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深化全员危机意识演讲稿

深化全员危机意识演讲稿
深化全员危机意识演讲稿

“深化全员危机意识,增强员工队伍活力,推进公司管理变革,落实公司发展战略”演讲稿

战略落地关键在执行

我们大家都知道再好的制度、再好的决策、再好的思路、再伟大的创想,如果离开了执行力,就失去了意义。只有不断提升企业执行力,做到人员、战略、运营三要素合理搭配,正确运行才能使企业在汹涌澎湃的商海运营中勇往直前。

据报道,中国企业只有3%具有较好的执行力,97%左右的企业处于执行不力或不到位状态,大多数企业执行力水平仅为50%。如此水平,怎能将战略意图贯彻?又如何将预定目标实现?作为一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力的执行,最终也只能是纸上谈兵,一纸空文。良好的执行是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。我们来看这样一个故事:从前,有一只真抓实干的黑猫,它每天都能捉10多只老鼠,让老鼠们吃尽了苦头。于是,老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药,有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后,还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法:“老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它,就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士,偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来,只要猫一动就会有响声,大家就可以事先躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来,但讨论来讨论去,老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。

这个故事告诉我们:有好的想法却不能执行,那只能是空想。唯有执行才能取得最大的成功。同样的问题也发生在日本,福岛核电危机发生后,就是因为东京电力公司反应迟钝,执行不力,才造成了目前四个机组故障频出,全球笼罩在核恐慌里的严重后果。

而对于集团公司而言,每一位管理者和员工都必须用公司的标准去判断和做事情,每一个细节都应该充满细微与现实,探究和顶真。这就是执行。不是幻想出来的,而是在执行过程中实现的。

毛泽东同志曾说过,正确路线确定之后,干部就是决定因素。在坚决贯彻落实集团公司战略部署的实践中,其实质是对全体干部执行力水平的一次重大考验。在集团公司之中,如果各单位不能很好地领会贯彻、执行集团公司决策和决

议精神,工作中则可能出现“以静制动”守株待兔式的不作为,也可能出现“以乱制动”刻舟求剑式的机械僵化,还可能出现“以慢制动”夸父逐日式的低效率,如果还存在“上有政策,下有对策”,则可能招致满盘皆输的恶果。

在企业中,我们要时刻铭记持续执行在员工,员工是执行的主体,激发员工的热情和配合是执行的关键。公司要真正地让员工从“无知”——“知”——认同——行动,从而做到知行合一,通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识,借以强化执行的速度与力度。

企业的每一位员工,无论在什么样的工作岗位上,都要对自己的工作负责任,不要用任何借口来为自己开脱或搪塞,完美的执行是不需要任何借口的。执行落实最关键就是身体力行的复制。

“没有不好的战略,只有不强的执行”。集团公司在实施发展战略的过程中,执行力是至关重要的一环。从1999年的产销5亿元发展到2010年的300多亿元,12年来陕汽从小到大,从弱到强,企业规模扩大了60倍,连续3年入选中国企业500强,企业排名逐年提升,业已成为行业内发展最快、运行最好的企业之一。陕汽赢,赢在企业的核心竞争力,赢在优秀的企业文化,最关键的一点是赢在企业执行力上。

“百尺竿头,更进一步。”不能让执行力不强成为整个集团发展的“短板”和“瓶颈”。在借鉴经验的同时,深化全员危机意识,增强员工队伍活力,推进公司管理变革,落实公司发展战略,已成为陕汽集团不懈追求的目标。

态度决定一切,战略决定未来,执行决定成败。

狭路相逢,勇者胜!面对强大的对手,毫不退缩,毅然亮剑!这是我们需要的精神。我坚信,只要我们陕汽人众志成城、居安思危,树立发展的使命感、责任感和紧迫感,就一定能够实现“陕汽十二五期间销售收入突破1000亿元,产销各类汽车60万辆”的宏伟目标,就一定能够全面提升陕汽的盈利能力、成长能力、创新能力!就一定能够在中国汽车乃至强手云集的世界汽车行业巍然屹立!

明灯已经点燃、进攻的号角已经吹响、路就在脚下!同志们,我们还需犹豫什么呢?让我们携起手来,扛起服务领先这面大旗,树立危机意识、敢为人先,披荆斩棘,朝着胜利的方向一路凯歌!!!

企业要有危机意识

企业要有危机意识 近日看了一篇文章,讲危机意识。并对任正非、马云、李嘉诚等大的危机意识进行论述。史玉柱曾说过:“人这动物啊,每成功一次,智商就下降一截,每失败一次,智商就上升一截”马云研究失败比读MBA管用,在马云看来,企业成功的经验各有各的不同,但失败的教训是相似的。马云说“我最大的新的就是思考别人是怎样失败的”。MBA把很多东西固定化了,案例教学都是如何成功的,学了太多成功的事情后,你反而不知道怎么做事了。为了推行自己的失败教育,马云创办了湖畔大学,专注于“失败教育”和“让企业获得更久”两门课程。任正非每天都在思考失败。华为每次取得一个突破,就是任正非执笔写文章发丝失败的时候。2001年在国际高科技产业哀鸿遍野时,华为却凭借不俗的成绩位居全国电子企业百强之首。任正非写了《华为的冬天》,表示华为的冬天正在来临,各种机制、管理等正面临危机,已到了不得不调整、改革的地步。2013年,华为实现销售收入395亿美元,利润34.7亿美元,任正非在华为内部讲了《活下去才是硬道理》。李嘉诚说:“在风和日丽的时候,你驾驶远洋船出海,你要先想到万一遇到强烈台风,你如何应付。在风暴还没有来临之前,你怎么办。”“我会不停的研究每个项目要面对的可能发生的坏情况下出现的问题,所以往往花90%的时间考虑失败。”史玉柱发丝自己失败的时候是这么说的:“人在成功的时候总结的经验往往是扭曲的,在失败的时候总结的教训往往是最真实的。失败的时候要认真总结,避免头脑发热” 中国古代圣贤流传下来的《易经》其实就是一部危机意识的教科书。现代人常常把其作为一部占卜算卦的书,其实他是古代圣贤通过观察天地的运行变化(道)德规律而产生的一定的结果,去推断人事在自然变化特定的时位下,会产生的吉凶悔吝。其实,在整个卦辞中,凡是看似吉利的挂,其挂爻辞中必定会产生凶悔吝,实际是告诉我们,如果有好事的时候,离坏事就不远了,因此在遇到好事的时候,更重要的是去防范向坏事的转化。而看似不吉利的挂,反而在爻辞中会产生吉利或者不悔、不吝,这是说在特定的不利的环境下,人们做事更谨慎,反而能够避免悔吝的发生。这其实是《易经》的正真意义。诗曰:“战战兢兢,如履深渊、如履薄冰”就是做事要有危机意识,张瑞敏是最欣赏这一句话的。

