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安全生产标准化(13要素档案)7作业安全 1.班组岗位达标管理制度

安全生产标准化(13要素档案)7作业安全 1.班组岗位达标管理制度
安全生产标准化(13要素档案)7作业安全 1.班组岗位达标管理制度

班组岗位达标管理制度

1 目的

为加强公司基础管理,从源头预防和避免事故的发生,落实班组各项制度与责任,推动班组规范化安全管理与达标建设工作,制定本制度。

2 适用范围

2.1 本制度适用于生产班组安全生产达标考核。

2.2 本制度对班组安全达标活动的内容、检查、考核及验收作出了规定。

3术语和定义

3.1 班组安全管理

班组安全管理就是为保障班组每个成员在劳动过程中的安全健康,保护班组所使用的厂房、设施、设备、工具等财产不受意外损失而采取的综合性措施。

3.2 班组安全管理目标

班组不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,保护他人不受伤害,各类事故为零。

4职责

4.1 公司主管安全领导、技术领导及车间领导,负责对本单位班组安全达标活动进行检查、管理和考核。

4.2行政部负责对公司班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收。

5 工作程序

5.1 管理内容

5.1.1 班组从基础管理、安全教育、安全活动、遵章守纪、隐患整改和文明生产六个方面开展班组安全达标活动。

5.1.2班组安全达标活动的项目、指标值、扣分标准按照《班组安全达标考核标准》进行。

5.2 检查考核

5.2.1生产班组和辅助班组开展班组安全达标活动,要求班组长做到每日三查,即班前讲安全,班中查安全,班后评安全;每周组织班组成员进行本班组安全生产大检查;每月组织本班组成员开展安全达标活动。

5.2.2车间主管每月对所有班组开展班组安全达标活动的情况进行一次全面检查和管理。

5.2.3 公司行政部对班组安全达标活动按月进行检查和考核。

5.3 验收

Q/第2页共4页5.3.1 公司对本单位的班组安全达标活动进行年度自评验收,年度验收评分结果应为本年度十二个月月平均分,评比结果上报安全部。验收条件按5.3.3项执行。

5.3.2 公司组织进行安全模范班组、安全先进班组的年度评比、验收;在安全模范班组的基础上向集团公司推荐年度安全优胜班组。验收条件按5.3.3项执行。

5.3.3 验收条件:

a.得分:95-100分的班组具备评为安全模范班组的条件

b.得分:90-95分(不含95分)的班组具备评为安全先进班组的条件;

c.得分: 80-90分(不含90分)的班组具备评为安全达标班组的条件;

d.得分低于80分的班组为安全不达标班组。

凡有下列情形之一者不达标:

a.无班组安全达标活动记录的;

b.月无车间、公司检查记录的;

c.生产现场安全管理不达标的。

凡有下列情形之一者否决:

a.班组出现严重违章的;

b.发生轻伤以上事故或瞒报事故的;

c.发现安全隐患长期不排除的;

d.受到公司行政部门处罚的。

5.3.3 不达标班组不能参加集团公司安全先进班组、安全模范班组的评比。

5.3 奖惩

5.3.1 年度评为安全优胜班组由集团公司进行表彰。

5.3.2 年度被评为安全模范班组、安全先进班组由所在单位进行表彰和奖励。

6 支持性文件

《企业安全生产标准化基本规范》(GB/T33000-2016)

7 记录

7.1班组安全达标考核标准标

安全标准化13要素

一、方针与目标资料清单 1、安全生产目标的管理制度 2、年度安全生产目标与指标计划 3、年度安全生产目标、目标实施计划及考核办法;年度目标与指标分解 4、各部门年度工作计划 5、安全生产目标与指标考核评估记录(可合同安全生产责任制共用考核,一季度一考核) 二、机构与职责资料清单 1、安全管理机构设置制度,安全生产责任制制度 2、按照相关规定设置安全管理机构或配备安全管理人员。 3、设立安全生产委员会或安全生产领导机构。 4、安委会会议纪要。 5、企业主要负责人职责 6、各部门各岗位安全生产职责 7、安全生产责任制考核。 8、对各级管理层进行安全生产责任制与权限的培训,培训记录 9、安全生产责任制评审与更新。 三、安全生产投入资料清单 1、安全生产费用提取和使用管理制度。 2、安全生产费用使用台账。 3、安全生产费用的使用计划。 4、工伤保险、安全生产责任保险的管理制度。 5、足额缴纳工伤保险费、安全生产责任保险费。(缴纳凭证) 6、员工工伤保险赔付资料。 四、法律法规与安安全管理制度清单 1、识别、获取、评审、更新安全生产法律法规与其他要求的管理制度。 2、各职能部门和基层单位应定期识别和获取本部门适用的安全生产法律法规与其他要求,并向归口部门汇总。 3、安全生产法律法规发布清单(发放至各部门清单) 4、法律法规汇总清单 5、法律法规培训记录

