不完全竞争市场练习题

第七章不完全竞争的市场

3. 已知某垄断厂商的短期总成本函数为STC＝0.1Q3－6Q2＋140Q＋3 000，反需求函数为P＝150－3.25Q。

求：该垄断厂商的短期均衡产量与均衡价格。

解答：因为SMC＝d STC

d Q＝0.3Q

2－12Q＋140，且由TR＝P(Q)·Q＝(150－3.25Q)Q

＝150Q－3.25Q2，得MR＝d TR

d Q＝150－6.5Q。于是，根据垄断厂商短期利润最大化的原

则MR＝SMC，有0.3Q2－12Q＋140＝150－6.5Q

整理得3Q2－55Q－100＝0

解得Q＝20(已舍去负值)

将Q＝20代入反需求函数，得P＝150－3.25Q＝150－3.25×20＝85

所以，该垄断厂商的短期均衡产量为Q＝20，均衡价格为P＝85。

4. 已知某垄断厂商的短期成本函数为TC＝0.6Q2＋3Q＋2，反需求函数为P＝8－

0.4Q。求：

(1)该厂商实现利润最大化时的产量、价格、收益和利润。

(2)该厂商实现收益最大化时的产量、价格、收益和利润。

(3)比较(1)和(2)的结果。

解答：(1)由题意可得：MC＝d TC

d Q＝1.2Q＋3

且TR=P.Q=(8-0.4Q)Q=8Q-0.4Q2 因此：MR＝8－0.8Q

于是，根据利润最大化的原则MR＝MC，有

8－0.8Q＝1.2Q＋3

解得Q＝2.5

将Q＝2.5代入反需求函数P＝8－0.4Q，得P＝8－0.4×2.5＝7

将Q＝2.5和P＝7代入利润等式，有

π＝TR－TC＝P·Q－TC＝7×2.5－(0.6×2.52＋3×2.5＋2)＝17.5－13.25＝4.25

所以，当该垄断厂商实现利润最大化时，其产量Q＝2.5，价格P＝7，收益TR＝17.5，利润π＝4.25。

(2)由已知条件可得总收益函数为

TR ＝P (Q )·Q ＝(8－0.4Q )Q ＝8Q －0.4Q 2

令d TR d Q ＝0，即有 d TR d Q

＝8－0.8Q ＝0

解得 Q ＝10 所以，当Q ＝10时，TR 达到最大值。

将Q ＝10代入反需求函数P ＝8－0.4Q ，得P ＝8－0.4×10＝4

将Q ＝10，P ＝4代入利润等式，有

π＝TR －TC ＝P ·Q －TC ＝4×10－(0.6×102＋3×10＋2)

＝40－92＝－52

所以，当该垄断厂商实现收益最大化时，其产量Q ＝10，价格P ＝4，收益TR ＝40，利润π＝－52，即该厂商的亏损量为52。

(3)通过比较(1)和(2)可知：将该垄断厂商实现利润最大化的结果与实现收益最大化的结果相比较，该厂商实现利润最大化时的产量较低(因为2.5＜10)，价格较高(因为7＞4)，利润较大(因为4.25＞－52)。显然，理性的垄断厂商总是将利润最大化作为生产目标，而不是将收益最大化作为生产目标。追求利润最大化的垄断厂商总是以较高的垄断价格和较低的产量来获得最大的利润。

6. 已知某垄断厂商利用一个工厂生产一种产品，其产品在两个分割的市场上出售，他的成本函数为TC ＝Q 2＋40Q ，两个市场的需求函数分别为Q 1＝12－0.1P 1，Q 2＝20－0.4P 2。求：

(1)当该厂商实行三级价格歧视时，他追求利润最大化前提下的两市场各自的销售量、价格，以及厂商的总利润。

(2)当该厂商在两个市场上实行统一的价格时，他追求利润最大化前提下的销售量、价格，以及厂商的总利润。

(3)比较(1)和(2)的结果。

解答：(1)由第一个市场的需求函数Q 1＝12－0.1P 1可知，该市场的反需求函数为P 1＝120－10Q 1，边际收益函数为MR 1＝120－20Q 1。

同理，由第二个市场的需求函数Q 2＝20－0.4P 2可知，该市场的反需求函数为P 2＝50－2.5Q 2，边际收益函数为MR 2＝50－5Q 2。

此外，厂商生产的边际成本函数MC ＝d TC d Q

＝2Q ＋40。 该厂商实行三级价格歧视时利润最大化的原则可以写为MR 1＝MR 2＝MC 。于是： 关于第一个市场：

根据MR 1＝MC ，有120－20Q 1＝2Q ＋40 120－20Q 1＝2（Q 1+ Q 2）＋40

即 22Q 1＋2Q 2＝80

关于第二个市场：根据MR2＝MC，有50－5Q2＝2Q＋40

有：50－5Q2＝2（Q1+ Q2）＋40 即2Q1＋7Q2＝10

由以上关于Q1、Q2的两个方程可得，厂商在两个市场上的销售量分别为：Q1＝3.6，Q2＝0.4。将产量代入反需求函数，可得两个市场的价格分别为：P1＝84，P2＝49。

在实行三级价格歧视的时候厂商的总利润为

π＝(TR1＋TR2)－TC

＝P1Q1＋P2Q2－(Q1＋Q2)2－40(Q1＋Q2)

＝84×3.6＋49×0.4－42－40×4＝146

(2)当该厂商在两个市场上实行统一的价格时，市场需求函数Q＝Q1＋Q2＝(12－0.1P)＋(20－0.4P)＝32－0.5P，且反需求函数为P＝64－2Q，市场的边际收益函数为MR＝64－4Q。

根据利润最大化的原则即该统一市场的MR＝MC因此：64－4Q＝2Q＋40

解得Q＝4

将Q＝4代入市场反需求函数P＝64－2Q，得P＝56

于是，厂商的利润为π＝P·Q－TC＝56×4－(42＋40×4)＝48

所以，当该垄断厂商在两个市场上实行统一的价格时，他追求利润最大化的销售量为Q＝4，价格为P＝56，总的利润为π＝48。

(3)比较以上(1)和(2)的结果，即将该垄断厂商实行三级价格歧视和在两个市场实行统一定价的两种做法相比较，可以清楚地看到，他在两个市场实行三级价格歧视时所获得的利润大于在两个市场实行统一定价时所获得的利润(因为146＞48)。这一结果表明进行三级价格歧视要比不这样做更为有利可图。

7. 已知某垄断竞争厂商的长期成本函数为LTC＝0.001Q3－0.51Q2＋200Q；如果该产品的生产集团内的所有厂商都按相同的比例调整价格，那么，每个厂商的份额需求曲线(即教材第187页图7—10中的D曲线)为P＝238－0.5Q。求：

(1)该厂商长期均衡时的产量与价格。

(2)该厂商长期均衡时主观需求曲线(即教材第187页图7—10中的d曲线)上的需求的价格点弹性值(保留整数部分)。

(3)如果该厂商的主观需求曲线(即教材第187页图7—10中的d曲线)是线性的，推导该厂商长期均衡时的主观需求函数。（不要求）

解答：(1)由题意可得

LAC＝LTC

Q＝0.001Q

2－0.51Q＋200

LMC＝d LTC

d Q＝0.003Q

2－1.02Q＋200

且已知与份额需求曲线D 相对应的反需求函数为P ＝238－0.5Q 。

由于在垄断竞争厂商利润最大化的长期均衡点上，D 曲线与LAC 曲线相交(因为π＝0，且市场供求相等)，即有LAC ＝P ，于是有

0.001Q 2－0.51Q ＋200＝238－0.5Q

解得 Q ＝200(已舍去负值)

