班组评分管理办法

班组评分管理办法

1.班组应根据本班情况制定凭工计分管理办法，办法必须经本班全体职工通过。

2.班组评分要体现按劳分配、公平、公正的分配原则，要体现向技术骨干和有经验的老工人适当倾斜的原则。

3.班组评分只能以当日的计件产量为基础，计时工按实际金额分配至人头。

4.职工当日的工分，必须在次日的班前会上公布。

5.班组长津贴按《工资管理办法》统一支付待遇，班组长评分时不得超过班组人平工分。

6.班组长不允许给任何职工虚增工分，套取现金用做其它用途。

7.月末班组长应将本班职工工分在民管小组会上公布，全体职工签字确认，未进全体职工签字确认的工分表，队上不得作为结算工资的依据。

8.各分管副队长应对管辖班组的工分进行监督管理，队管理人员不定时对当天班组所评分值进行检查。

优秀班组评比办法

机场线车务中心开展评选 优秀班组、轮乘组活动评比办法 车务中心各班组： 2011年即将结束，为确保新的一年我们各项指标的全部提升，圆满地完成各项生产任务，机场线车务中心将在2012年1月1日起开展年度评选优秀班组、轮乘组活动，此活动的目的在于，进一步提升全员安全、服务意识，推行公司五无活动的顺利开展，为将来评优评先活动提供有力的数据保障，现将有关要求通知如下： 一、设置原则 本活动旨在激发车务中心全员爱岗敬业精神，在各班组内形成“帮、学、比”的工作氛围，相互促进，团结互助，从而实现地铁公司提出的“平安型、人文型、高效型、节约型、便捷型和创新型”六型地铁目标。保安全运营，做服务模范。 二、组织机构 评选小组组长：车间主任、车间书记 评选小组副组长：车间副主任、车间工会主席、车间团总支书记 评选小组组员：车间助理、车间班组长、车间工会小组长、车间分团支部书记评选对象：乘务轮乘组、信号楼倒班组、列检班组 三、评选方式 1、评选周期 （1）以每季度为一轮，统计得分，汇总一次，向车间员工公示 （2）每年年终对各组进行总结和表彰，每半年按成绩对司机进行排名

2、评选办法 （1）以季度为单位，根据检查、统计情况进行汇总，基础分为30分 （2）季度内出现扣分项目，则在基础分上扣除相应分数 （3）季度内出现加分项目，则在基础分上加上相应分数 （4）扣分项目参照《机场线绩效考核管理办法》中相应内容办理 （5）提出点名批评的扣分按《机场线绩效考核管理办法》中相应内容分值的一半处理 （6）提出表扬的项目按《机场线绩效考核管理办法》中相应内容分值的一半处理 四、评选内容： 乘务轮乘组： 1、出退勤 2、值乘形象 3、服务态度 4、列车驾驶作风 5、呼唤应答 6、应急处置 7、公司、车间考试 8、公司、车间临时任务完成情况 信号楼倒班组： 1、出退勤 2、值班员作业标准化 3、班组环境 4、信息报送 5、呼唤应答 6、应急处置 7、公司、车间考试 8、公司、车间临时任务完成情况 列检班组： 1、出退勤 2、修程标准化作业 3、班组环境 4、信息报送 5、故障处理水平 6、应急处置 7、生产指标完成情况 8、公司、车间考试 9、公司、车间临时任务完成情况

班组评分管理办法正式样本

文件编号：TP-AR-L1227 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 班组评分管理办法正式 样本

班组评分管理办法正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1.班组应根据本班情况制定凭工计分管理办法， 办法必须经本班全体职工通过。 2.班组评分要体现按劳分配、公平、公正的分配 原则，要体现向技术骨干和有经验的老工人适当倾斜 的原则。 3.班组评分只能以当日的计件产量为基础，计时 工按实际金额分配至人头。 4.职工当日的工分，必须在次日的班前会上公 布。 5.班组长津贴按《工资管理办法》统一支付待 遇，班组长评分时不得超过班组人平工分。

6.班组长不允许给任何职工虚增工分，套取现金用做其它用途。 7.月末班组长应将本班职工工分在民管小组会上公布，全体职工签字确认，未进全体职工签字确认的工分表，队上不得作为结算工资的依据。 8.各分管副队长应对管辖班组的工分进行监督管理，队管理人员不定时对当天班组所评分值进行检查。 此处输入对应的公司或组织名字 Enter The Corresponding Company Or Organization Name Here

优秀班组考评办法

月度优胜班组、季度优秀班组评选办法 通修队

通修队月度优胜班组、季度优秀班组评选办法 一、目的 为了调动和激发本队员工积极性和创造性，加强本队班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励优秀班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动本单位班组建设水平整体提高，根据本单位实际情况，特制定评选办法： 二、适用范围： 通修队各班组及班组长 三、评选时间： 优胜班组以月度为周期评选；优秀班组以季为周期评选 四、评选原则： 评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以质量、产量、安全、成本、六重为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。 五、评选组织机构 1、评选小组组长：陈松峰 2、评选小组副组长：姜新国 3、评选小组成员：队班子成员 六、评选标准： 1、基本评选条件： ①安全生产：班组无轻伤及以上安全事故发生； ②工程质量：班组本月无重大质量事故； ③劳动纪律：班组成员无违反劳动纪律； ④道德素质：班组成员无道德素质修养差；