建筑施工管理中危机管理意识的运用研究

建筑施工管理中危机管理意识的运用研究 发表时间:2018-03-08T10:18:06.160Z 来源:《建筑学研究前沿》2017年第30期作者:王俊华 [导读] 伴随着我国社会经济的快速发展,人民的生活水平与质量也有着显著的改善。 摘要:对于现代建筑施工企业来说,要想在激烈的市场竞争中能够立于不败之地,必须要具备明确的危机管理意识。所谓的危机管理意识,不仅是建筑施工管理的重要手段,而且也使提高建筑施工管理质量的重要措施。本文通过对于建筑施工危机管理意识作为切入点,从而研究在建筑施工管理中如何恰当的运用危机管理意识,从而更好的营造良好的危机管理氛围,帮助建筑企业的施工质量有所提升。 关键词:危机管理意识;建筑施工管理;应用研究 引言:伴随着我国社会经济的快速发展,人民的生活水平与质量也有着显著的改善,在这样的情况下,必须要全面提升建筑行业的发展态势,从而更好的促进我国建筑行业稳步提升。通过对于建筑施工管理中危机管理意识的运用,能够有效的提高我国建筑行业危机管理水平。 一、树立强烈的危机管理意识 (一)提高工作人员的危机意识 在建筑施工过程中所产生的危机,在很多方面都是因为人的因素而产生的,这样就必须要提高工作人员的危机意识,从而有效的避免危机的产生。比如,很多的施工人员缺乏危机意识,对于工程标准以及规章制度置之不理,所以在施工的过程中完全不照章办事,随意的进行施工,这样不仅容易诱发施工过程产生危机,而且严重的还会造成工程质量隐患,危机工人的生命安全。从整体方面来看,无论是管理层还是作业层,都是建筑工程项目的主体,这样就必须要全面提升工作人员的危机意识[1]。只有通过培育这些工作人员的危机意识,才能够让他们牢固树立危机意识,进一步保护自身的生命安全和质量安全。在实际的施工管理过程中,要想树立正确的危机意识,必须要针对所有的工作人员进行危机意识培训,切实提升整体员工的素质,从而有效地减少危机的产生,危机管理周期示意图如图一所示。 图1 危机产生的周期 (二)加强社会监督 建筑行业对于社会各行各业产生的影响非常深远,所以在建筑施工管理的过程中,相关的责任人员必须要重视来自社会各个方面的监督工作,这样才能够有效的树立危机意识。通过施工管理人员与施工作业人员之间的良好沟通,能够进一步掌握项目的实际情况,并且在发现危机问题之后立即上报给施工的管理人员,从而及时有效的解决危机。同时还应当与社会各界进行有效的沟通,并且进一步扩宽社会监督的渠道,包括利用网络、互联网、移动终端等各种现代化的技术手段来实现社会各界的知情权、表达权以及监督权。同时公开建筑施工过程中的安全状况,从而更好的发现危机、消除危机。总而言之,要想真正的营造良好的危机管理意识,必须要明确社会监督的职责,从而有效指导建筑施工管理的效率。 二、创立良好的危机管理环境 要想真正做到危机管理,必须要营造一个良好的危机管理环境,从而有效的提高危机管理意识的应用。在建筑施工管理的过程中,可以通过张贴危机管理的相关标语、口号、条幅等来时刻提醒全体的工作人员注意危机管理意识,并且还要张贴危机管理责任书、危机管理处理流程,从而明确危机管理的责任落实到每一个责任人。通过在日常工作中加强工作人员之间的沟通与交流,进一步将危机管理意识在潜移默化的过程中灌输到每一个工作人员的脑海中,从而有效的增强危机管理工作。 三、组建危机管理机构 通过营造良好的危机管理意识还不够,必须要组建危机管理机构,这样不仅能够帮助全体的工作人员树立良好的危机管理意识,而且还能够更好的处理危机管理中的各项问题,保障危机管理的各个环节得到充分的保障。在这样的情况下,通过组建跨部门的管理机构或者独立的机构来进行运行,能够更好的提高危机管理机构的执行能力和行动能力,从而明确危机管理机构的效力[2]。在组建危机管理组织机构的过程中,首先要根据企业自身的实际情况来明确危机管理组织的规模,并且进一步通过对于危机预判选择危机管理组织结构的人员构成。在组建危机管理机构的过程中,必须要明确指挥中心或者决策者必须是项目经理或者主要领导,这样才能够做到责任落实到具体的负责人。而且,危机管理组织机构还需要信息部门、后背部门、公共部门、执行部门、施工单位等部门的共同协调,从而为危机管理部门提供及时有效的信息、具体环节设置、防范危机的产生与发展。还可以组织相关的专家来进行咨询与指导,从而提高危机管理组织机构的效率。 四、加强危机处理能力 (一)把握危机处理关键点 在针对建筑施工管理过程中出现的各种危机管理问题,必须要找准关键。一方面,建筑施工管理的危机并不是单一出现的,往往是多个危机共同产生,所以在这样的情况下,一定要找到危机的关键点并且进行集中管理,只有解决了关键的核心,才能够有效的处理危机,进一步解决其他的所有危机。通过控制危机的关键点,也能够进一步防范危机的不断扩散,进一步降低危机影响。 (二)对危机关键进行隔离 在明确了危机关键点之后,必须要针对危机的关键点进行隔离处理,这样才能够有效的控制危机的进一步发展,并且及时的采取相对

环保知识演讲稿doc

环保知识演讲稿 篇一:环保知识演讲稿 梅村中学环境保护专题讲座 主讲人:蔡永清 一、什么是绿色学校 有人说:绿化了的学校便是绿色学校,这当然是一种误解。“绿色”是“可持续发展”的代名词,而持续发展即“既满足当代人的需要,又不危及后代人满足其需要”的发展。简单地说,绿色学校,就是可持续发展的学校;绿色教育就是可持续发展的教育;绿色人才,就是可持续发展的人才;绿色文明就是可持续发展的文明。根据《全国环境宣传教育行为纲要》的规定,绿色学校有四个主要标志:①每个同学都要切实掌握各科教材中有关环境保护的内容;②每位师生的环境意识较高;③全体师生要积极参与面向社会的环境监督和宣传教育活动;④校园绿化、美化、净化。 二、为何要创建绿色学校 1、人类文明发展的需要。教育、学校是人类文明发展的重要方面,不同的文明,不同的时代,必然产生不同的教育和不同的学校,简单地说:要开创绿色文明,就要培养绿色人才;要培养绿色人才,就要实施绿色教育;要实施绿色教育,就要创建绿色学校。这就是创绿的理由和根据。 2、学校创优发展的需要。我校位于皖南山区,地理位

