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县级领导和责任单位挂点服务方案

县级领导和责任单位挂点服务方案
县级领导和责任单位挂点服务方案

方案预案:________ 县级领导和责任单位挂点服务方案

姓名:______________________

单位:______________________

日期:______年_____月_____日

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县级领导和责任单位挂点服务方案

为加快培育一批规模大、带动力强的重点企业,推进全县工业经济加快发展、转型发展。现就实行重点工业企业县级领导、责任单位挂点服务制度制订如下方案:

一、实施范围

实际纳税1万元以上的工业企业。

二、主要职责

对重点纳税企业实行“一个企业、一名领导、一支队伍、一套方案、一抓到底”管理模式,为企业提供全过程、全方位服务。

1、支持企业扩大生产。结合挂点服务企业实际,指导企业制定发展规划和经营策略,帮助企业提高管理水平和开拓市场,鼓励企业加大资金投入和产品创新,进一步加大扶持力度,推动企业协调发展,提升企业规模和效益,实现产业结构调整和优化升级。

2、帮助企业解决问题。深入现场,靠前指挥,及时听取企业的意见及要求,积极为企业出点子、想办法,努力帮助解决企业发展中的困难及问题,重点保障企业的用地、用水、用电、用工,协调银行及有关部门为企业融资并争取上级项目资金,以实际行动扶持企业扩能增效。

3、优化企业发展环境。积极帮助企业协调与周边单位、群众的关系,妥善化解矛盾,切实维护企业的生产正常秩序;严格执行党风廉政建设的有关要求,杜绝“吃、拿、卡、要”,优化县域经济发展环境。

三、工作要求

1、挂点领导要明确工作目标,切实履行职责。每月至少要亲赴企业现场两次以上,全面准确地掌握企业运行情况,认真研究处理生产过

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程中的具体问题和实际困难,要对挂点企业生产中存在的问题召集相关部门进行研究调度,切实帮助企业解决。

2、挂点责任单位要认真履行挂点职责,切实加大项目帮扶力度,并安排专人常驻企业,积极协助企业落实有关政策和争取资金扶持。责任单位要把挂点领导每两个月帮扶挂点企业解决困难和问题的情况以及一时难以解决需提交县委、县政府讨论研究的事宜,以书面形式于逢双月的26-28日报县工业办(县工信局经济运行股,联系人:,联系电话:),以便及时梳理上报。

3、县委、县政府定期召开工业调度分析会,及时掌握挂点工作及重点企业生产情况,协调解决企业生产过程中出现的困难和问题。对有关应解决的问题,县委、县政府督查室和县工业办实行挂号跟踪督办,销号管理,并及时将重点企业推进情况进行通报。

县重点企业帮扶工作方案

为认真贯彻落实市、县强攻工业百日大会战精神,推动我县强攻工业百日大会战顺利实施,积极帮助企业应对当前困难,确保实现全年工业经济目标任务,扶优扶强企业,推动我县工业经济实现新突破,特制定本方案(草案)。

一、时间安排

xx年10月至xx年2月

二、工作目标

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通过企业帮扶工作,力争实现以下目标:

1、扎实有效解决企业的实际困难和问题,把任务落实到部门、把责任落实到人。

2、确保实现全年工业经济目标任务。

3、确保年内工业经济总量和增幅在全市排位靠前,保持第一方阵,进位赶超,力争xx年获全省全市工业发展先进县。

4、确保培植规模以上工业企业6家,力争8家。

5、培植税收过百万元企业5家,税收过千万元企业2家。

6、为明年全县工业经济持续、稳定发展打下坚实基础。

三、工作措施

围绕上述工作目标,重点抓好以下五个方面的工作:

1、突出产业政策扶持,帮助企业申报各类项目资金,积极做好企业立项、备案等服务工作,积极帮助海能实业申报省级技术中心,日增电子新产品认证,发明专利认证等;重点做好帮扶企业技术改造,其他专项资金申报和争取工作;尤其要加大扶持战略型新兴产业发展力度,积极培育新的经济增长点,扶优扶强骨干企业。

2、加大力度帮助和推进唯冠油压、海能电子、德鑫矿业、金色时代等企业做好上市的准备工作。

3、积极协调解决有产品、有市场但流动资金不足、融资困难的企业度过难关,努力在中小企业担保贷款、申请专业银行贷款等方面提供帮助。支持有市场、有效益的企业开足马力生产,开拓市场,扩大销售;协调部分经营困难的重点企业走出困境,扭亏转盈。

4、帮助企业解决用工难问题。一方面,加快推进职业技术学校、廉租房、公租房、小学、幼儿园等配套设施建设,健全完善社会保障体

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系,保障园区客运交通需求,拓展公交车运营范围,调整公交车运营时间。优化用工环境,千方百计挖掘本地劳动力潜力,想方设法引进外来务工人员。

5、帮助企业解决用地难题。切实抓好一批工业项目的包装申报,力争有更多的项目进入省重点调度,为企业争取更多的用地指标。

四、加强组织领导

扎实推进帮扶工作,县领导和有关职能部门组成帮扶工作组(具体见附表一)帮助企业解决实际困难和问题,帮助企业抓好生产,扩大销售,拓展市场。

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方案预案

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便民市场建设方案模板

xxxx年便民市场建设实施方案 按照xx局工作安排,xxxx年计划新建100个功能完善型和社区服务型便民市场,以进一步规范市场运营秩序,推进城市精细化管理。为如期完成年度建设任务,现制定如下实施方案。 一、指导思想和基本原则 (一)指导思想 全面贯彻落实十八届三中全会精神和自治区“8337”发展思路,坚持“以人为本、服务社会”的宗旨,以“便民、利民、惠民”为出发点,突出重点,注重引导,新建和收购一批标准化便民市场,全面提高xx市便民服务设施建设和管理水平,为争创“全国文明城市”做出积极贡献。 (二)基本原则 统筹规划,合理布局。根据市区公共基础设施、交通、环境及居住人口、服务半径、消费需求等实际情况对便民市场进行认真选址,科学规划,逐步形成布局合理、疏密有致、快捷便利、规范有序的的便民服务网络。 立足实际,完善功能。以满足市民日常生活需求为着力点,进一步拓展服务功能,重点建好标准化菜市场、日用百货便利店、一站式缴费厅、餐饮等日常家政服务功能为一体的综合性服务场所,疏导马路商贩入市经营,逐步取缔占道经营和马路市场。 同步展开,梯次推进。针对时间紧、任务重、建设难度大的实际,严格按照建设计划,采取同步展开、梯次推进的方式有序

