搜档网
当前位置:搜档网 › 物资管理信息化建设问题与管理对策

物资管理信息化建设问题与管理对策

物资管理信息化建设问题与管理对策
物资管理信息化建设问题与管理对策

物资管理信息化建设问题与管理对策

现阶段,物资管理在信息化建设方面也取得了一些显著的成绩,但从总体上看,物资管理的信息化建设水平与发达国家相比有较大差异。本文通过对物资管理信息化建设的现状分析,总结存在的问题、分析了原因,深度剖析了信息化的内涵,并对物资管理信息化管理机制问题提供了建议。

标签:物资管理;信息化;建设

一、物资管理信息化发展趋势

随着互联网、信息技术的日益普及与飞速发展,物资行业的信息化程度越来越高,影响着日常工作开展、业务服务及日常管理等方方面面。传统的物资管理环境转变为由互联网、多媒体技术、人工智能、穿戴设备等所组成的新型物资管理环境。在环境中,资源形式多样、内容丰富、共享便捷,计划、合约、供应等方面逐渐走向信息化进程。

二、物资管理信息化建设及管理现状

受环境的影响,物资管理在信息化建设方面也取得了一些显著的成绩,网络建设及管理信息系统建设逐渐完善,信息化为物资管理的发展带了新的机遇。但在特别强调应用能力的当下,物资管理的信息化建设仍有较大差距。

(一)缺乏统一规划,标准化程度低

各部门的单体系统等同于信息化建设的问题,造成各应用平台数据无法统一,形成诸多的信息孤岛。

(二)只关注当前需求,对未来建设欠缺考虑

往往更关注当前的需求,而没有对信息化总体结构进行更多的思考,这造成了信息化变成了设备和平台的简单堆积,而没有形成相应的体系,各部分之间还存在或多或少的短板。

(三)信息化制度不健全,技术队伍相对薄弱

部分物资管理关于信息化建设和平台使用的制度几乎空白,已有系统的使用几乎完全依托相关部门的使用需求,建设进程较为缓慢,数字化资源建设相比无论数量和质量都有较大的差距。

(四)缺乏资金来源和政策支持

随着物资管理信息化重视程度的提高,各部门对物资管理在内的信息化建设

浅谈建筑施工企业中的物资管理

浅谈建筑施工企业中的物资管理 (中华铁道网、《路讯》杂志特约通讯员常魁星张波)随着国家持续扩大内需,我国的基础设施建设正处在迅速成长中,尤其是公路铁路等涉及到国计民生的基础建设工程不断扩大,给我们带来了前所未有的机遇,在竞争激烈的市场经济条件下,如何让企业立于不败之地,永葆生机,值得我们施工企业深思,尤其是作为特大型国有建筑施工企业。近几年,尤其是国资委成立以来的这几年,随着“国进民退”趋势的加强,中央所属大型国有企业作为“共和国的长子”地位日显突出,企业要做大做强,更要有走出国门的理想,这样才能肩负起建设国民经济的重任。中交一公局作为一家集团化管理的大型国有建筑施工企业,经过几代人的艰辛努力,在坚持探索改革发展中走出了一条自己的路子,近年来持续高涨的开发额和不断攀升的利润给我们提供广阔的发展空间,发展企业只有居安思危才能基业长青,只有精细化管理才能突出特色,“自强奋进,勇争第一”作为一公局的企业精神,具有其鲜明的特色。一公局的愿景是将以路桥建设为基础,积极拓展相关业务领域,提升产业价值链,以技术和管理为核心驱动因素,以路桥行业的引领者、提升者为目标,将一公局打造成具有国际一流水准的、集路桥产业经营和资本运营于一身的大型工程企业集团。 在企业经营活动中物资管理是企业全面标准化管理中的一个核心问题,工程物资占施工成本的60%以上,往往是工程核算和项目盈利的关键点,企业的生存法则就是利润,如何增加利润,节约成本,缩减开支不仅是企业管理者需要考虑的问题,更是所有一线物资人员应该努力追逐的目标。项目经理部作为施工组织具体实施者,作为最底层的具体操作层,其盈利能力直接关系到企业的生存状况,物资管理就其整个过程来说,包括编制物资计划,询价、采购、运输、验收、保管、发放以及账务处理等各个环节,即生产资料从流通领域进入使用领域直到消耗这样一个过程。我认为项目经理部只有在具体的施工过程中狠抓物资管理,做到精细化管理,标准化管理,最大限度地压缩成本,降低损耗,才能促进企业的经济效益,使企业永葆生机,立于不败之地。 一、物资管理第一个环节:物资管理人员的配备和组织机构的设置 建筑施工企业最直接的管理模式是直线职能式模式,项目经理部是最直接的操作者,是工程建设的最直接参与者。中交一公局所属各单位都是独立核算、自负盈亏的经营体,各个单位所属项目经理部都是相对独立的实体。经理部配备五部一室,物资设备部便是其中的一个部门,为了使工程建设正常进行,物设部通常都是在项目总经济师的直接领导下,负责物资工作的具体实施和经办,物设部岗位设置主要有物资主管、料账员、采购员、计划员、收料员和保管员这几类,各岗位人员都要有相应的任职要求才能担负起物资管理的重任,尤其是思想素质和觉悟必须绝对正派,必须经得起考验,材料把关不严、采购过程监督不到位,就容易造成漏洞。各岗位人员之间必须精诚合作相互监督,才能将工作做到实处,材料员岗位不像技术类岗位,我们干的就是一份操心的活,肩负的是一份重大的责任,所以责任意识对每个材料员来说非常重要,因此考核材料员的一个重要指标就是是否具有责任心,这也是在选配材料人员的一个重要标准。物设部与其他部门又是密不可分的,尤其是与经营部、工程部、实验室、财务部,各部门间必须相互衔接,经常沟通,这样项目物资工作才能有条不紊展开。经营部应及时给材料提供本工程材料的预算单价和数量,以达到控制材料的价格和供应的数量,工程部根据图纸和施工生产安排所提出的材料计划,必须有经营部的审核才能

