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基建项目质量管理

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基建项目缺陷管理制度一、质量管理思路提出可描述、可测量的建设质量目标,深化应用施工作业指导书,全面推行WHS质量控制,规范验收,零缺陷移交。引入先进质量管理理念,建立科学的项目质量评价与考核机制,持续改进工程质量,逐步达到国际领先水平。二、质量管理目标持续提升初显成效质量管理达到国际先进水平统一规范基建一体化质量管理制度和标准全面落实并不断完善。质量管理达到国内同业领先水平初步建立质量管理体系。规范质量管理和标准建设等方面有显著改进三、质量管理业务(一)基建质量管理业务 WHS质量控制验收管理质量管理基建质量管理缺陷管理达标投产及工程评优管理质量门管理(二)基建项目质量管理工作业务初步梳理施工项目部 1 建设准备阶段 1.1编制“三通一平”施工组织设计 1.2接受变电站“三通一平”技术交底 1.3制定强制性条文实施计划和方案1.4编制基础检测方案 1.5开展变电站“三通一平”三级验收、报验 2 建设实施阶段 2.1 施工质量验收及评定项目划分 2.2 工程控制网测量/线路复测 2.3 试验单位资质报审 2.4 报审原材料见证送检情况及试品/试件试验报告 2.5 参与设备物资开箱检查 2.6 物资缺陷反馈 2.7 调试/交接试验 2.8 开展中间阶段验收、报验 2.9 配合土建阶段质量监督 2.10 强制性条

文执行情况检查 2.11 落实施工作业指导书使用 2.12 开展工程质量验评 3 启动验收和投产移交阶段 3.1 工程完工,施工单位三级自检 3.2 配合工程启动预验收 3.3 配合工程项目启动验收 3.4 启动验收缺陷处理 3.5 配合启动验收复核 3.6 启动中发现问题及处理 3.7 配合变电站消防验收 3.8 配合工程投运前质量监督 3.9 办理工程质量保修书(三)基建项目质量管理文件概要、1.管理制度:基建项目管理规定、基建项目管理办法(PM-csg1.0)。 2.技术标准:国标、行标、企标,标准设计V1.0。 3.作业标准:施工作业指导书(208份)基建工程质量控制标准(WHS)(总册+8个专业分册)质量控制标准设置表(303份)10~500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准(8个分册,1660份)、验收业务指导书质量控制标准设置总表W点H点S点小计数目数目数目分册专业 1 16 5 10 31 输电线路 2 36 5 4 45 电气安装 3 63 36 5 104 土建

4 28 0

5 33 电气试验 5 11 5 1 17 配网

6 2 1 0 3 物资到货验收合计四、质量管理措施(一)提出可描述、可测量的建设质量目标,深化应用施工作业指导书,全面推行WHS质量控制,规范验收,零缺陷移交。1、提出可描述、可测量的建设质量目标——推行标准建设(标准设计、标准材料、标准配送、标准施工),实现工程高水平复制2、深化应用施工作业指导书——规范施工作业——开展技能培训,实

现作业人员持证上岗3、全面推行WHS质量控制,建立和完善质量过程控制体系——围绕120个样板点,修编基建工程质量控制标准WHS(2014版)4、规范验收,零缺陷移交——建立统一验收程序、方法和标准,努力向生产移交“零缺陷”工程——以资产全生命周期管理要求,对基建质量缺陷实行动态闭环管理(二)引入先进质量管理理念,建立科学的项目质量评级价与考核机制,持续改进工程质量,逐步达到国际领先水平1、引入先进质量管理理念,建立科学的质量评价机制——制定工程实体质量量化评价标准2、建立奖罚分明的管理规则,强化基建工程质量考核——2014版事故调查规程(质量事故【事件】考核)、2014版承包商违章考核方案、承包商履约评价(质量评价)、综合检查方案(质量评价)3、持续改进工程质量,逐步达到国际领先水平——开展样板点建设和优质工程评选,创建工程建设典范(①工程亮点图片展示、②工程问题图片展示)——提炼基建优质工程的亮点和做法,将其融入标准设计G4层——持续开展QC活动五、质量管理重点工作(一)强化项目现场质量管控 1、深化WHS现场应用,围绕120个样板点,上半年完成WHS设置修编。建立可量度的质量标准。2、深化施工作业指导书和验评标准的现场应用。3、开展QC小组活动。(二)加强基建项目缺陷管理1、一季度完善基建项目缺陷管理制度、表单,所有项目均严格实行缺陷填报。2、开展质量缺陷追溯和质量回访工作,

对缺陷动态管理。

六、公司基建项目质量作业标准流程施工组织作业任务(标准设计、质量目标描述)筛选《施工作业指导书》差异化分析补充完善形成差异分析表、审批《施工作业指导书》、采用《监理典型表式》、审批《质量控制标准(WHS)设置表》执行《施工作业指导书》落实《质量控制标准(WHS)设置表》检查评价、过程管控、《WHS 检查表》执行《质量验收与评定标准》、填写《工程质量缺陷处理表》开展质量缺陷追溯作业任务结束,开展工程质量综合评价

七、评价业务指导书有关项目质量评价条款评价评分标准实查实查标评分内容扣分扣分原因内容项目分得分准分1、项目管理人员、特殊工种(含人员变更)、计量器具等报审手续齐全,满足工程需要。每项不2、建立工程项目质量保证体系,质量体系施工组符扣2 10 文件满足要求。织分 3、在开工前组织相关人员参加施工图纸会审。 4、施工组织设计和施工方案按要求报审。每项不强制性应有本专业强制性条文实施计划,记录齐 5 符扣5条文实全。分施 1、“验评范围划分表”应符合验评规程的每项不规定。质量验 2 符扣12、检验批、分项、分部、单位工程的验收评分应符合规程要求。每项不施工作从事重点施工作业人员,必须经过相关作5 符扣1业指导业指导书专项培训。分书培训 1、材料、设

备出厂合格证、检验报告应齐质量全、有效。管理2、钢筋(材)、水泥、砂石、外加剂、防水防火材料等进场复试报告应完整、准确、每项不进场材 4 及时、有效、送检批数符合设计要求和现符扣1料行有关标准的规定,商品混凝土质量保证分资料齐全、有效。3、应有主要材料使用质量跟踪记录。