完成。努力做到选好一个、建设一个、完善一个、运营一个。力求到年底,完成建设任务目标。 科学管理,确保质量。严格按照规划要求和施工规范组织施工,加强日常监理管控,确保工程进度和质量,做到文明施工、安全施工,实现工期和质量双赢。 二、组织机构及职责 (一)组织机构 为加强对便民市场建设工作的领导,成立便民市场建设工作领导小组,领导小组负责对整体工程建设的统筹、指导和监督,解决便民市场建设工作中的重大问题。 组长:xxxx 市xx局党委书记、局长 副组长:xxxx 市xx局副局长 成员:xxxx 市xx局执法一支队支队长 Xxxx 市xx局执法二支队支队长 Xxxx 市xx局执法三支队支队长 Xxxx 市xx局财务科负责人 Xxxx 市xxxx公司总经理 领导小组办公室设在市城环环卫产业发展有限公司,办公室主任由xxxx兼任,办公室工作人员如下: xxx,xxx,xxx,xx,xxx,xxx,xxx,xxxx,xxxx (二)职责分工 年度建设任务由一、二、三支队和xxxx公司负责完成,按

项目服务计划方案

项目服务计划方案 第一章、工程竣工后保修及服务 一、工程维保人员架构 如我公司有幸中标,将在工程竣工之前成立售后服务部,并保证各系统售后服务的人员以本装修工程项目部工程技术人员和工人技术骨干为主,以保证工程的长期售后服务工作的连续性和公司的长期发展。 负责人:1人,项目技术负责人,负责本工程竣工验收后出现一切问题的接受、处理,统筹安排本部人员,以满足运营单位的要求。负责接受现场信息,及时反馈。 工程技术:分别为工程灯具、管线;墙柱装修;地面装修和吊顶装修人员。 物资:2名,由物资设备部门人员组成,负责采购、保管、提供现场出现问题时的需用备品备件,负责与设备材料厂家联系,在需要厂家的情况下,能够迅速与厂家取得联系。 维修作业人员:在质保期内施工人员根据不同工种,留守1-3位技术施工人员,由施工经验丰富的工班长和工人组成。在处理紧急事件中,由负责人统一调度。并对成员明确职责,制定值班、交接班巡回检查等各项规章制度,事故抢修方案。 二、售后服务响应 1、质量保修时间 不管是否在质保期内,我公司均郑重承诺为用户进行24小时全方位服务,保证在一般情况下3小时内响应用户的请求,在紧急情况下立即到达事故现场抢修。 质量保修期间的联系方式:在工程交付使用后,及时与运营部门取得联系,提交我公司维修人员名单,以及联系方式。确保在保修期间发生紧急事故情况下,联系畅通。 2、质保期内售后服务承诺 自工程业主集中交付入住之日起计算,本公司将对之承担责任,并保证维修人员18小时内派人维修,各专业保修期限如下: 工程质保期为竣工验收合格后保修二年。 3、质保期后售后服务承诺 我们将在质保期后一如既望的为建设单位提供完善的的售后服务,程序与质保期内的售后服务程序一样,只是需要收取一定的服务费和材料费。其收费条款如下:对于服务费,我们将不收取任何服务费,全部为建设单位作好服务。 对于材料费,按下面几种情况分别处理:

2018年干部作风建设年活动实施方案

2018年干部作风建设年活动实施方案 为深入学习实践科学发展观,认真贯彻第十七届中央纪委三次全会、省委七届四次全会和市委八届四次全会精神,根据市委、市政府《关于开展“干部作风建设年”活动的实施意见》,经局党组研究决定,在全局党员干部中深入开展“干部作风建设年”活动,并结合我局实际,制订如下实施方案。 一、指导思想和基本原则 指导思想:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,巩固深化“吸取教训、转变作风、重塑形象、科学发展”主题教育活动成果,认真贯彻落实市委《关于加强领导班子和干部队伍思想作风建设的决定》,以“深入实际、破解难题、改善民生、优化环境、推动科学发展、促进社会和谐”为主题,重点是抓好局领导班子和科级以上干部,着力解决作风建设方面存在的突出问题,努力实现干部队伍作风进一步转变,以党风促政风带民风,推动全市商务工作实现大的突破和发展,为全市经济社会又好又快发展做出新的贡献。 基本原则:1、坚持把学习教育贯穿始终。以强化党员干部特别是领导干部党性修养为重点,结合深入学习实践科学发展观活动,认真学习贯彻胡锦涛总书记在第十七届中央纪委三次全会上的重要讲话精神,切实加强中国特色社会主义理论体系教育和党性党风党纪教育,用先进理论武装头脑,为加强干部作风建设奠定坚实的思想基础。2、坚持把边查边改贯穿始终。要把查找和解决问题作为确保活动取得实效的关键,通过多种形式查实找准存在的问题,既要制定方案、集中整改,又要边学边改、边查边改,使群众切实感受到活动的效果。3、坚持把问计于民贯穿始终。在活动的各个阶段都要注意深入基层、深入群众,紧紧依靠群众,集思广益,汇集民智,切实做到查找问题听取群众意见,改进措施征求群众意见,确保把“干部作风建设年”活动搞成群众满意工程。4、坚持把联系实际解决各自不同问题贯穿始终。在按照省、市要求认真解决干部队伍作风方面存在共性问题的基础上,结合我局的职能范围和工作特点,认真联系实际,有针对性地解决自身存在的突出问题。5、坚持把建章立制贯穿始终。根据活动过程中发现的问题,认真分析原因,查找漏洞,及时完善日常工作制度、干部行为准则,建立健全干部作风建设的长效机制。

关于机关干部下基层活动指导方案

关于机关干部下基层活动指导方案 一、总体要求 围绕县委“激情干事,奋力跨越”的工作基调,突出“基层组织建设年”主题,以联系基层组织、真情服务群众、推动科学发展、促进和谐稳定为主线,广泛开展党员干部联系和服务基层群众活动,着力解决影响和制约科学发展、和谐稳定的突出问题,着力解决人民群众最关心、最直接和最现实的利益问题。采取“两贴近、三服务、三到位”的形式,做到机关干部和困难党员群众全覆盖,即,每一名机关干部都有联系对象,每一名困难群众都有机关干部联系,力促机关党员干部达到增强党性修养更加坚定、服务科学发展更加自觉、了解基层情况更加透彻、转变工作作风更加有效、创新机制体制更加积极,使此项活动真正成为“基层和群众满意工程”。 二、主要形式 本次主题活动以走出机关下基层,助民解困惠民生为主线。党员干部要把开展这一活动的出发点和落脚点放在帮助基层解决工作难题、帮助基层党员群众解决生产生活实际困难上,扎实做好察民情、解民忧、惠民生、维民权、聚民力的工作,为加快县科学发展、