中铁十九局集团公司物资管理办法

中铁十九局集团有限公司物资管理办法 第一章总则 第一条物资管理是企业管理的重要组成部分,直接影响着工程进度、安全、质量和效益。为加强集团公司物资管理工作,提升物资综合管理水平,使物资管理制度化、规范化、标准化、信息化,保障施工生产顺利进行,提高经济和社会效益,根据国家法律法规、相关政策及股份公司的有关要求,结合集团公司实际,制定本办法。 第二条物资管理业务主要包括计划管理、采购管理、供应管理、现场管理、消耗管理、资料管理、统计分析、信息化管理、监督检查等。 第三条物资管理工作以提高企业效益为中心,以保障供应为重点,以优质服务为宗旨,以提升管理水平为目标;讲究职业道德,严守物资纪律;用最低的成本,最佳的方式,最优的质量,及时、准确地满足施工生产的物资需要。 第二章物资管理体制与职责 第四条集团公司物资管理实行统一领导,分级管理,逐级负责的管理体制。上级物资部门对下级物资部门的业务工作实施协调、检查、指导、监督、考核。 第五条集团公司及所属各单位应建立健全物资管理体系,要明确物资工作的分管领导,机关要设置物资管理职能机构,工程项目部(指挥部)、工区要有物资管理部门,合理配备专业管理人员,认真履行管理职责,充分发挥职能作用。 集团公司物资管理部、直管项目部、工程公司物资管理部门及工程公司所属三级公司(项目部、铁路工区)物资部门负责权限内物资供应和管理工作。工程队应配有材料员、保管员。各类物资业务由物资部门逐级办理。 第六条各级物资部门是物资管理的专业归口部门,是物资管理的具体执行者。其他有关部门按照职责分工参与物资管理工作,但不得直接单独进行物资采购。 第七条各级物资职能部门的职责 一、集团公司物资管理部主要职责:

浅谈应急物资储备

浅谈区县级防病站突发公共卫生事件应急物资储备 突发公共卫生事件复杂多变,发生的时间、地点、类别等都不可预测,一旦发生后进展迅速,影响范围广,因此建立应急物资储备是突发公共卫生事件应急处理工作顺利进行的基础之一和重要保证。根据《突发公共卫生事件应急条例》、《卫生应急工作手册》以及《国家突发公共卫生时间相关信息报告管理工作规范》的有关规定,结合应急处理工作实际,制定此出“应急物资储备目录”。 一、原则 本着预防为主、常备不懈的原则做好物资的准备工作。 二、种类与形式 储备物资种类包括防护用品、药品、疫苗、医疗卫生设备、快速检验技术、器材和试剂及应急措施等。 应急物资储备包括实物储备、资金储备、生产能力储备三种形式。对于经常使用、较为稀缺的实行实物储备以便事件发生时可立即调用。对市场供应充足的应急物资一般可采用资金储备形式。根据事件发生的频率和特点可采用“实物储备为主、资金储备为辅”的形式。 三、管理与协调 卫生应急物资储备是一项复杂、动态的系统工程,在防病站内涉及多个科室、多专业,所以管理十分重要,既要保证物资的充分使用,又不能造成资源浪费,在管理上要十分严格,建立完善的管理机制,使用登记、及时维护和更新。各站可根据实际情况采取不同管理方式。可由各站后勤部统一管理,各科领取使用,也解决了各科协调使用的

问题。 四、储备内容 各站每年要根据本地区突发公共卫生事件的特点和应急处置的实际需要制定出“应急储备计划和应急储备的目录”。根据突发公共卫生事件的分类(呼吸道传染病、肠道传染病、食物中毒、职业中毒),结合现场调查的实际情况提出“一夹一箱一包”,是指流调夹、采样箱、防护包。根据事件种类所装内容不同,列出目录如下:目录1 呼吸道传染病应急储备 种类内容 流调夹文件夹 笔 各种呼吸道传染病诊断标准监测方案及防控方案 个案调查表 密接登记表 现场记录表 标本采集记录表 采样箱塑料整理箱 样品箱 10、50ml外螺旋带密封垫圈螺口塑料管 2ml螺口血清管 5ml一次性注射器 试管架 保温瓶 冰壶(包) 无菌棉签 止血带 棉试子 碘伏 15ml螺口管 鼻咽试子保存管(套装) 3-5ml样本运送液(PH7.4-7.6的Hank's或水解乳蛋白液)吸管 便盒

关于电力企业物资管理的几点思考.doc

关于电力企业物资管理的几点思考 [摘要]大力推进现代电力企业物资管理模式,实现物资管理的专业化、标准化、制度化、精细化、科学化,对进一步深化电力体制改革和加强社会主义市场经济体制有着非常重要的意义,本文对此进行了探讨和分析。 [关键词]电力企业物资管理采购 众所周知,物资管理是现代企业管理的非常重要的内容,是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中,所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。良好的物资管理,不仅有利于企业合理使用物资,提高企业的产品质量和数量,也可以帮助企业降低生产成本,加快资金的回流与周转,提高企业盈利。 电力企业的物资费用主要用在两个部分,一个是电力生产成本,一个是基本建设工程。同时,电力生产又具有高度的连续性,生产和消费同步,所以供电安全与供电质量对整个社会的正常运行,具有十分重要的意义。所以对电力企业的物资管理要求及对各项物资的选用都要比一般的工业企业有着更高的水平。加强电力企业的物资管理,逐步提高物资管理水准,对电力生产的安全运行,有着非常重大的意义。 一、电力企业物资管理现状及问题