4、原材料按要求报审,并按规定送检。1、现场WHS缺陷管理(3分):不符合项关闭率达100%可得满分3分;不符合项关闭率未达到目标值,每低于目标值5%(小于5%,按照5%计算)扣1分,扣完为止;2、现场施工、各试验记录齐全,满足设计每项不图纸及规范要求。过程控 7 符扣13、质量记录与工程进度同步,进行测量记制分录、隐蔽验收记录、质量验评记录、交安验收等记录齐全。4、质量控制WHS点发现问题的整改闭环。

5、严格按照工程联系单、设计变更流程执行,变更内容及时在施工图中注明。

八、加强基建过程现场检查管理(配网项目)序检查分检查扣分原因检查重点检查材料扣分标准号事项值得分分析质量管理(15)分出现以下任一违章行为,每项扣0.5分,累计扣至2分为止:①作业指导书的内容与现场实际情是否执行作1、施工作业指导 1 2 况不符;业指导书书②现场未按作业指导书的作业内容、作业流程、安全风险辨析及控制措施、作业方法、机具等进行施工。1、出现以下任一违章行为扣2分:①工程开工前,监理单位未按《基建工程质量

控制标准(WHS)》的要求编制质量控制标准(WHS)设置表;

1、WHS点的划分②质量控制标准(WHS)设置表未组报审文件织会审,或未报业主项目部审批;是否执行

2、WHS 合格率检③未按《基建工程质量控制标准《基建工程查分析表(附件 2 3 (WHS)》的要求执行、检查和统计质量控制标A)上报准(WHS)》

3、单项工程WHS2、出现以下任一违章行为,每处扣现场合格率统计表(表0.5分,累计扣至3分为止:WHS合管理TJ01) 格率检查分析表与实际不符,或合格率分级统计表内容不及时、真实、准确,或抽检出现不合格项的,没有按缺陷管理要求进行闭环管理1、执行验评表的记录(《中国南方是否执行电网有限责任公1、没有相关记录扣2分《工程质量 3 2 司10kV~500kV2、记录不齐或内容有错漏每处扣0.2检验及评定输变电及配电工分,累计扣至2分为止标准》程质量验收与评定标准(2012版)》) 现场查看工程实1、示范管理工程,按创优质工程验体质量,配网示范工程实体质评标准进行检查 4 5 管理工程按创优量 2、现场工程实体质量:良好4-5分、质工程验评标准一般2-3分、较差0-1分进行检查 1、项目是否开展配网工程质工程 5 1 2、各质监分站抽监工作开展未按要求开展扣1分质监检比例及记录符合要求 1、是否三级自检三级项目是否按 6 2 未按要求开展,发现一次扣1分的纪录或报告自检照三级自检

的要求开展施工项目部为WHS点实体质量的责任主体。

参与WHS设置表审查,负责WHS质量控制点实施,保证工程实体质量。

基建工程质量控制(WHS)及量化评价标准(第2分册:电气安装)

基建工程质量控制(WHS)及量化评价 标准 第2分册:电气安装工程

1.业务说明 1.1 为强化公司基建工程质量过程管理,提升工程实体质量水平,依据国家有关法律法规、规程规范和公司有关规定,特制定本标准。 1.2 各参建单位应按照国家、行业和公司的有关质量标准和管理规定,履行质量管理职责,确保工程质量。本标准旨在强化监理单位对关键质量控制点(WHS)的平行检验,由监理单位负责落实,不替代施工等单位的质量保证体系。 1.3 本标准对工程实体实现了量化评价,并涵盖了样板点的实体质量量化评价内容。 2.适用范围 本标准适用于公司各电压等级(含直流工程)新建、改扩建基建工程各阶段(含物资和后期投运前验收阶段)的质量控制与评价。其他工程可参照执行。 3.引用文件 本标准规范性引用文件包括但不限于下列文件,下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款,其最新版本适用于本标准。 GB 50026 工程测量规范 GB 50300 建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50202 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB 50203 砌体结构工程施工质量验收规范 GB 50204 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB 50205 钢结构工程施工质量验收规范 GB 50207 屋面工程质量验收规范 GB 50208 地下防水工程质量验收规范 GB 50209 建筑地面工程施工质量验收规范 GB 50210 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB 50242 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB 50303 建筑电气工程施工质量验收规范 GB 50310 电梯工程施工质量验收规范 GB 50243 通风与空调工程施工质量验收规范

基建项目质量管理

基建项目缺陷管理制度一、质量管理思路提出可描述、可测量的建设质量目标,深化应用施工作业指导书,全面推行WHS 质量控制,规范验收,零缺陷移交。引入先进质量管理理念,建立科学的项目质量评价与考核机制,持续改进工程质量,逐步达到国际领先水平。二、质量管理目标持续提升初显成效质量管理达到国际先进水平统一规范基建一体化质量管理制度和标准全面落实并不断完善。质量管理达到国内同业领先水平初步建立质量管理体系。规范质量管理和标准建设等方面有显著改进三、质量管理业务(一)基建质量管理业务 WHS 质量控 制验收管理质量管理基建质量管理缺陷管 理达标投产及工程评优管理质量门管理 (二)基建项目质量管理工作业务初步梳理施工项目部1 建设准备阶段1.1 编制“三通一平”施工组织设计1.2 接受变电站“三通一平”技术交底1.3 制定强制性条文实施计划和方案1.4 编制基础检测方案1.5 开展变电站“三通一平”三级验收、报验2 建设实施阶段2.1 施工质量验收及评定项目划分2.2 工程控制网测量/ 线路复测2.3 试验单位资质报审2.4 报审原材料见证送检情况及试品/ 试件试验报告2.5 参与设备物资开箱检查2.6 物资缺陷反馈2.7 调试/ 交接试验2.8 开展中间阶段验收、报验2.9 配合土建阶段质量监督2.10 强制性条文执行情况检查2.11 落实施工作业指导书使用2.12 开展工程质量验评3 启动验收和投产移交阶段3.1 工程完工,施工单位三级自检3.2 配合工程启动预验收