跨越发展铸造坚实的群众基础 坚持“两贴近”。坚持从感情上贴近群众。党员干部要进一步把思想统一到县委对群众工作的要求上来,以党的群众观点、群众立场、群众工作方法为指导,解决群众实际困难。要向人民群众学习,拜人民群众为师,在与人民群众密切联系中培养深厚感情。把基层一线作为培养锻炼干部的基础阵地,引导干部特别是年轻干部到艰苦地区、复杂环境经受考验,在实践中增强服务群众本领。坚持从行动上贴近群众。领导干部要抽出专门时间到农村开展定期接访、蹲点调研,掌握实情,解决难题。要有计划地安排干部“进基层、进村社、进农户”,与群众“同吃、同住、同劳动”。要优先选派缺乏基层经历的机关年轻干部,特别是“离开家门进校门、出了校门进机关门”的“三门”干部,到条件艰苦、环境复杂的地区蹲点。 突出“三服务”。要为困难党员、群众服务。每名党员干部要深入困难党员、群众家中,开展下基层走访调研活动,对困难党员、群众进行摸底调查,了解掌握困难党员、群众的具体情况,按照一般困难、比较困难、特别困难三个层次,建立管理台账。同时要结合走访调研中发现党员和群众存在的实际困难问题,制定切实可行的帮扶措施,组织引导党员干部与

(完整版)关于年轻干部培养实施办法DOC

关于年轻干部培养实施办法 为认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神,努力建设一支政治坚定、能力过硬、结构合理、梯次接续、作风优良、奋发有为的高素质年轻干部队伍,现结合单位实际,就进一步加强年轻干部培养工作提出如下措施。 一、指导思想 坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,坚持党管干部原则,突出实在实干实绩的用人导向,抓紧储备、培育、选拔一批优秀年轻干部,锤炼一支素质好、能力强,满足领导班子近、长期发展需要的干部队伍,为实现单位未来更好更快发展提供有力人才保障。 二、培养原则 按照扩大总量、提高占比、优化结构的思路,从油田建设的现实需要和长远发展出发,按照公开、平等、竞争、择优的原则为单位培养一批优秀的年轻干部。 三、工作举措 1、加强后备干部的政治理论学习。要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观,坚定马克思主义政治立场和政治观点。严格、高标准地要求,提高政治思想觉悟。做到政治上严要求,业务上多培养,生活上要关心。培养年轻干部的正气、才气、灵气、锐气。

2、加强新入职年轻干部的业务技能学习。针对新入厂的大学生,由单位人事(组织)科牵头,员工培训站组织实施,安排技能专家、操作能手统一进行操作方面的集中培训,让他们尽快熟悉各岗位工艺及流程。其次根据专业特点,分配到相关科室及基层单位轮岗实习,加快成长速度。同时,为各个实习生安排经验丰富的转正论文指导老师,帮助他们完成转正答辩。通过各项措施加强大学生实习期间的业务学习和锻炼,不断提高自身综合素质,为正式走向工作岗位奠定扎实的基础。 3、注重优秀年轻干部的培训和锻炼。实习结束定岗后,分配到各基层单位进行工作学习,同时指定老师进行培养,使其尽快掌握一线生产工艺流程及管理经验。根据其在工作岗位上的表现情况,确定培养使用目标,把有发展潜力的年轻干部在单位内各机关、基层单位开展轮岗交流锻炼,每年实施一次,每次时间3-6个月,促进其综合协调和驾驭全局能力的提升,最终通过到班组学工艺、站队学业务、部门学管理三个阶段,使他们在轮岗锻炼中逐步增长才干、丰富经验,提高综合素质和业务水平,尽快成长为素质高、技能强、业务精的骨干。 4、落实好“传、帮、带”工作。不同专业、不同岗位的年轻干部,根据他们的成长规律,针对其不同的优势特长和发展方向进行定向式培养,选择对口的机关、基层负责人和他们建立“拜师结对”培养,实行“一对一”的“传帮带”。通过每季向结对领导汇报、每半年结对领导到结对青年

便民服务中心实施方案

乡镇便民服务中心 实施方案 为进一步推进政府职能转变,拓展行政服务领域,转变工作作风,提升行政服务水平,更好地服务基层和服务群众,大力深化行政管理体制改革,强化乡公共服务和社会管理职能,打造阳光政府、廉洁政府、透明政府,镇党委、政府决定建立镇便民服务中心,现制定如下实施方案。 一、指导思想 坚持以党的十七大精神、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,按照廉洁高效、务实为民、转变作风、提高效率的总体要求,围绕发展第一要务,建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制,按照“为民、便民、利民、富民”的要求,建立高标准、规范化的镇便民服务中心,打造服务型政府、效益型政府、透明型政府。 二、工作原则 (一)坚持便民利民原则。以方便群众办事为目的,简化办事程序,减少办事环节,科学设置服务窗口、筛选服务项目、确定工作流程,实行“一个窗口受理、一次性告知、一条龙服务、一次性收费”,为群众提供优质、便捷的服务。 (二)坚持依法行政原则。严格依照法律法规办理审批服务事项,规范工作程序和办事行为。创新工作思路、科学编制流程,杜绝违规收费、搭车收费,防止不作为、乱作为、

慢作为行为,严禁吃、拿、卡、要及以权谋私现象的发生。 (三)坚持因地制宜原则。从实际出发,整合现有人力、物力、财力资源,集约利用。要创新方式,深化内涵,夯实基础,创出品牌,打造亮点。 (四)坚持公开透明原则。通过服务指南、办事须知,公开服务事项、办事程序、申报材料、办结时限、收费依据和收费标准等事项,增强工作的透明度,方便群众监督。 三、机构设置及其职责范围 便民中心隶属所在乡政府管理,业务上接受县行政服务中心指导。便民中心主要承担本级政府职权范围内的行政审批、证照办理、委托受理各类申请、项目全程代理、信息咨询、非涉密文件查询等便民服务。便民服务中心应具有以下功能: 1、便民办事功能。各站所通过在大厅设立服务窗口,为群众提供方便、快捷、高效的办证、办事和咨询等服务。 2、帮民致富功能。各站所积极为群众提供信息咨询、农技指导等服务,帮助解决群众生产生活中的困难和问题。 3、促进和谐功能。通过群众诉求中心平台,实行开门接访,及时了解和化解各种矛盾,促进农村和谐稳定。四、进驻单位及任务 根据岗位职能与职责,乡政府将以下服务项目全部纳入便民服务中心,实行集中为民服务,实现“只进一扇门、只找一个人”就可以办好相关服务。具体包括以下项目:财经所、民政办、计生办、国土所、城建办、农机服务中心、林

