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煤矿区队、班组交接班制度(正式)

煤矿区队、班组交接班制度(正式)
煤矿区队、班组交接班制度(正式)

煤矿区队、班组交接班制度

(正式)

Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.

使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。

1、各队、各班组、各工种岗位人员、都必

须严格遵守现场交接班制度。

2、各工种到达工作岗位,采取工种对工

种,岗位对岗位现场交接班,并向值班室汇报

现场情况。

3、跟班队长、班组长交接班时,应交代当

班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及

下一个班应注意事项。

4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题,出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。

5、交班人未经接班人和领导同意,擅自离开工作岗位时,下班出现的一切问题均由上一班交班人负责。

6、当接班人无特殊情况未到岗接班时,交班人可以通过班组长,跟班副队长同意升井,所发生的一切问题由接班人负责。

7、各队、各班组、各工种具体交接班内容按交接单执行。必须记录清楚。

请在这里输入公司或组织的名字

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交接班制度

交接班制度 交接班制度(范文10篇) 交接班制度(一): 一、交班人员应事先做好交班准备工作。 二、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。 三、接班人员必须提前10分钟到达变电所,详细了解变电所运行情景。 四、在交接班时间内,一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。 五、交接班必须做到五清三交接,即:五清:看清、讲清、问清、查清、点清。三交接:图板交接、现场交接、实物交接。 六、交接班的资料一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准,当遇应交待的事项由交班者负责,凡没有接清楚的事项,由接班者负责,双方都未履行交接手续资料,双方都应负责。 七、下列情景不得进行交接班。

1、饮酒后的接班人员。 2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。 3、接班人尚未到齐之前。 后勤管理处 xx年xx月xx日 交接班制度(二): 1、值班人员应严格遵照医嘱和服从护士长安排,坚受岗位,履行职责,保证各项治疗护理工作准确及时地进行。 2、交班前,护士长应检查医嘱执行情景和危重病员护理记录,重点巡视危重病员和新病员,在交班时安排好护理工作。 3、晨间交班时,由夜班护士报告病人总数出入院转院转科分娩手术病危死亡人数;以及新入院病人危重病人抢救病人大手术前后病人或有特殊检查处理等病人的病情变化及心理状况;然后由护士长或主班护士带领日夜班护士共同巡视病房,床边交清病人病情,以及病房管理情景。其他班次除详细口头书面交接班

外,均应共同巡视病房,进行床边交接班。 4、交班中如发现病情治疗器械物品交待不清,应立即查问。接班时如发现问题应由交班者负责;接班后如因交接不清,发生差错事故或物品遗失,应由接班者负责。 5、凡规定需要每班清点交接的常备贵重的医疗器械用物抢救药品毒麻限剧药品等均交接清楚,接班者清点后应签名。 6、值班者必须在交接前完成各项记录及本班各项工作。处理好用过的物品。如遇有特殊情景,必须详细交接,与接班者共同做好工作方可离去。 7、护士实行三班轮值,每班必须按时交接班,接班者提前到科室,阅读交班报告,交接物品。 8、交班者应给下一班作好必须用品的准备,便于接班者工作的顺利进行。 交接班制度(三): (一)医师值班与交接班: 1.各科在非办公时间及假日,须设有值班医师,可根据科室的大小和床位

综采队班组管理规章制度

综采队班组管理制度 一、班组长安全生产责任制 班组长是采煤工作面作业现场安全管理的直接责任者,对本班组现场安全管理全面负责,要严格按照三大规程组织施工。采煤班组长必须掌握相关专业知识,并依法经过培训,熟悉避灾路线。采煤班组长必须严格按照采煤作业规程要求组织生产,保证安全。 第1条保证在生产过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。 第2条接受综采队长的正确领导和区队值班干部的安全生产调度;负责本班的安全生产,工程质量和各项安全管理制度的落实兑现,健全班组内部各项管理制度。 第3条严格执行交接班制度,每班开始工作以前,必须与跟班队长、安监员一起对采煤工作面进行全面的安全检查,发现隐患立即进行处理,确保安全。 第4条采煤班组长要根据当班出勤人员的特点,合理安排人员组织好本班组的工作,保证其能够按照“采煤工作面作业规程” 规定的采煤方式、循环进度等规定进行生产。 第5条应严格坚持敲帮问顶等安全检查制度,及时进行安全检查。严禁空顶作业,加强工作面和危险地段的顶板支护,经常巡回检查,发现问题,及时整改。 第6条保证采煤工作面的工程质量动态达标。 第7条组织落实班组劳动安全竞赛、安全质量标准化等活动。 第8条保证采煤工作面的安全监控系统、设备、仪器正常工作,发现异常及时处理,不能处理时,应及时汇报。 第9条带领全班人员参加班前、班后会。 第10条根据“三大规程”的要求,督促工人按章操作,及时解决在