6、文件的管理制度,确保安全生产规章制度和操作规程编制、发布、使用、评审、修订等效力。 7、安全生产规章制度,至少包含下列内容:安全目标管理、安全生产责任制管理、法律法规标准规范管理、安全投入管理、文件和档案管理、风险评估和控制管理、安全教育培训管理、特种作业人员管理、设备设施安全管理、建设项目安全设施“三同时”管理、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、施工和检(维)修安全管理、危险物品及重大危险源管理、作业安全管理、现场带班管理、作业标准管理、相关方及外用工(单位)管理、职业健康管理、劳动防护用品(具)和保健品管理、安全检查及隐患治理、应急管理、事故管理、安全绩效评定管理等。 8、安全生产规章制度发放记录及员工培训记录 9、岗位安全操作规程。 10、岗位安全操作规程发放记录及员工培训记录。 11、每年至少一次对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况和适用情况进行检查、评估。 12、安全生产管理规章制度和操作规程进行修订,确保其有效和适用。 13、文件和档案的管理制度 14、对下列主要安全生产资料进行档案管理:主要安全生产文件、事故、事件记录;培训记录;标准化系统评价报告;事故调查报告;检查、整改记录;职业健康检查与监护记录;安全生产会议记录;安全活动记录;法定检测记录;关键设备设施档案;应急演习信息;承包商和供应商信息;维护和校验记录;技术图纸等。 五、教育培训资料清单 1、安全教育和培训管理制度。 2、制定安全培训计划。(2013年安全培训计划) 3、培训记录,并建立档案。 4、主要负责人和安全生产管理人员安全资格管理证。(管理人员台账) 5、岗位操作人员从业上岗证。(可与“4”共用同一个台账) 6、新员工进行“三级”安全教育,三级教育卡(职工三级安全教育记录卡) 7、特种作业操作资格证书(特种作业人员台账) 8、外来参观、学习等人员的安全教育和告知。外来施工队伍管理登记台帐、外来人员或单位培训记录表) 9、安全文化建设方案。 六、生产设备、设施资料清单

安全生产标准化13个核心要素及常用表格

参考安全生产标准化13个核心要素,编制总承包项目部HSE内业资料分类目录见下表: 总目录次级目录内容 HSE5-管理文件HSE5.1-HSE目标 总承包项目的HSE管理目标 分包方的HSE管理目标 安全生产责任书 对目标的监督检查、评估、考核、纠偏、奖惩等记录 HSE5.2-HSE组织机构 和职责 项目部安全生产委员会成立记录 项目部主要管理人员任命文件 安委会各成员职责 安全生产委员会会议纪要 项目部四个责任体系发文 安全生产工作会议纪要 安全生产管理协议 特种作业人员和特种设备操作人员证书备案台账(附录1) 安全生产责任制的考核记录(附录2) 分包方企业资质、安全生产许可证的备案 总承包项目经理、安全总监、HSE工程师的相关资格证书 备案台账(附录3) 分包方项目经理、安全员资格证书备案台账(附录3) HSE5.3-安全生产投入 安全生产费用的使用计划(附录4) 安全生产费用使用台账(附录4) HSE5.4-法律法规与安 全管理制度 适用的法律法规(附录5)、标准规范清单(附录6) 识别和获取的法律法规、标准规范的学习和传达记录 项目部各项规章制度:部门职责、岗位职责、安全专项策 划制度、安全专项方案审批制度、安全费用管理制度、劳 保用品管理制度、培训教育制度、安委会工作制度、项目 部会议例会制度、安全检查与隐患排查治理制度、应急管 理制度、HSE考核制度、设备设施管理制度、车辆管理制 度、作息制度、请休假管理制度、交通安全管理制度、变 更管理制度、内业资料归类制度等 法律法规、标准规范、规章制度的评估和修订记录 HSE5.5-教育培训 教育培训计划(附录7) 开展教育培训的记录和档案(日常、专项、各类交底)(附 录8) 教育培训效果的评估记录 各类HSE主题活动(安全月、环境日)的开展记录 HSE5.6-设备设施 特种设备管理总台账(附录9) 车辆的交接(附录10)、检查、维护保养记录、行车记录 (附录11) 特种设备当地主管部门的注册登记台账 分包方上报的特种设备的保养和定期检测记录 ·1·

班组安全活动管理规定通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD858 班组安全活动管理规定通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

班组安全活动管理规定通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 第一条为规范企业班组安全活动,强化安全教育,提高职工安全素质,减少事故发生和职业危害,根据原劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定。和集团公司《职工职业安全卫生教育管理规定》的有关条款,制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司直属企业基层单位的班组以及多种经营企业的班组。 第三条企业必须进行以班组、车间、科室为单位的班组安全活动或安全日活动,活动 要有针对性、科学性,做到经常化、制度化、规范化。 第四条班组安全活动每月不少于3次,每次时间不少于1小时,即每月累计活动时间不得少于3小时,要严格保证班组安全活动时间,不准挪作它用。 第五条班组安全活动是班组的一项重要活动,班长或安全员要认真组织好,要严格考勤制度,保证出勤率,不得无故缺席,有事须经单位领导请假批准。

班组日常安全管理制度

班组日常安全管理制度 1 目的和范围 为加强黑龙江华电齐齐哈尔热电有限公司(以下简称“公司”)班组安全建设,提升班组安全管理水平,特制定本管理制度。 本管理制度适用于公司下属班组安全管理。 2 规范性引用文件 中华人民共和国主席令第13号中华人民共和国安全生产法 国资发群工〔2009〕52号关于加强中央企业班组建设的指导意见 中国华电生制〔2008〕833号中国华电集团公司班组建设管理规定(试行) 3 术语和定义 班组 为了共同完成某项生产和工作而由一定数量的操作或工作人员在有统一指挥和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。 4 职责 4.1 总经理 4.1.1 成立公司班组安全管理小组并担任组长。 4.1.2 组织开展公司班组安全建设。 4.1.3 为班组安全管理工作提供必要的物质保证和资金支持。 4.2 安全监察部