系统运维服务计划方案

第1章运维服务计划方案 1.1 运维服务准备 做好运维服务项目的准备工作是项目顺利完成的前提条件。在运维服务项目开始前,越维将积极做好前期准备工作,在这个阶段,有三个主要步骤: 1.1.1签定必要的协议和约定 我们将配合XX企业,考虑服务外包可能产生的信息安全风险,并签署信息保密协议;同时对项目中涉及的各类软硬件资产、工具的知识产权做出明确规定与声明。 1.1.2人员准备 越维依据服务方案,培训相应数量、具备相应技术资质的专业服务人员,并向越秀工商提供这些服务人员的: ●身份证明; ●健康证明; ●劳动关系证明; ●保险证明; ●学历和技术专业资质证明; 1.1.3工具准备 依据服务方案,针对企业的IT资产类别、数量等为服务外包项目准备相应的备机、备件以及工具。 服务工具包括软性工具和硬性工具,软性工具包括服务商开发的各类服务管理软件系统、知识库系统、针对客户方IT资产的文档和驱动程序库等;硬件工

具指维修、保养、检测工具及调测仪器等。 1.2 项目人员组织 1.2.1人员结构 根据越秀工商的信息系统运维要求,越维派出长期驻场服务人员2人,项目驻场服务组按工作类型分为服务台人员(由硬件维护人员兼任),硬件维护人员。 服务台人员:负责项目服务中客户服务申请受理,已知故障/问题快速解决,客户回访,客户情绪安抚,资产标签制作,数据统计整理,运维项目文档管理以及运维场地整理工作。 硬件软件维护人员日常工作包括硬件设备维护及软件维护。 硬件维护管理日常任务: 1)运维服务中的定期硬件巡检、日常维护与保养、定期输入设备消毒除尘、 资产标签张贴、硬件维修、终端网络维护、第三方设备维修管理,备品 备件管理工作。 2)对越秀工商终端用户的设备进行病毒查杀工作,且按照越秀工商要求每 月末提交病毒处理服务统计分析报告。 3)对越秀工商不同处室部门终端人员使用的终端设备,以及各业务系统数 据库形成基线,并进行基线管理以及配置管理,并对基线的调整以及配 置的改变在每月底对XX企业进行报告。 软件维护管理日常任务: 4)操作系统的安装、调试及升级; 5)外设(打印机、扫描仪等设备)的相关驱动程序及软件的安装调试; 6)经XX企业授权进行软件安装、升级并排除软件使用过程中的故障; 7)解决软件冲突造成的系统故障;对计算机进行病毒检测和清除,防止病 毒扩散;

开展领导挂点、部门包村、干部帮户活动实施方案

开展领导挂点、部门包村、干部帮户活动实施方案 开展领导挂点、部门包村、干部帮户活动实施方案 为全面贯彻降实党的十七届四中全会精神和深入学习实践科学进展观,切实转变干部作风、紧密党群干群关系,加快社会主义新农村建设,改善农村环境面貌,按照县委、县政府的统一部署,经乡党委、政府办公会研究,决定从20xx年起,延续三年在全乡开展“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动。现提出如下实施方案。 一、总体要求 开展“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动,是深入学习实践科学进展观的重要内容,是加快推进农村扶贫开辟、改善农村环境面貌的重大部署,是转变干部作风、服务基层群众、紧密党群干群关系的具体实践,对推进香隆加快进展、促进社会和谐具有十分重要的意义。各村(社区)、乡级各部门(单位)和广阔党员干部要将开展这项活动作为一项重要政治任务,把思想和行动统一到党委、政府的部署要求上来,密切联系帮扶对象和本部门(单位)实际,仔细制定帮扶措施,扎实开展帮扶工作,努力在四个方面取得明显成效。 (一)扶贫解困明显推进。环绕县委县政府“135“进展战略、党委政府提出的“抓基础,强场镇,调结构,强班子”的工作思路,更加注重改善民生和保持社会和谐稳定,奋力推动全乡经济、政治、文化和党的建设协调健康进展。使农村进展后劲进一步增强,农民收入进一步增加、生产日子条件进一步改善、素养进一步提高。 (二)乡村环境明显改善。按照“进展生态经济、整治城乡环境、爱护自然生态”的要求,结合社会主义新农村建设,以“乡风文明、村容整洁、生产进展、日子宽裕、治理民主”为主题,大力开展农村环境综合管理,着力在农村饮水安全、日子污染管理,生态环境爱护等方面取得实效,从整体上改善农村日子方式,提高农村环境质量。 (三)干部作风明显转变。按照省委“四个特别”要求,领导干部要带头了解群众疾苦、聆听群众呼声,开展访贫咨询苦;党员干部要深入一线、深入群众,开展结对帮扶;仔细降实首咨询负责制、限时办结制、责任追究制、帮扶答应制,进一步增强宗旨意识、提高办事效率、紧密党群干群关系。 (四)基层组织明显加强。按照建设“五个好”村党组织要求,重点帮助帮扶村抓好高素养基层党组织带头人队伍建设、高素养党员队伍建设、加强村级民主治理、加强社会治安综合管理“四项工作”,努力把帮扶村党组织建设成为推动进展、服务群众、凝结人心、促进和谐的坚毅战斗堡垒,把党员干部队伍建设成为引领科学进展、促进和谐稳定的骨干力量。 二、工作方式 领导挂点。经党政府办公会研究,各驻村领导联系所在村,张建平书记和唐毅乡长分别联系三村和五村。 部门包村。结合领导联系点,乡级部门(单位)分别确定1个村作为帮扶村。 干部帮户。乡级部门(单位)有帮扶能力的干部职工,在本部门(单位)的联系村内,采取“一帮一”、“几帮一”或“支部帮”等形式,帮扶一户困难家庭。 三、保障措施 挂点领导和包村部门要依照活动要求和帮扶对象需要,发挥各自优势,整合各方资源,突出工作重点,降实帮扶措施,确保活动取得实效。 (一)明确帮扶责任。挂点领导要带头深入联系点调查研究,指导制定帮扶规划,帮助解决突出咨询题,协调催促相关部门(单位)做好包村工作;包村部门(单位)要切实履职尽责,做到帮扶规划到村、帮扶项目到村、下派帮扶干部到村,加快帮扶村脱贫解困;帮户干部要做到政策宣传入户、致富项目入户、关心温暖入户,帮助解决帮扶户的1至2个具体困难和咨询题。 (二)加强工作力量。挂点领导要跟踪了解联系点工作事情,及时进行帮助指导。包村

