中国中铁物资管理系统操作说明书0528

中国中铁物资管理系统操作说明

陕西梦龙科技开发有限公司

2010年6月

第一章系统简介

第一节系统特性

1、实用性。

材料管理软件适合当前施工企业项目部材料管理工作的实际业务流程，能够满足客户的合理需求，解决实际问题。

2、易操作性。

施工企业现场工作人员受客观条件限制，计算机的操作水平有限，软件界面直观，操作简单，容易理解和掌握。

3、先进性。

材料管理软件不仅仅是作为进、销、存工具软件，软件融入先进的材料管理思想，可以作为材料管理公司级的材料解决方案。

4、可维护性。

不同企业对于材料管理的业务模式、管理机制、岗位设置等是千差万别的，甚至是在同一企业的不同项目部间都会有所差别，各自有适合本企业的一套管理经验。材料管理软件可维护性比较强，具有一定的伸缩性，可以根据不同的业务需求，来灵活地配置软件系统的模块、功能。5、可升级性。

由于用户需求会发生变化，不可避免的带来软件升级的问题，软件预留接口，方便日后升级及软件功能的扩展，满足企业未来发展的需求。

6、数据、资源共享性。

材料管理业务流程本身就是多部门、多岗位、多人员协同工作的过程，大量的数据、资源需要共享。系统采用 B/S架构，基于Internet/Intranet 的三层分布式计算应用系统正广泛地应用，保证物资管理软件能够更加安全、稳定、快速的实现数据、资源共享。

7、数据安全性

在实现信息化管理过程中，数据安全性显得尤为重要。如果软件的数据安全性得不到保障，一旦遇到突发情况，如断电、操作系统崩溃、电脑病毒等，用户辛辛苦苦建立起的重要数据信息无法得到恢复，那损失将是惨重的。因此，软件具有较高的数据安全策略，提供数据实时备份与

恢复功能，用来保证数据安全。

第二节系统对环境的需求

客户端基本配置：

操作系统：Windows 2000 及后期操作系统。

浏览器：Internet Explorer 6.0 及高版本IE浏览器，建议使用IE8浏览器。屏幕分辨率最低为1027×768，建议1280×800。

其他：Microsoft EXECL 2003。

第二章系统操作

第一节系统登录

1.系统登录

系统登陆方式：：启动IE浏览器，在地址栏中输入：

http://

2.便捷按钮

系统提供了几个便捷的按钮：返回主页、修改密码、刷新页面、注销退出系统

返回主页：返回到登陆页面。点击“返回主页”按钮，在任意页面都会跳转到主页面。

密码修改：登陆系统后第一项工作：修改个人登陆密码。点击“修改密码”按钮，修改口令。建议密码为6位

代码或数字。

刷新页面：刷新当前页面

注销：注销用户，返回登录页面。

退出系统：关闭系统，关闭浏览器。

自定义桌面：可以根据自己需要或常用项添加如图所示，选择所需模块保存完成。

添加的新模块就显示在首页上如图所示。

系统首页：由于使用功能不同，登录界面也有所区分。如图所示

第二节软件系统模块简介

第三章模块介绍

第一节基本信息

总体说明：物资管理系统具有各种材料单据的录入、修改、增加、保存、打印的功能；单据的结算功能及报表的的自动生成功能；各种入库、出库、库存的查询统计.具体操作流程介绍如下；

操作管理软件的第一步是对基本信息的录入与维护。包括用料单位信息、工号信息，材料信

息、供应商信息。

1、用料单位信息：点击基本信息，出现下拉图；点击用料单位信息右边出现空白列表.

用料单位：点击“用料单位”下边出现列表，列表右上角有一“查询”“增加”的按钮。用料单位列表可以进行添加，修改，删除等操作。

增加用料单位：点击“增加”按钮，出现如图对话框，在对话框中输入数据，输入后再进行对话框下面按钮的操作。保存返回后，用料单位就能反映在用料单位列表之中。关闭返回后，用料单位信息没有新建。

修改、删除用料单位：在列表中点击“修改”、“删除”按钮，对数据进行编辑或删除。

2.工号信息：点击基本信息，出现下拉图，点击工号信息，进入工号信息模块。

工号信息：点击“工号信息”，左边出现工号树，右上角有“查询”“新建”按钮如图。工号类别可以进行新建、修改、删除等操作。选择工号树目录，可新建该目录下的子工号。

新建工号信息：点击“新建”按钮，出现如图对话框，输入工号树信息，点击“保存”按钮，工号信息反映在工号列表中，刷新页面生成目录树如图。

新建工号子目录：选择需要新建子工号的目录树项。点击新建。如图所示

点击“新建”按钮，新建上级工号为“孙村大清河特大桥”的子工号信息。输入工号信息

保存返回列表，新建工号树成功。

需要新建工号树目录下子工号。只需选择相应工号，点击“增加”按钮，输入数据保存完成。刷新页面目录树自动生成。点击“修改”“删除”按钮修改数据、删除数据。

如果工号存在子工号，例如：“孙村大清河特大桥”工号，只能修改，不能删除。当“孙村大清河特大桥”工号下无子工号时方可删除。

3.材料信息：点击基本信息，出现下拉图；点击材料信息，左边出现材料类别树，右边出现一个材料信息列表。右上角有“查询、增加、编辑、删除”按钮。各项目经理部对自己项目可新建材料。常用材料以保持在材料库中，可以从在有材料中找到项目所需材料进行导入。在新建时一定要选择正确的材料类别，且材料编号，材料名称、计量单位等一定要按《工程物资目录》进行规范化填写，以便下面的各种查询统计工作。备注栏里可以填写生产厂家及其它相关的各种说明。材料信息：可以新建材料信息：选择“材料信息”点击“增加”如图所示。正确填写材料信息，保持后返回材料信息列表。

注：按材料编号查询是必须按编号顺序输入编号进行查询。

材料信息编辑：选择“材料信息”点击“编辑”如图所示。（材料信息编辑可进行初期库存、价格、数量编辑。）先选择要编辑的材料信息，再点击编辑按钮，填写数据并保存。

从材料目录导入：点击从材料目录导入，左边出现材料目录树，右边出现材料类别。找到需要的材料将材料信息后选中材料，点击右上角“导入”按钮，选中材料成功导入到材料信息列表中。（注：只能在当前页选择导入，翻页后原来页面选择的信息不能导入）

4供应商管理：点击基本信息，出现下拉图；点击供应商管理，左边出现供应商类别目录，右边出现供应商信息列表。右上角有“查询、增加”按钮。

供应商信息：公司管理人员、项目管理人员只能查询所属项目的供应商，并且能对其进行修改、删除。项目中使用的供应商不能删除。

商信息，保存完成，新建的供应商信息将呈现在列表中，并且按供应商编号进行排序。如图所示：

编辑供应商：点击列表中“编辑”按钮，进行供应商详细信息编辑。（注：可上传相关证件）

合格供方名录：被审核的供应商信息将增加到合格供方名录列表中，如图所示：并且可以按供应类别进行查询，选择所属类别下拉列表，选择要查询的类别，点击查询按钮进行分类查询。导入合格供方名录，选择要导入的供应商点击导入按钮，则合格供方名录中的供应商就导入到供应商信息中。