4.2.1 班组安全管理职能部门。 4.2.2 负责班组安全建设的日常管理工作。 4.3 班组 4.3.1 严格执行安全管理各项规定,确保生产安全、经济安全、政治安全、形象安全。 4.3.2 严格执行岗位工作标准,明确具体责任,认真做好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作;实行定置管理,物品摆放有序,积极推进现代化管理方法和手段。 4.3.3 针对性开展班组教育培训工作,提高班组成员安全素质和能力。 4.4 班组长 4.4.1 组织带领员工开展本班组的生产、管理工作,全面完成安全、生产和各项经济技术指标。 4.4.2 班组是本班组的安全第一责任人。要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度,开展经常性的安全教育,按期组织安全活动,组织制定现场应急预案,正确处置突发事件并及时上报。坚持对违章及不安全事件“四不放过”的原则,保证安全生产。 4.4.3 搞好文明生产,提高设备管理水平,使所管辖设备完好、整洁、标志齐全,并搞好班容班貌建设。 5 管理活动的内容和方法 5.1 一般要求 5.1.1 公司的部门应与班组签订安全生产目标责任书,并建立相应的考评奖惩机制,班组要制定具体的年度安全目标及保障措施,确保安全责任落实到位。

班组安全管理制度

目录 一、班组长安全生产责任制 (1) 二、班前、班后会交接班制度 (2) 三、班组安全生产标准化和文明生产管理制度 (5) 四、班组学习制度 (10) 五、民主管理班务公开制度 (12) 六、安全绩效考核制度 (14) 七、安全承诺制度 (15)

一、班组长安全生产责任制 1.贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求,全面负责本 区域(班组)的安全生产。 2.组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施,教育职工遵章守纪,按章、 按标准作业,制止违章行为。 3.组织并参加安全学习和其它安全活动,坚持班前讲安全,班 中检查安全,班后总结安全。 4.负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育和 现场作业施工培训学习工作。 5.负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除,并报告上级,发生事故立即报告,组织抢救,保护好现场,做好详细记录,参加事故调查、分析、落实防范措施。 6.负责生产设备、安全装备、消防设施,防护器材和急救器具的检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行,督促教育职工合理使用劳保用品、用具,正确使用灭火器材。 7.认真组织好生产作业施工,合理安排好劳动组织,抓好隐患 整改现场组织实施,严格执行“三不生产”的原则。 8.组织班组安全生产竞赛,表彰先进,总结经验。 9.保证生产作业场所整齐、清洁、卫生,实现文明生产。 二、班前、班后会和交接班制度

(一)班前会目标 通过不断规范班前会,开好班前会,改善班组长的工作方法,使员工安全意识和自身素质得到提高,队组安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务,做到工作任务目标明确;讲安全,做到防范措施周全;讲质量,做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准,明明白白,清清楚楚,激发员工的安全生产的积极性和主动性。 (二)班前会程序 1、班前会点名、班前排查。在布置安排当班工作任务之前,要从关爱员工出发,观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等,确保出勤 的员工精神饱满,心情舒畅。 2、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结,对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析,提出应急措施和整改办法,通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出 的员工,倡导大家向其学习。 3、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神,详细布置当班工作,明确本班要完成的工作指标并分工到人头,分析完成工作任务的有利条件和不利因素,增强当班员工完成工作任务的信心和决心;根据当班工作任务和生产现场的实际,针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条,讲清、讲透。 (三)班前会要求

安全标准化13要素汇总表格

目录 安全生产目标实施情况监测表AQJL-01-01 (1) 部门安全生产工作季度考核表AQJL-01-02 (2) 纠正、预防措施处理单TS-QR8.5-01 (3) 安全生产目标调整申请表AQJL-01-03 (4) 安全生产组织机构登记表AQJL-02-01 (6) 安全管理人员基本情况登记表AQJL-02-02 (7) 安全管理人员登记卡AQJL-02-03 (8) 安委会安全专题会议汇总表AQJL-02-04 (9) 各级管理层安全生产责任制权限培训记录表AQJL-02-05 (10) 安全生产责任制执行情况考核表AQJL-02-06 (11) 安全生产责任制清单AQJL-02-07 (12) 文件评审表AQJL-02-08 (13) 安全生产委员会会议纪要AQJL-02-09 (14) xxxxxxx有限公司会议签到记录AQJL-02-10 (15) xxxxxxx有限公司会议纪要AQJL-02-11 (16) ( )年安全生产费用提取计划AQJL-03-01 (17) 年安全生产费用实施计划表AQJL-03-02 (18) 计划外安全生产费用使用申请表AQJL-03-03 (19) (年度)安全费用使用台帐AQJL-03-04 (20) (年度)本公司安全物资购置台帐AQJL-03-05 (21) (年度)员工保险台账AQJL-03-06 (22) (年度)受伤员工获赔记录AQJL-03-07 (23) 安全法律法规与其他要求清单AQJL-04-01 (24) 安全生产法律法规与其他要求台账AQJL-04-02 (25) 安全法律法规与其他要求符合性评价表AQJL-04-03 (26) 安全生产规章制度清单AQJL-04-04 (27) 安全操作规程清单AQJL-04-05 (28) 受控文件清单AQJL-04-06 (29) 文件发放记录AQJL-04-07 (30) 文件评审表AQJL-04-08 (31) 文件更改申请单AQJL-04-09 (32) 文件(档案)销毁记录AQJL-04-10 (33) 文件(档案)借阅、复制记录AQJL-04-11 (34) 安全培训记录表AQJL-05-01 (35) 培训申请表AQJL-05-02 (36) 职工安全生产记录卡AQJL-05-03 (37) 相关方安全教育培训记录表AQJL-05-04 (38) 外来参观、学习人员安全教育培训记录表AQJL-05-05 (39) 安全生产培训教育登记表AQJL-05-06 (40) 安全生产培训计划表AQJL-05-07 (41) 特种作业人员基本情况登记表AQJL-05-09 (43) 特种作业人员登记卡AQJL-05-10 (44)