年轻干部培养工作方案培训课件

年轻干部培养工作方 案

年轻干部培养工作方案 为深入贯彻落实十八大精神,践行“三严三实”,培养造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理的年轻干部队伍,为我局的老年工作和老年事业发展提供可靠的人才保障,经研究决定,制定我局年轻干部培养办法: 一、培养目标 通过加强学习、实践锻炼、动态管理、科学考核等方式,实现年轻干部在思想、政治、实践、写作、协调等方面能力的不断提高,有效培养年轻同志成长为政治上靠得住、业务上撑得起、作风上过得硬的中坚后备力量,展示昂扬向上的精神风貌。 二、培养对象 局机关副科及以下干部。 三、管理培养途径 一是强化干部学习。年轻干部应努力自学,干部之间多做交流,“比、学、赶、超”。按月考核,年终看成果。月初制定学习计划,结合年轻干部的知识结构、工作阅历、能力素质等情况科学制定学习计划和内容;月底进行总结,组织年轻干部在月底总结会上进行学习心得交流,每人自制PPT汇报本月学习情况及心得体会。年终组织年轻干部总结一年来的学习成果。 二是关心干部成长。定期与年轻干部谈心说事,工作、生活上为年轻干部排忧解难,帮助健康快速成长。有关领导每月必须找年

青干部谈心一次,引导年轻干部经常性地开展批评与自我批评,适时进行提醒和鼓励,促其自我总结提高。 三是注重锻炼干部。充分结合实际工作内容,提供平台让年轻干部多写、多说,锻炼培养年轻干部能干、能写、能说的能力。建立岗位锻炼制度。根据实际情况,对经历比较单一的年轻干部进行轮岗锻炼。 四是进行动态管理、科学考核。为每一名年轻干部建立一本成长档案,组织办具体负责对年轻干部的考核,重点围绕年轻干部任务目标完成情况、日常工作表现、参加集体活动、学习能力提升、承担急难险重任务表现、民主评议、帮带人点评等方面采用百分制量化考核。以年轻干部成长档案为依据进行量化记分,全方位掌握年轻干部思想境界、政治素质、组织协调能力、工作实绩、发展潜力、群众公认度等。

市基层便民服务中心建设方案

市基层便民服务中心建设方案 市基层便民服务中心建设方案 市基层便民服务中心建设方案为适应行政管理体制改革形势的需要,着力构建透明、高效、廉洁、便民的服务型政府,经研究决定,在全市推行基层便民服务中心建设。现结合我市实际,制定本方案。 一、指导思想以科学发展观和三个代表重要思想为指导,以为民服务为宗旨,以方便群众为目的,以人民满意为标准,将与经济建设、群众生产生活密切相关的审批和服务事项集中到镇级便民服务中心办理,与市级行政服务中心、村级代理点共同构成覆盖全市的互联互动的便民服务网络。 二、工作原则 1、便民利民原则。科学设置服务事项和工作流程,方便群众办事,为群众提供优质、高效、便捷的服务。 2、公开透明原则。通过印发服务指南、办事须知等多种形式,公开服务事项、办事程序、申报材料、承诺时限、收费依据和收费标准,做到公开、透明,让群众知晓,接受群众监督。 3、便捷高效原则。坚持从实际出发,简化办事程序,减少办事环节,实行服务承诺制和限时办结制,切实提高办事效率。 4、依法行政原则。所有服务事项,严格依照法律法规办理,建立健全规章制度,规范工作程序和办事行为,除按政策规定收取有关费用外,严禁违规收费、搭车收费和以权谋私。 三、机构设置镇行政服务中心是集中办理本镇和上级政府部门授权的行政审批和服务事项,并提供代办、咨询等便民服务的机构。镇

行政服务中心设咨询代理部和办理部。咨询代理部配备2-4名工作人员,负责咨询代理不能在办理部直接办理的事项;办理部由进驻镇行政服务中心若干窗口组成。未进驻中心的镇直单位要设立办理室(统一挂镇行政服务中心办理室牌子),承办镇中心咨询代理部的转办件,并接受中心的监督与管理,对其直接受理的申请,负责回复送达。村(居)委会设立便民代理点,村(居)委会干部兼任代理员。镇行政服务中心为镇政府派出机构,镇长兼任中心主任,一名副镇长或党委委员任常务副主任,主持日常工作。镇行政服务中心在镇党委、政府领导下开展工作,同时接受市行政服务中心业务指导、业务协调和检查考核。四、机构职责镇行政服务中心的主要职责: 1、在职责权限范围内核发辖区内群众日常生产生活中所需的各种证照,为需经上级有关行政主管机关审批、核发的各类证照提供初步审查; 2、负责收集有关法律法规、政策及规范性文件及生产技术资料,为申请人提供查询服务和法律服务; 3、根据职责权限为辖区内特殊群体提供各类免费服务; 4、按照有关政策规定,为各类企业、个体工商户及创业意向者从事各类经济活动提供相关的咨询和代办帮办服务; 5、对必须交纳的行政事业性收费实行按规定统一集中收取。村代理点的主要职责: 1、滤布厂负责接收本村群众提出的申请,按照一事、一袋、一卡的规范要求登记、备案并及时转送镇中心咨询代理部; 2、按照首问负责、一站式服务的要求,负责对所代理事项的送达和回复;

工作大纲工作方案及服务承诺

工作大纲、工作方案及服务承诺 1、对招标项目的理解(包括项目的所有分解目标理解,项目重点、难点等) 本项目在可研阶段可分为系统、变电工程、造价共3个部分。 (1)系统部分 系统部分应充分论证项目的必要性和从系统角度上的可行性。 1)系统应包括 A阿坝州地理及资源概况 B 阿坝州电力系统概况及存在问题 C阿坝州电网负荷预测 D主变容量选择及无功补偿容量的配置 E各级电压系统接入方案 F各类计算(短路电流计算、潮流计算等) G系统保护配置 2)系统部分的重点 A阿坝州电网负荷预测 B主变容量选择及无功补偿容量的配置 C各级电压系统接入方案 D系统保护配置 3)系统部分的难点 A各类计算(短路电流计算、潮流计算等) B主变容量选择及无功补偿容量的配置 (2)变电工程 变电工程应根据系统部分的描述,充分论证项目的建设规模等内容。 1)变电工程应包括 A变电站现状 B主体工程设想(包括配电装置选型、平面布置、保护配置及相关土建部分) C环境保护、水土保持、节能、抗灾措施分析相关内容