置不算优越,但是教学质量在逐步提高,我校在创优发展上理所当然要为周边学校发挥辐射作用,为实现贵池区教育现代化做出更大的贡献,这就是创绿的现实意义。 三、如何创建绿色学校 创建绿色学校是一个系统工程,除了要大量投入人力、财力之外,更重要一项工作是进行“绿色教育”。这就需要全体师生员工共同努力,开拓 进取,并且要明确以下三点。 1、创建目标:我们的目标是创建绿色的校园,开展绿色的教育,培养绿色的人才。着重是(教师)①传授绿色知识;②启迪绿色创新思维;③贯彻绿色价值观念;(学生)④培养绿色思想品质;⑤训练绿色劳动技能;⑥养成绿色行为习惯。 2、教育内容:根据环境科学有综合性、应用性、社会性和环境本身潜在育人功能的特点,学校除注意在各门学科渗透环境教育外,要注重以活动为形式的环境教育。从课内——课外——校外三个层面上,构成一个协调统一,和谐发展的环境教育体系色教育。 (1)课内——绿与课程教学有机渗透。 ①充分利用教材中的环境教育要素。②纳入命题考试内容。③把渗透绿色环境教育作为课堂教学评价标准之一。 (2)课外——绿色教育与多种活动有机结合。

刘一秒领袖运营智慧笔记完整版教学提纲

刘一秒领袖运营智慧 笔记完整版 刘一秒领袖运营智慧笔记完整版 《运营智慧》是运营一切的思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制。 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我是去求法还是去取经? 我是要去彼岸还是要进入当下? 进入第一塔:约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。

精品资料 r ? ? ? ? * r ? r ? ? ? ■? ■? 节英纲领 ?? ?? ?r ?? ?? ? ■ ?9 ? ? ■ ? % ■ 凡是人生事业出现问题,本质就是不懂得约定! 凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。 先回头看何为约定 如:我和梦想有一个约定 一说约定 能够形成约定有一个命脉就是:必须是两个独立自主的个体存在。

? ? ? ? ? ■ ■? ?? ?? ?% ■? ?V ?% 神主民主 ?? ?? ?< ■? ?? ?? ?? ?? ? ? ? ? ? > ? ? 我们先回头看,我们人一直被什么主宰? 我们从靠天主、神主、君主然后到民主,依然没有找到一个组织,良性发展的命脉。 那解决方案是在自主吗? 自主只是一个基本前提。 出路就回到两个字约定! 即有自主的人相互约定---- *****最大的背叛就是不成长,因为他不是一个独立自主的人。*** 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。

约定一:变化约定 就是我们公司共同约定,怎么变都属正常。 如:市场化 思八达花五年时间才在大部分人心中完成。 变化约定的3个原则: AV全员未雨稠缪 用在家庭中,企业中,全公司每个人都建立一个意识:下一步变化怎么办?林林有突发事情很正常***** B、全员在线 也就是全公司每个人时刻装着约定,然后扮演我当下的角色!

热门-危机意识小感悟危机意识的重要性

危机意识小感悟_危机意识的重要性 当前,全国经济走势企稳回升,龙煤集团2013年开局良好;加之通过近几年的强基固本、安全发展,集团安全基础日趋牢固、安全形势稳步好转、抵御风险能力渐趋增强,尤其是在应对危机中集团综合管理水平逐步提升,广大干部员工对龙煤的发展充满了道路自信、目标自信、发展自信。在这种形势下,部分干部员工觉得危机过去了,压力变小了,出现放松和懈怠心理。因此,张升董事长曾在多次会议上强调,形势好转了,不代表我们的问题都解决了,广大干部员工还要进一步强化危机意识。 从龙煤集团2013年工作会议报告对当前形势的分析,以及 近期煤炭市场的行情,我们不难看到,在外,国际金融危机仍在延续,欧债危机演变,全球经济复苏曲折缓慢;国内煤炭需求不旺,进口煤又大量涌入,尤其是俄煤、蒙煤进入东北市场,挤压龙煤集团的市场份额;中国煤炭资源网近期分析指出,国际国内煤炭行情波动明显,煤炭价格回升路径尚不畅通,环渤海四港煤炭库存出现历史高位,煤炭市场形势仍不乐观。在内,集团发展仍面临诸多困难和挑战,矿井老、灾害多、成本高,企业扭亏工作迫在眉睫,改革仍需继续深化,办社会职能剥离仍需不断推进,特别是在企业发展过程中还可能遇到不确定因素的影响,等等,所有这些,都从深层次上反映了集团安全发展、转型升级的任务十分艰巨。 我们都懂得生于忧患的道理。现实的形势需要我们有闻鸡起 舞的激情,需要我们有枕戈待旦的坚守。胡锦涛同志说过:越是形势好的时候,越要有忧患意识,越要居安思危。形势好时

我们安不忘危,形势还不明朗,危机还没有消除时,我们更不能盲目乐观,到什么时候都不能丢掉危机意识。 危机意识不能丢,就要求我们进一步树立危机意识,直面残酷的市场竞争,正视自身存在的差距,认清危机的严重危害,消除漠视风险、淡化危机的思想意识,把思想观念转变到按市场规律办事的轨道上来;就要求我们进一步发扬近两年来抵御市场危机的精神作风,用舍我其谁的强烈责任感,用生死存亡的发展紧迫感,用不舍昼夜的工作热情,锤炼意志、增长智慧、塑硬作风、鼓足勇气,以饱满的激情和坚定的信心投入到实现新目标的事业中;就要求我们不断总结两年来市场博弈的经验和教训,进一步优化应对危机的方式方法,坚守举轻若重的工作态度,付出踏石留痕的实际作为,行动起来,创新思维、外拓市场、强基固本、转型升级,用危机管理的科学手...

从建筑施工企业的“十种死法”谈危机意识!