将Q ＝200代入份额需求函数，得P ＝238－0.5×200＝138

所以，该垄断竞争厂商实现利润最大化的长期均衡时的产量Q ＝200，价格P ＝138。

(2)将Q ＝200代入长期边际成本LMC 函数，得

LMC ＝0.003Q 2－1.02Q ＋200

＝0.003×2002－1.02×200＋200

＝116

因为厂商实现长期利润最大化时必有MR ＝LMC ，所以，亦有MR ＝116。 再根据公式)11(d e P MR -

=，得116＝)11(138116d

e -= 解得 e d ≈6

所以，厂商长期均衡时主观需求曲线d 上的需求的价格点弹性e d ≈6。

（3）令该厂商的主观需求d 曲线上的反需求函数形式 P=A —BQ ，其中，A 表示该线性需求d 曲线的纵截距，—B 表示斜率。下面，分别求A 值和B 值。

根据线性需求曲线的点弹性的几何意义，可以有P

A P e d -=，其中，P 表示线性需求d 曲线上某一点所对应的价格水平。于是，在该厂商实现长期均衡时，由，得：138

1386-=A 解得 A=161

此外，根据P=A －BQ ，线性主观需求d 曲线的斜率可以表示为：Q Q P A B 115.020*******=-=-= 于是，该垄断竞争厂商实现长期均衡时的线性主观需求函数为：由P=A-BQ=161-0.115Q

推导 115

.0161P Q -=

8.在某垄断竞争市场，代表性厂商的长期成本函数为LTC＝5Q3－200Q2＋2700Q，市场的需求函数为P＝2200A－100Q。

求：在长期均衡时，代表性厂商的产量和产品价格，以及A的数值。

解答：由已知条件得

LMC＝15Q2－400Q＋2700

LAC＝5Q2－200Q＋2700

由于：TR=2200A Q－100Q2MR＝2200A－200Q

由于垄断竞争厂商长期均衡时有MR＝LMC，且有LAC＝P(因为π＝0)，故得以下方程组

15Q2－400Q＋2 700＝2 200A－200Q（MR＝LMC）

5Q2－200Q＋2 700＝2 200A－100Q （LAC＝P）

解得Q＝10，A＝1 代入需求函数，得P＝1 200。

激烈的市场竞争下如何掌控市场

激烈的市场竞争下如何掌控市场 在当前竞争激烈的地板市场，打造销售主场绝非易事。首先是用高端形象解决品牌势能问题，为了培育出自己的主力销售区域，力争做到品牌真正的华丽转身。公司不仅重视品牌建设，也重视对经销商的帮扶和服务能力。对中国诸多的地板企业而言，地板品牌突破是一个老生常谈的话题，但能找到一条适合自己品牌的突破道路的企业却并不多。 在无数的地板企业中，谁能成为地板行业关注的焦点？使得自己的地板品牌在经销商市场中受到关注，使自己的地板品牌知名度和美誉度得到了大幅度提升。 除了在渠道方面找到主场，一些地板相关人士认为坚持创新才是地板品牌实现突破的关键点。只有在地板产品上做得更多，才能让地板销量的增长变得有意义。 解决了品牌的形象问题，形成销售主场的核心还必须依靠高质量的产品，实木地板方面的优势无需多提，而在强化地板方面呢？是否增加强化地板生产线对传统实木地板企业是一个两难的问题，大部分实木地板企业对于强化地板产品实行OEM的策略，也取得不错的市场效果。 从短期来看，OEM是个不错的选择，不仅可以节省比如生产场地和设备的大量投入，而且也缩短了产品研发的时间，提高了企业投入与产出的运转效率。但从长远来看，由于OEM虽然实现了对原材料

（如强化基材、装饰纸等）的准确控制和品质长期稳定的可能性，但是OEM是依附于其他品牌的销售情况之下，没有自身的沉淀很容易流失一部分消费者。 再者，即使能够保证质量的稳定，由于行业透明度的进一步提高，企业也无法杜绝OEM生产企业和经销商的直接对话，从而失掉对于经销商的话语权，最终失去客户。OEM不是一个立志于争创行业强势品牌的地板企业的正确选择，因为地板品牌的打造是一个马拉松式的长跑过程，企业只有制定长远的战略规划，才有可能到达成功的终点。 只要正在地层货物上做的更多，能力让地层销量的增加变得成心义。公司没有只注重品牌建立，也注重对于经售商的帮扶和效劳威力。 从格力叫板国美，到格力自我否定，增持区域销售分公司股份，强化终端控制权，格力成功了，成功的控制了终端，成功的控制了价格，成功的控制了收益，成功的让消费者受益，成功的稳定了市场。 中山市小霸王厨卫电器有限公司在中国小家电市场独树一帜，陈士国先生的培训式营销，参股区域销售公司、控制市场终端，也非常成功！网络是金，终端为王，这个网络和终端必须控制在企业手里，真正做到纲举目张，否则，终端各自为政占山为王，叫板企业，鱼肉市场，企业运营就会步履艰难。

第八章 不完全竞争条件下的产品市场

第八章不完全竞争条件下的产品市场★★★★ 南开经院考过试题 年：①分析在完全竞争，完全垄断和垄断竞争条件下需求曲线的特点及其 成因。 ②画图并分析完全垄断厂商在实行三度价格歧视时的总产量，细分市 场和产量和价格是如何确定的？并说明在不同细分市场实行差别定价的合理性。 年：①在分析垄断竞争厂商的行为时，为什么假设其面对两条不同斜率的 需求曲线？说明垄断竞争厂商实现短期和长期均衡的过程，并画图示意。 年：①垄断竞争厂商为什么有两条斜率不同的需求曲线？说明垄断竞争厂商实现长期均衡的过程。 年：①某垄断厂商面临的需求曲线为P＝100－0.01Q，其成本函数为 C＝50Q＋30000，（其中P为价格，以美分计，Q为产量，C为成本）。 请问: a．该厂商的最优产量，价格和总利润水平各为多少？ b．如果政府决定对该商品征收每单位10美分的特种税，收税后的产量，价格和利润水平各为多少？ 年：①某厂商的总成本函数为2 =++,其市场的需求曲线为 TC Q Q 1000403 =-, P Q 220 1.5 ⑴如果厂商是垄断者，其最大利润均衡的价格和产量是多少？ ⑵求均衡点的价格弹性。 ⑶要达到完全竞争的水平，价格和产量应是多少？ 年：①试从资源配臵、价格、产量和福利四个方面分析完全竞争与完全垄断条件下的长期均衡。 年：①自然垄断 ②简述不同程度的价格歧视。 ③一级价格歧视 ④价格领导 ⑤对比分析垄断竞争与完全竞争的市场结构。 ⑥从资源利用效率角度对完全竞争和完全垄断进行比较。 ⑦试述寡头垄断条件下的价格和产量。 年：①价格歧视

