司人事管理制度。本制度适合于所有公司正式录用 的员工。 第二节公司人事管理程序 一、员工招聘程序 (一)基本原则 招聘员工以面向社会,公开招聘,自报志愿,全面考核,择优录用为原则。 对于部分专业性较强的岗位,实行考试录用。 (二)招聘流程 公司员工招聘工作由二大流程构成,分别为:用人申请流程、人员面试流 程。 1、用人申请流程 1)具体流程 提交“用人申请表”→部门负责人签字→分管副总(或总经理)审批→报人力资源部→人力资源部组织招聘 2)有关规定 ①各部门根据目前人员状况及后备人才培养计划,向公司人力资源部提报 。“用人申请”经部门负责人签字,分管副总同意后方可上报(部门副经“用人申请” 理级以上“用人申请”需经总经理批准),否则一律不予办理。 ②各部门如因业务量增大需增加新的编制,必须报公司人力资源部,经总 经理批准后实施。 ③人力资源部在接到正式“用人申请”后,应尽快组织招聘,确保公司各部门用人需求。公司一般岗位员工的招聘完成期为30天,高层管理人员及特殊岗位的招聘完成期限为3-6个月。 2、人员面试流程 1)具体流程

填写简历表→初试→复试→总经理审批→安排试用 2)有关规定 ①所有应聘人员必须规范、完整填写公司“应聘人员履历表”。 ②初步面试 A、初步面试由人力资源部组织实施,主要是通过初步交流,了解其个人情 况、反应能力等。 B、初试顺序为:招聘主管→人力资源部经理。前面面试合格后,进入下一 轮的面试;前面面试不合格的,不得进入下一轮的面试。 ③复试 复试由用人部门负责人进行,再由分管领导面试,并在简历表签署面试意见;重要岗位由总经理直接面试。 ④安排试用 单个人员应聘,当时结果确定的情况下,可当面告知面试结果;如参加应聘人员较多,人力资源部门要与用人部门共同商定面试结果后,原则上于2日内告知应聘人员面试结果。 二、员工试用程序 1)具体流程 办理手续→部门试用→正式录用 2)有关规定 ①新进人员于报到后,部门试用前,应办妥下列手续: A填妥本公司应聘人员履历表。 B缴验身份证原件及复印件(原件退回)。 C缴验学历证书、学位证书原件及复印件(原件退回)。 D近期1寸免冠照片2张。 E其他有关证件。 ②部门试用 A、人力资源部开具“新员工试用通知单”安排新员工到相关部门实习,相关 部门需在当日安排好新进人员工作等事宜。如没有“新员工试用通知单”用人部门不得接受,凡私自接受人员的,给予用人部门负责人100元以上罚款。 B、实习期间,部门负责人应对新进人员详细介绍部门工作性质和内容, 及其本人拟从事的工作内容及重要性,同时要尽量让其多参加有关会议,帮助

公司人事管理制度

公司人事管理制度 福州公司珠宝 公司人事管理制度 (试行) 一、考勤制度 1、实行两班制工作制,外出就餐需要打卡。 2、正常工作时间: 早班9:15 —16:00 晚班15:40—22:00 员工月休4天,不能跨月休也不能连休。 3、当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者,公司给予满勤奖100元,病假须持福州三 乙医院病历诊断证明书(临时假持诊所诊断证明)且当月病假次数不超过3次可享有满 勤奖。 4、上下班及就餐时间须打考勤卡,如有忘记打卡,只对下班时的漏打卡予以店长签字确认; 上班漏打卡按照迟到一次处理。当月漏打卡超过3次,没有满勤奖。 5、迟到或早退1-10分钟以内扣款15元;11-30分钟扣30元;31-60分钟扣50元;一小时以上,每次扣款100元。 6、无故旷工,扣除相应的工资,并罚200元/次,当月绩效奖金为0,并不得参与本年度年终所有先进类奖项的评选,全年累计旷工超过3次及3次以上者,公司予以辞退处理。 7、员工因突发病情或紧急事件不能上班,提前一小时请假有效,事后1天内补办请假手续。