从建筑施工企业的“十种死法”谈危机意识! 建筑市场的竞争如战场搏杀,不胜则亡;企业发展如逆水行舟,不进则退。建筑 企业尤其如此,如果一味盲目乐观、缺乏危机意识,就可能遭受危亡的十种因果: “病死” 企业内部管理机制僵化落后,缺乏凝聚力,内耗严重,管理人员只考虑个人私利,不考虑为企业做出贡献。总的说来是由于机体内部产生了病变,没有得到 及时的治疗,久疾而终。 “挤死” 市场经济讲的是优胜劣汰,企业不能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,承揽不到 任务,市场份额越做越小,人才越走越少,效益越来越差,就会被竞争对手挤 压而死。 “找死” 企业对某些项目的决策发生致命失误,不熟悉合同条件,盲目投标,掉入陷阱,没有把各种风险考虑进去。以为“拣到篮子里都是菜”,结果拣到“毒蘑菇”,吃了 是会死人的。“高水平是财富,低水平是包袱”,中标了兴高采烈,进入施工就 傻眼了,越干越赔,形成巨额亏损,丧失“造血功能”,以至于资金链条断裂, 只能是找死。 “拖死” 企业形成了一定的施工规模,但遭到“无良”业主恶意拖欠工程款,应收账款大 幅上升,逐渐成为“呆账、坏账”,加上原材料价格、人工费大幅上涨,应付账 款上升过快,法律风险增大,诉讼案件增多,遭债主封门、法院封账号,企业 无法应对,只能被拖死。 “坑死” 施工企业将工程大量外包转包,不幸选择了“低能型”、“无赖型”的外包队伍,等 于自己给自己选择了掘墓人。“包工头”动辄停工要挟,无理取闹,围堵攻击, 企业都要遭受“绑架般”的煎熬;每次清理包工队,企业都要“割肉补疮”,遭受“打 劫般”的苦楚,最后被坑害致死。

“压死” 企业盲目扩张,规模增长过快,而自身能力难以适应,内部管理混乱,项目管 理团队贪腐严重,效益流失严重。企业靠银行贷款维持运转,巨额负债,利息 等财务费用居高不下,最终被活活压死。 “猝死” 施工企业最怕安全事故,一旦发生安全事故,企业“砸牌子”、“丢面子”、“甩票子”,干部“摘帽子”、“戴铐子”、“蹲局子”,轻则被停止投标,重则被逐出市场, 企业毁于一旦。 “等死” 企业当家人素质不高,眼光短浅,不能随着市场变化而及时调整发展战略、产 业结构和人才结构,市场急剧萎缩,人才流失殆尽,这种企业只能坐以待毙, 慢慢消亡。 “捅死” 企业管理不规范,违法分包,存在严重的质量隐患,要么被“包工头”恶意举报,要么发生严重的质量事故,新闻媒体频频曝光,主管部门严厉惩处,企业只能 垮台。 “逼死” 国家产业政策发生重大变化,企业经营管理不善,资产流失殆尽,上级主管部 门撤并企业,被强制“销号”,企业只能是寿终正寝。 施工企业必须时刻保持清醒的头脑,只有清醒,才能增强忧患意识、风险意识 和责任意识,才能看到差距、发现潜力、明确前进的方向。从而,在严峻的形 势面前,早认识,早适应,早主动。

危机意识与团队凝聚力

危机意识与团队凝聚力 课程背景: 企业在生产经营过程中,时刻会遭遇到危机的挑战,不论你愿意不愿意,危机总是客观存在的,也是每个企业都是要经历的。危机是企业发展道路上的一道坎,只有跨过这道坎,企业才能实现跨越发展。危机不是世界末日,企业经历了战胜危机的过程,就会积攒持续发展的后劲。所以从某种意义上说,危机是企业发展和员工进步的不竭动力。 “一个没有危机意识的员工是一个没有希望的员工”。“居安思危”这种危机意识的培养可以凝聚企业的内力,因为人的因素始终是企业最重要最活跃的因素。即使在企业最困难的时候,它也能凝聚员工的合力共渡难关。 当今是团队作战时代,一个企业仅靠个人的能力显然难以生存,唯有依靠团队的智慧和力量,才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力,一个优秀的、具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力。 为什么你的企业内部总是有矛盾?为什么你的企业服务总是不到位?为什么你布置的工作属下总是做不好? 关键在于:凝聚力!一个群体如果没有凝聚力,就像是一盘散沙!如何让团队形成共同的价值观,统一意志,统一行动,拥有最大的战斗力,这是所有企业的共同希望。 课程收益: 1.了解当下形势对企业和个人带来的危机影响,树立危机意识; 2.了解个人如何转换思维模式; 3.牢固树立员工自主性; 4.清晰如何忠诚于公司; 5.能够有效处理忠诚发生冲突的事件; 6.树立员工与企业愿景紧密结合的意识; 7.让员工清晰不承担责任的后果带来的损失及后果; 8.学会如何对自己的人生负责任; 9.熟练运用责任落地的方法和工具做好有效的分配。 课程时间:2天,6小时/天 授课对象:所有希望在管理方面有所建树和成就的高中基层级管理者及公司储干。

演讲稿的格式及例文

演讲稿的格式及写法 一、演讲稿的格式: 1、顶格写称谓语:不同的对象,用不同的敬语 2、下一行空两格写问候(如:大家好) 3、开场白: 4、正文 5、结尾即结束语(如:谢谢大家) 二、演讲稿的写法: 1、内容上的现实性 演讲稿是为了说明一定的观点和态度的。这个观点和态度一定要与现实生活紧密相关。它讨论的应该是现实生活中存在的并为人们所关心的问题。它的观点要来自身边的生活或学习,材料也是如此。它得是真实可信,是为了解决身边的问题而提出和讨论的。 2、情感上的说服性 演讲的目的和作用就在于打动听众,使听者对讲话者的观点或态度产生认可或同情。演讲稿作为这种具有特定目的的讲话稿,一定要具有说服力和感染力。很多著名的政治家都是很好的演讲者,他们往往借肋于自己出色的演讲,为自己的政治斗争铺路。 3、特定情景性 演讲稿是为演讲服务的,不同的演讲有不同的目的、情绪,有不同的场合和不同的听众,这些构成演讲的情景,演讲稿的写作要与这些特定情景相适应。

4、口语化 演讲稿的最终目的是用于讲话,所以,它是有声语言,是书面化的口语。因此,演讲稿要“上口”、“入耳”,它一方面是把口头语言变为书面语言,即化声音为文字,起到规范文字、有助演讲的作用;另一方面,演讲稿要把较为正规严肃的书面语言转化为易听易明的口语,以便演讲。同时,演讲稿的语言应适应演讲人的讲话习惯,同演讲者的自然讲话节奏一致。 三、演讲稿的结构 演讲稿的结构通常包括开场白、正文、结尾三部分。 1、开场白是演讲稿中很重要的部分。好的开场白能够紧紧地抓住听众的注意力,为整场演讲的成功打下基础。常用的开场白有点明主题、交代背景、提出问题等。不论哪种开场白,目的都是使听众立即了解演讲主题、引入正文、引起思考等。 总之,开头应避免: 其一,例行套话,其二,故作谦虚,其三,长篇大论,其四,夸耀自己 2、演讲稿的正文也是整篇演讲的主体。主体必须有重点、有层次、有中心语句。演讲主体的层次安排可按时间或空间顺序排列,也可以平行并列、正反对比、逐层深入。由于演讲材料是通过口头表达的,为了便于听众理解,各段落应上下连贯,段与段之间有适当的过渡和照应。 3、结尾是演讲内容的收束。它起着深化主题的作用。结尾的方法有归纳法、引文法、反问法等。归纳法是概括一篇演讲的中心思想,总结强调主要观点;引文法则是引用名言警句,升华主题、留下思考;反问法是