供应商统计：左边为查询条件页，右边供应列表。如图所示

点击“《”选择相关条件隐藏，点击“》”选择相关条件展开

供方调查审批表：点击供方调查审批表，右侧出现“查询”、“增加”按钮。如图所示：

新建供方调查审批表：点击“增加”按钮，增加供应商审批表，如图所示。先选择要评审的单位，填写编号。并填写评审意见并保存。如图所示

供方定期复评表：点击供方定期复评表，如图所示

新建供方定期复评表：点击“增加”按钮，填写表格并保存，如图所示

供应商黑名单：对添加到黑名单的供应商进行查询。

第二节物资计划

各个项目根据自己不同需求申请物资，进行物资计划录入。包括：物资申请计划、物资供应计划、物资采购计划。

1.物资申请计划：点击物资计划,出现下拉图；点击物资申请计划如图所示。右上角为“查询”、

“增加”按钮，可进行物资申请计划的查询、增加。列表中有“编辑”、“删除”、“审核”按钮，可以进行单据的编辑、删除、审核操作。

增加物资申请计划：点击物资申请计划，右上角有“增加”按钮。选择计划时间、点击坐下角”

（注：选材”按钮,打开选材页面，选择要使用的材料并确定，材料信息就添加到申请计划的列表里。

如果要选择的材料不在材料信息中可点击“增加”按钮进行新建，在进行选择）关闭选材页面，对选材的材料进行编辑，填写计划单据及数量。填写完数据后点击“保存”按钮。如图所示

物资申请计划明细：点击“物资申请计划明细”，进行物资申请计划明细查询，如同所示

物资申请计划汇总：点击“物资申请计划汇总”，进行物资申请计划汇总查询，如图所示：

2.物资供应计划：点击物资供应计划，可进行各项物资申请计划查询、物资申请计划汇总查询、

物资供应计划查询、物资供应计划汇总查询如同所示；

3.物资采购计划：点击物资计划,出现下拉图；点击物资采购计划，右上角出现“查询”、“增加”

按钮，下面出现物资采购计划列表。如图所示。

增加物资采购计划：增加采购计划与申请物资采购计划相似，请参考申请物资采购计划进行添加。

物资采购计划明细：点击物资采购计划明细，进行物资采购计划查询，如同所示

物资采购计划汇总：点击物资采购计划汇总，下面出现物资采购计划汇总查询条件表，选择汇总时间段、材料类别，点击“汇总”按钮，进行汇总。如图所示

第三节材料凭单

材料凭单包括：验收记录、收料单、支出单据。

1.验收记录：点击材料凭单，出现下拉图，点击验收记录

进料登记：点击进料登记,下面出现验收记录列表，右上角出现“查询”、“增加”、“删除”按钮，，如图所示

增加进料登记：点击“增加”按钮，选择供应单位及进料时间，填写进料登记数据，点击“选材”按钮进行材料选择，填写材料信息并保存，如图所示

验收记录：点击验收记录，如同所示

增加验收记录：点击“增加”按钮，增加验收记录，点击选材，选择进料登记中添加的材料进行验收，如同所示

填写材料验收信息并保存，如图所示

物资验收登记表：点击物资验收登记表，对物资验收登记进行统计查询

不合格物资清单：点击不合格物资清单，对物资验收不合格品进行统计查询

2.收料单：点击材料凭单，出现下拉图，点击收料单

收料单信息有：填单日期、运单号、供应单位、车号、合同号和发票号

点击收料单，出现收料单列表，点击右上角的“增加”按钮，即可增加收料单，录入完毕，点击保存，可对收料单实施打印功能，配针式打印机，收料单一般一式三份。

收料单：点击收料单，下边出现收料单列表，右上角出现“查询、增加”按钮，如图

打开收料单：点击收料单号，打开收料单据，如图所示

中铁局所在城市一览表

中铁局所在城市 中铁一局陕西西安 中铁二局四川成都 中铁三局山西太原 中铁四局安徽合肥 中铁五局贵州贵阳 中铁六局北京海淀 中铁七局河南郑州 中铁八局四川成都 中铁九局辽宁沈阳 中铁十局山东济南 中铁十一局湖北武汉 中铁十二局山西太原 中铁十三局吉林长春 中铁十四局山东济南 中铁十五局河南洛阳 中铁十六局北京朝阳区 中铁十七局山西太原 中铁十八局天津河西区 中铁十九局辽宁辽阳 中铁二十局陕西西安 中铁二十一局甘肃兰州 中铁二十二局北京石景山 中铁二十三局四川成都 中铁二十四局上海 中铁二十五局广东广州 中铁大桥局湖北武汉 中铁电气化局北京 中铁隧道局河南洛阳 中国铁路工程总公司（CREC） 总部地址：北京市丰台区西客站南广场中铁大厦网站地址：https://www.sodocs.net/doc/ec16332418.html,/index.aspx 中铁一局集团公司陕西省西安市雁塔北路1号https://www.sodocs.net/doc/ec16332418.html,/ 中铁二局集团公司四川省成都市马家花园10号中铁二局大厦https://www.sodocs.net/doc/ec16332418.html,/ 中铁三局集团公司山西省太原市迎泽区迎泽大街269号https://www.sodocs.net/doc/ec16332418.html,/ 中铁四局集团公司安徽省合肥市望江东路 96 号https://www.sodocs.net/doc/ec16332418.html,/ 中铁五局集团公司贵州省贵阳市云岩区枣山路23号https://www.sodocs.net/doc/ec16332418.html,/ 中铁六局集团公司北京市海淀区万寿路3-5号https://www.sodocs.net/doc/ec16332418.html,/index1.htm 中铁七局集团公司河南省郑州市航海东路1225号https://www.sodocs.net/doc/ec16332418.html,/news/index.php 中铁八局集团公司四川省成都市金牛区https://www.sodocs.net/doc/ec16332418.html,/ 中铁九局集团公司辽宁省沈阳市沈河区敬宾街3-1号https://www.sodocs.net/doc/ec16332418.html,/ 中铁十局集团公司山东省济南市天桥区车站街167号https://www.sodocs.net/doc/ec16332418.html,/Culture/wenhua.asp 中铁大桥局集团公司湖北省武汉市汉阳大道38号https://www.sodocs.net/doc/ec16332418.html,/default.htm 中铁电气化局集团公司北京市万寿路南口金家村1号https://www.sodocs.net/doc/ec16332418.html,/7 中铁隧道局集团公司河南省洛阳市状元红路https://www.sodocs.net/doc/ec16332418.html,/ 中铁建工集团有限公司北京市房山区房山区良乡政通路12号https://www.sodocs.net/doc/ec16332418.html,/cn/index.aspx 铁道第二勘察设计院四川省成都市通锦路3号https://www.sodocs.net/doc/ec16332418.html,/default.asp