2、一票否决条件： ①月度班组出现轻伤及以上安全事故； ②班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象； ③当月班组有通报批评及以上行政处分； ④当月班组出勤率低于95%； ⑤当月无一般及以上质量事故； ⑥基本指标完成低于4项； ⑦季度评选有以上任意一项现象的不得评选 七、优秀班组考评程序 月度考评 ①月度考评为各班组本月得分。 ②班组本月度出现轻伤及以上安全事故取消“月度优胜班组”评选资格； ③班组本月度出现较大质量事故取消“月度优胜班组”评选资格； ④将月度考评得分进行排序，排序首位的班组为“月度优胜班组”； ⑤将月度优胜班组评选结果报矿工会监督确认； 季度考评 ①季度考评得分为3个月评分的最高得分； ②班组本季度出现轻伤及以上安全事故取消“季度优秀班组”评选资格； ③班组本季度出现较大质量事故取消“季度优秀班组”评选资格； ④将季度度考评得分进行排序，排序首位的班组为“季度优秀班组”； ⑤将季度优秀班组评选结果报矿工会监督确认； ⑥审核通过后在矿计划会颁发奖金。 八、嘉奖

班组评分管理办法通用范本

内部编号：AN-QP-HT215 版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 班组评分管理办法通用范本

班组评分管理办法通用范本 使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 1.班组应根据本班情况制定凭工计分管理办法，办法必须经本班全体职工通过。 2.班组评分要体现按劳分配、公平、公正的分配原则，要体现向技术骨干和有经验的老工人适当倾斜的原则。 3.班组评分只能以当日的计件产量为基础，计时工按实际金额分配至人头。 4.职工当日的工分，必须在次日的班前会上公布。 5.班组长津贴按《工资管理办法》统一支付待遇，班组长评分时不得超过班组人平工分。

优秀班组评选标准

评选“红旗车间”和“红旗班组”办法 为加强班组安全建设，总结经验、发扬成绩、树立典型、鼓励先进，从而进一步激发员工搞好安全工作的积极性和主动性，经厂研究决定，在全厂范围每季度评选1个红旗车间，每月评选1个优秀红旗班组。现特制定本办法。 一、评选办法： 1、红旗车间由厂按照红旗车间评选条件直接评选1个车间。 2、优秀班组由各车间按照评选条件和结合《班组责任区考核办法》，车间内产生1名先进班组报厂部，由厂部综合审核后在上报先进班组中确定1名红旗班组。 二、红旗车间评选条件 1、车间季度内无轻微伤以上事故、无设备事故、无环保事故、无各类未遂事故； 2、车间现场管理整洁规范； 3、车间产量最高，成本最低； 4、隐患整改率达100%； 5、车间班组建设（安全活动）内容丰富，有声有色； 6、车间职工精神面貌好，和谐团结； 7、结合公司职能部门检查情况进行综合考核。 三、优秀班组评选条件： 1、人员安全素质高。岗位工人安全生产意识、风险防范意识和自我保护意识强，自觉遵章操作，避免不安全行为。积极参与岗位练兵、技能培训、应急演练等活动。安全技能高，达到“三懂四会”。新工人三级安全教育落实好，特种作业人员（安全作业证）持

证上岗率达100%。 2、设备本质安全程度高。工艺、设施、设备、仪器、仪表和工具的本质安全程度高，生产环境中尘、毒、噪声等职业危害因素控制好，劳动防护用品按标准配备和规范使用。 3、现场管理到位。生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善。设备、管道整洁，安全附件齐全。材料、半成品、成品摆放整齐，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。 4、班组建设和各类管理规范。积极推行职业健康安全管理，班组成员广泛参与风险辨识活动和事故预想活动，进行岗位风险分析，落实风险控制措施。定期开展班组安全活动，内容丰富。班组员工精神面貌好、和谐团结。班组员工对岗位操作规程、制度能够熟练掌握，各类记录填写规范齐全。 5、安全管理效果好。当月班组无“三违”现象、无生产事故、无轻微以上事故、无设备事故，无环保事故，无其它事故（事件）。 四、奖励 1、凡是被评为“红旗班组”的授予一面“优秀红旗班组”流动红旗，并给予班组每人100元的奖励。 2、凡是被评为“红旗车间”的授予一面“红旗车间”流动红旗。并给予车间1000元的奖励