(完整版)全员生发智慧系统中层

全 员 生 发 智 慧 系 统(中层)

人类的四大思维 1.点思维(守着自己的观点不放,来评价这个世界) 2.线思维(以“对”“错”“好”“坏”,两点来评价这个世界) 3.面思维(以各种方法到达自己的上标) 4.立体思维(成就与辉煌,全方位思考) 境界 方向 策略 操作 一、进入第一塔:境界 境界就是你心中装着多少人,即心中装的人越多,境界越大 你的人生辉煌程度和你的境界成正比,到此明了,人生混得不好,第一个问题就是境界不高 后半生,每一件事,提高境界 智慧 利他 魂 交给 进入境界塔 境界一:智慧(什么叫真正的智慧?) 提高境界 明确方向 制定策略 马上行动

答:无惑获得智慧就可以获得一切 人间最大的智慧在哪里:众生 作业:什么叫众生? 1.有思维的物体 2.世间万物 3.小小个体组合成的大智慧 领导者就是引导者的总结者(进入互生环节) 总结:a.全员 b.生发 C.生生不息 刚才每一个团队坐下来碰撞什么是众生就是众生 体验一、衡量一个人有没有智慧就看他会不会用别人的智慧(自己的智慧是有限的,众生的智慧是无限的) 体验二、如何用别人的智慧,就是让别人的智慧生发出来,比每个个体更高的智慧,来解决部门问题。 问题:刚才全员生发的问题,如何全员生发出来的智慧有品质,组织大家全员生发智慧的生发 引导:如一言堂,随便评价否定打断别人,有人不说话,有人离席,秩序混乱如何解决:1.轮流发言 2.打断别人说话做俯卧撑 3.每人计时 4.明确主持人,记录人,发言人,监督人,时间郎等 5.………… 作业:领袖带领团队全员生发过程中出现的问题,然后全员生发出解决此问题的方案 生发中…………

危机意识

危机意识 大家都熟悉水煮青蛙的寓言:如果你把一只青蛙放进沸水中,它会立刻感受到危险的存在,随之纵身而出;但如果你把一只青蛙放进温水中,再慢慢升温,青蛙就会变得越来越虚弱,当它意识到危险时,已经失去自我脱险的能力。这就是“温水效应”,它告诉我们这样一个道理:生于忧患,死于安逸。 危机是客观存在,难于控制的,而预防危机却是主观能动,是我们完全可以掌控的。波音公司摄制模拟公司倒闭的电视片,可口可乐公司的“末日管理”,红塔集团的“视今天为落后”等,都要求全体员工永远抱有危机意识。正因为企业与员工共同保持忧患意识,当危机来临的时候才不至于手足无措。预防危机最有效的办法就是强化员工的危机意识,并把它作为一种战略思想纳入企业的发展规划中。程总在金特钢铁公司中心组学习会上讲到:明年的计划预算,集团公司给我们提的目标是利润增长30%,销售收入增长20%。我们的管理会越来越规范,职工队伍会越来越稳定,操作水平会越来越高,企业建设保障系统会越来越完善。但我们还面临着很多不利形势:国际形势不容乐观;市场情况不容乐观;矿产资源供给不容乐观。因此,作为一位新兴人,我们得时刻抱有忧患意识,在学习中成长,在创新中发展,永不懈怠地提升自己的业务能力。 员工长久不懈的危机意识,是企业立于不败之地的基础。反之,如果员工不树立紧迫的危机意识,就会处于被企业淘汰的境地。我们必须清醒地认识到危机的存在,时刻保持着清醒的竞争头脑,并牢固地树立忧患意识和危机意识。公司制定的员工末位淘汰管理制度,就是为了让我们在公平公正的前提下,择优上岗。以此点燃我们的工作激情,提升组织绩效,打造过硬工作作风,提高工作效率,形成能者上、庸者下用人机制,为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间,力争打造作风过硬,精干、高效、和谐、规范的机关管理队伍。 越缺乏危机意识的员工其主动进取的意愿就越小、创新的动力就越弱,也就越容易在职场竞争的洪流中遭受挫败。正所谓“安而不忘危,存而不忘亡。”如果今天工作不努力,明天就有努力找工作的压力,我们每个人要产生主动学习的欲望,变要我学为我要学,变要我做为我要做;当一个人时刻觉察到危机时,这种心态之下会蕴涵一股神奇的力量,这种力量是任何困难和挫折都阻挡不了的,凭借这股力量,他会敢于挑战最大的危险,并获得挑战危机的最终胜利。铸管新疆成立不久,尽管目前取得了令人瞩目的成就,但今后面临的挑战更大,困难更多,我们更需要去面对,并时刻抱有危机意识,以此激发自己潜能。除此之外我们还