2)变电工程的重点 A中压及低压侧配电装置选型、平面布置 B配电装置及房屋的抗震措施 C大件运输方案 D中压侧间隔排列 3)变电工程的难点 A大件运输方案 B中压侧间隔排列 (3)造价部分 1)造价部分应包括 A投资估算及经济评价 B典型造价对比分析 2)造价部分的重点 A选用的定额及取费标准、规定。 B近期设备材料的采购价格及当地地材价格。 C当地土地征用、树木青苗赔偿费用标准。 3) 造价部分的难点 A费用标准之外不可预见的费用。 2、投标人承担项目优势 (1)为贯彻“百年大计、质量第一”的指导思想,满足《输变电工程达标投产考核评定标准》达标投产的要求,力争工程设计质量达到贵公司优质工程标准,公司在工程项目建设中,十分重视可研和勘测设计阶段的过程控制与质量管理等工作,积累经验、不断总结,最终形成了一套科学、系统的管理措施和办法,保障设计质量。 (2)我公司所追求的目标是:

树立优良作风干部作风建设实施方案

树立优良作风干部作风建设实施方案 一、指导思想 以科学发展观为指导,认真落实胡锦涛总书记在中纪委三次全会上的讲话精神,按照全市三级干部会议确定的各项目标,对照胡锦涛同志倡导的八个方面良好风气,充分认识开展机关作风建设的紧迫性,切实解决机关作风建设中存在的突出问题,努力实现机关作风的进一步转变,为机关后勤建设提供有力保障。 二、目标要求 1、精神面貌好。有良好的精神状态,对工作充满热情,对前途充满信心。在工作中注重团结协作,真抓实干,奋力争先。 2、工作作风实。有较强的服务意识,能吃苦耐劳,脚踏实地,创新工作方法,狠抓工作落实。遇事不推诿扯皮,真心实意为群众办实事。 3、办事效率高。认真落实市委市政府中心工作任务,及时完成好局总支工作例会布置的各项工作,办事不拖拉,工作落实快,并且能够正确快速处理工作中出现的问题。 4、法纪观念强。自觉遵守党纪国法和单位的各项规章制度,严格执行有关廉政建设的规定,干干净净做事,清清白白做人。正确把握个人爱好,生活情趣高雅健康。 5、单位风气正。党员干部职工具有较强的责任意识、大局意识,自觉做到与市委保持高度一致,服从领导,听从指挥,把心思和精力放在想工作、抓工作、干工作上,一心一意干事业,真抓实干创一流。 三、活动范围 此次机关作风整顿活动范围为本局全体干部职工。 四、活动安排 机关作风建设主要采取集中学习整顿的形式进行,分集中学习、分析检查、建章立制、整改落实、总结提高等几个阶段进行,具体安排如下: (一)召开机关作风建设会议。制定机关作风建设实施方案,召开全局机关作风建设动员会,对我局机关作风建设进行动员部署,明确要求,并做好会议记录。(二)集中学习。每周五组织机关干部职工集中学习。重点学习胡锦涛总书记在中纪委三次全会上的讲话、市委书记王铭德在市委三级干部会上的讲话、市委副书记江斌在机关干部作风建设会议上的讲话、《关于整顿“六风”树立优良作风的规定》(办发[XX]11号)文件精神。学习采取集中学文件、开展讨论交流等多种形式进行,做好学习考勤、学习内容记录,每位机关干部要写一篇作风建设相关心得体会文章。 (三)分析检查。对照《关于整顿“六风”树立优良作风的规定》和全市机关作风建设会议精神,认真开展分析检查。采取召开座谈会、开展交心谈心活动、对照

2018年度领导干部报告个人有关事项工作实施方案

2018年度领导干部报告个人有关事项工作实施方案XX区2018年度领导干部报告个人有关事项工作实施方案 2018年2月8日,中央办公厅、国务院办公厅印发了《领导干部报告个人有关事项规定》和《领导干部个人有关事项报告查核结果处理办法》(中办发〔2018〕12号),为切实抓好两项法规新精神、新政策的贯彻落实,组织好我区2018年度领导干部报告个人有关事项工作,进一步推进我区风清气正的政治生态建设,按照市委相关工作部署,结合我区实际,制定本实施方案。 一、报告范围 (一)区级层面:区级领导干部(含区级待遇,不含区公安分局局长,共37人)。 (二)处级层面:全区党政机关、事业单位在职处级干部(含保留待遇的干部共564人)、非参公单位相当于处级领导干部人员。

(三)科级层面:根据《XX区科级干部选拔任用管理办法》规定,2018年2月8日起,新提拔任用的科级干部,统一填报新版个人有关事项报告表。(四)其他层面:区属国有企业领导班子成员(通过市场化选聘的除外)。 二、工作安排根据市委组织部具体工作要求,我区2018年度领导干部报告个人有关事项工作主要有以下八项任务,具体安排如下: (一)部署培训。3月17日召开部署培训会并印发通知,传达中央、市委工作要求,解读“两项法规”有关政策,介绍个人有关事项报告工作安排,讲解填写个人有关事项报告表注意事项,区属各单位“一把手”,分管党务工作同志和组织人事部门负责人参加。 (二)组织填写。区、处级干部本人按照填表须知填写领导干部个人有关事项报告表。区级领导干部填写完,交区委书记阅签。处级干部填写完毕后报所在单位主要负责人阅签后,由单位组织人事部门统一交回区委组织部,3月27日前完成。 (三)区级干部材料上报。区委组织部收齐区级领导干部个