生产中的问题。 第11条负责监督本班特种作业人员的持证上岗。 第12条负责放炮前的安全检查和警戒,监督“一炮三检”、“三人连锁放炮”等制度的落实。 第13条监督瓦斯检查员的检查操作,按规定在瓦斯检查手 册上签字,发现不按章操作,要及时纠正、汇报。 第14条采煤工作面发生险情,不适宜进行作业时,要及时 命令工人撤离,保证安全。 第15条本班组生产过程中安全设施、防尘措施等不符合要 求时,不得安排工人操作。 第16条按时组织班组安全教育,提高从业人员的安全意识。 第17条必须尽职尽责,杜绝“三违”现象。 二、责任追究 第18条以上条款如有一条及一条以上不落实或落实不到位,并视情节给予100- 300元罚款;造成严重后果,按公司和上级有关规定及分析情况进行处罚。 第19条有下列行为之一的,给予采煤班组长警告处分;造 成严重后果,构成犯罪的,依法追究刑事责任: (一)违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的; (二)对工人屡次违章作业熟视无睹,不加制止的; (三)对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时米取措施的; (四)拒不执行煤矿安全监察机构及其公司安全监察人员的安全监察指令的。 第20条公司发生事故,有下列情形之一的,依法给予采煤 班组长降级直至开除的纪律处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任:(一)不按照规定及时、如实报告公司事故的;

生产班组交接班制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.生产班组交接班制度正式 版

生产班组交接班制度正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 一、交工艺 当班人员应对管理范围内的工艺现状负责,交班时应保持正确的工艺流程,并向接班人员交待清楚。 二、交设备 当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作,对管辖范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备。 三、交卫生 当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵仓(房)、办公室的清洁卫生,交班时

交接清楚。 四、交工具 交接班时,工具应摆放整齐,无油污、无损坏、无遗失。 五、交记录 交接班时,设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。 六、凡上述几项不合格时,接班人有权拒绝接班,并应向上级反映。 “十交”与“五不交” 十交: 1、交本班生产情况和任务完成情况

2、交仪表、设备运行和使用情况 3、交不安全因素,采取的预防措施和事故的处理情况 4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况 5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作 6、交原始记录是否正确完整 7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题 8、交上级指示、要求和注意事项 9、交跑冒漏情况 10、交岗位设备整洁和区域卫生情况 五不交

煤矿井下现场交接班制度

煤矿井下现场交接班制度 第一章总则 第一条为切实加强我矿安全生产工作,充分发挥现场跟班班组长在安全生产中的关键作用,促使跟班班组长充分了解和掌握现场的安全状况,及时发现和消除作业地点安全隐患,真正树立“解决问题在井下。工作重点在现场”的观念,特制定本制度。 第二章职责 第三条现场交接班职责 跟班班组长要把保证安全生产作为第一位的责任,切实掌握当班井下的安全生产状况,加强对重点部位、关键环节的检查巡视,及时发现和组织消除安全隐患,及时制止违章行为,严禁违章指挥、杜绝违章作业。 第三章现场交接班管理规定 第四条交接班人员需按规定的时间交接班,未履行交接手续之前,交班人员不准离岗。 第五条禁止在事故处理时交接班,交接班期间如遇事故,应停止交接班,由交班人员负责处理,接班人员在交班人员指挥下协助处理,一般事故未处理完时不得进行交接班。 第六条交班应各工种及管理人员对口进行交接,交接班必须严肃认真,做到交的清楚,接的明白。 第七条交班、值班人员向接班人员全面讲清后,交接班人员应共同对交接班内容进行检查,检查期间,保证各应运转设备正常运转。

如发现有其它问题时,要及时向领导汇报以求解决。

第八条井下交接完后,应填清各种记录。 第九条交接班内容: 1、工作面生产各系统运行情况。 2、事故处理、设备检修、工器具等情况。 3、相关作业遗留情况,安全措施落实、布置情况。 4、工作面进展情况及工作面、巷道顶板管理情况。 5、仪器、仪表、工具、材料、用品、设备、环境情况。 6、领导指示、上级部门的工作安排。 7、与安全、生产有关的其它事项。 如有侵权请联系告知删除,感谢你们的配合!