分公司优秀班组达标考核评分细则

分公司优秀班组达标考核评分细则（公共部分）分值：100分权重：70 项目考核内容评分标准考核方式 公司审 核部门 加/扣分 加/扣分说 明 目标管理10分年度目标细化分解 到岗位，逐级签订 责任书。 1、目标未细化分解到岗位，未与 员工签订责任书，扣5分。 2、分解不细、不全或存在明显缺 失，每项次扣1分。 3、班员不知晓或不认同岗位目 标，每人次扣1分。 查阅责任书 随机抽查2-3个 组员 安质部 适时监控安全质量 年度目标、安全绩 效目标、安保绩效 指标达成情况，对 目标偏差制定改进 措施、落实责任人 和期限，并跟踪评 定。 1、对年度目标和绩效指标未有监 控，班组长对完成情况不清楚的， 扣2分。 2、针对目标偏差未制定整改措施、 落实责任人和期限，扣2分。 3、整改措施未实施或未做跟踪评 定，扣2分。 访谈班组长 查阅记录 安质部 作业管理30分班组具有相对应的 《岗位手册》，审 核符合规范要求， 并进行动态维护。 1、未制定《岗位手册》，扣5分； 2、《岗位手册》未经过审核、验 收的，扣2分。 3、未及时根据行业、环境、工作 程序和标准变化，修订《岗位手册》 的，或版本过期的，每项次扣2分。 查阅安质部 组员全员知晓和正 确理解其任职岗位 的岗位职责、工作 内容及要求、责任 和权限。 1、组员对职责、工作内容知晓不 全，达到2项或2项以上的，每人 次扣1分。 2、未及时传达《岗位手册》修订 内容，或传达记录不全的，每项次 扣1分。 随机抽查2-3个 组员 安质部 按章操作，严格执 行《岗位手册》及 相关规章标准，对 执行偏差进行及时 分析、纠偏，并进 行跟踪。 1、在抽查和定期检查中，发现“三 违”现象，被公司或上级部门、媒体 通报的，依据程度每项次扣1-3分。 2、未及时整改，或对整改无跟踪 的，依据情节严重程度，每项次扣 1-3分。 现场检查 查阅记录 安质部 设施设备使用、管 理规范，严格执行 设备操作、保养、 维护等制度，并及 时做好记录。 1、出现因责任原因使用、维护不 当，给生产运行带来影响的，依据 严重程度，每项次扣1-3分。 2、维护记录不完整，每出现一项 缺陷，扣0.5分。 查阅记录企划部 作业环境秩序良 好，办公区域整洁 卫生。 每项缺陷扣1分。现场查看总办 持上岗证率100%； 特种作业人员持证 上岗。 1、未持上岗证上岗的，每人次扣1 分； 2、未严格执行特种作业人员持证 上岗制度的，每人次扣1分。 查阅人事部 安全质量20分班组熟练运用SMS 的理念进行管理， 主动开展危险源识 别，进行风险评估， 将内容编入《岗位 手册》。 1、班组长对SMS风险管控方法不 知晓的，组员对SMS核心内容不 知晓的，每人次扣1分。 2、未组织危险源辨识，扣4分。 3、危险源库未及时更新，每项次 扣1分。 4、未组织对班组危险源受控状态 查阅记录 随机抽查2-3个 组员 安质部

发电厂优秀班组考核细则

发电厂优秀班组考核细则 广东省粤电集团有限公司 发布 Q/YD 广东省粤电集团有限公司企业标准 Q/YD-212.015-2008

Q/YD-212.015-2008 1 前言 为进一步加强集团公司基层班组建设，强化班组基础管理，明确班组管理的基本任务、 内容和要求，切实提高班组综合管理水平，树立发电厂（公司）“五星班组”和集团公司“优秀班组”的先进性、示范性典型，推进集团公司基层班组建设，实现“标准化、规范化、精细化”目标，全面提高企业核心竞争力，根据国家有关法律法规、电力行业有关规程、制度、标准，结合集团公司具体情况，特制定本标准。 本标准由广东省粤电集团有限公司提出并归口。 本标准适用于广东省粤电集团有限公司全资、控股和受委托管理的发电企业及相关企业。 本标准由广东省粤电集团有限公司负责解释。 本标准主要起草人：吴渭林镇竞新伍宇鹏米朝清车佩星苏建文张明凯余鹏雁本标准初审人：饶苏波孔惠天郭棋霖朱占方胡平凡胡效雷 本标准审核人：洪荣坤 本标准批准人：邓安

Q/YD-212.015-2008 目录 前言 (1) 1 适用范围 (3) 2 规范性引用文件 (3) 3 术语和定义 (3) 4 总则 (3) 5 考核与评比 (4) 5.1 评分规则 (4) 5.2 班组评星推优 (4) 6 考核标准 (5) 6.1 必备条件 (5) 6.2 基本要求 (5) 6.3 考评项目 (6) 7 检查与考核 (6) 8 附则 (6) 9 附录 (6) 附录A: 发电厂优秀班组评考核评分表 附录B: 广东省粤电集团有限公司发电厂“优秀班组”推荐（考评）表 2

优秀班组评选办法

安全生产优秀班组评定办法 一、制订目的 为了更好的贯彻公司安全生产会议精神，强化班组建设，培养安全生产意识，调动广大员工的生产工作积极性，更有效的完成公司的战略目标。营造安全、整洁、高效的生产环境，打造高素质、高水平、高凝聚力的生产团队，结合公司的实际情况，特制订评选月优秀车间班组。 二、优秀班组评选制度： 1、制度规定： （1）跟据各车间的实际情况，本着“公平、公正、公开”的原则，制定合理有效的优秀车间班组的评定打分标准。 （2）评先周期：每个月评选一次。 （3）评定部门：生产部。 （4）评定标准：通过对每个车间班组每一个月综合表现进行的量化打分，总分排在前一名的班组被评为“优秀车间班组”。 2、考核内容 （1）、安全：《安全技术操作规程》的执行情况，车间班组存在的安全隐患，工伤事故，标识牌的正确标明、安全措施的落实情况，安全帽等防护用品的正确佩戴情况，消防用品的配备情况等。 （2）、卫生：车间地面及外面公共卫生区的清扫情况；原料、成品、废料、工具、设备的摆放情况；垃圾是否按规定清理。 （3）、生产：生产设备等的维护保养情况，产品的质量产量、次品品