年：假定有N家相同的厂商处于古诺均衡情况下，求证市场需求曲线的弹性大于1/N. 年：①在一个垄断市场中，厂商的需求曲线：P=60-6Q， 其成本函数为：2 =+ TC Q Q 32 请回答以下问题： ⑴厂商的最优生产决策及相应的利润是怎样的？ ⑵假如政府可以通过三种途径压缩厂商利润，分别是： a、通过最高限价政策迫使厂商生产完全竞争市场的产量； b、征收固定额度的垄断暴利税（等于超额利润）； c、按照现价格与完全竞争市场价格的差价向每个产品征收从量 税，则三种情况下厂商的定价，产量和利润状况分别是怎样 的？ ⑶基于消费者的福利角度考虑，如何判断这种政策的效果。 主要掌握内容： 第一节不完全竞争的特征 不完全竞争的含义 不完全竞争的基本形式 第二节完全垄断条件下的产品市场 完全垄断的性质和成因 垄断厂商的短期均衡价格和产量 垄断厂商的长期均衡价格和产量 价格歧视 完全垄断与完全竞争的比较 对垄断的公共管理 第三节垄断竞争条件下的产品市场 垄断竞争的性质和特征 垄断竞争条件下的均衡价格和产量的决定 非价格竞争和厂商均衡 第四节寡头垄断条件下的产品市场 寡头垄断的性质、成因和分类 非勾结性的寡头垄断模型 勾结性的寡头垄断模型 第五节市场结构和经济效率

完全竞争市场案例

完全竞争市场案例 案例7.1 转轨过程中的低效率竞争:以棉纺织行业为例 1( 棉纺行业目前的困境 70年代末，改革以来，我国制造业开始了向市场经济的转轨过程。按照西方经济理论和改革理论，竞争能促进效率改进、技术进步和产业组织结构的改善，我国许多制造业的转轨过程也表明了这一点。然而，棉纺织业在转轨过程中的表现，却提供了一个颇具挑战性的案例。 棉纺织业是我国制造业中开始转轨最早、产品市场进入竞争状态时间最长、竞争程度最激烈的行业之一，理论推论，也应该是增长最快、效率改进最显著、产业组织结构最合理的行业之一。但是，在经历了20年转轨过程之后，这个行业却成为我国制造业中持续亏损时间最长、效益最差、产业组织结构改善最不明显的行业之一。1991-1997年7年间，棉纺织行业有6年全行业亏损。我国制造业转轨过程中受到批评最多的问题如生产分散、企业规模趋小、重复建设、重复生产等等，在棉纺织行业中都有典型表现。按通常使用表述，这个行业存在严重的“生产能力过剩”和“过度竞争”的问题，尚未建立起“有效的竞争秩序”。棉纺织行业的困境已经引起中央决策层的关注，并将解决其困境作为“国有企业改革和解困的突破口”。 为什么同样处在转轨过程中，不同行业的实绩如此不同,为什么竞争会导致如此不同的结果,这是经济研究者有责任回答的问题。否则，人们有理由对竞争的作用产生疑虑，并将解决转轨过程中出现的问题和改善某些行业状况的努力建立在加强政府干预的基础上。 2(生产能力过剩、过度竞争及其在棉纺织行业的表现 在分析棉纺织行业困境时，最经常指出的问题是生产能力过剩。

其次，在被计入现有生产能力的棉纺锭中，有一部分实际上已退出生产过程。由于国有企业破产或关闭困难，棉纺织企业即使停产半停产，也只是将纺绽闲置而不是淘汰，只要企业不破产，这些生产能力都被计算，实际上相当一部分纺锭早已退出生产过程。近几年执行压锭改造政策，企业更没有主动淘汰纺锭的积极性。 用“过度竞争”能更恰当地描述棉纺织行业的现状。“生产能力过剩”所指的现象易于理解，而“过度竞争”这个概念首先需要定义。这里使用日本学者给予的如下定义:“过度竞争”(excessive competition)指的是这样一种状态:某个产业中由于进入的企业过多，已经使许多企业甚至全行业处于低利润率的状态，但生产要素和企业仍不从这个行业中退出，使全行业的低利润率或负利润率的状态持续下去。可以看出，“进入企业过多”、“全行业长期低效益”和“竞争及低效益不能产生淘汰作用”是“过度竞争”的三个主要表现。然而在中国，“过度竞争”的行业往往还有另一个特征，即在“过度竞争”状态下，仍有许多新企业继续进入这个行业。也就是我们常讲的“边积压、边亏损、边生产、边建设”的问题。显然，与生产能力过剩相比，用“过度竞争”来描述我国棉纺织工业存在问题的特征更为贴切。 3(转轨过程不同步造成的市场扭曲，是导致长期存在过度竞争问题的制度环境棉纺织行业生产能力的增长主要来自产棉区。70年代以前一个主要产棉省棉纺生产能力份额明显低于其产棉份额，产棉份额近全国的三分之二，但棉纺能力只有全国的三分之一。70年代以后，产棉区新增棉纺生产能力较快，到80年代末期占到全国新增生产能力的三分之二，使得产棉区存量生产能力占全国棉纺生产能力的份额从70年代以前的三分之一升到一半。 产棉区大量新增棉纺生产能力，被认为是棉纺织行业生产能力过剩的主要原因。为什么在全国棉纺生产能力已经过剩的情况下，产棉区还要大量新建棉纺企业呢,这是地方和企业对

第四章完全竞争市场

第四章 完全竞争市场 一、选择题 1.以下比较接近完全竞争市场的情况是（ ） A ．大米市场 B 。街头便利店 C 。汽车市场 D 。自来水 2.完全竞争企业面临的需求曲线的特点是（ ） A ．位置高低不会改变 B 。水平形状不会改变 C ．位置高低和水平形状都不会改变 D 。位置高低和水平形状都会改变 3.如果一个企业所有的产量水平上，其边际收益都等于平均收益，那么（ ） A ．边际收益曲线是水平线 B 。边际收益曲线向右下方倾斜 C ．边际收益曲线向右上方倾斜 D 。以上均有可能 4.假定一个地区的汽车在短期内供给量既定，那么汽车的价格（ ） A ．仅由市场需求曲线决定 B 。仅由市场供给曲线决定 C ．由市场需求曲线和供给曲线共同决定 D 。以上任何一条曲线都不能决定 5.以下属于利润最大化的充分条件的是（ ） A ．总收益和总成本之差达到最大 B 。平均收益和平均成本之差达到最大 C 。边际收益等于边际成本 D 。A 和B 6.如果某个完全竞争企业发现，在某个产出水平上，其产品的价格恰好等于最低的平均可变成本，则表明该产量（ ） A ．大于利润最大化产量 B 。小于利润最大化产量 C ．等于利润最大化产量 D 。与利润最大化产量相对大小无法确认 7.如图4-1所示，MR 和MC 分别代表企业的边际收益和边际成本曲线，则Q 1表示（ ） A ．利润最大化 B 。亏损最小化 C 。利润最大化或亏损最小化 D 。既不是A ，也不是B 图4-1 8.若一个完全竞争企业在其短期利润最大化的产量点上，如果此时其平均收益小于平均成本，那么该企业会选择（ ） A ．停产 B 。继续原有的生产 C ．减少产量，但是不停产 D 。可能停产，也可能继续原有的生产 Q Q 1 O MC MR