浅谈员工危机意识

浅谈金融危机下的员工危机意识 在市场经济中,企业作为理性的社会发展的经济主体,追求最大利润为企业既定目标,并且总希望以最有效率的方式和途径达到这一既定目标。可见,企业家追求利润最大化的根本目标和企业作为市场经济主体的本质属性决定了经济效率最大化是企业的根本目标。 金融危机下企业的业务量下降、营业额减少,为了提高经济效率企业只有降低成本,通过裁员行为减少在市场衰退情形下的企业的成本开支往往成为提高经济效率的重要途径。企业作为理性的市场主体,有充分的理由实施裁员行为以提高经济效率。 一荣俱荣,一损俱损,皮之不存,毛将焉附。 2012年8月14日,摩托罗拉(微博)传出消息,今年内将在全球范围内裁员20%,约4000人,并关闭全球94个办事处中的三分之一。稍早之前,全球手机老大诺基亚(微博)已经宣布要进行公司历史上最大规模的裁员——全球裁掉1万人,在中国区,一些部门的员工数目减少达三分之一。 更早之前,东北地区最大的煤炭企业——黑龙江龙煤矿业控股集团已经开始了总计1.2万人的减员计划。而中国第二大煤炭企业中煤能源(7.50,0.00,0.00%),则在通过连续的降薪,来延迟裁员。 裁员的大公司还有一长串,小公司名单则更长。尽管各有各的不幸,但毫无例外,它们都属于与宏观经济紧密相连的行业。尽管在欧美国家,裁员已不是新闻,但对中国来说,这是近年来第一次如此密集地出现。 三一上海科技部员工王文(化名)被通知说需要转岗或离职。原因是王的岗位与经营业绩关系不大,属于“强占编制”。他所在的部门,经营效益一直在全集团垫底,裁员中首当其冲。王文从2012年6月份人事报表上看到:上海三一科技在年初有2492人,截至6月底1871人,并停止一切对外招聘此时,关于三一裁员的报道,频繁见诸报端。2012年7月6日中午,沈阳三一重装有限公司一百多名员工,到沈阳市信访局上访,他们认为遭遇到了所在单位的变相裁员。一周后,三一张家口风电技术有限公司就地解散,全公司仅剩4人。 南方周末记者从北京、沈阳、长沙、常德和昆山等多个三一产业园得到关于裁员的统一口径是“人员结构优化”。而三一提供的数据显示,2012年年初,三一集团有在职员工60612人,经销商员工9539人,整个上半年一共减少12763人。知情人透露,9539人也是近两年从集团转到经销商公司的。加上2012年离职人员和转出人员,集团在职员工减员了16419人。 十年来中国经济顺风顺水,除了2008年被金融海啸撞了一下腰。但这一次,“裁员”这个陌生的幽灵,真真切切开始闪现。市场竞争是残酷无情的,你能够看到气魄非凡自诩不沉之舟的“泰

关于坚持的演讲稿doc

关于坚持的演讲稿 关于坚持的演讲稿 “穷且益坚,不坠青云之志;老当益壮,宁移白首之心。”当我看到这句话时,心中总会澎湃许久,无数仁人志士的面容浮现在我的脑海。所以今天我要讲几个故事,让我们回眸过去,把握现在,共创未来。 荒凉的大地,萧瑟的寒风,突如其来的猩红热让年幼的齐奥尔科夫斯基听力全无,陷入无声的孤独世界。面对挫折,齐奥尔科夫斯基没有放弃。家境贫寒,他去图书馆学习,不舍昼夜;实验艰难,他自制风筝进行实验,身体力行。家中失火,熊熊火光中他捡起残存的资料,走过废墟,继续前行。“艰难困苦,玉汝于成。”终于,宇宙脱离速度横空出世,风洞模型石破惊天。齐奥尔科夫斯基永不言弃而终成大业。 永不言弃,是一种坚定的信念,一种执著的追求,更是一种可贵的自信。生活中,我们无法回避挫折,只能勇敢面对。挫折并不可怕,重要的是在挫折中永不言弃,直至击败挫折。还记得刘翔永不言弃的12秒91吗?还记得中国女排永不言弃的惊天逆转吗?还记得爱迪生研制电灯时永不言弃的勇气吗?他们都有一个共同的特点,那就是坚信挫折是成功前的考验。能否经受得起考验,不单单看你的本领,还要靠你的毅力,毅力决定成败。

永不言弃,是一种在你逆境中绝地反击的钢铁意志,是一把通往成功的金钥匙。荀子曾说:“锲而舍之,朽木不折,锲而不舍,金石可镂。”巴西第一位工人出身的总统卢拉,从小家境贫寒,小学没毕业就到街上擦皮鞋,12岁在洗染店当学徒,14岁在一家五金厂当工人,后来参加了工会组织,创建了巴西劳工党,并四次竞选总统,无数次的挫折没有击倒卢拉,他通过20多年的奋斗,最终获得成功,实现人生理想。 永不言弃的人,看到的永远是希望;而轻易放弃的人,等待他的只会是绝望。永不言弃的人,总会是一个乐观安适的心态;而轻易放弃的人,心绪烦恼万分,终日生活在苦恼与悲观之中。永不言弃的人,往往会享受到胜利与成功给他带来的喜悦;而轻易放弃的人,失败永远是他心中无法抹去的一道阴影。 太阳的光辉因永不放弃,才最终冲破重重迷雾,光耀万里;江河因永不言弃,才流泻千里,到达浩瀚无边的海洋;小草因为永不言弃,以星星点点的渺小,连成一片,绿满大地。 如果我们曾一千次地对自己的理想说:永不言弃!那么,我们有什么理由去抱怨第一千零一次失败的遭遇?我们有怎能在一千零一次的时候,与苦苦期盼的成功失之交臂?朋友们,请相信吧,“会当凌绝顶,一览众山小。”相信自己,

最新全员生发智慧系统学习心得(精选多篇)

全员生发智慧系统学习心得(精选多篇) 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇:全员生发智慧系统学习心得第二篇:117期全员生发智慧系统学习心得第三篇:全员生发智慧系统学习心得--孙闯第四篇:全员生发智慧系统心得第五篇:全员生发智慧系统心得更多相关范文 正文第一篇:全员生发智慧系统学习心得全员生发智慧系统学习心得 不知不觉中,在思八达为期两天的2天的全员生发智慧系统培训课程在紧张而快乐中结束了,通过2天的培训,我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了,老师的博文广识、生动演讲、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象,我只恨自己才疏学浅、文笔糟糕,不能够将所有感触通过文字表达出来,但是我还是祈求能够将培训完后心中所想、所获能够表达出来。 1、真实,从小到大20多年来,我一直都以为自己很坚强,没有什么事可以打倒我,也从来没有流过一滴眼泪,但是就在参与培训的第一天晚上,老师让我们参与分享,当我听到一些真实的分享故事的时候,眼泪止不住的流,那个时刻我才了解到,原来我不是所谓的坚强,而是一直生活在不真实的世界了,迷失了自己。

2、爱,当老师讲到爱的时候,共提出了爱的八个层次(爱自己、爱家庭、爱家族、爱公司、团队、爱城市、社区、爱国家、民族、爱人类、爱万物、生灵)这八个层次是逐层递增的,这么多年过来,抽烟、喝酒、熬夜打牌,身体状况很糟糕,我连自己都不够爱,更别说更高的层次了,我根本没有资格去讲,所以接下来从自己开始改变,改掉一些不好的习惯,每天加强学习,不断充实自己的头脑,提高自身价值,争取做到一个有用的人。 3、破壳,我们每个人身体之外都笼罩了一个无形的外壳,这个外壳包括(虚荣、恐惧、怕出丑、爱面子)每当老师提出问题,要学员作答的时候,我都会左顾右盼,不敢上台,怕讲的不好,丢面子,但是到了最后颁奖的那一刻,第一名团队站在台上领奖,欢呼声不断,非常懊恼当初没有积极的上台发言,没有全力以赴,那个时刻,才明白我们是一个团队,荣辱与共,个人的荣辱都应该放到一边,应该突破自己的外壳。 4、梦想、信念,记得我上中学的时候老师提问同学们“各自说一下自己的梦想”当时同学们都畅所欲言,有的说“将来要做一名科学家”有的说“将来要做工程师”还有的说要做“市长”但是经过时间的流逝和信念的不够坚定,到现在当初的那些梦想已经很模糊了,基本上没有了记忆,经过这次的学习,又重行燃起了我的梦想之火,接下来我会重行设立一个目标,竭尽全力,朝着目标的方向走下去。 以上就是我这次学习对我最大的感悟,只有不断学习、不断