班组长交接班制度(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 班组长交接班制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-9777-47 班组长交接班制度(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、交班规定 1、班组长提前30分钟组织本班人员汇总本班工作,准备好交接内容。 2、交班人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知。 3、有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导: (1)接班人班前饮酒或精神异常。 (2)交班内容中存在的问题尚未弄清。 (3)接班负责人未按时到岗。 4、交班人必须实事求是交清班中全部情况,不得遗漏、隐瞒。 5、本班内有条件解决的问题不得遗留交班。 二、接班规定 1、接班人员穿戴好防护用品后提前15分钟参加

班前会。 2、接班人提前按巡检路线和内容检查设备。 3、与交班人对口交接,由双方当班班组长在交接班记录上签认。 4、接班条件不符合要求时,如确因设备问题,难以在短时间内处理好,经接班人同意,双方确认后,交班人方可离岗。 5、接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。 三、其它有关规定 1、严禁脱岗交接班。 2、交接班中双方发生争议,由双方班组长协商解决或报上级裁决。 3、交接班中遇有操作未完成或突发情况,应暂停交班,处理完毕或告一段落再正式交接。 4、班组应规范交接班内容,并保存交接班记录。 请在这里输入公司或组织的名字 Enter The Name Of The Company Or Organization Here

综采队班组建设制度项.doc

综采队班组建设制度20项1 综采队班前会制度 班前会是基层科队落实安全生产各项工作任务的重要环节。目前,班前会虽然班班都在开,但形式和内容不够完善,有些科队存在安排工作分工多,讲安全少,讲质量少;指责批评多,肯定成绩和指导方法少;讲老话套话多,讲解具体操作少等“三多三少”现象。为进一步规范科队班前会,提高班前会质量,实现班前会程序化、规范化,特制定本制度。 一、班前会目标 通过不断规范班前会,开好班前会,改善班组长的工作方法,使员工安全意识和自身素质得到提高,科队安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务,做到工作任务目标明确;讲安全,做到防范措施周全;讲质量,做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准?明明白白,清清楚楚,激发员工的安全生产的积极性和主动性。 二、班前会程序 1、班前点名。 2、班前排查。在布置安排当班工作任务之前,要从关爱员工出发,观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等,确保出勤的员工精神饱满,心情舒畅。 3、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结,对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析,提出应急措施和整改办法,通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工,倡导大家向其学习。

4、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神,详细布置当班工作,明确本班要完成的工作指标并分工到人头,分析完成工作任务的有利条件和不利因素,增强当班员工完成工作任务的信心和决心;根据当班工作任务和生产现场的实际,针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条,讲清、讲透。 5、入井前安全宣誓 由值班队长带领,所有参会人员应起立,脚跟并拢,脚尖分开呈60度,挺胸、收腹、腰直、肩平,右手握拳举起,进行庄严的安全宣誓。 (宣誓词:为了自己生命安全/为了家庭幸福团圆/为了企业稳定发展/我一定时刻注意安全/自觉遵守安全规章制度/严格执行安全技术措施/坚决做到不违章,不违纪/不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害/为安全生产做贡献。) 三、班前会要求 1、班前会每班必须召开,召开时间由各队根据自身工作特点自行确定。 2、班前会主持人必须由值班副队长以上管理人员担任。 3、本队班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题,提前对当班员工情况了解排查,做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备。 4、必须按规定的内容和程序认真实施,不能随意减少或更改规定程序和内容,也不宜把所有程序截然分开,要结合本队实际制定具体的实施办法。 5、班前会整个过程控制在20~30分钟左右。 6、队长、副队长每月参加零点班班前会不少于12次,并向调度室汇报当