行业之间的市场竞争力日益激烈

行业之间的市场竞争力日益激烈，在钢铁交易方面，构建健全的交易平台信用评价体系已成为现代钢铁企业交易发展的必然趋势。健全的交易平台信用评价体系不仅有助于信用交易的审核、监督以及控制，而且还有助于全面挖掘信用风险。文章对交易平台信用评价体系的影响因素做出详细的分析与研究，进一步明确交易平台信用评价体系目标，针对于其目标，为构建商业信用评价体系提出四点可行性措施，保证商业信用评价体系的有效性。 信用评价指标体系，为下一步构建信用环境评估模型，开展信用环境实例研究奠定了坚实的基础。并且通过对钢铁现货交易平台商家的信用评价体系进行分析，分析影响商家信用等级的因素，提出对钢铁现货交易平台商家信用评价体系的改进意见 伴随着国际市场经济的不断推进，各行业之间的市场竞争力日益激烈，构建健全的商业信用评价体系已成为现代企业发展的必然趋势。健全的商业信用评价体系不仅有助于信用交易的审核、监督以及控制，而且还有助于全面挖掘信用风险 影响因素做出详细的分析与研究，进一步明确商业信用评价体系目标，针对于其目标，为构建商业信用评价体系提出几点可行性措施，保证商业信用评价体系的有效性。 。钢铁现货电子商务作为新型交易载体，用现代新技术、新业态、新方式改造传统产业，将传统有形市场和电子交易市场有效的结合起来，将“资金、资源、渠道、物流和信息”整合在一起，为钢铁产业链相关企业提供了“贸易时间集中化、银行服务协同化、交易成本低廉化、贸易机会最大化、社会信誉最优化、仓储物流配套化”的公平、公正、公开、便捷的交易条件和环境，已得到国内广大钢铁流通企业所接受和采用。 国内钢铁电商平台主要有三种类型，一类由钢铁生产企业建立，一类由钢铁贸易物流企业发起，一类由具有互联网背景或者钢铁资讯公司发起。 主要是以现代云计算技术、信息化软件技术和物联网技术为手段，依托客户资源和传统仓储物流为基础，为广大钢贸商提供权威和客观的钢铁产品价格信息、透明和公平的网上交易环境及综合增值服务条件，缩短交易链条，降低运营成本，拓展业务渠道，不受时间和空间的限制，加速信息流、资金流、商贸流和物质流的流动 随着网络技术的发展，互联网行业应用领域不断扩大，经过十余年的发展，电子商务已经成为新世纪炙手可热的行业，受到越来越多的关注。在钢铁制造业和产业链结合的时候，就必须要考虑到出售的各个相关因素。根据2014年发表的第96期《互联网发展信息与动态》得知，截止到2013年12月，中国网民规模达到6.18亿，普及率达到45.8%，网络呈现稳健的发展。电子商务的蓬勃发展给人们的生活带来了便利的同时却也产生了相应的问题，比如网络设施问题、电子商务的税收问题、物流问题、信用问题、安全问题和质量问题等等。其中电子商务中的信用问题值得我们深思和研究，因为信任的缺失会成为消费者是否进行电子商务交易的重要影响因素，信用问题将制约电子商务健康、稳定、持续的发展。 目前的信用评价体系相对于以前的版本已经有个重大的突破：（1）评级体系现在采用动态指标形式，不再是累计信用，对最新的一段时间，例如六个月内的评分进行算术平均计算。动态指标对新加盟的商家和规模小的商家是有利的，同时能在一定程度上改变商家刷信用的情况；（2）限制每个月的统一交易双方的评分次数，这一项改动同样也能抑制刷信用的情况，但是对于真实交易的买卖双方来说这一点是不公平的；（3）店铺评价显示多个指标的评分，同时还显示与同行业的比较，这样能给消费者更多的判断依据。 但是目前的评价体系尚有不完善之处：（1）评价体系仅针对每次交易情况进行评价，忽略了商家的初始基本情况，如规模大小等；（2）评价体系中还是以消费者评价为主，但是消费者自身因素不同可能造成最后的评价结果的不同，此外，虽然现行规则规定每个月相同买卖双方之间的交易，卖家信用评分仅取前三次，但是由于网络交易的匿名性及注册制度的松散简单性，使得同意商家注册多个用户进行信用炒作的情况存在。因此，消费者自身因素（或信用水平）也是应该考虑在内的；（3）大量事实证明，当网上交易金额较大时，买卖双方的评

(竞争策略)第五章市场竞争战略最全版

（竞争策略）第五章市场竞 争战略

第五章市场竞争战略 只要存在商品生产和交换，就必然存在竞争。市场竞争是市场经济的基本特征之壹。营销活动的成功不仅要求企业准确地把握顾客现实或潜在的需求，而且要求企业比竞争对手更有效的满足顾客需求。只有做得更好才有继续生存的空间。营销大师菲利普·科特勒说：“忽略了竞争对手的X公司往往成为绩效差的X公司；效仿竞争者的X公司往往是表现平平的X 公司；在竞赛中获胜的X公司则在领导着它们的竞争者。”企业在分析环境寻找市场机会后，必须考虑市场上除顾客之外的第二个重要因素——竞争者。在顾客购买能力既定的条件下，竞争状况将在很大程度上影响企业的盈利水平。所以，企业下壹步的工作是根据市场竞争态势制定竞争性营销战略，确立企业自身的竞争优势。 第壹节竞争者分析 壹、识别企业的竞争者 竞争者无疑是相对于某壹企业而言的。壹般是指和某壹企业共同争夺壹个目标市场的壹家或多家企业。由此可推断：可口可乐X公司是百事可乐X公司的竞争对手；通用汽车X 公司可将丰田X公司、奔驰X公司当作自己的竞争敌手。在北京，北京百货大楼、东安市场、隆福大厦、西单商场互为竞争对手，在中国，八大钢铁X公司也可能互相成为强劲的竞争者。可是，这样认识自己的竞争对手仍不够，这实际上患了被外国人士所称的“竞争者近视症”。如果更全面、更准确地识别企业的竞争者，可将竞争者分为以下四种类型：（壹）首要竞争者 当其他企业以相似的价格向相同目标市场提供类似的产品和服务时，企业可将其视为首要竞争者。表当下产品定位的“市场空间”上，企业和这类竞争者所定位置非常接近。这类竞争者运营的产品壹般是具有高度需求交叉弹性的产品，即密切替代品。例如，别克X公司（BuiCK）可能会发现其首要竞争者是福特X公司、丰田X公司、本田X公司、雷诺X公司（Renult）和其他制造价格适中的汽车生产商。企业和首要竞争者为争夺同壹目标市场或特