病假需执福州三乙医院病历诊断证明书,谎报一日扣三日薪资。正式员工(指经试用期 考核转正的员工)病假发底薪的60%。 8、事假要提前一天写好请假条,待店长安排好工作后方可批准,并填写相关表格备案。请 假超过一天以上需经店长上报人事审批签字有效。事假扣除2日薪资。 9、转正后员工享有婚假、产假、丧假等,如有请假应履行正常请假手续,请假期间发放基 本工资。 (临时病假须有 10、上班中因病请临时假的一小时扣10元,两小时为15元,三小时为20元 诊所病历诊断证明);请事假的一小时扣20元,两小时为30元,三小时为40元。(不 足一小时的按一小时算) 11、吃饭(午、晚)时间规定在40分钟,超出时长:(1)5分钟之内扣10 元;(2)6-15 分钟之间(含15分钟)扣款30元;(3)超过15分钟按旷工处理;(4)吃饭忘打卡一 次扣5元(有组长或者店长证明则不用扣)。 12、调班须至少提前12小时递交《调班申请》,经店长批准、两班组长安排好工作后方可准 许调班,否则按旷工处理,当月调班次数不能超过2次。 13、全年病假满二十天者,公司可以考虑其身体条件不适合继续留任本职,并规劝其辞职。二、例会制度

公司基本人事管理制度大全1通用.doc (2)通用.doc

公司基本人事管理制度大全1 人事管理制度 第一章总则 一、为规范公司的人事管理,特制定本制度。 二、本公司员工的聘用、试工、转正、解职、考核奖罚、晋升、请假等除国家规定外,均按本规定办理。 三、本制度所称员工,指公司聘用的全体从业人员。 四、所有员工均应遵守本制度的各项规定。 五、公司有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用临时员工,临时员工的管理依照合同或其它相应规定,或参照本规定办理。 第二章聘用 一、公司以“内育为主,外聘为辅”为原则,按各岗位的用人标准,实行自愿报名、公开招聘、全面考核、择优录取的用人机制。 二、有下列情况之一者,不得聘用: 1.实际年龄未满18周岁者; 2.患有恶性传染病、精神病者; 3.曾触犯法律者;

4.在本公司工作被开除辞退者; 5.伪造各种证件者。 三、任何员工必须填写《应聘登记表》。 附件1 应聘登记表 第三章入职 一、新录用员工在接到录用通知后,应在指定日期到公司综合办公室报到,如因故不能按期前往,应与综合办公室相关人员取得联系,另行确定报到日期。 二、员工录用时要交验下列证件和材料: 1.身份证或户口本原件及复印件,留存复印件; 2.毕业证、学位证、资格证、获奖证原件及复印件; 3. 一寸彩色免冠近照2张。 三、新录用员工需填写公司的《员工档案》,如实详细地填写个人的资料、工作经历及家庭背景,并在表格上签字保证所填写资料的真实性。附件2 员工档案 四、办理报到登记手续,发放办公用品及其他相关资料等。 五、综合办公室对其进行公司情况、相关制度等进行培训。 六、综合办公室负责安排新入职员工与相关部门负责人见面,接受工作安排。