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练习演讲稿 亲爱的曾老师: 曾老师,有一次,我走过讲台,无意中,看到了您的文件夹。您是一位高级小学教师,高级教师就是不一样,不管学生怎么样,您都会去教他。啊,亲爱的曾老师,您的严厉,把无知的我们,教成了一位正直的少先队员,您的知识,教会我们怎样去做好人。 您是一位好老师,在我们心中,你永远是一位至上的老师!您教的学生一定会默默地感谢着你! 四年级:韦涵 亲爱的曾老师: 曾老师,有一次,我走过讲台,无意中,看到了您的文件夹。您是一位高级小学教师,高级教师就是不一样,不管学生怎么样,您都会去教他。啊,亲爱的曾老师,您的严厉,把无知的我们,教成了一位正直的少先队员,您的知识,教会我们怎样去做好人。 您是一位好老师,在我们心中,你永远是一位至上的老师!您教的学生一定会默默地感谢着你! 四年级:韦涵

亲爱的曾老师: 曾老师,有一次,我走过讲台,无意中,看到了您的文件夹。您是一位高级小学教师,高级教师就是不一样,不管学生怎么样,您都会去教他。啊,亲爱的曾老师,您的严厉,把无知的我们,教成了一位正直的少先队员,您的知识,教会我们怎样去做好人。 您是一位好老师,在我们心中,你永远是一位至上的老师!您教的学生一定会默默地感谢着你! 四年级:韦涵 亲爱的曾老师: 曾老师,有一次,我走过讲台,无意中,看到了您的文件夹。您是一位高级小学教师,高级教师就是不一样,不管学生怎么样,您都会去教他。啊,亲爱的曾老师,您的严厉,把无知的我们,教成了一位正直的少先队员,您的知识,教会我们怎样去做好人。 您是一位好老师,在我们心中,你永远是一位至上的老师!您教的学生一定会默默地感谢着你! 四年级:韦涵

全员生发智慧系统学习体会

《全员生发智慧系统》学习体会 2013年12月19日,是一个我一生值得纪念的日子。我有幸参加了公司组织的思八达《全员智慧生发系统》的培训。虽然只短短的三天学习时间,但所学到的知识却让我终生受益。在此,我要衷心地感谢曾总、感谢公司提供给我这样一个难得的学习机会。 在此期的学习中,让我记忆深刻的三个关键词是:成上成下、家人、交给。 通过学习,使我了解到骨干层的工作方向是成上成下。通过学习,给我指明了工作方向,使我不再迷茫,不再彷徨。成上就是成就领导,替领导分担日常工作锁碎业务,上传下达,起到一个桥梁作用;成下就是成就员工,要树立部门人员人生奋斗目标,激励他们的工作热情,给他们创造升职空间,工作中要起到模范带头作用。认识到只有成就了领导,成就了员工,就是成就了自己。 给我记忆深刻的第二个词是:家人。家,让我想到温馨、温暖和亲情等一系列词语。我要把我的同事们当作是我的家人,用真心去与他们相处,用真心去跟他们交流,用真心去感化他们,在工作中,要毫无保留地指导他们,生活中要尽自己的能力去帮助他们,要把自己摆到与他们同一个层面的平等相处。 一份耕耘一份收获,只有自己努力付出了才会有丰厚的回报,交给什么,就拥有什么,交给多少,就拥有多少。这是我深刻体会到的“交给”的含义。我应以公司为家,把自己的心真心实意地交给公

司,把工作作为是自己的事业来经营,要把自己真正融入到公司中,与公司成为一体。 通过学习,还有许许多多让我感慨的事情,比如激情、拜、交心、团队的合作力量,以及所学到的如何处理问题的方法等等,都需要我去慢慢地体会,慢慢地总结,慢慢地吸收,不断地改变自己。 财务部查顺水 二〇一三年十二月二十八日

牢固树立危机意识

企业改革转型期继续保持忧患意识 “十多年来,我经常在思考关于失败的问题,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是只有危机感。也许是这样才存活了十年。” ――任正非 《左传》曰:“居安思危,思则有备,有备无患”。 居安思危,未雨绸缪是一种超前的危机意识。危机意识是清醒剂,能让人在危机来临之前保持清醒。昨天的辉煌并不意味着今天的成功,人最好的时候可能是最不好的开始――“危机”往往就是这时悄悄来临的。美国学者阿尔文’托夫勒认为:“生存的第一定律是:没有什么比昨天的成功更加危险”。我们不能陶醉于以往的成功经验,“如履薄冰”的危机意识会让我们不满足现状,持续不断地挑战自我,向更高的目标迈进。 在这个竞争激烈的时代,保持着忧患意识,尤其是像我们这种具有某些历史特征的企业,正在谋求着脱胎换骨投入新天地的企业,显得越发重要。因为它影响着人的求进意识,在思维里影响着我们的改革意识。 作为企业,树立危机意识,就要不断创新,不断适应形势的变化,甚至具有超前性的经营管理。有这样一个数据,在世界500强的企业名录中,每过10年,就会有1/3以上的企业从这个名录中消失,或

苟延残喘、或破产。在总结这些企业衰落的原因时,人们发现,这些企业往往在强盛时就开始衰落了,因为在这个时候,他们忽略了危机的存在,忘记了残酷的竞争需要他们不断自我激励。 反观在500强中长期站住脚的企业,则对危机意识有着深刻的认识。百事可乐公司在公司蒸蒸日上时,提出了“末日管理”的理论,在公司内部造成强烈的危机感,让员工体会到危机真的来临了,以此来激发斗志,并设定公司的年经济增长率目标。百事赶超可口可乐的业绩充分说明了“末日理论”的实用性和必要性。一篇华为的冬天震撼了商业界,其作者是深圳华为公司的创始人任正非。华为公司保持的利润率远高于比海尔、联想。但就是这样一家处于高速发展期的企业,其正处于春天的企业,却在研究冬天的问题人,研究危机,研究失败。用任正非的话说,“十多年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自感,而是只有危机感。也许是这样才存活了十年。”这句话,也真正道出了树立危机意识对一个企业发展壮大的重要性,值得我们去进一步深思。 作为员工,树立危机意识,就要加倍珍惜工作,尽最大努力胜任本职工作,不断追求进步。这种危机感体现在对工作的珍惜程度上。危机感强的员工,总会对工作倍加珍惜,他们总是尽职尽责做好工作,因为他们知道,如果不珍惜工作,不时刻保持危机感,自己的位置就有可能被别人替代,自己不珍惜工作,就如同冷水中的青蛙,面临被企业淘汰的危险。“今天工作不努力,明天努力找工作。”这句话就是危机感的最好体现。我们今天面临的紧迫任务是:必须拥有强烈的