建筑施工现场质量管理制度2016版

濮阳市华美国际学校工程 施 工 现 场 质 量 管 理 制

度 中铁十七局集团建筑公司第八项目部 二OO九年四月二十一日 目录 （一）现场质量管理制度 (2) （二）工程质量责任制 (2) （三）技术交底制度 (2) （四）施工质量检查、检验制度 (2) （五）隐蔽工程检查验收制度 (2) （六）技术复核制度 (2) （七）质量“三检”制度 (2) （八）示范样板制度 (2) （九）工程质量挂牌制度 (2) （十）材料采购、检验、保管制度 (2) （十一）试块、试件、材料的取样、送检制度 (2)

（十二）工程质量评定、验收制度 (2) （十三）不合格／不符合控制制度 (2) （十四）砼构件修补制度 (2) （十五）成品、产品保护制度 (2) （十六）工程质量事故报告制度及调查制度 (2) （十七）培训上岗制度 (2) （十八）工程质量保修制度 (2) （十九）质量管理处罚条例 (2)

（一）现场质量管理制度 按照国家建筑安装工程施工规范及质量检验评定标准，特别是工程质量强制条文及公司的有关质量要求，结合公司的质量管理现状，为把公司的质量更上一层楼，特制订本制度。 1.公司实行三级管理，即公司工程部、项目部工程部、劳务队，各级负责各自范围内工程质量的管理和监督，从严把好质量关。项目、班组对各自分管范围进行质量检查，及时发现问题，解决质量通病，提高工程质量。每次检查必须留有书面记录和质量整改通知单，并组织好复查。 2. 公司对所属施工项目每季度进行一次质量、安全大检查，进行评比，并对质量、安全不达标的工地处以必要罚款，对好和较好的工地按公司管理标准给予奖励。公司及项目部应建立质量管理制度及质量责任制并加以落实，建立质量责任制考核奖罚制度。 3. 施工项目必须配齐检测工具，施工班组应实测实量，不留死角，严格按内控指标检查验收。 4. 项目部质检员会同公司质量、技术部门做好质量预控、检查与验收评定，解决处理工程质量有关问题，参与全过程的质量管理。 5. 严格科学管理，提倡实事求是。做好图纸会审中的设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及质量等级验评工作。其中地基基础和主体结构分部、竣工工程质量等级必须报公司核定。 6. 结合施工现场实际，认真编制施工组织设计和工程质量技术措施计划，切实贯彻实施工程质量各项技术措施。 7. 单位工程应挂牌施工，接受社会监督，施工现场应设置计量器具，并做好砼、砂浆的原材料计量过磅。进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、

中铁物资管理实习报告(范文)

中铁物资管理实习报告 中铁物资管理实习报告 中铁物资管理实习报告 一、顶岗实习的目的与任务 1.培养我们学生综合运用所学知识和基本理论解决专业实际问题的 能力，提高分析问题解决问题的能力。 2.通过深入实际、调查研究、学习总结等环节，掌握物资管理的基本理论知识，培养物资管理的的能力，最终能够胜任物资管理的工作。 3.让我们自己受到一次实际工作的训练，不断的巩固、提高、增加新的知识，通过实际操作培养起自己的专业技能。 4.培养我们团结协作精神和集体注意观念，加强工作责任心。 5.通过实践，使自己获得书本以外的新知识、新技术，拓宽知识面，更加全面的熟悉和掌握本专业实际知识的应用。 6.开阔眼界，增长才干，增强我们适应社会，适应工作环境的应变能力，使我们进入社会后可以更快的进入社会，更好的扮演自己的角色。 二、顶岗实习的内容 1单位简介 1）公司机构分布图如图 1所示 2）公司简介： 从我国第一条电气化铁路宝成线开始，在近五十年的发展历程中，公司承担了中国电气化铁路科研与技术开发、设计、施工、专用器材生产的主要任务,建成了我国第一条开行重载单元列车的大秦电气化铁路工程，设计并建成了我国第一条时速200公里的广深电气化铁路工程，参与建成了我国第一条采用多种供电和信号自动化控制新技术的秦沈电气化客运专线等，建成电气化铁路16000多公里，占我国建成开通电气化铁路总里程20000公里的80％以上，为我国电气化铁路的发展做出了重要贡献。同时，在铁路、公路、土建工程、城市轨道

交通、工民建工程等方面施工实力雄厚，完成了大批国家和省部级重点工程，赢得了社会各界广泛誉。公司共获得国家科技进步奖3项，詹天佑土木工程大奖4项，鲁班奖3项，铁道部科技进步奖31项，国家专利成果奖32项，并获得多项国家、铁道部工程、设计优质奖。在开拓海外市场中，公司先后承担了坦铁路援建、尼泊尔电力工程、利比亚体育馆、香港西部铁路牵引供电工程、香港地铁将军澳支线供电工程、伊朗德黑兰郊线电气化铁路等工程，提高了国际声誉。 中铁电气化局集团有限公司多次荣获“全国优秀施工企业”称号、“全国质量管理先进单位”、“全国质量效益型先进企业”、“全国用户满意施工企业”和“北京市质量管理卓越奖”等荣誉，2016年“中铁电化”品牌荣获“中国行业龙头品牌”称号，201X年荣获“中国企业文化十大最具影响力企业”称号。 2公司发展战略 建立“四跨格局”：跨地区、跨行业、跨不同所有制经济、跨国经营；构筑“四大支柱”：铁路城轨四电（电气化、通信、信号、电力）、土木工程、房屋建筑、工业制造； 开辟“四新领域”：工程总承包、资本经营、运营维管、工程咨询；谋求“四化发展”：多元化、一体化、集约化、知识化； 实现“四步跨越”：第一步，到201X年，企业年营业额突破５0亿元；第二步，到201X年，企业年营业额突破70亿元；第三步，到201X年，企业年营业额突破100亿元；第四步，到2020年，企业年营业额突破140亿元，在劳动生产率和经济效益逐年提高的同时，职工生活全面实现小康。把中铁电气化局集团建成行业领先、国内一流、国际先进的，资本、技术、管理相对密集，具有知名品牌的大型建设企业集团。 以上被称为“五四战略” 3实习地点 广东省深圳市地铁5号线 4实习岗位及工作任务 这要怎么说呢，本来我们都是按照供电专业招聘的，可能是这边人员安排出现了点问题，到了这边以后，我鬼使神差的就被调到了物资部，

中国中铁股份有限公司内部控制手册

中国中铁股份有限公司 内部控制手册（2010年A版）

引言 (3) 第一章 总则 (4) 1.1.手册编制的目的和意义 (4) 1.2.手册的适用范围 (4) 1.3.手册编制的依据 (4) 1.4.手册编制的原则 (5) 1.5.手册编制的特征 (5) 1.6.手册的管理 (6) 1.7.手册的维护与监督 (7) 第二章 内部控制基本原则 (7) 第三章 内部控制组织机构 (8) 第四章 内部控制执行与考核 (9) 第五章 内部控制基本框架 (10) 5.1.内部环境 (10) 5.2.风险评估 (24) 5.3.控制活动 (33) 5.4.信息与沟通 (39) 5.5.内部监督 (50)