目前,国内的电力企业物资管理层面已经基本实现了业务计划和采购的分离、采购物资和保管物资的分离、采购金额和付款对帐的分离,这些明确的制度在物资管理中起到了有效的牵制与制约作用。 1.物资采购运作机制欠缺 (1)价格供应商管理尚不规范 目前,电力企业的物资采购部门对产品供应商的管理和监督普遍比较薄弱,没有对供应商实行分类分级的管理方法,与价格供应商的合作关系一直处于时好时坏,并不稳定。后勤财务部主要职责就是监督物资管理的采购,但是无法承担价格供方的相应的管理职能,所以很难实现对物资采购的真正有效的监督管理。 (2)采购寻价机制运作不完善 在物资管理中,产品供应商的选择是物资采购过程中的重要环节之一。按照通常的规定,重要物资的采购应当选择三个以上的供应商进行质量、价格的比较,然后再择优采购。在调查中,我们发现很多电力企业出于种种原因,产品采购部门在询价过程中,不按规定向三家供应商同时进行询价,而是直接向一家产品供应商询价后就发出产品订单,未经选择。 2.物资采购管理体制不够健全 (1)询价以及产品供应商选择缺乏有力监督 目前,电力企业物资管理的采购从咨询价格到初步确定物资供应商和物资价格都放在采购部门的内部进行。在询价单对外发出的过程中,向哪些产品供应商发出询价则是由采购部门最终决定,在整个询价过程中,缺乏外部的监督与管理。 (2)采购价格缺乏有效的制约

完整的物资管理系统

数据库原理课程设计报告 设计题目:_ 物资管理子系统_____ __________ 专业班级: _ _ __ _____________ 学生姓名: ___ ______________________ 学生学号: ___ 指导教师: 同组人姓名: 完成日期: _ 2011年7月12日____ __ _

目录 1系统概述 (2) 1.2功能需求 (3) 2.需求分析............................................. - 3 - 2.2 数据字典............................................ - 4 - 3. 概念结构设计......................................... - 6 - 3.2实体及属性的定义 (8) 4.3建立视图 (10) 6. 触发器设计.......................................... - 11 - 7. 结束语.............................................. - 12 - 1系统概述 1.1现状分析 随着计算机技术的飞速发展,以及计算机在企业和大学管理中应用的普及利 用计算机实现人事工资的管理势在必行。 将计算机引入到仓库仓库管理系统当中,利用计算机支持仓库高效率完成劳 动人事管理的日常事务,是适应现代企业制度的要求、推动企业和大学劳动人事 管理走向科学化、规范化的必要条件。仓库管理系统是大多数企业都需要进行 的一项工作,因此,开发制作这个管理系统具有较大的社会现实意义。而仓库管 理是一项琐碎、复杂而又十分细致的工作,物资的输入、输出、核算的工作量很大,一般不允许出错,实行电子化的管理模式,可以让人力资源管理人员从繁重 琐碎的案头工作解脱出来,去完成更重要的工作。仓库管理信息系统的实现可以 减轻比较繁琐的手工仓库管理更加针对性、便捷性、可视化的管理货物。 下面从管理上、技术上、市场上进行开发的可能性分析,并给出明确的分析 结论。 运用计算机的便捷性,程序的可操作性,让我们更能够方便快捷的对信息系 统进行科学性的管理。与此同时,我们能够利用专业知识来解决实际问题。 市场资源方面:如今的仓库已经产业化,大型的仓库更有潜力和市场,不是 担心的主要问题。 技术资源方面:在管理方面,不断引进国内外先进的技术水平,提高仓库的 工作效率。

中国铁建物资集中采购流程

中国铁建股份有限公司 物资集中采购作业流程 一、编制依据、原则、目的和适用范围 1、编制依据:国家法规,股份公司采购框架组织体系、内控制度和企业改革发展实际等。 2、编制原则:依法合规,简易科学;切合实际,易于操作。 3、编制目的:规范采购运作,提高采购绩效。 4、适用范围:股份公司集采权限内的物资。 二、集中采购作业流程内容 根据股份公司系统物资集中采购框架组织结构、物资采购种类、采购规模、采购程序、内外部采购环境和易于信息化等因素,建立物资集中采购作业流程(附件:“中国铁建股份有限公司物资集中采购作业流程图”),“流程图”共有11个作业模块,每个作业模块包括详尽的工作程序、标准和内容。 三、集中采购作业流程操作 1采购计划上报、签核与审批 1.1通过《中国铁建股份有限公司电子商务平台》(简称“CRCC-B2B”),需求项目部在上传项目信息的基础上,上报物资采购计划,按照采购权限和上报程序,工程公司与集团公司分别签核、审批和上报。 1.2根据物资采购种类、采购数量、需用时间、采购区域和内外部采购环境等,对需求时间和空间上具备整合条件的采购项目,股份公司审批实施集合采购,明确采购组织主体、组织方案(框架、区域和集团化采购等)和采购数量。对股份公司投资项目(BT和BOT项目等),明确“集采+供应”对接方案。(此条可区分内部和外部集采供应两种模式,制定集采方案。此部分作业非常严重,如何有用实现两种模式市场化有用运行,可制定实施细则。) 2确认采购数量

2.1采购组织单位进一步明确采购物资种类、规格、技术标准、数量、需求时间、需求地点和服务说明等。 2.2制定采购数量构成方案:针对一个或若干个项目采购总数量,结合市场采购环境,坚持“增强竞争性,获取优势资源”的原则,合理确定采购数量方案(分项或不分项)。 3确定生产厂家范围 3.1对严重物资和需要试制配合比的物资,需确定采购物资生产厂家范围。 3.2根据工程项目设计、施工要求、加工要求和物资采购技术标准等,依据生产厂家容量、产品优质等级和生产规模等状况,优先锁定区域内的生产厂家,根据项目需要再拓展跨区域生产厂家。必要时,可对生产厂家进行实地考察。 3.3生产厂家范围确定责任主体为需求项目部,采购组织单位负责指导并提供相关生产厂家信息,根据项目技术需求和采购需求等,确定合理数量的生产厂家范围。 3.4建设方有详尽规定的,执行其规定。 4选择可能的供应商来源 4.1选择原则:内部物贸企业优先,市场充分开发。 4.2选择方式:既有优异供应商和市场开发相结合。项目部在市场调查的基础上,筛选综合实力和经营业绩优异的供应商,并逐级签核、推荐至采购组织单位,签核过程中,可增加或减少优化供应商。4.3潜在供应商,按照采购文件审核评价。 5确定采购方式 根据物资采购条件和采购环境等因素,采购组织单位优化选择采购方式(公开招标采购、邀请招标采购、竞争性谈判采购、询价采购和协议采购等),并通知相关需求项目部及其上级主管业务部门。建设方有详尽规定的,执行其规定。