率，生产任务的完成情况，生产工艺的合理化建议。 （4）、劳动纪律：各项规章制度的遵守情况，是否存在“违章指挥，违章作业，违反劳动纪律”的三违现象，以及其它违反劳动纪律的相关内容。 （5）、精神风尚：班组的团结协作能力，团队精神，道德素养，着装整齐划一，口号响亮等。 （6）、其他：发生事故采取有效措施减小损失的，主动排除安全事故隐患的，提出合理化建议的，及其他积极表现的情况进行酌情加分，作为超额项目填入考核表。 3、主要考核依据： 《安全操作规程》、《生产管理规定》、《生产区卫生环境管理制度》、《生产现场管理规范》、《设备管理制度》、《消防安全管理制度》、《岗位职责》等与考核内容相关的各项管理规定。 4、奖惩措施： （1）、对被评为“优秀车间班组”的第一名班组月奖励500元，全厂通报表扬，表现特别突出的班组上报公司领导，申请更高级别的奖励。 （2）、对于总分排在最后一名的车间班组，缴纳100元作为安全生产基金，如果下月进步到第一名，罚金将给予返还。 （3）、对于屡次排名都在最后一名的车间班组，对其整体班组进行劳动卫生改造。

班组评分管理办法示范文本

班组评分管理办法示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

班组评分管理办法示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1.班组应根据本班情况制定凭工计分管理办法，办法必 须经本班全体职工通过。 2.班组评分要体现按劳分配、公平、公正的分配原则， 要体现向技术骨干和有经验的老工人适当倾斜的原则。 3.班组评分只能以当日的计件产量为基础，计时工按实 际金额分配至人头。 4.职工当日的工分，必须在次日的班前会上公布。 5.班组长津贴按《工资管理办法》统一支付待遇，班组 长评分时不得超过班组人平工分。 6.班组长不允许给任何职工虚增工分，套取现金用做其 它用途。 7.月末班组长应将本班职工工分在民管小组会上公布，

全体职工签字确认，未进全体职工签字确认的工分表，队上不得作为结算工资的依据。 8.各分管副队长应对管辖班组的工分进行监督管理，队管理人员不定时对当天班组所评分值进行检查。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

班组长考核管理办法

班组长考核管理制度 1.考核目的 1.1改善基层班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，促进经营目标的完成。 1.2对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。 2.考核范围 本管理制度考核范围是生产一线班组长。 3.职责范围 3.1生产主管：根据本制度负责对生产一线班组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长月绩效考核表”； 3.2 部长：编制班组长考核管理制度，并监督其按制度执行考核；核准“班组长月绩效考核表”，对其提出改善建议。 3.4总经理：批准班组长考核管理制度。 4.考核指标和方式 4.1生产班组长的考核 4.1.1考核指标： （1）班组长业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和管理、6S和现场定置； （2）个人态度考评：出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。 4.1.2考核实施 （1）各班组考核根据工段的特点和内核内容制订“班组长月绩效考核表”和打分细则。 （2）考核采用检查打分形式进行。 5.考核实施细则 5.1生产部根据班组工作特点确定检查周期，检查周期内进行不定期检查。 5.2结合部门班组特点制订检查表格的打分细则。 5.3生产部每月逐一将班组长量化考核结果进行统计分析并填写到“班组长月绩效考核表”中。 5.4为使班组长考核做到及时、严格公正，考核者必须遵守下列原则： 5.4.1在规定的时间内对班组长做一次全面的检查。 5.4.2在考核期内，必须根据各类确认了的检查事实进行考核。 5.4.3不被个人情感左右，严格按照公司规定今次那个评定。 5.4.4考核结果及时汇总至生产副总，核准后交行政部作工资绩效奖金计算依据，并将考核结果告知被考核者本人。 6.考核原始数据的保存

施工班组考核评比管理办法

施工班组考核评比管理办法 第一章总则 第一条为提高施工班组管理水平，充分调动施工班组的积极性、主动性，全面实现项目管理各项目标，制定本办法。 第二条考核评比要遵循全面、公正、公开、公平的原则。施工班组要自觉接受公司指挥部的检查和监督。 第三条本办法适用于公司在施工期间对施工班组进行考核评比。 第二章组织机构 第四条公司设立考核评比组： 组长： 副组长： 成员： 工程中心负责考核评比的日常业务工作。 第三章考核评比内容 第五条对施工班组承建工程项目的施工质量、安全环保及文明施工、进度及工期、资源配置及劳务人员管理、社会信誉、成本控制、内业资料管理等方面进行考核评比。 一、工程质量：主要考核质量管理和质量保证体系建立和实施情况，工程质量控制措施及实施情况、质量目标的实现情况； 二、安全环保和文明施工：主要考核安全、环保管理体系建立和实施情况，安全培训、人员资格、各项安全规章制度和安全措施的制订及实施，生产过程的安全环保监控及安全环保目标的实现情况，施工现场和生活区场容，工作秩序等； 三、工程进度：考核施工班组施工计划进度完成情况、主要节点工期及最终工期目标的实现情况；

