管理制度汇编(排版)

第一部分

处室职能及岗位职责

处室职能

办公室职能

一、制定公司各项规章制度并监督执行。

二、负责员工需求计划编报、员工招聘和员工培训。

三、负责员工考勤、绩效考核、员工奖惩和人事管理。

四、负责公司资产管理和后勤保障。

五、负责总经理办公会议题收集、会务组织、会议记录、纪

要编发，督促检查决议执行。

六、负责公司综合性文件和工作总结的起草、制发，总部及

政府部门来文的收发、登记、传阅与归档。

七、负责公司文件、印章、合同档案、人事档案和资产档案

管理。

八、协调公司各部门工作关系，组织开展员工文娱活动，负

责对外接待和公关工作。

九、负责办公管理费的计划编制和执行控制，配合发展处开

展相关前期工作。

十、完成公司领导交办的其它工作。

财务处职能

一、贯彻执行集团财务制度，严格控制公司财务开支。

二、根据公司发展计划，制定财务处工作目标和工作规划。

三、制订公司具体财务管理规定并监督执行，负责公司财务

管理工作。

四、负责公司各部门费用预算和资金预算的汇总编制、审核

和上报。

五、负责公司会计核算和工资核算发放工作。

六、负责公司的税收筹划及税费缴纳工作。

七、会同发展部开展项目融资和投资分析工作。

八、编制财务管理报表，定期进行公司财务状况分析。

九、收集、整理财务信息，提出合理建议，为改善公司经营

管理和成本控制提供可靠依据。

十、完成集团财务部及公司总经理交办的其他工作。

发展处职能

一、根据集团发展战略，制订公司年度计划、月度计划并监

督实施。

二、负责项目可研、立项备案、规划设计、建筑设计、方案

报审工作。

三、参加项目用地招拍挂活动，取得项目用地，办理土地出

让合同和《国有土地使用权证》，负责场地交接工作。四、负责办理施工图审查、消防审查、防雷审查、规划许可、

施工许可等各项报建手续，取得各项法定证件。

五、配合工程处开展工程招标工作，配合财务处编制资金需

求计划，会同销售处办理房屋销售许可证以及房屋房产证、土地证。

六、会同办公室开展公共关系的协调和维护工作，保障项目

顺利实施。

七、负责定期上报项目证照办理情况和项目统计报表；整理

相关资料和证照，移交办公室统一存档。

八、收集政策法规，掌握市场动态，提供决策依据。

九、围绕集团发展战略开展新项目拓展工作。

十、完成公司领导交办的其它工作。

工程处职能

一、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章

制度。

二、根据公司年度开发计划，制订工程实施计划并具体组织

实施，配合发展处开展项目前期工作。

三、组织施工图纸会审，提出设计优化建议；负责工程开工

准备，组织完成施工现场“三通一平”。

四、组织工程招标、评标和技术交底，审核施工组织设计，

制订项目实施整体计划。

五、负责施工现场监管，确保施工安全、施工进度和施工质

量；定期进行施工现场文明施工和安全施工检查。

六、协调施工、设计、监理单位之间以及总包与业主分包单

位之间的关系，及时解决工程实施中出现的矛盾和问题。

七、监督并参与监理单位验收隐蔽工程和分部分项工程，审

查施工报表，审核工程款支付。

八、负责收发、处理往来技术文件，审查相关工程技术，对

工程资料进行整理、归档。

九、负责工程竣工验收，收集整理工程竣工资料，配合发展

处办理。

十、工程竣工备案，向管理部门移交档案资料。

十一、完成公司领导交办的其它工作。

园林处职能

一、具体组织高尔夫球场与园林景观工程建设工作。

二、根据度假区规划和本地气候土壤特点，对园林景观设计

方案进行审核，提出修改意见。

三、组织园林景观工程施工招标、评标工作。

四、组织园林景观图纸会审工作和技术交底工作。

五、负责按照高尔夫球场和园林景观行业技术规范、工艺标

准和操作规程和施工图，严格进行施工现场监管，确保施工安全、施工进度和施工质量。

六、负责协调施工、设计、监理的单位之间关系，及时解决

工程实施中出现的矛盾和问题。

七、监督并参与隐蔽工程验收，审查施工报表，审核工程款

支付。

八、及时研究回复施工单位来文，审查施工单位上报的工程

技术资料，做好资料整理归档工作。

九、组织工程竣工验收工作，收集整理竣工资料，办理资产

移交手续。

十、完成公司领导交办的其它工作。

合同预算处职能

一、负责项目开发的成本控制与管理工作。

二、参与项目年度、季度、月度实施进度计划的制订工作。

三、参与工程招标评标，负责工程招（议）标的标底编制，

参与拟订工程合同及商务谈判，负责合同报审工作。四、参与施工图图纸会审和技术交底，负责工程量变更及现

场签证的复核工作。

五、参与隐蔽工程、分部分项工程及配套设施项目验收。

六、负责审核工程进度款支付和工程预（结）算工作。

七、参与采购处组织自供材料设备采购的招（议）标工作，

参与拟订材料设备采购合同及商务谈判，负责合同报审工作。

八、负责工程合同、采购合同管理，建立分类台帐，负责检

查合同执行情况。

九、负责相关统计工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。

十、完成公司领导交办的其它工作。

采购处职能

一、负责工程项目甲供材料、设备的采购工作。

二、负责工程项目所需材料、设备的市场调研、询价比价和

供应商筛选工作。

三、会同相关处室编制材料设备采购计划，保证工程所需采

购设备及时到位，确保工程进度。

四、会同相关处室组织自供材料和设备的招（议）标工作。

五、会同相关处室组织材料设备采购的商务谈判、合同签订

和合同执行。

六、会同相关处室组织采购的材料、设备到场后的验收工作。

七、开发、维护大宗物资供应商，做好相关供应商的评价和

淘汰工作。

八、负责公司2000元（含）以上办公设备与家具的采购工作。

九、完成公司领导交办的其他工作。

安保处职能

一、负责项目区安全保卫工作，保障度假区建设顺利进行。

二、负责制订项目区安保制度并组织实施。

三、负责项目区门岗执勤和交通安全管理，禁止无关人员擅

自进入项目区。

四、负责项目区周边围网安全巡查，防止人为破坏或牲畜进

入项目区，保障围网设施完好。

五、负责定期巡查施工用水和生活用水设施，保障正常供水。

六、负责项目区的治安防范工作，保障公司财产、工程材料

设备及员工人身财产安全。

七、负责项目区消防措施的布置、检查和落实，严防火灾发生。

八、负责项目部后勤保障和车辆管理工作。

九、负责督促检查施工企业內保工作；调处员工纠纷，协助

当地公安机关查处治安案件。

十、完成公司领导交办的其它工作。

处室负责人岗位职责

办公室主任岗位职责

一、负责办公室全面工作，直接对分管副总经理负责。

二、负责审核员工需求计划汇总编报，督促人事专员开展员

工招聘、培训、考勤、绩效考核及员工奖惩工作。

三、负责公司办公资产管理、车辆调度管理、员工生活保障，