引 言 中国中铁股份有限公司（以下简称：“股份公司”或“本公司”）是由中国铁路工程总公司整体重组改制、独家发起方式设立的股份有限公司。其前身是成立于1950年的铁道部工程总局和设计总局。股份公司是集基建建设、勘察设计与咨询服务、工程设备和零部件制造、房地产开发和其它业务于一体的多功能、特大型企业集团，成立于2007年9月12日，注册资本212.999亿元人民币。 股份公司辖有全资公司28个，控股公司15个，分公司4个，参股公司3个，共46家二级子公司。在2010年公布的世界企业500强名列第137名,2010年蝉联全球最大承包商第二名，在中国企业500强中排名第9位。 股份公司于2007年12月3日在上海证券交易所成功上市（股票编号：601390），2007年12月7日在香港联交所主板正式上市挂牌交易（股票编号：0390.HK）。作为在中国大陆和中国香港两地上市的公司始终致力于管治水平的提升，曾荣获“2009年度中国100家最佳管理上市公司”、“2009年中国证券市场年度金鼎奖”、香港上市公司“管治卓越奖”等多项殊荣，自2009年起，连续两年获得“中国上市公司最佳董事会”、“中国上市公司最佳治理董事会”的奖项。 股份公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等法律法规及上海证券交易所、香港联合交易所的有关规定规范运作，持续完善公司治理规则，逐步提高公司治理水平和信息披露透明度。2009年，股份公司开展了以风险管理为导向的内部控制体系建设，旨在梳理和优化内部控制体系，搭建全公司相对统一的内部控制平台,以确保在合规的基础上进一步提升整体内部控制水平。

中铁各局分布及概况

中铁各公司2006年10月15日00:00 一、中国铁路工程总公司（CREC）总部地址：北京市西客站南广场中铁工程大厦 成员企业： 中铁一局陕西西安https://www.sodocs.net/doc/ec16332418.html,/ 中铁二局四川成都https://www.sodocs.net/doc/ec16332418.html,/ 中铁三局山西太原https://www.sodocs.net/doc/ec16332418.html,/ 中铁四局安徽合肥https://www.sodocs.net/doc/ec16332418.html,/ 中铁五局贵州贵阳https://www.sodocs.net/doc/ec16332418.html,/ 中铁六局北京海淀https://www.sodocs.net/doc/ec16332418.html,/index1.htm 中铁七局河南郑州https://www.sodocs.net/doc/ec16332418.html,/news/index.php 中铁八局四川成都https://www.sodocs.net/doc/ec16332418.html,/ 中铁九局辽宁沈阳https://www.sodocs.net/doc/ec16332418.html,/ 中铁十局山东济南https://www.sodocs.net/doc/ec16332418.html,/Culture/wenhua.asp 中铁大桥局湖北武汉https://www.sodocs.net/doc/ec16332418.html,/default.htm 中铁电气化局北京万寿路https://www.sodocs.net/doc/ec16332418.html,/7 中铁隧道局河南洛阳https://www.sodocs.net/doc/ec16332418.html,/ 中铁建工集团有限公司北京房山区 铁道第二勘察设计院四川成都https://www.sodocs.net/doc/ec16332418.html,/default.asp 铁道第三勘察设计院天津河北区https://www.sodocs.net/doc/ec16332418.html,/ 中铁西北科学研究院甘肃兰州https://www.sodocs.net/doc/ec16332418.html,/ 中铁西南科学研究院四川成都https://www.sodocs.net/doc/ec16332418.html,/R/Z 中铁工程机械研究院湖北武汉https://www.sodocs.net/doc/ec16332418.html,/remi/cn/

中国铁路总公司质量安全红线管理规定解读

铁路总公司《质量安全红线管理规定》解读 1、严禁偷工减料，以次充好。 偷工减料：隧道超挖后故意遮挡形成空洞；地基处理桩长度不足、换填深度不够；土工格栅铺设层数不满足设计。 以次充好：型钢、钢筋强度不满足设计要求；使用不合格的水泥、减水剂；砂石料含泥量超标，级配不符合要求；防水板质量不合格。 2、严禁转包和违法分包。 转包和违法分包认定标准，执行《中国铁路总公司关于开展铁路建设项目施工分包试点工作的通知》（铁总建设[2017]246号）。3、严禁内业资料弄虚作假。 内业资料弄虚作假：人为修改拌合站数据；监控量测、沉降观测数据作假；混凝土试块强度检验出具假报告；隐蔽工程验收资料作假。 建设项目资料的形成、收集和整理工作应与工程进度同步进行，并做到系统、完整、真实、准确，保证其具有有效的查考利用价值和完备的质量责任追溯功能。 监理单位应负责对其形成、收集的资料进行整理和保管。监理单位应对其编制资料的真实性、准确性和完整性负责。监理单位应按规定对施工单位、检测机构等提供的资料进行检查、核实，确认后予以签署。

4、严禁隧道初支、衬砌厚度和混凝土强度不足。 隧道初支、衬砌厚度要满足设计要求，混凝土强度不得低于设计强度。并做好以下几个方面： ①超前支护大管棚、小导管、锚杆施作位置、数量、搭接长度应符合要求，大管棚、小导管注浆浆液必须充满钢管及其周围空隙。 ②初期支护必须紧跟开挖及时施作。 ③喷混凝土应采用湿喷工艺，喷射混凝土厚度、强度、平整度应符合设计要求；锚杆必须设置垫板，密贴岩面，数量、间距、角度应符合要求；钢架应及时架设，钢架型号、间距、垂直度和钢筋网片搭接长度应符合要求。 ④双线Ⅳ、Ⅴ级围岩隧道采用台阶法施工时，必须设置锁脚锚杆（管）等控制拱（墙）脚位移的措施；双线Ⅴ级围岩隧道采用台阶法施工时应设置横向临时支撑或临时仰拱。 墙脚以上1m范围内和整个拱部的超挖部分应采用同级混凝土回填。 ⑤隧道衬砌的厚度严禁小于设计厚度；初期支护与二次衬砌应密贴。 ⑥钢筋安装位置、排距、间距、数量、连接方式应符合要求。 ⑦施工缝要凿除混凝土表面的水泥浮浆，按要求设置接茬钢筋。 ⑧衬砌混凝土的厚度、强度、耐久性、耐腐蚀性、抗渗性及抗冻性应符合设计要求。电缆滑（槽）道、避车洞等位置应预留准确。

中国中铁项目物资管理信息系统V7.0操作说明-(3-6)

中国中铁项目物资管理信息系统V7.0 操作说明书 中国中铁物资管理中心 梦龙科技开发 2015年3月

目录 第一部分：系统简介 第二部分：集团公司级管理员操作手册 第三部分：子分公司级管理员操作手册 第四部分：项目部材料员操作手册 第五部分：项目部工区材料员操作手册 第六部分：项目部库管员操作手册（条码管理手册）第七部分：项目部司磅员操作手册