3.3 配合工程项目启动验收3.4 启动验收缺陷处理3.5 配合启动验收复核3.6 启动中发现问题及处理3.7 配合变电站消防验收3.8 配合工程投运前质量监督3.9 办理工程质量保修书(三)基建项目质量管理文件概要、 1.管理制度:基建项目管理规定、基建项目管理办法(PM-csg1.0 )。 2. 技术标准:国标、行标、企标,标准设计V1.0。 3.作业标准:施工作业指导书(208 份)基建工程质量控制标准(WHS)(总册+8 个专业分册)质量控制标准设置表(303份)10?500kV 输变电及配电工程质量验收与评定标准(8 个分册,1660 份)、验收业务指导书质量控制标准设置总表W 点H 点S 点小计数目数目数目分册专业1 16 5 10 31 输电线路2 36 5 4 45 电气安装3 63 36 5 104 土建 4 28 0 5 33 电气试验5 11 5 1 17 配网 6 2 1 0 3 物资到货验收合计四、质量管理措施(一)提出可描述、可测量的建设质量目标,深化应用施工作业指导书,全面推行WHS 质量控制,规范验收,零缺陷移交。1 、提出可描述、可测量的建设质量目标——推行标准建设(标准设计、标准材料、标准配送、标准施工),实现工程高水平复制2 、深化应用施工作业指导书——规范施工作业——开展技能培训,实 现作业人员持证上岗3 、全面推行WHS 质量控制,建立和完善质量过程控制体系——围绕120 个样板点,修编基建工程质量控制标准WHS (2014 版)4、规范验收,零缺陷移交——建立统一验收程序、方法和标准,努力向生产移交“零缺陷” 工程——以资产全生命周期管理要求,对基建质量缺陷实行动态闭环管理(二)引入先进质量管理理念,建立科学的项目质量评级价与考核机制,持续改进工程质量,逐步达到国际

基建科安全生产责任制示范文本

基建科安全生产责任制示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

基建科安全生产责任制示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 (1)经常对全厂建筑物进行安全检查,发现问题及时 期修理,使其经常保持符合安全要求。 (2)对新建、扩建、改建、大修的工程设计,施工、 安装时,要认真做到劳动保护设施与主体工程同时设计, 同时施工,同时投产,应保证符合国家规定的工业企业卫 生标准,并保证施工中的安全。 (3)保证按期完成已经批准的安技措施,并负责对外 来施工人员进行安全教育,使其严格遵守我厂各项有关规 章制度、发生事故时,按合同协议处理。 (4)及时清除工场房顶垃圾,常保持下水道畅通。做 好防雨,防洪工作。施工中须占用厂内道路的,应事先取 得保卫科消防人员的同意后方准施工。

(5)严格贯彻“三同时”。施工中如需变更设计上的安全设施和有关安全项目时,除经设计部门同意外,还须取得安技部门的同意。 (6)凡动用生产设备、管线、电器,或破损生产区地面时,施工前应和有关生产部门联系,经同意后方可施工。 (7)施工中,若在厂规定的禁火区动火时,应事先取得消防部门的同意后,方可进行。 (8)加强施工现场的安全检查,对施工中发生的人身伤亡、火灾爆炸,施工质量等事故,负责组织调查、分析,提出处理意见,报安技科和有关单位。 (9)设计中认真贯彻执行国家和有关上级机关颁布的防火、防爆、工厂卫生、环境保护、防震等各项安全技术规定、规范指示和要求,各项设计任务必须符合安全要求。

施工项目质量管理体系(最新)

寰宇国际5#、12#、13#楼 现 场 质 量 管 理 体 系 四川国丰建设集团有限公司

第一章:施工项目质量控制 一、施工项目经理及经理部的质量管理职责 1、施工项目经理是工程质量的第一责任者,对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。 2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺,形成文件,并组织全员进行全过程的贯彻执行,质量方针目标应是: 1)、满足使用要求,具有适用性、安全检查性、可靠性 2)符合国家环保、城市规划、安全消防等强制性要求 3)符合公司的质量目标要求 3、对质量目标进行分解,明确其基本要求,控制要点,并要求责任部门和单位制订实施措施,质量管理的重点部位有: 主要分项分部工程、功能性施工项目,关键与特殊工序、现场主要管理工作。 4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评,并将考评结果与经济承包责任制挂钩。 5、建立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程,促进质量体系有效运转。 6、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能 的协调,重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析,降低质量损失费用。

二、质量体系的组织机构 1、质量体系的主要环节: 1)施工准备 2)材料采购 3)施工生产 4)试验与检验 5)功能试验 6)竣工验收 7)、回访与保修 2、质量体系结构 (1)质量责任和权限 1)明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任 2)明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限 3)规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施 4)定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况,并做出客观的评价报告 5)对施工中出现或可能出现的质量偏移、采取积极补救措施 (2)组织机构 见附图 3、成立由生产计划、施工技术、安全、材料、等部门组成的QC质量活动管理小组和由各工种、各班组技术骨干组成的QC质量活动小组。 (三)质量控制程序

公司基建工程项目管理办法

基建工程项目管理办法1 目的 为加强基建工程项目管理,保障基建工程项目质量,有效控制投资成本,提高资金使用效益。 2 范围 适用于公司基建工程项目的建设及维修管理。 3 定义 项目筹建小组是指公司为特殊工程项目设立的专门管理机构。 4 职责 项目管理部负责基建工程项目建设及维修的计划审核、各类手续的办理、过程监督、预决算、产权证书办理等工作。 物资采购部负责工程项目的供方确定、招投标管理工作。 项目筹建小组负责工程项目日常管理工作,包括办理建设项目的相关手续;协调政府部门、施工单位、监理单位等公共关系;组织工程设计、提交设计方案;提出招标计划、进行供方调查、起草招标文件、组织项目招投标、合同起草与管理;现场工程量签证、工程质量监督;协调工程进度;办理项目竣工的移交手续;提出资金申请,报项目管理部审核;跟踪工程项目合同的履行情况等。

项目使用单位负责基建工程项目建设、维修计划及方案的上报,并参与项目建设、维修及决算审核全过程。 5 内容 需求单位填写《工程报建申请审批表》,具体审核流程见附录A。基建工程项目的采购、招投标及合同的管理,依照公司《采购管理办法》、《招投标管理制度》、《合同管理办法》执行;基建工程土地征用及开工相关手续由项目管理部牵头办理。 基建工程项目应设立工程现场代表,负责工程量记录、审核签证和工程质量监督工作。根据分项工程专业特点,由项目管理部派出、聘请专业人员或指定建设维修项目的分子公司人员担任现场代表。 工程签证的管理 5.3.1工程签证范围 5.3.1.1 由于设计变更等建设方原因引起的工程返工或成品、半成品的报废损失。 5.3.1.2 与计算工程造价有关的隐蔽工程(如沟槽隐蔽)及无法在图纸上标注材料用量的。 5.3.1.3 合同中没有明确约定,且在竣工图上无法表述的施工项目(如零星点工)。 5.3.1.4 与计算工程造价有关的施工方案中规定的施工措施项目。 5.3.1.5 建设方、监理单位认为其它需要签证的项目。 5.3.2 涉及工程签证的项目,特别是沟槽等隐蔽工程在下道工序施工前施工单位必须通知建