小公司人事管理制度范本

小公司人事管理制度范本人事管理方面,每一个公司所采用的管理模式 及所制定的管理制度都不同,以下整理了详细的小公司人事管理制度范本,可供参考。 为了维护企业正常的运营,设立严格的人事规章制度非常必要。如果公司规模还不是很大,小企业可以选择通过一些比较简单的规章制度进行人事管理。 如何将规章制度的协商、公示程序,变得简单易行。 开会形式 这是最好的形式,召集全体员工开会,向大家介绍规章制度内容,一方面可以作为协商、讨论的形式,另一方面,对于讨论后的内容,开会也是一种公示形式。必要的是,会议纪要应当明确此两项内容,并且有明确的步骤流程,并且让全体参会员工签字。 直接签字 签字内容同样包含两个层次内容:一是,员工签字表示同意公司执行怎样的规章制度,二是,员工确认公司已就相关规章制度进行了公示程序,员工已了解相关内容。 为了表明员工签字所涉的规章制度与公司执行的规章制度之间的关联性,建议,直接 在规章制度末页设置专门的员工签字页,形成一套完成的文件存档。 上述两种方式操作起来,各有优劣。对于开会形式所产生的规章制度,要约束制度生效后新进的员工,则可以采用第二种签字形式,让新进员工直接签字以确认其对规章制度的同意和知晓即可,无须重新履行开会形式。. 另有一点,如果规章制度作出了修改,公司需要重新履行民主协商、公示程序,而非简单地由人事部自行修改。公司人事部享有最终解释权,已不再是一种免责的有效告知内容。 (1)规章制度的常见性错误: 一是对违纪的处罚如警告、记过、开除等规定不明确,违纪行为和处罚之间没有对应关系,太过笼统,难以操作; 二是制度中有违反法律强制性规定的条款,对劳动者不具有法律约束力; 三是规章制度过于复杂化,内容前后互相矛盾,效力也不明确。这样对企业来讲,仲裁委和法院可能依据规章制度中不利于企业的部分作出裁决和判决,从而使企业面临不利的境地; 四是规章制度制订后,无法证明已向员工告知。如制度未经员工签收,公布因时间长而取消张贴,但又无法证明其已尽告知义务,或者是新来的员工订立劳动合同时,未在企业 已颁行生效的规章制度上签字等情况,劳动者可以辩称其未知规章制度的内容,等等。 (2)确保规章制度的合法有效 最高人民法院2001年3月发布的《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第十九条对企业规章制度的法律效力进行了界定:用人单位根据《劳动法》

(完整版)公司人事管理制度

随州市**机械有限公司人事管理制度 第一章总则 第一条:为使本公司人事管理规范化、制度化,使公司员工的管理有章可循,提高工作效率和员工责任感、归属感,依据《中华人民共和国劳动合同法》及其它相关法律法规,制定本制度。 第二条:本制度适用范围: 1、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。 2、本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。 3、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用临时员工,临时员工的管理依照合同或其它相应规定,或参照本规定办理。 4、关于试用、实习人员,新进员工的管理若有相关规定的按相关规定管理,若无相关规定参照本制度办理。 第二章录用 第三条:本公司各部门如因工作需要,必须增加人员时,应先依据实际需要提出申请,经相关负责人批准后,由人事部门统一聘用。 第四条:生产部所属部门根据生产实际需要招入生产一线工人时,应及时到公司人事部门办理聘用手续。否则所产生的一切后果由相关责任人承担。

第五条:新进人员经考核或面试合格和审查批准后,由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月,期满合格后,方得正式录用;但表现优异或技能出众者,可适当缩短其试用时间。 第六条:试用人员报到时,应向人事部送交以下证件: 1、毕业证书、学位证书原件及复印件。 2、技术职务任职资格证书原件及复印件。 3、身份证原件及复印件。 4、一寸半身免冠照片二张。 5、其它必要的证件。 第七条:凡有下列情形者,不得录用。 1、被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者。 2、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 3、患有精神病或严重传染病未治愈者。 4、体格检查不合格或已患职业病者。经总经理特许者不在此列。 5、其它经本公司认定不适合者。 第八条:员工若系临时性、短期性、季节性或特定性工作,视情况与本公司签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同,双方共同遵守。 第九条:试用人员如因品行不良,工作欠佳不适应本公司需要或无故旷职者,可随时停止试用,予以辞退。按《劳动合同法》之规定无经济补偿及其它补偿。 第十条:员工录用后,应按法律规定双方签订劳动合同,本制度