督查办公区及员工宿舍卫生保洁。

四、参加总经理办公会议，负责会前议题收集、会务组织、

会议记录、纪要编发，并督促检查决议执行。

五、负责公司综合性文件和工作总结的起草、制发，督导文员

做好总部及政府部门来文的收发、登记、传阅与归档工作。

六、督导文员做好公司印章的保管及文件、合同档案、人事

档案和资产档案的日常管理工作。

七、负责信息上传下达，充分发挥办公室的枢纽作用，融洽

公司各部门之间的关系，组织员工文娱活动，做好对外接待和公关工作。

八、负责编制办公费用计划，严格审核控制；配合发展部开

展相关的前期工作。

九、负责本室业务培训、人才培养、员工考核和日常管理；

负责汇总编报各部门周计划、周总结及月度目标责任书。

十、完成总经理和分管副总经理交办的其它工作。

公司综合管理部工作职责

一、综合管理部工作职责 1. 拟定公司行政人力资源规章制度，监督制度的执行情况； 2. 公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收； 3. 筹备董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况； 4. 主持人力资源的全面工作，制定人力资源的发展规划和年度计划； 5. 参与公司重大决策，就人力资源方面提出意见和建议； 6. 公司资质管理； 7. 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理，行政费用的预算与控制； 8. 公司行政后勤管理； 9. 组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系； 10. 接洽与协调公司法务相关工作； 11. 企业文化建设。 二、综合管理部岗位说明 岗位名称：综合管理部经理直接上级：总经理直接下级：公共关系主管、人力资源主管本职：负责公司行政后勤组织；负责公司的人力资源体系建设；协调好综合管理部的各项工作，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广和公司企业文化建设；负责客户投诉管理工作。 职责与工作任务： 一、负责企业内部管理工作，促进管理规范化 1) 组织制订完善的公司管理制度体系； 2) 根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议，改进企业管理方式； 3) 负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。 二、负责综合管理部的日常行政事务 1) 负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要； 2) 负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况； 3) 负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅； 4) 负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作； 5) 组织公司资质维护、管理和提升； 6) 负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作；

加油站管理制度汇编教案资料

XXXX加油站 管 理 制 度 汇 编 XXX年XXX月

加油站安全管理制度 一、建立健全各种管理规则，悬挂整齐、位置适当并认真贯彻执行，有关人员要熟记会用。 二、制定切实可行的消防预案，定期组织消防训练和进行安全教育，使加油站人员做到：人人熟悉消防知识，人人会用消防器材，人人关心安全工作。 三、建立健全安全检查制度，全面安全检查一般每周不少于两次，并认真作好登记。 四、按规定配齐消防设备器材，并定期进行检查保养，消除外部泥土、灰尘和油污，灭火机药剂要定期更换。换装日期要及时填写登记簿。 五、电气设备要符合安全防爆等级要求，安装工艺安全规范。 六、加油站所有供电线路和用电设备要定期检查，发现不安全因素，必须及时排除。 七、储油罐安装呼吸阀必须符合设计要求，在呼吸管上安装的透气阀或阻火器，性能要良好。 八、加油站进出口、加油区设置“严禁烟火”、“禁打手机”“顾客止步”等安全警告标识，储油区清洁整齐、无易燃物、无抛洒油痕迹。 九、使用和维修各种设备器材，要严守操作规程，并按说明书要求进行，防止损坏机件、设备或发生事故。 十、夜间安全值班管理制度 1、加油站必须设夜间安全值班员。 2、值班时应坚守岗位，履行职责，不得睡觉、喝酒，发现不安全隐患及时排除，不得拖延。 3、值班员不得将与经营无关的人员、车辆带入或留在加油站。 4、管好炉火、电器等取暖用具。 5、熟悉消防器材的摆放位置、使用方法，一旦遇到火灾，及时果断处理。 6、夜间值班员必须等白班安全员接班，将值班情况交代清楚并填好记录后，方能离岗。 主要岗位的安全职责 一、站长 1、贯彻并执行《中华人民共和国消防法》和其他有关安全法规、制度；贯彻并执行中国石油天然气股份有限公司制订的加油站安全管理制度。 2、履行防火第一责任人的职责，落实各项安全防火制度。 3、对员工进行安全教育，确保员工充分了解工作中存在的危险；确保员工熟练使用消防器材；确保员工执行安全管理规定。 4、预防事故发生。若发现事故隐患或发生了事故，应及时向主管部门汇报，并按照主管部门的有关要求进行妥善处理。 5、组织每月、每半年的安全工作检查，及时消除事故隐患。 6、组织本站义务消防人员的安全教育和训练。

2020年(管理制度)项目管理制度汇编

（管理制度）项目管理制度 汇编

山东国华时代投资发展有限公司项目管理制度汇编编号：SDGH5—01 版本：A版第0次修改 标题：房地产开发项目可行性研究管理办法页码：第2页共9页 房地产开发项目可行性研究管理办法 为适应公司发展需要，实现房地产开发项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发监视的综合效益，特制定本办法。 1开发项目可行性研究的任务 可行性研究就是在工程项目投资决策前，对与项目有关的社会、经济和技术等方面情况进行深入细致的研究；对拟定的各种可能建设方案或技术方案进行认真的技术经济分析、比较和论证；对项目的综合效益进行科学的预测和评价。在此基础上，综合研究建设项目的技术先进性和适用性、经济合理性以及建设的可能性和可行性，由此确定该项目是否应该投资和如何投资等结论性意见，为领导决策提供可靠的、科学的依据。 2可行性研究的步骤 2.1筹备。可行性研究开始前的准备工作包括提出项目开发设想，组建研究小组，制定研究计划和工作大纲等。 2.2调查。主要从市场调查和资源调查两方面进行。市场调查应查明和预测市场的供给和需求量、价格、竞争能力等，以便确定项目的经济规模和项目构成。资源调查包括建设地点调查、开发项目用地现状、交通运输条件、外围基础设施、