煤矿交接班管理制度_煤矿班组交接班管理制度

煤矿交接班管理制度_煤矿班组交接班管理制度煤矿交接班管理制度_煤矿班组交接班 管理制度 为了加强煤矿安全生产管理,搞好现场安全生产工作,特制定煤矿井下交接班制度。下面小编为大家整理了有关煤矿交接班管理制度的范文,希望对大家有帮助。 煤矿交接班管理制度篇1 为保证XXX露天煤矿设备的维修、保养及其正常工作,乃至各工种人员安全任务的顺利完成,XXX露天煤矿对各工种制定如下交接班制度。 1、各岗位运行人员必须有高度责任心和严格的组织性和纪律性,认真做好交接班工作,以确保设备安全运行,交接班人必须在工作地点进行交接班。 2、接班人员提前20分钟进入现场,详阅安全运行记录,听取交班人员的情况介绍。 3、检查所辖设备系统运行,备用及检修情况,检查设备缺陷情况,检查防火器具及各种工器具,检查中发现问题及时向交班人员提出,并汇报当班负责人。 4、如接班人因故不能到班或迟到,交班人不得私自离开岗位,应请示领导安排好接班人。 5、交班人不得私自托人代理交班。 6、交班人必须将本班车辆、挖机、钻机、推土机等设备机械运转情况、线路状态、作业场地、供电照明情况是否发生故障,处理经过及本班未完成的工作,工作中的注意等详细介绍给接班人。 7、交班时,对发生的一切故障应由交班人处理。 8、交班时,共同检查设备,清点工具和材料。 9、接班人不能接班时,应立即向领导汇报。

10、接班人完全认可后,双方填写交接班记录。 11、接班者遇有下列情况有权拒绝接班,并汇报上级。 (1)、重要记录与实际不符。 (2)、工器具、仪表、技术记录、公用的规程制度、图纸资料、消防设备不全或严重损坏,找不出责任。 (3)、重要设备异常,原因未查清,也无有效措施。 (4)、酗酒者,患重病者,不得进行交接班,值班人员如发现上述情况,应拒绝交班,并汇报上级。 (5)、交接班日志及其它记录,表报等一律仿宋字书写,要求记录清洁,详细,完整,并不得任意涂改。 (6)、全体运行人员必须严肃认真执行本制度,对于违反本制度造成事故的人员要追究责任。 煤矿交接班管理制度篇2 一、必须严格执行井下交接班制度,接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班,交班人必须留在工作岗位等待接班人接班,交待好工作现场的情况后方准离开。 二、交接班人必须认真对待交接班,必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格 不交接、工作安排不到位不交接。 三、班组长要严格检查督促执行,发现有人不按规定交接班的,要按制度严肃处理。 四、对未进行交接班而出现问题,双方都有责任并在处理中从严处罚。 五、对于存在严重问题的,接班人员可以拒绝接班,上报给队领导或值班人员处理。

综采队安全质量标准化管理制度实用版

YF-ED-J7469 可按资料类型定义编号 综采队安全质量标准化管理制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

综采队安全质量标准化管理制度 实用版 提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 为了确保首采工作面的工程质量有序推 进,队在生产班、辅助班组设置以跟班副队长 为主的质量验收员。 (一)质量验收员的职责为本班工程质量 第一责任人,负责上一班工程质量的验收及本 班的工程质量工作,应熟知工程质量验收标 准。 (二)验收员必须依据本班验收办法,公 平、公正,一个标准的开展各项验收工作。严 禁徇私舞弊、弄虚作假、谎报工作量,一经查

出,处罚100元/次。 (三)巷道、硐室文明生产 无杂物堆放;无浮煤、浮尘;管线吊挂整齐;无生产生活垃圾;备用配件分类码放;油脂摆放整齐;未及时升井的回收件堆放合理整齐;净化水幕正常使用;消防器材完好;各类管理牌板完好卫生干净并正常使用;水沟畅通、巷道无积水、水泵使用符合要求;上下山阻车器、挡车栏完好正常使用,警示标志明显。凡不符合上述之一者,每条扣10分,并处罚5~10元/处。 (四)工作面安全生产工程质量考核细则 1、工作面采高控制在规定范围内,顶底板平整,工作面无明显起伏。采高控制在 1.25~1.35m间,顶底板出现挖坑或鼓包,导致

班组长交接班制度正式样本

文件编号:TP-AR-L7705 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. (示范文本) 编制:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 班组长交接班制度正式 样本

班组长交接班制度正式样本 使用注意:该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范,条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 一、交班规定 1、班组长提前30分钟组织本班人员汇总本班工 作,准备好交接内容。 2、交班人主动向接班人介绍生产情况、设备运 行情况及有关通知。 3、有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导: (1)接班人班前饮酒或精神异常。 (2)交班内容中存在的问题尚未弄清。 (3)接班负责人未按时到岗。 4、交班人必须实事求是交清班中全部情况,不 得遗漏、隐瞒。