第一部分系统简介 为贯彻落实中国中铁股份公司全面预算管理和精细化管理的要求，进一步完善物资管理信息化建设，提高现场物资收发及核算信息化管理水平，中国中铁物资管理中心要求我公司对中国中铁项目物资管理信息系统进行全面升级，确定中国中铁项目物资管理信息系统V7.0、中国中铁电子商务系统、中国中铁ERP 系统基础数据共用中国中铁物资基础平台信息，通过物资过程控制等手段，延伸开发出条码管理子系统、物资过磅影像子系统，实现物资验收、盘点、发放的自动化，加强物资现场管理过程控制，实现现场物资管理实时化，满足各级管理部门工作要求。 中国中铁物资管理系统实施小组成员通过四年多时间的努力，中国中铁物资管理系统推广使用已取得比较好的效果，在中国中铁物资管理中心领导的安排下，这几年我公司技术人员深入项目部现场调研分析，发现在中国中铁各工程局物资管理普遍存在以下几方面的管理难点： 1、在项目部层面物资管理难点有以下几个方面： A、项目部物资帐与实物不符，物资追溯难以建立； B、实物现场收发不规，发票滞后，预点收量大且不规，造成工程成本不真实； C、地材管理问题比较多，亏损比较普遍； D、砼超耗严重； E、项目部物资月度需用计划因受其他部门工作制约，不能按时编制提交； F、工程管理部门收方不及时，成本分析数据不能及时提供。 2、公司层管理难点有以下几个方面：

中国中铁、中国铁建各分子公司划分

中国中铁： 总部地址：北京市西客站南广场中铁工程大厦 中铁一局集团有限公司—西安市雁塔北路1号 中铁二局集团有限公司—成都市马家花园路10号 中铁三局集团有限公司—太原市迎泽大街269号 中铁四局集团有限公司—合肥市望江东路96号 中铁五局集团有限公司—贵阳市枣山路23号 中铁六局集团有限公司—北京市海淀区万寿路2号 中铁七局集团有限公司—郑州市航海东路1225号 中铁八局集团有限公司—成都市一环路北二段100号 中铁九局集团有限公司—沈阳市沈河区敬宾街3-1号 中铁十局集团有限公司—济南市车站街167号 中铁隧道集团，中铁电气化局，中铁建工集团，中铁上海工程局，中铁航空港集团，中铁港航局集团。中铁二院工程集团有限责任公司，中铁工程设计咨询集团有限公司，中铁西北科学研究院有限公司，中铁西南科学研究院有限公司，中铁大桥勘测设计院有限公司，华铁工程咨询有限责任公司。 中铁山桥集团有限公司，中铁宝桥集团有限公司，中铁科工集团有限公司，中铁隧道装备制造有限公司。 国外工程版块下属单位。 中国海外工程有限责任公司，中铁国际经济合作有限公司，委内瑞拉分公司，老挝分公司，东方国际建设分公司，中铁印尼有限责任公司。 剩下的就是其他各类型的下属单位了。 中铁置业集团有限公司，中铁资源集团有限公司，中铁信托有限责任公司，中铁人才交流咨询有限责任公司，中铁昆明建设投资有限公司，中铁成都投资发展有限公司，中铁贵州旅游文化发展有限公司，中铁北方投资发展有限公司，中铁物贸有限责任公司，中铁珠三角投资发展有限公司，中铁中南投资发展有限公司，中铁东北投资发展有限公司，中铁平潭投资建设有限公司，中铁贵阳投资发展有限公司，中铁海西投资发展有限公司，中铁南通投资建设管理有限公司，中铁中原投资发展有限公司，中铁建设投资集团有限公司，中铁交通投资集团有限公司，中铁工程建设分公司，青岛分公司，设计咨询分公司。 中国铁建： 总部地址：北京市复兴路四十号 中铁十一局集团有限公司—武汉市武昌区丁字桥103号 中铁十二局集团有限公司—太原市西矿街130号 中铁十三局集团有限公司—天津滨海新区 中铁十四局集团有限公司—济南市和平路1号 中铁十五局集团有限公司—洛阳市四通路2号 中铁十六局集团有限公司—北京市朝阳区红松园北里甲2号 中铁十七局集团有限公司—太原市平阳路266号 中铁十八局集团有限公司—天津市河西区柳林东 中铁十九局集团有限公司—辽宁省辽阳市白塔区和平路17号 中铁二十局集团有限公司—西安市太华路89号 中铁二十一局集团有限公司—兰州市和政路156号 中铁二十二局集团有限公司—北京市复兴路40号

中铁建工人〔2011〕119号(中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法)

中铁建工人〔2011〕119号 关于印发《中铁建工集团有限公司 安全质量管理机构设置及专职人员 配备管理办法》的通知 集团所属各单位: 根据建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》(建质[2008]91号)规定和中国中铁股份有限公司《关于进一步加强和规范安全质量环保专职机构设置及人员配备的通知》(中铁股份劳[2011]71号)要求,结合集团公司实际,为进一步规范集团公司安全质量管理机构设置及加强专职安全质量管理人员配备,全面落实各级安全质量管理责任，特制定《中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。 1

附件：中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法 二○一一年四月二十五日2

中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置 及专职人员配备管理办法 第一章总则 第一条为规范集团公司安全质量管理机构的设置，明确各级专职安全质量管理人员的配备标准，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》(建质[2008]91号)规定和中国中铁股份有限公司《关于进一步加强和规范安全质量环保专职机构设置及人员配备的通知》(中铁股份劳[2011]71号)文件新要求,制定本办法。 第二条本办法所称安全质量管理机构是集团公司各级负责安全质量管理工作的独立职能部门。 第三条本办法所称专职安全、质量管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全、质量考核合格取得安全、质量考核合格证书，并从事安全、质量管理工作的专职人员。 第四条本办法适用于集团公司及所属各施工生产单位及项目部或子分公司所属专业公司。 第二章安全质量管理机构设置及职责 第五条中铁建工集团安全质量管理实行“三级管理”模式，即集团公司级、子分公司级、项目部或子分公司所属专业公司级三级管理。 3