管理部门班组安全活动管理制度范本

内部管理制度系列 管理部门班组安全活动管 理制度 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-19063管理部门班组安全活动管理制度Management department safety management system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 1.本制度适用于公司管理部门、基层班组日常安全活动管理控制。 2.管理部门每月至少开展1次安全活动,每次安全活动的时间不能少于2学时。 3.班组安全活动每月不少于2次,每次活动时间不少于1学时。 4.公司安全主管领导每月至少参加1次班组安全活动,班组所在单位负责人及其管理人员每月至少参加2次班组安全活动。 5.公司安全管理办公室每月至少1次对安全活动记录进行检查和签字。并制定管理部门、班组月度安全活动计划,规定活动形式、内容和要求。 6.各部门结合自己的实际情况至少每月开展一次班组

安全活动,每次安全活动的时间不能少于2小时。 7.加强班组安全建设,开展班组安全活动,是实施安全标准化管理的一项重要内容,各部门要认真组织好,严格考勤制度,保证出勤率,不得无故缺勤,有事必 须向领导请假。 8.公司主管以上领导每季度到相关部门参加一次班组安全活动,做到有记录,有考核。 9.公司安全管理办公室每年制定含有班组安全活动内容的年度安全活动计划。10.班组安全活动的主要内容: (1)学习国家和各级政府有关安全生产法律法规、方针政策及公司的安全生产规章制度; (2)学习有关安全生产文件、安全通报、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识; (3)讨论分析典型事故案例,总结和吸取事故教训; (4)开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练,以及异常情况紧急处理和应急预案演练; (5)开展岗位安全技术练兵比武活动; 93

安全标准化评审标准要素清单

安全标准化评审标准要素清单 A级要素否决项 1. 二级企业未初步形成安全文化体系,扣100分(A级要素否决项)。 2. 一级企业未有效运行安全文化体系,扣100分(A级要素否决项)。 3. 未建立安全生产责任制,扣100分(A级要素否决项); 4.二级企业建立了健全的安全生产责任制和安全生产规章制度体系,并能够持续改进。不符合,扣100分(A级要素否决项)。 5.未设置安委会、安全生产管理部门或配备专职安全管理人员,扣100分(A 级要素否决项)。 6.二级企业本要素若失分,或存在重大隐患,扣100分(A级要素否决项)。 7.一级企业未建立安全预警预报体系,扣100分(A级要素否决项)。 8.未建立重大危险源管理制度,或未辨识、确定重大危险源,扣100分(A级要素否决项)。 9.重大危险源有重大事故隐患,且未采取安全防范措施的,扣100分,(A级要素否决项)。 10. 3.5 重大危险源(20分)若失分,扣100分(A级要素否决项)。 11. 未制定动火作业管理制度或进入受限空间管理制度,扣100分(A级要素否决项); 12. 未按国家安全监管总局令第8号要求进行设计审查、安全条件论证和竣工验收的,扣100分(A级要素否决项)。 13. 使用无资质或资质不符合规定的设计、施工、监理单位,扣100分(A级要素否决项)。

14.1.采用国家明令淘汰的工艺、技术、设备、材料,扣100分(A级要素否决项); 2.国内首次采用的化工工艺未经论证的,扣100分(A级要素否决项);15. 二级企业化工生产装置未设置自动化控制系统,或涉及危险化工工艺和重点监管危险化学品的化工生产装置未根据风险状况设置安全联锁或紧急停车系统等,扣100分(A级要素否决项)。 16. 一级企业涉及危险化工工艺的化工装置未设置安全仪表系统,或未建立安全仪表系统功能安全管理体系,扣100分(A级要素否决项)。 17. 一级企业涉及危险化工工艺和重点监管危险化学品的化工生产装置未进行过危险与可操作性分析(HAZOP),或未定期应用先进的工艺(过程)安全分析技术开展工艺(过程)安全分析,扣100分(A级要素否决项)。 18. 未实施危险性作业许可管理,扣100分(A级要素否决项)。 19. 二级企业动火作业、进入受限空间作业及吊装作业管理制度、作业票证及作业现场评审不失分。若失分,扣100分(A级要素否决项)。 20.未建立完善的作业场所职业危害控制管理制度与检测制度,或未有效实施,或作业场所职业危害未得到有效控制,扣100分(A级要素否决项)。 21.存在事故瞒报、谎报、拖延不报现象的,扣100分(A级要素否决项)。 22.二级企业未将承包商事故纳入本企业事故管理,扣100分(A级要素否决项)。 23.未进行自评,扣100分(A级要素否决项)。 24.未满足本地区要求,A级要素否决项 B级要素否决项 1.未明确专门部门定期识别和获取,扣50分(B级要素否决项)。