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1分钟左右的演讲稿 1分钟左右的演讲稿 人的一生总要面对无数次选择,就像下棋一样,在黑与白交织的世界里,每向前迈一步,都要经历一次内心的困苦,犹豫,绝望而后坚定的成长过程。有人说:这就是人生的魅力。而正处于十字路口的我们,告别了充满幼稚与凝重的初中,一个举目一新,春机盎然的职业学校又出现在我面前,而我还在为昨天的失败沮丧不已;正为揉碎在蓝海里的梦想而痛苦万分,但是,我对自己说:我选择这里,张开我的翅膀,播种我的希望,让梦在这里延续,让青春在这里腾飞。 如果可以把青春比做一台电脑,要达到高性能和高质量,我觉得可以将它划分为C盘和S盘。 青春之C盘,即CONFIDENCO是自信之意。海伦凯勒说过:凌驾于命运之上的人,信心是命运的主宰。人,只要有自信,才能自强不息,才能使人在艰难的事业中保持必胜的信念,人,只有自信,才能使人为自己的理想而努力奋斗。而我们生活中,大多数人因为缺乏自信而变得碌碌无为,曾经的我便是如此,因为自卑,懦弱,毫无理由的妄自菲薄,毫无信心去尝试任何事,使我通向成功之路的航船在沙漠中搁浅,终究也托不起成功的巨轮,而我的老师对我说:你有没有尝试古哦!自此以后,这便成为我的座右铭。做任何事,只要自己参与过,努力过,无论结果是成功还是失败,我们都可以为自己留下一页宾白不辉煌但却刻骨铭心的篇章,而作为职高的莘莘学子,我们

更要明白,我们并不比别人少什么,我们同顶炎炎烈日,共沐佼佼月辉,心智不缺,只要我们敢于展示我们自己的个性,及风采,那就是美丽的风景线。大步向前走吧!经不起波浪的鱼永远不能跃出水面;只会躲在安乐窝中的雏鹰张望终究无法在苍穹中翱翔。不要害怕跃倒,不要让美好的青春在一片不行中蹉跎度过,举步踏入长满荆棘也充满阳光的大路,让生命散发光和彩。 青春之S盘,即SRUGGLE。奋斗之意。奋斗者未必都成功,但成功者没有一个不经过奋斗不知道是谁讲过这样一句话,前面的路像河水一样总也看不清楚深和远,不知道属于我们是泥沼断壁还是金光大道。但是,我坚信:我们的青春无限,我们的命运掌握在自己的手中,既然人生赐予我们搏斗的机会,既然不想养就鸡的钝羽而想铸成鹰的力翅,何不放开手去奋斗未来,拼搏风云!作为此时的我们,无论遇到多少迷惘,失败,我们要更坚强,继续完成我们的征途,抱着一份刘禹锡直与天地争春田的豁达上路,幸福不是毛毛雨,梦也不是红蜻蜓。让我们去为自己画一个漂亮,完美的人生奋斗之圆。 青春,是个朝气蓬勃的字眼;青春,写满自豪与骄傲,让我们与青春同行,追寻C盘,S盘,追随大地,让我们在职高中描绘青春的风景图。我想高唱:青春是美丽的!因为青春并不会太长!昙花一现是短暂的,可是谁能说他不美正因为它的短暂,因而带给人无限的留恋!可是昙花一现有无数次,而每个人的青春只有一次,何不牢牢把它握住! 让我高唱:青春可以让我们无限飞扬。

全员生发智慧系统学习心得

全员生发智慧系统学习心得 全员生发智慧系统学习心得 不知不觉中,在思八达为期两天的2天的全员生发智慧系统培训课程在紧张而快乐中结束了,通过2天的培训,我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了,老师的博文广识、生动演讲、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象,我只恨自己才疏学浅、文笔糟糕,不能够将所有感触通过文字表达出来,但是我还是祈求能够将培训完后心中所想、所获能够表达出来。 1、真实,从小到大20多年来,我一直都以为自己很坚强,没有什么事可以打倒我,也从来没有流过一滴眼泪,但是就在参与培训的第一天晚上,老师让我们参与分享,当我听到一些真实的分享故事的时候,眼泪止不住的流,那个时刻我才了解到,原来我不是所谓的坚强,而是一直生活在不真实的世界了,迷失了自己。 2、爱,当老师讲到爱的时候,共提出了爱的八个层次(爱自己、爱家庭、爱家族、爱公司、团队、爱城市、社区、爱国家、民族、爱人类、爱万物、生灵)这八个层次是逐层递增的,这么多年过来,抽烟、喝酒、熬夜打牌,身体状况很糟糕,我连自己都不够爱,更别说更高的层次了,我根本没有资格去讲,所以接下来从自己开始改变,改掉一些不好的习惯,每天加强学习,不断充实自己的头脑,提高自身价值,争取做到一个有用的人。 3、破壳,我们每个人身体之外都笼罩了一个无形的外壳,这

个外壳包括(虚荣、恐惧、怕出丑、爱面子)每当老师提出问题,要学员作答的时候,我都会左顾右盼,不敢上台,怕讲的不好,丢面子,但是到了最后颁奖的那一刻,第一名团队站在台上领奖,欢呼声不断,非常懊恼当初没有积极的上台发言,没有全力以赴,那个时刻,才明白我们是一个团队,荣辱与共,个人的荣辱都应该放到一边,应该突破自己的外壳。 4、梦想、信念,记得我上中学的时候老师提问同学们“各自说一下自己的梦想”当时同学们都畅所欲言,有的说“将来要做一名科学家”有的说“将来要做工程师”还有的说要做“市长”但是经过时间的流逝和信念的不够坚定,到现在当初的那些梦想已经很模糊了,基本上没有了记忆,经过这次的学习,又重行燃起了我的梦想之火,接下来我会重行设立一个目标,竭尽全力,朝着目标的方向走下去。 以上就是我这次学习对我最大的感悟,只有不断学习、不断的给自己充电,才会有新的理解和认识的高度,不断突破自己、超越自己,才会有辉煌的明天。

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