四、资源配置及协作队伍：主要考核人员及机械设备等资源配置、物资管理、协作队伍管理等方面情况； 五、社会信誉：主要考核有无建设单位、监理单位等投诉、通报批评，有无媒体曝光等； 六、成本控制：主要考核成本管理各项制度执行和工料机等成本费用的控制情况； 七、内业资料：主要考核各项内业资料管理情况。 第四章考核评比程序及方法 第六条公司对施工班组的考核评比每月进行一次。 第七条考核评比采取平时检查与集中检查相结合的方式进行。平时检查可不定期进行，集中检查可每月进行一次，参加质量信誉评价的工程项目可结合参评前的自查同时进行。 第八条公司要结合平时检查、集中检查和管理过程中掌握的实际情况，由考核评比组对施工班组按照本办法附表1、2、3、4、5、6、7的评分标准进行考核评分(也可按此标准进行细化和补充)，工程中心负责按照本办法附表8、9完成评分统计和汇总工作。 第九条公司项目考核评比组根据考核评比结果对施工班组进行排名并奖惩，考核评比结果及奖惩情况于考核结束10日内上报公司工程管理中心和行政中心。 第十条由公司工程管理中心建立施工班组队长的信誉档案，施工班组的考核结果进入其施工班组队长的信誉档案，作为选拔预备干部和项目负责人的条件之一。 第五章奖惩 第十一条公司设立奖励基金，对有突出贡献、考核优异的施工班组进行一定奖励。 第十二条在考核评比中对项目管理目标完成较好、考核评比成绩较好并名次在前的施工班组要予以表扬、奖励（在奖励基金中列支）。对项目管理目标完成较差、考核评比成绩较低的施工班组要予以通报批评。

班组质量考核评比管理办法

班组质量考核评比管理办法(草案) 服装劳务加工作为公司自主经营的主导产业,已成为公司经济发展的主要经济支柱。服装加工不仅要做大,更要做细做精做强。加强服装劳务加工的质量管理,提高经济运行质量,增加企业效益，做到“又好又快”的发展,实现质量和效益双丰收，是公司“十一.五”发展的战略方向,也是公司当前经济发展的有效途径。根据当前公司服装加工的现状，提高服装加工质量和效益尤其重要，公司决定2007年每月在服装劳务加工单位开展质量管理班组竞赛评比活动，暂制定服装劳务加工班组质量考核评比管理办法。 一、目的 质量是企业的生命，质量是企业的经济保障，开展以服装加工质量为内容班组质量考核评比活动，是通过表彰和奖励优秀班组、鞭策末位班组的方法，促进班组之间的质量竞赛，从而达到树立质量意识，挖掘内部潜力，提高管理水平，优化运行质量，增加企业效益，增强发展后劲，真正达到“又好又快”的发展目的。 二、考核管理机构 1）公司成立服装加工产业的质量管理委员会： 主任：余晓虎副主任：占肇武 委员：刘慨韩秋平查伟张效志陈贵平水从华陈晓波赵红莲 该委员会负责审定质量考核方案的实施和监督等工作。 2）成立班组质量考核评定小组： 组长：占肇武副组长：刘慨 组员：韩秋平朱晓扬韩键李利李兵等

该小组具体负责每月的质量检查、考核、评比工作；负责质量事故的审定，监督质量管理工作的实施，监督质量奖（惩）兑现等工作。 3）日常工作由质监科牵头，相关部门成员参加，负责质量统计汇总，质量事故调查认定等工作。 三、参评班组 参评班组原则上以片警管理的范围为一个班组，班组劳动力（服刑人员）不少于50人，一名片警，一名辅警。 班组干警和劳动力（罪犯）实行动态管理，以单位（监区）月初上报的人数为准，劳动力是指直接从事服装加工的服刑人员。 以现有的片警编制暂核定班组名额为： 服装厂（三监区） 12个班组 制衣厂（四监区） 10个班组 四、考核项目 1、班组制定质量管理的考核制度，设立质量控制点，有质量奖惩的管理办法，并实施质量奖惩兑现。 2、质量统计报表应及时、准确、完整、不得弄虚作假，虚报或迟报一次的取消当月评比资格。 3、一次质量合格率大于95%，（水洗等特殊服装另定）。 4、当月未发生客户返修报告，如有一次取消当月评比资格。 5、质量损失低于200元。 五、奖项设立

班组考核管理办法

关于实施青春玻璃公司班组经济责任制考核细则的通知公司各部门：为认真贯彻、落实、实施集团例会及耿总讲话精神，进一步稳定生产、调动一线员工的工作积极性，建立科学合理的考核体系，以推动公司的精细化管理基础，创新班组建设和管理，增强班组凝聚力和战斗力，更好地均衡稳定生产，确保各项工作任务顺利完成，特要求各部门制定班组经济责任制考核细则。 一、要求各部门成立考核领导小组，正副职负责安排实施班组考核的全面工作。 二、各部门根据《班组经济责任制考核管理办法》制定《班组百分考核细则》。 三、各部门考核组在班组经济责任制考核中，要认真开展班组评优、晋升优秀班组工作的考评。 四、班组百分考核办法 1、各部门班组根据《班组百分考核细则》，来评定等级。 2、评分等级