安全生产标准化的八大要素

1、目标职责:目标、机构和职责(机构设置、主要负责人及管理层职责)、全员参与、安全生产投入、 安全文化建设、安全生产信息化建设 2、制度化管理:法律标准识别、规章制度、操作规程、文档管理(记录管理、评估、修订) 3、教育培训:教育管理、人员教育培训(管理人员、从业人员、外来人员) 4、现场管理:设备设施管理(设备设施建设、设备设施验收、设备设施运行、设备设施检维修、检测 检验、设备设施拆除、报废)、作业安全(作业环境和作业条件、作业行为、岗位达标、相关方)、职业健康(基本要求、职业病危害告知、职业病危害项目申报、职业病危害检测与评价、警示标志) 5、安全风险管控及隐患排查治理:安全风险管理(安全风险辨识、安全风险评估、安全风险控制、变 更管理)、重大危险源辨识与管理、隐患排查治理(隐患排查、隐患治理、验收与评估、信息记录、通报和报送)、预测预警 6、应急管理(应急准备:应急救援组织、应急预案、应急设施、装备、物资、应急演练、应急救援信 息系统建设、应急处置、应急评估 7、事故管理:报告、调查和处理、管理 8、持续改进:绩效评定、持续改进 5、核心要求 5.1目标职责 5.1.1目标 企业应根据自身安全生产实际,制定文件化的总体和年度安全生产与职业卫生目标,并纳入企业总体生产经营目标。 5.1.2机构和职责 5.1.2.1机构设置 企业应落实安全生产组织领导机构,成立安全生产委员会,并应按照有关规定设置安全生产和职业卫生管理机构,或配备相应的专职或兼职安全生产和职业卫生管理人员,按照有关规定配备注册安全工程师,建立健全从管理机构到基层班组的管理网络。 5.1.2.2主要负责人及管理层职责 企业主要负责人全面负责安全生产和职业卫生工作,并履行相应责任和义务。 5.1.3全员参与

班组安全管理制度范本

内部管理制度系列 班组安全管理制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-46234 班组安全管理制度 Team safety management system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 班组是直接从事生产的基本单位,同时也是安全事故最可能发生的地方,企业要想抓好安全管理工作,必须从班组入手,班组安全管理的好坏,不但影响到班组的安全生产,而且影响到整个企业的安全状况,为此特设定本管理制度。 适用范围 一、班组长安全生产职责 1、认真执行《安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等,对所辖生产范围工人的安全健康负责。 2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等,注意机器设备等处于良好状态,并清除一切可能引起伤亡事故的因素。

3、督促检查工作地点安全卫生,并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置,确保道路畅通。 4、对班组工人进行安全操作方法指导,并检查其遵守安全技术操作规程的情况。 5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业,并及时向上级报告。 6、负责对新进从业人员(包括实习、代培训、外来人员)进行岗位安全教育。 7、如发生伤亡事故,立即报告,组织抢救,并保护现场,参与事故调查、分析原因,提出改进措施。 8、负责《安全承诺》落实到每个职工。 9、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作,并能教会班组人员正确使用灭火器材。 二、兼职安全员职责 1、协助班组长认真贯彻执行《安全生产法》、《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等,对工人的安全健康负责。

企业安全生产标准化基本规范和评分细则讲义(8~13要素)

企业安全生产标准化基本规范和评分细则讲义( 8~13要素) 谢沪生 二 0 一三年二月二十日 内容摘要 八、隐患排查与治理(4项10条80分) 九、重大危险源监控(3项8条60分) 十、职业健康(3项18条60分) 十一、应急救援(5项14条30分) 十二、事故报告、调查和处理(2项7条20分) 十三、绩效评定和持续改进(2项7条20分 共计:19项、64条、270分 八、隐患排查与治理(4项10条80分) (一)隐患排查: 概念:安全生产事故隐患(以下简称隐患),是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度 的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物 的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 八、隐患排查与治理 (一)隐患排查: 1、建立制度: 应建立隐患排查治理的管理制度,明确责任部门、人员、 方法。 制度应与《安全生产事故排查治理暂行规定》等有关规定相符《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》(总局令第16号) 评分方式(共2分) ?无该项制度的,不得分(2分),与4.2.2重复扣分; ?制度与《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等有关规定不符的, 扣2分。 制度主要参照《安全生产事故排查治理暂行规》第二章生产经营单位 的职责。 八、隐患排查与治理 (一)隐患排查: 2、分析评估、建立台帐

对隐患进行分析评估,确定隐患等级,登记建档,及时采 取有效的治理措施。 一般事故隐患 事故隐患分类{ 重大事故隐患 八、隐患排查与治理 (一)隐患排查: 一般事故隐患?a?a是指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患。 重大事故隐患?a?a是指危害和整改难度较大,应当全部或者局部停产停业,并经过一定时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响 致使生产经营单位自身难以排除的隐患。 事故隐患定级(上海市安全生产事故隐患排查治理办法) 按照危害程度和整改难度分为三个级别 1、三级事故隐患:危害程度和整改难度较小,发现后能够在三日内排除,或者无需停止相关设施设备、停产停业即可排除的隐患。 2、二级事故隐患:危害程度和整改难度较大,需要4日以上且停止使用设施设备,或者需要4至6日且停产停业方可排除的隐患。 3、一级事故隐患:危害程度和整改难度极大,需要7日以上且停产停业方可排除的隐患,或者因非生产经营单位原因造成且生产经营单位自身无法排除的隐患。 评分方式(共4分) ?无隐患汇总登记台账的,不得分(4分); ?无隐患评估分级的,不得分; ?隐患登记档案资料不全的,每处扣2分。 1、隐患的现状及其产生原因; 2、隐患的危害程度和整改难易程度分析; 3、隐患的治理方案。 八、隐患排查与治理 (一)隐患排查: 3、隐患排查内容