环境保护等方面的调查，为下一步规划方案设计、技术经济分析提供准确的资料。 2.3方案的选择和优化。在收集到的资料和数据的基础上，建立若干可供选择的方案，进行反复比较和论证，会同相关部门采用技术经济分析的方法，评选出合理方案。 2.4财务评价与不确定性分析。对经上述分析后所确定的最佳方案，在估算项目投资、成本、价格、收入等基础上，对方案进行详细的财务评价和不确定性分析。研究论证项目在经济上的合理性和盈利能力。由相关部门提出资金筹措建议和项目实施总进度计划。 2.5编写报告书。经上述分析与评价，即可编写详细的可行性研究报告，推荐一个以上的可行方案和实施计划，提出结论性意见、措施和建议，供领导决策。 3可行性研究的内容 由于房地产项目的性质规模和复杂程度不同，其可行性研究的内容也不尽相同，各有侧重。主要应包括以下几方面： 3.1项目概况。主要包括： 3.1.1项目名称； 3.1.2项目的地理位置。包括项目所在地城市、区和街道，项目周围主要建

资源管护站工作管理制度

十八里堡林场 资源管护站工作管理制度 为了完善单位各项规章制度，进一步加强护林站人员管理，落实责任目标，结合我单位工作实际情况，特制订本制度。 一、学习制度 1、加强业务、法律法规学习。学习材料指定为《甘肃祁连山国家级自然保护区管理法律法规汇编》。对常用法律法规要求熟记。 2、认真学习保护站转发的上级文件精神。 3、学习方法采取集体学习与个人业余学习相结合，要求管护站每月集体组织学习不少于4次。 4、管护站要有学习安排、学习记录（会议记录、巡山记录），个人学习要有学习笔记，篇幅不少于4000字。 5、保护站考核组每月对各资源管护站考核时，对上述学习安排进行考核，以问答或查阅会议记录、巡山记录、个人学习笔记等方式进行考核评分。 二、资源管护制度 1、根据本站林区面积、管护难易程度等实际情况，由站长合理划分责任区域，把管护责任落实到人头、山头、地块。 2、管护人员要对管护区范围和资源本底清楚，做到林情、山情、社情熟悉。

3、管护人员每月巡山查林不得少于22天（大月23天），并认真、如实、及时填写巡护记录，记载详细，真实可信，处理意见合理正确。管护站长要对管护人员日巡护情况进行确认，并签字。每月月底，站长对全站人员巡护日志进行汇总，形成书面巡护报告（天保、重点公益林各一份）上报保护站天保办、公益林办，巡护报告主要反映管护人员出勤情况及辖区森林资源管护情况，如林木丢失、人为破坏、采石挖沙、取土、牲畜践踏、火警、野生动物发现数量等，巡护报告要有全站人员签字。 4、坚决制止管护区内乱砍滥伐、乱征滥占、乱采滥挖、毁林开垦等破坏森林资源行为。协助各级林政部门和森林公安机关打击破坏森林资源的违法犯罪行为。 5、保护站每月考核时，随机抽取责任人管护区，主要看林区有无林木丢失、打桩头、采药、挖沙、取土、牲畜践踏、林区卫生等情况。 6、维护宣传标牌及其他设施完好无损。 7、及时发现辖区林业有害生物的发生情况，并上报。 8、巡山人员要加大森林资源保护宣传力度，主要采取走村串户的宣传方式，宣传内容围绕天然林资源保护工程、国家级重点公益林管护政策、法规和护林防火乡规民约。巡护日志里要有宣传内容记录，并有宣传对象签名或盖章。 三、森林防火制度 1、进入防火期，资源管护站联系辖区各村委会组建义务扑

加油站数质量管理汇总

加油站数质量管理 加油站油品数质量管理是一项专业性、技术性很强的工作，同时，也是加油站安全管理的重要工作之一。对加油站实行数质量管理，就必须掌握加油站油品的基础知识及相关要求和规定，包括油品的接卸、验收、损耗及损耗管理、加油机校验等。 第一节、油品基础知识： 1、油品的特性：A.易燃易爆；B.易积聚静电荷和已蒸发扩散；C.易受热膨胀；D.易流淌沸溢和具有一定的毒性，但不溶于水。 2、压缩比：是指发动机汽缸工作室的容积与燃室容积之比值。压缩比高的汽车应使用高牌号汽油，反之，要选用低牌号汽油。 3、油品标号：汽油标号是指汽油中辛烷值指标。所谓的97好汽油，就是指汽油中含97％的异辛烷、3％的正庚烷。辛烷值是表示汽油抗爆性的指标，它是汽油最重要的质量指标。而柴油的标号是根据凝点划分的。一般划分为10号、5号、0号、﹣10号、﹣20号、﹣35号和﹣50号7个牌号。所选用柴油的凝点一般应小于使用温度5—7℃，冷滤点均等于使用温度。这是因为凝点是指柴油失去流动性的最高温，而冷滤点是指柴油中形成蜡结晶不能通过滤网的最高温度，同种柴油，冷滤点要高于凝点4—6℃，使用环境温度要比柴油凝点高5—7℃。例如0号柴油适用于最低气温在4℃以上的地区，﹣10号柴油适用于最低气温在﹣5℃以上地区。这样选用的柴油才能顺利使用。 4、实际胶质：实际胶质是评定汽油安定性，判定汽油在发动机中

生成胶质的倾向，判断汽油能否使用和能否继续储存的重要指标。当每100毫升汽油中，实际胶质大于5毫点时，会在燃烧过程中产生胶质、积碳，从而损坏发动机，导致发动机异响、怠速抖动、动力不足，甚至发动机无法起动。 5、闪点：闪点是表示汽油蒸发和安全性能的指标。闪点过低，则说明汽油中混有少许轻质油，发动机工作粗暴，并将对汽油贮存、运输、使用以及发生交通事故后的安全性带来极大的安全隐患。因此国家标准严格规定的闪点值为≥55℃。 6、汽、柴油发动机不同的工作原理，决定了不同的油品性能要求。 汽油发动机的工作原理是先将汽油和空气混合气吸入汽缸，经过压缩后由火花塞点燃，放出热量，使空气膨胀，产生压力，推动活塞下行做功。由此可概括出汽油应具有的性能为：良好的蒸发性能；良好的抗爆性能；良好的抗氧化安定性能；良好的抗腐蚀性能和良好的清洁性能。 而柴油发动机的结构特点与汽油机不尽相同，两者的工作原理也不一样。柴油的工作原理是先将新鲜空气吸入汽缸内并压缩，使压力、温度升高，接着将柴油以雾状喷入被压缩的高温空气中形成混合气，即着火燃烧，使气体急剧膨胀产生高压，推动活塞向下运动做功的。因此，柴油在性能上要求有：良好的蒸发和雾化性能；良好的燃烧性能；良好的安定性能；无腐蚀性及低磨损性能和良好的清洁性能。 影响柴油使用效果的两个主要因素是：柴油的粘度和十六烷值。柴油粘度的大小会直接影响对发动机的供油、雾化、与空气均匀混合