公司人事管理制度(草案)

文华教育人力资源管理制度 第一章总则 公司视员工为公司最宝贵的资源,尊重员工劳动和创造,倡导员工协作和奉献精神,通过有效的人力资源管理和开发工作,调动员工积极性,开发员工潜能,在不断提高公司总体效益的同时,努力帮助员工实现个人发展目标。 为使员工明确本公司人事管理规定和程序,同时使公司的人事管理工作有章可循,根据《中华人民共和国劳动法》及有关法规,结合本公司实际情况特制定本制度。 本规章各项规定,适用于公司全体员工、临时雇用人员、试用人员。 本公司员工的聘用、辞退、调动、待遇、考勤、奖惩、培训、保险、抚恤、档案等事项,除另有规定外,均遵照本制度执行。 本公司所有有关人事制度的通知、通告均属本制度内容。 第二章人员招聘流程 第一条公司招聘决策流程: (一)部门申报流程: 1.各部门确因工作需要,急需补充新员工,由部门经理/主管到人力资源部填 写《用人申请单》。 2.填写《用人申请单》要详细记录岗位设计、用人设想及招聘新员工的特殊条 件。 3.报送人力资源部。 (二)人力资源部申报流程: 1.人力资源部持《用人申请单》报送人事行政副总总经理审批。 2.修订更新《职位说明书》。 3.总经理审批通过,及时确定招聘时间及工作要求。 4.为保证公司人员规划合理性及开发员工工作潜能,首先要在公司内部挖掘合 适人员进行调任,其次再进行外部招聘。 第三章招聘、面试 第一条招聘、面试(测试)应遵循以下步骤: (一)公司各部门业务需要,必须增加人员时,- 应由部门经理填报《用人申请单》提出申请,经上级主管部门审批呈报人力资源部门及总经理核准后由人力资源部进行招聘工作。 (二)由人力资源部门对应聘人员的资料与招聘岗位任职要求进行比较,初步筛 选出基本合格者再由各用人部门作进一步的筛选后确定面试人选。

制定小公司员工管理制度

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制定小公司员工管理制度 我觉得你上任后首要工作应该是: (1)以稳定为主,尽量不要调整领导班子,待稳定后再根据自己的观察进行任免 (2)严抓现场管理,仓库保管领用制度 (3)制定各项规章制度(你点出问题所在,可让各项工作的负责人进行制定,你再评审,只要你分工明确了,出了问题就找主要负责人) (4)给员工制定定额,提高他们的积极性好了,就说到这,都是自己的见解,希望共同学习. 2雀虽小五脏俱全,不论企业大小,基本管理方法大同小异.既是管全面,必须要了解:原料(储备质量后期预测);设备(检修运转);动力(风水电气);安全;大致的成本构成;资金运转状况;熟知工艺流程;熟知各岗位操作要领;规章制度和定额要求必须建立健全;产品各等级标准和产品销售形势.总之,你要当一个没有副厂长的正厂长.真是个锻炼的好机会. 既然是领导,就要有凝聚力,知人善任必不可少.至于用什么方式?有身先士卒型的,有恩威并施型的,则要根据你自己的特点选择.但不管什么型,没有规章制度给你撑腰也不行. 顺便说一句,既然老板让你管,你得和老板把丑话说在前头:为了企业,六亲不认(这是民企最大的毛病). 按道理说,不在几个主要岗位上干过几年,抓好全面工作很难,既然把你放在这儿,祝你成功. 第 2 页共 5 页