班组安全管理制度和安全活动要求标准范本

操作规程编号:LX-FS-A88546 班组安全管理制度和安全活动要求 标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

班组安全管理制度和安全活动要求 标准范本 使用说明:本操作规程资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 一、每周一上班的第一个小时为安全活动时间,必须给以保证。活动内容较多时,时间可延续。 二、以班组为单位,必要时也可以工地或工程处为单位集中组织活动。 三、班组安全活动由班组长主持,工地或工程处集中组织活动时由专职安全员主持。 四、活动内容总结,讲评上一周班组、工地或工程整体的施工安全情况,及时表扬先进分子,批评不良现象,学习传达上级和本单位的安全管理规定,学习安全操作规程和安全工作有关材料。

班组安全管理制度(范本)

滦县金马工业有限公司班组基本作业制度 编制: 审核: 批准:

目录 安全生产责任制度----------------------------------------------------------------3 班组安全生产责任制度------------------------------------------------------------5班组安全生产确认制度-------------------------------------------------------------------------------------------7 班组安全生产联保互保制度-------------------------------------------------------------------------------------8 班组安全生产检查制度------------------------------------------------------------9 班组安全生产教育培训制度--------------------------------------------------------10 班组会议制度--------------------------------------------------------------------11 交接班制度----------------------------------------------------------------------12 班组安全生产奖惩制度------------------------------------------------------------13 班组安全管理五项记录范本--------------------------------------------------------14 安全生产责任制度 2

安全生产标准化《十三要素实施汇总表》

一、安全生产目标 重点要素落实的具体措施 1目标 1.1安全生产目标的管理制度。(见制度汇编) 1.2以公司正式文件形式发布生效。 1.3以公司正式文件印发年度安全生产目标与指标; 关于公布公司安全生产方针和目标的通知 关于印发2012年度安全生产目标的通知 安全生产承诺书 1.4逐级签订年度安全生产目标责任书: 公司2012年度安全生产目标责任书 班组负责人安全目标责任书 员工安全目标责任书 1.5建立年度安全生产目标责任书档案。 2 监测与考核 2.1各目标单位要制定年度安全目标实施计划和考核办法。 安全生产目标和指标的实施计划和考核办法 2.3按照制度规定,对安全生产目标和指标实施情况进行检查,每半年检查一次,并做好监测记录。 安全生产目标实施情况检查、监测记录表 2.4定期对安全生产目标的完成效果进行评估和考核,

评估和考核结果应形成文字报告并加以保存。 安全生产目标完成实施情况考核记录表 年度安全生产目标考核表 安全生产目标完成效果评估报告 2.5根据企业安全目标的变动,及时调整实施计划;调整后的目标与指标以及实施计划要以文件形式颁发。

二、组织机构和职责 重点要素落实的具体措施 1组织机构和人员 1.1设置安全管理机构或配备安全管理人员(文件)。 关于设立安全生产部的通知 1.2设立安全生产领导机构(文件);成员未包括主要负责人、部门负责人等相关人员。 关于成立安全生产领导小组的通知 安全生产管理网络图 1.3制定安全生产会议制度(见制度汇编) 安全生产领导小组会议记录表 安全生产工作会议记录表 安全生产调度会议记录表 2职责 2.1建立、健全安全生产责任制(文件发布) 关于印发《安全生产责任制》和《安全生产规章制度》的通知 《安全生产责任制》和《安全生产规章制度》发布令 2.2定期对安全生产责任制落实情况进行考核,并做好考核记录。 部门安全生产责任制考核表

《安全管理制度》之班组安全管理制度

班组安全管理制度 班组是直接从事生产的基本单位,同时也是安全事故最可能发生的地方,企业要想抓好安全管理工作,必须从班组入手,班组安全管理的好坏,不但影响到班组的安全生产,而且影响到整个企业的安全状况,为此特设定本管理制度。 适用范围 一、班组长安全生产职责 1、认真执行《安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等,对所辖生产范围工人的安全健康负责。 2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等,注意机器设备等处于良好状态,并清除一切可能引起伤亡事故的因素。 3、督促检查工作地点安全卫生,并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置,确保道路畅通。 4、对班组工人进行安全操作方法指导,并检查其遵守安全技术操作规程的情况。 5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业,并及时向上级报告。