不完全竞争市场答案

第七章不完全竞争市场 8.1判断正误 8.11完全竞争厂商与垄断厂商的基本差别是后者可以影响产品的价格。（ T ）8.12自然垄断产生的原因之一是规模经济。（ T ）8.13对于单一价格垄断者来说，平均收益总是等于价格。（ T ）8.14在总收益递减的产量区间，边际收益曲线向右上方倾斜。（ F ）8.15垄断厂商的供给曲线是其边际成本曲线。（ F ）8.16对单一价格垄断来说，在利润最大化的产量时价格低于边际收益。（ F ）8.17垄断总可以获得经济利润。（ F ）8.18当一个厂商对同一种物品向一个消费者集团收取的价格高于另一个消费者集团，或者 实行“数量折扣”（即大量购买收取低价格）时，就存在价格歧视。（ T ）8.19如果垄断者实行完全的价格歧视，它就可以获得所有消费者剩余。（ T ）8.110 为了对不同消费者集团实行价格歧视，垄断者就应该向需求富有弹性的消费者集团收 取高价格。（ F ）8.111 对学生和有身份的人实行不同价格折扣的厂商不能实现利润最大化。（ F ）8.112 如果一个垄断者实行完全价格歧视，它的产量水平应该是在边际成本曲线与需求曲 线相交之点。（ T ）8.113 价格歧视只适用于那些不能转手出售的物品。（ T ）8.114 价格歧视越完全，产量也就越接近于其完全竞争的水平。（ T ）8.115 完全价格歧视并不会引起无谓损失，因为垄断者获得了消费者所失去的全部消费者 剩。（ T ）8.116 垄断对社会有百害而无一利，所以，各国都反对垄断。（ F ）8.117 一个垄断厂商可以随心所欲地定价，以取得最大利润。 F ）8.118 凡是垄断厂商都是要打破的。（ F ）8.119 垄断厂商的价格总是比竞争状态高，而产出则比竞争状态低。（ F ）8.120 垄断厂商是市场的惟一供给者，所以不必进行推销努力。（ F ）8.121 垄断厂商是不会发生亏损的。 F ）8.122 垄断厂商具有垄断权力，所以可以“价格不封顶，质量不保底”。（ F ）8.123 一级价格歧视（即完全价格歧视）使消费者剩余几乎等于零。 T ）

联发科案例分析——完全竞争市场、完全垄断市场、垄断竞争和寡头垄断市场

联发科案例分析——完全竞争市场、完全垄断市场、垄断 竞争和寡头垄断市场 问题一 企业制定管理策略时，必须充分考虑当时的市场经济环境，而根据市场环境的基本特征，经济学把市场区分为有限的几种市场结构。你认为全球半导体市场较接近于哪一种市场结构,请在互联网上或到图书馆搜集资料，再指出这种市场结构的主要特征，并引述相关资料加以证明。 答:根据市场环境的基本特征，市场机构主要指市场竞争或垄断类型。根据市场主体在某一商品市场中的数量比例和竞争程度，可以把市场划分为四种类型:即完全竞争市场、完全垄断市场、垄断竞争和寡头垄断市场。全球半导体市场比较接近于寡头垄断市场。 半导体产业是电子元器件行业重要分支，其中集成电路(IC)是半导体技术的核心，是国际竞争的焦点和衡量一个国家或地区现代化程度以及综合国力的重要标志。集成电路产业处于整个电子产业链的核心位置，参与多个价值链的形成。半导体行业的良好发展对于一个国家的经济增长有着不可估量的潜在贡献。它的战略特征决定了其市场结构是寡头垄断的。 我将半导体市场划归寡头垄断市场是因为其符合寡头垄断市场的几个特征。 寡头垄断是一种由少数卖方(寡头)主导市场的市场状态。寡头垄断是同时包含垄断因素和竞争因素而更接近于完全垄断的一种市场结构。寡头垄断市场是由极少数几家企业控制整个市场产品的生产和销售的一种市场组织，他们每家都在该行业占有举足轻重的地位。

在IC设计业，最核心的技术与IP,Intellectual Property～知识产权,都掌握在发达国家企业手中。美国是IC设计最强大的国家，全球前三大IC设计企业Qualcomm(高通)、Broadcom以及Nvidia都是美国企业。 从全球范围的半导体销售收入来看，半导体巨头占据绝大部分市场份额。来自国际数据公司(IDC)最新发布的《半导体应用预测》(SAF)报告显示，2012年全球半导体市场规模为2950亿美元。全球最大的半导体制造公司Intel的收入为500亿美元，占全球份额17%，最大的无晶圆半导体供应商高通收入为132亿美元，其他如瑞萨科技、海力士、博通、意法半导体、和美光等国际公司的销售收入也都排入全球前10名。前10名供应商占全球半导体市场收入的份额为52%，前25名的半导体公司总收入为2060亿美元，占据市场收入份额的70%。 半导体行业的进入存在较大的障碍和壁垒，进入壁垒包括技术壁垒与资金壁垒。 从我国的半导体市场发展来看，由于半导体产业对国防业有很大的影响，几乎所有的电子军工产品都需要半导体产业的支持，所以西方发达国家对发展中国家尤其是我国半导体产业实施高技术出口限制，我国半导体企业在高端应用方面受制于人。国际IC巨头在我国国内市场占据绝对的竞争优势，而且这种情况短期无法改变。如CPU主角仍然是Intel和AMD，存储器主要是Samsung、Hynix、Toshiba 和Micron 等，模拟器件则是TI、ST、Infineon和NXP 等，其它主要产品的领导厂商也几乎全是国外厂商。 在全球范围的市场内，以半导体产业最尖端的IP(Intellectual Property～知识产权,技术来说，这些技术往往被少数企业掌握，形成技术垄断。2007年，全球三大IP核供应商ARM、MIPS和Synopsys占据50%左右的市场份额(仅指第三方IP 市场，不包括IDM、Fabless以及Foundry自有的IP)。而且，某个细分产品市场

完全竞争市场练习题带答案

完全竞争市场练习题带 答案 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

第六章完全竞争市场 一、解释概念 完全竞争市场 二判断 1. 对于任何厂商来说，在长期均衡中都必然实现TR＞TC。× 2. 市场竞争程度的强弱是微观经济学划分市场类型的标准。√ 3. 完全竞争厂商只能被动地接受既定的市场价格。√ 4. 处于完全竞争产品市场而不同时处于完全竞争要素市场的厂商也是完全竞争厂商。√ 5. 所有完全竞争的企业都可以在短期均衡时实现经济利润最大化√ 6. 完全竞争条件下，厂商所面临的需求曲线是一条水平线。√ 7. 完全竞争厂商的平均收益曲线和边际收益曲线与需求曲线是相同的。√ 8. 若企业经济利润为零，就是收支相抵。√ 9. 企业获得经济利润则一定获得正常利润。√ 10. 生产者的行为目标是产量最大化原则。× 11. 完全竞争厂商实现短期均衡时，可获得经济利润。× 12. 当一个完全竞争行业实现长期均衡时，每个企业都实现了正常利润，且经济利润都为零。√ 13. 在厂商短期均衡产量上，AR＜SAC，但AR＞AVC，则厂商亏损，但应继续生产。√

14. 在完全竞争市场上，SMC曲线和SAC曲线的交点，被称为停止营业点。× 15. 完全竞争厂商实现短期均衡时，SMC曲线AVC曲线的交点被称为停止营业点。√ 16. 在完全竞争条件下，产品价格等于平均收益并等于边际收益。√ 17. 某厂商产量达到5万时的MR=65元，MC=55元，（其它条件一定）该厂商应继续扩大产量。√ 三选择题 1 根据完全竞争市场的条件，以下哪些行业最接近完全竞争行业D A 家电行业 B 汽车行业 C 蔬菜行业 D 玉米行业 2 完全竞争厂商达到短期均衡时D A P＞SAC B P=SA C C P＜SAC D 以上都有可能 3 作为市场价格接受者的厂商是A A 完全竞争厂商 B 完全垄断厂商 C 垄断竞争厂商 D 寡头垄断厂商 4 厂商获得最大利润的条件是B A MR＞MC的差额为最大 B MR=MC C P＞AC的差额为最大 D TR＞TC的差额为最大 5 厂商的收支相抵点是指A A SMC与SAC相交之点 B SMC与AVC相交之点 C SMC与AFC相交之点 D SAC与AVC相交之点 6 收益是指D