基建安全质量标准化管理制度及考核管理办法正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.基建安全质量标准化管理制度及考核管理办法正式 版

基建安全质量标准化管理制度及考核 管理办法正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 为全面加强安全质量标准建设,坚持以“安全第一、质量为本”为方针,紧紧围绕建设本质安全高效型现代化矿井为主线,严格执行安全质量标准,狠抓责任落实,完善安全设施,提升装备水平,改善作业环境,选树典型,相互促进,巩固提升,确保矿井投产前安全质量标准化达到国家级标准,特制定本办法。 一、组织机构 (一)公司成立安全质量标准管理领导组 组长: ***

副组长: *** *** *** *** *** *** *** *** (二)领导组的职责 1、负责安全质量标准的制定与修改,负责公司年度、季度、月度安全质量标准达标规划、实施方案的制定。 2、督促落实安全质量隐患的排查、整改。 3、对安全质量标准化工作绩效进行考核、讲评、奖罚兑现。 4、积极配合上级安全质量标准检查并做好迎检工作。 (三)各项目部成立以项目部经理为组长的安全质量标准管理领导组,制定本项目部的达标规划和实施方案,及时排查

项目部现场施工质量管理体系及管理制度流程

成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目项目部施工质量管理体系及管理制度 成都建筑工程集团总公司 芦葭镇建安安置点项目部

第一章项目部质量管理组织机构 依照项目法施工管理规定,成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目(社区服务综合体和建安卫生院)工程的特点,成立了项目部工程质量管理小组。项目部组员及职责如下: 序号职务姓名管理职责 1 项目经理曾彦敏负责全面履行工程承包合同,实现企业管理分解目标,对本工程施工承担全面责任。 2 执行经理吴强同项目经理一起负责全面履行工程承包合同,实现企业管理分解目标,对本工程施工承担全面责任。 3 技术负责人叶尚轮负责工程技术协调事务、工程管理,编制施工组织设计、分项工程施工方案等技术工作。 4 责任工长熊永刚主管施工进度计划和工程质量管理,全面负责施工组织设计贯彻实施和施工生产,对进度、质量、安全负责任。 5 质检员王飞负责工程质量验收和记录签署。 6 内业技术孙廷云工程施工计划编制,完成量统计报表编制,并兼工会小组工作。 7 安全员冯永才负责工程安全管理工作。 8 预算员张秋负责工程合同管理及预、决算编制工作。 9 资料员陈春梅负责材料供应和现场管理,材料计划耗用报表编制。 为了加强项目施工质量管理标准化,落实“百年大计、质量第一”的方针,为了每项工程都达到创省、市标化工程标准的管理目标,明确各级员工质量责任,联系实际,确保工程质量符合优质工程标准。根据国家建筑工程质量管理的标准,成都市文明工地和优质结构工程的要求结合本工程分包单位较多等实际情况制订质量管理体系。 第二章质量管理生产目标 该工程为成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目,工期紧,质量要求高,在施工过程中,实施“过程精品”管理,将本工程的各个分部工程进行质量目标分解,以加强施工过程中的质量保证,确保分部、分项工程的质量均验收合格。以先进的技术,程序化、规范化、标准化的管理,精心组织、精心施工,以ISO9001:2015质量标准体系为管理依托,体现“用一流的管理和服务,建一流的工程”的质量方针,公司制定了如下的质量目标:“精心施工,质量必须达到一次性验收合格”,并确保“结构优质工程”,争创成都市“芙蓉杯”。

工程质量类北京市电力公司基建工程质量监督管理

(建筑工程质量)北京市电力公司基建工程质量监督管理

附件 北京市电力公司基建工程质量监督管理办法 第一章总则 第一条为加强建设工程质量监督工作,认真贯彻《电力建设工程质量监督规定》,确保北京电网建设工程质量,发挥投资效益,制定本办法。 第二条北京电力质量监督站代表政府部门对北京市电力公司(以下简称“公司”)所属基建工程行使质量监督权。负责对工程建设各责任主体的质量行为和工程实体质量按照国家法律、法规及国家标准、行业标准等进行监督检查。质量监督机构对工程的监督行为不替代工程建设各责任主体的质量管理职能和责任。未经北京电力工程质量监督站监督、检测的基建工程,不得并网运行,不能申报各类优质工程。 第三条本办法适用于公司投资建设的35kV及以上输变电工程、35kV及以上电力设施迁改工程和大型换电站工程的质量监督。 第二章管理机构及职责 第四条根据国家电网公司“大建设”体系建设指导意见及公司“大建设”体系建设实施方案,北京电力工程质量监督站挂靠公司基建部,并在经研院技经中心设置质量监督办公室,质量监督办公室在业务上受公司质量监督站的直接管理。北京电力工程质量监督站站长由公司分管基建副总经理担任、基建部主任担任副站长,基建部分管

副主任担任常务副站长,安全质量处处长担任秘书长。 第五条质量监督站配有若干名专(兼)职质量监督工程师和质量监督员,以满足北京电网建设工程质量监督工作的需要。质量监督工程师应取得电力建设质量监督中心总站颁发的上岗证,并具有相应专业理论知识和电力建设实践经验,熟悉有关施工及验收规程、规范和质量验评标准。 第六条北京电力工程质量监督站的职责 (一)公司基建部的主要职责 1.贯彻执行上级颁发有关质量监督的方针、政策、规定; 2.质量监督站负责公司电力建设工程质量监督工作的归口管理;负责公司基建工程质量监督申报的受理,负责组织质量监督检查、问题协调处理、质量监督报告的审查、签发。 3.公司基建部负责质量监督站财务支出的审批、费用预算管理;重大支出需报站长批准。 4.负责公司年度质监计划管理、培训计划管理。 5.负责电力建设工程质量监督员、质量检查员的培训取证管理。受上级质量监督站委托,负责质量监督工程师的培训报名汇总和相关管理。 6.负责与上级质量监督站和北京市建设工程质量监督总站的业务联系。 (二)质量监督办公室的主要职责 1.受公司质量监督站(公司基建部)委托完成综合事务、质监专