中铁物资设备管理培训心得体会

虚心学习提升自我—物资设备管理培训心得体会 2017年3月4日至3月7日,由公司物资设备部组织的为期四天的物资管理人员业务知识培训圆满结束各项议程。此次培训学习，使我受益匪浅、收获颇丰。不仅拓宽了视野、增长了知识、结识了朋友,也增强了责任、激发了干劲。现将个人所得所思总结如下： 首先，从自我工作的认知上有了很大的提高。物资设备管理工作是项目过程管控中的重要环节，工程项目中,我们所使用的物资设备材料是生产要素的重要组成部分。物资管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用，物资管理的好坏将直接影响项目管理的赢亏。因此，物资管理并不仅仅是简单的物资采购、收发物资材料和保管材料。我们工作中的任何小疏忽及考虑不周都有可能给单位造成严重的经济损失，所以我们设备物资管理人员要用高度的责任心来对待自己的工作。 其次，我们的设备物资管理工作要规范化、细致化。我们物资设备管理人员要认真学习物资设备行业管理办法及相关法律、法规，遵循科学严谨的操作程序、练就过硬的业务技能，全心全意地为公司服务。同时，我们的工作又不能拘泥一格，要结合本项目部的具体情况创新工作方法，提高工作成效。 在这次培训中，公司物资部邀请了公司审计部王部长和法律事务部李部长为我们讲解了物资部门与这两个部门的关联。首先，王部长为我们讲解了外部审计和内部审计的区别，其次，为我们讲解了物资部主要审计的内容及核心。作为项目的经济核心部门，我也意识到必须具备良好的个人素质及职业道德，每一笔账都要有据可依，有章可循，做到账务清晰明了；法务部李部长为我们主要讲解了在签订物资合同时的注意事项及要点等。 3月6日下午，公司总会计师赵总、分管物资的领导杨总、财务部李部长等也参加了此次培训学习，以座谈会的形式让每位培训人员畅所欲言。大家针对在实际工作中如何管理好物资设备交流心得、谈看法、提建议，使此次培训会议达到高潮。 在3月6日至3月7日进行的PM系统操作学习过程中，公司物资部鲁文军通过边讲边操作，模拟项目系统录入。让大家对PM系统有了更加深入的理解，为以后的工作奠定了坚实的基础。 此次培训物资部副部长郭金玮还对公司物资管理办法和项目物资管理办法进行了系统的讲解学习，讲解结束后利用晚上时间通过OA“在线考试”系统对所有人员进行了模拟考试。 作为公司项目物资部门的一名业务员，我希望公司以后多开展不同形式的学习活动。只有通过不断的学习，才能使我们物资设备管理人员的各项素质有整体的提高，为公司的发展做出我们的贡献。 最后，感谢公司能给予我们这次培训学习的机会，虽然时间很短暂，我仍然要说：“我不虚此行”。 （此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，文档可自行编辑修改内容， 供参考，感谢您的支持） 精品文档，供参考！

最全《中国中铁集团有限公司工程项目管理手册》

中铁*局集团有限公司 工程项目管理手册（试行） 第一章总则 1.目的 为认真贯彻中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）全面推行工程项目精细化管理要求，切实落实《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本〔2014〕107号，以下简称《办法》）要求，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目精细化管理水平和盈利能力，结合局实际，特制定《中铁十局集团有限公司项目管理手册（试行》（以下简称《项目管理手册》），作为《办法》的配套文件。 2.适用范围 本《项目管理手册》适用于局、子分公司在建的国内外各类工程项目。 3.遵循原则 工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，体现股份公司提出的“13化”管理内容和“12大集中”管控要求。“13化”管理内容包括项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理

责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化；“12大集中”管控包括物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。 4.编制依据 4.1《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本〔2014〕107号文），以下简称《办法》。 4.2股份公司全面推行工程项目精细化管理动员大会领导讲话及要求。 4.3《中国中铁全面深化改革指导意见》（中铁股份规划〔2014〕86号文）。 4.4《中国中铁全面深化改革领导小组2014年工作要点》（中铁股份规划〔2014〕87号文）。 4.5《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）》（中铁股份规划〔2014〕104号文）。 4.6股份公司关于工程项目精细化管理、全面深化企业改革等其他相关配套文件。

中国铁建管内各单位汇总(含图)

中国铁建股份有限公司 前身是铁道兵的中国铁建股份有限公司由中国铁道建筑总公司2007 年独家发起设立。2008年3月分别在沪港上市，公司注册资本80亿元。中国铁建在2010年《财富》“世界500 强企业”排名第133 位，“全球225 家最大承包商”排名第1位，“中国企业500 强”排名第8位。2009年底，企业总资产2829.9亿元，净资产540.8亿元，营业收入3555亿元，实现利税总额208亿元。 中国土木工程集团有限公司

中国土木工程集团有限公司成立于1979年，前身是铁道部援外办公室，是我国最早进入国际市场的四家中国公司之一。是以工程承包为主业，设计咨询、劳务合作、房地产开发、进出口贸易、实业投资、酒店餐饮等多业并举的大型企业集团。美国《工程新闻记录》（ENR）评选的全球最大225家国际承包商，并位居前70名之内。2010年，入选中国建筑施工企业联合会评选的“中国建筑500强”排行榜，位列第八位。 中铁十一局集团有限公司

中铁十一局前身是创建于1948年的铁道兵第一师，1984年改编为铁道部第十一工程局，1999年更名为中铁第十一工程局，2001年8月改为现名。拥有10个子公司和8个区域经营部。公司拥有员工15503人，专业技术人员5155人，其中有突出贡献专家6人，享受国家特殊津贴的专家10人，教授级高级工程师22人。公司拥有各类先进机械设备1543台（套），装备总功率231373千瓦，年施工能力达400亿元以上。 中铁十二局集团有限公司 中铁十二局前身为铁道兵第二师，1984年集体转工改称铁道部第十二工程局，1998年改制为现名。公司下辖十四个子公司，一个办事处，四个经营和服务性单位，目前，拥有员工16500余人，具有专业职称的技术经济管理人员418人，高级167人，中级2680人，其中工程技术人员3045人，高级128人，中级1021人。全集团资产总额224亿元，年施工能力350亿元以上，拥有各类型机械设备，3500余台套。 中铁十三局集团有限公司 中铁十三局前身是组建于1948年8月的铁道兵第三师，1984年元月由兵改工为铁道部第十三工程局，2001年6月改制为集团有限公司。集团下辖9个子、分公司，6个基地，7个办

中铁集团工序交接检管理制度

中铁XXX集团有限公司 工程质量“三检”及工序交接检制度 第一章总则 第一条为了提高在施项目对施工过程中的质量控制，严格控制各 工序的施工质量，做到不合格的施工工序严禁转入下一工序的施工，并 为符合条件的各在施工程项目获得工程所在地结构优质工程和竣工优质 工程的质量目标顺利实现，特制定工程质量“三检”及工序交接检制度。 第二条本制度所称“三检”是指工程中各道工序施工质量的自检、互检、专检。 第二章质量“三检”及交接检 第三条自检 自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成的工序 进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。 操作人员在操作过程中，必须按项目经理部提供的各分项工程相 应工序质量验收标准进行自检，经自检达到质量标准并报班组长验收。

班组长对所施工的工程检验批项目，必须按项目经理部提供的相应质量验收记录表所列的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量；检查合格后报劳务队技术（质量）负责人，经劳务队技术（质量）负责人验收合格并认真填写自检记录, 报项目经理部验收。 第四条互检互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完 成的工作内容由本班组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相督促纠正错误，互相学习、共同提高。 第五条专检专检由项目经理目部质量检查员组织，主管施工员、施工班组 长、劳务队技术（质量）负责人参加，对班组施工工序质量进行检验收评定，检查根据项目质量管理规划目标、质量验收规范标准要求，对工序质量进行验收。各工序、检验批、分项工程，专检必须达到合格以上标准。在内部自行验收合格的基础上通知监理进行验收，否则不得进入下一道工序施工，专检必须保存质量验收记录，做为工程竣工资料的组成内容。 所有检验批、分项工程、分部工程、“隐检” “预检 项目，必须按程序，作为一道工序，提请专检人员进行质量验收。未经专检人员进行检查、验收的项目，或虽经检验、验收未达到质量标准的项目不得进入下道工序。对违反此规定的责任者，专检人员有权对其实行罚款。专检人员进行工程质量核验之前要先查阅班组自检记录是否符