在日益激烈的市场竞争中

在日益激烈的市场竞争中，中小企业因其对环境的应变能力较强，展现出了较强的生命力。中小企业经营机制比较灵活，投资少、见效快，且具有产品品种丰富、涉及领域广泛等特点，对我国经济的发展有着不可替代的作用。然而，对于如何加强企业财务管理这个问题，有相当一部分中小企业并未足够重视，从而使企业财务管理的作用没有得到充分发挥。 一、财务管理现状分析 很多中小企业在财务管理方面都存在以下四方面问题： （一）融资困难，周转资金不足 究其原因，主要有以下几个：负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差；一些银行对中小贷款不够热心；中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。 （二）投资盲目，经营风险及财务风险加大 有些中小企业缺乏明确的产业发展方向?对项目投资缺乏科学论证。主要表现在：不顾客观条件和自身能力片面追求热门产业；对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏准确的预测。 （三）财务控制环节薄弱，缺乏科学性 有些中小企业财务控制环节薄弱，对加强财务管理方面不够重视，没有真正理解财务管理在企业中的地位。主要表现在：资金管理不严，造成资金闲置或不足；应收账款周转缓慢，造成资金回收困难，没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的摧收措施，应收款不能兑现或形成呆账；存货控制环节薄弱，造成资金呆滞，有些企业对原材料、半成品、固定资产等管理不到位，资产流失严重；财务会计工作流程不规范、不严格。 （四）管理模式疆化，管理观念落后 有些中小企业领导层对财务管理理论缺乏应有的认识和研究，越权行事，造成财务管理混乱。部分中小企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另外，有些中小企业没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。 二、重新设计财务管理模式 要解决中小企业财务管理中存在的问题，必须重新设计企业财务管理模式，笔者认为需要从以下五个方面着手： （一）政府制定并完善有利于中小企业发展的金融政策 针对中小企业的融资困境，政府金融机构要转变观念，充分认识到支持中小企业发展的重要意义。在实际金融支持工作中，进一步拓宽中小企业的融资渠道，发展适合中小企业特点的直接融资方式，尽快建立健全专门为中小企业服务的金融机构体系。

在激烈的市场竞争中之郑永松篇

对市场开发的几点思考 在激烈的市场竞争中，我们应怎样做好医疗市场开发？结合我院基本情况以及我院所处的环境，我认为提高我院的综合实力，搞好医院的宣传工作，提高我院职工的综合能力及敬业精神，加强人才的培养至关重要。 提高我院的综合实力，提供符合现代人需求的医疗服务，随着经济的快速发展，人们的医疗需求日益多样化，人们往往要求痛苦小、创伤小的医疗服务，我们应根据这一心理特点提供无痛、微创、美观的服务模式。我科应根据市场的需要及社会发展潮流大力开展微创手术。关节镜手术是今后社会发展的潮流及方向，现在大型医院胫骨平台骨折都可在关节镜辅助下手术完成，正是反映了这一特点。美观也是现在发展的主潮流，我科可以通过发展手外，矫形创伤及先天所带来的畸形，让美丽不再是童话中的谎言。我科在创伤的领域已经在我县获得了举足轻重的地位，无痛、微创的业务有待进一步开展。我院无痛胃镜、无痛肠镜、无痛人流及宫腹腔镜等项目的顺利开展，正是适应了这一社会发展潮流。风湿类风湿骨性关节炎,关节内滑膜病变，关节僵硬，关节内游离体，半月板损伤，交叉韧带损伤，手足外伤及手足先天畸形等有着广阔的市场，这些科目的发展，不仅可提高我科的实力，更是反应了我院综合实力的提升。我们应顺应时代的发展，以创新的医院服务模式培育医疗市场，医疗服务从卖方市场向买方市场转变是不可逆转的发展趋势。这种转变会给一些医院带来危机，但也蕴藏了新的发展契机。医疗服务市场份额与实力的重新划分，往往带来医疗服务市场的拓宽和拓深。所以，我们应把握机遇，注重运用技术信息和市场信息，根据潜在的市场需求和医疗服务的发展趋势，从服务模式创新入手，紧紧围绕顾客的需要，挖掘顾客潜在的需求，提高竞争能力。 逐步提高我院的综合实力，需要尽可能改善我院环境，提供舒适的住房条件，通畅的便民通道，经常有病人到辅检科室做检查后回来，说的第一句话就是“这几乎要了我的命”。我院应努力改善住房条件，要有自己的蓄水池以应付突发停水，冬天要提供暖气。升级医疗设备，要有好的核磁共振设备及CT设备，清晰的拍片设备。为了提高ICU的诊疗水平，还应有清晰的床边X线光机及床边彩超设备。骨科手术床，清晰的C形臂，好的关节镜设备及显微设备都不可少。一些基础的医疗设备要随时准备更新，一些基础设备的好坏也许决定了手术的成败。要注重耗材的更新与完备。手术室有些设备确实无法再用，比如双击电凝，克氏剪等，这直接影响了我们的手术效果，记得有一次我用克氏剪剪克氏针的时候，克氏针总是剪不断，后来剪断了，可是克氏针却在骨质中滑动了，这直接影响了我们的手术效果。 要有自己的宣传健康理念扩大服务范围，医院的服务对象既要对准院内病人，又要扩大到现在尚未求医住院的健康人。服务内容，要从防治疾病扩大到保护健康，延伸到健康促进和提高生命质量。服务模式，要全面引入初级卫生保健观念，拓展医疗服务于人们健康受损前。服务范围，要从单纯的疾病临床治疗中心的地位，扩大到多方位、多层次地进行疾病的社会综合防治。实现从治疗服务转变为防治服务，从生理服务扩大到心理服务，从技术服务发展到社会服务，从院内服务延伸到院外服务，从单纯为病人服务扩展到同时为健康人服务，把医学服务内容渗透到疾病发生、发展和转归的全过程。

完全竞争市场练习题带答案精编版

完全竞争市场练习题带 答案 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

第六章完全竞争市场 一、解释概念 完全竞争市场 二判断 1. 对于任何厂商来说，在长期均衡中都必然实现TR＞TC。× 2. 市场竞争程度的强弱是微观经济学划分市场类型的标准。√ 3. 完全竞争厂商只能被动地接受既定的市场价格。√ 4. 处于完全竞争产品市场而不同时处于完全竞争要素市场的厂商也是完全竞争厂商。√ 5. 所有完全竞争的企业都可以在短期均衡时实现经济利润最大化√ 6. 完全竞争条件下，厂商所面临的需求曲线是一条水平线。√ 7. 完全竞争厂商的平均收益曲线和边际收益曲线与需求曲线是相同的。√ 8. 若企业经济利润为零，就是收支相抵。√ 9. 企业获得经济利润则一定获得正常利润。√ 10. 生产者的行为目标是产量最大化原则。× 11. 完全竞争厂商实现短期均衡时，可获得经济利润。× 12. 当一个完全竞争行业实现长期均衡时，每个企业都实现了正常利润，且经济利润都为零。√ 13. 在厂商短期均衡产量上，AR＜SAC，但AR＞AVC，则厂商亏损，但应继续生产。√ 14. 在完全竞争市场上，SMC曲线和SAC曲线的交点，被称为停止营业点。× 15. 完全竞争厂商实现短期均衡时，SMC曲线AVC曲线的交点被称为停止营业点。√