项目管理制度汇编

项目管理制度汇编甘肃省第二建筑工程公司

《项目管理制度汇编》修订说明 公司此次颁布的《项目管理制度汇编》（以下简称汇编），是在2006版的基础上对部分条款和内容进行了修订和补充同时新增加了《项目经理部月度自检制度》、《施工现场安全生产管理责任书》、《安全生产会议制度》、《安全生产检查制度》、《防护用品管理制度》、《特种作业人员管理制度》、《项目财务管理及会计核算规定》、《项目成本核算管理制度》、《项目跟踪审计管理办法》、《项目部统一规范使用企业标志和口号的管理办法》、《项目部印章使用管理办法》、《项目部交工暂行规定》等内容。 这次《汇编》的修订和补充，目的在于进一步健全公司项目管理体系，规范项目管理人员的行为，使基层公司和项目部在项目管理中有章可循，有据可依，管理有序，形成长效机制，有效地保证公司项目管理工作有序地开展，最大限度地降低项目成本，发挥项目管理优化配置、动态管理的综合效益。 此次《汇编》的修订是依据《建设工程项目管理规范》

GB/T50326—2006，甘肃省建设投资（控股）集团总公司关于项目管理的有关规定，本着“规范、严谨、适用、易于操作”的原则进行的。希望基层公司、项目部在执行的过程中，发现问题或有好的建议时，请及时以书面形式反馈到公司，以便对《汇编》进一步完善和规范，更加适合公司的实际情况，继续提高公司项目管理的整体水平，使公司的经济效益和社会效益在项目管理中得到真实体现，为公司的总体发展贡献我们的力量。 二Ｏ一二年七月

目录 一项目管理大纲.........................................................6—31 二项目承包暂行管理办法...............32—100 三项目部组建授权委托书 (101) 四项目经理部组建申报表 (102) 五项目检查评分表………………………103—114 六项目管理目标责任书………………………116—121 七项目经理考核制………………………123—125 八项目经理部月度自检制度126—128 九项目生产管理制度…………………………………………129—134 十项目施工进度管理办法………………………135—137 十一项目文明施工管理办法………………………138—148 十二项目土建与安装施工配合管理办法…………………149—151 十三分部分项工程分包管理办法……………………………152—154 十四工程回访保修管理办法………………………155—157 十五项目交工管理办法…………………………………………158—159

公司综合管理部工作职责

公司综合管理部工作职责 一、综合管理部工作职责 1. 拟定公司行政人力资源规章制度,监督制度的执行情况; 2. 公司各部门规章制度的汇编、颁发不回收; 3. 筹备董事会、总经理办公会议的召开,组细编写会议纪要和决议,幵检查各业务部门贯彻执行情况; 4. 主持人力资源的全面工作,制定人力资源的发展规划和年度计划; 5. 参不公司重大决策,就人力资源方面提出意见和建议; 6. 公司资质管理; 7. 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理,行政费用的预算不控制; 8. 公司行政后勤管理; 9. 组细、安排重要客人来访的接待工作,协调内外关系; 10. 接洽不协调公司法务相关工作; 11. 企业文化建设。 二、综合管理部岗位说明 岗位名称:综合管理部经理直接上级:总经理直接下级:公共关系主管、人力资源主管本职: 负责公司行政后勤组细;负责公司的人力资源体系建设;协调好综合管理部的各项工作,保证公司内部管理体系的完整和平稳运行;进行公司形象推广和公司企业文化建设;负责客户投诉管理工作。 职责不工作仸务:

一、负责企业内部管理工作,促进管理规范化 1) 组细制订完善的公司管理制度体系; 2) 根据需要对公司组细结构、部门职责、业务重组提出建议,改进企业管理方式; 3) 负责组细监督、检查公司管理制度落实情况。 二、负责综合管理部的日常行政事务 1) 负责组细整理总经理办公会等例行 会议的会议记录和会议纪要; 2) 负责组细督办、检查总经理办公会决议的执行情况; 3) 负责组细各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅; 4) 负责组细公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作; 5) 组细公司资质维护、管理和提升; 6) 负责组细综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作; 7) 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理; 8) 行政费用的预算不控制。 三、负责公司人力资源体系建设 1) 负责制订人力资源战略规划; 2) 对公司重大人事问题向公司决策层提供与业性意见; 3) 负责审定公司有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的方案; 4) 制定人力资源管理制度,幵督促实施,定期督查; 5) 负责对公司内部沟通机制运行进行指导和检查。 四、负责公司对外的形象宣传和公司企业文化建设 1) 负责组细公司对外的 形象宣传活劢、公关活劢; 2) 代表公司不外界有关部门和机构联络,保持良好合作关系; 3) 负责公司企业文化建设,提炼和宣传企业理念; 4) 丼办各种活劢,促进员工凝聚力。五、接洽不协调公司法务相关工作 1) 负责组细接洽法律顾问事宜; 2) 负责协调公司法律事务工作。 六、完成总经理交办的其他工作仸务权力: 一、对重大会议根据需要有现场指挥权 二、对公司各部门各项工作的监督、检查权 三、对公司各部门主管管理水平、业务水平和业绩的考核评价权四、对公司 各部门拟定的制度有审核权

加油站安全管理制度汇编(含应急预案、操作规程)

XXXX石油有限公司XX加油站 安 全 管 理 制 度 汇 编 2009年2月

目录 加油站站长安全职责 (3) 加油站班（组）长安全职责 (4) 加油站班组安全员安全职责 (5) 加油站加油员安全职责 (6) 加油站计量员安全职责 (7) 加油站加油操作规程 (8) 接卸油料操作规程 (9) 加油站计量操作规程 (10) 发配电操作规程 (12) 安全会议制度 (13) 安全教育培训制度 (14) 安全检查制度 (15) 加油站值班制度 (18) 加油机日常维护保养制度 (19) 加油站设备检测、检验制度 (20) 加油站消防器材管理办法 (21) 安全用火管理制度 (23) 临时用电安全管理制度 (26) 防雷、防静电规定 (28) 事故隐患整改制度 (29) 事故管理制度 (30) 消防管理制度 (31) 加油站加油区及储油罐区安全监控制度 (32) 加油站应急救援预案 (33)