基建矿井安全管理

基建矿井安全管理 集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

基建矿井安全管理一、基本条件 ⒈建设项目符合集团公司《关于进一步加强基本建设管理的通知》(陕煤化司发〔2013〕101号),列入集团公司当年投资计划和基本建设计划。 2.建设项目开工前开工报告必须经集团公司批复。 3.建设项目施工、监理和设计单位必须具备规定资质。施工单位取得国家颁发的建筑企业二级以上施工资质和安全生产许可证,并严格按资质等级许可范围承建相应煤矿建设项目。承接高瓦斯、煤与瓦斯突出、水文地质类型复杂和极复杂的矿井,立井井深大于600米、斜井垂深大于200米或斜井长度大于1000米工程的施工单位,必须具有一级及以上矿山工程施工总承包资质,同时具有相应的煤矿建设工程施工业绩。 4.煤炭建设杜绝死亡和重大涉险事故,地面建设杜绝重伤事故。 二、基本要求 1.机构设置与人员配备

⑴建设、施工单位按规定设置安全管理机构,配备专门人员负责煤矿基建过程的安全管理工作,人员数量满足日常安全监管工作的需要; ⑵安全管理人员任职资格符合准入要求。 2.安全规章制度 ⑴建立健全安全生产规章制度; ⑵安全生产规章制度和操作规程以正式文件发布,并结合实际适时修订。 3.隐患排查与治理 ⑴煤矿建设单位主要负责人每月至少组织一次全面安全生产隐患排查工作; ⑵建立隐患排查治理信息系统,按照等级和类别进行登记建档,实现安全隐患排查治理闭环管理。 4.安全技术管理

⑴建立健全以总工程师为首的安全技术管理体系,按规定配备相应的副总工程师和专业技术人员; ⑵建立健全安全技术管理制度; ⑶煤矿建设项目有关设计、评价等技术文件按照项目建设安全管理要求取得集团批复。 ⑷各类工程施工前有批准的作业规程、安全技术措施。作业规程、安全技术措施审批、贯彻符合要求,并建立作业规程信息化管理系统。 ⑸煤矿建设项目安全设施、职业病防护设施符合“三同时”要求,与煤矿主体工程同时设计、创造条件超前施工、超前投入使用。 ⑹按照《生产安全事故应急预案管理办法》和《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》的规定编制安全生产事故应急预案,并按规定组织实施、培训、演练等。 ⑴规范技术资料档案管理,准确、及时填绘反映矿井实际情况的图纸资料。 5.安全生产教育与培训

[中建]工程项目质量控制工作手册(126页)[详细]

工程质量控制工作手册

前言:建筑工程质量管理工作以“GB/T19001—20XX”、“GB/T50430—20XX”、“建筑工程施工质量统一验收标准”三个规范为基础;以“工程局20XXC/0版《管理体系程序文件汇编》相关文件”、工程局“项目管理手册”相关规定、工程局“项目部质量管理检查考核办法”三个文件为准则;施行“标准化”与“全面质量管理”相结合的管理模式;以“提质增效”为主题;在“成败在质量”的管理理念的指导下,本手册对项目质量管理进行系统的梳理,按流程分步骤进行解析,旨在使项目质量管理标准化、流程化;达到管理的目的。 前期准备: 1、资料档案盒36个; 2、档案盒侧立面标签见附件《资料封面》—档案盒标签; 3、各种资料封面见附件《资料封面》; 4、检查验收常用工具(包括靠尺、游标卡尺、回弹仪、扭力扳手、万用表等); 5、相关国家、地方及企业现行规范、规定及标准等,过期更新; 第一步:质量策划

时间:《工程承包合同》签订后15个工作日内; 内容: 1、《工程承包合同》签订后,根据《工程承包合同》、国家、地方、企业自身对该工程“质量”的相关要求,由公司“技术·质量部”进行策划,项目工程部负责组织、实施,公司主管领导审批,该策划一式三份,公司工程部、技术·质量部、项目部各留存一份; 2、“策划”主要编写内容为质量目标的确定、质量体系的建立、创优策划和QC小组活动成果策划、实体质量的控制、质量通病防治措施、工程资料管理等; 3、要求:所有工程项目必须全部包括在内,不得有遗漏; 4、制作封面见附件《资料封面》—1“质量策划”;资料包括: 1〕、质量策划及相关审批、签字文件; 2〕、交底记录、交底影像资料; 编写范例:《×××项目质量策划》—附件一⑴; 使用表格:管理交底记录—附件一⑵;

基建工程质量监检管理制度(doc 9页)

基建工程质量监检管理制度(doc 9页)

H N P D 华能平凉发电有限责任公司管理制度 HNPD-19-JG16 基建工程质量监检管理规定

2007-07-04发布 2007-07-04实施 华能平凉发电有限责任公司发布 华能平凉发电有限责任公司 基建工程质量监检管理规定 第一章总则 第一条为贯彻华能“两高一低”的方针,落实电力行业质量监检的要求,制定本规定。 第二条编写的依据: (一)电力行业《质量监督火电工程质量监检典型大纲》。 (二)本工程有效标准、规范。 (三)华能国际电力股份有限责任公司质检站的相关规定、制度、文件、典型大纲等。

(四)电力行业《质量监检重点项目监检大纲》。 第二章质量监检的基本项目 第三条质检站质量监检的基本项目如下:(一)土建专业质量监检的基本项目: 1. 施工测量的监检; 2. 主厂房; 3. 汽轮发电机基础; 4. 锅炉基础; 5. 钢筋混凝土烟囱; 6. 中央水泵房; 7. 脱硫房; 8. 输煤系统地下结构; 9. 空冷岛钢结构及基础; 10. 全厂地下沟道、基础; 11. 煤场; 12. 其余子单位工程的质量评定。 (二)锅炉专业质量监检的基本项目: 1. 锅炉受热面吊装前的监检; 2. 锅炉钢架承载前的质量监检; 3. 锅炉制粉系统分部试运前的质量监检;