浅谈物资管理信息化在物资管理中的应用

浅谈物资管理信息化在物资管理中的应用 【摘要】物资管理信息化与管理工序有机结合,使得施工企业的成本控制、质量保证和管理机制变得高效、规范、先进和卓有成效。本文分析了物资管理信息化的意义与问题,并提出了相应的优化措施。 【关键词】物资;信息化;施工企业 一、物资管理信息化的意义 以往施工单位材料记账全部采用手工模式,即手工完成填写入库单、登记材料台账、填写出库单等工作。建筑材料品种多、数量大、供应商复杂,器材部门的工作量非常大,往往不能及时准确地进行库存材料统计,极易造成材料采购混乱。利用物资管理信息平台,建立企业内部统一的、标准的物资计划、采购、供应、收发料、消耗分析、周转料管理、废旧物资回收等物资管理模式,减少了随意性、人为性和盲目性,使施工企业项目物资管理的规范化、标准化水平得到质的提升。具体表现在如下几个方面: 一是优化和规范了物资供应管理业务,实现了“一个项目、一个库存、一个价格”,实现了物资计划、采购、质检、合同审核、货款支付和分级审批等物资供应主要环节相互监督、相互制约的分段管理制度。利用物资管理信息系统的控制,任何一个环节未按规定程序实行审核、审批,相应的业务均不能向下一个环节运行,有效地规范了物资采购行为。 二是建立了统一的物资编码库,物资名称得到了规范,物资统计信息更加准确和真实。实现了在整个项目范围内库存资源的有效调配和调剂。统计报表即时准确,为管理决策及时提供科学依据,真正实现数据资源共享。实现了财务、物装、设备维护等业务的无缝链接,各模块不再是相对独立的信息孤岛,全面实现各种信息、数据的共享,避免了重复劳动,提高了工作效率。 三是强化价格动态管理,通过物资价格的定期加权平均,对材料标准价格实行及时更新,加大了物资价格动态管理的力度,改变了计划价格与市场价格脱节的现象。实现线上实时监控采购价格。同一物料不同供应商的物资价格,线上通过物料账实时更新,并可对更新结果进行对比和实施对每笔业务的价格审核、审批,实现价格的动态监控,堵塞采购漏洞。 四是实现物资收发料动态管理,对仓储物资动态、周转天数等进行实时统计,及时反映物资收发存动态、超储、积压和不合理库存物资信息,有利于对库存资金的分析,优化了库存结构,加速了资金周转,为部门决策提供了依据。 二、物资管理信息化问题 (一)物资管理方法和手段落后

应急物资管理制度95272

应急物资管理制度 应急物资是突发事故应急救援和处置的重要物质支撑。为进一步完善应急物资储备,加强对应急物资的管理,提高物资统一调配和保障能力,为预防和处置各类突发安全事故提供重要保障,根据“分工协作,统一调配,有备无患”的要求,特制定本制度。 一、应急物资储备的品种包括防汛、火灾、食物中毒、中暑药品、 应急抢险类及其它。 二、应急物资储备数量由安质环保部、施工技术部和物资设备部根 据工程实际应急需要确定。 三、安质环保部和物资设备部要负责落实应急物资储备情况, 落实经 费保障,科学合理确定物资储备的种类、方式和数量,加强实物储备。 四、现场仓库管理员负责应急物资的保管和维修,使用和管理。并 根据施工情况申请应急物资。 五、安质环保部负责制订应急物资储备的具体管理制度,坚持“谁 主管、谁负责”的原则,做到“专业管理、保障急需、专物专用”。 应急物资由安置环保部、物资设备部人员负责管理、保养、维修和发放,应急物资严禁任何人私自用于日常施工,只有发生突发事故方能使用。

六、安质环保部负责制订应急物资的保管、养护、补充、更新、调用、 归还、接收等制度,严格执行,加强指导,强化督查,确保应急物质不变质、不变坏、不移用。 七、应急物资应单独保管,并经常检查、保养,有故障及时通知物资 设备部维修,对不足的应急物资要及时购买补充,对过期和失效的应急物资要及时通知更换,应急物资要调用必须经项目主管领导签字同意,使用时必须签领用单,归还时签写接收单。 八、应急事故发生时,由物资设备部负责应急物资的准备和调运,应 急物资调拨运输应当选择安全、快捷的运输方式。紧急调用时,相关单位和人员要积极响应,通力合作,密切配合,建立“快速通道”,确保运输畅通。 九、已消耗的应急物资要在规定的时间内,按调出物资的规格、数量、 质量由物资设备部提出申请,安质环保部审核后重新购置。 十、应急物资应当坚持公开、透明、节俭的原则,严格按照申购制 度、程序和流程操作,做到安质环保部提出申请计划、主管领导签字、物资设备部负责采购。 十一、安质环保部和物资设备部负责对应急物资的申请、采购、储备、管理等环节的监督和检查,对管理混乱、冒领、挪用应急物资等问题,依法依规严肃查处。

某物资管理信息系统毕业设计

1某物资管理信息系统毕业设计 第一章引言 1.1 课题背景 用计算机管理企业库存物资的一种计算机应用技术的创新,在计算机还未普及之前企业物资管理都是由仓库管理员来承担的方式来操作的.现在一般的企业都采用了信息化管理的方式即采用计算机作为工具的实用的物资管理信息程序来帮助仓库管理员进行更有效的库存管理。物资管理信息系统是典型的信息管理系统(MIS),其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。对于前者要求建立起数据一致性和完整性强、数据安全性好的库。而对于后者则要求应用程序功能完备,易使用等特点。 1.2系统简介 本系统主要服务于企业单位仓库管理人员,登记管理货品的进出.主要由以下几大功能模块组成 一.系统模块:退出,用户管理 二. 物资管理:材料信息 三. 仓库管理:出库信息,入库信息 四. 物资信息查询:材料入库信息,材料出库信息,剩余

材料信息查询,仓库中所有材料价格信息查询. 五. 数据统计:材料销售统计,设备修理成本统计等 第一章系统的分析 2.1系统开发的目标和思想 本系统开发目标是服务于企业单位仓库管理人员,方便工作人员,收集库存信息,发布库存产品信息,对仓库库存信息的分类管理等. 同时力求做到界面人性化,功能齐全,数据存储安全. 2.2系统的可行性分析 技术上:本系统采用visual basic 6.0与微软的access作为数据库,技术上开发难度一般. 经济上:本系统服务于企业仓库管理人员,提高了工作人员办事效率,节省了开支.所以具有经济上的可行性. 社会上:本系统同时也方便了企业管理人员者,以及消费者.所以具有社会可行性.