加油站站长安全职责 一、加油站站长是加油站安全生产第一责任人，对加油站的安全经营、防火、治安、保卫等工作全面负责。 二、认真贯彻执行国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度，把安全列入工作重要议事日程，安全工作坚持做到“五同时”，树立安全第一的思想。 三、检查督促加油站管理制度和岗位安全操作规程的落实，经常对员工进行技术素质、劳动纪律、消防安全、社会治安的安全教育，及时纠正安全生产中失职和违章行为。 四、加强对票证、现金的管理工作，做好防盗、防骗、防抢等防范措施。 五、加强对油品数量质量的管理，严禁有短斤少两行为，杜绝跑冒油事故的发生。品种相符、帐帐相符、帐实相符。 六、掌握加油站的主要设备，熟悉其性能，熟悉工艺流程，做到正确指挥。 七、认真落实加油站消防器材管理制度，做好定期检查和保养工作，保证消防器材和设施处于良好状态，拿取方便。 八、制定加油站应急救援预案和指挥系统，编制图表说明。成立加油站各种安全组织，定期组织义务消防队开展消防演练，提高员工的综合应变能力。 九、坚持加油站的日、周检查制度，加油站能够自行整改的项目及时落实整改，无能力整改的项目及时落实预防措施，上报、督促有关部门落实整改，并做好检查、整改记录，确保加油站安全生产无事故。 十、定期召开安全教育会议，传达上级布置的安全工作和要求，总结油站近阶段的安全工作情况，及时与员工签订安全承诺书。 十一、负责对新员工（包括实习、代培人员）结合本站的具体情况，进行岗前安全培训教育。 十二、掌握加油站的经营情况，负责协调处理工作中出现的各种问题。对加油站发生的事故及时报告和协助有关部门进行调查处理。

工程项目管理制度汇编

工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度

1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划： a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化； c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化； d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括： a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定； b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率； e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。

最终版瓦斯抽放泵站管理制度汇总

瓦斯抽采泵站要害场所管理制度 1、非瓦斯抽采泵站工作人员一律不得进入瓦斯抽采泵站。 2、严格执行进入泵站检身制度，检查和参观人员必须经本单位同意并由相关人员带领，并经瓦斯泵房工作人员检身验证后，方可进入泵站，进入泵站后在“要害场所登记本”上登记。 3、进入泵站人员严禁携带烟火、手机等点火和易燃易爆危险物品。 4、泵房和泵房周围20m范围内禁止堆积易燃物和有明火，泵站内眼镜吸烟及手机接打电话。 5、任何单位和人员不得挪用机房内的一切设备（包括照明、各种开关、灭火器材等设施）。 6、参观和实习人员必须有关部门领队，并听从工作人员指挥，参观实习前要提出参观实习项目和内容。 7、进入泵房的非本岗位人员，严禁触动瓦斯抽采系统任何气门（阀门）、供水和停送电装置等设施。 8、未经有关部门领导批准，任何人不准在泵房内拍照，摄像。 9、以上制度要严格执行，否则出现事故追究本泵站工作人员的责任。 10、泵站的文明卫生由值班人员每天至少进行一次全面清扫。

瓦斯抽采泵站司机交接班制度 1、瓦斯泵司机必须在岗位上交接，接班人员不到，本班人员不准离岗。 2、瓦斯泵司机必须把领导指示和工作安排内容向下班人员交接清楚。 3、瓦斯泵司机必须将备用设备能否随时运转、工具、器材、油质数量是否齐全、当班瓦斯泵运转情况、下班工作人员应注意的事项全部交接清楚，并在交接班报表上互相签字。 4、瓦斯泵司机必须做好本泵房的各种记录交接，本管辖区内所发生的一切问题的交接. 5、瓦斯泵司机必须在下班工作人员未到之前做好每班运行设备、备用设备及室内外卫生清扫工作。 6、交接班期间，如果设备出现问题，交接人员必须共同处理，直至问题解决、设备运行正常后，交接人员方可离岗。处理不了时，双方应及时向上级部门汇报，并做好记录。

项目安全生产管理制度汇编

中国建筑第八工程局有限公司响螺湾月亮岛项目部 安全管理制度 编制： 二0一一年三月

目录 项目安全生产责任制 (7) 安全生产责任状 (7) 项目经理岗位安全生产责任制 (8) 项目总工程师岗位安全生产责任制 .. 10项目安全主管岗位安全生产责任制 .. 11项目安全员岗位安全生产责任制 (12) 项目责任工程师岗位安全生产责任制13项目质检员岗位安全生产责任制 (14) 项目班组长安全生产责任制 (15) 项目分包队伍负责人安全生产责任制16项目施工人员安全生产责任制 (17) 项目分包方安全生产责任制 (18) 工程项目交叉作业安全责任制 (19) 项目技术管理制度 (20) 项目安全技术交底制度 (21) 安全教育培训制度 (22) 班前安全活动制度 (23) 特种作业人员安全管理制度 (24) 文明施工管理制度 (25) 分包队伍管理规定 (27)

安全生产和文明施工保证金制度 (28) 项目安全生产、文明施工违章处罚制度 (29) 安全生产检查制度 (32) 安全防护设施、设备验收制度 (33) 施工现场临时用电管理制度 (34) 施工现场临时用电安全管理制度(CI) .41 机械设备管理制度 (42) 机械安全管理制度(CI) (46) 重要劳动防护用品管理制度 (47) 因工伤亡事故报告统计制度 (49) 工程项目安全生产资金保障制度 (53) 施工现场安全色标管理制度 (56) 项目消防、保卫管理制度 (57) 施工现场安全防火管理制度 (60) 消防安全责任制 (61) 项目经理防火责任制 (61) 消防干部（消防责任工程师）防火责任制 (62) 生产班组长防火安全岗位责任 (63) 班组防火负责人职责 (64) 职工防火职责 (65)

变配电站管理制度(汇编)

Q/FcG2315.03-2018 变配电站管理制度 XXXXXXX研究所 2018年3月修订

目录 1、岗位责任制 (3) 2、交接班制度 (4) 3、操作规程 (5) 4、工作票制度 (8) 5、变、配电室安全管理制度 (9) 6、维修保养制度 (10) 7、日常保修管理制度 (11) 8、巡回检查制度 (12) 9、安全保卫制度 (13)