5、本班内有条件解决的问题不得遗留交班。 二、接班规定 1、接班人员穿戴好防护用品后提前15分钟参加班前会。 2、接班人提前按巡检路线和内容检查设备。 3、与交班人对口交接,由双方当班班组长在交接班记录上签认。 4、接班条件不符合要求时,如确因设备问题,难以在短时间内处理好,经接班人同意,双方确认后,交班人方可离岗。 5、接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。 三、其它有关规定 1、严禁脱岗交接班。 2、交接班中双方发生争议,由双方班组长协商解决或报上级裁决。

《生产系统交接班管理制度》

《生产系统交接班管理制度》 一、目的 加强运行班组的交接班过程管理、检查与考核,规范交接班内容、方式及交接班日志的填写。 二、适用范围 本制度适用于公司生产系统所属各连续运行班组(或生产岗位)的交接班日常管理。 三、职责 1.生产管理部负责本制度的制订,各部门负责对本部门交接班管理制度执行情况的监督、检查和考核。 2.各部门负责本单位交接班管理制度的执行、检查及考核。 四、工作程序 1.凡连续生产的岗位必须设立班间交接,并建立交接班日志。 2.交接班双方必须坚持“十交”、“五不接”原则。 (1)“十交”。交任务和指示、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全、交环保和卫生规格化、交问题和经验、交工具、交记录。 (2)“五不接”。设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交待不清不接、记录不全不接、卫生规格化不好不接。 3.接班前检查。接班人员必须进行班前系统(岗位)检查,并按时参加交接班会。 4.召开交接班会。 (1)全体接班人员及交班班长必须参加交接班会;值班人员必

须参加值班期间(非日常工作时间)全部班次的交接班;各部门分管领导和技术人员在日常工作期间要参加本部门的交接班。(2)由交班班长介绍当班生产情况、工作任务完成情况,遗留或待处理问题等。接班班长及岗位人员根据预检情况提出相应的问题并与交班班长进行协商。 (3)各部门管理人员、值班人员结合交接班情况及装置实际生产情况和任务,布置工作任务、提出工作要求,生产注意事项及遗留问题处理要求等。 (4)接班班长布置本班工作,接班班组兼职安全员进行安全讲话。 (5)交接班会时间原则上控制在10~15分钟。 (6)对特殊作业可实行班长全面交接及岗位之间对口交接。 5.岗位(或系统)交接。 (1)岗位人员进岗后,交接双方按工作程序中第2条内容,严肃认真、实事求是地当面交接清楚。 (2)交接完毕,交接双方在“交接班日志”上签字。签字后生产中发生的问题应由接班者负责。 (3)接班人员未到岗签字,交班者不得离岗。 6.召开班后会。 (1)完成岗位交接后,全体交班人员必须参加班后会,值班人员与其他管理人员必须不定期参加。 (2)由班长对当班生产情况进行总结讲评,及时总结经验教训,

综采队班组长岗位责任制(新版)

( 岗位职责 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 综采队班组长岗位责任制(新 版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.

综采队班组长岗位责任制(新版) 1、负责带领班组成员优质、高产、低耗、安全、均衡全面的完成队下达的经营计划和各项生产任务,推行目标管理的各种措施; 2、科学组织劳动力,合理安排工作,搞好班组的劳动分工与协作,按定员定额组织生产,充分挖掘班组潜力,提高劳动生产率; 3、带领工人严格执行“三大”规程和队上各项管理制度,树立“质量为本、安全第一、效益至上”的思想,督促工人搞好安全生产和其他工作,保证不出轻伤以上事故和非人事较大事故,杜绝“三违”现象; 4、带领班组成员积极参加各种形式的劳动竞赛;及时、正确、清楚、完整地填写各种原始记录,为队里考核提供依据,抓好班组基础性工作; 5、充分实行民主管理、发挥班组工人的积极性和创造性,作到奖勤罚懒;

6、搞好本班经济核算,广泛开展节约用料,降低成本,搞好经济效益; 7、负责抓好本班工人政治思想工作,关心工人疾苦,顾全大局,维护整体利益,抓好“四好”职工活动,搞好工人主人翁责任感。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