3看板管理对于三个车间的生产连接是很有用的, 对于第一个车间杂乱现象,首先要把生产设备的位置合理布局,那么各种物料就可以就近原则摆放,只是第一步改进,然后在可以参考5S 管理,三车间的职责可以在输入和输出两个节点控制,通过控制点的输入和输出,职责也就转移。个人成绩的衡量是个灵活的考察因素,比较复杂。 小企业如何考核员工业绩? 小企业信息传递链条短,受市场环境影响大,信息收集处理能力弱,绩效考核相应要突出人性化、灵活性和可操作性。 适当的绩效考核是企业运营的催化剂,能充分调动员工的积极性,让员工的个人目标最大程度地配合公司整体目标,从而使公司的目标得到实现。让我们从小企业的特点出发,看看它们的绩效考核该如何开展。 独特的绩效考核特征 相比大型企业,小企业有自己的特点:首先,人数相对较少,信息传递链条较短,不容易失真;其次,抵抗市场风险的能力相对较弱,企业业绩受市场环境的影响大;再次,没有完善的管理信息系统,信息收集处理能力相对较弱。 这三大特点决定了小企业绩效考核的特征:人性化、灵活性、可操作性。 小企业信息传递链较短,不容易失真,所以员工对公司整体目标的理解相对较强,员工个人目标容易统一到公司的目标体系中。另外,由 第 3 页共 5 页

分公司人事工作管理制度 - 制度大全

分公司人事工作管理制度-制度大全 分公司人事工作管理制度之相关制度和职责,根据公司的实际运营,在人事管理方面很多的分公司与总公司的管理有着一定的差异,以下整理了某分公司人事管理制度的资料,仅供参考。1、适用范围**股份有限公司分公司,各子公司可参考执行... 根据公司的实际运营,在人事管理方面很多的分公司与总公司的管理有着一定的差异,以下整理了某分公司人事管理制度的资料,仅供参考。 1、适用范围**股份有限公司分公司,各子公司可参考执行. 2、目的为了使全公司人事管理的导向保持一致,同时让分公司人事管理部门及最高负责人能充分自主地行使人事管理权力,特拟定此管理办法. 3、管理办法 3.1人事任免、招聘及定岗定编管理办法部门经理(含部门经理,若未设部门经理级别,则指部门主管级别)级别或相当于同等级别以上人员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部复核,呈总经理审批方可执行.主管级别人员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部备案.所有财务岗位人员、仓库管理员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部和财务部复核,呈总经理审批方可执行.分支机构每季度末需按要求制定“人员定岗定编计划”,由总部人力资源部汇总,报总经理审批。和2项以外,在定岗定编计划内的人员招聘由各分公司自行招聘。 3.2薪酬管理办法定薪:分公司人事负责人需按总部总经理签发的《薪酬等级图》和《薪酬标准》确定新员工薪资。正常情况下,按岗位对应等级工资的第一档试用,转正后不能超过第三档。(详见《薪酬管理规定》)。原则上不可脱离上述标准给新员工定薪,属特殊引进人才、待遇要另行设定的,需报总部人力资源部复核,总经理审批。更:各分支机构的《薪酬等级图》和《薪酬标准》每年末由各自人事负责部门进行修订,修订后的文件需报总部人力资源部复核,总经理签发。薪:原则上参照文件《薪酬管理制度》执行。 3.3绩效管理司根据各自的经营目标自行确定部门绩效指标和员工绩效指标(总部企管部和人力资源部提供协助)。最终确定的指标报人力资源部备案。位财务部员工的考核权50%归属所属单位的相关负责人,另外50%归属总部财务部相关负责人;下属单位人事部员工的考核权70%归属所属单位的相关负责人,另外30%归属总部人力资源部相关负责人.考核指标由两个机构单独与员工确定,最后得分按考核权重进行加权. 3.4培训管理办法各分公司自行拟定年度培训计划和培训费用预算,报总部人力资源部复核,经总经理审批后执行。总部统一组织的全公司范围内的培训,计划和预算由总部人力资源部制定。