岗位责任制 一、变、配电室值班电工应遵守所规章制度及有关工作制度。严格按停送电操作规程进行操作。持证上岗。 二、变、配电室值班电工应熟悉变、配电系统及各供电回路的载荷情况，确保变、配电系统安全、经济运行。 三、认真进行巡回检查工作，做好运行日志的记录。遇雷雨、大风等气候突变及其它异常情况时应加强巡视。 四、进入变、配电室须随手关门，防止闲人和小动物入内。 五、在巡视、检修、安装时发现的各类设备缺陷，应作记录并尽可能立即组织处理，对非紧急和不危及安全运行的问题可列入检修计划进行处理。 六、非电工人员一律不得进入变、配电室，检查人员进入配电室时，主管或值班电工应陪同进入，并实行登记制度。 七、值班电工在负荷高峰时间应抄录用电负荷及运行数据。值夜班电工应每隔三天关灯检查一次，以便发现放电、发热、电晕等不正常现象。 八、配合维修、测试人员完成修试任务，并对修试情况做好记录 九、妥善保管各种安全用具，保养好各种仪器设施。 十、定期停电清扫电气设备，检查电气设备连接点和保护接地情况。 十一、维护变、配电室的整洁，保持安全通道的畅通。 十二、值班人员应准确、及时填好下列记录、表格：1、运行日记；2、外来人员登记表；3、设备检修记录；4、事故记录；5、交接班记录；6、安全检查记录。

加油站安全管理制度完整版

黄骅市有限公司二〇〇九年一月十八日 目录

1、加油站站长安全职责 (3) 2、安全员岗位职责 (4) 3、记帐员岗位责任制 (4) 4、开票员岗位责任制 (5) 5、职工安全防火及工作纪律管理制度 (5) 6、安全检查制度 (6) 7、安全教育培训制度 (7) 8、安全用火、用电管理制度 (7) 9、设备安全管理制度 (8) 10、油品装卸及油品接收管理制度 (9) 11、防火防爆安全管理制度 (10) 12、加油员安全操作规程 (10) 13、加油安全操作规程 (11) 14、接油操作规程 (12) 15、卸油安全操作规程 (14) 16、计量员安全操作规程 (15) 一、加油站站长安全职责

1.站长对本站安全生产全面负责。 2.站长对本站安全生产法令、法规和规章制度，把职工安全卫生列 入工作重要议事日程，做到“五同时”，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的时候，要同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。 3.树立“预防为主、安全第一”的思想，落实加油站的各项安全管 理制度。定期对全站职工进行安全防火教育。按规定对加油站进行安全检查。发现不安全隐患及时处理，处理不了及时上报，确保加油站的安全。 4.组织全站职工进行政治、业务学习，加强思想工作，坚持安全活 动日及岗位练兵制度。从而提高职工的素质和业务水平。 5.每周组织一次全站安全检查，落实隐患整改，确保加油站的安全 无事故。 6.掌握加油站的主要设备，熟悉其性能，了解工艺流程，在紧急状 况发生时做到正确指挥。 7.对加油站发生的事故及时报告和处理，坚持“四不放过”原则。 二、安全员岗位职责 1.在站长的领导下，认真落实各项安全制度，协助站长对本班员工 及顾客进行安全教、检查、监督各项安全措施的落实。

项目管理制度汇编

上海电气风电设备有限公司 项目管理制度汇编 编号：SDGH 5－01 第A版第0次修改标题：房地产开发项目可行性研究管理办法第1页共9页 编 制 审核批准 日 期 日期日期 修改记录 序 号 条款号修改内容修改时间1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 上海电气风电设备有限公司项目管理制度汇编编号：SDGH 5—01 版本：A版第0次修改 标题：房地产开发项目可行性研究管理办法页码：第 2 页共9 页 房地产开发项目可行性研究管理办法 为适应公司发展需要，实现房地产开发项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发监视的综合效益，特制定本办法。 1 开发项目可行性研究的任务 可行性研究就是在工程项目投资决策前，对与项目有关的社会、经济和技术等方面情况进行深入细致的研究；对拟定的各种可能建设方案或技术方案进行认真的技术经济分析、比较和论证；对项目的综合效益进行科学的预测和评价。在此基础上，综合研究建设项目的技术先进性和适用性、经济合理性以及建设的可能性和可行性，由此确定该项目是否应该投资和如何投资等结论性意见，为领导决策提供可靠的、科学的依据。 2 可行性研究的步骤

2.1 筹备。可行性研究开始前的准备工作包括提出项目开发设想，组建研究小组，制定研究计划和工作大纲等。 2.2 调查。主要从市场调查和资源调查两方面进行。市场调查应查明和预测市场的供给和需求量、价格、竞争能力等，以便确定项目的经济规模和项目构成。资源调查包括建设地点调查、开发项目用地现状、交通运输条件、外围基础设施、环境保护等方面的调查，为下一步规划方案设计、技术经济分析提供准确的资料。 2.3 方案的选择和优化。在收集到的资料和数据的基础上，建立若干可供选择的方案，进行反复比较和论证，会同相关部门采用技术经济分析的方法，评选出合理方案。 2.4 财务评价与不确定性分析。对经上述分析后所确定的最佳方案，在估算项目投资、成本、价格、收入等基础上，对方案进行详细的财务评价和不确定性分析。研究论证项目在经济上的合理性和盈利能力。由相关部门提出资金筹措建议和项目实施总进度计划。 2.5 编写报告书。经上述分析与评价，即可编写详细的可行性研究报告，推荐一个以上的可行方案和实施计划，提出结论性意见、措施和建议，供领导决策。 3 可行性研究的内容 由于房地产项目的性质规模和复杂程度不同，其可行性研究的内容也不尽相同，各有侧重。主要应包括以下几方面： 3.1 项目概况。主要包括： 上海电气风电设备有限公司项目管理制度汇编编号：SDGH 5—01 版本：A版第0次修改 标题：房地产开发项目可行性研究管理办法页码：第 3 页共9 页 3.1.1 项目名称； 3.1.2 项目的地理位置。包括项目所在地城市、区和街道，项目周围主要建筑物等； 3.1.3 项目所在地的周围环境状况。主要从工业、商业及相关行业现状及发展潜力、项目建设的时机和自然环境等方面说明项目建设的必要性和可行性； 3.1.4 项目的性质及主要特点。 3.2 开发项目用地的现状调查及动迁安置 3.2.1 土地调查。包括开发项目用地范围内的各类土地面积及使用单位。 3.2.2 人口调查。包括开发项目用地范围内的总人口数、总户数，需动迁的人口数、户数等。 3.2.3 调查开发项目用地范围内建筑物的种类，各种建筑物的数量及面积，需要拆迁的建筑物种类、数量和面积等。 3.2.4 各种市政管线。主要应调查上水管、雨水管、污水管线、热力管线、燃气管线、电力和通讯管线的现状及目标和其可能实现的时间。 3.2.5 其他地下、地上物现状。开发项目用地范围内地下物调查了解的内容，包括水井、人防工程、各种管线等；地上物包括各种树木、植物等。开发项目用地的现状要附有平面示意图。 3.2.6 如需要进行拆迁的，要制定动迁计划，确定安置方案。 3.3 市场分析和建设规模的确定 3.3.1 市场供给现状分析及预测。 3.3.2 市场需求现状分析及预测。 3.3.3 市场交易的数量与价格。 3.3.4 服务对象分析、制定租售计划。 3.3.5 拟建项目建设规模的确定。 3.4 规划设计方案选择 3.4.1 市政规划方案选择。市政规划方案的主要内容包括各种市政设施的布置、来源、去路、和走向，大型商业房开发项目重点要规划安排好交通组织和共享空间等。 3.4.2 项目构成及平面布置。 3.4.3 建筑规划方案选择。建筑规划方案的内容主要包括各单项工程的占地面积、建筑面积、层数、层高、房间布置、各种房间的数量、建筑面积等。附规划设计方案详图。 上海电气风电设备有限公司项目管理制度汇编编号：SDGH 5—01 版本：A版第0次修改 标题：房地产开发项目可行性研究管理办法页码：第 4 页共9 页