中国铁建工程项目管理办法

目录 总则 (1) 第一部分工程组织管理 (4) 第一章概述 (4) 第二章项目管理目标责任书 (5) 第三章项目经理 (6) 第四章项目经理部 (8) 第五章项目管理实施规划 (10) 第六章实施性施工组织设计 (11) 第七章各阶段工程管理重点工作 (14) 第八章项目考核评价 (16) 附录1 中国铁建优秀项目经理评选试行办法 (17) 附录2 实施性施工组织设计编制办法 (26) 附录3 中国铁建工程项目考核评价指导意见 (28) 第二部分工程调度管理 (31) 第一章概述 (31) 第二章基本任务 (31) 第三章组织领导 (32) 第四章工作制度 (33) 第五章工作关系 (36) 第六章基本要求 (36) 附表调度报表 (38) 第三部分施工技术管理 (42) 第一章概述 (42) 第二章设计文件审核 (43) 第三章方案优化 (44) 第四章技术交底、培训 (47) 第五章变更设计 (50)

第六章测量管理 (58) 第七章试验管理 (60) 第八章竣工文件管理 (64) 第九章技术总结和科技成果申报 (68) 第十章技术方案评审 (71) 第四部分施工布局与现场管理 (73) 第一章概述 (73) 第二章临时房屋 (73) 第三章临时交通工程 (75) 第四章拌合站设置、材料码放 (77) 第五章隧道内风、水、电、设置与管线敷设 (78) 第六章施工标牌 (79) 第七章施工现场管理要点 (80) 第五部分工程进度管理 (91) 第一章概述 (91) 第二章进度计划的编制与审批 (91) 第三章进度计划的实施 (93) 第四章进度计划的检查与调整 (94) 第六部分质量管理 (96) 第一章概述 (96) 第二章工作方针与目标 (96) 第三章管理体系 (97) 第四章质量职责 (98) 第五章质量控制 (105) 第六章质量检查 (110) 第七章创优措施 (114) 第八章分包工程质量管理 (117) 第九章质量总结和报告 (118) 第十章质量事故报告和处理 (119) 第十一章奖罚 (124)

物资管理信息化建设的现状与发展趋势

物资管理信息化建设的现状与发展趋势 [摘要]随着信息时代的到来,物资管理的信息化建设也得到了飞速发展。物资管理的信息化具有十分重要的现实意义。本文结合已有研究和具体实践,对我国物资管理信息化建设的发展现状进行了识别,并提出了物资管理信息化发展的未来趋势。 [关键词]物资管理;信息化;现状与趋势 1引言 随着信息化的不断发展,我国的物资管理也随之得到了极大发展。由于各行业物资管理的种类相对较多,因此传统的物资管理手段和方法也面临了极大挑战。在当今新的形势之下,对物资管理的手段也提出了新的要求。物资管理的信息化建设正是对此做出的回应与解答。加强信息化建设,采用计算机技术实现物资管理信息化,是提高物资管理水平的有效途径,具有重要实际意义。这主要表现在至少两个方面: 一是减少物资管理中的人力投入。物资管理的信息化建设在减少相关人力投入方面发挥着重要作用。在传统物资管理模式下,主要通过人与人之间的沟通实现物资管理信息的处理。这样不仅需要较多的人员投入,而且信息处理的效率低下,容易出现管理偏差。而在物资管理的信息化模式下,通过计算机和网络的力量对物资管理信息进行处理,可以大大节约人力投入,同时提高管理效率,把人员从大量烦琐、无序、低端的工作中解脱出来。 二是实现物资管理的全程监控和管理数据共享。在传统物资管理模式下,由于管理信息的处理较为庞杂,使得对物资的管理常常难以有效衔接,甚至出现纰漏的现象也十分常见。而引入物资管理的信息化模式后,可以做到对物资信息的全程监控,从而保证了管理的有效性。而借助于计算机网络,还可以实现对物资管理数据的企业内便捷共享,各计划采购部门可以随时查看仓库库存情况和采购申请的执行情况,主管负责人也可以随时了解物资管理的工作进展。 2物资管理信息化建设的现状与问题 从发展现状来说,目前我国的物资管理信息化建设可以概括为以下几点: 首先,物资管理信息化基础设施相对完善。由于我国对信息化建设的重视,到目前为止有关计算机互联网络的建设已初见成效。各行业均已建设完成了相关的信息化设施。在一些具体行业中,物资管理岗位的计算机应用比率达到100%,计算机应用于物资管理工作的业务量能够达到90%以上。在一些大中型企业中也相继建设完成了各自的物资管理局域网络。 其次,物资管理信息系统相对成熟。诸多行业物资管理信息系统已初具规模,

应急物资设备管理及储备制度

设备处应急物资和设备管理制度 为适应医院治病救人的特点和未来发展需要,提高医院应对突发 设备故障停机或紧急启用时的应急能力,维护社会稳定,保障患者的生命安全,结合本院实际情况,特制定我院应急物资和设备管理制度。 一、应急物资的概念 应急物资是指在突发事件即将发生前用于控制事故发生,或事故发生后用于抢救、抢险或疏散等应急救援的工具、物品、设备、器材、装备等一切相关物资。 二、适用范围及工作体系 本制度适用于突发性设备故障应急、自然灾害、事故灾难及非战 争突发公共卫生安全事件而造成群体人员伤害的医疗救援工作,突发设备事件应急管理工作由医院统一领导。设备事件的应急管理工作,在突发设备事件发生时,按照“谁分管,谁负责”的原则,承担相应工作;指导和协助医院做好突发设备事件的预防、处置和恢复重建工作。 二、应急物资的采购入库 设备处应急物资由设备处采购,一一填写入库清单,经验收后入 库保管。应急物资管理要建立专帐,由专人管理。