4. 回转式空预器试运前的监检; 5. 送、引风机试运前的质量监检; 6. 电初尘器空负荷升压前的质量监检。 7. 脱硫系统(二期)分部试运前的质量监检; 8. 主要热力系统管道保温绝热的质量监检; 9. 其余单位工程的质量评定。 (三)汽机专业质量监检的基本项目: 1. 汽轮机油系统复装及油清洁度质量监检; 2. 给水泵组分部试运前的质量监检; 3. 空冷岛风机分部试运前的质量监检; 4. 高、低压加热器及除氧器安全阀整定的质量监检; 5. 全厂中、低压管道安装质量的监检; 6. 凝结水泵分部试运前质量监检; 7. 其余单位工程的质量评定。 (四)电气专业质量监检基本项目: 1. 发电机定子吊装前、穿转子前的质量监检; 2. 主变、厂高变、起/备变变压器带电前的质量监检; 3. 750KV线路、6(10)KV配电装置带电前的质量监检; 4. 电缆敷设质量监检;

基建安全质量检查管理办法(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 基建安全质量检查管理办 法(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-7782-87 基建安全质量检查管理办法(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一章总则 第一条为了规范黑龙江省电力有限公司基建系统施工现场安全质量检查工作,加强建设单位是施工现场安全文明施工管理第一责任主体的作用,强化建设单位在工程实施过程中安全质量管理与考核的主导地位,深入开展基建现场安全质量工作,依据国家电网公司相关规定,制定本办法。 第二条本办法适用于黑龙江省电力有限公司所属各建设单位及其他参建单位;适用于黑龙江省电力公司投资建设的66千伏及以上电压等级的输变电建设工程。 第二章制定依据 第三条本办法主要依据《国家电网公司关于加强

安全生产工作的决定》(国家电网办[2005]474号)、《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》(国家电网工[2003]168号)、《输变电工程安全文明施工标准》(国家电网公司企业标准Q/GDW250-2009)、《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》(国家电网基建[2007]302号)文件。 第三章检查体系及职责 第四条检查体系按省公司基建部、建设管理单位业主项目部及现场工程项目部三个层次建立。 第五条省公司基建部作为公司基建安全质量归口管理部门,负责本办法的制定和宣贯,对重要现场的抽查和指导。 第六条建设单位业主项目部作为基建安全质量检查主体,负责贯彻执行本办法,对所有所辖项目工程进行周期性、计划性检查指导,对施工单位整改落实进行督导。 第七条现场工程项目部作为基建安全质量自检

项目公司技术质量管理制度

项目部质量管理制度 1 项目部质量管理体系 1.1 质量管理方针 精准策划、精心组织、精致施工、精诚服务、全面管控、持续提升 质量是企业的生命,我们用精准、精心、精致、精诚的精神,创建企业品牌,为社会建造一流的精品工程,向顾客提供一流的服务;科学、系统、全面的管理,持续改进企业绩效目标管理。 1.2 质量管理体系标准 施工总承包工程将执行ISO9000标准,按照公司质量管理体系标准建立项目的质量管理体系,实现工程项目质量管理的标准化、规范化、程序化和制度化,保证各项工作开展有计划、有依据、有标准、有措施、有检查、有分析和有改进。 公司质量管理体系文件包括:质量、环境、职业健康综合管理手册、企业质量管理体系程序文件、施工技术作业指导书、质量标准化管理手册等。 1.3 质量管理方法 工程施工中运用全面质量管理的方法,重点对5M1E(人、机、料、法、环、测)进行质量预控管理,运用PDCA(即计划-行动-检查-改进)质量循环管理方法,以“管理预控、过程监控、目标总控、成品终控”为原则,建立一个横到边、纵到底的质量控制网络,对工程质量进行全方位、全过程管理和监控,确保各工序施工质量,以过程精品创精品工程,达到创建省优质工程的质量目标,实现对业主的承诺。 1.4 质量保证体系 该项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求,由本项目经理部组织。 1)根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要,建立项目经理领导的项目组织机构,明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责2)根据本工程的质量目标,成立创优领导小组,创优领导小组由项目经理担任组长,项目副经理、质量经理及项目总工担任副组长,组员由现场专业工程

基建工程项目管理办法

北京教育科学研究院 基建工程项目管理办法 为加强对基建工程的管理,提高工程质量,降低工程造价,根据《中华人民共和国建筑法》和基建、监察、审计工作的具体要求,结合我院实际情况,制定本办法。 一、基本建设计划的制定 (一)行政后勤处根据科教研事业的发展规划,负责编制中、长期基本建设规划,经院长办公会议审议通过,并报上级主管部门批准后,作为编制年度基本建设计划的依据。 (二)行政后勤处根据院中、长期基本建设规划和基建工程的轻重缓急,并视专项资金情况编制院年度基本建设计划,报院长办公会议审议并经上级主管部门批准后实施。 二、基本建设的总体规划与工程设计 (一)总体规划应本着既符合教科院的长远发展需要,又能够充分利用土地资源的原则,由行政后勤处提出初步设想方案,经院长办公会批准后报上级有关部门审批。 (二)单体工程设计,由使用单位提出对建筑工程使用功能的要求,由行政后勤处牵头,相关部门配合编制设计任务书和设计方案,报院长办公会议审批。 三、基本建设工程的招标 工程招标应本着优质、低价、高效的原则,按照市建委规定的程序组织实施。 (一)在主管院长领导下,由行政后勤处、财务处、监察、审计部门会同市招标管理办公室进行公开招标,从信誉高、有能力的施工企业中选拨施工队伍。 (二)由行政后勤处、财务处、监察、审计部门以施工图纸和预算定额为依据,共同编制标的。 (三)组织有关部门与市建委招标办本着公开、平等、竞争的原则进行评标,选定施工单位,并签订施工合同。 (四)经市建委批准以议标的形式进行工程招标的工程项目,由主管院长组织行政后勤处、财务处、监察、审计部门按照质优低价的原则(按间接费用定额下限取费的方式确定工程造价),从质量、信誉好的施工企业中筛选施工单位。四、基本建设工程的前期准备工作院年度基本建设计划基本确定后,应立即着手完成下述各项审批程序,以确保年度计划的落实。 (一)向上级主管部门申报年度基本建设施工计划; (二)向上级有关部门办理基建项目报建手续; (三)向上级有关部门办理完成建设计划的审批程序; (四)确定勘察设计单位,并签订勘察、设计合同; (五)向社会保障部门办理劳保统筹手续; (六)与工程监理单位签订工程监理合同;