社区便民服务室建设方案

一、名称、标识标准化。根据市政府办公厅《关于进一步加强全市政务服务中心标准化建设的意见》(石政办发〔2013〕42号)文件要求,无极县行政审批服务中心的名称变更为无极县政务服务中心,乡镇(街道)便民机构统一名称为便民服务站,村(社区)便民机构统一名称为便民服务室。政务服务中心的标识,按照省印制的《河北省政务服务中心》提供的样本设计方案,制作标识,做到整齐划一,便于识别。 二、进驻事项标准化。坚持应进必进、应进全进的原则,除涉及国家秘密、审批量小、审批对象特殊单一以及需经特定设施设备和技术手段检验、检疫、检测的事项外,凡与企业生产经营、群众生活密切相关的行政许可、非行政许可审批和行政监管(公共服务)事项均纳入中心集中办理。根据我县实际情况,对已经规范运行、功能完备、业务量大的国税、地税、公安服务大厅作为分中心管理,形成一个中心三个分中心的服务模式。进驻单位及事项目录须经县政府常务会议研究决定(进驻单位及事项目录见附件),同时,目录要与国家和省削减、下放行政审批事项相衔接,如有变化与政务服务中心协商及时调整。 三、审批流程标准化。在中心办理的所有事项,对设定依据、申请条件、申报材料、审批流程、审批时限、收费情况全部进行标准化规范。一是充分授权。各进驻部门经过党组(党委)会议研究,通过制发文件、出具授权书,明确带班领导和窗口人员的职权范围,对不需要现场勘察、集体讨论、专家论证、听证的一般性审批事项均在窗口直接办结,对需要出中心的环节,也要赋予窗口工作人的组织协调职责,解决目前存在的人进事不进、事进权不进、小权进大权不进的问题,提高项目现场办结率。二是稳步推进两集中、两到位改革。通过成立联合审批科,使单位内部审批事项向一个科室集中,部门审批事项向中心集中,既能解决一个窗口对单位内部多个科室,企业和群众在中心、部门之间多头联系的问题,也有利于优化单位内部权力配置,形成事前审批与事后监管相互分离、相互制衡的工作机制。各部门联合审批科要在12月底前完成。三是强化联合审批。政务服务中心要充分发挥对联合审批事项的牵头、协调职责,尤其对固定资产投资、房地产开发、企业登记注册等涉及多个部门审批事项,搞好协调,破解互为前置的死结,体现出联审的优势。 四、网上服务标准化。按照统一规划、积极推进、分布实施的原则,规范技术标准,提升系统功能,推进系统应用,建设网上政务服务中心。将网上政务服务中心建设纳入电子政务建设总体规划,与实体服务中心建设有机融合、同步实施。推动不同层级服务中心之间实现网络互联互通、信息共享和业务协同,尽快实现市、县一体化办理和电子监察全覆盖,并通过数据交换,实现与省网上政务服务中心系统对接。 五、内部管理标准化。加强管理,健全制度,是政务服务中心高效、规范运行的重要保障。要健全审批管理制度,进一步完善统一受理、首问首办负责、限时办结、服务承诺、公开公示、一次性告知、追究问责等制度,实现审批事项的精细化管理。要健全内部管理制度,进一步完善管理、监督、评价、奖惩机制,加大中心对部门窗口及其工作人员的监管力度,把窗口建设情况列为评议部门的重要指标,对于表现突出的工作人员在评先评优、提拔使用等方面予以倾斜。

服务实施方案

服务实施方案 1、服务模式及配套措施 为了确保此次项目建设项目圆满完成,确保产品的应用效果,及时、高效的服务和完善的服务方案是取得项目成败的重要因素。我公司本着“一切为客户着想,急用户之所急,想用户之所想”的服务宗旨,以“保障产品的稳定、高可靠运行,充分发挥产品的功效”为目标,为本次项目制定了更加完善的服务和实施保障制度,确保在实施完工后稳定、可靠、安全、不间断运行,更好的满足业主在服务方面的要求。本次建设中特地为本次项目建设提供级别最高、服务内容最为全面的项目管理流程,保证系统稳定安全运行、快速修复。 本次建设采取的项目管理总体开发、实施流程如下: 项目管理总体开发、实施流程图 2、组织机构设立方案、运作流程、管理方式及计划 此次目建设主要基于目前支队已有互联网服务平台的软硬件基础,充分利用现有条件,完成平台搭建和目前可接入的信息、数据的采集处理,并初步呈现成果。 针对本项目,我公司将组织最优秀的项目专业技术人员和应用实施及培训服务人员等,组成强有力的项目组承担项目实施工作。 公司将确保参加本项目的所有人员都熟悉微服务相关业务且从事过相关系统的开发、实施和培训和交通规划设计相关工作,全力保障项目按时、按质、按量完成。 公司通过建立严密的项目管理实施小组,充分融合公司和客户的资源,让客户的技术人员参与全程建设,保证项目的顺利实施和与客户的交接。 同时为保障实施工作,需成立一个质量监督小组,对整个工程实施的质量进行严格的监督。

项目组成员及职责: 项目小组是针对具体项目建立的临时团队,负责完成项目开发、实施、管理工作,我们将由一名长期从事该类项目实施的资深工程师成立项目小组,负责项目的安装、调试及现场培训,全力配合业主完成项目实施。 项目经理 运维管理组长 项目开发组长质量保证组长 项目开发人员 运维管理人员质量保证人员 实施组织架构 3、人员配备及管理培训方案 3.1 人员配备 配置人员如下: (1)项目经理:1人,负责项目进度、项目统筹,项目监督。 (2)实施组:组长1人,组员2名;负责系统软硬件部署和调试。 (3)研发组:组长1人,组员3干;负责整体架构与功能实现。 (4)质量保证组:组长1人,组员若干;负责质量管理和文档报告。 3.2 人员培训方案 (1)受训人员的要求和培训目的 接受培训的人员包括领导、技术人员和操作人员,所有受训人员必须具备一定文化素质,技术人员要具有一定专业计算机知识。 培训主要让使用单位能对整个系统全面了解,熟悉日常维护工作,有能力处理一般性问题,并消除系统因使用或操作不当而引起的故障,减少突发故障的发生。 培训人员应涵盖项目所有干系人,培训次数不少于3次。 培训内容及材料需由业主最终审核。 (2)培训课程大纲 系统培训,包括:系统构成和基本原理。 系统的日常运行操作及熟练训练,包括:系统安装、运行以及维护。 在各种不正常情况下,维持系统运行的操作,包括:测试、维护、故障诊断和故障定位。

关于进一步加强机关作风建设实施方案

关于进一步加强机关作风建设实施方案局属各单位: 为贯彻落实党的十七大、省委十届三次全会和市委九届五次全会精神,进一步改进机关作风,提高行政效能,改善我局政务环境,为我市争当东西两翼实践科学发展观排头兵提供强有力的保证。根据市委、市政府办公室关于印发《茂名市市直机关进一步加强机关作风建设实施方案》的通知(茂办发[2008]20号)精神,局党组决定,从今年11月份开始,在建设系统开展为期半年的加强机关作风建设活动。具体方案如下: 一、指导思想 以科学发展观和党的十七大、省委十届三次全会和市委九届五次全会精神为指导,紧紧围绕加快发展这个第一要务,以“改进机关作风、提高行政效能”为主题,以加强党的执政能力建设和先进性建设为根本,以创建学习型、高效型、服务型、和谐型、创新型、廉洁型机关为抓手,着力解决当前我局机关作风和行政效能建设存在的薄弱环节和突出问题,使系统广大干部以更加饱满的政治热情和良好的精神状态,在建设和谐粤西经济强市、争当东西两翼实践科学发展观排头兵中发挥表率作用。 二、目标任务 通过全面加强机关作风建设,不断增强广大干部的学习意识、服务意识、效能意识、和谐意识、创新意识和廉洁意识,努力造就一支政治强、业务精、作风正、服务优、效率高的机关干部队伍,把机关建设成为人民群众满意的、充满活力的“六型”机关。 (一)建设学习型机关。着眼于学以立德、学以增智、学以致用,通过向书本学习、向基层学习、向群众学习,重点解决局系统干部职工精神状态、思想观念、发展思路和工作作风方面的突出问题,使广大干部职工的思想观念不断更新,理论素养不断提高,知识结构不断完善,业务水平不断提升,全力打造一支适应新形势新任务要求的高素质的机关干部队伍。