三、应急物资的管理 1、经检验合格的应急物资,必须实行分区、分类存放和定位管理。对每一类物资,根据其保管要求,仓储设施条件及仓库实际情况,确定具体的存放区,提高工作办事效率,对已领用的应急物资应根据库存情况作相应的补充。 2、加强应急物资的监管,防止应急物资被盗用、挪用、流失和失效。对各类应急物资应定期检查:是否受潮、外包装是否完好,每批应急物资是否在保质期内。应急物资应定期循环发往相应科室使用,要确保应急物资储备量,保证应急物资始终处于有效期内。 四、应急设备的管理 应急设备需进行每周一次的开机自检,确保设备完好率处于100%,并作好详细记录,留存备查。应急设备储备房间要配置UPS 应急电源,保证电力故障后仍然能进行应急设备的开机自检。应急设备的储备房间需保证空气质量良好,各项环境卫生参数达标。检查人 员每月需对应急设备的库存情况进行检查,发现缺少和不能使用的设

库存物资管理系统

(数据库课程设计)

目录: 一、概述:————————————————————————————3页 二、需求分析:——————————————————————————3页 三、VB的界面——————————————————————————4页 四、数据库逻辑设计—————————————————————————4页 五、软件功能设计—————————————————————————5页 六、界面设计———————————————————————————7页 七、结束语————————————————————————————8页

库存物资管理系统 一、概述: (1)背景: 库存管理是一项非常繁琐复杂的工作,每天要处理大量的单项数据,包括入库、出库、退库、调库等多项货物操作流程。为及时结清每笔业务和货物流动情况,保证企业生产用料以及货物安全,企业要花费大量的人力物力和时间来做数据记录及统计工作。因此,为提高库管工作的质量和效率,就必须根据仓库管理的专业特点开发仓库管理系统。 (2)编写目的:本系统主要实现仓库管理的自动化,包括商品的入库、出库及商品有关信息的管理,如商品的名称、生产厂家、型号、规格等。每种商品都有名称、生产厂家、型号、规格等。 出入库时必须填写出入库单据,单据包括商品名称、生产厂家、型号、规格、数量、日期、时间、入库单位(或出库单位)名称、送货(或提货)人姓名。 实现按商品名称、出入库日期的查询。实现分别按日、月和年对出入库商品数量的统计。软件定义:此库存物资管理系统应该包含四个方面的内容,如下: 基本信息设置应该提供货品信息、仓库信息、供货单位信息和收货单位信息的添加、修改和查询功能。 出入库管理应该提供货品出入库信息的登记、修改和查询功能。 库存数据分析应该实现货品库存查询、统计等功能。 系统设置应该包括用户修改密码及系统管理员添加任何权限用户的功能。 此软件的操作简单,易掌握,可以使用户能方便快捷的掌握学校的教师,学生,课程安排情况。 (3)开发环境:Windows XP系统,开发工具:VB6.0 数据库系统:SQL Server 2000 二、需求分析: 功能需求: 基本信息(包括货品信息、仓库信息、供货单位和收货单位信息)的添加、修改和查询。 货品入库登记、修改和查询。 货品出库登记、修改和查询。 货品库存统计信息查询。 用户修改密码和系统管理员添加用户。 功能需求描述: (1)基本信息的添加、修改和查询。 填写基本信息--》提交信息填写 修改基本信息--》提交信息修改 选择填写查询条件—-》提交查询--》查询结果显示 (2)货品入库登记、修改和查询。 入库选择--》填写入库货品信息—-》提交入库登记 修改入库登记--》提交信息修改

浅谈工程项目物资管理系统

浅谈工程项目物资管理 建筑施工项目中的物资管理,是对施工企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收和成本管理等各项管理工作的总称。所需的各种物资是指建筑施工企业进行生产所必需的原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具等。在生产成本构成中,物资成本占工程成本的 60%以上,加上运杂费甚至可能会高于 70%,因此,物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益起着举足轻重的作用。总结工作实践,物资管理的最高境界并不是施工所需的物资储备的越多越好,而是能够实现保证及时施工所需,及施工需要的物资在施工需要的时候就会及时出现在施工现场,这就既减少了仓储额空间又加速了资金的流转一、物资管理的流程 以本公司为例,物资管理的目标是要保证质量,控制成本,保证供应。随着物资管理经验的积累,目前物资管理的各种管理制度都已经规范化,标准化。从制度体系的建立上,精细管理物资的采购、使用过程。 1.1前期市场调查与招议标,此举在开工前后可以有效地了解当地及周边物资市场行情、为之后的物资采购降低工程成本打下坚实的基础。 1.2物资计划的编制,编制的分工,计划的目标,计划的审批,例如《项目需用物资总计划》、《月度物资需求计划》、《月度需用物资采购划》、《月度部门费用预算》等。

1.3物资采购实行归口管理,科学分工,集中采购,加强料源渠道管理,制定采购计划。采购行为必须遵循“按需采购、适质采购、适价采购”的原则。采购方式包括:股份公司和集团公司战略采购;主要物资区域集中采购;电子商务采购平台公开招标,综合的比质比价,有效地降低了采购成本;项目辅助材料进行阿里巴巴集中采购,保证质量的前提下大范围的选取供应商,以数量优势赢取价格上的优势,有效地节约了成本。 1.4物资现场管理:物资验收、储存、保管、发放、盘点、废旧物资处理。 1.5物资消耗核算控制:定期(月、季、年或计量周期)对作业队(含拌合站、钢筋加工场、协作队伍等)材料消耗进行核算,(月季、年、竣工)核算资料完整、真实,对节超情况采取处理控制措施 二、物资管理存在的问题这里,本人认为公司在物资管理上取得了很多非常好的经验,但其中也存在些不足需要不断改进的。只有通过不断的总结经验,改进方式方法才能保持管理水平的发展提高。 2.1物资管理操作上重供应轻管理的现象普遍存在,尤其是工期紧张的项目,物资管理更谈不上有序组织和专业化统筹,甚至是不惜成本保证供应。过程提前规划好物资的需求计划显得尤为重要。 2.2人力资源的缺乏,为了保证物资管理工作的有效实施,必须优选物资管理人员,物资管理人员关系的项目施工的重要的物资管理环节,因此对于物资管理机构的设置必须给予保障。但是,在实际