煤矿班组管理制度模板

煤矿班组管理制度

一、班组长的职责 一、班组单位虽小却事关大局, 是贯彻落实上级的指示、指令、安排, 在保证人身安全、企业财产不受损失的前提下, 完成上级交给的各项工作任务。 二、各单位要根据实际情况和工作需要, 按照权责对等的原则, 明确规定班组长的职责: 1、安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一责任人, 要贯彻党的安全生产方针, 严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件; 严格执行企业内部的各项安全管理制度、安全技术措施; 认真落实各项安全责任制, 开展班前会教育, 安排工作交代安全措施; 对工作现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改; 开展各种技能培训活动, 提高员工队伍素质; 杜绝班组成员的违规行为和各类事故。 2、生产( 工作) 管理职责。班组长要领导本班组成员牢固树立精细、高效、规范、文明的生产理念, 认真落实本班组的生产( 工作) 任务, 做到工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化, 组织和带领班组成员保质保量的完成领导下达的各项任务。 3、质量管理职责。班组长领导本班组成员全面抓好质量管理, 实施规范操作; 认真组织开展群众性质量监督活动; 保证质量管理工作正常有序运行和持续改进, 全面提高产品质量、工程质量。

4、团队建设、技术革新( 改造) 、绩效考评、基础管理等方面的职责。班组长领导本班组搞好团队建设、民主管理建设, 做好思想政治工作, 了解并帮助员工解决实际困难; 组织本班组员工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动, 做好班组建设各种记录的填报工作, 不断打造优秀的班组职工队伍。 二、民主管理制度 一、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组。

班组长交接班制度(通用版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 班组长交接班制度(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

班组长交接班制度(通用版) 一、交班规定 1、班组长提前30分钟组织本班人员汇总本班工作,准备好交接内容。 2、交班人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知。 3、有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导: (1)接班人班前饮酒或精神异常。 (2)交班内容中存在的问题尚未弄清。 (3)接班负责人未按时到岗。 4、交班人必须实事求是交清班中全部情况,不得遗漏、隐瞒。 5、本班内有条件解决的问题不得遗留交班。 二、接班规定 1、接班人员穿戴好防护用品后提前15分钟参加班前会。

2、接班人提前按巡检路线和内容检查设备。 3、与交班人对口交接,由双方当班班组长在交接班记录上签认。 4、接班条件不符合要求时,如确因设备问题,难以在短时间内处理好,经接班人同意,双方确认后,交班人方可离岗。 5、接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。 三、其它有关规定 1、严禁脱岗交接班。 2、交接班中双方发生争议,由双方班组长协商解决或报上级裁决。 3、交接班中遇有操作未完成或突发情况,应暂停交班,处理完毕或告一段落再正式交接。 4、班组应规范交接班内容,并保存交接班记录。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

综采队班组管理制度

综采队班组管理制度-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1

综采队班组安全管理制度 第一章总则 第1条班组是我矿的基本细胞,是我矿的基石,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,对落实矿和队的各项政策特别重要。为建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,对保证我队各项生产任务的完成,有十分重要的意义。为做好我队班组管理工作,特制是本条例。 第二章组织领导 第2条我队各班都要制订班组目标、措施,并组织实施,定期检查难以。我队工会根据班组建设需要分:合格、先进、优秀、三级,组织班组升级竞赛。按《班组安全管理考核细则》考核。70—80分为合格班组;81—90为先进班组;90分以上为优秀班组;在班组中选取最优秀班组,给予奖励。 第3条班组内部要设“班组长,民主管理员,,群监青岗员,安全员,应由民主选举产生,任期一年,可连选连任。对选举产生的人员,队里不经半数以上工人的同意,不得任意调整撤换。并且可以连任。 第4条他们任职的条件:①有较高的思想觉悟和技术业务知识;②有一定的组织管理能力,工作以身作则;③团结同志,有一定文化水平;④识大体,顾大局,民主意识强。 第5条群监员青岗员享受班组长80%经济待遇;

第6条班组实行区队领导下的班组长负责制,其他人员,密切配合班组长,共同抓好班组内的各项工作。 第三章班组培训 第7条提高“班组长等人员”的政治素质和管理水平,是班组建设的重要内容。对“他们”必须每年轮训一次。 第8条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点,每次培训都要进行考核。 第四章责任与权力 第9条班组责任 一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规,企业职工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。 二全面完成队里的各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。 三严格执行三大规程,搞好安全教育,精心维护保养设备,保持生产工作质量。做好劳动保护工作,做到稳产、高产、质量达标、文明生产、安全生产。 四建立健全以经济责任为主的各项规章制度,及时准确认真地填写各种原始记录,统计台帐和生产管理图表。 五积极组织职工参加队里组织的政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作,不断提高职工队伍素质。