中国中铁股份有限公司简介

中国中铁股份有限公司简介 中国中铁股份有限公司是集勘察设计、施工安装、房地产开发、工业制造、科研咨询、工程监理、资本经营、金融信托、资源开发和外经外贸于一体的多功能、特大型企业集团,总部设在北京。中国中铁股份有限公司具有国家建设部批准的铁路工程施工总承包特级资质、公路工程施工总承包一级资质、市政公用工程施工总承包一级资质以及桥梁工程、隧道工程、公路路基工程专业承包一级资质,城市轨道交通工程专业承包资质,拥有中华人民共和国对外经济合作经营资格证书和进出口企业资 格证书。2000年通过质量管理体系认证,同时获得英国皇家UKAS证书。2002年被北京市确定为高新技术企业。2003年通过环境管理体系和职业健康安全管理体系认证。2004年通过香港品质保证局质量/环保/安全综合管理体系认证,并获得国际资格证书。作为全球最大建筑工程承包商之一,连续七年进入世界企业500强,2012年排名世界企业500强第112位,排名全球225家最大承包商第39位,在中国企业500强中排名第12位。 中国中铁股份有限公司的前身是1950年3月成立的铁道部工程总局和设计总局,后变更为铁道部基本建设总局。1989年7月,铁道部撤销基本建设总局,组建中国铁路工程总公司。2000年9月,与铁道部“脱钩”,整体移交中央大型企业工作委员会管理。2003年4月归属国务院国资委管理。2006年11月,成为首批国有独资企业董事会试点企业。2007

年9月12日,中国铁路工程总公司独家发起设立中国中铁股份有限公司,并于2007年12月3日和12月7日,分别在上海证券交易所和香港联合交易所挂牌上市。截至2012年底,职工总数为287813人,其中在岗职工234219人,管理人员154528人。中级职称及以上专业技术人员56095人,股份公司高级专业技术人才达到14294人,其中:教授级高级工程师971人,高级工程师9326人,高级会计师919人,高级经济师971人。拥有高层次技术专家644人,其中中国工程院院士3 名、国家级突出贡献专家5名、国家勘测设计大师5 名、享受国务院政府特殊津贴专家人员285名。 中国中铁股份有限公司是中国铁路工程总公司经营业务的运营主体,拥有下属子、分公司48家和其它项目机构,主要分布在全国除台湾省以外的各省、市、自治区,并在60多个国家和地区设有公司办事处、代表处和项目部等境外机构。具体包括中铁一局、二局、三局、四局、五局、六局、七局、八局、九局、十局、大桥局、隧道、电气化局、建工、港航局、航空港、上海局等17家施工企业集团;中铁二院、设计咨询、大桥院、西北院、西南院、华铁咨询等6家勘察设计科研企业;中铁山桥、宝桥、科工、装备等4家工业制造企业;中海外、中铁国际、委内瑞拉分公司、老挝分公司、东方国际分公司等5家国际业务公司;以及中铁置业、资源、信托、物贸、交通投资、建设投资、海西投资、中原投资、成都投资、昆明投资、青岛投资、北方投资和建设分公司等10余家房地产、金融、投资管理公司。

中国中铁各局信息综述

中国中铁各局信息 原来纯正的铁路建设部门，共有20个工程局，其中前10个，是铁道部工程局，铁一局到铁五局，为综合局，后5个不编号，为专业局，有大桥局、隧道局、电气化局等。铁十一局到铁二十局，为铁道兵十个师转业而来。例如贵阳的第八师即为铁十八局。 在这些局中，唯有铁十四局，也就是1947年组建的原铁道兵第四师在日照。 后来，原铁道部的十个工程局组建中国铁路工程总公司，铁道兵的十个局则组建为中铁建筑总公司，仍然为军事化单位，体制也也中铁工程总公司完全不同。 一、中国铁路工程总公司（ChinaRailway Engineering Corporation，缩写CREC）是集勘察设计、施工安装、房地产开发、工业制造、科研咨询、工程监理、资本经营、金融信托和外经外贸于一体的多功能、特大型企业集团，属国务院国资委监管的中央企业，总部位于北京。 另外还有大桥局、隧道局、电气化局等一批专业局，但如今也大多走上了综合化的道路。 2003年5月国务院国有资产监督管理委员会成立后，中国铁路工程总公司整体归属国资委管理。截止2005年10月，共有40家成员企业和直属单位，其中，1家外经外贸企业：中国海外工程总公司；14家综合施工企业：中铁一局、二局、三局、四局、五局、六局、七局、八局、九局、十局、大桥局、隧道、电气化局、建工集团有限公司；6家勘察

设计企业：铁道第二、第三勘察设计院，中铁工程设计咨询集团有限公司，中铁大桥、电气化、通信信号勘测设计院；3家科研开发企业：中铁西北、西南、工程机械科学研究院；4家工业制造企业：中铁山桥集团有限公司、宝桥股份有限公司、宝工集团有限公司、武汉工程机械厂；12家直属子分公司和单位：工程建设公司、上海分公司、华铁咨询有限公司、总公司海外经营开发中心、广西项目管理中心、北京中铁工地铁项目建设有限公司、华丰房地产有限公司、知铁公司、程诚源财务服务中心、燕丰饭店、中铁咸阳管理干部学院、石家庄党校等。另有内昆、秦沈、西康西南、青藏、渝怀、贵阳、苍郁、岑梧、德商、平正、安景、大丽、北京地铁奥运支线、岑兴、全兴等15个指挥部和项目公司。 中国铁道建筑总公司隶属于国务院国有资产监督管理委员会。具有特级工程承包资质和对外经营权的大型企业集团。在中国建筑业500强中排名第二位。 中铁一局陕西西安https://www.sodocs.net/doc/ec16332418.html,/ 中铁二局四川成都https://www.sodocs.net/doc/ec16332418.html,/ 中铁三局山西太原https://www.sodocs.net/doc/ec16332418.html,/ 中铁四局安徽合肥https://www.sodocs.net/doc/ec16332418.html,/ 中铁五局贵州贵阳https://www.sodocs.net/doc/ec16332418.html,/ 中铁六局北京海淀https://www.sodocs.net/doc/ec16332418.html,/index1.htm 中铁七局河南郑州https://www.sodocs.net/doc/ec16332418.html,/news/index.php 中铁八局四川成都https://www.sodocs.net/doc/ec16332418.html,/ 中铁九局辽宁沈阳https://www.sodocs.net/doc/ec16332418.html,/