基建质量管理规定

基建质量管理规定 一、建立和落实工程质量领导责任制 1.建立工程质量行政领导人责任制。 2.建立项目法人责任制。 3.建立参建单位工程质量领导人责任制。 4.建立工程质量终身责任制。 二、严格执行建设程序,确保建设前期工作质量 1.严格执行建设程序,按照国家规定履行报批手续。 2.严格把好建设前期工作质量关。建设项目的项目建议书,可行性研究报告和初步设计文件,必须按照国家规定的内容,达到规范 的工作深度。 3.严格履行项目决策咨询评估制度。 三、健全工程管理制度,整顿建设市场 1.必须实行招标、投标制。 2.必须实行工程监理制。 3.必须实行合同管理制。 4.必须实行竣工验收制。 5.必须把好市场准入关。对咨询、设计、施工和监理要求相应的资质等级和业绩,具备足够的技术管理能力和装备水平,严禁无证、越级承揽工程。 6.必须实行政企分开。勘察设计、施工单位、工程咨询、工程监理、招标代理等中介服务机构必须是独立的法人实体。 四、精心勘察设计,强化施工管理

1.工程建设要坚持先勘察、后设计、再施工的原则,严禁边勘察、边设计、边施工的“三边”工程。 2.工程勘察单位要全面加强对现场踏勘、勘察纲要编制,原始资料收集和成果资料审核等环节的管理,必须对所提供的地质、地震、水文、气象等勘察资料的质量负责。 3.施工单位要严格按照图纸和施工标准,规范进行施工,在施工组织设计中要有保证过程质量的措施,努力推广使用有利于提高过 程质量的先进技术和施工手段,建立健全现场质量自检体系。 4.材料设备要严格进行质量检验。 5.建设资金要严加管理。 五、加大执法监督力度,把好工程质量关 1.加强执法力度,要把工程质量管理纳入法制化轨道,建立健全工程质量管理的法律法规。 2.加强政府监督。发挥各行业主管部门和地方政府质量监督机构的作用。 3.加强审记监督。 4.加强报告制度。建立工程质量报告制度,加强施工现场检查。 5.加强项目档案工作,建立健全项目档案,从项目筹划到工程竣工验收各环节的文件资料都要严格按照规定收集、整理、归档。 1.基本建设管理规定 2.基本建设项目管理制度 3.国家电网公司基建安全管理规定 4.基本建设财务管理规定【最新】 5.工程施工的控制管理 6.建筑业资质管理规定和资质标准实施意见

8 国网(基建2)112-2015国家电网公司基建质量管理规定

规章制度编码:国网(基建/2)112-2015国家电网公司基建质量管理规定 第一章总则 第一条为全面落实国家质量强国战略,实现国家电网公司(以下简称“公司”)建设坚强智能电网的战略目标,实施质量强网,按照公司“大建设”体系、基建管理标准化体系建设的总体要求,依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规,制定本规定。 第二条公司工程建设贯彻“百年大计,质量第一”方针,严格遵守国家工程质量相关法律法规,实行工程质量责任终身制。 第三条公司工程建设应认真贯彻落实国家、行业相关的法律法规、标准规范,采用先进的管理方法,推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,增大节能环保和工业化建造比重,提高工程安全性、可靠性、耐久性。 第四条公司工程建设坚持合理工期、合理造价、合格队伍,推行“标准工艺”应用,持续提高工程建设质量和工艺水平。 第五条公司工程建设依法接受国家建设工程质量监督机构的质量监督。 第六条本规定适用于公司各级单位建设管理的35kV 及以上电压等级输变电工程(含新建变电站同期配套10kV 送出

线路工程)的建设质量管理工作,其它工程参照执行(管理流程图见附件)。 第二章管理职责与工作责任 第七条公司工程建设按“谁主管、谁负责”的原则实行全过程质量管理。各级发展部门负责规划、可研环节的质量管理;各级安监部门负责对公司工程建设的全过程质量管理进行监督,负责组织质量事件的调查处理;各级运维检修部门负责技术监督与生产运行准备,参与工程建设相关环节的审查验收、参与设备交接试验并确认试验结果,参与组织启动验收;各级基建部门负责设计、施工环节及优质工程评定等工程质量管理,依据规定参与或配合工程质量事件的调查处理工作;各级物资部门负责设备材料采购、制造、储运及现场服务等环节的质量管理。 第八条国网基建部管理职责 (一)国网基建部下设质量管理机构,配备质量管理专职人员,建立健全基建质量管理体系,持续改进和完善基建质量管理工作。 (二)组织制定和修订施工质量验收规范、施工质量验评规程和“标准工艺”等公司工程质量标准和制度。 (三)确定公司基建质量管理目标,指导公司系统基建质量管理体系建设和质量管理工作。 (四)制定公司年度基建质量重点工作计划和措施,组

基建安全质量检查管理办法

管理制度参考范本基建安全质量检查管理办法a I时'间H 卜/ / 1 / 6

第一章总则 第一条为了规范黑龙江省电力有限公司基建系统施工现场安全质量检查工作,加强建设单位是施工现场安全文明施工管理第一责任主体的作用,强化建设单位在工程实施过程中安全质量管理与考核的主导地位,深入开展基建现场安全质量工作,依据国家电网公司相关规定,制定本办法。 第二条本办法适用于黑龙江省电力有限公司所属各建设单位及其他参建单位;适用于黑龙江省电力公司投资建设的66 千伏及以上电压等级的输变电建设工程。 第二章制定依据 第三条本办法主要依据《国家电网公司关于加强安全生产工作的决定》(国家电网办[20xx]474 号)、《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》(国家电网工[20xx]168 号)、《输变电工程安全文明施工标准》(国家电网公司企业标准Q/GDW250-20x) x 、《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》(国家电网基建 [20xx]302 号)文件。 第三章检查体系及职责 第四条检查体系按省公司基建部、建设管理单位业主项目部及现场工程项目部三个层次建立。 第五条省公司基建部作为公司基建安全质量归口管理部门,负责本办法的制定和宣贯,对重要现场的抽查和指导。 第六条建设单位业主项目部作为基建安全质量检查主体,负责贯彻执行本办法,对所有所辖项目工程进行周期性、计划性检查指导,对施工单位整改落实进行督导。 第七条现场工程项目部作为基建安全质量自检自查主体,包括项目监理部和施工项目部两部分。 监理项目部负责对整个施工过程中安全质量的监理,对施工单位