煤矿调度员交接班制度正式样本

文件编号:TP-AR-L2797 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. (示范文本) 编制:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 煤矿调度员交接班制度 正式样本

煤矿调度员交接班制度正式样本 使用注意:该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范,条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 (一)为落实岗位安全生产责任制,规范调度值班人员交接班工作,根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》调度和地面设施管理制度建设的要求,制定本制度。 (二)交班人员应提前做好交班准备,接班人员应尽量提前到达交接班现场做好接班准备,接班人员未能按时到达,交班人员不能离开岗位。交接班必须现场交接,不能以电话交接或其他方式进行。 (三)交接班人员必须认真填写交接班记录簿(表),工作内容与值班记录必须相符,字迹工整,内容真实、齐全,数据准确。

(四)实行现场签字交接,对工作现场和可疑的状况,要进行确认,尽量避免口头交接。 (五)当班出现的问题要当班及时处理,禁止拖拉、推脱。确需移交下一班时,必须详细交待处理情况。 (六)实行接班责任制。对交接过程中的可疑状况,交班人员处理不及时或故意隐瞒故障情况的,接班人员有权拒绝接班,由交班人处理完后再进行交接。 (七)交接班应做到: 1. 将本班安全生产情况交代清楚; 2. 将存在的问题交代清楚; 3. 将其他应该说明的事项交代清楚; 4. 填写交接班记录; 5. 交接班实行“三不交”(生产设备运行情况

班组交接班制度

编号:SY-AQ-09974 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 班组交接班制度 Shift handover system

班组交接班制度 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 1、每班至少要有一名班长或副班长随班工作。 2、施工前班长或副班长必须对施工现场进行全方位的安全检查,并将查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工。 3、班长进行安全检查时,班组成员要积极配合,将查出的问题及时进行整改。 4、所有施工人员在生产,巡修的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查,并将检查出的问题主动落实。 5、对公司安全检查处查出的问题,班长必须及时安排处理。6、对于制约生产或安全隐患必须当班完成,受条件限制当班完不成的必须提前利用电话向值班人员汇报,下班后必须当面向值班干部进行解释,汇报,有值班干部负责安排继续处理。 7、各岗位必须当面在现场交接,对设备,工具、现场安全情况、工作的进展情况一一交代清楚。

8、接班班长分配工作后,各岗位负责人对相应的设备、文明生产情况交接,班长负责所有岗位现场情况进行交接。 9、交接人员将本岗位存在的各种问题毫无隐瞒地向接班人员交代清楚,将交班的问题进行确认后,在交班人员的交接班单上填写好。 10、接班人员向班长汇报情况,班长根据汇报将所有遗留的问题组织人员进行处理,跟班干部与班长对作业地点的安全情况,再次进行检查,直到达标 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

综采队安全质量标准化管理制度参考文本

综采队安全质量标准化管理制度参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

综采队安全质量标准化管理制度参考文 本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 为了确保首采工作面的工程质量有序推进,队在生产 班、辅助班组设置以跟班副队长为主的质量验收员。 (一)质量验收员的职责为本班工程质量第一责任 人,负责上一班工程质量的验收及本班的工程质量工作, 应熟知工程质量验收标准。 (二)验收员必须依据本班验收办法,公平、公正, 一个标准的开展各项验收工作。严禁徇私舞弊、弄虚作 假、谎报工作量,一经查出,处罚100元/次。 (三)巷道、硐室文明生产 无杂物堆放;无浮煤、浮尘;管线吊挂整齐;无生产 生活垃圾;备用配件分类码放;油脂摆放整齐;未及时升

井的回收件堆放合理整齐;净化水幕正常使用;消防器材完好;各类管理牌板完好卫生干净并正常使用;水沟畅通、巷道无积水、水泵使用符合要求;上下山阻车器、挡车栏完好正常使用,警示标志明显。凡不符合上述之一者,每条扣10分,并处罚5~10元/处。 (四)工作面安全生产工程质量考核细则 1、工作面采高控制在规定范围内,顶底板平整,工作面无明显起伏。采高控制在1.25~1.35m间,顶底板出现挖坑或鼓包,导致机组通行困难,扣减工分50分/处、产量10节/处,处罚操作司机100元/处。严禁超高、超低和留顶煤,否则对采煤司机和班组采高负责人各处罚20元/处,扣工分10分/处,班组落实到个人;机尾段98-106#必须保证1.3-1.4m的采高否则按50分/次考核。采煤机滚筒缺割齿按10元/颗考核扣减。 2、采煤机因操作不当导致设备损坏,如柔性轴、齿