2020高速公路收费站安全管理制度汇编

2020高速公路收费站安全管理制度汇编 公司印发《安全制度汇编》的目的： 为更好地落实企业安全生产主体责任，健全企业安全生产责任制和安全管理体系，促进企业安全生产。 1、各部门、基层单位要从哪些方面认真做好贯彻落实工作？ 1.要加强学习，全而贯彻 2.要认真对照，完善体系 3.要重在执行，强化演练 2、收费站的安全职责？ （1）单位负责人是本单位安全工作的第一责任人，对本单位安全工作负领导责任。（2）完成公司下达的年度安全生产目标。（3）加强对收费站区、配电房和宿舍等重点部位的安全管理，对灭火器材等安全设施做到定人、定位、定期检查维护。（4）加强现金、票据、票证的安全管理，严格执行公司和财务部门制订的有关管理规定，保证车辆通行费逐日安全解缴，做好现金、通行卡、票据的防抢、防盗、防火、防湿、防虫咬、防鼠、防遗失等工作。（5）维护收费站区安全畅通，配合交警、路政部门做好超限运输车辆、危险品运输车辆的站口安全检查。 （6）做好各类安全台帐的记录，定期开展安全活动和安全检查，对查出的隐患及时整改，及时上报各类安全事故，并严格执行“四不放过”的处理原则。 3、安全检查的主体是什么？ 实施主体是安委会及安委会办公室。其主要工作内容是检查督促各级安全生产责任制和各项安全监管工作的落实 4、安全检查的方式有哪些？ （1）不定期检查；（2）定期检查（3）有针对性地进行专项检查；（4）在重大节日和重大活动期间开展联合检查活动；（5）日常检查 5、安全教育培训的目的？ 为规范公司安全教育管理工作，提高各级领导和广大职工文明安全生产的素质，使全体干部职工掌握安全生产的科学知识，提高安全生产操作技术水平， 6、安全培训教育的基本内容？ L安全生产的法律、法规、规章以及上级有关指示、通报等。 2.安全制度、标准和操作规程等。 3.安全生产基础知识和专业领域安全生产知识等。 4.岗位危险危害因素、后果、事故预防及应急措施等。 5.职业卫生和劳动保护知识。 6.其他岗位必须的安全生产知识等。 7、安全培训教育的主要形式有哪几种？ 1.培训教育时间 2 .培训对象8、“培训对象”的教育形式？ 1.干部安全培训教育 3.特种作业人员的安全教育 9、安全培训教育主要内容？ 1.对中层以上人员的安全教育内容3.特种作业人员安全教育内容 10、制定“防火安全制度”的目的？3.教育方式 2.新员工“三级安全教育” 4.复工、调岗人员安全教育 2.新员工实行岗前三级教育内容 4. “复工“调岗”安全教育内容

综合办公室管理制度汇编(最全)

综合办公室管理制度（最全） 第一章办公管理制度 第一条严格遵守公司的各项规章制度。 第二条上班期间必须仪态端正大方，服装整齐清洁，语言规范，文明礼貌。 第三条在工作时间内保持良好的精神面貌，举止得体，不允许在办公室内睡觉或坐在办公桌上做类似影响公司形象的行为。 第四条自觉维护办公环境的整洁、美观，不准随地乱扔纸屑杂物，桌面上物品摆放整齐，无与办公无关用品，无食物。 第五条在工作时间内不允许长时间占用公司电话，不能用电话闲聊天。 第六条在工作时间内不允许大声喧哗、打闹，影响他人工作，不允许进行打牌等娱乐活动（公司组织的活动除外）。 第七条在工作时间内不准擅自离岗或擅自外出购物。 第八条工作时间内，不允许使用公司设备从事与本职工作无关的操作（包括游戏娱乐、听音乐、广播等）。 第九条不允许私自安装与工作无关的各种软件。 第十条未经相关负责人的同意不允许私自动用他人设备。 第十一条不得非法侵占、故意损坏或损毁公司财物。 第十二条工作时间内，不得从事第二职业或与工作无关的活动。第十三条在工作时间内不允许接待私人来访，任何时间内不允许将

与业务无关的人员擅自带到办公室内。 第十四条节约使用耗材等办公资源，并爱护办公设备，发现设备有问题应及时向有关负责的部门反映，不可带病操作。 第十五条员工必须服从上级命令，除做好本职工作外，如遇其他同事工作繁忙，必须服从上级领导的安排，协助配合，不得借故推辞。第十六条员工未经公司批准，不得私自兼任本职以外其他有偿报酬和具竞争行为的工作，更不得借职务上的便利营私舞弊。 第十七条除公事外，任何人员不得使用公司名义做其他用途，滥用公司名义可视作欺诈行为，公司有权提起法律诉讼，并保留索赔权利。第十八条员工必须严格遵守公司的保密制度并认真执行。 第十九条公司网络使用规定： 1. 员工非工作需要不得上网及浏览跟工作无关的内容。若因工作需要上网时应严格遵守公司有关保密、BBS使用、电子邮箱使用等相关规定； 2. 不允许从网上下载与工作无关的各种软件，包括游戏、音乐等； 3. 不允许使用网上各种工具进行聊天； 4. 严禁员工利用网络进行损害公司利益的任何活动，包括转移和泄露公司的各项信息、成果及商业机密。 第二十条公司电脑使用规定： 1. 公司的电脑不得随意拆卸，如需维修需通知相关人员； 2. 任何涉及到公司保密的信息、文件不得随意拷贝； 3. 为工作方便，公司的每台电脑统一设置密码，不得自行设置系统