6、负责对新进从业人员(包括实习、代培训、外来人员)进行岗位安全教育。 7、如发生伤亡事故,立即报告,组织抢救,并保护现场,参与事故调查、分析原因,提出改进措施。 8、负责《安全承诺》落实到每个职工。 9、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作,并能教会班组人员正确使用灭火器材。 二、兼职安全员职责 1、协助班组长认真贯彻执行《安全生产法》、《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等,对工人的安全健康负责。 2、协助班组长一起教育和检查工人正确使用各种设备、正确使用劳防用品,消除不安全因素。 3、检查作业环境和劳动条件,作业场所要整齐清洁,成品、半成品、材料、废料等放置合理。 4、对工人的操作行为要加强检查和指导,督促工人严格遵守各项规章制度。 5、有权同班组长一起拒绝违章指挥和强令冒险作业,并应及时向上级报告。 6、有权制止可能造成危及职工安全与健康的紧急情况,并向班组长报告。

工贸行业安全生产标准化要素及内容

工贸行业安全生产标准化要素与内容 要素一:目标 1、制度: 安全生产目标管理制度(要以文件形式发布); 2、文件: 1)总体和年度安全生产目标 2)年度安全生产目标分解 3)安全生产目标实施计划和考核办法 4)安全生产目标实施情况检查、监测记录 5)安全生产目标完成效果评估与考核 要素二:组织机构与职责 1、制度: 1)安全管理机构及配备(包括单位的主要负责人、安全管理机构、其它相关机构负责人、安全管理人员、工会代表等) 2)安全管理人员(包括企业负责人、安全管理负责人、安全管理人员持安全资质考核合格证书的情

3)安全管理人员机构和人员的管理制度 4)安全会议管理制度 2、文件: 1)安全管理机构组织机构图 2)安委会或安全领导小组设立文件 3)安全管理人员的任命文件 4)安全生产会议记录(每季度1次,会议要包括上次会议工作要求的落实情况,有未完成项要有整改措施) 5)安全生产工作职责(主要负责人、分管安全生产负责人、技术生产分管负责人、安全管理人员、车间班组负责人、所有从业人员等,均要以文件形式发布) 6)安全生产责任制(各部门、各单位、安全管理机构、生产、安全、技术等部门、各班组、各岗位等,均要以文件形式发布) 7)安全生产责任书 8)安全生产责任考核、奖惩制度及考核结果、实施情况 9)管理人员安全生产责任制及工作权限培训及记录表 10)安全生产责任制评审记录 要素三:安全生产投入

1、制度: 1)安全费用提取和使用管理制度 2)员工工伤保险管理制度 3)安全生产责任险管理制度 4)安全生产投入与保障制度 2、文件: 1)年度安全生产投入计划 2)安全生产投入科目及使用台帐 3)安全生产费用使用台帐 4)安全生产费用提取与使用的财务科目5)安全生产费用使用计划 6)安全生产费用归类统计台帐 7)安全生产责任险缴纳情况及凭证 8)工伤保险缴纳台帐及凭证 要素四:法律法规与安全管理制度 1、制度:

安全生产标准化八大要素

2、制度化管理:法律标准识别、规章制度、操作规程、文档管理(记录管理、评估、修订) 3、教育培训:教育管理、人员教育培训(管理人员、从业人员、外来人员) 4、现场管理:设备设施管理(设备设施建设、设备设施验收、设备设施运行、设备设施检维修、检测 检验、设备设施拆除、报废)、作业安全(作业环境和作业条件、作业行为、岗位达标、相关方)、职业健康(基本要求、职业病危害告知、职业病危害项目申报、职业病危害检测与评价、警示标志) 5、安全风险管控及隐患排查治理:安全风险管理(安全风险辨识、安全风险评估、安全风险控制、变 更管理)、重大危险源辨识与管理、隐患排查治理(隐患排查、隐患治理、验收与评估、信息记录、通报和报送)、预测预警 6、应急管理(应急准备:应急救援组织、应急预案、应急设施、装备、物资、应急演练、应急救援信 息系统建设、应急处置、应急评估 7、事故管理:报告、调查和处理、管理 8、持续改进:绩效评定、持续改进 5、核心要求 目标职责 目标 企业应根据自身安全生产实际,制定文件化的总体和年度安全生产与职业卫生目标,并纳入企业总体生产经营目标。 机构和职责 机构设置 企业应落实安全生产组织领导机构,成立安全生产委员会,并应按照有关规定设置安全生产和职业卫生管理机构,或配备相应的专职或兼职安全生产和职业卫生管理人员,按照有关规定配备注册安全工程师,建立健全从管理机构到基层班组的管理网络。 主要负责人及管理层职责 企业主要负责人全面负责安全生产和职业卫生工作,并履行相应责任和义务。 全员参与 企业应建立健全安全生产和职业卫生责任制,明确各级部门和从业人员的安全生产和职业卫生职责,并对职责的适宜性、履职情况进行定期评估和监督考核。 企业应为全员参与安全生产和职业卫生工作创造必要的条件。 安全生产投入