生产班组交接班制度示范文本

生产班组交接班制度示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

生产班组交接班制度示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 一、交工艺 当班人员应对管理范围内的工艺现状负责,交班时应 保持正确的工艺流程,并向接班人员交待清楚。 二、交设备 当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真 操作,对管辖范围内的设备状况负责,交班时应向接班人 员移交完好的设备。 三、交卫生 当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵仓(房)、办公 室的清洁卫生,交班时交接清楚。 四、交工具 交接班时,工具应摆放整齐,无油污、无损坏、无遗

失。 五、交记录 交接班时,设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。 六、凡上述几项不合格时,接班人有权拒绝接班,并应向上级反映。 “十交”与“五不交” 十交: 1、交本班生产情况和任务完成情况 2、交仪表、设备运行和使用情况 3、交不安全因素,采取的预防措施和事故的处理情况 4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况 5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作

综采队管理制度汇编

第一章管理制度 一、综采队各工种考核制度 机构划分,分别是长期早班,生产中班、夜班,下料零活班。长期早班担负检修和生产任务;生产班中班、夜班实行两班翻,每月1号翻班。 (一)班组负责人 早班生产及机电班长分别由李兵、陈付荣、唐金岗、高峰担任。 生产班班长分别由花修彬、张连华,和戴步俊、潘威担任。 验收班长由王响、潘威、徐进担任。 (二)责任区域划分 早班负责工作面两顺槽、超前架棚到工作面安全设施的完好、质量标准化工作,夜班负责皮带顺槽清理、两顺槽及工作面得防尘共以及工作面的工程质量。 (三)安全管理制度 为了创建本质安全型、无“三违”区队,杜绝“三违”现象的发生,搞好安全生产,在班上出现小伤者由当班班长向工区值班员汇报,同时汇报矿调度室。当事者必须向工区领导汇报,如24小时后不能正常上班的、必须报工伤所有费用自行处理,凡报公伤者的班组,矿对工区考核罚款的数额由班上全数承担,出现小伤的当事人扣除当班工资外在罚200元,带班干部和所有班长各罚100元。轻伤以上者一律同上从重从严处理、并按矿有关文件执行处罚。 (四)综采队考核管理补充规定 为了争创优强区队、品牌区队,使所在工作面质量标准化管理工作更上一个新台阶,本着“分工明确,责任到人,各负其责,事故反推”的原则,制定本规定: 1、交接班 (1)班长,验收班长、各岗位工种必须现场交接班,交接班的时间为8:00,16:00,00:00,严格按照质量标准化的要求进行验收,验收报表班长验收班长都必须签字,不交接签字者各罚50元/人。 (2)生产班必须按时开工前会,凡点名不到的不予考勤、分工,晚到5分钟者扣50元/次、依此叠加处罚。 (3)一般性的事故严禁交班,特殊情况需经工区领导同意方可交班,否则

煤矿班前、班后会和交接班制度示范文本

煤矿班前、班后会和交接班制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

煤矿班前、班后会和交接班制度示范文 本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 (一)为规范班组的班前、班后会和交接班管理,搞 好班组安全生产,根据《煤矿安全生产标准化基本要求及 评分方法(试行)》安全培训和应急管理(或调度和地面 设施)专业“班组安全建设- 制度建设”对班组安全管理 制度建设的要求,制定本制度。 (二)班前会是落实班组现场管理的首要工作,每班 必须按时召开。 (三)班前会由班组长或者带班领导主持,要认真准 备班前会的会议内容,安排当班的安全生产工作,结合当 班的工作实际,交待清楚工作中的安全注意事项和工作要 求等内容。

(四)区队值班领导要分头参加各班组班前会,全体班组成员要准时参加班前会,迟到的要进行处罚,不参加班前会的不准上岗。 (五)班组长要注意观察班组成员的思想状态,对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全因素的成员不准上班。 (六)班组长必须安排人员做好班前会记录,适时掌握当班安全生产情况。(七)班组长分工应按班组成员的特长安排工作,特员必须持证上岗。 (八)班后,班组长要总结当天的安全生产情况并汇报给区队负责人和调度室。(九)必须严格执行交接班制度,接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班,交班人必须留在工作岗位等待接班人接班,交待好工作现场的情况后方准离开。 (十)交接班人必须认真对待交接班,必须做到工作

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