科级干部挂职锻炼工作实施方案

科级干部挂职锻炼工作实施方案 为进一步强化对年轻干部培养锻炼,提高年轻干部的整体素质,增强为民服务意识,丰富基层工作经验,锻炼维护基层社会稳定、促进社会和谐和加快发展的能力,经县委研究决定,建立选派年轻科级干部到乡镇、工业区和信访部门挂职锻炼制度,每年从县直单位中选派部分年轻科级干部到乡镇、工业区和信访局挂职锻炼。具体意见如下: 一、选派对象 县直各单位年轻科级干部。 二、选派条件 1、年龄为35周岁及以下; 2、任科级职务1年以上; 3、综合素质较好,品行端正,工作能力较强;作风扎实,吃苦耐劳,有强烈的事业心、责任感;群众公认,有培养前途的干部; 4、身体健康。

三、挂任职务和锻炼时间 到乡镇、工业区锻炼的挂任党委副书记职务,到信访局锻炼的挂任副局长职务。挂职锻炼时间为一年。 四、选派工作程序 (一)报名方式。有意愿参加挂职锻炼的年轻科级干部,需向县委写出挂职锻炼申请书,报单位党组织。单位党组织收到个人申请后,要根据单位工作实际和个人条件,出具推荐报告,连同个人申请书,一并交县委组织部。 (二)资格审查。县委组织部负责对各单位推荐的自愿参加挂职锻炼的报名人员资格条件进行审查。 (三)研究选派。符合选派条件的,由县委组织部择优拟定选派方案,报县委常委会研究审批。 五、主要任务 (一)到乡镇、工业区挂职的年轻科级干部主要任务:在乡镇、工业区党委领导下,积极主动承担重点、难点工作,分包难点村,驻村开展工作;积极开展矛盾纠纷排查,消除不稳定因素,维护基层稳定;做好农村基层党建和民主政治建设工作,坚持因村制宜,努力做

到六个一,即:建起一个好班子,处理一些信访案,解决一批难点事,理顺一条致富路,建立一套好机制,树起一批示范户。 (二)到信访部门挂职的年轻科级干部主要任务:直接参与接待和受理群众来信、来访,特别是参与接待处理重大群体性上访,增强处理复杂问题的能力;参与各类信访案件的协调工作,为信访案件的解决和信访户的息诉罢访创造条件,提高组织协调能力;以虚心、诚恳的态度同来访群众深层次沟通,锤炼密切联系群众的工作作风。 六、挂职干部管理 为加强对挂职干部的管理,县委成立挂职干部管理办公室,办公室设在组织部。办公室主任由县委常委、组织部长担任,副主任由组织部常务副部长担任,具体负责对挂职干部的日常管理。挂职干部挂职期间,脱离原单位工作,保留原职务,在原单位享受工资、福利等待遇,党组织关系转至挂职单位,参与挂职单位分工。 (一)建立帮扶机制。挂职单位要为挂职干部提供必要工作条件。建立一对一帮扶机制,乡镇、工业区安排党委副书记结对帮扶,信访局安排副局长结对帮扶,帮助他们尽快适应环境,开展工作。 (二)实行双重管理。挂职干部要自觉接受县委组织部、派出单位和挂职单位的共同管理,以挂职单位管理为主。县委组织部要建立定期调度和不定期到挂职单位实地督查制度。对于在挂职锻炼期间表现突出的干部要及时总结上报,搞好宣传和表彰。

关于进一步加强年轻干部培养管理的实施办法

关于进一步加强年轻干部培养锻炼的实施办法 第一章总则 第一条为进一步加强对年轻干部的培养锻炼,完善优秀年轻干部培养选拔机制,为财税事业的科学发展提供坚强的组织保障和人才保障,结合我局年轻干部培养、选拔和管理的实际需要,特制定本办法。 第二条加强年轻干部培养管理工作的指导思想:深入贯彻党的十八大精神,紧紧围绕财税中心工作,结合财税改革发展新形势、新阶段和新任务的要求,通过理论培训、实践锻炼和考核管理,以提高年轻干部思想政治素质、实际工作能力为重点,全面提升年轻干部的综合素质,培养造就一批政治素质好、业务水平高、奉献精神强、工作能力强、能适应科学发展要求的优秀年轻干部,保证财税事业后继有人、蓬勃发展。 第三条加强年轻干部培养管理工作的目标任务:通过加强年轻干部思想政治教育,帮助年轻干部进一步坚定建设中国特色社会主义的信念,树立正确的世界观、人生观、价值观;通过加强年轻干部业务培训和实践锻炼,帮助年轻干部积累经验,提升综合素质和科学理财、依法治税的实践能力;通过加强年轻干部日常管理和考核,完善制度和机制,为年轻干部健康成长提供坚强保障,营造良好氛围;通过加强优秀年轻干部选拔使用,进一步增强基层领导班子和中层干部队伍的活力和战斗力。 第四条年轻干部的培养管理工作,在市局党组领导下由组宣人事处(人事教育处)负责组织实施。

第二章培养管理的原则 第五条年轻干部培养管理工作遵循以下基本原则: (一)德才并重、全面发展的原则; (二)群众公认、注重实绩的原则 (三)着眼长远、实践锻炼的原则; (四)公平公开、客观公正的原则。 第三章培养锻炼的对象 第六条培养对象为年龄一般在45周岁以下,具有大学专科及以上文化程度,身体健康,能够承担较繁重的工作任务,适合安排培养锻炼的市局在编公务员及所属事业单位干部。 第四章培养锻炼的方式 第七条培养锻炼主要采用下列途径: (一)加强学习培训。制定年轻干部教育培训规划,抓好年轻干部的集中学习和培训,有计划地选派干部参加由组织人事系统、财政地税系统、各级党校和行政学院或国内外知名院校组织的各类培训进修班,不断提高培养对象的思想政治理论水平和运用理论解决实际问题的能力。市局坚持每两年举办1期优秀年轻干部专题培训班,时间不少于3天,重点加强政治理论、市场经济、法律法规、行政管理等方面理论和知识的培训。同时要鼓励自学,对不同层次的年轻干部有针对性地规定学习内容,列出必读书目,提出明确要求。

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