集团物资集中采购管理办法

中国铁建电气化局集团有限公司 物资设备集中采购管理办法 第一章总则 第一条为加强中国铁建电气化局集团有限公司(下称集团公司)的物资设备采购管理,降低工程成本,保证物资设备质量,保障供应,提高企业经济效益,根据《中国铁建股份公司物资集中采购管理办法》(中国铁建设物[2011]144号)有关规定,结合集团公司实际,制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司及所属各单位、项目部(指挥部)。本办法所指的物资设备包括构成工程、产品本体的材料、设备和生产、经营活动中可供长期反复使用的机械、车辆和机具等固定资产。 第三条利用中国铁建电子商务平台和集团公司物资设备管理信息系统平台,实现对计划统计、招投标、合同及供应商的信息化管理,优化采购流程,共享信息资源,提高采购质量和效益。 充分发挥整体优势、区域优势、资源优势和集团品牌效应,以“集中采购、统一支付”为主线实施物资设备集中采购工作。 积极支持集团内部工业、服务企业,坚持优先采购、使用内部供应商生产的产品。 第二章机构和职责 .

第四条物资设备集中采购工作按照股份公司“统一领导、两级集中”的原则,建立集团公司集中采购管理体系。 第五条成立集团公司物资设备集中采购领导小组,组长由主管领导担任,副组长由分管及相关领导担任,成员由机关相关部门负责人组成,负责集团公司物资设备集中采购工作的领导和重大事项的决策,审批采购方案和结果,集团公司物资设备运输部负责日常工作。 集团公司设立物资设备集中采购中心,物资分公司做为集团公司物资设备运输部的延伸机构,具体实施物资设备集中采购工作。集团公司各相关部门、各工程公司、项目部(指挥部)协同实施集中采购。 第六条集团公司物资设备运输部集中采购职责: 1、依据国家政策法规及上级有关规定,制定(修订)物资设备集中采购管理办法;负责组织、协调、检查、指导集团公司集中采购工作,督促各项规章制度的落实。 2、参与股份公司合格供应商选择、评价工作;负责组织开展供应商评价工作,选定集团公司物资设备合格供应商,公布集团公司《合格供应商名册》;组织建立集团公司物资设备集中采购评标专家库。 3、向股份公司上报集团公司物资设备集中采购计划;审核、报批项目部物资设备集中采购计划;负责考核集团公司所属各单位及项目部的物资设备集中采购工作。 .