检查整改落实情况的监督和反馈,实现对施工安全质量的有效控制;施工项目部负责整个施工过程安全质量管理和控制,是检查整改落实的实施主体。 第四章检查流程及要求 第八条检查实行公司基建部抽查、建设管理单位业主项目部检查、现场工程项目部自查的方式。 第九条建设管理单位业主项目部应每月安排检查计划,原则上每月不低于2 次进行检查。建设管理单位主管基建领导和基建部主管领导每月应定期或不定期参加检查。每月25 日前各建设单位应将本月安全检查情况上报公司基建部。 第十条省公司基建部针对黑龙江地区在建项目实际情况,根据各 建设单位每月上报的检查情况,于次月安排部分在建施工现场进行突击抽查。抽查组由基建部相关人员和临时抽调的部分建设单位相关人员组成,重点检查现场安全质量及文明施工管理制度、措施和标准的落实情况,对上月检查出的问题整改反馈情况等。 第十一条省公司基建部组织的检查反馈以两种形式相结合。一是检查后立即进行现场反馈;二是在检查后将不符合整改通知单经建设 单位业主项目部下发给现场施工项目部。建设单位业主项目部组织的检查反馈应参照省公司做法进行。 第十二条施工项目部应对省公司基建部或建设单位业主项目部检查出的问题及时安排整改,并由监理项目部对整改情况进行检查确认后,添写不符合整改反馈单上报建设单位业主项目部,省公司基建部检查整改反馈应由建设单位业主项目部检查确认后上报公司基建部。 对整改不合格或反馈内容较差的要退回重新整改后再上报。 第十三条从检查整改通知单下发到反馈上报时间为7 天。反馈内容应包括对整改通知单所列问题整改情况的逐条描述,配以不低于200 万像素不高于300 万像素的对应数码照片,一张照片不能完全说明的可拍摄多张照片予以说明;对不能整改完成的要说明原因并列出整改完成时间。

基建工程质量监督工作方案

基建工程质量监督工作方案 篇一:XX年基建质量管理策划方案(南京公司 XX年基建质量管理策划方案 国网南京供电公司 XX.2 一、XX年基建质量管理工作回顾 XX年,南京供电公司建设部(项目管理中心)(下文简称建设部)在省公司建设部的领导和关心下,围绕南京电网建设的目标,贯彻工程质量管理的思路,南京供电公司建设部以质量管理达标投产为基础、以创优质工程为目标,面对极为繁重的基建工程建设任务,科学合理安排,扎实稳步提升工程质量,攻坚克难,全面完成XX年南京电网各项建设任务。 1、重点开展输变电工程建设与管理质量提升总体方案策划,着力全面推动创优示范工程建设,为全面提升南京公司输变电工程建设与管理质量打下坚实基础 XX年8月,根据江苏省电力公司的统一部署,南京供电公司谋划开展基建管理“三步走”战略(一年打基础、两年提素质、三年创品牌)。经过XX年公司上下的共同努力,基建项目推进总体顺利,项目经理业务能力稳步提升,基建总体管控水平有了一定提高。已经基本完成了“第一步走”的目标,具备向“第二步走”转型的基本条件。

从XX年8月份开始,基建工作的重心逐步由“打基础”向“提素质”转变。希望通过XX年一年的努力,提高建设部 对工程的全过程管控能力,提高项目经理对工程的全过程履职能力,提高参建队伍及支撑部门对工程的全过程支撑能力,全面提升输变电工程建设和管理质量。 质量提升整体策划方案以“标准工艺控制”和“质量通病防治”为抓手,以“安全优质文明示范工程”为切入点,全面提升输变电工程建设与管理质量。该策划方案在XX年11月份的相关工作专题汇报中,受到了省公司建设部的高度评价。 2、质量监督体系进一步完善 (1)成立质量监督领导小组,下设质量监督办公室(设在安全监督质量部),明确相应的职责分工。完成质量监督工作实施细则、质量事件调查处理暂行办法、质量技术支持队伍管理办法制订工作,下发公司全面质量监督工作方案;建立健全质量监督管理机构。全年共计检查67次,发现质量问题417条。 (2)建立质量监督技术支持队伍,依托经研院、检修分公司专业技能人员协作,组建公司系统质量监督技术支持专家队伍,组织质量监督宣贯培训和专题交流。 (3)加强隐蔽工程验收、工程中间验收和竣工验收等

基建安全质量检查管理办法

基建安全质量检查管理办法 第一章总则 第一条为了规范黑龙江省电力有限公司基建系统施工现场安全质量检查工作,加强建设单位是施工现场安全文明施工管理第一责任主体的作用,强化建设单位在工程实施过程中安全质量管理与考核的主导地位,深入开展基建现场安全质量工作,依据国家电网公司相关规定,制定本办法。 第二条本办法适用于黑龙江省电力有限公司所属各建设单位及其他参建单位;适用于黑龙江省电力公司投资建设的66千伏及以上电压等级的输变电建设工程。 第二章制定依据 第三条本办法主要依据《国家电网公司关于加强安全生产工作的决定》(国家电网办[2021]474号)、《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》(国家电网工[2003]168号)、《输变电工程安全文明施工标准》(国家电网公

司企业标准Q/GDW250-2021)、《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》(国家电网基建[2021]302号)文件。 第三章检查体系及职责 第四条检查体系按省公司基建部、建设管理单位业主项目部及现场工程项目部三个层次建立。 第五条省公司基建部作为公司基建安全质量归口管理部门,负责本办法的制定和宣贯,对重要现场的抽查和指导。 第六条建设单位业主项目部作为基建安全质量检查主体,负责贯彻执行本办法,对所有所辖项目工程进行周期性、计划性检查指导,对施工单位整改落实进行督导。 第七条现场工程项目部作为基建安全质量自检自查主体,包括项目监理部和施工项目部两部分。

监理项目部负责对整个施工过程中安全质量的监理,对施工单位检查整改落实情况的监督和反馈,实现对施工安全质量的有效控制;施工项目部负责整个施工过程安全质量管理和控制,是检查整改落实的实施主体。 第四章检查流程及要求 第八条检查实行公司基建部抽查、建设管理单位业主项目部检查、现场工程项目部自查的方式。 第九条建设管理单位业主项目部应每月安排检查计划,原则上每月不低于2次进行检查。建设管理单位主管基建领导和基建部主管领导每月应定期或不定期参加检查。每月25日前各建设单位应将本月安全检查情况上报公司基建部。 第十条省公司基建部针对黑龙江地区在建项目实际情况,根据各建设单位每月上报的检查情况,于次月安排部分在建施工现场进行突击抽查。抽查组由基建部

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