16. 在完全竞争条件下，产品价格等于平均收益并等于边际收益。√ 17. 某厂商产量达到5万时的MR=65元，MC=55元，（其它条件一定）该厂商应继续扩大产量。√ 三选择题 1 根据完全竞争市场的条件，以下哪些行业最接近完全竞争行业D A 家电行业 B 汽车行业 C 蔬菜行业 D 玉米行业 2 完全竞争厂商达到短期均衡时D A P＞SAC B P=SA C C P＜SAC D 以上都有可能 3 作为市场价格接受者的厂商是A A 完全竞争厂商 B 完全垄断厂商 C 垄断竞争厂商 D 寡头垄断厂商 4 厂商获得最大利润的条件是B A MR＞MC的差额为最大 B MR=MC C P＞AC的差额为最大 D TR＞TC的差额为最大 5 厂商的收支相抵点是指A A SMC与SAC相交之点 B SMC与AVC相交之点 C SMC与AFC相交之点 D SAC与AVC相交之点 6 收益是指D A 成本 B 利润 C 成本加利润 D 厂商销售收入

市场竞争日趋激烈的今天

市场竞争日趋激烈的今天，市场已经完全演变成为买方市场，各终端卖场促销频演，商场内变成了促销的海洋，你特价、我买赠，卖场内特殊陈列位置的价格更是飞涨，节日期间某些卖场半个月的TG可以卖到5000元以上，这个价格还要排队，所有的这一切最终导致企业的促销成本飙升。但是真正达到预期目的的又有几家呢？促销的花样繁多已经让消费者眼花缭乱，但又能有多少有效的促销能在此脱颖而出呢？促销活动的同质化、产品不促不销等营销症结严重的影响着我们的市场发展。 笔者结合自身在营销前线的多年历练对终端促销提出一些拙见，希望能抛砖引玉，共同探讨在终端为王的时代，如何实现终端促销最大效益化。 我们本次探讨的是狭义上的促销，即销售促进（SP），顾名思义所谓的有效促销就是促销达到了预期的目的，销售促进成功的最终结果就是产品销量的提升，但是产品销量提升了并不一定说明本次SP 活动就成功了，为什么这么说呢？我们都知道通过SP活动达成销量提升的原因有很多，比如原有消费者的重复购买、竞品用户的抢夺、扩大整体行业份额等等，我们的促销活动到底是要采取那种手段达成销量的提升呢，这就取决于我们提前设定的促销目标，需要我们去细分促销的环境、消费者心理等。

做促销前一定要考虑我们为什么要做促销，促销的理由是什么，促销的目标是什么？促销目标是对行动的召唤，可以从购买者那里得到的立即反应，每一种促销手段都会在客户心中产生一种特定的反应，但并不是所有的促销手段都可以创造销售。很遗憾很多公司在设定促销时对这些根本没考虑或者考虑的不够细，比如有的只是因为竞品在做促销所以我们就要做，竞品做你当然可以做，关键是你怎么做，如果单纯的把竞品在做促销作为你的促销导向，那就只能在人家屁股后面走了，我们应该考虑竞品本次促销的理由是什么？是新品上市企图引起消费者关注？或者是老包装产品退出市场？还应该考虑竞品促销能引起的后果是什么？会导致我们的固定顾客转移？会扩大行业份额？等等这些都应是我们设定促销目标必须考虑的因素。另外如果是我们主动开展促销那就更应提前设定促销目标，只有促销目标准确了才可以选择有效的促销工具，不同的促销目标决定了促销工具的不同。选择有效的促销工具时，应该考虑以下几个方面： 产品品牌成熟度，品牌的成熟对促销工具的选择有很大影响，比如新品上市，在大多数消费者对该品牌根本没形成价格概念的时候，选择特价的促销形式，纯粹是自杀行为，而采取现场演示等方式效果就很好。曾经看到某奶粉厂家开发了高价格奶粉，上市后即开展了促销活动，本品买二赠一，很显然促销力度很大，但效果很差，关注者、购买者寥寥无几。该奶粉厂家就是在选择促销工具没有考虑品牌成熟这一因素，只是因为某些知名奶粉厂家在做买三赠一的促销活动，效

最新第八章不完全竞争市场(答案)教学文案

第八章不完全竞争市场 一、名词解释 1、不完全竞争市场 2、垄断市场 3、自然垄断 4、垄断厂商的需求曲线和收益曲 线 5、垄断竞争市场 6、寡头市场 7、拐折的需求曲线 8、价格歧视 二、选择题 1、对完全垄断厂商来说，（ C ） A、提高价格一定能够增加收益； B、降低价格一定会减少收益； C、提高价格未必能增加收益，降低价格未必减少收益； D、以上都不对。 2、完全垄断厂商的总收益与价格同时下降的前提条件是（ B ） A、E d>1； B、E d<1； C、E d=1； D、E d=0。 3、一垄断者如果有一线性需求函数，总收益增加时（ B ） A、边际收益为正值且递增； B、边际收益为正值且递减； C、边际收益为负值； D、边际收益为零。 4、完全垄断厂商的产品需求弹性E d=1时，（ B ） A、总收益最小； B、总收益最大； C、总收益递增； D、总收益递减。 5、如果在需求曲线上有一点，Ed=-2，P=20元，则MR为（ B ） A、30元； B、10元； C、60元； D、-10元。 6、当垄断市场的需求富于弹性时，MR为（ A ） A、正； B、负； C、0； D、1。 7、垄断厂商利润极大时，（ C ） A、P=MR=MC； B、P>MR=AC； C、P>MR=MC； D、P>MC=AC。 8、如果市场价格超过平均成本，边际收益大于边际成本，垄断厂商多卖1单位时（ D ）。 A、对总利润没有影响，但会缩小边际收益和边际成本之间的差额； B、总利润会减少； C、厂商总收益会减少，其数额等于P-AC； D、总利润增加，其数额为MR-MC，并缩小边际收益和边际成本之间的差额。 9、完全垄断厂商的平均收益曲线为直线时，边际收益曲线也是直线。边际收益曲线的斜 率为平均收益曲线斜率的（ A ）。 A、2倍； B、1/2； C、1倍 D、4倍 10、垄断利润或者说超额利润（ A ）。 A、不是一种成本，因为它不代表生产中使用的资源所体现的替换成本； B、不能为垄断者在长期中所获取，因为价格在最优产出水平上必须等于长期平均成本； C、为保证资本继续进入该行业所必需； D、能为完全竞争者和垄断者一样在长期中获取。 11、市场需求增加时，垄断厂商会（ A ）。 A、增加产量以增加边际收益； B、增加产量以提高价格； C、降低产量以增加边际成本； D、减少产量以降低价格。

【精选】完全竞争市场练习题带答案

第六章完全竞争市场 一、解释概念 完全竞争市场 二判断 1. 对于任何厂商来说，在长期均衡中都必然实现TR＞TC。× 2. 市场竞争程度的强弱是微观经济学划分市场类型的标准。√ 3. 完全竞争厂商只能被动地接受既定的市场价格。√ 4. 处于完全竞争产品市场而不同时处于完全竞争要素市场的厂商也是完全竞争厂商。√ 5. 所有完全竞争的企业都可以在短期均衡时实现经济利润最大化√ 6. 完全竞争条件下，厂商所面临的需求曲线是一条水平线。√ 7. 完全竞争厂商的平均收益曲线和边际收益曲线与需求曲线是相同的。√ 8. 若企业经济利润为零，就是收支相抵。√ 9. 企业获得经济利润则一定获得正常利润。√ 10. 生产者的行为目标是产量最大化原则。× 11. 完全竞争厂商实现短期均衡时，可获得经济利润。× 12. 当一个完全竞争行业实现长期均衡时，每个企业都实现了正常利润，且经济利润都为零。√ 13. 在厂商短期均衡产量上，AR＜SAC，但AR＞A VC，则厂商亏损，但应继续生产。√ 14. 在完全竞争市场上，SMC曲线和SAC曲线的交点，被称为停止