中国铁路总公司质量安全红线管理规定解读

铁路总公司《质量安全红线管理规定》解读1、严禁偷工减料，以次充好。 偷工减料：隧道超挖后故意遮挡形成空洞；地基处理桩长度不足、换填深度不够；土工格栅铺设层数不满足设计。 以次充好：型钢、钢筋强度不满足设计要求；使用不合格的水泥、减水剂；砂石料含泥量超标，级配不符合要求；防水板质量不合格。 2、严禁转包和违法分包。 转包和违法分包认定标准，执行《中国铁路总公司关于开展铁路建设项目施工分包试点工作的通知》（铁总建设[2017]246 号）。 3、严禁内业资料弄虚作假。 内业资料弄虚作假：人为修改拌合站数据；监控量测、沉降观测数据作假；混凝土试块强度检验出具假报告；隐蔽工程验收资料作假。 建设项目资料的形成、收集和整理工作应与工程进度同步进行，并做到系统、完整、真实、准确，保证其具有有效的查考利用价值和完备的质量责任追溯功能。 监理单位应负责对其形成、收集的资料进行整理和保管。监理单位应对其编制资料的真实性、准确性和完整性负责。监理单位应按规定对施工单位、检测机构等提供的资料进行检查、核实，确认后予以签署。

4、严禁隧道初支、衬砌厚度和混凝土强度不足 隧道初支、衬砌厚度要满足设计要求，混凝土强度不得低于设计强度。 并做好以下几个方面： ①超前支护大管棚、小导管、锚杆施作位置、数量、搭接长度应符合 要求，大管棚、小导管注浆浆液必须充满钢管及其周围空隙。 ②初期支护必须紧跟开挖及时施作。 ③喷混凝土应采用湿喷工艺，喷射混凝土厚度、强度、平整度应符合 设计要求；锚杆必须设置垫板，密贴岩面，数量、间距、角度应符合要求；钢架应及时架设，钢架型号、间距、垂直度和钢筋网片搭接长度应符合要求。 ④双线W、V级围岩隧道采用台阶法施工时，必须设置锁脚锚杆（管）等控制拱（墙）脚位移的措施；双线V级围岩隧道采用台阶法施工时应设置横向临时支撑或临时仰拱。 墙脚以上1m 范围内和整个拱部的超挖部分应采用同级混凝土回填。 ⑤隧道衬砌的厚度严禁小于设计厚度；初期支护与二次衬砌应密贴。 ⑥钢筋安装位置、排距、间距、数量、连接方式应符合要求。 ⑦施工缝要凿除混凝土表面的水泥浮浆，按要求设置接茬钢筋。 ⑧衬砌混凝土的厚度、强度、耐久性、耐腐蚀性、抗渗性及抗冻性应符合设计要求。电缆滑（槽）道、避车洞等位置应预留准确

中铁物资部终总结

中铁物资部年终总结 XX年上半年，物资供应公司全体职工认真学习贯彻党的xx届四中全会精神，紧紧围绕总公司提出的经营目标，结合自身工作，制定了今年物资供应公司的工作方针，并明确了具体工作措施。全体职工团结一致，克服重重困难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急总公司所急，想生产所想，积极主动做好物资采购供应工作，保证了生产任务的完成。现就上半年工作总结如下：一、主要经营指标完成情况 1、物资供应公司完成总供应额为18000万元，计划采购总成本为16800万元，实际采购总成本为17500万元。 2、实际存货周转天数为68天，比总公司下达指标超5天。 3、厂外、厂内运输费和仓库管理费发生总额为40.69，与总公司下达指标相比节约18.5万元。二、经营指标完成分析 1、影响料差指标未完成的主要原因：今年原辅材料价格大幅上涨，特别是有色金属，如铜材价格与去年同期涨幅在90%以上，铝型材也有较大的增涨；受其影响车辆线、照明线、电缆、含铜类的电器和蓄电池等产品价格持续上涨，其中车辆线涨幅在100%；油料和化工类受国际石油价格影响，国内油料及化工原材料也有较大涨幅。如橡胶件上涨30%-50%、海棉胶条上涨20%、聚乙烯板上涨12%、胶合板、木材上涨5%-10%、油料、润滑脂、油漆及配套产品等上涨10%-15%。而降价方面只有仪表降1%、普通电焊条降2%。 2、存货周转天数为68天，与考核指标比较还有一定差距。主要原因：一是由于上半年总公司生产任务波动较大，产量较少相应的消耗量也减少；二是部分批量采购物资，为保证全年生产供应先行进库，增加了库存。随着总公司产量的不断增加，周转频率加快，预计到年底能达到总公司下达59天的考核目标。三、以生产经营为重点，保证物料准时供应一物资采购不确定因素增多 1、物料需求信息传递慢，标准不明确，采购周期短。一些物资配件往往是事先没有工艺图纸，也没有技术通知，只能拿旧的实物去购买。部分物资配件接到技术通知后，立即与供应商联系供货，但由于生产周期问题对总公司生产任务的正常进行有一定的影响。 2、采购资金不到位，一是一些供应厂商因为欠款太多，加上市场原材料价格上涨，不见钱不供货，如：电线电缆、钢材、汽、柴油、煤等，见到货款才组织原材料、排产供货，在时间上已无法满足生产节拍。二是各单位开始重视应收账款问题，多数铁路物资专供厂商提出要先付款，再提货。如车轮、轮箍、轴承，有的要求须清理老欠款再谈业务，如：瓦轴、广冷华旭、武汉正远、石家庄国祥公司、中铁物资公司及下属分司等。3、点装点修和独家生产产品，供应经常不能及时到位。因多种因素不能及时到货，如 df4d轮对检修，因进口轮影响；武汉正远zyXX电阻制动等，因货款问题，总是拖几天；

(完整版)中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法表格

附件1 项目业主基本情况调查表 项目业主基本情况调查表表格编号0201 项目名称 项目地址 项目规模投资额度项目用途预计开工时间计划竣工时间 业主情况 单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责人联系电话社会信誉合作方评价 业主资金情况 资金来源有无垫资要求 资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式 投标保证金额履约保证的方式及数额 建设方对承包商要求 与建设方接触情况描述 竞争对手与业主关系描述 工程设计情况 建设方倾向性 项目所在地政治、经济、社会环境分析 建设方供应物资情况调查 建设方指定分包的调查 调查人审核人批准人 时间时间时间

附件2 项目施工现场情况调查表 项目施工现场情况调查表 表格编号 0202 项目名称 项目地址 现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务 现场情况及周 边环境简图 施工现场总体 评价 现场施工时可 能遭遇的疑难 问题 制表人审核人批准人时间时间时间

附件3 项目投标评审表 项目投标评审表 表格编号 0203 项目名称 项目基本情况 项目风险评估 评估内容 风险程度 可采取的措施低高 1 2 3 4 5 一、商务及合同风险评估 1 业主背景（如国有背景应低） 2 产权背景（如国有背景应低） 3 财经能力（如财政资金应低） 4 业主人员态度、文化及合作 5 如工程不能完成对企业的社会影响6 合同无定量或要承包商算量的风险7 合同蓝本采用风险 8 合同条文苛刻程度 9 履约保证金、质保金、延期罚款等10 指定分包商/材料商管理风险 11 工程变更后处理风险 12 可索赔风险，包括工期等 13 被指定分包商/材料商索赔风险 14 结算风险