小型公司人力资源管理制度范本

内部管理制度系列 小型公司人力资源管理制 度 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-74847小型公司人力资源管理制度 Human resources management system for small companies 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 企业老总,专业化,管理,企业管理,人力资源,管理者,注意,案例,战略,问题,人事,崩溃后,年轻公司,合资谜团,低潜能员工,kanbsp卖场,经销商研究,kanbsp 卖场,企业边界,竞业限制,鼓励,美铝,管理漏洞,broadcom,长丰,三菱,管理竞技场,绝路,手下,大臣,娃哈哈,达能,郭德纲,德云社,比拼,惠普,对待,学会,下属,实行 一直以来,人们对大型公司的管理都非常称道,对小型公司的管理都认为比较简单。这话说得有一定的道理,毕竟小型公司的人比较少,相对来说,管理的范围和直径比较小一些,能比较有效地执行和监管。但是,如果据此认为小型公司的管理就比较容易,那就不对了,相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说,

小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说,小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。比如说,大型公司的老板可以出差休假几个月,公司照常运转,而小型公司的老板出差休假十天半个月,公司就会乱做一团。小型公司的管理,要做好以下几个方面: 1.公司必须制定好基本的管理制度 基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。这些制度之所以称为基本管理制度,是因为这是保证公司正常运营的基本保障,是必须的。比如说:招聘一个什么样的人担任什么样的岗位,需要制定怎样的薪酬制度,上下班时间、工作内容,还有,不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。这些制度对于很多小型公司来说,有的形成了文字,有的是老板口头通知员工,并在员工心中形成了习惯。但是,如果公司要作大作强,从一开始就应该形成公司的文字制度,并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司了,进行制度管理的"法治"阶段打下基础。 2.公司要极力推行人性化管理

分公司人力资源管理办法

万象物流分公司人力资源管理办法 第一章总则 第一条为了贯彻总公司人力资源管理理念,推进各分公司人力资源管理的制度化建设,提高分公司人力资源管理的水平,根据总公司和各分公司实际情况,特制定本办法。 第二条本办法适用于总公司及公司所投资控股的各分公司。 第三条管理原则 (一)分公司人力资源管理原则 1、日常管理独立性原则; 2、用人理念与总公司保持一致性原则; 3、管理方法与总公司保持趋同性原则。 (二)总公司人力资源部对分公司的人力资源管理实施协助、指导与服务的管理原则。 第二章分公司的人事委派、任免和聘用管理 第四条总公司人事委派权限决定各分公司高层管理人员和财务负责人的委派、推荐、提名与任命。分公司高层管理人员包括:分公司总经理、副总经理、经理级以上(含)岗位。 第五条分公司人事任免权限决定本地区主管级以下(含)人员任免或推荐、提名(特殊岗位除外)。 第六条人事委派和任免程序 1、分公司的总经理、副总经理、高级管理人员及财务负责人由总公司决定任免,总公司下文任免,发总公司各部门、各(分)公司。 2、分公司中层管理人员(主管级)的任免由分公司决定,分公司下文任免。 第七条聘用管理 分公司总经理、副总经理及总公司外派的人员,由总公司办理聘用关系,签订劳动合同;分公司其他人员,由分公司办理聘用关系,签订劳动合同(劳务派遣合同除外)。 第三章总公司人力资源的协助、指导与服务 第八条除分公司自主招聘外,分公司可委托总公司行政人事部协助招聘员工,总公司行政人事部负责发布招聘信息或参与面试选拔,分公司负责人员的审批和录用。总公