班组安全活动管理制度

班组安全活动管理制度

班组安全活动管理制度 1、目的 为确保本企业的日常安全教育,做到经常化、制度化、规范化,防止流于形式和走过场,特制定本制度。 2、范围 班组安全活动的范围主要是公司安全生产基层作业单位。 3、职责与分工 3.1 各岗位班组长是日常安全活动的负责人。 3.2 部门领导及公司领导是班组安全生产定期活动的负责人。 3. 2 公司安环科或专职安全管理人员负责班组安全活动的协调和监督。 4、内容与要求 4.1班组安全活动开展流程 4.1.1由安环科结合公司安全生产实际,制定本企业年度班组安全活动计划,规 定活动的形式、内容和要求。 4.1.2相关班组安全负责人应按照规定和活动计划,按时开展班组安全活动,各 班组所在部门领导应配合和帮助班组长开展日常的班组安全活动工作。4.2班组安全活动的频率及对相关管理人员参与要求 4.2.1班组安全活动至少每月进行2次,每次不少于1学时。 4.2.2一般管理人员和部门领导每月至少参加2次班组安全活动。 4.2.3安环科至少每月参加1次班组安全活动,每次不少于2学时。 4.2.4总经理或副总至少每季度参加1次班组安全活动。 4.2.5安环科每月至少检查一次班组安全活动记录。 4.3班组安全活动的形式:可采用学习、讨论、参观、观摩、竞赛等方式。 4.4班组安全活动的内容 4.4.1学习国家和政府的有关安全生产法律、法规。 4.4.2学习有关安全生产文件、安全通报、安全生产规章制度、安全操作规程及 安全技术知识。 4.4.3讨论、分析典型事故案例,总结和吸取事故教训。 4.4.4开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练,以及异常情况紧急处理和 应急预案演练。 4.4.5开展岗位安全技术练兵、比武活动。 4.4.6开展查隐患、反习惯性违章活动。 4.4.7开展安全技术座谈,观看安全教育电影和录像。 4.4.8熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施。

安全生产标准化(13要素档案)1、目标 3、年度安全生产和职业卫生目标及目标分解

2020年度安全生产和职业卫生目标及目标分解 一、安全生产方针 本公司的安全生产方针是:“安全第一、预防为主、全员参与、落实责任”。 二、总体和年度安全生产和职业卫生目标 全公司认真学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》等法律法规,严格执行各项制度和职责,实现“六个为零,六个达标”,公司各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。 1、六个为零; 1)死亡及重伤(含交通责任)事故为零; 2)重大火灾(爆炸)事故为零; 3)重大设备事故为零; 4)重大环境污染事故为零; 5)急性中毒事故为零; 6)职工职业病发病率为零。 2、六个达标 1)员工安全生产教育培训率为100%; 2)特种作业持证上岗率为100%; 3)事故隐患整改率为100%; 4)职业危害因素达标率为100%; 5)安全生产费用投入率100%。

6)千人负伤率≤3‰。 三、安全生产和职业卫生目标的分解 1、财务部 1)死亡及重伤(含交通责任)事故为零;2)重大火灾(爆炸)事故为零; 3)安全生产费用投入率100%。 4)员工安全生产教育培训率为100%; 5)千人负伤率为零。 2、研发部 1)死亡及重伤(含交通责任)事故为零;2)重大火灾(爆炸)事故为零; 3)重大设备事故为零; 4)事故隐患整改率为100%。 5)员工安全生产教育培训率为100%; 3、人资部 1)死亡及重伤(含交通责任)事故为零;2)重大火灾(爆炸)事故为零; 3)员工安全生产教育培训率为100%; 4)特种作业持证上岗率为100%; 5)职业危害因素达标率为100%; 6)安全生产费用投入率100%。 7)千人负伤率为零。

班组安全管理制度(普通版)

班组安全管理制度 1 目的 为加强标准化班组建设,规范班组安全管理,减轻职业危害,预防和减少事故的发生,根据机械制造企业安全生产标准化规范等有关规定,特制定《班组安全管理制度》。 2 工作职责 2.1 各单位对本单位所属班组的安全管理工作全面负责,其中包括指导、督促、检查、考核等责任。 2.2 安全环保部负责制定标准化班组的验收和考核要求,监督各单位做好班组安全管理工作,并组织其它职能管理部门开展对各单位班组安全管理的检查、指导和考核工作。 3.3 人力资源部负责每年组织各单位班组长的培训。 3.4安全生产委员会负责公司标准化班组的验收和考核。 3 管理内容和要求 3.1班组安全组织标准 3.1.1 班(组)长是班组安全工作的第一负责人,对本班组安全工作负全责。 3.1.2 班组安全员(可兼职)主要是协助班(组)长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时,班(组)长必须指定能胜任的人员临时代替。班(组)

长不在时,安全员有权安排人员处理与安全有关的工作。 3.1.3 班组分散作业时,每项工作的负责人即为安全负责人。 3.2班组安全教育 3.2.1 教育内容 3.2.1.1 国家有关安全生产的法律法规,公司以及上级部门对班组安全生产工作的标准和要求。 3.2.1.2 公司及本单位安全简报和安全动态情况的信息。 3.2.1.3 本班组各类人员的安全生产职责。 3.2.1.4 本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其它对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施。 3.2.1.5 本岗位、工种的安全规程、检修(运行)规程,公司有关安全生产制度及公司安全禁令、通则。 3.2.1.6 安全防护用品的正确使用方法,所操作的机械设备、各类工具、器具的安全使用要求。 3.2.1.7 各类事故的应急处理包括防火防爆、应急逃生、紧急救护等知识。 3.2.1.8 本班组所面临和涉及的危险源及预控措施。 3.2.2 班组安全教育要求 3.2.2.1 员工在本单位内调整工作岗位时,应当重新接受厂级和班组级的二级转岗安全培训。 3.2.2.2 员工因病假、产假、待岗等原因离岗一年以上重新上岗时,应当重新接受厂级和班组级的二级复工安全培训。 3.2.2.2 员工因工伤休工,伤愈复工重新上岗时,应当接受厂级和班组级的

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