80 分—90分（含80分）为合格班组； 90 分—95分（含90 分）为先进班组； 95 分以上（含95 分）为优秀班组。 即：A 级（优秀班组） B级（先进班组） C级（合格班组） D级（不合格班组） 3、当年若班组发生较大安全、生产、设备、质量事故，班组成员出现延误抢救工作，后果较严重的取消班组升级资格。 4、定级、晋级考核评审程序：班组自查得分-提出晋级申请- 部门组织考评验收-验收结果报企管科。 5、奖惩办法 （1）当月综合考评被评为优秀班组的，除部门给予适当奖励外，公司另给予奖励100 元。 （2）当月综合考评被评为先进班组的，除部门给予适当奖励外，

公司另给予奖励20 元。

3）当月综合考评被评为合格班组的，不奖不罚 （4）当月综合考评被评为不合格班组的，除部门给予适当处罚外，公司给予100 元的处罚。 （5）连续3 个月被评为优秀班组的，部门可申请报公司给予整体上调一级岗位工资或特殊给予奖励。 （6）连续3 个月被评为为不合格班组的，考虑班组整体下浮一级岗位工资或班长降职处理。 6、年度考核奖励 “年度奖励”根据“月度考核”综合评定，全年工作任务完成较好，评为公司“优秀班组”的，班组除享受部门奖励外，公司给予发放优秀班组证书及500 元的物资奖励。 五、各部门每月总结班组考核实施情况，于月底汇报企管科。作为年终评比公司“优秀班组”的依据。 六、班组考核事关员工切身利益，各部门务必高度重视，要保证考评工作的客观、公正、公平，真正起到凝聚人心，鼓舞干劲的作用山西青春玻 璃公司

优秀班组评选办法

中冶交通国道G16项目 优秀班组评选办法（试行） 一、目的 为激发一线班组作业人员工作的积极性和主动性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励创先争优，充分发挥先进典型的引领作用，经总承包部领导研究，决定在项目全线每月进行优秀班组评选，特制定本评选办法。二、适用范围 国道G16项目各分部所属作业队、直属作业队。 三、评选周期 优秀班组的评选周期为每月评选一次，各分部、各作业队当月20日前按照申报流程进行申报。 四、评选组织机构 总承包部成立优秀班组评审小组，组长由总承包部项目经理担任，副组长由总工程师担任，评审组成员由工程管理部、安全质量部成员组成，总承包部安全质量部负责组织优秀班组评选工作。 五、申报流程 《中冶交通国道G16项目施工总承包部优秀班组申报表》一份。 反映班组建设照片3-5张（包括班组集体照、施工工序、场地规范化等），装订成册。 优秀班组评选流程为：施工分部、直属作业队按申报表（见附件1）格式填报申报材料，经评审组初审同意后，由评审组上报总承包部总工程师、项目经理审核、签字。 评审组在审核中，要保证“公正、公开、公平”的原则的进行评审。 六、评选条件 进度: 完成总承包部当月下发的进度节点目标。 安全：遵守安全生产规章制度，当月无任何安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识和责任感。 质量：作业班组施工工程被为样板工程或工程质量稳定、无不良质量行为、无一般及以上质量事故发生。

农名工管理：农名工工资发放及时，无拖欠、上访现象。班组内员工无打架斗殴、偷盗等违纪、违法现象。 班组精神面貌：班组成员富有激情，对工作热忱，士气高昂，语言文明，行为规范，对人有礼貌。 技术创新：技术方面有重大技术革新或工艺改进事迹，且成效显著。 七、奖励措施 凡被评为“优秀班组”的作业班组授予“优秀班组”奖牌，并奖励所在分部4万元（其中奖励作业班组1万元），剩余分部奖励金额的20%奖励到个人，奖励名单由各单位上报总包部审核，审核后进行发放。 八、附则 优秀班组申报表格见附件1。 本细则由总承包部安全质量部负责解释，自文件下发日起执行。

优秀班组考评办法

XX公司“优秀班组”评选办法 一、目的 为了调动和激发制造部生产一线员工积极性和创造性，加强制造部班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动制造部基层班组建设水平整体提高，公司决定开展月度评比“优秀班组、优秀班组长”活动。 二、适用范围： 制造部分厂各班组 三、评选时间： 以月为周期进行评选 四、评选原则： 评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以质量、产量、安全、成本、六重为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。 五、评选组织机构 1、评选小组组长：生产副总 2、常务副组长：三厂厂长 3、评选小组成员：制造部副经理、主任工程师、一厂厂长、二厂厂长、 焊接技师 六、评选标准： 1、基本评选条件： ①产量指标：按实际生产完成产量合计； ②质量标准：班组本月无重大质量事故； ③成本指标：按制造部各班组成本考核标准执行； ④安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生； ⑤6∑管理：依据六重、6S、6∑内容，对车间班组生产流程和技术进行改善和深化。或对产品质量、成本、6S等功能有较大改善且贡献突出的。 2、一票否决条件： ①当月班组出现轻伤及以上安全事故； ②班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；