新形势下加强物资管理信息化建设的解析

新形势下加强物资管理信息化建设的解析 发表时间:2018-05-24T15:18:18.357Z 来源:《基层建设》2018年第6期作者:周志豪 [导读] 摘要:当前新的工作形势之下为了能够开创物资管理信息化建设的新局面,需加强对物资管理信息化建设的研究和分析,通过建立科学、明确的管理机制,引入信息管理方面的专业人才,加强物资管理信息化建设的实际效果,加强物资信息化管理风险的防范等途径来推进,不仅能够改善企业的物资管理水平,同时也能够极大的提高物资供应的反应速度,进而为更好地促进社会的进步奠定坚实基础。 中交第三航务工程局有限公司浙江省宁波市 315000 摘要:当前新的工作形势之下为了能够开创物资管理信息化建设的新局面,需加强对物资管理信息化建设的研究和分析,通过建立科学、明确的管理机制,引入信息管理方面的专业人才,加强物资管理信息化建设的实际效果,加强物资信息化管理风险的防范等途径来推进,不仅能够改善企业的物资管理水平,同时也能够极大的提高物资供应的反应速度,进而为更好地促进社会的进步奠定坚实基础。 关键词:新形势下;物资管理;信息化建设 一、物资管理信息化建设的价值及问题分析 明确当前物资管理信息化建设的基本现状和实践工作之中的主要问题,是真正意义上制定出健全工作方案和健全工作理念的关键点,所以在工作的开展过程当中还应当对此环节的内容进行系统性的分析。当前物资管理信息化建设之中存在的问题较多,常见的诸如难以很好的实现资源的共享、相关文件数量较多、工作量较大等等,所以会导致在实践的工作编制过程之中出现一定的问题。在今后要想真正意义上增强物资管理信息化建设的水准,还应当对上述问题进行有效的解决,通过切实可行的方案和完善的政策思想,稳步的促进工作实现改革和创新发展。随着当前现代化的信息技术不断向前发展,使得物资管理信息化建设也呈现出了新的姿态和新的面貌。企业物资管理中各种单据、文件数量众多,管理中并没有相应的管理软件来进行管理,这导致企业物资管理工作量无法得到有效地减少。如物资管理中的入库单和发料单管理,这些单据需要人员通过手工的方法进行填写,不仅需要大量的时间来完成这一工作,而且库存量与实际经常出现偏差,使得库存查询的准确性大大降低。往往在一年的时间内会积攒大量的单据,不仅查找困难,进行各种报表活动时,工作量巨大而且容易出现错误。 二、我国物资管理信息化建设存在的问题 1、形式主义严重 随着社会的不断发展,很多企业物资的日益强大,但令人担心的是忽视了对物资管理信息化建设的管理。在不断扩大规模的同时,致使企业的规章制度形式主义大于现实主义,不能真正的发挥其成效,只是文字内容,对员工的考核并没有执行到位。企业的人力资源管理随着我国经济的突飞猛进越来越完善,但是,越来越多物资管理还需要进一步加强完善,还存在着管理形式主义严重等问题。 2、缺乏科学、明确的管理机制 明确、科学的管理机制在当下物资管理中缺乏,缺乏整套的物资管理体制、目标及制度,缺少执法必严、违法必究的管理。物资的管理比较笼统、并没有细化和量化,管理机制设置不科学,这样不能全面、真实的反映出管理人员的实际工作情况,造成了较差的操作性。而科学、明确的管理机制能不断发掘自身潜能,有效激发员工对工作的积极性,营造一个良好的竞争环境。因此,当下我国管理机制还需进一步规范与完善,物资管理信息化建设体制还不成熟。 3、管理人员素质低,对信息技术不熟悉 管理人员在整个物资管理中是工作比较活跃的因素,能直接决定工作质量的高低。很多物资的管理者认识不到管理人员的重要性,对信息技术不熟悉,而给企业带来了巨大的安全隐患,管理人员应用水平低下,缺乏足够的重视而造成管理人员的思想落后。因此,引入对信息技术熟悉的信息管理方面的人才,加强管理人员的素质,从而保障物资工作和信息的真实、完整。 三、物资管理信息化建设建议及对策 1、提升规范管理、精细管理及ERP管理水平 围绕改善管理、提高效率、降本增效等核心工作,通过完善机制、安排课题、组织调研等,构建起公司管理创新平台,组织全体员工积极研究,献计献策,贡献聪明才智。同时,组织信息管理部要积极与开发商结合,针对存在的问题,进一步完善ERP管理系统,提升业务处理速度和效率。人力资源部要随着库区标准化管理的推进及合岗并库,推行岗位“兼并代”,科学配置人力资源,确保完成年度定员及减人提效目标。人力资源部、安管部及工会等部门,要做好技术比武和岗位培训工作,丰富内容和载体,强化实训实练,进一步提升员工整体技术业务素质。公司各部门要带着任务深入基层,调查研究,有效挖掘基层单位的好经验、好做法,组织交流推广,促进公司整体管理水平的提升。各单位要坚持走出去、请进来,积极主动与同行对标,寻找差距,补齐短板,不断推进管理升级,为完成集团公司下达的任务目标起到保证和促进作用。 2、加强物资管理信息系统应用软件开发 目前,物资管理信息系统重点通过物资管理人员和系统开发人员的不断改进及完善,已经能很好地适应物资部门的日常工作。但是,由于程序开发较早,物资管理信息系统还是基于C/S模式的应用程序,这种模式给系统的维护带来了很大的不便,基于B/S模式的物资管理信息系统正在研发中。物资管理信息系统C/S模式与B/S相比较,主要存在两个重大方面的区别:一是技术上的区别;二是软件模型上的区别。在技术上,B/S模式采用了WebBrowser/Server技术,这是一种以服务器集中/多用户并发为主技术。随着lT技术的飞速更新,基于互联网的应用软件将是未来软件系统发展的主流,而且随着物资管理信息系统应用的深入,铁路系统对路局物资管理也在不断地提出新的应用需求。整个物资部门使用统一的软件,可以加强对全路物资采购及配送的统一管理,有利于提高企业物资信息的真实性,有利于提高企业物资配送的效率,有利于提高整个企业的物资管理水平。 3、搞好物资信息管理创新 针对当前采购资金极度紧张、应付账款居高不下的现状,依托信息化管理,一方面我们更要超前工作,加强计划管理、创新采购模式、降低采购成本,用我们的真心真情和优质服务,最大限度地赢得用户的信赖和赞誉。要注重物资系统信息化建设,在充分调研论证的基础上,积极争取相关部门的支持,整合、创新现有物资管理信息平台,不断提高物供管理效率和管理水平。物流贸易工作要实现新发展。物流贸易是公司经济发展的重要支撑,一方面,要积极探索新的物流贸易模式,大力培育新的经济增长点是我们要长期研究的课题。按照国家产业政策的要求,我们要适时调整贸易结构,使仓储贸易、协作贸易、实体贸易的比重进一步合理优化。要充分利用开滦的品牌

应急物资管理制度

应急物资储备管理制度 应急物资是突发事件应急救援和处置的重要物质支撑。为全面加强公司应急物资储备工作,提高预防和处置突发事件的物资保障能力,建立健全公司突发事件应急物资储备体系,特制定本制度。 一、基本原则 (一)以人为本、维护稳定原则。应急物资储备以保障人民群众的生命安全和维护稳定为宗旨。通过建立健全应对突发事件的应急物资保障机制,确保突发事件发生后应急物资准备充足,及时到位,有效地保护和抢救人的生命,最大限度地减少生命和财产损失。 (二)统筹协调、相互调剂原则。当突发事件发生时,统一调配,资源共享, 避免重复建设,节约资金。应急物资储备要紧密结合公司实际,确定物资储备的种类,先急后缓,保证重点。 (三)明确责任、各负其责原则。行政部、工程部、生产中心负责储备常用的物资。 (四)拓展形式、提高效能原则。要充分发挥社会力量,利用市场资源,开拓社会代储渠道,探索多种多样的应急物资储备方式。专业应急物资以实物储备为主,基本生活物资以委托企业储备为主,要求相关企业保持一定量的商业储备为辅。公司储备与商业储备相结合,实物储备与生产能力、生产技术储备相结合,努力提高储备资金的使用效能。 二、组织领导 成立公司应急物资储备工作领导小组,由公司总经理任组长,成员由各职能 部门组成。领导小组的职责是:研究健立全公司应急物资储备工作机制,确定全公司应急物资资金及应急物资储备的品种、数量等。统筹全公司应急物资的使用调配。及时向上级部门报告事态变化情况,请求支援。 领导小组下设办公室,办公地点设在应急办,主要职责为:完善应急物资储备的品种、数量、金额。协同相关职能办核定实施应急物资储备各项费用开支。检查应急物资储备情况。管理全公司应急物资储备信息,掌握应急物资状况,及时、准确为领导小组提供应急物资储备动态。 三、储备种类及任务

相关主题