营业点。× 15. 完全竞争厂商实现短期均衡时，SMC曲线A VC曲线的交点被称为停止营业点。√ 16. 在完全竞争条件下，产品价格等于平均收益并等于边际收益。√ 17. 某厂商产量达到5万时的MR=65元，MC=55元，（其它条件一定）该厂商应继续扩大产量。√ 三选择题 1 根据完全竞争市场的条件，以下哪些行业最接近完全竞争行业D A 家电行业 B 汽车行业 C 蔬菜行业 D 玉米行业 2 完全竞争厂商达到短期均衡时D A P＞SAC B P=SA C C P＜SAC D 以上都有可能 3 作为市场价格接受者的厂商是A A 完全竞争厂商 B 完全垄断厂商 C 垄断竞争厂商 D 寡头垄断厂商 4 厂商获得最大利润的条件是B A MR＞MC的差额为最大 B MR=MC C P＞AC的差额为最大 D TR＞TC的差额为最大 5 厂商的收支相抵点是指A

随着市场竞争的日益激烈

随着市场竞争的日益激烈，很多企业都在努力探索通路的新方向，尽可能让通路提速、 变宽、更有效!但毕竟国内目前的市场竞争现状还存在难以掌控的市场复杂背景，传统的通 路模式要进行彻底整改，～步到位是不现实的!无论以“以拉(消费者)为主”，还是“以 推(经销商)为主”，我们必须考虑通路链条中的每一个环节，做到环环相扣。下面我们就 从快速消费品领域来看一下几种常见的产品流通模式 1) 分析：这种密集分销方式具有合理的价差梯度和有序的利润分配，但弊端是流通环节过 长、销售成本太高、渠道商利润较薄，同时，生产企业不能直接掌控终端。 2)． 分析：与第一种模式比较，大家可以看到一些企业变原来的分销商为

代理商，实现通路 下沉，主要以大区(如东北、西南)市场为指挥中心，以“地市”为营销单位，旨在缩短流 通环节、杜绝窜货和防止价格混乱，使经销商利益能得到保障，但不利的一面是这种区域配 送模式加大了企业的管理难度。而就今天国内各地的交通条件来看都得到了极大改善，“县 市”到省会城市已很便利，从习惯上讲，县级经销商进货渠道一般会选择9"9城市，另外 这种模式也会在一定程度上损伤大户(省级代理商)的利益。3)．厂家(产品)一代理商一零售商一消费者 分析：通路的纵向延伸，可使厂家整合更多的经销商资源，提高经销商的配送能力，但 由于经销商市场运作能力相对薄弱、硬件基础条件差，厂家往往需用大量的营销人员去协助 开发终端或下级市场，因而，其行销投入太大。 4)．厂家(产品)一商超(大卖场)一消费者 分析：这是有些厂家为实现渠道扁平化，向沃尔玛、家乐福、好又多这些大卖场(有业 界人士称之为“超级终端”)采取的“直供”方式。从一定程度讲，的确减少了交易环节， 加快了流通速度，但大卖场过高的进店费、堆头费、促销费等“开路

练习题 第5章 市场竞争策略

第5章市场竞争策略练习题 一、名词解释 竞争者：竞争者一般是指那些与本企业提供的商品或服务相类似，并且所服务的目标顾客也相似的其他企业。 市场领导者：是指在相关产品的市场上占有率最高的企业。 市场挑战者：争取市场领先地位，向比自己强大的竞争者发起挑战的企业。 市场跟随者：是指安于次要地位，在“共处”的状态下求得尽可能多的收益的企业。 市场补缺者：是指精心服务于市场上被大企业忽略的某些细小部分，而不与这些主要的企业竞争，只是通过专业化经营来占据有利的市场位置的企业。 市场扩大化:指企业将其注意力从目前的产品转到有关该产品的基本需要上，并全面研究与开发有关该项需要的科学技术。 二、单选题 1、占有最大的市场份额，在价格变化、新产品开发、分销渠道建设和促销战略等方面对本行业其他企业起着领导作用的竞争者，被称为（） A．市场领导者 B．市场补缺者 C．强竞争者 D．好竞争者 2、生产婴幼儿食品的企业将其食品投向老年人市场，是通过（略）寻找市场营销机会的方法。 A ．产品开发 B ．市场开发 C ．市场渗透 D.多种经营 3、市场总需求扩大时受益也最多的是（） A．好竞争者 B．市场追随者 C．市场领导者 D．市场补缺者 4、市场追随者在竞争战略上应当（） A．攻击市场领导者 B．向市场领导者挑战 C．跟随市场领导者 D．不作出任何竞争反应 5、企业要制定正确的竞争战略和策略，就应深入地了解（） A．技术创新 B．消费需求 C．竞争者 D．自己的特长 6、市场领导者保护其市场份额的途径是（）

A．以攻为守 B．增加使用量 C．转变未使用者 D．寻找新用途 7、市场领导者扩大市场总需求的途径是（） A．寻找产品的新用途 B．以攻为守 C．扩大市场份额 D．正面进攻 8、市场挑战者集中优势力量攻击对手的弱点，这种策略是（） A．正面进攻 B．侧翼进攻 C．包围进攻 D．游击进攻 9、某企业精心服务与市场的某些细小分布而不是与主要企业竞争只是通过专业化经营占据有利的市场位置，该企业被看做（） A．市场主导者 B．市场追随者 C．市场挑战者 D．市场补缺者 二、判断题 1．无差异性市场营销战略完全不符合现代市场营销理论。 2、如果某个行业具有高的利润吸引力，其他企业会设法进入。 3、市场补缺战略的特点是进行包围进攻。 4、行业竞争结构不会随时间的推移而变化。 5、企业最直接的竞争者是那些同一行业、同一战略群体的企业。 6、所有竞争者的目标都是追求利润最大化。 7、攻击弱竞争者能更大幅度地扩大市场占有率和利润水平。 8、某些基本的市场竞争战略是不会随时间、地点和竞争者改变的。 9、通过扩大总需求，市场领导者往往受益最多 10、市场领导者要保护市场份额，就必须正面攻击市场挑战者。 三、简答题 1、市场领导者的防御战略有哪些？ 答：（1）、阵地防御。（2）、侧翼防御。（3）、以攻为守。（4）、以静制动。（5）、反击防御。（6）、运动防御。（7）、收缩防御。 2、市场挑战者的进攻战略有哪些？主要的进攻对象是谁？ 答：有四种进攻战略：（1）、正面进攻、（2）、侧翼进攻。（3）、包围进攻。（4）、迂回进攻。主要的进攻对象有：(1)、攻击市场主导者。（2）、攻击与自己实力相当者。（3）、攻击地方性小企业。 3、市场追随者有哪些可供选择的追随战略？ 答：（1）、紧密跟随。（2）、距离跟随。（3）、选择跟随。