③当月班组有通报批评及以上行政处分； ④当月班组出勤率低于95%； ⑤当月无一般及以上质量事故； ⑥基本指标完成低于4项。 七、考核评选办法 1、优秀班组考核采用评分制，评分分为两部分：基本评分及改善评分，基本评 2、以制造部每周的安全、成本、６Ｓ、质量的检查评比为依据，月底将分数加权平均得出最终得分。

优秀班组评选办法

优秀班组评选办法

关于设立优秀班组奖励的相关规定 为体现分厂积极向上的文化氛围，培养和树立分厂生产班组的集体荣誉感，不断增强分厂全体职工的向心力和凝聚力，为分厂在生产进度、产品质量及现场安全三项管理工作方面有一持续的改进和提高，保证集团精品交付，分厂将建立先进班组奖励制度，具体办法如下： 一、适用范围 本办法适用于蛇形管分厂五个工段十七个生产班组； 下料工段：ACTP1组、ACTP2组、管夹组 蛇线一工段：蛇一弯一组、蛇一弯二组、蛇一氩一组、蛇一氩二组蛇线二工段：蛇二弯一组、蛇二弯二组、蛇二氩焊组 铆焊工段：铆焊一组、铆焊二组、铆焊三组、铆焊四组、水压组辅助工段：油漆组、包装组 二、评选时间： 1、以季度为周期进行优秀班组评选； 2、年终评选当年的优秀班组； 三、评选标准 （一）季度先进班组评选标准 1、生产进度 a、班组每季度三个月生产计划执行率全部为100%； b、班组每季度三个月各种报表填写规范无错误； c、班组每季度三个月所填写各种报表按时上交；

2、产品质量 a、班组按《蛇形管工序质量控制办法》规定要求，按季度三个月一次交检合格率全部为100%； b、班组按《蛇形管工序质量控制办法》规定要求，按季度三个月优等品率达到度质量工作计划规定的目标要求； c、班组按《蛇形管工序质量控制办法》、《工序质量反馈制度》、《蛇形管分厂质量督察制度》规定要求，按季度三个月没有质量控制动作违规及质量问题反馈； 3、现场及安全 a、现场根据《现场绩效管理办法》按季度三个月无违规记录； b、班组按季度三个月无安全责任事故； c、班组设备按季度三个月全部达到28天稳定运行； 4、其它 a、班组人员无违反厂规厂纪行为； b、班组人员没有不服从各级管理人员管理行为： （二）年度优秀班组评选标准 1、基本评选条件： 年终计划执行率、一次交检合格完成率、优等品完成率、现场动作符合率、设备完好率五项考核12个月平均得分最高 a、工段长薪酬＝月工资×月得分＋年终奖励×年度得分。 1、年度平均得分低于80分年终奖励为零。 一、考核办法 1、考核按百分制进行考核，以本工段的产品质量、产品进度、现

优秀员工优秀班组评比办法

公司优秀班组考核评比办法 为规范车间管理，提高班组的现场管理意识，特制定本办法。促进全体员工参与评比的积极性，公司每月在生产班组中开展“优秀班组”评比，对评比出的优秀班组进行表彰和奖励。 奖励方案考虑以小组为单位，以车间为单位、办公为单位、部门为单位 评审小组成员： 1、评选优秀班组第一名。按本组人均30元进行奖励。班组长奖励300-500 元，架模工奖励200元。本班组挂流动红旗。 2、评选优秀班组第二名。按本组人均20元进行奖励。 评比实行扣分制，总分100，共分以下10项进行评比。 1，安全生产（10分） 发现违规操作一次扣2分（违规操作者罚款30元），本月有500元以内工伤扣5分，500元以上工伤扣10分。 2，区域卫生（10分） 地面、货架等有杂物未清扫或清扫不干净一次扣2.5分3，产品摆放、盛具使用（10分） 产品无序摆放、不合理使用盛具、产品堆放过高等一项扣1分。 4，产品标识（10分） 产品无标识或标识不清楚一次扣1分，产品混装一次扣2分。 5，设备使用维护（10分） 设备未加油、未点检，一次扣2分，设备卫生未打扫一次扣1分，设备未及时恢复一次扣2分。

6，工艺管理（10分） 未悬挂作业指导书或图纸一次扣2分，私自改动工艺一次扣5分。 7，产品质量（10分） 产品在本厂发生批量返修一次扣2分，客户批量退货一次扣5分，客户索赔1000元以上扣10分。 8，能源管理（10分） 发现有下班或人员不在岗，未及时关闭电源、风扇、设备等一次扣5分。 9，工装模具管理（10分） 工装模具未定置摆放、随地乱扔、标识不清楚等一次扣1分，未及时维护保证完好一次扣2分。 10，生产进度（10分） 未按计划完成生产任务一次扣1分，造成非正常加班一次扣2分，造成客户停线索赔一次扣5分。本组员工违反公司其他管理规定被处罚的一 次扣2分。 考核组成人员： 考核方式：每周定期考核一次，不定期考核一次。由考核组每个人打分。月底交办公室统计，并公布。 每月分值最高班组为优秀流动红旗班组。每月的评比结果与年终考核挂钩，直接影响年终奖。 **************公司 2019.03.28 编制：审核：批准：