加油站安全标准化管理制度汇编1

安全标准化管理制度汇编

第一章总则 第一节为加强加油站安全生产管理，明确安全生产责任,落实公司的有关安全各项规章制度,防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全，促进公司发展，特制订本《手册》。 第二节本《手册》适用于************加油站公司加油站。 第三节延长加油站在公司领导下，负责部署、协调加油站的安全生产工作，及时分析安全生产形势，解决加油站安全生产工作中的重大问题。加油站站长负责加油站所有安全工作的归口管理，加油站其他人员按“谁主管谁负责”的原则，负责相应的安全工作。 第四节加油站站长和员工应提高对安全生产的认识，树立“责任重于泰山” 的思想观念，增强安全工作的责任感和紧迫感，坚持以人为本，求真务实，与时俱进，协调发展的科学观，按照“管生产必须管安全”“谁主管谁负责”的原则，切实抓好安全工作。 第五节本《手册》未作出要求和规定的，执行国家及宝鸡分公司和加油站管理部的有关规定和要求。 第六节加油站根据本《手册》的要求，结合本站的安全生产实际，制定相 关具体实施细则。 第七节本《手册》从2011年8月1日起施行，其解释权属于************加油站。 第二章加油站安全生产责任制 1】站长安全职责 一、加油站站长是加油站安全生产第一责任人，对加油站的安全生产、防火治安保卫工作全面负责。 二、保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本站贯彻执行，安全工作坚持做到“五同时”。 三、树立“安全第一”的意识，严格执行加油站管理制度和岗位安全操作规程，经常对职工进行技术素质、劳动纪律、消防安全、治安安全教育。检查、

督促各岗位制度落实情况，及时纠正安全生产中失职和违章行为。 四、加强票证、现金的管理工作；落实防盗、防偷、防抢等防范措施，防止各事故发生。 五、加强对油品数量质量的管理，做到够斤足两、品牌相符、帐帐相符、帐实相符。 六、按规范配臵消防器材，严把质量关，定期检查、养护，使之处于良好状态。 七、建立和完善加油站消防预案，组织义务消防队员开展消防演练，提高职工的消防应变能力。 八、坚持加油站的日、周、检查制度，加油站能够自行整改的项目及时落实整改，无能力整改的项目及时落实预防措施，上报、督促有关部门落实整改，并做好检查、整改记录，确保加油站安全生产无事故。 九、负责对新员工（包括实习、代培人员）进行上岗前安全教育。 十、定期召开安全教育会议，传达上级布臵的安全工作和要求，总结加油站近阶段的安全工作情况，及时与员工签订安全承诺书。 十一、掌握加油站的经营情况，负责协调处理工作中出现的各种问题。对加油站发生的事故及时报告和协助有关部门进行调查处理。 2】加油站班（组）长安全职责 一、在站长的领导下，负责组织和领导全班员工开展各项经营、管理和服务工作。 二、认真落实各项安全制度，协助站长对本班员工及顾客进行安全教育、检查、监督各项安全措施的落实。 三、熟悉加油站各种消防安全应急预案及防火措施，加强对消防器材的管理，严防丢失和损坏，做到“四懂四会”。 四、负责对本班人员进行班前后安全教育，对作业中出现的违章现象及时纠正和处理。 五、负责新上岗员工的安全培训及帮带工作。 六、负责组织本班员工对作业场所的卫生进行清扫，确保清洁卫生，并做好作业记录及交接班工作。 七、在站长授权范围内，处理本班内外日常事务，重大问题及时向站长报告并协助处理。

EPC总承包项目部安全管理制度汇编

EPC总承包项目部安全管理制度汇编

目录 一、安全文明施工责任制度 (2) 二、安全文明施工奖罚细则 (9) 三、分包商入场安全管理制度 (14) 四、安全例会制度 (20) 五、安全检查制度 (23) 六、安全技术措施计划及安全技术措施管理制度 (28) 七、安全防护用品、用具管理制度 (31) 八、安全施工作业票管理制度 (34) 九、安全事故调查、处理、统计、报告制度 (36) 十、小型机械、工器具安全使用管理制度 (40) 十一、起重机械设备安全管理制度 (41) 十二、安全用电管理制度 (43) 十三、安全文明施工设施管理制度 (44) 十四、脚手架安全管理制度 (46) 十五、射线安全卫生管理制度 (49) 十六、防火防爆安全管理规定 (51) 十七、车辆及交通安全管理制度 (55) 十八、保卫管理制度 (56)

一、安全文明施工责任制度 1、总则 1.1、EPC项目部及各分包商负责人是各单位安全生产的第一责任者，对本单位范围内职业健康安全工作、环境保护和安全生产目标负全面领导责任，认真贯彻落实国家安全生产法律、法规，保证施工现场安全生产投入，努力消除事故隐患，在确保员工的安全和健康的前提下组织施工。 1.2、安全生产人人有责，任何人都应认真履行自己的安全生产职责；任何人都有遵章的义务和权利制止他人违章，并有权拒绝上级不符合安全生产的指令。 2、EPC项目部各岗位安全生产职责 2.1、项目经理安全生产职责 （1）EPC项目经理是EPC项目部安全生产的第一责任者，直接领导项目部安全工程师的工作。 （2）认真贯彻执行国家有关职业健康安全和环境保护的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。 （3）主持安全生产会议，及时解决安全生产、文明施工及职业危害中存在的问题。 （4）审定本单位安全生产目标计划，总结、推广安全生产、文明施工等方面的经验。 （5）保证安全技术措施经费的提取和使用，将安全技术措施计划与施工计划一起安排下达，并列为计划完成的考核指标，确保现场具备完善的安全文明施工条件。 （6）确保本单位安全奖励专用基金的建立和使用，贯彻实施安全生产与经济挂钩的管理办法。 （7）确保承包合同中的安全生产的要求和奖罚的规定，并严格按合同执行。 （8）组织并亲自参加本单位的安全生产大检查，每季至少一次。 （9）接到事故报告按规定上报，并组织人员进行救援，按“四不放过”的原则，组织并主持事故的调查处理工作。 2.2、EPC项目技术负责人安全生产职责 （1）对EPC项目的职业健康安全和环境保护技术工作负全面领导责任。 （2）认真贯彻执行国家有关职业健康安全和环境保护的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。 （3）负责组织安全技术规程、职业健康与环境有关规定的学习、考试工作。 （4）领导项目部技术监督和技术管理工作，负责组织编制并审批现场技术方面规程和规定，并根据情况的变化，及时组织修改、补充完善。