司每年组织应届生招聘和春季人才招聘会,为分公司提供招聘平台。 第九条总公司每年制定培训计划,分公司可选送相关人员参加总公司组织的培训;总公司每年组织新员工进企培训,分公司应选送本单位的新员工参加培训。 第十条总公司每年将定期或不定期的组织分公司人力资源管理会议,探讨和提高分公司人力资源管理水平,总公司将对人力资源工作先进的子公司进行表彰。 第十一条总公司可协助分公司进行人力资源状况审计和专项分析改进。 第四章分公司人力资源管理体系的建立 第十二条各分公司应按国家及当地政府的有关政策法规,参考总公司相关人事管理制度,结合公司自身情况,自行制定本公司各项人力资源管理制度。其中招聘管理制度、绩效考核制度、薪酬管理制度三项基本制度应上报总公司行政人事部备案。 第十三条各分公司自行制定的各项人力资源制度应遵循以下原则: (一)人力资源规划分公司应制订中长期的人力资源规划,每年年初应制订年度人力资源工作目标,完成上年度的人力资源工作总结。 (二)招聘与配置 1、各分公司应统一本公司的用人观,贯彻总公司的用人理念。 2、分公司内部的人员调配由分公司自行办理(财务等特殊岗位须报总公司审核),总公司与子公司、各子公司之间的人员调配,可由相关单位和个人提出申请,总公司负责协调。 3、分公司有重要岗位需进行内部竞聘,可通过总公司面向全公司范围内组织竞聘,实现公司内部人力资源的合理配置。 (三)劳动合同管理 总公司委派或聘用人员的劳动合同签订、续签、解除、终止由总公司行政人事部负责;分公司聘用人员的的劳动合同签订、续签、解除、终止由分公司负责(劳务派遣合同签订、续签、解除、终止需分公司第一时间上报总公司行政人事部办理)。 (四)社保福利管理 1、各分公司应按照国家相关规定,为员工缴纳基本的社会保险。总公司委派或聘用人员的社会保险缴纳由集团公司人力资源部负责办理;分公司聘用人员的社会保险缴纳由分公司负责办理(劳务派遣人员的社会保险缴纳由总公司行政人事部根据分公司提供的人员信息负责办理)。 2、总公司委派或聘用人员的社会保险费用承担情况按总公司规定执行;分公司人员

华为公司人事管理制度 (1)

华为公司人事管理制度 第一章总则 第一条:为使本人事作业规范化、制度化和统一化,使公司员工的管理有章可循,提高工作效率和嗣责任感、归属感,特制定本制度。 第二第:适用范围。 一、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用临时员工,临时员工的管理依照合同或其它相应规定,或参照本规定办理。 四、关于试用、实习人员,新进员工的管理参照本规定办理或订之。 第二章录用 第三条:本公司各部门如因工作需要,必须增加人员时,应先依据人员甄选流程提出申请,经本系统总经理或主管副总裁批准后,由人事部门统一纳入聘计划并办理甄选事宜。 第四条:本公司员工的甄选,以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考试和面试两种,依实际需要任择其中一种实施或两种并用。 第五条:新进人员经考试或面试合格和审查批准后,由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月,期满合格后,方得正式录用;但成绩优秀者,可适当缩短其试用时间。 第六条:试用人员报到时,应向人事部送交以下证件: 一、毕业证书、学位证书原件及复印件。 二、技术职务任职资格证书原件及复印件。 三、身份证原件及复印件。 四、一寸半身免冠照片二张。 五、试用同意书。 六、其它必要的证件。 第七条:凡有下列情形者,不得录用。 一、剥夺政治权利尚未恢复者。 二、被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者。 三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 四、贪污、拖欠公款,有记录在案者。 五、患有精神病或传染病者。 六、因品行亚劣,曾被政府行政机关惩罚者。 七、体格检查不合格者。经总裁特许者不在此列。 八、其它经本公司认定不适合者。 第八条:员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作,视情况与本公司签订“定期工作协议书”,双方共同遵守。 第九条:试用人员如因品行不良,工作欠佳或无故旷职者,可随时停止试用,予以辞退。第十条:员工录用分派工作后,应立即赴所分配的单位工作,不得无故拖延推诿。 第三章工作 第十一条:员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。 第十二条:员工应遵守下列事项: 一、忠于职守,服从领导,不得有敷衍塞责的行为。 二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务,不得兼任其它公司的职务。

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