施工班组考核评比管理办法及HSE管理制度及奖惩办法

施工班组考核评比管理办法及HSE管理制度及奖惩办法 第一章总则 第一条为提高施工班组管理水平，充分调动施工班组的积极性、主动性，全面实现项目管理各项目标，制定本办法。 第二条考核评比要遵循全面、公正、公开、公平的原则。施工班组要自觉接受公司指挥部的检查和监督。 第三条本办法适用于公司在施工期间对施工班组进行考核评比。 第二章组织机构 第四条公司设立考核评比组： 组长： 副组长： 成员： 工程中心负责考核评比的日常业务工作。 第三章考核评比内容 第五条对施工班组承建工程项目的施工质量、安全环保及文明施工、进 度及工期、资源配置及劳务人员管理、社会信誉、成本控制、内业资料管理等 方面进行考核评比。 一、工程质量：主要考核质量管理和质量保证体系建立和实施情况，工程质量控制措施及实施情况、质量目标的实现情况； 二、安全环保和文明施工：主要考核安全、环保管理体系建立和实施情况，安全培训、人员资格、各项安全规章制度和安全措施的制订及实施，生产过程的安全环保监控及安全环保目标的实现情况，施工现场和生活区场容，工作秩序等；

三、工程进度：考核施工班组施工计划进度完成情况、主要节点工期及最终工期目标的实现情况； 四、资源配置及协作队伍：主要考核人员及机械设备等资源配置、物资管理、协作队伍管理等方面情况； 五、社会信誉：主要考核有无建设单位、监理单位等投诉、通报批评，有无媒体曝光等； 六、成本控制：主要考核成本管理各项制度执行和工料机等成本费用的控制情况； 七、内业资料：主要考核各项内业资料管理情况。 第四章考核评比程序及方法 第六条公司对施工班组的考核评比每月进行一次。 第七条考核评比采取平时检查与集中检查相结合的方式进行。平时检查可不定期进行，集中检查可每月进行一次，参加质量信誉评价的工程项目可结合参评前的自查同时进行。 第八条公司要结合平时检查、集中检查和管理过程中掌握的实际情况，由考核评比组对施工班组按照本办法附表1、2、3、4、5、6、7的评分标准进行考核评分(也可按此标准进行细化和补充)，工程中心负责按照本办法附表8、9完成评分统计和汇总工作。 第九条公司项目考核评比组根据考核评比结果对施工班组进行排名并奖惩，考核评比结果及奖惩情况于考核结束10日内上报公司工程管理中心和行政中心。 第十条由公司工程管理中心建立施工班组队长的信誉档案，施工班组的考核结果进入其施工班组队长的信誉档案，作为选拔预备干部和项目负责人的条件之一。 第五章奖惩 第十一条公司设立奖励基金，对有突出贡献、考核优异的施工班组进行一定奖励。 第十二条在考核评比中对项目管理目标完成较好、考核评比成绩较好并

班组长选聘管理考核办法标准范本

管理制度编号：LX-FS-A79707 班组长选聘管理考核办法标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

班组长选聘管理考核办法标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为进一步加强公司班组建设，强化班组长队伍管理，提升班组长素质，挖掘班组长工作积极性，激活班组单元细胞，使班组长选聘走上规范化、常态化、流程化管理轨道，营造一个公开、公平、民主的班组长选聘环境，选聘出安全意识强、组织能力强、业务素质高、能够树立大局意识和坚持原则的班组长，打造一支业务能力强、管理水平高的班组长队伍，促进安全生产责任和措施落实到班组，强化现场管理，有效防范安全生产事故，根据公司班组建设实际，特制订本制度。 一、组织领导

“安全标准化班组”考核内容及评分办法(标准版)

“安全标准化班组”考核内容及评分办法(标准版) Enterprises should establish and improve various safety production rules and regulations in accordance with national safety production laws and regulations. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0239

“安全标准化班组”考核内容及评分办法 (标准版) “安全标准化班组”考核内容及评分办法 项目 工作目标 考核内容 标准分值 不符合项目 自测分值 一、班组安全管理组织（140） （一）企业班组体系健全（15分） 1、以正式文件印发安全管理机构和班组安全建设组织体系。 5

2、班组安全生产管理网络图绘制或装框上墙。 5 3、班组必须设立“一长一员”（即班组长、安全员），明确“一长一员”的安全职责。 5 （二）班组安全责任全面落实（65分） 1、建立健全车间、班组及其负责人的安全生产责任制度。 10 2、安全生产责任制度形成文件留存归档，并上墙接受监督。 15 3、逐级签订安全生产责任状，班组长做出安全生产承诺书，企业和班组的承诺率达到100%。 15 4、建立班组安全互保制度，以图表或文字形式明确互保对象。 10 5、制定班组安全管理考核奖励办法和实施细则，量化班组（岗

位）的安全生产目标。 15 （三）班组安全建设活动正常开展（25分） 1、班组有详细的班组安全建设推进方案。 5 2、落实班组全员安全责任，班组每周至少开展一次安全生产教育活动。 10 3、班组每周对岗位的安全隐患、险情和事故进行考核和通报，做到月有考核，季有初评，年有总结。 10 (四)加强班组长队伍建设（35分） 1、设立班组长津贴，实行经济责任与岗位安全责任对应的分配机制，班组长工资待遇应高于其所在班组的平均工资，并按时发放。 15 2、落实班组安全生产权利，明确班组长的安全生产决策权、组